時間：2022-09-23 11:16:46
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇協(xié)同工作方案范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：TD26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X
1、立井井筒施工作業(yè)方式
1.1、掘、砌單行作業(yè)
在立井井筒掘進(jìn)時，要把井筒劃分為若干段高，從上向下逐段施工。在同一段高內(nèi)，根據(jù)掘、砌先后交替順序的作業(yè)即單行作業(yè)。由于掘進(jìn)段高不同。單行作業(yè)又分為長段單行作業(yè)和短段單行作業(yè)。
井筒掘進(jìn)段高，是按井筒穿過巖層的性質(zhì)，涌水量，臨時支護(hù)形式，井筒施工速度確定。段高的大小，直接關(guān)系到施工速度，井壁質(zhì)量和施工安全。由于影響段高的因素較多，要按施工條件，進(jìn)行全面分析、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)合理確定。
采用掛圈背板臨時支護(hù)時，段高以30m-40m為宜，最大也要在60m以下，支護(hù)時間要在30天以下。在井筒基巖段施工中，由于掛圈背板臨時支護(hù)材料消耗大。
采用錨噴臨時支護(hù)時，因井幫圍巖得到及時封閉?，F(xiàn)場為便于成本核算和施工管理，要按月成井速度來確定段高。
短掘、短噴單行作業(yè)與短段掘、砌單行作業(yè)基本相同，只是用噴射混凝土代替現(xiàn)澆混凝土井壁，噴射段高通常為2m左右。
1.2、掘、砌平行作業(yè)
掘、砌平行作業(yè)也有長段平行作業(yè)和短段平行作業(yè)之分，長段平行作業(yè)，是在工作面進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)和臨時支護(hù)，而上段，則由吊盤自下而上進(jìn)行砌壁作業(yè)，如圖1所示。
短段掘、砌平行作業(yè)，掘、砌工作都是從上到下，并同時進(jìn)行施工。掘進(jìn)工作在掩護(hù)筒保護(hù)下進(jìn)行。砌壁是在多層吊盤上，從上向下逐段澆灌混凝土，每澆灌完一段井壁，把砌壁托盤下放到下一水平，將模板打開，并穩(wěn)放到已安好的砌壁托盤上，即可進(jìn)行下一段的混凝土澆灌工作。
圖1 井筒長段掘砌平行作業(yè)施工示意圖
1-砌壁吊盤；2-井壁；3-穩(wěn)繩盤；4-錨噴臨時支護(hù)；5-掘進(jìn)工作面
1.3、掘、砌混合作業(yè)
井筒掘、砌工序在時間上有部分平行時即混合作業(yè)。它不同于單行作業(yè)（掘、砌順序完成），又不同于平行作業(yè)（掘、砌平行進(jìn)行）。它是隨著鑿井技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生。此作業(yè)方式區(qū)別于短段單行作業(yè)。對短段單行作業(yè)，掘、砌工序順序進(jìn)行，而混合作業(yè)，是在向模板澆灌混凝土達(dá)1位高左右時，在繼續(xù)澆注混凝土的同時，要進(jìn)行裝巖出砟。待井壁澆注完成后，作業(yè)面上的掘進(jìn)工作又轉(zhuǎn)為獨立進(jìn)行，進(jìn)行往復(fù)循環(huán)。
1.4、掘、砌、安一次成井
掘、砌、安順序作業(yè)一次成井，是在一個大循環(huán)中掘、砌、安三項工序順序作業(yè)。而掘砌、掘安平行作業(yè)一次成井是在兩個段高內(nèi)，下段掘進(jìn)與上段砌壁、安裝相平行，而砌壁和安裝工序則按先后順序進(jìn)行，砌壁從下向上，安裝從上向下，段高一般為30m-40m。掘、砌、安三行作業(yè)一次成井可充分利用井內(nèi)有效空間和時間，在深井工程中，掘進(jìn)工作面采用短段掘、砌平行作業(yè)的同時，利用雙層吊盤的上層盤進(jìn)行井筒安裝工作，每班可安裝4m，與掘、砌協(xié)調(diào)一致，只是在下放模板、澆灌0.5m-1.0m高混凝土?xí)r，裝巖工作暫停一段時間外，在整個循環(huán)時間內(nèi)都是平行作業(yè)。
掘砌、掘安平行作業(yè)一次成井和掘、砌、安三行作業(yè)一次成井，可使掘進(jìn)和砌壁、安裝工作量在時間上盡量進(jìn)行，保持掘進(jìn)不停，井內(nèi)支護(hù)和安裝同時施工
在選擇立井井筒施工作業(yè)方式時。要綜合進(jìn)行分析：要求技術(shù)先進(jìn)，安全可行，有利于采用新型鑿井裝備，不但能獲得單月最高紀(jì)錄，更要能取得較高的平均成井速度，并能獲取明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
2、立井井筒施工機(jī)械化配套
立井施工機(jī)械化配套，要按立井工程條件、施工隊伍素質(zhì)和技術(shù)裝備情況把鑿井各主要工序用的施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使之能力匹配，前后銜接組成一條工藝系統(tǒng)完整的機(jī)械化作業(yè)線，并與各輔助工序設(shè)備相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各種施工機(jī)械的效能，快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的共同完成作業(yè)循環(huán)。
（1）綜合設(shè)備機(jī)械化作業(yè)線
綜合設(shè)備機(jī)械化作業(yè)線及其配套設(shè)備內(nèi)容見表1，這種配套方式設(shè)備能力相互匹配，工藝也較合理，可以滿足大型井筒快速施工的要求。
表1 綜合設(shè)備機(jī)械化作業(yè)線及其配套設(shè)備內(nèi)容
引言
很多情況下我們在實際工作過程中積累的不少文檔、圖件等初級資料不能及時共享，同時在對大量已知的基礎(chǔ)信息的處理工作不能及時解決。我們在對個人電腦和企業(yè)大眾網(wǎng)絡(luò)中的文檔進(jìn)行訪問、處理時，經(jīng)常會面對很多問題，并且處理該類問題常常需要花費(fèi)很長的時間。如何同合作者一起快速而有效的協(xié)同工作，提高工作效率是我們面臨的棘手問題。因而，迅速建立一個完善和健全的知識共享與協(xié)同工作平臺迫在眉睫、勢在必行。
1 i WIN的基本實施理念
（1）從企業(yè)業(yè)務(wù)目的為起始。以用戶為基礎(chǔ)，調(diào)動并鼓勵用戶的積極參與，故在激勵用戶參與機(jī)制上有很大的特點。用戶自己參與自行運(yùn)轉(zhuǎn)以形成為企業(yè)文化為目標(biāo)具有很大的獨創(chuàng)性。
（2）從信息共享和溝通繼續(xù)開始。
（3）內(nèi)部辦公平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。知識共享系統(tǒng)鼓勵項目合作，他將允許組織內(nèi)的不同階層和不同部門成員都可以為資料的共享和協(xié)同工作創(chuàng)建信息域更有效的促進(jìn)了交互性。合作伙伴和客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器訪問相關(guān)信息達(dá)到了全面的協(xié)作。
（4）iWIN提出的多層次架構(gòu)和跨系統(tǒng)通信理念。公共信息模塊提供一個有效快捷的信息交流場所，分為公告欄、知識中心、技術(shù)文件及管理規(guī)定三部分。公告欄負(fù)責(zé)通告企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲決定、通知事項等，使員工能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)；知識中心是為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)的知識創(chuàng)新和積累的要求，提供員工所需的完整的知識存儲庫和知識交流場所。多層次架構(gòu)和跨系統(tǒng)通信理念實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成員、企業(yè)與客戶之間遠(yuǎn)程信息傳送、協(xié)同工作、及時溝通；實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料的集中管理；實現(xiàn)了從接收報驗單、下達(dá)任務(wù)書、資料審核、資料報送、工作量統(tǒng)計、產(chǎn)值統(tǒng)計到資料查詢整個業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控管理；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成決策起到了很好的輔助作用；同時增強(qiáng)了客戶滿意度。通過對信息和文檔的集中管理和更新，具有強(qiáng)大信息檢索、信息和及時通知、虛擬工作平臺、工作流程管理等功能，為科研人員提供一個溝通和合作的平臺。大大提高了對企業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息再利用，具有明顯的價值優(yōu)勢。
2 i WIN的知識管理理念
2.1 把知識管理融入BPR（業(yè)務(wù)流程重組）
知識共享的優(yōu)勢有以下幾點：
（1）網(wǎng)站式的應(yīng)用處理系統(tǒng)無論是在界面顯示上還是功能設(shè)計與運(yùn)行環(huán)境上都符合了企業(yè)和時展的需求
（2）集成了百科、問答、博客、微博、微信等多個基礎(chǔ)平臺而成，并且用戶可根據(jù)需要選擇哪些平臺
（3）知識庫的形成和應(yīng)用是以企業(yè)用戶為基礎(chǔ)企業(yè)把有用的知識進(jìn)行匯整、挖掘，企業(yè)知識的積累和繼承是核心，以輕松方便的形式來實現(xiàn)企業(yè)知識的積累相比其他模式有突出的優(yōu)勢
（4）以用戶為基礎(chǔ)，調(diào)動并鼓勵用戶的積極參與，故在激勵用戶參與機(jī)制上有很大的特點。用戶自己參與自行運(yùn)轉(zhuǎn)以形成為企業(yè)文化為目標(biāo)具有很大的獨創(chuàng)性。
（5）知識共享系統(tǒng)鼓勵項目合作，他將允許組織內(nèi)的不同階層和不同部門成員都可以為資料的共享和協(xié)同工作創(chuàng)建信息域更有效的促進(jìn)了交互性。合作伙伴和客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器訪問相關(guān)信息達(dá)到了全面的協(xié)作。
2.2 改造企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)立足于市場的精神資本，是在企業(yè)長期發(fā)展過程當(dāng)中形成的獨特魅力。良好的企業(yè)文化素養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新性進(jìn)步的基礎(chǔ)和保證。一個企業(yè)在實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的時候，在將重點放在事業(yè)上的創(chuàng)新上的同時，文化方面的創(chuàng)新也是必不可少的。
