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篇1

新人引進(jìn)情況：新入職1名，無(wú)人離職

開(kāi)戶(hù)情況：團(tuán)隊(duì)新開(kāi)戶(hù)共13戶(hù)

有效戶(hù)：團(tuán)隊(duì)新增有效戶(hù)4戶(hù)、

下月業(yè)績(jī)目標(biāo)：

引進(jìn)新人1~2人

新開(kāi)戶(hù)20戶(hù)以上

新增有效戶(hù)5戶(hù)以上

引進(jìn)資產(chǎn)80萬(wàn)以上

工作情況簡(jiǎn)述：

在這一個(gè)月里，我工作的重點(diǎn)主要放在新人培訓(xùn)，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)以及員工引進(jìn)渠道方面。

3月底，為公司新引進(jìn)的員工開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)。通過(guò)11個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)，效果還是令人滿(mǎn)意的。

在本月上旬到大沙頭手機(jī)市場(chǎng)等私營(yíng)老板比較集中的地方去了解了一下，炒股的人還是很多的，我們也跟賣(mài)場(chǎng)的老板交流過(guò)，有望可以在店鋪里面安排一兩個(gè)員工駐點(diǎn)，因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)的老板互相之間都有生意來(lái)往，打算采用以點(diǎn)帶面的戰(zhàn)術(shù)開(kāi)發(fā)賣(mài)場(chǎng)的潛在客戶(hù)。

在本月中下旬，在羅經(jīng)理的帶領(lǐng)下拜訪了**開(kāi)發(fā)區(qū)以及羅崗區(qū)的幾個(gè)銀行，希望在這兩個(gè)券商相對(duì)少的區(qū)域開(kāi)發(fā)幾家有實(shí)力的網(wǎng)點(diǎn)，解決新員工后續(xù)工作問(wèn)題，由于對(duì)該地區(qū)環(huán)境相對(duì)陌生，沒(méi)有了解到開(kāi)發(fā)區(qū)青年路新開(kāi)了一家萬(wàn)聯(lián)證券營(yíng)業(yè)部，市場(chǎng)已經(jīng)失去了先機(jī)，暫時(shí)只能擱置開(kāi)發(fā)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)。**區(qū)科學(xué)城的銀行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)更有優(yōu)勢(shì)，附近沒(méi)有券商，潛在客戶(hù)到銀行辦業(yè)務(wù)時(shí)間比較集中，而且客戶(hù)來(lái)源集中在附近幾家大企業(yè)，開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶(hù)就可以得到更多的客戶(hù)。

由于要接送劉總到**營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)公司合規(guī)考核的原因，我了解到**營(yíng)業(yè)部正跟當(dāng)?shù)馗咝：献鹘⑷瞬呕?，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)非常好的合作模式，于是聯(lián)系到了**科貿(mào)技術(shù)學(xué)院，擬定合作意向。假若能長(zhǎng)期合作，該校有望每年向我司提供20~30名符合資格的從業(yè)人員。

有待改善的問(wèn)題：

工作前期準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致錯(cuò)失了開(kāi)發(fā)區(qū)銀行資源，以后的工作中會(huì)向這個(gè)方向改善。

工作經(jīng)驗(yàn)不足，與學(xué)校方面的合作規(guī)劃落實(shí)時(shí)間比較慢，還好得到**營(yíng)業(yè)部同事的幫助，存在的一些問(wèn)題很快得到了解決，在以后的工作中我會(huì)更用心去記錄，多向同事請(qǐng)教。

下月工作展望：

以員工營(yíng)銷(xiāo)方向和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)為工作重心，盡量多開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，了解員工的實(shí)際需要，提供后續(xù)培訓(xùn)以及技術(shù)支持，讓新員工盡早適應(yīng)公司環(huán)境，投入工作。

以上為本人4月份工作總結(jié)。

鉗工維修個(gè)人工作總結(jié)

回顧過(guò)去，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，我圓滿(mǎn)地完成了本職工作，在思想和覺(jué)悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，針對(duì)自己的工作自我總結(jié)如下：

首先，從思想政治方面：我堅(jiān)持且堅(jiān)決貫徹黨的基本路線方針及其領(lǐng)導(dǎo)的重大決策，并不斷提升自我素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德。對(duì)自我要求也不斷強(qiáng)化提升。業(yè)余時(shí)間我大量利用公司資源（報(bào)刊、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)等）積極了解時(shí)事政治要聞和各種專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。工作態(tài)度端正，遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)新進(jìn)員工也起到一定的帶頭作用，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

其次，在專(zhuān)業(yè)技能和工作能力方面：設(shè)備維修組作為生產(chǎn)后勤服務(wù)單位，在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況知根、知底，哪些設(shè)備帶病運(yùn)行，哪些設(shè)備要特殊照顧，哪些設(shè)備需要準(zhǔn)備備件，要做到心中有數(shù)；在停車(chē)檢修過(guò)程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務(wù)多、時(shí)間緊等因素，努力并保質(zhì)、保量、按時(shí)做好每次檢修任務(wù)；在檢修過(guò)程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒(méi)有出現(xiàn)一起工傷事故。本人進(jìn)入天原化工有限公司就從事檢修工作，經(jīng)過(guò)不斷的努力探索，現(xiàn)在對(duì)各類(lèi)機(jī)泵整體安裝和維護(hù)、對(duì)其出現(xiàn)的各類(lèi)故障可以進(jìn)行正確的判斷且及時(shí)加以維修、排除隱患；對(duì)各種機(jī)械密封、填料密封可以進(jìn)行調(diào)試組裝；可以對(duì)螺桿式、液壓式等各類(lèi)壓縮機(jī)進(jìn)行安裝維護(hù)；對(duì)其他種類(lèi)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試、保養(yǎng)、維護(hù)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助以及自身好學(xué)好問(wèn)好動(dòng)，我的技能知識(shí)還涉及到公司許多的維護(hù)保養(yǎng)，也正因?yàn)槿绱宋視r(shí)刻保持清晰的思路為順利開(kāi)展工作提供了良好的平臺(tái)。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)，干任何事情我也同樣身先士卒。在過(guò)去的幾十年里，我本著把工作做好為公司盡一點(diǎn)力的目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)積極圓滿(mǎn)的完成了本質(zhì)工作，為工作的順利進(jìn)行及部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

再次，工作態(tài)度和敬業(yè)方面：熱愛(ài)本質(zhì)工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作計(jì)劃，分輕重緩急完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成工作，與同事取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了又一個(gè)新局面。為公司作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)幾十年的工作，盡管有了不少的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還是存在不足。如創(chuàng)造性的工作思路還不多，與新進(jìn)的年輕同志就理論知識(shí)與表述能力還有一定才差距。個(gè)別工作還有不完美之處。這有待在后期的工作中更加努力。在今后的日子里還應(yīng)該廣泛涉獵各類(lèi)新知識(shí)，從思想政治、工作態(tài)度水平、效益效率上更上一層樓為公司的做強(qiáng)做大作出更大更多的貢獻(xiàn)。

工程管理部個(gè)人工作總結(jié)

離開(kāi)學(xué)校工作已有半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)得到加強(qiáng)，知識(shí)面得以拓寬，并且很好地完成了從學(xué)校到社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將有關(guān)2010年的工作情況作如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、 2010年的工作情況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我進(jìn)入工程管理部見(jiàn)習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改。通過(guò)這次編制，我對(duì)工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，寫(xiě)作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標(biāo)文件，翻譯英文資料，使我的英語(yǔ)翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書(shū)籍、office辦公軟件的操作技巧。練習(xí)AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達(dá)到熟能生巧，學(xué)以致用的目的。

二、工作中的一些體會(huì)

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真做好本職工作、合理安排時(shí)間

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，并履行崗位職責(zé)。工作中應(yīng)該合理的安排利用時(shí)間，不能浪費(fèi)一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累，才能進(jìn)步。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事到做人。從看問(wèn)題到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

篇2

電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對(duì)調(diào)度系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當(dāng)超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。

一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活對(duì)電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！碧岢隽烁叩囊蟆ｋS著南方五?。▍^(qū)）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長(zhǎng)。到2020年，南方五省區(qū)全社會(huì)用電量將達(dá)到1.38億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機(jī)3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達(dá)6250萬(wàn)千瓦，并將分為2-3個(gè)獨(dú)立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運(yùn)行，大型水電站群、百萬(wàn)級(jí)火電機(jī)組、核電等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源的大量接入，可控串補(bǔ)、AGC、AVC等電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護(hù)、自動(dòng)化、通信等二次技術(shù)的融合，對(duì)調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開(kāi)展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，有計(jì)劃、分層次、多渠道地開(kāi)展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊(duì)伍，是電網(wǎng)公司特別是各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部及調(diào)度機(jī)構(gòu)立足當(dāng)前、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要任務(wù)。

二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個(gè)方面的銜接關(guān)系

1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺(tái)了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標(biāo)，是對(duì)各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細(xì)分為調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫(kù)調(diào)度、繼電保護(hù)、電力通信、調(diào)度自動(dòng)化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論是在細(xì)分專(zhuān)業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級(jí)的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標(biāo)，全面落實(shí)公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細(xì)化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專(zhuān)業(yè)以及各層級(jí)員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點(diǎn)，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以指導(dǎo)各層級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）和相關(guān)運(yùn)行值班單位開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方向，并適度超前以發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人力資源需求測(cè)算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評(píng)估員工隊(duì)伍的增量。同時(shí)，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力特點(diǎn)，各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負(fù)著向公司其他部門(mén)和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的增量應(yīng)包括純?cè)隽卡D―根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補(bǔ)充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評(píng)估，潛在增量一般為10%左右。做好對(duì)人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護(hù)技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。

3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部承擔(dān)著系統(tǒng)運(yùn)行管理職能，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對(duì)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時(shí)也要考慮不同層級(jí)的系統(tǒng)運(yùn)行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級(jí)、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對(duì)員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開(kāi)展針對(duì)性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)、各類(lèi)員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)，因此在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各層級(jí)、各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過(guò)高或過(guò)低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實(shí)際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動(dòng)修編機(jī)制。

三、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個(gè)涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，在實(shí)施層面上需明確未來(lái)時(shí)期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保證措施與機(jī)制、實(shí)施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實(shí)施保障措施等四大主體部分。

第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施主體的角度上，子專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對(duì)本企業(yè)各層級(jí)單位進(jìn)行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實(shí)施的規(guī)劃任務(wù)。

第三，從培訓(xùn)對(duì)象的角度上，子專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需針對(duì)內(nèi)部細(xì)分專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。

第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級(jí)單位的培訓(xùn)管理、各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺(tái)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。

第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評(píng)估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時(shí)間、費(fèi)用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和申請(qǐng)年度培訓(xùn)費(fèi)用提供依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機(jī)制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。

四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實(shí)踐

2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標(biāo)，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，較好地滿(mǎn)足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠(yuǎn)期專(zhuān)業(yè)發(fā)展要求，是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實(shí)踐，也是規(guī)范和加強(qiáng)南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來(lái)四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可歸納總結(jié)為五個(gè)方面。

1.分層分類(lèi)，開(kāi)展深入量化調(diào)研分析。綜合運(yùn)用深度訪談和調(diào)研問(wèn)卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個(gè)層級(jí)開(kāi)展調(diào)研工作。調(diào)研對(duì)象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類(lèi)人員及各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績(jī)效改進(jìn)要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報(bào)告。

2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來(lái)在共享培訓(xùn)班、電子化標(biāo)準(zhǔn)課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫(kù)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽等方面的積極探索和實(shí)踐；學(xué)習(xí)借鑒法國(guó)RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)：關(guān)注打造“安全、責(zé)任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。

