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時間：2023-11-17 11:20:14
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇企業(yè)信息化的重要性范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術(shù)制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節(jié)能、實用、環(huán)保的江鈴汽車產(chǎn)品，已經(jīng)包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內(nèi)的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續(xù)占據(jù)中高檔市場的主導(dǎo)地位。江鈴還將具有性價比優(yōu)勢的汽車打入國際市場，海外銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務(wù)部和發(fā)改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務(wù)部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。
作為江西較早引入外商投資的企業(yè)，江鈴以開放的理念和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略，積極吸收世界最前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念，有效的股權(quán)制衡機制、高效透明的運作和高水準的經(jīng)營管理，使公司形成了規(guī)范的管理運作體制，以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統(tǒng)，高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產(chǎn);建立了JPS江鈴精益生產(chǎn)系統(tǒng)，整體水平不斷提升;建立了質(zhì)量管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本。20__年被中國機械工業(yè)管理協(xié)會評定為“管理進步示范型企業(yè)”，20__年更榮獲全國機械行業(yè)九家“現(xiàn)代化管理企業(yè)”之一的榮譽。20__年底成為國內(nèi)率先通過OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系、EN ISO14001：20__環(huán)境管理體系、ISO/TS16949：20__質(zhì)量管理體系等一體化管理審核的汽車企業(yè)。
公司十分注重人才的培養(yǎng)，充分提供發(fā)展的空間，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。根據(jù)工作需要，公司定期組織大量內(nèi)、外部培訓(xùn)，同時不定期選送優(yōu)秀的技術(shù)、管理骨干出國培訓(xùn)，或到國內(nèi)知名高校進行系統(tǒng)培訓(xùn)和深造;員工申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，考取在職研究生畢業(yè)時取得學(xué)位或畢業(yè)證，學(xué)費予以報銷等優(yōu)惠政策。
U8管理軟件與企業(yè)管理有效結(jié)合，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)消除了信息孤島，真正實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;采購流程的科學(xué)化保證了庫存成本最攜;項目管理的應(yīng)用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉(zhuǎn)，保證了資金的安全性;實現(xiàn)了產(chǎn)品成本核算和管理。
客戶背景
廣州五十鈴客車有限公司是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴?fù)顿Y公司投資的中外合資企業(yè)。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術(shù)，生產(chǎn)五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。
客戶面臨的問題
競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求
隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門管理向企業(yè)級協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。
國內(nèi)企業(yè)的前車之鑒
目前國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產(chǎn)管理成本高等。形成這種現(xiàn)象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化的建設(shè)。各部門不能及時得到相關(guān)信息，尤其業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不能很好溝通，造成結(jié)算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務(wù)對各購銷存業(yè)務(wù)的發(fā)生情況也無法做到有效監(jiān)控。作為企業(yè)整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。
五十鈴?fù)ㄟ^一系列的分析，意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，因此一上馬就開始進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的籌劃。
U8管理軟件的解決方案
硬件解決方案
五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統(tǒng)提供硬件環(huán)境，公司在辦公樓內(nèi)搭建了局域網(wǎng)，采用奔騰至強700服務(wù)器，整個網(wǎng)絡(luò)有15個工作站。
軟件解決方案
五十鈴管理信息系統(tǒng)以財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同為目標，以庫存控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和用友財務(wù)軟件相結(jié)合，主要使用財務(wù)系統(tǒng)和購銷存系統(tǒng)兩大子系統(tǒng)，實行財務(wù)與業(yè)務(wù)的全面集成，對企業(yè)物流、資金流和信息流進行同步管理，使企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)獲利能力。下面將對其業(yè)務(wù)處理流程進行分析，探尋其流程管理中的經(jīng)驗。
采購業(yè)務(wù)管理
五十鈴的采購業(yè)務(wù)由其采購部來執(zhí)行。采購業(yè)務(wù)發(fā)生后，采購部將采購發(fā)票錄入采購管理系統(tǒng)，采購物料入庫時，采購部儲運科根據(jù)驗收單在庫存管理系統(tǒng)中錄入入庫單;財務(wù)部根據(jù)采購發(fā)票和物料驗收單據(jù)進行采購結(jié)算，系統(tǒng)自動生成相關(guān)憑證，登記相關(guān)庫存賬。
銷售業(yè)務(wù)管理
銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)過程，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。五十鈴的銷售業(yè)務(wù)主要由其銷售部進行處理，一般根據(jù)訂單進行銷售，銷售部將簽定的銷售訂單錄入銷售管理系統(tǒng)，動態(tài)掌握銷售訂單執(zhí)行情況。
庫存業(yè)務(wù)管理
在五十鈴管理信息系統(tǒng)中，庫存管理系統(tǒng)從物流的角度來加強對存貨的管理，而存貨核算系統(tǒng)則是從資金流的角度來加強對存貨的成本管理。庫存系統(tǒng)錄入各種出入庫單，登記出入庫臺賬;存貨核算系統(tǒng)生成存貨成本的憑證傳遞到總賬。
財務(wù)管理
財務(wù)系統(tǒng)由總賬、工資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、成本管理、UFO表和現(xiàn)金流量表等模塊組成。內(nèi)部各模塊之間自動傳遞數(shù)據(jù)，財務(wù)系統(tǒng)和購銷存系統(tǒng)之間自動傳遞數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系如圖所示。
應(yīng)用效果評析
實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
在各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關(guān)賬戶。出、入庫單、發(fā)票信息一次錄入，倉庫、財務(wù)以及各業(yè)務(wù)部門共同使用，“數(shù)出一門，全廠使用”，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機集成。解決了長期以來一直困擾財務(wù)部 門的賬務(wù)串戶、錯賬以及財務(wù)與業(yè)務(wù)部門賬賬不符，賬證不符的問題，真正實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。
加強庫存控制，降低企業(yè)財務(wù)運營風(fēng)險
生產(chǎn)技術(shù)部提供的材料定額和制造部提供的生產(chǎn)計劃編制采購計劃，采購部嚴格按照采購計劃進行采購;材料發(fā)放時嚴格按照生產(chǎn)工藝定額進行。這樣保證了每批采購的原材料都被對應(yīng)生產(chǎn)令號所消耗，倉庫中不會有積壓原材料，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，實現(xiàn)庫存成本最攜。
以項目和個人兩條主線，加強企業(yè)內(nèi)部管理
業(yè)務(wù)的發(fā)生、資金的流出都和公司的職員緊密相關(guān)。某項業(yè)務(wù)發(fā)生前，可能需要有關(guān)職員去財務(wù)部借取一筆款項，業(yè)務(wù)發(fā)生完畢，業(yè)務(wù)員取得相關(guān)憑證才能到有關(guān)部門報賬。這樣在借款與報賬之間就出現(xiàn)一個時間差，因此有必要將這筆資金的管理落實到人。
在五十鈴系統(tǒng)中，對職員個人借款進行個人往來管理。而當某職員為某項投資或其他業(yè)務(wù)從財務(wù)部借取現(xiàn)金時，這筆資金暫時當做職員個人借款進行管理，待業(yè)務(wù)結(jié)束，結(jié)清該筆個人借款。
這種管理方式將與現(xiàn)金有關(guān)的責(zé)任落實到人，每筆資金將用于哪種用途，正由誰經(jīng)手等情況一目了然,保證了業(yè)務(wù)的迅速開展、資金的正常流轉(zhuǎn)。
加強產(chǎn)成品成本核算和管理
在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)消耗的尺度，是對產(chǎn)品進行定價的依據(jù)，企業(yè)必須以銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確定盈利。廣州五十鈴的產(chǎn)品是大、中型客車，采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，以滿足客戶的個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個產(chǎn)成品即客車的成本都會不一樣。因此，無論從產(chǎn)品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時計算每個產(chǎn)成品的成本都十分必要。
生產(chǎn)準備部根據(jù)銷售訂單下生產(chǎn)令號，一個生產(chǎn)令對應(yīng)一張訂單，而一張訂單一般對應(yīng)單臺客車。五十鈴以一個生產(chǎn)令為一個生產(chǎn)批次，成本核算采用分批核算方法，對每天客車的實際成本進行核算。五十鈴成本核算保證了及時、準確的為銷售定價、損益確認提供成本資料。
五十鈴管理信息系統(tǒng)實施解析
如何將優(yōu)秀的管理軟件和企業(yè)具體業(yè)務(wù)相結(jié)合?實施發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在五十鈴管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，用友咨詢專家為其提供了專業(yè)的實施服務(wù)。實施基本步驟如下：
第一個階段：系統(tǒng)規(guī)劃階段產(chǎn)品實施的前期工作
通過這個階段的工作，協(xié)助五十鈴中上層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握U8產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、管理思想;對五十鈴的業(yè)務(wù)流程進行分析，制定本次實施方法以及確定實施進度計劃。
第二個階段：實施準備階段，包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設(shè)置
五十鈴管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，這個階段包括以下幾個部分：U8與五十鈴生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口程序的開發(fā);數(shù)據(jù)準備;系統(tǒng)安裝調(diào)試;實施方案測試。
第三個階段：用戶培訓(xùn)及模擬運行
本階段的工作主要包括兩個部分：用戶培訓(xùn);模擬運行。
第四個階段：系統(tǒng)切換運行
五十鈴系統(tǒng)實施方案在經(jīng)過模擬運行后，方案的需求得到證明，經(jīng)雙方確認系統(tǒng)達到用戶要求后，系統(tǒng)開始正是投入使用。
經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致IT治理在企業(yè)信息化建設(shè)失敗的原因主要可以分為以下幾個方面：（1）企業(yè)在IT治理信息化建設(shè)中投入的成本不能夠合理的轉(zhuǎn)變成企業(yè)的利益。（2）IT治理不能夠和企業(yè)中的日常業(yè)務(wù)有機的融合在一起。（3）IT治理在企業(yè)中實施過程中，缺乏健全的管理體系。（4）現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，對IT治理進行調(diào)整，從而適合企業(yè)的下一步發(fā)展?；谝陨显?，將企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)往來有機的進行融合，就是企業(yè)信息建設(shè)成功的關(guān)鍵，也IT治理的主要目的。
2、IT治理的含義和作用
2.1、IT治理的含義
IT治理是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標兩者的產(chǎn)物，現(xiàn)在各個國家和行業(yè)對于IT治理的含義的認識有很大差別。例如國際信息化中心和控制中心對IT治理的定義為：由某些關(guān)系和過程所組成的管理體系，主要消除IT治理存在的風(fēng)險，企業(yè)從中獲得利益。我國給予IT治理的定義是在建設(shè)企業(yè)信息化的過程中，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為IT治理的方向，并建立管理機構(gòu)對于IT業(yè)務(wù)和IT服務(wù)體系進行管理，科學(xué)合理的使用IT信息、避免IT風(fēng)險，使IT治理適應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展。
