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時(shí)間：2022-11-17 07:57:21
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇施工項(xiàng)目匯報(bào)材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
山東省高唐藍(lán)山集團(tuán)總公司總資產(chǎn)13億元，現(xiàn)有職工3000余人，是集油脂、飼料、食品、養(yǎng)殖、宰殺、包裝、液晶科技、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。按照縣委、縣政府提出的“形成產(chǎn)業(yè)鏈”的總體思想，我們認(rèn)清形勢(shì)，瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，走“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶(hù)”的路子，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞以熟肉制品為龍頭，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和屠宰業(yè)，帶動(dòng)飼料加工業(yè)、推動(dòng)油脂加工和包裝印刷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也獲得了很好的社會(huì)效益。
2004年藍(lán)山集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅7525萬(wàn)元。2005年1-8月份共加工油料11.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)食用油1.68萬(wàn)噸，粕9.1萬(wàn)噸；生產(chǎn)分割雞7480.3噸；飼料4.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)今年全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)10億元，實(shí)現(xiàn)利稅8000萬(wàn)元，增幅6.4%。
藍(lán)山集團(tuán)現(xiàn)有原種豬廠(chǎng)1處，繁育、育肥商品豬全程豬廠(chǎng)4處，年出欄仔豬10萬(wàn)頭?，F(xiàn)與3000戶(hù)養(yǎng)殖戶(hù)簽定了養(yǎng)豬合同，我們公司提供仔豬、飼料和技術(shù)服務(wù)。毛豬由公司負(fù)責(zé)回收。
2005年藍(lán)山集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目之一是60萬(wàn)頭生豬屠宰加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目引進(jìn)生豬屠宰、分割、冷藏冷凍及污水處理設(shè)備318套，建設(shè)宰殺生產(chǎn)線(xiàn)3條。采用現(xiàn)代化宰殺工藝，按嚴(yán)格的檢疫程序和手段實(shí)行機(jī)械化宰殺和檢驗(yàn)。自2005年5月已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工，2006年4月試生產(chǎn)，5月正式投產(chǎn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
大家好！
首先感謝大家在百忙中抽出時(shí)間進(jìn)行麥地掌煤礦竣工預(yù)驗(yàn)收工作。該工程由合同約定的我公司唐增春同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，我公司承建的設(shè)備安裝工程7項(xiàng)：主斜井膠帶輸送機(jī)、主斜井架空乘人裝置、主斜井排水管路、主斜井井底裝載硐室、風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)、副井提升機(jī)、北翼軌道大巷無(wú)極繩絞車(chē)等。現(xiàn)我代表中煤第五建設(shè)有限公司第三十一工程處機(jī)電安裝工區(qū)對(duì)工程情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)。
一、工程概況：
1、主斜井安裝帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)輸送能力300t/h，長(zhǎng)度1271.3m，帶寬1000㎜，輸送機(jī)傾角20°，帶速2.4m/S，采用硫化接頭方式，主電動(dòng)機(jī)2臺(tái)型號(hào)YBBP500-6、功率2×400KW，轉(zhuǎn)速991（r/min)；減速機(jī)2臺(tái)型號(hào)ML3PSF120+防爆風(fēng)冷油站；速比35.5，逆止器2臺(tái)，型號(hào)NJZ450逆止力距450KNm,拉緊裝置型號(hào)ZYL-01-160,最大拉力100KN，最大行程8000mm。安裝配電設(shè)備及各種保護(hù)裝置。
2、主斜井安裝固定抱鎖器架空乘人裝置型號(hào)：RJY75-28-1600B，坡度20°運(yùn)輸距離1217.3米，驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)功率75KW，運(yùn)輸速度1.13m/s，驅(qū)動(dòng)輪及迂回輪直徑1600mm，尾輪張緊行程19m，防爆電動(dòng)機(jī)型號(hào)YBPT-315S6，功率75KW，設(shè)備轉(zhuǎn)速980rmin，減速器型號(hào)B3HV11-71，減速比71，鋼絲繩采用6X36WS+FCФ26,強(qiáng)度1670MPa。安裝配套電控設(shè)施。
3、主斜井安裝兩趟Φ273*11mm排水管路共計(jì)2350米,管箍間距8米一個(gè)，管路安裝在猴車(chē)梁上方，距井筒中心線(xiàn)1425mm，兩管間距450mm
主斜井井底安裝兩套甲帶給煤機(jī)型號(hào)：Q=800th7.5kw及給煤機(jī)平臺(tái)、溜槽及電控等輔助設(shè)施
4、風(fēng)井安裝2臺(tái)FBCDZ№28/2×500型通風(fēng)機(jī)（由進(jìn)風(fēng)筒、主機(jī)1和主機(jī)2、消音器、擴(kuò)散筒組成）、12臺(tái)KYN28A-12型高壓開(kāi)關(guān)柜、5臺(tái)GCS-0.4型低壓開(kāi)關(guān)柜、4套800KW/10KV型高壓變頻器、1套GZDW-100Ah/220V型直流屏、配套電控電纜等設(shè)施。
5、副井安裝一套礦用提升機(jī)，型號(hào)：2JK-3.5×31.5，卷筒直徑3.5m,卷筒寬度1.7m，提升速度4.3ms，電動(dòng)機(jī)一臺(tái)，型號(hào)：YPT2-500-8，功率450KW，轉(zhuǎn)速743rmin，電壓10KV,減速機(jī)一臺(tái)，型號(hào)：ZZL1000，站一臺(tái)，型號(hào)：TJ016，液壓站一臺(tái)，型號(hào)：TH102A,高壓柜4臺(tái)，型號(hào)：KYN28A-12Z,低壓柜2臺(tái)，型號(hào)：GGD，變頻柜1套，型號(hào)：JD-BP38-560T，直流屏一套，型號(hào)：100Ah及配套天輪架一座等電控設(shè)備的安裝，安裝防跑車(chē)裝置8道，型號(hào)：ZDC30-2.5D及配套機(jī)械電控設(shè)備的安裝。
6、北翼軌道大巷安裝一套SQ-90132B無(wú)極繩絞車(chē)一套，配套設(shè)備有F1-02B張緊器2個(gè)，LZ01LZ02水平導(dǎo)繩輪組2個(gè)，CQJ900梭車(chē)1個(gè)，LYZ00主壓繩輪組25個(gè)，LYS900副壓繩輪組25個(gè)，LW02尾輪組1個(gè)，LPT900拖繩輪組45個(gè)，NGC900過(guò)岔輪組6個(gè)，鋼絲繩采用24NAT6×19S+FC1670ZS317,及配套電控設(shè)備。
7、裝載硐室安裝甲帶給煤機(jī)，Q=800t∕h電機(jī)功率7.5kw，給煤機(jī)平臺(tái)、溜槽及電控等輔助設(shè)施。
二、施工管理
在施工過(guò)程中我公司秉承“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理等單位嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)施工中遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)確定方案予以解決，對(duì)自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也及時(shí)糾正完善，在施工過(guò)程中未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。
三、工期情況：
工程于2016年10月全部驗(yàn)收完成，經(jīng)各方的不懈努力，工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、工程驗(yàn)收評(píng)定情況：
經(jīng)過(guò)建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院對(duì)各單位工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)太原市地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證，并經(jīng)山西省煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督中心站抽查評(píng)定，主斜井膠帶輸送機(jī)安裝、風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)安裝、副井提升機(jī)設(shè)備安裝、主斜井排水管路安裝等4項(xiàng)工程認(rèn)證為優(yōu)良工程，主斜井架空乘人裝置安裝、主斜井井底裝載硐室安裝、北翼軌道大巷無(wú)極繩絞車(chē)設(shè)備安裝等3項(xiàng)認(rèn)證為合格工程。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開(kāi)始之時(shí)，為維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，本公司本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，專(zhuān)門(mén)成立售后服務(wù)部，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
建一座工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對(duì)本工程的竣工向建設(shè)單位表示祝賀，向在施工過(guò)程中給予我們大力支持的質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位表示由衷的感謝!向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家表示衷心的問(wèn)候！
謝謝大家！
交通工程是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。隨著科學(xué)發(fā)展的深入實(shí)施。交通工程施工企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)安全快速實(shí)現(xiàn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。但是通過(guò)對(duì)目前的交通施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，交通工程的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程中存在一定問(wèn)題。有的問(wèn)題如不改正。會(huì)制約施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗?；诖?。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性并高度重視，分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義
(一)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求
