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時(shí)間：2023-01-20 10:53:11
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇項(xiàng)目季度總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
1．完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)之初，成立了安全生產(chǎn)小組，以公司經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。
2．全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。公司根據(jù)法規(guī)要求加強(qiáng)了安全措施費(fèi)的投入，讓施工單位給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，免了安全隱患影響施工。
本季度的主要工作內(nèi)容有：
1、編寫施工資料：主要是進(jìn)行安全技術(shù)交底的編寫及內(nèi)業(yè)資料的完善。本季度主要編寫了《土建地基普夯安全技術(shù)交底》、《土建地基整平碾壓及圍墻基槽開挖夯實(shí)安全技術(shù)交底》及《護(hù)岸工程施工安全技術(shù)交底》，編寫過程不斷推敲，研究規(guī)范，請(qǐng)教施工隊(duì)長，通過不斷修改力爭做到既符合現(xiàn)場實(shí)際又合乎規(guī)范要求，并根據(jù)工序特點(diǎn)及時(shí)更新安全注意事項(xiàng)，力求全面且突出重點(diǎn)，讓交底發(fā)揮最大作用，更好的指導(dǎo)施工。交底在領(lǐng)導(dǎo)審核通過后對(duì)施工班組進(jìn)行書面會(huì)簽。內(nèi)業(yè)資料主要對(duì)字跡不清或更換格式后的部分進(jìn)行替換整理。
2、現(xiàn)場旁站：本季度現(xiàn)場施工的特點(diǎn)是施工過程標(biāo)高較多，對(duì)場地的承載力、平整度及壓實(shí)度有諸多要求。例如，普夯是地基施工的關(guān)鍵工序，普夯質(zhì)量直接關(guān)系到今后整個(gè)土建施工的質(zhì)量，因此施工過程不可馬虎，堅(jiān)決杜絕漏夯及少夯的情況發(fā)生。普夯后經(jīng)過承載力試驗(yàn)證明，普夯質(zhì)量合格；又如，城建局對(duì)土建及圍墻地基基槽有驗(yàn)槽過程，而此類施工又無經(jīng)驗(yàn)借鑒，因此施工過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，勤測(cè)標(biāo)高，全面把控場地的平整度與壓實(shí)度，使之美觀并符合規(guī)范要求，力爭一次驗(yàn)收通過。
3、報(bào)表的編寫及報(bào)送：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)這些報(bào)表看似簡單實(shí)則難纏，稍不留神便會(huì)出現(xiàn)紕漏，對(duì)現(xiàn)場機(jī)械、人員及工程進(jìn)展情況的掌握就顯得非常重要。因此工作中加強(qiáng)了對(duì)施工實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的了解，知道施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)，機(jī)械的運(yùn)行情況及天氣變化情況等，更好的做好規(guī)劃，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)，更好的服務(wù)于施工。
4、工程預(yù)算的核算：因圖紙變更而導(dǎo)致室外部分發(fā)生改動(dòng)，需對(duì)室外部分重新進(jìn)行估價(jià)。在預(yù)算公司給出預(yù)算結(jié)果后，對(duì)其進(jìn)行核算，對(duì)個(gè)別部分進(jìn)行修改并提出符合本工程實(shí)際的預(yù)算價(jià)格，以作為實(shí)際報(bào)價(jià)的參考。
5、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
回顧本季度，各項(xiàng)工作進(jìn)行的比較順利，并在內(nèi)業(yè)技能方面有了一定提高。
二、工作計(jì)劃
本季度各項(xiàng)工作進(jìn)展的比較順利，土建基礎(chǔ)的完成也為明年的工作打下良好基礎(chǔ)。相信明年的土建施工必然會(huì)又快又好的開展。下面就明年一季度的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)。
1、做好碼頭后方地面硬化及剩余附屬設(shè)施安裝的技術(shù)工作，重點(diǎn)對(duì)面層表觀質(zhì)量進(jìn)行控制；
2、做好土建施工的技術(shù)工作；
3、做好內(nèi)業(yè)工作，注重細(xì)節(jié)，完善施工資料；
4、為下一項(xiàng)目開工做好前期準(zhǔn)備工作；
5、進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；
6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
本季度的個(gè)人工作情況匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多提出批評(píng)意見，謝謝！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，平安健康！
××項(xiàng)目部
王××
2018年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、科學(xué)調(diào)度：
因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠紛紛漲價(jià)，為避免供不應(yīng)求，保證“課前到書，人手一冊(cè)”任務(wù)的完成，公司采取了應(yīng)對(duì)措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調(diào)度，我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，定時(shí)統(tǒng)計(jì)各庫房庫存量，時(shí)刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨，。按時(shí)開具各出版社單據(jù)，順利完成了18春的收尾工作，并順利開展了18秋的印制工作。
為了本職工作的順利開展，定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數(shù)量等各方面信息的表格，切實(shí)有效的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映紙張的到貨和使用情況，方便領(lǐng)導(dǎo)合理安排采購計(jì)劃，大大提高了工作效率。
三、紙張議價(jià)：
3月份，集團(tuán)公司2018秋季紙張采購議價(jià)會(huì)議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內(nèi)紙張市場變化情況及各供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，我們對(duì)會(huì)議所需要的各供應(yīng)商綠色認(rèn)證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報(bào)計(jì)劃做了詳細(xì)整理。
四、日常工作：
1.開發(fā)票：每月末整理各出版社當(dāng)月出庫明細(xì)并開具增值稅發(fā)票。
2.單據(jù)整理：定期整理、裝訂出庫單、調(diào)撥單、變型單及社會(huì)銷售單。
3.幫助夏冰登記整理貿(mào)易合同臺(tái)賬。
4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
五、下步打算
1、盤點(diǎn)：為加強(qiáng)存貨管理，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，將于7月3日、4日配合財(cái)務(wù)人員及事務(wù)所人員對(duì)保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細(xì)梳理，并進(jìn)行初步對(duì)賬，做到了賬賬相符。
