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篇1

Abstract: This paper superficially describes the significances, process and results, and the main approaches of creating the engineering management assessment, and the points and experience when creating the engineering management assessment of sluice.

Keywords: water conservancy projects; engineering management assessment; the north sluice of Shaoxiang river

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1基本情況

1.1工程概況

燒香河北閘始建于1973年，位于連云港市板橋鎮(zhèn)東北4km燒香河入?？谔帯?003年前由灌云縣水利局管理，后經(jīng)市政府批準交由市水利局管理，同年在原閘址上游110米處實施拆建工程，設(shè)計排澇標(biāo)準為20年一遇，設(shè)計過閘流量為580m3/s；共7孔，中間5孔用于排澇，單孔凈寬10m，總凈寬50m；兩邊孔結(jié)合上游翼墻與空箱岸墻布置，單孔凈寬2.3m，左側(cè)為排淡孔，右側(cè)為魚道。拆建后的燒香河北閘具有擋潮、排淡、過魚以及蓄水灌溉、保持上游河道通航水位等綜合功能。

1.2管理單位概況及工程管理情況

新燒香河北閘于2006年建成并通過竣工驗收后，連云港市編委于7月以連編[2006]41號文同意成立“連云港市燒香河北閘管理所”（以下簡稱“閘管所”），明確為相當(dāng)于副科級財政撥款事業(yè)單位建制，隸屬于市水利局并由市區(qū)水工程管理處（以下簡稱“市管處”）代管。2007年11月，市編委以連編[2007]98號文《關(guān)于調(diào)整市屬水利工程管理單位機構(gòu)編制的通知》將閘管所并入市管處。閘管所內(nèi)設(shè)工管組和綜合組，現(xiàn)有在職職工10人。

閘管所成立以來，以充分發(fā)揮工程綜合效益為目標(biāo)，不斷完善軟硬件設(shè)施，努力提高工程管理水平，認真履行各項管理職能。⑴強化組織管理。閘管所按照水管體制改革的要求，理順了管理體制和運行機制，實行了管養(yǎng)分離；合理設(shè)置崗位和配備人員，建立了分配激勵機制，實行全員競聘上崗；關(guān)鍵崗位實行持證上崗，積極開展職工培訓(xùn)；積極美化綠化閘管所庭院，榮獲2007-2009年度連云港精神文明先進單位、2008-2009年度江蘇省水利系統(tǒng)文明單位等稱號；建立健全規(guī)章制度體系，檔案管理經(jīng)市級檔案主管部門驗收合格。⑵強化安全管理。認真完成水閘注冊登記，閘門、啟閉機設(shè)備登記評定為一類，工程完好，無安全隱患；完成確權(quán)劃界，管理范圍明確，醒目設(shè)置警示標(biāo)牌，無違法侵占現(xiàn)象；嚴格落實防汛搶險各項制度，認真編制防汛防臺預(yù)案，建立健全防汛和安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，積極進行防汛搶險業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練，防汛倉庫物資堆放整齊。運行以來，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。⑶強化運行管理。積極制定水閘技術(shù)管理實施細則，技術(shù)圖表齊全且上墻明示；認真開展工程檢查觀測和資料整編；切實加強工程養(yǎng)護維修，建筑物和機電設(shè)備維修養(yǎng)護到位；嚴格按調(diào)度指令進行水閘控制運用；建立了閘門監(jiān)控、視頻監(jiān)視和水位自動測報系統(tǒng)。⑷強化經(jīng)濟管理。規(guī)范財務(wù)管理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象；管理人員基本支出由市管處統(tǒng)一上報財政部門預(yù)算，維修養(yǎng)護經(jīng)費來源渠道明確，財政撥款及時到位；及時發(fā)放人員工資，確保工資和福利待遇超過當(dāng)?shù)仄骄?；按期辦理職工住房公積金和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險。歷年度財務(wù)審計情況良好。

