首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 團(tuán)建工作計(jì)劃
時(shí)間：2022-08-19 11:25:43
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇團(tuán)建工作計(jì)劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
三、結(jié)合“五四”，召開(kāi)青年座談會(huì)。通過(guò)黨總支和監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)與青年同志的座談，搭建思想交流平臺(tái)，引導(dǎo)青年同志認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
四、繼續(xù)在監(jiān)事會(huì)青年范圍內(nèi)推動(dòng)“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。將其與團(tuán)支部主題團(tuán)日活動(dòng)相結(jié)合，力圖把“走進(jìn)央企博物館”主題活動(dòng)系列化、品牌化，引導(dǎo)青年通過(guò)深入基層、了解基層的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷增長(zhǎng)才干。2011年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進(jìn)行參觀、調(diào)研。
五、舉辦新入職公務(wù)員見(jiàn)面交流會(huì)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，幫助新入圍公務(wù)員展示風(fēng)采，增進(jìn)了解。邀請(qǐng)過(guò)往優(yōu)秀的青年公務(wù)員做經(jīng)驗(yàn)介紹，圍繞工作、學(xué)習(xí)和生活，促進(jìn)新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會(huì)大家庭中。
六、力爭(zhēng)與委內(nèi)廳局開(kāi)展一次青年沙龍或座談會(huì)形式的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)青年間的交流溝通。
七、豐富文體活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展羽毛球活動(dòng)，使之成為監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部的一個(gè)體育娛樂(lè)教育陣地。
八、做好2011年度“最具活力團(tuán)支部”的爭(zhēng)創(chuàng)工作。積極提交爭(zhēng)創(chuàng)工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃為指引開(kāi)展監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部全年工作，迎接年底直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委的對(duì)照檢查。
1、結(jié)合黨委開(kāi)展的“三個(gè)一流”主題活動(dòng)，夯實(shí)團(tuán)支部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干意識(shí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。
2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì)，通過(guò)團(tuán)干部例會(huì)傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項(xiàng)工作精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論工作計(jì)劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。
3、結(jié)合支部實(shí)際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項(xiàng)制度的落實(shí)，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會(huì)、組織活動(dòng)、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。
二、深入開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。
1、召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解團(tuán)員青年心(本文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)理變化，掌握?qǐng)F(tuán)員青年工作動(dòng)態(tài)。團(tuán)總支定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過(guò)溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到xx這個(gè)大集體中來(lái)，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實(shí)地基礎(chǔ)。
2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對(duì)于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識(shí)交流共享會(huì)，安排技術(shù)全面的師傅面對(duì)面的對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過(guò)一系列活動(dòng)，收到了一定效果。
3、關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)，想青工所想，急青工所急。08年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動(dòng)頻繁，車間人員思想波動(dòng)較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時(shí)組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢(shì)，另一方面深入青工當(dāng)中，通過(guò)面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會(huì)等方式，收集意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
4、知識(shí)共享，充分珍惜各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開(kāi)展各項(xiàng)交流會(huì)，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)想辦法動(dòng)腦筋。
5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時(shí)迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺(tái)，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。
三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
支部始終以活動(dòng)為載體，寓思想道德教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。通過(guò)組織開(kāi)展青工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的活動(dòng)，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
首先，初見(jiàn)“八榮八恥”第一反映就是：好，太及時(shí)了。
在日常生活中，常常聽(tīng)到年紀(jì)大的人說(shuō)：“現(xiàn)在的年輕人，真搞不懂他們?。 贝_實(shí)，不光他們不懂，說(shuō)實(shí)話，我也不懂，我確實(shí)也沒(méi)有感覺(jué)到那些“雙截棍”、還有那些聽(tīng)不清歌詞記不住旋律的歌好聽(tīng)在哪里，美在哪里，而有些年輕人卻樂(lè)在其中，癡迷地很。
