時間：2022-05-17 20:42:26
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇華為企業(yè)文化論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2用地現(xiàn)狀條件分析
2.1優(yōu)勢條件。2.1.1區(qū)位條件較好：新興工業(yè)園四方塘片區(qū)二區(qū)用地緊鄰柳州市區(qū)，與柳州主城區(qū)以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區(qū)交通優(yōu)勢明顯，西側(cè)有柳南高速公路、東側(cè)有209國道等聯(lián)系柳州與其他各市縣的區(qū)際交通干線，北側(cè)距廣西乃至南部區(qū)域的鐵路樞紐地———柳州火車站僅16公里；西側(cè)距柳州飛機場僅3.78公里，可依托機場區(qū)，發(fā)展形成航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)園；東側(cè)直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區(qū)位條件優(yōu)勢突出，集水、陸、空交通優(yōu)勢于一體，內(nèi)有依托，外可擴展，是一處難得的城市發(fā)展區(qū)域，十分有利于該區(qū)吸納外來經(jīng)濟的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區(qū)位于主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向位置，柳江下游，從大氣及水體的環(huán)境角度分析，對柳州市區(qū)都不構(gòu)成大的影響，適宜一、二類工業(yè)布局。該區(qū)現(xiàn)狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質(zhì)條件較好，適合各類工程建設(shè)并易于開發(fā)。2.1.3開發(fā)共識強：廣西省農(nóng)墾集團及柳江縣政府較為重視該區(qū)的建設(shè)發(fā)展，具有堅定辦好該區(qū)的共識和決心，并為此做出了組織落實和前期資金落實。2.1.4有一定的工業(yè)基礎(chǔ)和品牌：柳州市汽車工業(yè)和工程機械、通用機械等機械工業(yè)及品牌在全國有一定市場和知名度，具有發(fā)展汽車零配件相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。2.2劣勢條件。2.2.1政策驅(qū)動減弱：作為一個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，該區(qū)相對而言，起步較晚，已經(jīng)不可能具備我國發(fā)達地區(qū)的先建開發(fā)區(qū)的主要政策優(yōu)惠以“賺取差價”來吸引投資和發(fā)展，尤其是在中國加入WTO以后（盡管還有國家西部地區(qū)優(yōu)惠政策）。2.2.2經(jīng)驗不足：農(nóng)墾集團及柳江縣政府創(chuàng)立同類大型工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗較少、建設(shè)和管理該規(guī)模工業(yè)園區(qū)的所需經(jīng)驗不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環(huán)境需要改善：法制化、規(guī)范化的市場經(jīng)濟環(huán)境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發(fā)力量相對比較薄弱。2.2.4面臨周邊區(qū)域快速發(fā)展、尤其是汽車工業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。2.2.5基礎(chǔ)設(shè)施投入較大：新區(qū)的工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本上是空白，再加上現(xiàn)狀范圍內(nèi)地形條件相對復(fù)雜，因此，工業(yè)園區(qū)的各項市政基礎(chǔ)設(shè)施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對地塊與市區(qū)用地的切割，各類建設(shè)必將受其影響。2.2.7飛機場限制影響：飛機場飛行限高平面影響區(qū)域內(nèi)的建設(shè)高度。
3規(guī)劃原則
3.1堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則。3.2根據(jù)柳州市新興工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃確定的用地性質(zhì)與布局結(jié)構(gòu)，進一步細化該區(qū)用地分類，并結(jié)合建設(shè)用地指標核算和城市現(xiàn)狀發(fā)展需求，調(diào)整部分用地性質(zhì)和布局。3.3以有利于開發(fā)與實施，方便管理與操作為目標，將整個地塊分期建設(shè)，確定各地塊的規(guī)模，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定地塊的各項開發(fā)控制指標。3.4根據(jù)上位規(guī)劃用地布局結(jié)構(gòu)和道路交通條件，確定并完善相應(yīng)的各項公共服務(wù)設(shè)施配建項目和規(guī)模。3.5以創(chuàng)造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結(jié)合開發(fā)效益，確定建筑物控制高度?？刂瞥鞘芯G地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態(tài)環(huán)境，構(gòu)成完整的城市綠地和開放空間系統(tǒng)。3.6根據(jù)道路交通要求確定地塊機動車出入口方位，依據(jù)地塊的性質(zhì)和開發(fā)強度配建停車位。3.7根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目不可預(yù)見性的特點，制定地塊適建。性控制規(guī)定，使規(guī)劃更具彈性；確定不同地塊和分區(qū)的開發(fā)建設(shè)時序。
4總體構(gòu)思
小微企業(yè)一般資金緊張，發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營方向及規(guī)模隨市場的變化較大。本創(chuàng)業(yè)基地定位為“小、精、靈”，規(guī)劃設(shè)計圍“小、精、靈”這設(shè)計思路來設(shè)計。?。阂砸?guī)模小，小尺度的廠房為主。精：經(jīng)濟適用，細致周到，投資小，但規(guī)劃標準要求高，建筑密度大，進深小、采光好，裝飾標準不高，平面統(tǒng)一，細部設(shè)計細微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標準，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。平面布置功能分區(qū)明確，規(guī)劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，廠區(qū)的停車分散布置，不搞大規(guī)模集中布置，貼近用戶，貼近需求。小型廠房成對布置，中間只設(shè)滿足消防及采光要求的4米消防通道，可分開經(jīng)營又為企業(yè)生長合并加大規(guī)模做伏筆。建筑的外觀簡潔、統(tǒng)一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統(tǒng)一延續(xù)的建筑語音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。
5空間組織和設(shè)計特點
根據(jù)項目規(guī)劃文件，本項目場地出入口設(shè)在西面及南面及東面新安中路，西面設(shè)四個出入口，東面設(shè)兩個出入口。南面設(shè)一個主出入口。整個項目配套設(shè)施集中布置在場地的東南角。園區(qū)總配電房設(shè)置在廠房中部5#樓一層。場地內(nèi)設(shè)環(huán)形道路，交通便利。場地沿四周及中間建筑之間設(shè)停車場，滿足員工停車及貨車臨時停放，場地內(nèi)主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風(fēng)采光良好。建筑立面設(shè)計以現(xiàn)代工業(yè)為主導(dǎo)思想，采用現(xiàn)代風(fēng)格，體現(xiàn)當代廠房建筑機勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調(diào)，同時配以深調(diào)加以點綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃鳥瞰圖如下。
6景觀特色要求