2.2、IT治理的作用
（1）IT治理可以發(fā)現(xiàn)利用IT優(yōu)點。IT治理可以從信息的獲取與傳遞、信息系統(tǒng)的管理和規(guī)劃、信息的監(jiān)控等多個方面對企業(yè)的信息進行管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)程序、企業(yè)管理融入到信息管理系統(tǒng)中，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進行科學(xué)合理收集、傳遞，提供給企業(yè)各個部門進行應(yīng)用。這些都可以提升企業(yè)信息的管理力度，還可以提升企業(yè)業(yè)務(wù)的處理效率使企業(yè)能夠獲得更多的利益，發(fā)揮出IT治理的最大作用。（2）IT治理有助于企業(yè)管理制度的合理安排以及作用發(fā)揮。IT治理可以減少企業(yè)信息管理中的風(fēng)險，確保信息系統(tǒng)正常運行。信息管理系統(tǒng)內(nèi)自身就具有管理體制，可以提升信息的質(zhì)量，還可以使企業(yè)管理的規(guī)章制度發(fā)揮出更大作用。（3）IT治理可以提升企業(yè)的效益，提升業(yè)務(wù)的處理效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。IT治理可以通過對IT資源進行管理，從而減少IT業(yè)務(wù)在使用過程的成本，提升IT服務(wù)處理的效率；使IT治理的投入能夠獲得相應(yīng)的利益。把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)業(yè)務(wù)程序聯(lián)系起來，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和IT業(yè)務(wù)的處理目標保持一致，有利于企業(yè)從中會獲得更多的利益。
3、IT治理的模型
3.1、IT治理模型的分類
根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家研究IT治理模型可以分為，企業(yè)信息和信息技術(shù)的控制管理模型也被成為COBIT；基礎(chǔ)信息架構(gòu)庫模型也被成為ITIL模型；國際標準信息安全管理模型被稱為ISO/IEC模型。COBIT模型作為IT治理、安全管理以及控制體系集合一起的優(yōu)點標準體系，已經(jīng)國際信息管理中心所公認，目前COBIT模型已經(jīng)被很多公司開始應(yīng)用，并且取得了不錯的成績。
3.2、COBIT模型的基本結(jié)構(gòu)
COBIT模型是一個多方面信息管理體系，其中包括IT使用準則、IT資源和IT信息的管理程序。IT使用準則能夠反映出企業(yè)戰(zhàn)略目標，可以從信息的質(zhì)量管理、信息資源的利用率、資金、時間、保密性、完善性等對信息實行安全管理；IT資源的利用包括企業(yè)人員、信息系統(tǒng)、信息技術(shù)、設(shè)備以及數(shù)據(jù)庫等資源的利用；IT信息的管理程序是在IT準則的指導(dǎo)下，對于信息的獲取和傳遞、管理和規(guī)劃、交付和支持以及信息管理系統(tǒng)的監(jiān)控進行完成。根據(jù)信息系統(tǒng)的控制過程，建立每個過程熟練度的模型，用來評價IT信息治理的等級，并且制定出績效標準、關(guān)鍵的成功原因、關(guān)鍵的目標標準用來實現(xiàn)信息化的目標。
3.3、COBIT模型的IT治理流程
COBIT模型的IT治理流程主要可以分為：（1）根據(jù)軟件的熟練使用度進行IT治理級別評定，是用來對企業(yè)信息水平判定的標準，分為0-5共6個等級，0不存在等級，沒有認識到IT治理的重要性；1初級階段，能認識到IT治理的重要性，但是缺少綜合的管理性；2能夠重復(fù)級，管理方面存在缺陷，出錯率較高；3定義級，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了IT標準化；4可管理級，當IT治理出現(xiàn)問題時，能夠采取方法進行解決；5最優(yōu)級，IT治理已成達到了成熟的階段。（2）根據(jù)IT治理級別評定來確定主要目標和成功因素，成功因素是影響IT治理目標最主要的因素，包括戰(zhàn)略性以及技術(shù)性問題。（3）對于IT治理進行績效管理，其中包括關(guān)鍵目標標準、關(guān)鍵績效標準，關(guān)鍵目標標準是用來衡量IT治理的產(chǎn)出效益；關(guān)鍵績效標準是企業(yè)內(nèi)部資源和設(shè)備的應(yīng)用管理。實現(xiàn)信息化建設(shè)的IT治理，是用來衡量IT治理是否能夠達到企業(yè)信息化建設(shè)要求的標準。
社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就要不斷進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不僅要靠先進的生產(chǎn)工藝、設(shè)備材料，先進的管理理念、信息平臺建設(shè)也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構(gòu)建起各行各業(yè)交流的平臺，大數(shù)據(jù)被越來越廣泛的運用，現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)對企業(yè)的信息化建設(shè)投入了更大的關(guān)注，加強企業(yè)的信息化建設(shè)是大勢所趨，而在建設(shè)企業(yè)信息化平臺的過程中，計算機技術(shù)作為重要的工具，發(fā)揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設(shè)企業(yè)信息化平臺中的重要性作簡要介紹。
1企業(yè)信息化建設(shè)的重要性
當今世界，企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)工作人員的素質(zhì)和企業(yè)的信息化建設(shè)兩大因素的影響。企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展都離不開信息的收集、整理和分析，企業(yè)的管理人員要根據(jù)最后整理的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的實際情況，做出最符合企業(yè)利益、最有益企業(yè)發(fā)展的決策，要想做出正確的決策，這其中關(guān)于信息的一系列處理就是企業(yè)建設(shè)信息化平臺所涵蓋的內(nèi)容。不僅如此，建設(shè)企業(yè)的信息化平臺，充分利用信息技術(shù)，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業(yè)的信息化建設(shè)會很大地影響企業(yè)的改革與發(fā)展。
2軟件工程與信息化平臺的概念和關(guān)系
軟件工程是一項包含了多種技術(shù)的綜合的學(xué)科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發(fā)和使用是一個系統(tǒng)、規(guī)范以及可定量的過程，企業(yè)的信息化平臺就是擁有強大數(shù)據(jù)庫的重要資源，企業(yè)的各種管理理念、發(fā)展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術(shù)方案結(jié)合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設(shè)信息化平臺有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)可以引進優(yōu)秀的信息處理人才，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和數(shù)據(jù)庫，進行信息化平臺的建設(shè)，設(shè)立相關(guān)部門，提高管理效率。信息化平臺的建設(shè)需要運用各種各樣的計算機軟件，企業(yè)可以通過開發(fā)軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業(yè)信息化平臺的建設(shè)和完善程度，企業(yè)可以根據(jù)自身需求開發(fā)軟件，而系統(tǒng)化的信息平臺可以省時省力地采集分析數(shù)據(jù)，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現(xiàn)了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設(shè)是企業(yè)的必然選擇。
3計算機軟件在信息化建設(shè)中應(yīng)用中的問題
3.1應(yīng)用出現(xiàn)兩級分化。人類進入21世紀以來，計算機行業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將世界各地的人民聯(lián)系在一起，促進了世界經(jīng)濟文化的交流和發(fā)展，現(xiàn)在，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)和世界接軌，計算機技術(shù)也在不斷地進行創(chuàng)新，新的計算機技術(shù)以及軟件為人類的日常生活和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，并且已經(jīng)培養(yǎng)了一些發(fā)展良好的開發(fā)信息化軟件的公司。但是在開發(fā)計算機軟件、進行企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，仍然出現(xiàn)了很多問題，比如說兩極分化的現(xiàn)象。具體來說，大公司意識到了建設(shè)信息化平臺對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且投入了人力物力來發(fā)展信息化平臺，已經(jīng)建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應(yīng)用；而對于發(fā)展規(guī)模較小的中小企業(yè)，其信息建設(shè)并不完善，投入的關(guān)注和資金相對較小。但是值得人們關(guān)注的問題是，計算機軟件在企業(yè)的信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是進行信息化建設(shè)不可缺少的一部分。3.2發(fā)展觀念落伍。市場經(jīng)濟的發(fā)展已將企業(yè)置于信息化建設(shè)的浪潮之中，然而，還是有很多企業(yè)并沒有認識到進行信息化建設(shè)對企業(yè)的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業(yè)管理理念，忽視了企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，沒有利用好信息化建設(shè)對企業(yè)的積極促進的作用。另外出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是，企業(yè)對信息化建設(shè)的了解程度不夠，沒有根據(jù)自身的發(fā)展方向和企業(yè)建設(shè)的需要，采取合適的信息化建設(shè)措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發(fā)揮。
4軟件工程在企業(yè)信息化平臺建設(shè)中的作用
4.1提高生產(chǎn)力。企業(yè)建設(shè)信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業(yè)的產(chǎn)量的提高，進一步地幫助企業(yè)增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應(yīng)用軟件工程、建立信息化系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、速率。生產(chǎn)管理效率高自然會使生產(chǎn)力和產(chǎn)量提升。4.2提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，通過優(yōu)化配置企業(yè)的資源可以有效控制企業(yè)發(fā)展的成本，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。以計算機軟件為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)對企業(yè)的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.3提高企業(yè)自動化程度。企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量說話，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)的收益，將生產(chǎn)與信息管理相結(jié)合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統(tǒng)，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督，可以幫助企業(yè)把控產(chǎn)品的質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。4.4物資管理的信息化。通過信息化平臺管理企業(yè)的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產(chǎn)品的積壓，提高企業(yè)的再生產(chǎn)量。面對復(fù)雜的產(chǎn)品信息的采集，龐大的數(shù)據(jù)分析，信息化系統(tǒng)可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產(chǎn)的成本，節(jié)約人力物力的投入。
5結(jié)論
面對激烈的競爭環(huán)境，要尋求長久的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須加強信息化平臺的建設(shè)，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的目標以及經(jīng)營現(xiàn)狀，進行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運用軟件工程進行信息化平臺的建設(shè)，加強企業(yè)自身管理，努力提高管理、生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟效益。
參考文獻
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中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、信息化在企業(yè)管理中的必要性
