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二、態(tài)度必須嚴謹科學并且有高度的責任心
我們之所以要進行相關的實驗就是為了能夠探討相關的科學理論以及發(fā)現(xiàn)一定的客觀規(guī)律，要想實驗質量能夠得到保證的話就要對前期的準備工作進行完善，所以實驗人員應該有比較嚴謹?shù)膶嶒瀾B(tài)度以及辯證的思維方法以及要對相關的實驗現(xiàn)象有比較敏銳的觀察能力，并且仔細準備以及調試實驗過程中要用到的一些實驗物品以及儀器，并且要仔細認真的做好相關的數(shù)據(jù)記錄，因為實驗的內容是由于專業(yè)的異同從而隨時進行調整的，所以相關的儀器以及藥品都要隨時調整，所以準備的時候不能因為這個過程過于單調并且繁雜所以沒有認真準備，準備的時候應該保持比較高的責任心并且全力以赴進行相關的實驗準備工作。
三、專業(yè)理論的水平要比較充足
對于實驗準備工作的時候，不僅僅要求準備人員有足夠的體力以及相關的實驗水平，還應該有一定的專業(yè)的理論以及相關的腦力活動，要將這幾者有機地結合起來，對于大學的無機化學實驗來說，大概就是以下幾種實驗，第一就是制備相關的化合物以及滴定實驗，還有就是對元素的性質進行分析的實驗以及綜合性要求學生自主進行的實驗，所以這就要求實驗人員應該對這幾個實驗的相關原理以及重點難點了如指掌，并且知道一些試劑甚至特殊試劑如何配制，具備了上述的相關素質，才能在試驗準備的時候能夠更加的完善防止因為此類的問題從而造成實驗的不成功，所以實驗的技術人員一定要具有比較夯實的理論基礎來幫助學生更好地進行相關的無機化學實驗。
四、使自身的操作水平盡可能提升
對于實驗的準備來說，這就要求相關的實驗人員要更加的專業(yè)以及科學和有一定的技術水平，相關人員的專業(yè)知識不但要夯實，相關的操作技能也一定要過硬，比如對玻璃儀器進行相關的洗滌以及相關的干燥等和制備以及收集氣體和分離相關的固液和配制相關溶液等比較基礎的技能，另外，還要了解大氣壓力計以及酸度計和分光光度計等等的儀器設備如何進行使用以及相關后期的養(yǎng)護，要想實驗結果更加的科學，那么過硬的操作技能就是出于第一位的，并且科學是不斷的發(fā)展的，所以相關的實驗內容以及儀器也是在不斷的更新?lián)Q代的，那么對于實驗的技術人員來說，最關鍵的就是不斷完善自己的操作水平并且學習當前先進儀器的使用以及養(yǎng)護的方法，使得自己的相關水平在最大程度上得到提升。
五、認真做好預實驗
對于實驗教學的整個過程來說，其中同樣比較關鍵的就是相關的預實驗，我們要向在一定程度上知道相關實驗的重難點以及注意事項和相關的內容以及操作方法和準備情況的時候，就要進行相關的預實驗，因為通過相關的預實驗，我們可以檢查相關的試劑以及設備是否準確以及正常，并且也能在一定程度上提升相關人員的專業(yè)技能，并且如果發(fā)現(xiàn)相關異常的話能夠及時采取有效的措施進行解決，使得相關實驗的質量更高，所以，為了學生能夠在最大程度上吳仙花使得相關實驗的質量達到最好，就要進行相關的預實驗。
六、實驗的收尾工作也不能有絲毫馬虎
做完相關的實驗之后，對于相關的實驗儀器應該進行妥善科學地收集和檢查并且進行分類和科學地存管，特別是實驗中用到的一些化學試劑，一定要妥善合理地進行回收，特別是在性質的實驗當中常用到的一些小滴瓶要有效回收并且存管，另外，一些酸性或者易腐蝕或者易揮發(fā)的為了防止污染都要進行回收，并且對于可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的一些實驗產(chǎn)生的廢棄物相關的工作人員應該知道如何對其進行科學的處理，并且在離開實驗室的時候，應該環(huán)視一下檢查相關的門窗以及水電和衛(wèi)生的狀況，防止意外的發(fā)生。
中圖分類號：G642.423 文獻標識碼：B 文章編號：1671-489X(2012)18-0120-02
隨著我國高等教育規(guī)模的快速發(fā)展和素質教育的全面推進，實驗教學作為培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才的重要環(huán)節(jié)，在高等教育扮演著越來越重要的角色。作為高等農(nóng)業(yè)院校，基礎化學實驗的教學在整個實驗教學活動中占有十分重要的地位。通過化學實驗基本技能的訓練，培養(yǎng)學生實事求是的科學態(tài)度，提高學生分析問題解決問題的能力，為后續(xù)專業(yè)的學習和解決生產(chǎn)實踐中的問題打下堅實的基礎。實驗準備工作的質量如何，是實驗能否正常進行的關鍵環(huán)節(jié)。盡管實驗準備工作平凡、瑣碎，卻直接關系到實驗教學質量的提高，意義重大，不能忽視。
1 實驗準備工作的重要性
基礎化學實驗是一項涉及化學試劑、玻璃器皿、光電儀器等多方面的教學工作，受試劑質量、操作技術、實驗條件等多種因素影響，若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致實驗失敗。其中的每一個環(huán)節(jié)都存在不確定性：不同試劑，同種試劑不同批號間的差異存在不確定性；不同批次玻璃器皿的型號規(guī)格是否標準；實驗儀器在實驗進行中能否正常運行，相同儀器不同型號甚至同種型號在操作上可能的差別。這些不確定性雖然微小，一旦出現(xiàn)都將直接影響實驗教學。因此就需要實驗技術人員認真細致的實驗準備工作，避免“不確定”因素的發(fā)生，才能保證實驗教學的正常進行?？梢?，實驗準備工作的充分與否直接關系到實驗教學的正常進行，關系到實驗教學預期目的的實現(xiàn)，并最終關系到學生實驗技能和動手能力的提高，直接影響實驗教學質量。
2 如何做好實驗準備工作
實驗準備工作繁瑣而復雜，但只要在具體工作過程中能自始至終做到思想重視、工作認真、準備仔細充分，加強相關工作的計劃性，并不斷提高自身的業(yè)務素質，就可以較好地完成實驗準備工作，保證實驗教學任務的順利完成。
2.1 實驗人員要從思想上正確認識本職工作，要具有敬業(yè)奉獻精神、良好的環(huán)保意識、強烈的責任心
化學實驗室工作有其特殊性，服務性很強并且繁瑣枯燥，較難量化?；瘜W實驗技術人員必須具備吃苦耐勞、無私奉獻精神，需有強烈的事業(yè)心和極強的責任感。他們長期與化學藥品接觸，這些藥品中有許多是危及人類健康的有毒、有害物質，這就需要具有無私奉獻的精神，具有吃苦耐勞的精神，不怕苦，不怕累，不怕臟，不怕臭，熱愛實驗工作。更由于實驗過程中產(chǎn)生許多有毒、有害的廢氣、廢液、廢渣，有些還是強致癌物質，如果不加以處理，隨意排放，會污染空氣和水源，造成環(huán)境污染，危害人類健康，因而要求實驗技術人員具有強烈的責任感和良好的環(huán)保意識，學會并及時處理好實驗過程中產(chǎn)生的“三廢”。
由于化學藥品的可變性，實驗技術人員如果沒有很強的責任心，熟悉藥品的基本特性，分門別類加以貯藏，就會造成藥品變質。此外，對每個實驗需要多少藥品，做到心中有數(shù)，把握尺度，避免過多損失。化學實驗員應時刻牢記勤儉節(jié)約原則，就地取材，該省就省，有效利用廢物，變廢為寶，回收重復使用。對一般材料、用品等，采取自制、自配，盡量節(jié)省資金，為學校有效利用資金作出自己應有的貢獻。
2.2 實驗準備工作要有計劃性
實驗準備工作千頭萬緒，要做好各個層次的實驗準備工作就必須加強計劃性，并將其貫穿于實驗準備的始終。在學期末要依據(jù)實驗教學任務（實驗教學進度、班次分組人數(shù)、實驗內容等），本著科學節(jié)約的態(tài)度，制定出所用低值易耗品的使用計劃。各種教學常規(guī)器材、藥品試劑的準備等都需做到心中有數(shù)，根據(jù)實驗進程的安排提前完成所需實驗試劑的配制、儀器的調試，并進行預實驗等。這一系列的工作都需要有嚴密的計劃性。一般將每一個教學實驗的相關工作列一張詳細清單，其中包括具體的實驗用品及數(shù)量，以及完成每一項工作的具體時間等。這樣可以避免實驗準備不充分而耽誤實驗教學。
2.3 認真做預實驗
預實驗是各門課程實驗教學過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對實驗教學有著重要的意義。配制好的化學試劑，有時可能濃度不夠準確，實驗現(xiàn)象不明顯，甚至可能導致實驗的失敗。通過預實驗可以檢測配制試劑的質量和相關儀器的運行情況，熟悉操作過程，同時對實驗過程中出現(xiàn)的問題積極找出解決的方法，歸納出實驗的注意事項，加深對實驗內容的理解以及對準備工作的要求，保證學生實驗的順利進行，提高學生實驗的準確率和成功率。
2.4 做好實驗結束后的收尾工作
對于實驗技術人員來說，實驗準備工作不但包括實驗前的各項準備工作，還包括實驗結束后的收尾工作，一般包括化學試劑和儀器的整理、檢查、補充、歸放，各類實驗廢水廢料的回收、處理，實驗室的衛(wèi)生和安全管理等。如對實驗進行中學生損毀的玻璃儀器，實驗技術人員應及時補充，以免耽誤學生的實驗進程；實驗結束時，對實驗中產(chǎn)生的有毒的廢水廢渣，實驗技術人員應先進行無毒處理后再排放，以減少對環(huán)境的污染。
2.5 努力提高自身專業(yè)知識水平和業(yè)務素質
實驗準備工作是一個專業(yè)性、科學性、技術性很強的工作，實驗技術人員不但要掌握全面的基礎理論知識，還應具備熟練的操作技能。隨著教學要求和水平的不斷提高，學生的實驗也在不斷改進，實驗方法和儀器設備也隨之不斷更新。這就需要實驗技術人員努力提高自身專業(yè)知識水平和業(yè)務素質，學習并掌握先進儀器設備的使用和維護，在學習和積累中不斷提高自己的業(yè)務水平。
3 結束語
實踐證明，盡管實驗準備工作平凡、瑣碎、枯躁，卻直接關系到理論教學和實驗教學質量的提高，意義重大。完善的實驗準備工作是提高實驗教學質量的關鍵。隨著化學實驗教學的不斷發(fā)展，實驗人員必須在思想上高度重視實驗的準備工作，科學、規(guī)范地準備實驗，努力提高自身綜合素質，以利于提高實驗教學質量，更好地服務于教學與科研。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094
1 工程概況
武漢鈺龍金融廣場項目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設大道745號，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計103671m2，地下部分建筑面積共計42807m2。地下室共四層，層高為負一層5.5m，負二層至負四層均為4.0m，共計停車位664個；地下室防水等級為一級，底板外墻外側兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級P8。本工程絕對標高相當于相對絕對為±0.00=21.2m，地下室開挖-18.65m墊層底標高、裙樓開挖至-19.5m墊層底標高、塔樓開挖至-21.25m墊層底標高。
本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬多方，底板最厚處達9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。
2 地下室施工組織設計要點
（1）施工進度控制計劃。在施工過程中，對施工工序土方開挖抗浮錨桿檢測磚胎模墊層防水工程底板結構地下室結構施工進行合理安排。利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施；認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。
（2）施工準備工作計劃。施工準備工作計劃主要分為四個方面：分別是施工現(xiàn)場準備計劃、物資準備計劃、施工技術準備計劃及其他準備工作計劃。
