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時(shí)間：2022-07-01 12:50:26
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1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區(qū)隨機(jī)選取3～6穴，進(jìn)行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區(qū)邊行和兩頭不取樣不測(cè)產(chǎn)，剩下部分測(cè)產(chǎn)，記錄測(cè)產(chǎn)面積和地上部分及地下部分鮮質(zhì)量。（2）玉米成熟期調(diào)查植株、穗位高度，收獲時(shí)選取有代表性的10m2進(jìn)行測(cè)產(chǎn)；每個(gè)處理采集10穗玉米測(cè)定穗長(zhǎng)、穗行粒、百粒質(zhì)量、籽粒率、產(chǎn)量、含水量等指標(biāo)，按照玉米儲(chǔ)存要求，標(biāo)準(zhǔn)含水量14%折合產(chǎn)量。
1.3積溫測(cè)定利用HE173溫濕度測(cè)定儀測(cè)定每日平均溫度，通過計(jì)算得出整個(gè)生育期內(nèi)≥10℃積溫?cái)?shù)據(jù)。1.4.4統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)結(jié)果用Excel和SSPS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析。方差分析用SSPS新復(fù)極差法進(jìn)行多重比較。
2結(jié)果與分析
2.1上茬馬鈴薯生育進(jìn)程及產(chǎn)量結(jié)果如表2和表3所示，兩種模式下生育進(jìn)程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達(dá)到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達(dá)到提前上市的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價(jià)格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個(gè)模式的產(chǎn)量，商品薯分別達(dá)到43577.4，49135.7kg•hm-2。
2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產(chǎn)量調(diào)查從試驗(yàn)結(jié)果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民習(xí)慣種植品種。鄭單958、德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗(yàn)，從出苗到收獲共計(jì)124d，從試驗(yàn)結(jié)果分析鄭單958、德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當(dāng)?shù)亓?xí)慣種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時(shí)按照鮮質(zhì)量進(jìn)行買賣，從表4中觀察百粒質(zhì)量以及籽粒率均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，可能與當(dāng)?shù)?月底開始提前下霜有一定關(guān)系。從儲(chǔ)存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605能夠正常成熟的品種。產(chǎn)量：德美亞2號(hào)＞德美亞1號(hào)＞登海605＞鄭單958，登海605號(hào)作為當(dāng)?shù)仄贩N對(duì)照，德美亞2號(hào)增產(chǎn)18.46%，德美亞1號(hào)增產(chǎn)15.05%。6月25日播期試驗(yàn)，從出苗到收獲共計(jì)114d，從表5中結(jié)果分析德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號(hào)、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)的百粒質(zhì)量以及籽粒率基本達(dá)到成熟標(biāo)準(zhǔn)外，其余品種均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)?月底開始下霜有一定關(guān)系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號(hào)、德美亞2號(hào)，其中產(chǎn)量，德美亞1號(hào)＞德美亞2號(hào)＞登海605，登海605號(hào)作為當(dāng)?shù)仄贩N對(duì)照，德美亞2號(hào)增產(chǎn)12.55%，德美亞1號(hào)增產(chǎn)14.51%。
2.3馬鈴薯玉米復(fù)種不同模式積溫利用情況試驗(yàn)地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應(yīng)馬鈴薯生長(zhǎng)發(fā)育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個(gè)模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計(jì)＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號(hào)產(chǎn)量在各處理中最高，說明在種植下茬玉米時(shí)，選擇品種關(guān)鍵是滿足品種所需積溫以及相應(yīng)的生育期，其中德美亞1、2號(hào)無論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。
2.4馬鈴薯復(fù)種不同播期玉米品種經(jīng)濟(jì)效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復(fù)種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費(fèi)、播種費(fèi)、化肥、水費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤(rùn)達(dá)到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應(yīng)架設(shè)拱棚的人工費(fèi)，達(dá)到20025元•hm-2，利潤(rùn)達(dá)到54273元•hm-2，上茬利潤(rùn)的產(chǎn)生主要受馬鈴薯時(shí)令價(jià)格以及馬鈴薯產(chǎn)量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產(chǎn)生的上茬經(jīng)濟(jì)效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對(duì)于國(guó)家糧食儲(chǔ)備、穩(wěn)定糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費(fèi)、播種費(fèi)、化肥、人工費(fèi)、地膜)達(dá)到5100元•hm-2，從兩個(gè)模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號(hào)純利潤(rùn)最高達(dá)到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號(hào)純利潤(rùn)最高達(dá)到9057元•hm-2，從馬鈴薯復(fù)種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產(chǎn)生的純利潤(rùn)達(dá)到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產(chǎn)生的純利潤(rùn)達(dá)到63330元•hm-2。
試驗(yàn)于2010年布置在廣東省湛江農(nóng)墾局火炬農(nóng)場(chǎng)19隊(duì)，位于湛江市雷州半島龍門鎮(zhèn)，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候。光照充足、熱量豐富，太陽年總輻射量452～489kJ/cm2，年平均氣溫22℃、積溫約8382.3℃，雨量充沛，年平均降水量為1711.6mm，降水年際變化大，相對(duì)出現(xiàn)干、濕季。
1.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)采用對(duì)比研究法，在2年生幼齡橡膠樹行間間種甘蔗，以不間種為對(duì)照，3次重復(fù)。試驗(yàn)地橡膠種植時(shí)間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹行間距離橡膠樹行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時(shí)間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規(guī)生產(chǎn)管理。
1.3樣品采集
土壤樣品于2011年6月開始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點(diǎn)取樣法，每個(gè)點(diǎn)用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復(fù)。帶回實(shí)驗(yàn)室處理備用。
1.4測(cè)試方法
土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測(cè)定;土壤樣品分析指標(biāo)參照文獻(xiàn)［7］。橡膠樹苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測(cè)量。間種甘蔗投入與產(chǎn)出是對(duì)廣東省南華農(nóng)場(chǎng)、五一農(nóng)場(chǎng)、火炬農(nóng)場(chǎng)和友好農(nóng)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)所得。
1.5數(shù)據(jù)分析
2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)引自文獻(xiàn)［8］。數(shù)據(jù)分析采用Excel2003和SAS9.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析，Duncan's進(jìn)行差異顯著性檢驗(yàn)。
2結(jié)果與分析
2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對(duì)照，甘蔗生長(zhǎng)中后期由于其蔭庇度大于對(duì)照，其土壤表層溫度低于對(duì)照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內(nèi);間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經(jīng)研究，幼齡膠園行間間種經(jīng)濟(jì)作物對(duì)于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學(xué)研究院興隆試驗(yàn)站在膠園間種矮化胡椒發(fā)現(xiàn):間作胡椒膠園地面覆蓋度達(dá)82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長(zhǎng)期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長(zhǎng)期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。
2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)土壤有機(jī)質(zhì)、養(yǎng)分含量及pH值的影響土壤有機(jī)質(zhì)是表征土壤質(zhì)量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關(guān)［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機(jī)質(zhì)含量下降，間種第一年度有機(jī)質(zhì)含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機(jī)質(zhì)含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢(shì)與有機(jī)質(zhì)的變化趨勢(shì)基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對(duì)照相比未達(dá)到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對(duì)照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對(duì)照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對(duì)照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對(duì)照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達(dá)到80.22%，與對(duì)照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動(dòng)幅度較大。土壤交換性鎂含量比對(duì)照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。
幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現(xiàn)為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機(jī)質(zhì)及養(yǎng)分含量的變化趨勢(shì)與0～20cm土層的變化趨勢(shì)基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養(yǎng)分含量指標(biāo)下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經(jīng)濟(jì)作物對(duì)于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機(jī)質(zhì)提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養(yǎng)分含量、有機(jī)質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結(jié)果相反，分析其中的原因可能有以下兩個(gè)方面:①膠園土壤肥力持續(xù)下降。根據(jù)何向東和吳小平對(duì)海南墾區(qū)1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發(fā)現(xiàn):土壤有機(jī)質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約1個(gè)百分點(diǎn)，幅度為25%～44%;全氮質(zhì)量分?jǐn)?shù)下降約0.05個(gè)百分點(diǎn)，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質(zhì)磚紅壤和鐵鋁質(zhì)磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發(fā)現(xiàn)，海南墾區(qū)部分植膠區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)、全氮和速效鉀也低于最低養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)、全氮和速效鉀在刺激割膠生產(chǎn)以后迅速下降，根據(jù)對(duì)照的分析測(cè)試結(jié)果顯示，有機(jī)質(zhì)含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中低肥型的養(yǎng)分標(biāo)準(zhǔn)［13］。②間種甘蔗所施肥料的養(yǎng)分量比甘蔗生育期所消耗的養(yǎng)分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.
