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篇1

關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會(huì)計(jì)核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)管理

煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來(lái)，隨著全國(guó)52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個(gè)法人，多個(gè)加工點(diǎn)”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，在但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷加入了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)施對(duì)于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局出臺(tái)了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，為行業(yè)會(huì)計(jì)核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項(xiàng)的界定上都屬于在逐步與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接過(guò)程中的過(guò)渡性規(guī)定，同時(shí)各加工生產(chǎn)點(diǎn)情況千差萬(wàn)別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的需要的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，為會(huì)計(jì)人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。

第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機(jī)結(jié)合奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，為行業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作落到實(shí)處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹(shù)立是以真實(shí)可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。

第四，為財(cái)務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，

二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過(guò)確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點(diǎn)問(wèn)題在于不同生產(chǎn)點(diǎn)的不同操作者對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法有差異，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點(diǎn)同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。

三、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則

一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時(shí)，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，以業(yè)務(wù)或事項(xiàng)為起點(diǎn)，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)收支等，以費(fèi)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，細(xì)化所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，費(fèi)用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點(diǎn)。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的事項(xiàng)，其中以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。

四、構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟

煙葉復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：

第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實(shí)施方案

企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的及各加工點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點(diǎn)、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)于會(huì)計(jì)政策及法規(guī)體系、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時(shí)可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二，整理制度、確定重點(diǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

重點(diǎn)梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個(gè)層面即國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行比對(duì)，找出其異同。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋求關(guān)鍵問(wèn)題的突破途徑。對(duì)成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。

第三，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

以委托加工主營(yíng)收入為例：

1．收入的確認(rèn)及核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費(fèi)的10個(gè)主要價(jià)外收費(fèi)項(xiàng)目,包括分級(jí)選片費(fèi)、分級(jí)選把費(fèi)、回潮費(fèi)、烤梗費(fèi)、烤末費(fèi)、理化檢測(cè)費(fèi)、葉片包裝費(fèi)（出口包裝、國(guó)內(nèi)包裝）、梗條包裝費(fèi)（紙箱包裝、麻袋包裝）。

2．收入的初始計(jì)量

委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費(fèi)收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對(duì)方驗(yàn)收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費(fèi)項(xiàng)目必須執(zhí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下達(dá)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)流程：

賬務(wù)處理：

摘要：xxx（客商）銷(xiāo)售收入

分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費(fèi)［客商輔助核算］

應(yīng)交稅費(fèi)\應(yīng)交增值稅\銷(xiāo)項(xiàng)稅額

貸: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入\加工費(fèi)［客商輔助核算］［加工費(fèi)收入項(xiàng)目］

第四，撰寫(xiě)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

對(duì)前期資料進(jìn)行整理，運(yùn)用各種分析方法，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，形成完整的、內(nèi)容詳實(shí)的會(huì)計(jì)政策體系、會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。

綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。（華環(huán)國(guó)際煙草有限責(zé)任公司渦陽(yáng)煙葉復(fù)烤廠(chǎng)；安徽；渦陽(yáng)；233600）

參考文獻(xiàn)：

篇2

1 集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系，對(duì)應(yīng)的是各會(huì)計(jì)主體采用分散式會(huì)計(jì)核算模式，由各成員企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行分別運(yùn)作，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力也相對(duì)比較分散，并且總部對(duì)各分部的控制也相對(duì)比較松散，其通過(guò)定期的報(bào)表報(bào)送，然后由總部進(jìn)行簡(jiǎn)單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項(xiàng)目業(yè)績(jī)的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會(huì)計(jì)核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會(huì)出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會(huì)計(jì)核算模式帶來(lái)的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來(lái)，并成為制約財(cái)務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。集約式的會(huì)計(jì)核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過(guò)將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)集合于一身，達(dá)到會(huì)計(jì)核算信息的實(shí)時(shí)集中和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點(diǎn)收縮和監(jiān)控，對(duì)成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線(xiàn)管理與控制，在會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩個(gè)職能方面更好地發(fā)揮作用。

2 會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算①，集團(tuán)及各所屬單位通過(guò)集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過(guò)壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

這種會(huì)計(jì)核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的手段，能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)信息傳遞的流程，加快會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)的過(guò)程，并且減少集團(tuán)資源的浪費(fèi)程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。

3電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

3.1 電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平企業(yè)，會(huì)計(jì)核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿(mǎn)足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”模型對(duì)于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式。方式一是直接對(duì)下屬各會(huì)計(jì)核算主體現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會(huì)計(jì)核算分賬套，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體一本賬”。方式二是下屬各會(huì)計(jì)核算主體保留獨(dú)立實(shí)體賬套，通過(guò)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷(xiāo)生成“邏輯一本賬”。兩種方式各有優(yōu)劣，前者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報(bào)表的生成在理論上可以實(shí)現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財(cái)務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢(shì)是會(huì)計(jì)核算主體復(fù)雜，賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大，需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運(yùn)作的不順暢。后者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)施難度小，與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對(duì)原會(huì)計(jì)核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險(xiǎn)；劣勢(shì)是不能將分賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位，并且沒(méi)有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，特別是很難獲得與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的生成仍需要大量的手工操作。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力銷(xiāo)售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷(xiāo)售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大②，購(gòu)銷(xiāo)雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，筆者建議在“一本賬”運(yùn)作初期采用第二種方式，通過(guò)網(wǎng)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)的合并抵銷(xiāo)，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，才考慮對(duì)這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

3.3電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

3.3.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類(lèi)的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。

其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

3.3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

3.3.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門(mén)，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化，將事務(wù)性

的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：（1）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)；（2）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；（3）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；（4）統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。

建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀(guān)上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

3.3.4建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)公司實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算，是一項(xiàng)涉及面廣、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，必須合理地進(jìn)行前期規(guī)劃，分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，確保集中核算順利完成。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、SD公司會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

SD公司是一家以成品油批發(fā)、零售為主要業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售企業(yè)，自2000年成立以來(lái)，公司廣大財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中孜孜求索，成功實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化和財(cái)務(wù)信息傳送的網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算工作不斷向更深和更廣發(fā)展，為進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)和執(zhí)行效力。以“統(tǒng)一制度”為核心，針對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)，全面梳理財(cái)務(wù)管理制度，SD公司先后制定和完善了企業(yè)資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范、財(cái)會(huì)電算化管理制度等相關(guān)配套的規(guī)章制度，形成了覆蓋公司各類(lèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度框架，提高了制度的執(zhí)行力和規(guī)范化、信息化管理水平。

（2）深化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受控運(yùn)行。SD公司企業(yè)始終把規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的兩大目標(biāo)。健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控測(cè)試和體系評(píng)價(jià)制度，提高內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量，健全內(nèi)控執(zhí)行約束激勵(lì)機(jī)制；積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理體系建設(shè)，形成了比較完善的核心業(yè)務(wù)流程，支撐公司各級(jí)企業(yè)規(guī)范管控和運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范的有效實(shí)施，建立了“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的流程管理責(zé)任機(jī)制，將流程制定、執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到具體單位、部門(mén)和崗位；建立業(yè)務(wù)流程定期檢查通報(bào)等措施，提高流程規(guī)范的執(zhí)行力。

（3）實(shí)施信息平臺(tái)統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用。先后建成了加油站管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)等信息系統(tǒng)，成為財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提供決策支持的重要手段。

（4）高度重視基層財(cái)務(wù)組織建設(shè)。按照《總會(huì)計(jì)師條例》和現(xiàn)行人事干部管理的規(guī)定，SD公司在所有地市公司均配備了總會(huì)計(jì)師。按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定，各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)人員配備到位，形成了一支基本能適應(yīng)管理需要的石油銷(xiāo)售財(cái)會(huì)隊(duì)伍。公司開(kāi)展了多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的整體思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的明顯提高。

二、SD公司推行會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（1）會(huì)計(jì)集中核算是一種更完善、更可靠、運(yùn)行與管理成本更低的會(huì)計(jì)核算體系。只有推行會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，才能適應(yīng)管理現(xiàn)代化的需求，才能為企業(yè)的各級(jí)管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。推廣資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算工作，已成為進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理的必然要求，也是公司推進(jìn)內(nèi)部管理一體化的必然要求。

（2）會(huì)計(jì)集中核算有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相對(duì)分離。近年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員決策支持職能的不斷強(qiáng)化，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理并重的局面逐步形成。

（3）實(shí)施會(huì)計(jì)核算集中，將財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相對(duì)分離，有助于提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。公司實(shí)施一體化管理，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組再造，打破原有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)行按合理方式進(jìn)行資源優(yōu)化，進(jìn)而降低成本費(fèi)用，這就需要推行會(huì)計(jì)集中核算的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。在成品油銷(xiāo)售企業(yè)，各分公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度高，有利于通過(guò)集中核算使財(cái)務(wù)人員專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）會(huì)計(jì)集中核算有利于企業(yè)實(shí)行扁平化管理。多年來(lái)，大型企業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不統(tǒng)一、不規(guī)范，存在機(jī)構(gòu)重疊、管理層次和環(huán)節(jié)多、管理人員職責(zé)不清的現(xiàn)象；二是從部門(mén)到崗位缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)與工作流程，造成工作目標(biāo)不明、程序不清、監(jiān)督不力；三是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，現(xiàn)代企業(yè)管理措施很難到位。上述問(wèn)題在基層反映得比較明顯，因此，必須積極推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的扁平化管理，盡量減少管理層次，提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。

