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時間：2022-02-23 20:48:49
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中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農意識,就是用市場經濟的規(guī)范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀
我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經濟重要的支柱產業(yè),長期以來受計劃經濟的影響,很多企業(yè)經營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業(yè),法人治理結構還不規(guī)范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業(yè)管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產量,石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發(fā)展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據我國石油企業(yè)的現狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創(chuàng)新
組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物,也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構必須有相應的變革與創(chuàng)新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術創(chuàng)新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經營理念的創(chuàng)新
由于企業(yè)長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應社會主義市場經濟和企業(yè)特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新,按照現代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創(chuàng)新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業(yè)生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術運用創(chuàng)新
流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎工作的關系
企業(yè)管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創(chuàng)新的關系原創(chuàng)文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進步。
2.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系
引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現代石油企業(yè)管理模式和方法。
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
由于市場的競爭越來越激烈，導致石油企業(yè)想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發(fā)展，因此，對企業(yè)層面管理開展創(chuàng)新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關系之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業(yè)開展管理創(chuàng)新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況
當前，石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點主要為：其創(chuàng)新形式大多數集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術，獨自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國的石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業(yè)形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業(yè)在我國的國民經濟支柱產業(yè)內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業(yè)的經營理念落后，其管理不符合我國市場經濟發(fā)展的需要。由此我國石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新面臨的問題包括：（1）政府對企業(yè)實行的監(jiān)督與發(fā)揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結構缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機制。（5）企業(yè)管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業(yè)轉變?yōu)楣煞莨竞?，其管理模式改變不全面。?）公司重組后，各種關系需要恰當處理。
（二）制約原因
石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中盡管受到不小來自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內部環(huán)境的影響。其具體表現為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發(fā)非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規(guī)律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，制約其產量。（3）油氣企業(yè)多數在野外開展工作，形成企業(yè)受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業(yè)內部的創(chuàng)新導向很容易對企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中產生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關系到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛。
三、石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的方法
（一）經營理念的創(chuàng)新
因為企業(yè)長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經?？梢员憩F在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創(chuàng)新，建立可以與我國市場經濟以及企業(yè)特性相互符合的經營理念，重新樹立企業(yè)的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉淼墓?，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業(yè)需要對管理體制開展創(chuàng)新舉動的要求，根據現代企業(yè)管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業(yè)的組織機構進行創(chuàng)新
我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業(yè)制度進行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開展制度創(chuàng)新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術為中心的新技術發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)間的交易方式出現了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術創(chuàng)新的影響，導致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時，由于技術創(chuàng)新的過程主要為：先進行研究開發(fā)，然后出現產業(yè)化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創(chuàng)新同時屬于技術問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認識我國目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業(yè)在新世紀背景下的發(fā)展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全面建設小康社會的進程。
參考文獻：