2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)橡膠樹苗木生長(zhǎng)的影響
幼齡膠園間種經(jīng)濟(jì)作物可以維持生態(tài)平衡和促進(jìn)橡膠樹的生長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)7年以上的橡膠非生產(chǎn)期，在幼樹定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽光充足，養(yǎng)分和水分豐富，間種/套種農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構(gòu)建一種新的人工生態(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)氣候，促進(jìn)膠林自身的養(yǎng)分循環(huán)和生態(tài)平衡［14］。國(guó)內(nèi)外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進(jìn)膠樹莖圍增粗快和開割率的提高，還提高了膠樹的產(chǎn)量。紀(jì)力仁［9］、陳漢中等［15］研究發(fā)現(xiàn):間作胡椒的膠園膠樹年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹莖圍增長(zhǎng)量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹莖圍增長(zhǎng)量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時(shí)，實(shí)行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹的生長(zhǎng)，比單一作物連作的橡膠幼樹生長(zhǎng)的快［16］。本試驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗對(duì)橡膠樹增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹增粗比對(duì)照少0.6cm，2012年橡膠樹增粗比對(duì)照少0.4cm，2013年橡膠樹增粗比對(duì)照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對(duì)照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹“搶肥”造成的。
2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產(chǎn)出分析
幼齡膠園間種經(jīng)濟(jì)作物可以增加膠園的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。經(jīng)核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產(chǎn)之前，茶樹4～5年的收益除開荒定植和8年的膠茶撫管費(fèi)用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤(rùn)又合理利用了土地，經(jīng)濟(jì)效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產(chǎn)期經(jīng)濟(jì)效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過對(duì)不同農(nóng)場(chǎng)不同農(nóng)戶的間作投入與產(chǎn)出進(jìn)行調(diào)查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當(dāng)年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復(fù)合肥)費(fèi)、種莖費(fèi)和人工費(fèi)，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計(jì)占總投入的80%以上，隨著勞動(dòng)用工的緊缺，砍蔗費(fèi)用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產(chǎn)量和價(jià)格折中計(jì)算每公頃產(chǎn)值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對(duì)照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費(fèi)用約375元，人工費(fèi)約900元，合計(jì)需要支出費(fèi)用1275元/hm2。
3結(jié)論
養(yǎng)鵝具有投資低、耗糧少、周期短、效益高的特點(diǎn)，在農(nóng)村得到了極大的發(fā)展，已成為一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)過程中，因品種、飼養(yǎng)技術(shù)、設(shè)施、草原、管理及防疫治病等綜合技術(shù)的滯后，整體效益不理想?，F(xiàn)就筆者多年實(shí)踐，提出提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施如下。
1提高小鵝育成率
小鵝（1～20日齡）育成率越高，養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益越好。
1.1做到六宜六忌
（1）宜飲清潔的冷水，忌飲冷開水、污水。
（2）宜喂潮濕的精料，忌喂干的精料。
（3）宜喂禾本科類的牧草，忌喂豆科類的牧草、油菜葉。
（4）宜10～15只一格分開管理，忌大群一間舍飼養(yǎng)。
（5）宜剪去周圍的毛（出殼后1～5d），忌嗅到油煙及吃黏油的食物。
（6）宜喂氟苯尼考、精制土霉素片等治療下痢，忌喂痢特靈。
1.2創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件
（1）溫度。1～5日齡，27～28℃；6～10日齡，25～26℃；11～15日齡，22～24℃；16～20日齡，20～22℃。
（2）濕度。1～10日齡，60%～65%；11～20日齡，65%～70%。
（3）密度。1～5日齡，25只/m2；6～10日齡，20只/m2；11～15日齡，15只/m2；16～20日齡，10只/m2。
（4）通風(fēng)與陽光。育雛室的空氣，以人進(jìn)入時(shí)不覺得悶，沒有刺鼻的氣味為宜，用開窗透光（氣）調(diào)節(jié)。
1.3供給充足的營(yíng)養(yǎng)和飲水
（1）飼料。宜在小鵝出殼24h后開食。小鵝精料最好是粗蛋白含量為19%的全價(jià)料（鵝料）。飼喂次數(shù)：1周齡，9次/d；2周齡，6次/d；3周齡，5次/d。出殼3d后可適當(dāng)喂切碎的青料，喂量隨日齡的增長(zhǎng)而增加。
（2）飲水。出殼后7h供第1次飲水，以后自由飲水。注意水深不超過2cm，防止?jié)衩?/p>
1.4防敵害
防敵害主要包括防御敵害、藥害和意外傷害，小鵝沒有防御能力，無論室內(nèi)室外要加倍警惕，慎重保護(hù)。
1.5疫病預(yù)防
（1）種鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒性腸炎病毒－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。③27周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。④28周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑤29周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑥44周齡：注射巴氏桿菌滅活苗，1mL/只，皮下注射。⑦45周齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒苗，1mL/只，皮下注射。⑧46周齡：重復(fù)45周齡的1次。
（2）商品鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活疫苗，1mL/只，皮下注射。
2草料適度搭配
鵝以吃草為主，仔鵝7～21日齡對(duì)青飼料的需要量由占日糧10%逐漸增至90%，28日齡可以達(dá)到100%。鵝對(duì)青草中粗蛋白、粗纖維的吸收率與羊相近，是攝食范圍很廣的家禽。為了四季養(yǎng)鵝，可以安排一定面積的多年生牧草，如三葉草、普梅克斯、串葉松香草、籽粒莧等。冬季養(yǎng)鵝，可以在早秋播種越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麥草，豆科的苕子、紫云英、紫花苜蓿、胡蘿卜等，冬季養(yǎng)鵝由于牧草生長(zhǎng)慢，應(yīng)補(bǔ)充青貯料；春季牧草豐盛，可滿足夏季高溫期養(yǎng)鵝的草料；秋季養(yǎng)鵝，除利用多年生牧草外，還可以用南瓜、水稻收后的遺谷、甘薯等作飼料。
養(yǎng)鵝還必須補(bǔ)飼精料，最好是喂全價(jià)料，對(duì)全價(jià)料的要求是：1～20日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量19%；21～90日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量16%。喂量一般平均每只每天100g（以整個(gè)飼養(yǎng)期計(jì)），喂量是否得當(dāng)，“一看糞便、二看毛色、三看長(zhǎng)勢(shì)”。喂量過度，會(huì)出現(xiàn)拉稀或糞便中帶有消化不全的飼料，糞便惡臭；喂量適當(dāng)，糞便正常，毛色光亮，長(zhǎng)勢(shì)良好；用量不足，毛燥枯萎，生長(zhǎng)緩慢。另外，在用量適當(dāng)?shù)那疤嵯?，每天的飼喂次?shù)也是關(guān)鍵，最好是少食多餐。
3適時(shí)出售
論文正文：
低造價(jià)工程經(jīng)濟(jì)效益提升
一、抓好項(xiàng)目投標(biāo)前的調(diào)查研究
項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等對(duì)項(xiàng)目資金到位和取得經(jīng)濟(jì)效益有巨大影響，貿(mào)然進(jìn)人一個(gè)企業(yè)不熟悉的建筑市場(chǎng)，要想取得良好經(jīng)濟(jì)效益是困難的，但固守一隅，不加強(qiáng)市場(chǎng)開拓顯然是死路一條。因此，項(xiàng)目投標(biāo)前首先要認(rèn)真抓好項(xiàng)目背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、工商、金融等有關(guān)部門，詳細(xì)了解項(xiàng)目和業(yè)主情況，掌握項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實(shí)力、誠(chéng)信度等關(guān)鍵信息，對(duì)那些不公開招標(biāo)和業(yè)主誠(chéng)信度不高的項(xiàng)目，必須持萬分謹(jǐn)慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔(dān)工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項(xiàng)目投標(biāo)前評(píng)審，認(rèn)真摸清項(xiàng)目所在地材料、機(jī)具設(shè)備、人工等單價(jià)情況，測(cè)算出項(xiàng)目的最低保本價(jià)，對(duì)那些干了不會(huì)有效益的項(xiàng)目，除了戰(zhàn)略項(xiàng)目外，不能保本項(xiàng)目堅(jiān)決不投標(biāo)。
