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時間：2022-09-05 10:17:11
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一、先進(jìn)集隊
1、先進(jìn)班組2、先進(jìn)科室
二、先進(jìn)個人
1、先進(jìn)生產(chǎn)者2、先進(jìn)工作者3、先進(jìn)管理者
第二條評選范圍
一、先進(jìn)班組在生產(chǎn)一線、生產(chǎn)二線中評選。
二、先進(jìn)科室在后勤各科室中評選。
三、先進(jìn)管理者在值班長以上管理人員中評選
四、先進(jìn)生產(chǎn)者在車間在崗員工中評選。
五、先進(jìn)工作者在后勤人員中評選。
第三條評選條件
一、先進(jìn)集體的評選條件：
先進(jìn)集體基本條件：單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，員工隊伍安定團(tuán)結(jié)，全年無重大安全事故。
1、先進(jìn)班組必備條件：全面完成公司下達(dá)的年度各項生產(chǎn)指標(biāo)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率、廢品率、材料成本節(jié)約等完成或控制方面做出突出貢獻(xiàn)。
2、先進(jìn)科室必備條件：認(rèn)真履行科室崗位職責(zé)，科室成員團(tuán)結(jié)務(wù)實，工作負(fù)責(zé)敬業(yè)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，科室之間相互配合。在管理工作中積極主動，勇于創(chuàng)新，較好地完成本部門年度工作和年度目標(biāo)。
二、先進(jìn)個人評選條件：
基本條件：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實“三個代表”重要思想，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，作風(fēng)正派，敬業(yè)愛崗，全年安全生產(chǎn)無事故。并具備下列條件之一者：
1、文秘站:帶領(lǐng)員工全面完成或超額完成年度下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)或技能熟練，主人翁意識強(qiáng)，有高度責(zé)任感和正義感，具有較強(qiáng)的模范帶頭作用者。
3、學(xué)習(xí)新知識，引進(jìn)新技術(shù)，運用新技術(shù)取得新成果，為單位創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益者。
4、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和各種勞動競賽中獲得表彰獎勵、并為單位創(chuàng)造效益者。
5、在項目管理中生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益顯著的項目經(jīng)理或班組長。
6、超額完成當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的專職業(yè)務(wù)人員或業(yè)務(wù)經(jīng)理。
7、在精神文明建設(shè)活動中有突出貢獻(xiàn)者。
8、被評為公司年度先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人。
9、先進(jìn)個人原則上只能參加一項評選。
第四條評選辦法
一、先進(jìn)集體
1、先進(jìn)班組由生產(chǎn)工藝技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理和車間主任組織員工民主推薦產(chǎn)生，經(jīng)考評小組評議審定。每年原則上評選先進(jìn)班組2名。
2、先進(jìn)科室由值班長以上管理人員在后勤科室范圍內(nèi)無記名投票推薦候選人，經(jīng)考評小組評議審定。每年原則上評選先進(jìn)科室1名。
二、先進(jìn)個人
1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者由各部門負(fù)責(zé)人組織員工民主推薦候選人，經(jīng)考評小組評議審定。每年先進(jìn)生產(chǎn)者8個、先進(jìn)工作者5個。
2、先進(jìn)管理者由機(jī)長以上管理人員無記名投票推薦候選人，經(jīng)考評小組審定。每年先進(jìn)管理者2個，其中須有一名長期工作在生產(chǎn)一線的管理人員。
3、先進(jìn)個人指標(biāo)：××部1名、××科1名、××科1名、××辦公室1名、財務(wù)部1名、生產(chǎn)一線4名、生產(chǎn)二線4名。
第五條組織領(lǐng)導(dǎo)
一、考評小組由工會、財務(wù)部、工藝技術(shù)部、車間等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交考評結(jié)果及有關(guān)建議。
二、評先考核小組具體成員：
組長：××
副組長：××
成員：×××××××
辦公室設(shè)在綜合辦，由××同志負(fù)責(zé)評先工作的具體事務(wù)。
第六條表彰與獎勵
一、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室在年度員工大會上表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
二、先進(jìn)生產(chǎn)（工作、管理）者在年度員工大會上表彰，并給予獎勵旅游或不同的物質(zhì)獎勵。
第七條附則
一、本辦法所規(guī)定的評先事宜，每年進(jìn)行一次，結(jié)合年度工作總結(jié)一并進(jìn)行。
電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二*年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。
為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時，申報年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。
年，對電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項：
⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）
⒉勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
⒌技改開關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運行）
⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；
我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設(shè)備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達(dá)到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達(dá)次，班組安全運行分析會達(dá)次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。