社會經濟的發(fā)展與環(huán)境共存互助的議題已經成為當今世界人類命運共同體可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何在低碳經濟下摒棄傳統污染行業(yè)弊端，重塑傳統能源行業(yè)榮耀是中國石油企業(yè)需要深刻思考的[1]。在當前國際環(huán)境下研究環(huán)保型企業(yè)管理創(chuàng)新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業(yè)的價值觀和發(fā)展論，在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時塑造員工積極性，使得企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新同步發(fā)展，互相結合。全面優(yōu)化中國能源企業(yè)在低碳經濟時代的國際影響力[2]。基于低碳經濟這個時代背景，重點探討傳統型能源石油企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新手段。將現場價值和理論基礎相結合，通過對企業(yè)發(fā)展和市場進程中一些問題的預判進行管理方面的問題探討。為石油企業(yè)深度改革和系統創(chuàng)新提供管理創(chuàng)新框架與對策，全面優(yōu)化能源配給的結構性發(fā)展問題，提高石油行業(yè)發(fā)展水平。
1低碳經濟理論
低碳經濟就是在可持續(xù)發(fā)展框架下，以環(huán)保理念為引導。依托技術、管理和制度進行傳統產業(yè)轉型和工藝改造而達到的一種經濟與環(huán)境協同發(fā)展的概念。當前各國已經通過新能源開發(fā)降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標準而開始執(zhí)行。為達到經濟與環(huán)境的共贏發(fā)展，產業(yè)結構的優(yōu)化是前提，管理制度的創(chuàng)新是保障。而不斷開發(fā)減排新技術是整體布局是否成功的觸發(fā)點。在石油天然氣產業(yè)框架中，減少化石能源一次消費，提高能源利用率是低碳經濟的關鍵。我國的油氣煉化企業(yè)就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進行技術創(chuàng)新式的優(yōu)化。在中下游達到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標準。低碳經濟的興起與壯大在生活生產中的各個領域都有所表現，例如低碳產業(yè)、低碳技術、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領域是否成功的關鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護生態(tài)平衡發(fā)展低碳經濟。現階段在全球范圍內，低碳經濟不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現實并對實體經濟產生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產方式、發(fā)展模式產生前所未有的沖擊。從國際動向看，節(jié)能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認可，并逐漸由國際共識轉為實際行動，全球向低碳經濟轉型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應積極應對。
2企業(yè)管理創(chuàng)新理論
企業(yè)的管理創(chuàng)新顧名思義指通過全面優(yōu)化管理系統效率，進行新思想、新觀念、新方法、新技術、新流程的引入與運用，指引企業(yè)不斷優(yōu)化改進而獲取更高社會地位、國際影響力和經濟效益的綜合辦法。在具體做法與理解當中關鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進生產效率的提高；再次構建一個新的組織結構，并進行推廣和運作；最后是創(chuàng)建一種新的管理模式并推行一個新的運作流程。具體說來應做到如下要求：（1）管理創(chuàng)新有確定的活動目標，要按步驟循序漸進地推進。進行創(chuàng)新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業(yè)整體效益，追求經濟利潤最大化；（2）管理創(chuàng)新具有很強的能動性。企業(yè)需對內、外部環(huán)境的變化做出快速反應，它是管理創(chuàng)新活動積極主動適應環(huán)境變化的過程。在此種情形下，企業(yè)的創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新兩種；（3）管理創(chuàng)新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經營思想、新的組織結構、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式。此外，管理創(chuàng)新的作用表現在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實質上，管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設一種高效的資源整合范式，以達到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的；第二，推動企業(yè)永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設高效的資源整合范式，使企業(yè)的資源產生出更大的合力，為企業(yè)的永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎；第三，增強企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新具有很強的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，是形成企業(yè)核心競爭力的基石。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀
石油勘探與開發(fā)為資源密集型和資金密集型行業(yè)，中國相關行業(yè)的發(fā)展通常的國有控制的央企計劃型生產，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業(yè)開始進行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業(yè)分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進入該行業(yè)。結果數年的發(fā)展石油企業(yè)建立了高效而新穎的社會主義市場經濟許可下的現代化企業(yè)管理模式，逐步從半封閉的狀態(tài)融入轉型到市場經濟下的全面開放競爭當中。其技術積累、經濟積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業(yè)取得了一定的管理創(chuàng)新成果和經驗，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結合自身工作經驗，總結代表性問題如下：
3.1創(chuàng)新意識薄弱
當前的中國企業(yè)大多數還是以國內市場的獨立核算與預算思維模式進行運作。缺乏國際化運作經驗，專業(yè)化的技能和創(chuàng)新創(chuàng)效理念。加之相關基層干部沒有企業(yè)開拓意識，自身的知識儲備和管理經驗匱乏，根本不具備低碳經濟背景下的行業(yè)敏感性更談不上企業(yè)的創(chuàng)新意識了。其次國內石油企業(yè)還是以重技術輕管理為企業(yè)文化主線。喜歡把大量的財力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發(fā)和應用當中，認為管理創(chuàng)新徒有其表，不想創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新。導致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進取的企業(yè)詬病。
3.2創(chuàng)新氛圍不足
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)源于企業(yè)文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發(fā)展期的企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新并烘托出熱情而積極的創(chuàng)新氛圍，那么這個企業(yè)就能長盛不衰。而我國經濟體制下的石油上下游企業(yè)長期以來受固有計劃經濟的影響已經形成深化改革、執(zhí)行文件、命令傳達式的企業(yè)工作規(guī)范。在高紀律性的要求下與市場產生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內生動力和市場競爭力上都表現出極大的不足。更談不上管理上的創(chuàng)新創(chuàng)效機制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經濟和國家的發(fā)展進行支撐。石油企業(yè)員工沒有危機意識，總認為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導致了我國能源行業(yè)普遍存在創(chuàng)新氛圍不足。
3.3創(chuàng)新參與主體面狹窄
國際上的石油企業(yè)往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團組成。其區(qū)域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰(zhàn)，但更帶來了創(chuàng)新的機制。而中國的石油企業(yè)在管理創(chuàng)新與創(chuàng)新參與者方面往往僅局限于機關專職部門和少數直屬業(yè)務的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實到基層甚至會帶來職工的反感。由此可見，傳統石油企業(yè)的創(chuàng)新主體面過于狹窄，在管理、技術與宣傳部門的分工和職責上安排不合規(guī)，其效果做不到閉環(huán)管理，導致總部與各油田脫節(jié)，機關與基層脫節(jié)。