2工程管理考核創(chuàng)建的意義

《江蘇省水閘工程管理考核標(biāo)準》分為組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四大類共29個小項，每一個小項又包括大量具體的內(nèi)容。考核內(nèi)容十分全面，涵蓋了水閘工程管理工作軟件、硬件的各方面，考核的對象不僅是管理單位的工程管理，還包括管理單位的精神文明建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、工資福利及社會保障、土地資源利用、水政執(zhí)法等方面。

開展水閘工程管理考核，是以更高的要求和標(biāo)準，促進管理單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，樹立良好形象的重要舉措；是衡量管理單位總體工作狀況，檢查管理單位貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)制定的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范等情況，監(jiān)督和評價水閘工程運行管理和安全管理狀況的有效途徑；是加強工程管理，推進工程管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)，提升管理水平和層次，促進工程安全運行和效益充分發(fā)揮的關(guān)鍵抓手。另外，被評定為省級水管單位，則代表著全省水管單位的形象和管理水平，對促進全省水利工程管理整體水平提升，也有著積極的示范和推動作用。

3工程管理考核創(chuàng)建的過程與結(jié)果

在上級主管單位的指導(dǎo)下，燒香河北閘管理所努力克服各種困難，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，編制實施方案，保障經(jīng)費投入，積極組織開展工程管理考核的準備工作，對照考核標(biāo)準，逐項檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。經(jīng)過閘管所自檢、市管處考核、市水利局初驗，2011年5月中旬，省水利廳專家組對閘管所申報省級水管單位進行了考核驗收。通過聽取自檢、考核和初驗情況匯報，檢查工程現(xiàn)場，查閱有關(guān)文件和檔案資料，對有關(guān)問題和疑問進行質(zhì)詢，經(jīng)認真討論評議，專家組對照《江蘇省水閘工程管理考核標(biāo)準》逐項賦分，閘管所考核驗收得分為922分，且各類考核分占標(biāo)準分百分數(shù)均超過85%，一致認為燒香河北閘管理所已達到省一級水管單位標(biāo)準，同意評定為“江蘇省一級水利工程管理單位”。

4工程管理考核創(chuàng)建的主要做法及存在不足

4.1主要做法

⑴領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。燒香河北閘工程管理考核創(chuàng)建工作從一開始就受到市水利局、市管處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，聽取創(chuàng)建工作情況匯報。市管處專門成立考核創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，處主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，處各處室和閘管所負責(zé)同志為成員，具體負責(zé)工作全面推進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)硬件設(shè)施整修組、軟件資料整理組、確權(quán)劃界組、后勤保障組。閘管所更是將考核創(chuàng)建作為工作的重中之重，全體人員共同參與，以激昂飽滿的熱情、認真細致的態(tài)度、嚴格高質(zhì)的要求，加班加點投入到創(chuàng)建中去。

⑵科學(xué)安排，有序推進。工程管理考核創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，涉及組織、安全、運行、經(jīng)濟管理等方面，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進。閘管所根據(jù)自身實際，客觀評估軟、硬件水平，科學(xué)合理地制定考核創(chuàng)建實施方案，強化目標(biāo)措施，把握節(jié)點步驟，有序推進各項創(chuàng)建工作。

⑶完善機制，落實責(zé)任。工程管理考核創(chuàng)建需要凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，各司其職，共同推進。在考核創(chuàng)建實施方案中，明確責(zé)任分工，強化獎懲措施，將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到每個崗位、每位職工，充分調(diào)動閘管所全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時，以市管處考核創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為依托，整合全處資源匯聚全處力量，共同推進創(chuàng)建工作。

⑷加強交流，拓展視野?！八街梢怨ビ瘛?，學(xué)習(xí)已達標(biāo)單位的成功經(jīng)驗，有助于考核創(chuàng)建工作少走彎路，更加快捷有效。閘管所積極組織全體職工先后到省內(nèi)四家省級水管單位考察學(xué)習(xí)，同時多次邀請省水利廳、市水利局專家指導(dǎo)創(chuàng)建工作。專家的指導(dǎo)意見和成功的創(chuàng)建經(jīng)驗，為燒香河北閘工程管理考核創(chuàng)建工作提供了有益的借鑒和啟示。