交通施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及交通工程行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)加入WTO后，交通工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開(kāi)展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大交通施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于明確經(jīng)理人在工程管理過(guò)程中所擁有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對(duì)其的約束提供了法律意義上的保障：招投標(biāo)制對(duì)于有效的建立交通施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了法律保障，從國(guó)家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式：建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施加速業(yè)主對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級(jí)改造。從法律的角度避免了個(gè)別施工個(gè)體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高是在近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過(guò)程中的實(shí)施。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高：成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷(xiāo)售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開(kāi)和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前交通工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
(二)施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
對(duì)于交通工程的企業(yè)，戰(zhàn)略存在于不同的管理層次。成本核算屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，集中于某一給定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)確定如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。當(dāng)前施工在日常企業(yè)管理過(guò)程中，成本核算進(jìn)展速度不盡人意，分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視造成?？v觀當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。隨著行業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略管理到了成熟階段。企業(yè)想生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理重點(diǎn)必然的轉(zhuǎn)向內(nèi)涵素質(zhì)的提升，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。施工企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先、卓越的商標(biāo)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、低成本的資源。增加競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳整體效益，從而在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、施工項(xiàng)目成本核算特點(diǎn)
施工項(xiàng)目的成本管理與目前流行的企業(yè)管理存在諸多區(qū)別。依據(jù)管理理論劃分為兩大體系即企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本。本文從四個(gè)方面分析兩類(lèi)成本管理的特點(diǎn)和不同：
(一)核算對(duì)象不同
企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)象是企業(yè)本身：作為企業(yè)的法人代表是企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任人：項(xiàng)目管理成本核算的主體是一個(gè)特定的工程項(xiàng)日本身，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)科學(xué)管理，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部管理人員，根據(jù)國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目管理的需要以及上級(jí)有關(guān)企業(yè)的布置和要求。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種與成本有關(guān)的技術(shù)、材料、培訓(xùn)、機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的計(jì)算與審核。
(二)核算的指標(biāo)體系不同
企業(yè)成本核算的范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)的方方面面，核算的內(nèi)容不僅包含企業(yè)正在施工運(yùn)營(yíng)的在建工程、也包括企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用。項(xiàng)目成本核算的范圍與之相反，僅是一個(gè)具體的正在運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目，核算的成本有工地工人的勞務(wù)支出、工程建設(shè)所用的建筑材料以及為組織安全施工購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)網(wǎng)腳手架等、建筑施工機(jī)械的購(gòu)置及租賃費(fèi)用，還包括為組織項(xiàng)目的順利安全施工而進(jìn)行的安全培訓(xùn)、防暑降溫、冬季施工等費(fèi)用。
(三)核算的方法的不同
交通工程成本核算的依據(jù)。包括國(guó)家頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其核算的方法和程序過(guò)程基本是固定的。而目前交通施工項(xiàng)目的成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還為實(shí)施。不同的地區(qū)、不同的時(shí)間、不同的企業(yè)之間差異較大。核算中常用的方法有會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)計(jì)算學(xué)、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等。核算得方法也具有多樣性和靈活性。
(四)核算的程序存在差異
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，工程的成本計(jì)算審計(jì)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定了明確的程序和過(guò)程。從業(yè)的人員必須取得國(guó)家頒發(fā)的行業(yè)證書(shū)，而且必須具備一定年限的從業(yè)經(jīng)歷，憑著國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證件、企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿、企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的報(bào)表等，按照會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，保證賬證、賬表、和實(shí)際的支出賬單一致。數(shù)據(jù)的計(jì)算應(yīng)該準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本核算不存在固定的處理程序。要求不是非常嚴(yán)謹(jǐn)。只要滿(mǎn)足重要性的要求。符合管理的要求就可以了。
三、成本核算的執(zhí)行方法與策略
(一)預(yù)期成本核算的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理人執(zhí)行成本核算的首要步驟是必須建立適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境的成本核算達(dá)到的內(nèi)容和目標(biāo)體系。調(diào)控工程施工的成本使之達(dá)到最優(yōu)化，成本核算目標(biāo)的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過(guò)程中，經(jīng)常的比較核算結(jié)果與成本計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并認(rèn)真組織專(zhuān)家分析存在的原因，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映成本與計(jì)劃的執(zhí)行狀況。
(二)分析制約成本核算的關(guān)鍵因素
任何一個(gè)施工項(xiàng)目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對(duì)每一因素進(jìn)行分析核算，必然造成信息費(fèi)用超支，加大成本的投入。譬如交通工程施工中主要的也是最重要的結(jié)構(gòu)材料鋼筋混凝土。工程施工中進(jìn)行的混凝土運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)直至模板的拆除，整個(gè)的施工成本包括人工效率、混凝土材料加工、施工過(guò)程中造成的損耗及周?chē)牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素。這些都有可能是造成成本核算變化的不穩(wěn)定因素?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清項(xiàng)目成本的核算對(duì)象是可以通過(guò)改變管理方式加以控制的，譬如集團(tuán)公司統(tǒng)一到大型的正規(guī)國(guó)有企業(yè)購(gòu)買(mǎi)主要施工材料，那么此時(shí)混凝土的價(jià)格就成為不可控的，其作為成本核算的變動(dòng)因素就已經(jīng)失去意義。
(三)建立評(píng)價(jià)成本核算指標(biāo)的科學(xué)體系
施工企業(yè)把項(xiàng)目成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)量化分解使之在過(guò)程管理中易于操作可控并形成體系化，通過(guò)設(shè)計(jì)的程序信息化，那么各項(xiàng)成本核算的指標(biāo)成果就系統(tǒng)儲(chǔ)存，保障成本核算體系的科學(xué)實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)成本管理的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為與國(guó)際工程的大市場(chǎng)接軌，實(shí)施“走出去”的國(guó)際發(fā)展大戰(zhàn)略，在目前的項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等多種繼續(xù)教育的渠道。把員工打造成一專(zhuān)多能的“多面手”，不僅合格完成工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、時(shí)間進(jìn)度的監(jiān)控調(diào)整實(shí)施。又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。在交通工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，合格的管理員在當(dāng)天的工程任務(wù)完成后，施工人員撤離工程現(xiàn)場(chǎng)的前提下，在下班前至少拿出30分鐘的時(shí)間，把當(dāng)天的施工情況、發(fā)生的問(wèn)題及原因、處理意見(jiàn)及整改措施等向上一級(jí)的管理者匯報(bào)，匯報(bào)中的核心任務(wù)是成本核算的執(zhí)行與整改。通過(guò)企業(yè)自身的管理運(yùn)營(yíng)軟件的創(chuàng)建與投入使用，管理者的這些匯報(bào)核算數(shù)據(jù)通過(guò)軟件中既定的核算指標(biāo)體系，通過(guò)計(jì)算機(jī)集成匯總并將最后的當(dāng)日數(shù)據(jù)信息提交呈現(xiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)算機(jī)桌面，為項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整決策管理的程序提供依據(jù)。在每天的項(xiàng)目成本核算、校對(duì)、分析整理、甄別篩選、匯報(bào)總結(jié)及調(diào)整決策的中，項(xiàng)目經(jīng)理和管理員及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平及駕馭項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的能力必將增長(zhǎng)，而這些歷練成為的能力必然又促進(jìn)企業(yè)成本核算整體水平的提高。