2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價(jià)準(zhǔn)備工作
3、催要未寄回的貿(mào)易合同，并登入臺(tái)賬
4、按照要求裝訂各種單據(jù)
半年來，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著不足，我會(huì)時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。
個(gè)人業(yè)績總結(jié)
自參加工作以來，本人參建多項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理，在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。
2012~2014年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬**蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)**北·御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項(xiàng)目尚未步入全面建設(shè)，我首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目地段進(jìn)行了熟悉了解，隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行了實(shí)地勘察研究學(xué)習(xí)，對(duì)區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢(shì)地貌、水文特點(diǎn)等有了深入了解，對(duì)前期的整體項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)，并報(bào)名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計(jì)劃及時(shí)完成拆遷及圍墻砌筑。同時(shí)在工作之余對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入了解，學(xué)到了有個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個(gè)方面的知識(shí)。
2014年4月，因工作原因我由**蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動(dòng)至新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項(xiàng)目及“北新雅居小區(qū)”項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃施工報(bào)建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對(duì)接及各部門工作配合等前期工作。
2014年完成規(guī)劃施工報(bào)建：取得“北新集團(tuán)大廈項(xiàng)目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時(shí)完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點(diǎn)工作，市政配套辦理完成項(xiàng)目臨時(shí)用水用電對(duì)接，完成項(xiàng)目門牌號(hào)碼辦理等工作。
2015年完成北新雅居項(xiàng)目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實(shí)現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊(yùn)豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項(xiàng)目備案的批復(fù)》；完成了項(xiàng)目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。
北新大廈項(xiàng)目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除1263萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和供熱配套費(fèi)依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費(fèi)、墻改基金、散裝水泥專項(xiàng)基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項(xiàng)目名稱和門牌號(hào)證明的批復(fù)。完成了項(xiàng)目測(cè)繪報(bào)告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報(bào)、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報(bào)，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項(xiàng)目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時(shí)對(duì)接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項(xiàng)目信息備案和預(yù)售許可申報(bào)、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書》。
1. 2020年我參與了4個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，4-6月和7-8月份分別擔(dān)任中海寰宇花園樁基項(xiàng)目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業(yè)固廢綜合利用項(xiàng)目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標(biāo)是對(duì)所參與項(xiàng)目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本可控，資料完善。主要工作內(nèi)容包括：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量主要控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效施工方案；4.做好施工計(jì)劃，控制現(xiàn)場成本投入以保證工期及成本不超出預(yù)期范圍。工作期間，上述兩個(gè)項(xiàng)目做到了各項(xiàng)專項(xiàng)方案達(dá)標(biāo)，圖紙?zhí)幚頍o失誤，無施工質(zhì)量問題、工期和成本未超出預(yù)期范圍。9-12月份我擔(dān)任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷之后，順利的完成了該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工工作。期間工作目標(biāo)有三點(diǎn)：1. 項(xiàng)目現(xiàn)場管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)和素質(zhì)提升；2. 甘肅平?jīng)鰳痘?xiàng)目現(xiàn)場工作全部完成；3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對(duì)于以上目標(biāo)，我做到了：1.項(xiàng)目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問題聯(lián)系函，計(jì)劃培訓(xùn)完成情況；2. 項(xiàng)目現(xiàn)已完成項(xiàng)目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬；3.項(xiàng)目收款實(shí)收比例達(dá)到合同規(guī)定的70%
二、個(gè)人能力提升情況
