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時間：2022-11-26 19:40:30
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我國自改革開放以來，城市化建設(shè)的成就舉世曙目，大規(guī)模的居住建筑群建設(shè)迅速，這對于人們的生活水平和品質(zhì)的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業(yè)是爆發(fā)式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所涉及的:安全、材料質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場程序、人員構(gòu)成、機械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質(zhì)、安全、在質(zhì)量。
1建筑施工現(xiàn)場管理的意義
俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發(fā)展而來的，在其中每一項工作都對于建筑的品質(zhì)憂慮起到一定的作用，現(xiàn)場的管理對于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優(yōu)質(zhì)的建筑就無從說起，當(dāng)下我們從業(yè)者需要思考的如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷深化發(fā)展，科學(xué)管理體制是需要不斷吸收經(jīng)驗不斷改進中產(chǎn)生的。所以我們今天做以下分析。
2建筑施工現(xiàn)場管理分析
建筑施工現(xiàn)場的管理，其中主要包括:機械、人員、材料、質(zhì)量、圖紙契合度、安全、成本、環(huán)境保護等。2．1施工機械的管理。施工機械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機械是企業(yè)的建設(shè)工具，也是一個企業(yè)體現(xiàn)良好形象的工具，在建筑機械的管理中，人員的操作、機械的性能、日常養(yǎng)護等工作要不斷的規(guī)范流程，在建筑建設(shè)中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時減少安全隱患。2．2建筑施工人員管理分析。建筑形成其實就是人員合理利用材料實現(xiàn)所設(shè)計的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學(xué)的人員管理制度可以有效提高企業(yè)各方面工作，人員的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理的效率化、合理化的基礎(chǔ)，企業(yè)對于施工人員要不斷培養(yǎng)其專業(yè)性，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中人員的發(fā)展要跟上時代的發(fā)展，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、提高材料采購等方面為企業(yè)的發(fā)展積蓄潛力。2．3建筑施工現(xiàn)場的材料管理分析。每項建筑所使用的材料費用大約占整體費用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業(yè)，我們對于工程的整體造價中占比較大的材料管理進行分析，從材料的采購、進場、儲存、安裝等工作中努力使其發(fā)揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實際用量計算得出，編制好周計劃、月計劃、施工整體材料使用計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質(zhì)量、保管制度中造成浪費，建立信息化的材料采購中心，合理對比價格、性能、質(zhì)量等，做到質(zhì)優(yōu)價廉、控制資金使用、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3建筑施工現(xiàn)場管理控制措施
3．1安全至上，預(yù)防為主。建筑施工現(xiàn)場的管理工作中安全管理是重點工作，安全的落實與執(zhí)行的優(yōu)劣是直接體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)的門面，因此，在現(xiàn)場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規(guī)范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險，是現(xiàn)場管理工作中最大的錯誤，對于人員與企業(yè)的生命財產(chǎn)必須做到整體的安全防護，對重點部位要有防護措施以及降低危險程度的方案，我們要準守安全第一、預(yù)防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3．2強化組織管理，建立良好的工作制度。強化組織管理是確保工程進展與質(zhì)量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設(shè)中一直處于可控制范圍，并按質(zhì)、按量、安全完成的前提。我們在不斷深化施工技術(shù)的同時，也要保證管理工作上與技術(shù)科學(xué)的合并，這樣才能最大程度上的保證企業(yè)的發(fā)展，每項工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產(chǎn)力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標、有計劃的開展工作，使團體的智慧得到最大化的釋放。3．3編制合理的施工方案與良好的現(xiàn)場管理實施。施工現(xiàn)場管理是指導(dǎo)施工技術(shù)的形成，其主要是工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而有針對性的制定的，一份良好的施工組織指導(dǎo)方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、人員等相關(guān)，我們要不斷優(yōu)化設(shè)計或精密的組織實施。
4結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)下人們關(guān)注質(zhì)量的熱度不斷提升中，建筑企業(yè)要保證自身發(fā)展與經(jīng)濟效益的提高，在不降低施工質(zhì)量標準的同時，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質(zhì)量等因素影響整體的規(guī)劃建設(shè)，不斷從工作中找出更適合企業(yè)發(fā)展的道路，保障施工項目在建設(shè)中的控制能力，穩(wěn)定控制減低事故的發(fā)生與短齡建筑的形成，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃好百年發(fā)展的長路，不斷提高項目質(zhì)量，就必須狠抓施工現(xiàn)場的管理工作，因為這是基礎(chǔ)于是技術(shù)能否體現(xiàn)的前提。
作者:李建明 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司
參考文獻:
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
（一）經(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標準，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標。
（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標準和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質(zhì)量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的效率管理，并及時的改進施工技術(shù)，并及時的進行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術(shù)中能夠?qū)κ┕さ姆绞?、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術(shù)還要做好計量工作，將計量人員的崗位責(zé)任進行分配，并按照規(guī)定定期的進行檢測，確保器具和現(xiàn)場計量的準確性。要使現(xiàn)場的施工技術(shù)得到提升，其有效的方法還要做好信息技術(shù)檔案的管理工作。并且在施工技術(shù)和施工材料中，還要將設(shè)計文件和施工圖紙的質(zhì)量進行嚴格要求，并將相對應(yīng)的技術(shù)管理制度進行制定，科學(xué)的保證施工現(xiàn)場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設(shè)計工作，制定好整個工程建設(shè)質(zhì)量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術(shù)才有可開展的具體計劃可行。
2科學(xué)的管理現(xiàn)場
建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設(shè)的全過程，施工管理貫穿于設(shè)計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設(shè)，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結(jié)和設(shè)定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應(yīng)的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質(zhì)量管理制度等。同時加強對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)能力的基建隊伍，才能適應(yīng)建筑工程的施工要求，工程的施工和建設(shè)在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進入現(xiàn)場的人員進行嚴格的規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。
3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)
建筑工程中的深基坑支護施工技術(shù)，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質(zhì)量。
4現(xiàn)場管理的具體方法
認清現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)場施工管理的重點要在施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量控制以及責(zé)任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，注重對于自身施工技術(shù)的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學(xué)合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調(diào)能力，將整個施工現(xiàn)場進行綜合的管理，因為現(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強對整體施工隊伍的素質(zhì)考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進行自身技術(shù)和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標準化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強對材料的及時性管理，確保材料的供應(yīng)及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，按照施工合同的規(guī)定將設(shè)計圖紙和施工方式進行及時性的商討，并且要進行多施工進度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，實施對建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進行相對應(yīng)性的分析和管理，因此整個工程施工技術(shù)才會更加的具有針對性，工程的建設(shè)質(zhì)量才具有全面的保障性。
二、落實建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的意義
1促進整個建筑工程的施工技術(shù)不斷的更新
實施對建筑工程施工技術(shù)的分析，給建筑工程施工技術(shù)的進一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊伍才能將施工中的技術(shù)進行相對應(yīng)的改進，結(jié)合實際的情況將施工技術(shù)的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術(shù)的全面提升帶來了基礎(chǔ)的保障。
2提升現(xiàn)場管理的總體價值
建筑工程施工技術(shù)的改進以及實施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進行全面的改進，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進行全面的落實。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設(shè)情況才能被全面的把握，進而提升工程的總體質(zhì)量。
Abstract: based on the architectural construction site equipment management of common problem analysis, it is concluded that the well building construction site equipment management, and the necessity of the given from several aspects to improve the construction site equipment management countermeasures.