3 ICT基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)
3.1 即時通信
現(xiàn)在的即時通信可以說是繼email、WWW之后，在互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的手機(jī)電話、E-mail等最簡單的通信方式相比較，即時通信在費(fèi)用方面有較高的優(yōu)勢，同時即時通信的通信效率高于傳統(tǒng)通信方式。一個企業(yè)可以充分利用即時通信隨時了解各部門的人員以及機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)，并在文件傳輸方面和遠(yuǎn)程會議以及信息傳送方面帶給企業(yè)極大地便利條件。
3.2 共享型互聯(lián)網(wǎng)搜索
就是一種在互聯(lián)網(wǎng)上共享個人信息的方法和系統(tǒng)。共享型互聯(lián)網(wǎng)搜索在知識共享方面所具備的的優(yōu)勢是將分散的文檔集中管理，統(tǒng)一文檔控制和信息共享，便于員工交流，提高協(xié)同工作能力。同時，對知識的多次組織，通過對大量的信息中的知識進(jìn)行提煉、沉淀，挖掘和創(chuàng)新，從而創(chuàng)造新的知識。除此之外，鼓勵知識共享與共同學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。還有很重要的一點就是跨越時間與空間的限制，任何時候都可以及時得到企業(yè)和同行業(yè)友人提供的最新訊息與資料。最后，使每個人都是知識的者，又是接收者。做到我為人人，人人為我。
3.3 網(wǎng)絡(luò)文件中心
對于網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)以及道德素質(zhì)要加大宣傳力度，積極引導(dǎo)，創(chuàng)建要大力引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和廣大網(wǎng)民增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德意識，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明。其優(yōu)勢主要有以下幾點：
（1）可實時保存企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的所有文檔資料，幫助企業(yè)構(gòu)建自己的知識管理倉庫
（2）避免企業(yè)的商業(yè)秘密和重要信息通過其它信息工具流失
（3）實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及信息工具的數(shù)據(jù)共享
（4）通過實時審批提高工作效率
（5）企業(yè)管理者可隨時查看人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等企業(yè)經(jīng)營狀況
3.4 i WIN網(wǎng)站系統(tǒng)
是在Intranet上建立內(nèi)部信息網(wǎng)站的用戶。通過內(nèi)部網(wǎng)站可以對大量的文檔數(shù)據(jù)分類管理，讓擁有不同權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員（包括不在一個地區(qū)的部門和移動辦公的人員）通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效的溝通、交流、信息共享和流轉(zhuǎn)。
3.5 i WIN視頻會議系統(tǒng)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的溝通協(xié)作更加頻繁。視頻會議作為一種高效的溝通工具，正在越來越多的企業(yè)中應(yīng)用。視頻會議系統(tǒng)的穩(wěn)定性，是影響視頻會議系統(tǒng)使用的最重要因素之一。通過對現(xiàn)有視頻系統(tǒng)的優(yōu)化、改善，進(jìn)一步提高了視頻會議的視、聽功能，使視頻傳輸信號更加清晰、可靠
4 結(jié)束語
通過對知識共享與協(xié)同工作平臺解決方案探討分析，涵蓋企業(yè)工作流管理、任務(wù)分配管理、日清表管理、客戶關(guān)系管理、內(nèi)部知識門戶等應(yīng)用，將知識管理與應(yīng)用平臺、管理和協(xié)作平臺、溝通平臺集于一身，有效解決信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島問題，打破企業(yè)管理的各種屏障，讓企業(yè)的人、財、物、信息、流程等資源集中在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行管理，并實現(xiàn)它們之間的緊密鏈接和高效協(xié)作，從而為企業(yè)建立一個全面協(xié)同的數(shù)字化管理和運(yùn)營環(huán)境。將"現(xiàn)代企業(yè)管理思維"引入企業(yè)管理與企業(yè)信息化建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)需要，為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的整合與協(xié)同管理而提供一套完整的協(xié)同辦公與知識共享平臺解決方案。在公司內(nèi)部探討競爭性與市場發(fā)展，讓員工彼此溝通，跨越單位界限高效工作。 就銷售業(yè)務(wù)機(jī)會、服務(wù)案例、營銷市場活動和項目展開協(xié)作。 簡化工作流并捕捉新點子。
參考文獻(xiàn)：
究其原因，不外有三，首先是滿足研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計中的零部件調(diào)用，其次是為企業(yè)設(shè)置一個數(shù)據(jù)資源的“沉淀池”，收集、整理和提煉常用的零部件數(shù)據(jù)模型，最后便是為標(biāo)準(zhǔn)化或相關(guān)的物料審核部門提供模型數(shù)據(jù)篩選的平臺和渠道。
在德國企業(yè)一直領(lǐng)跑的裝備制造業(yè)領(lǐng)域，“三維零部件模型庫”已被納入到“零部件數(shù)據(jù)資源整合”的范疇當(dāng)中，成為整個PLM不可或缺的重要組成部分，并有專業(yè)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持，LinkAble 3D Lib.“三維零部件數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)”即是在該領(lǐng)域的專業(yè)化解決方案。
不少業(yè)界人士認(rèn)為零部件模型庫“理所當(dāng)然”應(yīng)被視為PDM系統(tǒng)的一部分，其主要功能和數(shù)據(jù)資源亦應(yīng)納入其中，這種觀點不在少數(shù)，原因就是PDM和零部件模型庫的主要功能之一都是為了存儲和調(diào)用零部件模型數(shù)據(jù)，但在了解了二者的功能特性后，就不難對此進(jìn)行區(qū)別了。
一個很形象的例子，我們可以將產(chǎn)品研發(fā)人員比喻為家庭主婦，負(fù)責(zé)“研發(fā)美食”；那么PDM就可以被比作冰箱：食材和各種菜肴都保存于此，其中包括原材料、成品、半成品……如同零部件、產(chǎn)品和各版本產(chǎn)品數(shù)據(jù)。主婦的主要職責(zé)就是利用食材烹飪美味（產(chǎn)品）來招待家人和賓客，但是主婦不可能將所有用到或有可能用到的食材全部買回家，存放在冰箱中，那么零部件模型庫即如同超市。主婦在需要時到超市去選購，超市中的商品琳瑯滿目，且分門別類，有序擺放，有些食材（零部件）也許會被你多次采買，而有些，比如奶酪，作為一個中國式的家庭主婦，你根本不會去理睬。這有些類似設(shè)計師所處的行業(yè)對零部件模型庫的需求：航空企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員，很難會去關(guān)注造船業(yè)的相關(guān)專用零部件。超市中的食材是否過期、是否需要更新品目，超市管理員會去保障食材的“有效性”，主婦的冰箱（PDM）僅僅是用來存放主婦當(dāng)前涉及到的產(chǎn)品，而一旦買回到冰箱，過期后只能扔掉。所以只有常去超市，才可能買回新鮮精美的食材，用于烹飪。因此，主婦不僅需要冰箱，同時還需要產(chǎn)品豐富而精美的超市；產(chǎn)品研發(fā)人員不僅需要PDM，也需要完備的零部件模型庫（圖1）。
因此，為產(chǎn)品的研發(fā)人員配置獨立于PDM系統(tǒng)的零部件數(shù)據(jù)資源庫已成為國外，特別是歐美發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)企業(yè)的自然選擇，并逐漸被國內(nèi)各行業(yè)所接受。
一、LinkAble 3D Lib.主要技術(shù)特點
根植于具有20年發(fā)展歷程的PARTsolutions，LinkAble 3D Lib.“三維零部件數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)”擁有優(yōu)勢的技術(shù)背景，被認(rèn)為是全球最完善的零部件數(shù)據(jù)資源解決方案，其主要技術(shù)特點包括以下幾個方面。
1.為產(chǎn)品研發(fā)人員提供龐大的零部件數(shù)據(jù)資源
系統(tǒng)可為使用者提供數(shù)以千萬計的零部件模型，主要包括公共標(biāo)準(zhǔn)件和供應(yīng)商產(chǎn)品模型兩部分。
標(biāo)準(zhǔn)件部分涉及I S O 國際標(biāo)準(zhǔn)、E N 歐標(biāo)、A N S I 美標(biāo)、DIN德標(biāo)、JIS日標(biāo)和GB國標(biāo)等十多個國家和標(biāo)準(zhǔn)化組織的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以GB國標(biāo)為例，囊括400多項現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，1500多個參數(shù)化驅(qū)動三維模型，分為緊固件、軸承和彈簧等15個小類。
供應(yīng)商序列包含超過500家國內(nèi)外零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品模型，系統(tǒng)內(nèi)全部數(shù)據(jù)資源均由相應(yīng)廠商核準(zhǔn)并授權(quán)，且處于實時更新狀態(tài)，數(shù)據(jù)的精細(xì)度、準(zhǔn)確性以及有效性能夠得以保障。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類別涉及緊固件、電氣、自動化、管路、型材、氣動、液壓、操作和工裝等眾多門類，可滿足機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計者日常所需（圖2）。
