首頁 > 優(yōu)秀范文 > 電氣施工員個人總結(jié)
時間：2022-03-04 02:58:41
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電氣施工員個人總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
水電施工員個人工作總結(jié)范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時間我最大的收獲是：
1、對各樣板房的質(zhì)量控制;
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;
3、控制現(xiàn)場材料浪費;
4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;
我工作中最大不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;
2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;
3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：
一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)
臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;
2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。
編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;
要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：
對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材
2料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;
為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。
6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度。
二、圖紙會審和技術(shù)交底
1、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計劃的編制
1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。
方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
2、計劃的編制：
根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”
1、三控：
對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。
對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機(jī)械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的最優(yōu)化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。
資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。
3、一協(xié)調(diào)：
正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：
1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。
綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)
習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!
對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：
1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。
1 施工前期容易出現(xiàn)的問題
1. 1 設(shè)計存在的缺陷沒有及時避免
1)前期的施工圖設(shè)計有的只是粗略設(shè)計，專業(yè)設(shè)計不到位，尤其是建筑智能部分和二次裝修部位，只考慮預(yù)埋，大多預(yù)埋的管路無法最終利用，不僅造成浪費，影響美觀，有的還會造成隱患，唯一解決的辦法就是在施工前，將專業(yè)設(shè)計到位。
2)設(shè)計內(nèi)容理論化太強(qiáng)，導(dǎo)致工程無法實現(xiàn)比如大多設(shè)計在說明中指出“消防和一級負(fù)荷與其它負(fù)荷共用橋架時，采用隔板隔開”、“消防和一級負(fù)荷采用的橋架用防火橋架”，從設(shè)計圖紙上，本身就是一路橋架，敷設(shè)的既有消防和一級負(fù)荷，也有其他負(fù)荷，施工人員很難從這個含糊的字眼中施工，最終的結(jié)果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通橋架施工，避免這種現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是在設(shè)計階段，系統(tǒng)和平面及說明明確一致。
3)設(shè)計時結(jié)構(gòu)與安裝專業(yè)會簽不到位有的結(jié)構(gòu)設(shè)計的豎井，尺寸太小，根本無法放置配電箱，有的造成日后無法檢修，會審時，施工單位沒有選擇有經(jīng)驗的技術(shù)員會審，很可能忽略這個問題，在安裝配電箱時才發(fā)現(xiàn)，不得已只能在狹小的空間安裝，造成維修的安全隱患。
4)有的高層建筑設(shè)計中指出:衛(wèi)生間采用局部等電位連接，連接參考05 標(biāo)準(zhǔn)圖集，但在整個設(shè)計中，都沒有由總等電位端子箱引來的連接線與衛(wèi)生間相連，更沒有材料的規(guī)格和連接方法與部位，造成施工單位漏做、錯做、補(bǔ)做。
要想很好地解決上述問題，除了要求設(shè)計人員注意以上問題，施工單位還要對圖紙會審更加重視，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員參加，把問題解決在萌芽狀態(tài);另一方面，建設(shè)單位也要對施工單位和設(shè)計單位提出的建議進(jìn)行討論，必要的情況下委派專業(yè)人員參加，不要只顧節(jié)省投資造成后患，更不要因工期緊，倉促進(jìn)行圖紙會審。
1. 2 施工單位存在問題
1)不仔細(xì)審圖，造成漏做或錯做。在設(shè)計說明中，往往只注明一句話:橋架和線槽通長敷設(shè)一根40 × 4 鍍鋅扁鋼。在平面圖上卻沒有標(biāo)示，為此，有的施工單位就漏做，有的在驗收時才補(bǔ)做，因為無法連接，只得就近與接地端子連接，形成事實上的串聯(lián)。
2)結(jié)構(gòu)圖與電氣圖紙不符有的結(jié)構(gòu)圖墻體和門窗有變化，但電氣圖紙沒有經(jīng)過仔細(xì)會審，仍按原圖施工，導(dǎo)致進(jìn)配電箱的電源管有時留在窗戶上或門洞上;開關(guān)管留在窗戶和門洞上;還有的梁下返管出墻體等，這些都是會審中應(yīng)提出避免的問題。
3)電梯間的配電箱和線槽敷設(shè)也是常常忽略的一個問題，有的線槽設(shè)計沿地面敷設(shè)，還沒有采取防水措施，在前期施工會審中應(yīng)綜合考慮配電箱和線槽位置適當(dāng)，直接變更為排在一面墻體中，并遵循明敷設(shè)的原則施工，否則不僅不安全，還影響美觀。
4)地下車庫的燈具布置沒有考慮到通風(fēng)、橋架、管道的遮擋，仍然按原圖施工，最終有的燈具因遮擋無法安裝，有的不得已只能改變燈具型號，失去原設(shè)計的風(fēng)格。
5)電源豎井在許多施工中，往往忽視掉其安全和美觀，有的設(shè)計間距太小，根本無法進(jìn)行日后檢修，在施工前應(yīng)首先提出進(jìn)行變更;豎井的布局也是一個首要策劃的內(nèi)容，根據(jù)豎井的尺寸，采用立體排圖，劃出排列的草圖，包括配電箱的位置和預(yù)留位置，線槽和電纜敷設(shè)要排列整齊，不得交叉，橋架和墻體、樓板的接縫處要進(jìn)行防火堵洞，不論采用防火枕還是防火板，均應(yīng)排列整齊，固定牢固，標(biāo)示清楚。對于有電線穿管明敷設(shè)，尤其是金屬軟管，要按明敷設(shè)要求施工。
解決上述問題的方法就是選擇素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參與圖紙會審，要反復(fù)看圖、對比，本著創(chuàng)精品工程的態(tài)度解決問題，把問題消滅在萌芽階段。
2 施工過程的質(zhì)量控制
施工過程是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，不僅施工單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也要切實嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工單位是關(guān)鍵。施工前，將分項內(nèi)容、圖紙情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)熟悉后，進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交給班組每一個人，不能只是班長;然后制作樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收后實施。在實施的前期，施工員要跟蹤檢查，直到做出合格的產(chǎn)品，把施工的缺陷克服掉，質(zhì)檢員隨后跟蹤檢查每一個檢驗批，這個環(huán)節(jié)的控制主要在施工員身上。為此，筆者根據(jù)多年經(jīng)驗編制了電氣安裝質(zhì)量缺陷(或通病) 預(yù)防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，養(yǎng)成習(xí)慣。
2. 1 質(zhì)量通病預(yù)防措施
1) 電氣配合①鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，造成煨彎彎扁度小于0. 1D。解決措施為提交材料計劃時要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用輕型管和再生管，煨彎不能太死。②電氣配管時，進(jìn)入箱盒的管子不整齊、不順直。解決措施為配管時應(yīng)充分考慮箱體的尺寸、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)墻體的軸線，并且要預(yù)留足夠的操作空間，保證管子能順利進(jìn)入箱體，并成排、順直。③配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔。解決措施為技術(shù)交底要清楚，責(zé)任到人，配置專業(yè)開孔器;在訂貨時核對箱體和配管的進(jìn)入根數(shù)能否滿足要求，如不能滿足，要采用雙排或在訂貨時預(yù)先提出更改計劃，也可采用雙孔配電箱。④配管進(jìn)入箱盒時，不戴護(hù)口或穿線后再戴，形同虛設(shè)。解決措施為管理人員技術(shù)交底要詳細(xì)，管理要嚴(yán)格，材料供應(yīng)要及時配套、合格，在施工員提計劃時要先看樣品，再訂貨。⑤進(jìn)戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴(yán)。解決措施為技術(shù)交底要全面，三級管理要嚴(yán)格，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)操作技能的培訓(xùn)，杜絕因工作量少而不交底。⑥鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。解決措施為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，責(zé)任到人，工人手頭工具配置齊全，嚴(yán)格要求班組每位人員，獎懲分明，特殊情況下，對于大管徑，無法套管時，可先把管子兩端打磨干凈，點焊，對齊，周邊用同徑或大一號管子刨開焊接。⑦鋼管在埋地敷設(shè)時不進(jìn)行內(nèi)外防腐處理，墻內(nèi)配管管外壁不做防腐處理。解決措施為油漆、刷子要及時供應(yīng)，技術(shù)交底要詳細(xì)，施工員要嚴(yán)格要求班組人員，質(zhì)檢員要跟班檢查，獎罰要嚴(yán)明。⑧配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工。解決措施為施工員應(yīng)仔細(xì)閱讀圖紙，核對結(jié)構(gòu)墻體軸線，明確每層需配管線位置和規(guī)格尺寸，在隱蔽前對照圖紙檢查，在拆模后，及時核對是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，比如燈具位置是否居中，強(qiáng)電和弱電、水暖是否交叉等，若不符合，應(yīng)及時整改，預(yù)防下一層發(fā)生。⑨吊頂內(nèi)或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。解決措施為認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)配合設(shè)備的布置圖，尤其是有裝潢要求的部位，更要弄清楚裝潢選型、設(shè)備布置，針對實際，經(jīng)與相關(guān)人員協(xié)商確定管路走向、標(biāo)高，在放線定位，安裝支架后，再安裝管道。施工完組織有關(guān)人員進(jìn)行三檢，查出的問題認(rèn)真整改后在復(fù)查。⑩管子與設(shè)備等的連接采用軟管材質(zhì)不同，軟管超過1. 5m 或不用護(hù)口。解決措施為要仔細(xì)察看標(biāo)準(zhǔn)圖集的相關(guān)做法，鋼管采用金屬軟管，塑料管采用塑料軟管，若超過1. 5m，應(yīng)增加明管路，再敷設(shè)軟管，管口帶專用護(hù)口。接線盒標(biāo)高不準(zhǔn)、同一室內(nèi)標(biāo)高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。解決措施為在結(jié)構(gòu)預(yù)埋期間，用水平管或激光儀超平、標(biāo)記，盒體固定牢固。預(yù)埋管線保護(hù)層薄，致使抹灰層空裂。解決措施為開槽配管時根據(jù)管徑及裝飾面確定開槽深度，配完管后用鋼釘或鐵絲綁扎牢固，澆水濕墻后用水泥沙漿抹槽;在土建砌筑墻體時配合土建預(yù)埋線管，個別遺漏或由于變更引起的線管變動時，應(yīng)選用適用工具使剔槽深度滿足線管埋入深度并用鋼釘、鉛絲綁扎固定牢固，用10R 沙漿抹平，防止空裂。
2)防雷接地①基礎(chǔ)焊接時，沒按設(shè)計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理。解決措施為焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標(biāo)記;注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標(biāo)準(zhǔn)圖集，在交底時可附圖集。②進(jìn)戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接。解決措施為明確總等電位和局部等電位的關(guān)系，應(yīng)參照圖集自我培訓(xùn)，然后向班組詳細(xì)交底，并對細(xì)部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。③防側(cè)擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理。解決措施為沿鋼筋的方向徒步標(biāo)記，對于無整體圈梁的均壓環(huán)，應(yīng)給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通;焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地電阻測試端子不按要求設(shè)置或施工。解決措施為按設(shè)計要求施工，在設(shè)計無要求的情況下，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100mm 接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋焊接，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標(biāo)志。⑤避雷網(wǎng)安裝不順直，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，卡子間距不勻。解決措施為施工前認(rèn)真查閱相關(guān)規(guī)范及設(shè)計選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范材料施工，避免采用市場上的非標(biāo)產(chǎn)品，否則應(yīng)加工或訂做，并對班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉(zhuǎn)角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統(tǒng)一定位后中間部位按間距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的圓鋼調(diào)直，焊接時，在圓鋼兩端大于4D 處煨20° ～ 30°小彎，并垂直搭接，焊后用木板調(diào)直，施工完后進(jìn)行三檢并記錄。
3)橋架安裝①橋架材料不符合要求，無防火或隔板。解決措施為按圖紙設(shè)計要求安裝，若因圖紙含糊不清，應(yīng)按一級符合全部采用防火橋架、強(qiáng)電和弱電或不同電壓等級敷設(shè)線路的橋架應(yīng)采用隔板。②橋架不水平、不垂直、支架不符合要求。解決措施為在橋架敷設(shè)前，應(yīng)采用激光測試儀進(jìn)行超平、劃線、定位;支架的制作安裝按標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，相關(guān)施工員應(yīng)先自我學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，交底清楚，尤其是豎井橋架，要先確定方案，再進(jìn)行施工，對于沒有測試儀的項目，應(yīng)采用水平管或線墜超平劃線。③橋架的轉(zhuǎn)彎連接不規(guī)范，焊接面無防腐處理。解決措施為橋架訂貨前，應(yīng)由施工員和廠家技術(shù)人員共同測定，必要時采用細(xì)線現(xiàn)場測定;橋架的轉(zhuǎn)彎處最好由廠家訂貨，在特殊的情況下，可放樣自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板。解決措施為非鍍鋅橋架應(yīng)在安裝完成后搭接接地線，接地線不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形連接線;橋架安裝電纜敷設(shè)調(diào)試合格后，應(yīng)及時蓋好蓋板。⑤橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴(yán)、封堵不規(guī)范。解決措施為橋架過豎井和墻體按照圖紙設(shè)計進(jìn)行防火堵洞，具體做法參照標(biāo)準(zhǔn)圖集;材料的選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖集中常用材料，并依據(jù)合同實施，若設(shè)計無說明，應(yīng)及時和甲方溝通，以免影響消防驗收。
4)電線電纜敷設(shè)①電線在敷設(shè)中不分色，電線的連接不涮錫或不帶壓線帽。解決措施為在電線的材料計劃中，應(yīng)依據(jù)規(guī)范分別提不同相色的電線，其中藍(lán)色或黑色為零線、雙色為接地線，其余為黃綠紅等;電線的連接應(yīng)進(jìn)行涮錫處理或加接線帽，但接線帽的選擇應(yīng)合格，尤其是吊頂中，應(yīng)盡量避免采用壓線帽，防止因壓線帽的松動打火。②電線的連接包扎不按規(guī)定纏繞。解決措施為仔細(xì)學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)中的導(dǎo)線纏繞，首先用橡膠( 或黏塑料) 絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1 ～ 2 個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進(jìn)行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡可能地收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1 ～ 2 圈后，再進(jìn)行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2 倍后再進(jìn)行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進(jìn)行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導(dǎo)線接頭處兩端應(yīng)用黑膠布封嚴(yán)密。包扎后應(yīng)呈棗核形。③電纜敷設(shè)時，尤其是豎井內(nèi)和橋架內(nèi)，電纜不按順序排列，造成交叉布置，并且不按規(guī)定要求邦扎，間距不符合要求。解決措施為熟悉電纜敷設(shè)規(guī)范，增強(qiáng)責(zé)任心，在敷設(shè)前畫出詳細(xì)的電纜排列圖，避免電纜交叉敷設(shè)，交底清楚，跟蹤檢查到位;電纜的綁扎采用扎帶或電纜卡子，采用扎帶時，要在每層進(jìn)行一次電線綁扎，但要注意美觀。
