首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 辦公室工作目標(biāo)和計(jì)劃
時(shí)間：2023-02-14 21:32:28
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按照《中華人民共國(guó)公務(wù)員法》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各科室的目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)，提高整體工作效率。
二、目標(biāo)考核范圍
州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副調(diào)研員、科長(zhǎng)、主任和機(jī)關(guān)工作人員（含工勤人員）。
三、局辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)
各科室的目標(biāo)管理考評(píng)，分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。
（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)突出；按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無(wú)失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月份、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。
（二）達(dá)標(biāo)：完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)明顯；基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無(wú)不良反映；基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況；無(wú)失泄密及安全責(zé)任事故；制度基本健全，無(wú)違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。
（三）未達(dá)標(biāo)：有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)
1、年度工作目標(biāo)因主觀(guān)原因有兩項(xiàng)以上未完成；
2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；
4、服務(wù)態(tài)度差；
5、辦事效率低；
6、保密或綜合治理、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問(wèn)題，被“一票否決”的；
7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
（一）制定目標(biāo)
1、各科室的年度工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本科室的實(shí)際，量化部分要細(xì)致、明確，并責(zé)任到人，不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清楚。
2、各科室的年度工作目標(biāo)，月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門(mén)主管局領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月25日之前上報(bào)辦公室備案；每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)辦公室備案。
3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評(píng)，3次按未達(dá)標(biāo)處理。
（二）自查情況通報(bào)
1、各科室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查，并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問(wèn)題，應(yīng)在情況表中說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送辦公室備案。
2、辦公室對(duì)各科室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、辦公室每季度對(duì)各科室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)。
（三）半年初評(píng)、年終考評(píng)
1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
2、各科室每年6月20日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室，并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。
3、每年6月底，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各科室初評(píng)結(jié)果的建議。
4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，提出各科室目標(biāo)完成情況的等次，報(bào)局黨組審定。
五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核，主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
（一）個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。
優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強(qiáng)，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出，能出色地完成年度工作目標(biāo)。
年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以?xún)?nèi)。
稱(chēng)職：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績(jī)較突出，能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。
基本稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標(biāo)，但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職等次的人員，可視“稱(chēng)職”等次晉升級(jí)別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過(guò)誡勉談話(huà)、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。
不稱(chēng)職：組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在年度考核時(shí)，有下列情形之一者，可確定為不稱(chēng)職等次：
1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的；
2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀(guān)原因，導(dǎo)致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀(jì)律，受到行政記大過(guò)以上處分的；
3、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、處分的；
4、，造成不良影響的。
5、一次無(wú)故曠工2個(gè)工作日、無(wú)正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)4個(gè)工作日的；
6、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過(guò)40天、事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的；
7、值班無(wú)故漏崗2次以上的；
8、無(wú)故不參加會(huì)議2次以上，參加會(huì)議遲到、早退累計(jì)3次以上的；
9、無(wú)故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的；
10、無(wú)故不參加機(jī)關(guān)黨支部組織的學(xué)習(xí)2次以上的；
11、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的；
12、無(wú)故不參加局機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹(shù)造林、扶貧解困、社會(huì)募捐、文娛體育等集體和社會(huì)活動(dòng)的；
（二）個(gè)人考核辦法及程序
1、平時(shí)考核
（1）自我考核：被考核人每月對(duì)本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí)；
（2）組織考核：各科室負(fù)責(zé)人按分級(jí)管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實(shí)，檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況；
（3）各科室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評(píng)價(jià)。
（4）各科室要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按季度匯總本科室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫(xiě)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。