圖2 軟件應(yīng)用界面
同時，可根據(jù)需要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和特定供應(yīng)商產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以相應(yīng)格式納入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而形成囊括公共數(shù)據(jù)與自有數(shù)據(jù)的企業(yè)級零部件數(shù)據(jù)資源中心。
2.復(fù)合搜索帶來的友好應(yīng)用界面與模型拓?fù)浞诸愺w系
配置零部件模型庫的主要目的之一就是為產(chǎn)品研發(fā)人員提供一個快速重用模型數(shù)據(jù)的空間，從而提升設(shè)計效率，因此，如何從浩如煙海（目前的模型庫規(guī)格數(shù)量在千萬規(guī)格級）的數(shù)據(jù)資源中幫助使用者快速準(zhǔn)確找到所需模型，是此類軟件系統(tǒng)必須考慮的問題之一。
復(fù)合搜索，是指包含傳統(tǒng)文本搜索在內(nèi)的，綜合利用多種搜索要素發(fā)起的，針對零部件模型數(shù)據(jù)的搜索方式。傳統(tǒng)的文本搜索，僅可將諸如標(biāo)準(zhǔn)代碼、規(guī)格、名稱等作為搜索項進(jìn)行索引，而復(fù)合搜索，可以模型相關(guān)的任何片段信息作為搜索項，并綜合利用多種搜索手段，諸如色彩搜索、跨語種文本搜索、2D草圖搜索、3D相似性搜索，甚至是出現(xiàn)在其最新版本中的“云搜索”等。
與此同時，零部件模型的分類方式和存放布局一直眾口難調(diào)，LinkAble 3D Lib.兼顧原始路徑與自定義分類法相結(jié)合的方式應(yīng)對這一難題。模型數(shù)據(jù)的存儲路徑的基礎(chǔ)上，可以通過“分類與聚類”工具欄實現(xiàn)二次分類，從而生成模型數(shù)據(jù)的相對路徑，為貫徹企業(yè)的物料自定義分類提供了可能，同時為了尊重使用者的個人喜好，特別增加了“收藏夾”和“歷史記錄”功能。
3.多CAD系統(tǒng)的原始格式數(shù)據(jù)接口
模型數(shù)據(jù)資源庫所轄零部件數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換能力及版本適應(yīng)性關(guān)系到其生命力的延續(xù)和應(yīng)用的普遍性。LinkAble 3D Lib.可提供的商品化三維/二維CAD、PDM接口覆蓋當(dāng)前主流的全部軟件產(chǎn)品，且提供的是100%原始格式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，這里提到的原始（Native）格式數(shù)據(jù)接口是指與CAD系統(tǒng)完全相同的數(shù)據(jù)格式，相對于中性（Neutral）交換格式，如STEP、IGES等，具備明顯的數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)勢。舉例來看，原始格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)出并打開在目標(biāo)CAD系統(tǒng)后，模型數(shù)據(jù)的草圖、特征、色彩、裝配關(guān)系、約束、螺紋和文字屬性等相關(guān)幾何與非幾何信息都得以100%保留，與本地實際建模后的效果沒有任何區(qū)別，換句話說，如果企業(yè)存在多種三維、二維、電氣和機(jī)械CAD系統(tǒng)的話，那么其零部件數(shù)據(jù)資源庫應(yīng)能兼顧多種原始格式，方可具備可用性，從而最大限度地優(yōu)化模型庫的日常運(yùn)維和升級工作。
4.與物料管理系統(tǒng)的有效接駁
在三維上線設(shè)計的背景下，物料代碼作為模型數(shù)據(jù)的唯一身份標(biāo)識就需要與模型庫內(nèi)的零部件進(jìn)行一一對應(yīng)，做到一物一號，這是數(shù)據(jù)的源頭，對這個源頭的有效管控，將大大有利于后續(xù)諸流程的規(guī)范化。
同時，零部件物料代碼的申請應(yīng)以幾何模型為基礎(chǔ)發(fā)起申請，而不是“憑空”填表單發(fā)起申請，以幾何模型為綱的物料申請流程不僅可以遏制“一物多號”的大面積泛濫，更可以引導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)人員，使用現(xiàn)有零部件去開發(fā)新產(chǎn)品，“重用”二字帶來的可靠性、批量化、時效性的優(yōu)化方能得以顯現(xiàn)。此外，通過對企業(yè)物料編碼體系的融合，以及對使用者權(quán)限的劃分更可實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的零部件數(shù)據(jù)許用權(quán)限的細(xì)分，從而進(jìn)一步應(yīng)對產(chǎn)品系列化、模塊化的快速提升和發(fā)展。
二、LinkAble 3D Lib.的使用價值
一項調(diào)查顯示，依據(jù)行業(yè)和管理流程的不同，研發(fā)人員60%至70%的時間被用于查找資料和三維構(gòu)型。
LinkAble 3D Lib.為CAD及至PLM系統(tǒng)的一線運(yùn)用人員提供了廣泛的零部件數(shù)據(jù)選型空間，其所包括的公共標(biāo)準(zhǔn)件和供應(yīng)商產(chǎn)品以及后續(xù)加載的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和借用件模型數(shù)據(jù)可將產(chǎn)品研發(fā)人員從日常的建模工作中解放出來，使其將更多精力和時間投入到具體的研發(fā)而不是建模工作中。
使用者基于LinkAble 3D Lib.系統(tǒng)，可通過模型各類文本信息，如標(biāo)準(zhǔn)代號、產(chǎn)品名稱、物料信息，以及幾何信息，如相似模型等快速篩選所需模型數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行裝配，從而一定程度上減輕CAD使用者的建模壓力，提高設(shè)計效率，“不再看著樣本建?！保荓inkAble 3D Lib.對產(chǎn)品研發(fā)人員的最直接使用價值之一。
LinkAble 3D Lib.系統(tǒng)內(nèi)所包含的模型數(shù)據(jù)從數(shù)量上講，標(biāo)準(zhǔn)件+供應(yīng)商+企業(yè)數(shù)據(jù)資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過CAD系統(tǒng)自帶的標(biāo)準(zhǔn)件庫；從質(zhì)量上說，經(jīng)過數(shù)據(jù)所有者審核并授權(quán)的模型數(shù)據(jù)，比企業(yè)自建模型更加準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)即時更新模塊可最大程度保證數(shù)據(jù)的有效性；從效果上看，包含ERP屬性字段的零部件模型數(shù)據(jù)隨調(diào)用進(jìn)入PLM系統(tǒng)后，其唯一性和完整性得以保障，且全部開放數(shù)據(jù)均得到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)部門的前置審批，同時以模型數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)發(fā)起物料創(chuàng)建及許用申請，使得歷史數(shù)據(jù)和近似物料一目了然，最大程度上避免重復(fù)申請；從功能上談，針對多CAD設(shè)計平臺配置統(tǒng)一的零部件數(shù)據(jù)資源中心，提高數(shù)據(jù)的一致性和同步性。企業(yè)級零部件數(shù)據(jù)資源庫可提高模型數(shù)據(jù)和成型功能模塊的重用和借用比例，提升產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化水平（圖3）。
零部件數(shù)據(jù)資源管理可為物料審批、模型許用、權(quán)限劃分和數(shù)據(jù)管控提供系統(tǒng)間集成平臺，避免物料代碼的重復(fù)簽審和規(guī)范外申請，同時提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效利用率，優(yōu)化ERP數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時搭建囊括標(biāo)準(zhǔn)原文、三維模型、物料信息的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件數(shù)據(jù)資源庫，盤活存量數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)積攢更多數(shù)據(jù)“家底”，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容和效果，助力“標(biāo)準(zhǔn)信息化，信息標(biāo)準(zhǔn)化”。同時為物資管理部門提高由研發(fā)到采買再到制造全流程數(shù)據(jù)的管理效能和數(shù)據(jù)有效性，避免脫節(jié)和反復(fù)（圖4）。
圖3 與PDM的關(guān)系
LinkAble 3D Lib.提供的PURCHENGINEER“采購-工程”模塊可將供應(yīng)商篩選、優(yōu)選產(chǎn)品序列等貫徹于信息化系統(tǒng)。
同時為多CAD應(yīng)用環(huán)境配置統(tǒng)一的零部件數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一更新，從而改善數(shù)據(jù)的一致性和質(zhì)量效能（圖5和圖6）。
實現(xiàn)ERP/PDM系統(tǒng)集成，自源頭避免“一物多號”和“重復(fù)件”現(xiàn)象。
規(guī)避CAD/PDM選型風(fēng)險，后續(xù)添置或改用新的設(shè)計平臺可繼續(xù)沿用現(xiàn)有模型數(shù)據(jù)資源庫，而無需重新搭建，各接口可隨CAD/PDM系統(tǒng)版本一并升級。
反向規(guī)范ERP物料數(shù)據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)件為例，來自LinkAble3D Lib.的模型數(shù)據(jù)，均按照標(biāo)準(zhǔn)原文的標(biāo)記示例給出規(guī)范寫法，標(biāo)準(zhǔn)號、年代號和量綱等信息完整準(zhǔn)確。
圖5 受控于零部件模型庫新增零部件數(shù)量增速放緩
圖6 隨著CAD系統(tǒng)的增加模型庫的運(yùn)維工作量
1.“一物多號”與“重復(fù)件”引發(fā)企業(yè)成本壓力
