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2園林工程的施工管理措施
2.1加強(qiáng)園林工程施工準(zhǔn)備階段的管理工作
在園林工程開始施工之前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。一方面應(yīng)對園林綠化工程項目的相關(guān)信息進(jìn)行核對和管理。例如確定施工方案，進(jìn)行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)；又比如進(jìn)行園林綠化種植工程，應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)情況，確定苗木花卉的品種、數(shù)量以及布局等；另一方面應(yīng)落實工程項目責(zé)任制，明確各崗位分工及主要職責(zé)，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)園林工程施工階段的管理工作
①質(zhì)量控制園林工程的施工質(zhì)量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系著工程項目的適用性和經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全。因此必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作。園林工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)重點做好人、材料以及機(jī)械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設(shè)這，其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平事關(guān)工程的整體質(zhì)量；管理人員作為整個工程項目的協(xié)調(diào)指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗水平也會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強(qiáng)施工操作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格選人制度，選撥綜合素質(zhì)高且經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴(yán)格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質(zhì)量意識。施工人員在施工過程中應(yīng)始終把施工質(zhì)量作為重點關(guān)注，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎罰政策，充分調(diào)動員工的工作積極性。
2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規(guī)廠家，符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)材料運輸和存儲中的質(zhì)量控制工作；第二，在施工過程中，應(yīng)本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質(zhì)量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。
3）機(jī)械的控制。在園林工程施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設(shè)備、包括型號、規(guī)格、數(shù)量等，同時嚴(yán)格控制施工設(shè)備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設(shè)備選用方案；另一方面應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，確保施工設(shè)備在施工的時候處于最佳的施工狀態(tài)中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標(biāo)開始直到后期的養(yǎng)護(hù)管理階段，均應(yīng)做好施工成本的管理工作。加強(qiáng)園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術(shù)、新工藝等。在園林施工工程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代最新科技成果，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝以及創(chuàng)新措施，進(jìn)而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的實現(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強(qiáng)員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進(jìn)而減少勞動力過剩導(dǎo)致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強(qiáng)材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進(jìn)度控制園林工程的施工進(jìn)度控制也是施工過程的重點控制內(nèi)容之一。施工進(jìn)度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，適當(dāng)?shù)目s短施工工期。施工進(jìn)度管理要求管理人員具備加強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制工作，還應(yīng)該熟悉工程施工以及預(yù)算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復(fù)雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進(jìn)度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進(jìn)度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結(jié)果控制以及再循環(huán)的動態(tài)過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進(jìn)度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整控制，確保施工工程按照施工進(jìn)度順利實施。