5)配電箱、配電柜安裝①照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割。解決措施為嚴(yán)肅技術(shù)交底，嚴(yán)格按照相關(guān)工藝、工序要求施工，認(rèn)真檢查工藝是否達(dá)標(biāo)。照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進(jìn)行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩(wěn)裝后經(jīng)吊線復(fù)測合格后再固定。②配電柜安裝時，基礎(chǔ)表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調(diào)整或調(diào)整墊片超過3 片。解決措施為基礎(chǔ)施工前，安裝方應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、土建和供貨方共同定奪基礎(chǔ)施工圖，力爭完全符合設(shè)備安裝要求，并共同簽字負(fù)責(zé)，安裝方全程跟蹤檢查，避免業(yè)主提供不符合要求的設(shè)備，對班組交底仔細(xì)，要求嚴(yán)格。③配電箱、柜箱內(nèi)尺寸過小，造成箱內(nèi)接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。解決措施為訂貨時，施工員和供貨方技術(shù)人員要仔細(xì)核對進(jìn)線線徑和開關(guān)尺寸的匹配問題，如不能滿足要求，要提出洽商再訂貨，嚴(yán)禁施工員只提供系統(tǒng)圖，不親自核對或核對不認(rèn)真，如因特殊原因發(fā)生此情況，應(yīng)及時更換，不得切割線鼻。④配電柜內(nèi)或箱內(nèi)導(dǎo)線布置凌亂、無綁扎或綁扎不規(guī)范。解決措施為首先對柜內(nèi)的線路進(jìn)行規(guī)劃，必要時畫圖示范，避免線路交錯無章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規(guī)范、美觀的原則。
6)照明器具安裝①燈具位置偏差大，成排燈具標(biāo)高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉(zhuǎn)。解決措施為增強(qiáng)操作工的責(zé)任心，在預(yù)埋燈頭盒時，要確認(rèn)燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術(shù)員核對墻體尺寸，保證燈位預(yù)埋準(zhǔn)確，班組根據(jù)墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標(biāo)志;成排燈具安裝時，要求前后左右上下網(wǎng)狀拉線，切忌憑目測施工;吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板;吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。② 燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀。解決措施為在配合階段，仔細(xì)核對燈具位置，尤其是成排燈具要劃線定位，不能僅僅以土建的結(jié)構(gòu)尺寸定位;燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則要更換燈具或加木臺;對于座燈頭，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，避免不合格的材料進(jìn)場。③吊頂內(nèi)吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大。解決措施為吊頂內(nèi)燈具要附著在龍骨上，并吊桿固定，避免龍骨受力;嵌入式燈具的開口應(yīng)在燈具樣品到達(dá)現(xiàn)場后按樣品劃線開口，防止因考慮不周影響美觀。
2. 2 大力推廣使用四新技術(shù)
1)采用激光標(biāo)線儀控制標(biāo)高和軸線，比如燈具的成排、橋架、線槽的成排度、開關(guān)、插座的標(biāo)高等，都是既簡便又實用的技術(shù)。
爭創(chuàng)活動開始后，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部都把此項活動作為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的一項重點工作納入了議事日程，成立了由分公司教導(dǎo)員和經(jīng)理任組長、項目組長和團(tuán)支部正副書記為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動期間的組織協(xié)調(diào)工作。爭創(chuàng)活動開展之初，每一名團(tuán)員都制定了個人的創(chuàng)建計劃，并與團(tuán)支部立下了軍令狀，為爭創(chuàng)活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時，團(tuán)支部除定期組織團(tuán)員青年到樣板工程工地參觀學(xué)習(xí)外，還組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次互檢，根據(jù)檢查情況分別評出好、中、差工程，并利用宣傳欄開辦了“青年文明優(yōu)質(zhì)工程專欄”，張貼全體團(tuán)員的決心書，將每次檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，使大家能夠?qū)φ障冗M(jìn)找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專門制作了一塊寫有爭創(chuàng)活動的目的、要求的展板放在施工現(xiàn)場，并使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”的大旗始終高高飄揚(yáng)在我隊團(tuán)員管理的工地上，營造出濃厚的爭創(chuàng)氛圍，使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”活動深入到了每一位團(tuán)員的心中，較好地調(diào)動了大家的工作積極性。
青年團(tuán)員（）在工地驗收鋼筋時不慎把腳扎傷，鮮血直流。當(dāng)時正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進(jìn)度，他咬牙堅持，腳纏紗布在工地巡查監(jiān)督。大家勸他回家休息幾天，他卻說：“一看到咱們那面爭創(chuàng)‘青年文明優(yōu)質(zhì)工程’的大旗，我就覺得渾身是勁。說啥也不能讓這點小傷耽誤咱們爭創(chuàng)‘優(yōu)質(zhì)工程’！”團(tuán)支部書記（）在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監(jiān)督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現(xiàn)場。有人說他不近人情，也有人說他傻，可他說：“一想到樓房的質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的利益，我就覺得個人的事情再大也是小事?！?/p>
二、狠抓團(tuán)員隊伍建設(shè)是搞好爭創(chuàng)活動的有力保證
打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實的“優(yōu)質(zhì)工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團(tuán)員青年具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉潔奉公的道德品質(zhì)。為此，我們在隊伍建設(shè)中著重做了以下兩項工作：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在爭創(chuàng)活動中，團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委開展的“新世紀(jì)讀書”和“導(dǎo)師帶徒”活動，組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號，每周由一名團(tuán)員根據(jù)自己的專長講授一節(jié)業(yè)務(wù)課，長期堅持。大家利用所學(xué)知識，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構(gòu)造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊能準(zhǔn)確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測量器具進(jìn)行配比的方法，既實用又直觀。
同時，我們還組織團(tuán)員青年與有經(jīng)驗的老同志結(jié)成對子，不斷提高技術(shù)水平。團(tuán)支部副書記（）原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務(wù)。為能盡快適應(yīng)工作崗位，他在勤奮自學(xué)的同時，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學(xué)習(xí)電氣安裝的專業(yè)知識。僅用一個月時間，就能獨立開展工作。在對一棟三單元住宅樓的電氣驗收中，他通過測量發(fā)現(xiàn)該樓的電線線徑比規(guī)定的2.73毫米細(xì)了0.03毫米。雖然只有細(xì)微的差距，但是一經(jīng)投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，撤換了該樓的所有不合格電線。
二是加強(qiáng)廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質(zhì)使廉政建設(shè)顯得尤為重要。在同施工單位打交道時，我們教育團(tuán)員要嚴(yán)格遵守與施工隊簽定的廉政建設(shè)協(xié)議，嚴(yán)禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團(tuán)員（）發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設(shè)計要求。當(dāng)他找到施工隊長讓其返工重來時，施工隊長不肯，對他軟磨硬泡，并提出要給好處費，被他嚴(yán)辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊不得不返工重來。因為大家在工作中都能做到“廉”字當(dāng)頭，所以我們在監(jiān)督工程時就可以理直氣壯地要求建筑隊嚴(yán)格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。
三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭創(chuàng)活動的核心
百年大計，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量既是衡量礦建工作的標(biāo)準(zhǔn)，又是爭創(chuàng)活動的核心內(nèi)容，更是直接關(guān)系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭創(chuàng)活動中，我們團(tuán)支部把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理作為各項工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理過程中，我們始終堅持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對工程施工進(jìn)行全過程管理?！白深^”就是要抓好工程項目的前期準(zhǔn)備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對施工中的各道工序嚴(yán)格管理，特別是加強(qiáng)對建筑材料的檢驗、隱蔽工程施工及內(nèi)外裝飾和水電氣暖安裝調(diào)試的管理。同時，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《質(zhì)量管理運(yùn)行模式》、《工程質(zhì)量防治措施》和《施工管理獎懲辦法》等一系列措施，堅持做到事前謹(jǐn)慎預(yù)防、事中嚴(yán)格檢查、事后把關(guān)保修，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
按規(guī)定，建筑工程中應(yīng)該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工隊運(yùn)來的是坍塌度極低的劣質(zhì)粉煤灰水泥。使用這種水泥將會大大降低樓房的堅固性，形成質(zhì)量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊另進(jìn)合格產(chǎn)品，同時還對該隊進(jìn)行了
通報批評。團(tuán)員（）在一工地發(fā)現(xiàn)砂漿的顏色較淺，憑經(jīng)驗他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責(zé)令該施工隊按規(guī)定的比例重新配置砂漿，把用原來的砂漿砌起來的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎懲辦法》對負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，消除了質(zhì)量隱患。
嚴(yán)格的管理必然帶來豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團(tuán)支部在西五區(qū)承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部優(yōu)良。
四、狠抓工程進(jìn)度是搞好爭創(chuàng)活動的重要因素
今年，我們?nèi)止境袚?dān)了1616戶住宅樓的建設(shè)管理任務(wù)。時間緊、任務(wù)重、點多面廣、管理人員少、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素都是對我們的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在大批住宅樓同時開工的情況下按時完成管理局下達(dá)的任務(wù)，讓廣大居民住上滿意房、放心房，是我們在工作中不斷探索的問題。
【中圖分類號】 TU712.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-108-01
在電氣系統(tǒng)施工過程中，前期的策劃應(yīng)該是一個十分重要的問題，在施工前期，電氣安裝的問題往往不能引起足夠的重視，由此造成后期的安裝多次改動，尤其是需要與電氣系統(tǒng)工程配合的消防、弱電經(jīng)常改動，我所監(jiān)理的一個工程就因為施工前期與電氣有關(guān)的各專業(yè)沒有足夠的交流與溝通，導(dǎo)致后期安裝改動較大，尤其是弱電系統(tǒng)為了滿足特定的要求經(jīng)常改動，直接影響強(qiáng)電插座電源位置的改動，造成已裝修完成的墻面受到破壞，影響外觀效果；有時為了保證工期，不得已將部分或個別插座、開關(guān)改為明裝或取舍，造成永久的缺陷和缺憾，我個人在多年的電氣系統(tǒng)工程工作中，總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗，供大家參考。
1 電氣總體設(shè)計前建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)該有相當(dāng)深入的溝通
一方面由于部分業(yè)主沒有電氣專業(yè)方面的專業(yè)知識與施工管理的經(jīng)驗，只是任由設(shè)計單位出具設(shè)計方案或單純的模仿類似工程的電氣系統(tǒng)，往往對自己所要建設(shè)的項目及以后的使用功能沒有足夠的認(rèn)識，而導(dǎo)致遺留問題較多。所以業(yè)主首先應(yīng)考察相關(guān)的工程，并就工程中的優(yōu)點和缺陷進(jìn)行充分的論證和權(quán)宜，把設(shè)計的意圖和要求完全告訴設(shè)計方；另一方面設(shè)計方也應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，權(quán)衡業(yè)主的主導(dǎo)思想，把設(shè)計的意圖、理念、優(yōu)缺點完全告訴業(yè)主，并就目前的發(fā)展趨勢和環(huán)境與業(yè)主做深入溝通，尤其是公用建筑。比如，有的設(shè)計采用雙回路電源引入（我所監(jiān)理的某某機(jī)場工程就是采用雙回路電源引入），引入的目的是保證電源的連續(xù)性，有的業(yè)主并不考慮那么多，仍采用單回路，或雖然是雙回路，但電源是一樣的，仍是單電源，在建筑物內(nèi)部，又不采用應(yīng)急電源，造成最后消防驗收無法通過，不得已再增加回路，結(jié)果造成部分管線只能采取明敷設(shè)，在很大程度上影響了美觀，有時甚至影響到了部分開關(guān)元器件使用操作的方便性；有的公共建筑在安裝燈具之前沒有燈具布置效果圖，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)們在最后交工驗收的階段，可能某領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡，為了達(dá)到滿意的效果，往往也會出現(xiàn)一些勉強(qiáng)的更改。
2 圖紙會審時需要注意的問題
2.1 業(yè)主方應(yīng)避免從節(jié)約資金的單方面因素考慮，或一味依賴追求專業(yè)方設(shè)計。比如有的業(yè)主，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約資金，在設(shè)計房屋圖紙時沒有設(shè)計架空層，本應(yīng)維修的采暖、給排水、電氣管線直接敷設(shè)在人防設(shè)備上的無檢修的埋地中，造成無法清理、維修，給以后的檢查維修工作造成很大的困難。
2.2 施工單位應(yīng)避免過多的從施工角度出發(fā)，只考慮成本和施工難易，一味的要求增加或更改某些不易施工的項目，甚至要求建設(shè)單位更改一些施工起來比較容易的線路管材，這些改動有時往往達(dá)不到設(shè)計要求或在以后是使用中存在較大安全隱患，所以施工單位也應(yīng)從大局考慮，從業(yè)主的角度出發(fā)，想方設(shè)法把每一個工程做成一個“精品”，比如公共部位的屋頂施工、管道井、電源井和樓道樓梯的細(xì)部施工，應(yīng)更注重實用及美觀、尤其是使用過程中的維修及安全等。如屋頂接地零亂、管道井布局狹小、電源井內(nèi)布局零亂、樓道疏散燈具固定不牢等，有的還存在安全隱患，這些都需要施工單位在施工過程中用心考慮、精心施工。
2.3 設(shè)計單位應(yīng)避免單純的為了設(shè)計而設(shè)計，應(yīng)考慮建筑物整體施工的難易和建筑的長久發(fā)展及使用。比如有的設(shè)計在豎井內(nèi)安裝樓層配電箱，可實際豎井設(shè)計尺寸太小，造成配電箱無法檢修或檢修困難，還有的樓層配電箱設(shè)計在樓道內(nèi)明裝，不僅影響美觀，還造成安全隱患，再有的在設(shè)計中不考慮配電箱內(nèi)開關(guān)的大小，造成接線無法布置，也可能存在隱患，這些都需要設(shè)計人員從多方面悉心考慮，把每一個系統(tǒng)回路設(shè)計的既有利于施工操作、又不影響美觀效果，重要的還要保證不存在安全隱患。
3 業(yè)主方應(yīng)重視分包隊伍的選擇
在圖紙會審時，應(yīng)該考慮到消防、電視電話、網(wǎng)絡(luò)等建筑智能化方面的施工問題，盡量由總包單位全盤考慮，并由業(yè)主牽頭，設(shè)計院把智能建筑的總體設(shè)計和使用效果向業(yè)主和施工方進(jìn)行設(shè)計交底和征求意見，對于業(yè)主和施工方的建議，應(yīng)盡快達(dá)成一致意見，從而不影響電氣系統(tǒng)與其它系統(tǒng)工程的施工配合。在施期間，由于前期智能建筑的方案沒有提出異議，總包方根據(jù)設(shè)計圖紙施工，中間過程業(yè)主又將其中的部分工程另行分包，分包方會提出許多設(shè)計不合理的地方，或是比較專業(yè)的術(shù)語，業(yè)主和設(shè)計方又礙于不夠?qū)I(yè)，最終把圖紙改得面目全非，施工單位也是叫苦連天，最終導(dǎo)致業(yè)主增加了投資，施工方也影響了工期和施工質(zhì)量；還有的地方存在配合前期由總包方負(fù)責(zé)配合，后期由分包方施工，在中間交接過程中，會發(fā)生許多銜接不到位的情況，有時也免不了存在弱電施工隊伍因為行業(yè)的壟斷強(qiáng)行重新布管，造成施工配合過程中的大量浪費，為此建議在施工前期就選好施工隊伍，尤其是弱電、消防、通風(fēng)等專業(yè)性較強(qiáng)分部工程，應(yīng)在前期投標(biāo)中明確各類設(shè)備的型號、規(guī)格和品牌，合同約定為“交鑰匙”或“達(dá)到使用效果”，這樣可以對分包起到一定的約束作用，避免為了自己的利益把工程改得面目全非，也可以避免各專業(yè)中間交接出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工程的施工。
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)發(fā)展在近幾年尤為突出，發(fā)展比例失調(diào)，導(dǎo)致建筑電氣施工越來越多樣化，施工難度不斷增強(qiáng)，施工的復(fù)雜性越發(fā)明顯。作為建筑電氣工程的兩大專業(yè)：強(qiáng)電與弱電，雖然并非工程項目的主體工程，但是，現(xiàn)在社會的快速發(fā)展致使人們對建筑服務(wù)功能的要求越來越高，使得建筑電氣專業(yè)的施工也越加復(fù)雜，那么建筑電氣工程施工管理就越發(fā)顯得重要了。切實有效的工程項目管理，合理高效的施工組織設(shè)計以及規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用，就為建筑電氣的施工質(zhì)量和安全提供了切實的保障。
1 如何看待建筑電氣施工中存在的問題？
作為一項重要的建筑安裝工程中的分部工程，建筑電氣工程施工是重中之重。整個工程項目的建設(shè)工期搭建在施工的進(jìn)度和質(zhì)量上，進(jìn)度和質(zhì)量稍有問題出現(xiàn)，不僅工期難以安按時完成，還會使以后用電的安全性、可靠性無法保證，更不利于后期的維護(hù)。