3.多維掃描，細(xì)化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運(yùn)行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實(shí)操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個(gè)子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標(biāo)，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補(bǔ)、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報(bào)告（調(diào)研報(bào)告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見(jiàn)附表示例。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各層級(jí)各專(zhuān)業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長(zhǎng)、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)家組成的項(xiàng)目工作組，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時(shí)，統(tǒng)籌組織?。▍^(qū)）系統(tǒng)運(yùn)行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見(jiàn)，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。

篇3

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展 電力先行”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資進(jìn)一步加大，建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。近年來(lái)，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，安全事故頻發(fā)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。人的生命高于一切，因此，在電網(wǎng)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)基建工程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，想法設(shè)法做好安全管理工作。為保證電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程的安全進(jìn)行，本文分析了電網(wǎng)基建工程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法。

一、電網(wǎng)基建工程中存在的安全問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)基建工程呈現(xiàn)出了項(xiàng)目多、建設(shè)速度快的特點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全的要求越來(lái)越高。盡管建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位不斷提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的安全管理，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。如有制度不執(zhí)行或是執(zhí)行的不好;不使用施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、不執(zhí)行施工方案、不按流程辦事，不按規(guī)章作業(yè)等。

1、施工單位“軟”、“硬”設(shè)施有待提升

“軟”設(shè)施：施工單位由于對(duì)新進(jìn)員工的安全教育、培訓(xùn)不夠或是不培訓(xùn)就上崗，。因而缺乏最基本的安全意識(shí)和工作技能，認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，“出生牛犢不怕虎”是電網(wǎng)建設(shè)中最大的安全隱患點(diǎn)；另外還有一些年輕的施工人員，只注重施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，在安全問(wèn)題上比較馬虎大意，對(duì)安全作業(yè)重視不足。此外，一些工程管理人員，重進(jìn)度，輕安全，為了加快工程進(jìn)度，對(duì)基建安全缺乏足夠的重視，這些問(wèn)題都給電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)埋下了隱患。

“硬”設(shè)施：有些施工單位未能按照要求配置或是配足基建施工過(guò)程中所需要的安全工器具、安全防護(hù)用品、基建施工器械等。一是安全工器具如驗(yàn)電器、接地線、另克棒等配置不到位、電壓等級(jí)不匹配、試驗(yàn)日期過(guò)期等；二是安全防護(hù)用品如安全帽、安全袋、安全靴、防護(hù)手套等不配置、配置不夠，多人共用、多處破損不更換等現(xiàn)象，也存在部分施工人員怕麻煩而不使用；三是電網(wǎng)基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍欄的材質(zhì)不符合安全規(guī)定，安全圍欄不夠牢固或沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行圍蔽，起不到防護(hù)的作用；四是工程中所使用的腳手架跳板用料不合格，搭設(shè)的腳手架不合理。五是施工機(jī)械不足，導(dǎo)致人員作業(yè)面多，難度大。

2、施工過(guò)程作業(yè)不規(guī)范存在安全風(fēng)險(xiǎn)

從電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，它的施工作業(yè)中就存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這是由電網(wǎng)基建工程自身的特性造成的，是不可避免的。如管理人員職責(zé)不到位，施工人員作業(yè)不規(guī)范很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。較為突出的幾個(gè)方面如下：高空作業(yè)：高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶等，或是無(wú)監(jiān)護(hù)人員或是監(jiān)護(hù)不到位等。交叉作用：不同工種之間的交叉作用，如土建施工和電氣安裝的交叉作業(yè)，導(dǎo)致土建施工的大型機(jī)械很容易誤碰電氣安裝人員，另電氣安裝過(guò)程中的高空落物很容易擊中地面土建人員。臨近帶電作業(yè)：安全交底沒(méi)進(jìn)行、未驗(yàn)電和掛接地線、安全距離不夠、監(jiān)護(hù)不到位等。如此等等，都是基建安全管理的重點(diǎn)。

3、安全檢查和監(jiān)督不到位

安全檢查和監(jiān)督應(yīng)貫穿基建施工的全過(guò)程，存在的幾個(gè)較為突出的問(wèn)題，一是各級(jí)基建管理人員還有些存在管理經(jīng)驗(yàn)不足，不知道安全如何管，更不知道如何管好。通常現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢查、監(jiān)督，不能很好的了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。二是檢查的周期和頻率不能滿(mǎn)足要求。管理人員雖然有檢查，但是不能滿(mǎn)足制度的要求。三是檢查質(zhì)量不高，雖然有現(xiàn)場(chǎng)檢查，但是不能提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但不能很好的指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員解決問(wèn)題。四是檢查未能做到閉環(huán)管理，對(duì)提出的整改意見(jiàn)沒(méi)復(fù)查，不知道施工單位是否已按要求整改，不能做到閉環(huán)管理。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程安全管理的措施

針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，各級(jí)管理單位或部門(mén)一定要高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)基建工程全過(guò)程的安全管理。按照“前―中―后”的管理模式加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過(guò)程的管理。防止因安全管理問(wèn)題發(fā)生安全事故，保障工程施工的安全進(jìn)行。打造“平安工程”、“幸福工程”。

第一，重視電網(wǎng)基建工程前期的安全管理

施工單位要解決上述“軟”件、“硬”件問(wèn)題。一是人員要培訓(xùn)要作為常態(tài)工作開(kāi)展，學(xué)時(shí)滿(mǎn)足要求、培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際、定期安規(guī)考試、特種作業(yè)人員持證上崗等；二設(shè)備配置滿(mǎn)足要求。安全工器具、防護(hù)用品、施工器械等按工程量、人員和施工實(shí)際按質(zhì)按量配置。

基建工程管理單位要做好施工前的準(zhǔn)備，可以從兩個(gè)方面進(jìn)入手。一是工作計(jì)劃：結(jié)合年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析、監(jiān)控，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工點(diǎn)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施。二是工作方案，一方面是總體推進(jìn)方案，經(jīng)各參建單位充分討論簽發(fā)后具備指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程作用，使整個(gè)基建工程在推進(jìn)的過(guò)程中不會(huì)亂。另一方面是對(duì)施工單位的各子、分項(xiàng)工程認(rèn)真審核管理，要求現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人“講清楚”，方案和現(xiàn)場(chǎng)吻合，真正做到“做我所寫(xiě) 寫(xiě)我所做”。

第二，加強(qiáng)工程過(guò)程中的安全管理

在電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，按照“檢查―整改―復(fù)查”的模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)促使施工單位和施工人員整改，通過(guò)復(fù)查形成閉環(huán)管理，確保安全隱患得到徹底的解決。具體來(lái)說(shuō)：

檢查、監(jiān)督：依據(jù)相關(guān)的管理制度、各級(jí)管理單位按照抽查、輪查、定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員配置、方案執(zhí)行、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)是否規(guī)范等。

整改、落實(shí)：按照“通知書(shū)――整改書(shū)”等形式對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通知，督促、指導(dǎo)、幫助施工單位和施工人員進(jìn)行整改。

復(fù)查、閉環(huán)：按照“回復(fù)表――答復(fù)表”等形式對(duì)整改后的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。同時(shí)在各次檢查中均要求有“圖片對(duì)照”，便于培訓(xùn)和總結(jié)。

第三，重視對(duì)電網(wǎng)基建工程安全管理的總結(jié)

按照“階段總結(jié)―專(zhuān)題總結(jié)―項(xiàng)目總結(jié)”等形式，及時(shí)匯總基建項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，由各參建單位制定整改措施，避免事故發(fā)生。一是分項(xiàng)工程的階段性總結(jié)，特別是在安全方面，對(duì)不足進(jìn)行匯總，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，及時(shí)處理，避免擠壓。二是專(zhuān)題總結(jié)：可以通過(guò)月度安全會(huì)、季度安全會(huì)、年度安全會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)題分析安全問(wèn)題，制定預(yù)防措施。三是工程回顧：一方面在在工程完工后、投運(yùn)前進(jìn)行施工全過(guò)程回顧，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，力爭(zhēng)向生產(chǎn)部門(mén)移交“零缺陷”工程。另一方面在工程投運(yùn)后，由基建管理部門(mén)組織生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)和各參建單位對(duì)工程進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)不足、提煉經(jīng)驗(yàn)、固化套路，不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)電網(wǎng)覆蓋范圍非常廣，造成電網(wǎng)基建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此，在電網(wǎng)基建施工中，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，并將其作為工作的重點(diǎn)，對(duì)安全管理常抓不懈。建設(shè)好智能綠色電網(wǎng)，需要控制好安全管理措施，確保電網(wǎng)基建施工的安全。在施工過(guò)程中，不能為了趕進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)處理好彼此之間的關(guān)系，做好安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。保障電網(wǎng)基建工程施工安全有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

事后評(píng)價(jià)包括工程項(xiàng)目的確立、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、使用等情況。具體來(lái)看，包括立項(xiàng)決策的條件是否正確，設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性，設(shè)計(jì)中是否存在漏項(xiàng)、缺陷，器材的選用情況，施工設(shè)備、施工材料準(zhǔn)備是否適應(yīng)施工要求，使用器材的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理情況，公司的經(jīng)濟(jì)收益等。工程評(píng)價(jià)往往借助多種評(píng)價(jià)方式，以提升評(píng)價(jià)質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，主要采用經(jīng)驗(yàn)交流、資料對(duì)比、直接核算、專(zhuān)家評(píng)析等方法。經(jīng)驗(yàn)交流法以會(huì)議、會(huì)談等形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員、驗(yàn)收人員等積聚在一起，討論施工中遇到的問(wèn)題，并提出有效的解決措施。資料對(duì)比法是對(duì)施工前預(yù)測(cè)資料、驗(yàn)收資料與評(píng)價(jià)后的總結(jié)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的得失。專(zhuān)家評(píng)析法，在公司內(nèi)部抽調(diào)專(zhuān)家，其中包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員等，組成評(píng)價(jià)小組，分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。直接核算法即直接用核算驗(yàn)收數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、計(jì)算工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2評(píng)價(jià)的作用

工程評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目從決策到建成使用進(jìn)行全面性、過(guò)程性評(píng)價(jià)，并在評(píng)價(jià)過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為后期建設(shè)提供了有效的參照。具體來(lái)看：（1）事后評(píng)價(jià)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行后（一般是1年），利用現(xiàn)實(shí)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，結(jié)論的客觀性較強(qiáng)。不同于施工前的設(shè)計(jì)、分析、決策，與實(shí)際存在一定的誤差，事后評(píng)價(jià)是在找出差別的基礎(chǔ)上，改進(jìn)預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)信息更具有說(shuō)服力。（2）事后評(píng)價(jià)能夠找到本項(xiàng)目的隱患，并進(jìn)行修正。（3）將事后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用到以后項(xiàng)目建設(shè)中，可有效提升將來(lái)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

二、提升驗(yàn)收和評(píng)價(jià)的建議

2.1完善驗(yàn)收與評(píng)價(jià)機(jī)制

（1）廣電網(wǎng)絡(luò)公司要制定完善相關(guān)的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的程序、方法、規(guī)章制度，為展開(kāi)有效評(píng)價(jià)與驗(yàn)收工作提供制度保障。設(shè)置專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收小組、評(píng)價(jià)小組，從公司各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員組成專(zhuān)業(yè)小組，與公司其他部門(mén)形成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。（2）以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的每項(xiàng)內(nèi)容，并大力監(jiān)督各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，以提升驗(yàn)收、評(píng)價(jià)質(zhì)量。

2.2提升人員素質(zhì)

一方面對(duì)廣電網(wǎng)路公司施工人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使其掌握基本的有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升施工安全責(zé)任意識(shí)，避免將存在質(zhì)量缺陷的材料運(yùn)用建設(shè)中，并以制度來(lái)規(guī)范施工人員的操作行為，以提升施工質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司評(píng)價(jià)、驗(yàn)收人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)，提升其法律意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)，保證驗(yàn)收、評(píng)價(jià)工作真實(shí)、有效。