4石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法
4.1市場研究與開發(fā)創(chuàng)新
我國因為社會主義公有制為主體的國情和歷史上計劃經濟的傳統固有觀點導致當前的油氣田勘探開發(fā)企業(yè)處于國企掌控當中，而作為國民經濟的支柱，國家戰(zhàn)略資源的油氣生產更是長期受國家計劃性統籌協調，市場刺激性差，資本注入與調配靈活性小。尚未放開市場主導下的經濟性貿易刺激機制以至于石油企業(yè)國企大鍋飯意識強烈，市場意識淡薄。相關領導與職工沒有經濟關聯與市場競爭意識。而經過幾輪的石油企業(yè)改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實質性改變這一現狀。下步必須學習國外相關企業(yè)管理經驗，以“要么企業(yè)消滅虧損，要么虧損消滅企業(yè)”的大無畏精神進行基于中國國情的石油市場研究與經濟觸發(fā)性創(chuàng)新。逐步形成國企混合型創(chuàng)新型、髙效的市場營銷策略。
4.2企業(yè)組織與管理職能設計創(chuàng)新
管理上企業(yè)的組織架構科學與有效性能全面調度各部門勞動積極性，提升企業(yè)管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機構，雖然在管理體制上標準而完善，但在執(zhí)行力和創(chuàng)新性上往往不盡人意。經過多年的運轉后最終形成了結構冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機關作風，且思想僵化，辦事態(tài)度消極。其次從現場管理來看，石油企業(yè)往往是“傻、大、粗”的現場操作居多，設備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。基于此石油企業(yè)必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現場。資金也適當偏向于基層，全面調度職工經濟性，優(yōu)化配置企業(yè)生產經營要素，調整石油企業(yè)組織結構。積極推行石油企業(yè)的系統性管理創(chuàng)新，徹底優(yōu)化企業(yè)改組進程。
4.3實施激勵機制創(chuàng)新
隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，我國的石油銷售企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來越大。如何改善傳統企業(yè)管理方式，規(guī)避企業(yè)管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現企業(yè)在銷售經營方面的跨越式發(fā)展是擺在每個石油銷售企業(yè)的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業(yè)管理創(chuàng)新。
1管理創(chuàng)新的必要性
對于企業(yè)來講，管理是一個關系到企業(yè)長期生存與發(fā)展的關鍵詞。特別是在當前時展與市場競爭日益積累的嚴峻形勢下，管理創(chuàng)新已經成為實現企業(yè)保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業(yè)制度、實現企業(yè)經營管理的基礎和前提。當前的市場發(fā)展形勢、營銷策略、企業(yè)的生產經營已經出現了較為顯著的變化，如果企業(yè)一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業(yè)經營發(fā)展與管理之間的矛盾，導致企業(yè)跟不上時代的發(fā)展潮流，最終會影響企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大?？梢哉f管理創(chuàng)新是增強企業(yè)軟實力的必經之路。
2管理創(chuàng)新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
石油銷售企業(yè)當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，該類企業(yè)在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環(huán)境下，無法認清自身的定位和發(fā)展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業(yè)的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業(yè)中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業(yè)的監(jiān)管與經營者的管理思路無法有效的對接，企業(yè)的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業(yè)，其內部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業(yè)的管理混亂。第三石油銷售企業(yè)的組織機構尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業(yè)并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中的制約因素
第一，思想觀念傳統。當前形勢下先進的發(fā)展管理理念已經被廣大石油銷售企業(yè)所認知，但仍然有不少石油銷售企業(yè)的經營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉變，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統經濟體制影響，石油銷售企業(yè)中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經濟形勢的發(fā)展。第三，員工素質偏低。員工素質是企業(yè)軟實力的一個重要體現。目前在石油銷售企業(yè)中不少經營管理人員的知識能力欠缺，高素質的專業(yè)人才梯隊尚未組建。
3石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，特別是在當前經濟發(fā)展與白熱化的市場競爭態(tài)勢中，提升管理水平、改革傳統的管理模式，實現企業(yè)的高效管理已經成為石油銷售企業(yè)經營發(fā)展過程中迫在眉睫的任務?；诠P者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經驗，同時參閱大量的專業(yè)管理書籍并結合大量的實際調研分析，筆者將推進石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進行詳細的分析與闡述。
3.1組織機構的創(chuàng)新
一個運行穩(wěn)健的企業(yè)離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業(yè)得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時根據管理學的基本規(guī)律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發(fā)展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發(fā)展形勢，來優(yōu)化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態(tài)，進一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。
3.2創(chuàng)新終端網絡
在石油銷售企業(yè)的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網絡的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業(yè)的營銷規(guī)劃，切實提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴大市場占有率。
3.3創(chuàng)新物流配送
物流配送是石油銷售企業(yè)營銷過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)。把控好這一環(huán)節(jié)不僅能夠提升石油銷售企業(yè)的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術和交通運輸優(yōu)勢，按照縮短流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率、壓縮成本的標準來構建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創(chuàng)新信息技術
信息技術推動了各行各業(yè)的發(fā)展，改變了人們的生活更改變了企業(yè)的經營管理方式。要開展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新，引入信息化技術是必要舉措。要做到信息技術的創(chuàng)新，石油銷售企業(yè)必須從兩個層面來著手：第一，重視網絡一體化，在企業(yè)內容實施一系列的管理系統改造，全面完善對石油銷售企業(yè)各個銷售管理環(huán)節(jié)的網絡軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術系統。第二，為消費者提供信息化服務，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統的管理和有效地開發(fā)，進一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。