Keyword: building construction; Construction site; Construction safety; Equipment management
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工設(shè)備是建筑施工的工具，是提高工作效率，確保工期高質(zhì)量、如期甚至提前完成的必備條件之一。建筑施工的設(shè)備，對建筑工程的作用不言而喻。由于，建筑施工現(xiàn)場，施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，而且機械設(shè)備、電氣設(shè)備、各種運輸工具等復(fù)雜多樣，種類繁多，為了保證施工的有序進行，必須對施工現(xiàn)場做好控制，其中現(xiàn)場的設(shè)備管理便是重要的一個議題。
1 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的常見問題
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理中存在諸多問題，比如人的素質(zhì)和思想意識，設(shè)備本身的質(zhì)量問題，規(guī)章制度的不完善，監(jiān)管職責(zé)的不到位等。
1.1 設(shè)備操作人員思想認識和技能水平參差不齊
建筑施工中，人員的素質(zhì)參差不齊，性格也很有不同，對生命財產(chǎn)的安全保護意識也各不相同。不同機械和電氣設(shè)備的操作人員，其技能水平高低各異。尤其是在一些不太正規(guī)的施工隊伍和施工建設(shè)單位，以及安全意識薄弱的施工管理隊伍中，認為按照設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備的操作與施工作業(yè)，十分麻煩而且效率低下。這是在施工人員甚至是施工管理隊伍中存在的不正確的思想認識。設(shè)備操作人員的思想意識水平，設(shè)備操作的技能水平，都是影響設(shè)備管理和生命安全的關(guān)鍵因素。
1.2 施工設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊
隨著科技的進步和應(yīng)用，建筑施工設(shè)備的質(zhì)量和性能也有了明顯的提高。但根據(jù)不同的產(chǎn)地，制造商，使用材料，其質(zhì)量的水平依然有不同。有的施工企業(yè)采取的施工設(shè)備，鑒于自身經(jīng)濟條件的限制，采用了價格較低性能較差的施工設(shè)備。由于這些設(shè)備在硬件制造上存在的質(zhì)量硬傷，因此，對設(shè)備事前、事中、事后管理都帶來了極大的不變。
1.3 施工現(xiàn)場的管理模式和設(shè)備管理水平落后
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗越來越豐富，也給施工單位提供了更多的施工管理經(jīng)驗[1]。從施工現(xiàn)場的設(shè)備管理上來看，設(shè)備管理水平與前些年相比較，確實有了長足的進去和提高，比如設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)、操作等趨于規(guī)范化，然而，整體的設(shè)備管理模式依然比較粗放。施工單位對設(shè)備管理的漠然不關(guān)心，在一定程度上使得我國設(shè)備管理依然不夠?qū)I(yè)、不夠規(guī)范。依據(jù)人的本性，粗放的操作模式和管理方式，似乎更適合人天生的隨意性，但對施工現(xiàn)場設(shè)備管理的規(guī)范化和進去是沒有促進作用的。企業(yè)文化、社會文化、生活習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)對于設(shè)備管理的模式都有著不可小覷的影響。
2 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的必要性
2.1 關(guān)系工程質(zhì)量
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況，關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理，涉及到對施工設(shè)備的安裝，調(diào)試，使用，維護和保養(yǎng)[2]。在施工現(xiàn)場，進行施工之前的準備工作中，需要對施工設(shè)備做安裝調(diào)試運行工作，一則是檢驗施工設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常，檢查有無異常現(xiàn)象如異常聲音、異常漏電、缺水漏水、漏油、機械損傷、動力損傷等問題。在施工過程中，需要對運行中的設(shè)備定期進行監(jiān)測維護，檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生，如有異常必須對設(shè)備停機甚至停止施工做檢查找出原因，這對工程質(zhì)量的大局，不能因為一些小的安全隱患為丟掉對工程質(zhì)量的負責(zé)，這從經(jīng)濟、時間、人身的不同角度來看都是不值得，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的局面。完工后，需要對施工設(shè)備進行點檢，并按照規(guī)章制度對不同設(shè)備安置在各自的安放位置。在夏季，要防止高溫、雨水，冬季要預(yù)防冰雪對施工設(shè)備的損傷。
2.2 關(guān)系施工進度
建筑施工，施工方和建筑方在施工進度上都有施工期限的合同規(guī)定。為了確保施工能夠如期完成，必須確保施工的各個環(huán)節(jié)都在正常的控制之內(nèi)，現(xiàn)場的設(shè)備管理也是其中的一環(huán)。在原料的輸送，電氣、水的供應(yīng)，混凝土澆筑等眾多環(huán)節(jié)中，其施工設(shè)備的存在大大的提高了工作的效率。在施工現(xiàn)場，對這些電氣設(shè)備和機械設(shè)備的作業(yè)管理，一方面可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，另一方面合理有效的調(diào)度和利用管理，可以提高設(shè)備的時間利用率，確保工期進度。
2.3 關(guān)系生命安全
人的生命只有一次，因此相比較于其他任何問題，對人的生命的保護都是最為重要的。建筑施工現(xiàn)場，條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，各種危險并存其中。因此，對建筑施工現(xiàn)場的施工安全提出了很高的要求。建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備，管理的不好，管理的水平低下，管理人員不履行有效的管理職責(zé)，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)實的施工經(jīng)驗，類似于因吊機臂斷裂，電氣設(shè)備漏電，各種設(shè)備的非規(guī)范作業(yè)等所引發(fā)的人員傷亡實在不為少數(shù)。因此，尤其是在建筑施工的現(xiàn)場，必須對建筑施工的設(shè)備管理進行加強，原因就是生命重于泰山。
3 做好建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的對策
3.1 明確責(zé)任各負其責(zé)
我們始終強調(diào)責(zé)任重于泰山，實際上在施工現(xiàn)場對設(shè)備管理的負責(zé)，其實就是對自己和他人的負責(zé)。施工設(shè)備作為公司的財產(chǎn)，公司的員工需要履行員工的職責(zé)，對設(shè)備精心愛護，嚴格按照操作手冊進行規(guī)范化作業(yè)，絕不要，擅自做出損害施工設(shè)備以及危及生命財產(chǎn)安全的非正常操作。對于設(shè)備管理人員，要對設(shè)備進行及時清點，設(shè)備維護人員需定期維護與保養(yǎng)設(shè)備。負責(zé)事故安全的人員，要在設(shè)備發(fā)生事故的情況時，及時采取必要措施，首先保障人的安全。對于施工單位，要加大在設(shè)備管理上的思想影響教育，將設(shè)備管理理念傳達給操作人員，施工隊伍，安全專員等。