2020年對(duì)于我來說是變化最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工變更為統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部的建立、與甲方溝通工程預(yù)期目標(biāo)、人員材料機(jī)械設(shè)備的組織、工期的計(jì)劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項(xiàng)工作都需要全面細(xì)致的考慮，也漸漸認(rèn)識(shí)到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調(diào)度安排能力不足。職位的變動(dòng)帶來的不僅僅是工作內(nèi)容的變動(dòng)，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人，某道單一的工序，而應(yīng)該是從項(xiàng)目整體進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)人員的性格，針對(duì)性分配合理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗(yàn)與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項(xiàng)目遭遇了旋挖機(jī)械故障頻發(fā)，材料供應(yīng)困難，場地濕陷，工期緊張，設(shè)計(jì)變更頻繁等困難，我和項(xiàng)目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現(xiàn)場施工工作。對(duì)于我來說這是一次不一樣的人生體驗(yàn)，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問題，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
三、2021年工作目標(biāo)及計(jì)劃
2021年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項(xiàng)單一的工作，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)；2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要去了解熟悉，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)做出人員安排，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利完工的基石；3.加強(qiáng)溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學(xué)會(huì)邏輯清晰的表達(dá)己方的合理訴求，從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)；4.項(xiàng)目收費(fèi)工作要及時(shí)跟進(jìn)；5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，力爭考取一級(jí)建造師資格證書；6.熟悉公司的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程工作，不要因?yàn)榱鞒逃绊懥爽F(xiàn)場生產(chǎn)。
四、對(duì)項(xiàng)目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議，意見想法
1、多開展針對(duì)性的專題培訓(xùn)，如支護(hù)工程各類施工工藝專題培訓(xùn)；
2、希望公司多組織項(xiàng)目流程培訓(xùn)
3、希望公司和項(xiàng)目部不定時(shí)組織一些文娛活動(dòng)，這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也能夠強(qiáng)健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下午好！2018年，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助下，嘉善項(xiàng)目安全工作順利開展，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2018年度工作總結(jié)：
1、 安全教育及安全技術(shù)交底
嚴(yán)格落實(shí)對(duì)新進(jìn)工人入場教育、三級(jí)教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至2019.1.22日累計(jì)教育101次，交底111次，共計(jì)1103人。
2、 早班會(huì)活動(dòng)開展及分包安全管理情況：
從基礎(chǔ)階段開始，堅(jiān)持早班會(huì)活動(dòng)班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會(huì)，累計(jì)進(jìn)行452天，有效避免班組長采用之前早班會(huì)照片投機(jī)取巧情況的發(fā)生，實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識(shí)。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。
3、安全監(jiān)督、檢查
落實(shí)安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查，安全檢查合計(jì)155次，其中周檢64次，各類專項(xiàng)檢查91次。堅(jiān)持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)，對(duì)工人做針對(duì)性教育、提醒。
4、大型機(jī)械及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控
年內(nèi)6塔吊6臺(tái)人貨梯，18臺(tái)吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識(shí)及責(zé)任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺(tái)，落實(shí)了危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5、安全活動(dòng)
開展安全月系列活動(dòng)，開展安全行為之星活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“正向獎(jiǎng)勵(lì)”的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用。
6、應(yīng)急體系建立情況
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援小組，宣貫落實(shí)相關(guān)制度，組織應(yīng)急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場應(yīng)急救援能力，項(xiàng)目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號(hào)；聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事；聯(lián)系方式：13586416935
以上是2018年的工作總結(jié)，下面實(shí)事求是的講我們項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和不足：
1、部門間聯(lián)動(dòng)不足：
項(xiàng)目后期多家單位進(jìn)場，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場客觀存在搶工現(xiàn)象，各單位同時(shí)施工工序間沒能有效協(xié)調(diào)，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對(duì)甲指分包管控不到位。
2、沒有預(yù)先性的防范措施
現(xiàn)場情況錯(cuò)綜復(fù)雜，因甲方與甲指分包合同未及時(shí)簽訂等問題，現(xiàn)場多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺(tái)等處搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，但沒能預(yù)先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令，未按承諾時(shí)間入場施工，防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等），造成臨時(shí)防護(hù)欄桿反復(fù)搭拆問題。