3.5創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力。它對于強化企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認可度，最大化地保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的促進作用。特別是長期受到計劃經濟體體制的影響，石油銷售企業(yè)員工的思想觀念和行為都需要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來規(guī)范和提升。具體來講，在石油銷售企業(yè)的文化創(chuàng)新工作中，我們要順應時代的發(fā)展、遵從企業(yè)管理的相關理念與規(guī)律，在政府的指導下，打造具有石油銷售企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過定位符合企業(yè)發(fā)展的價值觀、團隊精神、歸屬意識與經營理念來不斷提升員工的思想修養(yǎng)，激發(fā)團隊潛能，實現企業(yè)的高效率運營。
4結語
綜上所述，管理創(chuàng)新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業(yè)的經營發(fā)展中，我們一定要重視管理的與時俱進，通過對組織架構、管理手段、企業(yè)文化、終端網絡、物流配送等關鍵環(huán)節(jié)進行科學合理的創(chuàng)新來規(guī)避企業(yè)管理漏洞，提高企業(yè)管理效率，助力企業(yè)高效發(fā)展。上述文章中筆者將自身的經驗融入其中與大家進行分享，希望帶給廣大業(yè)界同行以有益啟示。
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2存在問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經濟重要的支柱產業(yè)，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業(yè)經營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經營者的積極性不能有效結合;②己經進行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結構還不規(guī)范;③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機制;⑤企業(yè)管理組織機構沒有完善;⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉變不徹底;⑦重組后各公司的關系如何處理。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征;②原油的生產會受到自然規(guī)律和世界經濟的嚴重制約;③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多;④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新導向的影響;⑤應具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關鍵。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑塔里木輪古西油田包括4個區(qū)塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。
在生產中，該油田含水上升快，產量遞減大，因而操作成本高，開發(fā)效益低。全年油氣生產過程中的操作加速，企業(yè)原有的游戲規(guī)則也將隨之不斷發(fā)生改變。石油企業(yè)只有適應這些變化，并根據這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。
人力資源管理創(chuàng)新。隨著經濟的全球化，資金、技術和專利等企業(yè)生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w材料費主要是直接耗用于油氣井站等生產設施的破乳劑、導熱油、化驗室溶劑油、機泵油和配件等;動力費主要是直接用于油氣井站等生產設施的水、電費;運輸費主要是在稠油井開采過程中拉油的運費;勞務費包括試采井的運行管理費、發(fā)電勞務費、裝置運行勞務費和生活服務費。
為了盡快將該低產低效單元改造為高產高效單元，作業(yè)區(qū)以加強成本源頭管理、挖掘內部潛力為基礎，依靠科技進步，有效地降低了生產成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發(fā)展之路預算管理是控制成本的源頭。建立健全預算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費。預算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負責。按照權、責、利相對等的原則，層層分解預算指標，明確各責任主體的控制目標，按月、季、年分析預算執(zhí)行情況。
實行成本責任制，分清責任成本層次，建立責任中心。把成本費用指標層層分解落實到所屬(7)企業(yè)流程和信息技術創(chuàng)新。流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對早期傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程的片斷化。整個流程無人負責化，導致整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現代信息技術及其他科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。
(1)組織機構創(chuàng)新。組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物，也與企業(yè)實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。
(2)技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業(yè)的發(fā)展。
一、低碳經濟時代石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要意義
1.有利于促進企業(yè)的發(fā)展
在低碳經濟時代背景下，石油企業(yè)抓緊進行生產經營管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時代在不斷發(fā)展變化，低碳經濟時代下對于各個行業(yè)都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時代浪潮中被淘汰。因此，在新的時代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據時代要求，結合自身發(fā)展現狀來做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時代潮流。
2.有利于踐行社會主義科學發(fā)展觀
在低碳經濟時代背景下，石油企業(yè)進行生產經營管理創(chuàng)新工作是企業(yè)工作踐行社會主義科學發(fā)展觀的過程。在科學發(fā)展觀中，強調要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，這樣的原則使用在石油企業(yè)的日常生產經營活動中就要求企業(yè)轉變管理方式，在低碳經濟思想的指導下轉變發(fā)展模式與發(fā)展理念，創(chuàng)新管理工作，從而保證石油企業(yè)在發(fā)展中實現可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國社會主義科學發(fā)展觀。
3.有利保證我國能源供應安全
最后，在低碳經濟時代背景下，石油企業(yè)抓緊進行生產經營管理創(chuàng)新工作也是保證我國能源供應安全的重要工作。隨著在全球范圍內石油資源供應與需求水平失衡現象的不斷加劇，我國在石油領域中逐漸出現了供應不足的現象。在這樣的時代背景之下，就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，爭取企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，通過科學的管理手段來在一定程度上緩解我國在石油資源供應方面的不足，保證我國能源供應安全。
二、石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新工作的重點
1.石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