二、將經(jīng)營(yíng)與施工有機(jī)結(jié)合
現(xiàn)在相當(dāng)一部分施工企業(yè)將經(jīng)營(yíng)與施工分開，在全國(guó)各地都設(shè)有經(jīng)營(yíng)性分公司，對(duì)這些經(jīng)營(yíng)性分公司都下達(dá)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位都設(shè)有經(jīng)營(yíng)成本獎(jiǎng)，工程中標(biāo)后給予經(jīng)營(yíng)人員不同程度獎(jiǎng)金。由于經(jīng)營(yíng)和施工脫鉤，經(jīng)營(yíng)單位在拿工程時(shí)為了中標(biāo)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，有時(shí)將工程報(bào)價(jià)報(bào)得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務(wù)倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。
因此，施工單位在投標(biāo)之初就要介人，要讓投標(biāo)時(shí)參與編標(biāo)人員參與中標(biāo)工程施工;項(xiàng)目所在地經(jīng)營(yíng)性分公司要肩負(fù)起對(duì)項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)職責(zé)，利用自身對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標(biāo)成本測(cè)算。要把對(duì)經(jīng)營(yíng)性分公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位督促指導(dǎo)項(xiàng)目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。
三、抓好項(xiàng)目開工前的目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算
工程中標(biāo)后，要馬上組織由工程、預(yù)算、人事定額、物資材料、機(jī)械設(shè)備和財(cái)務(wù)管理等部門人員組成的目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算小組，對(duì)項(xiàng)目需要的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎(chǔ)上，對(duì)影響項(xiàng)目效益的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析，測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，評(píng)估出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，變先干后算為先算后干，做到項(xiàng)目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。
四、推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本承包
要在依據(jù)測(cè)算出項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)后，與承建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本承包責(zé)任狀》，明確工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、資金上繳、報(bào)酬和完工獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在簽訂《責(zé)任狀》后，按項(xiàng)目投資規(guī)模分別向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目完工后，完成《責(zé)任狀》規(guī)定指標(biāo)的，公司返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)超額完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的，按比例給項(xiàng)目班子分成;對(duì)沒有完成《責(zé)任狀》指標(biāo)的，扣罰項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
五、抓好工程分包和材料采購(gòu)管理
一是根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算結(jié)果，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厝斯?、材料設(shè)備價(jià)格，按照管理運(yùn)籌學(xué)理論，科學(xué)測(cè)算每個(gè)單項(xiàng)工程、每道具體工序最少應(yīng)消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)等定額，確定出項(xiàng)目紅線成本和勞務(wù)分包價(jià)格底線。
二是對(duì)有意合作的外部成建制勞務(wù)隊(duì)伍，認(rèn)真考查其資質(zhì)等級(jí)、建設(shè)業(yè)績(jī)、資金和設(shè)備實(shí)力以及技術(shù)和管理力量，建立合格勞務(wù)分包隊(duì)伍臺(tái)殊并排序。工程中標(biāo)后若需引進(jìn)外部勞務(wù)分包隊(duì)伍，則按合格勞務(wù)分包隊(duì)伍臺(tái)賬，對(duì)建賬勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行施工要素公開招標(biāo)，最后根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，集體討論確定中標(biāo)勞務(wù)分包隊(duì)伍。三是對(duì)工程所需機(jī)具、材料、設(shè)備，建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬，堅(jiān)持貨比三家招標(biāo)采購(gòu)并和供貨方簽訂嚴(yán)格的供貨合同，明確供貨商服務(wù)條款。盡量到生產(chǎn)廠家或其一級(jí)處直接進(jìn)貨，避免采購(gòu)到質(zhì)次價(jià)高材料和因?yàn)椴牧腺|(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問題而影響施工生產(chǎn)。
六、實(shí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)主管委派制
為避免項(xiàng)目財(cái)務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人原則性差，管不好項(xiàng)目部印把子和錢袋子情況，要對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人實(shí)行直接委派制度，改財(cái)務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人只對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為既向公司本部負(fù)責(zé)又對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算工作負(fù)責(zé)。被委派人員待遇由公司本部負(fù)責(zé)，受公司本部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并實(shí)施指導(dǎo)，參與項(xiàng)目部預(yù)算方案、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制。和各種與施工有關(guān)合同條款的談判以及組織施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期向公司本部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)完成向公司本部的各種費(fèi)用上繳，有權(quán)直接向公司本部報(bào)告并制止項(xiàng)目部各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
七、嚴(yán)格執(zhí)行.三重一大集體討論制度，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款集體討論決定
為防止項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，出現(xiàn)超撥工程款、吃回扣等現(xiàn)象，要建立三重一大集體討論制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的重要決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確項(xiàng)目部哪些事項(xiàng)可以由項(xiàng)目班子集體討論決定，哪些事項(xiàng)即使已經(jīng)過項(xiàng)目班子集體討論，也必須報(bào)公司本部審批決定。
項(xiàng)目部每次對(duì)作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工作量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)量，檢查納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的成本(半成品)質(zhì)量、工程檢查證、材料設(shè)備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等是否有問題，在核實(shí)工程數(shù)量和各種手續(xù)無誤后，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算單價(jià)或與作業(yè)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同條款計(jì)算工程價(jià)款。工程款撥付時(shí)，制訂《工程款撥付聯(lián)簽單》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量管理人員等，集體研究審查預(yù)付款、材料款、安全質(zhì)量保證金等款項(xiàng)是否扣除并對(duì)各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)在《聯(lián)簽單》上簽字負(fù)責(zé)。
