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篇1

為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級(jí)別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報(bào);

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。

(十一)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力

九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章：

篇2

1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。

2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

二、工程質(zhì)量（10分）

1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

三、工程工期（10分）

1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。

2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

四、經(jīng)營利潤（60分）

1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬元，完成施工產(chǎn)值XX 萬元，其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。

利潤：完成利潤XXXX元。

2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。

未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。

超額完成利潤目標(biāo)的，按實(shí)際超過部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。

2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

3、當(dāng)年利潤過大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。

五、資金回籠到位率（10分）

1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款（含增補(bǔ)工程）。

2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分

1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值?？己朔种禐?00分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取；超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。

3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。

篇3

二、村（居）在殯葬改革工作中的職責(zé)。

1、將殯葬改革工作列入本村（居）兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，并擺上議事日程，及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問題和困難，確?；鸹?00%。

2、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村（居）信息員工作網(wǎng)絡(luò)，第一責(zé)任人要親自抓，專人負(fù)責(zé)具體抓，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò)。

3、建立治喪協(xié)議制度。各村（居）要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點(diǎn)、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng)，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%；禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢、抬魂橋、路祭、念經(jīng)、做道場和使用紙人、紙錢和紙屋等迷信用品；禁止在公路、街巷、廣場、學(xué)校、醫(yī)院、殯儀館等各種公共場所吹打鼓號(hào)、鑼等樂器和鳴放鞭炮、燒香點(diǎn)燭及抬花圈、扛花籃游行；禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮；禁止二次送葬現(xiàn)象。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場進(jìn)行清理、整頓。

4、嚴(yán)禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋。

5、大力推廣骨灰樹葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。

6、積極做好殯葬管理服務(wù)工作，維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序，把問題解決在基層。

7、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)?，禁止裝修墳?zāi)梗e極抓好遺骨火化。

三、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)各村（居）執(zhí)行情況列入年度考核。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施（100分制考核）。

1、各村（居）書記主任親自抓，專人負(fù)責(zé)具體抓，得10分，未落實(shí)專人負(fù)責(zé)扣3分；

2、火化率達(dá)100%得10分，出現(xiàn)一次土葬事件不得分，年終不得評(píng)比先進(jìn)，本街道土葬地所在村扣5分。

3、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度，維護(hù)正常的殯葬秩序，禁止在公路、廣場、街道、學(xué)校、醫(yī)院等公共場所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關(guān)音樂，并禁止在安葬場所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分，在公共場所從事殯儀活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場的清理、整頓，取締非法銷售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分，扣完為止。

5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī)，維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序，保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序，故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的，每次扣5分，處理不力的不得分。

6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分，對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分，扣完為止。

7、對(duì)大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)梗迫霕湓崾侥沟睾托碌厣盥竦某煽冿@著的加3—7分，有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分。

篇4

今天，縣委、縣政府在“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上簽定全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，目的非常明確，就是要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)辦法，在全縣形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，生慶同志對(duì)20__年經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)管理考核有關(guān)情況進(jìn)行了具體說明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系的重要性和必要性

改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系是樹立科學(xué)發(fā)展觀和落實(shí)正確政績觀的重要舉措?？h委、縣政府改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系，一方面是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)工作的管理，同時(shí)，也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)考核，可以比較客觀、真實(shí)、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作實(shí)績。但是，用什么樣的指標(biāo)考核政績，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量政績，將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此，從今年開始，縣委、縣政府對(duì)原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進(jìn)行改革和完善，努力改進(jìn)工作績效的評(píng)價(jià)和考核方法，建立和完善科學(xué)的干部政績考核體系。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是注重目標(biāo)考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個(gè)指標(biāo)設(shè)置上，力求全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況?？己朔秶ń?jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進(jìn)步狀況等。二是注重目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。按照經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的要求，充分考慮各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報(bào)與考核評(píng)估、按時(shí)報(bào)表和定期不定期抽查有機(jī)結(jié)合起來，注重反映各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀結(jié)果。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高目標(biāo)管理工作整體水平

目標(biāo)管理工作事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，采取得力措施，推動(dòng)目標(biāo)管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的重要舉措，各級(jí)部門要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能，深入工作第一線，對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門全力抓，成員單位配合抓，社會(huì)各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)向一級(jí)反饋的工作機(jī)制。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。

一要把目標(biāo)管理工作擺上重要議事日程。縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)管理工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事來抓，切實(shí)擺上重要議事日程。不僅要堅(jiān)持定期聽取分管部門、聯(lián)點(diǎn)單位目標(biāo)管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的重大問題，還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、考核重點(diǎn)，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標(biāo)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二要充分發(fā)揮縣目標(biāo)考核辦的職能作用。要切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充實(shí)專職人員，積極為開展目標(biāo)管理工作創(chuàng)造有利條件?？h目標(biāo)考核辦工作人員要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