對于一家石油企業(yè)來說，戰(zhàn)略層面的思想在一定程度上是決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的基礎，石油企業(yè)在不同的時代背景之下都應該根據自身發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在低碳經濟時代背景下，石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的第一項重點工作就是需要進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前先需要對于外部環(huán)境有著足夠的了解，這里的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境包括石油企業(yè)在發(fā)展中所遇到的國家政策、區(qū)域經濟發(fā)展狀況、競爭企業(yè)的發(fā)展狀況等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業(yè)發(fā)展中遇到的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就需要考慮這些因素。其次，石油企業(yè)管理人員在了解外部情況之后，還需要對于自身企業(yè)內部的實際情況有著足夠的了解。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中往往還需要注意自身內部中的相關主觀因素，包括企業(yè)人員配置、自身生產能力、企業(yè)發(fā)展現狀等，企業(yè)管理人員只有在深刻認識企業(yè)發(fā)展中所遭遇的外部環(huán)境與自身內部因素才能夠做好石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作。最后，還需要企業(yè)管理人員根據企業(yè)發(fā)展的未來目標來制定發(fā)展戰(zhàn)略，石油企業(yè)的未來發(fā)展目標是企業(yè)管理人員根據對于外部環(huán)境與自身內部因素的正確判斷而做出的未來發(fā)展預期，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要與企業(yè)的發(fā)展目標相適應。
2.石油企業(yè)經營創(chuàng)新
對于石油企業(yè)來說，在發(fā)展低碳經濟的時代背景之下，不僅僅需要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，還需要在日常的生產經營活動中做好相關管理工作的創(chuàng)新。首先，需要做好對于各層級工作人員在低碳理念方面的建設。對于石油企業(yè)來說，想要完成對于低碳經濟的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認識到發(fā)展低碳經濟的重要性，深刻了解石油企業(yè)在發(fā)展低碳經濟方面所需要做的相關工作，只有在思想層面上認識清楚了低碳經濟的相關內容，才能保證石油企業(yè)根據發(fā)展低碳經濟的要求而在其他方面管理工作的創(chuàng)新。其次，要做好發(fā)展低碳經濟要求下，對于各方面生產經營制度的創(chuàng)新工作。對于石油企業(yè)來說，日常的生產經營活動往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進行。因此，在新的時展要求之下，就需要石油企業(yè)根據新時代背景來對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行創(chuàng)新，使之能夠符合低碳經濟的要求。再則，要做好石油企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新。隨著有越來越多的新技術在石油企業(yè)發(fā)展中得到運用，石油企業(yè)在安全生產方面所遇到的問題已經有了很大的不同，在新的時代背景之下，石油企業(yè)要根據實際情況遇到的新的安全問題來對企業(yè)安全管理相關工作進行創(chuàng)新，保證這些管理工作能夠符合實際情況。最后，石油企業(yè)還應當做好在人力資源管理方面的創(chuàng)新工作。一方面，要保證企業(yè)在相關工作人員的選聘工作上能夠符合發(fā)展低碳經濟的要求，保證工作人員的專業(yè)知識能力能夠符合實際情況中對于發(fā)展低碳經濟的要求。另一方面，要在石油企業(yè)中建立起一個完善的員工培訓制度體系，在發(fā)展低碳經濟的時代要求之下，需要工作人員不斷進步，不斷學習來跟上低碳經濟發(fā)展的步伐。
三、總結
綜上所述，傳統的經營管理模式已經無法適應當前的社會經濟發(fā)展新形勢，低碳經濟時代石油企業(yè)必須要加快管理模式創(chuàng)新，借鑒發(fā)達國家相關行業(yè)的發(fā)展經驗，結合我國經濟現狀和石油企業(yè)特點加以改進，通過生態(tài)效益與經濟效益的有機結合，提高石油企業(yè)的市場競爭力促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責任公司寧波大榭倉儲分公司
低碳經濟是一種新的發(fā)展理念，是人類社會在面臨日益加劇的全球氣候變暖壓力下提出的，是通過技術創(chuàng)新和應用來替代化石能源消耗的經濟增長模式。低碳經濟在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，以技術、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，達到經濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經濟發(fā)展形態(tài)。
低碳經濟不僅是調整能源結構和改變傳統產業(yè)經濟結構的一種手段，更是傳統產業(yè)結構轉型和升級的重要途徑，同時也是一種全新的經濟發(fā)展模式。低碳經濟最早出現在政府文件是在英國能源白皮書：《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經濟》上，而現階段在全世界范圍內，低碳經濟并不僅僅是口號和概念，它已走向現實并對實體經濟產生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產方式、發(fā)展模式產生前所未有的沖擊。
二、低碳經濟形勢下石油企業(yè)實現管理創(chuàng)新的必要性
低碳經濟時代，節(jié)能減排對石油企業(yè)提出了新要求，在低碳經濟時代激烈的市場競爭環(huán)境中，中國石油企業(yè)要想占得一席之地，就亟需在企業(yè)管理方面進行改革創(chuàng)新。企業(yè)只有緊跟低碳經濟時代的步伐，在管理創(chuàng)新中求發(fā)展，才能提高石油企業(yè)生產經營活動的經濟效益，才能讓企業(yè)健康發(fā)展。中國石油企業(yè)，應該順應時代大力推行在低碳經濟視野下的管理創(chuàng)新，這其中的必要性表現在以下幾方面：
（一）以低碳經濟為視野進行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)完善自身管理模式的必要性
在時代的變遷中，如果石油企業(yè)不跟隨社會進步的步伐，改變自身落后的管理辦法，那么市場終將會所淘汰它。在低碳經濟的大環(huán)境中，為了讓企業(yè)結構適合社會發(fā)展需求，很多企業(yè)對自身的管理模式進行不斷創(chuàng)新改進。而對于石油企業(yè)而言，要在市場競爭中生存發(fā)展就需要進行技術、觀念、人才、制度的創(chuàng)新，而這些都需要在一個大的背景下進行，那就是要實現正意義上的低碳管理創(chuàng)新。
（二）以低碳經濟為視野進行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路和堅持科學發(fā)展觀的必要選擇
科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)要發(fā)展的前提，而當下低碳經濟的發(fā)展模式迎合了這個前提。石油企業(yè)在低碳經濟的視野下進行管理創(chuàng)新，不僅可以改進或者剔除以往企業(yè)中不合理的管理辦法，更能實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來提高石油企業(yè)的市場競爭力。
（三）以低碳經濟為視野進行管理創(chuàng)新是石油企業(yè)提升自身綜合競爭力的必要手段
石油產業(yè)之間愈演愈烈的競爭，在先進的科技技術中體現得更加明顯，我國的石油企業(yè)同時也面臨著巨大的壓力。為此，我國的石油企業(yè)更應積極面對困難，尋求合理的管理模式創(chuàng)新，引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市場競爭力，并在石油市場中占據有利地位。
三、低碳經濟形勢下石油企業(yè)實現管理創(chuàng)新的對策
在低碳經濟形勢下，石油企業(yè)要實現管理創(chuàng)新的對策要根據自身的實際情況而定，而縱觀我國石油企業(yè)的發(fā)展模式來進行概括，主要可以通過以下幾方面來實現管理創(chuàng)新。
（一）樹立新理念，強管理創(chuàng)新意識
在低碳經濟發(fā)展進程中，石油企業(yè)要在低碳方面進行管理觀念創(chuàng)新，就需要沖破原有的粗放式的管理模式束縛，運用先進的管理知識和技術，循序漸進地推行新理念和觀念的創(chuàng)新。
石油企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，要在企業(yè)中樹立高度的低碳發(fā)展意識，讓企業(yè)的發(fā)展與節(jié)能減排相結合，積極宣傳低碳發(fā)展的新理念，倡導低碳消費。同時，石油企業(yè)還應樹立綠色設備管理理念，面推進設備綠色低碳運行，以最少的資源消耗和環(huán)境污染，維持設備的最佳工作狀態(tài)，實現設備管理功能與環(huán)境保護、資源利用和維修人員身心健康相結合的目標。另外，為積極適應低碳發(fā)展要求，石油企業(yè)還要樹立創(chuàng)新是企業(yè)永恒主題的理念，才能多方位地推進創(chuàng)新管理理念的深入員工心中。
（二）培?B新人才，擴管理創(chuàng)新主體
低碳經濟形勢下，石油企業(yè)要有持久發(fā)展的動力，關鍵在培養(yǎng)低碳專業(yè)人才。加強低碳專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷拓寬創(chuàng)新主體，是推動管理創(chuàng)新發(fā)展的內動力。
為使內動力更好地發(fā)揮創(chuàng)造才能，需要石油企業(yè)做好各項培訓工作。首先，加強對心理素質的教育、培訓和引導，給予創(chuàng)新主體鍛煉機會，汲取最新的管理創(chuàng)新知識，提高實際解決問題的技能，有意識地培養(yǎng)創(chuàng)新主體。其次，進行創(chuàng)造性思維的訓練，側重于低碳發(fā)展方面的擴散思維的訓練，提高創(chuàng)新主體的擴散思維能力，全面實施擴散思維的訓練，完善擴散性思維的訓練過程。最后，營造一個鼓勵創(chuàng)新的氛圍，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)造才能在實踐中得到提升，提高石油職工對企業(yè)和社會的使命感與責任感，強化員工的創(chuàng)新動機。