八、設(shè)立變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度
現(xiàn)在建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多工程中標(biāo)價(jià)很低，如因設(shè)計(jì)問題造成工程量增加而不變更設(shè)計(jì)，如因業(yè)主過失導(dǎo)致工期延誤或財(cái)產(chǎn)損失而不展開索賠，由施工企業(yè)自己承擔(dān)這些本來不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持項(xiàng)目部積極開展變更設(shè)計(jì)和由于業(yè)主過失爭(zhēng)取索賠的工作。從項(xiàng)目中標(biāo)和設(shè)計(jì)交底開始就要積極查找設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符合、不合理地方，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更意見。施工過程中，要認(rèn)真做好原始資料準(zhǔn)備，及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出索賠要求。為提高項(xiàng)目部搞好變更設(shè)計(jì)和由于甲方過失爭(zhēng)取索賠的積極性，要在變更設(shè)計(jì)和索賠成功后根據(jù)取得的成果情況，按一定比例給予項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。
論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量管理分析與優(yōu)化實(shí)證研究
引言
進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)山規(guī)模效益型經(jīng)濟(jì)效益型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況，企業(yè)要立于市場(chǎng)，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成木，使企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中有較大的空間和較大的利潤(rùn)。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。
質(zhì)量成木是經(jīng)營(yíng)成木的有機(jī)組成部分，是全而質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則是以最佳質(zhì)量成木生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對(duì)質(zhì)量成木進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;同時(shí)還可以監(jiān)督和指異質(zhì)量管理活動(dòng)，從質(zhì)量成木角度尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑;有利于促使企業(yè)領(lǐng)異重視產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬成木管理方法，推行質(zhì)量管理工作。因此，質(zhì)量成木的研究是把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成木有機(jī)結(jié)合起來，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，是加強(qiáng)質(zhì)量管理的基木工具。
關(guān)于質(zhì)量成木分析方法，國(guó)內(nèi)外有許多側(cè)卜究成果，如朱蘭博士在1951年首次提出了最適合質(zhì)量的論點(diǎn)1956年費(fèi)根堡姆提出PAF方法L;J即把質(zhì)量成木分為預(yù)防成木、鑒定成木和損失成木;1974年DanielLundran將質(zhì)量成木[(}線分為改善區(qū)、無差異區(qū)和完美區(qū)二大部分;Ross在1977年提出過程成木方法，于1989年山Marsch在質(zhì)量成木測(cè)量中開始使用`}’S’;Cooper}IIKaplan在1988年提出作業(yè)成木法(Activity-BasedCosting)"’6’。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和顧客需求的日趨多樣化，側(cè)l一究全而質(zhì)量管}}.(TQM)h的質(zhì)量成木控制成為了新時(shí)期企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)。
我國(guó)在1978年引進(jìn)全而質(zhì)量管理的同時(shí)，也引進(jìn)了質(zhì)量成木的概念，1984年中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)成立了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析側(cè)卜究會(huì)，開始側(cè)卜究有計(jì)劃推行質(zhì)量成木工作，自那時(shí)來，質(zhì)量成木得到了各有關(guān)部和各類企業(yè)的重視，有些企業(yè)已把質(zhì)量成木作為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。
木文根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用質(zhì)量成木分析、優(yōu)化與控制方法，進(jìn)行全而質(zhì)量管理(TQM)h企業(yè)質(zhì)量成木控制的實(shí)證研究。
1質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成木的涵義
從廣義上講，質(zhì)量成木即是一種成木，又是貨幣化的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，質(zhì)量成木是企業(yè)開展全而質(zhì)量管理而逐步形成的一種新的成木概念，它是與產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的勞動(dòng)耗費(fèi)，是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到目的而造成的一切損失之和。
1.2質(zhì)量成木的構(gòu)成及其相互關(guān)系
質(zhì)量成木一般山預(yù)防成木、鑒定成木、損失成木(包括內(nèi)部損失和外部損失)等構(gòu)成。質(zhì)量成木的項(xiàng)目之陽J存在著一定的規(guī)律和相互關(guān)系，見圖1所示
1.3質(zhì)量成木與生產(chǎn)成木的聯(lián)系與區(qū)別
從成木會(huì)計(jì)的角度來講，質(zhì)量成木實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成木的有機(jī)組成部分。質(zhì)量成木管理是一種管理會(huì)計(jì)形式，它是從客觀上進(jìn)行成木分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從經(jīng)濟(jì)分析的角度來促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。生產(chǎn)成木是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品(勞務(wù))而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。
質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木是密小可分的。質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木的數(shù)據(jù)來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標(biāo)相同，都是從小同的角度反映已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用或損失，為企業(yè)有關(guān)方而提供參謀咨詢服務(wù)。同時(shí)，質(zhì)量成木最終要結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成木中，變成生產(chǎn)成木的一部分。皿然在生產(chǎn)成木最低點(diǎn)上的產(chǎn)量小一定是質(zhì)量成木最優(yōu)。但最優(yōu)質(zhì)量成木一定在生產(chǎn)成木最低點(diǎn)附近擺動(dòng)，有時(shí)還能夠影響生產(chǎn)成木的走勢(shì)。
它們之間也有區(qū)別。首先，報(bào)表的用途小一致。其次，報(bào)表的內(nèi)容小一樣，山于用途小同，決定了報(bào)表格式和內(nèi)容小一致。一方而，質(zhì)量成木的核算偏重于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低可控制成木，特別是降低預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用，而生產(chǎn)成木則要求全而真實(shí)地反映生產(chǎn)全過程的耗費(fèi)和變動(dòng)。另一方而，質(zhì)量成木的核算程序和方法尚無統(tǒng)一定式。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上國(guó)家還沒有明確規(guī)定，于較新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而生產(chǎn)成木的核算已形成完善的制度體系和規(guī)范。
2質(zhì)量成本分析與優(yōu)化的實(shí)證研究
恩鴻公司始建于2001年，經(jīng)過7年滾動(dòng)發(fā)展，目前公司已成為集科側(cè)卜、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的精細(xì)化工企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)300萬，占地而積130畝，主要產(chǎn)品為聯(lián)苯一氯節(jié)、聯(lián)苯一氯節(jié)酉旨化物等有機(jī)物中間體，以及亞磷酸等副產(chǎn)品。2006年產(chǎn)值800萬，銷售收入750萬，利習(xí)150萬。