2.3加強(qiáng)資料保管

做好評(píng)價(jià)、驗(yàn)收資料的整理、保管和完善工作，建立資料保管庫(kù)，及時(shí)存放每項(xiàng)工程的驗(yàn)收材料與報(bào)告、事后評(píng)價(jià)材料與報(bào)告，以供日后參考、查閱。

篇5

一、概述

浙江省電力公司培訓(xùn)中心浙西220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)是2004年省公司科技項(xiàng)目，2006年通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入仿真培訓(xùn)及變電運(yùn)行技師和高級(jí)技師的鑒定考評(píng)，具有很好的培訓(xùn)效果和應(yīng)用前景。此后，相繼開(kāi)發(fā)完成了35kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和110kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，均成為我中心變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地重要組成部分。

至2009年本中心已有三套不同內(nèi)容、不同功能的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，其中浙西集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)包含2個(gè)220kV變電站、1個(gè)110kV變電站仿真系統(tǒng)及相關(guān)電網(wǎng)仿真、集控仿真，35kV集控站仿真系統(tǒng)包含4個(gè)35kV變電站仿真及相關(guān)電網(wǎng)仿真、集控仿真，110kV集控站仿真系統(tǒng)包含4個(gè)110kV變電站仿真及電網(wǎng)仿真、集控仿真，由于仿真平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展，不同時(shí)期完成的項(xiàng)目采用的技術(shù)有較大的差異，當(dāng)時(shí)三個(gè)系統(tǒng)不能連接起來(lái)統(tǒng)一使用。

鑒于系統(tǒng)內(nèi)多數(shù)集控站管轄的變電站數(shù)量在10座以上（包括不同電壓等級(jí)變電站）。而已建成的220kV、110kV、35kV集控站三套仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，相互獨(dú)立不能聯(lián)合運(yùn)行，在培訓(xùn)使用方面主要存在以下問(wèn)題：

（1）培訓(xùn)模式與現(xiàn)場(chǎng)情況有差異，仿真系統(tǒng)的虛擬電網(wǎng)簡(jiǎn)單，變電站數(shù)量偏少，使仿真的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性和培訓(xùn)效果欠佳。

（2）各套系統(tǒng)因開(kāi)發(fā)時(shí)間不同，使用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)版本不同，因此操作使用方法、培訓(xùn)功能存在差異，使教師和學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中略感不適。

（3）三套系統(tǒng)需分別安裝、調(diào)試和維護(hù)，增加了運(yùn)行維護(hù)工作量。

因此，提出將220kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)與35kV、110kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)整合成一套新的220kV仿真集控站培訓(xùn)系統(tǒng)（即升級(jí)版），以提高仿真系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性，簡(jiǎn)化系統(tǒng)維護(hù)工作，進(jìn)一步適應(yīng)各類(lèi)變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)需求。該項(xiàng)目是浙江省電力公司2009年科技項(xiàng)目，2009年3月啟動(dòng)，2009年12月仿真系統(tǒng)完成試運(yùn)行及驗(yàn)收，同時(shí)完成驗(yàn)收和培訓(xùn)資料的編寫(xiě)工作。浙江省電力公司培訓(xùn)中心為項(xiàng)目的承辦單位，本人也有幸參與此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及調(diào)試工作。

本方案是以電網(wǎng)為基礎(chǔ)，將三個(gè)仿真系統(tǒng)包含的電網(wǎng)連接起來(lái)，統(tǒng)一計(jì)算和管理，便于老師教學(xué)，同時(shí)各站還可以在一個(gè)電網(wǎng)上進(jìn)行聯(lián)合反事故演習(xí)。

二、設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）在保證原有各系統(tǒng)的功能和特色的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

（2）新系統(tǒng)可以在原有硬件系統(tǒng)順暢運(yùn)行。

（3）采用基于物理機(jī)理的變電站仿真和電網(wǎng)仿真的一體化，可以正確地反映電網(wǎng)和各變電站之間的相互作用、相互影響的關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程的仿真，提高了整個(gè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的一致性、真實(shí)性和正確性，培訓(xùn)功能更加完善，可以對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行全方位、全范圍的仿真培訓(xùn)；

（4） 不同的11個(gè)變電站可以在統(tǒng)一電網(wǎng)上進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)。

（5） 仿真系統(tǒng)培訓(xùn)模式要配置靈活，可以配置多組相同或不同的仿真應(yīng)用相互獨(dú)立、互不干擾地運(yùn)行。不但配置成多組各自獨(dú)立各電壓等級(jí)變電站仿真系統(tǒng)，也可以配置成電網(wǎng)、變電站聯(lián)合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)；還可以配置為電網(wǎng)、集控站和變電站聯(lián)合反事故系統(tǒng)；支持多教員臺(tái)；可靈活的對(duì)學(xué)員的操作進(jìn)行監(jiān)視和控制；

三、 應(yīng)用功能

新集控站仿真系統(tǒng)是將各電壓等級(jí)變電站仿真、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)仿真、電網(wǎng)仿真和教員與學(xué)員系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，不但實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的全仿真，可以正確反映變電站和電網(wǎng)的相互作用、相互影響，大大提高了整個(gè)系統(tǒng)的一致性、真實(shí)性和實(shí)用性，培訓(xùn)功能更加完善，可以對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。系統(tǒng)的主要應(yīng)用功能如下：

（一）培訓(xùn)運(yùn)行人員和相關(guān)管理人員

⑴ 培訓(xùn)基本的運(yùn)行技能

對(duì)新運(yùn)行人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)老運(yùn)行人員的基本運(yùn)行能力進(jìn)行培訓(xùn)及考核，使其熟悉變電站一二次設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、電網(wǎng)潮流，掌握基本運(yùn)行操作及運(yùn)行規(guī)程。

⑵ 事故分析及處理的培訓(xùn)

可進(jìn)行開(kāi)關(guān)、刀閘、變壓器、母線、線路、發(fā)電機(jī)組、電容器等各種設(shè)備及其相關(guān)的故障處理培訓(xùn)，培訓(xùn)變電站運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)事故、異常，依據(jù)仿真的電網(wǎng)環(huán)境判斷故障和處理故障，并在訓(xùn)練結(jié)束后對(duì)事故進(jìn)行分析，重放事故發(fā)生和處理的全過(guò)程。通過(guò)仿真訓(xùn)練可以使運(yùn)行人員了解各種事故發(fā)生的現(xiàn)象、原因及變化過(guò)程，總結(jié)積累處理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們事故處理時(shí)的自信心。

⑶ 變電站一次設(shè)備正常和特殊巡視訓(xùn)練

通過(guò)變電站一次設(shè)備三維交互式漫游巡視系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電站一次設(shè)備的三維重現(xiàn)和虛擬操作，受訓(xùn)人員感到富有直觀性、形象性，有助于其熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況，更好地將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

⑷ 對(duì)于管理人員進(jìn)行電網(wǎng)及變電站運(yùn)行的概念性培訓(xùn)

管理人員通過(guò)培訓(xùn)仿真可以了解電網(wǎng)及變電站的現(xiàn)狀、運(yùn)行方式、操作規(guī)程及電網(wǎng)和變電站運(yùn)行的特性。

（二）聯(lián)合反事故演習(xí)

本仿真系統(tǒng)可用于研究電網(wǎng)、變電站特點(diǎn)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)做好事故預(yù)想工作，完善各種事故應(yīng)對(duì)方案，從而提高事故情況下的應(yīng)對(duì)能力，克服以往反事故演習(xí)紙上談兵的局限性。仿真電網(wǎng)設(shè)置的常見(jiàn)事故及復(fù)雜事故發(fā)生后，將引起繼電保護(hù)的連鎖動(dòng)作和電網(wǎng)潮流的變化，并顯示越限設(shè)備的報(bào)警提示，對(duì)此研究后可以總結(jié)事故處理經(jīng)驗(yàn)，制訂出合理的事故處理預(yù)案。做到事前有分析，事后有反饋，切實(shí)提高電網(wǎng)安全運(yùn)行能力。

四、 項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一） 三套系統(tǒng)整合為一，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目的

升級(jí)的浙西220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)很好地將先期開(kāi)發(fā)的三套仿真系統(tǒng)整合在一起，使用同一個(gè)系統(tǒng)啟動(dòng)操作界面，十余座變電站可以任意組合、聯(lián)合運(yùn)行，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況更接近，體現(xiàn)了仿真范圍的全面性和多樣性。

（二）融合先進(jìn)仿真技術(shù)，運(yùn)行可靠性更高

本系統(tǒng)集仿真模型設(shè)計(jì)、電網(wǎng)暫穩(wěn)態(tài)計(jì)算、圖形編輯、虛擬儀器、三維虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)為一體，人機(jī)界面友好、畫(huà)面精真、現(xiàn)場(chǎng)感極強(qiáng)，特別是解決了不同版本仿真系統(tǒng)間的互通性、實(shí)時(shí)性、一致性等問(wèn)題，確保復(fù)雜的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠，能夠滿(mǎn)足多人同時(shí)操作、運(yùn)行方式多變、狀況錯(cuò)綜復(fù)雜等的培訓(xùn)要求。

（三） 培訓(xùn)功能進(jìn)一步完善，培訓(xùn)實(shí)用性更強(qiáng)

本系統(tǒng)在保持對(duì)各變電站一二次系統(tǒng)的全面仿真功能，提供與現(xiàn)場(chǎng)一致的倒閘操作、設(shè)備巡視、異常和事故設(shè)置及處理等培訓(xùn)環(huán)境，具備完善的繼電保護(hù)仿真功能（包括人-機(jī)對(duì)話菜單操作與液晶顯示、事故報(bào)告打印、故障錄波圖形顯示與打印等），逼真呈現(xiàn)一次設(shè)備異常與故障時(shí)的三維影像，按變電站實(shí)際情況配置防誤操作閉鎖裝置和系統(tǒng)，使得培訓(xùn)功能進(jìn)一步完善，完成能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)單位對(duì)集控站和變電站運(yùn)行管理技術(shù)、倒閘操作和事故處理技能等培訓(xùn)的需要，以及滿(mǎn)足變電運(yùn)行等工種技術(shù)等級(jí)鑒定和技術(shù)比武的需要。

（四） 培訓(xùn)模式選擇方便，使用操作簡(jiǎn)單易學(xué)

本系統(tǒng)采用統(tǒng)一操作界面后，可在教員機(jī)的統(tǒng)一配置下，將多臺(tái)學(xué)員設(shè)置成整組培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、單機(jī)培訓(xùn)等幾種模式，合則訓(xùn)練分工協(xié)作，分則互不影響，運(yùn)行方式靈活。而且各仿真界面的開(kāi)啟都采用“一鍵”式，界面中的操作都與現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范或習(xí)慣一致，運(yùn)行方式改變、異常及故障的設(shè)置等也能通過(guò)對(duì)話框操作鼠標(biāo)選取，無(wú)需輸入命令符號(hào)，因此學(xué)員很容易掌握。另外還增加了典型事故設(shè)置菜單（題庫(kù)），方便教員故障設(shè)置，有助于提高教學(xué)規(guī)范性和統(tǒng)一性。

五、項(xiàng)目應(yīng)用情況

220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)建成后，主要應(yīng)用于培訓(xùn)中心220kV及以下變電運(yùn)行人員仿真取證（復(fù)證）培訓(xùn)；變電站值班員各等級(jí)技能鑒定考核；崗位技術(shù)技能比武等。

至今，已舉辦220kV變電運(yùn)行仿真取證（復(fù)證）培訓(xùn)班35期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3783人；變電站值班員高級(jí)工培訓(xùn)班25期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1479人；變電站值班員技師、高級(jí)技師預(yù)備班34期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1483人。

六、效益分析和推廣應(yīng)用前景

建成后的新系統(tǒng)，可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，任意組合管轄多電壓等級(jí)變電所的集控站，培訓(xùn)方式多樣化，培訓(xùn)用途得以拓展，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心仿真培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施能力，促進(jìn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，具有顯著的社會(huì)效益。

