序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇?jiǎng)?chuàng)建工人先鋒崗范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，我們要以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化。班組建設(shè)在公司起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。

要做好班組建設(shè)工作，還要抓好非本部門的和諧氛圍和凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)組員，我們是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松，氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們班組不斷地培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)。而且完善各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)，使各種流程更加系統(tǒng)化，管理人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?！熬艑又_(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們綜合處的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是整個(gè)公司提升核心競爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在競爭中長久地立于不敗之地。

篇2

一、2018年工作亮點(diǎn)

（一）全面實(shí)行“巡改駐”，落實(shí)倒班輪休制

項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式，項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)6個(gè)，駐點(diǎn)人數(shù)38人，共有野外駐井點(diǎn)37個(gè)，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓，為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先計(jì)量化驗(yàn)工作落到實(shí)處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場管理工作得到了真正的落實(shí)，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時(shí)”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊(duì)制度的實(shí)行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時(shí)有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型

項(xiàng)目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實(shí)開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點(diǎn)，在廣大干部職工中廣泛開展的一項(xiàng)活動(dòng)，其目的是充分激勵(lì)干部職工創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量，為項(xiàng)目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動(dòng)力，通過選樹標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高井筒質(zhì)量

項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅(jiān)持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場作業(yè)水平及質(zhì)量，進(jìn)而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質(zhì)量達(dá)到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對(duì)注水井按照油田注水開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行定期常規(guī)洗井，進(jìn)一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強(qiáng)油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項(xiàng)目部針對(duì)問題井較多的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計(jì)增油1823.97噸；排液改造井46口，累計(jì)增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表臺(tái)賬。制定了適合****項(xiàng)目部的各類報(bào)表臺(tái)賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動(dòng)態(tài)分析體系。堅(jiān)持每月定期召開一級(jí)二級(jí)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通過聽取匯報(bào)、集中探討、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達(dá)到了動(dòng)態(tài)分析服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動(dòng)態(tài)監(jiān)測工作扎實(shí)開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測，先后配置純水機(jī)、多參數(shù)測定儀、干燥器等8套化驗(yàn)器具，累計(jì)完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗(yàn)340次，注水站注入水水質(zhì)化驗(yàn)1205次，及時(shí)掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運(yùn)行提供技術(shù)依據(jù)。

（五）嚴(yán)把績效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?/p>

為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項(xiàng)目部及時(shí)成立了績效考核小組，制定了《********項(xiàng)目部站、組考核管理辦法》和《********項(xiàng)目部職工績效二次分配方案》，首先是項(xiàng)目部由五組人員組成的績效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對(duì)各組站進(jìn)行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對(duì)本組站職工進(jìn)行的百分制考核，根據(jù)個(gè)人考核得分來分配項(xiàng)目部考核后的績效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時(shí)杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，建議對(duì)油泥進(jìn)行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項(xiàng)目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯(cuò)位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對(duì)油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對(duì)接，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在2019年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費(fèi)用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點(diǎn)、井場、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。  

三是實(shí)施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理。堅(jiān)持“三級(jí)動(dòng)態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動(dòng)。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵(lì)開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動(dòng)。

篇3

除東山出現(xiàn)火險(xiǎn)外，近10年來。無發(fā)生任何火險(xiǎn)、火災(zāi)和偷盜林木現(xiàn)象。這10年來，森林經(jīng)營所在森林防火和森林管護(hù)上形成了自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)性事件有著自己的科學(xué)處置方法。其它單位對(duì)施業(yè)區(qū)只進(jìn)行單一地設(shè)卡管理無法相比的

有職工1953人，森林經(jīng)營所有施業(yè)區(qū)面積41960公頃。其中干部40人、工人307人、知青1246人、退休360人，每年承擔(dān)著林業(yè)局下達(dá)的局部營林任務(wù)、管護(hù)任務(wù)和木材生產(chǎn)任務(wù)。同其它單位相比，顯現(xiàn)施業(yè)區(qū)小、職工少、生產(chǎn)任務(wù)少，繼撤并蒼山、雄關(guān)林場之后的小林場，林業(yè)局一直想撤并或想改制的單位。那么在這樣的情況下，森林經(jīng)營所將何去何從呢？自己經(jīng)過專題調(diào)研后認(rèn)為，森林經(jīng)營所只能改制不能撤并。

