時(shí)間：2022-02-06 00:34:12
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一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
2014年，我們工程部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好自己的工程部門(mén)工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好工程部工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀工程部門(mén)人員。
二、2014年工作亮點(diǎn)和不足
（一）、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
今年，在郵政局上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部按照職責(zé)分工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我工作崗位是工程部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)管理工作是設(shè)備，設(shè)備配件的采購(gòu)，設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)等。作為工程部門(mén)副經(jīng)理，我時(shí)刻要求工程部門(mén)員工時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
（二）在14年中工程部主要的業(yè)績(jī)：
我們公司是浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司，在14年中工程部出色的完成了各項(xiàng)公司交代的任務(wù)。
2月份及時(shí)的對(duì)鍋爐進(jìn)行了搶修更換了煙囪引風(fēng)機(jī)，利用5。1月份，10。1月份假期加班加點(diǎn)對(duì)水針，片劑，粉針車(chē)間的地面自流平進(jìn)行了修補(bǔ)。10.1號(hào)還更換了水針1號(hào)線洗瓶機(jī)，滅菌干燥機(jī)，使產(chǎn)品的成品率有顯著的提高。3月份粉針增加了一臺(tái)膠塞烘干機(jī)。7月份片劑三維混合機(jī)主軸出現(xiàn)斷裂，經(jīng)過(guò)工程部維修人員的及時(shí)搶修后正常工作。
14年我公司總共經(jīng)過(guò)了多次PM其中3月份國(guó)家局對(duì)粉針車(chē)間進(jìn)行復(fù)認(rèn)證，9月11省局對(duì)中藥質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，10月份市局對(duì)我們固體制劑，工業(yè)用水生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了飛行檢查，11月份烏干達(dá)衛(wèi)生部官員來(lái)公司檢查，這5次的檢查認(rèn)證，都能順利的通過(guò)。我們工程部做了大量硬件軟件準(zhǔn)備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復(fù)認(rèn)證通過(guò)，這次的通過(guò)給公司節(jié)省了上百萬(wàn)的設(shè)備款。
接下來(lái)原料藥車(chē)間在1月份馬上就復(fù)認(rèn)證，前期工作做了外墻重新進(jìn)行了粉飾，車(chē)間內(nèi)部墻壁也進(jìn)行了大面積的粉飾，樓梯走廊鋪上花崗巖，對(duì)鐵門(mén)油漆。檢修車(chē)間對(duì)管道反應(yīng)罐等設(shè)備進(jìn)行了改造維修。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
在日常工作時(shí)，我們工程部一貫強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
三、工程部門(mén)存在不足與2015年工作目標(biāo)
針對(duì)工程部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如工程遺留問(wèn)題跟蹤檢查力度不夠，管理機(jī)制不夠完善等等，工程部總結(jié)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)與2015年定工作思路制定為：
1對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量.
4.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部將做如下工作：
1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
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2020年學(xué)校后勤工作總結(jié)
一個(gè)學(xué)年匆匆而過(guò),我校后勤工作,遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃,以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)校總體工作思路,圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下:
1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室,教室全部___了通風(fēng)式拉窗,再次粉刷了墻壁,平整了地面。
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修、更換燈管___次,更換閥門(mén)水嘴共___只。零星維修服務(wù)___次3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作,基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)及時(shí)到位。
5、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)管理,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
6、今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
7、為了加強(qiáng)校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。
8、今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,所有資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。
9、加強(qiáng)管理,開(kāi)源節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求,學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門(mén)嚴(yán)格履行規(guī)章制度,積極開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
10、加強(qiáng)紙___辦公耗材的管理,實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。
11、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài),效率讓人贊許,態(tài)度令人滿(mǎn)意。