施工現(xiàn)場準備需要首先對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行勘查，建立現(xiàn)場水準點及坐標點，并對其進行永久性保護，之后對合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準后方可進行施工；其次，需要對施工現(xiàn)場場地平面高度以及建筑物的位置進行控制，在施工平面布置圖中對材料場地、用電線路、臨時用房、用水等位置進行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設施的布置工作；最后需要對相關辦公設施及生活設施進行臨時搭建，滿足施工需要，并對做好施工現(xiàn)場的清潔工作。
物資準備工作需要根據(jù)工程施工進度計劃及工程的標準要求，向業(yè)主提交材料采購設計書及使用方案，在批準后方可實施施工作業(yè)。對于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負責施工部分項目工程，確保在質量、安全、工程進度及成品保護方面滿足整體施工要求，對工程施工過程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進度、施工組織設計及施工方案進場。
施工技術準備工作是工程質量及工程順利實施的基礎保障。在施工技術準備工作中首先需要對施工技術人員數(shù)量及專業(yè)能力進行確定，要求施工技術人員具備專業(yè)的知識及較強的組織能力與協(xié)調能力。對圖紙進行自審及會審，按照相關施工規(guī)程規(guī)范進行施工，并提交施工合同交底書。
其他準備工作計劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門對施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進行培訓，對工程項目的管理網(wǎng)絡責任人進行明確，同時制定好施工進度計劃書、周轉材料投入計劃書及機械投入使用計劃等。此外，勞務公司需要按照工程施工組織計劃施工中所需付出勞務費用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對危險作業(yè)人員需要辦理保險業(yè)務。
（3）施工現(xiàn)場平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進行平面布置工作，在施工現(xiàn)場的南側建設大道處設有兩個大門，主要是車輛及材料的進出口，在施工現(xiàn)場的西北角設有一個大門，是現(xiàn)場施工人員的進出口。在施工過程中施工材料及施工設備的堆放始終遵循“及時周轉”及“就近堆放”的原則，為了不對交通運輸形成阻礙，要盡量減少材料場內的二次搬運。在地下室頂板結構施工完成之后，對地下室的頂板進行加固處理。此外，在現(xiàn)場施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場布置過程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標準圖集及VI標準的同時，滿足項目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場的平面布置圖1如下所示：
（4）技術與組織措施。技術措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標了，在地下室施工階段運用施工技術措施：首先采用先進的施工技術，對大體積混凝土的內外溫差進行控制，減少部分施工工序，在確保不會出現(xiàn)質量問題的情況下，適當縮短工期?，F(xiàn)場盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場的安裝校正時間，提高構建的精度，加快現(xiàn)場施工速度。
組織措施是項目組織機構在施工準備期間對項目各個環(huán)節(jié)進行準備工作，熟悉工程特點，為現(xiàn)場施工提供充足的材料、勞動力及施工機械等。管理人員還需要對工程進度進行分析，掌握工程指標的完成情況，對各個作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項目部安排對工程進度計劃進行調整，確保進度計劃的順利進行。
3 結語
1 概述
1.1 鐵路工程項目施工管理的主要內容
鐵路工程項目施工管理的目標是通過項目管理工作實現(xiàn)的，為了實現(xiàn)項目目標必須對項目進行全過程的多方面的管理。其主要內容有以下幾個方面：
(1）建立項目管理組織，包括項目組織機構設置，人員組成，各方面工作與職責的劃分，項目業(yè)務工作條例的制定。
(2）工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃，工期計劃，成本計劃，資源計劃以及它們的優(yōu)化。
(3)工程項目管理的目標控制，包括進度控制，成本控制，質量控制，風險控制。
(4)合同管理，包括投標的前期工作，合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。
(5)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，這些生產(chǎn)要素包括:人員、設備材料、施工機械機具、資金、技術等。
(6)項目后管理，包括項目驗收、移交、運行準備工作；項目后評估，即對項目進行總結，研究目標實施的程度及存在的問題。
1.2 鐵路工程項目施工管理的基本目標
在鐵路工程項目施工管理過程中，人們的一切工作都是圍繞著一個目的：保證工期，保證質量，保證效益的順利完工。通常一個成功的項目必須滿足以下幾個條件：
（1）在合同約定的時間內完成項目建設，及時地實現(xiàn)投資目的，達到預定的項目要求。
（2）在預算費范圍內完成，盡可能地降低費用，減少資金占用，保證項目經(jīng)濟性，獲得最大的經(jīng)濟效益。
（3）達到預定的使用功能要求，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行并提供較好的運行條件。
（4）項目實施按計劃，有秩序地進行，沒有發(fā)生事故或其它損失，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風險、困難與干擾。
2 鐵路工程項目施工管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃必須服務于施工準備和施工全過程的管理需要，其作用是策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標，管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
2．1編制依據(jù)
編制項目管理實施規(guī)劃必須具備以下依據(jù)。
(1)項目管理規(guī)劃大綱；(2)《項目管理目標責任書》。它是由承包人依據(jù)施工合同和經(jīng)營方針與項目經(jīng)理協(xié)商，并就項目管理目標和項目經(jīng)理責任權利達成協(xié)議的文件；(3)施工合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設任務。明確相互權利、義務關系的合同。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制，進度控制，費用控制的主要依據(jù)，(4)項目經(jīng)理部的自身條件及管理水平，(5)項目經(jīng)理部掌握的其他信息。
2．2 鐵路工程項目旋工管理實施規(guī)劃的內容
鐵路工程項目施工管理實施規(guī)劃是在開工前由項目經(jīng)理主持編制的旨在指導施項目管理全過程的實施性管理規(guī)劃文件。為了滿足施工項目管理的需要，發(fā)揮指導施工準備和施工全過程，提高施工效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目管理目標的作用，其內容須在施工組織設計的基礎上根據(jù)項目管理的需要進行擴展，并突出項目目標控制的要點。因此，項目管理實施規(guī)劃應包括以下內容。
(1)工程概況。主要包括：工程特點、建設地點特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等。(2)施工布置。主要包括：項目經(jīng)理部的組織結構和人員配備，質量、進度、成本及安全目標決策，擬投入的施工力量總規(guī)模，施工程序等。(3)施工方案。主要包括：施工方法和施工機具的選擇，施工段劃分，施工順序，新技術，新材料的應用等。(4)施工進度計劃。(5)資源供應計劃。(6)施工準備工作計劃。(7)施工平面圖設計。(8)技術組織措施計劃。(9)項目風險管理規(guī)劃。
(1O)技術經(jīng)濟指標分析。
2．3項目管理實施規(guī)劃的編制
2．3．1項目管理實施規(guī)劃的編制
(1)滿足實施項目管理全過程的需要；(2)嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；(3)合理安排施工程序與順序，(4)用流水作業(yè)法和時標網(wǎng)絡技術安排進度計劃，(5)恰當?shù)匕才哦?、雨季施工項目?6)從實際出發(fā)做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；(7)設計施工平面圖時須貫徹節(jié)約原則。
2．3．2施工方案的制定
(1)施工程序安排。
施工程序安排體現(xiàn)了施工步驟上的客觀規(guī)律性，組織施工時符合這個規(guī)律，對保證質量，縮短工期，提高經(jīng)濟效益均有很大意義。
(2)施工區(qū)段劃分。
新線鐵路建設的特點是點多線長。根據(jù)合理的組織管理層次和合理的組織管理跨度的要求進行恰當?shù)氖┕^(qū)段劃分。
2．3．3施工準備工作計劃
為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。各項施工準備工作不是分離、獨立的，而互為補充，相互配合的。一些大型臨時設施如道路、施工便橋、高壓線、取棄土場都必須加強同建設單位、設計單位及當?shù)卣穆?lián)系，取得他們的認可。
2．3．4施工進度計劃的編制
施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，對工程的施工順序，各個項目的持續(xù)時間及項目之間的搭接關系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎上，再編制出勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。
2．3．5各種資源需要量計劃的編制
(1)勞動力需要計劃。
勞動力需要量計劃，主要是作為安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力指標，安排生活福利設施的依據(jù)。其編制方法是將施工進度計劃表內所列各施工過程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯兌而得。
(2)主要材料需要量計劃。主要材料需要量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆存面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進度計劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時間匯總而得。