在我們的青年思想狀況問(wèn)卷調(diào)查表上，有這么一個(gè)問(wèn)題：你最佩服的青年楷模是誰(shuí)？有的竟寫上了張靚穎、周杰倫。
再看現(xiàn)在文化中流行著那種消解主流、娛樂(lè)至上、玩世不恭的輕佻作風(fēng)；那種譏諷主流價(jià)值、顛覆傳統(tǒng)道德、戲謔民族英雄的論調(diào)常能博得掌聲；那種油腔滑調(diào)的無(wú)厘頭在眾多喧嘩中被高高的捧上了精英的地位。許多承載著正面道德教育的傳統(tǒng)教材被改編的面目全非：賣火柴的小女孩成了促銷女郎，《背影》中的父親大耍雙截棍，閏土搖身一變成了古惑仔，《西游記》里的唐僧也變成了娘娘腔，種種粗痞化的改編與戲說(shuō)鋪天蓋地的堆積在我們面前，孩子們看得津津有味，大人們看得是滿臉疑惑、膽戰(zhàn)心驚，以至于不得不緊緊地盯著孩子，一刻也不敢放松。
仔細(xì)想想，私下也曾與朋友們交流、安慰，或許這只是暫時(shí)的。
我國(guó)當(dāng)下正處于改革轉(zhuǎn)型期，價(jià)值多元化是這個(gè)時(shí)期最鮮明的特征，不同的價(jià)值選擇都獲得了被尊重的道德空間。多元的價(jià)值一方面擴(kuò)展了國(guó)人的選擇自由，很多人都可按照自己的想法生活而無(wú)需背負(fù)很大的思想壓力；一方面也在價(jià)值折中和多元妥協(xié)中模糊了一些基本的道德判斷。許多主流價(jià)值被遮蔽和消解，絕對(duì)價(jià)值被相對(duì)主義所覆蓋，基本的是非、善惡、美丑界限被雜亂無(wú)章的多元價(jià)值混淆了，以至于影響到當(dāng)前的社會(huì)風(fēng)氣。
在這種情況下去，總書(shū)記提出“八榮八恥”的論述，闡述了社會(huì)主義榮辱觀的深刻內(nèi)涵和社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合。無(wú)論你追求何種生存方式，只要你是社會(huì)主義中國(guó)的公民，“八榮八恥”是一種最基本的價(jià)值共識(shí)。也就是說(shuō)，是與非、善與惡、美與丑在程度上的差別，可能屬于多元價(jià)值“見(jiàn)仁見(jiàn)智”的判斷范疇，但判斷的界限應(yīng)以“八榮八恥”為標(biāo)準(zhǔn)，某個(gè)東西有多好有多壞，這是可以討論的，但某個(gè)東西是好是壞是善是惡，應(yīng)該有明確的主流價(jià)值取向?！鞍藰s八恥”就是給我們提供了這種知榮明恥、褒榮貶恥、揚(yáng)榮抑恥的根本準(zhǔn)則。
做為企業(yè)的青年組織的帶頭人，我們肩負(fù)著服務(wù)青年、幫助青年、引導(dǎo)青年的重任，當(dāng)前，廣泛宣傳“八榮八恥”，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀是當(dāng)務(wù)之急。目前，我單位一是在青年中開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)榮辱觀的輿論氛圍。二是在日常工作生活中，時(shí)刻踐行八榮、抵制八恥。
二、積極組稿參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的XX年度“讀書(shū)&8226;實(shí)踐&8226;成才”讀書(shū)心得和優(yōu)秀論文活動(dòng)。按照建民主任對(duì)青年同志提出的“多讀書(shū)，讀好書(shū)，提修養(yǎng)，多奉獻(xiàn)”要求，邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)為青年同志推薦書(shū)目，號(hào)召青年撰寫讀書(shū)心得，積極參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的讀書(shū)活動(dòng)，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作組織召開(kāi)讀書(shū)心得座談會(huì)。
三、結(jié)合“五四”，召開(kāi)青年座談會(huì)。通過(guò)黨總支和監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)與青年同志的座談，搭建思想交流平臺(tái)，引導(dǎo)青年同志認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。
四、繼續(xù)在監(jiān)事會(huì)青年范圍內(nèi)推動(dòng)“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。將其與團(tuán)支部主題團(tuán)日活動(dòng)相結(jié)合，力圖把“走進(jìn)央企博物館”主題活動(dòng)系列化、品牌化，引導(dǎo)青年通過(guò)深入基層、了解基層的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷增長(zhǎng)才干。XX年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進(jìn)行參觀、調(diào)研。
五、舉辦新入職公務(wù)員見(jiàn)面交流會(huì)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，幫助新入圍公務(wù)員展示風(fēng)采，增進(jìn)了解。邀請(qǐng)過(guò)往優(yōu)秀的青年公務(wù)員做經(jīng)驗(yàn)介紹，圍繞工作、學(xué)習(xí)和生活，促進(jìn)新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會(huì)大家庭中。
六、力爭(zhēng)與委內(nèi)廳局開(kāi)展一次青年沙龍或座談會(huì)形式的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)青年間的交流溝通。
七、豐富文體活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展羽毛球活動(dòng)，使之成為監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部的一個(gè)體育娛樂(lè)教育陣地。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。
1.資金統(tǒng)籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。
3.利潤(rùn)分配方面
眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位
針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。
1.輔助資金預(yù)算的功能
針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。
2.輔助資金使用的功能
財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。
由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。
三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建
結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。
1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)
從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。
2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)
正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。
四、小結(jié)
應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。
參考文獻(xiàn)：
隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈、運(yùn)營(yíng)環(huán)境日漸復(fù)雜。很多公司開(kāi)始尋求橫向或縱向的企業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合、并購(gòu)、重組，進(jìn)而形成了“企業(yè)集團(tuán)”這種組織形態(tài)。但集團(tuán)公司規(guī)模龐大、組織靈活性差，使得整個(gè)集團(tuán)在協(xié)調(diào)、整合、運(yùn)作的過(guò)程中，出現(xiàn)很多困難，尤其是財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)控制能力存在諸多問(wèn)題。因此，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作體系顯得尤為關(guān)鍵。