1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。__年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。
中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《__年后勤工作安排》__通知，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為...
剛剛走出校門(mén)的我，走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)工作。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一切都是嶄新的，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作的理解每天都有所不同。文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文酒店行政后勤年終個(gè)人總結(jié)。
一年來(lái)，本人按照學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以學(xué)生滿(mǎn)意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。
本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨。
一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門(mén)應(yīng)有的工作任務(wù)后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著辦好學(xué)校的后勤保障工作，它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。
第四管理區(qū)位于第一社區(qū)騰飛小區(qū)院內(nèi)（采油四廠家屬院），是一個(gè)集供水運(yùn)行、維修、收費(fèi)、純凈水供應(yīng)為一體的基層單位，負(fù)責(zé)2300居民用戶(hù)和15單位供水，年供水量達(dá)96萬(wàn)方。2015年，第四管理區(qū)由去年的24人減少到目前在崗的14人，針對(duì)人員緊張的實(shí)際情況，我區(qū)積極探索人力資源配置的新方法，新路子，通過(guò)實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)化”、做好“兩項(xiàng)外包”、加強(qiáng)“兩個(gè)提高”的管理模式，將有限的職工合理調(diào)配，不僅降低成本，而且提高了勞動(dòng)效率，提升了企業(yè)創(chuàng)效能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成供水任務(wù)。
一、第四管理區(qū)人力資源基本情況
目前，我單位在冊(cè)人數(shù)17人，其中離崗休息2人，支建第三水廠1人、長(zhǎng)期病假1人，智力缺陷2人，目前能夠獨(dú)立頂崗的僅有11人。
二、主要做法
（一）實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)化”，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一人多崗，優(yōu)化崗位配置。崗位職能的合理設(shè)置，是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有序、高效的重要前提。提出“一人多崗”的人力資源配置措施，是為了整合企業(yè)人力資源，提高運(yùn)行效率，最大限度發(fā)揮人力使用效率。四區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)組織開(kāi)會(huì)討論，把運(yùn)行、收費(fèi)合并，成立收費(fèi)運(yùn)行班。收費(fèi)結(jié)束后繼續(xù)在運(yùn)行值班。大力挖掘職工的潛能。各班組認(rèn)真做好工作安排，層層抓好落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作提出具體要求，在人少工作量大的情況下保證完成各自的工作，不能出一絲紕漏。同時(shí)充分考慮到工作中可能出現(xiàn)的困難，制定了相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。運(yùn)行、收費(fèi)的合并，使以前每班4個(gè)人（8人）減少到兩個(gè)班4個(gè)人，工作量是一個(gè)半干兩個(gè)班的活。收費(fèi)期間人員到收費(fèi)大廳收費(fèi)，運(yùn)行值班成無(wú)人值班室（在此期間，運(yùn)行值班室有上大班人員、廠部干部輪流值班），在早8：00――16：00收費(fèi)結(jié)束后，收費(fèi)人員再到運(yùn)行班繼續(xù)值班，晚上上報(bào)水量，調(diào)整供水壓力，同時(shí)，根據(jù)供水兼崗原則、崗位工資就高不就低，收費(fèi)人員的崗位工資也提上去了。
一崗多責(zé)，優(yōu)化人員配置?！耙粛彾嘭?zé)”是“一人多崗”的延伸，為確?！肮ぷ鱽?lái)了有人干”，按時(shí)優(yōu)質(zhì)的做好供水服務(wù)工作，高效利用人力資源，我們對(duì)單位副職、班組長(zhǎng)進(jìn)行了分工，明確了各崗位職責(zé)，積極倡導(dǎo)一崗多責(zé)。技術(shù)員、辦事員在干好本職工作的前提下，承包水質(zhì)化驗(yàn)工作。在人員倒不開(kāi)的情況下，班長(zhǎng)、副主任、主任、書(shū)記都頂上去。除此之外，我們還做到因才施用，揚(yáng)其所長(zhǎng)，人盡其才。我單位有兩名智力缺陷的員工，雖不能獨(dú)立頂崗，但是可以安排在需要員工死盯死守的崗位上，或者由責(zé)任人帶領(lǐng)其干一些力所能及的工作。由于措施得當(dāng)，分工合理，職責(zé)分明，后備人員儲(chǔ)備工作進(jìn)展順利，如果一旦有人離開(kāi)某個(gè)崗位，立即就會(huì)有相關(guān)員工自動(dòng)補(bǔ)上，不會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）做好“兩項(xiàng)外包”，節(jié)約人力物力
針對(duì)維修管網(wǎng)、住戶(hù)收費(fèi)等耗時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目，為了解決人員不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，今年，我們采取業(yè)務(wù)外包的方式，將工作重心由施工服務(wù)變?yōu)楸O(jiān)督監(jiān)管，節(jié)約了大量人力、物力。
在眾多的競(jìng)聘者中，按照則、權(quán)、利對(duì)等協(xié)調(diào)原則，王文柱的施工隊(duì)成為我區(qū)青睞的施工隊(duì)，轄區(qū)內(nèi)的重大維修就外包給他，由我單位原負(fù)責(zé)維修的副主任董保強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督。轄區(qū)內(nèi)的零星維修和跑、冒、滴、漏的緊急情況，就由董主任帶領(lǐng)當(dāng)日值班人員不論男女全力解決。