(3)構件和半成品需要量計劃。
構件、配件和其他加工半成品的需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時間、組織加工，運輸和確定倉庫或堆場，根據(jù)施工進度計劃編制。
2．3．6施工平面圖設計
施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，也是施工準備工作的一項重要依據(jù)，是實現(xiàn)文明施工，節(jié)約土地減少臨時設施費用的先決條件。施工平面圖的設計總要求；布置緊湊，占地要省，不占或少占農(nóng)田，短運輸，少搬運。二次搬運要減少到最少；臨時工程要在滿足需要的前提下，少投入資金；利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、勞動保護，符合國家有關規(guī)定和法規(guī)。
2．3．7技術組織措施的制定技術組織措施是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節(jié)約工期、環(huán)保和季節(jié)施工所采用的方法。確定這些方法是項目管理實施規(guī)劃的主要工作。
由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。
實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。
二、施工準備工作的分類
（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類
按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部 （項）工程作業(yè)條件準備等三種。
全場性施工準備：它是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。
單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是它的準備工作的目的、內容都是為單位工程施工服務的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。
分部分項工程作業(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備。
（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類
按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。
開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備。
各施工階段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結構的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內容不同，所需要的技術條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備工作。
綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。
三、施工準備工作的內容
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
（一）技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：
1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)
1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件；
2）調查、搜集的原始資料；
3）設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。
（2）熟悉、審查設計圖紙的目的
1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品（建筑物或構筑物）；
2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；
3）通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。
（3）熟悉、審查設計圖紙的內容
1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；
2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；
3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；
5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；
6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；
7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證；
8）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。
1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。
3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。
2.原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：
（1）自然條件的調查分析。建設地區(qū)自然條件的調查分析的主要內容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。
（2）技術經(jīng)濟條件的調查分析。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
3.編制施工圖預算和施工預算
（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。
（2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
4.編制施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 （施工組織設計）。
（二）物資準備
材料、構 （配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1.物資準備工作的內容
物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；
（2）構（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；
（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；
（4）生產(chǎn)工藝設備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。
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2.物資準備工作的程序
物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：
（1）根據(jù)施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 （配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；
（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；
（3）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；
（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。
（三）勞動組織準備
勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：
1.建立擬建工程項目的領導機構
施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
2.建立精干的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
3.集結施工力量、組織勞動力進場
工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。
施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
5.建立健全各項管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下：
工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。
（四）施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：
1.做好施工場地的控制網(wǎng)測量
按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。
2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。
路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（包括廠區(qū)鐵路；廠區(qū)公路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。
水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源 （如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。
平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖 （填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。
3.做好施工現(xiàn)場的補充勘探
對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。
4.建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
5.安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
6.做好建筑構 （配）件、制品和材料的儲存和堆放
按照建筑材料、構 （配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
7.及時提供建筑材料的試驗申請計劃
按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。
8.做好冬雨季施工安排