三、SD公司的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐

為進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一資金支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，提高支付和核算效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，SD公司開(kāi)展了資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算的探索。

（一）資金集中支付

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

原則上不改變現(xiàn)有省、市兩級(jí)公司的業(yè)務(wù)審批權(quán)限和流程，將地市公司的資金支付權(quán)限和具體操作統(tǒng)一上收至省區(qū)公司集中處理。集中支付的范圍包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)付款、員工薪酬發(fā)放、員工個(gè)人借款、商品采購(gòu)付款、投資工程付款、稅金付款、內(nèi)部賬戶(hù)轉(zhuǎn)款等全部對(duì)內(nèi)外付款業(yè)務(wù)。

實(shí)施省級(jí)集中支付要將地市分（子）公司所有支出賬戶(hù)的支付指令發(fā)起和支付審批上收至省區(qū)公司，煙草采購(gòu)、稅款支付等業(yè)務(wù)如因外部相關(guān)方制約無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中支付的，可暫時(shí)保持原支付方式不變，但要嚴(yán)格限制特殊支付范圍，重點(diǎn)推進(jìn)煙草資金對(duì)公扣劃、稅金及社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上申報(bào)和自動(dòng)扣劃工作。保持業(yè)務(wù)審批權(quán)限不變，按照有利于業(yè)務(wù)運(yùn)行原則，各單位不改變現(xiàn)行業(yè)務(wù)審批權(quán)限，保持地市公司業(yè)務(wù)審批權(quán)、資金計(jì)劃提報(bào)和使用權(quán)不變。保持現(xiàn)有支出賬戶(hù)結(jié)構(gòu)，在取消地市公司賬戶(hù)條件不具備的情況下，各單位可保留地市公司支出賬戶(hù)，保留煙草、社保及稅款等支出專(zhuān)戶(hù)。強(qiáng)化支付風(fēng)險(xiǎn)防控，全面啟動(dòng)銀企直聯(lián)付款功能，取消現(xiàn)金及POS刷卡支付方式；取消地市公司支出賬戶(hù)網(wǎng)上銀行支付審批功能，只保留查詢(xún)權(quán)限。

2.具體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)部門(mén)在集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)提交報(bào)銷(xiāo)或付款申請(qǐng)，掃描上傳影像資料；按規(guī)定流程完成事項(xiàng)審批和原始單據(jù)復(fù)核；地市公司財(cái)務(wù)人員在資金平臺(tái)編制付款明細(xì)表，并上傳至集中支付A點(diǎn)；集中支付A點(diǎn)核對(duì)付款明細(xì)表信息與集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)上傳付款信息的一致性；付款信息核對(duì)無(wú)誤后，集中支付A點(diǎn)在資金平臺(tái)中發(fā)起支付指令，審核資金平臺(tái)付款單填寫(xiě)正確后，按付款明細(xì)表選擇付款賬戶(hù)，匹配支付方式；集中支付A點(diǎn)操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至B點(diǎn)，在資金平臺(tái)進(jìn)行支付初審；集中支付B點(diǎn)操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至C點(diǎn)，在資金平臺(tái)進(jìn)行支付審批；集中支付C點(diǎn)檢查銀行指令執(zhí)行情況，確保每筆支出成功完成。

（二）費(fèi)用集中核算

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

依托現(xiàn)有預(yù)算系統(tǒng)、集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)，以集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的單據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)資金管理平臺(tái)中的費(fèi)用憑證模板功能，將涉及費(fèi)用和付款的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。

預(yù)算控制原則不變，運(yùn)用集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)預(yù)算控制功能，做到集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)程序和審批人員不變，原始單據(jù)的審核人員不變。憑證統(tǒng)一制作，依托資金管理平臺(tái)和集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一進(jìn)行憑證處理。賬務(wù)責(zé)任主體不變，會(huì)計(jì)集中核算中心所生成的會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)所歸屬的責(zé)任中心保持不變，仍然計(jì)入各地市公司責(zé)任中心主體。

2.具體業(yè)務(wù)流程

地市公司加油站、油庫(kù)、崗位編制報(bào)銷(xiāo)單；地市公司片區(qū)、部門(mén)掃描原始憑證；地市公司領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)銷(xiāo)單和原始憑證掃描件；地市公司資金管理崗匹配資金計(jì)劃編制付款單；省區(qū)公司集中核算人員編制記賬憑證；省區(qū)公司稽核崗在FMIS系統(tǒng)中審核記賬憑證；省區(qū)公司出納在資金平臺(tái)發(fā)起付款；省區(qū)公司初審、復(fù)審付款申請(qǐng)；地市公司打印記賬憑證并與原始憑證對(duì)應(yīng)；地市公司檔案管理崗歸檔憑證。

（三）結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

依托加油站管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)等，以各個(gè)系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將油品結(jié)算、非油品結(jié)算、加油卡結(jié)算和資金結(jié)算的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。

損益承擔(dān)主體不變，進(jìn)銷(xiāo)存、油品損耗、非油損耗等業(yè)務(wù)按照核算原則，細(xì)化到最小業(yè)務(wù)單元，核算到具體庫(kù)站。賬務(wù)架構(gòu)不變，各FMIS成本中心設(shè)置均按照原流程處理，核算架構(gòu)不變。管理權(quán)限不變，各單位事權(quán)處理、財(cái)權(quán)審批流程不變，日常運(yùn)行按原職責(zé)進(jìn)行管理。優(yōu)化流程提升效率，F(xiàn)MIS系統(tǒng)的制證、審核由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一完成，賬務(wù)核對(duì)工作以會(huì)計(jì)核算中心為主、地市公司為輔，逐步過(guò)渡到會(huì)計(jì)核算中心全部完成對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、信息一致、時(shí)間一致、口徑一致。

2.具體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)加油站油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、油品批發(fā)業(yè)務(wù)（含小額配送）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳輸至銷(xiāo)售ERP中，同時(shí)保證生成財(cái)務(wù)FMIS憑證；業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是“已出庫(kù)訂單集中開(kāi)具發(fā)票”；財(cái)務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)均無(wú)錯(cuò)誤提示；財(cái)務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)均無(wú)錯(cuò)誤提示。

（四）SD公司會(huì)計(jì)集中核算的成效

SD公司通過(guò)實(shí)施資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控每筆資金支付業(yè)務(wù)，降低了支付風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的合規(guī)管理水平；業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，有效提高了工作質(zhì)量及效率；會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能相分離，有利于核算、監(jiān)督、服務(wù)一體化運(yùn)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)源頭延伸；業(yè)務(wù)發(fā)生主體與核算主體分離，有利于強(qiáng)化預(yù)算管控力，預(yù)算剛性約束更加突出。

四、結(jié)論與展望

（一）有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算是由專(zhuān)職會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化會(huì)計(jì)人員，在公開(kāi)、透明的運(yùn)作環(huán)境下，對(duì)所有核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算程序和要求進(jìn)行處理，能夠最大限度地保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)的有效途徑。會(huì)計(jì)集中核算，更有利于專(zhuān)業(yè)化分工。由于會(huì)計(jì)人員按照給定的權(quán)限處理業(yè)務(wù)，減少了差錯(cuò)的概率。同時(shí)，稽核工作的加強(qiáng)，對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)進(jìn)行糾正，從而大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）有利于實(shí)行全面預(yù)算管理

可以對(duì)公司各個(gè)層次按責(zé)任中心管理的模式，進(jìn)行多層次全方位的預(yù)算分析和控制，使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的集中，使?jié)L動(dòng)預(yù)算更加具有可操作性，可以直接考核到責(zé)任中心直至加油站。使預(yù)算指標(biāo)的制定更具科學(xué)性；預(yù)算管理的重點(diǎn)更具針對(duì)性；預(yù)算的執(zhí)行與考核更具可操作性，更能激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層單位工作的積極性，最終達(dá)到運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)的目的。

（三）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，所有收支活動(dòng)都通過(guò)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一賬戶(hù)，在會(huì)計(jì)人員的公開(kāi)監(jiān)督下進(jìn)行。這種機(jī)制作用的結(jié)果是，預(yù)算單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)自然增強(qiáng)。隨著會(huì)計(jì)集中核算工作的逐步深入，預(yù)算單位超標(biāo)準(zhǔn)、不合理的支出將會(huì)呈現(xiàn)減少或杜絕的趨勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，預(yù)算單位會(huì)經(jīng)常向會(huì)計(jì)核算中心詢(xún)問(wèn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性以及有關(guān)具體會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批權(quán)限和辦理程序，把一些不合理的財(cái)務(wù)支出行為消滅在萌芽狀態(tài)。集中核算前，由于核算層次多，企業(yè)對(duì)各部門(mén)和責(zé)任中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督，只能依靠派人下去檢查的事后監(jiān)督辦法。集中核算后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各種不規(guī)范的行為，使財(cái)務(wù)事中控制和事后監(jiān)督的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算單位每筆支出的稽核，保證每筆資金都能按預(yù)算、按項(xiàng)目使用，從根本上杜絕了擠占、截留、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資金的使用效益。

篇4

 

通常我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)核算，是固定通過(guò)某一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種形式被稱(chēng)為會(huì)計(jì)核算形式，又稱(chēng)會(huì)計(jì)核算流程。一般說(shuō)來(lái)會(huì)計(jì)核算流程是指會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)。于是引起了管理模式的變革。那么會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化組合，其中會(huì)計(jì)核算流程重組是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化具備的重大意義