3.2 加強施工規(guī)范的安全教育
安全意識的薄弱對設(shè)備管理是具有致命的傷害，這不僅僅適用于設(shè)備的有效管理，同樣適用于對整個施工過程，對施工的進度，質(zhì)量和安全都有重要的影響。作為其中的主動性因子的主觀意識，告訴我們，需要對施工設(shè)備的操作人員做好“提高安全防范的主動意識”的思想工作。這是保證施工設(shè)備管理的軟條件，在施工現(xiàn)場，通常情況下由于施工設(shè)備的確定性，我們無法去改變和控制一個正在施工的現(xiàn)場的硬件條件，因此最好且可行的辦法便是從我們自身做起，提高安全操作意識，提高安全防范意識，做到對設(shè)備在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題能夠有
3.3 加強設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)
操作人員的操作水平的高低和專業(yè)化程度，對設(shè)備的影響有時候是致命的。技術(shù)人員，需要對設(shè)備的性能和操作方法了熟于心，對可能會出現(xiàn)的問題能夠有提前的判斷意識，對出現(xiàn)問題的設(shè)備能夠具有分析故障原因的能力。而如何做到這些，則需要施工單位，加大對操作人員的技能培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備安全正確操作的水平。一個專業(yè)化的設(shè)備技術(shù)人員，不僅僅能夠保障施工過程的安全性，更重要的是，專業(yè)化的操作水平是確保施工速度和施工質(zhì)量的必要前提之一。因此，加強技術(shù)培訓(xùn)，有利于解決一些施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。
3.4 采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制
根據(jù)人性，采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制對于提高設(shè)備的管理水平具有一定的促進作用。激勵機制在企業(yè)中普遍采用，這對與現(xiàn)場的控制與管理，同樣具有積極的作用。獎優(yōu)，尤其是實用的物質(zhì)獎勵，效果顯著。懲劣，是對違反設(shè)備管理的人員和單位做出必要的懲處措施，可以起到警示的作用。其實，無論是獎勵還是懲罰，從根本上而言，都是希望能夠提高相關(guān)人員的思想意識水平，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備管理正常、有序、高效。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，同時鑒于操作和管理空間的限制，對現(xiàn)場的設(shè)備管理提出了很高的要求。本文主要從人的主觀性的角度，分析探討了如何做好建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。我們需要以“對自己負責(zé)并對他人負責(zé)”的態(tài)度，切實將設(shè)備管理問題予以重視，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。
參考文獻
定義：保護接地是指將電氣設(shè)備的不帶電金屬外殼與大地連接，接地電阻值一般應(yīng)小于4Ω。保護接零：在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，稱為保護接零。根據(jù)保護零線(PE線)是否與工作零線(N線)分開，保護接零供電系統(tǒng)又劃分為TN-C、TN-S和TN-C-S三種供電系統(tǒng)。本文重點論述一般施工現(xiàn)場均采用的三相五線制系統(tǒng)，即TN-S系統(tǒng)。
要點：1.保護零線(PE線)必須由工作接地線、配電室(總配電箱)或總漏電保護器電源側(cè)引出。全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）
2.同一供電系統(tǒng)內(nèi)不得同時采用接零保護和接地保護兩種方式。
3.所有電氣設(shè)備的金屬外殼、配電箱柜的金屬框架、門，人體可能接觸到的金屬支撐、底座、架體，電氣保護管及其配件等均應(yīng)與保護零線做牢固電氣連接。
二、三級配電、兩級保護
定義：“三級配電”是指配電箱應(yīng)分級設(shè)置，即總配電箱下，設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱用來接設(shè)備，形成三級配電。“兩級保護”主要針對漏電保護器而言，除在末級開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱內(nèi)再設(shè)置一級漏電保護器，形成兩級保護。
要點：1.兩級漏電保護器的參數(shù)相匹配，可按如下方法選擇：分配電箱可選100～200mA,但不得超過30mA*s的限值；開關(guān)箱處不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s；用于潮濕的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。
2.空氣開關(guān)不能用作隔離開關(guān)，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關(guān)。
全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）
三、一機、一閘、一箱、一漏
定義：所謂“一機一閘一箱一漏”就是指每臺電氣設(shè)備必須單獨使用各自專用的一個開關(guān)電器、一個漏電保護器，嚴禁一個開關(guān)直接控制二臺及以上用電設(shè)備。
要點：1.箱內(nèi)開關(guān)應(yīng)貼上標有用電設(shè)備編號及名稱的標簽。
2.箱內(nèi)接線端子應(yīng)牢固壓接，嚴禁虛接。
四、電器設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合以下要求
1.同一級電箱內(nèi)，動力和照明線路分路設(shè)置，照明線路宜接在動力開關(guān)上側(cè)。
2.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的場所，周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
3.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護零線端子板分設(shè)，配電箱的外殼均作保護接零。重復(fù)接地電阻值都不得大于10Ω。
五、安全電壓
定義：安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規(guī)定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應(yīng)根據(jù)使用環(huán)境、全國公務(wù)員共同的天地－盡在（）人員和使用方式等因素選用。
要點：1.隧道、人防工程電源電壓應(yīng)不大于36V。
2.在潮濕和易觸及帶電體的場所作業(yè)電源電壓不得大于24V。
3.建議在施工現(xiàn)場的職工臨時宿舍內(nèi)尤其是金屬板材的臨建宿舍內(nèi)的照明電源電壓采用36V。
4.照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。
六、外電防護
定義：所謂外電防護，主要是指針對不為該施工現(xiàn)場專用的已經(jīng)存在的配電線路、設(shè)施所進行的防護措施。當(dāng)因場地條件限制達不到安全距離要求時，必須采取防護措施，防止發(fā)生觸電事故。
要點：1.對于外電架空線路，當(dāng)在其一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應(yīng)增大。
2.不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構(gòu)件等。