一、當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作中，存在的問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)控制力的問(wèn)題。具體包括了：
（一）資金歸集問(wèn)題
集團(tuán)公司如果想要建立自己的資金池，可能會(huì)遭到子公司的反對(duì)和不配合，資金歸集困難。造成這種問(wèn)題的原因是：集團(tuán)公司的資金被子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊劃分成了不同等份，如果對(duì)子公司缺乏控制力，那么資金就會(huì)難以聽(tīng)從集團(tuán)公司的要求進(jìn)行歸集和調(diào)配。
（二）資金運(yùn)用問(wèn)題
很多集團(tuán)公司在資金運(yùn)用上存在誤區(qū)，資金投入過(guò)于向某一個(gè)項(xiàng)目集中，或向某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。例如：集團(tuán)公司傾向于將資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上，而對(duì)其他項(xiàng)目或該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料、銷售渠道問(wèn)題沒(méi)有關(guān)注，整合力度不夠。但原材料對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響巨大、銷售渠道也直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)占有情況和顧客關(guān)系，間接影響著集團(tuán)公司的企業(yè)形象和股價(jià)。
（三）應(yīng)收賬款問(wèn)題
集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，也是常見(jiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)公司的客戶，往往是大客戶或長(zhǎng)期關(guān)系客戶，與集團(tuán)公司有不同程度的內(nèi)在關(guān)系，因此在生意往來(lái)中，拖欠貨款的情況常常發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)合同中規(guī)定了“現(xiàn)金收付”，但實(shí)際上卻采取承兌匯票收付的情況。
（四）財(cái)務(wù)控制問(wèn)題
集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，就是建立財(cái)務(wù)管理的集中性權(quán)力，母公司對(duì)下屬的子公司在財(cái)務(wù)上必須具有統(tǒng)一指導(dǎo)和控制的駕馭能力。否則，集團(tuán)公司無(wú)法歸集資金，整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資金安排將無(wú)法順利進(jìn)行。如果內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不能夠得到保證，那么其具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)（籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等）將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，將無(wú)法規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）預(yù)算管理問(wèn)題
預(yù)算管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要方法。通過(guò)制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行和內(nèi)部審計(jì)的形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的內(nèi)部制衡。很多集團(tuán)公司在制定了預(yù)算計(jì)劃之后，并沒(méi)有有效執(zhí)行該計(jì)劃，具體表現(xiàn)為：對(duì)已經(jīng)制定的預(yù)算計(jì)劃，鑒于各種原因進(jìn)行改動(dòng)，預(yù)算在一定程度上形同虛設(shè)；如果超過(guò)預(yù)算計(jì)劃，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施，甚至根據(jù)超額情況，來(lái)修改預(yù)算。
（六）ERP系統(tǒng)缺乏財(cái)務(wù)管理模塊
集團(tuán)公司中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普及，涉及到計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售，在財(cái)務(wù)上涉及到應(yīng)收應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理等。但是財(cái)務(wù)管理的模塊并沒(méi)有成形，與生產(chǎn)模塊、銷售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對(duì)接和數(shù)據(jù)的共享，缺乏信息內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，離公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、系統(tǒng)化還有一定的距離。
二、加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施
針對(duì)上述的集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作所存在的問(wèn)題，提出了如下加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施，提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的效率和效果，保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
首先，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制管理。集團(tuán)公司需要定期收集子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金需求、投資需求等，借助集團(tuán)公司的名義進(jìn)行統(tǒng)一融資，降低融資成本，同時(shí)能夠建立自己的融資中心，將融資權(quán)力和現(xiàn)金流都集中到總公司，并將資金分配的權(quán)力收歸總公司所有，利于對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。而收集資金需求的數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握子公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)資金監(jiān)控來(lái)達(dá)到對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控。對(duì)有突發(fā)性投資需求和資金需求的子公司，集團(tuán)公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過(guò)貼現(xiàn)的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也可促進(jìn)子公司合理使用資金。
其次，加強(qiáng)資金投入多元化。這一措施是對(duì)資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團(tuán)公司不能僅僅將資金過(guò)分集中在某一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或一個(gè)局部產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中的問(wèn)題。出于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和縱向一體化趨勢(shì)的考量，應(yīng)該加強(qiáng)資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)將一部分資金投入到下游市場(chǎng)，使得公司能夠有機(jī)會(huì)直接接觸市場(chǎng)、把握顧客。另外，還可以通過(guò)橫向一體化或多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)。