作為建設(shè)單位，電氣工程交付后質(zhì)量和安全問題百出，多數(shù)原因是對項目的管理的不重視，管理秩序混亂形成的。建設(shè)單位認(rèn)為使用審圖公司審核后的圖紙進(jìn)行施工，使用監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)理后，可以不再去監(jiān)督工程的建設(shè)情況，只要施工進(jìn)度進(jìn)展順利，工程量變更未超出規(guī)定的范圍，以合格的工程質(zhì)量按時交付使用即可。在工程施工建設(shè)期間由少數(shù)幾個人負(fù)責(zé)，從施工前準(zhǔn)備到最后交付使用整個過程中對工程設(shè)計的審核，施工過程的監(jiān)督和驗收都是走形式，當(dāng)出現(xiàn)重大電氣安裝問題時，臨時抽調(diào)一些相關(guān)人員來處理一下就可以了，其實這樣就給以后的使用帶來了巨大的電氣安全隱患。例如：交付后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)按試驗按鈕不會跳閘，參數(shù)設(shè)定有誤導(dǎo)致使用頻頻誤動作；設(shè)備逐步安裝到位后，電氣負(fù)荷的不斷增大，由于電氣開關(guān)容量達(dá)不到標(biāo)稱參數(shù)，使得配電箱總開關(guān)跳閘，設(shè)備本應(yīng)具備的全部功能都不能正常發(fā)揮作用；電氣線路或設(shè)備使用不久或剛滿保修期，就故障頻發(fā)，只有重新更換才得以解決等等這一系列的問題。
落后的施工企業(yè)管理水平及技術(shù)水平有限的施工人員也無法保證電氣施工的質(zhì)量和安全。建筑電氣工程施工的主體――施工企業(yè)，如何規(guī)范管理和提高施工人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵，也是電氣工程施工質(zhì)量和安全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。要達(dá)到高效、有序的電氣施工，必須嚴(yán)格規(guī)范管理，督促施工人員規(guī)范作業(yè)行為，不僅能提高企業(yè)發(fā)展活力，更能為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。但是，很多施工企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，施工管理和施工技術(shù)只是紙上談兵，門面擺設(shè)，并未落到實處。不能嚴(yán)格驗收進(jìn)場設(shè)備，電氣工程施工時與其他專業(yè)工程的配合不嚴(yán)密，不熟悉驗收內(nèi)容，混亂的管理和落后的能效水平。這些施工企業(yè)的電氣施工人員技術(shù)水平低下，落后的管理技術(shù)，以及對圖紙內(nèi)容一竅不通，根本就理解不了具體的施工形式。施工過程中就無法正確指導(dǎo)，不規(guī)范和錯誤的施工就不可避免。更有甚者，偷工減料，偷梁換柱，返工整改增多，質(zhì)量低劣的電氣工程交付后，安全隱患處處可見。
2 認(rèn)真看待建筑電氣施工的管理
2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理是施工質(zhì)量和安全保證的前提
（1）認(rèn)真審查設(shè)計圖紙是不可或缺的首要任務(wù)。作為建設(shè)單位在電氣工程施工前，要高度重視此環(huán)節(jié)，委托的審圖公司及本單位相關(guān)的技術(shù)專家、工程師等必須應(yīng)該對施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范文件等做好滲透和把握，切實做好工藝要求和設(shè)計圖紙的融合，以期達(dá)到更加科學(xué)的設(shè)計，再審查各專業(yè)的施工圖紙及施工單位的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書；特別是有交叉作業(yè)時，及時和其他技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通交流。專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員在審查供配電系統(tǒng)圖時需全面、認(rèn)真、仔細(xì)。而且，還應(yīng)該對圖紙內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性與便捷性有獨到的分析的認(rèn)識。在審查工作結(jié)束后，還應(yīng)該與其他專業(yè)人員會審圖紙，對設(shè)計中交叉、紕漏與不足尋找解決方案。
（2）科學(xué)的制定施工方案是施工質(zhì)量和安全保障。建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的關(guān)鍵是規(guī)范的企業(yè)管理和科學(xué)的人員分配，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核設(shè)計文件，制定以質(zhì)量和安全為重點的設(shè)計施工方案，同時保證設(shè)計方案的針對性和可操作性，最大程度的滿足施工需求，并具有較高的可行性和安全性，制定確實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工前的準(zhǔn)備工作，把施工的質(zhì)量管理與技術(shù)管理體系緊密結(jié)合起來。在整個施工過程中還應(yīng)遵守國家關(guān)于消防、環(huán)保、文明施工等規(guī)定。
（3）做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和安全順利完成的關(guān)鍵步驟。電氣工程項目的管理者首先和技術(shù)員、施工員在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，同時，仔細(xì)介紹安全用電方法、施工設(shè)計總圖、技術(shù)內(nèi)容及注意事項，讓工程項目施工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有條不紊的進(jìn)行下去。
2.2 施工階段的管理是施工質(zhì)量和安全的運(yùn)行階段
（1）施工材料、設(shè)備的檢查工作是重點。前期準(zhǔn)備工作做好以后，進(jìn)場的全部材料、設(shè)備必須驗收檢查，同時做好檔案記錄。施工材料的質(zhì)量和設(shè)備的完好率直接影響到工程的質(zhì)量，所以應(yīng)該認(rèn)真驗收、把關(guān)。材料設(shè)備數(shù)量、型號、合格證與出廠檢驗證書一一核對，不能遺漏，對有要求的施工材料設(shè)備的絕緣性、電氣性能等必須嚴(yán)格抽檢，出具檢測報告。在保證施工的材料及耗材的供應(yīng)的同時，及時解決在施工過程中出現(xiàn)的疑難問題，施工結(jié)束后還要做好反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（2）實施作業(yè)帶班制度是責(zé)任。作為施工單位的管理者必須全面落實施工組織方案；技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)范指導(dǎo)、驗收現(xiàn)場安裝；施工人員施工操作時必須遵守操作規(guī)范，每項工序?qū)嵤┖炞衷S可證制度，做到任何一項工作都能追溯到每一個環(huán)節(jié)。認(rèn)真填寫工作日志，以便于管理者控制好施工質(zhì)量和掌握施工進(jìn)度。
（3）執(zhí)行安全方案關(guān)系到施工的每一個環(huán)節(jié)，是保證安全施工的重要措施。安全生產(chǎn)從來都是施工中的重點。加強(qiáng)安全組織的執(zhí)行，配備專業(yè)安全人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督。
（4）設(shè)備調(diào)試工作是施工中的收尾工作。任何設(shè)備在安裝好以后都需要做調(diào)試。按照產(chǎn)品說明書或者圖紙要求，首先進(jìn)行電氣設(shè)備性能的檢測，以期達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。
2.3 竣工驗收階段的管理是施工質(zhì)量和安全的檢驗階段
（1）針對建筑電氣工程的竣工驗收，根據(jù)施工圖紙、組織設(shè)計、合同要求和施工標(biāo)準(zhǔn)等制定切實有效的竣工驗收計劃是由電氣工程師來完成的。重點是檢查驗收強(qiáng)、弱電設(shè)備安裝的整體質(zhì)量上。
（2）全面落實竣工驗收計劃。工程的所有工序完工之前，建設(shè)部門需要和項目部進(jìn)行初次檢驗，包括項目合同、施工組織設(shè)計一級國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)等；按照編制好的試車程序與順序來檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)整并改進(jìn)。
（3）電氣工程的無負(fù)荷聯(lián)動試車達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，電氣工程師填寫技術(shù)報告，詳細(xì)總結(jié)聯(lián)動試車運(yùn)行情況，分析內(nèi)在不安定因素及改進(jìn)方案，以達(dá)到最佳運(yùn)行效果。
3 結(jié)語
在工程施工中，電氣工程施工管理作為重點關(guān)注的對象，依照工程本身的實際施工情況，注意各個施工階段的細(xì)節(jié)要素。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理的理念，建立監(jiān)督體系，以優(yōu)質(zhì)的建筑電氣工程整體質(zhì)量，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。
前言
在建筑工程施工中，電氣安裝的施工方法與技術(shù)是利用當(dāng)前社會技術(shù)手段進(jìn)行綜合性分析和施工的過程，提高電氣技術(shù)人員專業(yè)施工技術(shù)是當(dāng)前電氣施工的主要質(zhì)量保證。
一、建筑電氣施工技術(shù)要求分析
1、前期準(zhǔn)備工作。組織施工管理人員準(zhǔn)備好相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)圖集、認(rèn)真做好施工圖紙會審工作；施工技術(shù)人員檢查各專業(yè)配套設(shè)計是否合理對于各專業(yè)配套設(shè)計是否合理，要進(jìn)行必要的檢查；施工單位就設(shè)計部門簽發(fā)的圖紙進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)錯、碰、漏問題，并及時向設(shè)計部門反饋以便得到溝通解決；建筑電氣技術(shù)管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定和編制具有實用性的施工技術(shù)方案，同時結(jié)合施工技術(shù)方案和施工圖紙對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的采購人員是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵，專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、供貨方應(yīng)共同進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)場檢查，核對是否符合設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)定及對產(chǎn)品型號、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗收，并做好檢查驗收記錄；安裝施工前，提前加工制作和備齊電氣安裝施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件等基本材料。
2、管路敷設(shè)。首先，要求在配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋中，施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范下料配管，按照施工圖紙設(shè)計的各配電線路的管材、管徑、敷設(shè)方式、敷設(shè)路徑進(jìn)行施工。其次，管路連接、防腐、彎曲半徑、彎扁度、管口處理等要按照技術(shù)交底的說明在施工過程中認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，保證管路暢通，及時做好自檢、互檢，并及時報監(jiān)理驗收，保證施工質(zhì)量符合要求。重點檢查管路彎曲處是否有折皺及裂縫、彎曲半徑是否符合規(guī)定、進(jìn)入箱盒的排管長度是否一致及整齊、暗敷設(shè)位置是否正確、保護(hù)層是否足夠等問題。
3、開關(guān)和插座的安裝。開關(guān)和插座的安裝分為暗裝和明裝。對于暗裝的開關(guān)盒插座，進(jìn)入盒內(nèi)的導(dǎo)線要與插座、開關(guān)的面板連接固定好，然后將開關(guān)和插座推入盒式內(nèi)，并用螺絲固定好。對于明裝的開關(guān)和插座，首先將導(dǎo)線穿過塑料臺的出線孔，并且對塑料臺進(jìn)行固定；然后根據(jù)設(shè)計的位置要求，將相線及地線從開關(guān)和插座的線孔中穿出，根據(jù)技術(shù)規(guī)范對導(dǎo)線進(jìn)行壓牢處理，并將開關(guān)和插座固定在塑料臺上；最后把開關(guān)和插座的蓋板上好。安裝完成后，重點檢查：開關(guān)是否控制相線；面板是否平直及與墻體間有無縫隙；插座的接線是否符合規(guī)范要求，板把開關(guān)上下與方向是否一致；安裝位置標(biāo)高是否符合要求；安裝位置與水源、煤氣距離是否滿足規(guī)定要求；潮濕場所是否加裝防濺盒；開關(guān)是否切斷靈活。
4、照明器具安裝。對于采用螺口燈頭的照明器具，連接開關(guān)、螺口燈具導(dǎo)線時，相線應(yīng)先接開關(guān)，開關(guān)引出的相線應(yīng)接在燈頭中心的端子上，零線應(yīng)接在螺紋的端子上。成排燈具的安裝偏差應(yīng)不大于 5mm；在確定成排燈具、吊扇的位置時，需要拉線定位，使燈具在縱向、橫向、斜向均為一直線。安裝完成后重點檢查：位置是否符合要求；樓板預(yù)埋燈具位置是否在房間中心；離地距離是否符合要求；安裝是否牢固；導(dǎo)線金屬孔是否有保護(hù)；燈頭相線是否反接；燈具離地面小于 2.4m 及進(jìn)入吊頂內(nèi)的燈具，金屬外殼是否做好接地；露天及潮濕場所是否選用防水燈具等。
二、建筑電氣施工質(zhì)量控制措施分析
1、制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度。首先，針對電氣工程的具體情況，對施工中的各項技術(shù)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對施工人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，促使施工人員不斷提高對施工質(zhì)量的重視程度，從而不斷提高電氣施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢制度，堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量通報。不定期對工程的預(yù)埋線管、線材、開關(guān)、插座、燈具安裝情況等工序進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋和穿線工序脫節(jié)、樓板剔槽不規(guī)范、開關(guān)插座安裝不到位置等質(zhì)量問題，及時進(jìn)行質(zhì)量通報，限期整改；嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程竣工驗收規(guī)范，完善竣工驗收的程序和項目，將電線連接及電線端子連接、接地線連接、避雷網(wǎng)埋設(shè)、引下線的連接、導(dǎo)線的絕緣等項目作為重要驗收項目，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。最后，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)定。對工程質(zhì)量不合格者，責(zé)令返工并視情節(jié)處罰；對于工程質(zhì)量優(yōu)良者，按規(guī)定給予獎勵、表彰。
2、提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。電氣施工技術(shù)人員是電氣安裝工作的主要執(zhí)行者，他們業(yè)務(wù)能力水平直接影響到電氣安裝的質(zhì)量，必需提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。首先，施工人員要掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，企業(yè)在任用過程中要對他們的技術(shù)水平有嚴(yán)格要求，在施工過程中要不斷培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，更新他們的技術(shù)知識，從而保證建筑電氣施工的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)電氣施工人員的培訓(xùn)，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和技能。在每個工程安裝過程中必須配備足夠的電氣安裝專業(yè)技術(shù)人員，以指導(dǎo)安裝施工人員的作業(yè)活動，同時有針對性地解決安裝過程中的技術(shù)難題。最后，各個電氣安裝人員需要進(jìn)行定期經(jīng)驗交流，提高基本的理論知識。建立交流合作小組，各個小組之間，小組內(nèi)部進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流，以傳授成功經(jīng)驗，總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)；各種安裝的工作實踐需要進(jìn)行及時的記錄，方便其他工作人員參考借鑒，同時也為電氣故障的處理工作提供數(shù)據(jù)參考。
3、嚴(yán)格控制電氣施工圖紙的變更。在電氣施工中嚴(yán)格控制工程變更不僅能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，而且對以后的工程結(jié)算也提供了很大的便利。在建筑工程電氣施工中由于施工圖紙存在問題或者是施工中各種現(xiàn)場環(huán)境的影響，導(dǎo)致在施工中對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改的現(xiàn)象是比較普遍的，但是對工程施工圖紙的修改不能隨意進(jìn)行，施工人員在電氣施工的過程中發(fā)現(xiàn)有問題的地方應(yīng)該及時上報建設(shè)單位（監(jiān)理單位），對相關(guān)部分進(jìn)行審核，確定是否需要進(jìn)行工程變更，獲得審批之后才能對工程圖紙進(jìn)行修改，由設(shè)計單位確認(rèn)后出具設(shè)計變更文件。
4、不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。項目管理人員必須具備現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，懂得施工，能夠合理地組織施工，科學(xué)地管理施工現(xiàn)場，還應(yīng)有職業(yè)化的管理者素質(zhì)。提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要多讀專業(yè)技術(shù)資料，掌握新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，而且在設(shè)計技術(shù)方案、采取技術(shù)措施時必須考慮時間問題和費用問題，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)人員或?qū)I(yè)小組的關(guān)系，向上級提交各種工作報告和處理信息等，還要在具體實踐中充分留意工程建設(shè)項目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求，不斷深化知識、積累經(jīng)驗，使工程質(zhì)量控制工作扎實有效。同時，應(yīng)具有較高的技術(shù)水平，踏實認(rèn)真的敬業(yè)精神，有一定的表達(dá)能力和協(xié)商技巧。在商談中，既要顯示出解決問題的誠意和友善態(tài)度，又要堅持正確的意見，不意氣用事。
三、結(jié)語
建筑智能化的迅速發(fā)展，使電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，并影響到建筑投入運(yùn)行后預(yù)期功能的實現(xiàn)以及電氣系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。因此，必須認(rèn)真抓好建筑電氣施工過程，做好電氣設(shè)備的防護(hù)工作，保證電氣施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
一、工程概況及特點
1.1工程概況
1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。
1.1.2 工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。
主變?nèi)萘浚哼h(yuǎn)期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴(kuò)建第三臺的可能。
220KV出線：本期2回，最終8回。
110KV出線：本期5回，最終8回。