6.1整個廠區(qū)的綠化造景設(shè)計遵循生態(tài)學(xué)和美學(xué)理論，以生態(tài)為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當?shù)貧夂蚝屯寥酪蛩?，以鄉(xiāng)土樹種為主，突出地方文化內(nèi)涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個體優(yōu)美、群體宏偉的現(xiàn)代廠區(qū)景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復(fù)合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數(shù)。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據(jù)因地制宜的原則，力求意境上的獨特性、功能上的綜合性、生態(tài)上的科學(xué)性、經(jīng)濟上的合理性、風(fēng)格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯落有致、豐富多彩。達到降噪降塵的作用。6.4充分運用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區(qū)環(huán)境。7結(jié)論小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標準廠房項目的特點為“小、精、靈”，本次規(guī)劃設(shè)計堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”的原則，對項目場地規(guī)劃進行了總體構(gòu)思，構(gòu)建了設(shè)計框架。
作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司柳州分公司
（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關(guān)注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關(guān)注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設(shè)施的建設(shè)，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導(dǎo)致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設(shè)方向，確立組織價值觀的主導(dǎo)地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設(shè)和定位企業(yè)文化，首先應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問卷的方式，了解員工普遍認同的內(nèi)容。在問卷調(diào)查中，我們可以這樣設(shè)置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經(jīng)營管理方面應(yīng)保留哪些優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后，仔細整理分析調(diào)查問卷的結(jié)果，梳理調(diào)查問卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認同的內(nèi)容篩選出來，在這個基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。確立組織價值觀的主導(dǎo)地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學(xué)習(xí)進一步完善組織價值觀內(nèi)容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
二、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
（一）觀念陳舊，企業(yè)文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業(yè)單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業(yè)文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業(yè)單位忽視企業(yè)文化建設(shè)，過于關(guān)注單位的綜合考核、任務(wù)的完成情況、甚至經(jīng)濟效益的增長，既沒有構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制，也沒有結(jié)合自身實際發(fā)展情況制定出積極的文化建設(shè)規(guī)劃；既沒有設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，也沒有配備專門的人員，使企業(yè)文化的建設(shè)長期處于被動狀態(tài)。
（二）缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)文化建設(shè)處于被動狀態(tài)。一是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上，形式主義嚴重；二是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化建設(shè)的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴重；三是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化的機制、規(guī)劃、制度、系統(tǒng)等方面缺乏深入研究，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏機制的支撐；四是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。
三、加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的舉措
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，擔當社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn)；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下，我們要增強職工的責(zé)任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進行。
事業(yè)單位是為了保障我國社會主義市場經(jīng)濟和政府職能的健康運轉(zhuǎn)，以公共服務(wù)為事業(yè)內(nèi)容，以財政資金為主要經(jīng)費來源，承擔一定社會責(zé)任且不以盈利為目的的社會組織和機構(gòu)。事業(yè)單位的公共服務(wù)性、財政撥款性、非營利性是其區(qū)別于以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)的企業(yè)單位的最主要特點。事業(yè)單位企業(yè)化改革是指在我國類型眾多事業(yè)單位中，改變以往資金需求完全由財政資金保障、人員性質(zhì)為事業(yè)編制、基本不參與市場競爭、單位工作效率低下等狀況，讓事業(yè)單位參與到市場競爭中去，自負盈虧，實行員工聘任制，企業(yè)績效化管理，提高事業(yè)單位的運營效率和市場競爭力，使事業(yè)單位“活”起來。
2.會計核算基礎(chǔ)
會計核算基礎(chǔ)是單位在進行日常會計核算時所采用的計量基礎(chǔ)，是核算的基本原則。會計核算基礎(chǔ)按照損益確認的期間與資金收付的關(guān)系分為權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種。權(quán)責(zé)發(fā)生制會計核算基礎(chǔ)是指凡是應(yīng)當本期負擔的開支，均應(yīng)作為本期的費用予以確認，而不管資金有沒有支付；凡是在當期實現(xiàn)的收入，不管資金在當期有沒有收到，均確認為當期的收入。權(quán)責(zé)發(fā)生更利于清晰的反映出本期實際的經(jīng)營成果，多用于以盈利為目的的企業(yè)性單位。收付實現(xiàn)制會計核算基礎(chǔ)是指不管是不是本期應(yīng)該負擔的費用或者確認的收入，凡是在本期支付的資金，均作為本期的費用，凡是在本期收到的資金，均作為本期的收入予以確認。收付實現(xiàn)制更多地關(guān)注資金流的收付和使用，多用于不以盈利為目的的行政事業(yè)性單位。
二、事業(yè)單位中會計核算基礎(chǔ)的現(xiàn)狀及問題
我國是一個以集體所有制為主體、多種所有制并存的社會體制，相應(yīng)的，事業(yè)單位雖然大部分都具備一定的社會公益性，但性質(zhì)并不完全相同，既有履行政府職能的事業(yè)單位，又有社會服務(wù)性質(zhì)的事業(yè)單位，還有企業(yè)運營性質(zhì)的盈利性事業(yè)單位，有的事業(yè)單位甚至包含了多種性質(zhì)的機構(gòu)同時運轉(zhuǎn)。事業(yè)單位的性質(zhì)不同，必然對會計核算基礎(chǔ)產(chǎn)生了不同的需求。