第三，加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)控。提高集團(tuán)公司的預(yù)算管理權(quán)力，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)算管理。首先，要讓預(yù)算計(jì)劃和管理具有靈活開(kāi)放的特征，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。第二，預(yù)算管理必須涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)子公司必須進(jìn)行全面預(yù)算管控。另外，預(yù)算計(jì)劃和管理還需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。嚴(yán)格對(duì)子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)確認(rèn)，審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照“集團(tuán)公司出資到哪里，審計(jì)監(jiān)控就覆蓋到那里”的原則，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)控工作的全面覆蓋。
三、結(jié)語(yǔ)
針對(duì)上述的集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作所存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司只有通過(guò)建立自己的投資中心、融資中心和利潤(rùn)中心，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制管理、資金投入多元化、并積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合、加強(qiáng)預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)控，才能提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作水平，幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
在迎接一個(gè)新學(xué)期的開(kāi)始，我系學(xué)生會(huì)以為廣大師生服務(wù)為學(xué)校發(fā)展服務(wù)為宗旨，貫徹學(xué)校的方針，結(jié)合我系實(shí)際情況，幫助我系管理有關(guān)事務(wù)，積極開(kāi)展同學(xué)們喜聞見(jiàn)樂(lè)的學(xué)習(xí)、文藝、公益等活動(dòng)，并及時(shí)反映同學(xué)們的意見(jiàn)，保持老師和學(xué)生的一個(gè)溝通，促進(jìn)同學(xué)和同學(xué)，同學(xué)和老師，系與系的溝通和了解，成為學(xué)校和學(xué)生溝通的橋梁，我系管理的助手和生力軍。
一、工作宗旨
1、積極組織各項(xiàng)體育活動(dòng)
2、堅(jiān)持不懈的抓好體育方面的工作
3、協(xié)同好學(xué)生會(huì)其它部門做好相應(yīng)的工作
4、帶動(dòng)起系同學(xué)熱愛(ài)體育的風(fēng)氣提高同學(xué)們的身體和心理素質(zhì)
5、要通過(guò)舉辦體育活動(dòng)促進(jìn)系里同學(xué)們之間的了解和情感的溝通使我系全體同學(xué)融為一體點(diǎn)，本屆體育部我們繼續(xù)堅(jiān)持這個(gè)理念，并加入“創(chuàng)新”于這個(gè)理念之中。
二、工作計(jì)劃
1、備戰(zhàn)校運(yùn)會(huì)：備戰(zhàn)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，這是每年體育部的工作重點(diǎn)也是工作難點(diǎn)，不過(guò)我相信我們大家不會(huì)在困難面前低頭，我們會(huì)聘請(qǐng)優(yōu)秀負(fù)責(zé)的教練提供高質(zhì)量的訓(xùn)練，提高運(yùn)動(dòng)員的激情。我們有信心也有能力出色的完成運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練以及保障后勤工作，為我系能取得好成績(jī)(保二爭(zhēng)一)而奮戰(zhàn)到底，我會(huì)協(xié)助部長(zhǎng)和其他成員一起對(duì)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳，并負(fù)責(zé)各班運(yùn)動(dòng)員的選拔。之后我們會(huì)組織對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練。以保證運(yùn)動(dòng)員可以發(fā)揮更好。
2、運(yùn)動(dòng)會(huì)之后我們會(huì)有一次校園籃球賽。
我部仍然會(huì)盡早的組織的隊(duì)員的訓(xùn)練工作，做好組織和后勤保障工作，我們一定會(huì)密切關(guān)注本次比賽，同時(shí)協(xié)同各系部搞好本次的比賽工作。
3、拔河比賽：健康的身體是革命的本錢，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)我們不僅要有清醒的頭腦還要有一個(gè)健康的身體，為了豐富學(xué)生的課余文化生活，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們會(huì)舉行一次拔河比賽,這樣的比賽還可以促進(jìn)班與班之間的交流，讓大家相互了解，也可以加強(qiáng)學(xué)生之間的交流。
4、 配合其他門工作 體育部?jī)?nèi)部工作到十一月差不多結(jié)束，我會(huì)積極要求配合替他部門的幫助工作，參加查寢。以提高我的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、工作重點(diǎn)
今年的校運(yùn)會(huì)是我們的工作重點(diǎn)，也是我們工作中心。要在繼承去年運(yùn)動(dòng)會(huì)的佳績(jī)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們要一展雄風(fēng)，將我們20xx級(jí)新生的活力展現(xiàn)出來(lái)，為系部爭(zhēng)光，為班級(jí)爭(zhēng)光，盡展我系部的活力、風(fēng)采。我作為今年的新生，也作為體育部一員我也要為這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。首先組織運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，其次做好服務(wù)工作，了解運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程，做好突況的應(yīng)對(duì)。帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員有序參加比賽。
四、個(gè)人要求 在本學(xué)期我對(duì)我自己有以下要求：
1、以積極的態(tài)度認(rèn)真辦好各項(xiàng)活動(dòng)。
2、積極配合好其他部門的工作。
3、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體凝聚力。
4、豐富同學(xué)們的課余生活，樹(shù)立信工系良好形象，讓經(jīng)管系更加壯大，我部將盡職盡責(zé)踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為我系爭(zhēng)光。
年輕是充滿向往和激情是歲月，大學(xué)是絢麗多彩生活的締造搖籃。象牙塔里是八仙過(guò)海、各顯神通的圣地，只要自己有閃光點(diǎn)總能找到自己的舞臺(tái)。大學(xué)里盡管沒(méi)有自己能炫耀的技能，但是我沒(méi)有放棄過(guò)追求，努力的培養(yǎng)自己的興趣，拓不要說(shuō)自己沒(méi)有那方面的特長(zhǎng)而對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)漠不關(guān)心，要相信組織者是充分考慮到參與者的水平的。所以我要在完成課業(yè)的同時(shí)爭(zhēng)取多參加一些活動(dòng)，每一次參與的收獲不局限于活動(dòng)本身的展綜合素質(zhì)的同時(shí)擴(kuò)大交流圈。廣泛的愛(ài)好是一人獲得融洽人際關(guān)系的一個(gè)良好平臺(tái)。學(xué)業(yè)不是生活的全部，耕耘的同時(shí)還要懂得享受生活，讓自己活得瀟灑。