220kV集控站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的建成，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)中心變電專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，本系統(tǒng)可推廣應(yīng)用于220kV及以下電壓等級(jí)的各類(lèi)變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)、仿真實(shí)訓(xùn)，競(jìng)賽比武，以提高變電運(yùn)行人員分析處理變電站設(shè)備異常和事故的能力和實(shí)際操作技能水平。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本中心集控站仿真培訓(xùn)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，功能齊全，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，符合仿真技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。它不僅能完整地仿真變電運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程，還能全面地仿真整個(gè)系統(tǒng)的異常及事故現(xiàn)象，可以強(qiáng)化變電值班員的技能，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為變電站值班員的技能鑒定提供了較好的技術(shù)手段，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，滿(mǎn)足集控站實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn)的需要。

參考文獻(xiàn)：

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：D654 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0085-01

前言

電網(wǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，涉及到很多的工種配合，其中最重要的一部分就是電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作。對(duì)于電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行管理工作而言，其內(nèi)容有處理調(diào)控事宜、監(jiān)管工作人員行為、避免電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)等。電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行工作能夠有效地提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全水平，有力地避免一些事故的發(fā)生。下面就電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行體系及運(yùn)行管理的辦法做重要分析。

1.電網(wǎng)智能高效的調(diào)控運(yùn)行管理體系建設(shè)概念

1.1 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行體系建設(shè)的概念

智能化的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行體系有其重要特點(diǎn)，建設(shè)該體系有其原則和目標(biāo)，其中要專(zhuān)業(yè)化、集約型、扁平處理作為建設(shè)原則，將集約型管理控制電網(wǎng)運(yùn)行狀況、實(shí)時(shí)判斷電網(wǎng)運(yùn)行趨勢(shì)作為目標(biāo)，因此來(lái)建設(shè)。另外建設(shè)該體系的時(shí)候還要有電網(wǎng)實(shí)時(shí)指控中心來(lái)輔助工作，這樣才能保證電網(wǎng)調(diào)度和相關(guān)設(shè)備的有保證運(yùn)行。當(dāng)然，該指揮中心有一定要求，它應(yīng)當(dāng)具備調(diào)度監(jiān)控融合集約、應(yīng)急機(jī)制高效協(xié)調(diào)、電網(wǎng)設(shè)備全景感知等有利特征，這樣才能給將電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理體系構(gòu)建的更加全面。詳細(xì)構(gòu)造見(jiàn)圖1。

2.關(guān)于電網(wǎng)智能化調(diào)控運(yùn)行管理的要點(diǎn)及措施

2.1 電網(wǎng)智能化調(diào)控需要具備融合集約的特征

現(xiàn)今，電網(wǎng)的調(diào)度監(jiān)控一體化建設(shè)已經(jīng)在很多單位得到了實(shí)現(xiàn)。雖然電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了調(diào)度和監(jiān)控的一體化建設(shè)，但是，在實(shí)際運(yùn)行中，依然要具備融合集約的特征，提升還需要很多能力。首先，對(duì)信號(hào)的有效管控。指揮中心的作用顯得尤為關(guān)鍵，指揮中心需要全程監(jiān)督各級(jí)調(diào)度監(jiān)控信號(hào)，該部門(mén)還應(yīng)當(dāng)具備跨部門(mén)分析的能力，引進(jìn)高質(zhì)量設(shè)備和優(yōu)秀的分析人才，這樣便能夠有效地處理好檢修中遇到的問(wèn)題，從而真正發(fā)揮作用。其次是事故判斷能力。通過(guò)和監(jiān)控業(yè)務(wù)的有效融合，可以共享數(shù)據(jù)資源，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員便可以有效地分析設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際情況，以及判斷是否有事故發(fā)生的可能。最后，還要具備事故有效隔離能力。通過(guò)對(duì)事故的判斷掌握了事故的實(shí)際情況之后，調(diào)度部門(mén)要根據(jù)這些信息，做出準(zhǔn)確判斷，運(yùn)行維護(hù)站便可以迅速定位并實(shí)行隔離。

2.2 電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行管理措施及辦法

2.2.1 通過(guò)員工培訓(xùn)做到制度的落實(shí)

在電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作中，制度是最為核心的靈魂，執(zhí)行制度是保證管理工作高效的有力前提。因此在實(shí)際的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作中，相關(guān)的決策部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取一定措施。這其中，對(duì)員工的有效培訓(xùn)是一個(gè)有效的辦法，主要做法就是講政策制度中的核心部分層層推進(jìn)到每一位員工身上，這樣做法的好處是可以有效減少員工的工作壓力，更好的貫徹制度，且不影響管理。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該為該活動(dòng)指定一定的時(shí)間要求，合理實(shí)施壓力，并且在完成培訓(xùn)后采取考試或者問(wèn)答的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。通過(guò)每一次的培訓(xùn)，漸漸形成周、月、年的考核制度，從而全方位、連續(xù)性地提高員工對(duì)于管理制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行。

2.2.2 提高安全審查力度的措施

安全審查在電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作中有著重要的作用，因此必須加以重視。在實(shí)際工作執(zhí)行中，要做到人、責(zé)任、內(nèi)容明確落實(shí)。首先要選擇合適的人作為電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作中的值班主任，全權(quán)管理值班中的安全工作。通?？梢赃x擇調(diào)控中心的管理者來(lái)?yè)?dān)此責(zé)任，值班主任主要的工作內(nèi)容就是審查日常工作中的生情票、操作票等，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和事故及時(shí)反映并處理。另外，值班主任還應(yīng)靈活處理工作，如果調(diào)度工作不忙的時(shí)候，值班主任可以對(duì)值班人員進(jìn)行培訓(xùn)；若調(diào)度工作繁忙，值班主任應(yīng)當(dāng)幫助調(diào)度長(zhǎng)分擔(dān)部分監(jiān)護(hù)工作。

2.2.3 提高安全預(yù)控工作管理水平

首先，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的相關(guān)單位要對(duì)于調(diào)控運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)足夠重視，做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并且形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指定預(yù)防方案。在了檢修計(jì)劃書(shū)后，值班人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己日常工作中所總結(jié)的內(nèi)容對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找到電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)用戶(hù)的供電方式，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定。再次，展開(kāi)事故演練工作。值班人員根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行中的積累的數(shù)據(jù)和案例，制定出幾套事故演練方案，不定期進(jìn)行演練，提高安全意識(shí)的同時(shí)，也能夠大大提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。之后，對(duì)于值班人員交接班工作有幾點(diǎn)要求，不僅要按時(shí)交接，交接清楚，對(duì)于難以描述清楚的部分應(yīng)當(dāng)以文字圖片的形式進(jìn)行說(shuō)明，因此，下一班值班人員在工作期間遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以及時(shí)控制。最后，除了在電網(wǎng)檢修工作中要做好電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范，對(duì)于自然災(zāi)害、突發(fā)事故、惡劣天氣出現(xiàn)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有一套應(yīng)急措施，在這些情況下也應(yīng)當(dāng)做好預(yù)控防范工作。

由上可知，安全責(zé)任、安全意識(shí)、及時(shí)準(zhǔn)備、周期培訓(xùn)對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行中的值班人員而言，不僅是重要的，更是必須的，由此才可以提升風(fēng)險(xiǎn)處理能力，減少損失。

2.2.4 定期舉行問(wèn)題討論活動(dòng)，定期開(kāi)展工作交流大會(huì)

除了定期的員工培訓(xùn)及考核之外，放松的進(jìn)行問(wèn)題交流也是很必要的，作用也是很明顯的。具體做法可以是在每個(gè)禮拜選擇其中一天作為問(wèn)題討論時(shí)間，對(duì)于一周工作中遇到的問(wèn)題可以進(jìn)行交流討論，工作人員可以詳盡的闡述，對(duì)于工作中不利的部分，盡情暢言，對(duì)于管理人員而言，可以有效地收集此次討論中大家提出的新的觀點(diǎn)和心得，對(duì)于未來(lái)的決策也是十分有利的。除此之外，單位之間也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)類(lèi)似的高水平的交流大會(huì)，定期參加國(guó)際舉辦的高水平的交流大會(huì)，不斷汲取新的知識(shí)和技術(shù)，從而能夠持續(xù)性地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定效益。

3.遠(yuǎn)程控制技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作中的應(yīng)用

自從電網(wǎng)和調(diào)控一體化運(yùn)行以來(lái)，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)的持續(xù)供電和有效處理事故的能力有了更高的要求。所以說(shuō)，如何順應(yīng)這樣的趨勢(shì)和要求成了擺在眼下的問(wèn)題，基于EMS的電網(wǎng)遠(yuǎn)程操控技術(shù)正好解決了這個(gè)難題。

當(dāng)然，在開(kāi)展遠(yuǎn)程操控的時(shí)候，有幾個(gè)需要注意的事項(xiàng)。首先，選擇合適的試驗(yàn)點(diǎn)，主要是針對(duì)全電壓等級(jí)一、二次設(shè)備的遠(yuǎn)程操控，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，才能知制定出一套切實(shí)可行的操作方案，另外還要建立智能操作和調(diào)控操作一體化的信息管理平臺(tái)。其次，一定要制定相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用制度，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有制定了合理的規(guī)矩并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的前提下，電網(wǎng)調(diào)控的遠(yuǎn)程操作才能取得效果；再次，技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)的改進(jìn)主要是為了適應(yīng)遠(yuǎn)程操作的高效便捷，從而能夠全面推廣遠(yuǎn)程修改定值技術(shù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以科學(xué)的眼光預(yù)測(cè)未來(lái)，以踏實(shí)的雙手做好手中的工作，以辯證的眼光總結(jié)過(guò)去是保證電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理工作高效完成的重要啟示。當(dāng)然，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理的一體化將會(huì)成為將來(lái)電網(wǎng)運(yùn)行的趨勢(shì)，因此，提高調(diào)控運(yùn)行管理水平是當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的體系的建設(shè)概念進(jìn)行闡述，再加上對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的管理措施的總結(jié)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)學(xué)者給予啟迪。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0384-01

前言

隨著電力在人類(lèi)的日常生活使用以及科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普及，電力的使用給人類(lèi)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的變化。電力發(fā)展至今，已經(jīng)成為了人類(lèi)生活中必不可少的能源之一。而正因?yàn)殡娏δ茉吹钠占埃陔娏Φ恼{(diào)度過(guò)程中不可避免的存在一些工作風(fēng)險(xiǎn)，比如如若一旦電網(wǎng)管理有漏洞發(fā)生故障，運(yùn)行不穩(wěn)定以致瓦解則會(huì)導(dǎo)致除了大面積停電以外的更嚴(yán)重后果。國(guó)民的生活依賴(lài)電力的合理調(diào)度控制，因此，電力調(diào)度運(yùn)行人員在工作過(guò)程中需要謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握一定預(yù)防控制措施。

1 電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)電力調(diào)度運(yùn)行工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了電力調(diào)度運(yùn)行工作主要的存在以下風(fēng)險(xiǎn)。

第一，調(diào)度指令票在擬票、審票時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，指令錯(cuò)誤導(dǎo)致操作失誤。第二，在執(zhí)行調(diào)度操作指令票的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。導(dǎo)致下達(dá)的調(diào)度指令發(fā)生錯(cuò)誤，造成設(shè)備損壞甚至人身傷害。第三，電網(wǎng)事故發(fā)生后，對(duì)電網(wǎng)事故處理不及時(shí)，難以判斷當(dāng)時(shí)事故情況，錯(cuò)誤調(diào)度反而擴(kuò)大了電網(wǎng)事故。第四，執(zhí)行人員在執(zhí)行操作的過(guò)程中擅自做主、越權(quán)更改設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，造成一系列事故的產(chǎn)生.第五，對(duì)電網(wǎng)的控制力度不夠，使設(shè)備嚴(yán)重過(guò)載，導(dǎo)致設(shè)備損壞以及電網(wǎng)事故。第六，對(duì)管轄線路狀態(tài)不清楚.下達(dá)錯(cuò)誤的線路工作指令導(dǎo)致人身傷害或事故。