承擔(dān)著森林防火、森林資源管護(hù)等工作任務(wù)，森林經(jīng)營所施業(yè)區(qū)普及鎮(zhèn)、局址周邊。施業(yè)區(qū)普及鎮(zhèn)局址周邊，鎮(zhèn)居民出行最密集的地方、森林防火隱患最大的地方、森林資源最易丟失的地方，林業(yè)局局長今年到單位調(diào)研時(shí)曾經(jīng)說過：森林經(jīng)營所如果把森林防火搞好了把資源管住了那就是替區(qū)做了一半的工作。

森林經(jīng)營所歷屆班子都把森林防火和森林資源管理作為重點(diǎn)工作來抓，近10年來。雖然在開展工作上相對(duì)其它單位有很大的難度，尤其是區(qū)實(shí)施“以煤代木”工程后，鎮(zhèn)居民對(duì)鎮(zhèn)周邊資源管理工作幾乎到挑戰(zhàn)的地步。這樣的情況下，森林經(jīng)營所及時(shí)出臺(tái)了政策和措施，即實(shí)行了管防結(jié)合、管罰結(jié)合”管理方法，積極宣傳維護(hù)森林資源，造福子孫萬代的同時(shí)，對(duì)入山居民進(jìn)行正確引導(dǎo)，對(duì)偷拉私運(yùn)現(xiàn)象給予制止和處罰。防火緊要時(shí)期，森林經(jīng)營所對(duì)鎮(zhèn)周邊實(shí)行每200米安置1名管護(hù)員，全鎮(zhèn)周邊無空白點(diǎn)的24小時(shí)輪流管護(hù)，根源上杜絕火種入山。每年進(jìn)入春季和秋季防火期時(shí)，森林經(jīng)營所依照區(qū)防指文件精神要求，積極部置，迅速行動(dòng)，加大防火工作力度。加大宣傳教育力度，對(duì)準(zhǔn)備作業(yè)入山及各專業(yè)戶人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)利用板報(bào)、宣傳標(biāo)語大造防火聲勢(shì)，工作達(dá)到家喻戶曉人人皆知。加強(qiáng)各檢查站的管理力度，要求各檢查站人員嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，對(duì)入山人員嚴(yán)格檢查，沒有防火證一律不準(zhǔn)入山。加大鎮(zhèn)周邊巡護(hù)力度，派出管護(hù)人員對(duì)鎮(zhèn)周邊各支叉線進(jìn)行巡護(hù)，控制私自入山人員。同施業(yè)區(qū)內(nèi)單位和個(gè)人簽訂防火責(zé)任狀，同東山念佛堂和紅果山莊簽訂了防火合同，積極組織撲火隊(duì)伍，并進(jìn)行撲火訓(xùn)練。平安防火上實(shí)現(xiàn)新突破，有效地防止出現(xiàn)家火上山，山火進(jìn)城的現(xiàn)象發(fā)生，資金緊張和生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)繁忙的情況下，投入了兩臺(tái)推土機(jī)和大量人力，鎮(zhèn)周邊共開設(shè)防火隔離帶15公頃，全面清理了城鎮(zhèn)周邊住戶可燃物38車。對(duì)城鎮(zhèn)周邊派出了50多名巡護(hù)人員，增加了防火的密度和力度，有效地防止火源和火種入山。

二、森林經(jīng)營所職工構(gòu)成特殊

自年原建工處歸屬到森林經(jīng)營所后，使這個(gè)比較富裕的企業(yè)，出現(xiàn)了老職工多、工傷多、女職工多、困難職工多現(xiàn)象，這是任何單位都無法相比的。前些年，只要有上訪的，無論是到局、到區(qū)上訪，還是到地區(qū)、省里、北京越級(jí)上訪，都會(huì)有森林經(jīng)營所的。為此，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)曾在這個(gè)單位召開過工作現(xiàn)場會(huì)，專門研究制止上訪事宜。主要的上訪理由，是找活干、找知青待遇、找工傷待遇、看病借款核銷、困難求助等。