為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。
針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關(guān)文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；
2、檢查水工設(shè)備和建筑共計次；建筑安全公告牌個、沿河安全警示碑個；
3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；
5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；
6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)；
7、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見
8、組織全站班組長和部分員工，重點學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：、、
成員：、、
二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。
小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書記同志負(fù)責(zé)實施班組建設(shè)的全面工作。
主要職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。
2、嚴(yán)格落實班組考核制度和獎懲制度。
3、指導(dǎo)班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
4、組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。
5、積極建立“三個機(jī)制”，認(rèn)真實施“三項工程”。
6、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。
四、創(chuàng)建規(guī)劃方案
1、完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。
2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對班組進(jìn)行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計劃。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。
7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。
8、建立班組“三個機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制、人性化機(jī)制）、實施“三項工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。
9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點評。
五、考核措施
1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。
2、中隊建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會議記錄
六、班組建設(shè)百分考核辦法
1、考核表
2、評分等級
3、班組、班組長月考核記錄
4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級（創(chuàng)新型明星班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。
七、班組長績效考核及獎懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級（創(chuàng)新型明星班組長）b級（先進(jìn)班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰
附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法
班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx；
副組長：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報。
三、措施和要求：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。
各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強(qiáng)落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。
實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。
（五）開展班組競賽活動，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。
為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動，對先進(jìn)班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、工作計劃：
（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
2、召集各部門、收費站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
（三）4、5月：制定制度組織實施。
1、制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。
2、指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
3、建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性，保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。
2、進(jìn)一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。
3、對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標(biāo)。
（五）考核評議總結(jié)表彰：
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：ⅩⅩ；
副組長：ⅩⅩ；
組員：ⅩⅩ。
請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報。
三、措施和要求：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的力量，提高班組的管理水平。