2 產(chǎn)生電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)的原因

根據(jù)歷年事故案例的分析以及對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行工作性質(zhì)的研究，得出了造成電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)的原因。首先，在調(diào)度運(yùn)行人員的工作交接換班時(shí)由于未交接明晰而出現(xiàn)失誤，以及未認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行的方式，調(diào)度指令票在擬票、審票的過(guò)程中未經(jīng)過(guò)細(xì)心研究等導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)度事故。工作人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的情況不清楚，在涉及交叉跨越、同塔架設(shè)的線路檢修上更是不熟悉，不主動(dòng)向停復(fù)電的負(fù)責(zé)人了解情況，在毫不明了的情況下隨便下達(dá)指令，導(dǎo)致調(diào)度工作出現(xiàn)失誤。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行操作情況不熟練。對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全防范力度的疏忽，造成線路設(shè)備過(guò)載導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。對(duì)電網(wǎng)安全防范監(jiān)控的力度不夠，引發(fā)電網(wǎng)事故。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的相關(guān)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其未能熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加之調(diào)度運(yùn)行人員的經(jīng)驗(yàn)不足在應(yīng)對(duì)電網(wǎng)事故的時(shí)候應(yīng)急能力較低，處理不力甚至起到相反作用。

3 針對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)制定的預(yù)控措施

在電力調(diào)度運(yùn)行的工作中總會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)影響著電網(wǎng)的正常運(yùn)行，但是這種風(fēng)險(xiǎn)不是不可避免的，只要落實(shí)好每一項(xiàng)工作，重視工作細(xì)節(jié)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的。根據(jù)歷年的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，總結(jié)出了幾項(xiàng)預(yù)防及控制措施：

3.1 加大安全教育力度，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)

在電力調(diào)度運(yùn)行的工作中，存在很多導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中主要是工作人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題。通常是因?yàn)榘踩逃男麄髁Χ炔粔驅(qū)е码娏φ{(diào)度人員的安全責(zé)任意識(shí)缺失，從而引發(fā)安全事故，不論對(duì)人身、設(shè)備乃至社會(huì)都造成不可估量的損失。因此，必須加大安全教育的實(shí)施力度，對(duì)往年的事故案例進(jìn)行精密分析，解析事故發(fā)生的根源并模擬事故場(chǎng)景加強(qiáng)工作人員在遇到事故時(shí)的應(yīng)對(duì)訓(xùn)練，確保每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員能增強(qiáng)其安全意識(shí)避免事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次激發(fā)電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，安全意識(shí)的形成并非一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化的影響與訓(xùn)練教育才能在工作人員的意識(shí)中埋下安全的種子。在進(jìn)行安全教育的過(guò)程中為了避免因?yàn)橹貜?fù)、單一的模式讓工作人員的學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生枯燥乏味的心理，不斷地進(jìn)行安全教育方法、模式的創(chuàng)新是十分有必要的，在教育過(guò)程中注重因時(shí)而變，最好是采取“一對(duì)一”的教學(xué)模式，安排有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)以及較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)資歷較高的電力調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，如此一來(lái)能夠加深每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)安全知識(shí)和臨床應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的的理解和領(lǐng)悟。最后，應(yīng)當(dāng)制定明確分工的安全責(zé)任生產(chǎn)制度，每一位電力調(diào)度運(yùn)行人員都明確自己的工作以及安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，確保電力調(diào)度工作能夠安全順利的開(kāi)展。

3.2 增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升專(zhuān)業(yè)技能

作為一名合格的電力調(diào)度運(yùn)行人員，首先要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅需要對(duì)理論知識(shí)掌握的熟練透徹，更重要的在實(shí)際工作中將操作與理論相結(jié)合。因此在提高電力調(diào)度人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)時(shí)進(jìn)行技能的培訓(xùn)十分重要，查漏補(bǔ)缺、因材施教。在培訓(xùn)過(guò)程中可以請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，模擬事故場(chǎng)景培養(yǎng)工作人員在遇到突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提高實(shí)際操作能力。

3.3 制定針對(duì)化供電方案，提高事故應(yīng)急處理能力

節(jié)假日的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行要比平常更加需要注意，為了避免突發(fā)的電網(wǎng)事故，因此要制定一些針對(duì)性的供電方案作為事故預(yù)案，預(yù)先將可能會(huì)發(fā)生的各種事故羅列出來(lái)制定相對(duì)的事故預(yù)防方案，以預(yù)防事故的發(fā)生或控制事故發(fā)生的規(guī)模和損害程度。如此一來(lái)在事故突發(fā)是有預(yù)先準(zhǔn)備好的方案可以執(zhí)行，以此將事故的損失降到最低。

3.4 加強(qiáng)溝通，交接清楚

電力調(diào)度運(yùn)行人員工作時(shí)一般都會(huì)互相交接，這樣在交接的過(guò)程中就可能產(chǎn)生疏漏，對(duì)雙方當(dāng)值的工作情況不了解不清楚，下達(dá)的新指令沒(méi)有交接好對(duì)電網(wǎng)新的控制要求不清楚從而導(dǎo)致電網(wǎng)事故的發(fā)生。因此每一位電力運(yùn)行調(diào)度人員在交接班的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，事無(wú)巨細(xì)的將每一件事都交接清楚，這樣才能有效避免電網(wǎng)事故的產(chǎn)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力調(diào)度運(yùn)行的工作是需要工作人員每時(shí)每刻都集中精力、小心細(xì)致的。電力調(diào)度運(yùn)行人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記“謹(jǐn)慎細(xì)致、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防控制”的原則，在電力調(diào)度過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出預(yù)控措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)模。全面提高電網(wǎng)安全管理水平，造福人類(lèi)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：TP文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2009）01-0348-02

1 PAS高級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介

泰州供電公司PAS高級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)采用的是國(guó)電南瑞科技股份有限公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，主要由網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、狀態(tài)估計(jì)、調(diào)度員潮流、負(fù)荷預(yù)報(bào)和調(diào)度員仿真培訓(xùn)5部份組成。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于它的實(shí)時(shí)性。它利用電網(wǎng)的各種實(shí)時(shí)信息，如實(shí)時(shí)測(cè)量值、斷路器隔離開(kāi)關(guān)的實(shí)時(shí)狀態(tài)等，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，給調(diào)度員在進(jìn)行各種操作時(shí)提供決策依據(jù)，以便相應(yīng)地制定最優(yōu)的電網(wǎng)運(yùn)行方式，對(duì)于提高電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行都有許多有利之處。

2 PAS高級(jí)應(yīng)用軟件的應(yīng)用

2．1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫歉呒?jí)應(yīng)用軟件功能中最基本的功能模塊，它被其它網(wǎng)絡(luò)分析模塊所調(diào)用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，將電網(wǎng)各元件的電氣連接關(guān)系填入PAS網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。電網(wǎng)元件的電氣連接關(guān)系是應(yīng)用軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算的基礎(chǔ)，必須使所建的模型和實(shí)際的運(yùn)行方式相一致，才能保證應(yīng)用軟件結(jié)果的正確性。

2．1．1 網(wǎng)絡(luò)建模

在網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建中，由于泰州電網(wǎng)規(guī)模較大，220 kV以上的外網(wǎng)數(shù)據(jù)較多，對(duì)于這些線路，通過(guò)考慮其日常實(shí)際潮流量的大小、潮流穩(wěn)定性、運(yùn)行方式的改變情況以及在本系統(tǒng)功率存在缺額時(shí)對(duì)本系統(tǒng)的支持情況，分別等值為發(fā)電機(jī)或負(fù)荷模型；不屬于地調(diào)管轄的一部分220 kV以上電壓等級(jí)的相關(guān)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)省調(diào)四級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)。這不但滿(mǎn)足了本地區(qū)電網(wǎng)PAS的計(jì)算要求，而且使外網(wǎng)拓?fù)涞玫搅撕?jiǎn)化，同時(shí)也簡(jiǎn)化了外網(wǎng)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

在圖庫(kù)一體的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)中，PAS與SCADA系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)平臺(tái)，繪圖建模的作用是建立計(jì)算的靜態(tài)模型。繪圖建模規(guī)范化是維護(hù)工作的良好開(kāi)端，與SCADA系統(tǒng)維護(hù)相比較，PAS系統(tǒng)基于SCADA系統(tǒng)，但在維護(hù)的嚴(yán)謹(jǐn)上，高于SCADA系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)建模中，首先是線路的繪制和連接。線路不應(yīng)屬于任何廠站，所以定義線路屬性時(shí)就必須用“始端廠站”和“末端廠站”來(lái)定義。這樣一來(lái)，線路就是唯一的。其次在電力系統(tǒng)中，存在多種類(lèi)型的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)，如普通開(kāi)關(guān)、小車(chē)開(kāi)關(guān)、母聯(lián)開(kāi)關(guān)、中刀、接地刀等。在繪圖建模時(shí)，要按照開(kāi)關(guān)的實(shí)際作用選擇其類(lèi)型，否則圖形在計(jì)算連接關(guān)系時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些常規(guī)檢查方法所檢查不到的錯(cuò)誤。其三，不能將線路、電容器等錯(cuò)畫(huà)成負(fù)荷，繪制變壓器圖元和使用變壓器圖元時(shí)，要注意正確區(qū)分電壓等級(jí)。

針對(duì)泰州電網(wǎng)多T接線輻射線路的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用了定義T接廠站及相應(yīng)線路的方法予以解決，在錄人設(shè)備參數(shù)時(shí)，也準(zhǔn)確考慮了T接線結(jié)構(gòu)，對(duì)其每一個(gè)T接點(diǎn)前后(有些線路有2-4個(gè)T接點(diǎn))的每一段線路都分別考慮阻抗和充電電容。另外，對(duì)于全網(wǎng)的主變壓器和線路參數(shù)，并未完全依賴(lài)原始數(shù)據(jù)，因?yàn)椴慌懦紨?shù)據(jù)是非實(shí)測(cè)值或原始參數(shù)有誤的可能性，所以在調(diào)試過(guò)程中，針對(duì)不同運(yùn)行方式下?tīng)顟B(tài)估計(jì)的結(jié)果，結(jié)合泰州電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并參考省調(diào)的參數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)別網(wǎng)絡(luò)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。實(shí)踐證明，參數(shù)的準(zhǔn)確錄人和局部的精確調(diào)整，大大提高了遙測(cè)估計(jì)合格率，并且對(duì)運(yùn)行方式的改變有了更好的適應(yīng)性。

2．1．2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維護(hù)

隨著實(shí)際電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改變，電網(wǎng)中新增任意一元件，都在投運(yùn)前完成PAS系統(tǒng)中相應(yīng)的建模工作，并將其廠站和設(shè)備信息錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行計(jì)算。

同時(shí)，調(diào)度員在日常堅(jiān)持做好SCADA中斷路器、隔離開(kāi)關(guān)的正確置位，來(lái)保證基本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確(尤其在運(yùn)行方式發(fā)生改變時(shí)，如母線單母運(yùn)行或旁母轉(zhuǎn)代分路等)，否則可能使相關(guān)供電區(qū)域的狀態(tài)估計(jì)值與實(shí)際大相徑庭。而且，泰州電網(wǎng)總體為220kV變電站聯(lián)絡(luò)起來(lái)的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，各站220kV側(cè)的潮流相互影響很大。因此，對(duì)于220kV側(cè)隔離開(kāi)關(guān)的正確置位應(yīng)給予更多重視。

2．2 狀態(tài)估計(jì)