抄表、維修外包，開(kāi)展應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)上崗。在管理二區(qū)收費(fèi)外包推行不下去的情況下，我區(qū)研究討論何不把抄表簡(jiǎn)單、沒(méi)有技術(shù)含量的工作外包出去，操作系統(tǒng)軟件和收費(fèi)的工作還是我們收費(fèi)人員干。展霞，沈鵬倆名女同志，吃苦耐勞，不計(jì)得失的工作態(tài)度也得到大家的認(rèn)可，經(jīng)四區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組研究、討論，上報(bào)管理處果斷留用承包我區(qū)的抄表工作。
通過(guò)業(yè)務(wù)外包，我們由原來(lái)8人完成的工作，現(xiàn)在變?yōu)?就可以完成，而且3人中還有一個(gè)是兼職，大大節(jié)約了人力資源。每個(gè)人成本按10（萬(wàn)元/年）算，需要80萬(wàn)元，而現(xiàn)在只需要3人，其中一個(gè)是兼職，剩下兩人每月每人1200元/月，兩人2400元，一年才3萬(wàn)元，節(jié)約70余萬(wàn)元。
（三）加強(qiáng)“兩個(gè)提高”，調(diào)動(dòng)職工積極性
隨著我區(qū)“一人多崗，一崗多責(zé)”制度的實(shí)施，對(duì)職工的工作能動(dòng)性和職工素質(zhì)也提出更高的要求?；诖耍覀儼呀?jīng)濟(jì)杠桿和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。
加強(qiáng)激勵(lì)考核，提高職工熱情。制定按人設(shè)崗的用人模式，按人設(shè)崗的用人模式，是使我單位沒(méi)有閑人，個(gè)個(gè)都有事做。副職、班長(zhǎng)設(shè)專(zhuān)崗，專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)，使用“系數(shù)大于1”的獎(jiǎng)金分配方式，調(diào)動(dòng)了部分人的工作積極性。純凈水班長(zhǎng)周伯平承擔(dān)工業(yè)、商業(yè)水費(fèi)的收繳工作，使原來(lái)在部分工作量較重崗位工作的人員能“多勞多得”。由于考核嚴(yán)格，工作熱情也高漲起來(lái)，促使干部職工想干事、能干事、干成事，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，人人精神煥發(fā)、愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、奉公守法，推動(dòng)我區(qū)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能。我區(qū)積極借助油田培訓(xùn)資源，加大員工培訓(xùn)力度，為切實(shí)加強(qiáng)管理區(qū)的各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，加強(qiáng)操作人才隊(duì)伍建設(shè)，我單位根據(jù)生產(chǎn)需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，積極開(kāi)展安全資質(zhì)和跨崗培訓(xùn)，做到與實(shí)際工作精密結(jié)合，使職工通過(guò)培訓(xùn)，不但能勝任本崗位的操作，而且能勝任其他多個(gè)崗位的操作能力，達(dá)到更高層次的職業(yè)技能要求。
三、下步工作思路和打算
在今后的工作中，我區(qū)將以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，拓寬工作思路，降低人力資源成本，提出以下三點(diǎn)工作設(shè)想：
（一）建立收費(fèi)委托制
下一步，我們計(jì)劃和供電、供氣單位協(xié)商，將收費(fèi)委托給他們。建立一卡式收費(fèi)后，居民可以在繳納電、氣費(fèi)的同時(shí)繳納水費(fèi)，這樣供電、供氣可以幫助我們代為收費(fèi)，屆時(shí)，我們只保留一個(gè)人負(fù)責(zé)工商業(yè)和民用收費(fèi)全面工作協(xié)調(diào)就可以了。
（二）實(shí)施無(wú)人灌裝純凈
我叫×××，今年28歲，大專(zhuān)文化，現(xiàn)為××道班一名路基養(yǎng)護(hù)工人。公路路基養(yǎng)護(hù)工作已伴隨我度過(guò)了整整七年，寶貴豐富的七年工作經(jīng)歷，在人生的長(zhǎng)河中不過(guò)是短暫一瞬，但對(duì)于我一個(gè)年輕的小資輩來(lái)講，每走過(guò)一步都凝結(jié)了自己不懈的努力，品嘗了酸甜苦辣，讓我受益匪淺、終身難忘。走出校門(mén)就投入到公路養(yǎng)護(hù)工作中，到今天能有獻(xiàn)身公路事業(yè)的志向、扎根公路事業(yè)的氣魄、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神;能有立足崗位，求實(shí)進(jìn)取，為我局的公路事業(yè)奉獻(xiàn)自己一份力量的覺(jué)悟和行動(dòng)，是我身邊同志們那種不講索取、只講奉獻(xiàn)的精神一直在深深地感動(dòng)著我，是他們那種把自己的青春抑或畢生融于公路事業(yè)中去的執(zhí)著，讓我決心在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!
自2002年參加養(yǎng)護(hù)工作至今，我能夠自覺(jué)擁護(hù)黨的路線、方針和政策;能夠立足本崗，恪盡職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢干敢想，積極探索，努力開(kāi)拓工作思路。除以上幾點(diǎn)外，我覺(jué)得這次參與競(jìng)聘公路路基養(yǎng)護(hù)道班班長(zhǎng)，我還具備以下優(yōu)勢(shì)：
一是我具有較強(qiáng)的工作能力。參加工作至今，每次局里組織的養(yǎng)護(hù)職業(yè)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，我都能夠被安排參加，并有幸于2008年參加了全省干線公路養(yǎng)護(hù)工職業(yè)技能競(jìng)賽。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，同事之間和睦相處，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)敬之以禮。經(jīng)過(guò)自己的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力等都有了很大的提高，完全能夠勝任班長(zhǎng)一職。
二是我具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。有人說(shuō)：年輕就是最大的資本，年輕沒(méi)有失敗。而我正值身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)的年齡階段，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
三是我具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。在工作中，我潛心鉆研公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用到創(chuàng)新實(shí)踐工作。七年的實(shí)踐錘煉，使我善于會(huì)參善謀、善于發(fā)散思維、善于創(chuàng)新工作，也使我初步具備了駕馭全局和獨(dú)擋一面的能力。
基于以上優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在正式投標(biāo)濟(jì)源市路發(fā)養(yǎng)護(hù)工程處，競(jìng)聘××道班班長(zhǎng)，下面是我對(duì)道班采取的管理方案及措施，歡迎大家批評(píng)指正!