面對(duì)如此大的壓力，森林經(jīng)營所黨政班子沒有后退，他們采取了“抓教育、求理解、常走訪、解難題”的工作思路，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和解決職工事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)力求新突破。他們變上訪為下訪、變被動(dòng)輸血為主動(dòng)造血，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不穩(wěn)定人員及困難家庭實(shí)行定期，并建立民情地圖，指定專人結(jié)成幫扶對(duì)子。針對(duì)企業(yè)內(nèi)老職工多、工傷多、女職工多、困難職工多的實(shí)際，采取了多業(yè)并舉、合理分流的工作辦法，通過引導(dǎo)和扶持廣大職工實(shí)施家庭致富工程中來，大力發(fā)展養(yǎng)殖黑木耳、森林雞和從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)，解決職工就業(yè)難，收入低的難題，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。幾年來，經(jīng)過他們同上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決21項(xiàng)事項(xiàng)，自己主動(dòng)解決12項(xiàng)，使解決的事項(xiàng)達(dá)到了90%以上。

三、森林經(jīng)營所發(fā)展勁頭十足

現(xiàn)在，森林經(jīng)營所企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展快速，正氣回升、干勁十本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。足，職工實(shí)現(xiàn)了有活干、有錢掙。尤其是森林經(jīng)營所開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，圍繞“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的總體目標(biāo)，在解決影響和制約企業(yè)更好更快發(fā)展的突出問題上，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)新突破”。

他們?cè)诎嘧又袕?qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推行“三創(chuàng)一爭優(yōu)”工作理念。即創(chuàng)建思想轉(zhuǎn)變的班子、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展的班子，爭創(chuàng)同等企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勝的班子?！岸媸帧钡淖陨斫ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)了思想上的大改造，為企業(yè)走出困境、步入發(fā)展的快車道提供了堅(jiān)實(shí)的保證。人們常說：“能哭的孩子有奶吃”，雖然有道理但他們沒有那樣去做，因?yàn)槟菢幼鼍褪チ斯偷呢?zé)任。困難是暫時(shí)的，發(fā)展是必然的，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)單一、人多活少的復(fù)雜工作局面，他們實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)創(chuàng)新”：即工作思路創(chuàng)新、解決職工就業(yè)創(chuàng)新。摒棄等、靠、要思想，抓住全面推進(jìn)“六大接續(xù)產(chǎn)業(yè)”時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整工作格局，在努力做好木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)和森林管護(hù)等主要工作的前提下，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力，把眼光投放到強(qiáng)化替代產(chǎn)業(yè)上來。為了鑄造不等、不靠思想，形成積極向上的合力，保證企業(yè)重心的轉(zhuǎn)變，我們?cè)诎嘧又虚_展了“公仆責(zé)任”大討論，旨在強(qiáng)化班子成員的責(zé)任感、緊迫感和使命感；在黨員中開展“讓黨員站在先鋒崗上”活動(dòng)，激勵(lì)黨員充分發(fā)揮作用；在職工中開展“所興我榮，居安思危”活動(dòng)，讓職工樹立正確的集體榮譽(yù)感。

篇4

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對(duì)競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢(shì)，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)步，使公司實(shí)現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務(wù)14億元，有4項(xiàng)工程獲省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲市優(yōu)，10個(gè)在建工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長；公司被評(píng)為建筑業(yè)企業(yè)信用等級(jí)aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評(píng)為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評(píng)為“先進(jìn)施工企業(yè)”；被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“河北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評(píng)為省級(jí)“守合同、重信譽(yù)”單位。

一、以身作則，做增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設(shè)成一屆強(qiáng)班子、好班子，他堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制，并定期安排有關(guān)部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強(qiáng)班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，在兩級(jí)中心組成員中培育起了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，尤其是在先進(jìn)性教育期間，他帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，為切實(shí)提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用；他堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，加強(qiáng)班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個(gè)人說了算的現(xiàn)象；他堅(jiān)持每半年組織召開一次民主生活會(huì)，每次開會(huì)大家都認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料，開展批評(píng)和自我批評(píng)，制訂改正措施，加強(qiáng)了班子成員之間的溝通與團(tuán)結(jié)；為了建立有效的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作約束機(jī)制，他堅(jiān)持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會(huì)，帶領(lǐng)大家對(duì)照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級(jí)班子的首要使命。為了使任務(wù)開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調(diào)子，更是拿出了點(diǎn)子、邁出了步子、結(jié)出了果子、做出了樣子。他經(jīng)常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)分公司跟蹤洽商項(xiàng)目，親自參與了幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)，為承攬一些項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。