狀態(tài)估計(jì)根據(jù)SCADA實(shí)時(shí)遙信遙測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確并且完善的運(yùn)行方式，同時(shí)對(duì)SCADA實(shí)時(shí)遙信遙測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗(yàn)，按開(kāi)關(guān)狀態(tài)建立網(wǎng)絡(luò)模型，估計(jì)出各母線上的電壓和相角以及設(shè)備的功率，檢測(cè)、辯識(shí)不良數(shù)據(jù)，

補(bǔ)充不足量測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)全網(wǎng)的可觀測(cè)性，而且能計(jì)算出難以量測(cè)的電氣量。狀態(tài)估計(jì)提供了更準(zhǔn)確的運(yùn)行方式供調(diào)度運(yùn)行人員監(jiān)視運(yùn)行，是潮流計(jì)算軟件的基礎(chǔ)。

通過(guò)運(yùn)行狀態(tài)估計(jì)程序能夠提高數(shù)據(jù)精度，濾掉不良數(shù)據(jù)，并正確的修正、補(bǔ)充一些量測(cè)值，為PAS在線應(yīng)用提供可靠而完整的數(shù)據(jù)。調(diào)度人員可以通過(guò)狀態(tài)估計(jì)了解電網(wǎng)潮流分布、電網(wǎng)運(yùn)行方式和電氣設(shè)備狀態(tài)，能全面、直觀、系統(tǒng)掌握電網(wǎng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況。調(diào)度自動(dòng)化人員則可根據(jù)狀態(tài)估計(jì)軟件提供的粗檢測(cè)及可疑數(shù)據(jù)功能，通過(guò)界面中的“遙信預(yù)處理”、“遙測(cè)預(yù)處理”、“可疑數(shù)據(jù)”信息表中列出的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照、檢查，可以方便發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的缺陷，及時(shí)進(jìn)行處理。

可疑數(shù)據(jù)產(chǎn)生的因素影響到狀態(tài)估計(jì)收斂性和準(zhǔn)確性，從而必將影響到潮流計(jì)算的精度，因此應(yīng)立即找出原因予以消除。通過(guò)使用發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生可疑數(shù)據(jù)的主要原因有以下幾點(diǎn):

（1）網(wǎng)絡(luò)建模(包括網(wǎng)元參數(shù))的準(zhǔn)確性和合理性；

（2）通道故障引起遠(yuǎn)動(dòng)信息錯(cuò)誤；

（3）開(kāi)關(guān)和刀閘及主變分接開(kāi)關(guān)與實(shí)際位置不對(duì)應(yīng)；

（4）SCADA中遙測(cè)、遙信等遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

（5）煉鋼等沖擊負(fù)荷的影響等。

在可疑數(shù)據(jù)列表中大多數(shù)是無(wú)功功率缺乏準(zhǔn)確性，分析原因有以下幾個(gè)因素:

（1）數(shù)據(jù)庫(kù)錄人時(shí)線路沒(méi)有準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)參數(shù)或者因電網(wǎng)的改造和發(fā)展使系統(tǒng)參數(shù)發(fā)生變化；

（2）為提高電壓質(zhì)量而頻繁調(diào)整主變分接頭位置，導(dǎo)致軟件中的檔位與實(shí)際方式不對(duì)應(yīng)；

（3）無(wú)功就地補(bǔ)償?shù)碾娙萜髁繙y(cè)沒(méi)有完全采集等。

因此，建議完善狀態(tài)估計(jì)覆蓋范圍內(nèi)的主變分接開(kāi)關(guān)和電容器量測(cè)的采集同時(shí)對(duì)系統(tǒng)新投運(yùn)設(shè)備的參數(shù)要進(jìn)行實(shí)測(cè)，這不但關(guān)系到PAS計(jì)算的精度，也關(guān)系到系統(tǒng)的保護(hù)整定計(jì)算和補(bǔ)償度的合理調(diào)整，有利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 調(diào)度員潮流

調(diào)度員潮流是電網(wǎng)分析應(yīng)用軟件最基本的應(yīng)用之一。通過(guò)在線潮流計(jì)算，可以隨時(shí)進(jìn)行方式的調(diào)整，使有功分配更合理。通過(guò)使用估計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行潮流計(jì)算，可使調(diào)度人員對(duì)未來(lái)進(jìn)行的方式安排有個(gè)理論依據(jù)，它比離線計(jì)算更準(zhǔn)確、更可靠、更能真實(shí)地反映電網(wǎng)狀態(tài)。

根據(jù)運(yùn)行維護(hù)情況，總結(jié)認(rèn)為:在線潮流計(jì)算誤差來(lái)源主要有3個(gè)方面:狀態(tài)估計(jì)的誤差；從合環(huán)操作前做狀態(tài)估計(jì)取電網(wǎng)斷面，到合環(huán)操作后取實(shí)際潮流這一段時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生了較大變化；潮流計(jì)算本身的誤差。

針對(duì)遇到過(guò)的問(wèn)題，總結(jié)誤差計(jì)算的經(jīng)驗(yàn)如下:

（1）各廠站的測(cè)量應(yīng)保證足夠的準(zhǔn)確性；同時(shí)，由于遙測(cè)、遙信的上傳速度不同，所以進(jìn)行SCADA映射應(yīng)在方式改變、實(shí)際潮流穩(wěn)定以后再進(jìn)行。

（2）狀態(tài)估計(jì)合格率要高，可疑數(shù)據(jù)要少，尤其實(shí)際操作所涉及到的供電區(qū)域的遙測(cè)估計(jì)合格率一定要保證，因狀態(tài)估計(jì)合格率對(duì)調(diào)度員潮流準(zhǔn)確性有較大影響。

（3）模擬操作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作時(shí)間間隔要盡量短，尤其對(duì)于合環(huán)操作，時(shí)間間隔越短，誤差就越小，模擬計(jì)算結(jié)果對(duì)運(yùn)行操作的指導(dǎo)意義就越大；反之，時(shí)間間隔越長(zhǎng)，電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)變化越大，計(jì)算結(jié)果與實(shí)際相差就越大。

（4）在使用調(diào)度員潮流模塊對(duì)實(shí)際電網(wǎng)進(jìn)行分析和實(shí)時(shí)比較時(shí)，有時(shí)還有必要了解非地調(diào)管轄的上一級(jí)電網(wǎng)的操作情況，因?yàn)?20 kV及以上電壓等級(jí)線路的投?；蚍绞阶兓瑫?huì)對(duì)周?chē)^(qū)域電網(wǎng)的潮流造成較大影響，從而加大了110 kV電網(wǎng)合環(huán)計(jì)算的統(tǒng)計(jì)誤差。

2．4 負(fù)荷預(yù)報(bào)

負(fù)荷預(yù)報(bào)是根據(jù)歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)、氣象條件、突發(fā)事件等因素，計(jì)算預(yù)報(bào)未來(lái)幾天的系統(tǒng)負(fù)荷，利用保存的系統(tǒng)負(fù)荷實(shí)際值和預(yù)報(bào)值進(jìn)行預(yù)報(bào)誤差分析，自動(dòng)修正預(yù)測(cè)模型參數(shù)，可以查詢(xún)?nèi)我庖惶斓臍v史負(fù)荷數(shù)據(jù)；顯示指定日期的預(yù)報(bào)誤差，對(duì)指定時(shí)段進(jìn)行誤差分析，并顯示分析結(jié)果。

實(shí)際應(yīng)用中，影響負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的因素有以下幾點(diǎn)：（1）一些特殊的用戶(hù)如鋼廠和一些比較大的用戶(hù)生產(chǎn)缺乏規(guī)律，使得生產(chǎn)變化情況無(wú)法事前掌握；（2）氣象突變和預(yù)報(bào)不準(zhǔn)；（3）電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)較快，往年歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值不大；（4）遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)精度對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)有較大影響。

由于泰州地調(diào)的負(fù)荷受多種不確定因素影響，而且存在隨機(jī)性很大的地方小電廠或沖擊負(fù)荷(如鋼廠)，負(fù)荷預(yù)測(cè)的精度既要滿(mǎn)足省調(diào)電網(wǎng)的要求，還要滿(mǎn)足地調(diào)電網(wǎng)的要求。因此，地調(diào)網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測(cè)的難度很大。基于這些原因，PAS系統(tǒng)采用了程序預(yù)測(cè)與人工干預(yù)相結(jié)合的方法進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)，既可以在畫(huà)面上直接選取一條較好的預(yù)報(bào)結(jié)果通過(guò)鼠標(biāo)拖動(dòng)曲線或上下平移曲線進(jìn)行修改，也可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)曲線分段乘系數(shù)進(jìn)行人工修正，從而提高了準(zhǔn)確性。

2.5 調(diào)度員仿真培訓(xùn)

調(diào)度員仿真培訓(xùn)能模擬電力系統(tǒng)的靜態(tài)響應(yīng)以及事故恢復(fù)過(guò)程，讓調(diào)度員在仿真環(huán)境中進(jìn)行操作、事故處理及系統(tǒng)恢復(fù)的培訓(xùn)，掌握EMS的各種功能，熟悉各種操作；應(yīng)用該模塊還能進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行方式的研究和制定、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置整定配置的研究等，該模塊的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)。在不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，對(duì)新調(diào)度員進(jìn)行使用SCADA/EMS中各種應(yīng)用軟件的訓(xùn)練,以及調(diào)度專(zhuān)業(yè)的基本操作和基本技能的培訓(xùn),使調(diào)度員熟悉泰州電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，基本運(yùn)行方式及電網(wǎng)的物理特性，掌握調(diào)度規(guī)程及各種基本操作，特別是負(fù)荷潮流的調(diào)整。例如調(diào)整變壓器擋位，靜止補(bǔ)償設(shè)備的投切、變電站的倒負(fù)荷、電網(wǎng)的合環(huán)和解環(huán)等。此外，開(kāi)展緊急情況下的事故處理訓(xùn)練、事故后系統(tǒng)的恢復(fù)操作訓(xùn)練及典型事故分析演習(xí)訓(xùn)練。例如220kV唐子變110kV母線故障導(dǎo)致北部電網(wǎng)失壓，重負(fù)荷線路跳閘造成部分線路過(guò)載、保護(hù)拒動(dòng)越級(jí)變電站失壓等事故處理，使調(diào)度員了解各類(lèi)事故發(fā)生的全過(guò)程，掌握事故發(fā)生的原因、事故過(guò)程中的現(xiàn)象和正確的事故判斷處理方法，經(jīng)過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握泰州電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，提高正確判斷、分析、處理各種事故的能力，增強(qiáng)處理事故時(shí)的自信心。

（2）非調(diào)度人員的使用。調(diào)度員培訓(xùn)仿真模塊具有與實(shí)際電網(wǎng)一致的仿真環(huán)境，并有靈活方便的交互式人機(jī)會(huì)話，可以模擬實(shí)際電網(wǎng)的物理過(guò)程。通過(guò)使用調(diào)度員培訓(xùn)仿真模塊，負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行方式的人員可以開(kāi)展電網(wǎng)運(yùn)行方式合理性的分析、節(jié)日或特殊時(shí)期電網(wǎng)方式的研究，以及新設(shè)備投運(yùn)對(duì)系統(tǒng)的影響的研究，并可開(kāi)展事故分析、反事故演習(xí)和編排反事故預(yù)案的研究；繼電保護(hù)人員可以開(kāi)展繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置整定配置的研究；變電站運(yùn)行人員可以進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和繼電保護(hù)的培訓(xùn)。

3 結(jié)語(yǔ)

篇9

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、用戶(hù)對(duì)電能質(zhì)量的要求逐漸提高，供電安全可靠性的要求越來(lái)越高，同時(shí)建設(shè)原材料價(jià)格上漲、建設(shè)企業(yè)施工中社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求提高，這些都對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理提出了更高要求。然而，在很多電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在著管理不當(dāng)、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染的現(xiàn)象，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理對(duì)整個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目工程具有重要意義。