無論P(yáng)LM系統(tǒng)中還是以實物的形式存在“一物多號”和“重復(fù)件”都會引發(fā)企業(yè)不同程度的成本壓力。廣義的零部件成本概念中，零部件成本的概念并不拘泥于“螺釘”本身，而是包含物流、倉儲、資金、管理效能與信息系統(tǒng)維護(hù)等因素的寬泛概念。在這個廣義概念下，零部件本身的成本相對于其廣義成本而言無異于冰山一角，以一個位于ERP系統(tǒng)中的零部件物料代碼為例，其引發(fā)的廣義成本常常在萬元人民幣數(shù)量級，因此任由“一物多號”，無論其直接成本和由此關(guān)聯(lián)的企業(yè)信息化運(yùn)行效率，其影響都是不容忽視的。而主動和前置化的管控，是自源頭杜絕上述現(xiàn)象的有效方法之一。
2.成功的企業(yè)擁有更少種類的零部件
調(diào)查顯示，同行業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品的不同企業(yè)，ERP系統(tǒng)存量物料代碼，最大相差78%，由此引申出的概念是“成功的企業(yè)擁有更少種類的零部件”。
3.提高零部件重用比例
隨著社會分工的不斷細(xì)化，以及產(chǎn)品定制化的深入發(fā)展，成熟零部件的引入，更多“自行設(shè)計制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作式開發(fā)與采購”，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中得到廣泛采用。眾所周知，通用件、采購件在產(chǎn)品中比例的提高，其在各方面表現(xiàn)出的益處是有目共睹的，時間成本、可靠性、風(fēng)險性和通用性得以趨利避害，社會化大協(xié)作日益成為主流。
在這樣的背景下，企業(yè)不僅需要為產(chǎn)品研發(fā)人員提供龐大的傳統(tǒng)資料庫，更需要將這個資料庫與信息化系統(tǒng)實現(xiàn)“接入”，與此同時，海量零部件數(shù)據(jù)資源的引入也為信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和物流管理等相關(guān)部門帶來新的挑戰(zhàn)，因此需要在引入三維零部件數(shù)據(jù)時，引入前置化的審批和管控流程。具體地，將零部件數(shù)據(jù)資源與企業(yè)現(xiàn)有ERP/PDM物料管理系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，繼而對LinkAble 3D Lib.零部件數(shù)據(jù)進(jìn)行許用審批，從而實現(xiàn)零部件數(shù)據(jù)資源從選型、申請、審批，再到調(diào)用和管理的全流程（圖7）。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.037
[中圖分類號]R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01
1 醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息化再造的功能和意義
對醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行核心地位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度和廣度上的再挖掘和再擴(kuò)展，系統(tǒng)地調(diào)整醫(yī)院資源配置、運(yùn)行質(zhì)量和效率的業(yè)務(wù)流程再造，是醫(yī)院從組織內(nèi)部進(jìn)行變革和改進(jìn)的必要手段，所以人們要對其功能和意義進(jìn)行詳細(xì)分析。
1.1 提高管理水平，保持醫(yī)院競爭力
完整意義上的業(yè)務(wù)流程再造，是從醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、資源整合等開始的，是以更加合理的結(jié)構(gòu)布局、科學(xué)的資源配置、卓越的質(zhì)量、低成本、高效率等為目標(biāo)的，其實質(zhì)就是改進(jìn)管理，增強(qiáng)市場競爭力。流程再造，就是實現(xiàn)這些愿景和目標(biāo)的必要途徑和手段，它能利用信息技術(shù)實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流程等方面的整體協(xié)同能力和工作效率的改進(jìn)提高，克服以往部口職能分散、各自為陣、協(xié)同性差、效率低下、成本趨高、質(zhì)量和安全缺陷等弊端。
1.2 整合優(yōu)化醫(yī)院資源，提高醫(yī)療服務(wù)效率
通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造，運(yùn)用現(xiàn)代的營運(yùn)管理系統(tǒng)的成功管理思想和先進(jìn)的技術(shù)手段，整合醫(yī)院己有信息資源，可實現(xiàn)“人、財、物”“醫(yī)、教、研”“護(hù)、藥、技”的統(tǒng)一管理，將醫(yī)護(hù)人員從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，將他們的工作時間更多地投入到為患者的醫(yī)療服務(wù)工作中，提高醫(yī)療服務(wù)的效率，使醫(yī)院管理更為科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
1.3 合理調(diào)配資源，提高資源利用效率
醫(yī)院是人、財、物、空間、流程、信息等資源占用較大的行業(yè)場所，需要龐大的資源系統(tǒng)支撐患者的診療服務(wù)，以及醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的管理和控制。通過關(guān)鍵流程再造，使醫(yī)院在業(yè)務(wù)部口、職能分配、相互協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化改造的基礎(chǔ)上，提高資源整合和使用效率，減少資源浪費(fèi)，減輕醫(yī)院管理負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)行成本。
2 醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息化再造措施
2.1 做好信息化的準(zhǔn)備工作
醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)是十分復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行正式建立工作之前首先要做好充分的準(zhǔn)備工作，一方面是對信息流程的確定，另一方面是對意外事件的預(yù)防工作。對于前者，也就是信息流程的確定，人們要知道信息化流程再造不同于優(yōu)化，它是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，對流程中的所有活動應(yīng)充分論證、反復(fù)研究、深思熟慮、精也設(shè)計，要充分考慮醫(yī)院的組織文化環(huán)境、患者的就醫(yī)習(xí)慣等因素。而對于意外事件的預(yù)防工作也是前期信息化準(zhǔn)備工作的重點之一，做好應(yīng)急預(yù)案，做好新、舊兩種流程并行的方案，以便隨時切換回原來的流程和系統(tǒng)，是以不影響患者的正常就診為前提的。
2.2 信息化人才的塑造工作要到位
信息系統(tǒng)的全面再造對醫(yī)院的運(yùn)營和管理會產(chǎn)生巨大的影響，在實踐中，往往需要兩個領(lǐng)域的知識和技術(shù)交互交織成一個完整的系統(tǒng)來面對同一服務(wù)對象，所以，客觀上需要對兩個領(lǐng)域都非常熟悉的專業(yè)人才隊伍，才能做好業(yè)務(wù)流程設(shè)計和信息化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，打造出高效率、高品質(zhì)的信息化業(yè)務(wù)流程。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識到流程再造對人才隊伍需求的特殊性，大力培養(yǎng)專業(yè)化人才，并建立兩方面人才有效溝通和協(xié)同工作的有效機(jī)制，確保流程再造中完整地實現(xiàn)醫(yī)院理念和戰(zhàn)略，以及各項業(yè)務(wù)流程改造目標(biāo)。
總之，員工是各項流程中的重要因素，是流程的實際使用者、感受者和評價者之一。成功的信息化流程再造一定離不開員工的廣泛參與，所以在醫(yī)院信息化流程再造過程中，要讓醫(yī)院的每一名醫(yī)務(wù)工作者意識到他們的個人活動都將對醫(yī)院的整體目標(biāo)產(chǎn)生影響、是醫(yī)院完成其使命的組成部分，他們?yōu)樾畔⒒僭焖龅狞c滴工作都是患者在醫(yī)院接受醫(yī)療服務(wù)的組成部分。
2.3 領(lǐng)導(dǎo)介入與后續(xù)保障工作的落實
信息化流程再造是牽一發(fā)而動全身的工程，必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，有充分的領(lǐng)導(dǎo)、組織和政策保障，有力地組織協(xié)調(diào)各部口協(xié)同工作，調(diào)動相關(guān)資源，以確保其成功實施。尤其在面對信息化流程再造過程中暫時性的效率變低、投訴增多等狀況時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持冷靜，給予足夠的信任與支持，組織工程人員認(rèn)真分析查找原因，組織協(xié)調(diào)各部口、各項資源來調(diào)整工作方案，克服各種困難巧問題，防范各種潛在風(fēng)險，鼓勵員工努力工作，推動流程再造各項工作順利完成。
信息化流程再造是周而復(fù)始、循環(huán)深化的過程，它會隨著時間的推移、認(rèn)識水平的不斷提升、技術(shù)手段的不斷更新而不斷發(fā)展，所以，流程再造完成后的后續(xù)保障工作也極為重要。一次精心設(shè)計的信息化流程再造被成功實施并持續(xù)的運(yùn)行下去后，醫(yī)院應(yīng)建立合理的監(jiān)督機(jī)制對流程再造實施情況和效果進(jìn)行必要監(jiān)控，確保再造成果被正確的執(zhí)行，直到它成為一種組織文化和習(xí)慣，并逐漸得到固化。醫(yī)院還應(yīng)因地制宜，及時總結(jié)，探索適合本醫(yī)院進(jìn)行流程再造的規(guī)范方法，以持續(xù)對流程進(jìn)行再造。
3 結(jié) 語
醫(yī)院作為政府公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)主體，在日益擴(kuò)大的社會醫(yī)療服務(wù)需求和激烈的市場競爭面前，醫(yī)院的信息化建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及規(guī)范指導(dǎo)，因為不僅要有“摸著石頭過河”的探索精神，更要考慮上岸之后的路途是否會好走。
主要參考文獻(xiàn)