一、人員管理方面
1、職工將采取擇優(yōu)錄用制。
2、被錄用為道班成員，無(wú)論在思想、行動(dòng)上都必須處處為集體利益著想，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)為公路事業(yè)奉獻(xiàn)終身的高尚道德情操，要不畏艱辛、勇往直前。
3、道班將制定一套實(shí)用可行、精細(xì)化的管理辦法，一條務(wù)實(shí)的工作思路及措施，并予以落實(shí)，去不斷提高工作檔次和效率。
4、定期在業(yè)務(wù)技能和政治學(xué)習(xí)上下功夫，切實(shí)培養(yǎng)全體職工的整體素質(zhì)。積極參加局內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)，并定期組織開(kāi)展養(yǎng)護(hù)技能比賽，堅(jiān)持“訓(xùn)練在崗位、比賽在崗位、提高在崗位”的原則，致力把轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)管理的事情做到最好。
二、內(nèi)部管理方面
1、進(jìn)一步完善百分考核辦法，使內(nèi)部管理逐漸與道班新制定的管理制度接軌。
2、規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)職工們的勞動(dòng)積極性，劃分責(zé)任路段承包給職工。根據(jù)月工作量完成情況，評(píng)分定等。
3、在管理上內(nèi)部挖潛、外部節(jié)支，增強(qiáng)道班養(yǎng)護(hù)的科技含量，降低養(yǎng)護(hù)成本。
三、質(zhì)量控制方面
1、按照GBM工程標(biāo)準(zhǔn)，保證路肩無(wú)車(chē)轍、坑洼、隆起、沉陷、缺口;并確保路肩橫坡合乎要求，邊緣順適，表面平整、堅(jiān)實(shí)、整潔，與路面接茬平順。邊坡要經(jīng)常整修，保持穩(wěn)定、堅(jiān)固、平順無(wú)沖溝，坡度符合要求。經(jīng)常保持邊溝、橋涵暢通無(wú)淤塞，排水良好。全面加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)，提升路面服務(wù)功能，橋面的清掃頻率應(yīng)適當(dāng)加大，牢固樹(shù)立道班職工路面養(yǎng)護(hù)全面保潔理念，變被動(dòng)養(yǎng)護(hù)為主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，積極采取有效措施預(yù)防路面病害發(fā)生。其次，還須經(jīng)常保持邊溝外平臺(tái)及綠化范圍內(nèi)的干凈、整潔、平整無(wú)雜物。
2、特殊情況及汛期前對(duì)路基各部分進(jìn)行全面檢查和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，最大限度地減輕雪、水對(duì)公路的危害。如雨汛、大雪天氣、特大水毀、塌方，尤其應(yīng)該加強(qiáng)公路巡查力度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，避免相互推諉扯皮。
3、工資與合格工作量直接掛鉤，針對(duì)以上兩條，對(duì)相關(guān)路段責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制。堅(jiān)持實(shí)行日查、旬檢、月評(píng)比，切實(shí)增強(qiáng)職工做好養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感。
四、安全管理方面
1、定期組織學(xué)習(xí)安全教育，讓職工將安全牢記心中。
2、養(yǎng)護(hù)職工在工作崗位上必須穿標(biāo)志服，在危險(xiǎn)搶修施工地點(diǎn)需設(shè)標(biāo)志的路段，必須先設(shè)標(biāo)志，確保施工及職工的安全。
五、機(jī)械、工具管理方面
機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)工具要分配到人，定期檢查與維修，確保能正常使用。機(jī)械、工具凡是人為故意損壞，將由當(dāng)事人自費(fèi)維修或更新，視情況嚴(yán)重程度，予以經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處罰。
六、職工承諾方面
1、伙食要做到飯菜多樣化，保證職工吃到可口的飯菜。
——水利局工管科年度工作計(jì)劃
20__年工管科總體工作思路是：緊緊圍繞局黨委下達(dá)的工作目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力開(kāi)展招商引資，充份發(fā)揮科室職能，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，明確人員職責(zé)，打造團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效能。具體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，做到八個(gè)到位，彰顯工作亮點(diǎn)，確保工管科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招商引資突破
圍繞局下達(dá)的招商引資任務(wù)，樹(shù)立招商引資工作只有參與者沒(méi)有旁觀者的觀念，將工作壓力傳遞到科室每一個(gè)人，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，充分動(dòng)員科室同志各方面的社會(huì)關(guān)系，尋找工作突破口，完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。
二、提高效能，本職工作做到七個(gè)到位
二、重點(diǎn)工作：
1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。
3、認(rèn)真籌劃，合理布局，對(duì)學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造維修。
4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。
5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。
6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。
7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。
三、工作措施：
(一)、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。
2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。
3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。
(二)、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)、物管理
1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案。
2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。
3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)制度，強(qiáng)化庫(kù)房管理
4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對(duì)使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中。
(三)、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境
1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。
2、加大對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級(jí)做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。
(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)
1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。
2、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門(mén)窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用。
(五)、搞好采購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要
1、所需采購(gòu)物品提前申報(bào)。
2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購(gòu)，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評(píng)先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，
總之，所有后勤工作人員，要牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。
初中學(xué)校后勤工作計(jì)劃二：一、指導(dǎo)思想