以上是體育部20xx年下學(xué)期的初步的工作計(jì)劃，在未來(lái)的工作中，我們體育部將以高漲的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好每一件事，努力完成上級(jí)交給我們的每一個(gè)任務(wù)，我們體育部在以后的工作中將會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)，首先在賽前都會(huì)對(duì)參加比賽的運(yùn)動(dòng)員做好動(dòng)員工作不僅要賽出成績(jī)也應(yīng)賽出風(fēng)格，其次，將“文明比賽”的精神傳達(dá)給每個(gè)參賽球員，保持我們南方學(xué)院道德風(fēng)尚突出的優(yōu)良傳統(tǒng)，再次我們還將在每次活動(dòng)之前開(kāi)展前期宣傳工作使盡可能多的同學(xué)參與進(jìn)來(lái)，最后，在活動(dòng)結(jié)束后，體育部?jī)?nèi)還會(huì)進(jìn)行總結(jié)，為下次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)體育部
呈報(bào)人:xxx
20xx/xx/xx
范文二
體育部，是一個(gè)青年們勇于創(chuàng)新挑戰(zhàn)的舞臺(tái)，在這樣的一個(gè)舞臺(tái)里我們以飽滿的熱情和活力勇于表現(xiàn)自己。體育部，也是為了同學(xué)們帶來(lái)更多的歡樂(lè)，豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)們的的身體體質(zhì)，“鍛煉好身體，只為以后的精彩人生”。
體育部這個(gè)部門一直都是一個(gè)積極向上、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的部門，進(jìn)入體育部打造好體育強(qiáng)勢(shì)一直是我的工作目標(biāo)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，會(huì)與同學(xué)們多交流，積極開(kāi)展一些體育活動(dòng)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)世界很多的同學(xué)都不愿意動(dòng)，導(dǎo)致同學(xué)們對(duì)體育活動(dòng)不感興趣了，我們最大的愿望就是希望讓更多的同學(xué)可以參與體育這個(gè)活動(dòng)，鍛煉好身體一直是我的宗旨，“身體是革命的本錢”體育這個(gè)部門就是年輕人展示的舞臺(tái)，為了建設(shè)好校園文化、培育學(xué)校精神、展示學(xué)生的活力，我作為體育好本職工作，心中永遠(yuǎn)會(huì)記著“低調(diào)做人部的一員在組織建設(shè)方面如下計(jì)劃：
一、體育宗旨
1、增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)同學(xué)們的積極性，“身體是革命的本錢”，“友誼第一，比賽第二”的的宗旨。
二、工作目標(biāo)
1、進(jìn)入體育部，我會(huì)認(rèn)真做，高調(diào)做事的宗旨。
2、對(duì)于體育方面我知道太少，很多方面還存在著不足，我會(huì)好好向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)學(xué)習(xí)、我會(huì)努力去改正自己的不足、吸取經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自己的工作能力。
3、進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體，我要加強(qiáng)自己的的交往能力，多和其他部門成員交流合作，和其他部門處好同事關(guān)系，讓部門與部門之間有更好的聯(lián)系。
4、我會(huì)積極的投入到工作中去，并加入“勇于挑戰(zhàn)、創(chuàng)新”的理念中。
二、工作計(jì)劃
1、首先，體育部在10月份組織系部運(yùn)動(dòng)員參加校運(yùn)會(huì)比賽。
2、協(xié)助本部去系部的各個(gè)班級(jí)宣傳，還有運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名、選拔，在運(yùn)動(dòng)會(huì)來(lái)既之前，為了可以讓運(yùn)動(dòng)員適應(yīng)場(chǎng)地，能夠發(fā)揮的更好，我會(huì)組織運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練。
3、在下學(xué)期的到來(lái)，我們會(huì)通過(guò)一些方法去宣傳體育方面的知識(shí)，可以鼓動(dòng)到更多的同學(xué)來(lái)參加體育活動(dòng)。
4、舉辦一些團(tuán)體的體育活動(dòng)，如籃球、拔河、足球這些都可以增強(qiáng)同學(xué)們得集體榮譽(yù)感。
5、在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束不久后，還可以舉辦一場(chǎng)籃球比賽，激起同學(xué)們?cè)诙炖锏臒崆椤?/p>
6、等校園舉辦的體育活動(dòng)差不多結(jié)束后，我會(huì)積極配合替其他部門幫助工作，參加查寢工作，以提高我的工作能力。
三、工作重點(diǎn)
1、迎來(lái)十一月份的到來(lái)，今年的校運(yùn)會(huì)會(huì)即將拉開(kāi)，校運(yùn)會(huì)和籃球賽是我們今年的工作重點(diǎn)，我相信“一份努力，一份收獲”本次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們要將20xx年新生的活力體現(xiàn)出來(lái)，一定會(huì)刷新新的記錄，在創(chuàng)輝煌，我們是充滿動(dòng)力、活力、積極向上的青年，一定會(huì)為系部、為班級(jí)爭(zhēng)光，我作為體育部的新生在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)盡自己的所能去幫忙，一直到校運(yùn)會(huì)圓滿結(jié)束。等到運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束后，后面還會(huì)有一場(chǎng)籃球比賽，在這樣的一場(chǎng)比賽中它主要在于鍛煉身體，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)友誼，在于展現(xiàn)風(fēng)采帶來(lái)愉悅和享受，更能有效地培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神等良好的體育道德，幫助參與者正確理解和處理好個(gè)人與集體、競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。
四、個(gè)人要求
1、在部門里團(tuán)結(jié)，和其他部門成員相互交流。
2、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成部門交給我的任務(wù)。
3、開(kāi)會(huì)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、穿著整齊、語(yǔ)言文明，每一次開(kāi)會(huì)認(rèn)真做好筆記。
4、有體育活動(dòng)時(shí)，我會(huì)愛(ài)護(hù)好體育部門的的器材。
5、開(kāi)會(huì)時(shí)，別人發(fā)言時(shí)不講小話，認(rèn)真聽(tīng)講。
6、在班級(jí)中，不遲到、不曠課，做好模范帶頭作用。
運(yùn)動(dòng)點(diǎn)燃激情，舞動(dòng)著我們的活力，體育部如同一個(gè)生命，它永遠(yuǎn)的跳動(dòng)著，在教室里待著是那么的枯燥，我們要在課余時(shí)間來(lái)釋放自己的壓力，在這樣一個(gè)舞臺(tái)我們要建設(shè)一個(gè)努力積極向上的氣氛，增強(qiáng)自己的體質(zhì)，體育部門也會(huì)開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)，讓娛樂(lè)來(lái)陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示同學(xué)們的體育才華，來(lái)吧!同學(xué)們讓我們的身體的細(xì)胞都動(dòng)起來(lái)吧!