10KV無功補(bǔ)償電容：本期4×7200Kvar，最終8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運(yùn)動、調(diào)試）。
1. 14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:
變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標(biāo)高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。
由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。
1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進(jìn)場后需立即修建進(jìn)站公路?；疖囃ㄟ_(dá)縣城，對大件運(yùn)輸較為有利，交通情況比較理想。
1.2工程特點
1.2.1設(shè)計特點：
①土建一次性建成（留有擴(kuò)建余地），電氣分期建成；
②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較?。?/p>
③消防設(shè)施完備，主變設(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。
④電氣主接線：
220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。
⑤配電裝置：
220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。
⑥采用站內(nèi)自動化的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)方案。
1.2.2 工程特點
1)建筑工程特點:
A、平場工程量較大，挖方總量 6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴(yán)重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。
B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。
C、超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。
D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。
G、消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng) 。
2)安裝工程特點：
A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。
B、電纜量大，人工展放，工期較長。
C、管母線工程量大。
D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。
E、微機(jī)綜合自動化程度高。
3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。
1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當(dāng)?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進(jìn)展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。 二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
2.1 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
2.2 工程主要負(fù)責(zé)人簡歷
黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔(dān)任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴(kuò)建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負(fù)責(zé)及施工隊長，雞場變擴(kuò)建工程施工隊長，都勻劍江變擴(kuò)建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴(kuò)建工程施工隊長
馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。
謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。
黎榮（外聘）：技校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機(jī)械修理工作。
三、施工現(xiàn)場總平面布置圖
施工生活臨建布置在站外，生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。
四、施工方案
4.1施工準(zhǔn)備
1) 首先進(jìn)行圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的測量。
2) 由于平場工作量較大，采用機(jī)械平場；
3) 積極配合建管部、當(dāng)?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；
4)配合當(dāng)?shù)毓╇姴块T做好場地的施工用電安裝工作；
5)盡快對進(jìn)所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運(yùn)輸提供方便；
6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；
7)根據(jù)現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設(shè)臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進(jìn)行）
8）和當(dāng)?shù)剡_(dá)成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）
9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計院達(dá)成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；
10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時間進(jìn)場進(jìn)行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；
11）盡快和建管部、設(shè)計院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣政府、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣供電分局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；
12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。
13）施工機(jī)械配置表
4.2施工工序總體安排
①先地下、后地上；
②先土建、后電氣，然后調(diào)試；
③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先構(gòu)架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平場主要分推運(yùn)土、推土機(jī)找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；
②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運(yùn)土方。砼澆筑量大，采用以機(jī)械運(yùn)輸為主的運(yùn)輸方式。
③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當(dāng)?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復(fù)線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。
④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應(yīng)分兩次進(jìn)行。
⑥電纜層電纜派放，采用電腦進(jìn)行設(shè)計。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強(qiáng)對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。
2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。
3）采取專業(yè)隊伍進(jìn)行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。
4）實行嚴(yán)格的獎懲制度，減少運(yùn)工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。
5）盡量避免二次開挖。
6）避免重復(fù)倒運(yùn)。
7）采取單項分包。
8）施工道路采用永臨結(jié)合。
9）構(gòu)件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。
10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。
11）對進(jìn)場材料與構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗收，把好材料關(guān)。
12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合
，造成返工問題的出現(xiàn)。
五．工期及施工進(jìn)度計劃
5．1工期規(guī)劃及要求
工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖二）。
5．2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
見附圖三
關(guān)鍵工序工期保證：
l）認(rèn)真作好施工前的準(zhǔn)備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖
2）根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）與公司物資機(jī)具管理部密切配合，提前準(zhǔn)備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位。
4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計
圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊要認(rèn)真核對設(shè)備型號，作好記錄；
若有廠家人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證
工程按計劃進(jìn)行。
5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。
回
6）工程施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，認(rèn)真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。
7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。
8）加強(qiáng)安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進(jìn)行。
9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效
10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務(wù)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。
11） 220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機(jī)械運(yùn)輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設(shè)計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽
5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃
1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。
2） 110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。
3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。
4） 110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊
5） 220KV母線必須于2000年9月18日到齊。
6）110KV母線必須于2000年 10月9 日到齊。
7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。
8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。
9）220KV電纜必須于2000年 12月21日到齊。
10）110KV電纜2001年 12月 22日到齊。
11）主控盤柜2000年元月17日到齊。
12）主變必須于2000年11月10日前到貨。
六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施
6．1質(zhì)量目標(biāo)：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6．2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。
2）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)。
3）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。
4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6．3質(zhì)量管理措施
1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對特殊作業(yè)實行簽定。
2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量檢驗抽查時，當(dāng)用統(tǒng)計技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)。
3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
4）工程管理實行“六不準(zhǔn)”即：
未經(jīng)會審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù)
未經(jīng)設(shè)計變更通知，不得私自更改設(shè)計圖紙
未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工；
不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；
上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工；
來經(jīng)檢查驗收的工程，不準(zhǔn)移交。
5）計量器具須經(jīng)法定計量機(jī)械檢測校驗合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)檢驗合格加強(qiáng)保管維修；并滿足施工能力的需要。
6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準(zhǔn)確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實可靠，任何資料不準(zhǔn)后補(bǔ)。
7）制定嚴(yán)格獎懲條例，認(rèn)真執(zhí)行。
6． 4質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1）電力建設(shè)驗收規(guī)范及建筑工程國家標(biāo)準(zhǔn)。
2）電氣裝置施工及驗收規(guī)范。
3）設(shè)計技術(shù)文件。
4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。
5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實施細(xì)則和地方標(biāo)準(zhǔn)。
6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施
土建部分：
1）平場工程平場地工作實施機(jī)械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機(jī)一臺；鏟運(yùn)機(jī)二臺；挖掘機(jī)一臺；壓路機(jī)一臺，嚴(yán)格按照大型土石方工程機(jī)械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行
2） 220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)料由項目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對進(jìn)場的每一件構(gòu)件進(jìn)行驗收，并和物機(jī)部配合對加工質(zhì)量進(jìn)行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進(jìn)行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經(jīng)緯儀控制，實行重獎重罰
3）工程測量控制：由設(shè)計進(jìn)行定位控制拉交底，施工隊復(fù)查進(jìn)行實際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負(fù)責(zé)，待平場工程竣工驗收合格后，根據(jù)設(shè)計施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個控制樁，作為所內(nèi)施工測量控制的依據(jù)，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997 《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進(jìn)行。
5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進(jìn)行粗糙處理。
6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標(biāo)高及墻體砌筑符合設(shè)計要求，基底用立式打夯機(jī)夯實，兩側(cè)回填土分層壓夯實；溝中預(yù)理件應(yīng)先焊后埋，位置準(zhǔn)確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。
7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強(qiáng)對砼受凍臨界強(qiáng)度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段，重點防護(hù)土方塌陷，護(hù)坡、擋墻塌方等。
電氣部分：
1. 電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）
（1）主變系統(tǒng)
（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）
（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）
（4）低壓無功補(bǔ)償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）
（5）接地系統(tǒng)
（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）
（7）控制保護(hù)系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）
（8）照明系統(tǒng)
2. 施工原則：嚴(yán)格按照施工設(shè)計藍(lán)圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
3. 施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：
每項工作施工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細(xì)致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達(dá)到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會完整，并貫徹于施工中。