2、個(gè)人年度考核的基本程序：
（1）被考核人的個(gè)人總結(jié)；
（2）進(jìn)行民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)；
（3）科室負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況，對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出簡(jiǎn)煉評(píng)語(yǔ)，提出初定考核等次意見(jiàn)；
（4）機(jī)關(guān)年度考評(píng)小組對(duì)各科室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見(jiàn)進(jìn)行審核，科室負(fù)責(zé)人的考核等次，先征求主管主任意見(jiàn)，再提出審核意見(jiàn)，報(bào)黨組審定；
（5）對(duì)擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成
組長(zhǎng)：魯開(kāi)雙
副組長(zhǎng)：彭宏章張友元
成員：向仍海、唐振海、劉自強(qiáng)、邵啟珍
目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。
各科室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日?？己藢?xiě)實(shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。
（二）工作任務(wù)
1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月年召開(kāi)一次會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或委托副組長(zhǎng)召集并主持。
局、科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日
序號(hào)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人配合人
(或部門(mén))完成期限完成情況
完成/基本完成/未完成及原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
備注:
1、每月目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段為上月28日至次月27日，每月28日17:00前交送局辦公室;遇周日應(yīng)提前交送。
2、計(jì)劃要根據(jù)科室工作職能和階段性工作合理安排。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人員，需要其他人員(或部門(mén))配合的工作要注明，由責(zé)任人負(fù)責(zé)抓好推進(jìn)。
3、有執(zhí)法檢查職能的部門(mén)要排好檢查單位名單，并按計(jì)劃完成檢查工作。
4、、本表由每人填寫(xiě)，交科室負(fù)責(zé)人匯總后，送辦公室存檔，每月底會(huì)上每人對(duì)照。
科室、大隊(duì)(個(gè)人)第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表
科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日
星期時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任人配合人(或部門(mén))完成期限本周完成情
完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午4點(diǎn)前個(gè)人向科室提交工作計(jì)劃與報(bào)告。
五
上午9點(diǎn)前各科室、大隊(duì)提交工作計(jì)劃與報(bào)告。11點(diǎn)前局辦公室提交局和各科室、大隊(duì)工作計(jì)劃與報(bào)告。
下午局工作會(huì)議。科室、大隊(duì)、個(gè)人對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評(píng)和布置下周工作。
局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員
六
日
備注：
各科室、大隊(duì)的每周工作小結(jié)與計(jì)劃在每周五上午9目點(diǎn)前交局辦公室匯總;局辦公室在11時(shí)前匯總后交局領(lǐng)導(dǎo)審議。個(gè)人的計(jì)劃表在周四下午4點(diǎn)前交科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人匯總。
臨時(shí)工作任務(wù)交辦單
序號(hào)工作內(nèi)容及要求承辦
科室協(xié)辦
科室責(zé)任人辦結(jié)時(shí)限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
備注：本單由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作的輕重緩急等特點(diǎn)簽發(fā)交辦單;本單一式二份局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、大隊(duì)各執(zhí)一份。
目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告
一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。
二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時(shí)性工作任務(wù)方面完成的情況。
三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：
屬日常檢查的有家企業(yè)。開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)記錄份，提出立即整改意見(jiàn)條;開(kāi)具限期整改指令書(shū)份，提出限期整改意見(jiàn)條;開(kāi)具責(zé)令停止生產(chǎn)(使用)決定的有家企業(yè);開(kāi)具行政處罰告知書(shū)的有家企業(yè)，總金額萬(wàn)元;
復(fù)查的有家企業(yè)。經(jīng)復(fù)查合格的有家企業(yè)，經(jīng)復(fù)查不合格的有家企業(yè)，直接判定為C類(lèi)企業(yè)有家企業(yè);
四、黨、團(tuán)、工會(huì)組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有：
五、下月(周)重點(diǎn)工作的說(shuō)明
科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字
時(shí)間:年月日至月日
安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表
時(shí)間:年月日至月日
工作內(nèi)容責(zé)任人配合人
(或部門(mén))完成期限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午
五
上午
二、主要工作行事歷
八月份:
與組宣科共同完成《*區(qū)校（園）長(zhǎng)績(jī)效工資考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》(草案)
九月份：
擬定我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺(tái)’管理工作”相關(guān)制度。
做好對(duì)學(xué)校工作目標(biāo)管理督導(dǎo)的前期準(zhǔn)備工作。
完成對(duì)44中、45中工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。
做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺(tái)’”的日常管理工作。
完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
十月份：
完成對(duì)部分中學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。
做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺(tái)’”的日常管理工作。
完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
十一月份：
完成對(duì)部分小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作。
做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺(tái)’”的日常管理工作。
完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
十二月份：
完成對(duì)部分小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)工作；完成對(duì)古城小學(xué)等八所地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的工作目標(biāo)管理督導(dǎo)及城鄉(xiāng)共同體學(xué)?！袄墶惫芾頇C(jī)制督導(dǎo)評(píng)估考核工作；做好對(duì)區(qū)屬幼兒園督導(dǎo)工作。
做好我區(qū)“安徽教育網(wǎng)‘規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為平臺(tái)’”的日常管理工作。
完成市教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室和局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
元月份：