二是抓好團(tuán)員思想建設(shè)。加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年及青少年的政治理論和科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，使廣大團(tuán)員青年和青少年樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。培養(yǎng)解放思想，放眼未來(lái)，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的最前列，有理想，有道德，有文化，有知識(shí)，具有先進(jìn)性的時(shí)代青年。
三是開(kāi)展志愿者服務(wù)制度建設(shè)。充分發(fā)揮團(tuán)委職能，以鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)青年志愿者為主要力量，積極整合各村青年志愿者，完善志愿者服務(wù)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮生力軍作用，服務(wù)家鄉(xiāng)百姓，制定志愿者服務(wù)隊(duì)制度，加強(qiáng)團(tuán)委在服務(wù)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力量，為切實(shí)需要的困難青少年貢獻(xiàn)一份力量。
四是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。利用3月志愿者服務(wù)月這一時(shí)機(jī)，組織青年志愿者開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，為鎮(zhèn)上群眾提供法律、科技、計(jì)生知識(shí)咨詢等服務(wù)。
以“六一”、“七一”節(jié)日為契機(jī)，組織中小學(xué)生開(kāi)展演講、歌詠等形式多樣的活動(dòng)，充分展示青少年才藝和風(fēng)采。
以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為依托，開(kāi)展團(tuán)員青年讀書(shū)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)員青年共同成長(zhǎng)、共同提高、共享讀書(shū)成果，推動(dòng)群體前進(jìn)。
五是鼓勵(lì)青年大膽創(chuàng)業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。紅土崖鎮(zhèn)團(tuán)委今年將繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和種養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高青年的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)技能，幫助一批有志青年創(chuàng)業(yè)，指導(dǎo)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的青年把企業(yè)做大做強(qiáng)。并打算樹(shù)立2個(gè)青年創(chuàng)業(yè)成功的典型，通過(guò)宣傳報(bào)道，使更多的青年投入到創(chuàng)業(yè)之中來(lái)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
共青團(tuán)工作意見(jiàn)：
依托EAS這個(gè)管理平臺(tái)，我們能很直接的體會(huì)它給我們帶來(lái)的，普通財(cái)務(wù)軟件所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際運(yùn)用中其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾方面：
一、核算方面
（一）統(tǒng)一的科目體系構(gòu)成
EAS系統(tǒng)中，集團(tuán)內(nèi)所有單位是一個(gè)虛擬的賬套，根據(jù)集團(tuán)公司行業(yè)性質(zhì)、管理要求，各集團(tuán)公司可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一科目體系，在一定的科目級(jí)次上鎖定權(quán)限，除個(gè)別輔助核算項(xiàng)目外，各公司不能在賬務(wù)系統(tǒng)中隨意添加科目，使集團(tuán)內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)核算更具規(guī)范性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具可比性。
（二）統(tǒng)一的報(bào)表體系構(gòu)成
EAS中可以根據(jù)需要自身需要設(shè)置管理報(bào)表，并分配到下屬各子公司,這樣集團(tuán)內(nèi)所有單位的報(bào)表格式都是統(tǒng)一的格式,當(dāng)然，子公司也可根據(jù)需要在自己賬套中設(shè)置報(bào)表模版，以滿足自身內(nèi)部管理需要。
（EAS集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)表模版截圖）
（三）結(jié)賬時(shí)點(diǎn)控制
比一般的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，EAS可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有單位進(jìn)行結(jié)賬狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，便于整個(gè)集團(tuán)內(nèi)單位在統(tǒng)一的結(jié)賬時(shí)間點(diǎn)按時(shí)結(jié)賬，方便集團(tuán)對(duì)所有子公司每月數(shù)據(jù)的提取，且取消結(jié)賬的權(quán)限可以集中在集團(tuán)總部，子公司結(jié)賬后將不能再隨意進(jìn)行修改，減少子公司賬務(wù)處理的隨意性，避免了總部提取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與子公司修改后的數(shù)據(jù)不一致情況的發(fā)生。
（EAS集團(tuán)內(nèi)各公司結(jié)賬情況截圖）
（四）集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)控制、核對(duì)
在EAS中，集團(tuán)內(nèi)所有單位的往來(lái)科目，在涉及與內(nèi)部單位的往來(lái)發(fā)生時(shí)，可以生成往來(lái)通知單，并發(fā)送到對(duì)方單位，如果對(duì)方不做對(duì)應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付處理的話，雙方都無(wú)法結(jié)賬處理。單方的往來(lái)掛賬將無(wú)法處理，這樣就保證每月集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)一致。集團(tuán)內(nèi)往來(lái)單位不用再每月對(duì)賬，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)往來(lái)較多的企業(yè)集團(tuán)，將大大節(jié)省財(cái)務(wù)人員的時(shí)間及精力,也避免了不必要的差錯(cuò)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。
（EAS往來(lái)通知單核銷截圖）
（五）實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享
集團(tuán)總部可以在需要時(shí)，隨時(shí)提取各子公司的財(cái)務(wù)資料，大大簡(jiǎn)便了子公司向集團(tuán)總部上報(bào)送財(cái)務(wù)資料的工作環(huán)節(jié)和流程，有利于集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，方便集團(tuán)快速提取或調(diào)用、查詢集團(tuán)內(nèi)各公司報(bào)表或其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
（六）協(xié)同平臺(tái)
在集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)之上，集團(tuán)建立企業(yè)統(tǒng)一信息門戶和個(gè)性化信息門戶，讓所有人員能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸；實(shí)現(xiàn)跨組織、多級(jí)業(yè)務(wù)審批處理，進(jìn)行靈活強(qiáng)大的工作流管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程管理，并與預(yù)算系統(tǒng)掛鉤協(xié)同控制；系統(tǒng)徹底改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，提供自動(dòng)進(jìn)行推式管理，提高人性化設(shè)計(jì)，提高協(xié)同業(yè)務(wù)處理效率。
（七）固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理通過(guò)固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容和基礎(chǔ)資料的自定義來(lái)滿足公司的實(shí)際情況；通過(guò)嚴(yán)格的卡片管理、折舊要素變動(dòng)處理來(lái)幫助企業(yè)建立一套完整的固定資產(chǎn)卡片；通過(guò)自動(dòng)計(jì)提折舊、自動(dòng)生成憑證來(lái)幫助企業(yè)管理固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊，并將憑證傳遞到總賬系統(tǒng)；完成固定資產(chǎn)與總賬系統(tǒng)的無(wú)縫連接實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部單位之間固定資產(chǎn)調(diào)撥處理；通過(guò)豐富的固定資產(chǎn)報(bào)表來(lái)幫助企業(yè)查詢固定資產(chǎn)各個(gè)方面的信息。
通過(guò)我們目前已使用的功能模塊，基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理的大部分職能。
二、預(yù)算方面
EAS的另外一個(gè)功能模塊-預(yù)算模塊。當(dāng)集團(tuán)管理達(dá)到一定程度的時(shí)候，預(yù)算模塊將為集團(tuán)管理的集中控制起到很積極的作用。
（一）模板的設(shè)計(jì)
通過(guò)預(yù)算模板的統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的主表、輔表進(jìn)行梳理、完善；表格涵蓋范圍的確定以及表格之間的數(shù)據(jù)關(guān)系確定，是財(cái)務(wù)人員是否清晰掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況的反映和檢驗(yàn)；母公司對(duì)不同業(yè)務(wù)類型的子公司如何采用統(tǒng)一的模板來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的需要是預(yù)算模板設(shè)計(jì)的關(guān)鍵?？傊?，預(yù)算軟件是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，如何設(shè)計(jì)模板主要取決于使用者的財(cái)務(wù)管理思路和財(cái)務(wù)管理水平，日常財(cái)務(wù)管理越規(guī)范，預(yù)算的模板設(shè)計(jì)越合理，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累越多，模板自動(dòng)化取數(shù)程度就越高?？梢哉f(shuō)，一個(gè)預(yù)算模板的形成，就是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理積累的標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)用化，模板的定型，意味著數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的定型，也意味著財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不再掌握在分散的財(cái)務(wù)人員手中，而是集中交給了企業(yè)，形成了公共的管理財(cái)產(chǎn)。