(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強(qiáng)落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。
5、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。
(五)開展班組競賽活動，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動，對先進(jìn)班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、工作計劃:
活動階段
活動內(nèi)容
時間
一
確定方案宣傳動員
1．印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計劃。
2月
|
3月
2．成立ⅩⅩ中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
3．召集各部門、收費站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
二
制定制度組織實施
1．制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。。
4月
|
5月
2．指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
3．建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和考核辦法。
三
全面貫徹自我完善
⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性,保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。
6月
|12月
⒉進(jìn)一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。
⒊對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
⒋各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標(biāo)。
四
考核評議總結(jié)表彰
1．對班組建設(shè)年活動進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗，將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。
20__年
1月
|
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
【關(guān)鍵詞】
電力生產(chǎn)；對標(biāo)管理；競爭優(yōu)勢；實效
國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡稱“總廠”）位于四川省雅安市漢源縣和涼山州甘洛縣境內(nèi)，主要負(fù)責(zé)大渡河中游瀑布溝、深溪溝兩座大型水電站生產(chǎn)運維管理，總裝機(jī)426萬KW，是大渡河流域和中國國電集團(tuán)目前最大的水電廠，擁有大渡河中游的控制性水庫，無論在裝機(jī)規(guī)模、綜合實力還是在地方經(jīng)濟(jì)方面都占據(jù)著重要地位，對大渡河流域開發(fā)、國電集團(tuán)發(fā)展都有著至關(guān)重要的地位。
2008年11月，面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，中國國電集團(tuán)公司站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，提出了“雙學(xué)”活動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為新建大型水電廠，如何創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，挖掘企業(yè)效益，是總廠發(fā)展中必須面對的課題。自2011年起，為了加快建設(shè)“集團(tuán)樣板、國內(nèi)先進(jìn)”的大型水電廠，按照公司統(tǒng)一部署，總廠結(jié)合自身實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，全面開展對標(biāo)管理工作?？倧S干部職工不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，細(xì)化各項管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)和經(jīng)營指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)營管理處于同行業(yè)先進(jìn)水平。
1 全面對標(biāo)，正確把握對標(biāo)內(nèi)涵精髓
所謂“對標(biāo)”即通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`方法，將本企業(yè)過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。簡而言之即為，對比標(biāo)桿找差距，尋找企業(yè)管理“短板”，改進(jìn)和提升管理水平。
古語云：以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。總廠負(fù)責(zé)運維管理集團(tuán)公司目前最大的水力發(fā)電廠，就要與同業(yè)先進(jìn)過招，查找自身差距，全面實施對標(biāo)管理，提升管理實力。一是明確責(zé)任，建立對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)?？倧S成立了對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，全面開展對標(biāo)管理工作。定期召開專題會議，部署總廠對標(biāo)管理工作，并通過專題會議開展指標(biāo)分析、對標(biāo)工作總結(jié)，全面梳理對標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、管理問題，確保對標(biāo)管理工作有人領(lǐng)，有人帶。同時利用每月月度工作會對指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報分析，查擺不利因素，為下月指標(biāo)順利完成提供指導(dǎo)意見。二是建章立制，構(gòu)建對標(biāo)管理制度體系。制訂《對標(biāo)管理辦法》，并結(jié)合實際多次修訂校正，使總廠的對標(biāo)管理工作有章可循，有據(jù)可依。全面構(gòu)建了總廠、部門、班組三級對標(biāo)管理體系，明確了對標(biāo)管理月度檢查、季度分析、年度總結(jié)的工作思路，建立了囊括對標(biāo)計劃執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)報送、對標(biāo)成果總結(jié)作為主要內(nèi)容的對標(biāo)管理考核制度。同時在總廠網(wǎng)站開辟對標(biāo)工作專欄，利用對標(biāo)簡報、電子顯示屏、標(biāo)語上墻、現(xiàn)場展板、網(wǎng)站Flash等傳播形式加強(qiáng)對標(biāo)管理的宣貫，營造濃厚的對標(biāo)管理氛圍，確保人人知曉，人人參與，人人受益。