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部的精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建一套適應(yīng)和促進企業(yè)發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)也已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力，借助先進的技術(shù)和企業(yè)管理理念，適應(yīng)外部市場的變化。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需要計算機信息化，由于企業(yè)產(chǎn)品零部件繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中難以拿出一個成本計算精確值，人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)也缺乏可信度，難以準確制定產(chǎn)品的市場價格，直接影響了產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)資源管理需要計算機信息化，傳統(tǒng)企業(yè)很難在短時間內(nèi)掌握足夠的數(shù)據(jù)進行分析和策劃，難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況，在資金運轉(zhuǎn)上也缺乏靈敏性，致使市場投資難以最優(yōu)化，造成企業(yè)信息和資金的浪費。企業(yè)基礎(chǔ)管理需要計算機信息化，傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，難以實施精細生產(chǎn)和科學(xué)考核，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以及時掌握企業(yè)財務(wù)變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況，從而降低了對市場迅速變化做出反應(yīng)的能力。企業(yè)規(guī)章制度需要計算機信息化，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏強有力的手段保證制度的有效執(zhí)行，科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理程序難以堅決貫徹實行。
二、企業(yè)管理與信息化的匹配
1.關(guān)系兩者具有相輔相成的關(guān)系
現(xiàn)代社會是個信息化的社會，人們的生活離不開信息化，企業(yè)的管理離不開信息化。信息化是保證企業(yè)管理創(chuàng)新的的重要手段，也是加強企業(yè)競爭力的核心手段。另一方面，信息化有助于提升企業(yè)的形象，樹立良好的風(fēng)向標，使得企業(yè)的管理工作不再呆板，具有鮮活的色彩，具有自己企業(yè)的獨特色彩。
2.兩者具有相互促進的關(guān)系
信息化遍布在我們生活生產(chǎn)的每一個角落，成為我們生活中不可或缺的角色。在企業(yè)管理中同樣具有重要的角色。我們的生活中不斷的出現(xiàn)高端的電子或者是商業(yè)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的出現(xiàn)都離不開企業(yè)管理與信息化的不停創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，管理者通過高端的信息化系統(tǒng)，對企業(yè)的建構(gòu)進行著監(jiān)控和管理，信息化幫助管理者創(chuàng)造出一個屬于自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成一條有著本企業(yè)特色的管理通道，不斷的將新鮮的信息注入自己的企業(yè)管理，有助于企業(yè)不斷的提升自己的企業(yè)地位，認識本企業(yè)的缺點和發(fā)展方向，有助于企業(yè)的自我定位。
3.兩者具有可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)管理是否合理涉及到企業(yè)整體的未來發(fā)展，所以我們可以看出企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展道路上的重要位置。但是在企業(yè)管理的工作中，信息化是整體工作的核心。先進的信息技術(shù)可以鑄造良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，這對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀等多個方面有著促進作用。
三、計算機信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題
1.計算機信息化在企業(yè)管理之中應(yīng)用的緊迫性
我國目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型的重要時期，企業(yè)管理急迫需要從粗放型向著集約型進行轉(zhuǎn)變，而計算機信息化是企業(yè)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的重要舉措。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重要經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)發(fā)生重要的變化，為了提高自身的核心競爭力和企業(yè)的實力，企業(yè)進行計算機管理是十分必要的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境是全球性的、多樣性的、高度復(fù)雜性的，從目前企業(yè)計算機管理的整體狀況來看，企業(yè)整體缺乏核心的技術(shù)和管理素質(zhì)，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求，企業(yè)只有引入現(xiàn)代化的管理手段和方法，不斷進行計算機信息化改造，企業(yè)才能夠提高自身的核心競爭力和市場地位。
首先，我國目前計算機信息化管理是可行的。我國目前已經(jīng)具備了實行計算機信息化管理的外部條件，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部已經(jīng)做好了ERP、MRP等管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的準備。計算機信息化已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的信息管理經(jīng)驗，在人才素質(zhì)、設(shè)備準備和資金實力上已經(jīng)具備了計算機信息化管理的條件。另外，軟件業(yè)的發(fā)展也給我國的計算機信息化管理提供了良好的發(fā)展條件，為企業(yè)計算機信息化管理的多樣化提供了條件。
其次，我國企業(yè)在計算機信息化管理中存在著很多的問題需要解決：第一，計算機信息化管理需要企業(yè)耗費大量的資金、人力和物力，企業(yè)應(yīng)用的計算機管理系統(tǒng)必須完善和全面，因為計算機信息管理提醒涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)用周期比較長，應(yīng)用風(fēng)險比較大，這些因素使得很多中小型企業(yè)直接放棄了計算機信息化管理的方法和模式；第二，我國計算機技術(shù)應(yīng)用起步比較晚，在信息領(lǐng)域的專家和管理者比較匱乏，企業(yè)的管理者和決策者對于計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用的重要性認識嚴重不足，這在一定程度上使得我國計算機信息化建設(shè)受到了阻礙；我國的計算機信息化建設(shè)依托于我國企業(yè)的管理體制和管理模式，而我國大多數(shù)企業(yè)依然延續(xù)著舊的管理模式和體制，這使得計算機信息管理技術(shù)在我國的應(yīng)用和發(fā)展受到了阻礙，舊的管理體制和新的計算機信息管理技術(shù)之間存在著沖突和不能磨合之處；第四，我國各地區(qū)的政治和經(jīng)濟發(fā)展極度不平衡，這使得計算機信息化管理在我國各地區(qū)開展的進度和速度極為不平衡。
四、實現(xiàn)企業(yè)信息化的途徑
1.領(lǐng)導(dǎo)決策能力
信息化的主要功能之一是為領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，因此信息化建設(shè)實現(xiàn)的首要途徑就是領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有前瞻性，是否具有實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的想法都成為企業(yè)信息化管理能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，即使建立了信息系統(tǒng)，對信息和數(shù)據(jù)不充分利用的話，員工會喪失使用信息系統(tǒng)的積極性，信息系統(tǒng)的價值也就無法實現(xiàn)。
2.信息化建設(shè)的規(guī)劃
在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)信息化系統(tǒng)管理的建設(shè)，必須制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，首先根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展空間，考慮自身建設(shè)信息化的價值有多大，是否具有實際意義；其次，根據(jù)企業(yè)自身的實力，企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)情況和資金使用情況也會影響信息化建設(shè)的實現(xiàn)；第三要根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境做出實際分析，多方考量制定建設(shè)規(guī)劃和實施方案；最后在信息化建設(shè)的過程中要根據(jù)具體的實施方案分階段有步驟地結(jié)合實際情況來完成。
3.信息化應(yīng)用的培訓(xùn)
信息化技術(shù)看似功能龐大，能實現(xiàn)省時省力的高效運轉(zhuǎn)，但實際上信息化的建設(shè)十分復(fù)雜，因此一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，那么企業(yè)員工的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)是必不可少的。信息技術(shù)的使用是一個長期的過程，從信息系統(tǒng)的建設(shè)開始到信息系統(tǒng)的啟用全程都要進行員工培訓(xùn)，而且信息技術(shù)是不斷更新的，因此員工的培訓(xùn)也是一個不間斷的過程；此外，要不斷的鼓勵員工使用信息技術(shù)，利用獲取的數(shù)據(jù)，不能將建立的信息系統(tǒng)作為擺設(shè)。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)人才
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才。但是目前我國大部分企業(yè)都面臨這人才緊缺的問題，所以，加強培養(yǎng)信息化人才已經(jīng)逐漸成為了我國企業(yè)所面臨的一個十分嚴峻的問題。培養(yǎng)高素質(zhì)人才包括培養(yǎng)管理人員和培養(yǎng)員工兩個方面。企業(yè)管理人員的信息化培訓(xùn)能夠使得他們清晰的認識到信息化在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，工作人員的信息化培訓(xùn)使得員工能夠大幅度增強自己的工作能力，從而將信息化在企業(yè)管理中更好的實施。目前，我國企業(yè)對信息化建設(shè)所關(guān)注的方面集中體現(xiàn)在硬件和軟件的開發(fā)方面，從而忽視了對員工和企業(yè)管理者的信息化培訓(xùn)，企業(yè)工作人員不能認識到信息化建設(shè)的重要性，企業(yè)的信息化建設(shè)也將會被阻礙。
五、企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢
企業(yè)信息化的發(fā)展直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)十分發(fā)達的今天，信息化在越來越多的企業(yè)中應(yīng)用，信息化已然成為企業(yè)發(fā)展的新命脈。目前多數(shù)企業(yè)家都具有前瞻性，開展了企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)工程，為實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理鋪好基石，在信息化發(fā)展過程中一些企業(yè)朝著戰(zhàn)略的方向發(fā)展，另一些企業(yè)則朝著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的方向發(fā)展。無論企業(yè)的信息化管理朝著哪個方向發(fā)展，最終的發(fā)展趨勢是滿足客戶化的需要，是知識的管理，而知識內(nèi)容和技術(shù)管理的創(chuàng)新則是企業(yè)信息化管理應(yīng)用和發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。
綜上所述，企業(yè)的信息化管理能加快企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的信息化管理將是企業(yè)的核心競爭因素，“革命尚未成功，同志仍需努力”，企業(yè)需要繼續(xù)加大對信息化的科學(xué)投入，加強信息技術(shù)的引進和創(chuàng)新，讓信息引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)打造光明的未來。
參考文獻：
2014年中國物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的18%，這已遠遠高于眾多發(fā)達國家的物流成本水平，也于高于亞太和南美國家。在很多發(fā)達國家中，物流成本平均占生產(chǎn)總值的10%～15%，美國的物流成本自1991以來一直保持在GDP10%左右。物流成本高居不下，推高了中國企業(yè)產(chǎn)品成本，不利于中國產(chǎn)品進入世界競爭的舞臺。
在我國的物流企業(yè)中，半數(shù)以上的規(guī)模都是中小型物流企業(yè)。以往的中小物流企業(yè)憑借自身多樣性特點以及靈活多變的經(jīng)營方式，即使不應(yīng)用信息化管理，也可以在市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下占領(lǐng)市場，這就是中小企業(yè)不使用信息化管理的重要原因，同時這也使中小企業(yè)的決策者，輕視了信息化管理必要性及重要性。
（一）當前競爭環(huán)境的變化，使得中小物流企業(yè)的信息化管理迫在眉睫
下面用幾個案例說明：
1、網(wǎng)絡(luò)購物
網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為日常的消費模式。2015年我國電子商務(wù)交易額預(yù)計為20.8萬億元，同比增長約27%。全國網(wǎng)絡(luò)零售交易額為3.88萬億元，同比增長33.3%。電子商務(wù)交易額逐年攀升，蘊含了電商物流的巨大商機。
2013年5月28日“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立，其主要創(chuàng)立成員為阿里巴巴、富春集團、三通一達、銀泰集團、復(fù)星集團、順豐集團以及相關(guān)金融機構(gòu)。
2016年3月28日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布組成菜鳥聯(lián)盟，菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁萬霖表示，“菜鳥聯(lián)盟的系統(tǒng)和合作伙伴的倉庫管理系統(tǒng)是深度整合，能監(jiān)控到所有訂單下發(fā)、履行以及所有物流節(jié)點”。這類企業(yè)，依靠網(wǎng)絡(luò)的強大覆蓋功能，將進一步擠壓落后的，傳統(tǒng)的物流企業(yè)的生存空間。我們的中小物流企業(yè)，如果至今還采取的是傳統(tǒng)的營銷模式，沒有做好信息化管理工作，那么將會喪失電商物流這一龐大市場帶來的機會.