始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“一個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作目標(biāo)
1、開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。
2、進(jìn)一步完善購(gòu)物領(lǐng)物工作，購(gòu)物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類(lèi)實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書(shū)。
3、全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)校“三滿(mǎn)意”。
4、制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。
5、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺(jué)接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。
6、加強(qiáng)中心小學(xué)、村小的綠化、美化工作。中心小學(xué)加大綠化建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，彰顯學(xué)校特色。對(duì)大營(yíng)子小學(xué)綠化要進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。老爺廟小學(xué)食堂房后的空地進(jìn)一步平整，成為學(xué)校綠色基地。
7、完成教師周轉(zhuǎn)房審計(jì)工作，加快學(xué)校建設(shè)驗(yàn)收工作。
三、工作措施
1、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。
2、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
3、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。
4、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。
5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，解決自身存在問(wèn)題的迫切需要。我局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)并身體力行*總書(shū)記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上的重要講話、省第九次黨代會(huì)精神，全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)照八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格要求自己。
我局按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于反腐倡廉工作要求，準(zhǔn)確把握新時(shí)期反腐倡廉工作總體思路，堅(jiān)持做到“三個(gè)更加注重”，積極推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，以更堅(jiān)決的態(tài)度，更有力的措施，更扎實(shí)的工作把反腐倡廉工作落到實(shí)處。為*廣電事業(yè)發(fā)展打造良好的思想文化氛圍，確保廣電事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、抓隊(duì)伍建設(shè)，特別是職工思想教育工作和新的目標(biāo)崗位管理制度建設(shè)
今年我局結(jié)合市廣電局黨委開(kāi)展的“三心”教育活動(dòng)和我區(qū)新一輪解放思想大討論活動(dòng)，我局加大了職工的思想教育工作。
制定了新的崗位目標(biāo)管理百分考核制。進(jìn)一步健全完善了全員崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，并將其作為作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。新的《全員崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各部門(mén)的工作職能和每位工作人員的崗位職責(zé)，把崗位責(zé)任制分解落實(shí)到人，做到職、責(zé)、權(quán)相結(jié)合，并根據(jù)每人的工作職責(zé)、工作數(shù)量和質(zhì)量、效益等進(jìn)行綜合考評(píng)，與年終考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合。廣播電視宣傳中如果由于人為原因影響宣傳工作正常進(jìn)行，或出現(xiàn)失實(shí)報(bào)道，輕者給予批評(píng)教育，取消評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格，重者給予紀(jì)律處分。對(duì)違反規(guī)定搞有償新聞的，立即調(diào)離原崗位，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分，同時(shí)還要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、抓好節(jié)目質(zhì)量，圍繞區(qū)委區(qū)政府不同時(shí)期的工作重心抓好宣傳
今年以來(lái)，為調(diào)動(dòng)和激發(fā)全區(qū)干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，針對(duì)全區(qū)*年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育衛(wèi)生、城市建設(shè)、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)工作的工作思路及打算，我局開(kāi)辦了《新起點(diǎn)》專(zhuān)欄，開(kāi)辦欄目21期；為做好區(qū)人大、區(qū)政協(xié)“兩會(huì)”期間的宣傳報(bào)道工作，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新報(bào)道形式，采用靈活手法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地跟蹤采訪報(bào)道，共開(kāi)設(shè)“專(zhuān)題報(bào)道”8期。3月初對(duì)全區(qū)第八次黨代會(huì)進(jìn)行了全方位多的宣傳報(bào)道,對(duì)20*年總結(jié)表彰大會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播,收到了良好的輿論效果,極大的促進(jìn)了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。自3月下旬到6月上旬，為使全區(qū)新一輪解放思想大討論活動(dòng)深入人心，先后開(kāi)辦了《扎實(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)》《解放思想見(jiàn)行動(dòng)》《解放思想大討論活動(dòng)電視訪談》《解放思想見(jiàn)發(fā)展》《解放思想見(jiàn)成果》等一系列的專(zhuān)欄節(jié)目，形成了全區(qū)上下總動(dòng)員的濃厚氛圍。
及時(shí)報(bào)道了全區(qū)開(kāi)展解放思想大討論的活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各部門(mén)的學(xué)習(xí)討論情況。5月初，與區(qū)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)辦了《勞模風(fēng)采》專(zhuān)欄，大力弘揚(yáng)十佳勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的先進(jìn)事跡，旨在激發(fā)廣大勞動(dòng)者的工作熱情，積極投身到各項(xiàng)建設(shè)中去。6月，針對(duì)三夏生產(chǎn)情況開(kāi)辟了《三夏專(zhuān)報(bào)》專(zhuān)欄。為推動(dòng)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，與區(qū)發(fā)改局聯(lián)合開(kāi)辦《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)題報(bào)道》專(zhuān)欄，集中報(bào)道了*年確定的全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、進(jìn)展情況，目前已報(bào)道11期。針對(duì)我區(qū)出現(xiàn)的各種社會(huì)問(wèn)題，開(kāi)辦了每周一期的社會(huì)性欄目《萬(wàn)象連線》，此節(jié)目自開(kāi)辦以來(lái)就受到廣大群眾的一致認(rèn)可。結(jié)合我區(qū)今年的城市建設(shè)及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，開(kāi)辦了《城市之窗》專(zhuān)欄節(jié)目。對(duì)我區(qū)主辦的第七屆中國(guó)（*）金瓶梅學(xué)術(shù)研討會(huì)與省臺(tái)、市臺(tái)等多家媒體加強(qiáng)配合進(jìn)行了大幅的宣傳報(bào)道。