（三）嚴創(chuàng)新過程，提管理創(chuàng)新水平
管理創(chuàng)新是連續(xù)性和漸進性的一個過程，一個新的創(chuàng)新方案的提出到實施，并不意味著創(chuàng)新過程的結束，從企業(yè)內外部因素的刺激來考慮，會直接影響方案的效果。
從管理創(chuàng)新的過程出發(fā)，石油企業(yè)在整個管理創(chuàng)新的實施過程中，都應嚴格對待每個環(huán)節(jié)，使管理創(chuàng)新的過程是一個循環(huán)發(fā)展的模式。一個新的管理方案的提出，需要對各項問題進行識別，并結合企業(yè)內部情況進行論證，才能夠進入到采納階段。需要指出的是，在推進石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中應以低碳發(fā)展為背景，再結合自身企業(yè)的情況，根據新方案提出、采納、實施來循序漸進地提升管理創(chuàng)新的水平，切實保證管理創(chuàng)新的相關舉措落到實處。
（四）改管理制度，優(yōu)管理創(chuàng)新結果
低碳經濟形勢下，石油企業(yè)應結合自身發(fā)展情況，改進和優(yōu)化企業(yè)原有不適應社會發(fā)展的管理制度，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為重要指標加入相關的規(guī)章制度。
首先，石油企業(yè)管理創(chuàng)新要順利開展需要適合的管理制度配合，而在現代企業(yè)制度的要求下，石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應以將員工的利益和發(fā)展作為所有工作的出發(fā)點，即以人為本的管理制度。其次，石油企業(yè)還應結合完善的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新打下牢固的制度基礎。再次，應大力探索落實職工參與管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企業(yè)文化，企業(yè)上下共同塑造良好的形象，深化石油企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0154-02
一、油藏經營管理內涵
1.油藏經營管理定義。關于油藏經營管理的定義有很多。國外學者中Thakur將油藏經營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經濟的最大化 [1]。國內學者中羅平亞、杜志敏 [2] 認為,藏經營管理就是對某一油藏或油田開發(fā)制定和實施優(yōu)化油藏經營策略的進程,尋求最佳經營方案,通過優(yōu)化進程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業(yè)費用,使油田開發(fā)得到最大效益。
2.油藏經營管理發(fā)展階段。油藏經營管理的認識和實踐大致經歷了四個發(fā)展階段 [3]。第一階段為20世紀70年代以前,這一階段過分強調油藏工程的重要性,認為油藏工程是油藏經營管理中的唯一重要技術;第二階段為20世紀七八十年代,在這個階段油藏描述技術在油田開發(fā)中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發(fā)現越來越少,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發(fā)油田,并獲得好的經濟效益,除油藏工程師與地質學家的密切合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學科人員的配合與協作,形成了一套成熟的、以多學科協作為特點的集約化油藏經營管理體系;當前為第四階段,油藏經營管理在集約化的基礎上向著智能化方向發(fā)展,在這個階段智能完井技術得到進一步的完善和發(fā)展,智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機遇。
3.油藏經營管理特點。油藏經營管理歸納起來具有長期性、系統性、動態(tài)性、協同化、集成化等特點 [2～3]。
二、油藏經營管理的實踐成果
1.油藏經營管理在國外的實踐成果。自20世紀90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經營管理作為高效開發(fā)油氣田的基本模式,并獲得了較大的成功。據統計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強油藏經營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協同攻關有效完成了管理和開發(fā)油藏經濟可靠的規(guī)劃任務[4] ;Salym石油開發(fā)公司采用項目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。
2.油藏經營管理在國內的實踐成果。中國石油企業(yè)近年來也在油藏經營管理方面進行了許多探索,積累了一些經驗。有些油田通過運用現代管理理念和現代化的管理手段,創(chuàng)出了各具特色的管理辦法,推進了油藏經營管理向價值形態(tài)轉變,成本控制向全員、全過程轉變,成本管理向綜合效益型轉變,降本增效重點向科技進步轉變的進程,油藏經營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經營管理模式 [6],張?zhí)烨筒匦纬闪诵∮吞镄￠_發(fā)的油藏經營團組的工作模式等 [7]。
三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現狀
目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。從管理創(chuàng)新的特點來看:一是參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展;二是當前石油企業(yè)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。
存在的問題主要為:管理體制問題嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展;管理機制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識?？偟膩碚f,同西方大石油公司相比,中國石油企業(yè)的整體創(chuàng)新能力水平低下。
四、引入油藏經營管理模式對中國石油企業(yè)進行管理創(chuàng)新的可行性與必要性分析
1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業(yè)開展真正意義上的油藏經營管理成為可能,從而能夠促進中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(2)從油藏經營管理的發(fā)展階段分析,結合中國現階段的油田的實際情況和開發(fā)技術水平都可以進入到油藏經營管理的第四階段,從而可以用系統的油藏經營管理理論來促使中國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(3)從油藏經營管理的特點分析,油藏經營管理所具有的長期性、系統性、動態(tài)性、協同化、集成化等特點都是從不同角度進行了真正意義的石油管理創(chuàng)新,尤其是對目前中國石油企業(yè)整體創(chuàng)新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內外石油公司所取的的成果來看,油藏經營管理創(chuàng)新取得的豐碩成果給石油企業(yè)的整體管理創(chuàng)新帶來了新思路。
從以上四點分析我們能夠得出的結論是引進油藏經營管理模式對中國石油企業(yè)進行創(chuàng)新是可行的。
2.必要性分析。(1)中國石油企業(yè)一直停留在一些局部性的技術領域創(chuàng)新,缺乏整體意識上的創(chuàng)新,引進油藏經營管理模式能夠很好地改善這種總體創(chuàng)新水平低下的狀態(tài)。(2)中國大多數老油田以進入開發(fā)中后期,總體呈現“三高”特征,含水率不斷上升,產量遞減加快,開采難度越來越大,采出成本直線上升。新油氣資源發(fā)現越來越少,油田開發(fā)的對象逐漸轉向低滲、稠油和高含水油田,開發(fā)難度越來越大,采出成本越來越高。為了提高采收率,降低采出成本,除了繼續(xù)實施各種穩(wěn)產增產措施外,必須積極引入油藏經營管理模式確保效果和效益最優(yōu)化。
從目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀和中國油田所處的開發(fā)階段分析,中國石油企業(yè)引入油藏經營管理模式進行管理創(chuàng)新是非常必要的。
五、油藏經營管理模式下實現中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
1.建設并完善油藏數據資料庫促進石油企業(yè)信息管理創(chuàng)新。(1)資料的采集作為油藏經營管理的基礎,有著相當重要的作用,必須由多學科班組成員對資料采集事項作出詳細的設計方案,對需要定期錄入的資料制定相應的操作規(guī)范[8]。(2)借助先進的計算機網絡技術,把真實、準確和連續(xù)的數據資料存貯于開放的綜合數據庫中,實現了數據系統的資源共享。(3)根據數據資料按照一定的標準如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經營管理單元,分成不同類型不同開發(fā)階段的油藏,并形成明確高效的對應的油藏經營管理模式,降低開發(fā)成本。(4)利用數據資料庫為以后的油田開發(fā)累積學習效應。
2.建立項目組與虛擬團隊促進石油企業(yè)組織管理創(chuàng)新。(1)油藏開發(fā)是一件非常復雜的系統工程,要高效的工作就必須建立項目組,利用多學科專家共同攻關。根據油藏經營管理的需要,工作組應包括勘探工程師、勘探開發(fā)地質師、地球物理師、地質師、巖石物理學家、地質統計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經濟師、計算機專家、地面建設專家、設備工程師和法律專業(yè)等方面的人才。(2)項目組需要的人才來自于各個方面的專家,實施起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機網絡開展工作,則能夠既有效利用專家團隊,又降低開發(fā)成本,尤其是對一些中小型油田非常實用。