3、對(duì)隱患治理的時(shí)效性不夠及時(shí)
現(xiàn)場大部分隱患是可以得到及時(shí)解決的，但現(xiàn)場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時(shí)間里，安全隱患持續(xù)存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。
二、19年工作重點(diǎn)：
1、大型機(jī)械:
我們現(xiàn)場大型機(jī)械較多，明年我們?nèi)詴?huì)將大型機(jī)械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗(yàn)收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴(yán)格落實(shí)過程中旁站監(jiān)督、驗(yàn)收與日常檢查
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項(xiàng)目報(bào)道，嘗試建立工人完整個(gè)人檔案，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實(shí)安全技術(shù)交底的規(guī)范化，切實(shí)讓工人了解項(xiàng)目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。
3、臨邊防護(hù)欄桿的維護(hù)，督促屋面、陽臺(tái)、窗臺(tái)邊正式欄桿安裝
4、土方回填過程中進(jìn)場車輛、人員登記，機(jī)械的驗(yàn)收。
5、加強(qiáng)部門間聯(lián)動(dòng)形成合力，信息及時(shí)傳達(dá)傳遞，施工安排及時(shí)告知，提前做好預(yù)防，問題及時(shí)溝通解決。
我的匯報(bào)完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！
20XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。
這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。
從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級(jí)，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了。
在說說新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職，是純做項(xiàng)目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，PPT，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)Try my best.
從今天開始，就是2017年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵(lì)。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！
一、該行三季度取得的主要成績
截至9月30日，該行各項(xiàng)存款余額112.69億元，比年初增加18.13億元，增幅為19.17%，同比多增2.87億元。其中儲(chǔ)蓄存款余額81.23億元，比年初增加14.51億元，增幅為21.75%，同比多增1.55億元；對(duì)公存款余額31.46億元，比年初增加3.62億元，增幅為13%，同比多增1.32億元。全省增幅排名第14名，全市4家農(nóng)商行排名第一，存量與增量分別占全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)42.18%與46.89%。省聯(lián)社勞動(dòng)競賽期間，各項(xiàng)存款共增加5.91億元，增幅為5.53%，比全省平均增幅高1.42個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)貸款余額92.45億元，比年初增加9.04億元，增幅為10.84%。其中自然人貸款余額59.71億元，比年初增加3.7億元，增幅為6.61%；企業(yè)貸款余額32.74億元，比年初增加5.34億元，增幅為19.5%，并順利實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款“三個(gè)不低于”目標(biāo)。全省增幅排名第26名，全市4家農(nóng)商行排名第二，存量和增量分別占全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)34.22%與30.12%。省聯(lián)社勞動(dòng)競賽期間，各項(xiàng)貸款增加4.82億元，增幅為5.50%，比全省平均增幅高0.8個(gè)百分點(diǎn)。扶貧貸款余額1.05億元，累放1.89億元。其中三季度共發(fā)放2094筆，金額0.74億元。全行借記卡存量54.67萬張，比年初凈增3.97萬張，卡內(nèi)存款余額21.34億元，比年初上升3.24億元，卡均存款0.39萬元，活卡率為70.14%；全行累計(jì)發(fā)行圓鼎貸記卡13415張，比年初增加1456張；手機(jī)銀行31130戶，比年初凈增8729戶；個(gè)人網(wǎng)銀23073戶，比年初凈增671戶；企業(yè)網(wǎng)銀3304戶，比年初增加47g戶；支付寶卡通38818戶，比年初新增12104戶；銀村通單臺(tái)月交易量24l筆；POS機(jī)商戶2214戶，比年初新增461戶；自助柜員機(jī)單臺(tái)月交易量3100余筆；電子銀行業(yè)務(wù)柜面替代率達(dá)66.9%。全行各項(xiàng)收入7.64億元，各項(xiàng)支出4.39億元，實(shí)現(xiàn)撥各前利潤4.15億元。資本凈額為14.54億元，比年初增加2.48億元，資本充足率14.26%，比銀監(jiān)部門要求的目標(biāo)值高3.06個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款撥備覆蓋率為321.17%，超監(jiān)管部門目標(biāo)151.17個(gè)百分點(diǎn)。由該行主發(fā)起的安徽五河永泰村鎮(zhèn)銀行9月末存款余額為5.94億元，比年初增加1.07億元；貸款余額為5.74億元，比年初增加1.05億元；各項(xiàng)收入3916萬元，各項(xiàng)支出3086萬元，實(shí)現(xiàn)撥各前利潤1408萬元。資本充足率13.52%，五級(jí)不良占比2.24%。
二、該行在三季度工作中主要做法
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。
3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫。
4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；
5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；
6、針對(duì)國債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭取上級(jí)資金扶持；
7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
20xx年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結(jié)20XX年投資工作，制定20xx年初步工作計(jì)劃；
參與20xx年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備；制定20xx年**市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃；
調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成20XX年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委；