3竣工驗收階段的施工管理
竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點做好工程質(zhì)量驗收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對工程項目進(jìn)行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗收資料等準(zhǔn)備齊全，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位一起對工程項目進(jìn)行全面的驗收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，應(yīng)及時溝通，并且責(zé)令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
(2)造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性,所以設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境必然會存在著一定的差距,同時在施工的過程中由于設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的臨時決意,很可能出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象,使得施工情況難以掌握。
(3)資金運轉(zhuǎn)困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后,才能按合同約定的付款比例進(jìn)行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設(shè)部門的確認(rèn),也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運轉(zhuǎn)困難,影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(4)施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設(shè)計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設(shè)計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。
二、當(dāng)前園林施工管理存在的問題
(1)對施工隊伍要求不嚴(yán)格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設(shè)的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認(rèn)識重視不夠,片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術(shù)含量,施工中施工人員也不需要很高的技術(shù)和能力。由于施工人員技術(shù)水平和能力的限制,在施工中致使技術(shù)能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進(jìn)行施工,無法認(rèn)識到工程設(shè)計的真正意圖。
(2)管理理念相對落后。由于景觀設(shè)計對苗木的要求嚴(yán)格,導(dǎo)致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格,而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。
(3)缺乏必要的技術(shù)支持。當(dāng)前我國缺少對園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門,結(jié)果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀,在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質(zhì)量不高。
(4)規(guī)劃設(shè)計養(yǎng)護(hù)水平不高。許多地區(qū)在進(jìn)行園林景觀建設(shè)時忽略園林景觀的特色,在建設(shè)過程中只重視建設(shè)的過程,忽略后期的養(yǎng)護(hù)過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù),造成園林景觀建設(shè)無法達(dá)到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。
(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進(jìn)行過程中缺乏相應(yīng)的管理,而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi),大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”,結(jié)果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的清理。
三、園林景觀工程施工管理措施
(1)培養(yǎng)專業(yè)型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區(qū)別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現(xiàn)代化的園林的需求,必須有一支具備專業(yè)技術(shù)資格的施工人才,日常工作中要重點對施工人才進(jìn)行設(shè)計、施工、管理和監(jiān)督等幾方面知識培訓(xùn),還結(jié)合施工實際通過競聘的方式適當(dāng)招聘一些園林綠化專業(yè)人才。在管理中為提高現(xiàn)有施工人員技術(shù)能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強(qiáng)化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術(shù)水平。
(2)加強(qiáng)施工圖紙設(shè)計管理。對施工圖紙的設(shè)計以及會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分,它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高,因為其提供給設(shè)計院的標(biāo)高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請設(shè)計圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費材料等。