2 細(xì)化責(zé)任，全面監(jiān)控對標(biāo)實施運作
通過系統(tǒng)分析、對口比較、專業(yè)研討，確立總廠安全管理、市場運營、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、綜合管理五大廠級指標(biāo)和相應(yīng)的部門指標(biāo)。將五大廠級指標(biāo)具體落實到相關(guān)對標(biāo)管理工作組，將指標(biāo)體系層層分解到各部門、各班組、各員工頭上，確保責(zé)任到人。按照總廠、部門、班組三個層面搭建了對標(biāo)管理平臺，并確定了各層面對標(biāo)管理的具體內(nèi)容。為了確保對標(biāo)管理取得實效，充分發(fā)揮對標(biāo)管理強(qiáng)管理、挖潛力、增效益的積極作用，要求各層面的對標(biāo)管理在進(jìn)行對標(biāo)指標(biāo)分析、比較的同時，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、提煉，實現(xiàn)找差距、查不足、增效益?？倧S在深入開展廠級、部門對標(biāo)管理的同時，緊抓設(shè)備管理和班組比拼，橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)?biāo)促提升。
2.1 廠級對標(biāo)
2011年總廠開展對標(biāo)管理工作以來，以同行業(yè)同類型先進(jìn)電廠為標(biāo)桿，根據(jù)裝機(jī)規(guī)模等實際情況，選擇二灘、三峽、小灣和葛洲壩、萬安作外部橫向?qū)?biāo)。以設(shè)計值、上年同期值、前三年平均值為標(biāo)桿作內(nèi)部縱向?qū)?biāo)，確保總廠經(jīng)營效益和企業(yè)管理水平不斷提升。一是加強(qiáng)外部溝通學(xué)習(xí)。強(qiáng)化兩站設(shè)備運維管理和設(shè)備隱患排查，對標(biāo)求進(jìn)、跳起摸高，全力確保了兩站機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。通過設(shè)計發(fā)電量、實際完成發(fā)電量，水能利用系數(shù)、度電耗水率和安全管理等指標(biāo)與同行業(yè)的水電站對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改進(jìn)，逐漸處于行業(yè)先進(jìn)水平。在集團(tuán)公司單機(jī)容量40兆瓦及以上17個水電企業(yè)對標(biāo)排序中，深溪溝水電站水能利用系數(shù)、綜合廠用電率等兩項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自2012年3月開始，連續(xù)6個月保持集團(tuán)公司最優(yōu)，保持了集團(tuán)公司的標(biāo)桿地位。二是加強(qiáng)新投設(shè)備治本攻堅。針對新機(jī)組的小灣電廠和龍灘電廠的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化設(shè)備定期管理和巡檢質(zhì)量，堅持“兩個長效機(jī)制”，深化“三個專項工作”，加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理以及改造，以93.76分順利通過了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)評審。三是加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)分解落實。每年圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真研究，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，以抓好每一天、每一刻的工作來確保全年目標(biāo)完成。開展電量對標(biāo)，分解目標(biāo)任務(wù)，將發(fā)電任務(wù)、水位消落任務(wù)分解到每個值、每一天，并通過Oncall信息將每天的發(fā)電量完成情況及時發(fā)送到生產(chǎn)管理人員、市場營銷人員手機(jī)，及時掌握電量完成動態(tài)情況，做到度電必爭。通過強(qiáng)化電量意識，自2010年以來，實現(xiàn)了每年超額完成年度發(fā)電目標(biāo)。四是加強(qiáng)成本指標(biāo)控制。深入研究市場規(guī)則，嚴(yán)格遵守“兩個細(xì)則”規(guī)定和調(diào)度命令，避免不合格電量。加強(qiáng)兩站AGC運行管理、黑啟動等輔助服務(wù)管理，爭取合理補(bǔ)償和獎勵。嚴(yán)控成本支出，提高資金使用率，采購按照貨比多家，擇優(yōu)選取的原則，降低資金占用成本；提倡修舊利廢，倡議節(jié)約用電，降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)效益質(zhì)量。
2.2 部門對標(biāo)
總廠7個部門負(fù)責(zé)人的辦公室中都懸掛了《國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠部門管理對標(biāo)表》的展板，該展板以強(qiáng)化部門指標(biāo)管理為出發(fā)點，通過安全管理、工作任務(wù)、教育培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、資料管理和其他指標(biāo)6個大項，包含了安全事故、工作質(zhì)量得分、外部綜合考核分?jǐn)?shù)等15個管理通用量化指標(biāo)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門對標(biāo)工作，跟蹤部門相關(guān)指標(biāo)完成情況，制訂相關(guān)工作措施，確保在部門指標(biāo)對比中，不掉隊、不落后。通過部門間的指標(biāo)“PK”，相互找差距，彼此爭上游，全廠齊進(jìn)步。每月對展板上的指標(biāo)完成情況進(jìn)行更新，并根據(jù)“流動紅旗”的評比結(jié)果對各部門的綜合管理情況進(jìn)行排名。管理對標(biāo)表成為了各部門管理質(zhì)量的一個窗口，全面反映各部門的管理質(zhì)量?！安块T排名靠后丟面子，指標(biāo)任務(wù)完不成扣票子”已經(jīng)成為總廠全體員工的共識，這種共識也正推動著全體干部職工奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。
2.3 班組對標(biāo)
班組對標(biāo)通過市場運營、兩票三制、安全考核、流動紅旗和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等5個大項，37個小項的相關(guān)指標(biāo)，來衡量班組在安全生產(chǎn)、班組管理中取得的成績。人員管理方面有班組與班組之間的橫向?qū)Ρ扔钟懈靼嘟M內(nèi)部的縱向?qū)Ρ?，班組之間主要對發(fā)電量、工作量、安全管理、培訓(xùn)管理等8個方面進(jìn)行比較，采用內(nèi)部縱橫向?qū)φ招问?，全面做到有?jù)可查，精細(xì)量化，將對標(biāo)管理與班組績效考核、評先選優(yōu)緊密聯(lián)系起來。同時通過在現(xiàn)場制作指標(biāo)展板公示各班組的指標(biāo)，做到了差距公開化，在班組管理中營造出比學(xué)趕幫超的氛圍。