上報(bào)20XX年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行20XX年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作，上報(bào)考核結(jié)果，準(zhǔn)備表彰會(huì)議；
制定20xx重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案，上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；
做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作，上報(bào)實(shí)施方案；
做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作；
二季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;
針對(duì)國債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報(bào)**20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請(qǐng)計(jì)劃、20xx年城市污水管網(wǎng)國債申請(qǐng)計(jì)劃、20xx年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國債申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭取上級(jí)資金扶持；
針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；
三季度
總結(jié)上半年工作；
完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；調(diào)查了解20xx年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，按要求上報(bào)省發(fā)改委；
針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考；
按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，為進(jìn)一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；
四季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況；調(diào)查了解20xx年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行20xx年年報(bào)編寫工作；
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。
3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫。
4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，按時(shí)完成月度報(bào)表；根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；
5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度；對(duì)存在問題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；
6、針對(duì)國債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭取上級(jí)資金扶持；
7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
200f年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結(jié)2005年投資工作，制定200f年初步工作計(jì)劃；
參與200f年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備；制定200f年**市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃；
調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成2005年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委；
上報(bào)2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作，上報(bào)考核結(jié)果，準(zhǔn)備表彰會(huì)議；
制定200f重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案，上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；
做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作，上報(bào)實(shí)施方案；
做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作；
二季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;
針對(duì)國債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報(bào)**200f年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年城市污水管網(wǎng)國債申請(qǐng)計(jì)劃、200f年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國債申請(qǐng)計(jì)劃，加大項(xiàng)目前期工作力度，積極爭取上級(jí)資金扶持；
針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整；
三季度
總結(jié)上半年工作；
完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，按要求上報(bào)省發(fā)改委；
針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考；
按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，為進(jìn)一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；
四季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn)，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況，提出針對(duì)性建議；
進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細(xì)進(jìn)展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行200f年年報(bào)編寫工作；
開展2007年全市項(xiàng)目投資計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作；
季度職員個(gè)人工作匯報(bào)一
整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：
一、工作內(nèi)容
1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
從_月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?quot;;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期總結(jié)完善;
立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。
1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異?；鸨瑔T工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。
4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。
2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!