(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應(yīng)做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。為了更好的控制工程進(jìn)度,對工程設(shè)計問題多進(jìn)行專門的討論會,考慮各方面因素,對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)的論證,制定科學(xué)的施工計劃,要求施工人員必須嚴(yán)格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進(jìn)行及時的協(xié)調(diào),確保工程按施工計劃順利推進(jìn)。
(4)確保工程施工質(zhì)量。為防止較低素質(zhì)的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規(guī)模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇具有良好業(yè)績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當(dāng)?shù)厍闆r的工程項目檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度文件,并且嚴(yán)格執(zhí)行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進(jìn)行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據(jù)項目工程的變更情況及時的調(diào)整項目的預(yù)算并對浮動資金進(jìn)行合理的預(yù)留的工作。
(5)優(yōu)化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性兩方面的有機(jī)結(jié)合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設(shè)計所需的基礎(chǔ)上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進(jìn)度,工程施工過程中要盡量避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工現(xiàn)象,務(wù)必使成本與施工預(yù)算保持一致。
(6)提高園林綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)力度。園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后只有精心養(yǎng)護(hù),才能保持現(xiàn)有的綠化成果,才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值、人文價值。園林管護(hù)中應(yīng)對工人定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標(biāo),選擇具有養(yǎng)護(hù)管理資質(zhì)、資信優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、報價合理的綠化養(yǎng)護(hù)單位為中標(biāo)單位。要提高養(yǎng)護(hù)效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養(yǎng)護(hù)樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。
園林工程施工前必須根據(jù)實際工程特點編寫符合實際的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機(jī)械安全操作、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防暑降溫措施實施細(xì)則、沙塵危害工作管理細(xì)則及危險物安全管理制度等。現(xiàn)場安全措施必須制定詳細(xì)，現(xiàn)場施工員必須認(rèn)真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機(jī)械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范。現(xiàn)場內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標(biāo)志，標(biāo)貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
1.2堅持定期安全教育培訓(xùn)，提高安全意識
園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個方面：第一法律法規(guī)，比如勞動保護(hù)法、勞動者保護(hù)方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考核才能上崗。
1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)管理，建立安全原始記錄制度
要制定明確可行的園林工程施工生產(chǎn)的指標(biāo)體系，作為一項重要的考核內(nèi)容、在各類施工生產(chǎn)管理過程中強(qiáng)制執(zhí)行。為提高責(zé)任意識，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責(zé)任。安全原始記錄是安全監(jiān)測的重要研究依據(jù)，也是對工作人員監(jiān)督和督促，從而防止安全事故發(fā)生，因此必須認(rèn)真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎罰記錄等。
1.4完善安全檢查制度，保證施工進(jìn)行和職工人身安全
1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，全面掌控施工過程中的安全，同時設(shè)立安全科室實施具體的安全事項并逐級簽訂安全責(zé)任書。在施工過程中設(shè)置專職安全員，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，保證施工人員的人身安全。