4. 設(shè)備、材料交接、保管及開箱： 設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，一定要有專人負(fù)責(zé)接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風(fēng)、日曬的措施。對到達(dá)現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標(biāo)示的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對，并對其外觀認(rèn)真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗合格后方可使用。設(shè)備開箱時，應(yīng)再一次核對實物規(guī)格、型號、數(shù)量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗報告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計施工圖一一對照清點。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決處理。
5. 設(shè)備的二次搬運(yùn)：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運(yùn)，在二次搬運(yùn)過程中，針對具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運(yùn)。搬運(yùn)時，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。
6. 電氣配合：在建筑開工的同時， 電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預(yù)埋、預(yù)留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進(jìn)行。
7. 一次設(shè)備基礎(chǔ)：認(rèn)真檢查預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對預(yù)留、預(yù)埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預(yù)留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進(jìn)行開孔，不得火焊、電焊割。
8. 設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應(yīng)適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗合格，對部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計，產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，滿足規(guī)范要求。
9. 隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。
（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應(yīng)補(bǔ)搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計要求。
（2）電纜敷設(shè)
電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜規(guī)格、長度進(jìn)行統(tǒng)計，并對電纜盤進(jìn)行編號，并預(yù)先準(zhǔn)備好機(jī)具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設(shè)計，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應(yīng)標(biāo)示清晰。 轉(zhuǎn)貼于 10. 二次設(shè)備安裝及接線
二次設(shè)備安裝前， 首先對基礎(chǔ)核實，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標(biāo)明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。
二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進(jìn)行，保證其正確性。變電站投運(yùn)前，應(yīng)反復(fù)多次緊固螺釘，同時對回路進(jìn)行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。
11. 下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書、電氣標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。
（1） SF6斷路器安裝調(diào)整
（2）主變壓器及電抗器裝卸運(yùn)輸方案
（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施
七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施
7．1安全管理目標(biāo)
無任何施工、交通、火災(zāi)事故。
7．2安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
1）安監(jiān)部代表公司對本工程實行安金監(jiān)察和管理。
2）項目經(jīng)理為工程施工第一安全責(zé)任人。
3）專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。
4）各施工人員起兼職安全員作用。
7．3安全管理制度及辦法
1）工程開工前所有參加施工人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方能上崗。
2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。
4）新工人及民工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
5）特殊工種進(jìn)行專門的計劃，培訓(xùn)和考核，合格后方可上。
6）對于招用民工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，有正式職工帶
領(lǐng)并對其安全負(fù)責(zé)。
7）由項目經(jīng)理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。
8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對項目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。
9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進(jìn)行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。
10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。
11）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備材料在使用前進(jìn)行檢查，確保其安全性能和完好利用率。
12）施工場地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護(hù)繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設(shè)置宣傳牌、標(biāo)語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c
施。駐地和現(xiàn)場有利
13）特殊、危險、重要施工項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報審經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察。
7．4安全組織技術(shù)措施
1）施工用電設(shè)專人負(fù)責(zé)，對施工用電進(jìn)行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。
2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一布置，對加工機(jī)械集中安裝使用，配置專人對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢修、維護(hù)。
3）構(gòu)架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經(jīng)理、總工研究后，報請公司有關(guān)部門審批之后方可進(jìn)行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護(hù)。
4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚(yáng)機(jī)垂直運(yùn)輸，由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)，維護(hù)拆除。
5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護(hù)的情況下方可作業(yè)
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范圍
1）土石方工程數(shù)量大、運(yùn)輸需機(jī)械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，因我公司無此類機(jī)械設(shè)備，故需向外分包。
2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實際情況，勞務(wù)采用分包方式。
3）為控制工程成本，采取單項分包方式。
8．2分包商的選擇
按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方評定程序》進(jìn)行對分承包方資質(zhì)評審。
8．3分包工程管理
8．3．1質(zhì)量管理：分包隊伍進(jìn)場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質(zhì)檢員組識負(fù)責(zé)該項工作的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項分包費的3－8％，達(dá)不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊伍責(zé)任的分析，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補(bǔ)上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達(dá)到優(yōu)良，不給予任何獎勵。
8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費的 1－ 5％，延誤工期嚴(yán)重者將給予更嚴(yán)厲的處罰。
8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責(zé)任各負(fù)其責(zé)，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。
九．環(huán)境保護(hù)與文明施工
9．1環(huán)境保護(hù)
l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防
2）攪拌機(jī)、振動棒等對周圍造成噪聲污染。
3）施工廢水、生活廢水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。
5）施工車輛帶泥砂、揚(yáng)塵。
6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體
7）生活灶排煙、煤渣等污染。
8）現(xiàn)場油料可能滲漏。
9）外加劑化學(xué)藥品的污染。
10）場地?zé)燁^亂丟，流動吸煙。
11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。
12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。
9，2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運(yùn)輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機(jī)擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運(yùn)帶口罩防護(hù)。
2）攪拌機(jī)、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。
3）施工廢水主要是清洗攪拌機(jī)，砂漿機(jī)廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。
4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負(fù)責(zé)清理，集中堆放并進(jìn)行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。
5）施工車輛不帶泥砂進(jìn)出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進(jìn)口處作一段水溝沖刷車輪。
6）瀝青熬制在站外下風(fēng)處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。
7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。
8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi)
9）對化學(xué)藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染
10）設(shè)專門吸煙點、吸煙室，嚴(yán)禁流動吸煙，清潔組負(fù)責(zé)清理。
11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。
12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運(yùn)到指定堆上場，回填時再運(yùn)回。
9．3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實施方案
9．3．1文明施工的目標(biāo)
在全局文明施工評比活動中力爭先進(jìn)。
9．3．22組織機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責(zé)任人
專職文明施工員及負(fù)責(zé)布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況
各施工隊、班組負(fù)責(zé)人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)安排、落實。
9，3．3實施方案
制定文明施工管理制度，明確文明施工責(zé)任和分工；
根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細(xì)則八十四條》執(zhí)行；
交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。
組織專門的清潔組，專門負(fù)責(zé)對整個工程的清理衛(wèi)生
9．4文明施工考核管理辦法
1）制定專門的獎懲條例。
2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核
3）各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。
4）施工任務(wù)單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進(jìn)行評定獎懲。
5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。
十．計劃、統(tǒng)計和信息管理
10．1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞
材料計劃由項目總工負(fù)責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進(jìn)行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)送到公司有關(guān)部門進(jìn)行審材和簽證，然后由物機(jī)部負(fù)責(zé)訂貨來購，物機(jī)部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。
統(tǒng)計報表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室
派專人每月按時報送公司計財部。
10．2信息管理
信息管理目標(biāo)：迅速、及時、準(zhǔn)確、可靠。
信息管理的措施
一、工程概況及特點
1.1工程概況
1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。
1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。
主變?nèi)萘浚哼h(yuǎn)期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴(kuò)建第三臺的可能。
220KV出線：本期2回，最終8回。
110KV出線：本期5回，最終8回。
10KV無功補(bǔ)償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運(yùn)動、調(diào)試）。
1.14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:
變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標(biāo)高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。
由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。
1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進(jìn)場后需立即修建進(jìn)站公路?；疖囃ㄟ_(dá)縣城，對大件運(yùn)輸較為有利，交通情況比較理想。
1.2工程特點
1.2.1設(shè)計特點：
①土建一次性建成（留有擴(kuò)建余地），電氣分期建成；
②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；
③消防設(shè)施完備，主變設(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。
④電氣主接線：
220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。
⑤配電裝置：
220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。
⑥采用站內(nèi)自動化的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)方案。
1.2.2工程特點
1)建筑工程特點:
A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴(yán)重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。
B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。
C、超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。
D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。
G、消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng)。
2)安裝工程特點：
A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。
B、電纜量大，人工展放，工期較長。
C、管母線工程量大。
D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。
E、微機(jī)綜合自動化程度高。
3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。
1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當(dāng)?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進(jìn)展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。
二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
2.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡歷
黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔(dān)任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴(kuò)建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負(fù)責(zé)及施工隊長，雞場變擴(kuò)建工程施工隊長，都勻劍江變擴(kuò)建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴(kuò)建工程施工隊長
馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。
謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。
黎榮（外聘）：技校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機(jī)械修理工作。
三、施工現(xiàn)場總平面布置圖
施工生活臨建布置在站外,生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。
四、施工方案
4.1施工準(zhǔn)備
1)首先進(jìn)行圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的測量。
2)由于平場工作量較大，采用機(jī)械平場；
3)積極配合建管部、當(dāng)?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；
4)配合當(dāng)?shù)毓╇姴块T做好場地的施工用電安裝工作；
5)盡快對進(jìn)所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運(yùn)輸提供方便；
6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；
7)根據(jù)現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設(shè)臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進(jìn)行）
8）和當(dāng)?shù)剡_(dá)成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）
9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計院達(dá)成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；
10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時間進(jìn)場進(jìn)行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；
11）盡快和建管部、設(shè)計院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣政府、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣供電分局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；
12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。
13）施工機(jī)械配置表
4.2施工工序總體安排
①先地下、后地上；
②先土建、后電氣，然后調(diào)試；
③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先構(gòu)架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平場主要分推運(yùn)土、推土機(jī)找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；
②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運(yùn)土方。砼澆筑量大，采用以機(jī)械運(yùn)輸為主的運(yùn)輸方式。
③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當(dāng)?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復(fù)線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。
④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應(yīng)分兩次進(jìn)行。
⑥電纜層電纜派放，采用電腦進(jìn)行設(shè)計。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強(qiáng)對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。
2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。
3）采取專業(yè)隊伍進(jìn)行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。
4）實行嚴(yán)格的獎懲制度，減少運(yùn)工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。
5）盡量避免二次開挖。
6）避免重復(fù)倒運(yùn)。
7）采取單項分包。
8）施工道路采用永臨結(jié)合。
9）構(gòu)件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。
10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。
11）對進(jìn)場材料與構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗收，把好材料關(guān)。
12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合
，造成返工問題的出現(xiàn)。
五．工期及施工進(jìn)度計劃
5．1工期規(guī)劃及要求
工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進(jìn)度計劃橫道圖（見附圖二）。
5．2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
見附圖三
關(guān)鍵工序工期保證：
l）認(rèn)真作好施工前的準(zhǔn)備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖
2）根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）與公司物資機(jī)具管理部密切配合，提前準(zhǔn)備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位。
4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計
圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊要認(rèn)真核對設(shè)備型號，作好記錄；
若有廠家人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證
工程按計劃進(jìn)行。
5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。
回
6）工程施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，認(rèn)真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。
7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。
8）加強(qiáng)安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進(jìn)行。
9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效
10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務(wù)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。
11）220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機(jī)械運(yùn)輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設(shè)計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽
5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃
1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。
2）110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。
3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。
4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊
5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。
6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。
7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。
8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。
9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。
10）110KV電纜2001年12月22日到齊。
11）主控盤柜2000年元月17日到齊。
12）主變必須于2000年11月10日前到貨。
六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施
6．1質(zhì)量目標(biāo)：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6．2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。
2）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)。
3）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。
4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6．3質(zhì)量管理措施
1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對特殊作業(yè)實行簽定。
2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量檢驗抽查時，當(dāng)用統(tǒng)計技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)。
3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
4）工程管理實行“六不準(zhǔn)”即：
未經(jīng)會審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù)
未經(jīng)設(shè)計變更通知，不得私自更改設(shè)計圖紙
未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工；
不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；
上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工；
來經(jīng)檢查驗收的工程，不準(zhǔn)移交。
5）計量器具須經(jīng)法定計量機(jī)械檢測校驗合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)檢驗合格加強(qiáng)保管維修；并滿足施工能力的需要。
6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準(zhǔn)確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實可靠，任何資料不準(zhǔn)后補(bǔ)。
7）制定嚴(yán)格獎懲條例，認(rèn)真執(zhí)行。
6．4質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1）電力建設(shè)驗收規(guī)范及建筑工程國家標(biāo)準(zhǔn)。
2）電氣裝置施工及驗收規(guī)范。
3）設(shè)計技術(shù)文件。
4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。
5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實施細(xì)則和地方標(biāo)準(zhǔn)。
6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施
土建部分：
1）平場工程平場地工作實施機(jī)械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機(jī)一臺；鏟運(yùn)機(jī)二臺；挖掘機(jī)一臺；壓路機(jī)一臺，嚴(yán)格按照大型土石方工程機(jī)械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行
2）220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)料由項目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對進(jìn)場的每一件構(gòu)件進(jìn)行驗收，并和物機(jī)部配合對加工質(zhì)量進(jìn)行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進(jìn)行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經(jīng)緯儀控制，實行重獎重罰
3）工程測量控制：由設(shè)計進(jìn)行定位控制拉交底，施工隊復(fù)查進(jìn)行實際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負(fù)責(zé)，待平場工程竣工驗收合格后，根據(jù)設(shè)計施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個控制樁，作為所內(nèi)施工測量控制的依據(jù)，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進(jìn)行。
5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進(jìn)行粗糙處理。
6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標(biāo)高及墻體砌筑符合設(shè)計要求，基底用立式打夯機(jī)夯實，兩側(cè)回填土分層壓夯實；溝中預(yù)理件應(yīng)先焊后埋，位置準(zhǔn)確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。
7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強(qiáng)對砼受凍臨界強(qiáng)度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段，重點防護(hù)土方塌陷，護(hù)坡、擋墻塌方等。
電氣部分：
1.電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）
（1）主變系統(tǒng)
（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）
（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）
（4）低壓無功補(bǔ)償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）
（5）接地系統(tǒng)
（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）
（7）控制保護(hù)系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）
（8）照明系統(tǒng)
2.施工原則：嚴(yán)格按照施工設(shè)計藍(lán)圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
3.施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：
每項工作施工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細(xì)致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達(dá)到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會完整，并貫徹于施工中。
4.設(shè)備、材料交接、保管及開箱：設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，一定要有專人負(fù)責(zé)接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風(fēng)、日曬的措施。對到達(dá)現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標(biāo)示的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對，并對其外觀認(rèn)真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗合格后方可使用。設(shè)備開箱時，應(yīng)再一次核對實物規(guī)格、型號、數(shù)量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗報告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計施工圖一一對照清點。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決處理。
5.設(shè)備的二次搬運(yùn)：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運(yùn)，在二次搬運(yùn)過程中，針對具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運(yùn)。搬運(yùn)時，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。
6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預(yù)埋、預(yù)留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進(jìn)行。
7.一次設(shè)備基礎(chǔ)：認(rèn)真檢查預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對預(yù)留、預(yù)埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預(yù)留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進(jìn)行開孔，不得火焊、電焊割。
8.設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應(yīng)適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗合格，對部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計，產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，滿足規(guī)范要求。
9.隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。
（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應(yīng)補(bǔ)搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計要求。
（2）電纜敷設(shè)
電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜規(guī)格、長度進(jìn)行統(tǒng)計，并對電纜盤進(jìn)行編號，并預(yù)先準(zhǔn)備好機(jī)具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設(shè)計，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應(yīng)標(biāo)示清晰。
10.二次設(shè)備安裝及接線二次設(shè)備安裝前,首先對基礎(chǔ)核實，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標(biāo)明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。
二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進(jìn)行，保證其正確性。變電站投運(yùn)前，應(yīng)反復(fù)多次緊固螺釘，同時對回路進(jìn)行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。
11.下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書、電氣標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。