按照施工組織設計的要求，落實冬雨季施工的臨時設施和技術措施。
9.進行新技術項目的試制和試驗
按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。
10.設置消防、保安設施
按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（五）施工的場外準備
施工準備除了施工現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內容如下：
1.材料的加工和訂貨
建筑材料、構 （配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。
2.做好分包工作和簽訂分包合同
由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。
3.向上級提交開工申請報告
當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。
Abstract: The construction design is coordinating construction of a global, guide and manages the whole construction process framework document. From the content of the construction phase and the construction organization design, does a detailed planning in the construction design content creation, proposed to deal with the construction design in the construction process in phases to check the construction organization design phases, put forwards the implementation of dynamic management.Key words: construction of organizational design; planning; management
中圖分類號：U655.2 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
施工階段施工組織設計是施工企業(yè)為指導單位工程施工準備和施工活動而全面策劃和編制的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。它是施工企業(yè)組織和管理水平的集中體現(xiàn)，也是保證安全、按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務的關鍵。目前，我國工程建設領域普遍推行招投標制度，為提升競爭力和中標率，施工企業(yè)對工程招投標階段的施工組織設計的策劃和編制工作都非常重視，尤其在內容上追求多多益善；但在施工技術、質量標準上脫離本企業(yè)實際施工水平追求高新；且在版面上力求精美。而一旦中標之后，對工程施工階段實施性施工組織設計策劃和編制工作則一般重視不夠。為應付開工，有的企業(yè)就照搬招投標階段的施工組織設計或同類工程的已有文件，但缺乏對在建工程的針對性、脫離了實際，所以也就失去了施工組織設計的指導作用。有的工程在實際開工后則由項目經(jīng)理部成員各自憑借著自己的經(jīng)驗來管理，想到哪就做到哪，沒有全盤的策劃和統(tǒng)籌，這種沒有科學組織管理和成效、可靠的施工技術做支持的盲目施工狀況，必然會加大工程質量和安全的事故風險。為科學指導施工，保證施工合同目標的順利完成，必須高度重視施工階段實施性施工組織設計策劃與管理工作。
1施工組織設計的任務和內容
1.1施工組織設計的任務
施工組織設計根據(jù)編制目的、內容、深度和廣度上的不同，通常分為工程招投標階段的競爭性施工組織設計和施工階段的實施性施工組織設計兩種。其中，工程招投標階段的競爭性施工組織設計以充分展示企業(yè)的競爭力獲得中標為目的，著重闡述企業(yè)組織管理的主導思想和管理理念，內容上突出科學的施工組織管理和采用的先進施工技術、工法；而施工階段的實施性施工組織設計則以指導具體的單位工程施工為目的，內容上重點突出施工全過程的統(tǒng)籌部署和各專業(yè)施工技術方案的針對性和可操作性，具體需完成以下任務：
1）確定工程開工的施工準備工作，包括技術準備、組織準備、設備材料準備，以及施工臨時設施準備等；
2）根據(jù)工程管理模式，確定項目組織機構、崗位及職責、人員配備等；
3）統(tǒng)計計算工程量，據(jù)此確定勞動力及施工機械的組織安排；
4）根據(jù)工程特點，確定技術先進、操作可靠、經(jīng)濟合理的各專業(yè)施工技術方案及季節(jié)性施工技術方案；
5）根據(jù)確定的施工技術方案及施工資源，統(tǒng)籌編制施工總體進度計劃；
6）調查研究施工現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)劃施工總平面布置圖，包括施工臨時設施布置、施工用水、施工用電，經(jīng)及機械運輸臨時道路等；
7）根據(jù)施工合同目標，對施工活動進行技術經(jīng)濟分析確定合理的技術經(jīng)濟指標。
1.2施工組織設計的內容
施工階段的實施性施工組織設計通常以單位工程為編制對象，一份科學的施工組織設計應包括以下具體內容[1]：
1）編制說明和依據(jù)；
2）工程概況，包括工程情況描述、主要工程量，以及工程特點、重點及難點分析；
3）項目組織機構圖、崗位職責、人員配備及法定資格證書；
4）施工部署，包括施工管理策略、施工原則及主要工作安排；
5）主要施工技術方案；
6）施工進度計劃網(wǎng)絡圖及進度保證措施，包括勞動力需求計劃、施工機械需求計劃、設備材料供應計劃等；
7）施工技術管理措施，包括質量管理體系及質量保證措施、項目分包管理措施、季節(jié)性施工保證措施等；
8）HSE管理體系圖及安全、文明施工、環(huán)境保護的保證措施；
9）項目信息管理措施，包括協(xié)調、溝通，以及信息形成、整理及歸檔保存等；
10）施工總平面布置；
11）工程成本管理措施。
2施工組織設計的策劃
施工組織設計策劃是編制施工組織設計的前期工作，要想編制完成一份科學、操作性強的施工組織設計，前期策劃工作至關重要。施工組織設計策劃是組織企業(yè)相關技術人員對企業(yè)組織管理和技術綜合實力與完成工程施工合同目標二者結合起來，反復分析論證、反復策劃調整的一個過程。施工組織設計策劃工作的重點與施工組織設計的主要內容相一致，即：施工部署、項目組織機構、施工準備工作計劃、施工技術方案、施工進度計劃等。
2.1施工部署
施工部署是施工組織設計的核心內容，是對完成工程施工的全部施工活動所需的勞動力組織、設備材料、施工機械等全部資源及管理活動在時間和空間上的總體安排，重點解決施工中的戰(zhàn)略性問題，主要策劃內容有：
1）結合工程特點，闡述施工的總體指導思想，從全局上規(guī)劃安排全部施工活動；
2）合理進行施工區(qū)域劃分、施工階段劃分，統(tǒng)籌安排各區(qū)域和各階段的施工計劃，保證重點并兼顧均衡；
3）對施工合同目標進行風險分析，分解細化合同目標使之具有可測量、可考核；
4）結合企業(yè)施工組織管理和技術的綜合實力，選擇先進可靠的施工方法以實現(xiàn)施工合同目標；
5）根據(jù)工程規(guī)模及工程量，從時間和數(shù)量上綜合考慮勞動力、施工機械的配備，尤其是大型機械應重點部署，減少機械拆卸、倒運的施工成本。
2.2項目組織機構
項目法施工是目前工程施工推行的最成熟的管理模式，即由項目組織機構對工程施工全過程的安全、質量、進度、成本及文明施工等全面負責。因此，項目組織機構的組建是成功實施工程施工的關鍵，項目組織機構以實施工程施工管理為核心，組建以精干、高效、崗位職責明確為原則。組建項目機構的策劃工作內容：一是根據(jù)工程特點選擇項目組織機構形式，項目組織機構形式應能最大限度地使項目經(jīng)理擁有獲取資源和支配資源的權力。目前，工程上最有效的項目組織機構形式是直線職能制，其優(yōu)點是項目經(jīng)理集中領導，職能部門實行專業(yè)分工管理，有利于提高管理效率。二是根據(jù)工程施工合同范圍確定工程項目管理工作內容，設置工作崗位及職責、考核標準、配備專業(yè)技術人員等。
2.3施工準備工作計劃
施工準備工作貫穿于施工全過程，是順利開展工程施工的基礎，是施工程序的一個重要環(huán)節(jié)。由于工程施工具有各工種勞動力數(shù)量多、施工機械多、設備材料數(shù)量大，以及施工環(huán)境復雜、不可遇見因素多等特點，只有認真做好施工準備工作才能取得工程施工的主動權，保證工程施工順利開工并連續(xù)均衡地進行。施工準備工作主要內容包括技術準備、物資組織、勞動力準備，以及施工現(xiàn)場準備等。
2.4施工技術方案
施工技術方案是施工組織設計的核心內容，施工技術方案是否先進、經(jīng)濟合理直接影響著工程進度、工程質量和工程成本。施工技術方案的策劃和制定以工程施工合同目標入手，以符合國家或行業(yè)現(xiàn)行施工標準規(guī)范為前提，結合工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境條件、企業(yè)管理和技術實力，重點在施工順序安排、施工組織形式、施工方法等三個方面從組織、技術、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，盡可能選擇先進的施工技術和施工工藝。
2.5施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，施工進度計劃的目的是合理安排工程施工進度。施工進度計劃的策劃和編制以確定的施工技術方案為依據(jù)，以勞動力需求計劃、設備材料供應計劃、施工機械需求計劃為依托，對工程施工開工、竣工及總工期做出統(tǒng)籌安排，符合工程施工的客觀規(guī)律，重點考慮工程施工順序、主要工序及持續(xù)時間、工序間的平行、搭接、流水等銜接關系等。
3施工組織設計的管理
施工組織設計應從編制審核、實施檢查、修改調整等三個環(huán)節(jié)加強管理。施工組織設計由公司相關技術和造價人員共同編制，由企業(yè)技術負責人審批，并在工程施工前對項目組織機構成員逐級交底。在工程施工過程中對施工組織設計進行動態(tài)管理，分階段對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查，對檢查結果進行分析評審，一旦發(fā)現(xiàn)其對工程進度、質量和安全有重大不利影響應及時修改調整。同時，在工程施工中發(fā)生以下情況之一時，應及時對施工組織設計進行修改或補充[2]。
1）工程設計有重大修改；
2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；
3）主要施工方法有重大調整；
4）主要施工資源配置有重大調整；
5）施工環(huán)境有重大改變。
4結束語
實踐證明，采用施工組織設計的形式來組織安排各項工程施工活動是一種卓有成效的管理方法。應根據(jù)工程特點和施工條件來策劃編制施工組織設計文件，并在工程施工中實行動態(tài)管理，隨著工程設計、施工及管理等客觀條件的變化不斷地修改或調整，以實現(xiàn)施工組織設計文件指導和管理施工的目的。
參考文獻：
[1]吳小莎、程同慶主著,安裝工程施工組織設計實例應用手冊[M],中國建筑工業(yè)出版社,北京.1994.