2）根據(jù)具體工程的施工特點，安全科室及時安排“三級”教育，安全教育結(jié)束后，先由項目經(jīng)理和安全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后與進(jìn)場職工簽訂安全生產(chǎn)保證書，并當(dāng)場宣布安全生產(chǎn)獎金。施工過程中現(xiàn)場中每一個人自覺做好施工防護(hù)和人力防護(hù)。堅持“五同時”、“三不放過”制度。
3）規(guī)范化現(xiàn)場，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語并在危險處設(shè)立安全警示標(biāo)志。做好機(jī)械維修和保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運行并在現(xiàn)場布置好安全設(shè)施，尤其是消防設(shè)施。規(guī)范化需要對入場施工人員提出嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全思想，確保施工安全進(jìn)行。
4）嚴(yán)格按照編寫安全檢查計劃定期檢查現(xiàn)場中的用電情況、機(jī)械設(shè)備使用，安全科逐項檢查，并且認(rèn)真記錄安全檢查情況，對于檢查中存在的安全隱患，下達(dá)安全整改責(zé)令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現(xiàn)。安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。另外安全檢查結(jié)合季節(jié)特點，制定有季節(jié)性的安全檢查，在過程施工中，項目安全科加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)溝通，隨時將安全檢查的情況及時通知具體負(fù)責(zé)人，多方共同督促整改。
1.5工程保險
面對復(fù)雜的大型園林工程，環(huán)境復(fù)雜多變，容易發(fā)生安全事故，風(fēng)險相對較大，因此除規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督外，還要加入工程保險，具體情況在合同體現(xiàn)出來。
2防范安全事故發(fā)生，針對性制定特殊安全用電措施
1）加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電的管理工作園林過程中現(xiàn)場施工中所有用電設(shè)備必須配有漏電保護(hù)器，保證一設(shè)備一開關(guān)，設(shè)備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執(zhí)行，防止缺乏專業(yè)技術(shù)而發(fā)生事故。施工中手持電動工具，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格的絕緣電壓測試，防止由于絕緣層破壞發(fā)生觸電事故。常用手持電動工具有手電鉆、電動改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，內(nèi)設(shè)置漏電開關(guān)。其中一棟配電箱中，每個回路中設(shè)有漏電開關(guān)。長時間不使用時，切斷電源并檢查施工現(xiàn)場，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實際操作中嚴(yán)禁用銅絲代替保險絲。
2）嚴(yán)格用電規(guī)范，定期維護(hù)用電設(shè)施嚴(yán)格用電規(guī)范，分區(qū)用電管理，園林工程主要由三大區(qū)域：施工現(xiàn)場、倉庫和生活區(qū)。做好臨時用電施工計劃編制，對于計劃外用電，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，得到批準(zhǔn)方可組織施工用電，對于現(xiàn)場臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求。工程中用電設(shè)施由專人維護(hù)，定期保養(yǎng)。整個工程中遵循安全用電規(guī)程，保證安全用電。對于絕緣層破損的電線不經(jīng)絕緣處理后嚴(yán)禁使用。
2對策
2.1成立審核單位要求所有綠化部門單位必須接受審核單位的審核，優(yōu)勝劣汰，允許有審核單位證明的綠化單位接項目，未經(jīng)過審核或者審核不合格的綠化單位，即便是小單位，也不允許再有任何綠化工程的施工活動。
2.2完善圖紙資料和園林綠化設(shè)計設(shè)計圖紙時應(yīng)充分考慮植物的特性和適合的生活環(huán)境，做到美觀、綠化、保護(hù)自然同時進(jìn)行，達(dá)到雙贏互利。單是看完美的設(shè)計圖紙，沒有做好園林的綠化設(shè)計和料也會成為一個敗筆。所以一個完善的圖紙資料決定一個項目完成的質(zhì)量，嚴(yán)格按照圖紙施工，順應(yīng)自然環(huán)境的需求，許多園林設(shè)計師都比較看重非凡的個性和完美的視覺體驗，忽視了周圍的建筑，周圍的環(huán)境對于不同植物是有不同的影響的，設(shè)計師們應(yīng)當(dāng)做到順應(yīng)自然，結(jié)合長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，全方面考慮，避免或盡可能地減少建筑廢棄物及周圍環(huán)境對植物的影響，留一定的空間為以后更持續(xù)更好地發(fā)展做準(zhǔn)備，盡最大的可能節(jié)省能源，保護(hù)自然環(huán)境。
2.3建立施工規(guī)劃借鑒建筑施工的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行檢驗，還要求在施工前給出比較完整的資料和施工圖，編排出利落清晰的施工組織程序，做好后來施工有可能遇到的問題（比如天氣、環(huán)境、人和工具等）的預(yù)防應(yīng)急方案，避免開始施工后浪費時間，影響完工時間和效果?？⒐ず?，按照要求，填寫好資料表，有整套完整的竣工資料，否則不允驗收，不能竣工。相對于圖紙資料的審查，園林的綠化設(shè)計的審查也很是重要。是園林綠化結(jié)合科學(xué)和藝術(shù)的基礎(chǔ)和前提。讓植物的習(xí)性和綠化的基本需求相結(jié)合，把握實時需求，更好地發(fā)揮出園林的潛能和發(fā)展空間。
（2）園林工程施工過程的頻繁變動當(dāng)前園林工程的施工多由政府部門控制，在施工過程中，政府過度干擾施工過程，對施工的穩(wěn)定進(jìn)行產(chǎn)生了影響，不利于造價的評估與進(jìn)行。此外，園林工程的施工過程中涉及到很多物業(yè)方面，比如建設(shè)部門，水電部門以及綠化管理等部門，很多施工部門在投標(biāo)階段，為了獲得施工權(quán)利，低價中標(biāo)，但是在實際施工過程中，以各種借口理由變動施工過程，提升施工費用，造成造價難以控制實際操作。