3.對于現(xiàn)場內(nèi)的變壓器等設(shè)施應(yīng)用木、竹板及桿件等進行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護設(shè)施堅固、穩(wěn)定。
4.塔吊等起重機械吊運物料、構(gòu)件等不得在外電線路、設(shè)施正上方行走，并保持一定安全距離。
七、日常維護與檢查
對現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電設(shè)施、線路等進行經(jīng)常性巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
要點：1.持證上崗，用電設(shè)備、閘箱等的接線、日常維護檢查均須由取得相應(yīng)資格的專職電工進行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴禁無證上崗。
2.定期對用電設(shè)備、供電線路、設(shè)施等的絕緣進行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進行維修或更換。
3.定期對供電系統(tǒng)接地電阻進行檢測，并做好記錄。
4.大風(fēng)、雨雪，前后對整個施工現(xiàn)場的供電系統(tǒng)及用電設(shè)備進行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。
八、臨電系統(tǒng)的驗收與檔案管理
要點：
1.專項臨時用電施工組織設(shè)計要由電氣專業(yè)技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審核、審批后方可施工。
2.臨時用電系統(tǒng)在施工完成后要經(jīng)過編制人、項目經(jīng)理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續(xù)。
【 abstract 】 construction is the important form construction engineering entity process, is also the main steps construction projects. The construction site is also set human, financial and material resources of the job site. Due to its complexity, sexual, so in order to have the construction site, level, in a planned way the civilized construction is indispensable, such not only can maintain stable, protect the environment, still can guarantee the people's life and property after the security problem. So how to effectively supervise and construction of civilization construction site management, this paper discusses this to make.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Civilization construction; requirements中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
在施工現(xiàn)場中，任何施工事故的發(fā)生都會引起施工現(xiàn)場的秩序混亂，威脅施工人員的人身安全，而且還會直接或間接的影響公司的信譽問題。特別是我國加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛。因此推行文明施工建設(shè)，加強文明施工和文明作業(yè)建設(shè)，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和信譽度的關(guān)鍵因素，也是保證工程質(zhì)量和施工人員安生命安全的主要條件。
1.創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場
施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件
（1）施工場所的分類
在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設(shè)的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進行施工建設(shè)。
（2）施工的平面布置要求
現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路與場地道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容，企業(yè)標志，設(shè)施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。
（3）施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求
生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。
（4）施工材料、機具堆放保管的要求
對于施工的原材料，要按照材料的性質(zhì)，如防水、防曬、防碎等具體的要求，堆放在合理的施工位置，既不能影響施工進度，也要為施工人員能夠提高方便。對于易燃、易爆和有毒的材料要放在陰涼和通風(fēng)的位置，避免放錯位置而導(dǎo)致的安全事故。嚴禁亂堆、亂放的，特別是杜絕把材料堆靠在圍欄、廣告牌位后，這樣是為了防止倒塌等意外事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的材料管理人員要做好材料的管理和記錄，做好材料統(tǒng)計報表。
（5）施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負責(zé)和管理。企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
3.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢查，施工人員的進度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責(zé)的責(zé)任制。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。
4.結(jié)語
如今我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工避免不了的會出現(xiàn)，管理混亂、施工現(xiàn)場粗糙的環(huán)境，所以我們要必須做好文明施工的基礎(chǔ)，從自己做起，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，爭取由企業(yè)的帶領(lǐng)下做到，人人負責(zé)，人人管理的施工觀念，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，來更好的促進我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。
參考文獻
Abstract: this paper your work experience discussed the construction site safety management of the main countermeasures, the construction site for the prevention of accidents have certain theory value and practical significance.
