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中圖分類號： S611 文獻標(biāo)識碼： A
引言；隨著生活水平的提高，居民生活環(huán)境的要求也越來越高，不僅包括該地區(qū)的環(huán)境，但也包括住宅裝飾。住宅裝修一定要環(huán)保，對人體無害的基礎(chǔ)上保持美觀，大方，實用?；仡櫸覈≌陌l(fā)展過程，可分為三個階段：福利住房單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝修，毛坯房時代，精裝修時代。與福利房，精裝修住宅裝飾更加多樣化，更加個性化。與毛坯房，精裝修住宅更大的優(yōu)點：低碳，無環(huán)境污染，資源利用率高，建設(shè)周期短，質(zhì)量高。為滿足消費者多樣性，個性化的需求，目前，不少開發(fā)商推出的“菜單”風(fēng)格的裝飾，裝飾材料和裝飾的形式，消費者可以選擇。隨著進一步發(fā)展，住宅裝修，精裝修商品房已成為主要發(fā)展方向，商業(yè)房。
1.精裝修住宅的特點
1.1精裝修住宅是市場的特定需求。
1.2精裝修住宅有利于將裝修與住宅合成一體進行按揭貸款購房,能減輕購房者的經(jīng)濟壓力。
1.3精裝修省時省力。精裝修住宅可以避免各家各戶單獨裝修所帶來的精力耗費、財物浪費、質(zhì)量安全隱患、左鄰右舍裝修污染互相干擾影響、公共環(huán)境和設(shè)施的破壞等問題。
1.4精裝修住宅要求在“精”字上下功夫。
1.4.1專業(yè)的設(shè)計要精：每一戶型都要站在居住者的生活起居角度去設(shè)計,功能完備合理,風(fēng)格簡約、時尚。
1.4.2內(nèi)容要精：以滿足各項使用功能和現(xiàn)代生活為主,又給客戶在體現(xiàn)個性化方面留有足夠的裝飾余地
1.4.3選材、施工要精、配套設(shè)施和設(shè)備要精,減少最有可能發(fā)生糾紛的問題出現(xiàn)。
1.5從設(shè)計、選材到施工要體現(xiàn)環(huán)保、健康的要求,強調(diào)人性化和可持續(xù)發(fā)展的理念。
1.6精裝修住宅要走工業(yè)化、裝配化、系統(tǒng)化、規(guī)?；牡缆?集約型一步裝修到位,這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的有效保證和明顯的經(jīng)濟效益。
2.精裝修住宅的施工質(zhì)量控制
精裝修住宅的施工方式為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和現(xiàn)場成品化安裝，并經(jīng)過各方面的檢測和驗收，這樣可以有效保證施工質(zhì)量，建造高品質(zhì)的精裝修住宅。 2.1材料、設(shè)備管理和質(zhì)量控制所有的材料和設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查：品種、規(guī)格、外觀、尺寸必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，包裝必須完整，產(chǎn)品合格證書，使用說明書，產(chǎn)品性能測試報告及有害物質(zhì)含量完整的試驗報告。考試合格后，材料和設(shè)備，并在施工現(xiàn)場分開存放，并檢驗報告和記錄必須保持完整的施工，確保施工材料的可追溯性。 2.2在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量 大面積施工前，必須先做樣板房，測試的裝飾效果，施工工藝和施工質(zhì)量。安排現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合設(shè)計部門實施設(shè)計方案，施工誤差校正。該樣板房施工完畢后，有關(guān)部門驗收標(biāo)準(zhǔn)后，可以進行大面積施工。在大面積施工過程中的跟蹤，在裝飾施工過程中，對關(guān)鍵工序和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制，及時進場物料取樣，實施嚴(yán)格的監(jiān)管要求的檢驗。施工過程中，雖然可以盡力排除人為的問題因素，但對于技術(shù)性的比較客觀的問題仍需注意，如果技術(shù)人員技術(shù)不達標(biāo)，仍然會導(dǎo)致裝修過程的失?。杭夹g(shù)管理者沒有完成技術(shù)交底工作，或者施工方不重視較低的重要性導(dǎo)致交底過程沒有全面落實而導(dǎo)致這個環(huán)節(jié)沒有實質(zhì)性的效果；對于精裝房施工竣工后的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格或者不完善；施工進度和施工造價、工人工期造成不可預(yù)測的矛盾。
2.2.1貫徹實施嚴(yán)格交底制度，在技術(shù)范圍內(nèi)尤其重要，這是步驟性的施工工程進行下去的先決條件。
2.2.2全過程跟蹤監(jiān)控施工單位的交底流程，并對其工作進行詳細(xì)的考察和補充，并指派專員進行資料記錄和監(jiān)控。
2.2.3在施工現(xiàn)場進行專業(yè)的技術(shù)審查和交底工作，并對相關(guān)工作人員進行審查和考核，對于技術(shù)不過關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)勒令其暫停施工。
2.2.4對于跟進項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人如果不發(fā)生意外情況不得隨意更換，力求保證施工進度和質(zhì)量。
2.2.5充分考慮到工人的知識水平，盡量用簡單易懂的表達方式來進行資料交底。
2.2.6交底完成后，公開交底相關(guān)圖片和資料，使施工透明化、責(zé)任化。
2.2.7施工前應(yīng)當(dāng)保證技術(shù)人員和施工者熟悉項目的預(yù)期效果，可展示樣板房等來進行宣傳。
2.2.8強化施工圖資料圖紙的審查管理。
2.2.9設(shè)計詳細(xì)的施工相關(guān)規(guī)范，作為指導(dǎo)意義，也為施工驗收提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
2.3主觀因素的控制
對于施工方來說，主觀的忽視或者錯誤也是施工過程中容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，然而監(jiān)理過程中對于施工精裝修的施工人員的管理存在一定的漏洞，沒有完善的規(guī)范制度來約束管理者，這樣就形成了管理過程的非專業(yè)化。如果沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，就會導(dǎo)致管理者技術(shù)水平參差不齊，對施工過程管理無法做到全面把握，施工質(zhì)量也得不到保證。所以對于施工管理者自身的水平也應(yīng)當(dāng)有一套標(biāo)準(zhǔn)來進行約束和限制，對于施工單位來說，不可能是一個步驟一個步驟地完成，實行的大多是交叉施工，這樣就導(dǎo)致了技術(shù)交底的混亂，對于問題的出現(xiàn)也會導(dǎo)致沒有明確的責(zé)任人，維修過程也會被拖延，施工質(zhì)量必然會受影響。所以應(yīng)當(dāng)對施工工作進行詳細(xì)的任務(wù)工作表，力求做到任何項目出現(xiàn)了問題都能立刻有相關(guān)負(fù)責(zé)人來解決。
2.4專項施工重點的質(zhì)量控制
2.4.1吊頂工程檢查:確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質(zhì)、品種、規(guī)格和安裝間距及連接方式符合規(guī)范要求。吊頂標(biāo)高、尺寸和造型符合設(shè)計要求。
2.4.2木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明,石材面板應(yīng)進行防堿背涂處理。
2.4.3廚房、衛(wèi)生間防水工程檢查:嚴(yán)格審查防水工程施工工藝,嚴(yán)格按施工工藝要求監(jiān)督控制防水施工全過程,施工完成后,進行48小時避水試驗,確認(rèn)無滲漏后才能進入下道工序。
2.4.4墻面涂飾工程檢查:涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設(shè)計要求,產(chǎn)品合格證和性能質(zhì)量檢測報告齊全,水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進行,涂飾均勻、粘結(jié)牢固,杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。
2.4.5細(xì)部工程檢查:確保各個細(xì)部使用的材料合格、安全,檢驗結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定,并落實各細(xì)部工程安裝預(yù)埋件或后置預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設(shè)計要求,表面平整、線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致,不得有裂縫、翹曲及損壞。
2.4.6實木復(fù)合地板檢查:選用品種、規(guī)格符合設(shè)計要求并有出廠合格證的實木復(fù)合地板,在鋪裝前對地板進行選配,將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位,并對基層進行防潮處理,防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設(shè)塑料薄膜。
2.4.7精裝修住宅室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制。樣板間完成后應(yīng)做一次室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因后分析改進,預(yù)先對室內(nèi)空氣中有害物質(zhì)進行監(jiān)控,以免發(fā)生大面積裝修施工完工后空氣質(zhì)量不合格的情況。
2.5精裝修施工應(yīng)該考慮的要素
2.5.1空間要素裝飾設(shè)計的基本任務(wù)是使內(nèi)部空間合理，并使居民享受美。隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，人們繼續(xù)探索更合理，更舒適，美麗的空間圖像。2.5.2顏色要求室內(nèi)色彩對人的視覺、情感、心理會產(chǎn)生直接的影響。合理的色彩搭配，美容的效果，也有利于健康。2.5.3照明要求人類天生離不開自然光。將陽光直接進入室內(nèi)，不僅可以消除室內(nèi)黑暗和封閉感，而且還可以使人感覺舒適自然。尤其是頂光和柔和的散射光線，使室內(nèi)空間更加自然和溫暖。光影的變換，使房間更加豐富多彩，給人以各種感情。2.5.4綠色元素綠色是一種重要的手段，改善室內(nèi)環(huán)境。在室內(nèi)放置各種小型盆栽，可使室內(nèi)與室外環(huán)境能夠很好的溝通，增加室內(nèi)環(huán)境色彩的變化，更加清爽，舒適的感覺，室內(nèi)的空間感大大增加。
3.結(jié)語
精裝修住宅房地產(chǎn)市場已成為主要趨勢，業(yè)主對裝修的要求越來越高，我相信在不久的將來，會有更舒適，更合理，更實際的精裝修住宅。
參考文獻：
【 abstract 】 the domestic real estate the demand of the market, promote the construction of the fine decoration building dish, fine decoration makes a room is a tendency of the commodity housing development, however fine decoration in the room of the quality problem also gradually revealed, how to fine decoration building dish decoration works for the management, and control the construction quality, is the focus of the analysis in this paper.