10月14日是世界標(biāo)準(zhǔn)日，為強(qiáng)化服務(wù)，做好宣傳，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化工作的社會影響，提高全民的標(biāo)準(zhǔn)化意識，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就組織開展世界標(biāo)準(zhǔn)日主題宣傳活動，制訂本工作方案。
一、活動主題
標(biāo)準(zhǔn)營造公平競爭環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建統(tǒng)一市場規(guī)則。
二、活動目的
圍繞采用國際標(biāo)準(zhǔn)消除貿(mào)易壁壘、營造公平競爭環(huán)境，推動企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)體增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動加快實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，傳播標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，弘揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化文化，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識。
三、活動時間
10月10日-10月24日
四、活動內(nèi)容
1、10月14日在政務(wù)微博上宣傳世界標(biāo)準(zhǔn)日--標(biāo)準(zhǔn)營造公平競爭環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建統(tǒng)一市場規(guī)則主題活動
2、開展行業(yè)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與需求調(diào)研活動;
3、開展標(biāo)準(zhǔn)下鄉(xiāng)宣傳活動，結(jié)合市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目驗收，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等宣傳資料，普及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)化意識;
4、與諸暨市民政局聯(lián)合開展浙江省《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)與管理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn);
5、修改《諸暨市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法》，并在單位官網(wǎng)上公布。
閱讀延伸：世界標(biāo)準(zhǔn)日祝詞
標(biāo)準(zhǔn)是世界的通用語言
試想在這樣一個世界里，你的信用卡不能保證在每一個收銀機(jī)上都能使用，人們也不能隨便走進(jìn)任何一個商店就能買到家里臺燈適用的燈泡，沒有電話區(qū)號，也沒有國家和貨幣代碼，更不能接入互聯(lián)網(wǎng)。你不知道電話是從哪里打來，也不知道如何到達(dá)想去的地方。在沒有標(biāo)準(zhǔn)的世界，不僅人與人之間難以溝通，機(jī)器、零部件以及產(chǎn)品之間的聯(lián)絡(luò)也將變得困難重重。
例如，無論你說哪種語言，標(biāo)準(zhǔn)的圖形符號都能幫助你快速清楚地識別信息，如服裝的清洗和護(hù)理指示、緊急疏散標(biāo)識以及電子設(shè)備的說明等。但如果用五花八門的圖形符號來表達(dá)同樣的信息，人們將不知所云，無所適從。
技術(shù)同樣需要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。你是否想過你的電腦是如何給不同制造商的打印機(jī)發(fā)送文件指令?正是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定了通用的規(guī)則和參數(shù)，不同廠商的產(chǎn)品才能彼此協(xié)同工作。你只有通過MPEG和JPEG等標(biāo)準(zhǔn)文件格式，才能與家人和朋友分享用各種技術(shù)拍攝的視頻和圖片。
一、推行稅收執(zhí)法權(quán)力清單制度。認(rèn)真落實總局關(guān)于推行稅收執(zhí)法權(quán)力清單制度的指導(dǎo)意見和工作方案，以稅務(wù)行政處罰權(quán)力清單為突破口，在省局政策法規(guī)處統(tǒng)一部署下，組織各單位分期、分批公布稅收執(zhí)法權(quán)力清單，主動接受社會對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。
二、持續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革。根據(jù)總局和省局工作部署，取消非行政許可審批類別，繼續(xù)減少行政審批事項，確需保留的審批事項依法調(diào)整為行政許可，規(guī)范行政許可的實施。配合落實納稅服務(wù)規(guī)范和稅收征管規(guī)范，加強(qiáng)對取消和下放審批事項的后續(xù)管理，堅決防止和糾正“明放暗不放”、“一放了之”等行為，切實做到“把該放的放到位、把該管的管起來”。
三、建立公職律師制度。根據(jù)全省國稅系統(tǒng)公職律師制度工作意見，初步建立我市國稅系統(tǒng)公職律師團(tuán)隊，成立公職律師管理辦公室。
四、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定管理。嚴(yán)格落實稅收規(guī)范性文件起草、論證、征詢基層和納稅人意見、納稅人權(quán)益影響評估、合法性審查等工作機(jī)制。加強(qiáng)稅收規(guī)范性文件備案審查，做到及時報備、及時審查，積極對待省局定期通報審查意見，及時做好常規(guī)清理工作。
五、落實重大案件審理制度。根據(jù)全省國稅系統(tǒng)《重大稅務(wù)案件審理辦法》的實施意見出臺我市《重大稅務(wù)案件審理辦法》，厘清審理委員會成員單位職責(zé)，組織抓好制度落實，通過大案件審理工作強(qiáng)化對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約。
六、加強(qiáng)行政復(fù)議應(yīng)訴工作。主積極受理和公正審理行政復(fù)議案件，鼓勵調(diào)解和解，努力把稅收爭議化解在初發(fā)階段、化解在基層、化解在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部,并積極參加行政應(yīng)訴。
目前國內(nèi)絕大多數(shù)公司對于企業(yè)級云存儲的產(chǎn)品和服務(wù)僅限于軟件提供并為企業(yè)部署私有云存儲，無法實現(xiàn)真正意義上的云服務(wù)。而夠快科技的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)歷過上百萬互聯(lián)網(wǎng)市場用戶的檢驗，在目前的國內(nèi)企業(yè)云存儲市場上，可以說是絕對領(lǐng)先。
夠快科技領(lǐng)先的云存儲技術(shù)充分支持移動辦公：在任何網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、任何時間、任何地點，企業(yè)成員間都能通過智能手機(jī)、平板等設(shè)備訪問所需文件，并在彼此間共享和開展協(xié)同工作。
另外，夠快科技率先在國內(nèi)實現(xiàn)并應(yīng)用了選擇性同步與差量同步技術(shù)，獨創(chuàng)出了可以應(yīng)用于任何網(wǎng)頁的云文件管理器，針對國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實現(xiàn)了滿足國內(nèi)企業(yè)需求的局域網(wǎng)同步功能。
日前，夠快與阿里云建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有效解決了網(wǎng)絡(luò)資源的可靠性與安全性。并已經(jīng)在向包括上海交大、上海師大、浙江大學(xué)等多所著名高校提供云存儲與應(yīng)用服務(wù)。
近期，夠快又推出企業(yè)套件，可以在企業(yè)內(nèi)部建立存儲節(jié)點，配合公有云使用，兼顧高效協(xié)作和信息安全。通過夠快企業(yè)套件，企業(yè)可以根據(jù)需求管理資料，便于團(tuán)隊協(xié)作。內(nèi)外部之間溝通的文件可以存放在公有云，數(shù)據(jù)量大且僅限于局域網(wǎng)內(nèi)部交流的文件放在內(nèi)部存儲服務(wù)器。局域網(wǎng)內(nèi)部傳輸具有不占用帶寬資源且速度快的特點，可根據(jù)需要隨時獲取資源。例如，在企業(yè)的設(shè)計部門，通常產(chǎn)生的文件比較大，多位設(shè)計師之間的設(shè)計源文件如果通過傳統(tǒng)方式共享，操作耗時而且不能保證隨時有足夠空間大小的設(shè)備可供使用；如果通過公有云進(jìn)行協(xié)作，必然搶占較多帶寬資源，影響整個辦公網(wǎng)絡(luò)，協(xié)作效率令人憂心。使用了企業(yè)套件之后，源文件存放在內(nèi)部服務(wù)器上，很大程度上緩解了網(wǎng)絡(luò)壓力。
夠快云存儲推出至今，已吸引眾多企業(yè)團(tuán)隊使用，注冊用戶已過百萬。夠快科技CEO蔣爍淼表示，去年5月參加戈壁投資公司發(fā)起的“綠洲計劃”后，戈壁投資公司向夠快科技提供了資金支持，公司加快了在企業(yè)云存儲服務(wù)市場的拓展，市場反響極佳。10月公司再次獲得市場青睞，迅速地展開了新一輪的融資工作，領(lǐng)投本輪融資的是紅杉資本。
2012年1月12日，夠快科技CEO蔣爍淼先生受到上海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接見。2012年6月，夠快科技獲得由中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟頒發(fā)的“2011-2012年度優(yōu)秀云應(yīng)用產(chǎn)品獎”；2012年12月，夠快科技獲得由創(chuàng)業(yè)邦頒發(fā)的“2012中國年度創(chuàng)新成長企業(yè)100強(qiáng)”。成為國內(nèi)云存儲應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟的杰出企業(yè)。
產(chǎn)品和解決方案特點
1. 獨有的混合云解決方案。通過局域網(wǎng)文件夾方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的私有云存儲，既能保證文件的安全性，又為用戶節(jié)省帶寬使用。目前，該方案正在為包括上海交大、上海師大、浙江大學(xué)等多所著名高校提供服務(wù)，同時也在為數(shù)千家夠快的中小企業(yè)用戶提供服務(wù)。