四、結(jié)束語(yǔ)
交通工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，交通施工企業(yè)的質(zhì)量安全和企業(yè)效益決定企業(yè)的發(fā)展生存。做好項(xiàng)目成本核算，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展和內(nèi)涵提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位。建立企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理保障體系，是當(dāng)前交通施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來(lái)資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:
（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見(jiàn)，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門(mén)等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問(wèn)題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理
工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
3.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
4.1 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4. 2 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹
檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。
4.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線(xiàn)比較法、“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。
5 結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉愛(ài).淺析工程施工進(jìn)度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009(11).
[2]王學(xué)瑜.淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].天津市政工程，2009(4).
附表1：
工程批次
10千伏
0.4千伏線(xiàn)路
配變（臺(tái)）
表箱
桿塔
批復(fù)
完成
批復(fù)
完成
批復(fù)
完成
批復(fù)
完成
批復(fù)
完成
2018年新增
18.16
11.24
117.93
135.63
49
79
1321
1023
1928
2018年調(diào)增
19.59
13.89
148.96
103.34
85
136
2487
2321
3349
合 計(jì)
37.75
25.13
266.89
238.97
134
215
3808
3373
5277
剩余
？
？
？
？
？
？
？
359
本周完成
？
？
？
？
？
？
？
71
二、本周工作開(kāi)展情況（太粗糙，明天繼續(xù)修改）
1. 施工班組施工情況
2. 施工項(xiàng)目部完成工作
3. 業(yè)主項(xiàng)目部完成工作
4. 監(jiān)理項(xiàng)目部完成工作
5. 設(shè)計(jì)完成工作
1、施工項(xiàng)目部有施工班組5個(gè)，其中1、施工一班5人，本周完成16個(gè)單體（那些單體？消缺后具備驗(yàn)收條件不？）工程的消缺工作；2、施工三班12人，本周完成4個(gè)臺(tái)區(qū)的表計(jì)遷移工作（數(shù)量？）；3、施工四班11人，本周安裝電表箱24只，施工進(jìn)度緩慢；4、施工七班16人，本周安裝電表箱47只，完成5個(gè)臺(tái)區(qū)的拆舊工作；5、施工九班6人，本周完成完成大塬1號(hào)下戶(hù)線(xiàn)延伸（?具體多少？）及上崖頭臺(tái)區(qū)整改工作。
2、由業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)共同完成百和供電所和東塬供電所的下戶(hù)線(xiàn)延伸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察及確認(rèn)工作。（具體數(shù)量）
3、由施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部人員組成驗(yàn)收小組開(kāi)展自檢驗(yàn)收，本周完場(chǎng)5個(gè)臺(tái)區(qū)的自檢驗(yàn)收，共計(jì)完成119個(gè)臺(tái)區(qū)的自檢驗(yàn)收（驗(yàn)收結(jié)果是什么？）。
三、上周未完成工作及原因？
上周計(jì)劃工作是什么？那些未完成?沒(méi)有針對(duì)性？
1、10月11日-14日期間，因已投運(yùn)臺(tái)區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建模工作未完成，東鄉(xiāng)縣公司阻擋現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致表箱安裝及戶(hù)表遷移等工作進(jìn)度滯后
2、10月15日因下雪，無(wú)法施工。
四、存在問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)
1、現(xiàn)有施工人員18人，根據(jù)倒排工期計(jì)劃，施工力量不足，不能滿(mǎn)足10月30日全部完工要求。
2、施工項(xiàng)目部資料管理人員與設(shè)計(jì)單位對(duì)接不力，竣工驗(yàn)收資料提供不及時(shí)，竣工圖繪制及竣工資料編制工作滯后。
五、下周工作安排
1、由業(yè)主和施工項(xiàng)目部人員10月20日前共同完成剩余工程量的倒排工期計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保10月30日全部完工。
2、施工項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位10月21日前完成已完工工程量核對(duì)工作，10月24日前完成本周上報(bào)驗(yàn)收投運(yùn)單體工程的竣工驗(yàn)收資料編制及竣工圖繪制工作。
3、由業(yè)主項(xiàng)目部與xx公司、xx公司協(xié)調(diào)組織工程驗(yàn)收、投運(yùn)、移交工作（移交那些，數(shù)量多少？），施工項(xiàng)目部負(fù)和監(jiān)理項(xiàng)目部積極配合工程驗(yàn)收工作，下周計(jì)劃驗(yàn)收10項(xiàng)（那10項(xiàng)？，資料做不？）。
4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)完成重復(fù)立項(xiàng)工程的材料核對(duì)，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與配改辦協(xié)調(diào)物資調(diào)配，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃（設(shè)計(jì)其他工作呢？修改多少竣工圖，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核多少處竣工圖紙？）。
材料成本是高速公路施工項(xiàng)目成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，個(gè)別橋涵的比重可達(dá)到80%以上，材料成本是影響利潤(rùn)的最主要因素。由于材料管理的好壞直接影響材料成本的高低，也是高速公路施工項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)的管理是降低工程成本、提高路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
1. 高速公路施工項(xiàng)目材料成本的構(gòu)成特點(diǎn)分析
1.1 施工流動(dòng)性大
高速公路施工項(xiàng)目具有固定性的特點(diǎn)，勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)活動(dòng)中固定于施工地點(diǎn)，當(dāng)一項(xiàng)工程完成后需要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。公路施工的流動(dòng)性，給施工單位的生產(chǎn)和生活帶來(lái)很多影響，比如施工組織方式，施工運(yùn)輸，施工基地建立等問(wèn)題。
1.2施工協(xié)作性高
高速公路施工項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，不同的施工條件和施工環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行個(gè)別設(shè)計(jì)和個(gè)別施工。每項(xiàng)項(xiàng)目都涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的密切配合，需要材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)部門(mén)的通力協(xié)作。
1.3施工周期長(zhǎng)
高速公路建設(shè)的施工周期長(zhǎng)，工程包括路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、交通設(shè)施等工程，產(chǎn)品形體龐大且不可分割，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和消耗人力、物力和財(cái)力，直到整個(gè)施工周期全部完成，才能出產(chǎn)品。
1.4受外界干擾因素影響大
高速公路施工項(xiàng)目施工大部分作業(yè)是露天作業(yè)，因此受自然條件的影響很大，如氣候冷暖、地勢(shì)高低、洪水、雨雪等。另外，工程設(shè)計(jì)的變更、地理環(huán)境、物資供應(yīng)條件、環(huán)境因素等對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本也都有很大影響。
2. 高速公路施工項(xiàng)目材料成本控制存在問(wèn)題
2.1管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂
2.1.1無(wú)采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)預(yù)算不周詳嚴(yán)謹(jǐn)，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，一方面超儲(chǔ)積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)。
2.1.2不對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，缺乏對(duì)相關(guān)信息的熟悉造成采購(gòu)工作的延誤，采購(gòu)預(yù)算超支，失去對(duì)工程材料成本控制的優(yōu)勢(shì)。