【 key words 】 fine decoration building dish; Decoration engineering; Engineering management; Construction quality control
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0.引言
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，為了滿足越來越多購房者的需求，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“精裝修樓盤”（精裝修房）的裝飾裝修趨勢。而精裝修樓盤（精裝修房）的質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)出來，因此務(wù)必要加強精裝修樓盤裝修裝飾工程的管理，以人為本，抓住施工進場前和現(xiàn)場的控制則為管理的重點工作。
1.精裝修樓盤
房產(chǎn)在交付最終客戶之前，對樓盤房屋內(nèi)部進行了裝飾裝修工程。比如：吊頂、墻面粉刷、墻紙安裝、地板、門窗、潔具、家具等整體裝飾安裝工程。交房入住時，購房者，僅需配備部分家用電器和日常生活用品即可。就是大家常說的拎包入住模式。這就是精裝修樓盤。
2.精裝修樓盤的特點
對于精裝修樓盤來說，它和傳統(tǒng)的毛胚房相比，其特點主要體現(xiàn)在：
2.1 符合市場需求
精裝修樓盤是房地產(chǎn)市場中部分購房者的特定需求?？梢员苊飧鱾€購房者單獨裝修房屋，而耗費精力、裝飾裝修工程因個人原因?qū)е路课莅踩[患等。作為建筑單位對樓盤的特點和建筑結(jié)構(gòu)比較了解，利用裝飾裝修質(zhì)量的整體控制，并且一次性解決了購房者二次裝修的困擾。
2.2“精”字為準(zhǔn)的質(zhì)量考量
如上文所述，首先精裝修樓盤的建筑單位對整個樓盤、各單位戶型結(jié)構(gòu)和工程狀況非常了解，所以每一戶型都會從起居和建筑的特點進行專業(yè)的衡量而設(shè)計，功能會更加合理。
同時，面對精裝裝飾，在大量采購裝飾裝修材料的時候，一般都會進行統(tǒng)一的招投標(biāo)，比單獨從小商戶那購買材料，質(zhì)量上更趨于保證。
2.3 利于裝飾裝修周期的縮短
大型樓盤交房后，各個單位各戶人家會根據(jù)自身的要求進行相關(guān)的裝飾裝修，那么整個樓盤或小區(qū)建筑全部完成裝飾裝修，全部的裝修時間加起來至少需要3-5年。而同一裝飾裝修，施工工期一致，必定會比分別裝修而短。
3.精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理
3.1 施工進場前的管理
3.1.1 設(shè)計圖紙的明確和定位
精裝修樓盤的裝飾裝修關(guān)系到整個樓盤的銷售與交付，裝修設(shè)計圖紙的明確和定位將會對整個裝飾裝修工程產(chǎn)生重大的影響。在樓盤主體施工前就應(yīng)該著手準(zhǔn)備室內(nèi)裝飾裝修的設(shè)計。在主體施工時的管線預(yù)埋，要根據(jù)裝修設(shè)計圖紙的平面布置、吊頂布局來完成。
3.1.2裝飾材料的明確和選購
精裝修樓盤的裝修工程量龐大，裝修材料和設(shè)備種類多。如地板、石材、涂料、墻布、地磚、墻磚、拋光磚、淋浴房、座便器，龍頭、臺盆、整體櫥柜、防盜門、門鎖、衛(wèi)浴五金掛件、工程五金、玻璃幕墻、電梯、空調(diào)、冰箱、新風(fēng)、熱水器、浴霸、燈具、開關(guān)面板等等。為了保證這些主要材料的品質(zhì)，通常開發(fā)商都會對上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采購。
3.1.3 進場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)
（1）現(xiàn)場管理人員在精裝修施工單位進場前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜（諸如住宿、食堂、水電費用、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修施工單位與土建施工單位的交接驗收等）及裝修現(xiàn)場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。
（2）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及其它與精裝修工程相關(guān)的建設(shè)方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)（弱電）、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。
（3）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位及土建施工單位的交接驗收，保證精裝修單位施工的前置條件，并形成驗收紀(jì)要、明確整改時間和讓步接收條件等相關(guān)事宜。如：①原土建垃圾清運是否已完成；②土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查；③消防主機等設(shè)備是否運行正常；④鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑤管道洞口、地面閉水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內(nèi)容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）；⑦給、排水系統(tǒng)檢查；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。
3.2施工過程中的質(zhì)量和進度控制
精裝修樓盤的裝飾裝修工程在進行大面積施工前，必須先做樣板間，以檢驗裝飾效果、施工工藝和施工質(zhì)量。樣板間施工完畢后，經(jīng)各有關(guān)部門驗收達標(biāo)后，方可進行大面積施工。要全程跟蹤裝修施工過程，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格實行質(zhì)量控制，進場材料及時取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求的各項檢驗。
(1)吊頂工程檢查：確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質(zhì)、品種、規(guī)格和安裝間距及連接方式符合規(guī)范要求。吊頂標(biāo)高、尺寸和造型符合設(shè)計要求。
(2)木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明，石材面板應(yīng)進行防堿背涂處理。
(3)廚房、衛(wèi)生間防水工程檢查：嚴(yán)格審查防水工程施工工藝，嚴(yán)格按施工工藝要求監(jiān)督控制防水施工全過程，施工完成后，進行48小時避水試驗，確認(rèn)無滲漏后才能進入下道工序。
(4)墻面涂飾工程檢查：涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品合格證和性能質(zhì)量檢測報告齊全，水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進行，涂飾均勻、粘結(jié)牢固，杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。
(5)細(xì)部工程檢查：確保各個細(xì)部使用的材料合格、安全，檢驗結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，并落實各細(xì)部工程安裝預(yù)埋件或后置預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設(shè)計要求，表面平整、線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。
(6)實木復(fù)合地板檢查：選用品種、規(guī)格符合設(shè)計要求并有出廠合格證的實木復(fù)合地板，在鋪裝前對地板進行選配，將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位，并對基層進行防潮處理，防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設(shè)塑料薄膜。
(7)精裝修住宅室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制。樣板間完成后應(yīng)做一次室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因后分析改進，預(yù)先對室內(nèi)空氣中有害物質(zhì)進行監(jiān)控，以免發(fā)生大面積裝修施工完工后空氣質(zhì)量不合格的情況。
3.3全方位跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量
要及時對正在施工的部位及工序進行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有多種，歸納起來主要有：目測法、實測法和試驗法三種。
“目測法”就是采取“看、摸、敲、照”來進行質(zhì)量檢查的方法，其中“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測，如內(nèi)墻磚大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整，施工工序是否合理，工人操作是否正確等“;摸”就是進行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別?！扒谩本褪沁\用檢測工具進行音感檢查，通過聲音的虛實、清脆與沉悶來判斷裝修質(zhì)量“;照”就是通過難以看到或光線較暗的部位，用鏡子或燈光照射進行檢查。
“實測法”就是通過使用有關(guān)檢測儀器，用現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)與有關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)相對照來進行質(zhì)量檢查的方法?！霸囼灧ā本褪峭ㄟ^采取實驗檢驗手段來進行質(zhì)量檢查的方法。
最后，要根據(jù)國家有關(guān)裝修施工及驗收規(guī)范，對在工程施工過程中已完成的分項子分部和分部工程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行全面檢查驗收，嚴(yán)把驗收關(guān)。對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和存在隱患的要堅決進行返工處理，認(rèn)真把好裝修工程質(zhì)量控制的最后一關(guān)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
實踐證明，以上措施對加強精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理非常有效，希望能為業(yè)界同仁提供有意義的借鑒作用。
參考文獻
關(guān)鍵詞:
精裝修工程；現(xiàn)場管理；管理技術(shù)
在對精裝修工程現(xiàn)場管理的過程中，管理人員要能對裝修現(xiàn)場進行勘察，掌握豐富的現(xiàn)場裝修的信息，然后，管理人員要能結(jié)構(gòu)裝修方案和裝修圖紙，設(shè)計科學(xué)的裝修現(xiàn)場管理方案，并由針對性的選擇管理方法，這樣管理人員就可以規(guī)范展開現(xiàn)場管理，進而提升精裝修工程的質(zhì)量。
1關(guān)于精裝修工程現(xiàn)場主要管理內(nèi)容的研究
1．1材料管理
在管理精裝修工程現(xiàn)場的過程中，最為重要就是對裝修材料加強管理，其主要的原因在于裝修材料是裝修工程重要組成部分，做好裝修材料的管理不僅可以維護裝修現(xiàn)場的秩序，可以也能保證裝修工程順利的完工。其次，對裝修材料進行管理的另一個目的在于保證裝修質(zhì)量，如果裝修材料質(zhì)量不達標(biāo)，則整個精準(zhǔn)修工程的質(zhì)量都無法得到有力的保證，而且裝修工程還會存在嚴(yán)重的安全隱患，一旦購房者居住在房屋中，則有可能造成人身傷害。因此，管理人員必須要重視材料的管理，在采購材料的過程中，要能裝修材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并做好采購計劃，在使用時，要根據(jù)相關(guān)的要求，這樣裝修材料才會在裝修工程中起到實質(zhì)性的作用。
1．2質(zhì)量管理