2. 領(lǐng)先的同步技術(shù)。夠快科技的存儲產(chǎn)品實現(xiàn)了文件的差量同步，不同于其他公司的同步方式（有更新則文件全部做同步上傳更新），夠快云存儲的同步可以做到只上傳被修改的部分，這大大提升了同步速度與體驗效果。另外，夠快云存儲還支持選擇性同步，節(jié)省存儲成本。
3. 強(qiáng)大的協(xié)同功能。在多人協(xié)同編輯情況下，可實現(xiàn)歷史版本保存、多權(quán)限設(shè)置并提供避免文件多人編輯沖突的解決辦法，并可支持跨平臺多終端。夠快云存儲的客戶端支持目前的各類主流系統(tǒng)與設(shè)備。
4. 可以實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有IT系統(tǒng)的兼容、定制，而且部署安裝更方便。
應(yīng)用場景
結(jié)合企業(yè)用戶的實際工作、生產(chǎn)環(huán)境，夠快存儲產(chǎn)品有以下應(yīng)用場景：
1. 移動辦公。Bring Your Own Device（BYOD）逐漸普及，人們對移動辦公的需求越來越強(qiáng)烈。夠快云存儲支持多種移動終端，用戶在公司、家里，甚至咖啡廳均可隨時隨地進(jìn)行辦公。
2. 共享。企業(yè)用戶內(nèi)部往往有很多文件共享的需求，但傳統(tǒng)的共享方式，如FTP、Windows共享等，需要IT人員進(jìn)行專業(yè)的權(quán)限設(shè)置，而且如果文件進(jìn)行了修改，還必須重新上傳與下載。夠快云存儲設(shè)置了多種共享方式，權(quán)限分為預(yù)覽、查看、下載、編輯、外鏈、二維碼掃描等，使用起來十分方便。
3. 文件自動同步與備份。傳統(tǒng)的文件管理系統(tǒng)不能自動同步與備份，無法滿足日益變化的用戶需求。隨著文件數(shù)量的增多，管理、查找、分享、同步和備份都會變得異常麻煩。夠快云存儲跨操作系統(tǒng)平臺，有多種客戶端供用戶選擇，用戶只要安裝客戶端即可實現(xiàn)文件的自動同步與備份。
依據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《**市**區(qū)教育局關(guān)于生活垃圾分類減量工作的實施方案》等有關(guān)法律法規(guī)、政策指引，為了加快**中心小學(xué)生活垃圾分類工作進(jìn)度，推進(jìn)學(xué)校生活垃圾分類工作提速、提質(zhì)、提效，夯實主體責(zé)任,圍繞培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識，養(yǎng)成垃圾分類習(xí)慣，大力推進(jìn)生活垃圾分類投放、收運(yùn)和處置，推動學(xué)校生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，營造節(jié)約型校園創(chuàng)建氛圍,促進(jìn)學(xué)校、城市精神文明與生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
我校共有四十六個班級，近1900名師生員工，每天都要產(chǎn)生一些垃圾，如廢紙、舊書報、食品包裝、廚余物品等，其中以廢紙為最多。
鑒于上述情況，學(xué)校在依法治校，建設(shè)節(jié)約型社會的思想指導(dǎo)下，培養(yǎng)學(xué)生“保護(hù)環(huán)境，從我做起”的意識，讓垃圾分類成為一種習(xí)慣，同時進(jìn)行環(huán)保宣傳教育，提升師生環(huán)保素養(yǎng)和生活垃圾分類減量處置能力，以學(xué)生影響家庭、社區(qū)，為我校實施垃圾分類打好基礎(chǔ)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為了切實做好垃圾分類管理工作，特成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組?長：略
副組長：略
組員：
略
三、工作目標(biāo)
（一）責(zé)任分工明確
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定垃圾分類工作方案，統(tǒng)一部署相關(guān)工作，負(fù)責(zé)組織開展宣傳動員、保證推廣及分類工作所需經(jīng)費(fèi)。
2、校長室、工會負(fù)責(zé)對教師的宣傳教育，檢查各部門工作完成推進(jìn)情況，負(fù)責(zé)教師垃圾分類收集工作的知曉率、參與率。負(fù)責(zé)信息報送、階段工作總結(jié)等。工會負(fù)責(zé)垃圾分類先進(jìn)辦公室評比活動。
3、德育處、大隊部負(fù)責(zé)對學(xué)生的宣傳教育，保證學(xué)生垃圾分類收集工作的知曉率、參與率，并組織學(xué)生志愿者對師生投放垃圾的分類情況進(jìn)行督促，切實宣傳倡導(dǎo)綠色健康和勤儉節(jié)約的生活方式，減少垃圾產(chǎn)生。
4、總務(wù)處負(fù)責(zé)設(shè)置垃圾分類集中棚，做好學(xué)校、教室、辦公室、食堂等垃圾桶準(zhǔn)備工作，督促垃圾回收部門進(jìn)行垃圾的分類收集、分類清運(yùn)工作。布置學(xué)校垃圾分類氛圍宣傳工作。
5、教導(dǎo)處開展多學(xué)科教學(xué)滲透，做好垃圾分類“進(jìn)課堂”的活動，結(jié)合學(xué)科特點，把環(huán)保意識、垃圾分類的知識有機(jī)地融入課堂教學(xué)中。
（二）組織宣傳動員
組織全體師生開展垃圾分類知識的宣傳普及工作，利用校園網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等形式，開展以“垃圾分類、保護(hù)環(huán)境”為主題的各類活動。切實提高學(xué)校全體師生對垃圾分類工作的知曉率、參與率。
學(xué)校通過校園電子屏幕和宣傳板塊，進(jìn)行垃圾分類宣傳語和知識的宣傳，營造氛圍，加強(qiáng)全校師生的環(huán)保意識。通過專題升旗儀式、校會廣播和全教大會，進(jìn)行有關(guān)政策宣傳學(xué)習(xí)，提出師生垃圾分類倡議活動，普及垃圾分類知識，提倡并鼓勵師生實行垃圾分類投放，垃圾分類處理，讓全校師生逐步養(yǎng)成自覺進(jìn)行垃圾分類處理的好習(xí)慣。
（三）參與社區(qū)共建
與社區(qū)、家庭開展垃圾分類達(dá)標(biāo)共建活動，深入社區(qū)宣傳和參與垃圾分類，促進(jìn)家庭和社會共同參與垃圾分類。開展親子活動，共同提升環(huán)保意識，低年級制作電子親子宣傳小報《垃圾分類，從我做起》；三、四、五年級撰寫《垃圾的過去、現(xiàn)在和未來》的征文，向父母進(jìn)行宣傳；走進(jìn)社區(qū)，參與曹楊村史館關(guān)于垃圾分類宣傳展示活動；結(jié)合假日小隊活動，在社區(qū)開展或參與行之有效的宣傳活動。
（四）設(shè)置分類設(shè)施
學(xué)校走廊和垃圾安放處按照可回收物、餐廚垃圾、有害垃圾和其它垃圾四類設(shè)置垃圾收集設(shè)施。餐廚垃圾收集設(shè)施，主要集中于學(xué)校食堂。后勤部門在各教學(xué)大樓、校園操場等地，配置裝設(shè)分類垃圾桶，張貼分類名稱，建立和完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度，引導(dǎo)學(xué)生將垃圾分類付之于行動創(chuàng)設(shè)硬件設(shè)施環(huán)境。
四、工作步驟
（一）第一階段為宣傳、啟動階段
主要內(nèi)容：
以宣傳普及垃圾分類意義和方法為重點，提倡、鼓勵師生實行垃圾分類投放，讓全校師生逐步養(yǎng)成自覺進(jìn)行垃圾分類處理的好習(xí)慣。
（二）第二階段為實施、推廣階段
主要內(nèi)容：
1、開展豐富多彩的主題實踐活動，通過多種形式，各種渠道、全方位開展垃圾分類處理的宣傳教育活動。
2、把垃圾分類處理工作與依法治校，與日常行為規(guī)范，校園文化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，建立和完善相關(guān)的制度，加強(qiáng)管理過程的監(jiān)督、整改。
3、組織開展“小手牽大手”親子活動，做到一個學(xué)生影響一個家庭的效果，帶動家庭和社會參與，形成從校園到社區(qū)、從行為到文化踐行垃圾分類新風(fēng)尚。
（三）第三階段為展示、總結(jié)階段
主要內(nèi)容：
做好垃圾分類的總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，加以推廣，做好“學(xué)校生活垃圾分類減量實施情況自查表”，積極申報該項活動的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
五、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
強(qiáng)化教育系統(tǒng)垃圾分類減量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、落實到人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查垃圾分類工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確分工，責(zé)任到人。
（二）落實主體責(zé)任。
隨著農(nóng)行完成逾8000億元不良貸款剝離及注資,農(nóng)行的不良貸款率大幅下降,信貸資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善,為農(nóng)行的成功上市鋪平了道路。農(nóng)行剝離的不良資產(chǎn)處置方式不同于其他三家國有銀行,以前的銀行,包括中行、工行、建行,都是最后不良貸款交由四家資產(chǎn)管理公司來進(jìn)行處置。農(nóng)行這次的不良貸款,是由財政部和農(nóng)業(yè)銀行建立共管帳戶,財政部委托農(nóng)行成立專門的資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)進(jìn)行清收。對于農(nóng)行而言,加快財政部委托不良資產(chǎn)的處置,既是對國家、對社會的責(zé)任,也是拓展收入來源,加速自身發(fā)展的需要。
一、資產(chǎn)處置工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)
當(dāng)前,農(nóng)行資產(chǎn)處置工作面臨著嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),在深入分析不良資產(chǎn)處置工作任務(wù)的同時,我們應(yīng)該看到既有有利因素,也有不利因素。
有利方面:一是我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,加大投資,擴(kuò)大內(nèi)需,有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;二是有利于制定和實施整體的不良資產(chǎn)解決方案,提高各類不良資產(chǎn)處置效率;三是有利于通過整合當(dāng)?shù)囟喾矫嫘畔①Y源,以及在金融、財務(wù)、司法等領(lǐng)域的資源和其它各種社會關(guān)系資源,依托專業(yè)清收隊伍,以專業(yè)技能和操作手段,提高了資產(chǎn)處置的力度;四是有利于集約經(jīng)營管理,節(jié)約清收費(fèi)用和人力資源。