（一）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本流程存在的問(wèn)題

順序化的業(yè)務(wù)流程是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程建立在勞動(dòng)分工理論下的基礎(chǔ)流程，會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法這兩個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)工具把會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)度量結(jié)果分類(lèi)匯總，使用標(biāo)準(zhǔn)格式和項(xiàng)目摘要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)憑證，即當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)編制記賬憑證，然后進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。

在一般的情況下，順序化的業(yè)務(wù)流程起到了很好的控制作用。提高了企業(yè)的效率。然而，在日益變幻莫測(cè)的外部環(huán)境中，傳統(tǒng)核算流程日益顯得遲鈍、僵化。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采取了更具靈活性的流程管理模式。在流程管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)最新的內(nèi)外部信息建立最合適的流程，從而能夠以最低的成本、最快的速度提供顧客最滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程存在問(wèn)題的原因

首先是單位的負(fù)責(zé)人主觀(guān)意識(shí)不夠強(qiáng)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，對(duì)其真實(shí)性有些漠視。各單位之間的也缺乏溝通，加之會(huì)計(jì)體制復(fù)雜多樣，在互不溝通的情況下很容易固步自封，難以前進(jìn)論文格式范文。然后是會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的弱化以及缺乏指導(dǎo)，加上會(huì)計(jì)隊(duì)伍缺乏主人翁意識(shí)，大部分私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)為打工人員，缺乏歸宿感，其職業(yè)道德和開(kāi)拓的精神的淡化了。最后是我國(guó)總體上還缺乏合格的從業(yè)人員，雖然每年獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的總?cè)藬?shù)不少，但是能真正擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)，具備實(shí)踐能力的人才缺很少，加之，我國(guó)每年的新企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求量依然是當(dāng)前人才數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足的。

（三）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)顯露出了遲鈍、僵化的問(wèn)題。目前國(guó)際上認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化的核心內(nèi)容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心來(lái)安排工作，從以職能為中心向以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從人為分工向業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變，依此來(lái)大幅度提高企業(yè)績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量【2】。隨著會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化問(wèn)題在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中的逐漸突顯，我國(guó)學(xué)者也對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作了一定的研究。

吳旺盛認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，其與會(huì)計(jì)所依賴(lài)的技術(shù)手段一起成為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的途徑，他強(qiáng)調(diào)的“為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)”與國(guó)外研究的主張是一致的。

袁樹(shù)民認(rèn)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程就是會(huì)計(jì)信息處理流程，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。

在新時(shí)期，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程。數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的加工處理，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理。同時(shí)通過(guò)核算流程再造，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保了成本的真實(shí)性。還有優(yōu)化核算流程，建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)記錄、匯總、查詢(xún)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，取消內(nèi)部往來(lái)的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算、對(duì)賬等工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)和人員占用，提高會(huì)計(jì)工作效率。袁樹(shù)民依然強(qiáng)調(diào)了“以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向”，主張以技術(shù)手段來(lái)達(dá)到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的目的。

二、基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)

隨著科技手段在各行業(yè)的滲透，會(huì)計(jì)核算也引進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算無(wú)法比擬的技術(shù)手段。就信息化會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)說(shuō)，它與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)流程圖十分相似。實(shí)際上無(wú)論是市場(chǎng)提供的商品化軟件，還是企業(yè)自己組織開(kāi)發(fā)的軟件，各種會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)流程在細(xì)節(jié)上都差不多。

流程中，消除了原始系統(tǒng)中的賬簿等數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)的部分，使得數(shù)據(jù)更加單一，直接明了；實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集輸入的自動(dòng)化，尤其自制憑證部分的數(shù)據(jù)來(lái)源，大大降低了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間成本；自制轉(zhuǎn)賬憑證直接記賬，不再審核，遵從“上游審核過(guò)的數(shù)據(jù)沒(méi)必要在下游進(jìn)行二次審核”的設(shè)計(jì)原則，簡(jiǎn)化的審核程序，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠行更強(qiáng)；增加了預(yù)測(cè)未來(lái)、輔助決策部分，提高了預(yù)期值；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享；各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞、調(diào)用盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制而非人工控制，增加了共享交流的機(jī)會(huì)【3】。同時(shí)上述各個(gè)部分之間存在極其緊密的聯(lián)系，不僅存在數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，而且存在系統(tǒng)間的控制關(guān)系，包括調(diào)用控制、時(shí)序控制等。信息化手段的引入，使得會(huì)計(jì)核算流程更加便捷、迅速，數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的實(shí)施辦法

（一）首先要確認(rèn)核算流程重組的內(nèi)容和目標(biāo)整個(gè)核算流程的重新組合，需要先行制定計(jì)劃，明確重組的目標(biāo)、任務(wù)和要求，努力使改革方向明確、任務(wù)具體、目標(biāo)和策略具有可行性。要結(jié)合當(dāng)前具備的資料條件，評(píng)估優(yōu)化的等級(jí)以及在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化的程度。而且，這個(gè)任務(wù)目標(biāo)是基于原有基礎(chǔ)上的改革，流程重組更多的是屬于服務(wù)理念的更新以及在此基礎(chǔ)上對(duì)速度、效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的追求。因此，它不是對(duì)傳統(tǒng)流程的全盤(pán)否定【4】。會(huì)計(jì)核算流程重組是一個(gè)揚(yáng)棄的過(guò)程，是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是利用更加先進(jìn)的干預(yù)手段使得在原有流程有所突破，屏棄傳統(tǒng)核算流程中滯后的因素。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員陳舊觀(guān)念

以往的私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏積極探索的愿望，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中重點(diǎn)在于要解決好企業(yè)員工尤其是會(huì)計(jì)人員的思想障礙會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，打破陳舊觀(guān)念，促使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性和可行性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極的參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從核算向管理與控制的轉(zhuǎn)變，從而將信息技術(shù)、會(huì)計(jì)方法與管理融合。企業(yè)方面要也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想培訓(xùn)，促成會(huì)計(jì)人員擁有強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)。在會(huì)計(jì)核算流程重組過(guò)程中，我們必須以向會(huì)計(jì)信息使用者提供對(duì)于決策有用的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，使會(huì)計(jì)人員樹(shù)立全新的會(huì)計(jì)觀(guān)念，其主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

具備積極的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。應(yīng)該建立全新的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)要改變過(guò)去的消極態(tài)勢(shì)，要具備通過(guò)積極的行動(dòng)去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，提高這方面的能力，最終通過(guò)技術(shù)手段有效地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀(guān)念論文格式范文。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境下重新審視和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)，并研究在此觀(guān)念下會(huì)計(jì)的特征及理論框架。轉(zhuǎn)變以前會(huì)計(jì)人員各自為戰(zhàn)的局限狀態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)為橋梁重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，在會(huì)計(jì)人員思想中構(gòu)建新的核算理念【5】。

（三）會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的重組

會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變也必然帶來(lái)部門(mén)組織的變化，由于上述的會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)不再對(duì)諸如工資、固定資產(chǎn)、成本等項(xiàng)目進(jìn)行分開(kāi)核算，所以也不再需要按此劃分專(zhuān)門(mén)的崗位，并且由于原始數(shù)據(jù)的錄入工作前移到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員不會(huì)再被困于繁重的數(shù)據(jù)錄入工作中，所以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組后，會(huì)計(jì)部門(mén)需相應(yīng)地設(shè)置系統(tǒng)部門(mén)和財(cái)務(wù)小組等職位，部分職能部分的工作重心也要轉(zhuǎn)移。各職位的主要工作如下：

系統(tǒng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與定期維護(hù)；財(cái)務(wù)小組的會(huì)計(jì)人員的工作重心從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，由前線(xiàn)工作轉(zhuǎn)為后臺(tái)管理。會(huì)計(jì)人員大部分工作都由原來(lái)的數(shù)據(jù)整理、收集、操作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督與分析，包括事前、事中、事后的監(jiān)督分析。

（四）注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控

根據(jù)薩班斯法案的要求，參照COSO模型和信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)框架對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行整改，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程加以梳理和重構(gòu)。同時(shí)，薩班斯法案重要的要素之一即是對(duì)工作流建立嚴(yán)密的審批程序的控制，將原有的以工作內(nèi)容為中心的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范一致的管理流程，這正是我們創(chuàng)建嚴(yán)密的會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控體系的有力依據(jù)。在SAP新版本的設(shè)計(jì)中，已經(jīng)融入薩班斯法案404條款的基本要求。這無(wú)疑為我國(guó)建立標(biāo)準(zhǔn)流程提供了設(shè)計(jì)依據(jù)?？傊?，基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程實(shí)現(xiàn)了協(xié)同和無(wú)縫連接，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)，使供應(yīng)鏈上的信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所需信息成為可能。同時(shí)為適應(yīng)信息技術(shù)條件下的管理要求會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員必須了解這些核算流程，以更好地參與管理決策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。

綜上所述，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化工作是時(shí)代的需求，也是會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然選擇，這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，我們不僅注重手段的創(chuàng)新，還要注重會(huì)計(jì)人員的觀(guān)念更新，職能更新，只有會(huì)計(jì)核算流程中參與的各要素都得到及時(shí)有效的更新，才能保證會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化工作的順利進(jìn)行，才能讓會(huì)計(jì)核算優(yōu)化深入人心。對(duì)于會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化，不能停留在表面和當(dāng)前，還必須有一個(gè)長(zhǎng)期、深入的跟近過(guò)程，后期的監(jiān)控和評(píng)估工作也是十分必要的。