2.1恩鴻公司的質(zhì)量成木分析
通過分析，公司在質(zhì)量成木方而存在的問題主要是
(1)公司的預(yù)防成木和內(nèi)部損失成木相對(duì)較高，在很大程度上增加了公司總質(zhì)量成木。
(2)公司兩個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力彼此之間銜接小夠，配合小到位。
(3)質(zhì)量成木核算方而存在問題。主要表現(xiàn)在:公司沒有明確規(guī)定質(zhì)量成木的開支范圍;公司部分費(fèi)用界限劃分小清楚;企業(yè)管理者對(duì)待質(zhì)量成木核算的態(tài)度以及內(nèi)部損失成木的核算等方而。
2.2公司質(zhì)量成木的優(yōu)化措施
(1)加強(qiáng)公司質(zhì)量成木分析
根據(jù)企業(yè)自身銷售水平及性質(zhì)，結(jié)合公司在2006年度發(fā)生的質(zhì)量成木，分別計(jì)算預(yù)防成木率、鑒定成木率、內(nèi)部損失成木率、外部損失成木率，如表1所示，l{將計(jì)算結(jié)果與制造性企業(yè)一般水平相比較。
與制造性企業(yè)一般水平相比，該公司的鑒定成木相對(duì)而言較低，山于預(yù)防成木與鑒定成木成非線性的反比關(guān)系，企業(yè)的預(yù)防成木顯然較高，所以企業(yè)在預(yù)防成木方而要查找原因l{加以分析，以加強(qiáng)預(yù)防成木的控制。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成木損失率為26.73%，高于20%，而外部質(zhì)量成木損失率為12.67%，處于很合理的范圍內(nèi)，如果在外部損失成木較穩(wěn)定的情況卜，能進(jìn)一步降低內(nèi)部質(zhì)量損失成木，比如將返工、停工費(fèi)用以及產(chǎn)品降級(jí)成木控制在一定的合理范圍內(nèi)，則公司的總質(zhì)量成木會(huì)大大降低。
2006年公司總質(zhì)量成木比20O5年降低了6.1萬元，見表2，主要是山于預(yù)防成木比上年降低了7.8萬元，所以一般而言，企業(yè)在鑒定成木較平穩(wěn)的情況卜，加強(qiáng)預(yù)防成木的控制，有利于公司小良品數(shù)量的減少，從而降低內(nèi)部損失成木，這有利于總質(zhì)量成木的降低。該公司質(zhì)量成木還小在計(jì)劃的滿意范圍內(nèi)，這主要是因?yàn)樵摴驹陬A(yù)防成木方而沒有做到較好的分析與核算，沒有得到全方而的控制，預(yù)防成木還較高，甚至沒有達(dá)到計(jì)劃值。但這小是說預(yù)防成木越低越好，因?yàn)檫@樣相反地會(huì)異致鑒定成木的上升。預(yù)防成木卜降2.12%，會(huì)異致鑒定成木上升0.63%,質(zhì)量損失成木也上升1.51%,最終總質(zhì)量成木卜降3.03%，山此可以看出，質(zhì)量成木四大項(xiàng)目成木之間存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，某單一成木的升降小會(huì)直接異致總質(zhì)量成木的升降。對(duì)于2006年，公司就可以依據(jù)前年與去年的比較分析結(jié)果制定出合理的、預(yù)期可能達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃質(zhì)量成木。
(2)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確定最合適質(zhì)量成木
生產(chǎn)的初品需甲苯或甲醇做溶劑提純，使用小同數(shù)量的溶劑與初品的數(shù)量和質(zhì)量直接有關(guān)，通過小同配比尋找最佳的溶劑使用比率，找到最合適的質(zhì)量成木點(diǎn)。結(jié)果測(cè)算，生產(chǎn)工藝改進(jìn)前后質(zhì)量成木可降低24%，從而為公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)開展全而質(zhì)量成木管理
全而質(zhì)量成木管理要求企業(yè)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，在充分滿足顧客要求的前提卜全而控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以用以h六點(diǎn)來表述(DAPCDI):定義(Define)、分析(Analyze)、計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do),檢查(Check)及改進(jìn)(Inprove)
此外，公司積極開展}p9000認(rèn)證，有效、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成木。一方而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方而對(duì)于企業(yè)外部來說，可以使顧客確信企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立長(zhǎng)期供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
(4)積極采取精益成木管理
把精益管理思想與成木管理思想相結(jié)合，形成了全新的成木管理理念—精益成木管理。它以客戶價(jià)值增值為JI句，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成木，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成木最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用精益思想來進(jìn)行質(zhì)量成木的控制與管理，小僅有利于降低企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成木，更有助于加強(qiáng)公司每位成員的節(jié)約意識(shí)，樹立企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約文化，消除低效率行為，減少小必要的浪費(fèi)，使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào)，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成木、減低內(nèi)部損失與外部損失，即細(xì)節(jié)決定成木。
(5)借鑒6Q管理理念，提高質(zhì)量管理水平
6Q質(zhì)量管理是采用科學(xué)的方法，從用戶的角度考慮質(zhì)量問題，在經(jīng)營(yíng)的全過程追求“無缺陷勺貢量，以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成木，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司開展6a管理時(shí)，可以組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行過程定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Inprove),控制，消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成木、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體地可以按如卜六個(gè)過程進(jìn)行①選擇質(zhì)量成木存在問題的變量(列出問題);②對(duì)問題進(jìn)行分析(收集數(shù)據(jù)、做分析ICI、分析數(shù)據(jù)、分析成因);③提出影響問題的因素(靈敏度分析、比率分析);④對(duì)影響因素進(jìn)行跟蹤(小良品生產(chǎn)工序、質(zhì)量成木核算方法);⑤驗(yàn){進(jìn)行改善;⑥過程控制(過程控制側(cè)卜究、控制計(jì)劃)。
3結(jié)束語
質(zhì)量成木是企業(yè)總成木一個(gè)組成部分，質(zhì)量成木的高低直接影響著企業(yè)的總成木水平。
第一、企業(yè)應(yīng)正確運(yùn)用質(zhì)量成木這一工具，有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成木。
第一、應(yīng)小斷完善和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量成木的內(nèi)容，建立規(guī)范化的質(zhì)量成木指標(biāo)體系。
從筆者單位處理的一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析。為了盤活資金，筆者單位的一棟老辦公大樓準(zhǔn)備處理，如何進(jìn)行處理，是銷售還是長(zhǎng)期出租？如果銷售，已有買方同意出價(jià)300萬元購(gòu)買。但經(jīng)過多次討論，仍未達(dá)成一致意見。筆者就針對(duì)出售與長(zhǎng)期出租展開了一番籌劃：若長(zhǎng)期租賃，租金是300萬，到期此項(xiàng)資產(chǎn)無償歸租入者，但涉及的稅金有房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅、城建與附加、印花稅等，合計(jì)稅負(fù)為17.5%，需要負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是53.1萬元。如果直接出售300萬，該樓原值是500萬，累計(jì)折舊260萬。所涉及的稅負(fù)有營(yíng)業(yè)稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，合計(jì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)是29.35萬元。從以上計(jì)算可得出，不論從資金的使用上，還是從稅收的負(fù)擔(dān)上，出售方案會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。通過以上對(duì)比分析，筆者單位在此項(xiàng)交易中合理節(jié)稅23.75萬元。
二、納稅籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑
首先，從2006年增值稅的檢查說起，市國(guó)稅局提出，筆者單位增值稅的稅負(fù)低于其他市，且從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最后關(guān)于增值稅稅負(fù)低的問題，決定對(duì)供電公司實(shí)行增值稅評(píng)估。征得國(guó)稅局機(jī)關(guān)的同意，由筆者單位自查原因，通過查資料、實(shí)地調(diào)查、詢問，了解到影響稅負(fù)的主要原因是我市某縣的躉售電價(jià)高于其他縣，而農(nóng)業(yè)用電量所占比重很大，工業(yè)發(fā)展非常緩慢，主要企業(yè)均處于停產(chǎn)與半停產(chǎn)狀態(tài)；本次調(diào)價(jià)中，居民生活用電沒漲，而其他幾項(xiàng)均調(diào)增0.044元，電費(fèi)收入并不大。所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對(duì)較低，購(gòu)電成本較高，由此產(chǎn)生的稅負(fù)也較低。
其次，從處置積壓存貨的審批問題上分析，筆者單位有一批長(zhǎng)期積壓造成貶值的材料，賬面價(jià)值50萬元，經(jīng)估算變賣價(jià)值20萬元（不含稅），如果處置，則將形成30萬元的損失。該損失稅前扣除是否需要稅務(wù)機(jī)關(guān)審批，在這個(gè)問題上，經(jīng)查閱資料，咨詢稅務(wù)機(jī)關(guān)，根據(jù)《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法》第六條規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中在銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)在到或超過使用年限而正常報(bào)廢清理發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)在有關(guān)財(cái)產(chǎn)損失實(shí)際發(fā)生當(dāng)期中扣除。由此可得，該筆業(yè)務(wù)符合規(guī)定，處置變賣資產(chǎn)形成的損失不用審批，只需報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后，納稅人就可以自行申報(bào)扣除，所以筆者單位排除了自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素影響以及人為的管理責(zé)任，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)備案后處置了該項(xiàng)資產(chǎn)。如果不通過調(diào)查，就會(huì)按照非正常損失處理，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出5.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元，合計(jì)就繳納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業(yè)務(wù)，購(gòu)買該批存貨包含的進(jìn)項(xiàng)稅就不用轉(zhuǎn)出，只需繳納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤(rùn)5.1萬元。
從以上例子可以得出，進(jìn)行合理避稅，應(yīng)該以現(xiàn)行的稅法及相關(guān)法律為法律依據(jù)，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構(gòu)成要素的稅負(fù)彈性進(jìn)行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。轉(zhuǎn)三、從稅法與會(huì)計(jì)制度的差異談納稅籌劃對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響
不同會(huì)計(jì)政策選擇下的不同會(huì)計(jì)處理方法，會(huì)形成不同的納稅方案。企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)是減輕稅收負(fù)擔(dān)，爭(zhēng)取稅后利潤(rùn)最大化。
首先，對(duì)于廣告費(fèi)、招待費(fèi)的處理影響會(huì)計(jì)利潤(rùn)情況：稅法規(guī)定納稅人每一納稅年度發(fā)生的以上費(fèi)用按規(guī)定比例扣除，按稅法規(guī)定超過部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，這就是稅法與會(huì)計(jì)制度的差異問題，有的把這些超支的費(fèi)用調(diào)到應(yīng)付福利費(fèi)，擠占福利費(fèi)，有的調(diào)到了利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)等自有資金里，這樣做企業(yè)無疑是提前納稅，不僅違背了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，而且從納稅籌劃的角度看，此舉并不是企業(yè)最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，所以作為會(huì)計(jì)人員要按照客觀性的原則，真實(shí)準(zhǔn)確的記錄每一筆業(yè)務(wù)，與稅法有差異的地方，也是在納稅時(shí)調(diào)表不調(diào)帳，不能影響企業(yè)報(bào)表與賬簿的真實(shí)性。納稅籌劃，除依法運(yùn)用各種手段減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)外，還可以通過獲取資金時(shí)間價(jià)值等途徑實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的目的里對(duì)于限額列支的費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)選擇有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，以獲得遞延納稅。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動(dòng)消耗的關(guān)系。
提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)工作的中心。應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗，使這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間；反之，則經(jīng)濟(jì)效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動(dòng)消耗，但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的，是不可取的，最終也必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。這種脫離社會(huì)效益、脫離國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益而片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是完全錯(cuò)誤的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是想方設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)管理、革新技術(shù)、降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平。我們要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入、鋪新攤子、追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)利潤(rùn)總量的關(guān)系。
利潤(rùn)是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，所以，生產(chǎn)總值=生產(chǎn)成本+利潤(rùn)，而經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，所以，經(jīng)濟(jì)效益=1+（利潤(rùn)/生產(chǎn)成本）。從以上公式當(dāng)中，我們可以看出：企業(yè)利潤(rùn)增加，經(jīng)濟(jì)效益未必好：如果利潤(rùn)總量與生產(chǎn)成本同比例增加，則經(jīng)濟(jì)效益不變；如果利潤(rùn)總量增加的幅度小于生產(chǎn)成本增加的幅度，則經(jīng)濟(jì)效益降低；只有當(dāng)利潤(rùn)總量增加的幅度大于生產(chǎn)成本增加的幅度時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才提高。可見，認(rèn)為利潤(rùn)增加，經(jīng)濟(jì)效益就一定提高的看法是片面的。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要增加利潤(rùn)，還要降低成本，提高利潤(rùn)率（利潤(rùn)/生產(chǎn)成本）。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。
商品是使用價(jià)值與價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的就在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買商品目的在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量較高、能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的，才能順利實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。但僅有良好的產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠的。這是因?yàn)椋旱谝唬M(fèi)者對(duì)商品的要求不僅是“物美”，還要“價(jià)廉”，這就要求企業(yè)要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)盡量多的勞動(dòng)產(chǎn)品，否則，即使商品的質(zhì)量很好，效益也會(huì)不好；第二，市場(chǎng)供求關(guān)系不斷變化，當(dāng)質(zhì)量好的商品處于嚴(yán)重的供過于求的狀態(tài)時(shí)，價(jià)格下降，往往使利潤(rùn)減少，甚至價(jià)值也難以實(shí)現(xiàn)?？傊岣呓?jīng)濟(jì)效益，不僅要重視商品的質(zhì)量，還要想方設(shè)法提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系。
煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格核定生產(chǎn)崗位人員定編，對(duì)可調(diào)整崗位實(shí)行檢修、操作合一，以降低人工費(fèi)用。還應(yīng)采取措施提升職工的技能。如為強(qiáng)化企業(yè)員工操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位職責(zé)等方面開展培訓(xùn)。以培養(yǎng)員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供人員基礎(chǔ)。
2.提高設(shè)備效率
按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，在員工意識(shí)中樹立只有管好生產(chǎn)設(shè)備，才能搞好生產(chǎn)的理念。使他們清楚地認(rèn)識(shí)到：只有按時(shí)停機(jī)檢修，才能降低設(shè)備損耗，減少內(nèi)因、外因停機(jī)次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。加強(qiáng)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的工作，定期對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查和抽查，以切實(shí)減少了因設(shè)備問題而造成的生產(chǎn)事故，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供設(shè)備保障。
3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中的成本管理工作
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理理想也應(yīng)不斷進(jìn)步,變短期成本管理為長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理。也就是說，不但要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中怎樣才能厲行節(jié)約，更應(yīng)看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產(chǎn)成本降到較低水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供助力。可以說，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)管理及一線生產(chǎn)員工的成本意識(shí)，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中，才能切實(shí)降低企業(yè)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
4.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)中物資消耗管理工作
對(duì)于煤礦企業(yè)而言，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化日常管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗的有力把控。應(yīng)以煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用水用電及其他相關(guān)資源消耗的管理，通過有效的計(jì)量和定額管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費(fèi)。
二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須緊緊依靠財(cái)務(wù)管理工作
1.加強(qiáng)資金管理以提升資金的使用效益
資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有決定性作用，流動(dòng)資金儲(chǔ)備充足與否對(duì)企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是企業(yè)資金的管理。首先，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款要及時(shí)收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤(rùn)獲取的速度，投入資金通過市場(chǎng)后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤(rùn)。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對(duì)較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就必須加強(qiáng)對(duì)資金回收的管理與監(jiān)督，對(duì)那些應(yīng)收賬款均應(yīng)及時(shí)予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。其次，應(yīng)加強(qiáng)資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學(xué)、合理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，不可避免地會(huì)與銀行發(fā)生借貸關(guān)系。針對(duì)貸款的管理，應(yīng)以具體情況為依據(jù)予以相應(yīng)的管理。對(duì)于短期貸款，要保證貸款可及時(shí)還貸，減少過期還貸導(dǎo)致高額利息的支付；對(duì)于長(zhǎng)期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應(yīng)加強(qiáng)負(fù)債比例控制。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對(duì)較長(zhǎng)，尤其是那些需要貸款投資的項(xiàng)目，若考慮銀行利息等因素，投資風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)在申請(qǐng)貸款進(jìn)行投資時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合考慮，要在收益與風(fēng)險(xiǎn)間進(jìn)行深入比較，以期用相對(duì)較少的成本換取更大的回報(bào)。
是什么原因造成中層人員工作積極性不高呢?對(duì)照人力資源配置模型進(jìn)行微觀分析，我們可以看出，該科技教育館人力資源配置模型中明顯存在“晉升阻力點(diǎn)”及“支持不足點(diǎn)”。該科技教育館具有絕對(duì)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的基層人員，根據(jù)目前市級(jí)事業(yè)單位設(shè)定的晉升路徑，3－5年正常晉升，從普通員工晉升為副主任，從主任副主任晉升為主任，從主任晉升為副館長(zhǎng)。但目前單位設(shè)置的副主任、主任、副館長(zhǎng)崗位基本固定、相對(duì)較少，即存在“千軍萬馬過獨(dú)木橋”之勢(shì)，這導(dǎo)致了員工們感受到較強(qiáng)的晉升阻力，工作積極性不高。這種由于單位人力資源配置模型存在的先天性缺陷，而導(dǎo)致工作積極性不高的情況，我們稱之為“結(jié)構(gòu)性問題”。根據(jù)該科技教育館人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，科技教育館希望內(nèi)部培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)以支撐日益拓展的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，但作為其人員儲(chǔ)備的后續(xù)崗位———副主任儲(chǔ)備卻明顯不足，繼而形成“支撐不足點(diǎn)”，故使得科技教育館不得任用一些能力水平不高的中層管理人員。這些中層管理人員往往會(huì)導(dǎo)致管理層“難以服眾”或“效益平平”等現(xiàn)象。通過調(diào)查與分析，單位全部員工對(duì)自身晉升通道的清晰度僅為59%，其中3－5年員工(多數(shù)為基層人員)對(duì)自身晉升通道的清晰度最低，僅為35%，且他們感到明顯的晉升壓力。構(gòu)建人力資源配置模型，一方面在于指導(dǎo)未來的人力資源分配，另一方面則可以對(duì)照發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題。諸如工作積極性不高、工作效率低等老問題，實(shí)際上都可以通過人力資源配置模型找到解決方案，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)造性構(gòu)建人力資源配置模型，合理選取量化標(biāo)的，提高經(jīng)濟(jì)效益
例如，某市教科所擁有眾多的具有高級(jí)職稱的領(lǐng)導(dǎo)、研究員。這些人員要么具有豐富的教育管理、教育研究、教育學(xué)等綜合知識(shí)，要么是高級(jí)別“教育名師”。該組織的業(yè)務(wù)并不需要后續(xù)大量的跟進(jìn)、實(shí)際執(zhí)行，故其低層級(jí)人員配置必定較少，從而形成了一個(gè)“倒三角”的人員配置模型。
又如，一所職教中心，往往需要大量的基層教學(xué)人員，以便執(zhí)行教育、教學(xué)或輔導(dǎo)等基礎(chǔ)工作。相較于其高級(jí)管理層或教育專家而言，該職教中心人員配置分布勢(shì)必會(huì)呈“金字塔”形分布，以堅(jiān)實(shí)的基層人員維系著整個(gè)中心教育教學(xué)工作的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，這些都屬于較為標(biāo)準(zhǔn)的情況，或者僅限于一些特別行業(yè)、單位，而多數(shù)情況下的人力資源配置模型往往會(huì)構(gòu)成一個(gè)大“雛形”，其中各別層級(jí)會(huì)包括上述三種人員配置模型中的二種或三種。具體運(yùn)用時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)背景、人力需求而詳細(xì)分析，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益。要有效利用人力資源配置模型，不僅需要熟悉掌握各類配置模型特點(diǎn)及其適用行業(yè)，還需要結(jié)合本單位整體的人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析、微觀分析。同時(shí)，還必須利用調(diào)查問卷、對(duì)員工工作完成情況、人員儲(chǔ)備情況及核心人才占比等數(shù)據(jù)的綜合分析，驗(yàn)證人力資源模型的科學(xué)性和合理性。只有基于這樣的分析結(jié)果，才有助于單位管理層級(jí)、人力資源部對(duì)日常人力資源業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和持續(xù)優(yōu)化，最終逐步實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。