2、第四方物流平臺
近年來，物流行業(yè)內(nèi)諸多模式異同的物流平臺（也稱為第四方物流）已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的先驅(qū)者，并在資本追捧下不斷尋求突破發(fā)展。第四方物流，致力于以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公共平臺為依托，整合國內(nèi)物流行業(yè)資源，打造廠家和商家面向物流供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)物流集中采購渠道、物流供應(yīng)商面向廠家和商家的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道、物流供應(yīng)商之間的同行網(wǎng)絡(luò)共贏合作渠道。并在此基礎(chǔ)上通過對物流資源、設(shè)施以及技術(shù)進行優(yōu)化整合與管理，同時依據(jù)具體情況，設(shè)計物流全過程的方案，提出詳細的實施辦法以及解決渠道，從多角度為用戶提出供應(yīng)鏈解決方案。從根本上解決中國物流成本居高不下的弊端，第四方物流是供應(yīng)鏈的集成者、整合者和管理者。
目前我國正涌現(xiàn)出一批像廣東林安物流集團、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、物流團購第四方物流公共交易服務(wù)平臺等致力成為中國成熟的“物流第四方平臺”的企業(yè)。
這些風(fēng)起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，終將會優(yōu)勝劣汰，從中誕生出物流行業(yè)的“淘寶”！而同時傳統(tǒng)模式的中小物流企業(yè)必將成為這些企業(yè)的附屬。
（二）推進信息化管理優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)要實施信息化管理，必須重塑生產(chǎn)經(jīng)營流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可借此減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少人為因素對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，進而使其發(fā)展成為可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“扁平”型，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就可以直接掌控企業(yè)信息。
（三）推進信息化管理合理資源配置
當下市場競爭激烈，各行業(yè)對成本控制都盡其所能。中小企業(yè)為了在市場競爭中不被淘汰，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，進行改革，改變以往單純的生產(chǎn)制造模式，逐步將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上必不可少的信息化企業(yè)，這樣不僅可以實現(xiàn)定時采購、合理調(diào)配資源的目的，更是大大降低了企業(yè)的成本消耗。
（四）推進信息化管理節(jié)約經(jīng)營成本
信息平臺的協(xié)同作業(yè)，基礎(chǔ)資料、客戶資料統(tǒng)一管理，信息、數(shù)據(jù)一次性錄入全公司員工按照權(quán)限分享， 快速出具統(tǒng)計報表的功能，每年節(jié)約了大量的工作時間，降低了人力資源成本。
（五）推進信息化管理提高核心競爭力
信息平臺的報表分析功能，能夠讓企業(yè)決策者，自主進行各種數(shù)據(jù)資料的提取，為企業(yè)管理層迅速獲取經(jīng)營情況，做出經(jīng)營決策打下堅實的基礎(chǔ)。推進信息化管理，有助于企業(yè)融入物流第四方平臺以及跟大型的電商物流進行合作。企業(yè)可以構(gòu)建與供應(yīng)商以及客戶之間的交流平臺，這樣可以保證三者之間高效且快速的聯(lián)系，也利于企業(yè)及時掌握市場最新動態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及時作出調(diào)整，明確企業(yè)產(chǎn)品的側(cè)重方向，進而提升企業(yè)市場應(yīng)變能力，助推企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
二、中小物流企業(yè)信息化管理中存在問題
（一）企業(yè)對信息化的重要性認識不足
物流企業(yè)實現(xiàn)信息化不僅可以縮短物流的流程，更是促使物流企業(yè)向著高附加值轉(zhuǎn)變，同時大大提升了物流企業(yè)的服務(wù)，使其更專業(yè)，因此，物流企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)信息化進程，以提升自身核心競爭力，在激烈市場競爭中立于不敗之地。但是現(xiàn)階段，我國物流行業(yè)信息化應(yīng)用層次較低，尤其是在中小型物流企業(yè)。中小型物流企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)信息化的好處，但是在企業(yè)實際實行中，這些物流企業(yè)對物流企業(yè)管理信息化的認識不足，以至于對企業(yè)信息化所需的人力、物力以及資金認識不足，這就對企業(yè)信息化構(gòu)建造成了影響，無法保障其順利發(fā)展，這也是造成中小型物流企業(yè)信息化停滯不前的主要原因。
（二）管理不規(guī)范
現(xiàn)階段中小型物流企業(yè)的經(jīng)營模式表現(xiàn)為不確定性，其管理水平較低，很多的中小型物流企業(yè)自主探索信息化工作，但是受限于自身實際情況，致使企業(yè)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、規(guī)范的方法，進而促使企業(yè)的信息化管理無法實現(xiàn)預(yù)期的目標。
三、推進中小物流企業(yè)信息化管理的對策和建議
（一）政府層面
在中小型物流企業(yè)信息化管理構(gòu)建過程中，政府應(yīng)給與政策上的支持，建立健全物流信息化管理法律法規(guī)，加大物流行業(yè)的扶持力度，尤其是資金方面的扶持，可以為中小型物流企業(yè)設(shè)置專項培訓(xùn)基金，對物流軟件的開發(fā)商給予物質(zhì)上的補貼，這都可以助力中小型物流企業(yè)的信息化管理建設(shè)，但是政府部門相關(guān)人員一定要做好審核工作，同時對于扶持資金的流向應(yīng)及時進行跟蹤，以規(guī)避不良事情的發(fā)生。
（二）行業(yè)協(xié)會層面
現(xiàn)階段物流行業(yè)的發(fā)展趨勢要求物流企業(yè)整合優(yōu)化物流資源以及信息化資源，從而大大降低企業(yè)的物流成本，提高物流企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，這就需要物流行業(yè)擁有一個權(quán)威性的行業(yè)信息資源共享交流平臺，這可有效的實現(xiàn)物流信息資源的共享，但是現(xiàn)階段我國物流行業(yè)還沒有搭建這樣一個交流平臺，這就需要物流行業(yè)協(xié)會發(fā)揮自身作用，強化與其他部門的聯(lián)系，進而在原有平臺的基礎(chǔ)上， 完善平臺資源的優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)行業(yè)信息資源的共享，并把這個平臺打造成為一個具有統(tǒng)一接口標準、服務(wù)對象多元化、規(guī)模社會化、以及認可度較高的公共資源，進而服務(wù)整個行業(yè)發(fā)展
（三）企業(yè)層面
縱觀物流行業(yè)未來的發(fā)展趨勢可以發(fā)現(xiàn)，未來的物流行業(yè)一定是具備高附加值的專業(yè)化服務(wù)，那時的物流企業(yè)將完全改變傳統(tǒng)單一的倉儲以及運輸?shù)攘鞒?，以客戶“管家”的身份存在，可以依?jù)客戶的需求具體分析，進而制定完善的物流運作計劃，給與顧客綜合物流服務(wù)，并對上下游物流企業(yè)的優(yōu)化整合起到促進作用。因此，現(xiàn)階段物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身需求，選取符合自身發(fā)展需求的物流信息技術(shù)以及設(shè)備。
參考文獻：
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中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599?。?012） 18-0000-02
建筑行業(yè)市場競爭日趨白熱化，加之工程項目規(guī)模的不斷擴大化，建筑領(lǐng)域項目施工難度逐漸增大，同時，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場快速發(fā)展的要求，在這樣的背景下，對施工企業(yè)進行信息化建設(shè)顯得尤為重要。
1 施工企業(yè)信息化概述
信息化是一個通過信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處理、生產(chǎn)過程、現(xiàn)金流動、物料移動以及客戶交互等各種業(yè)務(wù)數(shù)字化的過程，通過信息系統(tǒng)整合加工的新信息將會被提供給企業(yè)內(nèi)部各個管理層人員使用，從而作出利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，進而可以適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，促使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。
施工企業(yè)信息化則是借助于管理信息化過程，全面梳理企業(yè)管理模式以及業(yè)務(wù)流程，以期達到在共享企業(yè)信息資源的同時能極大地提高施工企業(yè)的管理水平和效率。
應(yīng)當注意的是，企業(yè)項目管理信息化作為企業(yè)信息的基礎(chǔ)，在討論施工企業(yè)信息化的過程中絕對不能脫離項目管理信息化這一基礎(chǔ)，否則，提高施工企業(yè)信息化的討論沒有任何意義。
2 國內(nèi)施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，其在企業(yè)群體的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。迄今為止，我國施工企業(yè)約有50000家，然而絕大部分的施工企業(yè)信息化工作脫離時展潮流，致使企業(yè)內(nèi)部的信息化工作發(fā)展極為緩慢，依然處于傳統(tǒng)技術(shù)低含量的產(chǎn)業(yè)模式中。即使有一些企業(yè)信息化取得了一定的成果，但仍然完全不能適應(yīng)市場發(fā)展要求。
3 施工企業(yè)信息化重要性
目前，我國的現(xiàn)代化建設(shè)工程項目越來越多，規(guī)模也越來越大，在這些施工企業(yè)中，參與單位人員較多，工作內(nèi)容繁雜，比如報表工作、數(shù)據(jù)處理工作等。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式使得工作人員在處理報表或數(shù)據(jù)工作時花費大量的人力、物力和時間，同時，復(fù)核、計算等較大的工作量使得工作質(zhì)量不能得到保證。
現(xiàn)在是信息化時代，科學(xué)系統(tǒng)的管理理念和信息化技術(shù)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。施工企業(yè)依靠科學(xué)系統(tǒng)的信息管理理念和手段不僅可以有效地提升企業(yè)管理水平、保證工程項目順利完成；另一方面可以促進企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間信息的流通，可以及時進行信息整合及利用，從而使得企業(yè)管理進一步標準化、規(guī)范化；最后還可以簡化企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供最有利的保障。
施工企業(yè)通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代化通信手段、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動控制技術(shù)等手段，在企業(yè)管理、經(jīng)營及施工等各環(huán)節(jié)實施信息電子化，包括信息管理系統(tǒng)化、信息存儲于手機自動化、信息利用科學(xué)化等。施工企業(yè)信息化是將高新技術(shù)與用于傳統(tǒng)施工企業(yè)的一種模式，其最終使為了提高施工企業(yè)的競爭力。我國加入世貿(mào)組織以來，激烈的國際競爭環(huán)境要求我國的施工企業(yè)必須走集約化、規(guī)模化的道路，同時也要求施工企業(yè)的宏觀政策制定能力及決策能力進一步提升。因此，施工企業(yè)信息化成為當前施工企業(yè)提高競爭力的一項重要因素，有著重要的作用。
4 施工企業(yè)信息化的架構(gòu)體系
施工企業(yè)信息化要求施工企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)合理地信息化系統(tǒng)，下面介紹一下信息系統(tǒng)架構(gòu)體系。信息系統(tǒng)有三層體系結(jié)構(gòu)，通過三層體系結(jié)構(gòu)將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作流等在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地進行交流，這不僅有助于增加企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用率和實用性，另一方面也降低了企業(yè)成本，為企業(yè)帶來了可觀的利潤。