總廠對標(biāo)管理開展以來，各班組根據(jù)班組實際情況，不斷優(yōu)化班組管理工作指標(biāo)，化大為小，化繁為簡，以小指標(biāo)的完成確保大指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。各班組內(nèi)部成員之間通過個人對標(biāo)指標(biāo)相互比拼，確保全員參與，取得實效。個人對標(biāo)管理指標(biāo)涵括了安全違章、培訓(xùn)考試、資格證書情況、出勤天數(shù)、操作項數(shù)、巡回次數(shù)、監(jiān)盤次數(shù)、監(jiān)盤質(zhì)量、承擔(dān)工作負(fù)責(zé)人次數(shù)、工作許可人次數(shù)、工作班成員次數(shù)、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消缺數(shù)、培訓(xùn)講課次數(shù)、宣傳稿件、合理化建議、活動出勤等考察標(biāo)準(zhǔn)，要求班組人員每月進(jìn)行個人對標(biāo)總結(jié)，分析優(yōu)勢和不足。個人各項指標(biāo)的統(tǒng)計分析，作為其工作業(yè)績最直接的表現(xiàn)，作為衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，督促員工及時調(diào)整方法，查找差距，制定改進(jìn)方案，實現(xiàn)閉環(huán)管理，激勵班組成員勇爭上游。
2.4 設(shè)備對標(biāo)
設(shè)備管理指標(biāo)中包括了發(fā)變組設(shè)備的運行小時數(shù)、發(fā)電量、缺陷數(shù)，及相關(guān)輔助設(shè)備的運行參數(shù)對比。通過每10天一周期的設(shè)備運行分析及每月設(shè)備狀態(tài)分析，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。通過站內(nèi)設(shè)備運行時間、啟動次數(shù)、模擬量數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患缺陷，及時消除設(shè)備安全隱患。開展生產(chǎn)設(shè)備主人“六個一”活動，進(jìn)一步利用技術(shù)管理鏈的作用，以“零缺陷”管理為目標(biāo)，以設(shè)備主人責(zé)任心的提升為保障，以設(shè)備隱患治理、數(shù)據(jù)對標(biāo)為抓手，推行精益運維，完善閉環(huán)管理，多渠道提升設(shè)備健康的掌控度，全面提升設(shè)備健康水平。每月開展設(shè)備指標(biāo)的分析，機(jī)械、一次等相關(guān)專業(yè)分別完成設(shè)備分析報告。通過設(shè)備對標(biāo)縱向到主設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的上月、上季度及上年度同期水平，直觀地反應(yīng)出主設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備運行工況，提前預(yù)知主設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的隱患，為機(jī)組缺陷治理及檢修項目制定提供依據(jù)。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格控制檢修工期，將檢修進(jìn)度進(jìn)行日常分解，確保在規(guī)定作業(yè)時間內(nèi)按時完工，提高機(jī)組等效可用系數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，以及修后缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，各臺機(jī)組檢修質(zhì)量進(jìn)行比較，確實保障設(shè)備檢修質(zhì)量。
3 總結(jié)提高，深入推進(jìn)對標(biāo)落地生根
一是強(qiáng)化對標(biāo)過程管理。通過指標(biāo)的比較，查找總廠在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。及時召開對標(biāo)分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對標(biāo)目的。同時還將對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、班組、員工相結(jié)合，充分發(fā)揮指標(biāo)的公正性、客觀性，提高對標(biāo)管理在企業(yè)管理中的作用。
今天我們隆重集會，召開**鹽場二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動員大會，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對評出的二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對二OO五年的工作進(jìn)行動員和部署。參加今天大會的有各分場（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室、部門副科級以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（來自）
請全體起立，奏國歌！
請坐。
一、大會進(jìn)行第一項：
請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
二、大會進(jìn)行第二項：對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
1、下面，請獲得“鹽場標(biāo)桿工區(qū)（車間）”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：一分場二工區(qū)、二分場四工區(qū)、三分場六工區(qū)、四分場四工區(qū)、五分場二工區(qū)、制鹵分場二工區(qū)、復(fù)曬分場一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領(lǐng)獎；
2、請獲得“鹽場標(biāo)兵”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：***同志上臺領(lǐng)獎；
3、請獲得“鹽場優(yōu)秀班組長”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：***同志上臺領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項：請鹽場場長**同志作2004年工作總結(jié)和2005年工作動員報告。
四、大會進(jìn)行第四項：由先進(jìn)單位代表發(fā)言。
請四分場場長***同志上臺發(fā)言，碘鹽廠廠***作準(zhǔn)備；
請碘鹽廠廠長***同志上臺發(fā)言，制鹵分場場長***作準(zhǔn)備；
請制鹵分場場長**同志上臺發(fā)言。