1.事業(yè)單位的會計核算基礎(chǔ)現(xiàn)狀
會計核算的基礎(chǔ)決定了會計確認、計量、報告的財務(wù)信息質(zhì)量和要求，對于滿足財務(wù)信息相關(guān)使用者的需求意義重大。事業(yè)單位的財務(wù)信息使用者主要是單位的管理人員、政府主管部門以及社會公眾的需要。由于事業(yè)單位大部分都不同程度的承擔著社會公益性的服務(wù)和管理職能，在資金渠道上多以財政資金保障為主，并不以追求利潤為目的，一般采用收付實現(xiàn)制作為會計核算的基礎(chǔ)。我國2007年頒布了新企業(yè)會計準則，在新會計準則精神的指導(dǎo)下，2012年我國又重新修訂了會計制度，廢止了九七年使用至今的《事業(yè)單位會計制度》。新的核算制度將事業(yè)單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制搬上了歷史的舞臺。誠然，收付實現(xiàn)制核算基礎(chǔ)有其天然的優(yōu)勢，它核算簡便，以資金流作為單位核算的依據(jù)，對監(jiān)督單位資金的使用起到了很好的效果，但是同時也不得不看到，收付實現(xiàn)制在評價單位經(jīng)營績效、控制財務(wù)風(fēng)險、提供更準確的財務(wù)信息方面顯得有些力不從心。事業(yè)單位必須主動地探索適合的會計核算基礎(chǔ)。
2.事業(yè)單位會計核算基礎(chǔ)存在的問題
(1)會計核算目標與會計核算基礎(chǔ)不匹配
時代造就經(jīng)濟的產(chǎn)物。在社會主義發(fā)展的數(shù)十年歷程中，事業(yè)單位一直作為政府機構(gòu)的輔助幫手，支撐著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的運轉(zhuǎn)。為此，事業(yè)單位的職能主要定位于協(xié)助國家進行宏觀經(jīng)濟管理，而事業(yè)單位會計核算的目標自然就以為事業(yè)單位管理人員及主管部門反映完成事業(yè)任務(wù)所需預(yù)算資金的來龍去脈為主。隨著我國事業(yè)單位由保障型目標向服務(wù)型目標的轉(zhuǎn)變，以往單純地完成事業(yè)任務(wù)、使用好財政資金的運轉(zhuǎn)模式已經(jīng)滿足不了人們的需求，事業(yè)單位正在深化企業(yè)化改革，以市場來決定事業(yè)單位的去留。面臨著新的形勢，事業(yè)單位的職能定位已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化事業(yè)服務(wù)、強化事業(yè)效果、參與市場競爭，不再依賴財政撥款的“吃皇糧”模式，而是自食其力、自負盈虧，以市場來決定事業(yè)單位的優(yōu)勝略汰。事業(yè)單位在這種新的職能定位下，會計核算的目標也由簡單的反映預(yù)算資金的收支使用變成準確的提供反映事業(yè)單位事業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和單位財務(wù)狀況。在這種會計目標下，顯然收付實現(xiàn)制的會計核算基礎(chǔ)已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的需要，深度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算基礎(chǔ)已經(jīng)是大勢所趨。
(2)會計核算要素需求與會計核算基礎(chǔ)不協(xié)調(diào)
事業(yè)單位企業(yè)化改革背景下，會計核算要求事業(yè)單位要及時、完整、準確的提供出反映事業(yè)單位期間事業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)。然而，在收付實現(xiàn)制的會計核算基礎(chǔ)下，會計要素使用需求滿足不了核算的目標。對于資產(chǎn)類要素，例如固定資產(chǎn)的會計核算，在收付實現(xiàn)制法下，固定資產(chǎn)將會在購買當期一次性的予以確認支出，對當期的經(jīng)費支出造成很大的影響，而固定資產(chǎn)畢竟是使用壽命很長的會計要素內(nèi)容，在使用的各個期間都在產(chǎn)生效益，如不能合理的攤銷成本、確認收益，則不能準確的反映事業(yè)單位的經(jīng)營成果，滿足不了會計信息的要求。對于負債類要素，例如銀行借款的利息，由于在收付實現(xiàn)制的會計核算基礎(chǔ)下，利息是在實際支付期予以確認的。但是，如果利息的支付并不是按期支付，而是一次還本支付或者延期支付的情況下，就會造成借款使用期間并不負擔利息費用，而利息費用過多的集中在某一期間的現(xiàn)象，由其是當大量借款用于在建工程項目時，導(dǎo)致銀行借款利息無法計入在建固定資產(chǎn)的成本，虛減了單位資產(chǎn)，造成單位財務(wù)狀況核算的不準確。對于收支類要素，例如投資取得的收入，在收付實現(xiàn)制的核算基礎(chǔ)下，只有當收到被投資單位分來的收益時才予以確認，而不管分來的收益是屬于哪個投資期間產(chǎn)生的。這就產(chǎn)生了一個很奇怪的現(xiàn)象，有可能明明當期投資虧損嚴重，卻因為被投資單位分來了之前的投資收益而計入本期的損益，造成了單位收支與實際不符的情況。可見，在事業(yè)單位企業(yè)化改革背景下，需要更加完善的財務(wù)核算和更加準確的財務(wù)信息，現(xiàn)行的收付實現(xiàn)制核算基礎(chǔ)已滿足不了實際的需要。
三、美國非營利組織會計核算基礎(chǔ)模式的借鑒
美國的會計核算制度在國際上一直處于領(lǐng)先地位，無論是在理論研究，還是在政策制定以及時間方面都具有較好的可借鑒性。事業(yè)單位是我國社會主義市場經(jīng)濟的特色化產(chǎn)物，在美國上沒有“事業(yè)單位”這種稱呼，但美國的非營利性組織和我國的事業(yè)單位在職能定位上都具有很大的相似性，其會計核算目標、會計核算基礎(chǔ)都具有較好的借鑒意義。
1.非營利組織會計目標的借鑒
在美國非營利組織的借鑒結(jié)果來看，會計目標、會計信息要求和會計核算的基礎(chǔ)是相互影響相互聯(lián)系的。美國非營利組織在會計目標的確定上非常明確，即為財務(wù)信息使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，以明確判斷管理人員和機構(gòu)的受托管理責(zé)任。會計目標的確定首先要確定會計相關(guān)信息的使用群體是誰，這是目標確定的基礎(chǔ)；其次，分析會計核算主體的保障能力，能否提供出符合要求的財務(wù)資料和信息。我國事業(yè)單位企業(yè)化改革下，會計信息的使用者是單位管理人員、政府主管人員，以及社會利益相關(guān)者，要滿足他們對事業(yè)單位經(jīng)營成果和效益的財務(wù)信息需求，需要事業(yè)單位完善和定位好自己單位的會計目標。
2.非營利組織會計核算基礎(chǔ)的借鑒
美國非營利組織的會計核算基礎(chǔ)并沒有和盈利性的企業(yè)單位嚴格區(qū)分開來，同樣是采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并且取得了很好的計量效果。分析美國非營利組織會計核算基礎(chǔ)的演變歷程，也是經(jīng)歷了相當長時間的演變改革，其會計核算基礎(chǔ)的選擇運用經(jīng)歷了“收付實現(xiàn)制”、“修正的收付實現(xiàn)制”、“修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制”四個階段的衍進，從第一階段的收付實現(xiàn)制到收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，再到完全的采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，一路實踐總結(jié)，無論是盈利性的組織，還是非營利性的組織，權(quán)責(zé)發(fā)生制在核算反映單位的經(jīng)營狀況、財務(wù)成果和現(xiàn)金流量方面，都有著明顯的改進。
四、事業(yè)單位企業(yè)化改革下會計核算基礎(chǔ)的優(yōu)化措施
1.擴大事業(yè)單位企業(yè)化改革的范圍
事業(yè)單位企業(yè)化改革是一個關(guān)系著我國上千萬事業(yè)單位和事業(yè)編制人員的切身利益。由于我國社會主義市場經(jīng)濟是一個融合了多種經(jīng)濟成分主體的大家庭，事業(yè)單位的構(gòu)成類型多種多樣，企業(yè)化改革不能搞“一刀切”，也不可能一蹴而就。要分階層、分性質(zhì)、分規(guī)模的逐步改革。但是，我們必須清醒地意識到，改革就有痛處，就會損害少數(shù)人或者單位的利益，會有阻撓。必須堅定不移的進一步拓展企業(yè)化改革范圍，形成規(guī)模，形成制度。也只有當企業(yè)化改革的事業(yè)單位范圍擴展到足夠的程度，會計核算的制度才能統(tǒng)一的制定并推廣實施，權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算基礎(chǔ)才能有效的使用。
2.明確事業(yè)單位企業(yè)化改革的會計目標