1 電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是高技術(shù)含量項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)時(shí)，電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃部門(mén)必須根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏π枨蟮膶?shí)際情況，分析本地電力負(fù)荷狀況，然后進(jìn)行合理的負(fù)荷預(yù)測(cè)，最終制定電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。電建企業(yè)要依據(jù)電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的管理，來(lái)降低成本提高效益?，F(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)管理形式較多，但缺乏整體性、統(tǒng)籌性的管理，基本上都是臨時(shí)性與分散性的結(jié)合，電力工程任務(wù)的編制、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程的分包、結(jié)算等缺乏整體的管理控制。

電網(wǎng)建設(shè)工程還具有危險(xiǎn)性大、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套設(shè)備多、建設(shè)規(guī)模小且分散、投資成本高等特點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)施工特點(diǎn)如下：

（1）高處和露天作業(yè)居多；

（2）體力勞動(dòng)與交叉作業(yè)多；

（3）施工過(guò)程具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)；

（4）建設(shè)人員多元流動(dòng)；

（5）技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型；

（6）高壓設(shè)備多，存在觸電風(fēng)險(xiǎn)等等。

2 電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析

電網(wǎng)建設(shè)管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，下面從項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及技術(shù)運(yùn)用管理方面進(jìn)行問(wèn)題分析，原因探討。

2.1 項(xiàng)目管理方面

電建企業(yè)拿到電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后，首先要對(duì)該項(xiàng)目組織編制項(xiàng)目策劃，策劃內(nèi)容要包括項(xiàng)目的總體目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作計(jì)劃、施工檔案和資料的收集管理工作安排、應(yīng)急事件處理辦法等等。很多電建企業(yè)忽視對(duì)項(xiàng)目策劃的編制，在施工過(guò)程中很有可能偏離施工預(yù)期計(jì)劃，盲目建設(shè)會(huì)帶來(lái)不良影響甚至存在法律風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中很可能發(fā)生不可預(yù)期的事件，缺乏對(duì)特殊事件處理的機(jī)制十分容易導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，延誤工期。

項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問(wèn)題一方面是由于企業(yè)重視力度不足，另一方面是管理過(guò)程中對(duì)信息化手段沒(méi)有合理運(yùn)用，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控管理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，同時(shí)有可能因?yàn)楣芾砣藛T能力不足導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，員工工作懈怠、執(zhí)行能力差，缺少定期培訓(xùn)也具有一定影響。

2.2 安全管理方面

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)高危險(xiǎn)性工程，雖然無(wú)論是企業(yè)還是施工人員都明白“安全第一”的生產(chǎn)基本方針，但全國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中仍有事故發(fā)生，責(zé)任事故占很大比例。

經(jīng)過(guò)對(duì)大量安全事故的分析，其發(fā)生的原因一般包括以下幾個(gè)方面：施工部門(mén)管理不力，個(gè)人不按程序辦事，盲目追求工程進(jìn)度；項(xiàng)目監(jiān)理方履職不認(rèn)真，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，僅進(jìn)行形式上的檢查；施工單位對(duì)責(zé)任分配不到位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生推卸責(zé)任的心理；施工人員安全意識(shí)薄弱，技能素養(yǎng)缺乏；管理方式比較落后，不采用信息技術(shù)管理建設(shè)工程等等。

2.3 質(zhì)量管理方面

業(yè)主缺乏與電建企業(yè)的溝通交流，僅在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題難以補(bǔ)救。電建企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)電力設(shè)施時(shí)不把質(zhì)量放在首位，追求低價(jià)格，這容易導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，運(yùn)行時(shí)由于損壞過(guò)早報(bào)廢無(wú)法使用。

電建企業(yè)要設(shè)置由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)以及竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)分析總結(jié)故障原因避免再次發(fā)生相似問(wèn)題。

2.4 造價(jià)管理方面

電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理是電網(wǎng)建設(shè)管理的重要組成部分，通過(guò)造價(jià)管理可以有效的控制工程的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)還是在施工過(guò)程中都需要進(jìn)行造價(jià)管理，電建企業(yè)往往認(rèn)為工程造價(jià)評(píng)估屬于設(shè)計(jì)部門(mén)、電網(wǎng)公司，在施工過(guò)程中并不在意工程款的使用，這很容易造成工程款結(jié)算時(shí)超支過(guò)多，和電網(wǎng)公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。電建企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行工程整體的造價(jià)評(píng)估和管理，對(duì)工程量、材料消耗進(jìn)行計(jì)算，大致預(yù)期出工程完工后所需錢(qián)款，在施工過(guò)程中減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)，明確各部門(mén)花費(fèi)限額，否則公款消費(fèi)的現(xiàn)象極容易出現(xiàn)，工程款數(shù)超出合同中的數(shù)目會(huì)對(duì)電建企業(yè)形象造成不良影響，減少再與電網(wǎng)公司合作的機(jī)會(huì)。

2.5 技術(shù)運(yùn)用管理方面

電網(wǎng)建設(shè)所采用的常規(guī)技術(shù)已比較成熟，電建企業(yè)要存在對(duì)設(shè)備使用、建設(shè)方法等十分熟悉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備使用手冊(cè)、技術(shù)參數(shù)，以及施工技術(shù)方法要進(jìn)行書(shū)面存檔，方便查閱。電建企業(yè)中的技術(shù)人員缺乏提高技術(shù)水平的積極性，不主動(dòng)尋求技術(shù)創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新型更高效的技術(shù)，這會(huì)使得企業(yè)與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高電網(wǎng)建設(shè)管理效率的措施

3.1 推進(jìn)項(xiàng)目部的建設(shè)

首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)要明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，并進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與管理人員獎(jiǎng)金掛鉤，確保管理人員重視自身職責(zé)，了解本部門(mén)在管理方面的要求。其次，要加強(qiáng)各項(xiàng)目部的交流溝通。電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)多交叉作業(yè)的項(xiàng)目，各部門(mén)定期進(jìn)行交叉互查，有利于共同提高。

3.2 加強(qiáng)安全管理，建立安全責(zé)任制

無(wú)論是施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全還是竣工后電網(wǎng)的運(yùn)行安全都是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的要求，施工過(guò)程中要對(duì)采用的技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的高危操作，如高空作業(yè)、高壓檢修等要制定專(zhuān)門(mén)的保護(hù)措施。對(duì)安全事故責(zé)任劃分要明確在合同書(shū)上，建立安全責(zé)任制，通過(guò)施工人員和管理人員的雙重把關(guān)，規(guī)范施工安全行為，確保施工人員的人身安全。

3.3 采用全面管理機(jī)制

全面管理機(jī)制可以有效的提高電網(wǎng)建設(shè)投資效益。全面管理是貫穿于工程項(xiàng)目始終的管理方法，在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)算各階段進(jìn)行控制；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保進(jìn)行全面管理，在各方面確定合理造價(jià)并進(jìn)行控制；對(duì)建設(shè)過(guò)程中遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，采取適當(dāng)措施減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

4 總結(jié)

電網(wǎng)建設(shè)管理包括多方面的內(nèi)容，無(wú)論在安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)手段上都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，全面管理機(jī)制集細(xì)心、配合、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)于一體，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以減少建設(shè)造價(jià)、降低安全事故出現(xiàn)的可能性，還可以為電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)安全可靠做出有效保證。本文通過(guò)分析電網(wǎng)建設(shè)在各方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出一些建議措施，對(duì)今后電網(wǎng)建設(shè)管理有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾建文.芻議常見(jiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（1）.

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中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

關(guān)于10KV配電工程線路的配置只要包括兩方面的配置，主要是配電線路和配電變壓器的配置，結(jié)合線損問(wèn)題的實(shí)際，以下筆者根據(jù)之際的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)對(duì)10KV配電工程的線路方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一 10KV配電線路的配置原則

10KV配電線路在配置的過(guò)程中需要遵循一定的原則，這主要是為了保證線路運(yùn)行后能夠更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

首先，10KV配電網(wǎng)路的配置必以可靠性為基本原則。保證其可靠性是因?yàn)樵诎l(fā)生意外事故時(shí)能夠及時(shí)的切斷電源有不影響其他的電氣設(shè)備，同時(shí)便于恢復(fù)供電。

其次，保證其運(yùn)行的靈活性。這是為了在對(duì)斷路器進(jìn)行維修和加長(zhǎng)的時(shí)候保證變壓器正常的運(yùn)行。

第三，接線要簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。變電站在接主線的時(shí)候要極可能的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，這是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第四，電氣主接線在滿(mǎn)足安全可靠的前提下，要盡可能的保證用戶(hù)的利益同時(shí)為供電部門(mén)的要求要盡可能的滿(mǎn)足。

最后，配電主線在盤(pán)四肢的過(guò)程中要盡可能的在滿(mǎn)足供電的安全可靠前提下節(jié)約投資。

二 10KV配網(wǎng)線路的配置方法

（一）10KV配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)為了滿(mǎn)足客戶(hù)用電的可靠性可以采用雙電源并行的方式，這是一種自投式設(shè)計(jì)需要客戶(hù)承擔(dān)已經(jīng)的經(jīng)濟(jì)成本，所以在10KV配電網(wǎng)主要運(yùn)行的城鎮(zhèn)使用性不大。另一種就是把從兩個(gè)不通過(guò)變電所出來(lái)的線在終端實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)聯(lián)絡(luò)，這種方式方便靈活，投資少，運(yùn)用的范圍較大。

（二）線路相序，10KV中的雙電源配電網(wǎng)在切除故障的過(guò)程當(dāng)中如果恢復(fù)供電會(huì)導(dǎo)致供電電源的改變，那么相應(yīng)的線路也要發(fā)生改變。

（三）線路走廊應(yīng)該與相關(guān)的建設(shè)部門(mén)討論好再設(shè)置，設(shè)置時(shí)要注意和城鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)性，此外不能對(duì)交通和通信造成干擾。

（四）導(dǎo)線采用要根據(jù)具體的情況具體選用，因?yàn)閷?dǎo)線的價(jià)格上差別很大，所以在人口集中的市區(qū)里面用安全美觀一點(diǎn)的導(dǎo)線，其他地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

（五）桿塔及基礎(chǔ)的選擇和處理方式也要根據(jù)具體情況而定，比如深挖是灌注樁使用范圍比較廣泛，原因是它的結(jié)構(gòu)不貴卻很實(shí)用，此外還很環(huán)保。

（六）對(duì)于絕緣子的選擇，配電線路上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雷擊現(xiàn)象，因其周?chē)容^空曠，所以被雷集中的概率也高，因此對(duì)金具優(yōu)選優(yōu)用，并注意絕緣套的使用。

三 10KV配電工程工程中降低線損的主要措施

（一）降低10KV配電網(wǎng)線損的管理措施：配電系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中必須建立起完善的監(jiān)督管理體制，一確保各個(gè)部分合理有序的工作，建立崗位責(zé)任制，在工作人員所管轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題工作人員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)電進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防治偷電漏電現(xiàn)象的發(fā)生，組織區(qū)域內(nèi)的管理人員根據(jù)不同的用電高峰期進(jìn)行系統(tǒng)的排查和稽查。建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，保證電量數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確。為了保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，必然需要保證供電的可靠性，因此要對(duì)電壓進(jìn)行檢測(cè)。

（二）降低電網(wǎng)線損的技術(shù)措施

第一，變壓器在變壓的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致對(duì)電能的損耗，而且變壓次數(shù)越多對(duì)功率損耗也越大，所以，要適當(dāng)?shù)臏p少變壓的次數(shù)。

第二，盡可能的使用能耗相對(duì)較低的配電設(shè)備。

第三，對(duì)線路的合理布局能夠改善電網(wǎng)的運(yùn)行情況

第四，要對(duì)有功和無(wú)功的負(fù)荷高峰潮流進(jìn)行把握，合理的調(diào)度，使得整個(gè)配電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