請全體起立，奏國歌！
請坐。
一、大會進(jìn)行第一項：
請國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。
二、大會進(jìn)行第二項：對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
1、下面，請獲得“鹽場標(biāo)桿工區(qū)（車間）”文秘站網(wǎng)-稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：一分場二工區(qū)、二分場四工區(qū)、三分場六工區(qū)、四分場四工區(qū)、五分場二工區(qū)、制鹵分場二工區(qū)、復(fù)曬分場一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺領(lǐng)獎；
2、請獲得“鹽場標(biāo)兵”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：__*同志上臺領(lǐng)獎；
3、請獲得“鹽場優(yōu)秀班組長”稱號的代表上臺領(lǐng)獎。請：__*同志上臺領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項：請鹽場場長__同志作20__年工作總結(jié)和20__年工作動員報告。
四、大會進(jìn)行第四項：由先進(jìn)單位代表發(fā)言。
請四分場場長__*同志上臺發(fā)言，碘鹽廠廠__*作準(zhǔn)備；
請碘鹽廠廠長__*同志上臺發(fā)言，制鹵分場場長__*作準(zhǔn)備；
請制鹵分場場長__同志上臺發(fā)言。
創(chuàng)建五型五好班組是加強(qiáng)“三基”工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。特別是近幾年來，集團(tuán)公司將加強(qiáng)“三基”工作提到關(guān)乎戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并賦予其新的內(nèi)涵，意義非常深遠(yuǎn)。而班組是基層最基本的組織形式，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵所在。可以講，班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話，企業(yè)精細(xì)管理、管理提升就無從談起。
創(chuàng)建五型五好班組是加強(qiáng)基層建設(shè)的重要抓手。開展五型五好班組創(chuàng)建活動，是集團(tuán)公司在“王海班”成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從2007年開始在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，迄今已發(fā)展成為加強(qiáng)企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。2007年9月，集團(tuán)公司黨組下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》，全面啟動五型五好班組創(chuàng)建活動。近幾年來，集團(tuán)公司先后多次召開現(xiàn)場會，大力推廣撫順石化 “王海式班組、大慶石化標(biāo)準(zhǔn)化五型五好班組、吉林石化五型五好班組、西南油氣田特色班組等創(chuàng)建經(jīng)驗。集團(tuán)公司十分重視加強(qiáng)班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，先后選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標(biāo)桿班組，表彰了1000個先進(jìn)班組。由此可以看到，集團(tuán)公司以五型五好班組創(chuàng)建為抓手，對班組建設(shè)的重視程度、推進(jìn)力度都是前所未有的。
創(chuàng)建五型五好班組是公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要。班組是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點。公司的管理提升，是由一個又一個班組來實現(xiàn)的；公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是由一個又一個班組來完成的；公司的經(jīng)濟(jì)效益，也是由一個又一個班組來創(chuàng)造的。物資公司作為物資保障服務(wù)企業(yè)，對班組的凝聚力、執(zhí)行力和獨立作戰(zhàn)能力提出了很高的要求。只有把班組建設(shè)好了，公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)才能夠更加牢固；只要把班組建設(shè)好了，公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、要進(jìn)一步加大對五型五好班組創(chuàng)建工作的推進(jìn)力度
推進(jìn)五型五好班組創(chuàng)建，要按照“深化、規(guī)范、提高”的思路，進(jìn)一步加大創(chuàng)建五型五好班組的工作力度，夯實公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基石。
一要不斷深化五型五好班組創(chuàng)建活動。班組建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內(nèi)部不同隊站之間，在五型五好班組創(chuàng)建方面還存在著不均衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：個別單位的五型五好班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率不足；一些單位雖然組織開展了五型五好班組創(chuàng)建活動，但成效不顯著。這些存在的問題，要在今后的五型五好班組創(chuàng)建工作中需要認(rèn)真研究并加以解決。各單位要借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)，向先進(jìn)看齊，對照先進(jìn)找差距，扎實工作補(bǔ)不足，進(jìn)一步把五型五好班組創(chuàng)建工作做深、做細(xì)、做實，促使公司管理提升再上一個新臺階。
二要扎實推進(jìn)五型五好班組規(guī)范化建設(shè)。各單位要按照自身專業(yè)門類特點，與國內(nèi)外同類專業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，與安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、隊伍建設(shè)等考評指標(biāo)進(jìn)行融合，不斷完善并形成規(guī)范化的五型五好班組分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，建立操作性強(qiáng)的五型五好班組創(chuàng)建考評考核體系。要進(jìn)一步加大五型五好班組先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹力度，尤其要對已經(jīng)獲得較高榮譽、具備良好基礎(chǔ)的五型五好班組，通過精心培育、深入刻畫，力爭推出叫得響、拿得出、有影響的標(biāo)桿五型五好班組，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗變普遍，進(jìn)一步開創(chuàng)公司五型五好班組創(chuàng)建工作的新局面。