（1）操作控制層。該層位于信息系統(tǒng)的最底層，這一層主要是負責(zé)信息系統(tǒng)信息流的處理工作，對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)信息進行細致、深入地控制和管理，以及及時地交流、處理企業(yè)信息。該層運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為信息資源的共享提供全面服務(wù)。
（2）管理控制層。管理控制層是信息系統(tǒng)的中間層，該層主要是完成各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)對施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，同時對相關(guān)業(yè)務(wù)實施指令下達、工作協(xié)調(diào)、管理監(jiān)控、審批審核以及作業(yè)指導(dǎo)等。管理控制層是一種開放式應(yīng)用接口，它有助于企業(yè)選擇性地連接企業(yè)內(nèi)部其他各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)整體化的管理。管理控制層有助于施工企業(yè)整體上配置、優(yōu)化企業(yè)資源，最終有效地降低企業(yè)工程項目施工成本。
（3）戰(zhàn)略控制層。該層主要完成對施工企業(yè)工程管理數(shù)據(jù)的組織、存儲以及提取數(shù)據(jù)等工作。戰(zhàn)略控制層可以為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)，可以幫助發(fā)展及預(yù)測施工企業(yè)潛在問題，從而可以更好對企業(yè)做出合理的長遠規(guī)劃，以及為企業(yè)積累項目管理經(jīng)驗提供方法。
5 建設(shè)信息化施工企業(yè)的具體方案
完善的企業(yè)信息化實施方案有助于施工企業(yè)較快地提升市場競爭力，促進施工企業(yè)又好又快的發(fā)展。
5.1 施工企業(yè)信息化建設(shè)方案依據(jù)的策略
“解放思想，實事求是”是施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，只有解放思想，從實際情況出發(fā)才能制定科學(xué)合理的方案。
以集約化的管理思想為指導(dǎo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為龍頭，進行全面的預(yù)算管理、集中資金管理，以生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項目管理作為基礎(chǔ)，規(guī)劃企業(yè)信息化進程，之后分步實施。在這個過程中有做好信息標準化的工作，比如數(shù)據(jù)元標準、數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)標準、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)標準等等，只有全面的總體規(guī)劃、設(shè)計及控制才能促使企業(yè)內(nèi)部信息流通，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，從而促進企業(yè)信息化的建設(shè)。
5.2 建設(shè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境主要指硬件和軟件環(huán)境的建設(shè)。硬件環(huán)境：存儲設(shè)備、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全建設(shè)以及公司和項目部之間的可靠網(wǎng)絡(luò)連接等等。硬件環(huán)境中服務(wù)器也是重要元素之一，因為80%以上的數(shù)據(jù)和程序是服務(wù)器來存儲處理的，它是信息系統(tǒng)核心，也是信息共享的載體。軟件環(huán)境：主要包括健全的信息化組織結(jié)構(gòu)、全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃以及完善的信息化管理規(guī)范等。
5.3 施工企業(yè)信息化的基本架構(gòu)
一個完善的施工企業(yè)信息化系統(tǒng)包括成本管理、投標管理、物資管理、安全管理、風(fēng)險管理、工程設(shè)計管理、檔案資料管理、電子商務(wù)、協(xié)同辦公管理、知識管理、財務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、竣工管理、質(zhì)量管理、合同管理以及進度管理等模塊。上述各個模塊的設(shè)計依據(jù)國家相應(yīng)標準，既要結(jié)合企業(yè)實際情況，又要依據(jù)施工項目規(guī)范化、科學(xué)化和法制化的要求。
6 結(jié)語
當前施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)發(fā)展，必須通過信息技術(shù)及創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)的生產(chǎn)方式，以更好地解決目前施工企業(yè)中無法攻克的難題。實現(xiàn)企業(yè)集成化管理、信息資源共享，以信息化帶動企業(yè)的發(fā)展才是不敗地屹立于世界競爭中決勝法寶。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 信息監(jiān)理；信息化建設(shè)；中大型企業(yè)
Key words： information supervision；informatization construction；medium and large enterprises
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0074-02
0 引言
在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，由于信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有投資大、周期長、高風(fēng)險的特點，科技含量高，所涉及的領(lǐng)域廣；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位，了解和熟悉信息技術(shù)的人才不多，缺乏自身對信息系統(tǒng)工程控制能力，這就使得業(yè)主方和承建方在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中存在嚴重的信息不對稱，很難確保信息工程的有效性、安全性和可靠性，所以許多業(yè)主單位對由專員的第三方監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)工程進行監(jiān)理提出了迫切的要求[1，2，3]。
1 政策法規(guī)的傾向
目前，我國信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)風(fēng)險較大，建設(shè)市場還需要進一步規(guī)范。為了減少信息系統(tǒng)工程建設(shè)的風(fēng)險，規(guī)范信息系統(tǒng)工程建設(shè)市場，保證業(yè)主和承建單位雙方利益，對信息系統(tǒng)工程建設(shè)進行有組織、規(guī)范化的監(jiān)理就顯得更加迫切和重要。國家重點的信息系統(tǒng)工程尤其是重點的電子政務(wù)工程更是需要有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位實施監(jiān)理，這樣才能保證信息系統(tǒng)工程投資的質(zhì)量和效益。并且國家信息化主管部門陸續(xù)出臺了扶持政策和管理規(guī)范，使得信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有法可依、有章可循。
根據(jù)“《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》（信部信[2002]570號文）”，第八條規(guī)定，下列信息系統(tǒng)工程應(yīng)當實施監(jiān)理：①國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；②使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；③使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程；④涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；⑤國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當實施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。由此可見，雖然國家及地方政府對國有企業(yè)的信息化建設(shè)監(jiān)理的引入并沒有強制性法規(guī)要求，但是從國家及地方政策上來說，為提高信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的投資效率、工程質(zhì)量、技術(shù)性能等，是傾向于信息化監(jiān)理的引入的。而且現(xiàn)在很多中大型企業(yè)信息化建設(shè)過程中都已引入監(jiān)理。
2 信息化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容
信部信[2002]570號文，第九條規(guī)定：監(jiān)理的主要內(nèi)容是對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
監(jiān)理單位依靠自身的技能和經(jīng)驗，遵循相關(guān)的標準和規(guī)范，依據(jù)項目建設(shè)合同和用戶需求，采用先進、科學(xué)、合理的適合信息系統(tǒng)工程特點的項目管理辦法和手段，對項目的各個層面進行全方位、全過程的管理、控制和協(xié)調(diào)。其主要服務(wù)內(nèi)容是圍繞重點、難點，從質(zhì)量、進度、投資、信息安全、知識產(chǎn)權(quán)保護、變更、合同、文檔管理、組織協(xié)調(diào)角度，通過制定出有針對性或特殊性監(jiān)理措施，降低、緩解項目建設(shè)中的各種風(fēng)險，并將其轉(zhuǎn)化和分解為通過監(jiān)理公司在項目管理實踐中建立的監(jiān)理流程和管理方法（控制、管理、協(xié)調(diào)內(nèi)容）可以控制的工作和任務(wù)，而對未轉(zhuǎn)化的風(fēng)險和建設(shè)過程中新出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，監(jiān)理工作的重點、難點就是實時跟蹤和識別這些風(fēng)險點，并采取相應(yīng)控制措施。
3 中大型企業(yè)信息化建設(shè)中監(jiān)理的作用及價值
監(jiān)理的作用及價值如下：①協(xié)調(diào)和保障業(yè)主單位及承建單位進行良好的合作。業(yè)主單位和承建單位在項目實施過程中由于角度不同，難免會存在著許多爭議或沖突，這是信息化建設(shè)項目中較為突出的問題之一。對此第三方監(jiān)理單位將以公正、公平和獨立的立場，通過充分地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，來保障這些爭議和沖突的解決，促進業(yè)主單位和承建單位的良好合作，把項目的建設(shè)導(dǎo)向成功。②確保對項目工程質(zhì)量、進度和費用的有效的控制。在信息化建設(shè)項目的進程中，對工程質(zhì)量、進度、費用的控制是業(yè)主單位最重要的工作內(nèi)容，參與項目建設(shè)的各方均希望既能確保工程質(zhì)量，又有一個合理的工程進度安排，還能很好地控制建設(shè)費用。此時，第三方監(jiān)理單位的作用實際上是對承建單位項目經(jīng)理的項目管理職能的再控制，通過規(guī)范和約束承建單位的項目管理機制，確保對項目工程質(zhì)量、進度和費用的有效控制。③有效地進行合同管理和項目文檔管理。在項目建設(shè)過程中，第三方監(jiān)理單位根據(jù)合同明確業(yè)主單位和承建單位各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，保證合同執(zhí)行的公正性；還須及時向業(yè)主單位通報合同變更的情況，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的有效性、一致性；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位通報合同執(zhí)行情況。第三方監(jiān)理會妥善管理整個項目過程中所產(chǎn)生的監(jiān)理文檔資料，也應(yīng)監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制相應(yīng)的工程文檔。④保障項目管理規(guī)范、合理。首先要求承建方要有合理、科學(xué)的項目管理，基于項目管理計劃，監(jiān)理方在建設(shè)的不同階段，有不同的質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通計劃、進度控制計劃，所有這些計劃手段是對承建方的項目管理進行的監(jiān)督、理順，并規(guī)范項目管理中不規(guī)范的行為。在項目管理中的關(guān)鍵點是進行技術(shù)、質(zhì)量、進度的把關(guān)。以保證項目建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)，達到全過程控制。