Keywords: architecture construction, the construction site, safety, management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
建筑施工具有產(chǎn)品固定，人員流動; 露天高處作業(yè)多，手工操作，體力勞動繁重; 建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨進度的變化而改變等特點，這些特點使得建筑施工現(xiàn)場成為一個施工事故多發(fā)的場所?？刂埔磺胁焕ｋU源，落實安全管理決策和目標，消除一切施工事故，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重中之中。對于建筑施工現(xiàn)場而言，安全生產(chǎn)管理就是施工項目工程師及管理人員根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、設(shè)計施工文件及有關(guān)合同等，通過采用計劃、組織、技術(shù)等行為，運用施工過程中的人員、機械、材料與環(huán)境因素的運動規(guī)律，使施工過程中的作業(yè)行為符合國家的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，消除事故施工過程中的危險源，從而有利于控制施工事故發(fā)生的一切管理活動。
2 建筑施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的原因分析
隨著我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但是，由于建筑業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差等，導(dǎo)致現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著諸多安全隱患，許多危險因素仍然存在:
1) 隨著建筑市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的建筑安全法律法規(guī)和部門規(guī)章制度已不能相適應(yīng)，暴露出了較多的弊病和缺陷。盡管《建筑法》已經(jīng)實施，但有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)體系還不健全，法律法規(guī)制度建設(shè)滯后于建筑安全工作的需要，現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對依法規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為，落實其安全責(zé)任都具有一定的局限性，而且對違法行為的處罰條款也不夠具體，操作性有待進一步提高。
2) 目前一些施工企業(yè)雖具有一定的管理能力和水平，但仍有部分企業(yè)沒有過硬的勞務(wù)施工隊伍，一旦工程中標后，全部或部分分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，造成相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了主宰控制權(quán)和建筑企業(yè)的指導(dǎo)管理，從而造成部分施工現(xiàn)場失控的被動局面。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理顯然是十分困難的。
3) 由于當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，不少建筑施工企業(yè)在投標過程中惡意壓低投標價格，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費減少，從而導(dǎo)致中標后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、工具、材料等在一定程度上能省則省，致使施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準偏低，安全設(shè)備陳舊、老化，操作人員的自身防護用品缺乏。再者，為了減少施工成本，施工現(xiàn)場普遍存在著質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象，從而增加了安全事故發(fā)生的可能性。
4) 隨著市場競爭的日益激烈，有些施工企業(yè)管理人員片面追求生產(chǎn)規(guī)模，安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)認識不到位，重效益、輕安全，不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，將安全生產(chǎn)過于形式化，有時甚至回避對施工現(xiàn)場的安全管理。
5) 建筑施工的安全監(jiān)督力度不夠，專職監(jiān)管人員少，有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，監(jiān)督覆蓋面小。而且政府的安全監(jiān)督管理工作基本還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理和措施，現(xiàn)有的安全檢查監(jiān)督力度明顯不足。正因為如此，目前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴峻，建筑施工現(xiàn)場傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，施工安全事故還時有發(fā)生。
3 施工現(xiàn)場安全管理的對策措施
3． 1 建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，建立以項目經(jīng)理為主的分級負責(zé)管理制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，把安全生產(chǎn)各項工作真正落實到每個班組、崗位、項目經(jīng)理和施工人員。通過建立安全生產(chǎn)獎勵制度，把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎勵制度掛鉤，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)人員在不同層面上抓好安全生產(chǎn)、重視安全管理。同時，在工程施工前，項目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關(guān)工程安全的詳細說明，進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本工程的施工作業(yè)特點和危險點，針對危險源的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準等。安全技術(shù)交底需達到全面性、針對性、可操作性、準確性的要求。根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)對管理人員、企業(yè)員工及特種作業(yè)人員進行安全教育。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全思想、安全技術(shù)、安全知識和安全文化等。
對不同崗位、不同專業(yè)工種的人員要有針對性地培訓(xùn)，對新員工實行上崗前的三級安全教育，對特種作業(yè)人員，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合施工生產(chǎn)實際，制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全獎勵制度、安全交底制度、安全教育制度等安全管理制度，是實施安全管理的首要工作，通過健全各項規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明。
3． 2 加強危險源的辨識
危險源辨識是施工安全管理的基礎(chǔ)工作，主要目的是在整個施工過程中根據(jù)工程項目類型、特征、規(guī)模，充分考慮可能導(dǎo)致人員死亡、傷害、職業(yè)病及財產(chǎn)損失等的風(fēng)險，進行搜集、整理和識別危險源，通過一定的評價方法，找出其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大的重大危險源。通過識別出的重大危險源，由工程技術(shù)主管部門的有關(guān)人員進行風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)及風(fēng)險控制，制定出危險源控制措施和管理方案，消除不安全因素，從而避免重大惡性事故的發(fā)生，確保施工項目安全施工。
3． 3 制定安全技術(shù)措施
在工程開工前，在編制工程施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點、規(guī)模、工期、施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施及各項安全防護設(shè)施等資料，在熟悉安全法律法規(guī)、標準等前提下，編制相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。對于大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施，詳細說明有關(guān)安全方面的防護要求和措施。對土方開挖、爆破、拆除、基坑支護和降水、起重吊裝、腳手架、模板等危險較大的作業(yè)，還必須編制專項安全施工技術(shù)方案。在編制施工安全技術(shù)措施時，應(yīng)盡可能把施工過程中可能出現(xiàn)的各種不安全因素考慮周全，制定出的對策措施方案力求全面、具體、可靠，達到預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。但是，由于各方面原因，不可能做到百分之百地避免事故的發(fā)生，目前的安全科學(xué)技術(shù)還沒有發(fā)展到能有效預(yù)測和預(yù)防所有事故的程度，鑒于此，施工技術(shù)安全技術(shù)措施還應(yīng)包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案。重視和認真編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案工作，加強對突發(fā)事故的處理，努力提高應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，可以有效的降低事故發(fā)生的危害程度。同時，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，以及各省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的要求，制定安全文明的施工技術(shù)措施。施工單位應(yīng)規(guī)范施工現(xiàn)場、設(shè)置必要的安全防護措施、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境、建立健全施工現(xiàn)場安全文明制度、保障員工的安全與健康，做到安全文明施工。
3． 4 加強安全檢查工作
在施工企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，建立安全檢查制度，根據(jù)生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施和施工人員的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患、防止事故的發(fā)生、改善勞動條件及提高施工人員安全生產(chǎn)意識。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點、有關(guān)規(guī)范標準及實施辦法，定期進行。
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)也大規(guī)模興起，尤其是建筑領(lǐng)域，其速度已經(jīng)和發(fā)達國家相媲美。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴大，加強建筑施工現(xiàn)場管理是非常必要的，已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點[1]。建筑施工現(xiàn)場是指一個施工企業(yè)開展建設(shè)工程和為相關(guān)建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，其包含建筑施工生產(chǎn)前方的施工工地，為輔助建筑工程施工的各個后方作業(yè)場所等。目前，建筑施工現(xiàn)場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分，加強建筑施工現(xiàn)場管理，對施工企業(yè)在建筑領(lǐng)域的生存和發(fā)展具有非常重要的意義。