二、適應(yīng)形勢(shì)，大膽探索黨建工作的新路子

針對(duì)市場競爭的錯(cuò)綜復(fù)雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強(qiáng)化黨員管理，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)三個(gè)階段的工作任務(wù)。該同志認(rèn)真貫徹省國資委關(guān)于開展“四創(chuàng)”活動(dòng)的指示，深入開展以“黨員先鋒號(hào)工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個(gè)支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“”制度，堅(jiān)持每年民主評(píng)議黨員。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他與先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織實(shí)施、深入檢查指導(dǎo)、嚴(yán)格審核把關(guān)、查找突出問題、制定整改方案、大力落實(shí)整改，為先進(jìn)性教育工作的順利開展和優(yōu)質(zhì)完成，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。

2.積極引進(jìn)人力資源管理的新理論，加強(qiáng)對(duì)中層干部隊(duì)伍的考核與管理。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導(dǎo)和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進(jìn)人力資源管理學(xué)關(guān)于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實(shí)施細(xì)則，每年按照360度評(píng)價(jià)法對(duì)中層干部進(jìn)行考核，參考考核結(jié)果，對(duì)不稱職的干部予以免職和解聘，強(qiáng)化了中層干部的危機(jī)意識(shí)、業(yè)績意識(shí)、群眾意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，激發(fā)了中層干部的活力。同時(shí)，他對(duì)干部問題給予了高度重視，責(zé)成有關(guān)部門積極為兩名干部申請(qǐng)社會(huì)公益崗位，申請(qǐng)發(fā)放生活或養(yǎng)老補(bǔ)助金、節(jié)日慰問品，落實(shí)了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導(dǎo)向和宣傳工作，經(jīng)常指導(dǎo)報(bào)紙編輯工作，充分利用內(nèi)部報(bào)紙弘揚(yáng)主旋律，宣傳新人新事新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用，連續(xù)四年被評(píng)為“省會(huì)優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物”。為配合任務(wù)開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊(cè)，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開調(diào)研活動(dòng)，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結(jié)公司改制思想工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《改制思想工作的難點(diǎn)與對(duì)策》，在集團(tuán)獲一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，公司政研會(huì)兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會(huì)和全國建筑政研會(huì)評(píng)為優(yōu)秀成果。

三、加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)

篇5

一、強(qiáng)化組織運(yùn)行協(xié)調(diào)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成

1.從“早”字入手，狠抓原油生產(chǎn)。一是不等不靠，工作早安排、任務(wù)早分解、措施早實(shí)施。二是將惡劣天氣等外界影響納入原油生產(chǎn)統(tǒng)籌范圍，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)全面完成。三是嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)各類作業(yè)的過程監(jiān)督，確保施工作業(yè)高質(zhì)量、高效率完成。

2.從“精”字入手，狠抓生產(chǎn)管理。一是精細(xì)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行信息管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保采、泵、儲(chǔ)、銷各項(xiàng)工作有序銜接，原油生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃高質(zhì)完成。二是加強(qiáng)間隙抽油和有序泵油工作，在采油大隊(duì)之間開展油井管理、單井計(jì)量、設(shè)備維護(hù)等對(duì)標(biāo)活動(dòng)。三是積極組織開展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，創(chuàng)新競賽方式，細(xì)化競賽內(nèi)容，激勵(lì)職工勞動(dòng)生產(chǎn)士氣。

3.從“高”字入手，狠抓油井管理。一是高質(zhì)高效，做好油井管理工作，合理調(diào)整油井參數(shù)，全面提高油井泵效。二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，開展計(jì)量競賽，提高油井測產(chǎn)水平和計(jì)量的準(zhǔn)確度。三是加強(qiáng)抽油設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，健全設(shè)備維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，普及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和操作規(guī)范，有效降低維修費(fèi)用，提高抽油設(shè)備的完好率。