5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案
一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。
6、新員工輔導(dǎo)
第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7、部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。
2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升
跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。
2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。
4、溝通能力進(jìn)步很快
由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠
細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。
2、難以保持長久的工作激情
從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。
3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒有自始至終
初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提升非常快，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
季度職員個(gè)人工作匯報(bào)二
在今年我成為了__公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份___年的年度計(jì)劃，經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn)，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。
一、加速學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本事
在不斷熟悉工作的過程中，完成每一天的日常工作之余，我對(duì)自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里，不斷地深入的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自我的知識(shí)范圍。
首先是對(duì)自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過試用期的考驗(yàn)，我對(duì)公司的了解不斷加深，對(duì)我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認(rèn)識(shí)到自我在這一方面知識(shí)的匱乏。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量，我在這三個(gè)月里，很多的查找資料，完成對(duì)本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請(qǐng)教，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。
二、注重細(xì)節(jié)，做好總結(jié)工作
在每一天的結(jié)束時(shí)，我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯(cuò)誤沒有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。
細(xì)心地處理好每一天的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過程中，對(duì)自我沒有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對(duì)自我負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。
整個(gè)第一季度以來，我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自我的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時(shí)，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有所提高。
有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷提高，才會(huì)有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒有學(xué)習(xí)到，沒有深入了解的地方，問題還有很多，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì)竭盡全力將這些問題解決。
季度職員個(gè)人工作匯報(bào)三
二季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺時(shí)期，針對(duì)前二個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高級(jí)不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。
1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。
組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前時(shí)期的結(jié)對(duì)子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化比賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金比賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺(tái)階。
2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后來一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)治理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力操縱不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張白費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。
3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙降低。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸治理供給科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸治理打好基礎(chǔ)。
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)。我部門及時(shí)督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運(yùn)行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項(xiàng)目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會(huì)中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對(duì)其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會(huì)；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識(shí)若干張貼在各工作點(diǎn)；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時(shí)，我部門加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場施工采用實(shí)名制，佩戴工作卡；進(jìn)場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會(huì)，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對(duì)參加高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員購買意外傷害險(xiǎn)等等。為積極落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項(xiàng)目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對(duì)施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項(xiàng)目安防會(huì)，對(duì)過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，積極促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。