撰寫(xiě)中、小學(xué)工作目標(biāo)管理督導(dǎo)報(bào)告和城鄉(xiāng)共同體學(xué)?！袄墶惫芾頇C(jī)制督導(dǎo)評(píng)估考核報(bào)告。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市司法行政工作會(huì)議和區(qū)政法工作會(huì)議精神，突出“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”、“改善民生”兩大主題，緊扣服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)和諧三大任務(wù)，履行法律保障、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助四項(xiàng)職能，落實(shí)司法行政五項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高效率，為我區(qū)率先建成更高水平的小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
二、考核對(duì)象
考核對(duì)象為局各科、室、處、所，共計(jì)17個(gè)，為增強(qiáng)考核工作的可比性，將考核對(duì)象劃分為二個(gè)組。辦公室、政工科參加考核，不參加名次排列，年終按照司法局在區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)考核的獲獎(jiǎng)名次確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第一組局機(jī)關(guān)科室及公證處共8個(gè)。即：辦公室、政工科、法制宣傳教育科、法律服務(wù)管理科（法律援助科）、基層工作科（社區(qū)矯正科）、區(qū)調(diào)處中心、安置幫教科、公證處。
第二組基層司法所共9個(gè)。即：九龍司法所、京泰路司法所、鳳凰路司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所。
三、考核內(nèi)容
以局黨組與各科室處所簽定的《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》，以及司法局與各司法所簽定的《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《2013年司法所百分制達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》為主要考核內(nèi)容?？己瞬扇?00分基準(zhǔn)分制。
（一）職能工作，分值為60分
考核內(nèi)容主要為各科室處所《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》、《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》及《2013年司法所百分制達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》中明確應(yīng)完成的主要工作任務(wù)。
（二）中心重點(diǎn)工作，分值為10分
考核內(nèi)容主要為我局與區(qū)委、區(qū)政府簽定的《司法局2013年度主要工作考核目標(biāo)》、局《2013年全區(qū)司法行政工作要點(diǎn)》，以及區(qū)委、區(qū)政府與局黨組交辦的其他工作任務(wù)。
（三）作風(fēng)建設(shè)，分值為10分
考核內(nèi)容主要為各科室處所思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)與執(zhí)行情況。
（四）局黨組意見(jiàn)，分值20分
局黨組綜合意見(jiàn)主要考慮各科室處所及人員參加全區(qū)公務(wù)、情況、完成區(qū)下目標(biāo)及工作任務(wù)情況以及調(diào)研文章撰寫(xiě)質(zhì)量等。
四、考核程序
（一）分項(xiàng)考核
對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容年終由被考核科室處所對(duì)照各自簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及百分考核細(xì)則，上報(bào)完成情況，局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織考核測(cè)評(píng)。
（二）綜合評(píng)定
由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各科室處所對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)考核排出總得分，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得分情況，綜合后初定名次進(jìn)行公示，局黨組根據(jù)公示情況研究確定最終名次。
五、獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)綜合考核得分，局領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室處所總得分情況分別在第一組排出1、2名，第二組排出1、2、3名，并進(jìn)行精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。排名居前的科室處所在年終集體評(píng)比表彰時(shí)優(yōu)先考慮，主要負(fù)責(zé)人及科室處所年終優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)等次；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照司法局在全區(qū)工作目標(biāo)考核中的排名情況，由局黨組研究決定目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。對(duì)于二個(gè)組中綜合考核排名末位且得分低于85分的科室處所，主要負(fù)責(zé)人及科室處所取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，經(jīng)局黨組研究，確定分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬人員扣除年度目標(biāo)管理獎(jiǎng)的具體數(shù)額。
為鼓勵(lì)各科室處所爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色，對(duì)當(dāng)年在單項(xiàng)或全面工作中產(chǎn)生新亮點(diǎn)、新特色、新經(jīng)驗(yàn)，并被區(qū)級(jí)以上充分肯定或在全市范圍內(nèi)推廣的，予以加分，標(biāo)準(zhǔn)為：國(guó)家級(jí)4分；國(guó)家部委及省委、省政府級(jí)3分；省部委辦廳及市委、市政府級(jí)2分；市級(jí)部門(mén)及區(qū)委、區(qū)政府級(jí)1分。同類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)加分，加分最高不超過(guò)4分。
對(duì)超額完成新聞宣傳與信息調(diào)研年度目標(biāo)基數(shù)的，予以加分，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)司法行政新聞宣傳與信息調(diào)研工作的實(shí)施意見(jiàn)》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加分最高不超過(guò)4分。
辦公室是為公司其它部門(mén)提供管理服務(wù)的綜合性部門(mén)，承擔(dān)著許多職責(zé)，包括溝通樞紐職責(zé)，負(fù)責(zé)上下級(jí)信息溝通；督辦職責(zé)，負(fù)責(zé)收文發(fā)集中管理與落實(shí)督辦；服務(wù)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的后勤保障組織；參謀職責(zé)，負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考和建議等。但當(dāng)前辦公室管理還存在許多問(wèn)題，采取合適措施解決問(wèn)題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。
一、辦公室管理工作存在的問(wèn)題
（一）工作目標(biāo)問(wèn)題
在辦公室管理工作當(dāng)中，工作目標(biāo)不明確現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致工作缺乏有效計(jì)劃，影響工作效率。工作目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是辦公室整體層次上，沒(méi)有總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個(gè)崗位人員方面，對(duì)自身崗位認(rèn)識(shí)不到位，被動(dòng)地聽(tīng)從安排進(jìn)行工作，缺乏工作主動(dòng)性，工作沒(méi)有目標(biāo)和規(guī)劃。
（二）工作職責(zé)問(wèn)題
在辦公是管理工作中，工作職責(zé)劃分不清也是一個(gè)較為顯著的問(wèn)題，具體包括：第一，沒(méi)有分清服務(wù)對(duì)象，辦公室不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的，基層也是辦公室服務(wù)的重要對(duì)象，但是實(shí)際當(dāng)中，大多辦公室側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層服務(wù)質(zhì)量較差。第二，崗位精細(xì)化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時(shí)又有部分崗位存在空白，各個(gè)崗位之間職責(zé)不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。
（三）工作人員問(wèn)題