第五，無(wú)論什么樣的設(shè)備都要定期的進(jìn)行維修，因此，配電設(shè)備要做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)。

此外，最大限度的保證10KV配電網(wǎng)的正常運(yùn)行水平，我們都知道在電網(wǎng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)電壓為強(qiáng)度的前提下，我們可以相應(yīng)的調(diào)整電壓的額度來(lái)滿(mǎn)足我們的需要，這其中就產(chǎn)生了電網(wǎng)的損耗問(wèn)題。當(dāng)電網(wǎng)保持正常的電壓時(shí)，對(duì)電網(wǎng)的損耗是固定的?？墒钱?dāng)電壓增大或減小的時(shí)候都會(huì)引起電網(wǎng)的固定損耗和變動(dòng)損耗的變化，對(duì)于10KV配電網(wǎng)而言，變壓器的空載損耗所占的比例比較大，能夠達(dá)到百分之四十到百分之八十，也有可能比我們想象的還要高出許多，這樣的小容量的變壓器能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)較大電流的空載，所以負(fù)荷就明顯較低。在這樣的情況下，就可以很好的降低電網(wǎng)的損耗。所以我們可以根據(jù)實(shí)際的情況投入變壓器的運(yùn)行，這樣不僅可以降低線損還可以降低電能的損耗。

（三）降低電網(wǎng)線損的組織

第一，線損問(wèn)題的出現(xiàn)和管理不到位的關(guān)系很大，因此要組織健全線損的管理機(jī)制，繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制，讓每一個(gè)工作人員都明確工作職責(zé)，參與到線路維護(hù)中來(lái)。

第二，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是線損專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并在實(shí)際的工作中認(rèn)真的操作檢查，保證線路的正常運(yùn)行和進(jìn)行線損維護(hù)。

第三，配電網(wǎng)中必然存在元件和設(shè)備老化等現(xiàn)象，加大對(duì)其的核查力度，保證工作人員工作到位。

第四，對(duì)供電境況進(jìn)行調(diào)查，減小電能因?yàn)檎J(rèn)為的原因與經(jīng)營(yíng)不能掛鉤的現(xiàn)象，杜絕偷電漏電事件。

第五，提供工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得線損管理工作更加的科學(xué)合理。

第六，對(duì)電表進(jìn)行每日抄查，加強(qiáng)對(duì)用電方面的經(jīng)營(yíng)和管理。

據(jù)有關(guān)資料顯示，如果上述的措施和方法可以在很大程度上降線損，而線損的大小也反映著一個(gè)企業(yè)的管理能力和管理水平，且線損過(guò)大也會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。

總結(jié)：對(duì)10KV配電工程的配置方法和線損防護(hù)措施進(jìn)行總結(jié)，旨在為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)。同時(shí)可以滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)電網(wǎng)可靠運(yùn)行的要求，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但是對(duì)于10KV配電工程線路的配置方法和線損的研究還有很多問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟奶剿?，才能找到更好的解決辦法。在這里需要提到的是，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作也必須不斷的健全和完善，有一個(gè)好的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體制，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁豐河. 10kV配電線路的常見(jiàn)故障及防治措施[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2011,(31) .

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中圖分類(lèi)號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708(2010)23-0075-02

堅(jiān)持開(kāi)展調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定對(duì)策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,根據(jù)近年來(lái)電網(wǎng)公司安全系列活動(dòng),結(jié)合歷次反事故演習(xí)和編寫(xiě)的事故預(yù)想及保供電預(yù)案的情況分析,總結(jié)如下幾點(diǎn)。

1規(guī)章制度的執(zhí)行力

調(diào)度員負(fù)責(zé)整個(gè)電網(wǎng)的發(fā)電、輸電、用電的全過(guò)程,擔(dān)負(fù)巨大的管理責(zé)任,因此調(diào)度員的工作任何微小的疏忽都將導(dǎo)致嚴(yán)重且不可挽回的后果。對(duì)于調(diào)度員來(lái)說(shuō),在值班期間尤其要細(xì)心審慎,認(rèn)真履行電網(wǎng)安全工作的各項(xiàng)措施要求,切實(shí)領(lǐng)悟安全工作要點(diǎn),透徹掌握電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn),熟知電網(wǎng)事故處理預(yù)案,才能有效減少調(diào)度員犯錯(cuò)的概率,并在一定程度上提高調(diào)度員的事故處理經(jīng)驗(yàn)值,當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生類(lèi)似故障時(shí),才能做到胸有成竹,處理起來(lái)游刃有余。在結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)“百問(wèn)百查”活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)展和“全面找差”活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展,從實(shí)際行動(dòng)上及思想上要結(jié)合電網(wǎng)季節(jié)性安全大檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想及保供電措施的開(kāi)展,充分認(rèn)識(shí)保電網(wǎng)安全的極端重要性,堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”。優(yōu)化電網(wǎng)全面找差,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí),找出電網(wǎng)運(yùn)行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早計(jì)劃、早安排、早落實(shí),全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。在不斷加強(qiáng)電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)化管理的進(jìn)程中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展觀念,更好地落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的工作思路,更好地適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,超前思考,以精細(xì)的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

2 智能化管理程序的運(yùn)用

由于電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的,在事故發(fā)生時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的值班員很容易就會(huì)出現(xiàn)一種不知所措的感覺(jué),能否很快地正確判斷,與各人的業(yè)務(wù)水平,反應(yīng)能力,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系,而調(diào)度員作為一起電網(wǎng)事故中的指揮者,是整個(gè)事故處理過(guò)程的靈魂,在這種情況下,就應(yīng)突出其“中心調(diào)度”的作用,此時(shí)一系列正確的指令就能將事故發(fā)展暫緩下來(lái),指揮相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)各司其職,迅速控制事故范圍,恢復(fù)受影響設(shè)備送電,最大限度地降低事故損失。如果調(diào)度員經(jīng)驗(yàn)不足,或管理水平不高,僅靠智能化系統(tǒng)也會(huì)自亂陣腳,整個(gè)局面將會(huì)陷于群龍無(wú)首,而造成事故處理不及時(shí),甚至擴(kuò)大事故。很多事例證明,在運(yùn)行中的重大事故處理過(guò)程中,如果沒(méi)有統(tǒng)一的組織指揮,整個(gè)局面將是一盤(pán)散沙,此時(shí)作為調(diào)度員對(duì)事故現(xiàn)象的判斷,關(guān)鍵操作處理的決斷,恢復(fù)供電路徑和變電站操作安排等許多問(wèn)題都要進(jìn)行全盤(pán)的考慮,有效利用智能操作票系統(tǒng),潮流計(jì)算,DTS演練等智能化電網(wǎng)功能形成輔助決策,對(duì)于電網(wǎng)事故處理顯得尤為重要。這就要求調(diào)度員既要有較強(qiáng)的組織指揮能力,又要有較強(qiáng)的駕馭智能化技術(shù)的能力。

2.1基于SCADA的調(diào)度操作票生成系統(tǒng)

使用基于南瑞OPEN3000系統(tǒng)的SCADA平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)操作票系統(tǒng),系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)則自動(dòng)識(shí)別變電站的接線方式,“點(diǎn)圖開(kāi)票”和“安全校驗(yàn)”功能在調(diào)度操作票系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)安全校驗(yàn),引入系統(tǒng)“拓?fù)湮宸馈痹O(shè)計(jì)思想,即變電站微機(jī)五防的延伸;調(diào)度員通過(guò)基本檢查功能對(duì)操作票包括的設(shè)備拼寫(xiě)檢查、五防檢查、操作規(guī)則檢查和潮流檢查則檢查是否有斷面越限、設(shè)備越限等來(lái)防止電力系統(tǒng)出現(xiàn)誤操作。調(diào)度員熟練運(yùn)用調(diào)度智能操作票生成系統(tǒng)可在電網(wǎng)事故發(fā)生時(shí)保證開(kāi)票過(guò)程的準(zhǔn)確性、可靠性、快速性。

2.2電力系統(tǒng)分析綜合程序的應(yīng)用

地調(diào)級(jí)的潮流計(jì)算是在整個(gè)電網(wǎng)環(huán)節(jié)中是非常重要的分析計(jì)算,用以研究地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)行中提出的各種問(wèn)題甚至包含對(duì)上一級(jí)電網(wǎng)的影響。調(diào)度員對(duì)運(yùn)行中的電力系統(tǒng),通過(guò)潮流計(jì)算可以預(yù)知各種負(fù)荷變化和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)不會(huì)危及系統(tǒng)的安全,系統(tǒng)中所有母線的電壓是否在允許的范圍以?xún)?nèi),系統(tǒng)中各種元件(線路、變壓器等)是否會(huì)出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷,以及應(yīng)事先采取哪些預(yù)防措施等。

2.3基于OPEN3000系統(tǒng)的DTS反事故演練

事故預(yù)想就是調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況假定某事故或某故障,并根據(jù)預(yù)想制定事故處理預(yù)案的過(guò)程。事故預(yù)想是增強(qiáng)事故應(yīng)變能力的一種有效手段,也是調(diào)度員防范事故、保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)有力措施。那么,怎樣才能建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣呢?在DTS系統(tǒng)中,調(diào)度員要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀況,積極思考,大膽假設(shè),以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)細(xì)致制定處理預(yù)案,還要及時(shí)做好交流和總結(jié),為今后的實(shí)際工作做好經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,提供參考資料。建設(shè)獨(dú)立的調(diào)度DTS室是電力調(diào)度的重要組成部分,一方面為調(diào)度值班員提供針對(duì)實(shí)時(shí)電網(wǎng)的事故培訓(xùn)演習(xí)環(huán)境,提高調(diào)度員分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)能力和事故處理應(yīng)變水平;另一方面對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行模擬,保證調(diào)度員事故狀態(tài)下的安全可靠處理事故,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。反事故演習(xí)不僅是考察調(diào)度員是否建立良好的事故預(yù)想習(xí)慣的機(jī)會(huì),也是調(diào)度員展示自己業(yè)務(wù)能力的舞臺(tái)。調(diào)度中心每年都要組織聯(lián)合反事故演習(xí),同時(shí)每月利用DTS調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)進(jìn)行例行的反事故演習(xí)。這些良好習(xí)慣成為我們電網(wǎng)近年來(lái)保障電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力保證。

3制定科學(xué)合理的預(yù)案

制定事故處理預(yù)案要求在嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)各級(jí)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定的前提下,擬定事故處理步驟并審核確定預(yù)案的正確性。由于實(shí)際情況、具體廠站的不同,同一設(shè)備發(fā)生同類(lèi)故障的處理方法也可能不同,因此要求調(diào)度員不但能夠制定事故處理預(yù)案還要能從多角度對(duì)同一假想事故提出多種處理方案并加以討論和評(píng)議,根據(jù)具體情況找出最優(yōu)解決方案。地調(diào)班組每年都要制定本年度淮安電網(wǎng)重要設(shè)備事故處理預(yù)案。實(shí)踐證明,年度預(yù)案的編制為調(diào)度運(yùn)行部門(mén)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,準(zhǔn)確、快速地處理電網(wǎng)事故,避免事故擴(kuò)大,提供了重要的技術(shù)支持,發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。同時(shí),地調(diào)班以值為單位,根據(jù)工作中遇到的實(shí)際情況假定事故并制定處理方案。

4 結(jié)論

電網(wǎng)調(diào)度如何依靠智能化技術(shù)進(jìn)步, 提高電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平和控制技術(shù)水平, 是我們?cè)谥悄芑娋W(wǎng)建設(shè)中函待解決的重大問(wèn)題,電網(wǎng)調(diào)度的內(nèi)涵也要隨之而不斷完善豐富,各級(jí)調(diào)度員事故處理技能的不斷提高必將使整個(gè)電網(wǎng)生命線得到有力的保障。

參考文獻(xiàn)