三要形成支持參與目標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的方方面面。各職能部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，積極主動(dòng)地同縣目標(biāo)考核辦搞好配合，共同促進(jìn)目標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階。

事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問題，不會(huì)出實(shí)績；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績，確?？h委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。今年后幾個(gè)月，正是干工作的黃金時(shí)節(jié)，各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間，要在實(shí)施上下功夫，及時(shí)解決自身目標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。如果哪個(gè)部門工作不得力，影響了全縣總體目標(biāo)的完成，在全州的目標(biāo)考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標(biāo)考核中對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

篇5

我曾看到這樣一條微博：“職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該為企業(yè)付出所有時(shí)間和精力，因?yàn)橐患移髽I(yè)發(fā)了工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)，花了培訓(xùn)費(fèi)用，用來購買員工的時(shí)間和能力。如果這個(gè)員工工作時(shí)間在上QQ，或者這個(gè)員工的努力并沒有發(fā)揮出來，那么這個(gè)企業(yè)就是虧損的。”所以，我們一定要制定企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書。

那么，企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書是什么樣的呢？下面是某企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考。

這就是企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包括時(shí)間、職責(zé)、基本目標(biāo)、收益、考核指標(biāo)、行為考核指標(biāo)、工資結(jié)構(gòu)、義務(wù)、權(quán)限等。

我和公司的每個(gè)總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書后，我的睡眠可以每天保證達(dá)到8個(gè)小時(shí)了，但我的總經(jīng)理們卻從此再?zèng)]睡夠過8個(gè)小時(shí)。因?yàn)槲腋麄兒灹四繕?biāo)責(zé)任書后，他們的責(zé)、權(quán)、利全部清晰了。我們公司有80多個(gè)商，42家分公司，而且每個(gè)分公司主營的業(yè)務(wù)都不一樣，有的做行業(yè)研究，有的做關(guān)鍵人才培養(yǎng)，還有的做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃……也就是說，我作為老板，在每個(gè)分公司又要擔(dān)任其他角色，所以我一定要跟員工們簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書。

篇6

國內(nèi)的園林企業(yè)在改制以后，普遍建立了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，要求園林工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與所屬企業(yè)的經(jīng)理，按照園林工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書當(dāng)中，詳細(xì)闡述項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的責(zé)任范圍，主要包括施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容，從而明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職目標(biāo)，該責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理從園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)開始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部建立、處理園林工程項(xiàng)目重大問題、規(guī)定善后的企業(yè)法文件，一旦簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理就必須根據(jù)責(zé)任書開展管理工作，達(dá)到其中規(guī)定的管理目標(biāo)，對(duì)整個(gè)園林工程建設(shè)項(xiàng)目及其過程負(fù)責(zé)。同時(shí)，在目標(biāo)責(zé)任設(shè)置上，必須結(jié)合責(zé)任內(nèi)容與績效考核，將其作為項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的主要依據(jù)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員層次

項(xiàng)目經(jīng)理可以與項(xiàng)目部其他人員簽訂《項(xiàng)目部工作目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書當(dāng)中明確其他成員的主要職責(zé)，以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任體系，項(xiàng)目部的每一個(gè)人的工作職責(zé)都被具體化、規(guī)范化、清晰化、責(zé)任化，一旦完不成工作任務(wù)和要求，就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，整個(gè)項(xiàng)目成員之間的關(guān)系，以及成員與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系更加明確，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人，使其在工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo)要求，避免出現(xiàn)工作失誤、失職等情況。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系

在園林工程建設(shè)中，單純地依靠園林公司人力資源不可能完成施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)際上在一些大型園林工程當(dāng)中，實(shí)際的施工建設(shè)工作與建設(shè)工程一樣，都是由具體的施工隊(duì)完成，這些施工隊(duì)伍都是由具體的承包人組織起來的民工、下崗職工、離退休人員等組成。為了提高施工隊(duì)伍的積極性，保證其能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)人員，項(xiàng)目部在管理當(dāng)中應(yīng)與每一個(gè)施工隊(duì)簽訂《施工目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書之內(nèi)確定其園林綠化范圍，并與其做好工程交底，明確該施工段之內(nèi)的主要植物類型，栽種要求、栽種時(shí)間、養(yǎng)護(hù)要求、施工工期等，在此基礎(chǔ)上做好綠化工作，完成園林綠化任務(wù)，保證綠化質(zhì)量。