不利方面:一是宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的國內(nèi)外環(huán)境將更加趨緊,尤其是我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性變化帶來的周期性調(diào)整壓力可能會明顯大于往年,經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向下調(diào)整的壓力已經(jīng)顯現(xiàn),出口增長壓力較大,消費(fèi)增長趨于放緩,勞動力成本增加,企業(yè)贏利能力明顯下降,客戶現(xiàn)金流趨緊,不利于貸款清收;二是我國信用體系尚不完善,不良資產(chǎn)剝離后,客戶心態(tài)會發(fā)生變化,存在逃廢債傾向;三是地方政府出于維護(hù)社會穩(wěn)定、利益分配等原因,不同程度的存在地方保護(hù)主義;四是雖然近年來執(zhí)法環(huán)境有所改善,但執(zhí)行難問題仍沒有從根本上解決,尤其政策性放款如供銷系統(tǒng)、公共事業(yè)單位執(zhí)行難的問題仍然存在。
二、資產(chǎn)處置工作存在的主要問題
一是委托資產(chǎn)質(zhì)量低下,清收難度大。損失類貸款占比較高,經(jīng)過多年的清收,并且采取了多種措施,包括依法清收等等,剝離的不良貸款的清收難度很大。
二是地方政府保護(hù)。近年來,由于企業(yè)轉(zhuǎn)制等諸多原因,導(dǎo)致職工上訪事件增多,地方政府為保持穩(wěn)定要求有關(guān)部門在處理企業(yè)資產(chǎn)時要做好穩(wěn)定工作,結(jié)果造成在執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)時難度很大,執(zhí)行不下去。
三是存在逃廢債現(xiàn)象。由于農(nóng)行股改不良資產(chǎn)剝離,經(jīng)過媒體等報道,目前,貸款客戶的心態(tài)發(fā)生了變化,存在拖、賴債等現(xiàn)象,所以在清收過程中要比剝離前付出更大的精力,采取更強(qiáng)更有力的措施。
四是剝離的個人客戶筆數(shù)較多,金額較小,分布區(qū)域廣,管理和清收難度較大,缺乏更為有效的清收措施。
五是貸款正常維護(hù)都會產(chǎn)生一定的成本和費(fèi)用,而預(yù)期的收益具有較大的不確定性。如何在成本和效益之間權(quán)衡,也是一項難以抉擇的現(xiàn)實選擇。
三、資產(chǎn)處置的主要工作目標(biāo)和重點
隨著股份制改革的整體推進(jìn),我行的資產(chǎn)重組和財務(wù)重組目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),目前正穩(wěn)步推進(jìn)IPO融資上市,業(yè)務(wù)經(jīng)營方式將發(fā)生重大變化。為此,結(jié)合總行制定的3510戰(zhàn)略目標(biāo),將“風(fēng)險控制”理念貫穿于資產(chǎn)處置全過程,充分考慮風(fēng)險與收益平衡,致力于提高自身風(fēng)險管理能力,確定我行總體工作目標(biāo):即最大限度收回不良資產(chǎn),降低處置成本,提高處置效率,實現(xiàn)處置收益最大化。
管理目標(biāo):全面落實風(fēng)險管理責(zé)任體系。不良資產(chǎn)抓降、監(jiān)測、控制有機(jī)結(jié)合,實行客戶、風(fēng)險管理、資產(chǎn)處置等部門的一體化管理,形成各司其職,各負(fù)其責(zé)的良好工作氛圍。加快資產(chǎn)處置工作職能轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)的工作模式,將風(fēng)險管控關(guān)口前移,變以往的事后補(bǔ)救式被動管理為事前、事中風(fēng)險隱患的預(yù)防。
人員目標(biāo):建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)處置專業(yè)隊伍。實行精細(xì)化管理,選聘責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的員工專職負(fù)責(zé)委托資產(chǎn)處置工作,同時配備懂經(jīng)營、會管理、理念新,道德水準(zhǔn)高的管理人員。
經(jīng)營目標(biāo):實際剝離的委托不良貸款,在充分盡職調(diào)查核查的基礎(chǔ)上,形成真實可信的估值結(jié)果。通過盡職調(diào)查和估值,為不良資產(chǎn)處置提供定價依據(jù),研究個案處理辦法,制訂全年乃至今后三年的處置計劃和工作方案,并組織實施。
當(dāng)前資產(chǎn)處置工作重點:
1.制定處置工作實施細(xì)則。認(rèn)真研究即將出臺的委托資產(chǎn)處置相關(guān)制度、辦法,結(jié)合我行委托資產(chǎn)實際狀況,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行必要的細(xì)化,研究探索委托資產(chǎn)處置的有效模式。
2.落實處置工作責(zé)任制。委托資產(chǎn)實行分戶到人,雙人管戶原則,明確主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管客戶的資產(chǎn)處置方案制定、具體實施和債權(quán)的日常維護(hù)。
3.了解掌握客戶資產(chǎn)現(xiàn)狀。認(rèn)真開展盡職調(diào)查,形成全面的債務(wù)分類和回收可行性分析報告。深入了解與債務(wù)關(guān)聯(lián)的可執(zhí)行資產(chǎn)狀況,對委托處置客戶進(jìn)行分類排隊,確定潛力客戶、一般客戶、無效客戶,分別采取不同的處置手段,使資產(chǎn)處置方式、方法更接近于實際,實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益最大化
4.確定處置清收工作重點。處置工作優(yōu)先放在處置周期時間短,見效快的項目上。一是對受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策限制企業(yè)采取堅決措施,防止金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退對上述企業(yè)造成沖擊,導(dǎo)致資產(chǎn)迅速減值,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步惡化。二是借股改之機(jī)存在逃廢債僥幸心理的客戶。三是產(chǎn)權(quán)制度變革、借款主體資格變更,特別是政策性破產(chǎn)企業(yè),避免企業(yè)變更或破產(chǎn)造成債權(quán)的終結(jié)。
5.加大處置工作力度。分別采取依法清收、領(lǐng)導(dǎo)包大戶、責(zé)任清收、減免表外利息等有效方式,集中人力、法律、費(fèi)用等有效資源,確保清收工作取得實效。
四、資產(chǎn)處置采取的主要工作措施
1.明確部門職責(zé)分工。結(jié)合剝離后的工作,明確部門人員職責(zé)和各單位的管理責(zé)任,樹立大風(fēng)險管理觀念,實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理關(guān)口前移,從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭上進(jìn)行有效控制。
一、確定清倉查庫的范圍和內(nèi)容
本次清倉查庫的范圍包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、臨時儲存進(jìn)出口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧，國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業(yè)儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。
（一）國有糧食企業(yè)的清倉查庫
我區(qū)范圍內(nèi)雖無中央、省、市級儲備庫及儲備糧，但涉及國有糧食企業(yè)有3家：*市*第一糧油購銷有限責(zé)任公司、*市糧油儲備有限責(zé)任公司、*中儲糧經(jīng)貿(mào)有限公司。*市糧油儲備有限責(zé)任公司和*中儲糧經(jīng)貿(mào)有限公司在我區(qū)內(nèi)沒有庫點、糧食，但注冊地在我區(qū)，仍需按要求進(jìn)行會計賬的檢查。
（二）重點非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況檢查
本次清倉查庫工作要對所有納入統(tǒng)計范圍的重點非國有糧食經(jīng)營企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況（含統(tǒng)計人員配置、糧食臺賬建立情況、報表報送情況）進(jìn)行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國有企業(yè)，進(jìn)行糧食庫存情況的典型調(diào)查。
二、清倉查庫的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立*區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組
成立*區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)政府副區(qū)長楊建德同志擔(dān)任，副組長由區(qū)政府辦公室副主任蹇一萍、區(qū)糧食分局局長李仕春擔(dān)任，成員單位由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)統(tǒng)計局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)糧食分局組成（具體名單附后）。
（二）清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)
按照省、市政府的統(tǒng)一部署，組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)清倉查庫工作；組織和督導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)納入清倉查庫范圍的全部企業(yè)開展糧食庫存自查；審核、匯總企業(yè)自查結(jié)果，向市糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交工作報告；協(xié)助各級工作組開展糧食庫存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。
三、檢查時點和方式
（一）檢查時點