二、以科技支撐為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)科技興油戰(zhàn)略和精細(xì)注水開發(fā)戰(zhàn)略

1.加大勘探創(chuàng)新力度，提升資源保障水平。一要解放思想，大膽創(chuàng)新，在新區(qū)域采用已成熟的技術(shù)進(jìn)行勘探，尋找新的含油區(qū)塊，擴(kuò)大儲(chǔ)量面積。二要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，注重隨鉆地質(zhì)工作，及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況，檢驗(yàn)技術(shù)方案的可行性，隨時(shí)調(diào)整實(shí)施，確保勘探效果。三要完善試油工藝，做好試油計(jì)量，搞好單井及區(qū)塊評(píng)價(jià)，為勘探效益評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

2.穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，提高注水開發(fā)效果。一是優(yōu)化注采井網(wǎng)設(shè)計(jì)，改善注水水質(zhì)，提高水驅(qū)控制程度和地層能量。二是搞好油水井測試和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)進(jìn)行堵水調(diào)剖，充分挖掘注水潛能。三是加強(qiáng)注水區(qū)域動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)調(diào)整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建設(shè)進(jìn)度，做好注水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除各類故障，做好管線防腐，確保各個(gè)注水站點(diǎn)運(yùn)行正常。

3.優(yōu)化開發(fā)方案，轉(zhuǎn)變挖潛思路。一是加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，重新核查可利用的開發(fā)儲(chǔ)量，摸清未動(dòng)用儲(chǔ)量和未開發(fā)層系分布范圍，制訂科學(xué)的開發(fā)方案。二是加強(qiáng)鉆前地質(zhì)分析和儲(chǔ)層對(duì)比，優(yōu)化鉆井和壓裂設(shè)計(jì)，科學(xué)制定射孔方案，抓好產(chǎn)能建設(shè)，增加新井采油月。三是轉(zhuǎn)變舊井挖潛思路，優(yōu)化選區(qū)、選井、選層方式，做到“兩傾斜”：一向注水區(qū)域傾斜，二向地層能量充足、含油富集的區(qū)域傾斜。四是實(shí)行項(xiàng)目管理制度，根據(jù)不同的區(qū)域、不同的措施采取不同的挖潛方案，反復(fù)論證，不斷優(yōu)化，提高針對(duì)性。五是組織開展采油大隊(duì)之間的技改挖潛競賽活動(dòng)，努力提高挖潛效果，增加原油產(chǎn)量。

4.健全技術(shù)體系，提高協(xié)同攻關(guān)能力。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，就必須依靠科技支撐。一要充分發(fā)揮研究所作用，理順勘探、開發(fā)、注水及采油大隊(duì)技術(shù)室的關(guān)系定位，明確職能和職責(zé)范圍。二要成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)關(guān)停井、差薄油層利用、油水井計(jì)量等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，研究應(yīng)對(duì)措施，提出解決方案。三要對(duì)勘探、開發(fā)、注水的工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量全面提升。四要加強(qiáng)技術(shù)工作的基礎(chǔ)管理，制訂檔案資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善單井電子檔案，建立油田開發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)庫，探索制訂信息資源的內(nèi)網(wǎng)共享機(jī)制。五要堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化思想，注重勘探開發(fā)整體效益，緊密聯(lián)系生產(chǎn)，真正做到技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)。六要加強(qiáng)新技術(shù)研究與應(yīng)用，積極引進(jìn)可行的油層保護(hù)技術(shù)、試油工藝配套技術(shù)和錄井、測井技術(shù)等，提高油層發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、評(píng)價(jià)水平。

三、深入開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，加快“創(chuàng)新型”和“管理效益型”企業(yè)建設(shè)步伐

1.進(jìn)一步增強(qiáng)制度化管理理念，提升全員執(zhí)行力。一是繼續(xù)解放思想、更新觀念，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的制度意識(shí)和制度化管理理念。二是完善制度體系、流程體系建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)、合理、規(guī)范的制度出臺(tái)程序不動(dòng)搖。三是強(qiáng)化執(zhí)行制度監(jiān)督檢查，不斷加強(qiáng)制度的落地與執(zhí)行工作，搞好執(zhí)行力建設(shè)。四是提高制度化管理水平，補(bǔ)修“短板”。