2目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施建議

2.1建立目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控制度

單純地簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等責(zé)任性文件，實(shí)際上并不能達(dá)到目標(biāo)責(zé)任制的要求，還必須保證責(zé)任書的內(nèi)容和要求能夠真正貫徹到園林工程項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中。針對(duì)實(shí)施要求，建議建立目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控制度，項(xiàng)目部應(yīng)該要求每一個(gè)項(xiàng)目部成員每天早上匯報(bào)前1天的工作情況，各個(gè)施工隊(duì)將前一天的工程完成量及完成情況，于第2天的10點(diǎn)之前上匯報(bào)給項(xiàng)目部辦公室，由辦公室進(jìn)行匯總，提交給項(xiàng)目經(jīng)理審閱，項(xiàng)目經(jīng)理可以抽查部分路段、分項(xiàng)工程的綠化工程實(shí)際完成情況，每天都能全面把握整個(gè)綠化工程的進(jìn)程。每周開展一目標(biāo)責(zé)任檢查工作，主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目部其他責(zé)任人員以及每個(gè)施工隊(duì)的責(zé)任人，檢查每個(gè)施工隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的園林工程建設(shè)，包括質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，保證整個(gè)工程按照責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行。

篇7

甲方：xxx縣自來水公司

乙方：供水隊(duì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任

一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

(一)、供水組目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)交接班，并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限，使用效率，安全程度，制定設(shè)備改選更新計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預(yù)防，降低維修費(fèi)用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財(cái)產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時(shí)間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位，隨時(shí)恢復(fù)供水。

8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

二、化驗(yàn)組目標(biāo)

1、負(fù)責(zé)東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用保管工作。

4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集、整理、歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績效工資全額計(jì)發(fā)，違反一項(xiàng)，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________

科室責(zé)任人(簽章)：____________

______年______月______日

供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本【2】

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府第94號(hào)令《河南省城市污水處理費(fèi)征收使用管理辦法》、《河南省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)運(yùn)營管理的通知》(豫政辦【20XX】5號(hào))和《河南省發(fā)改委關(guān)于調(diào)整全省城市污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》(豫發(fā)改價(jià)管【20XX】2414號(hào))等有關(guān)法律法規(guī)精神。

二、凡是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)、供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的用水戶(包括農(nóng)村飲水安全用戶)征收率必須達(dá)到95%以上，任何單位和個(gè)人不得擅自減免污水處理費(fèi)。

三、積極配合公用事業(yè)局污征辦對(duì)代征污水處理費(fèi)情況的監(jiān)督檢查，供水企業(yè)不得以任何理由拒絕監(jiān)督管理。

四、在每月20日之前，必須將上月污水處理費(fèi)及時(shí)上交市財(cái)政專戶，同時(shí)將上月售水量和征收額報(bào)公用事業(yè)局污征辦，不準(zhǔn)截留、擠占、挪用，否者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

五、完成目標(biāo)任務(wù)的，按照省政府第94號(hào)令和《市長辦公會(huì)議紀(jì)要》【20XX】1號(hào)規(guī)定，返還代征手續(xù)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)，完不成目標(biāo)任務(wù)的，市政府將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

六、根據(jù)省建設(shè)廳核定和我市實(shí)際，自來水公司年應(yīng)征收150萬元，水務(wù)局水廠和水務(wù)局新區(qū)水廠應(yīng)征收150萬元。

七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

主管機(jī)關(guān)簽字(蓋章)

代征單位簽字(蓋章)

供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本【2】

為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圍繞20XX年供水工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。

一、基本原則：

根據(jù)公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。

二、共性目標(biāo)：

(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬元

1.全年實(shí)現(xiàn)供水量____萬噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個(gè)百分點(diǎn);

2.安裝隊(duì)收入____萬元;

3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費(fèi)回收率%;

(二)計(jì)劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%

(三)綜合治理工作無一例刑事案件

(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(五)對(duì)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成

三、各單位分解目標(biāo)：

1.供水室：

(1)熟知水廠水泵運(yùn)行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進(jìn)行合理調(diào)度，確保24小時(shí)正常供水;

(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

(3)對(duì)水廠生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠更新改造計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;

(4)對(duì)水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格控制，綜合單耗與水廠實(shí)行捆綁考核;

(5)對(duì)供水熱線電話及時(shí)分流，并對(duì)處理過程、結(jié)果實(shí)施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上;

(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳

(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價(jià)、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規(guī)定服務(wù)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作;

(2)認(rèn)真作好單位戶、居民戶水費(fèi)的收繳工作，及時(shí)結(jié)帳，辦結(jié)及時(shí)率100%;