管理人員作為精準(zhǔn)修工程現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員在工程現(xiàn)場中起著主導(dǎo)作用。因此，裝修部門要想提升精裝修工程現(xiàn)場管理效率，裝修部門就要選擇責(zé)任感較強的管理人員，與此同時，還應(yīng)確保管理人員具備健全專業(yè)技能，這樣現(xiàn)場管理質(zhì)量才會顯著提升。而管理人員在對精裝修現(xiàn)場進行管理時，管理人員要做好日常的巡視工作，做好相關(guān)的管理記錄，只有管理人員對精裝修工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任，精裝修工程的質(zhì)量才會提升。
1．3進度管理
在管理精準(zhǔn)修工程現(xiàn)場的過程中，管理人員必須要對進度進行控制，否則裝修進度延長將會給裝修部門造成經(jīng)濟損失，而且也會浪費大量的裝修資源。因此，管理人員要做好進度管理規(guī)劃。管理人員不僅要做好總體管理規(guī)劃，也應(yīng)做好月計劃，周計劃的規(guī)劃。其次，管理人員要能采用科學(xué)的方法控制施工進度的節(jié)點，并嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，定期召開監(jiān)理會議，從而提升進度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在對房屋進行精裝修的過程中，管理人員一定要對裝修成本進行管理。這主要是因為在進行房屋裝修的過程中需要善使用大大量的裝修材料，如果沒有對成本加以控制，則可能會浪費大量的裝修資金。其次，如果成本不足，將會影響裝修進度，導(dǎo)致精裝修工程無法順利完工［2］。
1．5安全管理
因為裝修現(xiàn)場存在的危險因素較多，所以管理人員在進行裝修現(xiàn)場管理的過程中要能形成良好的安全管理觀念，在每個裝修階段都要做好安全管理，并在裝修之前，做好安全防范措施，以便于在出現(xiàn)問題時管理人員可以及時的進行解決。其次，管理人員一定要對裝修人員加強監(jiān)督和安全教育，嚴(yán)格指導(dǎo)裝修人員施工，只有加強現(xiàn)場安全管理力度，才可以順利完成施工。
1．6設(shè)備管理
裝修設(shè)備對精裝修工程具有較為深遠(yuǎn)的影響，裝飾設(shè)備的運用不僅提升裝修速度，與此同時，也能為裝修人員節(jié)省工作負(fù)擔(dān)。因此，在進行裝修管理之前，管理人員要對裝修設(shè)備加強管理，對裝修設(shè)備進行定期檢查，從而保障裝修設(shè)備可以正常的使用。
1．7驗收、整改管理
在完成精裝修工程建設(shè)后，管理人員要對裝修工程進行質(zhì)量驗收，在驗收的過程中，管理人員必須要仔細(xì)檢查，尤其對于隱蔽工程，管理人員要做好相關(guān)驗收記錄，進而可以有效的發(fā)現(xiàn)精裝修工程存在的問題。其次，在對精裝修工程進行整改的過程中，管理人員應(yīng)跟就相關(guān)的驗收表，合理的安排整改人員和方案，進而提升驗收整改效果。
2關(guān)于精裝修工程現(xiàn)場管理程序的分析
2．1裝修程序
首先，在精裝修工程現(xiàn)場管理的過程中，裝修單位要提前做好裝修現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，并明確協(xié)調(diào)工作的注意事項。其主要的注意事項有以下幾點:(1)裝修單位要和房屋建筑單位加強合作，掌握房屋建設(shè)的具體情況，以便于做好施工現(xiàn)場的安排。雙方要能簽訂合同協(xié)議，相互監(jiān)督，以保證裝修質(zhì)量符合相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn);(2)要做好房屋裝修相關(guān)電氣設(shè)施的考慮，做好相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，例如:空調(diào)、電網(wǎng)、水電等;(3)裝修單位要和房屋建筑部門做好交接驗收工作，明確交接事項，做好相關(guān)的規(guī)劃記錄，其次，在驗收時如果出現(xiàn)問題，裝修單位要能主動進行整改，以免導(dǎo)致問題加劇;(4)裝修單位要做好裝修技術(shù)的交底，讓裝修人員掌握熟練的裝修技術(shù)，從而規(guī)范的展開裝修。否則，施工人員將無法合理的采用裝修技術(shù)，進而影響裝修質(zhì)量，這也十分不利于管理人員對裝修工程的監(jiān)管。此外，裝修單位應(yīng)對裝修工藝程序進行監(jiān)管，管理人員必須要保證裝修人員安裝相關(guān)的工藝程序施工。在此過程中，管理人員應(yīng)對裝修人員加強指導(dǎo)，約束裝修人員的不良的行為舉止。
2．2管理方法
在對精裝修工程進行管理的過程中，管理人員一定要結(jié)合實際情況選擇合理的管理方法，這樣管理效率才會顯著提升。研究顯示，精裝修工程主要分為吊頂工程、隔墻工程、墻柱面飾面工程、地面工程、防水工程這五個部分，每一個工程的施工程序和所需的工藝技術(shù)都存在差異。如果在管理時采用的是相同的管理方法，則會產(chǎn)生大量的問題。因此，管理人員在選擇管理方法時必須要結(jié)合這五個工程的特點和實際情況。例如:在管理吊頂工程的過程中，要能根據(jù)環(huán)境和相關(guān)的工藝要求，選擇合適的吊頂材料，在安裝吊頂時，要對吊頂?shù)脑O(shè)備做好相關(guān)的調(diào)整，而且還要保證吊頂上的燈具、天花板對稱美觀。在對隔墻工程進行管理時，也是如此，要做好骨架材料的宣傳，通常情況下，裝修人員會選擇木龍骨、型鋼作為骨架材料，但是必須要對這些骨架材料做好防腐處理，否則骨架材料的質(zhì)量會發(fā)生改變。在完成骨架材料的選擇后，要提升隔墻的剛度，以防止隔墻出現(xiàn)裂縫。與此同時還要做好隔音處理，對骨架材料設(shè)置的間距進行嚴(yán)格的控制。另外，工作人員要能做好隔墻和地面的防潮工作。而在管理墻柱面飾工程的過程中，要考慮設(shè)計風(fēng)格確保裝修工程美觀。經(jīng)過對這三個工程的分析，裝修隊伍要能加強責(zé)任意識，不斷的探索合理精裝修的方法，這樣才能規(guī)范的對精裝修工程進行管理。實際上，這十分有助于精裝修工程現(xiàn)場管理效率的提升［3］。
3結(jié)束語
總而言之，精裝修工程較為復(fù)雜繁瑣，在管理精裝修施工的過程中，管理人員不僅要對裝修材料、裝修工藝、裝修設(shè)備加強管理，與此同時，也要對裝修人員展開監(jiān)管。管理人員要能時刻提升裝修人員嚴(yán)格遵循先關(guān)的裝修方案，規(guī)范展開裝修，而且要確保裝修人員的安全，采用合理的方法，降低裝修現(xiàn)場的危險性，從而在保證裝修安全的基礎(chǔ)上，提升現(xiàn)場管理效率，這樣精準(zhǔn)修的房屋才會符合購房者的需要。
作者：吳成偉 單位：廈門海天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻
【關(guān)鍵詞】
精裝修；商務(wù)；管理
1精裝修工程的特點和商務(wù)管理的任務(wù)
精裝修工程，由于其所處的實施階段為項目建設(shè)的后期，精裝修工程決定了項目的最終的視覺效果和使用功能，其項目管理具有自身的特點：首先，參建單位集中，協(xié)調(diào)配合內(nèi)容繁多。在土建結(jié)構(gòu)完成后，短期之內(nèi)，有機電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等多個專業(yè)的進場入駐，在與發(fā)包人的要求下，精裝修工程往往作為裝修階段的總包，精裝修項目管理需將上述所有專業(yè)分包參建的配合工作納入管理范疇。其次，精裝修工程的完工決定項目最終的驗收和交付。項目交付使用時間往往已經(jīng)明確，前期由于勘察、設(shè)計或土建結(jié)構(gòu)部分造成的工期延誤，需要在精裝修工程階段消化，即項目通常工期短、頻率快。再次，精裝修工程材料種類繁多，新材料新工藝更新快。為體現(xiàn)綠色、環(huán)保，創(chuàng)造美好的人文家園，越來越多的新材料新工藝應(yīng)用到精裝修工程上來。精裝修工程具有上述顯著特點，故精裝修工程項目商務(wù)管理必須緊緊圍繞其特點展開。精裝修工程項目商務(wù)管理，應(yīng)在確保項目如期按質(zhì)履約的同時，努力使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，即盡可能提高收入、控制成本，實現(xiàn)“開源、節(jié)流”，取得項目利潤的最大化。
2精裝修工程項目商務(wù)管理的要點
2．1做好開源，提高收入
2．1．1明確合同范圍，打好商務(wù)管理基礎(chǔ)
參建單位多且集中，導(dǎo)致交叉施工及界面劃分十分關(guān)鍵。在合同中與發(fā)包人界定清晰的工程施工范圍和界面劃分，是商務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。項目管理團隊?wèi)?yīng)在項目進場后，及時進行圖紙會審，與相關(guān)方確認(rèn)己方工程范圍，核查合同工程量清單的完備程度，若屬于招標(biāo)階段施工范圍界定不清的，要及時同建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方召開工程協(xié)調(diào)會，合同工程量清單不完備的，精裝修施工承包方應(yīng)及時上報簽證聯(lián)系單，調(diào)整合同收入。
2.1.2完備指令流程，及時鎖定合同外收入
為達到最佳的視覺和功能效果，精裝修工程面臨較多的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等合同外事項。精裝修商務(wù)管理人員應(yīng)在項目管理團隊及時響應(yīng)設(shè)計變更方案后，第一時間搜集、整理關(guān)于設(shè)計變更指令的商務(wù)證據(jù)，按照合同約定，及時、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)濟類工程聯(lián)系函，過程中加強督促、跟蹤，及時鎖定合同外收入。
2．1．3尋找最佳契機，實現(xiàn)投標(biāo)策劃
項目管理團隊在工程開工后，應(yīng)盡快地研讀招投標(biāo)資料，了解合同中的主要風(fēng)險點和有利點，利用施工企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和掌握的市場信息，結(jié)合投標(biāo)階段企業(yè)預(yù)設(shè)的投標(biāo)策劃點，有針對性地開展商務(wù)工作，爭取在材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、方案優(yōu)化、施工方案的確定等角度最大程度地實現(xiàn)開源。
2．1．4及時辦理結(jié)算，加快工程款回收
精裝修單位通常作為分包單位與總包單位簽訂合同，整體結(jié)算進度受總承包單位制約。故在實際工程管理中，精裝修單位在完工后完整地編制工程結(jié)算書，編制結(jié)算策劃，制定結(jié)算策略，按照合同的要求，在竣工驗收合格后的規(guī)定時限內(nèi)提交符合要求的工程結(jié)算資料，及時與總包辦理工程結(jié)算事宜，確定最終結(jié)算價格，加快項目工程款的回收。
2．2加大節(jié)流，嚴(yán)控成本
2．2．1制定目標(biāo)成本，確定經(jīng)濟目標(biāo)上繳
實行項目內(nèi)部責(zé)任承包，有利于提高項目管理團隊的積極性。在項目中標(biāo)后，企業(yè)成本管理部門應(yīng)立即組織編制項目的成本測算工作，結(jié)合公司管理實際、項目地區(qū)、類似工程經(jīng)驗和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確預(yù)測項目實施的完全成本，包括直接費、間接費、規(guī)費、稅金、總承包管理費等成本要素，作為整個項目的目標(biāo)成本，以及經(jīng)濟目標(biāo)上繳的依據(jù)。項目管理團隊在簽訂經(jīng)濟目標(biāo)上繳責(zé)任書后，將一一分解落實成本控制職責(zé)，建立全員的成本責(zé)任制。項目商務(wù)人員在企業(yè)目標(biāo)成本基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，形成項目的計劃成本，計劃成本應(yīng)低于企業(yè)制定的目標(biāo)成本。
2．2．2緊扣成本要素，逐一實行成本控制