2.1.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國(guó)家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。
2.1.4管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。
2.2材料采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.2.1未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過(guò)于隨便；
2.2.2未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作；
2.2.3對(duì)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
2.3材料領(lǐng)用缺乏量化管理
未制定消耗定額，隨意發(fā)、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無(wú)內(nèi)控措施；對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問(wèn)；領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。
2.4材料管理外部環(huán)節(jié)的不利因素
高速公路施工項(xiàng)目有些地處偏遠(yuǎn)，容易受到地方保護(hù)主義的影響，各地砂霸、石霸有可能為了私利而任意抬高材料價(jià)格，還可能想方設(shè)法阻撓施工單位出境采購(gòu)，這種現(xiàn)象不利于成本控制，嚴(yán)重影響路橋工程項(xiàng)目的正常施工。
3. 高速公路施工項(xiàng)目材料成本控制的難點(diǎn)分析
3.1選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家的難點(diǎn)
由于高速公路項(xiàng)目的材料中可以采用生產(chǎn)廠(chǎng)家自由報(bào)名的申請(qǐng)方式，因此，會(huì)出現(xiàn)報(bào)名廠(chǎng)家在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等方面參差不齊的局面。如果在報(bào)名的廠(chǎng)家中沒(méi)有選擇生產(chǎn)和技術(shù)水平較高的廠(chǎng)家，會(huì)出現(xiàn)以下不利情況：
3.1.1惡性競(jìng)價(jià)問(wèn)題，這是高速公路材料供銷(xiāo)中的普遍問(wèn)題。某些廠(chǎng)家先通過(guò)惡性競(jìng)價(jià)（有時(shí)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)）排擠出部分廠(chǎng)家后，再在工程施工過(guò)程中以保供為條件進(jìn)行調(diào)價(jià)，或是報(bào)低價(jià)格后退出，造成材料市場(chǎng)混亂。
3.1.2保供問(wèn)題，某些生產(chǎn)廠(chǎng)家在簽訂大量供應(yīng)合同后無(wú)法保供。
3.2選擇保供方案的難點(diǎn)
除了生產(chǎn)廠(chǎng)家在某個(gè)時(shí)段因多種原因不能按計(jì)劃要求保證材料供應(yīng)之外，還有運(yùn)輸和計(jì)劃變化等問(wèn)題。一方面是對(duì)運(yùn)輸通道的困難條件估計(jì)不足；另一方面是在某個(gè)時(shí)段受天氣等自然因素影響。
3.3資金控制的難點(diǎn)
此難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)材料款進(jìn)行代扣代付上。在整個(gè)項(xiàng)目的資金控制上，對(duì)進(jìn)行代扣代付的材料種類(lèi)需要有所選擇，以避免造成材料款項(xiàng)的積壓或超付，或造成項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的資金斷流少數(shù)施工單位或個(gè)人由于某些原因，將到達(dá)工地的材料進(jìn)行變賣(mài)，給材料的供應(yīng)和代扣代付數(shù)量的核定造成困難。
4. 高速公路施工項(xiàng)目材料成本控制對(duì)策分析
4.1加強(qiáng)供應(yīng)商的管理
在材料采購(gòu)前，機(jī)物部應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購(gòu)小組例會(huì)上，由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時(shí)公布廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價(jià)格、最佳的進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠(chǎng)商直接供貨到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。
同時(shí)還要加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。
4.2 材料計(jì)劃環(huán)節(jié)
材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；物資部門(mén)根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。
4.3把好進(jìn)料關(guān)
首先，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要做到采購(gòu)數(shù)量及單價(jià)全部公開(kāi)、透明化，以便周?chē)巳罕O(jiān)督。大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等應(yīng)以合同的方式進(jìn)行“貨比三家”、“陽(yáng)光”采購(gòu)，按合同法來(lái)要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料引發(fā)質(zhì)量事故。同時(shí)，由于材料用量大，可以獲得采購(gòu)優(yōu)惠效應(yīng)，應(yīng)設(shè)法充分利用這一優(yōu)惠效應(yīng)所帶來(lái)的降低成本的效果。
4.4加強(qiáng)材料存貯環(huán)節(jié)管理
一是對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，避免材料二次倒運(yùn)損耗。主要是針對(duì)大堆材料的堆放，大堆材料在領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)盡量靠近作業(yè)區(qū)，隨用隨取，避免離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，增加不必要的二次運(yùn)輸費(fèi)用，從而增大工程成本。
二是建立和完善必要的簡(jiǎn)易設(shè)施，妥善保管現(xiàn)場(chǎng)材料。對(duì)貴重的現(xiàn)場(chǎng)材料（如鋼筋），可根據(jù)實(shí)際情況修建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)入庫(kù)后的材料必須存放整齊有序，在未領(lǐng)用前能得到妥善保管。
三是加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的管理，材料管理人員除要做好材料計(jì)量、驗(yàn)收工作外，重點(diǎn)要確保庫(kù)存材料的完整無(wú)缺，對(duì)庫(kù)存材料做到心中有數(shù)，無(wú)論是庫(kù)內(nèi)庫(kù)外材料均要做到賬、卡、物相符。
4.5加強(qiáng)材料的發(fā)放和供應(yīng)管理
由于材料控制的重要性，在施工中應(yīng)建立起限額領(lǐng)料制度。使用“限額領(lǐng)料單”，它是一種多次使用的累計(jì)憑證，適用于有消耗定額的材料領(lǐng)用時(shí)使用。同時(shí)也是班組領(lǐng)、退料的憑證和核發(fā)材料節(jié)約獎(jiǎng)的依據(jù)。
項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并要求一分項(xiàng)工程一限額領(lǐng)料單，在簽發(fā)“工程任務(wù)單”的同時(shí)，由工程部根據(jù)工程任務(wù)單所列的計(jì)劃工程量，按照材料消耗定額，計(jì)算出完成該分項(xiàng)工程所需要所有材料的定額耗用總量，填制“限額領(lǐng)料單”。限額領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交施工班組據(jù)以在限額內(nèi)領(lǐng)料，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)據(jù)以限額控制發(fā)料。如果超過(guò)限額的用料，施工班組必須提前確定追用的材料數(shù)量，而且應(yīng)說(shuō)明超耗的原因，并按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員核實(shí)后填寫(xiě)追加領(lǐng)料數(shù)量并簽字。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，有利于在事前控制材料的領(lǐng)發(fā)數(shù)量，從而控制工程項(xiàng)目成本不致突破限額。
4.5加強(qiáng)對(duì)資金控制的管理
業(yè)主應(yīng)該根據(jù)工程資金使用的實(shí)際情況科學(xué)地選擇代扣代付材料的種類(lèi)，這樣既可以較好地保障材料的及時(shí)供應(yīng)、降低工程成本，又可以較好地保障資金使用的安全性。為了限制承包人將進(jìn)入工地的材料進(jìn)行變賣(mài)，業(yè)主可以制訂與之相關(guān)的制度進(jìn)行約束。
結(jié)語(yǔ)
材料成本控制在高速公路施工項(xiàng)目施工中占有舉足輕重的作用，如何做好材料成本控制，需要項(xiàng)目部全體員工上下一心，項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)相互配合、共同努力才能完成。通過(guò)有效地利用現(xiàn)有資源減低材料采購(gòu)價(jià)格，合理節(jié)約材料用量，加強(qiáng)材料的過(guò)程控制加強(qiáng)成本意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)路橋施工企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)分析可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。
二、項(xiàng)目成本的分析
現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各施工項(xiàng)目對(duì)于施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對(duì)自我隊(duì)伍建設(shè)的投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無(wú)法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?；趦r(jià)值鏈對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項(xiàng)目的整個(gè)流程中充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及細(xì)分下來(lái)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。
圖1價(jià)值鏈成本管理模式
基于價(jià)值鏈來(lái)考慮工程施工項(xiàng)目中的成本管理，就要從三個(gè)部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。
（一）物質(zhì)成本。在工程施工項(xiàng)目中，基于價(jià)值鏈來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個(gè)項(xiàng)目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。
（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項(xiàng)目所消耗的活的勞動(dòng)成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實(shí)做到把控，才能從根本上對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。