(3)認(rèn)真履行社會(huì)服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。

3、安裝隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳的業(yè)務(wù)對(duì)接;

(2)切實(shí)做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。

四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成后，各單位完成各項(xiàng)分解指標(biāo)，按照完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);完不成年度指標(biāo)或分項(xiàng)指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰。

責(zé)任單位：

責(zé)任人(簽字)：

篇8

2014年度目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行；水務(wù)站按照《意見》、市局《2014年度水務(wù)站工作目標(biāo)綜合考核細(xì)則》文件和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行。

二、考核方法和程序

2014年度水務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)考評(píng)工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結(jié)束。

考評(píng)工作采取定性評(píng)議與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)估與民主測評(píng)相結(jié)合，綜合考核與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、“六好”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及星級(jí)基層站所創(chuàng)建等項(xiàng)目考核相結(jié)合的辦法。具體程序?yàn)椋?/p>

（一）自我考評(píng)。各單位（科室）應(yīng)在個(gè)人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測評(píng)。單位（科室）負(fù)責(zé)人和水務(wù)站主要崗位工作人員的個(gè)人工作小結(jié)，須包括作風(fēng)和廉政建設(shè)內(nèi)容。單位自評(píng)要求分別為：

1、局機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評(píng)項(xiàng)目，并將單位（科室）2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評(píng)項(xiàng)目表（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）以及機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局人事科）。

2、水務(wù)站按照《意見》、目標(biāo)責(zé)任書對(duì)照考評(píng)細(xì)則，完成綜合考核材料（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）各項(xiàng)目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務(wù)站2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局水管處。機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。

篇9

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)國家法律法規(guī)等有關(guān)要求，按照層層簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的程度、效果進(jìn)行評(píng)估的相關(guān)活動(dòng)，目的是進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

1永坪煉油廠安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的作用與成效

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的格局。簽訂的主要形式是將上級(jí)公司與永坪煉油廠的安全目標(biāo)責(zé)任書條款進(jìn)行細(xì)化分解，并把一年內(nèi)計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作加以量化，篩分至不同的業(yè)務(wù)部門；簽訂的范圍是廠長與各副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管單位（全廠23個(gè)職能科室、11個(gè)車間中的分管單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各科室與科員、車間與班組、班組與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，突出了責(zé)任落實(shí)和任務(wù)分解。針對(duì)崗位工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定目標(biāo)任務(wù)，越分解越具體、越量化，突出科學(xué)性、可操作性。同時(shí)制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果直接與各單位年終綜合考核成績掛鉤，作為一種書面承諾與管理手段，起到了如下作用：全員安全意識(shí)顯著提升，“我要安全”的氛圍更加濃厚。通過考核，各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)有明顯提高，對(duì)HSE管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度明顯提高，自我要求也更加嚴(yán)格，“要我安全”到“我要安全”的格局基本形成?，F(xiàn)代化、科學(xué)的安全管理體系逐步建立，安全基礎(chǔ)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。積極開展科學(xué)的安全管理體系建設(shè)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急救援等安全管理工作得到加強(qiáng)，現(xiàn)場管理、資料管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“兩張皮”情況逐年減少，多次榮獲省、市級(jí)年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)?？茖W(xué)的考核機(jī)制已經(jīng)形成，使各項(xiàng)工作有效落實(shí)。每年逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為主要內(nèi)容，分值達(dá)45%，這45分主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行方面，凸顯了安全管理重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在生產(chǎn)一線的理念。同時(shí)嚴(yán)格按照國家相關(guān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

2考核過程存在的問題

缺乏實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的前提?；A(chǔ)管理工作較為薄弱，安全生產(chǎn)管理制度不全面，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理。個(gè)別車間、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書逐級(jí)分解不細(xì)致、不符合實(shí)際、針對(duì)性不強(qiáng)。目標(biāo)管理考核準(zhǔn)備不充分。缺少必要的宣傳解釋，員工對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)不了解；培訓(xùn)工作不到位，沒有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，沒有開展針對(duì)績效考核管理制度、流程的培訓(xùn)，沒有開展使績效考核者清楚績效考核的操作過程等內(nèi)容的培訓(xùn)?？己斯芾砦葱纬珊狭?。安全生產(chǎn)工作核心是齊抓共管，重點(diǎn)是要突出“一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等原則。在實(shí)際經(jīng)營過程中，往往存在安全管理只是安全主管部門的事情等誤區(qū)，未形成安全管理合力，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)行專業(yè)性安全管控、全員參與才能做好，安全績效才能提高。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核幾點(diǎn)對(duì)策建議