4 信息化監(jiān)理中大型企業(yè)信息化建設(shè)的意義
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理按照國家政策、技術(shù)標準、合同規(guī)定和業(yè)主單位要求進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)理順業(yè)主單位和承建單位之間的各種關(guān)系，對項目實行高效的管理。幫助我院掌握工程進度，按期分階段對工程驗收，保證工程按期、高質(zhì)量完成。意義如下：①協(xié)助理順內(nèi)部關(guān)系。②規(guī)避信息不對稱。避免業(yè)主單位相關(guān)部門由于了解和熟悉信息技術(shù)的人才短缺，缺乏自身對項目的控制能力；避免承建單位利用技術(shù)上的優(yōu)勢，提出不合理變更，產(chǎn)生項目超出投資預(yù)算、開發(fā)周期延長等風(fēng)險，甚至導(dǎo)致雙方出現(xiàn)信任危機，造成項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本等方面風(fēng)險。③科學(xué)公正控制變更。需求不明確是造成信息化建設(shè)耗費人力、物力的關(guān)鍵，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位對項目的需求確認及變更控制，在系統(tǒng)化建設(shè)過程中，減少反復(fù)修改需求而增加的工作量，控制項目的工期和投資。④規(guī)范管理團隊。提高業(yè)主單位對信息系統(tǒng)建設(shè)的管理水平，減少人員的工作量，提高本職工作效率。監(jiān)理單位提供的詳實資料，有助于我院對信息系統(tǒng)的維護管理。代表我院加強對承建單位項目建設(shè)過程中的團隊管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范實施人員的行為，提高人員工作效率，減少人員管理成本，使信息系統(tǒng)的開發(fā)過程實現(xiàn)規(guī)范化、文檔化。⑤為業(yè)主單位信息化建設(shè)節(jié)約項目資金。引入監(jiān)理可以有效控制項目進度、減少業(yè)主單位信息化建設(shè)人員投入，提高工作效率，降低項目實施及維護費用，可以規(guī)避承建單位利用各種理由增加投資，為我院信息化建設(shè)節(jié)省項目資金。⑥協(xié)助推動項目驗收。監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位制定驗收程序和標準，審查驗收方案；并協(xié)助進行各子系統(tǒng)的功能和性能測試和驗收。⑦規(guī)避項目風(fēng)險。通過“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的科學(xué)手段，可以有效地解決設(shè)計、招投標、實施、驗收階段中的方案優(yōu)選、承建單位優(yōu)選、組織管理、糾紛調(diào)解、項目質(zhì)量、工期、投資、變更等問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題、項目超期、成本增加的項目建設(shè)風(fēng)險。
5 結(jié)論
隨著中大型企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，其信息系統(tǒng)規(guī)模、涉及面和資金的不斷注入，企業(yè)信息系統(tǒng)工程建設(shè)中信息化監(jiān)理及制度也越來越重要；同時，這也是提高企業(yè)信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的投資效率、工程質(zhì)量、技術(shù)性能的可靠保證。
參考文獻：
隨著時代的發(fā)展，科技的進步，各種先進技術(shù)、儀器設(shè)備的發(fā)明與應(yīng)用普及，人們獲取知識的方法、途徑越來越多，信息量越來越大。為保證教育教學(xué)的超前性，教學(xué)方法、手段也要逐漸實現(xiàn)信息化、多樣化。職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)擔(dān)負著為社會培養(yǎng)技術(shù)人才的重任，也要適應(yīng)這種變化，要在培訓(xùn)中積極采用先進的教學(xué)方法和手段以獲得更好的培訓(xùn)效果。
職業(yè)培訓(xùn)信息化的重要性
傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)存在著一些固有的缺點。
理論知識與現(xiàn)實發(fā)展脫節(jié)，難以達到職業(yè)技能培訓(xùn)的應(yīng)用性目標傳統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)采用統(tǒng)一的教材，教科書上的理論知識都是基礎(chǔ)性的，這是優(yōu)點，但同時也是缺點?，F(xiàn)在知識和設(shè)備的更新很快，我們對新知識、新設(shè)備的認識和掌握也要盡可能快，才能跟上形勢發(fā)展的需要。但教材上的內(nèi)容存在一定的滯后性，比實際發(fā)展要落后好幾年，更新比較困難，遠不能滿足技能培訓(xùn)高起點、高標準的要求。學(xué)生或受訓(xùn)者可能還沒結(jié)業(yè)，所學(xué)知識就已經(jīng)落后了，導(dǎo)致學(xué)生培訓(xùn)結(jié)束后不能馬上進入工作角色，還要進一步自我培訓(xùn)。以《機械制圖》為例，這是一門機械行業(yè)許多工種都要求掌握的基礎(chǔ)性課程，不會制圖、識圖，許多工種干不了?，F(xiàn)在《機械制圖》的內(nèi)容還是以平面制圖為主，通過幾個投影視圖的相互聯(lián)系，想象出空間的三維立體結(jié)構(gòu)。而現(xiàn)在CAD和CAM技術(shù)的發(fā)展，要求操作者具備計算機制圖的能力，掌握曲面造型和實體造型的方法和技能，顯然，教材上的內(nèi)容不能滿足實際需要。
不能滿足技能培訓(xùn)的適時性、短期性要求技工學(xué)校和職業(yè)高中進行的職業(yè)培訓(xùn)，在對學(xué)生的培養(yǎng)上，都是按照教學(xué)大綱與教學(xué)計劃進行的，學(xué)生學(xué)制為兩年或兩年以上。這種職業(yè)培訓(xùn)能夠為學(xué)生打下扎實的理論基礎(chǔ)，但培訓(xùn)時間比較長而知識容量較少，并且每個工種知識專業(yè)性很強，如果學(xué)生沒有接觸過相應(yīng)的專業(yè)，會導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。
教學(xué)方法和手段落后由于沒有先進技術(shù)的支持，教師在教學(xué)時多以講授為主，或者用一些掛圖演示教學(xué)。在這種模式下培養(yǎng)出來的學(xué)生，對所學(xué)知識有一定的感性認識，但理性認識較差，對一些相關(guān)知識和最新知識以及操作技能的掌握會相對較差。
那么在現(xiàn)在的職業(yè)培訓(xùn)中，怎樣讓受培訓(xùn)者在短期內(nèi)掌握理論知識與操作技能呢？培訓(xùn)時間短但效果要好，這是一個矛盾。要解決這個矛盾，就要采用全新的技術(shù)手段、教學(xué)方法，就要加強職業(yè)培訓(xùn)的信息化建設(shè)。所謂信息化是指發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的生產(chǎn)力，這是對信息獲取、處理及運用程度的一個綜合概括。信息化建設(shè)在社會發(fā)展中起著非常重要的作用，在職業(yè)培訓(xùn)中也是如此。當今社會是一個創(chuàng)新的社會，需要大量的知識型技術(shù)工人，需要那種具有隨時掌握新技術(shù)、新知識的能力和素質(zhì)的勞動者。因此，勞動者必須根據(jù)勞動崗位的需要不斷學(xué)習(xí)和補充相關(guān)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，掌握更高、更好、甚至是全新的技能，以增強自身的競爭優(yōu)勢。因此對培訓(xùn)的適時性、短期性要有充分的認識。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，培訓(xùn)時間越短越好；在一定的培訓(xùn)時間內(nèi)，培訓(xùn)的容量越大越好。這就要求進行職業(yè)培訓(xùn)的信息化建設(shè)，以提高技能培訓(xùn)的質(zhì)量和容量。
職業(yè)培訓(xùn)的信息化建設(shè)
職業(yè)培訓(xùn)的信息化建設(shè)包括培訓(xùn)內(nèi)容的信息化和培訓(xùn)手段的信息化。信息化建設(shè)要靠科技的支持，這就離不開計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及多媒體技術(shù)的發(fā)展。信息化建設(shè)實際上是給了我們一個平臺，通過這個平臺，可以實現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)中的資源共享，不斷提高技能培訓(xùn)的質(zhì)量。
目前，越來越多的新媒體應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化是一個企業(yè)的主要精神財富，主要內(nèi)容有企業(yè)的文化觀念，企業(yè)的文化準則以及企業(yè)的價值觀和企業(yè)制度等等。企業(yè)文化建設(shè)的基本情況對企業(yè)的長遠發(fā)展有非常大的影響。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要使用多種方式，其中新媒體有不可或缺的作用，因此需要在互聯(lián)網(wǎng)+的思維下，探討文化建設(shè)的主要模式，讓企業(yè)能夠有更好的進步和發(fā)展。
1新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析
1.1新媒體是企業(yè)形象創(chuàng)建和產(chǎn)品宣傳的窗口
能夠在企業(yè)文化建設(shè)過程中打造品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象，這些是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。新媒體在這樣的環(huán)境下，擁有其特殊的屬性，在功能上也會越來越豐富，使用的手段也更加多樣化，這已經(jīng)成為品牌宣傳的一個重要性窗口。企業(yè)文化可以通過網(wǎng)站的建設(shè)、微博、微信以及手機報等等了解到企業(yè)的相關(guān)信息，以此讓自己對企業(yè)有全新的看法，企業(yè)的形象窗口也更加明亮。
1.2新媒體是企業(yè)核心價值觀的傳播橋梁
企業(yè)發(fā)展過程中有自己的核心價值觀，也有自己的靈魂，因此，核心價值觀是企業(yè)的文化內(nèi)核。新媒體在此過程中的作用是讓企業(yè)和社會之間有更多的融合和溝通，讓產(chǎn)品走向市場，走進群眾的視野中去，還能增強管理者和職工之間的交流，不再讓文化和信息是一種單向的傳播，達到更加有效溝通的目的。例如，在企業(yè)微信（對內(nèi)使用）中，每一個人都可以去評論，表達自己的看法和見解，以此讓企業(yè)了解員工心中之所想，便于企業(yè)核心價值觀的宣傳和實踐；在企業(yè)訂閱號（對外使用）中，通關(guān)企業(yè)的相關(guān)報道，傳播品牌文化，助力生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)員工自豪感，達到更廣的粉絲經(jīng)營效應(yīng)。文化的精髓需要新媒體做橋梁進行宣傳，企業(yè)也需要讓自我價值和員工的價值達到統(tǒng)一，共同得到提升，以此使企業(yè)的價值觀得到潛移默化的升華。
1.3企業(yè)的管理理念在新媒體中得以流通
企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的主要支撐力量，管理理念也是企業(yè)文化的一個重要組成部分，只有不斷的進行努力才能讓企業(yè)的管理理念被實踐、被落實，以此得到廣泛群眾的認可，讓企業(yè)文化落到實處，讓企業(yè)文化更加接地氣。新媒體是實現(xiàn)這種理念的一個渠道，新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動的去接受，理念的傳播也更加具體。爭取企業(yè)文化都能夠在平時的工作中落實。
2提高新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用的有效策略
新媒體在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常大的影響力和作用力，新媒體也在不斷的發(fā)展變化，企業(yè)管理人員要在新媒體的運用上加以重視，解決存在的問題，讓企業(yè)文化宣傳獲得更好的發(fā)展途徑。
2.1注重新媒體平臺的開發(fā)和利用