2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
隨著我國各個城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)的實施，每一個城市的發(fā)展速度都在飛速提升，對于建筑施工企業(yè)來講，這是一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，其既為施工企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時又為施工企業(yè)的提出了更加嚴格的施工要求[2]。建筑施工企業(yè)在施工項目的實施過程中，不僅僅要追逐建筑企業(yè)的最大利益，同時更要保證建筑施工項目的施工質(zhì)量，但是，經(jīng)過筆者多年的建筑施工現(xiàn)場探查、分析和歸納，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理存在很多問題，其嚴重的影響了施工企業(yè)的建設(shè)進度，降低了建筑項目的整體質(zhì)量。這些問題主要包括施工技術(shù)問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。
2.1 施工技術(shù)問題
在建筑施工企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營過程中，建筑施工技術(shù)決定了一個建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機配合，以便達到施工項目的質(zhì)量要求[3]。在施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題包括：土木建設(shè)與電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)問題；建筑結(jié)構(gòu)和建筑物外表功能關(guān)系；建筑施工過程中各種預(yù)制件、預(yù)埋件和結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點要求等問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)施的施工技術(shù)問題。同時，除了上述問題之外，還包括施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平問題。
2.2 員工管理問題
對于建筑施工企業(yè)來講，員工是一個企業(yè)實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學(xué)物質(zhì)構(gòu)成的，施工現(xiàn)場的員工每日與其接觸，容易導(dǎo)致病變，損失員工的身體；建筑施工現(xiàn)場的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的安全，采取保護措施，以保護員工的生命及健康。
2.3 施工工序檢查問題
在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達標。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時有發(fā)生[4]。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。
3 建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法
3.1 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化原則
建筑施工現(xiàn)場管理的本質(zhì)是在建筑施工實施的過程中，深化建筑施工企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理工作。因此，針對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個方面有機結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的效用，從而實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達到最終目標。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)該遵循以下三個方面的原則[5]。
（1）施工企業(yè)的經(jīng)濟效益原則
市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是衡量建筑施工等經(jīng)濟活動的綜合指標，其主要是指建筑施工企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。因此建筑施工的現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施必須以建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心原則，制定相關(guān)的建筑施工現(xiàn)場管理措施，為建筑施工過程提供服務(wù)。
（2）施工過程的規(guī)范化原則
建筑施工的規(guī)范化是現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工過程的最基本的要求。建筑企業(yè)現(xiàn)場施工是一種多工種立體交叉作業(yè)過程，其由各種工程人員共同協(xié)作，有機結(jié)合完成的。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化過程中，還要堅持施工過程的規(guī)范化原則，施工過程必須按照已有的相關(guān)施工標準進行，以便多工種協(xié)調(diào)進行，確保建筑施工的安全和工程施工質(zhì)量。
3.2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法
建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實施工程活動的基本保障，施工現(xiàn)場管理的好，工程施工進度就能順利進行，并且能夠合理的降低項目施工成本，提高工程質(zhì)量。但是在建筑施工過程中，由于存在多方面的影響因素，導(dǎo)致建筑施工無法達到理想化的目標，但是，基于筆者多年的建筑施工經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場管理是提高工程施工進度、工程質(zhì)量等核心工作。本文主要介紹從以下幾個方面可以優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
（1）以人為本，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場優(yōu)化管理，堅持以建筑施工人員為本，充分保障建筑施工人員的生命健康安全，保障建筑施工人員的利益，以便調(diào)動施工人員的積極性，最大限度的挖掘施工人員的個人潛力，加快建筑施工進度，保障建筑工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)、獎勵和懲罰性措施，提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，使得建筑施工現(xiàn)場管理以人為本，這樣就可以挖掘施工人員愛崗敬業(yè)的精神和奉獻精神，有助于建筑施工進度的順利進行。另外，還要提高現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)，切實做好為建筑施工現(xiàn)場服務(wù)的工作。
（2）以施工班組為重點，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理組織
班組作為施工現(xiàn)場的最小管理單位，施工作業(yè)的各項工作都需要其進行落實和完善，因此，建立完善的班組管理制度，是促進施工現(xiàn)場管理的主要依據(jù)和保障。在施工現(xiàn)場管理優(yōu)化過程中，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，施工活動的承擔(dān)著，因此我們要建立健全相應(yīng)的班組管理制度，規(guī)范管理班組的日常工作，以便保證建筑施工活動有序進行，是非常必要。
（3）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
4 結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平，是施工企業(yè)進行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應(yīng)該采取以人為本，以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，以便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主人翁意識，進而加快建筑施工進度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。
參考文獻
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[2]謝令彬,龔志堅. 淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理[J]. 四川建材. 2010(02)
Abstract: Water resources and hydropower engineering is the most public focus on constructive works, its pros and cons of construction quality will have a significant impact on China's overall project construction work, and therefore strengthen the quality of the water conservancy and hydropower construction projects requires not only sound technical guidance, but more as relying on a strict construction site safety management. This article will be combining with many years of practical experience, and simple exposition on water resources and hydropower engineering, construction site safety management.Key words: water resources and hydropower; construction site; management
中圖分類號：TV5文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
水利水電工程施工現(xiàn)場管理工作主要是指以完善的組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)為基礎(chǔ)，運用科學(xué)的、規(guī)范的管理方法，對施工現(xiàn)場中的各項施工環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素進行有計劃。有組織的協(xié)調(diào)與控制工作，保障工程項目順利施工和施工質(zhì)量符合標準要求。伴隨著我國經(jīng)濟的快速增長水利水電工程建筑工程雖然取得了一些可喜的成就，但是對于施工現(xiàn)場的安全管理仍然存在較多問題，以下就對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進行分析。
1.1水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全意識薄弱