2.加快標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。一是制訂管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃，從鉆前工程、項(xiàng)目建設(shè)、操作規(guī)程、安全事項(xiàng)、成本費(fèi)用、目標(biāo)考核及各類定額等標(biāo)準(zhǔn)入手，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程。二是對(duì)比標(biāo)桿找差距、對(duì)比表格抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，認(rèn)真開展對(duì)外、廠際間、廠內(nèi)各部門各單位間的對(duì)標(biāo)管理工作，創(chuàng)新管理方法、提升企業(yè)整體管理水平。三是開展建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系研究，認(rèn)真梳理、優(yōu)化現(xiàn)有各類標(biāo)準(zhǔn)，健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，形成現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式。

3.理順體制機(jī)制，深化工效掛鉤。一是按照集團(tuán)、油田的安排部署，結(jié)合我廠實(shí)際，認(rèn)真開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，將活動(dòng)貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)方面。二是修訂目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，擴(kuò)大考核范圍，將生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位全部納入考核范圍，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，注重考核結(jié)果的研究與運(yùn)用。三是認(rèn)真做好“四定”和勞務(wù)派遣工作，理順工段、班組機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度和流程。四是繼續(xù)深化工效掛鉤，認(rèn)真實(shí)施機(jī)關(guān)后勤部門月獎(jiǎng)二次分配方案，開展聘用工和一線操作人員調(diào)研工作，完善提高薪酬待遇實(shí)施辦法，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)工作積極性。

4.強(qiáng)化專業(yè)管理，創(chuàng)新管理方法。一是完善四級(jí)核算體系和全面預(yù)算管理體系，成立全面預(yù)算委員會(huì)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的運(yùn)行分析和控制。二是擴(kuò)大設(shè)備內(nèi)修范圍，加強(qiáng)設(shè)備外修管理，注重過程管理與基礎(chǔ)資料、設(shè)備檔案的搜集與統(tǒng)計(jì)工作。三是努力爭取油田公司的資金支持，建立電能計(jì)量系統(tǒng)。四是加大油建工程、基建項(xiàng)目、物資采購的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目變更簽證的審計(jì)監(jiān)督，把握宏觀政策，優(yōu)化審計(jì)方式，提高審計(jì)效率。五是認(rèn)真執(zhí)行比值比價(jià)采購制度，強(qiáng)化質(zhì)量效益觀念，減少倉儲(chǔ)，提高物資利用率，做好廢舊物資的再利用。六是建立項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收專家?guī)?，采取靈活多樣的方式開展工程項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收工作。

四、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。一是健全項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是做好工程前期論證工作，加快工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理進(jìn)程，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和過程管理，強(qiáng)化工程監(jiān)理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。三是注重工程合同和檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、油田基建工程檔案管理相關(guān)制度。

2.搭建綜合基礎(chǔ)信息平臺(tái)，加快油田信息化建設(shè)步伐。一是加強(qiáng)日常監(jiān)管，健全和完善監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)油區(qū)的視頻監(jiān)控全覆蓋。二是與油田公司實(shí)現(xiàn)無縫銜接，加快實(shí)現(xiàn)油井?dāng)?shù)字化改造，啟動(dòng)勘探開發(fā)一體化綜合信息平臺(tái)建設(shè)，為油田地質(zhì)、采油工藝研究提供數(shù)據(jù)支持。三是繼續(xù)完善視頻會(huì)議系統(tǒng)，加強(qiáng)管理水平，降低成本費(fèi)用，提高工作效率。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，突出素質(zhì)提升，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是以推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把中心組學(xué)習(xí)與研究企業(yè)發(fā)展思路相結(jié)合，與制訂工作措施相結(jié)合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，使班子成員可以接觸到不同層面的業(yè)務(wù)，接受新的挑戰(zhàn)，累積各方面工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度。四是繼續(xù)推行公開競聘上崗，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和管理，加大中層干部交流力度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、思路不明確、無工作業(yè)績的中層干部堅(jiān)決予以調(diào)整，使干部隊(duì)伍充滿活力。