會計目標的確定與會計信息質(zhì)量的核算要求都直接關(guān)系著事業(yè)單位會計核算基礎(chǔ)的選擇。事業(yè)單位承擔著公眾服務(wù)的任務(wù)，與以盈利為目的的企業(yè)單位有在會計核算方面存在很大的不同，加上長期處于效率低下、競爭力不足的部分事業(yè)單位在企業(yè)化改革中將會面臨生死考驗。因此，必須切實結(jié)合事業(yè)單位的行業(yè)特點、企業(yè)特點來確定企業(yè)化改革后的會計目標，結(jié)合事業(yè)單位本身的特點和實際出發(fā)，量力而行，逐步完善，以保障企業(yè)化改革后事業(yè)單位的會計核算目標的實現(xiàn)。
3.優(yōu)化會計要素的核算方法
事業(yè)單位企業(yè)化改革后，要達到提供及時、完整、準確的財務(wù)信息的要求，準確核算單位的事業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況，必須對現(xiàn)有核算基礎(chǔ)下的會計要素核算使用方法予以優(yōu)化。在資產(chǎn)要素方面，必須深化配比原則和資本化、費用化原則，單位開支形成資產(chǎn)確認條件的，要堅決予以資本化，不能機械的將所有費用一律計入當期支出的核算模式，切實核算好單位資產(chǎn)。在負債要素方面，充分體現(xiàn)實質(zhì)重于形式的原則，所負擔的負債成本，按其實質(zhì)改由誰負擔就由誰負擔，即不變相操作，也不機械化操作。在收支確認方面，要貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的思想，改由哪期負擔的費用，就計入哪期，改由哪期確認的收入，就歸集哪期，不能因資金的收付時間來決定一切，否則將會由于資金收支的時間差異而導(dǎo)致無法準確反映事業(yè)單位的經(jīng)營成果。
4.深化權(quán)責(zé)發(fā)生制法的運用
權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)的運用理念在事業(yè)單位企業(yè)化改革過程中已有體現(xiàn)，但目前使用的力度和廣度還有相當大的差距，究其原因，一是事業(yè)單位一貫的核算模式很難在短時間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)，二是事業(yè)單位的職能定位和運轉(zhuǎn)模式上需要逐步適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算的要求。權(quán)責(zé)發(fā)生制的運用是事業(yè)單位企業(yè)化改革中會計核算的必由之路，形式上的嘗試不能切實解決問題，必須深化權(quán)責(zé)發(fā)生制的運用，將權(quán)責(zé)發(fā)生制理念逐環(huán)節(jié)的運用在事業(yè)單位運轉(zhuǎn)和會計核算中。
二、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的必要性
從上文中的分析中可以看出，事業(yè)單位先行的會計管理制度中還存在較多的問題，積極開展事業(yè)單位的會計制度改革是非常必要的，對于事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化管理制度過渡是否必要，下面予以簡單探討，隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的財政改革與經(jīng)濟改革不斷深入，預(yù)算會計的職能也具有了較大的發(fā)展，另一方面，預(yù)算單位會計的主體地位也出現(xiàn)了較大的變化，事業(yè)單位作為非盈利性組織是一個獨立的特殊體系，隨著各項改革的深入，其與企業(yè)會計之間的差別會越來越小，企業(yè)化會計管理制度在事業(yè)單位會計管理工作中的適用性會越來越強；對目前的事業(yè)單位會計制度與企業(yè)化會計管理制度進行簡單分析，發(fā)現(xiàn)二者之間存在較多的共同點，二者在開展會計核算的過程中，都遵循一貫性、可比性、相關(guān)性、真實性等基本原則，并且二者的會計前提都由貨幣計量、會計分期、持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動、會計主體等部分組成；目前的事業(yè)單位會計制度與企業(yè)化會計制度中所規(guī)定的內(nèi)容也具有一定的相似性，二者對支出、收入、負債、資產(chǎn)等方面的規(guī)定也具有一定的相似性，其對于所有者的凈資產(chǎn)、利潤、權(quán)益等的規(guī)定在原則上能夠保持一致，因此，在開展事業(yè)單位會計制度改革的過程中，實施事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度的過渡是可行的，同時，站在事業(yè)單位會計管理工作的實際需求的角度來講，實施事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度的過渡是非常必要的。
三、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的具體內(nèi)容
（一）積極提升事業(yè)單位會計管理工作人員的綜合素質(zhì)
事業(yè)單位在過渡到企業(yè)化會計管理制度之后，在開展會計管理工作的過程中，由于各項制度出現(xiàn)了一定的變化，為了能夠很好的保證事業(yè)單位財務(wù)的合法權(quán)益，需要對已有的會計相關(guān)法律法規(guī)予以完善，與此同時，還需要能夠保證會計監(jiān)督職能能夠得到有效發(fā)揮，這就對相關(guān)的會計人員提出了更高的要求，為了保證其能夠在了解新的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴格按照各項法律法規(guī)開展工作，就需要積極開展會計人員的教育培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中，要促使所有的會計人員能夠?qū)π碌钠髽I(yè)化的會計管理知識與管理制度有一個全面的了解，這不僅能夠有效提升會計人員的核算水平，對于其相關(guān)工作的規(guī)范性的提升也具有積極的作用。另一方面，在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該注意提升會計管理工作人員的綜合素質(zhì)，不斷更新會計知識，使其在開展工作的過程中樹立起強烈的責(zé)任心，工作過程中能夠積極主動的維護財經(jīng)紀律，在事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中，不僅能夠保證其順利過渡，還能夠保證其過渡的規(guī)范化與系統(tǒng)化。
（二）注意事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的管理要點
在開展事業(yè)單位會計管理企業(yè)化管理的過程中，尤其要加強事業(yè)單位收入與支出的管理，在開展企業(yè)管理之后，其主要的收入表現(xiàn)為：經(jīng)營性收入、事業(yè)收入與財政收入，其中最主要的收入就是經(jīng)營性收入，因此在實際工作中，應(yīng)該積極采取有效的措施切實提升事業(yè)單位的有償服務(wù)水平與經(jīng)營管理水平，在會計管理工作中，要能夠保證各項收入計算的準確性與有效性；事業(yè)單位會計企業(yè)化管理過程中的主要支出表現(xiàn)為：經(jīng)營性支出、事業(yè)型支出與繳撥性支出，保證支出管理工作的有效性的前提是要能夠劃清支出界限，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，盡量的降低成本。另一方面，在開展事業(yè)單位會計企業(yè)化管理的過程中，還需要強化外部監(jiān)管，保證執(zhí)法力度，各級政府部門應(yīng)該強化事業(yè)單位的監(jiān)管力度，保證事業(yè)單位在日常的會計管理工作中，能夠嚴格遵守相關(guān)的會計與財務(wù)方面的法律法規(guī)，并要在相關(guān)的財務(wù)管理制度中對企業(yè)會計準則予以明確的規(guī)定，將相關(guān)的工作規(guī)范作為監(jiān)督檢查的衡量標準，對會計工作的實施質(zhì)量與力度進行監(jiān)督，保證各項會計基礎(chǔ)工作開展的規(guī)范性，防止在事業(yè)單位會計工作中出現(xiàn)各種違規(guī)違法問題。
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才資源是新時期企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。通過構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，能夠充分滿足人才的進步發(fā)展需求，增強人才對企業(yè)的認同感、企業(yè)對人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。
1.2以人為本的文化理念可以有效提升企業(yè)的凝聚力
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業(yè)員工的角度，以員工的需求作為出發(fā)點，進行管理決策，對員工高度負責(zé)，關(guān)心員工各方面的需求，通過情感與物質(zhì)的雙重關(guān)懷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)成為目標一致的整體，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建融洽的氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力。