精裝修工程主要的成本要素為：人工費、材料費、機械費、措施費、現(xiàn)場管理費、規(guī)費、稅金等，按照大類劃分為直接費、間接費、稅金三類。1）三個階段上下功夫,控制直接費成本。作為有經(jīng)驗的精裝修施工方，直接費成本約占總成本的80%-90%，（人工費約占總成本15-25%，材料費約占總成本60%-70%，措施費約占總成本3%-10%），應(yīng)將直接費作為主要的控制要素。一是，分包分供方的選用階段。項目施工人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙、準(zhǔn)確計算人工、材料的總需用計劃，作為總控工程量。人工費、材料費需在企業(yè)進行集中招標(biāo)、采購，利用企業(yè)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、分包商優(yōu)勢，綜合考慮項目要求、質(zhì)量、價格、付款方式、稅費等，貨比三家，最大程度地降低成本，并且形成企業(yè)層面的分包分供方合同范本，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。二是，在工程實施階段。過程中嚴(yán)控零星用工、零星采購的發(fā)生，確由工程需要出現(xiàn)零星用工和采購的情況的，項目商務(wù)人員應(yīng)盡快核算零星用工和采購用量，辦理總控計劃的調(diào)整，將調(diào)整后的新計劃作為控制依據(jù)。三是，最終結(jié)算辦理階段。要結(jié)合雙方簽訂的分包分供合同和過程中的簽證變更資料，盡快地完成成本鎖定。最終結(jié)算書需由項目部、企業(yè)項目管理部門、企業(yè)成本管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。堅持樣板段（區(qū)）先行，合理測定成本要素。精裝修施工承包方應(yīng)劃定代表性的典型區(qū)域，按照圖紙進行1：1實施，通過樣板段（區(qū)）的實施，統(tǒng)計出相關(guān)人工費耗用、材料的實際損耗率，用以指導(dǎo)大面積的工程實施，若在此過程中發(fā)現(xiàn)大量超出目標(biāo)成本情況的，應(yīng)及時研究措施并加以實施，避免加大成本的不可控程度。2）制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制間接費。按照自身的管理水平，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實際情況的間接費用標(biāo)準(zhǔn)，實行限額控制，項目開工，間接費部分作為項目考核依據(jù)，列入項目目標(biāo)成本中，嚴(yán)禁超出。3）做好稅金策劃，合理降低稅負(fù)。營改增政策實施后，由于精裝修工程材料種類繁多，各材料的增值稅稅率不盡相同，因此各企業(yè)、各項目的實際稅負(fù)需經(jīng)過詳細(xì)策劃。一是，對于具備簡易征收和一般征收兩種繳納方式的項目，決策采取何種繳納方式。二是，對選擇采用一般征收的項目，需在材料、專業(yè)分包工程定價階段，對不同級別的納稅人的含稅造價抵扣后的造價，或不含稅造價進行對照，選擇項目成本最低的稅金方式。
2．2．3加強過程管理，定期進行成本分析
精裝修工程屬于短平快工程，項目管理團隊除了有條不紊地進行工程實施之外，過程中的商務(wù)管理亦非常重要。精裝修工程，按照工期長短，應(yīng)開展按季、按月的成本分析活動。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目商務(wù)人員及其他主要項目管理人員召開季/月度成本分析會。成本分析著眼于“四算對比”，即項目的收入、目標(biāo)成本、計劃成本和實際成本的對比，實行形象進度、產(chǎn)值、成本三同步原則，準(zhǔn)確了解項目成本的節(jié)超情況。對于實際成本超出計劃成本，甚至超出收入的情況，必須分析節(jié)超原因，采用適當(dāng)?shù)募m偏措施。
多年來，市場上開發(fā)了許多高品質(zhì)的精裝修樓盤，一些成功的案例引導(dǎo)精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現(xiàn)了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內(nèi)容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設(shè)計管理、精裝修成本控制、采購及招投標(biāo)管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩(wěn)定、設(shè)計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現(xiàn)、采購及招投標(biāo)工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準(zhǔn)備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。
1前期準(zhǔn)備階段
1.1計劃編制
計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關(guān)鍵節(jié)點，充分考慮技術(shù)支撐、招投標(biāo)和合同簽訂、施工單位進場、材料設(shè)備供應(yīng)、人力及機械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應(yīng)考慮各工序的合理搭接、標(biāo)準(zhǔn)工期、流水層段的劃分以及相關(guān)各參建單位的管理水平和組織能力。
1.2質(zhì)量策劃
明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，編制及審核精裝修監(jiān)理細(xì)則及精裝修施工組織設(shè)計。結(jié)合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節(jié)點出具大樣圖。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量策劃的重要成果，是質(zhì)量管理工作的核心指導(dǎo)文件。
1.3技術(shù)交底
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，包含圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序、材料管理、成品保護、合同、施工進度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。
2樣板房施工階段
2.1樣板房建設(shè)的目的和意義
在批量精裝修實施前先進行樣板房施工，其主要目的之一是體現(xiàn)裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進行確認(rèn)。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術(shù)問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調(diào)、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，對項目各參建方進行團隊協(xié)作，對單套房工期、質(zhì)量和成本進行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調(diào)、管理與控制，總結(jié)管理經(jīng)驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現(xiàn)管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現(xiàn)效果確認(rèn)、技術(shù)整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經(jīng)驗，以樣板房引路，指導(dǎo)大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。
2.2樣板和領(lǐng)先房引路
通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現(xiàn)樣板和領(lǐng)先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進行空間尺寸、機電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行實體驗收工作，驗收確認(rèn)，作為大批量毛坯房施工的依據(jù)和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機電安裝、構(gòu)造做法、節(jié)點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設(shè)完成一套，作為領(lǐng)先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進行封樣、確認(rèn)，為大批量材料進場驗收提供驗收比對依據(jù)。此外，樣板房裝修施工完成后，應(yīng)及時召集工程相關(guān)各方進行總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，編制完整的樣板房裝修圖、機電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。
3毛坯房移交階段
將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進度和質(zhì)量。毛坯房移交時需理清和關(guān)注移交的界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對照戶型樣板房對實體質(zhì)量和實測實量嚴(yán)格把關(guān)，比如重點關(guān)注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應(yīng)將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補救性控制為事前、主動、預(yù)防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發(fā)現(xiàn)的部分質(zhì)量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強毛坯房施工時結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。
4精裝修批量施工階段
前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎(chǔ)。此階段應(yīng)重點關(guān)注材料、工序、質(zhì)量、進度、安全文明施工、成品保護、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工、資料管理等。鑒于進度、安全文明施工、資料管理是工程現(xiàn)場的常態(tài)管理內(nèi)容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。
1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質(zhì)量要求供貨，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)的需求。材料設(shè)備的質(zhì)量保證是工程整體質(zhì)量的保障；對材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)把報驗、封樣比對、復(fù)試、合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收關(guān)。
2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、文明施工、成品保護及各參建單位間的關(guān)系和責(zé)任。應(yīng)科學(xué)合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴(yán)格驗收，以實現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量管控。
3）質(zhì)量管理質(zhì)量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進，對方案、材料、設(shè)備、工藝、方法、施工工人和機械具、資料、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)范，并形成制度，用制度進行管理，用認(rèn)真、較真、頂真之心來加強執(zhí)行力，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進行混凝土結(jié)構(gòu)面的閉水測試，發(fā)現(xiàn)滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進行閉水測試，待不漏后施工保護層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進行閉水測試，檢查不漏后才可達到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴(yán)格實施，勢必要求每一道驗收均質(zhì)量過硬。