以20*年3月25日24時糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點。
（二）檢查方式
企業(yè)自查，并在自查的基礎(chǔ)上，為下一步市級普查、省級復(fù)查和國家抽查做好充分準(zhǔn)備。
四、清倉查庫進(jìn)度安排
（一）準(zhǔn)備階段
1、成立區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員名單報送市糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、制定和下發(fā)清倉查庫具體實施方案，并報送市糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
3、動員和培訓(xùn)。3月9日～11日，區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組織轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和部分重點非國有企業(yè)參加市級清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組織的培訓(xùn)。
4、被查企業(yè)應(yīng)按照本實施方案和區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，備齊相關(guān)文件、賬務(wù)和報表資料。
（二）自查階段
4月5日前，區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組督促和指導(dǎo)本地納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報表和工作總結(jié)）必須保存紙質(zhì)和電子文檔備查，并將匯總報表和工作總結(jié)上報市糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認(rèn)真填寫各類工作底稿和匯總表格等資料，為后續(xù)普查、復(fù)查、抽查做好準(zhǔn)備。
（三）檢查結(jié)果匯總上報和整改階段
在全面檢查糧食庫存的基礎(chǔ)上，對清倉查庫工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，匯總檢查結(jié)果，編制相關(guān)報表和檢查工作報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真核實的基礎(chǔ)上提出整改措施，督促企業(yè)限時報送整改結(jié)果，相關(guān)資料應(yīng)存檔備案，并在檢查報告中如實反映，同時，視問題成因和嚴(yán)重程度進(jìn)行問責(zé)。
五、清倉查庫工作要求
（一）落實責(zé)任
本次清倉查庫工作是國務(wù)院組織開展的全國性糧食庫存專項檢查，有關(guān)職能部門和單位必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，密切配合，協(xié)同工作。切實做到思想認(rèn)識到位，組織機(jī)構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實到位。
要建立和完善明確的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，企業(yè)法人代表、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人，要逐級在清倉查庫工作報告及相關(guān)報表上簽字。各清倉查庫工作組負(fù)責(zé)人都要在檢查報告上簽字，對檢查結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準(zhǔn)確、真實，并妥善保存、留底備查。
（二）保證質(zhì)量和進(jìn)度
區(qū)級有關(guān)部門要根據(jù)上級部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定相應(yīng)的工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查方法，明確時限要求，確保檢查工作在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。
（三）真實反映糧食庫存狀況
有關(guān)企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，實事求是反映糧食庫存的真實情況。
（四）增強(qiáng)清倉查庫透明度和公信力
區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對清倉查庫過程的監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度和社會公信力。區(qū)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報電話為*。
（五）嚴(yán)明紀(jì)律，清正廉潔
要加強(qiáng)檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律。檢查人員要堅持原則，自覺遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處。
（六）加強(qiáng)保密工作
既然小學(xué)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，那么小學(xué)教育目標(biāo)任務(wù)的內(nèi)涵就應(yīng)該定位在“奠基”上，應(yīng)該具備“打基礎(chǔ)、抓根本、利長遠(yuǎn)”的特性，如果認(rèn)真考量，下面幾個要素符合這個特性：
行為習(xí)慣。習(xí)慣是人的第二天性，培根說：教育其實是一種從早年就起始的習(xí)慣。從長遠(yuǎn)看，行為習(xí)慣決定著孩子們未來的做人品質(zhì)和行為方式。好習(xí)慣造就好品質(zhì)，好習(xí)慣產(chǎn)生好人緣，好習(xí)慣奠定好人生，這已經(jīng)是無需證明的道理。從眼前看，關(guān)系到班級以及學(xué)校的環(huán)境秩序、紀(jì)律安全，關(guān)系到給不給家長和老師找麻煩。此外，根據(jù)遷移理論可知：做人做事的習(xí)慣也必將直接影響著學(xué)習(xí)習(xí)慣的好壞，間接影響著學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是智育的核心，其實質(zhì)是好方法和經(jīng)常反復(fù)使用形成的好習(xí)慣。小學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)會科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，掌握自主學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，在日后的學(xué)習(xí)中，孩子們將會起到事半功倍的效果。構(gòu)成學(xué)習(xí)能力的要素中，閱讀應(yīng)該排在首位，因為實踐證明最有用的學(xué)習(xí)是自主學(xué)習(xí)，而最快捷、最有效的自主學(xué)習(xí)方式是讀書，即保持讀書興趣、養(yǎng)成讀書習(xí)慣、掌握讀書能力。
因此，我們要從培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力入手，為孩子們的共性發(fā)展需求奠基；從發(fā)現(xiàn)、挖掘、激發(fā)孩子的潛能入手，為孩子們的個性發(fā)展需求奠基。
科學(xué)設(shè)計操作體系
整體育人是實施變革的核心部分，就是從整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的思想出發(fā)對小學(xué)教育操作體系的概括。突出的是教育過程中所有施教者的同向協(xié)作。比如說習(xí)慣的養(yǎng)成，不在于教師、家長說多少，而在于教師、家長本身怎樣做，更在于讓孩子自己做多少、是否堅持做。習(xí)慣養(yǎng)成的具體目標(biāo)，有的屬于家長的教養(yǎng)責(zé)任，有的屬于教師的教育責(zé)任，有的屬于家長、教師的共同培育責(zé)任。但是不管是以誰為主體來落實，都應(yīng)遵循一個原則：師長榜樣是前提，要求一致是基礎(chǔ)，全程堅持是關(guān)鍵。由此可見，整體育人的內(nèi)涵有兩方面：一是家校共育，二是師師協(xié)同。在此基礎(chǔ)上建設(shè)起包括學(xué)生、家長、教師在內(nèi)的成長共同體。
實現(xiàn)家校共育，就是要與家庭建立起有效的溝通，培養(yǎng)出“有用”的家長。其一要處理好與家長的關(guān)系，多一個協(xié)作的家長就多一分力量和輕松，多一個對立的家長就多一分辛苦與麻煩。教師要善于和家長溝通，通過溝通獲得家長的理解、認(rèn)同與支持，搭建教師與家長、家長與家長的互動平臺，保證隨時交流、及時互通有無，可以利用校訊通、qq群、微信朋友圈等現(xiàn)代媒介平臺實現(xiàn)。其二是開設(shè)家長課程，要想教育好孩子先要教育好家長，只有明白的家長才能配合教師把孩子教育明白。要讓家長明白家庭教育的內(nèi)容與責(zé)任、理解與學(xué)校教育的關(guān)聯(lián)性、掌握科學(xué)的家庭教育方法、熟知家校合作的協(xié)同工作要點等，從而知道自己需要做什么、怎么做。培訓(xùn)家長的方式要靈活多樣，可以教師講，也可以優(yōu)秀家長講；可以集中培訓(xùn)，也可以互動交流。其三是多開展親子互動、家?；踊顒樱o優(yōu)秀的家庭教育者提供展示的舞臺，實現(xiàn)智慧分享，如開展親子共讀、好習(xí)慣家庭評選等活動，都是調(diào)動家長積極性的不錯選擇。
師師協(xié)同的主要架構(gòu)是“語數(shù)老師包班、其他教師協(xié)同”，消除班主任“一人獨大而又孤立無援”的尷尬。語數(shù)老師作為共同的班級輔導(dǎo)員共同管理所有教育與事務(wù)，整體設(shè)計班集體發(fā)展規(guī)劃、學(xué)期計劃、每日工作方案，并向其他老師共同協(xié)作點，用整體教育、全程協(xié)作的思維統(tǒng)籌安排學(xué)科教學(xué)、德育教育、體育鍛煉、家校共育等方面的工作，剔除不一致的執(zhí)教行為，減少重復(fù)無用的付出，靈活調(diào)劑工作時間與進(jìn)程，實現(xiàn)工作效能的更優(yōu)化。兩個包班老師之間還可以實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)和教育環(huán)節(jié)上的融合與互補(bǔ)，一個請假了，另一個能完全替代工作；數(shù)學(xué)課上發(fā)現(xiàn)了語文的錯誤，也要馬上糾正和反饋給搭檔；語文學(xué)科超進(jìn)度而數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)遇到障礙進(jìn)展滯后，那就可以在國家課時計劃內(nèi)兩個老師商量著調(diào)整。