1.3以人為本的文化理念是企業(yè)品牌形象塑造的基本要求
在知識經(jīng)濟時代，影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是技術(shù)知識與品牌，以人為本的企業(yè)文化理念，由于在企業(yè)內(nèi)部營造了和諧寬松的工作環(huán)境，因而能夠吸引人才，也可以在社會上塑造良好的品牌形象，吸引市場客戶的關(guān)注，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。
2以人為本的企業(yè)文化理念構(gòu)建措施
2.1以我國社會主義核心價值體系為指導(dǎo)進行企業(yè)文化建設(shè)
我國社會主義核心價值體系的中心就是堅持以人為本，對于企業(yè)的以人為本的文化理念的塑造，同樣應(yīng)該基于社會主義核心價值體系來對企業(yè)文化進行武裝，以社會主義核心價值體系中的道德準則、精神風(fēng)貌、責(zé)任意識、民族自豪感等為主體，形成具有我國社會主義特色的企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想。首先，按照社會主義核心價值要求，對員工的職業(yè)道德進行培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)、對社會的責(zé)任感，注重思想意識水平的提升。其次，引導(dǎo)員工正確處理個人與企業(yè)的關(guān)系，讓企業(yè)的員工充分認識到兩者之間的關(guān)系是有機一體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的成長離不開企業(yè)。通過社會、企業(yè)、個人三者之間的有機聯(lián)系，真正形成以人為本的企業(yè)特色文化理念。
2.2結(jié)合企業(yè)與員工的目標需求，形成良好的激勵成長體系
現(xiàn)階段，我國一些家族企業(yè)以及權(quán)力高度集中的企業(yè)，人才流失嚴重的主要原因是內(nèi)部缺乏公平合理的競爭機會。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，就必須充分考慮到員工進步成長的需求，在企業(yè)內(nèi)部營造公平民主的晉升機制與考核激勵機制。對于員工的公平晉升機制，重點要遵循公平民主的原則，同時結(jié)合不同員工的實際特點制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標。其次，在企業(yè)內(nèi)部激勵考核制度的設(shè)計上，應(yīng)該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質(zhì)激勵外，還應(yīng)結(jié)合員工的心理特點以及精神需求，豐富激勵考核手段，通過這些方式，逐步地增強企業(yè)對員工的吸引力。
2.3為企業(yè)員工技能與素養(yǎng)的提升提供各種機會
由于企業(yè)員工的職業(yè)生涯很大程度上取決于員工自身的知識技能水平，而且現(xiàn)在激烈的市場競爭條件下企業(yè)生存動力也主要源自于人才的技術(shù)知識水平。因此，企業(yè)在以人為本的文化氛圍塑造上，應(yīng)該為員工提供多種內(nèi)部交流、外部考察等學(xué)習(xí)機會，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的實際需求不斷提升知識結(jié)構(gòu)層次與崗位技能。同時，也可以采取員工之間技能評比、成立學(xué)習(xí)小組等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成一種善于學(xué)習(xí)的氛圍，不斷地提高企業(yè)全體員工的知識水平和精神生活水平，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
引言
在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化已經(jīng)滲入到各個領(lǐng)域?qū)τ诓煌幕卣鞯闹匾曊谛纬汕ё税賾B(tài)的企業(yè)行為。企業(yè)文化是一種知覺——“難以給它下十分準確的定義，但看到它的時候就明白”，是對企業(yè)內(nèi)涵的描述，是在一定的社會歷史條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有一定特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)，它使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織。企業(yè)文化是全體企業(yè)員工共有的價值體系，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一致、引導(dǎo)員工、約束員工的作用，有利于員工進行企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)的價值傳遞。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，是企業(yè)成長的催化劑。擁有獨具特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得成功的秘訣之一。在以高新技術(shù)，特別是以信息技術(shù)為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟時代，動態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進行適應(yīng)性調(diào)整、更新倍顯必要。本文對企業(yè)文化發(fā)展趨勢進行了初步的探討、歸納，希望能對現(xiàn)實企業(yè)文化管理工作有所借鑒。
1適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式"新戰(zhàn)略發(fā)展的要求
“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是由美國著名的麥肯錫管理咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟時代需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。自20世紀8o年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯(lián)盟，如從震動一時的國際級汽車巨擎德國梅塞德斯一奔馳汽車公司與美國第三大汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并計劃，再到計算機業(yè)巨頭惠普(HP)公司與康柏(Compaq)計算機公司的聯(lián)姻等事例即可見一斑了。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。這也給我們的企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題。因為企業(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。一般來說，各個企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。所以，只有做到揚長避短，取長補短，達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。在這里需要著重指出的是，我們所關(guān)心的問題在梅塞德斯一奔馳汽車公司克萊斯勒汽車公司的合并案中已經(jīng)出現(xiàn)了，文化融合的危機幾乎讓這家合并后成立的世界級汽車制造巨擎喪失了原本所據(jù)有市場地位!而要妥善地解決好這個棘手的問題，企業(yè)各級管理者必須注意和認識到以下兩個方面：首先，要遵循從實際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。其次，雙方都應(yīng)注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2加強對學(xué)習(xí)氛圍的培育
真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情。重新認知這個世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴展未來的能量。這也是學(xué)習(xí)型組織的真諦。