4）成品保護成品保護應(yīng)以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務(wù)，重點抓后道工序進場的前置條件，并確定以總包為成品保護第一責(zé)任人，檢查各項保護措施是否合理可行以及落實完成。
5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施體現(xiàn)了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現(xiàn)，對社會資源的節(jié)約、生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場進度的推進、現(xiàn)場安全文明施工及施工品質(zhì)的確保、部品部件的成本降低等均有促進作用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施在資源整合、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴(yán)格執(zhí)行毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產(chǎn)加工，現(xiàn)場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變?yōu)閷γ繎舻牧砍叨ㄖ?。集中加工主要體現(xiàn)為對現(xiàn)場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據(jù)深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進行安裝作業(yè)。
5驗收交付階段
隨著國家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認(rèn)的是不管是開發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗，但精裝修又是對房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進行研究，本文則主要針對裝修工程的現(xiàn)場管理進行分析，可以說現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的工作，必須做到事無大小，認(rèn)真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
1 精裝修的含義
精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統(tǒng)一承包管理，設(shè)計以及對內(nèi)部進行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計，但它不是單一的以戶為單位進行設(shè)計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計就會和建筑各設(shè)計方進行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計圖紙進行相應(yīng)的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計，成本估算，質(zhì)量檢測，施工進度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現(xiàn)場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專業(yè)知識，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場的各道工序，對于裝修設(shè)計的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負(fù)責(zé)人進行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。
2 現(xiàn)場管理，一定要重視人的管理
眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項目管理人員的質(zhì)量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識將會直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。還要對技術(shù)管理人員，工人進行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現(xiàn)場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環(huán)節(jié)進行抽查，遇到質(zhì)量問題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過現(xiàn)場管理人員的專業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識，最終提高精裝修工程質(zhì)量。
3 嚴(yán)格進行材料控制
企業(yè)進行對精裝修工程的現(xiàn)場管理，無非就是要達到一個質(zhì)量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進場。對于進場了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對所有進場的材料確認(rèn)之后才可以進行施做，并按照規(guī)定的時間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進場，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。這都是現(xiàn)場管理對于材料應(yīng)該做到的。
4 嚴(yán)格按照設(shè)計和施工組織設(shè)計施工
對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現(xiàn)場管理者需要了解裝修工程設(shè)計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結(jié)合實際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并在施工當(dāng)中，切合實際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。
5 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工
施工組織計劃應(yīng)該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進入施工階段的時候就會大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率的同時也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進度。于此同時還要積極配合監(jiān)理工程師，又計劃的進行工程項目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專人抽檢，對關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進行報驗。在基礎(chǔ)合格后進行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時報告，并要求現(xiàn)場監(jiān)理驗收，對于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問題。還有在精裝修施工現(xiàn)場，一定要保證文明施工環(huán)境，進場的各種材料要分門別類，按照要求進行堆放，并要時刻注意場所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。
6 竣工資料管理及歸檔
本身精裝修工程涉及的專業(yè)較多，在施工過程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯，所以對于現(xiàn)場管理還有一項重要的就是嚴(yán)格要求對裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。
7 結(jié)語
精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗的施工現(xiàn)場管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人?，F(xiàn)場管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場管理也是很重要的一個環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。
參考文獻
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.加強現(xiàn)場精裝修的質(zhì)量管理和控制
對于目前一些商業(yè)地產(chǎn)公司的大型高檔精裝購物商場，業(yè)內(nèi)大多數(shù)人反映的不是工藝問題，而是建材問題。就裝飾企業(yè)而言，建材檢測主要是在采購環(huán)節(jié)，如何保證建材質(zhì)量，是裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握的基本問題。另一方面，在一些業(yè)內(nèi)專家看來，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)公司“質(zhì)量門”的深層次原因，是個別開發(fā)商在建設(shè)精裝商場的過程中，讓無資質(zhì)或資質(zhì)等級不夠的裝修企業(yè)施工，并使用了劣質(zhì)建材產(chǎn)品。以上暴露問題可以看出，加強現(xiàn)場精裝修商場的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從裝修材料、供應(yīng)、采購、進場檢驗、施工和驗收的全過程質(zhì)量控制。
1.1選擇合格的材料供應(yīng)商
在選擇、調(diào)查和評價供方時業(yè)主項目管理團隊?wèi)?yīng)考慮以下方面的內(nèi)容：①有法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)；②與其他企業(yè)合作的業(yè)績和信譽；③產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保性及安全性；④供應(yīng)能力及價格、交貨、后續(xù)服務(wù)情況；⑤對項目特點服務(wù)要求的能否滿足；⑥重要材料供方應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。
1.2材料進場的檢驗
所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格外觀和尺寸進行驗收，包裝應(yīng)完好。（1）檢驗的內(nèi)容：①產(chǎn)品合格證書；中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告等質(zhì)量證明文件；②進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗；③質(zhì)量證明文件應(yīng)與進場材料相符。（2）裝飾裝修材料常用的檢驗方法：①書面檢驗：驗證產(chǎn)品質(zhì)量文件；②外觀檢驗：品種、規(guī)格、外觀尺寸等；③取樣復(fù)檢：化學(xué)成分、機械性能等。（3）材料的復(fù)驗：①復(fù)驗的項目：水泥：凝結(jié)時間、安定性和抗壓強度；人造木板：游離甲醛含量或游離甲醛釋放量；室內(nèi)用的石板或瓷磚：放射性；外墻瓷磚：吸水率。②材料復(fù)驗的取樣原則：同一廠家的同一品種、同一類型至少一組；重新加倍取樣裝飾材料兩次報告同時保留；當(dāng)國家有規(guī)定或合同約定應(yīng)對付材料進行見證檢測時或?qū)Σ牧腺|(zhì)量有爭議時，應(yīng)進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取數(shù)量的30%。
2.現(xiàn)場施工管理控制