在辦公室工作人員當(dāng)中，受工作理念、個(gè)人素質(zhì)等因素影響，在實(shí)際工作當(dāng)中，存在著缺乏積極性，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現(xiàn)象，對(duì)辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重阻礙。
二、辦公室綜合管理工作完善措施
（一）完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度
良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開(kāi)展的重要依據(jù)，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內(nèi)容十分繁雜，如果沒(méi)有良好的制度，就會(huì)出現(xiàn)工作混亂無(wú)序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度十分必要。
在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結(jié)合辦公室工作的實(shí)際情況，借鑒其它成功的制度經(jīng)驗(yàn)，并征集辦公室人員的相關(guān)意見(jiàn)，制定出規(guī)范、科學(xué)的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責(zé)，確保辦公室工作的有序、高效開(kāi)展，從而為其它部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）做好辦公室與其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是辦公室的一個(gè)重要職能，主要包括對(duì)外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)，具體完善措施有：
首先，在對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)方面。對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)根據(jù)聯(lián)絡(luò)對(duì)象的不同，可以分為橫向、縱向協(xié)調(diào)兩種，在聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)過(guò)程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時(shí)效性，在維護(hù)企業(yè)形象的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，贏得各個(gè)方面的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
其次，在內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)方面。辦公室與其它內(nèi)部部門(mén)之間是相互補(bǔ)充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內(nèi)部部門(mén)間建立良好的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，第一時(shí)間完成相關(guān)工作命令、匯報(bào)文件等的下達(dá)或上交，并做好內(nèi)部部門(mén)彼此間矛盾的調(diào)解，使基層更好領(lǐng)會(huì)工作要求、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)日常工作情況有全面、實(shí)時(shí)的了解，從而確保決策與執(zhí)行的有效性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。
（三）加強(qiáng)辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)
辦公室人員素質(zhì)水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強(qiáng)對(duì)辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)十分必要，具體培訓(xùn)要點(diǎn)包括：
首先，業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是工作人員高效、準(zhǔn)確完成辦公室工作任務(wù)的基本保障，對(duì)工作效率、效果起著重要影響。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)中，要根據(jù)辦公室工作內(nèi)容開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)人員基本能力的考核，提升人員對(duì)工作方法、工作思路的掌握水平，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。
其次，工作態(tài)度的培訓(xùn)。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長(zhǎng)期的重復(fù)性工作會(huì)使人員出現(xiàn)煩躁、應(yīng)付等情況，對(duì)辦公室工作造成嚴(yán)重不良影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人員工作態(tài)度的培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，培養(yǎng)其良好服務(wù)意識(shí)，保證辦公室服務(wù)職能的有效實(shí)現(xiàn)。
（四）創(chuàng)新辦公室綜合管理工作的方法
在現(xiàn)代社會(huì)中，辦公室工作方式已經(jīng)與過(guò)去有了很大程度改變，創(chuàng)新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創(chuàng)新中，主要是加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)的辦公軟件、設(shè)備，建立統(tǒng)一的辦公室管理系統(tǒng)，提高信息傳輸和處理效率，實(shí)現(xiàn)信息共享，節(jié)省文件傳遞所需時(shí)間，確保文件按時(shí)傳達(dá)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，加強(qiáng)對(duì)辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當(dāng)前辦公室管理工作中，還存在一些問(wèn)題，比如目標(biāo)不明確、職責(zé)不清、人員素質(zhì)低等，影響了辦公室功能發(fā)揮，對(duì)此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、目標(biāo)管理的提出、內(nèi)涵及意義
1954年，彼得?德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，提出了一個(gè)劃時(shí)代意義的概念――目標(biāo)管理。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織、群體共同參與指定的、具體的和可行的能夠客觀(guān)衡量的目標(biāo)，其基本內(nèi)容就是動(dòng)員全體員工共同制訂目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，就是由本單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)或上司要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制訂出整個(gè)組織的總體目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)的設(shè)置，展開(kāi)層層落實(shí)工作。目標(biāo)管理要求下屬及各部門(mén)負(fù)責(zé)人以至每個(gè)員工需按照上級(jí)的目標(biāo)，分別制訂出個(gè)人目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)整體的、全過(guò)程的和多層次的目標(biāo)管理體系。
目標(biāo)管理要求管理者了解或明確行業(yè)及公司的目標(biāo)以及需要_到什么樣的成效。行業(yè)或公司的決策者應(yīng)該明白企業(yè)能創(chuàng)造出什么樣的成果、作出什么樣的貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有達(dá)到這樣的要求，管理者就走錯(cuò)了方向。
彼得?德魯克的研究領(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和政治學(xué)的諸多范疇，并使其理念更具寬廣的視野和持久的穿透力。彼得?德魯克論述了管理的新范式，闡明了如何改變和如何繼續(xù)改變我們?cè)诠芾韺?shí)踐及管理理論的基本認(rèn)識(shí)。他在管理方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超前思維豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精辟的分析和撥云見(jiàn)霧般的常識(shí)，成為管理專(zhuān)業(yè)的里程碑。
二、目標(biāo)管理在高校辦公室工作中的作用
1.設(shè)置目標(biāo)，完善機(jī)制