總之，科學(xué)地實(shí)施會(huì)計(jì)流程優(yōu)化，有助于我國(guó)會(huì)計(jì)核算水平的提高，有利于企業(yè)人員更好地認(rèn)識(shí)核算流程，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。

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篇5

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制由于起步晚、發(fā)展底子還比較薄弱，因而工業(yè)企業(yè)在某些方面還存在對(duì)成本會(huì)計(jì)核算不夠重視的現(xiàn)象。一些工作人員也存在對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，他們根本不清楚成本會(huì)計(jì)核算的具體職能是什么，對(duì)如何有效進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算也沒(méi)有一個(gè)整體的了解。所以在實(shí)際工作過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)工作人員沒(méi)有落實(shí)宗旨，進(jìn)而影響了成本會(huì)計(jì)整體核算工作的正常開(kāi)展。

1.2在工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算上缺乏合理性

在當(dāng)前的一些工業(yè)企業(yè)之中，還存在成本會(huì)計(jì)核算方面不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。其原因主要是相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，他們對(duì)成本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的具體工作流程還不太了解。因此在具體工作過(guò)程中，不能正確填寫(xiě)相應(yīng)的資金來(lái)源、性質(zhì)跟開(kāi)支渠道等等。還有就是工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作相脫節(jié)，很多工業(yè)企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理之外，進(jìn)而使得相關(guān)工作人員不能對(duì)工業(yè)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的資金來(lái)源及性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確而又清晰的把握。從而影響到了成本會(huì)計(jì)核算的合理性、可行性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性，進(jìn)而會(huì)造成工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算失誤的現(xiàn)象。

1.3沒(méi)有確立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制來(lái)有效控制工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算

目前在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作中，存在監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象。沒(méi)有運(yùn)用嚴(yán)格的監(jiān)督手段來(lái)規(guī)范與控制成本會(huì)計(jì)核算工作，就會(huì)使得工業(yè)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)自身利益而出現(xiàn)互相推諉、虛報(bào)假賬等現(xiàn)象。進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，也在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與有效性。

2強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的應(yīng)對(duì)策略及有效途徑

2.1首先需要工業(yè)企業(yè)形成重視成本會(huì)計(jì)核算的觀(guān)念

工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)，不斷轉(zhuǎn)換自身的發(fā)展理念。通過(guò)研究與改革創(chuàng)新來(lái)逐步探索出企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法，并逐漸將其運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中去。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作高度重視，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的宣傳。建立必要的成本會(huì)計(jì)核算管理制度，全面落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，哪里出現(xiàn)問(wèn)題就找哪里。讓企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的工作流程，從而不斷推動(dòng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

2.2確立規(guī)范化的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度

由于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作量較大，所涉及的范圍也比較廣泛。所以，工業(yè)企業(yè)要逐步加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性建設(shè)，逐漸建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，從最大程度上保證所獲取會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、與有效性。

2.3合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源

對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是為了讓決策者更能了解公司的一些相關(guān)信息，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)中的各項(xiàng)資源有利于保證公司集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，保證各個(gè)部門(mén)的強(qiáng)力配合。進(jìn)而增加會(huì)計(jì)信息的可信度與準(zhǔn)確度，從而不斷完善工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作。

2.4建立一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的控制

對(duì)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，保證出勤率及工作質(zhì)量。通過(guò)建立一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)采取相應(yīng)措施不斷調(diào)整相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算工作。

篇6

一、引言

開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架的構(gòu)想探究。促使事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，能夠有效的明確宏觀(guān)環(huán)境下，會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的基本目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的基本設(shè)定，從而有效的確保事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算架構(gòu)工作過(guò)程中的工作質(zhì)量。開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架的構(gòu)想探究，可以有效的促使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系的核算工作更加良好的開(kāi)展，從而為事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力。

二、宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的

開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究，首先應(yīng)當(dāng)明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的，開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的探究，主要分為為以下三點(diǎn)：

（一）明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的

會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的準(zhǔn)確確立，是開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的重中之重。開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究，明確會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，可以有效的確保會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展具有良好的方向性[1]。

（二）明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置

會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)完善性，可以有效的保證會(huì)計(jì)核算工作的工作質(zhì)量。在完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的提升會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)素質(zhì)，選用具有較高職業(yè)素養(yǎng)以及具有較為理想的會(huì)計(jì)人員，從事事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展更加的全面和完善。

（三）明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性以及系統(tǒng)性，也是有效確保會(huì)計(jì)核算工作系統(tǒng)性開(kāi)展的關(guān)鍵性因素。由于會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范，會(huì)對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)帶來(lái)極大的安全隱患，因此開(kāi)展明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法的工作的重要性不可忽視。

三、宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法研究

事業(yè)單位開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算工作，主要是開(kāi)展針對(duì)于事業(yè)單位的具體項(xiàng)目的濟(jì)數(shù)目統(tǒng)計(jì)工作。由于不同的事業(yè)單位項(xiàng)目之間的差異性也相對(duì)較為明顯，因此事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法研究，進(jìn)而能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目的具體的開(kāi)展針對(duì)性的核算工作，有效確保事業(yè)單位核算工作開(kāi)展的高效性和針對(duì)性以及系統(tǒng)性。

由于在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式的應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的效率相對(duì)較低，工作完成的質(zhì)量也比較不理想，因此需要開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法研究，將新型的會(huì)計(jì)核算方式應(yīng)用于事業(yè)單位的工作開(kāi)展進(jìn)程中，從而可以有效的提升會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的工作效率和工作質(zhì)量，開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法研究，主要可以將會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法分為以下的三種：

（一）明確會(huì)計(jì)核算的重要性的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作人員的工作素質(zhì)

在事業(yè)單位中加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展的重要性的宣傳力度，促使會(huì)計(jì)核算工作人員能夠?qū)τ谧陨淼墓ぷ鳟a(chǎn)生更加全面的認(rèn)知，進(jìn)而又能夠有效的促使會(huì)計(jì)工作人員不斷的自主進(jìn)行會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升自身的工作素質(zhì)。

（二）提升對(duì)于會(huì)計(jì)工作流程的開(kāi)展過(guò)程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)

事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立全面完善的會(huì)計(jì)工作流程監(jiān)管體系，確保不會(huì)有個(gè)別的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)用職務(wù)之便，制造虛假的會(huì)計(jì)信息，為自身謀取利益。提升對(duì)于會(huì)計(jì)工作流程的開(kāi)展過(guò)程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)是保證會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)框架的穩(wěn)定性的基本前提[2]。

（三）加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算成本控制工作的開(kāi)展的重視程度，從而的降低事業(yè)單位運(yùn)行的資金成本

由于事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，需要運(yùn)用核算所需的機(jī)械、設(shè)備以及材料，因此會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展的成本相對(duì)較高。加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算成本控制工作的開(kāi)展的重視程度，降低事業(yè)單位運(yùn)行的資金成本，可以為事業(yè)單位帶來(lái)更加理想的經(jīng)濟(jì)收益，促使事業(yè)單位在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中獲得更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究，首先應(yīng)當(dāng)明確宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的研究目的：確立會(huì)計(jì)核算目標(biāo)、完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法。進(jìn)而開(kāi)展宏觀(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系框架構(gòu)想的方法研究：明確會(huì)計(jì)核算的重要性的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作人員的工作素質(zhì)和提升對(duì)于會(huì)計(jì)工作流程的開(kāi)展過(guò)程的監(jiān)管力度，杜絕的現(xiàn)象的出現(xiàn)以及加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算成本控制工作的開(kāi)展的重視程度，從而降低事業(yè)單位運(yùn)行的資金成本。在宏觀(guān)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算體系架構(gòu)思想的研究，可以有效的確保宏觀(guān)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的精確性、高效性以及系統(tǒng)性，從而為事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

篇7

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的活度

核算活度是靈活程度在會(huì)計(jì)核算中的重要體現(xiàn)，具體表現(xiàn)就在于能否使用隨即核算。傳統(tǒng)的核算模式使用純手工的方法，使得其除了使用實(shí)時(shí)核算之外，不能夠使用想隨即核算等其他的核算方法，欠缺靈活性，然而，在現(xiàn)代信息化條件下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)隨即核算和實(shí)時(shí)核算的同時(shí)運(yùn)行，即可以實(shí)現(xiàn)核算制，因此，全部的電子賬簿都可以進(jìn)行靈活的加工，大大提高了會(huì)計(jì)核算活度，同時(shí)也滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)隨機(jī)性的需要。實(shí)時(shí)核算保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的原則性，而隨即核算則增加了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的靈活性，兩者的緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性和隨機(jī)性的共存。

三、大力增加會(huì)計(jì)核算深度

會(huì)計(jì)核算的深度是指會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，這兩個(gè)方面和會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度密不可分。在現(xiàn)代信息化背景下，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置可以通過(guò)科目編碼直接得到體現(xiàn)，且科目編碼一般最少要到四級(jí)，愈詳細(xì)的編碼就會(huì)帶來(lái)愈深入的核算，再者，它還可以使用二維棋盤(pán)式的結(jié)構(gòu)報(bào)表系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的高速進(jìn)行來(lái)完成各種復(fù)雜的會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，從而改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的指標(biāo)更加全面，披露的情況更為深刻。