3.繼續(xù)加強技術創(chuàng)新與技術高度集成促進石油企業(yè)技術創(chuàng)新。(1)近年來,多項支柱技術創(chuàng)新在油藏經營管理中發(fā)揮了重要的作用,它包括地質建模技術(如隨機地質模擬技術、網格粗化技術、三維地質建模技術)、提高采收率技術(如混相驅注氣技術等)、油藏數值模擬技術(如交互式數值模擬技術、并行化數值模擬技術、變通網格技術、數值模型高度集成化)、水平井技術(分支水平井、多目標水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(專家系統、人工神經網絡技術)等 [8]。(2)現代油藏經營管理中,運用先進技術的高度集成能夠優(yōu)化決策、降低風險和提高經濟效益。目前技術的高度集成綜合使用了傳統技術和上述支柱技術,概括起來主要應用于提高采收率的配套技術,先進的改善采收率的配套技術,先進的計算機和管理技術等三大方面。
4.建立企業(yè)聯盟促進石油企業(yè)新型制度創(chuàng)新公司聯盟是指公司之間在互相信任、風險共擔的基礎上,依據各自的優(yōu)勢共同參與項目的計劃與設計,降低成本,提高效益,促進雙方的共同發(fā)展的一種較長期的合作關系。它具有優(yōu)勢互補、雙贏且能夠分散風險、降低成本和提高整體工作質量的優(yōu)勢。公司聯盟與傳統的招標與承包的合同模式有著本質的區(qū)別。傳統模式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關系,不可能出現一加一大于二的結果。而公司聯盟模式則可以通過信息、資源的共享,發(fā)揮各自的優(yōu)勢揚長避短實現優(yōu)勢互補,實現雙贏,降低總體成本。
中國石油行業(yè)基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設立各分公司、子公司,完全改制后的石油企業(yè)主要可以分為從事油氣勘探開發(fā)的“油公司” 、技術服務企業(yè)和產品型企業(yè)(包括大多數多種經營企業(yè))三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業(yè)聯盟更能促進改制的進行。各石油企業(yè)之間可依據聯合內容的不同來確定實現聯盟的形式。如油公司與技術服務公司可以以單項服務、多項服務、綜合服務、主合同協議和項目管理等方式確定聯盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內部分公司間的油公司與技術服務公司、油公司與產品公司可以實現企業(yè)聯盟以及各大石油公司之間以及其內部各子公司之間都可以實現不同形式的企業(yè)聯盟。
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隨著市場競爭的日益激烈，我國石油企業(yè)要想在國際市場中長期處于優(yōu)勢地位，就要在企業(yè)內部不斷的進行創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。正確處理石油企業(yè)管理中存在的問題，處理石油企業(yè)內部管理與其他工作的關系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平的提高有著重要意義。
一、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀
現階段，我國石油企業(yè)參與管理創(chuàng)新的人員主要是企業(yè)專職的管理人員，而非管理崗位的其他技術人員和基層操作人員很少能參與到企業(yè)的管理工作中來，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于問題的暴露以及管理創(chuàng)新的廣泛開展和集思廣益。當前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領域內，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域的知識和技能，獨創(chuàng)則較少。我國石油企業(yè)必須對管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行全方位的創(chuàng)新，才能立足于世界市場。
二、現階段制約我國石油企業(yè)管理水平發(fā)展的主要問題
（一）缺乏現代管理意識及自主創(chuàng)新精神
我國石油企業(yè)都是國有大型支柱企業(yè)，國有企業(yè)由于特殊的歷史背景，大多習慣于計劃經濟條件下的傳統機關式企業(yè)管理方法，存在：重政績、輕效益；重粗放經營、輕集約經營；重資產管理、輕資本運營；重產品推銷、輕市場營銷；重外部環(huán)境、輕內部管理；重年度計劃、輕中長期規(guī)劃。重視職工的政治思想和道德品質的培養(yǎng)提高，忽視職工科學文化素質的教育培訓等問題。
（二）缺乏創(chuàng)新思維工作實踐以經驗為主
科學的進步來源于實踐，是建立在“實踐-總結-提煉-再實踐”的基礎上，現代企業(yè)制度要求建立一套科學管理的企業(yè)管理模式，就要立足于生長實踐和對經驗的總結提煉。可是不少石油企業(yè)在管理工作中，只是以過往的工作經驗來參與企業(yè)的管理決策，這不僅導致了許多重大的決策失誤，使企業(yè)蒙受嚴重的損失，而且也直接影響著企業(yè)的經濟效益和管理水平的提高。還有一些企業(yè)管理人員照搬國內外其他先進企業(yè)的管理經驗，不結合國內實際。
（三）缺乏系統的管理創(chuàng)新效能改善有限
由于石油企業(yè)習慣于沿襲過去的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物、事件人事、銷售、材料等。對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少進行統籌考慮，雖偶有零星、局部的創(chuàng)新成果，其產生的效益也被部門之間的信息指令不對等抵消，難以提升企業(yè)的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無法觸及管理創(chuàng)新的根本性問題，企業(yè)運轉的效能沒有得到大幅提升。
（四）缺乏戰(zhàn)略思維忽視知識與人力資源管理
我國大部分石油企業(yè)對人力的投入不均衡，只偏重于管理人員，技術骨干和技工嚴重流失。這主要是由于企業(yè)對人力資源管理本質的認識不足，對人力資源這種特殊資產的保值增值意識淡薄。
三、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
（一）解放思想是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的精神基礎
作為國家支柱型企業(yè)的管理者和職工必須解放思想，棄舊迎新。石油企業(yè)不僅是勞動、資本密集型企業(yè)，同時也是知識、技術密集型企業(yè)，在企業(yè)經營過程中應樹立競爭觀念、開放觀念、人本觀念、技術創(chuàng)新觀念、科學決策觀念、效益觀念、戰(zhàn)略觀念、法制觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念等等。不斷培育新型企業(yè)文化，增強市場意識、競爭意識，尊重知識和人才，注重用戶，注重質量，重視速度，重視效益，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新，主動適應并積極改善外部環(huán)境。
（二）體制約束保障管理創(chuàng)新的科學性
由于長期計劃經濟體制的束縛，石油企業(yè)并非是一個真正意義上的企業(yè)，帶有很強的非營利性，冗員多、社會負擔重、效率低、效益差。企業(yè)管理人員在意識上注重經驗，這就使得機構整體缺乏創(chuàng)新思維，過分的依賴經驗。石油企業(yè)要建立符合企業(yè)自身實際的決策管理制度，注重決策的科學的性，注重“三重一大”制度的深入落實，建立規(guī)范的創(chuàng)新制度，在體制的前提下，制約石油企業(yè)發(fā)展中的經驗主義、照抄風氣。
（三）加強組織網格化提高管理效能
對于企業(yè)各環(huán)節(jié)的局部創(chuàng)新，作為石油企業(yè)的管理人員，要及時發(fā)現，及時上報，及時驗證，及時協調，適時推廣。并且要成制度化、網格化，要使得各個口子的負責同志要有培優(yōu)意識，對于有利于企業(yè)的局部創(chuàng)新，有積極為其營造發(fā)展環(huán)境，企業(yè)高管要及時協調各部門，從組織上保證創(chuàng)新實踐的土壤。要建立快速的反饋機制，培育創(chuàng)新、調整創(chuàng)新帶來的不適應，時各部門間信息對等，不會因為教條和信息不對等的問題使創(chuàng)新在局部出現又在局部止步。讓創(chuàng)新實踐正真能夠在提高企業(yè)效能。
（四）重視知識與人力資源管理經營
石油企業(yè)必須充分考慮信息技術與人力資源管理對現行管理創(chuàng)新的重要影響，積極推進人力資源管理創(chuàng)新，建立競爭開放的選拔任用機制，靈活多樣的激勵與約束機制，著眼長遠的培養(yǎng)與提高機制。建立“以人為中心”的人本管理機制，通過改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度，引導員工行為的修正，從而提高工作績效。適應知識經濟的要求，推行知識管理機制，迎接知識經濟時代的挑戰(zhàn)首先應促進本石油企業(yè)的知識化，包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。
石油企業(yè)的發(fā)展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業(yè)管理模式已經不能適應當前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創(chuàng)新的目標，從而促進石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內容如下。