建立科學(xué)的考核體系。從健全完善安全責(zé)任體系、建立健全隱患排查治理體系、建立安全預(yù)防控制體系、提升安全生產(chǎn)治理能力、嚴(yán)格查處安全生產(chǎn)事故和建立安全生產(chǎn)綜合督查、專項(xiàng)檢查和暗訪暗查機(jī)制及安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新管理建立等要素入手，健全過程和結(jié)果并重的安全生產(chǎn)工作績效評(píng)價(jià)考核體系。注重考核的有效性，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善考核評(píng)分規(guī)則，采取年度考核與月度考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合等方式進(jìn)一步提升考核工作的全面性。制定詳細(xì)的檢查考核工作方案。為使檢查考核工作更加精細(xì)化、規(guī)范化，籌劃準(zhǔn)備階段必須制定詳細(xì)的工作方案。首先，應(yīng)成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可外聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專家、抽調(diào)內(nèi)部基層單位專家參與。其次，應(yīng)結(jié)合簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、有關(guān)行業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》以及國家、本單位關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)文件、要求等，制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的考核方案，在依法治安的前提下，在安全文化建設(shè)的渲染下，全員的安全意識(shí)將會(huì)極大的調(diào)動(dòng)，行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)受到更大的鼓舞。因此，一份切實(shí)可行的考核方案更有利于考核工作的實(shí)施。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向性。將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則，貫穿考核各環(huán)節(jié)；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立考核結(jié)果向組織部門報(bào)送制度；科學(xué)設(shè)置加分項(xiàng)，將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)作為鼓勵(lì)項(xiàng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力；健全安全生產(chǎn)“一票否決”制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位。加強(qiáng)對(duì)檢查考核工作質(zhì)量管控。為確保檢查工作質(zhì)量，應(yīng)專題召開考核組全體成員的培訓(xùn)與討論會(huì)，讓考核參與者熟悉考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)就檢查中可能遇到的問題進(jìn)行深入探討，為盡可能地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度奠定基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)考核人員專業(yè)特長，將檢查內(nèi)容分為工藝、設(shè)備、電氣儀表、安全管理體系建設(shè)等專業(yè)，對(duì)查出的不符合項(xiàng)要進(jìn)行小組討論并簽字確認(rèn)，確?？己藱z查工作質(zhì)量可靠。及時(shí)進(jìn)行考核效果評(píng)估?？己嗽u(píng)估是對(duì)整個(gè)考核體系效果的評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，同時(shí)也是查找和修正考核運(yùn)行機(jī)制的重要途徑。通過對(duì)考核效果的評(píng)估，可以更好地衡量考核質(zhì)量、評(píng)估基層單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容的掌握情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

篇10

今天的會(huì)議分為上午和下午兩部分。上午的議程有六項(xiàng)：一是由***副院長宣讀表彰決定，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)；二是由***副院長傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神；三是由***副院長傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神；四是由***院長作2005年度工作報(bào)告，對(duì)2006年度全市法院工作進(jìn)行全面布署和動(dòng)員；五是由***院長與各基層法院院長簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書；六是請***書記給我們作重要指示。下午召開紀(jì)檢監(jiān)察和民事審判工作會(huì)議，進(jìn)行具體的工作布署。

現(xiàn)在大會(huì)開始。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：由***副院長宣讀2005年度對(duì)全市法院的表彰決定……

下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)……

第一組：請獲得＊＊的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

第二組：

第三組：

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由***副院長傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由***副院長傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由***院長作工作報(bào)告，大家歡迎……

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：由***院長與各基層法院院長簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書。按照下列順序進(jìn)行**********。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎***書記給我們作重要指示……

篇11

今天的會(huì)議分為上午和下午兩部分。上午的議程有六項(xiàng)：一是由***副院長宣讀表彰決定，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)；二是由***副院長傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神；三是由***副院長傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神；四是由***院長作2005年度工作報(bào)告，對(duì)2006年度全市法院工作進(jìn)行全面布署和動(dòng)員；五是由***院長與各基層法院院長簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書；六是請***書記給我們作重要指示。下午召開紀(jì)檢監(jiān)察和民事審判工作會(huì)議，進(jìn)行具體的工作布署。

現(xiàn)在大會(huì)開始。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：由***副院長宣讀2005年度對(duì)全市法院的表彰決定……

下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)……

第一組：請獲得＊＊的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

第二組：

第三組：

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由***副院長傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由***副院長傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神……

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由***院長作工作報(bào)告，大家歡迎……

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：由***院長與各基層法院院長簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書。按照下列順序進(jìn)行**********。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎***書記給我們作重要指示……