根據(jù)建筑產(chǎn)品固定性和龐體性的特點,決定建筑施工中要投入大量的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素,隨建筑物不同的施工部位而流動。這就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè),使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投入,實現(xiàn)時間、空間的最佳利用,以達到連續(xù)、均衡施工,縮短工期,降低成本,早日實現(xiàn)其利用價值,由于建筑產(chǎn)品的多樣性和復雜性,每一個建筑物的施工準備工作、施工工藝和施工方法也不相同,因此必須根據(jù)建筑物的特點和規(guī)模、地質水文和氣候條件、機械設備和材料供應等客觀條件,從運用先進技術,提高經(jīng)濟效益出發(fā),做到技術和經(jīng)濟統(tǒng)一,選擇合理的施工方案,提出相應的技術、組織、質量、安全、節(jié)約等保證措施,避免質量和安全事故,使建筑施工能多、快、省地順利完成。
1 要編制合理的施工組織設計
施工組織設計是溝通設計和施工之間的橋梁,是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的一個綜合性的設計文件,對施工全過程起著戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的指導作用。只有確定了合理的施工組織設計,才能按科學的程序組織施工,建立正常的施工程序,有計劃地開展各項施工活動,及時做好各項施工準備工作,保證勞動力和各種技術物資的供應,協(xié)調各工種之間、各資源之間以及平面和空間上的布置和時間上的安排之間的合理關系。如期按質按量完成施工任務,取得好的施工經(jīng)濟效益。
2 要做好施工準備工作
編制施工準備工作計劃,建立健全各項管理制度和工作制度,崗位責任制,檢查制度,做到事事有人管,發(fā)現(xiàn)問題有人承擔,能夠及時解決。施工準備工作主要包括:
2.1 組建合理的項目班子,配備有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
2.2 調查研究和收集資料,了解本項目的基本情況,合同工期、質量要求、總預算造價,當?shù)厮牡刭|、民俗文化等情況。
2.3 技術經(jīng)濟資料準備,它是現(xiàn)場施工準備工作的基礎,熟悉圖紙,配備完善的法律、法規(guī)、標準規(guī)范以備查閱。項目經(jīng)理組織項目人員認真進行圖紙預審,在此基礎上由建設、施工、設計單位共同對施工圖紙組織會審,重點對基礎及地下室:留口、留洞的位置及標高,地下室排水的去向,變形縫及人防出口的做法,防水體系的包圈及收頭要求;主體結構:各層所用砂漿,混凝土的強度等級,墻、柱與軸線關系,梁、柱的配筋及節(jié)點做法,懸挑結構的錨固要求,樓梯間構造,設備圖和土建圖上洞口尺寸及位置的關系;屋面及裝修部分:預埋件或預留洞、內、外墻和地面的材料做法,屋面防水節(jié)點等,對發(fā)現(xiàn)的問題做出詳細記錄,會審時提出,明確地達到解決,以便施工能夠順利進行。
2.4 施工現(xiàn)場的準備,其主要內容包括三通一平、測量放線和搭設臨時的設施三大部分。進入施工現(xiàn)場首先要檢查施工場地平整情況,施工用水用電,道路通暢情況,施工用水盡可能先建成永久性給水系統(tǒng),盡量利用永久性供排水管線,施工道路要通暢循環(huán),盡量滿足使各種物資能夠直接運到現(xiàn)場,避免二次或多次轉運,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三鋼工具、機械設備安裝位置使施工現(xiàn)場井然有序。測量放線,嚴格按照施工總平面圖,設置永久性的經(jīng)緯坐標及水平坐標樁,準確無誤地進行建筑物定位,測定經(jīng)自檢合格后,提交監(jiān)理、甲方驗線,以保證定位的正確性。沿紅線建的建筑物放線后,一定要由城市規(guī)劃部門驗線,以防止建筑物壓紅線或超紅線,違反城市規(guī)劃,給自己帶來不必要的麻煩。臨時設施的搭設:各種生產(chǎn)、生活所用的臨時設施一定要合理布置,生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)要分開,現(xiàn)場所需的臨時設施,應報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關部門審查批準。為了施工方便和安全,施工用地周圍應用圍墻圍擋起來,圍擋的形式和材料應符合市容管理的有關規(guī)定和要求。在主要出入口應設明標牌,標明工程名稱、施工單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及單位負責人名稱。
2.5 施工物資及施工隊伍的準備,根據(jù)工程規(guī)模、施工組織設計確定主要施工機械和機具,并按計劃進場安裝,檢修和試運轉。確定材料、半成品、預制構件的數(shù)量、質量、品種、規(guī)格,并編制好物資供應計劃,及時進行采購,以免耽誤工期。選擇實力強的施工隊伍,人員結構要合理匹配,各工種人員要強素質、提技術,確保工程質量和工期目標的實現(xiàn)。
2.6 冬、雨期施工準備:建立健全冬、雨期施工措施,確定領導組,建立領導值班責任制。冬期施工準備:a.根據(jù)施工總進度計劃要求,如確定冬期施工的一定要合理安排冬期施工項目,因為冬期施工條件差,技術要求高,費用要增加,所以要盡量安排既能夠保證施工質量,而費用增加較少的項目。如吊裝、打樁、室內粉刷、裝修等工程,而不要安排費用增加多又不易確保質量的土方、基礎、外粉刷、屋面防水等工程。b.落實各種熱源供應和管理,包括各種熱源供應渠道、熱源設備和冬期用的各種保溫材料的儲存和供應,司爐工培訓等工作。c.冬期施工要做的各種測溫、保溫工作,包括大氣測溫,各構件的測溫要嚴格按時、按部位進行測量,以確保資料的真實可靠性。d.加強安全教育,嚴防火災發(fā)生,要有防火安全技術措施,經(jīng)常檢查落實,經(jīng)常性地對職工進行培訓教育,確保施工質量、安全無事故。
雨期施工準備:a.要做好現(xiàn)場排水工作,施工現(xiàn)場雨期來臨前,要做好排水溝的開挖,準備好抽水設備,防止場地積水和地溝、基槽、地下室等泡水,造成損失。b.做好雨期施工安排,合理組織施工,避免雨期施工造成的損失。c.做好物資儲備和機具設備的防護工作,雨期施工對現(xiàn)場的各種設施,機具要加強檢查,特別是腳手架,垂直運輸設施等,要采取防倒塌、防雷擊、防漏電等技術措施。d.加強施工管理,做好雨期施工的安全教育。
3 各階段,各種準備工作都要認真細致地進行周全部署，才能確保工程順利進行
在現(xiàn)場施工組織當中,還應該與建設、監(jiān)理單位、設計單位工地負責人及時進行溝通,遇到問題能夠發(fā)揮大家的力量,得以合理地解決,既能保證工程質量又能做到不耽誤工期的目的。各分部分項工程,一定要及時給施工班組進行技術安全交底,使每一個現(xiàn)場施工人員都能夠充分了解其從事工種的技術要點和安全注意事項,避免意外的質量和安全事故發(fā)生。各施工階段所進場的材料要及時進行復試,對進場材料質量嚴格把關,檢驗其出廠合格證。無特殊情況不允許材料緊急放行,如確需緊急放行的必須由項目技術負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可執(zhí)行,并及時進行復試,合格后,繼續(xù)使用,一旦不合格,必須返工重做。建立健全自檢、交接檢、專職檢三檢制度,上道工序不合格的絕不允許下道工序進行施工。把好每一個檢驗批的驗收工作,并且要合理組織流水作業(yè),使現(xiàn)場各工種,機具設備得到合理充分利用。
4 做好各分部工程及工程竣工驗收工作
施工準備工作的基本任務，是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件。建設工程項目總的程序是按照決策、設計和施Z3個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、骨架及設備安裝、交工驗收。施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)，同時還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一般情況下，施工前的準備工作主要為以下內容
技術準備
1、熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料的內容比較多。如施工方應審查施工項目的地點，建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設計功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市等方面的要求也作為審查施工圖紙的內容。針對安裝工程項目重點要熟悉，了解設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關系：明確施工項目的結構形式和特點，審查圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的部分分項工程質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設、設計、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審、會審和現(xiàn)場簽證等3個階段。(其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進行)施工單位收到施工項目的圖紙和有關技術文件后，應盡快組織有關的工程技術人員進行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。施工圖紙的會審階段一般由建設單位主持，由設計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設計圖紙進行設計圖紙的會審。施工單位應根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設計、建設、監(jiān)理統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會整、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。
2、編制施工預算。施工預算是根據(jù)中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制，它直接受中標后合同價的控制，是建筑安裝企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