精裝修現(xiàn)場施工管理控制是從進場前的設(shè)計階段、進場施工過程控制及竣工驗收幾個步驟進行。其中又涉及安全、進度、質(zhì)量、成本、合同、文檔等多項內(nèi)容。業(yè)主加強對每一步驟的日常管理并設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員進行全程項目管理勢在必行，也是確保一個項目從始至終成功的關(guān)鍵。
2.1設(shè)計圖紙控制
所有的分部項目均是以施工圖紙為藍本，施工單位均是按照圖紙的設(shè)計進行施工的。所以，圖紙是施工的依據(jù)，需要特別要注意的事項。設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位在拿到圖紙后，設(shè)計單位要進行施工技術(shù)交底，提出施工時的技術(shù)要求；建設(shè)單位即使沒有各個專業(yè)的技術(shù)人員，但是也要在設(shè)計技術(shù)交底會上，陳述本項目對于質(zhì)量的合同約定，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理單位要弄懂圖紙的施工內(nèi)容和要求，并依據(jù)業(yè)主提供的對于質(zhì)量的合同要求進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
2.2全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量
精裝修工程是由多個工序、分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造出來的，要確保工程質(zhì)量就必須從基本工作-控制工序質(zhì)量開始。對每道工序的精裝修施工質(zhì)量都必須進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不合格時，就要決不允許進入下一道工序施工。只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，精裝修的施工質(zhì)量才能得到保證。
2.3加強精裝修檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗評定工作
分項工程質(zhì)量是分部工程、單位工程質(zhì)量的評定基礎(chǔ)；分項工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量也不可能評為合格；而分項工程質(zhì)量評定正確與否，又直接影響分部工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，加強驗收，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)錯誤判斷，一切堅持以事實為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場檢查驗收為保障，以簽證資料為依據(jù)的整套施工控制過程。
2.4貫徹“預(yù)防為主、事前控制”的方針
預(yù)防為主、事前控制就是對影響工程質(zhì)量和安全的可能因素的提前控制，對投入的人員、材料、機械的質(zhì)量和安全控制；就是要把從對質(zhì)量和安全的事后檢查的精力，轉(zhuǎn)移到質(zhì)量安全的事前控制上來；從對施工工序的質(zhì)量安全的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ο嚓P(guān)前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量和安全的檢查、對工序質(zhì)量和安全的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的檢查。這是確保精裝修施工質(zhì)量和安全的有效措施。
3.各商業(yè)租戶驗收和整體竣工驗收的管理
3.1商場裝修施工前，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場按施工圖設(shè)計文件規(guī)定的材料、構(gòu)配件制作樣板間（套），由建設(shè)單位組織各方主體進行驗收，符合要求后可開始裝修施工。施工樣板間（套）施工完成后，應(yīng)由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)對樣板間（套）進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測。
3.2裝修施工過程中，應(yīng)采取可靠措施做好對地面、墻面、門窗、家具和衛(wèi)生間設(shè)備等成品、半成品的保護，防止污染和損壞。
3.3商戶每戶裝修完成后的工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）及各專業(yè)驗收規(guī)范的要求，并達到驗收條件后，由建設(shè)單位組織施工總承包及專業(yè)分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、施工員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、裝修設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人等組成驗收小組，在竣工驗收前按規(guī)定要求進行分戶驗收。已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應(yīng)參加各商戶驗收工作。①工程施工項目部應(yīng)配備分戶驗收所需的檢測儀器和工具，并應(yīng)經(jīng)計量檢定合格。②商場裝修工程質(zhì)量租戶驗收時，以各商戶或公共部位（走廊、樓梯間及電梯間等）為一個檢查單元。③商戶裝修工程分戶驗收以裝飾裝修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、觀感質(zhì)量及幾何尺寸等內(nèi)容為檢點，主要包括以下驗收項目：地面、墻面和頂棚質(zhì)量；欄桿、護欄質(zhì)量；室內(nèi)主要空間尺寸；給排水水系統(tǒng)及衛(wèi)浴工程安裝質(zhì)量；室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；暖通空調(diào)工程質(zhì)量；內(nèi)外立面工程質(zhì)量；防水工程質(zhì)量；細(xì)部工程質(zhì)量；室內(nèi)空氣質(zhì)量；其他規(guī)定要求檢查內(nèi)容。④驗收結(jié)果不符合要求的，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位或者物業(yè)管理部門制定整改處理方案，對不符合要求的部位進行返修或返工，處理完成后，對返修或返工部位重新組織驗收，直到全部符合要求。否則建設(shè)單位不得組織竣工驗收。
3.結(jié)語
精裝修商場在節(jié)能和環(huán)保方面如果做得到位，優(yōu)勢會非常明顯，并已成為推進大型商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)代化的重要推手。地產(chǎn)開發(fā)商和施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。從目前的大型裝飾裝修來看，這些已經(jīng)頒布國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)能夠規(guī)范商業(yè)場所的裝飾裝修施工。只要參建各方認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從材料的生產(chǎn)、采購、保管到施工、驗收，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把控質(zhì)量關(guān)，精裝修商場運營時才能如魚得水，在商業(yè)成功的同時，又能給人們留下美好的購物體驗和生活回憶。
參考文獻:
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
相對于毛坯房而言，精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。簡裝修頂面簡單造型甚至平頂，所用材料品質(zhì)相對較差，這種裝修很多是開發(fā)商一方面為了掩蓋質(zhì)量問題，另一方面為了謀取更大的利潤，小業(yè)主入住后，基本會進行局部甚至全部改造，資源浪費，污染環(huán)境。精裝修則不同，頂面有一定的造型，考慮一定的設(shè)計效果及風(fēng)格，材質(zhì)細(xì)膩環(huán)保；在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務(wù)。下面對精裝修工程管理要點做簡要論述。
1 做好前期準(zhǔn)備，尤其是設(shè)計階段的準(zhǔn)備
明確市場定位，需求人群，進行建筑設(shè)計及精裝修布局先行。在此基礎(chǔ)上形成的布局效果圖是理想中想要的，此理想還要協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)設(shè)計，理想與現(xiàn)實一定會有差距，在此差距的基礎(chǔ)上，要去協(xié)調(diào)，要去取舍，還要去考慮可實現(xiàn)性、功能定位、施工安全、造價、工期等因素；各部門需共同介入，尤其工程人員要提前介入，如果公司有長期合作施工隊伍，施工隊伍也應(yīng)提前介入。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產(chǎn)品，所以在策劃和方案設(shè)計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發(fā)表專業(yè)意見，通過各職能的相互融合，追求項目在“理想”和“現(xiàn)實”的高度統(tǒng)一。
2 做好圖紙審查
雖然前期做了大量的工作，考慮不周的地方再所難免，另外在項目進行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現(xiàn)場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙詳細(xì)做法及用材等進行審查。企業(yè)要形成全面的審圖標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部“強規(guī)”，彌補“百密一疏”。對工程營造過程中的重大、專項技術(shù)方案的評審，借鑒專家及各方資源，確保重大、專項技術(shù)方案安全、可靠，可操作。
3 做好打樣和樣板房
打樣是設(shè)計意圖可實現(xiàn)的第一步，如果樣品都做不出來，就更無從談實現(xiàn)的效果。打樣更是材料控制的首要工作，設(shè)計、工程、材料等部門均應(yīng)參與。凡事預(yù)則立，尤其是關(guān)鍵性節(jié)點材料，是掌控的要點。實景樣板房應(yīng)做為一個完整的項目來管理，除其進度、質(zhì)量、成本外，還應(yīng)考慮其環(huán)境的因素，結(jié)構(gòu)、防水、立體施工、看房通道及其對整體項目的影響等等。通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。發(fā)現(xiàn)矛盾，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
4 做好施工過程工藝技術(shù)管理。
（1）吊頂工程。根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料；對各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤；（2）隔墻工程。根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理；隔墻應(yīng)滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應(yīng)因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂；（3）墻柱面飾面工程。a.根據(jù)設(shè)計風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細(xì)推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整；b.對墻柱面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；c.石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式，天然石材施工前應(yīng)預(yù)先排版，保證紋路及品相的匹配；d.墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴(yán)禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；e.木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構(gòu)造需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；（4）地面工程。a.石材、瓷磚、木地板地面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對地面設(shè)施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設(shè)施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀，該排版圖必須經(jīng)過“現(xiàn)場管理人員”書面確認(rèn)；b.對地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.對地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；d.地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工；e.木地板施工前，應(yīng)根據(jù)房間或鋪設(shè)區(qū)域的具體特點確定地板的鋪設(shè)形式，基層板必須做好防水、防蛀、防火處理。