四、提高會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式條件下，會(huì)計(jì)核算時(shí)效由人工的速度所決定，而在現(xiàn)代信息化背景下，會(huì)計(jì)核算的時(shí)效則是由電子的速度所決定的，兩者在本質(zhì)上具有很大的差別。電子數(shù)據(jù)的傳輸依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)，并且要求使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理工作，因此，現(xiàn)代信息化條件下的會(huì)計(jì)核算模式可以在較高的程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、提高會(huì)計(jì)核算的時(shí)效。在現(xiàn)代信息化條件下的會(huì)計(jì)體系中，各種信息的傳輸和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很少或者說(shuō)幾乎沒(méi)有時(shí)間上的延后，會(huì)計(jì)分期不會(huì)限制會(huì)計(jì)軟件對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的生成。

五、增加會(huì)計(jì)核算的廣度

作為會(huì)計(jì)核算的范疇之一，會(huì)計(jì)核算的廣度主要包括了核算尺度和核算指標(biāo)的覆蓋范圍的選擇。在現(xiàn)代信息化條件下，會(huì)計(jì)核算不僅包括了傳統(tǒng)價(jià)值的跨級(jí)核算指標(biāo)，還可以用于存儲(chǔ)非貨幣的信息和設(shè)置其他的數(shù)據(jù)庫(kù)如實(shí)物量尺度、人力資源信息等等，進(jìn)行同時(shí)的相應(yīng)核算。因此，一般較大型的公司可以設(shè)置多套賬簿，并采取多種記賬本位幣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，只有如此才能夠滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需求和對(duì)外報(bào)告的需要，改善傳統(tǒng)核算模式中核算指標(biāo)單一、缺乏多用指標(biāo)的缺陷，同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式在核算指標(biāo)的覆蓋范圍上缺乏能夠?qū)⒄麄€(gè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行真實(shí)反映的報(bào)表，而現(xiàn)代信息化條件下的棋盤(pán)式對(duì)照表剛好彌補(bǔ)了其缺陷。

篇8

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和信息管理系統(tǒng)是完善保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的客觀(guān)要求，是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)集團(tuán)“集團(tuán)化管理、一體化運(yùn)營(yíng)”的基本保障。因此，有必要深入研究如何進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)的信息化進(jìn)程以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的重構(gòu)。

一、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與信息管理對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)展的意義

1、有利于保險(xiǎn)集團(tuán)加強(qiáng)控制，形成集團(tuán)合力

保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，有利于集團(tuán)公司通過(guò)信息共享及時(shí)向成員企業(yè)傳遞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)、預(yù)算管理規(guī)劃等信息，明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系，使各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)、考核，促使各成員企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)，切實(shí)保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，通過(guò)形成集團(tuán)合力提高整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、有利于提高保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的效率，降低核算成本

研究表明，財(cái)務(wù)共享有利于提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率，降低核算成本。保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、逐筆核對(duì)，在月度結(jié)束后的幾個(gè)工作日內(nèi)快速、準(zhǔn)確地編制合并抵消分錄并生成集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，一舉解決年度決算中困擾廣大財(cái)會(huì)人員的、占用大量時(shí)間和精力的關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬和合并抵消工作，極大提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，并降低財(cái)務(wù)核算的成本。

3、有利于滿(mǎn)足保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息披露的監(jiān)管要求

會(huì)計(jì)核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，有利于提高保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的效率，并提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，滿(mǎn)足集團(tuán)整體上市對(duì)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、完整性和客觀(guān)性的披露要求。建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和信息管理系統(tǒng)，還可統(tǒng)一保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立法人單位的賬務(wù)處理，對(duì)所發(fā)生的科目異常金額進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可直接與分支公司財(cái)務(wù)人員直接溝通，避免跨年度調(diào)節(jié)保費(fèi)、長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)等賬務(wù)處理問(wèn)題的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)核算工作的合規(guī)性。

4、有利于及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析，警示風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，特別是財(cái)務(wù)分析平臺(tái)和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的集中統(tǒng)一可使集團(tuán)公司管理層在第一時(shí)間全面快速地掌握保險(xiǎn)子公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如各保險(xiǎn)子公司準(zhǔn)備金的提取、金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提及分保等重要財(cái)務(wù)信息，避免信息層層上報(bào)的時(shí)間滯后性，識(shí)別子公司經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

5、有利于提升保險(xiǎn)集團(tuán)的資金管理效率

以保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和信息系統(tǒng)的集中統(tǒng)一為基礎(chǔ)，保險(xiǎn)集團(tuán)可進(jìn)一步建立科學(xué)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，最大程度地降低集團(tuán)內(nèi)的在途資金及資金在各個(gè)層級(jí)的沉淀，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一有效的配置，擴(kuò)大投資資產(chǎn)來(lái)源和規(guī)模，提高整個(gè)集團(tuán)生息資產(chǎn)的占比，使得集團(tuán)公司內(nèi)的資源配置效率達(dá)到最優(yōu)，保障保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、保險(xiǎn)集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與信息管理體系的實(shí)施步驟

目前保險(xiǎn)集團(tuán)的母子公司架構(gòu)，及集團(tuán)公司下屬產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司，產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司又下屬省級(jí)、地市級(jí)和縣支級(jí)分支機(jī)構(gòu)的多層級(jí)組織架構(gòu)，必然增加集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資訊管理集中統(tǒng)一的難度。保險(xiǎn)集團(tuán)應(yīng)按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)分析、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后援管理、集中資金管理五大實(shí)施步驟循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

1、統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度體系

建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和信息管理體系，首先要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)集團(tuán)各成員公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的一致性，各級(jí)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和會(huì)計(jì)報(bào)表科目體系的統(tǒng)一性。

首先，應(yīng)制定保險(xiǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和會(huì)計(jì)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于各法人單位具體的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理將發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

其次，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度下，制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編碼和一、二、三、四級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置，確保各子公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目編碼、名稱(chēng)的完全一致，以使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中生成的財(cái)務(wù)報(bào)表可以直接進(jìn)行合并，不需要再進(jìn)行人工調(diào)整核對(duì)。

再次，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和科目體系下，針對(duì)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、投資等保險(xiǎn)集團(tuán)所涉及的業(yè)務(wù)，逐項(xiàng)業(yè)務(wù)制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)分錄編制要求，形成《會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作手冊(cè)》，以規(guī)范集團(tuán)公司總部至各保險(xiǎn)子公司、分支公司的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理行為，做到集團(tuán)的整體統(tǒng)一，為編制集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表奠定基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接

會(huì)計(jì)制度體系的統(tǒng)一雖然可以提高集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，并為下一步的財(cái)務(wù)分析工作奠定基礎(chǔ)，但集團(tuán)公司仍無(wú)法針對(duì)自身特定的管控需求對(duì)子公司的具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)控。因而，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)勢(shì)在必行。

首先，應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，并嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作手冊(cè)》，開(kāi)發(fā)建立保險(xiǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與各子公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中除傳統(tǒng)的日記賬、收入費(fèi)用核算、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資管理等模塊外，還應(yīng)建立關(guān)聯(lián)交易賬務(wù)處理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的專(zhuān)項(xiàng)管理，確保關(guān)聯(lián)交易雙方賬務(wù)處理總金額的一致性，在系統(tǒng)中徹底消除關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬問(wèn)題。

其次，應(yīng)建立完善的授權(quán)審批制度，集團(tuán)公司、子公司總部、子公司省級(jí)分公司、子公司地市級(jí)分公司四級(jí)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制系統(tǒng)中有登錄權(quán)限的人員數(shù)量，實(shí)行授權(quán)審批責(zé)任制，賬務(wù)處理問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以直接問(wèn)責(zé)責(zé)任人。

再次，是在建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)集團(tuán)合并報(bào)表模塊，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)交易模塊數(shù)據(jù)的審核并形成抵消分錄，最終實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)甚至是實(shí)時(shí)完成集團(tuán)合并報(bào)表的編制工作。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)后，集團(tuán)公司即可隨時(shí)跟蹤、監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面可實(shí)時(shí)提取需關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，高質(zhì)量、快捷地為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù);另一方面能動(dòng)態(tài)識(shí)別子公司經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，進(jìn)一步豐富集團(tuán)公司控制影響子公司經(jīng)營(yíng)決策的手段和方式。

3、建立符合保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向和財(cái)務(wù)規(guī)律的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

建立符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)律的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為集團(tuán)公司和子公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和分析支撐，是在統(tǒng)一保險(xiǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上下一步應(yīng)開(kāi)展的又一重點(diǎn)工作，具體工作內(nèi)容包括：

首先，應(yīng)搭建全面完善的保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。由于保險(xiǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍較寬，而財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)不同，如衡量財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主要是綜合賠付率、綜合費(fèi)用率和綜合成本率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，衡量人身險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的主要是費(fèi)差、死差和利差等財(cái)務(wù)指標(biāo)，衡量保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的主要是資產(chǎn)規(guī)模、年化投資收益率、浮動(dòng)盈虧等財(cái)務(wù)指標(biāo)，因而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)量較多，在提供多重信息的同時(shí)，也將為保險(xiǎn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。為使財(cái)務(wù)分析成為一項(xiàng)常態(tài)化工作，應(yīng)在統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，形成既有綜合性、概括性的總括發(fā)展指標(biāo)，又有分析各個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)狀況的明細(xì)指標(biāo)，以及深入分析各子公司收入明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、各省、地市級(jí)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的多層次指標(biāo)體系。