（3）藝術(shù)設(shè)計與投資金額之間的難以平衡園林工程的建設(shè)是需要兼顧藝術(shù)美的一大項目，很多園林設(shè)計師都對園林有獨特的設(shè)計方案，但是在具體實踐中，這種藝術(shù)美往往會加大工程的成本，為此，很多投資商對設(shè)計方案一改再改，逐漸流失了一些藝術(shù)元素，致使藝術(shù)實用性與投資金額之間的杠桿難以平衡。
（4）初期調(diào)查不到位園林工程設(shè)計之前，要對施工地點的具體情況，包括地理位置，管道設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。要明確園林工程建設(shè)的目的是為了給城市添光加彩，如果在園林工程的設(shè)計過程中會過多的破壞城市的環(huán)境，過多的影響城市的其他設(shè)施，那么園林工程的建設(shè)就會成為一種負(fù)累，會較大的提升成本投入。此外，園林工程的設(shè)計要符合一座城市的人文傳統(tǒng)、風(fēng)土人情，要與該城市緊密相連，初期的調(diào)查能夠完善的了解一座城市的歷史文化，風(fēng)土特色等，有利于工程設(shè)計師們根據(jù)主題設(shè)計出完美的方案，對降低工程造價有較大的效果。
2完善園林工程造價控制和管理的解決手段
（1）提升園林工程造價控制覺悟，強(qiáng)化專業(yè)造價人才培養(yǎng)力度首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對園林工程專業(yè)造價人員的培養(yǎng)，可以從開辦專門的園林工程造價管理專業(yè)，以及定期邀請專業(yè)的造價管理人員對園林工程造價問題進(jìn)行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會形勢與需求，合理的進(jìn)行造價控制，實現(xiàn)投資與造價之間的平衡。
（2）盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位在工程招投標(biāo)階段，實行公開的招投標(biāo)，選擇具有較大優(yōu)勢、聲譽(yù)較好的施工企業(yè)。邀請專業(yè)的造價評估人員，對工程項目的造價進(jìn)行評估，并在施工過程中進(jìn)行造價控制。在招投標(biāo)完成時，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價在合理的范圍內(nèi)小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案以及最佳的施工效果。嚴(yán)密控制工程大的變動，包括設(shè)計變動以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進(jìn)行。
（3）選擇合適的材料及其用量，控制材料成本園林工程建設(shè)中，苗木等材料的花費浮動較大，要恰當(dāng)?shù)倪x擇苗木品種；其次，施工過程中一些水泥等材料的質(zhì)量也要有所保障?？梢酝ㄟ^市場調(diào)查，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的材料，同時在保障苗木質(zhì)量的同時，盡可能的減少珍稀苗木的使用，進(jìn)而降低材料成本。此外，也要杜絕劣質(zhì)材料的使用，防止因材料問題影響施工進(jìn)程。
（4）平衡城市文化需求與園林工程建設(shè)之間的關(guān)系園林工程的建設(shè)要盡可能的符合城市的生活氣息，滿足城市的文化需求，在降低工程造價的基礎(chǔ)上，要盡可能的遵循工程的藝術(shù)設(shè)計，在二者有所折中的情況下，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。此外，強(qiáng)化在園林工程設(shè)計初期的調(diào)查，能夠更好的設(shè)計出符合城市需求的方案，避免了后續(xù)施工過程中方案的調(diào)整和修改，可以更好的控制造價水平，減少造價波動。
（5）竣工階段要嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算很多工程施工竣工階段，會發(fā)現(xiàn)造價嚴(yán)重超出預(yù)算，審計人員要嚴(yán)格把關(guān)竣工階段的結(jié)算工作，防止重復(fù)計算或者超額計算情況的出現(xiàn)，盡可能嚴(yán)格的控制結(jié)算的每一個過程，對結(jié)算中出現(xiàn)的計劃變動，材料用量以及工程變動等情況進(jìn)行具體的審核，保證有恰當(dāng)?shù)臅孀C明，杜絕最終結(jié)算與造價評估相差較多情況的出現(xiàn)。
（6）借鑒已有園林工程施工案例，進(jìn)行有效造價控制園林工程造價評估前期，可以借鑒已有園林工程的施工案例，對材料用量，苗木選擇以及造價評估等進(jìn)行合理推算，進(jìn)而將工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。還可以通過與同期其他工程的橫向?qū)Ρ龋页鲈靸r控制的不合理之處，并借鑒其他工程的優(yōu)勢，進(jìn)一步改善造價控制與結(jié)算控制，最大限度的降低造價水平。
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當(dāng)前成本管理中的問題
1．招投標(biāo)計價概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003
這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
2．項目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟(jì)時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實際施工成本。
4．責(zé)任成本測算滯后。
由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機(jī)費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。
5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報價采用清單報價，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對實施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機(jī)械費分析后進(jìn)行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)，
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
參考文獻(xiàn)
[1]林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報,2005(2):87-88.