故而20世紀末最成功的企業(yè)形式是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳，競爭力最強，生命力最強，最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。彼得-圣吉在專著《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”的論斷。可見，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注。但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業(yè)產(chǎn)生不同的結(jié)果：個人及團體都不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，從而推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個人及團體都不斷學(xué)習(xí)但是搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
3與生態(tài)文化有機結(jié)合
生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神。但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進行研究，都強調(diào)科學(xué)精神，即實事求是，努力認真地探索，從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合，這是因為：
第一、一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；
第二、現(xiàn)代消費群更青睞綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪潮”來提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量；
第三，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好的公眾形象。
4更注重于樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到所在社區(qū)機構(gòu)的支持和幫助。經(jīng)濟全球化使得競爭尤為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤顯必要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。2l世紀，企業(yè)間的競爭除去人才與科技的競爭以外，還有更重要的一點就是一誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能領(lǐng)先占據(jù)市場而獲得超額利潤并不斷擴大企業(yè)經(jīng)營效益。
5注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化
價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。在這方面上，海爾電器的文化建設(shè)可謂為中國企業(yè)文化建設(shè)的典范，海爾集團極具遠見，公司對職工的工作給予不斷激勵——這種激勵作用不是體現(xiàn)在消極被動地滿足企業(yè)員工的心理需要，而是通過企業(yè)文化的塑造，使每個企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生獻身精神、積極向上的思想觀念及行為準則，并使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感在無形中得到了加強。超級秘書網(wǎng)
6企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來更重視“人"
二、以文化建設(shè)為引領(lǐng)推進企業(yè)精神文明建設(shè)的有效策略
1、樹立企業(yè)文明形象以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，樹立企業(yè)的文明形象是加快推進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)[4]。通過對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，提升企業(yè)的精神文明形象，可以在人們或企業(yè)心目中留下一個良好的印象，有利于促進企業(yè)之間的合作與溝通，促進企業(yè)與客戶之間友誼的形成，提升企業(yè)的知名度。以文化建設(shè)為引領(lǐng)推進企業(yè)的精神文明建設(shè)，無論是在企業(yè)的文化建設(shè)還是在企業(yè)的精神文明建設(shè)上都得到了質(zhì)的提升，有利于正面形象的建立，堅實企業(yè)的發(fā)展地位，奠定企業(yè)的精神與文化基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過日常的工作來積累企業(yè)的美譽，樹立正面的企業(yè)形象，贏得人民群眾的尊重。例如，供電企業(yè)持續(xù)為邊遠山區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)的電能，電壓正常了，群眾不再為照明加工發(fā)愁，不再為看電視、煮飯擔憂。發(fā)生停電，群眾知道為什么停電？停多久？發(fā)生事故停電群眾知道有人在盡力搶修，群眾對用了多少電，應(yīng)該多少錢心中清楚明了，群眾到供電單位辦事咨詢能夠受到禮貌接待。供電企業(yè)在人民群眾心目中的文明形象就會得到提升，就會受到社會的廣泛贊譽，既提高企業(yè)在人們心目中的形象，同時對于企業(yè)自身也進行了一定的宣傳，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要意義。因此，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，樹立和塑造企業(yè)文明形象，有利于在人民心中筑起一道信任的長城。
2、加強企業(yè)道德建設(shè)加強企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象，建設(shè)企業(yè)文化，推進企業(yè)精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮重要作用[5]。加強企業(yè)的道德建設(shè)歸根究底是對企業(yè)員工的思想道德建設(shè)。企業(yè)的員工是組成企業(yè)的單位個體，以個體為發(fā)展對象，實現(xiàn)企業(yè)的綜合道德建設(shè)。為了推進企業(yè)的精神文明建設(shè)，從企業(yè)的文化建設(shè)入手，針對企業(yè)文化的特性，尋求契合點，提升企業(yè)的思想道德建設(shè)的水平。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，對企業(yè)員工進行思想道德建設(shè)，培養(yǎng)員工的道德素質(zhì)養(yǎng)，從企業(yè)文化方面不斷深入，對員工的思想政治工作進行合理的精進。首先，采用定期培訓(xùn)的方式，對員工的個人素養(yǎng)和思想道德進行教育，增強員工個人的思想道德意識，提高思想道德水平，為企業(yè)的道德建設(shè)的建立創(chuàng)造條件。然后，從企業(yè)的文化建設(shè)著手，來提高員工的思想道德建設(shè)。例如，在目前電力施工市場競爭十分激烈的情況下，特別是國有供用電施工企業(yè)應(yīng)當放下身段，樹立“以客戶為衣食父母”的經(jīng)營理念，千萬不能為了自身一時一事的短期利益，給客戶廉價的產(chǎn)品，攬到工程久拖不完，服務(wù)態(tài)度先好后差。供用電施工企業(yè)充分考慮顧客的情況，如能為客戶提供“多、快、好、省”的服務(wù)；多，即多為客戶著想，多為客戶跑路，多為客戶出謀。快，即工程進度快；好，即精神狀態(tài)好，服務(wù)態(tài)度好，工程質(zhì)量好；省，即工程材料省，工程費用省。象這樣的施工企業(yè)誰人不贊？誰人不往？如果企業(yè)始終保持誠信、真誠的態(tài)度對待每一位客戶，增強企業(yè)的信譽度，從而贏得顧客的好評，使得企業(yè)的道德建設(shè)工作落到實處，就贏得更多的客戶和更好的效益。
目前，國家仍未統(tǒng)一的?；沸袠I(yè)安全生成預(yù)警預(yù)報指導(dǎo)性標準，各個企業(yè)都處于摸索階段，且做法各異。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局日前公告了17家企業(yè)為危險化學(xué)品從業(yè)單位第一批安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)，作為危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)4+1的前置條件之一，這些企業(yè)都已建立了自己的安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報體系，其做法大致分為以下幾類。
1.1基于隱患分析的預(yù)警