（三）交易成本。交易成本項(xiàng)目施工完成之后進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交時(shí)產(chǎn)生的成本，這涉及到項(xiàng)目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對(duì)其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實(shí)將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。
（四）遵循原則?；趦r(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，在實(shí)際管理中要堅(jiān)持系統(tǒng)性?xún)?yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價(jià)值鏈成本管理是需要對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成本管理的實(shí)施一是要加速價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的價(jià)值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運(yùn)用時(shí)的流動(dòng)效率不斷提高，并努力降低對(duì)其的投入，才能實(shí)現(xiàn)成本管理帶來(lái)的業(yè)務(wù)最優(yōu)績(jī)效。工程施工的整個(gè)項(xiàng)目都是圍繞需求來(lái)展開(kāi)的，因而在對(duì)其進(jìn)行成本管理時(shí)要明確需求，通過(guò)明確需求來(lái)推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。
三、經(jīng)營(yíng)成果分析
項(xiàng)目部各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門(mén)劃分分別進(jìn)行明確：
（一）工程管理部：
1、組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程。
3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)提供對(duì)應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計(jì)劃用量和已完工程量的材料計(jì)劃用量。
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。
6、審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺(tái)賬。
（二）工程經(jīng)濟(jì)部
1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤(rùn)項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)作為變更索賠工作的突破口。
2、負(fù)責(zé)建立對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。
3、監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對(duì)超過(guò)施工圖紙工程數(shù)量的對(duì)內(nèi)結(jié)算及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上確認(rèn)。
4、實(shí)行公司限價(jià)勞務(wù)分包統(tǒng)一限價(jià)，參與控制勞務(wù)合同的單價(jià)的確定。
5、分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。
6、建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（計(jì)量）、增收創(chuàng)效控制臺(tái)賬。
（三）物資機(jī)械部
1、建立物資集中采購(gòu)臺(tái)賬，并對(duì)項(xiàng)目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。
2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計(jì)劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺(tái)帳。
3、收集匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料、建立完善各項(xiàng)臺(tái)帳。
4、匯總各類(lèi)材料價(jià)格、供應(yīng)、實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息臺(tái)帳。
5、匯總項(xiàng)目部物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表。
6、審查項(xiàng)目部物資盤(pán)點(diǎn)記錄，審查項(xiàng)目部物資與財(cái)務(wù)部門(mén)帳物相符、帳證相符情況。
7、組織項(xiàng)目部對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。
8、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機(jī)械租賃資源和租賃價(jià)格狀況；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
2、安全工作例會(huì)制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責(zé)任制
第一章總則
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類(lèi)基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級(jí)部門(mén)對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。
第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)
第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工條件及落實(shí)情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見(jiàn)必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。
第七條工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專(zhuān)項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實(shí)。
第九條組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。
第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開(kāi)展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。
第三章監(jiān)理單位職責(zé)
第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。
第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿(mǎn)足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。
第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。
第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開(kāi)工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。
第十六條對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。
第十八條對(duì)危及安全施工的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。
第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。
第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工審查制度。
第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問(wèn)題。
第二十三條對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。
第二十四條按規(guī)定召開(kāi)安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。
第二十五條按規(guī)定組織開(kāi)展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。
笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。
第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問(wèn)題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責(zé)
第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。
第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體
系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。
第三十三條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。
第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)及安全方針目標(biāo)公開(kāi)承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。
第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)完成整改。
第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
第三十八條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)危險(xiǎn)品的管理，存放、使用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。
第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。
第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)
第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。
第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
第四十四條掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。
第四十五條施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作例會(huì)制度
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門(mén)的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會(huì)（工程安全工作例會(huì)包括：工程安全分析會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等）。
第二章 會(huì)議的目的
第三條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會(huì)的召開(kāi)
第四條安全工作例會(huì)由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開(kāi)前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。
第五條安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專(zhuān)業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