1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：
1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進(jìn)行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。
2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。
3）園林工程是運用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。
4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。
1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。
2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題
2.1 園林工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進(jìn)度，其中，園林工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進(jìn)場工作，以確保工程項目能順利開工。
2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進(jìn)場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護(hù)進(jìn)行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進(jìn)步，在工程項目招投標(biāo)方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進(jìn)入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部?，F(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當(dāng)是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當(dāng)遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強(qiáng)各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進(jìn)行分析，最終更好的解決問題。
3 做好對園林工程施工項目的成本管理
工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機(jī)制，導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴(yán)重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：人工費、材料費、施工機(jī)械的租賃費等?，F(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強(qiáng)在招投標(biāo)、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。
4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法
“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行介紹：
1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴(yán)重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強(qiáng)對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進(jìn)行苗木種植前需要對土壤中的成分進(jìn)行檢測，補(bǔ)充植物需要的營養(yǎng)元素。
2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強(qiáng)設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。
3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強(qiáng)對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。
1.1市政園林建設(shè)工程分類
市政園林建設(shè)工程總體上分為2大類，分別是園林工程和園林建設(shè)工程。園林工程包括土方工程、園林區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行給水排水設(shè)計、園林道路設(shè)施工程設(shè)計、供電線路設(shè)計與照明系統(tǒng)設(shè)置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程[1]。
1.2園林工程的經(jīng)濟(jì)動力
園林工程所形成的經(jīng)濟(jì)動力，涉及許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。提高了環(huán)境質(zhì)量，提升了地區(qū)的物業(yè)價值，改善了居住條件，造福人民；拉動了房地產(chǎn)市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動力市場、搬運市場等。除了投資者直接受益以外，也有很大的社會經(jīng)濟(jì)的拉動作用。
1.3以人為本的設(shè)計理念
城市園林景觀應(yīng)根據(jù)該區(qū)域居民的容量、居民的文化層次，以人為本把人的休閑生活放在園林建設(shè)的首要位置，考慮人與自然和諧相處，綜合利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋木坝^建設(shè)成為環(huán)境和諧、功能完善的工程。最終使建筑環(huán)境、人文景觀、戶外空間、景觀綠化系統(tǒng)地交融在一起，才能做出更好的市政園林工程。
2市政園林工程施工管理
市政園林工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，施工人員和管理人員應(yīng)該明白園林工程施工管理的任務(wù)和內(nèi)容，在施工過程中應(yīng)該檢查的工作、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗和評定的分析。
2.1園林工程施工管理的任務(wù)
在園林工程施工過程中，從業(yè)者應(yīng)該明確自身的管理任務(wù)，具體應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)通過審批的施工圖紙和施工計劃，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成[2]。
2.2園林工程施工管理的主要內(nèi)容
園林工程施工管理的內(nèi)容具體分為以下幾個方面：
2.2.1工程管理管理者站在工程的全局考慮工程，進(jìn)行全面的管理，包括前期工程及施工過程的管理。
2.2.2質(zhì)量管理根據(jù)施工建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督確保質(zhì)量。
2.2.3安全管理是整個工程的重要內(nèi)容，應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，在安全機(jī)構(gòu)的牽頭下起草安全施工管理條例并負(fù)責(zé)具體的落實和監(jiān)督，防止意外傷亡事故的發(fā)生。
2.2.4成本管理通過預(yù)算等措施的實施保障控制成本，提升投入產(chǎn)出比，獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報。