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該在整個施工管理中處于核心地位，但是一些企業(yè)由于片面的追求利益的最大化，盲目的搶工期、趕超工程進度，完全不重視甚至忽略了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致了在具體的施工操作上沒有配備相應(yīng)的安全管理措施，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)以及超負荷作業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來，不僅對施工人員的身體健康產(chǎn)生不良的影響，而且由于長期處在疲勞施工的狀態(tài)下，對水利水電工程建筑施工的質(zhì)量也埋下了一定的安全隱患。對一個水利水電工程建筑項目來說，過分的強調(diào)水利水電工程建筑的施工進度、趕超工期，還會引發(fā)許多不確定因素，例如水利水電工程建筑施工的材料供應(yīng)，盲目的趕超工期加大了建筑材料的需求量，而此時一旦在供應(yīng)鏈上存在短缺，就會給一些投機分子有機可乘，因此也就無法避免偷工減料的問題發(fā)生。再加上對施工現(xiàn)場的安全意識的淡薄，并沒有對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的工作人員進行系統(tǒng)的安全教育以及安全考試審核，安全技術(shù)交底工作不細致甚至不存在工種交底以及施工方案的交底，忽略對工作人員的安全防護工作，例如作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵對對工作人員的危害極大，因此必須配備足夠的防塵口罩等個體防護用品。
1.2水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理機制不完善
水利水電工程建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)?，F(xiàn)階段普遍存在一些水利水電工程建筑施工單位現(xiàn)場管理極為混亂、施工無計劃、不按標準執(zhí)行、不執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場中工作負責(zé)人分配任務(wù)不夠明確，分工不夠細致，沒有設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，沒有成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作負責(zé)人，沒有明確整個水利水電工程建筑施工的責(zé)任制，使檢查施工現(xiàn)場的工作不能得到很好的落實和貫徹，所以整個施工過程在組織以及制度上也就得不到可靠保證，而且工人素質(zhì)低，也妨礙了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理?？傊姽こ探ㄖ┕ぶ挥兄匾晝?yōu)化施工現(xiàn)場的管理機制，提高管理人員的安全意識和水平，也才能最終實現(xiàn)水利水電工程建筑走向安全生產(chǎn)的道路。
1.3監(jiān)理工作不規(guī)范
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不規(guī)范，也容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的安全問題。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作包括從項目立項到工程建成的全過程監(jiān)理。由于目前在水利水電工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計階段實施監(jiān)理尚不成熟，需要進一步探索完善，現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范適用范圍僅限于水利工程施工階段的監(jiān)理工作，包括施工準備、施工實施和保修期監(jiān)理工作。由于許多從事水利水電工程建筑施工質(zhì)量監(jiān)管、檢測人員未經(jīng)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些甚至沒有資質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)很低，監(jiān)管水平也很差，對待安全管理工作的責(zé)任心不強，缺乏職業(yè)道德。這些都嚴重影響到了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。再加上業(yè)主在招投標、合同履行、工程分包等過程中的隨意性較大，使水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作無法按照規(guī)范執(zhí)行，再加上項目前期的投資決策以及勘察設(shè)計階段沒有正規(guī)的監(jiān)理單位介入，更加容易引發(fā)水利水電工程建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。
2強化現(xiàn)場安全管理的措施
通過對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進行分析可知，提升建筑施工現(xiàn)場的安全管理的關(guān)鍵在以意識上的重視程度以及規(guī)范化的管理體系，只有通過加強現(xiàn)場管理的安全措施，提高水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理的水平以及施工質(zhì)量，才能使水利水電工程建筑施工獲取相應(yīng)經(jīng)濟以及社會效益。以下就對強化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理措施進行探析。
2.1強化安全管理的意識
水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理可以劃分為安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理以及風(fēng)險管理等。雖然各類別的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意識管理為基礎(chǔ)，因此需要在各個環(huán)節(jié)加強安全管理意識。意識具有主觀能動性，通過提升現(xiàn)場管理人員的意識將安全管理理念運用到施工現(xiàn)場的每一個細節(jié)當(dāng)中，對所有施工人員進行施工安全教育培訓(xùn)并且進行考試，未通過者一律不許上崗，從而可以有效地提高施工人員的安全防范意識，更好的保護好一線工作者的人身安全。嚴格貫徹落實安全管理責(zé)任制，分層分部門建立安全管理監(jiān)督體系，具備完善的建筑項目現(xiàn)場施工管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度以及安全考核制度等；具體的施工單位要做好安全檢查記錄，并且具備對突發(fā)安全事故及時處理的應(yīng)變能力。
2.2項目現(xiàn)場施工要合理控制管理風(fēng)險
由于水利水電工程建筑施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，容易產(chǎn)生安全管理漏洞，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，由于人的主觀能動性也導(dǎo)致安全管理工作具有不確定性以及未可預(yù)知性等特點，所以在水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理中要合理控制管理上存在的風(fēng)險因素。認真分析以往存在安全管理過失，查找發(fā)生問題的根源并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，然后對安全管理工作進行優(yōu)化調(diào)整，將安全管理風(fēng)險降到最低。此外還需要提升水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的所有工作人員的積極性，創(chuàng)造性，共同參與安全管理，激發(fā)全員的積極性、主動性以及責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的主體作用，并且加強水利水電工程建筑施工現(xiàn)場突發(fā)性事故的處理應(yīng)變能力，面對突發(fā)狀況能夠在第一時間編制出應(yīng)急處置方案，避免事故干擾正常的建筑施工。
2.3項目施工過程要防止生產(chǎn)事故
水利水電工程建筑施工的工程量浩大，工期跨度長，這也使得現(xiàn)場的安全管理工作需要持之以恒的堅持執(zhí)行，努力做到善始善終。同時還應(yīng)該注意的是，作為水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理負責(zé)人，必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對待施工現(xiàn)場的每一項工作都能夠進行科學(xué)合理的劃分，對一線操作人員、施工機械以及各類器具的實行動態(tài)管理制度。注意分工上的合理性、施工的安全性、任務(wù)上的計劃性。合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到張弛有度、勞逸結(jié)合的科學(xué)施工。各級部門要加強質(zhì)量法制教育，把提高勞動者的法律意識作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強對管理人員和職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育，建立和完善水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。除此以外，還需要相關(guān)工作者對水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理工作中存在的問題進行深入探討、分析、研究，提出更加實用并且符合我國實際國情的安全管理措施，通過科學(xué)技術(shù)確定水利水電工程建筑施工的現(xiàn)場安全管理的措施和目標，完善水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理機制以及管理體系，繼續(xù)加強水利水電工程建筑施工的安全管理工作，優(yōu)化水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，從而全面提升我國水利水電工程建筑的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著社會的不斷進步，水利水電工程建筑施工質(zhì)量雖然有著顯著提高，但是在建筑施工現(xiàn)場安全管理方面還存在著很多漏洞。建筑施工現(xiàn)場安全管理起伏波動較大，提高速度極為緩慢，所以我們絕不能因為任何原因而忽視它，優(yōu)良的施工質(zhì)量需要業(yè)主、監(jiān)理和施工方的共同努力來爭取。除以此外，水利工程建設(shè)的各單位也要積極推行全面的施工現(xiàn)場安全管理措施，采用先進的施工現(xiàn)場安全管理模式以及手段，推廣先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，從而帶動水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的全面提升。
參考文獻：
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建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
1 建筑施工現(xiàn)場管理目前存在的一些問題
1.1 建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴重不足，對施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設(shè)計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴重下降。有些工程施工的工序非常復(fù)雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對管理工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓(xùn)練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。
1.2 施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴格的檢驗和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。
1.3 施工現(xiàn)場的安全問題。施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。
1.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題 。建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌蓿@樣費時費力，還會使企業(yè)在加強預(yù)防控制上的費用提高。