二、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略
對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理其實(shí)就是構(gòu)建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財(cái)富，并對(duì)其積累升值與不斷開發(fā)挖掘，這對(duì)企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進(jìn)作用。人力資源管理以約束、激勵(lì)機(jī)制為核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該不斷更新企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)員工物質(zhì)與精神變化需求進(jìn)行認(rèn)真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造出來，此為激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關(guān)鍵。以往在安排與使用人才方面，會(huì)采用因人設(shè)崗方式，近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設(shè)崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應(yīng)該依照合理結(jié)構(gòu)分配原則。配置企業(yè)人力資源時(shí)，一方面要對(duì)個(gè)人因素加以考慮，同時(shí)還應(yīng)該考慮企業(yè)群體素質(zhì)，最佳企業(yè)配置結(jié)構(gòu)為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；第三，尊重企業(yè)人員流動(dòng)規(guī)律。長(zhǎng)時(shí)間拘泥于同一組織模式，員工不免會(huì)缺乏生機(jī)，對(duì)發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過程中，應(yīng)該尊重員工自然流動(dòng)，強(qiáng)化員工智力流動(dòng)，確保企業(yè)人力資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。
1.思想落后
先進(jìn)的思想能夠是一個(gè)事業(yè)得到飛速的發(fā)展,相反來講落后的思想同樣制約著其發(fā)展的速度,甚至使其發(fā)展停滯。因?yàn)槲覈?guó)的公路部門一直屬于國(guó)家所有,公路系統(tǒng)仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動(dòng)性,不能創(chuàng)造性的開展工作,認(rèn)為千好千不好都無所謂,自己捧著國(guó)家的金飯碗。
2.體制問題
得不到解決體制問題是影響各個(gè)行業(yè)發(fā)展的積格,同樣在我國(guó)的公路系統(tǒng)中存在著體制混亂的問題,在公路的建設(shè)養(yǎng)護(hù)所需的資金是由上級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)一的投入和管理,而公路系統(tǒng)的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關(guān)系,工作沒有積極性,而且對(duì)工人沒有實(shí)際的獎(jiǎng)懲權(quán)力,出現(xiàn)工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)過程中存在著推誘扯皮等行為。
3.資金得不到保障
政府針對(duì)公路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)近幾年沒有調(diào)整,出現(xiàn)了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)低,而實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的費(fèi)用高的問題,而且前期征地費(fèi)用也有所上漲,有時(shí)出現(xiàn)高價(jià)補(bǔ)償?shù)葐栴},從一定程度上使公路建設(shè)的成本增加,而地方政府又無力承擔(dān)公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,特別是后期的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,所以造成資金不足的現(xiàn)象。
4.現(xiàn)有的會(huì)路規(guī)模不夠等級(jí)
偏低我國(guó)大部分地區(qū)的在建設(shè)公路時(shí)只是滿足了當(dāng)前的發(fā)展需要,沒有考慮到后續(xù)的發(fā)展,就造成了現(xiàn)在很多無論是在寬度、長(zhǎng)度、承載量等方面都嚴(yán)重的不足,公路整體等級(jí)偏低。
5.人員過多
由于中國(guó)特殊的政治原因,造成了在地方的單位都有人員超編的現(xiàn)象,在公路部門也不例外,所以致使這部分人的工資等福利就得出自公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用,造成總資金的不足。
6.市場(chǎng)化竟?fàn)幜θ?/p>
由于我國(guó)的公路行業(yè)屬于壟斷行業(yè),缺乏市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng),沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有發(fā)展,公路行業(yè)發(fā)展力弱。
二、增加公路經(jīng)濟(jì)效益的方法
根據(jù)上文所提到影響公路經(jīng)濟(jì)效益的原因進(jìn)行分析研究,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出解決問題的辦法,以期實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,從而帶動(dòng)我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
1.用先進(jìn)的思想武裝頭腦
21世紀(jì)以來,人們對(duì)任何事業(yè)的發(fā)展都比較關(guān)注其是否科學(xué)可持續(xù),人們已經(jīng)擺脫了盲目發(fā)展的思想,從又快又好發(fā)展到了又好又快,這是一種進(jìn)步。特別是十以后,在我國(guó)范圍內(nèi)開展了群眾路線教育活動(dòng),教育活動(dòng)的開展要求黨員千部全心全意為老百姓服務(wù),常思常想自己也是百姓,隨著人們對(duì)公路的舒適性和便捷性的要求,在公路的建設(shè)過程中必須尊重民意,在公路的建設(shè)上也應(yīng)該樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,不怕能盲目的追求功績(jī),應(yīng)該從以人為本出發(fā),保證工程的施工質(zhì)量和施工過程中不出現(xiàn)貪污受賄等行為,做到清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。
2.用新的管理方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙贏
使公路系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)機(jī)構(gòu)的分化,公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)與公路部門的實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),由建設(shè)和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公路的日常維護(hù)和管理,而且實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造為單位創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)互相支持的新格局。同時(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是公路部門的下屬企業(yè),實(shí)行企業(yè)化的管理制度,實(shí)現(xiàn)政企的有效結(jié)合。
3.管理好會(huì)路的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
投入是有限的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加,必須有效的控制投資成本。在公路的建設(shè)和施工中,以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想,并用其指導(dǎo)工作實(shí)踐,制定詳細(xì)的實(shí)施方案,通過引進(jìn)新技術(shù),改良舊設(shè)備,提高工人的工作效率實(shí)現(xiàn)成本的減少,當(dāng)然前提是必須保證工程的質(zhì)量,在最大程度上就增加了利潤(rùn)。
4.體制外經(jīng)濟(jì)做為補(bǔ)充
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化首先強(qiáng)化自身的素質(zhì),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實(shí)際情況,大膽的引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的過渡。興建的公路要保證其工程質(zhì)量和使用年限,從而最大限度的提升公路的建設(shè)和管理部門的形象和知名度。在條件成熟時(shí),要敢于大膽的轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制,用非養(yǎng)路企業(yè)進(jìn)行下放,讓其進(jìn)行工程的承包建設(shè),建設(shè)所需材料經(jīng)營(yíng)等多種方式,實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私有經(jīng)濟(jì)的合作,為國(guó)家?guī)泶罅坷麧?rùn)同時(shí),獲取了大量的資金進(jìn)行公路的養(yǎng)護(hù)和工人的工資福利方面,又體制外的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)的公路建設(shè)的健康發(fā)展。