三要堅持抓好班組長隊伍建設(shè)。班組長是基層管理的骨干，是創(chuàng)建五型五好班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一個好的班組長，就能帶出一支過硬的隊伍。因此，各單位要始終把班組長隊伍建設(shè)作為重中之重，抓緊抓好抓出成效。要進(jìn)一步健全完善班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，切實把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、員工威信高的優(yōu)秀人員選拔到班組長崗位上來。要進(jìn)一步加大班組長培養(yǎng)力度，通過實踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高班組長的綜合素質(zhì)。要關(guān)心班組長的成長進(jìn)步，暢通晉級晉職渠道，落實相關(guān)待遇，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動班組長的積極性創(chuàng)造性，發(fā)揮好兵頭將尾作用，使班組長崗位成為基層干部成長的平臺。在不同專業(yè)內(nèi)，可以通過選樹優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀班長等活動，對加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)加強(qiáng)有益嘗試，認(rèn)真做好選樹活動，為公司加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)積累經(jīng)驗、創(chuàng)新途徑。
三、要進(jìn)一步健全完善五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機(jī)制
“五型五好班組創(chuàng)建是關(guān)系公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的一項經(jīng)常性工作，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就、一勞永逸，需要公司上下堅持不懈、持之以恒地抓下去。各單位要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、措施保障、指導(dǎo)檢查等方面加大工作力度，形成五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機(jī)制。
一是健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。五型五好班組創(chuàng)建活動能否取得實效，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各單位要進(jìn)一步健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)明確、工會牽頭落實、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的五型五好班組創(chuàng)建工作格局。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓落實，一級抓一級，層層抓落實，確保五型五好班組創(chuàng)建工作落實到位，見到實效。
2、無重大責(zé)任事故（包括生產(chǎn)、人身、質(zhì)量、環(huán)保、交通、火災(zāi)事故）；
3、無違法、違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
班組管理一流[文秘站網(wǎng)文章-文秘站網(wǎng)幫您找文章]
1、建立和完善了班組生產(chǎn)、設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、“綜治”等各項管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢維修制，所轄設(shè)備“四保持”（保持設(shè)備外觀整潔、零部件完整無缺、標(biāo)志清晰；保持設(shè)備精度；保持設(shè)備性能；保持設(shè)備自動化程度）；
3、堅持定置管理，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，工器具擺放整齊合理；
4、安全裝置、設(shè)施、信號、標(biāo)志齊全醒目可靠；
5、班組民主氣氛濃厚，實行班務(wù)公開；
6、各種原始記錄、班組工作手冊登記準(zhǔn)確、齊全、清晰，無一漏項；
7、班組成員遵章守紀(jì)，無礦工、遲到、早退、竄崗現(xiàn)象，工作出勤率達(dá)95；
8、班組排班室及周圍環(huán)境整潔、干凈、舒適，達(dá)到了廠部驗收標(biāo)準(zhǔn)。
員工素質(zhì)一流
1、班組核心配備強(qiáng)，班組長具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓(xùn)；班組平均文化程度達(dá)高中以上，其中：40歲以上全部達(dá)初中以上，40歲以下全部達(dá)高中以上（或經(jīng)過“中技”培訓(xùn)合格）；
2、班組每月組織2次以上政治學(xué)習(xí)活動并有主題、有討論、有記錄，學(xué)習(xí)出勤率達(dá)95，同時建立了自學(xué)交流和組織學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，總結(jié)一套有特色的學(xué)習(xí)經(jīng)驗；積極發(fā)展黨、團(tuán)員；
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現(xiàn)象；
4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)和安全操作規(guī)程，程序合理、動作規(guī)范，并總結(jié)了一套先進(jìn)的操作方法或操作經(jīng)驗；
5、班組技術(shù)水平平均達(dá)“中技”以上，其中有10以上的職工達(dá)技師（中級職稱）以上，或在原有的基礎(chǔ)上技師比例每年有增長。
群體智慧一流
1、班組開展了自主管理、技師攻關(guān)、QC等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并每年有一項成果獲得了車間級以上獎勵；
2、運用集體智慧解決了生產(chǎn)、工作中的技術(shù)、管理、設(shè)備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻(xiàn)；
3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動競賽和各項文體活動。