此類做法是目前企業(yè)較為常用的一種做法，是以企業(yè)日常隱患排查工作為基礎(chǔ)，通過對隱患排查數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息的分析，評估各個隱患可能造成的后果，對每種后果分配一個系數(shù)，可能造成某種后果的隱患項數(shù)乘以各自的系數(shù)相加求和即為安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)，不同企業(yè)對后果的描述和分配的系數(shù)也有所差異。以某企業(yè)為例，專業(yè)管理人員每周將檢查報告進行匯總，對有效報告中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。按照發(fā)現(xiàn)的各類隱患可能導(dǎo)致傷害程度的不同，將可能導(dǎo)致的結(jié)果分為死亡、重傷、輕傷和無傷害4種結(jié)果，賦予的系數(shù)分別為0.5、0.3、0.1、0。所有可能產(chǎn)生傷害的隱患數(shù)乘以對應(yīng)的系數(shù)再加和后即為某段時期的預(yù)警指數(shù)，即：每周或月預(yù)警指數(shù)=可能造成死亡后果的隱患項數(shù)×0.5+可能造成重傷后果的隱患項數(shù)×0.3+可能造成輕傷后果的隱患項數(shù)×0.1。最終安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)的計算從檢查報告份數(shù)、應(yīng)急演練以及發(fā)生事故3個方面進行系數(shù)修正后得出的。將連續(xù)幾周的預(yù)警指數(shù)連接后，就會形成一條以安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)為縱坐標，以周次為橫坐標的曲線圖，劃分危險、警告、注意、安全4個區(qū)域。安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖中的指數(shù)大小能直接反映某個區(qū)域在一定時間段內(nèi)的不安全因素有多少。繪制安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖可以有效地監(jiān)控某個區(qū)域在一定時間段內(nèi)的安全狀況，指數(shù)越高，說明存在的問題越多。平穩(wěn)的曲線說明當前安全狀況比較平穩(wěn)，一旦曲線連續(xù)幾周變化較大，就需要提醒相關(guān)部門及時查找原因，消除各類安全隱患。
1.2基于危險源風(fēng)險管理的預(yù)警
此類做法是基于風(fēng)險管理的3個過程即危險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制進行的，將所有可能出現(xiàn)或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源狀態(tài)辨識出來,并進行評價得出一定的等級,在日常工作中時刻監(jiān)控這些危險狀態(tài)的出現(xiàn),一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)措施。預(yù)警要素的風(fēng)險等級運用風(fēng)險管理中的風(fēng)險評價的理論確定。根據(jù)風(fēng)險管理理論，危險源評價是基于如下風(fēng)險模型:風(fēng)險等級（R）=危險嚴重度（L）×危險概率（P）預(yù)警要素的風(fēng)險等級是由其可能導(dǎo)致的后果的嚴重度和這種后果發(fā)生的概率決定的。4種風(fēng)險等級對應(yīng)4種預(yù)警等級和預(yù)警信號如表1所示?？梢酝ㄟ^的預(yù)警信號直接了解工作場所的風(fēng)險水平。
1.3基于儀器儀表監(jiān)控參數(shù)的預(yù)警
根據(jù)工藝危害分析原理，通過對裝置或工序工藝參數(shù)報警數(shù)量、報警時間、中控指標偏離值及操作人員、機電儀巡檢人員巡回檢查合格率等參數(shù)進行統(tǒng)計，對每一項賦予一定的分值，詳見表2，最后得分匯總形成安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)。
1.4基于安全評價指標的預(yù)警
此類做法是以企業(yè)安全生產(chǎn)的管理重點為基礎(chǔ)，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)著重關(guān)注的內(nèi)容進行了集中梳理、提煉，形成了安全評價指標。對每個安全評價指標都賦予了一定的分值，根據(jù)指標的完成情況來進行打分，最后每個指標的得分相加即為安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)。
2現(xiàn)狀分析和存在的問題
目前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)已逐漸從傳統(tǒng)的事故事后處理向現(xiàn)代的風(fēng)險預(yù)防控制轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代安全管理雖運用科學(xué)的方法、系統(tǒng)安全的觀點、預(yù)防為主的觀念、本質(zhì)安全化的思維、注重風(fēng)險預(yù)防與控制、采用安全分析和安全評價等手段，但大多數(shù)危險化學(xué)品企業(yè)判斷安全生產(chǎn)形勢仍多采用歷史傷亡數(shù)據(jù)作對比，從而對安全發(fā)展趨勢進行主觀判斷，而定量地衡量當前安全生產(chǎn)形勢及未來安全發(fā)展趨勢的手段少、方法單一。從前文描述情況看，目前我國一部分危化品企業(yè)積極應(yīng)用預(yù)測預(yù)警技術(shù)與方法，建立了企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，由“被動應(yīng)對型”傳統(tǒng)安全管理向“主動預(yù)警型”現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，但我國的生產(chǎn)安全預(yù)警仍處于起步階段，存在一些問題與不足，如表3所示。
中國正在進行全新的現(xiàn)代化建設(shè)，而現(xiàn)代化建設(shè)需要現(xiàn)代科學(xué)管理。中國除了不斷地學(xué)習(xí)和引進西方的先進管理方法外，同時也要更多的從民族傳統(tǒng)文化中吸取智慧的管理資源。隨著中國市場經(jīng)濟和管理科學(xué)的進一步發(fā)展，越來越多的企業(yè)家和管理學(xué)家，不斷地從道家那里尋求管理智慧和新的思維模式，并身體立行地把道家思想成功地運用于當代的企業(yè)管理，進一步推動了中國企業(yè)和經(jīng)濟的向前發(fā)展。
在老子所推崇的美德中，“不爭之德”是老子最為贊賞的，其典型代表就是“水德”，老子稱其為“大德”?！兜赖陆?jīng)》第八章∶“上善若水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無尤?！边@段話的意思是∶上德之人好象水一樣，水滋養(yǎng)萬物而不爭其功，情愿處在大家所厭惡的低下的地方，所以它最接近于道。居處善于選擇地方，心性善于保持深沉虛靜，與人交往善于親愛，言談善于真誠守信，為政善于簡治，做事善于圓通靈活，行動善于把握時機。正因為不爭，所以才能毫無怨咎。
1．“忘我”品性與企業(yè)發(fā)展
水的最偉大之處就在于不斷地“利他”而忘已。這就給我們現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一種新的視角。企業(yè)的根到底扎在哪里，這是我們很多管理者一直都在探尋的問題。俗話說∶只有根深才能葉茂。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，一個企業(yè)和社會、消費者的關(guān)系就像萬物和水的關(guān)系一樣，如果企業(yè)的存在確實對社會和消費者有利益之處，那么社會和消費者也就離不開企業(yè)，那么企業(yè)的存在和發(fā)展就成為可能，企業(yè)的發(fā)展也就有了長久的動力，這種動力也就是社會和消費者對企業(yè)的需求。有了這種長久的需求，企業(yè)的發(fā)展壯大也就有了穩(wěn)固的根基。作為企業(yè)的管理者，在對公司的發(fā)展方向進行決策時，應(yīng)該努力探尋企業(yè)的扎根地方，什么樣的地方，足以支持企業(yè)的立業(yè)？結(jié)論是像水一樣成為社會和消費者的普遍需要。在尋找投資點的過程中，要認真研究，要把投資點立在滿足社會和消費者需要的服務(wù)上，只有把企業(yè)發(fā)展的根扎在為社會需要，為人民服務(wù)的領(lǐng)域，企業(yè)才可能獲得永不枯竭的動力，企業(yè)的發(fā)展才能永存。
2．“處后”品性與企業(yè)的競爭智慧
在大自然的萬物之中，老子對水最為贊美，水具有多種品德，從中我們可以領(lǐng)悟出許多做人和立業(yè)的道理。水的“無爭”品性有兩種理解∶一曰大公無私；二曰與世無爭亦即無欲。這里的“處后”其實也就是競爭的策略，只不過它避開了競爭的風(fēng)險，力爭以最小的風(fēng)險或無風(fēng)險成本以迅速求得企業(yè)的生存、壯大和發(fā)展。這一思想引入現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以用來指導(dǎo)投資點的選擇，這可以被認為是一種不對稱的競爭策略。任何一個企業(yè)，在尋找新投資點的過程中，應(yīng)該充分運用中國道學(xué)文化中的“處后”智慧，將有限的資金和資源投放在無競爭或競爭極小的領(lǐng)域，并且充分考慮這一領(lǐng)域是否為社會和消費者之所需，能否產(chǎn)生長久的推動力。如果將資金投放在競爭極強的領(lǐng)域，那么將會有很大的風(fēng)險，其生存和發(fā)展將會成為問題。