高校的管理工作是一個(gè)全方位、復(fù)合性的系統(tǒng)工程，其管理模式與結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，既有政府模式的層級(jí)行政管理，又有學(xué)術(shù)模式的寬松自由管理。但無(wú)論采用什么樣的管理方法和手段，均離不開(kāi)目標(biāo)與規(guī)則管理，有了目標(biāo)，可定規(guī)則，執(zhí)行規(guī)則，又便于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。高校經(jīng)過(guò)近40年來(lái)的改革開(kāi)放的建設(shè)與發(fā)展，完成了許多重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了許多重大突破，也取得了許多突出成果，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明及提升綜合國(guó)力作出了卓越貢獻(xiàn)。
高校在日常事務(wù)管理中，必須設(shè)定工作目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管理人員、管理事務(wù)，建立健全一系列規(guī)范的管理機(jī)制、體系和系統(tǒng)。在學(xué)校各級(jí)事務(wù)管理工作中，均要設(shè)立明確的工作目標(biāo)和完善的計(jì)劃，并根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整與修改目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真加以落實(shí)。尤其是在高校辦公室日常工作管理中，面對(duì)各類(lèi)錯(cuò)綜繁雜事務(wù)時(shí)，需要設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，明確一個(gè)方向，朝著這個(gè)方向去努力奮斗，最終才能達(dá)到目的。高校辦公室是學(xué)校各項(xiàng)工作的窗口，也是各部門(mén)聯(lián)系的網(wǎng)點(diǎn)，只有抓好辦公室工作這個(gè)主線(xiàn)目標(biāo)，其他目標(biāo)才能因勢(shì)利導(dǎo)、順理成章。
高校在辦公室工作管理中，有效做好目標(biāo)管理設(shè)置可以完善與彌補(bǔ)機(jī)制、體制建設(shè)中的不足之處，運(yùn)用管理學(xué)的基本理論指導(dǎo)日常工作，更好地促進(jìn)高校辦公室工作常態(tài)化的創(chuàng)新與完善。高校各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理在日常工作中的重要性，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)意識(shí)，增添現(xiàn)代化辦公理念，把理論學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用對(duì)比及總結(jié)的方式，找出理論運(yùn)用于實(shí)際的切入點(diǎn)，從而在提高理論水平的基礎(chǔ)上提升自己的實(shí)際管理能力，更加有效地服務(wù)于高校的教育事業(yè)。
2.設(shè)置目標(biāo)，增添責(zé)任
目標(biāo)管理的設(shè)置在高校日常管理工作中具有重要的指導(dǎo)作用，除了增添工作目標(biāo)任務(wù)，還增添了工作責(zé)任。用設(shè)置目標(biāo)來(lái)推動(dòng)承擔(dān)或完成工作的責(zé)任性，對(duì)強(qiáng)化高校辦公室人員的工作責(zé)任感和提升工作激情，均能起到積極的作用。
在高校的辦公室工作管理中，我們一般沿襲傳統(tǒng)的做法，這主要是因?yàn)槲覀兊墓芾砣藛T大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的管理學(xué)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，他們的管理理念基本上是受到本部門(mén)的傳統(tǒng)固定模式影響，也就是單一化的服務(wù)式管理。因此，高校辦公室的管理能力與水平難以到達(dá)高效、規(guī)范及科學(xué)化的管理程度。
近年來(lái)，隨著高等教育事業(yè)的不斷完善與發(fā)展，高校辦公室的管理能力與水平也發(fā)生了深刻的變化。有的高校辦公室工作有特色、有亮點(diǎn)，在人員配置上，已全部錄用具有碩士學(xué)位以上的年輕人員擔(dān)任辦公室管理人員，徹底改變了過(guò)去辦公室人員學(xué)歷低、技能差的不利因素。在工作方法上，積極創(chuàng)新理念與思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與思考，逐步引用一些國(guó)內(nèi)外一流高校的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式，并嘗試去實(shí)行，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)完善與改進(jìn)，取得了理想的效果。在日常工作中，辦公室管理要設(shè)置目標(biāo)，明確方向，并要求每一位辦公室管理人員對(duì)自己的崗位工作設(shè)置目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，用責(zé)任感精神去渲染辦公環(huán)境，并影響周邊的每一位工作人員，促使目標(biāo)責(zé)任意識(shí)落到實(shí)處。
新常態(tài)下，高校的發(fā)展與完善又面臨著新的挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展與需求，是高校所面臨的新課題。高校應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，在教育部提出的統(tǒng)籌推進(jìn)加快一流大學(xué)、一流學(xué)科建設(shè)的新背景下，積極把握機(jī)遇，努力落實(shí)工作，力爭(zhēng)使學(xué)校在綜合管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展與提高。
3.設(shè)置目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)
設(shè)定目標(biāo)只是理論上的計(jì)劃，實(shí)施或完成計(jì)劃還要有個(gè)過(guò)程，這就需要高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化落實(shí)步驟和環(huán)節(jié)。在以往的各項(xiàng)工作中，我們的計(jì)劃制訂得完整、周全，但到了執(zhí)行落實(shí)階段就會(huì)大打折扣，甚至還會(huì)遠(yuǎn)離目標(biāo)、脫離計(jì)劃，使原定的工作任務(wù)難以按時(shí)完成，最終造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失。因此，抓好落實(shí)工作已成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的首要任務(wù)，只有完成這一任務(wù)，才能充分保證各項(xiàng)制度、規(guī)則和計(jì)劃落實(shí)到位。
高校辦公室在強(qiáng)化落實(shí)的過(guò)程中，可以采用部門(mén)強(qiáng)化落實(shí)與個(gè)人自主強(qiáng)化落實(shí)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。部門(mén)強(qiáng)化落實(shí)工作需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身做好表率，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，積極投入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并逐步解決問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局觀(guān)念，不斷提升自身的綜合能力，努力克服個(gè)人缺陷，用心為單位的事業(yè)多做奉獻(xiàn)，為群眾樹(shù)立榜樣。而在個(gè)人強(qiáng)化落實(shí)方面，則需要尋找一些優(yōu)秀的管理人員做示范推廣，尤其是本部門(mén)管理工作做得比較出色的人員。只有來(lái)自身邊的真實(shí)的事例才能真正打動(dòng)或感染人心，從而起到良好的榜樣效果。
強(qiáng)化落實(shí)過(guò)程，必須抓好環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)工作，堅(jiān)持持之以恒的決心，用心做好每一件事情。在遇到困難、阻力r，要及時(shí)調(diào)整方案，仔細(xì)分析問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，絕不可敷衍了事。只有扎扎實(shí)實(shí)做好落實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)完成工作內(nèi)容，目標(biāo)管理的總?cè)蝿?wù)才能最終得到實(shí)現(xiàn)。
4.設(shè)置目標(biāo)，提升層次
目標(biāo)管理的任務(wù)實(shí)現(xiàn)可以完善體制機(jī)制，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)更多的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，便可以提升整個(gè)單位或部門(mén)的綜合能力及層次。高校辦公室工作確實(shí)已到了需要提升整個(gè)層次的階段，無(wú)論從辦公理念、工作效率，還是人員素質(zhì)方面來(lái)看，目前高校辦公室的層次、格調(diào)還是顯得偏低，大學(xué)校園的整體氛圍及大學(xué)文化精神還有待于全面提升。首先，理念提升。高校辦公室必須樹(shù)立現(xiàn)代化辦公意識(shí)，創(chuàng)新工作思維，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)到位，以嶄新的姿態(tài)促使日常工作發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。其次，技能提升。高校辦公室要使用現(xiàn)代化信息技能，促使傳統(tǒng)辦公室工作模式向信息化、智能化模式全面轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高效、便捷一體化服務(wù)。最后，人員提升。高校辦公室可通過(guò)多途徑、多渠道方式積極培訓(xùn)工作人員，提高技能，提升水平，以確保日常工作的高質(zhì)量完成和整體人員層次的提升。