1.5 施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題 。施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應(yīng)該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。
2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施
2.1 健全現(xiàn)場管理制度。制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點：第一，個人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。第二，經(jīng)濟責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合。第三，檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。第四，獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)。第五，持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。第六，專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機械等
2.2 合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。
2.3 建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對人才的運用和管理。對建筑施工的現(xiàn)場管理，要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才，對于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的人員，要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力，使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理，加強施工的效率和進度，使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進行培訓(xùn)，特別是對施工人員進行業(yè)務(wù)知識和施工能力的培訓(xùn)，使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長，人盡其才，發(fā)揮施工人員的積極作用。
2.4 加強建筑材料管理。建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。
2.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理。要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，嚴格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標準，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項綜合復(fù)雜的活動，對工程而言有重要的現(xiàn)實意義，需要施工單位根據(jù)自身實際，加強管理措施的創(chuàng)新，不斷進行優(yōu)化，進一步健全現(xiàn)場施工管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。
參考文獻
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
工程項目施工現(xiàn)場管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內(nèi)容。能否做好現(xiàn)場管理關(guān)系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達標、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競爭中，做好了施工現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場管理尤為重要。
一、施工現(xiàn)場管理的重要性
良好的施工現(xiàn)場管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現(xiàn)場管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計當(dāng)中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。
二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題分析
1、施工人員管理不到位
建筑施工從設(shè)計到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數(shù)量一般很大，這也帶來了對施工現(xiàn)場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。
2、現(xiàn)場物料管理不嚴格
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質(zhì)量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，也會埋下施工隱患。
3、施工安全管理問題較為突出
安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會更進一步影響整個社會的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場，基礎(chǔ)開挖深度深，對相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進行處理，如果支護方式對選擇不當(dāng)會造成重大的生產(chǎn)財產(chǎn)損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴重威脅；施工現(xiàn)場的警示牌、安全警示標語的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。
4、追求施工進度，忽略經(jīng)濟效益
在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經(jīng)濟效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M行彌補。
三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施
1、加強施工現(xiàn)場管理教育
加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理教育，強調(diào)施工現(xiàn)場管理的重要性，明確施工現(xiàn)場管理的目的。施工現(xiàn)場所取得的績效與現(xiàn)場作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性。不定期的對施工隊伍進行考核，將施工現(xiàn)場管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。
2、加強安全教育，提高安全意識
安全生產(chǎn)是健全和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產(chǎn)安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。
3、創(chuàng)新管理模式
隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點。用機器加工代替手工作業(yè)及減少勞動強度來改革施工工藝;對于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力;必要的時候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。
4、加強人員、材料、機械的管理
現(xiàn)場管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對于施工現(xiàn)場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。
5、加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
5.1 建立完善的技術(shù)管理體系
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點，安排施工管理能力強、工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點解決施工過程中遇到的技術(shù)難點和問題，并嚴格控制施工質(zhì)量。在各分項工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進行技術(shù)交底，再通過精心組織施工使施工順利進行。
5.2 建立并健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度
5.2.1 建立現(xiàn)場施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標準、規(guī)范、實施措施來對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督、檢查，尤其要針對相應(yīng)的危險源進行深入檢查，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患后要第一時間進行整改。安排專門的安全員對工程建設(shè)過程進行巡檢，確保整個施工現(xiàn)場的管理制度正常執(zhí)行。定期針對各個重要施工部分進行專項檢查，并且制定嚴格的考核措施。
5.2.2 建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等幾個部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對這部分資料進行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來進行資料保存，這部分資料能夠為未來的建筑擴建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。
5.3 加強進度管理，確保工程預(yù)期交付
5.3.1 檢查施工組織方案的實施。檢查施工隊落實施工組織方案的人員、機具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。
5.3.2 及時做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。
5.4 注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)
建筑工程中的深基坑支護施工技術(shù)，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。
灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質(zhì)量。
7、加強質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要組成部分，并在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上對施工過程中的對施工質(zhì)量造成影響的相關(guān)因素進行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優(yōu)化管理機制，并對施工現(xiàn)場的監(jiān)督措施及檢驗評價標準，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是項目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時也是提高企業(yè)競爭力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢核心競爭力的施工現(xiàn)場管理機制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。不管是對于項目本身，還是為了企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標準化的現(xiàn)場管理辦法都是必須的。
參考文獻