一、創(chuàng)新組織管理
在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執(zhí)行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監(jiān)管不足等問題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。
二、強化財務管理
1.完善成本管控機制
首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業(yè)成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目；然后對企業(yè)運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析后進行科學預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實至人后，要加強他們的責任、規(guī)范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，并將產生的費用對應納入對應部門并統入到企業(yè)運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業(yè)人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。
2.優(yōu)化資金管理制度
石油企業(yè)需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業(yè)管理機制為主，加強創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業(yè)對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監(jiān)管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。
三、夯實生產管理
生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業(yè)夯實質量管理與安全管理的要求
第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質產品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。
2.夯實質量管理與安全管理的選擇
要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關制度規(guī)定，石油生產中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認證和許可，確保企業(yè)安全生產。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術可將企業(yè)人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業(yè)人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術的應用效率；同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發(fā)生信息管理安全事故。
作者:高山 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司
參考文獻:
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關鍵詞：
石油企業(yè)；經營管理創(chuàng)新；存在問題；策略
近年來由于國際油價低位震蕩，國內外競爭空前激烈,石油企業(yè)生產經營形勢嚴峻。加之受我國法規(guī)與市場需求的影響，石油企業(yè)的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉變傳統思想觀念，實現管理機制、體制創(chuàng)新,才是新時期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的現狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產業(yè)都處于壟斷經營的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應的創(chuàng)新意識，對于市場變化波動敏感度較低?，F階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經營活動只是簡單的進行局部的創(chuàng)新，而因長期缺少創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新經驗與手段較為匱乏，很難實現真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡單與國外的石油企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開展起來。同時，從創(chuàng)新方式上來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領域借鑒知識與技能，實用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新存在的問題
客觀來看，石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因為石油與其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊在社會主義市場經濟的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場的動向，及時調整經營生產戰(zhàn)略，防范市場可能出現的風險。但是就石油企業(yè)管理的現狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒有對市場，對企業(yè)發(fā)展形成正確的認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業(yè)包辦，安于現狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題在傳統計劃經濟的影響下，我國的石油產業(yè)一直處于壟斷地位，對于市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國的石油企業(yè)也開始了轉型但由于長期受到傳統思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現完全統一。管理體制中出現的諸多問題直接反映于石油企業(yè)經營管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進一步制約。
2.3管理機制問題管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時期的石油企業(yè)進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯系橋梁。很多企業(yè)員工對于企業(yè)經營管理的創(chuàng)新大多十分被動，很多創(chuàng)新措施很難真正落實下來。
3石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的策略
3.1轉變思想觀念石油企業(yè)由于受到傳統計劃經濟的影響，造成企業(yè)的員工甚至領導都缺乏創(chuàng)新的意識。隨著經濟體制的轉變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷的根據市場需求進行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)在實際的經營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重點及難點，這需要企業(yè)在科學管理理論的基礎之上，結合企業(yè)實際運營的現狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現象，因此企業(yè)內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現。對傳統的管理模式進行優(yōu)化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機制創(chuàng)新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業(yè)需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營銷機制上進行創(chuàng)新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時降低甚至規(guī)避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業(yè)需要抓住機遇，實現自身管理營銷機制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場規(guī)律的管理營銷機制。
4結語
受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得我國的石油企業(yè)在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創(chuàng)新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
參考文獻：
[1]石俊.石油企業(yè)綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學,2014.