5 做好成品保護
應(yīng)建立全面細(xì)致的成品保護標(biāo)準(zhǔn)，通過圖文并茂的指引文件，通過詳細(xì)的表格檢查記錄固化操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高工程管理人員的全面性，更能積極調(diào)動監(jiān)理的力量為質(zhì)量提升提供可靠的保證。
6 做好細(xì)部檢查。提前讓物業(yè)公司介入到項目中，讓物業(yè)公司熟悉項目狀況，跟蹤掌握施工質(zhì)量情況，以物業(yè)安全、質(zhì)量和滿足使用功能為主的全方位百分之百的質(zhì)量檢查，尤其是項目實施過程中的精裝修階段；站在業(yè)主的角度和立場，從物業(yè)管理的專業(yè)角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，最大限度地消除質(zhì)量通病，有效減少返修工作量，當(dāng)然也可發(fā)動各管理部門人員甚至一線施工人員以業(yè)主的心態(tài)參觀項目，對項目提出建議，為物業(yè)移交、業(yè)主入住打好基礎(chǔ)。
精裝修工程是一項復(fù)雜的工作，項目前期一定要做好準(zhǔn)備工作，尤其是設(shè)計階段的準(zhǔn)備，施工前要做好圖紙審查、樣品打樣和樣板房施工，施工過程中要做好工藝技術(shù)管理，一項工作施工完成后要做好相應(yīng)的成品保護，期間物業(yè)公司應(yīng)提前介入，做好細(xì)部檢查，各管理部門人員甚至一線施工人員應(yīng)通力協(xié)作，方能使項目取得成功。
中圖分類號：TU208文獻標(biāo)識碼： A文章編號：
前言：“邦泰國際公寓”位于廣州市海珠區(qū)琶洲新港東路，為規(guī)劃中的珠江新城－琶洲－員村CBD的國際商務(wù)區(qū)，是一個結(jié)合商業(yè)、住宅、酒店為一體的高端建筑產(chǎn)品。項目占地5296M2，規(guī)劃總高度約85M ，總建筑面積23563M2，規(guī)劃報建共210戶40M2—150M2和4.45米層高挑空復(fù)式酒店式公寓。本次精裝修工程將對原有建筑格局進行重新劃分。
1精裝修交房的重點及公寓配置標(biāo)準(zhǔn)
精裝修交房較毛坯交房而言對公司的管控能力提出了更高的要求，需要全過程針對性進行各專業(yè)把控、優(yōu)化和適時調(diào)整，同時各專業(yè)工作交叉較多，要求工作更為細(xì)致。
精裝修交房的重點在于項目整體定位，通過精裝修定位、初步精裝修設(shè)計、設(shè)備材料封樣和交房標(biāo)準(zhǔn)樣板房實施四個階段對效果和成本進行把控。
“邦泰國際公寓”項目實施過程中面對市場形勢和環(huán)境的變化，以及對客戶的不斷深入分析，及時調(diào)整和優(yōu)化了精裝修的定位和設(shè)計，同時大幅度降低了精裝修成本。
廣州邦泰國際公寓配置標(biāo)準(zhǔn)如下：
墻面：A、客廳、臥室：“大師牌”環(huán)保乳膠漆
B、衛(wèi)生間：“蒙娜麗莎”瓷磚
地面：A、門廳玄關(guān)、廚房、衛(wèi)生間：巴黎米黃+布朗灰
B、客廳、臥室：“大自然”實木復(fù)合綠丙桑地板
C、陽臺：“蒙娜麗莎”防滑磚
廚房：A、整體櫥柜：廣東“西雅”櫥柜
B、廚房電器、設(shè)備：洗滌池+龍頭＝“弗蘭卡”;冰箱＝“華菱”
電磁爐+微波爐＝“美的”；消毒柜＝“康寶”；脫排＝“弗蘭卡”
衛(wèi)生間：A、潔具：臺盆+座便器＝“杜拉維特”；龍頭花灑＝“高儀”
B、衛(wèi)浴五金：“雅逸”
C、電器：電熱水器＝“奧特朗”；排氣扇＝“朗能”
其他： A、空調(diào)：“松下”
B、開關(guān)插座：“松下”；燈具：“雷士”
2精裝設(shè)計
精裝修交房是裝飾完成面交房，其樣板房也是按交付標(biāo)準(zhǔn)展示的，因而購房者很容易通過實地參觀感受到各種功能空間的尺度和今后實際使用的問題。因此，我們應(yīng)從消費者角度重新思考我們的戶型設(shè)計理念，在臥室、廚房、衛(wèi)生間等主要使用功能空間與陽臺等次要功能空間之間進行合理選擇。
從項目發(fā)展進程的需要來看，精裝修設(shè)計最好能夠在規(guī)劃設(shè)計階段戶型設(shè)計中期開始介入，這需要對產(chǎn)品進行明確的屬性定位，以便從精裝修的角度對戶型設(shè)計進行優(yōu)化，減少從毛坯改造為精裝修過程中的工程損失和浪費。
施工圖設(shè)計階段，施工圖設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計時提供的并經(jīng)精裝修設(shè)計單位優(yōu)化且確認(rèn)的含室內(nèi)水電接駁點位的條件圖開展施工圖設(shè)計工作。期間雙方應(yīng)緊密配合，進行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設(shè)計工作，最終在施工圖中應(yīng)明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按精裝修實施標(biāo)準(zhǔn)確定開關(guān)插座位置、給排水點位等機電內(nèi)容。
毛坯施工圖與精裝修施工圖通常是由不同的設(shè)計單位完成的，建議在毛坯施工圖的建筑做法中將相關(guān)地面、墻面、頂棚的做法標(biāo)識至精裝修完成面，以便總包單位、各相關(guān)分包單位和監(jiān)理單位及時了解相關(guān)精裝修做法，并有利于共同參與前期的圖紙審核工作，只要在合約招標(biāo)階段明確總包單位的實施范圍和界面劃分即可。
需要強調(diào)的是，毛坯施工圖中的機電點位一定要與精裝修施工圖對應(yīng)，以便總包單位一次施工到位。其中，廚房、衛(wèi)生間的開關(guān)、插座位置以及地漏、馬桶位置需要與精裝修墻面、地面鋪裝排版圖協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮。
804房間（A戶型）毛坯與精裝平面比較：
增加閣樓（含臥室與書房），增加了使用空間，性價比大大提高；餐廳調(diào)整位置至入戶門廳玄關(guān)位置，減少管線長度并方便管線布設(shè)；衣帽間取消；客廳挑空，增加使用舒適度。
3精裝修設(shè)計過程中應(yīng)注意以下問題：
3.1 標(biāo)高關(guān)系：
按精裝修做法對結(jié)構(gòu)進行反向推算，從而確定結(jié)構(gòu)是否應(yīng)做降板處理：衛(wèi)生間和廚房應(yīng)與客廳、臥室等功能區(qū)保持20mm高差，則衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)面應(yīng)降低50mm；陽臺等需要與客廳、臥室等最好保持50mm高差，因此其結(jié)構(gòu)面應(yīng)降低50～100mm。另外，衛(wèi)生間和陽臺還應(yīng)考慮排水找坡增加的結(jié)構(gòu)降板高度。
本項目實施過程中，由于除衛(wèi)生間沉箱結(jié)構(gòu)降板300mm之外（4F衛(wèi)生間無沉箱），其余功能區(qū)未考慮裝飾完成面高低關(guān)系。陽臺結(jié)構(gòu)板相對客廳、臥室結(jié)構(gòu)板未做降板，易導(dǎo)致雨水倒灌影響使用安全，后在客廳移門內(nèi)側(cè)增加100mm高擋水門檻，擋水門檻增加了建設(shè)費用，壓縮了心理使用空間。
3.2孔洞留設(shè)和管線敷設(shè)分析：
對于精裝修設(shè)計圖紙需要認(rèn)真審核各類孔洞留設(shè)是否齊全、合理。比如設(shè)置油煙機、排氣扇等洞口的部位，吊頂高度與結(jié)構(gòu)梁的高度需要預(yù)先審核，否則，當(dāng)結(jié)構(gòu)梁高與洞口標(biāo)高沖突時，將只能調(diào)整吊頂標(biāo)高，或者犧牲櫥柜空間以隱蔽排煙排氣管道。
精裝修設(shè)計圖紙要充分考慮各類管線的穿越方法和位置。比如在管線比較密集的廚房、工作陽臺和衛(wèi)生間等部位，有冷熱水、強電管線等需要穿越，這使管線的穿越布置位置極為緊張。而這些問題在圖紙上是比較難以發(fā)現(xiàn)的，需要現(xiàn)場充分考慮。
3.3淋浴房、衛(wèi)生間：
淋浴間的使用功能和舒適度應(yīng)在精裝修設(shè)計中引起足夠的重視。淋浴空間的最小使用寬度應(yīng)保證不小于850mm，同時應(yīng)考慮與座便器等設(shè)施的合理間距，以此反推衛(wèi)生間的合理設(shè)計尺寸。
3.4門垛：
精裝修內(nèi)門一般采用木制門套包邊，門套寬度通常50～100mm，這需要內(nèi)門側(cè)留有足夠?qū)挾鹊拈T垛。對于一些獨立門洞考慮到美觀，兩側(cè)門垛必須等寬。而這些在毛坯交房的建筑設(shè)計中往往是容易忽略的。
本項目施工過程中有些部位在墻面上要生出8cm門垛作為門套基層，由于是新增附屬的構(gòu)件，與原土建結(jié)構(gòu)缺少連接，對于門體的長時間開關(guān)變形容易導(dǎo)致門垛根部產(chǎn)生裂縫，從而影響內(nèi)門的使用。
3.5門洞尺寸：
精裝修設(shè)計應(yīng)與毛坯建筑設(shè)計協(xié)調(diào)統(tǒng)一，盡可能在毛坯交房階段完成所有精裝修功能區(qū)域分隔墻體砌筑，但有時不可避免要求對內(nèi)門尺寸或者位置進行重新調(diào)整，以適應(yīng)客戶個性化或功能化的需要，這時應(yīng)注意門頭過梁。
土建門頭過梁有不小于250mm的擱置寬度要求，如果是磚混建筑，毛坯交房的門洞一定要與精裝修門洞完全對應(yīng)；如果是填充墻體上的門洞調(diào)整，應(yīng)完全拆除原有門過梁后重新砌筑施工，確保使用安全。
3.6開間尺寸：
精裝修設(shè)計應(yīng)充分考慮客戶使用舒適度要求，通過合理調(diào)整在保證使用功能的前提下保證舒適需求。圓盆深度640mm；方盆深度540mm。通過圓盆改方盆，使座便器前部增加100mm寬度，提高了使用舒適度。
3.7地域差別：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議。
第一條：工程概況
工程名稱： 住宅套內(nèi)及公共區(qū)域裝修工程。
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)按甲方確認(rèn)的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計變更通知對 住宅室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間裝修工程。
其它工程內(nèi)容：
第二條：承包范圍及承包方式
一、承包范圍： 室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間精裝修工程的施工。具體內(nèi)容包括各區(qū)域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內(nèi)護窗欄桿制安、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、櫥柜、地柜、開關(guān)插座、燈具、抽油煙機、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。
其它內(nèi)容： 。
不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：
二、承包方式：包人工、包材料、包機械、包損耗、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包市場風(fēng)險、包驗收合格、包稅金的形式承包本項目。
三、乙方須按甲方的要求，提供報建相關(guān)的資料，并配合甲方進行報建的相關(guān)工作，如因乙方原因影響甲方報建及驗收的進度，由此增加的費用由乙方負(fù)責(zé)。