⑸統(tǒng)籌兼顧，全面達標(biāo)。工程管理考核是對工程管理和管理單位全方位的考評，涉及組織、安全、運行、經(jīng)濟四大類管理的軟、硬件建設(shè)各方面。創(chuàng)建工作既要兼顧到管理對象的達標(biāo)，還要兼顧到管理單位、養(yǎng)護單位的達標(biāo)，只有全面達標(biāo)，不存在任何一方面的明顯“短板”和“死角”，才能實現(xiàn)考核創(chuàng)建的最終目標(biāo)。

4.2存在主要不足

⑴組織管理方面。需進一步完善分配激勵機制；未領(lǐng)取檔案等級證書。⑵安全管理方面。未領(lǐng)取土地使用證；管理范圍內(nèi)有廢棄的排水建筑物未處理；需進一步規(guī)范防汛搶險物資管理。⑶運行管理方面。部分圖表需完善，閘門開高和水位、流量關(guān)系曲線有誤；觀測任務(wù)書不夠明確，垂直位移等部分工程觀測不規(guī)范，揚壓力自動化觀測設(shè)施有損壞，觀測資料整編需進一步規(guī)范；儀表未校驗，控制箱、配電柜柜門未接地；水閘控制運用操作和操作票填寫不夠規(guī)范；未建立辦公局域網(wǎng)，未加入水信息網(wǎng)。⑷經(jīng)濟管理方面。維修養(yǎng)護經(jīng)費投入還需加大；水土資源開發(fā)利用需加強。

5水閘工程管理考核創(chuàng)建的要點與體會

⑴高度重視、正確認識是前提。正確認識水閘工程管理考核的目的和意義，從上級主管單位和市級水行政部門開始，就高度重視考核創(chuàng)建工作，宣傳動員，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動全體干部職工積極性，是確保成功創(chuàng)建的前提條件。

⑵強化組織、合理安排是基礎(chǔ)。從創(chuàng)建準備伊始，就要立足自身實際情況，全面、詳細地制定考核創(chuàng)建實施方案，加強組織，明確分工，落實責(zé)任，把握節(jié)點，提出措施，測算經(jīng)費，據(jù)此指導(dǎo)考核創(chuàng)建逐步深入。要細化創(chuàng)建工作進度計劃表，定期召開創(chuàng)建工作階段性匯報會，解決創(chuàng)建工作中的重點和難點問題，推進創(chuàng)建工作有序開展。

⑶加大投入、團結(jié)協(xié)作是保障。首先，軟硬件建設(shè)和整改落實等全部考核創(chuàng)建工作，都離不開必要的人、財、物予以支撐。撇開這些，都是空談。其次，考核創(chuàng)建單單靠哪幾個人或是管理單位自身，是遠遠不夠的，必須尋求上級主管單位的支持、兄弟單位和有關(guān)部門的配合，匯聚合力，團結(jié)協(xié)作，共同推進。

⑷把握要求、交流指導(dǎo)是訣竅。首先，要吃透《水閘工程管理考核標(biāo)準》等文件精神，對水閘工程管理考核4個階段（管理單位自檢、上級主管單位考核、市級水行政部門初步驗收、省級專家組驗收）、8個驗收程序步驟（聽取匯報、查看工程現(xiàn)場、查閱資料、專家質(zhì)詢、討論評議、考核賦分、討論驗收意見、確定考核等級）以及4個方面（組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理）29個小項的具體內(nèi)容和標(biāo)準等清楚了解。其次，要對水閘工程管理考核賦分原則、軟硬件建設(shè)容易忽視和失分的方面以及6個準入資格條件、10個單項不得分項目等清晰掌握。再次，要重視到已達標(biāo)水閘管理單位考察取經(jīng)和邀請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)的重要作用，虛心學(xué)習(xí)借鑒，堅決整改提高。

⑸逐項檢查、整改落實是根本?！端l工程管理考核標(biāo)準》分4大類29個項目，每一個項目分為若干個考核小點。在準備工作中，要仔細對照考核標(biāo)準每一項每一個考核小點的內(nèi)容，切實領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵，認真與實際情況比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題和不足，就及時制訂并落實整改措施，該完善資料的完善資料，該維護養(yǎng)護的維修養(yǎng)護。僅靠在辦公室翻閱資料是不夠的，還要多跑現(xiàn)場檢查和整理布置。