第六條安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。
第四章 安全工作例會(huì)議事原則
第七條堅(jiān)持依法議事的原則。
第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
第五章例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容
第十條安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書(shū)面材料。
第十一條安全工作例會(huì)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。
第十二條凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。
第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問(wèn)題。
第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。
第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽(tīng)取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并做出決策。
第六章安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查
第十六條安全工作例會(huì)的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門(mén)和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。
第十七條會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問(wèn)題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
第二章職 責(zé)
第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。
第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開(kāi)展安全文明施工檢查活動(dòng)。
第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專(zhuān)項(xiàng)檢
第三章檢查制度
第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類(lèi)安全隱患。
㈢監(jiān)理安全專(zhuān)責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開(kāi)展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專(zhuān)工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。
第九條專(zhuān)項(xiàng)檢查：
公司項(xiàng)目部開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類(lèi)安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。
一、《建造合同》準(zhǔn)則的基本內(nèi)容
（一）建造合同概述
1.建造合同的概念。建造合同，是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能最終用途等方面相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。這里所講的資產(chǎn)，是指房屋、橋梁、水壩等建筑物以及船舶、飛機(jī)、大型機(jī)械設(shè)備等。
2.建造合同的特征。建造合同的特征主要表現(xiàn)有：一是先有買(mǎi)主（即客戶(hù)），后有標(biāo)的（即資產(chǎn)），建造合同的造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確認(rèn)；二是資產(chǎn)的建設(shè)期長(zhǎng)，一般都要跨越一個(gè)會(huì)計(jì)期間，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年；三是所建造的資產(chǎn)體積大、造價(jià)高；四是建造合同一般為不可撤銷(xiāo)的合同。
3.建造合同的類(lèi)型。建造合同分為兩類(lèi)，一類(lèi)是固定造價(jià)合同，是指按照固定的合同價(jià)或固定的單價(jià)確定合同價(jià)款的建造合同；另一類(lèi)是成本加成合同，是指按照以合同約定或其他方式制定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費(fèi)用確定工程價(jià)款的建造合同。
兩種類(lèi)型建造合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者不同。固定造價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者主要是建造合同承包人，成本加成合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者主要是建造合同發(fā)包人。
（二）合同收入和合同成本的構(gòu)成
1.合同收入?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則規(guī)定合同收入應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：合同規(guī)定的初始收入；因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。合同規(guī)定的初始收入，即建造承包方在雙方簽訂的合同中最初簽訂的合同總金額，它構(gòu)成合同收入的基本內(nèi)容。因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入，該部分收入并不構(gòu)成合同雙方在簽訂合同時(shí)已在合同中商定的總金額，而是在執(zhí)行合同過(guò)程中由于合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等原因而形成的追加收入。建造承包商不能隨意確認(rèn)這部分收入。只有在符合規(guī)定的條件時(shí)才能構(gòu)成合同總收入。
2.合同成本?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則規(guī)定合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。合同的直接費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：耗用的材料費(fèi)用；耗用的人工費(fèi)用；耗用的機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用 。間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。合同完成后處置殘余物資取得的收益與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
（三）合同收入和合同成本的確認(rèn)
《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用。企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)按照合同總收入乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入；同時(shí)，按照合同預(yù)計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同費(fèi)用。當(dāng)期完成的建造合同，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際合同總收入扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入；同時(shí)，按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同費(fèi)用。
建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)判定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建造合同種類(lèi)不同而有所不同。 固定造價(jià)合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿(mǎn)足下列條件：合同總收入能夠可靠地計(jì)量；與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量；合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。成本加成合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，是指同時(shí)滿(mǎn)足下列條件：與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量。
（四）完工百分比的確認(rèn)
《建造合同》準(zhǔn)則指出，完工百分比法是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法，并列出了三種確定合同完工進(jìn)度的方法：一是實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例（實(shí)際成本比例法）；二是已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例（完工比例法）；三是實(shí)際測(cè)定的完工進(jìn)度（測(cè)定完成進(jìn)度法）。準(zhǔn)則只給出三種確認(rèn)合同完成進(jìn)度的方法，但并沒(méi)有清晰給出每一種方式的適用范圍，建造單位可以依據(jù)自身情況從中進(jìn)行選擇。
二、《建造合同》準(zhǔn)則在某施工企業(yè)的具體運(yùn)用
（一）完工百分比法的確認(rèn)
本文中建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）施工項(xiàng)目基本采用固定造價(jià)合同，并且滿(mǎn)足建造結(jié)果能可靠估計(jì)的條件，因此采用完工百分比法確認(rèn)所屬會(huì)計(jì)期間的合同收入及合同成本?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則僅列舉了測(cè)量三種完工進(jìn)度的方法，但并未明確規(guī)定其適用范圍。公司按照施工項(xiàng)目形象進(jìn)度來(lái)確定項(xiàng)目合同完工M度，即按已經(jīng)完成的合同工程量占合同總工程量的比例來(lái)確認(rèn)施工項(xiàng)目完工進(jìn)度，進(jìn)而確定施工項(xiàng)目完工百分比。
公司采用施工項(xiàng)目形象進(jìn)度來(lái)測(cè)定項(xiàng)目合同完工進(jìn)度取決于公司項(xiàng)目的投標(biāo)定價(jià)模式。公司所承攬的施工項(xiàng)目投標(biāo)定價(jià)模式均采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，即以投標(biāo)企業(yè)按工程量清單及相應(yīng)工程量綜合單價(jià)計(jì)算工程總造價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)，按中標(biāo)的工程造價(jià)簽訂施工合同。公司同樣采用工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)確定工程施工項(xiàng)目的完工程度。施工項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)施工項(xiàng)目形象進(jìn)度測(cè)算一定期間內(nèi)施工項(xiàng)目所完成的工程量，即完成工程量清單中工程子目（或可稱(chēng)為工程子項(xiàng)）的面積或立方米、噸等計(jì)價(jià)單位。該工程量占施工項(xiàng)目工程量清單總量的比例，即為施工項(xiàng)目完工進(jìn)度。
（二）建造合同項(xiàng)目合同收入、合同成本的確認(rèn)及會(huì)計(jì)處理