高校辦公室管理工作的全面提升，離不開(kāi)辦公環(huán)境的建設(shè)與完善，辦公環(huán)境的建設(shè)又依托校園文化的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，提升高校辦公室的層次，必須建設(shè)好校園文化與環(huán)境，讓優(yōu)美的自然環(huán)境與活躍的學(xué)術(shù)氛圍有效結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造高雅、博學(xué)和樸實(shí)的大學(xué)學(xué)習(xí)氛圍與風(fēng)氣。
高校各部門(mén)辦公室可根據(jù)自身的特征，建設(shè)好本部門(mén)教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓及學(xué)生宿舍樓的環(huán)境與文化，渲染社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，讓教師、職工和學(xué)生走進(jìn)校園便感受到大學(xué)文化與精神的氣息，從而促使全校教職工及學(xué)生努力工作與學(xué)習(xí)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，有效提升各自的層次。
提升個(gè)人層次與技能，需要各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真重視、統(tǒng)籌安排、積極組織、落實(shí)到位，同時(shí)，更需要從業(yè)人員努力奮斗，從自身做起。高校的辦公室工作人員要對(duì)自己工作有一定的要求，制訂基本的工作目標(biāo)和計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上逐步提高個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。在日常工作和事務(wù)中，辦公室工作人員要自主培養(yǎng)學(xué)習(xí)理論和技能的良好習(xí)慣，樹(shù)立追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的境界；遇到困難問(wèn)題，不能急于求成，但要逐步改進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新理念、積極思考、勇于探索、大膽嘗試，用新方法解決新問(wèn)題。高校辦公室只有堅(jiān)持不懈地努力，才能起到良好的目標(biāo)管理效果，最終達(dá)到理想的目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
目標(biāo)管理理論的實(shí)現(xiàn)，在高校辦公室工作中發(fā)揮著積極的作用，對(duì)完善與改進(jìn)高校辦公室工作產(chǎn)生了深刻的影響。新常態(tài)下，如何全面提升高校辦公室工作層次，是學(xué)校面臨的新課題。高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入貫徹落實(shí)黨的“十”，十八屆三中、四中和五中全會(huì)精神，按照《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》的指示和要求，深入學(xué)習(xí)和研討同志關(guān)于“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的一系列重要論述，堅(jiān)持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)和落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享五大發(fā)展理念，同心同德，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，促使高校的辦公室管理工作提升到新的層次。
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局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。
二、績(jī)效管理內(nèi)容
圍繞《2015年度縣直政府部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的年度工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和2013年工作完成情況，擬定本單位的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)（詳見(jiàn)附件1）。
三、實(shí)施步驟
（一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績(jī)效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績(jī)效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績(jī)效管理工作方案，提交班子會(huì)議研究后，報(bào)縣效能辦審核。
（二）審核階段（8月）。將本單位績(jī)效管理工作方案在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)。根據(jù)縣效能辦的審核意見(jiàn)和社會(huì)的反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步完善本單位的績(jī)效管理工作方案。
（三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評(píng)估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績(jī)效管理工作臺(tái)帳，各股室及時(shí)對(duì)本股室2015年度績(jī)效管理管理工作進(jìn)行自我評(píng)估和分析，于2015年1月1日前將年終績(jī)效自評(píng)報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于2015年1月15日前縣效能辦。
（四）考評(píng)階段（12月-1月）。全面完成本部門(mén)2015年度績(jī)效管理的書(shū)面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評(píng)估。
四、工作要求
緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本的原則，認(rèn)真貫徹各級(jí)政法工作會(huì)議精神，全面落實(shí)市局下發(fā)的年度工作目標(biāo)任務(wù)和我局的年度工作目標(biāo)。深入推進(jìn)社會(huì)矛盾的化解，工作管理的創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法。督促各職能科室對(duì)計(jì)劃任務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)工作及時(shí)圓滿(mǎn)地完成。進(jìn)一步提升人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助等各項(xiàng)工作的水平，在工作中創(chuàng)出亮點(diǎn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
二、督查考核制度的建立和落實(shí)
（一）督查、考核制度的建立
建立局周督查、月工作目標(biāo)考核制度。對(duì)各被考核單位的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行督查考核。
（二）督查、考核制度的落實(shí)
1、成立局督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以鄭新昌局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各科室的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行周督查和月考核。
2、督查、考核內(nèi)容。
（1）、周督查內(nèi)容：
本周制定、完成工作任務(wù)的情況，分重點(diǎn)工作和其他工作。
（2）、考核本單位應(yīng)完成的月份工作任務(wù)
①、上級(jí)對(duì)被考核單位下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)中本月份應(yīng)完成的任務(wù)（計(jì)劃工作）;
②、上級(jí)本月份對(duì)被考核單位下達(dá)的單項(xiàng)任務(wù)（單項(xiàng)工作）;
③、上級(jí)本月份給被考核單位臨時(shí)交辦的工作（臨時(shí)工作）。
（三）督查、考核形式
1、周督查：
采取結(jié)合工作實(shí)績(jī)、查閱各單位上報(bào)的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》的形式。
2、月考核：
采取查看被考核單位工作檔案資料、聽(tīng)取被考核單位匯報(bào)及對(duì)考核對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式。
（四）督查、考核方法
1、周督查方法：
各科室將經(jīng)各分管局長(zhǎng)審閱的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》，每周報(bào)局辦公室，由局辦公室匯總，并按工作重要程度排序、分級(jí)通報(bào)和上報(bào)。
2、月考核方法：