（1）SF6斷路器安裝調(diào)整
（2）主變壓器及電抗器裝卸運(yùn)輸方案
（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施
七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施
7．1安全管理目標(biāo)
無任何施工、交通、火災(zāi)事故。
7．2安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
1）安監(jiān)部代表公司對本工程實行安金監(jiān)察和管理。
2）項目經(jīng)理為工程施工第一安全責(zé)任人。
3）專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。
4）各施工人員起兼職安全員作用。
7．3安全管理制度及辦法
1）工程開工前所有參加施工人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方能上崗。
2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。
4）新工人及民工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
5）特殊工種進(jìn)行專門的計劃，培訓(xùn)和考核，合格后方可上。
6）對于招用民工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，有正式職工帶
領(lǐng)并對其安全負(fù)責(zé)。
7）由項目經(jīng)理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。
8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對項目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。
9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進(jìn)行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。
10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。
11）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備材料在使用前進(jìn)行檢查，確保其安全性能和完好利用率。
12）施工場地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護(hù)繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設(shè)置宣傳牌、標(biāo)語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c
施。駐地和現(xiàn)場有利
13）特殊、危險、重要施工項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報審經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察。
7．4安全組織技術(shù)措施
1）施工用電設(shè)專人負(fù)責(zé)，對施工用電進(jìn)行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。
2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一布置，對加工機(jī)械集中安裝使用，配置專人對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢修、維護(hù)。
3）構(gòu)架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經(jīng)理、總工研究后，報請公司有關(guān)部門審批之后方可進(jìn)行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護(hù)。
4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚(yáng)機(jī)垂直運(yùn)輸，由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)，維護(hù)拆除。
5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護(hù)的情況下方可作業(yè)
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范圍
1）土石方工程數(shù)量大、運(yùn)輸需機(jī)械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，因我公司無此類機(jī)械設(shè)備，故需向外分包。
2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實際情況，勞務(wù)采用分包方式。
3）為控制工程成本，采取單項分包方式。
8．2分包商的選擇
按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進(jìn)行對分承包方資質(zhì)評審。
8．3分包工程管理
8．3．1質(zhì)量管理：分包隊伍進(jìn)場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質(zhì)檢員組識負(fù)責(zé)該項工作的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項分包費的3－8％，達(dá)不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊伍責(zé)任的分析，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補(bǔ)上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達(dá)到優(yōu)良，不給予任何獎勵。
8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴(yán)重者將給予更嚴(yán)厲的處罰。
8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責(zé)任各負(fù)其責(zé)，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。
九．環(huán)境保護(hù)與文明施工
9．1環(huán)境保護(hù)
l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防
2）攪拌機(jī)、振動棒等對周圍造成噪聲污染。
3）施工廢水、生活廢水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。
5）施工車輛帶泥砂、揚(yáng)塵。
6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體
7）生活灶排煙、煤渣等污染。
8）現(xiàn)場油料可能滲漏。
9）外加劑化學(xué)藥品的污染。
10）場地?zé)燁^亂丟，流動吸煙。
11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。
12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。
9，2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運(yùn)輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機(jī)擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運(yùn)帶口罩防護(hù)。
2）攪拌機(jī)、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。
3）施工廢水主要是清洗攪拌機(jī)，砂漿機(jī)廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。
4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負(fù)責(zé)清理，集中堆放并進(jìn)行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。
5）施工車輛不帶泥砂進(jìn)出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進(jìn)口處作一段水溝沖刷車輪。
6）瀝青熬制在站外下風(fēng)處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。
7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。
8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi)
9）對化學(xué)藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染
10）設(shè)專門吸煙點、吸煙室，嚴(yán)禁流動吸煙，清潔組負(fù)責(zé)清理。
11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。
12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運(yùn)到指定堆上場，回填時再運(yùn)回。
9．3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實施方案
9．3．1文明施工的目標(biāo)
在全局文明施工評比活動中力爭先進(jìn)。
9．3．22組織機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責(zé)任人
專職文明施工員及負(fù)責(zé)布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況
各施工隊、班組負(fù)責(zé)人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)安排、落實。
9，3．3實施方案
制定文明施工管理制度，明確文明施工責(zé)任和分工；
根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細(xì)則八十四條》執(zhí)行；
交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。
組織專門的清潔組，專門負(fù)責(zé)對整個工程的清理衛(wèi)生
9．4文明施工考核管理辦法
1）制定專門的獎懲條例。
2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核
3）各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。
4）施工任務(wù)單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進(jìn)行評定獎懲。
5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。
十．計劃、統(tǒng)計和信息管理
10．1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞
材料計劃由項目總工負(fù)責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進(jìn)行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)送到公司有關(guān)部門進(jìn)行審材和簽證，然后由物機(jī)部負(fù)責(zé)訂貨來購，物機(jī)部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。
統(tǒng)計報表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室
派專人每月按時報送公司計財部。
10．2信息管理
信息管理目標(biāo)：迅速、及時、準(zhǔn)確、可靠。
信息管理的措施
Abstract: with the continuous development of society, electricity for everyone to is cannot leave, it bring thousands of warm and bright; But for electric power construction for, but it all the time with people's life safety threat, as long as you have a negligence, a few details have properly handled, can give a person hurt. In recent years, the electric power department on safety departments vigorously, and constantly update power safety norms law, say, every such updates are the lessons of the blood. So I think, in the electric power construction, should put safety first. So a in the electric power construction, the measures to ensure the security of?
Keywords: electric power construction; Security measures
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
正 文：
電力施工單位首先要根據(jù)自身情況，制定出安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個崗位在施工過程中的職責(zé)。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要包括：
項目經(jīng)理的主要職責(zé)。在組織與指揮生產(chǎn)過程中，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度；建立安全管理機(jī)構(gòu)，主持制定安全生產(chǎn)條例，審查安全技術(shù)措施，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織安全生產(chǎn)檢查和安全教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度；主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和重大事故教訓(xùn)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。對安全生產(chǎn)和勞保方面的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，應(yīng)同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；制定改善工人勞動條件的有關(guān)措施；對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
施工員的主要職責(zé)。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施計劃；遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好生產(chǎn)秩序。
技術(shù)員的主要職責(zé)。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全的法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，編制設(shè)計、施工和工藝方案；同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；在采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及施工條件變化時，要編制安全技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)安全技術(shù)的專題研究和安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定。
材料員的主要職責(zé)。保證按時供應(yīng)安全技術(shù)措施所需要的材料、工具設(shè)備；保證新購買的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及其他勞動保護(hù)用品、用具符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對各類安裝工具要定期檢查，保證所供應(yīng)的用具和材料的質(zhì)量。
安全負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)；督促實施各項安全技術(shù)措施；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素；參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。
二、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人要制定安全技術(shù)措施，這一項必不可少，它在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用。它主要包括：
項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任者,在安裝施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查安全措施的實施情況。
所有施工人員都要進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后持證上崗。
所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)按規(guī)定正確著裝，配戴合格的安全帽，登高作業(yè)要綁好腰繩。
施工現(xiàn)場入口處設(shè)有明顯的標(biāo)志，并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句，提醒進(jìn)場人員注意安全。
在施工中帶電運(yùn)行的設(shè)備四周設(shè)臨時遮欄并掛警示牌。
挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施，設(shè)圍欄或圍檔，挖出的土堆坡口不得放置工具等雜物，溝邊要留有過道，夜間掛紅燈。
電纜試驗時應(yīng)在電纜另一端設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并在兩端設(shè)圍欄，防止他人觸電。
特種工種人員應(yīng)持證上崗，施工和操作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。
施工現(xiàn)場所用的臨時電源箱需經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人指定的開關(guān)接電源線，施工單位自帶合格的臨時電源箱，箱內(nèi)裝有合格的觸電保安器及膠蓋刀閘，按負(fù)荷大小擺放熔絲，確保臨時電源的安全可靠。
接臨時用電的電源線應(yīng)采用合格的絕緣導(dǎo)線，并要求導(dǎo)線排放整齊，必要時采取可靠的安全措施，防止發(fā)生意外觸電。
三、據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的安全事故是由現(xiàn)場臨時用電引起的，所以施工單位還要制定出相應(yīng)的安全用電制度，它主要包括：
施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸導(dǎo)線。原架空線路為裸線時，要根據(jù)施工情況采取措施。架空線路與建筑物水平距離一般不小于10m；與地面垂直距離不小于6m；與建設(shè)物頂部垂直距離不小于2.5m。
各種絕緣導(dǎo)線應(yīng)架空敷設(shè)，沒有條件架設(shè)的應(yīng)采用護(hù)套纜線，纜線易損線段要加以保護(hù)。
各種配電線路禁止敷設(shè)在樹上。各種絕緣導(dǎo)線的綁扎，不得使用裸導(dǎo)線，配電線路的每一支路的始端要裝設(shè)斷路開關(guān)和有效的短路、過載保護(hù)。
所有電氣設(shè)備的金屬外殼以及電氣設(shè)備連接的金屬架，必須采取保護(hù)接地或保護(hù)接零措施。接地線和接零線應(yīng)使用多股銅線，禁止使用單股鋁線。零線不得裝設(shè)開關(guān)及熔斷器，接地線或零線中間不得有接頭，與設(shè)備及端子連接必須牢固可靠，接觸良好，壓接點一般在明處，導(dǎo)線不應(yīng)承受拉力。
Abstract: the urban road construction management, is the construction process of basic and fundamental work. Construction management is a comprehensive work involving all aspects of the project construction, this paper is the author of construction management the summary of practice.