四、抓好有線電視農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是園區(qū)內(nèi)的有線電視線路建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，解決自身存在問(wèn)題的迫切需要。我局領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)并身體力行總書(shū)記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上的重要講話、省第九次黨代會(huì)精神，全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)照八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格要求自己。
我局按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于反腐倡廉工作要求，準(zhǔn)確把握新時(shí)期反腐倡廉工作總體思路，堅(jiān)持做到“三個(gè)更加注重”，積極推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，以更堅(jiān)決的態(tài)度，更有力的措施，更扎實(shí)的工作把反腐倡廉工作落到實(shí)處。為嶧城廣電事業(yè)發(fā)展打造良好的思想文化氛圍，確保廣電事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、抓隊(duì)伍建設(shè)，特別是職工思想教育工作和新的目標(biāo)崗位管理制度建設(shè)
今年我局結(jié)合市廣電局黨委開(kāi)展的“三心”教育活動(dòng)和我區(qū)新一輪解放思想大討論活動(dòng)，我局加大了職工的思想教育工作。
制定了新的崗位目標(biāo)管理百分考核制。進(jìn)一步健全完善了全員崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，并將其作為作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。新的《全員崗位目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各部門(mén)的工作職能和每位工作人員的崗位職責(zé)，把崗位責(zé)任制分解落實(shí)到人，做到職、責(zé)、權(quán)相結(jié)合，并根據(jù)每人的工作職責(zé)、工作數(shù)量和質(zhì)量、效益等進(jìn)行綜合考評(píng)，與年終考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合。廣播電視宣傳中如果由于人為原因影響宣傳工作正常進(jìn)行，或出現(xiàn)失實(shí)報(bào)道，輕者給予批評(píng)教育，取消評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格，重者給予紀(jì)律處分。對(duì)違反規(guī)定搞有償新聞的，立即調(diào)離原崗位，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分，同時(shí)還要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、抓好節(jié)目質(zhì)量，圍繞區(qū)委區(qū)政府不同時(shí)期的工作重心抓好宣傳
今年以來(lái)，為調(diào)動(dòng)和激發(fā)全區(qū)干部搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，針對(duì)全區(qū)07年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育衛(wèi)生、城市建設(shè)、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)工作的工作思路及打算，我局開(kāi)辦了《新起點(diǎn)》專(zhuān)欄，開(kāi)辦欄目21期；為做好區(qū)人大、區(qū)政協(xié)“兩會(huì)”期間的宣傳報(bào)道工作，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新報(bào)道形式，采用靈活手法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地跟蹤采訪報(bào)道，共開(kāi)設(shè)“專(zhuān)題報(bào)道”8期。3月初對(duì)全區(qū)第八次黨代會(huì)進(jìn)行了全方位多的宣傳報(bào)道,對(duì)20*年總結(jié)表彰大會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播,收到了良好的輿論效果,極大的促進(jìn)了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。自3月下旬到6月上旬，為使全區(qū)新一輪解放思想大討論活動(dòng)深入人心，先后開(kāi)辦了《扎實(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)》《解放思想見(jiàn)行動(dòng)》《解放思想大討論活動(dòng)電視訪談》《解放思想見(jiàn)發(fā)展》《解放思想見(jiàn)成果》等一系列的專(zhuān)欄節(jié)目，形成了全區(qū)上下總動(dòng)員的濃厚氛圍。
及時(shí)報(bào)道了全區(qū)開(kāi)展解放思想大討論的活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各部門(mén)的學(xué)習(xí)討論情況。5月初，與區(qū)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)辦了《勞模風(fēng)采》專(zhuān)欄，大力弘揚(yáng)十佳勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的先進(jìn)事跡，旨在激發(fā)廣大勞動(dòng)者的工作熱情，積極投身到各項(xiàng)建設(shè)中去。6月，針對(duì)三夏生產(chǎn)情況開(kāi)辟了《三夏專(zhuān)報(bào)》專(zhuān)欄。為推動(dòng)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，與區(qū)發(fā)改局聯(lián)合開(kāi)辦《重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)題報(bào)道》專(zhuān)欄，集中報(bào)道了07年確定的全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、進(jìn)展情況，目前已報(bào)道11期。針對(duì)我區(qū)出現(xiàn)的各種社會(huì)問(wèn)題，開(kāi)辦了每周一期的社會(huì)性欄目《萬(wàn)象連線》，此節(jié)目自開(kāi)辦以來(lái)就受到廣大群眾的一致認(rèn)可。結(jié)合我區(qū)今年的城市建設(shè)及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，開(kāi)辦了《城市之窗》專(zhuān)欄節(jié)目。對(duì)我區(qū)主辦的第七屆中國(guó)（嶧城）金瓶梅學(xué)術(shù)研討會(huì)與省臺(tái)、市臺(tái)等多家媒體加強(qiáng)配合進(jìn)行了大幅的宣傳報(bào)道。
四、抓好有線電視農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是園區(qū)內(nèi)的有線電視線路建設(shè)
關(guān)鍵詞： 基于工作過(guò)程;工作崗位;職業(yè)能力;案例
Key words： based on the work process;job;professional competence;case
中圖分類(lèi)號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0255-02
0 引言
隨著現(xiàn)代制造業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的數(shù)控機(jī)床行業(yè)規(guī)模得到快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代、數(shù)控設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化以及數(shù)控設(shè)備維修的專(zhuān)業(yè)化，急需大量的數(shù)控設(shè)備應(yīng)用、裝配、調(diào)試、維護(hù)與數(shù)控裝備開(kāi)發(fā)的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。高職數(shù)控設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)正是培養(yǎng)符合這種要求的具備數(shù)控操作與數(shù)控維修的技能型人才。但一直以來(lái)高職院校學(xué)生的動(dòng)手能力與企業(yè)的期望值存在一定差距，是因?yàn)楦呗毜恼n程大多數(shù)還停留在以理論教學(xué)為主，學(xué)生的動(dòng)手能力得不到針對(duì)性、系統(tǒng)性的訓(xùn)練，因此要真正提高學(xué)生的技能，必須開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的課程[1、2]。