當前在互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式下，新媒體有很多種形式，例如，微信、微博、視頻、音頻，移動終端互聯(lián)網(wǎng)等等。企業(yè)自媒體也可以有企業(yè)貼吧、企業(yè)論壇等等，門戶網(wǎng)站是新興媒體的基礎(chǔ)和平臺，結(jié)合著傳統(tǒng)媒體的報紙、雜志以及廣播和電視等等，進行企業(yè)網(wǎng)文化建設(shè)。例如，在使用報紙雜志等傳統(tǒng)媒體獲得讀者群的時候，也可以在此基礎(chǔ)上形成一種閱讀氛圍，再去建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，例如，微博，在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建起鏈接功能，上傳一些企業(yè)文化的相關(guān)資源，延伸新媒體的功能，也可以建立起手機媒體以及企業(yè)微信公眾號等等，以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達自己對企業(yè)工作的意愿，表達自己心中之所想，這也成為企業(yè)引導(dǎo)輿論的一個新的途徑。在此過程中需要強調(diào)和重視新媒體的使用，當前已經(jīng)進入了全新的時代中，每一個人都能夠成為信息的者，也能夠成為新興媒體機構(gòu)和專業(yè)化媒體的使用者，因此在信息小眾化到大眾化的過程中，企業(yè)更應(yīng)該抓住這個機會來傳播新的思想價值觀，傳播企業(yè)文化。當前也是微博微信時代，微博能夠體現(xiàn)出不同的聲音，同時也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響，因此企業(yè)在使用微博公眾信息平臺的過程中，一定要揚長避短，讓微博、微信成為推動企業(yè)文化的助推器，成為事件過程的放大器，用小來博取大，影響力更加深遠。
2.2使用多媒體形式傳播企業(yè)文化
多媒體的發(fā)展讓企業(yè)文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷，借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣傳上，使用了傳統(tǒng)座談會+新興媒體視頻播放的方式，在傳播中選擇一問一答的方式，員工不僅僅身心都放在視頻的播放上，還能更好的進行思考，積極回答問題的員工也能夠得到企業(yè)的獎勵，這些都是很好的文化理念傳播方式，有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運用上加以實現(xiàn)的，但是使用新媒體傳播企業(yè)文化，可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法，也會存在一些信息的虛假性和主觀性，為此企業(yè)就需要使用多媒體形式，和員工展開面對面的交流，給員工傳播正確的思想和正確的價值觀，進行全面的職業(yè)道德教育，加強引導(dǎo)，讓員工說出自己的心聲。上述某企業(yè)舉行的視頻+會話的形式就非常好，能夠解決很大的問題，減少員工不滿情緒的出現(xiàn)，讓員工能夠在企業(yè)文化宣傳中感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和企業(yè)給自己的溫暖。
2.3關(guān)注時事，激發(fā)員工的情感共鳴
企業(yè)的文化傳播也需要和時代相接軌，不能落于時代的后面，這樣才能讓企業(yè)中的老員工有積極向上學(xué)習(xí)的動力，同時激發(fā)企業(yè)中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內(nèi)容和文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化理念的傳播更具有吸引力，以此激發(fā)員工的熱情，讓員工在工作中以及學(xué)習(xí)中更具有創(chuàng)造力。企業(yè)文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如，某企業(yè)在中秋節(jié)時，為員工家庭送去福利，尤其是家鄉(xiāng)偏遠地區(qū)的員工，這樣能夠解除員工的后顧之憂，讓員工體會到企業(yè)對自己，對自己家人的關(guān)愛。這個消息也是蘊含了一定的企業(yè)文化內(nèi)容，針對這個事件，其他企業(yè)可以效仿，也可以針對此事件讓員工談?wù)勛约旱男睦砀惺埽源肆私鈫T工的心聲。除了這些以外，企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)性的人才，對多媒體平臺進行多方面的維護，做好平臺的信息資源建設(shè)工作。
3結(jié)束語
綜上所述，本文主要對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性進行了分析和研究。在新媒體環(huán)境下，企業(yè)要做好自己的文化建設(shè)和宣傳工作，讓新媒體能夠在企業(yè)文化的宣傳中起到極大的推動力作用，影響力也更加深遠。為了能夠搭建起新媒體的舞臺，讓新媒體在建設(shè)過程中的作用也越來越明顯。
作者：候如
參考文獻
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會計信息化;企業(yè)財務(wù)管理;建議
一、引言
在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的水平對企業(yè)在市場中的定位與發(fā)展起著舉足輕重的作用。會計信息化是財務(wù)管理效率快速提升的保障，是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須把握好會計信息化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到長足發(fā)展。
二、會計信息化的基本理論
會計信息化是指企業(yè)通過信息化網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，開展會計工作，以及利用信息技術(shù)手段將會計工作與其他經(jīng)營管理活動有機結(jié)合的過程。會計信息化具有普遍性、集成性、動態(tài)性三個特點。普遍性主要體現(xiàn)在會計信息化適用于所有會計所涉及的領(lǐng)域。集成性主要包括三個方面：一是在會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息集成；二是在企業(yè)組織內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成；三是企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。動態(tài)性首先表現(xiàn)為會計數(shù)據(jù)的采集是動態(tài)的；其次是會計數(shù)據(jù)實時處理；最后是會計數(shù)據(jù)采集和處理的實時化、動態(tài)化，使得會計信息的、傳輸和利用達到實時化、動態(tài)化，進而使會計信息的使用者及時做出有效的管理決策。
三、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.對傳統(tǒng)會計的影響。在企業(yè)財務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是通過人工對會計憑證收集編制的，并對大量的數(shù)據(jù)記錄及反復(fù)的查驗與核對，費時費力，且易漏算、誤算。會計信息化實現(xiàn)后，企業(yè)利用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，對上述工作進行網(wǎng)絡(luò)自動化處理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息實時收集、計算和分析，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，與傳統(tǒng)人工操作相比，更為準確、便捷，將財務(wù)工作者從繁重的手工工作中解放出來，提高了財務(wù)信息管理的靈活性，增強了財務(wù)部門在企業(yè)工作中的參與度，財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位大大提升。2.對會計主體的影響。會計主體即是會計個體、會計實體，是會計工作人員核算及監(jiān)督的特定單位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會計信息化的程度越來越高，范圍日益增大，許多網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)為了實現(xiàn)某個財務(wù)目標而成立運營，會計主體的定義被一次次刷新。但是，財務(wù)目標實現(xiàn)后，會計主體將自動解散，這必將對會計核算及企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。3.對持續(xù)經(jīng)營的影響。信息社會，企業(yè)間的競爭異常激烈。網(wǎng)絡(luò)虛擬公司因市場的存在而存在，其成立與解散可能只在朝夕之間，持續(xù)經(jīng)營的前提將在會計工作中逐漸失效，影響會計的核算工作，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)管理者對網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)要堅持維護企業(yè)利益最大化的原則。4.對會計分期的影響。會計分期是指企業(yè)在獲取財務(wù)數(shù)據(jù)時所依據(jù)的每個會計期間，它劃分了會計信息的時間長度。隨著會計信息化的發(fā)展，企業(yè)可以在網(wǎng)上獲得企業(yè)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)及報告信息，不必再等到會計期間結(jié)束后獲取相關(guān)數(shù)據(jù)或信息。企業(yè)的交易期間即是會計期間，這種模式更適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，收付實現(xiàn)制將慢慢取代權(quán)責(zé)發(fā)生制，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實、可信，財務(wù)管理水平大大提高。5.對貨幣計量的影響。目前，各國都是以本國的貨幣作為計量單位。隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展，在市場交易流通中，虛擬貨幣、網(wǎng)上銀行正在慢慢取代現(xiàn)實的貨幣。這讓財務(wù)的計量變得更便利的同時，也加深了企業(yè)乃至整個市場的風(fēng)險。同時，網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的出現(xiàn)推進了國際資本高速流通，使會計主體面臨更高的貨幣風(fēng)險。
四、針對于會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務(wù)管理提出幾點建議
1.更新財務(wù)管理的理念。在信息化的大背景下，財務(wù)管理理念要與時俱進。企業(yè)要重視人的發(fā)展，始終樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，這樣才能緊緊跟隨知識經(jīng)濟時展的腳步，促進企業(yè)的發(fā)展。目前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)管理者還要樹立風(fēng)險理財觀念，有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，從而降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的各種損失。2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。目前我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度是落后的，企業(yè)的財務(wù)管理制度還停留在資金收支、企業(yè)資產(chǎn)的管理僅限于實物資產(chǎn)的管理上，對企業(yè)的無形資產(chǎn)很少涉獵。在會計信息化的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨公司資本結(jié)構(gòu)的改變而改變。公司的無形資產(chǎn)將得到評估。隨著市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，企業(yè)的風(fēng)險管理成為現(xiàn)代企業(yè)的新要求。企業(yè)還要制定嚴格的財務(wù)信息管理制度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實性。3.財務(wù)管理的時代性。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化曾是財務(wù)管理的最終目標，在會計信息化的前提下，財務(wù)管理目標的制定要順應(yīng)時代的發(fā)展。無形資產(chǎn)的管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，已占據(jù)相當重要的地位。因此，在制定財務(wù)管理目標時，既要保證股東利益最大化，又要最大限度的滿足其他利益主體和社會利益的要求。除了財務(wù)管理的目標隨著時代的發(fā)展而改變外，財務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生著顯著改變。我國企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以存貨的收發(fā)存、資金的投產(chǎn)比和固定資產(chǎn)的保管等實物資產(chǎn)，企業(yè)資金流的管理是重點。伴隨著會計信息化的飛速發(fā)展，我們認識到無形資本已成為企業(yè)資本構(gòu)成的重要部分，且占主導(dǎo)地位，所以企業(yè)把無形資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的重中之重。風(fēng)險管理也必須要納入企業(yè)財務(wù)管理的工作中，以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)需要培養(yǎng)更多能夠同時掌握計算機知識及財務(wù)管理知識的高素質(zhì)人才，來適應(yīng)會計信息化的要求，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量。在企業(yè)的實際運行過程中，還有許多財務(wù)管理工作仍通過手工記賬的方式來進行，并沒有采用會計信息化處理，導(dǎo)致工作效率偏低，不符合現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展的速度。知識經(jīng)濟時代的到來，迫使我們必須改變會計財務(wù)管理模式，因此企業(yè)對高素質(zhì)的會計信息化人才的需求量很大，這就要求企業(yè)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批既擅長會計知識，又熟悉計算機知識，還具備電子商務(wù)知識，了解網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的財務(wù)運營情況，為企業(yè)的財務(wù)管理工作儲備人才。5.重視財務(wù)軟件開發(fā)。企業(yè)的會計信息化主要是通過財務(wù)軟件的運行來實現(xiàn)的。目前，財務(wù)系統(tǒng)軟件樣式繁多，無論選擇哪種財務(wù)軟件，對企業(yè)來說，都有其優(yōu)勢與缺陷。因此企業(yè)要重視財務(wù)軟件的研發(fā)，建立起更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)軟件，不僅降低了軟件開發(fā)的成本，提升了軟件的實用性及安全性，還便于后期軟件的維護，最終達到推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展的目的。