（EAS軟件預(yù)算編制模板流程截圖）
（二）編制的管理
通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一組織的預(yù)算編制工作，可以達(dá)到規(guī)范化、自動(dòng)化的近期效果以及專業(yè)化、效率化的遠(yuǎn)期效果;
通過(guò)全集團(tuán)所有主要財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算編制，可以為公司鍛煉財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，談?wù)撁鞑⒎e累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
通過(guò)分別明確預(yù)算的編制主體、考核主體與管理主體，可以體現(xiàn)各子公司的獨(dú)立核算與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)職能要求；
通過(guò)明確各子公司法人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理中的定位與作用，可以充分體現(xiàn)預(yù)算工作的級(jí)別與重要性。
（EAS軟件預(yù)算編制管理流程截圖）
（三）從預(yù)算促進(jìn)其他管理
中圖分類號(hào)：S333.6+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0018-01
摘 要 本文首先介紹了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和過(guò)程，以及集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型在我國(guó)的研究和應(yīng)用狀況，第二部分詳細(xì)分析了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型過(guò)程所存在的各種問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最后針對(duì)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型所存在的各種問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)措施，以提高集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的結(jié)果。
關(guān)鍵詞 集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型；措施；集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
1 集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型介紹和現(xiàn)狀述評(píng)
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給中國(guó)企業(yè)，特別是大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出了更高的管控要求，因?yàn)榧瘓F(tuán)化管控轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)倒閉，企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問(wèn)題都應(yīng)該從集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型上找到相關(guān)起因。無(wú)論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績(jī)效很差的企業(yè)都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型，只有這樣才能維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是一系列的過(guò)程，其目標(biāo)是高層管理人員為了實(shí)現(xiàn)公司良好的運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建良好可靠的財(cái)務(wù)系統(tǒng)所涉及的種種活動(dòng)的集合。
集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型主要針對(duì)公司集團(tuán)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，下屬公司增加并相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，旨在提升下屬公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)和能力。現(xiàn)階段理論界對(duì)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個(gè)方面，首先，對(duì)西方集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的研究?jī)H僅停留在表面，而沒(méi)有深層次的研究集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型在西方企業(yè)的使用范圍和產(chǎn)生起源。集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國(guó)企業(yè)也具有與西方國(guó)家不同的國(guó)情和特點(diǎn)，所以會(huì)造成水土不服的現(xiàn)象。
2 集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型所存在的問(wèn)題
近年來(lái)很多大中型企業(yè)的突然倒閉，暴露了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型過(guò)程還存在很多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)狀況缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力、監(jiān)管人員觀念落后、員工缺少培訓(xùn)阻礙了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型。
2.1 財(cái)務(wù)狀況缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力：
集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型顧名思義，集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型主要針對(duì)公司集團(tuán)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，下屬公司增加并相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，旨在提升下屬公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)和能力。這個(gè)過(guò)程必然存在很多的個(gè)人的阻力和集體的阻力，例如組織的惰性以及個(gè)人的惰性，可以很大程度的影響組織的監(jiān)督和管理，在組織的內(nèi)部由于員工之間的關(guān)系親密不同，每個(gè)人的利益訴求也不同因此會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督管理帶來(lái)很多的問(wèn)題。究其原因主要?dú)w結(jié)于以下兩點(diǎn)。首先，在企業(yè)正常的運(yùn)行過(guò)程中，集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的研究，分析和實(shí)施，必然會(huì)涉及到很多管理人員的共同努力，因此消耗很多的時(shí)間和精力，所以高層管理人員很多情況下，不愿意系統(tǒng)的實(shí)施集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型。其次，很多的企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)行良好，實(shí)施集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值。所以這兩個(gè)因素共同導(dǎo)致了高級(jí)管理人員忽略集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的相關(guān)因素。
2.2 監(jiān)管人員觀念落后阻礙集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的實(shí)施：
很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識(shí)到集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，很多人甚至沒(méi)有聽(tīng)到集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型這個(gè)概念，也不了解集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型所涉及的過(guò)程及目標(biāo)，因此即使制定完善的集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型制度，也很難付諸實(shí)施，將集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的管理制度落到實(shí)處。企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義， 有的管理者甚至認(rèn)為集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。觀念上的偏差在內(nèi)控管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)， 有的企業(yè)甚至是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而實(shí)施內(nèi)控管理， 這種心態(tài)不可能使得集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的積極作用得到有效發(fā)揮。
2.3 員工缺少培訓(xùn)阻礙了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型：
隨著社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)在員工培訓(xùn)要求變得日益復(fù)雜。 盡管員工培訓(xùn)是企業(yè)管理重要的方面，但是越來(lái)越多企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)脫離了現(xiàn)實(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)的員工培訓(xùn)不能保障企業(yè)的有序發(fā)展，員工培訓(xùn)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)沒(méi)有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓(xùn)以適合經(jīng)濟(jì)全球化的大背景，綜上所述，越來(lái)越多的企業(yè)沒(méi)有注重員工的培訓(xùn)，從而阻礙了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型。