被考核單位根據(jù)年度工作要點(diǎn)和上級(jí)對(duì)本單位下達(dá)的年度任務(wù)、要求完成的時(shí)限等進(jìn)行細(xì)化、分解到相應(yīng)的月份，制成表格（包括月份、目標(biāo)任務(wù)、任務(wù)的啟動(dòng)和完成期限、責(zé)任人等），報(bào)送局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
在每個(gè)月的月底前，將下月的工作任務(wù)（計(jì)劃工作）報(bào)局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組；在相應(yīng)月份結(jié)束時(shí)，督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以被考核單位報(bào)送的月“計(jì)劃工作”、“專(zhuān)項(xiàng)工作”和領(lǐng)導(dǎo)交辦的“臨時(shí)工作”完成情況為依據(jù)，采取聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)（并報(bào)書(shū)面材料）與督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)相結(jié)合的方法對(duì)被考核單位進(jìn)行考核。
3、督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合周督查和月考核情況，對(duì)各科室月完成工作情況進(jìn)行考評(píng)，評(píng)出考核等級(jí)報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后予以通報(bào)。
（五）考核時(shí)間
1、周督查：
每周四下班前，各科室將經(jīng)各分管局長(zhǎng)審閱的《本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃表》報(bào)局辦公室，并報(bào)局督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案（電子版）。
2、月考核：
每月的第一個(gè)周四下午對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行考核。時(shí)間如有變動(dòng)，由督查考核小組提前一周通知。
（六）督查考核對(duì)象
司法局各科、處、室。
（七）考評(píng)等次
1、月考核先進(jìn)單位：在各科、處、室中評(píng)出3個(gè)；
2、月考核達(dá)標(biāo)單位：除目標(biāo)考核先進(jìn)單位和目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)單位以外的各單位；
3、月考核不達(dá)標(biāo)單位：目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有按照上級(jí)要求按時(shí)保質(zhì)保量完成的單位。
（八）加、扣分項(xiàng)目
單位考核以完成“計(jì)劃工作”和“單項(xiàng)工作”為基準(zhǔn)分。根據(jù)工作完成質(zhì)量情況可加、減分。
1、加分項(xiàng)目
（1）本單位工作被上級(jí)部門(mén)宣傳推廣的；
（2）本單位工作在媒體上宣傳推廣的；
（3）本單位工作信息被區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)媒體刊用的；
同一項(xiàng)工作被多級(jí)宣傳推廣的，按最高級(jí)認(rèn)定加分。
2、扣分項(xiàng)目
（1）對(duì)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)造成負(fù)面影響的；
（2）對(duì)局里臨時(shí)安排的工作（站崗、值勤、公差等）無(wú)故不參加或未按要求完成的。
二、發(fā)揮整體效力，做好信息報(bào)送。一是發(fā)揮了辦公室信息主渠道的作用。今年上半年，我們制定了《全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政務(wù)信息考核管理辦法》，對(duì)政務(wù)信息工作進(jìn)行了安排，以此來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)全州質(zhì)監(jiān)信息工作。原創(chuàng)：二是注重會(huì)議綜合，及時(shí)編輯會(huì)議情況。每月收集局務(wù)會(huì)資料，綜合編輯《會(huì)議紀(jì)要》××期，及時(shí)反應(yīng)了局里整體工作和下步開(kāi)展的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化了工作的計(jì)劃性。三是注重編輯簡(jiǎn)報(bào)，積極上報(bào)信息。上半年共編輯州局簡(jiǎn)報(bào)××期，投稿××*余篇，被《團(tuán)結(jié)報(bào)》采用××篇，被省局《簡(jiǎn)報(bào)》采用××篇，“五一”前在省局召開(kāi)的辦公室工作會(huì)議上，我們自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局被評(píng)為政務(wù)信息先進(jìn)單位，同時(shí)，我們辦公室副主任楊永斌同志被省局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，這是大家共同努力、重視和支持的結(jié)果。
三、圍繞中心工作，抓好政令暢通。辦公室處于承上啟下、溝通左右、聯(lián)系內(nèi)外的位置，協(xié)調(diào)中心工作。在工作中，我們務(wù)求發(fā)揮好“劑”的作用，當(dāng)好“通訊員”。一是搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，維護(hù)機(jī)關(guān)集體形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。二是搞好政務(wù)協(xié)調(diào)，做到政令暢通、令行禁止。三是搞好整體與局部協(xié)調(diào)，確保局部利益服從大局利益，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直工會(huì)工作委員會(huì)。
二、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分
考評(píng)內(nèi)容分重點(diǎn)工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)兩部分，考核實(shí)行百分制，重點(diǎn)工作目標(biāo)占70分（其中“兩個(gè)普遍”占40分），共性工作目標(biāo)占30分，另設(shè)加分項(xiàng)目和一票否決項(xiàng)目。
（一）重點(diǎn)工作目標(biāo)（70分）
《2011年全縣工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請(qǐng)見(jiàn)附表）
（二）共性工作目標(biāo)（30分）
1、黨委高度重視工會(huì)工作，每年至少召開(kāi)一次黨委（組）會(huì)議，及時(shí)研究解決工會(huì)工作遇到的困難和問(wèn)題，并安排一定的工會(huì)工作經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)組織正常開(kāi)展工作。（未召開(kāi)黨委（組）會(huì)議研究工會(huì)工作的扣5分，未解決一定的工作經(jīng)費(fèi)的扣5分）（10分）
2、建立工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作委員會(huì)每年至少與同級(jí)政府召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，并有會(huì)議紀(jì)要。（5分）（未召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議的扣5分）
3、加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（1）工會(huì)工作委員會(huì)主席及成員按規(guī)定辦法和程序任免；（2）企業(yè)工會(huì)主席按規(guī)定辦法和程序配備；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直工會(huì)工作委員會(huì)和企事業(yè)工會(huì)配備兼職經(jīng)審干部；（4）本級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)主任按同級(jí)副職級(jí)配備。（6分）（每項(xiàng)1.5分，未按要求落實(shí)的項(xiàng)目不得分）
4、加強(qiáng)工會(huì)組織活動(dòng)陣地建設(shè)，凡建立工會(huì)組織的村（社區(qū)）、非公企業(yè)等單位都要有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)展活動(dòng)情況有記錄，全年活動(dòng)不少于2次。（5分）（無(wú)固定活動(dòng)場(chǎng)所的扣5分，有場(chǎng)所但沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)或活動(dòng)次數(shù)未達(dá)到2次及以上的扣3分）
5、積極參與做好工會(huì)系統(tǒng)“進(jìn)萬(wàn)家企業(yè)、訪(fǎng)萬(wàn)名職工、解萬(wàn)家困難”及以“學(xué)、訪(fǎng)、幫、評(píng)”為主題的“四萬(wàn)”活動(dòng)。（4分）（未積極參與活動(dòng)并完成相關(guān)任務(wù)的扣4分）
（三）加分項(xiàng)目
下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會(huì)主席辦公會(huì)確定后可以加分，每項(xiàng)加分最高不超過(guò)2分。
1、工會(huì)工作有重大創(chuàng)新，在全縣、全市乃至全省率先開(kāi)展和實(shí)施，影響面大，并被上級(jí)工會(huì)在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)推廣的。