五、結(jié)語
隨著時代的發(fā)展，會計信息化對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著不可估量的作用。但事物都具有兩面性，我們還要清醒的認識到隨之而來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，充分準備好應(yīng)對策略與防范措施。進而推動會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的高效運用，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中更具競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
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企業(yè)文化是一個企業(yè)從產(chǎn)生之后，在長年累月的發(fā)展中，最終形成的一種文化精神，指導(dǎo)著一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。改革開放之后，國內(nèi)的中小企業(yè)增多，規(guī)模也在逐漸增大，企業(yè)的員工不斷增多，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用也日益重要起來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業(yè)營銷上，沒有時間和精力去仔細研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中都有著重要的作用。
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)管理，就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中作用重大，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)提高市場占有份額，進而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是用軟性的文化疏導(dǎo)，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業(yè)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實現(xiàn)更好的發(fā)展。世界上有很多優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化作為靈魂和支撐，幫助企業(yè)渡過諸多危難關(guān)頭。這都是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為核心凝聚力的結(jié)果，海爾集團就是一個典型的例子。很多企業(yè)在自己的企業(yè)文化中都十分重視員工的發(fā)展計劃，重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性分析
（一）促進企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是很多企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業(yè)管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業(yè)員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因為企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業(yè)如果實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，一定意義上就代表著企業(yè)管理能力的提高。
（二）促進企業(yè)與企業(yè)的合作產(chǎn)生
改革開放以來，世界經(jīng)濟快速地實現(xiàn)了一體化，世界經(jīng)濟的一體化使得企業(yè)跟企業(yè)的合作成了新常態(tài)。企業(yè)之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業(yè)之間合作的一個切入點和企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上為企業(yè)之間的合作提供了更廣闊的機會，促進了企業(yè)之間合作新局面的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業(yè)與企業(yè)，甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。
（三）促進企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響甚大，指導(dǎo)著企業(yè)員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業(yè)員工在工作中每一項選擇，對企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大。企業(yè)文化是一種軟性的文化，是一種科學(xué)的價值觀，是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，幫助企業(yè)不斷壯大。文化的創(chuàng)新能夠引領(lǐng)企業(yè)管理邁向新的臺階，進而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化中所包含的軟性文化能夠促進員工正確的價值觀形成，引導(dǎo)并制約員工的言行舉止，促進企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達到較好的效果。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)創(chuàng)新精神
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成特殊的創(chuàng)新氛圍，深深地影響每一位員工。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使員工形成創(chuàng)新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都起到積極的作用。企業(yè)文化是一種無形的能量，企業(yè)文化的創(chuàng)新必然能夠影響員工形成主動進取、積極創(chuàng)新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導(dǎo)員工突破原有的思維定式，進一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業(yè)內(nèi)部形成奮勇前進的一種創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新起到積極的推動作用。一個企業(yè)一旦形成創(chuàng)新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理的進步
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的配合
企業(yè)文化在企業(yè)管理中意義重大，是企業(yè)管理中的重要組成部分。但是企業(yè)文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業(yè)文化要想真正對企業(yè)員工形成影響，真正發(fā)揮作用，必須與其他因素相互配合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進社會市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須與企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業(yè)品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進作用。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門結(jié)合企業(yè)和員工的情況，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際情況展開
一個企業(yè)之所以要有企業(yè)文化，之所以要不斷實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，都是為了提高企業(yè)的核心競爭力，所以以提高企業(yè)的核心競爭力為根本目標，企業(yè)的文化創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，使企業(yè)文化能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。哲學(xué)告訴我們，社會關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用，企業(yè)文化亦是如此。如果企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，則能夠促進企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競爭力；如果不適應(yīng)企業(yè)的實際情況，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的真實情況，及時調(diào)整創(chuàng)新，與實際情況相吻合。例如在企業(yè)內(nèi)部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業(yè)文化創(chuàng)新進行溝通，使員工對企業(yè)文化積極的評論，并提出有效的改進建議。例如定期召開企業(yè)大會，讓企業(yè)員工有溝通的平臺，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)實際情況相結(jié)合。
（三）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新
真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)文化創(chuàng)新得以實施的基礎(chǔ)和前提。如果企業(yè)的管理者傳統(tǒng)守舊，只重視企業(yè)的管理，不重視企業(yè)的文化以及文化的作用，只重視企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業(yè)發(fā)生困難，企業(yè)也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業(yè)渡過難關(guān)生存下去，更不會幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因此，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的創(chuàng)新重視，是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)管理者除了關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，還必須懂得企業(yè)文化的真正含義，理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中更好地起作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
參考文獻