3 現(xiàn)代集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型所存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
3.1 企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：
優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能夠建立良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。好的人才不可或缺。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而取得更好的積極效果。因此員工培訓(xùn)是優(yōu)秀的人才的保證，及時(shí)細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)以培訓(xùn)優(yōu)秀的人才，最終保證公司的健康發(fā)展。員工培訓(xùn)對(duì)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的影響主要體現(xiàn)在以下方面。首先，員工培訓(xùn)有利于集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型更有效率，快捷的運(yùn)行。如何構(gòu)建良好的員工培訓(xùn)制度，對(duì)于員工的工作環(huán)境和企業(yè)人力資源管理的正常運(yùn)營(yíng)都有重要的影響。很多學(xué)者認(rèn)為員工培訓(xùn)決定了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的好壞。員工培訓(xùn)是一種無(wú)形卻充滿力量的影響力，它對(duì)企業(yè)人力資源管理起到約束凝聚、以及協(xié)調(diào)組織的作用，員工培訓(xùn)可以凝聚一個(gè)企業(yè)的集體力量，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理更快更好的發(fā)展。財(cái)富無(wú)法創(chuàng)造出絢爛的文化，然而一個(gè)企業(yè)的員工培訓(xùn)卻可以給企業(yè)帶來(lái)意想不到的巨大財(cái)富，企業(yè)最終獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)豐收的碩果。其次，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的力度和效果，員工培訓(xùn)包括很多方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以有財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，員工工作培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，雖然不同的培訓(xùn)側(cè)重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的力度和效果。最后，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，增加企業(yè)的凝聚力，員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化有很有利的影響，而員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有積極的意義，員工培訓(xùn)決定了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的好壞。在員工培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)互相之間的學(xué)習(xí)，以及感情上的交流，無(wú)形之中增和穩(wěn)定程度，加了員工之間的了解程度，因此在企業(yè)人力資源管理方面，會(huì)增加員工之間的感情所以員工培訓(xùn)的企業(yè)，其員工的離職率較低，而且項(xiàng)目工程開(kāi)展的過(guò)程中，員工培訓(xùn)使得員工之間的配合更加緊密，增加了人力資源管理的便捷程度，所以從某種意義上來(lái)講，員工培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2 構(gòu)建有利的安全文化加強(qiáng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型：
有利的安全文化決定了員工的工作態(tài)度和公司的發(fā)展前景，因此安全文化對(duì)于集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的影響，而且企業(yè)的安全文化對(duì)于新員工的培養(yǎng)也具有良好的效果，因此安全文化形成引起了很多學(xué)者的重視，首先安全文化決定了企業(yè)發(fā)展的道路，可以增強(qiáng)員工之間的溝通，提高企業(yè)的凝聚力，因此對(duì)于集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型可以收到很好的效果，另外構(gòu)建有利的安全文化，可以加強(qiáng)員工之間的技術(shù)和情感交流，使得員工在一個(gè)良好的氛圍中工作，無(wú)疑會(huì)對(duì)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型起到良好的促進(jìn)作用。一個(gè)企業(yè)可以很容易的發(fā)展壯大，并且獲得很好的知名度以及巨大的財(cái)富，但是良好的安全文化底蘊(yùn)卻不容易形成，保持良好的安全文化氛圍更是難上加難，所以良好的安全文化對(duì)于企業(yè)的集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型具有重要的作用，只有構(gòu)建良好的安全文化，才能使得集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型得到良好的發(fā)展。
3.3 大部制改革工作：
為了推進(jìn)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型工作，云南冶金集團(tuán)總部可以設(shè)置行政綜合部、策劃部、資財(cái)部和黨群工作部等四個(gè)職能管理部門，從制度的建立、完善和執(zhí)行，流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)的重構(gòu)等方面著手，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理和專業(yè)化服務(wù)工作，為其他工作在管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)行方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并為基層單位精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率做好示范，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用。因此企業(yè)在在加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果時(shí)，必須時(shí)刻加大力度，對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。由于很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識(shí)到員工培訓(xùn)所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的員工培訓(xùn)理論知識(shí)，很多人甚至沒(méi)有聽(tīng)到員工培訓(xùn)這個(gè)概念，也不了解員工培訓(xùn)所涉及的過(guò)程及目標(biāo)，因此集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的力度和效果的構(gòu)建落到實(shí)處。企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)對(duì)推進(jìn)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的重要意義，有的管理者甚至認(rèn)為員工培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。觀念上的偏差在員工培訓(xùn)中表現(xiàn)出來(lái)。
4 總結(jié)
通過(guò)對(duì)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型過(guò)程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型主要存在以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)狀況缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力、監(jiān)管人員觀念落后、員工缺少培訓(xùn)阻礙了集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型。為了提高集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作、構(gòu)建有利的安全文化、大部制改革工作以提高集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的結(jié)果。集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型的重要性無(wú)需多言，只有切實(shí)制定健全的集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊忠智；；跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略與對(duì)海外子公司內(nèi)部控制[J]；管理世界；2011年01期
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開(kāi)此次會(huì)議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。
二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于班組長(zhǎng)的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：[本文來(lái)源于文秘站 -有文章需求，請(qǐng)到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題]
一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對(duì)人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)展的新形勢(shì)、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工 生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。
六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。
以上六個(gè)方面，只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平
班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。
一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實(shí)施方案，一著不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。
二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開(kāi)展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂。