⑹突出特色、消除短板是關(guān)鍵。首先，按要求精心準備考核驗收匯報材料，高質(zhì)量地整理編印成冊，制作圖文并茂、音像齊備、風(fēng)格獨具的多媒體匯報文件。其次，要在匯報中和檢查現(xiàn)場時，著重突出自身的一些亮點和特色，如環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進等。再次，要堅決杜絕明顯短板。僅僅靠考核總分高，還不足以達到省級水管單位標(biāo)準。

篇2

您們好！

感謝您從百忙之中抽出寶貴時間來參加主體分部工程驗收。下面我代表公司和項目部就該工程的各項情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報：

一、工程概況

本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；

二、驗收內(nèi)容

本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進度滿足合同工期的要求。

施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。

三、施工依據(jù)

1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；

2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單；

3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準；

4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標(biāo)準；

5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》；

7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB/T50375-2006；

8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；

9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；

10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；

11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；

四、工程施工組織情況

（一）施工組織與管理

1、在開工之初，就明確了項目質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對工序和工程負責(zé)到底。

2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的專業(yè)施工隊伍施工。

3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。

（二）技術(shù)管理情況

工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責(zé)人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。

（三）質(zhì)量管理制度

1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。

2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。

3、加強施工過程控制，嚴把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

4、嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。

5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。

6、認真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。

7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

（四）質(zhì)量保證情況

在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。

五、主要施工過程控制情況

（一）主要儀器

本工程主要使用的測量儀器有：垂準儀、激光經(jīng)緯儀、水準儀，各項出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測繪計量中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職測量員嚴格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量員、工長等進行定位軸線的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進行下道工序施工。軸線位移和標(biāo)高引測控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評定

（1）模板工程

施工前編制專項施工方案，對整個支模體系進行驗算、受力分析，確保足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，對鋼管、扣件等材料進行強度檢測。繪制預(yù)埋、預(yù)留洞圖。對進場工人進行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進行工程管理。對施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進行重點技術(shù)公關(guān)。在支模過程中加強自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，再交由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗收。

（2）鋼筋工程

本工程鋼筋規(guī)格、型號較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進場、取樣復(fù)試、制作、綁扎、驗收、成品保護都嚴格按照規(guī)范和技術(shù)要求進行操作，保證了鋼筋分項工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴格按照圖紙和規(guī)范進行綁扎，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項目部預(yù)檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。

（3）混凝土工程

為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊制作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進行灑水養(yǎng)護，一般混凝土養(yǎng)護不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護和標(biāo)準養(yǎng)護，至齡期做好試壓工作。

（4）砌體工程

本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴格控制砂漿配合比，按要求進行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時按要求進行抗拉實驗。砌筑時采用“三一”砌筑法，嚴格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進行砌筑。在砌體施工過程中加強自檢、互檢，嚴格按照工藝和規(guī)范要求進行驗收，做好記錄。

六、檢驗及檢測情況

1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復(fù)驗情況：

混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格

序號

養(yǎng)護類型

標(biāo)號

組 數(shù)

評定結(jié)構(gòu)

1

標(biāo)

養(yǎng)

C45

86

合

格

C40

61

C15

/

2

同

養(yǎng)

C45

17

合

格

C40

36

C15

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施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。

序號

材料名稱

組數(shù)

評定結(jié)果

1

鋼筋原材

106

合格

2

直螺紋套筒

40

合格

2、外觀評價：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。

八、工程質(zhì)量評定

（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評定

根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評定情況如下：

分部工程

子分部工程

分項工程

檢驗批數(shù)

檢查結(jié)果

主體結(jié)構(gòu)

混凝土結(jié)構(gòu)

模板

32

合格

鋼筋

103

合格

混凝土

90

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

45

合格

砌體結(jié)構(gòu)

填充墻砌體

4

合格

主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗收合格。

質(zhì)量控制資料齊全完整。