1.合同收入的確認(rèn)及會(huì)計(jì)處理。合同收入的確認(rèn)原則：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同及合同額，結(jié)合施工項(xiàng)目形象進(jìn)度，確認(rèn)相應(yīng)合同收入。施工項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)員提供的施工項(xiàng)目形象進(jìn)度，結(jié)合施工圖紙測(cè)算出一定時(shí)期內(nèi)所完成的工程量，即完成工程量清單中工程子目（或可稱(chēng)為工程子項(xiàng)）的面積或立方米、噸等計(jì)價(jià)單位，再分別乘以形象進(jìn)度所完成所有工程子目的綜合單價(jià)，確認(rèn)為施工項(xiàng)目該期間完成的產(chǎn)值。
施工項(xiàng)目預(yù)算員將如上測(cè)算出的項(xiàng)目當(dāng)月收入提交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核后提交所屬單位經(jīng)理審批確認(rèn)。預(yù)算員將審批確認(rèn)后的施工項(xiàng)目收入一方面提交公司機(jī)關(guān)工程處施工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)人員，另一方面編制報(bào)量表，交所屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此確認(rèn)施工項(xiàng)目當(dāng)月收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。相關(guān)施工項(xiàng)目所屬財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算管理部門(mén)提供的報(bào)量表，按報(bào)量核算對(duì)象借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“工程結(jié)算”科目；并于資產(chǎn)負(fù)債表日，將報(bào)量金額作為該施工項(xiàng)目當(dāng)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
2.合同成本的確認(rèn)及會(huì)計(jì)處理。
（1）勞務(wù)分包成本。根據(jù)與勞務(wù)分包方簽訂的合同及合同金額，結(jié)合以施工項(xiàng)目形象進(jìn)度所確定工程所有子項(xiàng)目完工量中涉及的分包工程量，確認(rèn)為該期間項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算成本。例：某施工項(xiàng)目的樓面混凝土墊層，技術(shù)人員將當(dāng)月完成的某建筑物地下一層各房間墊層施工匯報(bào)于預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)該工程子項(xiàng)目當(dāng)月形象進(jìn)度并結(jié)合施工圖紙測(cè)算出當(dāng)月完成勞務(wù)分包工程量4 130平方米，并與分包方進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后按照與勞務(wù)分包方簽訂的合同單價(jià)18元每平方米，確認(rèn)該子項(xiàng)目勞務(wù)分包成本為4 130×18=74 340（元），累計(jì)當(dāng)月完成的所有子項(xiàng)目勞務(wù)分包成本，即為應(yīng)確認(rèn)的該項(xiàng)工程當(dāng)月勞務(wù)分包成本。施工項(xiàng)目預(yù)算員將如上述測(cè)算出的項(xiàng)目當(dāng)月勞務(wù)分包成本提交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核后提交所屬單位經(jīng)理審批確認(rèn)。預(yù)算員將審批確認(rèn)后的項(xiàng)目分包成本編制勞務(wù)分包結(jié)算單，財(cái)務(wù)部門(mén)以此確認(rèn)該項(xiàng)目當(dāng)月勞務(wù)分包成本。
（2）專(zhuān)業(yè)分包成本。根據(jù)與分包方簽訂的合同及合同金額，結(jié)合以施工項(xiàng)目形象進(jìn)度所確定工程所有子項(xiàng)目的完工量中包含的分包工程量，確認(rèn)為該期間項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算成本。
（3）材料成本。根據(jù)材料單價(jià)或暫估價(jià)，結(jié)合施工項(xiàng)目的形象進(jìn)度所確定工程所有子項(xiàng)目的完工量中材料耗用量，確定為所屬會(huì)計(jì)期間的材料成本。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月限額領(lǐng)料單、材料出庫(kù)小票等材料耗用憑證，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各類(lèi)材料耗用量，按先進(jìn)先出原則，編制材料耗用匯總表，確定當(dāng)月該項(xiàng)目材料成本。商砼一般按照?qǐng)D紙含量與供貨商結(jié)算，平時(shí)確定商砼耗用成本時(shí)，先按照經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員確認(rèn)的供貨數(shù)量及合同單價(jià)確定耗用量，待供貨結(jié)束后按圖紙結(jié)算用量后統(tǒng)一調(diào)整。項(xiàng)目材料管理人員每月末要與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)材料三級(jí)明細(xì)賬余額與實(shí)際材料剩余量，匯總至二級(jí)材料明細(xì)賬與財(cái)務(wù)部門(mén)材料二級(jí)明細(xì)賬核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
（4）機(jī)械設(shè)備成本。設(shè)備使用成本的確認(rèn)以該設(shè)備所有權(quán)是否歸屬于公司而加以區(qū)別：若設(shè)備所有權(quán)歸屬于公司，則以施工項(xiàng)目形象進(jìn)度所屬會(huì)計(jì)期間的設(shè)備折舊額作為該期間設(shè)備使用成本；若設(shè)備所有權(quán)不歸屬于公司，則根據(jù)設(shè)備租賃合同及合同金額，結(jié)合施工項(xiàng)目形象進(jìn)度所確定工程所有子項(xiàng)目的完工量中包含的臺(tái)班量，確定所屬會(huì)計(jì)期間的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
（5）其他直接M和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其他直接費(fèi)主要核算施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用，發(fā)生時(shí)一次計(jì)入其他直接費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)主要核算現(xiàn)場(chǎng)施工管理發(fā)生的成本，主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員職工薪酬、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等，發(fā)生時(shí)一次計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
（6）施工項(xiàng)目直接成本會(huì)計(jì)核算。項(xiàng)目所屬財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算管理部門(mén)、材料管理部門(mén)等所提供的耗料表，勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算單以及在工程施工中所發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等其他一切成本費(fèi)用單據(jù)，按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目按明細(xì)分別計(jì)入“工程施工――合同成本”。并于資產(chǎn)負(fù)債表日，將“工程施工――合同成本”本期發(fā)生額作為該施工項(xiàng)目當(dāng)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
三、《建造合同》準(zhǔn)則具體執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題及應(yīng)用的體會(huì)
（一）《建造合同》準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題
2園林施工項(xiàng)目管理的措施
(1)園林成本管理的措施控制施工的成本就是提高企業(yè)的效益利潤(rùn)，施工過(guò)程中實(shí)行成本管理，包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等的費(fèi)用，都要經(jīng)過(guò)充分考慮和預(yù)算，要準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，編制出保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。對(duì)園林工程的變更要及時(shí)更新，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，選擇合適的施工機(jī)械，合理安排施工人員和施工工期。(2)園林施工質(zhì)量管理的措施加強(qiáng)對(duì)園林施工的質(zhì)量管理，通過(guò)教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去;對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，和妥善保管好材料。對(duì)于各個(gè)施工工序要合理安排，并且合理管理，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)調(diào)每個(gè)工序都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線(xiàn)、挖穴、修剪和種植等工序。(3)園林施工安全的管理對(duì)施工人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)上崗，施工過(guò)程要戴安全帽系安全帶，要求人員要按安全制度去施工，培訓(xùn)施工人員出現(xiàn)緊急情況的逃生技能。(4)園林施工的進(jìn)度管理在施工前要做好準(zhǔn)備工作，組織施工人員調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提高施工的機(jī)械化程度，加快材料周轉(zhuǎn)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1工程概況
上海長(zhǎng)興工程項(xiàng)目圈圍范圍為長(zhǎng)興島南沿，具于長(zhǎng)興公共貨運(yùn)碼頭內(nèi)側(cè)，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側(cè)堤138.17m、西側(cè)堤73.67m、1座防汛鋼閘門(mén)、臨排設(shè)施及圍內(nèi)吹填（吹填至4.0m高程）工程。
2項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，是每一個(gè)項(xiàng)目都面臨的問(wèn)題。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目自開(kāi)工開(kāi)始就提出了“規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，轉(zhuǎn)變工程管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，完善工程管理的各項(xiàng)制度，并在施工過(guò)程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。下面就將我們?cè)诖隧?xiàng)工程施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)做以下介紹：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，是工程施工取得成功的主要因素