2.推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。一是研究制定《職工培訓(xùn)實(shí)施方案》、《職工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職工培訓(xùn)考核細(xì)則》等配套制度，確保培訓(xùn)工程有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。二是加大硬件建設(shè)力度，利用OA系統(tǒng)建立培訓(xùn)網(wǎng)，在區(qū)隊(duì)建立圖書角，完善圖書流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。三是充分挖掘內(nèi)部人才，培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓(xùn)師。四是充分發(fā)揮外聘專家、高級(jí)技工的作用，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍和操作隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，舉辦各類技能競賽，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。五是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“引進(jìn)來，走出去”的方式，加大干部職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提升干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

六、創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造強(qiáng)企文化，繼續(xù)深入開展“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動(dòng)

1.突出活動(dòng)重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容。在班子成員和干部隊(duì)伍中狠抓思想觀念、作風(fēng)建設(shè)，注重品行修養(yǎng)和業(yè)績考核；在機(jī)關(guān)后勤工作人員隊(duì)伍中狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成，注重工作質(zhì)量和能力培養(yǎng)；在其他領(lǐng)域要狠抓作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)量、物資質(zhì)量、資金運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，注重提高效率意識(shí)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。

2.挖掘先進(jìn)事跡，突出活動(dòng)亮點(diǎn)，樹立活動(dòng)典型，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。在各單位各部門之間開展“比團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“比勞動(dòng)紀(jì)律”、“比奉獻(xiàn)精神”、“比節(jié)能降耗”等活動(dòng)，促進(jìn)“四抓三看一提高”主題實(shí)踐活動(dòng)深入開展。

3.成立活動(dòng)督察組。由黨委書記掛帥，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

七、堅(jiān)持安全環(huán)保和油井管護(hù)并重，持續(xù)推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)

1.堅(jiān)持推進(jìn)HSE體系建設(shè)。將每月第一周作為隱患排查周、每周第一天作為全員培訓(xùn)日，組織職工學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置辦法，提高全員安全意識(shí)；進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，完善重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，突出對(duì)集油站、中轉(zhuǎn)站、加油站等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，健全完善各類應(yīng)急預(yù)案和工作程序，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；繼續(xù)開展“遵交規(guī)、降車速、保安全、促生產(chǎn)”道路交通安全整治活動(dòng)，為164輛生產(chǎn)指揮車安裝了GPS定位系統(tǒng)，下一步將進(jìn)行全面推廣。

2.認(rèn)真落實(shí)環(huán)保管理制度和辦法。加大環(huán)保投入力度，實(shí)現(xiàn)清潔文明井場100%達(dá)標(biāo)。認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)節(jié)能減排，教育職工以節(jié)約為榮以浪費(fèi)為恥，不斷提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3.繼續(xù)同油區(qū)派出所搞好聯(lián)防、聯(lián)治工作。在治安高危區(qū)域形成高壓態(tài)勢(shì)，從重打擊涉油違法犯罪行為。

4.加強(qiáng)綜合整治督察工作。成立了由廠長和黨委書記帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的督察工作組，每周對(duì)全廠原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、現(xiàn)場作業(yè)、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督察。及時(shí)召開督察工作會(huì)，對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究解決，并形成督察通報(bào)在OA系統(tǒng)。

八、創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障和精神動(dòng)力

1.開展一系列以黨建和企業(yè)文化為主題的活動(dòng)。以創(chuàng)新黨建工作為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、黨建帶工建帶團(tuán)建活動(dòng)、“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)、國家級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和慶祝黨的十勝利召開主題教育系列活動(dòng)。

2.加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳力度，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍，不斷提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力，展示南采人的新形象。

3.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。建立3-5處文化建設(shè)示范點(diǎn)，編制南泥灣采油廠企業(yè)文化手冊(cè)，創(chuàng)評(píng)省級(jí)職工模范之家和全國工人先鋒號(hào)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，構(gòu)建扶貧幫困長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年突擊隊(duì)、女子服務(wù)隊(duì)服務(wù)基層活動(dòng)常態(tài)化、制度化。