3．“處下”品性與企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量意識
俗話說∶“人往高處走，水往低處流”，這世人皆知。故老子言∶“處眾人之所惡，故幾乎道。”其意為水總是處在大家都不愿也不喜歡的地方，所以最接近于道。水的這種謙下本性啟發(fā)企業(yè)管理者，要善于“處下”，要甘于在人們不愿著手處立業(yè)，要甘于在人們不足掛齒的卑微處立業(yè)，要甘心從低處著眼，甘于“做眾人之所惡”的事情。因為眾人不愿涉足的領(lǐng)域，有可能是無競爭并有廣闊市場的領(lǐng)域，在這里最易于找到立業(yè)點。中國加入世貿(mào)組織后，有人認為中國最差資金，也有人認為中國最差技術(shù)，其實這都不對，筆者認為中國最差的是服務(wù)，即全心全意為社會和消費者服務(wù)的意識。縱觀世界一些有影響的大公司和大企業(yè)，它們的員工都有著世界一流的服務(wù)意識，所以才贏得了全社會和消費者對它們的關(guān)顧和厚愛，也正是在這個基礎(chǔ)上它們才獲得了很大的發(fā)展。如果一個企業(yè)沒有一流的服務(wù)意識，這就注定了它的發(fā)展是短命的。
4．“通變”品性與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
我們知道，水無論流到哪里，遇到阻力時，有三種情況出現(xiàn)∶一是正面流不過就向左邊流，二是左邊流不過就向右邊流，三是左右兩邊都流不過時，它就停下來迂回，積累力量，待到條件成熟時，它就開始新的歷程。水的這種遇阻就讓，變通迂回，不去妄加沖擊，不去刻意爭道，不強求于天下，其結(jié)果對客觀規(guī)律毫無沖撞，對水本身也毫無損傷。這種現(xiàn)象啟示現(xiàn)代企業(yè)管理者∶凡主客觀條件不盡吻合，不要強求，不要以為強求真能使你成功。讓一讓，變通一下，既保存了自已的實力，也向成功靠近了一步。因為主客觀條件擺在那里，知道迂回之路，這也是最近的路了。所以，水的這種特性要求現(xiàn)代企業(yè)管理者，要承認客觀條件的相對合理性，并予以尊重，不強求外部條件來迎合自已，而是自已調(diào)整自已去適應(yīng)客觀規(guī)律。
縱觀歷史發(fā)展的長河和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程,持以經(jīng)濟建為中心為基礎(chǔ)路線,使得中華人民共和國的經(jīng)濟以其他任何時期沒有的速度飛快發(fā)展。一個國家是這樣,一個企業(yè)、一個團體也是這樣。
一、企業(yè)文化新理念
在生產(chǎn)力的諸多要素中,人是最重要、最關(guān)鍵的因素,與其他因素密切相連,抓住“人”這個主要矛盾,其他矛盾也就迎刃而解了。因此必須用企業(yè)文化去規(guī)范人的行為,使其接受并自覺遵從這個規(guī)范,可以說發(fā)展企業(yè)文化的目的也是為了規(guī)范人的行為。
企業(yè)除了應(yīng)盡的社會責(zé)任外,生存的最根本的目的是為了取得最大的發(fā)展空間。企業(yè)的生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié),是人和物的結(jié)合,這種結(jié)合首先是靠人去完成的,因為無論怎樣先進的勞動工具都只是工具而已,都要靠人去操作。只有先進的人掌握了先進的勞動工具,才能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,產(chǎn)生更大的效益。企業(yè)要提高效益,很大程度上是提高生產(chǎn)效率。在勞動工具和工作時間不變的情況下,只有提高生產(chǎn)率,才能在單位時間內(nèi)生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。
二、先進的企業(yè)文化,推動企業(yè)文化建設(shè)
按照上述觀點,企業(yè)要有先進的文化,去規(guī)范人們的行為,使人在生產(chǎn)活動中占主導(dǎo)地位,只有發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,也就是貫徹“以人為本”的觀念,才能搞好企業(yè)。
企業(yè)文化是處于一定的經(jīng)濟文化背景下的、在長期的過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特價值觀,以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則和群體意識風(fēng)格習(xí)慣等,它是一個企業(yè)組織的共同觀念。無論什么樣的企業(yè),不論是否形成文字形式,這種文化都存在著,而且影響著人們的生活生產(chǎn)。而且,會在很大程度上對管理者的思維決策施加影響,不論這種影響是有形的還是無形的,企業(yè)文化是客觀存在的,發(fā)揮著或正或反、或大或小的作用。企業(yè)文化有差異性,不同的企業(yè)會產(chǎn)生不同的企業(yè)文化;企業(yè)文化有民族性,區(qū)域性,不同的社會制度和不同的風(fēng)格習(xí)慣產(chǎn)生不同的企業(yè)文化;企業(yè)文化有穩(wěn)定和慣性,一個企業(yè)產(chǎn)生了一種文化通常都要延續(xù)很長時間,要改變是十分困難的,因為文化的慣性是長期形成的,企業(yè)文化的產(chǎn)生還與創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有十分密切的關(guān)系,第一任領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的形成起著相當?shù)挠绊憽?/p>
三、企業(yè)的決策者用先進的文化去教育人
企業(yè)文化一般由兩部分組成,一部分是有形的,即通常所說的硬件、設(shè)施、場所這些載體,另一部分則是無形的,即思想觀念等等。有形的易改變,無形的則需長期的培養(yǎng)。
既然企業(yè)文化是一個組織的人們在長期生產(chǎn)、生活中形成的一種價值觀,那么就必須貫徹以人為本的觀念。
首先,企業(yè)的決策者要用先進的文化去教育人,用先進的行為去影響人,用企業(yè)文明的去說服人,在企業(yè)內(nèi)形成一種向上的風(fēng)氣,一個良好的社會小氣候。要抓好硬件建設(shè),創(chuàng)造一種文明的環(huán)境,這種環(huán)境包括讓員工有一個安全的工作場所,滿足人們的安全需要;有一個歡樂的文化娛樂場所,滿足人們的精神需要;有一個完善的生活設(shè)施,滿足人們的生存需要。有一整套激勵機制,不只是物質(zhì)的,也需要精神的,比如:記功授獎等榮譽稱號能滿足人們對榮譽的需要;有切合企業(yè)實際,適應(yīng)創(chuàng)業(yè)勞動者的勞動技能的培訓(xùn),滿足勞動者學(xué)習(xí)的需要。企業(yè)需要營造一種和諧的企業(yè)內(nèi)部,上下級關(guān)系、群體關(guān)系、人際關(guān)系,滿足人們的情感。其次,要從政治上關(guān)心職工,要視職工一律平等,不論是從事管理的、從事一線工作的還是后勤工作的,不論是固定工、轉(zhuǎn)換工,不論文化程度高低,家庭背景如何,政治上一律平等,一視同仁,優(yōu)秀的表揚,落后的要激勵,不良行為要制止。階段性的對職工有一個評價,一級對直接下一級有一個講述,讓職工明白企業(yè)對他的關(guān)注,這一點是很重要。再次,對職工要關(guān)懷,這種關(guān)懷是生活上的。但是也會影響職工的思想和行動。作為基層管理者在職工加班加點時要安排好吃飯問題,在職工生病時要前去控望;在職工遇到生活困難時要主動幫助,在員工生日、習(xí)慣節(jié)日要給職工祝賀等,要讓勞動者感到整個組織的關(guān)懷,而不是某個人的關(guān)懷,上述這些都是能體現(xiàn)到以人為本的觀念,也是這種觀念的具體實踐。
四、“以人為本”的觀念,推動企業(yè)長遠文化
企業(yè)文化要發(fā)展要搞硬件設(shè)施,這些設(shè)施要適應(yīng)財力,不能搞形式主義。主要的是無形的意識要發(fā)展,這種發(fā)展首先要符合社會的需要,符合國家的法律法規(guī)。其次要符合企業(yè)文化的特點,符合本企業(yè)的實際,不能抄襲其他企業(yè)文化,只有這樣才能逐步養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,逐步發(fā)展成企文化需要的一部分。
貫徹“以人為本”的觀念,推動企業(yè)文化建設(shè),才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,把組織和個人的價值取向及行為取向引到企業(yè)確定的目標上,完善企業(yè)文化,發(fā)揮它的規(guī)范功能,使企業(yè)上下左右達成一致,使企業(yè)的命運和個人前程緊密相關(guān)。發(fā)揮企業(yè)的凝聚功能強調(diào)以人為中心的管理辦法,發(fā)揮激勵功能,企業(yè)文化是社會文化的一部分,做好企業(yè)文化,對構(gòu)建和諧社會是一個促進,對企業(yè)是一種無形的宣傳和有形宣傳相結(jié)合,能提高企業(yè)知名度,有利于企業(yè)發(fā)展,也達到了發(fā)展企業(yè)文化的目的。