《數(shù)控車(chē)床維修》課程正是培養(yǎng)學(xué)生具有數(shù)控機(jī)床維修技能的一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，通過(guò)基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)生在真實(shí)或模擬的企業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)如何完成與工作崗位一致的工作任務(wù)，形成自己數(shù)控車(chē)床的維修職業(yè)能力。
1 基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)
該課程是在廣州數(shù)控設(shè)備有限公司的專(zhuān)家指導(dǎo)下進(jìn)行基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，依據(jù)《數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課程所對(duì)應(yīng)典型工作任務(wù)進(jìn)行分析、確定課程教學(xué)內(nèi)容、制定課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)課程教學(xué)實(shí)施方案、開(kāi)發(fā)教學(xué)材料等，形成了充分體現(xiàn)“工作過(guò)程”、“課程標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接”的職業(yè)能力核心課程。
參照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際崗位的典型工作任務(wù)，按照教學(xué)規(guī)律整合、序化教學(xué)內(nèi)容，包括：數(shù)控車(chē)床日常維護(hù)保養(yǎng)，數(shù)控車(chē)床機(jī)械功能部件維修，數(shù)控車(chē)床機(jī)械功能部件維修后調(diào)整，數(shù)控車(chē)床整機(jī)機(jī)械維修后調(diào)整，數(shù)控車(chē)床電氣功能部件維修，數(shù)控車(chē)床整機(jī)電氣維修后調(diào)整等，形成10個(gè)典型的教學(xué)案例，如表1所示。
2 教學(xué)案例的具體實(shí)施
按照：“修前準(zhǔn)備、修前調(diào)查”―“據(jù)理析象、判斷類(lèi)型”―“羅列成因、確定步驟”―“合理測(cè)試、故障定位”―“鼓掌排除、調(diào)試檢驗(yàn)”―“整理資料、評(píng)價(jià)總結(jié)”六步法具體實(shí)施。以實(shí)際維修過(guò)程的故障案例為載體，借助實(shí)際機(jī)床、故障維修綜合和維修模擬仿真軟件設(shè)置故障任務(wù)讓學(xué)生完成故障診斷與維修，針對(duì)數(shù)控車(chē)床的故障類(lèi)型，按單一故障類(lèi)別的診斷與維修、綜合故障的診斷與維修和裝調(diào)與維修綜合項(xiàng)目三個(gè)階段設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，循序漸進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)練。由指導(dǎo)教師設(shè)置故障，由學(xué)生分組排除，再總結(jié)思路與方法。采用“421”分組訓(xùn)練法：在初始階段4人一組統(tǒng)一完成，培養(yǎng)學(xué)生協(xié)作能力;重新設(shè)置故障后2人一組分工完成，培養(yǎng)學(xué)生分工合作能力;最后1人一組獨(dú)立完成，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力。在第一和第二階段中，故障按從易到難等級(jí)設(shè)置，主要培養(yǎng)學(xué)生故障診斷常用的技能、方法與思路。第三階段以組裝一臺(tái)數(shù)控機(jī)床這一項(xiàng)目為導(dǎo)向進(jìn)行教學(xué)，利用聯(lián)合辦學(xué)企業(yè)――廣州數(shù)控設(shè)備有限公司生產(chǎn)大量數(shù)控設(shè)備的有利條件，以3人為一組，按企業(yè)要求組裝一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，使學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程與實(shí)際工作的流程相一致，學(xué)生通過(guò)實(shí)際動(dòng)手完成真實(shí)職業(yè)崗位的工作任務(wù)，從而將課程教學(xué)內(nèi)容與工作對(duì)象、工具、工作方法、工作要求有機(jī)地融合，學(xué)到了普適性的工作思路，在不斷的故障診斷、調(diào)試、修改方案重新裝配的過(guò)程中，學(xué)生的安裝、調(diào)試、維修技能得到全面提高，隨著學(xué)習(xí)的深入，能夠完成的工作任務(wù)隨之增多，同時(shí)其學(xué)習(xí)能力、檢索能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力，與人合作能力也得到加強(qiáng)，提高了學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力。
3 課程考核方法的改革
課程的最終考核成績(jī)由校內(nèi)任務(wù)考核、企業(yè)考核等兩部分組成。校內(nèi)任務(wù)主要包括小組考核和個(gè)人表現(xiàn)考核兩部分，是由任課教師根據(jù)小組或個(gè)人在每個(gè)工作任務(wù)中的知識(shí)獲取情況（知識(shí)獲取方式、知識(shí)覆蓋面等）、工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)分工合作、量具的正確使用等）及工作結(jié)果綜合評(píng)定;企業(yè)考核（機(jī)床改造）主要是完成教師承接的企業(yè)實(shí)際機(jī)床改造項(xiàng)目的部分工作，依工作的難度和完成量給予成績(jī)。在具體考核實(shí)施過(guò)程中，建立起一種多元化考核體系，在內(nèi)容上由過(guò)去只注重理論知識(shí)轉(zhuǎn)變到同時(shí)還注重動(dòng)手能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、職業(yè)能力等綜合發(fā)展;在手段上由過(guò)去只采用單一書(shū)面答卷考核拓展到多種手段的綜合運(yùn)用，例如現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、實(shí)際操作、結(jié)果檢測(cè)等;評(píng)價(jià)主體由過(guò)去的單一教師評(píng)價(jià)拓展到包括教師、企業(yè)指導(dǎo)教師、學(xué)生、學(xué)生小組等多方面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)更趨合理;評(píng)價(jià)方式由過(guò)去只注重結(jié)果評(píng)價(jià)拓展到過(guò)程性評(píng)價(jià)與結(jié)果性評(píng)價(jià)相結(jié)合。通過(guò)多元化的考核體系，幫助學(xué)生充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，使學(xué)生獲得成就感，增強(qiáng)自信心，提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生從被動(dòng)接受評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變成為評(píng)價(jià)的主體和積極參與者。
4 結(jié)論
數(shù)控車(chē)床維修課程通過(guò)基于工作過(guò)程導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)踐，將數(shù)控機(jī)床故障維修相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容安排在工作過(guò)程的真實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，讓學(xué)生通過(guò)參與真實(shí)的工作實(shí)踐活動(dòng)獲得更有效的學(xué)習(xí)，符合數(shù)控機(jī)床故障排除的一般規(guī)律，充分體現(xiàn)了工作過(guò)程與教學(xué)過(guò)程的一致性，課程內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際的一致性，學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)積極性得到提高，學(xué)生的維修技能、思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力相應(yīng)得以提升，取得了良好的教學(xué)效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜大源.論工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程開(kāi)發(fā)[J].新課程研究，2012（09）：5-7.
[2]趙文平.工作過(guò)程導(dǎo)向課程實(shí)施中教師的角色定位[J].職業(yè)技術(shù)教育，2013，34（1）：30-33.