其次，應(yīng)建立以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相對(duì)接的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，將各種指標(biāo)、數(shù)據(jù)，通過(guò)形象化的圖表展示出來(lái)。在展示過(guò)程中，應(yīng)注意與保險(xiǎn)集團(tuán)“集團(tuán)決策層――公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層――中層管理人員、操作層――財(cái)務(wù)分析人員”的三層級(jí)管理架構(gòu)相適應(yīng)。其中，面向集團(tuán)決策層的展示應(yīng)更強(qiáng)調(diào)圖形直觀(guān)、重點(diǎn)突出、縱覽全局，面向中層管理的展示應(yīng)提供更為深入、全面的數(shù)據(jù)和圖表資料，面向操作層的展示應(yīng)在直觀(guān)圖形、數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提供更多信息量大的普通報(bào)表展示。通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的展示功能，可將保險(xiǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等通過(guò)直觀(guān)的圖表形式展現(xiàn)出來(lái)，集團(tuán)各層級(jí)財(cái)務(wù)管理人員可以輕松地獲取基本財(cái)務(wù)信息，使各級(jí)財(cái)務(wù)分析人員從指標(biāo)計(jì)算的泥淖中徹底解脫，投入真正的財(cái)務(wù)分析工作中去。

再次，集團(tuán)公司和各子公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，充分結(jié)合預(yù)算指標(biāo)下達(dá)情況，深入分析公司的資金運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況、各板塊盈利情況及投資情況等，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，及時(shí)反映業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題并積極查找改進(jìn)和修正的方法，以對(duì)公司戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)等形成切實(shí)有效的信息反饋?zhàn)饔茫浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)保險(xiǎn)集團(tuán)整體快速健康發(fā)展中的基礎(chǔ)性、支撐性作用。

4、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的后援集中管理

由于保險(xiǎn)集團(tuán)為多層級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，總分架構(gòu)下的各保險(xiǎn)子公司已經(jīng)或者正在建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系，并在逐步建立自己的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程集中作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管控和總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的垂直化管理。如果站在集團(tuán)化的角度，將各子公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)平臺(tái)納入集團(tuán)整體的統(tǒng)一平臺(tái)中去，可在有效節(jié)約資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體會(huì)計(jì)核算作業(yè)的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)層面的有效管控、后臺(tái)服務(wù)效率的顯著提高及人員成本的有效降低。尤其是在保險(xiǎn)集團(tuán)完成了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接后，建立保險(xiǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的后援集中管理中心將成為可能。

首先，應(yīng)全面梳理各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作，以《會(huì)計(jì)處理工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)核算按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分為若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。例如可以將餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理流程，其他如保費(fèi)收入入賬、賠付支出、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置、投資收益、固定資產(chǎn)折舊、其他費(fèi)用等都可以制定為標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)作業(yè)流程，詳細(xì)規(guī)定每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的審批手續(xù)、會(huì)計(jì)處理、所需附件資料等內(nèi)容，形成《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程操作手冊(cè)》，經(jīng)反復(fù)征求子公司意見(jiàn)后，在集團(tuán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按照操作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范流程的試運(yùn)行，并匯總試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行修改完善。

其次，應(yīng)依托保險(xiǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息中心，建立起初期的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心，將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)折舊、投資收益等若干個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的作業(yè)流程的會(huì)計(jì)處理權(quán)限上收至作業(yè)流程管理中心。如以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，全面實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)和會(huì)計(jì)處理的系統(tǒng)化，各子公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員在系統(tǒng)中向主管領(lǐng)導(dǎo)提交需審批事項(xiàng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交作業(yè)流程管理中心，由專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算人員完成賬務(wù)處理。作業(yè)流程管理中心應(yīng)設(shè)有若干會(huì)計(jì)核算人員，每人負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)科目的日常維護(hù)和管理，以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)內(nèi)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部由一人進(jìn)行賬務(wù)處理，既保證會(huì)計(jì)處理的一致性，節(jié)省各子公司及所屬各級(jí)分支機(jī)構(gòu)保有大量會(huì)計(jì)核算職位的成本，也將大大降低系統(tǒng)維護(hù)人員的成本。

再次，是將集中作業(yè)拓展至全部會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表科目進(jìn)行合理分割，由作業(yè)流程管理中心完成對(duì)全部會(huì)計(jì)科目的賬務(wù)處理和年底結(jié)賬工作，從而將各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算職能全部上收，在提高效率的同時(shí)大大降低人員成本。

5、實(shí)現(xiàn)資金的集中管理

保險(xiǎn)行業(yè)的資金收支呈現(xiàn)出“四多現(xiàn)象”，即分支機(jī)構(gòu)多、銀行賬戶(hù)多、收支筆數(shù)多、客戶(hù)數(shù)量多，這使得保險(xiǎn)行業(yè)的資金管理較之其他行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，面臨更大的困難。因此，在實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)集中管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和信息管理工作體系的下一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。

首先，應(yīng)建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心實(shí)時(shí)對(duì)接，通過(guò)與多家銀行建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司、子公司總部、子公司省分公司和子公司地市支公司銀行賬戶(hù)的統(tǒng)一管理。例如，賠付支出申請(qǐng)經(jīng)業(yè)務(wù)員提出并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后，提交資金管理平臺(tái)由系統(tǒng)自動(dòng)支付給被保險(xiǎn)險(xiǎn)人，支付完成后由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程集中管理中心實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的及時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金的實(shí)時(shí)對(duì)接和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

其次，應(yīng)通過(guò)資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收款的每日自動(dòng)歸集，對(duì)賠付支出和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需求的集中分配管理，以盡量減少流動(dòng)資金在各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的沉淀，從而降低各子公司的貨幣資金存量，提高集團(tuán)整體的生息資產(chǎn)占比，擴(kuò)大投資資產(chǎn)規(guī)模，提升集團(tuán)的整體投資收益。

再次，是實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶(hù)的上收和集中統(tǒng)一管理。通過(guò)與各大主要銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資金支付的全國(guó)大集中，全面上收各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)對(duì)銀行賬戶(hù)的管理權(quán)限，其保費(fèi)收入直接進(jìn)入集團(tuán)公司統(tǒng)一資金賬戶(hù)，賠付支出和費(fèi)用支出直接從集團(tuán)公司統(tǒng)一資金賬戶(hù)中支付，從而實(shí)現(xiàn)各子公司及所屬分支機(jī)構(gòu)的零現(xiàn)金管理，最大程度地降低在途資金及資金在各個(gè)層級(jí)的沉淀，提高集團(tuán)對(duì)資金管理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李冬梅：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（3）.

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中圖分類(lèi)號(hào)：F830.5 　 　 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào)：1674-0017-2012(4)-0089-04

一、央行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分布現(xiàn)狀

人民銀行的會(huì)計(jì)部門(mén)是信貸、貨幣資金運(yùn)作核算和反映的直接部門(mén)，承擔(dān)著經(jīng)理國(guó)庫(kù)、貨幣發(fā)行、會(huì)計(jì)核算、資金清算等重要職責(zé)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是央行營(yíng)業(yè)部管理監(jiān)督中央銀行資金的會(huì)計(jì)行為。傳統(tǒng)上，央行會(huì)計(jì)核算是以集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的中央銀行會(huì)計(jì)核算管理體制，實(shí)行各級(jí)央行為一個(gè)核算主體，通過(guò)手工聯(lián)行進(jìn)行資金匯劃和清算，并最終由總行對(duì)賬中心發(fā)送對(duì)賬信息實(shí)施賬務(wù)核對(duì)的賬務(wù)處理模式。而現(xiàn)行模式是從分級(jí)核算改變?yōu)榧泻怂悖裳胄袝?huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部賬務(wù)處理、連接同城票據(jù)交換系統(tǒng)和大小額支付系統(tǒng)為金融機(jī)構(gòu)提供清算服務(wù), 并辦理央行內(nèi)部資金匯劃業(yè)務(wù)。比較之下，現(xiàn)行模式下央行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在核算主體、賬務(wù)處理、事后監(jiān)督等方面發(fā)生了較大變化, 中央銀行實(shí)現(xiàn)了資金匯劃和清算的同步目標(biāo)，資金清算方式由相對(duì)封閉、相對(duì)間接走向開(kāi)放、直接。同時(shí)原來(lái)縣級(jí)支行之間的聯(lián)行業(yè)務(wù)變?yōu)楹怂阒行膬?nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)， 賬務(wù)環(huán)節(jié)減少，資金流轉(zhuǎn)速度加快，這一系列的變革在提升了央行會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)導(dǎo)致央行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)歷史性變革，主要表現(xiàn)在制度性風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)、管理性風(fēng)險(xiǎn)分布呈現(xiàn)新特征，央行資金安全遭遇新危機(jī)。

制度性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在現(xiàn)有制度不能涵蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)全過(guò)程，使得部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或人員處于失控狀況或者雖然出臺(tái)了一些規(guī)定，但出臺(tái)的新規(guī)定原則性強(qiáng)，可操作性差；操作性風(fēng)險(xiǎn)是指不足或不正確的流程、人員、系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致業(yè)務(wù)或?qū)嵨锊缓弦?guī)的可能性；管理性風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)管理和事后監(jiān)督跟不上會(huì)計(jì)核算主體和核算組織形式的變化，會(huì)計(jì)核算不能按照規(guī)范化的要求執(zhí)行而形成的風(fēng)險(xiǎn)。從理論上看，制度性風(fēng)險(xiǎn)和管理性風(fēng)險(xiǎn)都屬于可控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。究其原因是任何業(yè)務(wù)變革中對(duì)新事物的總有一個(gè)熟悉過(guò)程，這往往表現(xiàn)在制度不完備、管理滯后于各業(yè)務(wù)變化，但這兩種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)進(jìn)一步改革和完善來(lái)消融，如制度性風(fēng)險(xiǎn)可以借助健全制度的手段加以規(guī)避，管理性風(fēng)險(xiǎn)在管理層逐步洞悉業(yè)務(wù)處理過(guò)程后出臺(tái)各項(xiàng)內(nèi)部制度來(lái)完善進(jìn)而規(guī)避。而操作風(fēng)險(xiǎn)從引發(fā)部位來(lái)講，它是對(duì)具體業(yè)務(wù)的一系列操作行為的產(chǎn)物，難以全部控制，通常管理層采取規(guī)范流程、減少人為操作環(huán)節(jié)、優(yōu)化處理系統(tǒng)等措施來(lái)降低操作風(fēng)險(xiǎn)，但卻不能做到完全規(guī)避。