3、編制施工組織設計。中標后的施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑安裝施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。通常在工程項目開工前約定時間(一般為7天)內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作。
物資準備
材料、零(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。
1、物資準備工作的內容：材料，主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。零(配)件的加工準備，根據(jù)施工預算和設計圖紙?zhí)峁┑牧?配)件的名稱、規(guī)格、質量和數(shù)量確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放面積等提供依據(jù)。器材設備，根據(jù)施工方案、安排的施工進度，確定器材設備的進場數(shù)量和時間，為工程中所需主要設備和貴重器材的供應提供依據(jù)。此外，物資準備工作還包括安裝機具和工藝設備的準備工作。
2、物資準備工作的程序：首先，確定材料、零(配)件、設備和機具等的需要量。然后根據(jù)需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，根據(jù)各種物資的需要量、規(guī)劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案，最后組織物資按計劃時間進場，在指定地點按規(guī)定方式儲存堆放。
勞動組織準備
1、建立施工項目的領導機構。施工組織領導機構的建立應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目施工的領導機構人選和名額。堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員選入領導機構：認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
2、建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則。同時，制定出該項目的勞動力需要量的計劃。
3、集結施工力量、組織勞動力進場。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。其主要內容有-項目的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。
5、建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度。其內容包括工程質量檢驗與驗收制度；工程技術檔案管理制度：材料、零配件的檢查驗收制度；技術責任制度：施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度i職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度：材料出入庫制度；安全操作制度，機具使用保養(yǎng)制度等。
施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場的準備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項目部進行。一般要求做好“三通”，即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好 辦公、生活、儲存等臨時用房：對施工機具進行檢查、保養(yǎng)、試運行。建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
施工的場外準備
1、材料、零(配)件加工與設備訂貨。工程項目部要建立材料、零配件和安裝設備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設備和零配件到貨情況。
2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時實施。
3、向上級提交開工申請報告。當材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準備工作完成之后，應該及時填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。
各項施正準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。為了提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的速度，必須加強建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作，建立健全的施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過程的始終。這里應特別強調的是要認真編寫“施工組織設計”，可以參考全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的編寫內容和依據(jù)，按照工程具體要求認真、詳盡地編寫。
工程施工階段
在各項準備工作就緒之后，工程項目進入工程施工階段。施工人員的管理
1、工程項目實行項目經(jīng)理負責制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理的人選應參考我國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的五項基本條件：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經(jīng)驗和身體素質進行選拔。(美國項目管理專家約翰?賓認為項目經(jīng)理應具備的基本素質有六條一是具有本專業(yè)技術知識：二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗，能看出問題來，客觀是指他能看出最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發(fā)生的事情)。項目經(jīng)理應熟悉我國建設部編寫的《施工項目管理概論》中所要求的各項管理內容。
2、優(yōu)化配置施工人員。根據(jù)承包到的工程項目，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對施工人員進行調整。施工人員在上崗前應進行技術培訓，再上崗作業(yè)，項目經(jīng)理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應積極可靠。讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。
3、分包項目、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進行施工進度檢查和施工質量檢查外，還應進行安全教育和工作紀律教育。
施工物資的管理
1、施工項目的材料供應。材料、器材的供應權應主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。
2、項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊需要，調動項目管理層的積極性，企業(yè)應給項目經(jīng)理一定的材料采購權，負責采購供應特殊材料和零星材料，做到兩層互補，不留缺口。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目經(jīng)理部材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。
表格、文件的編寫與管理
1、人員組織表、工程進度表、晴雨表和員工考勤表等應頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。
2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃。材料報驗單、設備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應得到工程監(jiān)理的批復。
3、保存好隱蔽工程的有關文件和圖片。隱蔽工程應拍攝有關照片，如直埋電纜、預埋線管等應制作路由圖，在圖上標出每段的路由編號，對應每段的編號在隱蔽之前拍攝預埋纜、管的照片。預埋電纜、線管的有關產(chǎn)品合格證、質量認證書應保存原件、復印件。如預埋鋼管有焊接作業(yè)，還應留有焊接操作工人的焊工上崗證復印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。
4、及時做好交(竣)工文件和圖紙。交(竣)工文件和圖紙的內容較多，各工程項目對于施工單位所做交(竣)工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據(jù)工程實際情況，建設單位的要求，與設計單位、工程監(jiān)理商定交(竣)工的資料編寫。工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)；準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關系緊密。工程竣工資料的質量必須符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T11822-89)的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：
①工程技術檔案資料上施工全過程的真實記錄。是交付竣工驗收后工程維修、擴建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進行組卷，主要內容是開工報告、竣工報告，項目經(jīng)理、技術人員聘任文件，施工組織設計，圖紙估審記錄，技術交底記錄設計變更通知：技術核定單；工程復核記錄i質量事故處理記錄;施工日志：工程施工合同，補充協(xié)議；工程質量保修書；工程預(結)算書，竣工項目一鑒表，施工項目總結等。
②工程質量保證資料的收集和整理。應包括原材料、零配件器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等。如鋼材出廠合格證、試驗報告，焊接試驗報告、焊條臺格證：隱蔽工程驗收記錄，電氣設備、材料合格證；電氣設備試驗、調整記錄：絕緣、接地電阻測試記錄等。
③工程檢驗評定資料的收集和整理。主要內容有：質量管理體系檢查記錄，分項工程質量驗收記錄；分部工程質量驗收記錄：單位工程竣工質量驗收記錄；質量控制資料檢查記錄，安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄，觀感質量綜合檢查記錄等。
④竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術檔案的各種要求?？⒐D紙必須經(jīng)過施工單位主要技術負責人審核、簽認?？⒐D應加蓋“竣工圖”章的標志， “竣工圖”中的內容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋(竣工圖)章標志作為竣工圖。
施工安全
施工安全管理責任制
1、項目經(jīng)理：①對合同工程項目的安全生產(chǎn)負領導責任。②在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī) 章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。③認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。④組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決。⑤發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
2、項目總工程師：①對工程項目中的安全生產(chǎn)負技術領導責任。②嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。③組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。④及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。認真執(zhí)行安全技術措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。⑤主持安全防護設施和設備的驗收。⑥參加安全生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。
3、安全員：①認真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導。②落實施工組織設計中的各項安全技術措施。⑧經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。⑥對員工進行安全技術和安全紀律教育。⑤發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。
4、工長、施工員：①組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。②組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用。③不違章指揮。④組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。⑤認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調查。
5、分包單位負責人：①認真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負責。②嚴格履行勞務用工審批登記程序，做好崗位安全培訓I，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。③保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前安全教育后，方能上崗。④根據(jù)上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。⑥發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
物資的安全
1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防潮工作。運到施工現(xiàn)場的設備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。
2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃。易爆品的進貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結束后，設用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應距離明火10m以上，并避免曝曬和碰撞。
安全用電
1、施工臨時用電。臨時用電要制定安全用電技術措施和電氣防火措施。如果用電負荷在50kW以上應編制臨時用電工程施工組織設計。
2、工程項目每周應對臨時用電至少進行一次安全檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及時整改。
3、電焊機、電錘、電鉆、電支鎬、空氣壓縮機、切縫機要定期進行安全檢查，電動工具的電機電刷要定期檢查更換。
一、建筑企業(yè)施工管理的特點
施工是形成最終建筑產(chǎn)品全過程中的主要環(huán)節(jié)，施工管理具有不同于一般社會生產(chǎn)管理的特點。首先，建筑工程沒有標準的固定的施工方法，要按工程類型、 規(guī)模、 地點和施工條件不同，分別采用不同的施工方案、 施工準備工作、 勞動組織和技術施工。其次，建筑工程施工準備不僅要個別地進行。而且因其工作量大，施工周期長，除開工前的準備工作外，其作業(yè)性的準備工作還需延續(xù)到施工的全過程。再次，建筑工程施工，具有非常強的綜合性，一個項目有時要多工程、 多工序協(xié)作施工。 因此對組織協(xié)調施工的需求很高，施工調度工作量大、 靈活性強。最后，建筑工程施工是露天與高空作業(yè)，有復雜的冬季、 雨季、 炎暑期、施工組織問題和安全施工組織措施問題。
二、施工管理的任務
施工管理的任務就是對建筑企業(yè)的基本生產(chǎn)過程施以計劃、 組織、 控制，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證完成企業(yè)的施工任務。 要完成上述的施工管理任務，首先，在充分利用人力方面必須注意到合理布局，完善組織，做到人盡其才，充分調動人的積極性，從而提高生產(chǎn)效率。其次，在充分利用物力方面必須注意使材料、工具、機械設備物物資按時按量按質地供應，在使用上做到合理和節(jié)約。最后，在有效使用時間和空間方面必須解決好施工過程中的勞動力在空間布置和時間排列上的矛盾，合理組織立體交叉平行流水作業(yè)，為此，必須精心地編制合理的施工組織設計、 采用最佳的施工方案的技術組織措施，配合以有力的靈活的施工調度，從而確保施工計劃的全面實現(xiàn)。
三、施工管理的內容
施工部門從正式簽訂施工合同起，就正式進入了施工準備階段。施工準備階段的管理工作主要包括：會審圖紙、 編制各類施工組織設計、 工程預算，做好全現(xiàn)場的施工準備。正式施工階段的管理工作主要包括：組織綜上所述合理施工、 落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施、 及時反饋、 加強調度、 組織動態(tài)平衡、 保供應、 抓進度、 保質量、 抓節(jié)約、保安全，做好文明生產(chǎn)等等。交工驗收及使用期技術服務階段的管理工作主要包括：及時做好預檢和隱檢及其簽證工作，組織試車、 試運轉、 整理和審定竣工資料、 組織辦理工程交工驗收、 組織好使用期的用戶回訪和保修工作等。
第二部分：施工準備、組織設計、 調度
一、施工準備是施工全過程的重要階段，是保證現(xiàn)場土建工程和各項專業(yè)安裝工程施工順利進行的重要環(huán)節(jié)和前提。如前述，施工準備不僅開工前需要，而且在開工以后，隨著施工的開展，在各個施工階段前，仍需要不斷地為各階段施工預先做好準備。做到有計劃有步驟分階段進行。為了使準備工作準確及時，事前必須認真編制施工準備工作計劃。根據(jù)施工準備工作內容的不同性質，劃分為：組織與思想準備；技術準備；物質準備；施工力量的準備以及施工現(xiàn)場場地的準備等等。
(一)組織與思想準備是應建立項目施工的領導機構。 明確有關人員的工作職務、 任務，做好思想政治工作，提高工作責任感等等。
(二)技術準備是應該通過調查研究，搜集關于工作項目和施工區(qū)域的必要資料、 編制合理先進的施工組織設計。 為工程施工建立必要的技術條件，編制工程預算。
(三)物資準備：物資即施工必須的材料、 構物件、 工具、機械設備和臨時設施等的準備。 它是施工的物質基礎。 物資準備的目的是為施工全過程創(chuàng)造必要的物資條件。包括進場前的物資準備，即根據(jù)施工計劃各項物資的數(shù)量、品種、 規(guī)格、 組織后按施工需要運進現(xiàn)場。 現(xiàn)場的物資準備是當有關物資按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場后，應根據(jù)施工組織設計中施工總平面圖的布置堆放或安裝，對現(xiàn)場的物資分別進行核對驗收。
(四)施工人力的準備：按計劃分期分批組織施工隊伍進場，成立現(xiàn)場基層管理機構、 健全勞動組織，落實工作任務。
(五)施工現(xiàn)場的準備：施工現(xiàn)場的準備主要是指現(xiàn)場的三通一平工作及設置永久性的施工測量標志等，除上述工作外還要做好設計的結合，室內準備與加工預制準備的結合，為施工全過程建立一切必要的條件。
二、施工組織設計
(一)施工組織設計的任務
施工組織設計是對工程對象項目全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，是指導施工的重要依據(jù)之一。作出合理的規(guī)劃和部署、 制訂較先進合理的施工方案。加強各方面的協(xié)作配合，保證施工任務的最優(yōu)完成。實踐證明：正確的編制和全面的貫徹施工組織設計是保證順利施工的首要條件。在編制方法上要貫徹群眾路線，實事求是，緊密配合結合現(xiàn)場施工實際，力求準確。規(guī)定最合理的施工程序，制訂技術上先進，經(jīng)濟上合理的施工方案，制訂工程的進度計劃，較準確的計算出主要物資的需要量。 合理布置施工現(xiàn)場的總平面和空間。 充分利用有限場地，做好文明施工。施工組織設計的作用，是指導施工現(xiàn)場的重要依據(jù)，為施工計劃提供編制的內容和數(shù)據(jù)，指導施工活動的全過程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵之一。
(二)施工組織設計的編制原則
施工組織設計的編制，除應遵循全面計劃管理和施工計劃編制的原則外，尚應用現(xiàn)代科學施工組織的原理和方法，制訂最優(yōu)施工方案，編制施工組織設計時，應當應用施工流水作業(yè)法原理、 網(wǎng)絡計劃技術、技術經(jīng)濟分析理論和最優(yōu)化的若干定理分析方法，提出多種方法、 工藝、 措施等，通過分析研究，選出最優(yōu)方案。從實際出發(fā)，因地制宜，視工程情況，編出可行性的設計，不斷提高施工機械化、 推行新工藝，改善勞動條件，確保施工安全，精密地規(guī)劃出施工總平面圖，使施工全過程保持現(xiàn)場文明。