2、調(diào)查研究及理論研究成果有重要價(jià)值，被同級(jí)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以上人員作出批示、被政府有關(guān)部門(mén)采納，并產(chǎn)生良好效應(yīng)的。
3、編報(bào)的重要信息引起市總、縣委及同級(jí)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，并作出批示的。
4、其他可以給予加分的內(nèi)容。
（四）一票否決項(xiàng)目
1、“兩個(gè)普遍”工作目標(biāo)沒(méi)有完成的。
2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度造成應(yīng)對(duì)工作被動(dòng)的，或者遲報(bào)、漏報(bào)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)的。
3、本級(jí)工會(huì)及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。
三、考評(píng)程序
（一）報(bào)送自查自評(píng)材料。
1、請(qǐng)各地各單位于11月10日前，對(duì)照本辦法確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)完成情況，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自評(píng)，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送縣總工會(huì)辦公室。其中，“兩個(gè)普遍”專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況應(yīng)形成專(zhuān)項(xiàng)工作自查自評(píng)材料，分別報(bào)送縣總工會(huì)辦公室和保護(hù)保障部。報(bào)送材料應(yīng)將正式報(bào)告及電子版、相關(guān)圖片或?qū)嵨镔Y料說(shuō)明同時(shí)上報(bào)。
2、自查自評(píng)材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點(diǎn)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對(duì)照上述目標(biāo)要求逐項(xiàng)寫(xiě)明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫(xiě)明開(kāi)展每項(xiàng)工作的思路、做法、成效及其社會(huì)影響。第三部分為一票否決項(xiàng)目情況和加分項(xiàng)目情況，并標(biāo)明最終自查得分。
（二）考評(píng)
1、日常檢查?？h總工會(huì)將不定期組織對(duì)各地各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行督辦檢查，檢查結(jié)果將作為年終考核的重要指標(biāo)。
2、初審。由縣總工會(huì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)被考評(píng)對(duì)象全年工作總體情況和自查自評(píng)材料進(jìn)行初步審查，確定被考評(píng)對(duì)象是否具備考評(píng)資格。
3、召開(kāi)匯報(bào)會(huì)。各申報(bào)單位匯報(bào)2010年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作情況，匯報(bào)時(shí)間8分鐘。匯報(bào)結(jié)束后，由縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)取匯報(bào)的其他申報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人、縣總工會(huì)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人按百分制進(jìn)行評(píng)分（含加分?jǐn)?shù)值），上述三個(gè)評(píng)分結(jié)果分別按40%、30%、30%比例計(jì)算總評(píng)分。
四、考核等次及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）考核等次
根據(jù)年度考核結(jié)果，設(shè)全縣工會(huì)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“達(dá)標(biāo)單位”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”三個(gè)等次。
1、達(dá)標(biāo)單位。綜合審核評(píng)分在80分以上的，經(jīng)縣總工會(huì)主席辦公會(huì)審核確定后為年度“達(dá)標(biāo)單位”。
2、先進(jìn)單位。在達(dá)標(biāo)單位中按60%的比例確定名額，由縣總工會(huì)主席辦公會(huì)審核確定。
在辦公室中，主要分為兩大塊：其一主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)，如：收發(fā)文、文件運(yùn)轉(zhuǎn)及督辦、車(chē)輛、考勤管理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)等；其二主要是協(xié)助各部門(mén)辦理對(duì)外的事務(wù)和接待工作，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、與政府及相關(guān)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)往來(lái)等事，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)，承辦同級(jí)各職能部門(mén)有關(guān)事項(xiàng)。
作為集團(tuán)綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接承辦的責(zé)任。此外，辦公室會(huì)協(xié)助辦理領(lǐng)導(dǎo)交由其他部門(mén)辦理的事項(xiàng)。對(duì)于一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門(mén)不便也不宜承辦的事項(xiàng)，辦公室也將具體承擔(dān)、落實(shí)。
對(duì)于一個(gè)集團(tuán)辦公室來(lái)說(shuō)，與各下屬企業(yè)辦公室之間通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系，既“各自為陣”，又“協(xié)同作戰(zhàn)”，充分發(fā)揮集團(tuán)辦公機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)作用和整體效能，這是過(guò)往總結(jié)、創(chuàng)造出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。而我們辦公室，是行政管理工作過(guò)程中信息溝通的中樞部門(mén)，在此環(huán)節(jié)中即充當(dāng)了紐帶的作用，將各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而更好地發(fā)揮效力，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使公司正常順暢的運(yùn)作。
二、為集團(tuán)高層決策提供信息支持
辦公室接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，客觀(guān)上講，辦公室即為領(lǐng)導(dǎo)提供即時(shí)信息的窗口。為正確履行該職責(zé)，我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問(wèn)題，積極主動(dòng)地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進(jìn)行綜合分析，從而提出完成各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)行決策的有利因素和不利因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三、日常管理工作
集團(tuán)辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)、下屬企業(yè)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、各下屬企業(yè)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，擬定綜合性文件、報(bào)告；認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。
協(xié)助行政副總，完善公司制度，擬定大量的規(guī)章制度，包括《車(chē)輛管理制度》、《考勤制度》等，使公司在各方面做到規(guī)范化、制度化。特別是考勤制度，這項(xiàng)制度是所有公司制度的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的考勤制度，公司就沒(méi)有正常的工作秩序。
對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，事前做好準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，會(huì)后跟蹤完成情況，保證會(huì)議的時(shí)效性。
對(duì)于公司的接待工作，辦公室始終秉承著職業(yè)化的原則，用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司最好的形象。
完成公司的證照辦理工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)辦理相關(guān)年檢工作等，為公司正常運(yùn)營(yíng)提供保障。