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過(guò)程的管理。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目自接到中標(biāo)通知書(shū)后，中國(guó)水電港航公司即成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，之后關(guān)于該項(xiàng)工程管理的一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理，并給與項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)利：用人權(quán)、財(cái)務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購(gòu)管理權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)等。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心組建了一支年輕、精干的項(xiàng)目管理班子，分別負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、安全與文明生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)與后勤保障，對(duì)各作業(yè)班組負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)從工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的管理工作、施工后的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)清理工作，通過(guò)各部門(mén)的緊密配合、精誠(chéng)合作，使得該工程的管理工作取得了滿(mǎn)意的結(jié)果。
2.2轉(zhuǎn)變施工管理機(jī)制，為工程施工隊(duì)伍注入了活力
此次上海長(zhǎng)興項(xiàng)目施工過(guò)程中，轉(zhuǎn)變了施工管理機(jī)制，實(shí)行成本核算制，改變了以往的分配模式，實(shí)行收入與利潤(rùn)掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔(dān)，計(jì)入成本，利潤(rùn)采取與公司分成的方式。
3推行全面質(zhì)量管理方法，建立健全了各項(xiàng)管理制度
上海長(zhǎng)興項(xiàng)目對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目部為此進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，編制了詳盡的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃以及詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定了高起點(diǎn)的目標(biāo)，成立了高素質(zhì)項(xiàng)目班子，采用PDCA循環(huán)方法推行全面質(zhì)量管理，制定一整套嚴(yán)格的管理制度，依照項(xiàng)目管理模式開(kāi)始運(yùn)作，主要實(shí)施了“四項(xiàng)控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，以及“五項(xiàng)管理”，即：人員管理、材料管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理，同時(shí)還建立健全了管理人員崗位責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度、材料管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、例會(huì)及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實(shí)施都是上海長(zhǎng)興項(xiàng)目工程成功必不可少的環(huán)節(jié)。下面就“四項(xiàng)控制”和“五項(xiàng)管理”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況做以下介紹.
3.1進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)就是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中編制的進(jìn)度計(jì)劃。我們根據(jù)自己的施工水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)編制了一整套細(xì)致完善的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來(lái)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們實(shí)行了目標(biāo)控制的方法，即將工作任務(wù)合理分解，落實(shí)責(zé)任，以網(wǎng)絡(luò)圖所定工期為目標(biāo)，合理的組織施工人員，科學(xué)的安排作業(yè)時(shí)間，減少搶工、待工現(xiàn)象，合理安排交叉作業(yè)。我們以實(shí)際工程進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃相比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的檢查、分析、調(diào)整，達(dá)到進(jìn)度控制的目的。
3.2質(zhì)量控制
針對(duì)上海長(zhǎng)興項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量保證體系，進(jìn)行了多次全員的技術(shù)培訓(xùn)，制定了質(zhì)量目標(biāo)，選擇了質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并增派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真操作，保證了操作中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每項(xiàng)工作完畢后都要填寫(xiě)三級(jí)驗(yàn)收單，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。
3.3安全管理
安全工作是上海長(zhǎng)興項(xiàng)目第一位的重任，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備、人身事故，因?yàn)轫?xiàng)目部有一套責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)和詳細(xì)的安全保證措施安全保證體系，并時(shí)刻貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，采取安全技術(shù)組織措施，除了在項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職安全員外，我們還實(shí)行全員性安全動(dòng)態(tài)管理。在施工的各個(gè)階段，針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)班組，堅(jiān)持開(kāi)好班前安全會(huì)和安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴。
3.4成本控制
成本控制是多環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，掌握住環(huán)節(jié)，就會(huì)控制住成本。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目項(xiàng)目部是從以下幾方面進(jìn)行成本控制的：嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費(fèi)；合理搭配勞動(dòng)力資源，盡量選用一專(zhuān)多能的施工人員，保證勞動(dòng)力供應(yīng)，避免出現(xiàn)人員不足或過(guò)盛現(xiàn)象；合理安排施工工期進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。
3.5人力資源管理
人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關(guān)系到工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定了詳細(xì)的人員需求計(jì)劃。雖然人員配置的數(shù)量相對(duì)此項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)比較緊張，但是我們從教育培訓(xùn)和思想管理入手，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，合理安排工作崗位，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是“一崗多能”的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.6材料管理
材料管理的目的就是貫徹節(jié)約的原則，由于材料費(fèi)占工程成本的比重較大，節(jié)約材料費(fèi)用，即可降低工程成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。我們進(jìn)行材料管理的方法主要是控制材料的采購(gòu)和合理使用，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)劃、審批制度，并保證采購(gòu)的及時(shí)性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，堅(jiān)持材料出入庫(kù)登記制度，并以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
3.7技術(shù)管理
此次上海長(zhǎng)興項(xiàng)目主要分土建、安裝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)此特點(diǎn)建立了以土建、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系，并開(kāi)展工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目的技術(shù)管理，制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，組織各作業(yè)組技術(shù)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測(cè)量及核定工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施，參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術(shù)分析例會(huì)制度、工作日志制度和工作任務(wù)單制度都為技術(shù)管理工作提供了保障。
3.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的文明程度與企業(yè)現(xiàn)象息息相關(guān)，因此，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，制定一套現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，注重職工文明生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將文明生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
3.9信息管理
上海長(zhǎng)興項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部建立了信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并將網(wǎng)絡(luò)圖與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡建立連接，形成了上海長(zhǎng)興項(xiàng)目的電子模板，以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度、資源消耗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行控制與調(diào)整。
4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工程施工取得成功的技術(shù)保障。