2.2.5勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任[3]。
2.3施工過程中的檢查工作
2.3.1材料檢查對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、廠家是否有相應(yīng)的資質(zhì)及是否在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行檢查記錄；對設(shè)備的種類、數(shù)量、檢修情況做好記錄。
2.3.2中間作業(yè)檢查主要檢查施工單位和施工人員是否按照操作要求進(jìn)行施工，是否有出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救方案。
2.4安全生產(chǎn)管理
在施工中為了避免發(fā)生安全事故，防止意外事故對人們的傷害，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，為施工營造一個良好的施工環(huán)境。為此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行管理：應(yīng)該建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立明確各部門，各崗位的責(zé)任，提升其工作的安全方法防范意識和能力；應(yīng)該制定相應(yīng)的施工安全措施實施方案；進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育；加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，在施工現(xiàn)場安全管理時應(yīng)做到定期性、專業(yè)性、經(jīng)常性[4]。
2.5質(zhì)量檢驗和評定的分析
在進(jìn)行市政園林工程的施工質(zhì)量檢測時應(yīng)摸清管理對象的質(zhì)量管理特性，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，對檢測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評定，對評定中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析，找到問題的根源，并提出整改措施。
1．1園林工程項目實體質(zhì)量
一般工程項目主要由三部分組成，即分項工程、分部工程以及單項工程，但是在園林工程施工過程中，園林工程項目主要是依靠各個施工工序來完成的，因此園林工程施工不僅包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單項工程質(zhì)量，還包括工序質(zhì)量，因此在園林工程施工中應(yīng)把握每一道工序質(zhì)量，從而保證園林工程項目的整體質(zhì)量。
1．2功能和使用價值
園林工程項目功能和使用價值主要體現(xiàn)在五方面，即經(jīng)濟(jì)性、可靠性、適用性、外觀質(zhì)量以及環(huán)境協(xié)調(diào)，但是園林工程項目的功能和使用價值不是固定的，同時也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，園林的建設(shè)需要結(jié)合業(yè)主的要求，而不同的業(yè)主對園林工程項目的功能和使用價值的要求也就不同，因此在園林建設(shè)過程中，應(yīng)采取合理措施，既能滿足業(yè)主的要求，同時還符合園林植物的生活習(xí)性。
1．3工程質(zhì)量
工程質(zhì)量主要包括兩方面，一方面為社會工程質(zhì)量，如質(zhì)量回訪、市場預(yù)測以及社會調(diào)查等，另一方面為生產(chǎn)工作質(zhì)量，如技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量以及政治工作質(zhì)量等，影響工程項目質(zhì)量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項目質(zhì)量的好壞時，需要考慮多個方面，不能只依賴于質(zhì)量檢驗，因此在園林工程施工質(zhì)量管理過程中，有關(guān)部門以及工作人員應(yīng)加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程項目的質(zhì)量。
1．4園林工程的綜合質(zhì)量
園林工程的綜合質(zhì)量主要包括項目可行性研究質(zhì)量、項目決策質(zhì)量、項目設(shè)計質(zhì)量、項目施工質(zhì)量以及項目竣工驗收質(zhì)量，其中可行性研究質(zhì)量主要為項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的確定提供依據(jù);項目決策質(zhì)量是結(jié)合相關(guān)依據(jù)，確定質(zhì)量目標(biāo)和水平;項目設(shè)計質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和水平內(nèi)容的具體化;項目施工質(zhì)量形成實體質(zhì)量;項目竣工驗收質(zhì)量是指質(zhì)量目標(biāo)和水平的實現(xiàn)程度。
2園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施
園林工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面多而廣，包括水文地質(zhì)、氣候溫度、施工材料、建設(shè)程序、施工隊伍等方面，同還具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期短等特點，因此在園林工程施工過程中，一旦某個施工工序監(jiān)督的不到位，就會造成工程施工質(zhì)量問題，下面本文從建立法人責(zé)任制、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識、做好施工準(zhǔn)備工作、控制材料和設(shè)備的質(zhì)量、施工過程質(zhì)量控制幾方面入手，分析園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施。
2．1建立法人責(zé)任制
建立項目經(jīng)理責(zé)任制是保證園林工程施工質(zhì)量的一種重要手段，首先企業(yè)應(yīng)安排管理能力水平高、專業(yè)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任園林工程項目經(jīng)理，其次企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)對園林工程質(zhì)量的監(jiān)督，一旦園林工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)懲責(zé)任人，避免同樣的園林工程質(zhì)量的問題再次發(fā)生，最后企業(yè)應(yīng)安排專門的人員定期對項目經(jīng)理進(jìn)行檢查，一方面檢驗項目經(jīng)理的工作成果，另一方面檢查項目經(jīng)理是否有違規(guī)的行為，避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，保證園林工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．2強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識