Keywords: municipal road; The construction; management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
市政道路工程的施工管理，是按施工合同完成施工任務(wù)的保證。施工管理時一項綜合性工作，涉及工程施工的方方面面。必須要依據(jù)建設(shè)工程管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，進(jìn)行全方位、全過程深入管理。本文是以作者擔(dān)任負(fù)責(zé)人的某市政道路工程為例，對施工管理工作進(jìn)行的一些研究和探討。
2 施工概況
2.1本工程施工范圍為：起點在某公路中心線南側(cè)，自K2+220樁號至設(shè)計終點，總里程××千米。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為城市市政道路一級。
2.2工程施工內(nèi)容包括：
2.2.1路基土石方的填、挖施工，路面基層施工；
2.2.2南、北輔道和主道下的雨、污水管道系統(tǒng)，主、輔道外側(cè)的臨時邊溝排水系統(tǒng)，主道中央綠化分隔帶下滲溝排水系統(tǒng)，以及部分涵洞等排水工程工程；
2.2.3主、輔道兩側(cè)的護(hù)坡等防護(hù)工程。
3 施工準(zhǔn)備
3.1施工管理人員準(zhǔn)備
針對本工程的特點，我們組建了一支管理精干和具有市政道路及橋梁施工經(jīng)驗的項目管理班子。其中項目經(jīng)理為市政一級資質(zhì)，具有大型道路、橋梁工程及其它大型建筑工程建設(shè)項目豐富的項目管理經(jīng)驗。其他主要項目管理人員如技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全負(fù)責(zé)人等均具有豐富的大型市政道路及橋梁施工項目管理經(jīng)驗，完全可滿足本工程項目的各項施工管理要求。
3.2施工班組及特殊工種準(zhǔn)備
挑選參加過大型道路、橋梁工程的優(yōu)秀專業(yè)施工班組參加本工程施工。對特殊工種人員，做到持證上崗，并在進(jìn)場前進(jìn)行統(tǒng)一考核，合格者頒發(fā)本工程操作作業(yè)證，不合格者不予使用。
3.3機(jī)械設(shè)備安排
3.3.1根據(jù)本工程總體施工部署及工程施工順序，提前計劃安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并在施工過程中按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。
3.3.2對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置。
3.4材料物資準(zhǔn)備
3.4.1本工程工期要求比較緊，因此，材料物資準(zhǔn)備工作必須充分，符合施工進(jìn)度的要求。
3.4.2視施工階段進(jìn)展情況計劃進(jìn)場時間。一是預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)；二是所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識；三是材料進(jìn)場必須經(jīng)檢、試驗合格。
3.5技術(shù)準(zhǔn)備
3.5.1熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的總體施工組織設(shè)計和分部分項施工計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。
3.5.2會同業(yè)主單位摸清工程經(jīng)過地段原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外。
3.5.3做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理單位審批。
3.5.4施工前對測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺進(jìn)行校核。
3.5.5對建設(shè)單位和勘察測繪單位所交付的各類中心樁和控制點進(jìn)行檢查復(fù)核，并另設(shè)保護(hù)樁。
4道路施工
4.1路基清表
4.1.1利用挖掘機(jī)進(jìn)行路基清表，清表厚度不小于20-30cm厚度。普通路段填基前，原地面上雜草、樹根、農(nóng)作物殘根、腐蝕土、垃圾等必須全部清除。路基不得用腐植土，垃圾土或淤泥填筑。
4.2路基壓實標(biāo)準(zhǔn)和壓實度
路基填筑過程中，優(yōu)先采用強(qiáng)度高、粒徑小、透水性良好的材料進(jìn)行填筑，并嚴(yán)格按施工規(guī)范攤鋪和壓實。對于同一填筑路段，要求同一層的路基填料強(qiáng)度和粒徑均勻。
涵洞的臺背部位采用級配砂礫填筑，且壓實度應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)設(shè)計圖的要求進(jìn)行。
主、輔道填土壓實度應(yīng)達(dá)到重型標(biāo)準(zhǔn)的90%。路堤基底的壓實度不小于85%；路堤填筑前根據(jù)填料土含量狀況，進(jìn)行現(xiàn)場壓實試驗路段的施工，獲取對應(yīng)于重型壓實度或固體體積率的機(jī)械配備、碾壓遍數(shù)、輪跡等各項技術(shù)參數(shù)，以指導(dǎo)本工程整體路基的施工。
4.3路基整修
檢查測量路基面的中心線的標(biāo)高，以及路基寬度，檢查測量完畢后，進(jìn)行路基整修工作，路基整修要使路基表面平整均勻、邊線直順、曲線圓滑。路基整修完畢后，在路基范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物。整修后的路基各部分允許偏差應(yīng)控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，對于不符合允許偏差要求的路基表面，挖除表面，除去多余填料或增補(bǔ)填料，重新壓實整平。對于個別冒尖的石塊要予以挖除，填以細(xì)粒料整平壓實，邊坡上不穩(wěn)定石塊應(yīng)清除，以確保坡面平整。
4.5路面基層水泥穩(wěn)定碎石層施工
4.5.1水泥穩(wěn)定混合料的拌和采用自拌法拌制。
4.5.2運(yùn)輸混合料的車輛應(yīng)根據(jù)需要配置并注意裝載均勻，及時將混合料運(yùn)至現(xiàn)場。當(dāng)攤鋪現(xiàn)場距拌和場較遠(yuǎn)時，混合料在運(yùn)輸中應(yīng)加覆蓋以防水分蒸發(fā)。
4.5.3攤鋪和整型
1）混合料的攤鋪應(yīng)使混合料達(dá)到規(guī)定的松鋪厚度，均勻地攤鋪在要求的寬度上。
2）攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。
3）混合料的最小壓實厚度為150mm。當(dāng)壓實層厚度超過200mm時，分層攤鋪，先攤鋪的一層應(yīng)經(jīng)過整型和壓實，驗收合格后，將先攤鋪的一層表面拉毛后再繼續(xù)攤鋪上層。
4.6.4碾壓
1）碾壓過程中，表面應(yīng)始終保持潮濕。如表面水蒸發(fā)得快，應(yīng)及時補(bǔ)灑少量的水。
2）嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證水泥穩(wěn)定土層表面不受破壞。
3）施工中，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間不得超過水泥終凝時間，按試驗路段確定的合適的延遲時間嚴(yán)格施工。
4.6.5養(yǎng)生
碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生。養(yǎng)生時間不應(yīng)少于7天。養(yǎng)生方法可視具體情況采用灑水、覆蓋砂、灑透層油或封層等。養(yǎng)生期間除灑水車外應(yīng)封閉交通，不能封閉時，須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并將車速限制在30km/h以下，但應(yīng)禁止重型車輛通行。
4.7涵洞施工
4.7.1基坑開挖
利用挖掘機(jī)開挖基坑，挖至坑底時保留不小于30cm厚度，在基礎(chǔ)澆注砼前再用人工挖至基底標(biāo)高，邊坡坡度為1：1.5，如挖深超過8米時設(shè)置碎落臺，寬度5米，上部按1：1.75坡度控制。
4.7.2鋼筋綁扎
1）鋼筋預(yù)制場地及堆放場地應(yīng)做到平整、清潔、無積水，下面墊枕木或做平臺存放。
2）鋼筋的綁扎及焊接必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免造成返工浪費現(xiàn)象發(fā)生。
4.7.3砼澆注
1）采用就地澆注工藝。
2）拆模時間混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80％。
3）按規(guī)定設(shè)置沉降縫。
4.8雨、污水管線施工
4.8.1污、雨水管道均采用排水砼管，雨水管采用平接口，接口采用1∶2水泥砂漿抹帶接口，污水管為承插管，接口采用瀝青油膏承插式柔性接口。
4.8.2管道管徑在300-1200mm，管道采用180°混凝土管基。
4.8.3管道施工工藝流程
按溝槽開挖、管道基礎(chǔ)、管道鋪設(shè)、管道接口、管座砼澆搗、檢查井砌筑、污水管道閉水試驗、溝槽回填、雨水出水口的施工順序進(jìn)行施工。
1）要確保一次驗收優(yōu)良。
2）做閉水試驗，確保合格。
5 強(qiáng)化進(jìn)度管理
本工程工期較緊、技術(shù)比較復(fù)雜，須組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。
5.1在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
5.2定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)班每天安排一次生產(chǎn)會，項目部每月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
5.3縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，在保證關(guān)鍵項目進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。
5.4進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
5.5采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時措施（如三班制等），以確保工期。
6 保證質(zhì)量措施
6.1本工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家施工驗收規(guī)范達(dá)到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。竣工資料及備案資料齊全，符合有關(guān)規(guī)范要求，達(dá)到正確、齊全、清潔，并且簽字齊全。
6.2貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系
為確保項目的工程質(zhì)量，本項目施工和管理全過程嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。將公司貫徹GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證條例標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則等標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)保體系延伸至項目部，保證工程如期優(yōu)質(zhì)交工。
6.3建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，班組自檢，互檢質(zhì)量信息由班組長輸送到質(zhì)量員或施工員，到項目部技術(shù)質(zhì)量部門。工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給質(zhì)量部門。其他如材料進(jìn)場，各種材料測試情況，設(shè)計圖紙等方面的問題，分別由材料員、質(zhì)量員、試驗員、技術(shù)員傳給項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時分析研究，加以改進(jìn)。
7 保證安全措施
本工程杜絕重大傷亡，無重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達(dá)省、市級標(biāo)化工地。
7.1組織建立安全管理組織機(jī)構(gòu)
7.2制定安全管理責(zé)任制
建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
7.3加強(qiáng)安全教育管理
2017年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。
7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
三、工程進(jìn)度管理
1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。
2：工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃
3：工程進(jìn)度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復(fù)雜多變
(3)工程進(jìn)度控制措施
4-1總包施工進(jìn)度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。
4-2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。
4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-4 獎懲機(jī)制
根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
4-7 總包計劃控制
1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量
2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。
施工員工作計劃【二】
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