二、積極探索與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展相匹配的培訓(xùn)體系
在北京市大興區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、開(kāi)發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心的牽頭協(xié)調(diào)下，繼續(xù)教育學(xué)院努力探索培訓(xùn)體系的改革與創(chuàng)新。將初、中、高級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)體系貫穿于農(nóng)村勞動(dòng)力和轉(zhuǎn)崗再就業(yè)勞動(dòng)力職業(yè)生涯的全過(guò)程，逐步形成了“一免、雙促、三提升”的職業(yè)培訓(xùn)體系?！耙幻狻奔磳⒚赓M(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)貫穿于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的全過(guò)程；“雙促”即通過(guò)初級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，再通過(guò)中高級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)，促進(jìn)已轉(zhuǎn)移就業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力盡快進(jìn)入高技能崗位，提高轉(zhuǎn)移就業(yè)的質(zhì)量；“三提升”即通過(guò)以上措施，提升農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)后的生活品質(zhì)，提升企業(yè)在職員工的職業(yè)資格等級(jí)和職業(yè)素養(yǎng)，提升新區(qū)勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化水平。
三、在新的培訓(xùn)體系下，改革創(chuàng)新工作方法
在新的工作思路、工作機(jī)制和培訓(xùn)體系下，過(guò)去固有的培訓(xùn)管理模式顯現(xiàn)出明顯的不適與不足。首先，過(guò)去主要是給在校生提供取證培訓(xùn)鑒定，基本上是“等、靠、要”的管理模式，而現(xiàn)在需要工作人員到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政府部門(mén)中去，加大了工作壓力和辛勞度；其次，過(guò)去的培訓(xùn)項(xiàng)目相對(duì)固定，基本是按學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置來(lái)確定，而現(xiàn)在的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，每個(gè)企業(yè)提出的培訓(xùn)需求各不相同，需要組織者和培訓(xùn)師資按需設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，加大了工作難度和工作量；最后，隨著培訓(xùn)班次和培訓(xùn)人數(shù)的增加，在統(tǒng)籌調(diào)配教學(xué)資源和信息化管理方面也提出了新的要求。為了適應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，繼續(xù)教育學(xué)院積極探索培訓(xùn)管理模式的改革創(chuàng)新，逐漸形成“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)范化、培訓(xùn)辦班流程化、培訓(xùn)管理項(xiàng)目化、培訓(xùn)課程模塊化、培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)化”的新管理模式，并制定了有利于開(kāi)展培訓(xùn)工作開(kāi)展的管理機(jī)制。
第一，對(duì)于培訓(xùn)任務(wù)實(shí)行目標(biāo)管理，將學(xué)校的年度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)（規(guī)模、收入）層層分解到各二級(jí)學(xué)院的具體部門(mén)、具體崗位，年終根據(jù)指標(biāo)完成情況給予獎(jiǎng)懲；
第二，將培訓(xùn)開(kāi)發(fā)辦班工作規(guī)范化、流程化，據(jù)此規(guī)范收費(fèi)人員和收費(fèi)程序，從而保證培訓(xùn)管理的良好秩序；
第三，將培訓(xùn)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、對(duì)口政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作一一落實(shí)到具體工作人員，真正做到“事事有人管、人人有事干”；
一、工作思路
以發(fā)展促穩(wěn)定構(gòu)建和諧社會(huì)為原則，加強(qiáng)各項(xiàng)治安管理和防范措施，做好企業(yè)安全工作和建立安全單位工作.圍繞我廠治安工作的特點(diǎn)用心開(kāi)展工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，提高對(duì)突發(fā)事件、處理的水平，確保生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，努力為職工的工作、生活帶給一個(gè)良好的治安環(huán)境.
二、工作目標(biāo)和任務(wù)
1、堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好員工的安全教育和法制教育，杜絕違法、違紀(jì)行為；
2、完善廠區(qū)安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全年廠區(qū)無(wú)重、特大事故發(fā)生；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，落實(shí)好各項(xiàng)治理防范措施，建立企業(yè)與管轄片警“110”報(bào)警系統(tǒng)，集中整治廠區(qū)及周邊治安環(huán)境，降低治安__發(fā)案率；
4、建立信息收集網(wǎng)絡(luò)體系，做好信息員培訓(xùn)工作.加強(qiáng)廠區(qū)基礎(chǔ)防范工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和嚴(yán)密性.
三、具體措施
保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作.加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作.
1、職工食堂窗戶(hù)安裝鐵護(hù)欄，機(jī)加車(chē)間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門(mén)增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫(kù)安裝了報(bào)警器，對(duì)放射性源重新建立了檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲(chǔ)存建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保放射性源的安全.
2、加強(qiáng)保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，用心開(kāi)展安全思想教育，重點(diǎn)做好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè).用心開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，逐步建立健全教育培訓(xùn)、監(jiān)督制約和考核激勵(lì)機(jī)制.加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員及其它門(mén)衛(wèi)人員的督查，促使他們禮貌值勤，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，切實(shí)履行崗位職責(zé).
3、用心配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊一切危害人身安全和單位安全穩(wěn)定的違法犯罪行為.
4、加強(qiáng)廠內(nèi)治安環(huán)境建設(shè)：
（1）抓好廠內(nèi)的治安防范工作，開(kāi)展經(jīng)常性的安全大檢查，消除不安全隱患，確保穩(wěn)定.
（2）落實(shí)好安全工作的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)防范措施，加強(qiáng)廠區(qū)巡邏檢查值班制度，隱患整改和事故匯報(bào)制度.保衛(wèi)人員做到，有警必接，聞警必行，防止盜竊，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生.
（3）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛管理，做到管理和服務(wù)相結(jié)合.做好廠區(qū)出入廠門(mén)制度和攜物出門(mén)查驗(yàn)制度，確保資產(chǎn)和員工個(gè)人財(cái)產(chǎn)不發(fā)生丟失、被盜.
（4）財(cái)務(wù)室要落實(shí)好值班值宿制度，避免出現(xiàn)漏崗、空崗狀況的發(fā)生.
（5）調(diào)解處理好廠區(qū)內(nèi)部發(fā)生的治安糾紛，維護(hù)好廠區(qū)區(qū)的整體安全.加強(qiáng)員工管理，登記造冊(cè)，做到狀況明，底數(shù)清.
（6）加強(qiáng)對(duì)員工的飲食管理，把好食品衛(wèi)生進(jìn)貨關(guān)，就餐環(huán)境衛(wèi)生關(guān).