在園林工程施工過程中，一些企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標(biāo)，一味的追求工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量，因此降低了園林工程項目施工的質(zhì)量，甚至造成工程質(zhì)量事故，因此在園林工程施工過程中，一定要認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，通過宣傳教育等方式，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識，并協(xié)調(diào)好工程投資、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的關(guān)系，同時還應(yīng)加強(qiáng)事故預(yù)防，保證工程質(zhì)量。同時應(yīng)該建立健全的工程質(zhì)量管理體系，應(yīng)以質(zhì)量控制目標(biāo)為核心，制定工程質(zhì)量管理與監(jiān)督計劃，實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效管理。
2．3做好施工準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作對園林工程的施工質(zhì)量具有很大影響，做好施工準(zhǔn)備工作，能夠為園林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質(zhì)量，因此應(yīng)結(jié)合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設(shè)計的質(zhì)量，同時還要做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題，另外在施工前，要仔細(xì)分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動需要多少人力、物力、財力，進(jìn)而及時做好準(zhǔn)備。
2．4控制材料和設(shè)備的質(zhì)量
園林施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，有效控制施工材料、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，首先應(yīng)該做好施工材料以及半成品的質(zhì)量控制，要按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采購達(dá)標(biāo)的施工材料，并在進(jìn)場之前，對施工材料進(jìn)行檢查和驗收，同時對于半成品，應(yīng)合理進(jìn)行存放，施工設(shè)備的質(zhì)量控制，此外為了保證園林工程施工質(zhì)量，還需要良好的施工設(shè)備，并保持施工設(shè)備的良好性能，當(dāng)機(jī)械設(shè)備投入使用前，一定要仔細(xì)檢查，存在問題的設(shè)備堅決不能投入施工，機(jī)械設(shè)備不使用時要嚴(yán)格做好維護(hù)及保養(yǎng)。
2．5施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制是園林工程施工質(zhì)量管理與控制的核心，因此首先應(yīng)做好施工工藝的管理，嚴(yán)格按照施工工藝文件執(zhí)行，滿足園林施工要求，其次應(yīng)加強(qiáng)對施工工序的控制，一旦一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會影響整個園林工程項目的質(zhì)量，因此在一道工序未達(dá)到施工要求時，一定不能進(jìn)行下一道施工工序，最后要嚴(yán)格對施工材料、施工工藝進(jìn)行檢驗，使其滿足施工圖紙以及設(shè)計要求，同時還要對園林工程的單個工程或者某一獨立部分進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)修。
材料的質(zhì)量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規(guī)模較大，所以在施工中保持質(zhì)量過關(guān)則是一項重大的任務(wù)，如果材料出現(xiàn)了問題，則直接影響著整個工程的質(zhì)量，為了復(fù)合苗木的規(guī)格以及其他的養(yǎng)護(hù)問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質(zhì)量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當(dāng)，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經(jīng)驗的人員或者是新手則因為不夠?qū)I(yè)導(dǎo)致苗木死亡并且有些很難生長起來。
1.2管理的問題
社會以及經(jīng)濟(jì)和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進(jìn)行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質(zhì)量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。
2園林工程施工管理的解決對策
2.1強(qiáng)化人員之間的配合
為了統(tǒng)一員工的素質(zhì)，我國規(guī)定了園林的工作人員必須具有一定的專業(yè)水平才能進(jìn)入團(tuán)隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業(yè)培訓(xùn)，這樣可以培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬的園林師和技術(shù)人員等，企業(yè)不僅要有一支自己的園林綠化和養(yǎng)護(hù)的隊伍，在員工上還要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在員工上，員工應(yīng)該提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，來適應(yīng)與時俱進(jìn)的知識與科技發(fā)展，這樣在國家的政策支持下，企業(yè)的完整培訓(xùn)與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質(zhì)，那么這一定會進(jìn)一步促進(jìn)園林業(yè)的不斷發(fā)展。
2.2加強(qiáng)管理
園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負(fù)責(zé)人，這樣便于加強(qiáng)與統(tǒng)一管理，進(jìn)而推進(jìn)工程的進(jìn)度。園林公司內(nèi)部也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關(guān)部門，并請專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護(hù)施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進(jìn)一步確保施工的安全。
2.3提升技術(shù)
園林的施工圖紙對于工程師來說應(yīng)該加強(qiáng)重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍(lán)圖和模板，面對整個施工之前，應(yīng)加強(qiáng)分析它的可行性和合理性，并進(jìn)行進(jìn)一步的改良和完善，然后再進(jìn)行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發(fā)狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統(tǒng)一管理是非常有效的，另外，設(shè)計師應(yīng)該多去現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并與員工進(jìn)行恰當(dāng)有效的溝通，從而進(jìn)一步規(guī)范施工的過程，并且設(shè)計出完美的圖紙，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該讓政府和官方加強(qiáng)投資，這樣也有助于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，節(jié)省資源并且減少因為突發(fā)狀況所造成的損失。