從實(shí)踐運(yùn)行看，央行內(nèi)部把賬務(wù)核算組織是由為網(wǎng)點(diǎn)柜、聯(lián)行柜、綜合柜及事后監(jiān)督四個(gè)部分構(gòu)成。這四個(gè)部分相互獨(dú)立運(yùn)行，但又由上自下形成會(huì)計(jì)核算的鏈條關(guān)系。與之對(duì)應(yīng)的賬務(wù)操作流程是從憑證受理、接柜、記賬、復(fù)核，到聯(lián)行資金匯劃、憑證傳遞、裝訂、入庫(kù)保管在四個(gè)部分之間不可逆向地傳遞。從各組織環(huán)節(jié)來(lái)看，由于央行資金具有流動(dòng)性強(qiáng), 涉及的結(jié)算環(huán)節(jié)多, 資金清算速度快的特點(diǎn), 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成散狀分布態(tài)勢(shì)（如圖1）。具體表現(xiàn)在：

1、總體上各風(fēng)險(xiǎn)在四個(gè)組織環(huán)節(jié)均有分布，但各顯特點(diǎn)，呈現(xiàn)不均勻態(tài)勢(shì)。實(shí)際上，各風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于央行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，但在各環(huán)節(jié)又表現(xiàn)為不同比重。由圖1看，操作風(fēng)險(xiǎn)主要分布在網(wǎng)點(diǎn)和聯(lián)行操作性強(qiáng)的環(huán)節(jié)中。管理性風(fēng)險(xiǎn)集中在綜合和聯(lián)行兩個(gè)環(huán)節(jié)，且分別表現(xiàn)為效能低下和管理不到位的不同形式。制度性風(fēng)險(xiǎn)在各環(huán)節(jié)的比重相對(duì)小，且主要分布業(yè)務(wù)操作的小環(huán)節(jié)上。

2、從各風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)看，操作風(fēng)險(xiǎn)分布在各組織環(huán)節(jié)之中，成為資金風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo)因素。從風(fēng)險(xiǎn)分布上看，各組織環(huán)節(jié)集中存在著由于人員、系統(tǒng)及可能的外部事件等引起的操作風(fēng)險(xiǎn)。分環(huán)節(jié)來(lái)講，網(wǎng)點(diǎn)柜是賬務(wù)核算的起點(diǎn)，幾乎所有業(yè)務(wù)都須人工操作，核算質(zhì)量隨人為操作風(fēng)險(xiǎn)的影響變動(dòng)；聯(lián)行柜作為資金流轉(zhuǎn)的重要關(guān)口，人員和系統(tǒng)引發(fā)的操作風(fēng)險(xiǎn)不容忽視；綜合柜作為權(quán)限最大的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，是對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的控制行為，人為操縱賬務(wù)的可能性必須引起關(guān)注。事后監(jiān)督作為ABS的后續(xù)監(jiān)督管理的組織環(huán)節(jié)，由于時(shí)間滯后、實(shí)效性差,相互之間的信息不對(duì)稱(chēng)，不能對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，對(duì)于違規(guī)操作和營(yíng)業(yè)部門(mén)內(nèi)部控制根本無(wú)法實(shí)施控制。事后監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)集中在人為性的操作風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在監(jiān)督人員的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇及素質(zhì)低不勝任工作。

3、制度性風(fēng)險(xiǎn)和管理性風(fēng)險(xiǎn)分散在各組織環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理下。由于人民銀行的內(nèi)控制度、操作規(guī)程、人員素質(zhì)等還未完全適應(yīng)當(dāng)前支付清算系統(tǒng)環(huán)境的要求,部分制度對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠細(xì)化，導(dǎo)致可操作性差；聯(lián)行和綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部約束及管理未達(dá)到常態(tài)化，管理效能有待進(jìn)一步提高。

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二、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象邊界的界定

（一）材料能源成本

材料能源成本是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)流成本的主體部分，也是企業(yè)物質(zhì)流成本核算的核心內(nèi)容。材料能源是構(gòu)成物質(zhì)流成本的核心要件，它主要包括企業(yè)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域投放的全部材料和能源。在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，企業(yè)一般選擇數(shù)量單位來(lái)計(jì)量生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的物質(zhì)流的動(dòng)向。由于物質(zhì)流成本計(jì)量亦須將相應(yīng)的物質(zhì)量轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算中通用的貨幣計(jì)量單位，故物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)要求企業(yè)將生產(chǎn)流通中耗用的物質(zhì)單價(jià)乘以相應(yīng)物質(zhì)量，由此得到產(chǎn)品耗費(fèi)物質(zhì)量的會(huì)計(jì)成本。根據(jù)質(zhì)能守恒原則，企業(yè)在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中投放的物質(zhì)量不會(huì)消失，而會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品物理構(gòu)件和廢棄物質(zhì)量?jī)刹糠帧９蚀似髽I(yè)可以設(shè)置物質(zhì)量中心的方式來(lái)考核企業(yè)內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的物質(zhì)量耗用水平，并可以通過(guò)考核生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的可轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量與企業(yè)投入的總物質(zhì)量之間的比率即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)低碳生產(chǎn)水平的有效控制。

（二）系統(tǒng)生產(chǎn)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有效界定物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算邊界。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算對(duì)象主要包括企業(yè)內(nèi)部的直接人工成本和間接人工成本、設(shè)施與設(shè)備的折舊費(fèi)、低值易耗品支出、水電費(fèi)支出和其他系統(tǒng)性支出項(xiàng)目。雖然系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目品類(lèi)繁多，但是由于系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目通常發(fā)生與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)可以依據(jù)既有的管理規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)性成本支出水平。再者，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支付項(xiàng)目通常與企業(yè)管理層的日常運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)度較低。故企業(yè)通常將其對(duì)系統(tǒng)成本的考核指標(biāo)定位為控制總費(fèi)用耗用水平。從企業(yè)物質(zhì)流的流動(dòng)路線(xiàn)分析，企業(yè)的系統(tǒng)成本是一種與材料能源成本同步發(fā)生的伴生性成本概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)成本進(jìn)行總量考核，并依據(jù)具體的產(chǎn)品工藝特性和材料耗用水平來(lái)制定恰當(dāng)?shù)某杀痉峙浞桨?，并?jù)此成本分配方案來(lái)將企業(yè)的系統(tǒng)成本合理分配到具體產(chǎn)品上，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)具體產(chǎn)品的成本控制力度。通過(guò)制定針對(duì)系統(tǒng)成本的生產(chǎn)成本分配方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將其系統(tǒng)成本可視化處理的目標(biāo)，從而便于企業(yè)找出那些耗費(fèi)了巨量的系統(tǒng)成本但不能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

（三）生產(chǎn)物流成本

在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)視野下，企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括移動(dòng)和存儲(chǔ)企業(yè)的物質(zhì)流所需耗費(fèi)的運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本及物質(zhì)流信息處理成本等內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通常以資金流為會(huì)計(jì)核算對(duì)象，忽視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部材料和產(chǎn)成品的物流成本進(jìn)行有針對(duì)性的精準(zhǔn)核算的能力。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的物資流通成本進(jìn)行獨(dú)立核算。由于企業(yè)內(nèi)部的物資流通成本耗費(fèi)水平與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)合理性和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)水平密切相關(guān)，故強(qiáng)化對(duì)特定產(chǎn)品的物資流通耗費(fèi)成本水平的核算能力有助于企業(yè)精準(zhǔn)確定特定產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有效性和產(chǎn)品加工工藝流程的有效性。再者，企業(yè)的物質(zhì)流活動(dòng)創(chuàng)造了正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流兩部分內(nèi)容，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多關(guān)注于正產(chǎn)品的物質(zhì)流，而忽視負(fù)產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)水平。故此，通過(guò)考核企業(yè)的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，可以有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物的物質(zhì)流的控制力度，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)廢棄物物流的減量化處理目標(biāo)，有效增進(jìn)企業(yè)的低碳化運(yùn)作效能。

三、優(yōu)化低碳經(jīng)濟(jì)視域下物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算程序

（一）精細(xì)化物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)收集與處理

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集與處理工作。為確保企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算的精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)為基本的會(huì)計(jì)核算單位，將物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算對(duì)象落實(shí)到企業(yè)的具體產(chǎn)品的具體流程環(huán)節(jié)上。為求更精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品的物質(zhì)流成本水平及各期之間的物質(zhì)流成本變動(dòng)水平，企業(yè)可以以物質(zhì)流核算中心為成本歸集中心，將企業(yè)產(chǎn)品按工序劃分為若干物質(zhì)流核算單元。這種分段化的企業(yè)物質(zhì)流成本核算方法有利于企業(yè)實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)化控制，提高企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施效率。企業(yè)可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)著手來(lái)收集并處理各產(chǎn)品的物質(zhì)流數(shù)據(jù)。具體而言，企業(yè)可以對(duì)每一道工序中的產(chǎn)品的物料投入量、半成品重量和相應(yīng)的廢棄物料量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)?？紤]到同一工序上的同一機(jī)床可能加工不同類(lèi)型的產(chǎn)品，為簡(jiǎn)化企業(yè)的物質(zhì)流成本核算難度，車(chē)間管理者可以對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品進(jìn)行物質(zhì)流總體成本統(tǒng)計(jì)，隨后依據(jù)產(chǎn)品的工藝特征來(lái)制定成本分配方案，在不同產(chǎn)品之間分配物質(zhì)流成本。