三、施工調度，現(xiàn)場管理
(一)施工調度工作
1、施工調度是依照施工計劃和施工組織設計綜合施工過程進行全面的控制，是完成建筑施工任務的有力措施。施工調度的主要工作內容是：(1)檢查的督促施工全過程的準備工作，審批開工報告和完工進行審批檢驗；(2)組織總包與分包、 土建與專業(yè)施工、 企業(yè)內各部門、各單位、 各工種工序中的協(xié)調與配合；(3)檢查和督促有關職能部門、保證各類資源的供應；(4)檢查和督促有關職能部門保證質量、 安全、節(jié)約計劃的實現(xiàn)。
2、施工調度要具有一定的工作原則；(1)具有嚴肅性和統(tǒng)一指揮的原則；(2)肯定靈活性和從實際出發(fā)的原則；(3)具有及時性和預防性的原則；(4)準確性和經(jīng)濟性的原則。做好施工調度工作要健全調度機構和工作機制。利用各種不同的有效形式控制、 檢查施工進度、 工程質量、以及工程成本，有效地檢查和控制施工活動的各方面。
(二)現(xiàn)場管理工作
建筑施工現(xiàn)場管理具有不同于社會其它生產(chǎn)管理的特點，除了按圖紙按工程項目的可預見形象，考慮后編制出既全面又周密可行的施工組織設計外，在施工現(xiàn)場的管理上，還要具有靈活果斷根據(jù)實際的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 使工程計劃與實際相符合，也就是說理論與實踐要相結合。 舉例說明：有某工程的施工設計，按規(guī)定配合一個木工班，這個班是從其它單位調來的，由于人員技術情況不了解，所以同樣按規(guī)定人均下達任務，結果不能按分項工作完成任務，影響下道工序。這樣的情況，現(xiàn)場施工管理，必須及時增加技術力量，或者調整工作面，使工程進展平衡。這方面就要體現(xiàn)施工人員應根據(jù)來自不同地方不同技術水平的工人，靈活給以適當?shù)姆止?，還要根據(jù)不同的操作方式，給以重點的指導，使其能按時按質完成任務。
1、病源的實際分析
地磚鋪貼后，發(fā)生空鼓、 脫離、 不平整的原因是多方面的，但是主要還是材料質量和施工工藝的問題。
(1)如果出現(xiàn)大面積鼓起，且鼓成供狀，磚與水泥一點都不粘結，說明是因使用未穩(wěn)定(即土話叫未到期)的水泥來鋪貼的結果。
(2)如果磚鋪貼后，使用時發(fā)現(xiàn)松動，砂槳松散，動一動就與磚脫離而且是全面的，說明水泥是超期的，發(fā)現(xiàn)無振動的地方無出現(xiàn)，但一經(jīng)振動，也就松動。這證明水泥堆創(chuàng)始時間太長，標號降低，性能工巧匠衰退的現(xiàn)象。
(3)如果水泥無問題，但河砂的比例太大，也會使沙漿的標號降低影響找平層的質量。
(4)錦磚本身的表面鋪貼后凹凸不平，塊與塊大小不一致，會引起橫豎縫不對。而忽視找平層的表面平整，忽視鋪貼前對錦磚的規(guī)格檢查、 挑選、 歸類，都會造成貼后不美觀等現(xiàn)象。
2、 根據(jù)上面不同的情況，針對現(xiàn)實，采用重點有效的施工方式施工，具體的做法是：
(1)嚴格把好材料的質量關，對材料的要求和選擇要認真嚴格，①水泥：最好用 425# 或 525# 的水泥，水泥必須做好安定性試驗，合格后方可使用，嚴禁使用未經(jīng)試驗的水泥；②不能使用出廠三個月以上的水泥，或受潮的水泥；③砂：要選擇含泥量不大于 5%并過篩的河砂；④瓷磚的質量一定要保證合格。
(2)施工工藝和重點
1建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：
①施工項目的工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工準備工作計劃。
④施工進度計劃表。
⑤各種資源需要量計劃。
⑥施工現(xiàn)場平面布置圖。
⑦質量、安全、進度和節(jié)約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經(jīng)濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協(xié)調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟損失都要負法律責任和承擔賠償。
②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。
③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現(xiàn)場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。
④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。
⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監(jiān)理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規(guī)定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。
⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內，對出現(xiàn)質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
2建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協(xié)調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質量及造價目標的重要措施。
裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術、管理技術和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協(xié)調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規(guī)范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
一、 編制施工組織設計的意義與作用
在當前建筑行業(yè)進入低谷的情況下，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中生存、發(fā)展，就必須為客戶提供質量好、造價低的房子，想要一個優(yōu)良的工程，除了設計材料等因素外，主要靠先進合理的施工組織設計和有效的科學的現(xiàn)場施工管理保障。
它就是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、組織、部署、計劃的一種技術經(jīng)濟文件。作為施工準備和指導施工的依據(jù)，它在每一項工程中都具有重要的作用，它是對工程施工全過程合理安排，實施科學管理的重要手段和措施，是統(tǒng)籌安排和協(xié)調施工中的各種關系的依據(jù)。它為施工的準備、招投標以及有關建設工作的決策提供依據(jù)。通過編制施工組織設計可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經(jīng)濟指標，在人力、物力、時間和空間、技術和組織上做出全面合理的計劃安排，為施工做充分準備，有效提高企業(yè)的效益。
二、施工組織設計的一般依據(jù)及內容
1、工程施工組織設計編制依據(jù)
（1）主管部門的批示文件及建設單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、土地申請和施工執(zhí)照等方面的要求，施工合同中的有關規(guī)定等；
（2）施工圖紙及設計單位對施工的要求。
（3）施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標。
（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設備、
材料、預制構件和加工品的供應能力和來源情況；
（5）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。
（6）招標文件和國家規(guī)范等資料。
2、施工組織設計編制內容包括：
（1）工程概況及施工特點；
（2）施工方案選擇；
（3）施工進度計劃；
（4）施工準備工作計劃；
（5）勞動力、材料、構件、施工機械和機具等需要量計劃；
（6）施工平面圖；
（7）保證質量、安全、降低成本和冬雨季施工的技術組織措施；
（8）各項技術經(jīng)濟指標。
三、建筑工程施工組織設計編制中存在的問題
1、編制人員與現(xiàn)場實際脫節(jié)
只是根據(jù)圖紙和書本、網(wǎng)絡知識編制，缺乏新技術、新工藝，未對工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設計，無法指導施工。
2、施工組織設計編制組織不力，效率較低
由于組織不力不同的編制人員對于同類的施工工藝做了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。不利于施工技術的改進和管理的提高，也不能體現(xiàn)施工進度與經(jīng)濟效益相結合的原則。
3、施工組織設計對技術管理方面比較偏重
目前施工組織設計編制內容僅從確保工程質量、安全、進度等方面提出了相應措施，技術性較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不強。
四、建筑施工組織設計編制方法的改進
施工方案設計是單位工程施工組織設計的核心問題。施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經(jīng)濟效果。
1、應用目標管理，系統(tǒng)分析，科學預測和決策等方法，運用系統(tǒng)科學的觀念和方法編制施工組織設計
2、合理安排施工組織設計編制內容。
針對工程的施工特點和關鍵問題，從實際出發(fā)在選擇施工方案、組織資源供應和技術力量配備，以及在施工準備工作上采取有效措施，使解決關鍵問題的措施落實于施工之前，使施工順利進行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
3、加強信息化管理，提高施工組織設計效率。
目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，逐步實現(xiàn)施工信息自動化，減少無效勞動，提高有效資源。
4、重視安全技術措施，強化施工過程檢查監(jiān)督。