四、其它約定：
第三條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及通用條款第9條執(zhí)行,并達到合格。
第四條：驗收及移交
按照本合同通用條款第12條以及協(xié)議書第三條、第七條的約定進行驗收。
第五條：質(zhì)量保修期
本合同防水工程保修期為五年，室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量保修期為兩年。其余未提及的均按照通用條款第13條執(zhí)行。
第六條：合同工期
一、開工日期：開工時間暫定為 年 月 日開工，具體開工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令確定的開工日期為準(zhǔn)。
二、合同工期：(下列幾項根據(jù)項目實際情況選擇填寫)
總工期： 日歷天
工程分批進場施工，每批工程工期： 日歷天
單棟工期為： 日歷天
節(jié)點工期：
三、竣工日期： 具體竣工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令日期及合同總工期確定。
各樓棟竣工日期：
四、節(jié)點工期要求：甲方可以根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，合理安排本合同工程項目進行分段施工，乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場管理代表下發(fā)的分段施工指令組織施工。
第七條：材料的供應(yīng)及計價
一、由乙方自行選擇供貨商進行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認(rèn)的設(shè)計圖紙要求注明的顏色、質(zhì)量、質(zhì)感、規(guī)格、品牌送實物樣品供甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為實物樣板封存，并由乙方按甲方確認(rèn)的實物樣板自行采購。
二、乙方應(yīng)根據(jù)材料需進場的時間，在圖紙下發(fā)后7天內(nèi)，以書面形式提交屬于代供代扣代付的材料進場計劃報工程師審核，計劃須包含品種、規(guī)格、等級、數(shù)量、品牌及進場時間等內(nèi)容。如設(shè)計變更需取消原材料計劃，應(yīng)在變更下發(fā)后3天內(nèi)通知甲方(代供代扣代付材料已按計劃進場后，因甲方設(shè)計變更所導(dǎo)致的相關(guān)責(zé)任均由甲方承擔(dān))。如因乙方未及時提交代供代扣代付材料進場計劃或提交錯漏計劃，導(dǎo)致甲方不能及時進行代供代扣代付材料采購或采購錯漏時，一切不利后果均由乙方自行承擔(dān)。若代供代扣代付材料的進場未滿足乙方提交的材料進場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責(zé)任經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān);
三、代供代扣代付材料由甲方負(fù)責(zé)運到工地，乙方在送貨單上核對并簽認(rèn)，并由乙方負(fù)責(zé)代供代扣代付材料的卸車、場內(nèi)運轉(zhuǎn)、清點、驗貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續(xù)工作，以上工作(包括期間的損耗、損失)涉及的費用已包含在合同價中，甲方不另行支付費用。
中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1工程實施
工程部是精裝修工程前期各專業(yè)工作的全程參與者和協(xié)調(diào)者、現(xiàn)場實施階段的主導(dǎo)者。核心思想是在營銷定位、設(shè)計和招標(biāo)采購階段盡可能多的主動介入，以盡早發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。注意前期階段各條線工作質(zhì)量的把控，可大大減少后期可能面臨的問題并避免施工期間組織工作的被動。另外，現(xiàn)場實施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、工作面移交、成品保護、材料設(shè)備封樣和檢驗、工序質(zhì)量要求等管理制度和流程，強化質(zhì)量控制，管理重點分以下幾個方面：
1.1計劃管理
本項目精裝修施工過程非常強調(diào)計劃管理，一直對計劃進行著動態(tài)的調(diào)整和更新，其中精裝修施工發(fā)展計劃前后推進共5版，平均每3~4周修訂一版；中期消項計劃分區(qū)段展開，銷項任務(wù)應(yīng)細(xì)致到工序工作結(jié)束才能算完成；中后期驗收計劃分為初驗、復(fù)驗、終驗三次，分段滾動推進驗收工作；最后是產(chǎn)品移交物業(yè)工作計劃。深入而動態(tài)的計劃管理使現(xiàn)場各項工作有了持續(xù)性指導(dǎo)依據(jù)，使現(xiàn)場工作做到井井有條，忙而不亂。
1 .2技術(shù)管理
精裝修設(shè)計和施工中要高度重視技術(shù)細(xì)節(jié)問題，核心是“以人為本”和“換位思考”的指導(dǎo)思想。同時，思路要有發(fā)散性，要善于聯(lián)想，要在解決問題的過程中注意因變化調(diào)整所帶來的連鎖問題。以下是一些細(xì)節(jié)案例分析：衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設(shè)施設(shè)備對縫和居中原則；衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理；門廳玄關(guān)石材與木地板接口處理；窗簾窗幔處理；大貨家具床頭柜背部內(nèi)縮處理。
1 .2.1衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設(shè)施設(shè)備對縫和居中原則
精裝修設(shè)計時通常不會對瓷磚或地面石材如何鋪裝進行深入分析，施工過程中如若不做專門強調(diào)，工人就會隨意鋪裝，導(dǎo)致不對縫、不交圈、一頭寬一頭窄現(xiàn)象。各類五金（水閥、地漏、混合龍頭等）或潔具（馬桶、臺盆）以及衛(wèi)生間門等與瓷磚或石材拼縫之間的位置關(guān)系如何處理才顯得美觀，才能體現(xiàn)精工細(xì)作及精益求精的作業(yè)精神，這就需要現(xiàn)場工程師和技術(shù)人員做足排版深化工作。
1.2.2衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理
精裝修衛(wèi)生間推拉移門設(shè)計時為保證開啟方便，不碰移門暗執(zhí)手，通常移門導(dǎo)軌與墻體之間會留1cm～2cm間隙，當(dāng)移門關(guān)閉時從側(cè)向仍可透過縫隙窺視衛(wèi)生間內(nèi)部，特別是當(dāng)夜間衛(wèi)生間燈光開啟時尤為明顯，造成客戶隱私安全受到威脅。針對上述情況，現(xiàn)場技術(shù)人員經(jīng)研究，在移門邊增加一條木線條，有效阻擋縫隙，解決了隱私安全問題。
1.2.3門廳玄關(guān)石材與木地板接口處理
本案中門廳玄關(guān)部位為巴黎米黃石材配布朗灰波打線，客廳部位地面則是木地板，兩種材料的接口部位如何處理是體現(xiàn)精裝修細(xì)節(jié)好壞的一個重要環(huán)節(jié)。在精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房中，該部位用PVC地板壓條直接壓扣在拼縫處，處理生硬，雖解決了問題，但顯得隨意，降低了產(chǎn)品檔次。技術(shù)人員在統(tǒng)裝階段通過研究比較，在石材端頭開槽，槽深5mm，以石材壓木地板、木地板插入槽口的方式解決這個問題。
1 .2.4窗簾窗幔處理
本案中G型房位于大樓圓弧轉(zhuǎn)角部位，圓弧窗不能做直軌窗簾，且外窗檐口上部結(jié)構(gòu)為室外空調(diào)機位，壓低了外窗檐口高度，也不能做窗簾盒，設(shè)計采用了分段直導(dǎo)軌式窗簾，但問題是無窗簾盒的遮掩導(dǎo)致窗簾導(dǎo)軌外露，影響觀感，降低品質(zhì)。經(jīng)過深化，技術(shù)人員決定增加窗幔掩蔽導(dǎo)軌。增加幔布增加了層次，起到了很好的遮蔽作用，改善了觀感，美化了細(xì)節(jié)
1 .2.5大貨家俱床頭柜背部內(nèi)縮處理
由于大貨家俱基本都是在硬質(zhì)裝修完成后現(xiàn)場擺放，因此，非常容易忽略家俱與硬質(zhì)裝修之間的位置關(guān)系問題。比如，床頭柜或者電視柜背后有多種插頭端口，當(dāng)床頭柜或電視柜柜面的設(shè)備接上插頭的時候，因為插頭、電線本身的厚度使柜子無法直接靠墻，導(dǎo)致柜體與墻面之間產(chǎn)生5cm甚至更大的縫隙，特別是床頭柜柜面的零星飾品或小物件非常容易掉落到縫隙當(dāng)中，影響主人生活情緒。再比如，床頭靠背板或床架應(yīng)靠墻站立，但由于墻根有木踢腳板，踢腳板厚度10mm～15mm，使床背板與后墻之間有10mm～15mm縫隙無法密合。本案中，床頭柜背部內(nèi)縮5cm，內(nèi)縮形成的空間剛好可以容納電源、信號插頭使用，使床頭柜能緊密靠墻，不再有零星飾品掉落縫隙的煩惱。床頭背板后部的地腳線按床安放的位置拆除，使床和床頭背板嵌入拆除地腳線之后的空檔中，彼此之間形成緊密貼合的關(guān)系。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理重點是：材料樣板及材料進場管理、樣板引路方針、 工序過程管理、半成品和成品保護制度等。裝修項目開工以來，管理團隊一直堅持“樣板引路”的質(zhì)量方針，各道工序質(zhì)量都處于受控狀態(tài)，項目公司主要通過以下方法進行工程質(zhì)量控制和引導(dǎo)：
1.3.1設(shè)置專門樣板材料陳列室，對設(shè)計材料樣板和施工材料樣板進行規(guī)范管理；
1.3.2強化材料進場報驗制度。每種材料進場，現(xiàn)場主要管理人員必須到場進行驗貨，對照設(shè)計確定的材料樣板進行比較和驗收；
1.3.3執(zhí)行“樣板引路”方針。對分項工程要求施工單位每個班組先做施工樣板，讓作業(yè)人員對管理團隊的質(zhì)量要求理解透切。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可展開大面施工；
1.3.4堅持完善工序驗收制度。每道工序驗收合格后出具《工序驗收表》，簽字確認(rèn)后方可進行下道工序施工；
1.3.5完善技術(shù)深化、支持工作。在墻地面鋪裝前，每種房型都嚴(yán)格要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場的實際尺寸進行排版, 并出具排版深化圖，深化圖應(yīng)綜合考慮地面、墻面的對縫與設(shè)施、設(shè)備的關(guān)系協(xié)調(diào)，材料報料前排版圖必須經(jīng)管理團隊主管確認(rèn)；
1.3.6加強設(shè)計溝通。在施工過程中，嚴(yán)格按圖紙要求施工，在現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不一致時及時與設(shè)計部門聯(lián)系，及時出具技術(shù)核定單，或提出多種備選方案供設(shè)計部門參考選定。
1.4安全文明施工管理
好的工作環(huán)境可以提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)場安全文明施工照片
1.5 其他
好的管理理念需要好的管理手段去推動，本項目精裝修施工管理過程中強力推行了激勵制度，對施工單位的作業(yè)積極性起了很大的促進作用。
在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應(yīng)三天之內(nèi)完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。
對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優(yōu)秀施工管理團隊”、“優(yōu)秀現(xiàn)場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽稱號。在精裝修交房前一刻進一步激勵了施工作業(yè)人員的積極性，使現(xiàn)場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當(dāng)中去，取得了很好的管理效果。
2工程實施
精裝修統(tǒng)裝施工過程中不可避免會遇到一些前期沒有發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，考慮到其與純粹展示樣板房的差異，我們應(yīng)慎重決策并把握以下原則：
2.1以客戶需求為出發(fā)點，滿足使用功能；
2.2確保以后大規(guī)模實施的順利完成和通過驗收；