__鎮(zhèn)瘧疾防治工作始終堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則，采取“重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)預(yù)防；重點(diǎn)人群、重點(diǎn)防治”的綜合性抗瘧措施。做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。出臺(tái)相關(guān)政策，加大行政干預(yù)及宣傳力度，加強(qiáng)痕跡管理，加強(qiáng)村衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理流動(dòng)人口及四熱病人，規(guī)范治療現(xiàn)癥病人，及時(shí)處理病灶點(diǎn)，及時(shí)反饋信息，按時(shí)上報(bào)月報(bào)表、季報(bào)表，按時(shí)完成流動(dòng)人口血片涂檢，瘧疾病個(gè)案流行病學(xué)調(diào)查工作，并對(duì)瘧防資料進(jìn)行專人專柜管理。
一、瘧疾常規(guī)工作：
20__年1—12月10日，共查治瘧疾病現(xiàn)癥病人15人，發(fā)病構(gòu)成比7.61%，轄區(qū)內(nèi)發(fā)病(20__年1月--12月)15人，發(fā)病率比去年下降40%，(發(fā)病指標(biāo)30人),未超發(fā)病數(shù),發(fā)病率4.72/萬。病灶點(diǎn)15個(gè)，均為外源性非活動(dòng)性。20__年共完成發(fā)熱血檢（本地居民）702人，（指標(biāo)600，）完成率117%。流動(dòng)人口血檢涂片670人，（指標(biāo)600），完成率111.67%，本地居民血檢148個(gè)社，血檢村寨覆蓋率100%，流行季節(jié)（5—11月）血檢641人，占血檢任務(wù)的91.31%，(指標(biāo)為80%),流動(dòng)人口預(yù)防服藥登記人數(shù)630人，（指標(biāo)300人），完成率210%，超前治療0人；瘧疾現(xiàn)癥病人15人，規(guī)范治療15人，規(guī)范治療率100%，休止期根治63人，(各村根治數(shù)見附表),根治率100%，瘧史訪問270人，(各村訪問數(shù)見附表),訪問治療270人，訪問治療率100%，病灶點(diǎn)處理333個(gè)，病灶點(diǎn)處理率100%，__鎮(zhèn)轄區(qū)12人，發(fā)病率3.78/萬,分布在1月份2人，2月份1人，3月份0例,4月份1例,5月份6例,6月份2例,7月份1例,8月份例,9月份0例，10月份例,11月份例。病灶點(diǎn)13個(gè)，處理病灶點(diǎn)13個(gè)，病灶點(diǎn)處理率100%。均為外源性病灶點(diǎn)。瘧疾資料管理做到年頭有計(jì)劃、年終有總結(jié)、平時(shí)工作有記錄。數(shù)據(jù)資料做到一月一收，，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)資料，及時(shí)反饋有關(guān)信息。
二、全球基金瘧疾項(xiàng)目工作：
項(xiàng)目工作嚴(yán)格按照全球基金瘧疾項(xiàng)目的要求進(jìn)行開展，制定了年頭工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，年終工作總結(jié)，季度工作總結(jié)。認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。按項(xiàng)目要求：
第一輪瘧疾項(xiàng)目已結(jié)束，并接受了省項(xiàng)目辦終期評(píng)審。第五輪瘧疾項(xiàng)目著重做好氯伯喹免費(fèi)治療瘧疾、ACT治療惡性瘧疾、項(xiàng)目藥品分發(fā)、健康教肓、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鄉(xiāng)對(duì)村督導(dǎo)等工作。20__年1—12月，中醫(yī)院治療瘧疾現(xiàn)癥病人13人，正規(guī)治療13人，正規(guī)治療率100%,氯伯喹治療瘧疾368人，（其中本地280人，流動(dòng)人口88人），完成率為100。3%(各季度任務(wù)指標(biāo)合計(jì)367人),ACT治療惡性瘧疾108人(全部為流動(dòng)人口108人),完成任務(wù)指標(biāo)的100.93%(各季度任務(wù)指標(biāo)合計(jì)107人).蚊帳浸泡1037籠,完成任務(wù)指標(biāo)的103.7%.(任務(wù)1000籠).共出健康教肓宣傳欄12期，年內(nèi)進(jìn)行了1個(gè)班的瘧疾知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)宣傳資料(你知道什么是瘧疾,該怎樣預(yù)防和治療嗎?)共20__多份。20__年接收藥物氯伯喹8日療法組合裝445盒，伯喹片333合(用于瘧疾休止期根治)。雙氰青蒿素片40盒、雙氰青蒿素哌喹片100盒，用于浸泡蚊帳藥溴氰菊酯500ML30瓶（2.5%15L）;第五輪瘧疾項(xiàng)目紅十字蚊帳發(fā)放1902頂。鄉(xiāng)級(jí)接到藥品及瘧疾項(xiàng)目物資后在一月內(nèi)及時(shí)下發(fā)至各村。藥品交由中醫(yī)院藥劑科管理。做好鄉(xiāng)對(duì)村督導(dǎo)、共督導(dǎo)16村次，完成任務(wù)指標(biāo)村的100%.藥品分發(fā)及經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助分發(fā)工作。20__年共上級(jí)共撥付第五輪瘧疾項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)前三季度14457.60元、中央轉(zhuǎn)移支付瘧疾休止期根治經(jīng)費(fèi)999。00元，合計(jì)15456。60元。中醫(yī)院將已撥付的經(jīng)費(fèi)及時(shí)下發(fā)到各村，(具體分發(fā)經(jīng)費(fèi)見領(lǐng)款單)。20__年1—12月，上級(jí)下發(fā)瘧疾各種宣傳單（浸帳宣傳單、瘧疾防治知識(shí)、瘧疾防治工作日志、致學(xué)生家長
一封信、瘧疾防治掛歷等）共3700多份，已全部發(fā)放至村。20__年，在瘧疾項(xiàng)目工作中，做到及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)資料，及是反饋有關(guān)信息。兩輪瘧疾項(xiàng)目共上報(bào)月報(bào)表第五輪12期，季報(bào)表4期，第六輪月報(bào)表9期，季報(bào)表3期，（__鎮(zhèn)不是項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，任務(wù)分配從20__年4月才開始，所以月報(bào)、季報(bào)只有從20__年4月份才開始）。上報(bào)報(bào)表同時(shí)附各種資料。每季度有季度工作計(jì)劃、季度工作總結(jié)。建立健全各種貽帳、完善工作內(nèi)容。加強(qiáng)痕跡管理，及時(shí)反饋有關(guān)信息。項(xiàng)目資料做到專人專柜管理。并裝檔管理。
20__年，接受瘧疾項(xiàng)目上級(jí)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)村醫(yī)12次，（以會(huì)代訓(xùn)）。接受上級(jí)督導(dǎo)4次，鎮(zhèn)對(duì)村督導(dǎo)20多次，督導(dǎo)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)方案制定、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目的組織和實(shí)施、項(xiàng)目的各種報(bào)表資料及瘧疾下規(guī)治療、發(fā)熱病人血檢、瘧疾疫情報(bào)告、健康教肓及培訓(xùn)情況等。20__年，瘧疾防治健康教肓共出黑板報(bào)（張貼及下發(fā)資料）12期，發(fā)放宣傳資料1000多份(含小學(xué)、中學(xué)、中醫(yī)院、各村及宣傳資料發(fā)放數(shù)等)。并將免費(fèi)藥品及時(shí)用到瘧疾病人身上，并要求病人在服藥名單上簽字蓋章。
三、存在問題
1、__鎮(zhèn)因地理位置特殊、交通便利、經(jīng)商人員較多、又與高瘧區(qū)毗鄰，給瘧疾外源性感染機(jī)會(huì)增加。
2、行政干預(yù)力度不夠，流動(dòng)人口底子不清。