（二）核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本

分別核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本并明確物質(zhì)損失成本。企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各類(lèi)物質(zhì)流做全程跟蹤，并按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將全部物質(zhì)流成本在企業(yè)正負(fù)產(chǎn)品中做合理分配，以便有效確定企業(yè)產(chǎn)品物質(zhì)流的有效利用部分與損失部分的物質(zhì)流成本水平。考慮到傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要專(zhuān)注于正產(chǎn)品物質(zhì)流核算，而在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本核算力度。引入負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本有助于強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生態(tài)效益的重視水平，有效衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行秩序?qū)χ苓吷鷳B(tài)環(huán)境造成的生態(tài)壓力大小。由于企業(yè)的物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)過(guò)程是從企業(yè)投入原材料開(kāi)始，直到企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)成品為止。企業(yè)的物料投入中的部分物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物理構(gòu)件，而另一部分則轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的必要物料損失。依據(jù)物質(zhì)量均衡原則，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物料輸入等于產(chǎn)品物料輸出加上廢棄物料輸出；將這一過(guò)程轉(zhuǎn)換到物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，企業(yè)的指定產(chǎn)品成本等于正產(chǎn)品成本加負(fù)產(chǎn)品成本。通過(guò)引入負(fù)產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理者可以清晰的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出水平與其生產(chǎn)過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境造成的生態(tài)壓力之間的關(guān)聯(lián)性。

（三）有序歸集成本到各類(lèi)產(chǎn)品物量中心

有序?qū)⑵髽I(yè)物資流損失歸集結(jié)轉(zhuǎn)到各類(lèi)產(chǎn)品的物流量中心。企業(yè)管理者可將物質(zhì)流成本分解為材料能源成本、系統(tǒng)生產(chǎn)成本及生產(chǎn)物流成本三部分，并按照具體產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來(lái)將各類(lèi)成本按比例歸集到具體產(chǎn)品中心。此舉可明確各物質(zhì)量中心的有效利用成本和損失成本，使企業(yè)資源損失結(jié)構(gòu)清晰化。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)在于企業(yè)需對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各工序的物質(zhì)流狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)化和定量化考核，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)流程中各工序的成本耗費(fèi)來(lái)分配其產(chǎn)品成本。運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算法來(lái)歸集各類(lèi)產(chǎn)品成本，可以有效揭示導(dǎo)致各產(chǎn)品的資源損失的重點(diǎn)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)并有效判斷出應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管控的工藝環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化策略和替代材料選用策略，以便增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部低碳生產(chǎn)模式運(yùn)作能力。

四、提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

（一）改良原材料質(zhì)量控制水平

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化原材料質(zhì)量控制水平。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的廢棄物生成誘因之一主要來(lái)自于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程前端的控制力度不足，導(dǎo)致大量的問(wèn)題原材料流入企業(yè)的生產(chǎn)流程中。通過(guò)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算方法，企業(yè)可以要求上游供應(yīng)商企業(yè)采用物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法來(lái)控制企業(yè)的正物質(zhì)流成本，有效減少向下游流通環(huán)節(jié)供應(yīng)的廢品及次品比例。此舉不僅有助于提高上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，而且利于下游生產(chǎn)企業(yè)控制廢棄物物流，達(dá)到資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

（二）改善問(wèn)題工序定位能力

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果改善問(wèn)題工序。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制核心在于提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效能，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作成本。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的一種顛覆。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法要求企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的全部生產(chǎn)工序及全部產(chǎn)品的正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流進(jìn)行精確控制，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)誘生殘次品的工序環(huán)節(jié)及生產(chǎn)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以便于企業(yè)管理者采取更有針對(duì)性的物質(zhì)流質(zhì)量控制措施來(lái)根除生成殘次品的誘因。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)踐指導(dǎo)作用拓展到上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上。上溯到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)效物質(zhì)流增加的根源在于產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的不合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)獲取的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流信息向上反饋到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者反思既有產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，尋找運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算成果改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的可能性。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)對(duì)正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效識(shí)別，并根據(jù)物質(zhì)流會(huì)計(jì)的核算成果來(lái)對(duì)產(chǎn)品在各流程環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，從中遴選出導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)流損失的問(wèn)題根源。

篇11

在業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式變革之前，四川省分行實(shí)行的是省、市、縣三級(jí)核算組織架構(gòu)，這一架構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中有著如下不足。地域廣、機(jī)構(gòu)多，管理難度大。四川省分行共有各市（州）會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)21個(gè)、縣級(jí)核算機(jī)構(gòu)178個(gè)（自營(yíng)143個(gè)，縣35個(gè)），與縣級(jí)機(jī)構(gòu)有現(xiàn)金繳撥關(guān)系的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)3110個(gè)、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)172個(gè)。管理層次多，信息傳遞慢，容易造成數(shù)據(jù)失真，管理難度較大。專(zhuān)職人員配備不足，崗位制約力不足。四川省分行多數(shù)縣級(jí)分支機(jī)構(gòu)地處山區(qū)及丘陵地帶，屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，業(yè)務(wù)規(guī)模較小。如果按照權(quán)限管理的要求來(lái)配置會(huì)計(jì)人員，會(huì)導(dǎo)致工作量不飽和、人工效能降低、管理負(fù)擔(dān)加大，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，部分市（州）分行對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別市（州）分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部只有3名專(zhuān)職業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，縣（市）支行只有1名專(zhuān)職業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。各分支機(jī)構(gòu)雖然在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的崗位設(shè)置齊全，但部分兼職人員不能很好履行崗位職責(zé)，崗位制約力不足。崗位履職能力不足，影響了整體核算質(zhì)量。2013年郵儲(chǔ)銀行機(jī)構(gòu)改革后，各縣（市）支行撤銷(xiāo)了會(huì)計(jì)結(jié)算部，工作職責(zé)并入綜合管理部。但不少綜合管理部的負(fù)責(zé)人無(wú)從業(yè)資格證，不熟悉會(huì)計(jì)管理工作，崗位履職能力不足。而縣（市）支行的會(huì)計(jì)人員有不少是由原郵政員工劃轉(zhuǎn)而來(lái)，有部分還沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，影響了整體核算質(zhì)量。

應(yīng)用組織扁平化理論重構(gòu)會(huì)計(jì)核算體系

1.市縣兩級(jí)會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化

組織扁平化，是指通過(guò)減少管理層級(jí)、增加管理幅度和減員增效來(lái)構(gòu)建一種橫向的、扁平的組織架構(gòu)。綜觀(guān)金融同業(yè)，在會(huì)計(jì)核算工作上基本都采用扁平化組織架構(gòu)，通過(guò)設(shè)立核算中心來(lái)解決。郵儲(chǔ)銀行點(diǎn)多面廣，各省份情況差異性較大，總行對(duì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)行扁平化變革。而郵儲(chǔ)銀行會(huì)計(jì)處理平臺(tái)的應(yīng)用，從系統(tǒng)和技術(shù)層面能基本滿(mǎn)足集中核算的要求。四川省分行結(jié)合實(shí)際，對(duì)市縣兩級(jí)的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化探索，通過(guò)將業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能集中到二級(jí)分行來(lái)解決目前在會(huì)計(jì)核算管理工作上存在的不足。四川省分行成立了專(zhuān)門(mén)工作組，在今年3月份召開(kāi)的全分行條線(xiàn)工作會(huì)上出臺(tái)了業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中管理工作的具體運(yùn)行方案。方案的核心內(nèi)容包括：一是對(duì)各市（州）分行機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在市（州）分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部虛擬設(shè)立集中核算中心和資金調(diào)撥中心，負(fù)責(zé)全轄的會(huì)計(jì)核算和資金調(diào)撥工作。二是將各縣（市）支行的會(huì)計(jì)核算職能上收，僅留縣級(jí)金庫(kù)。三是明確集中核算后各縣（市）支行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和人員配備參考標(biāo)準(zhǔn)。核算中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按縣（市）支行和網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)維度來(lái)制定。縣（市）支行配置出納管理1人（可兼職重要單證管理等工作）、出納2人以上。四是對(duì)核算流程進(jìn)行梳理，配套出臺(tái)了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中管理工作流程，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

2.市（州）分行試點(diǎn)推進(jìn)

針對(duì)核算集中工作，四川省分行采取了先試點(diǎn)再推廣的工作思路，在成都、德陽(yáng)兩地分行先進(jìn)行試點(diǎn)。以德陽(yáng)市分行為例，該分行的主要做法如下：制定會(huì)計(jì)核算集中方案。2014年9月，德陽(yáng)市分行在對(duì)各縣（市）支行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，人力資源部、會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部、信息科技部、辦公室負(fù)責(zé)人、各支行行長(zhǎng)為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定將會(huì)計(jì)核算集中管理工作分成制度擬寫(xiě)、人員和場(chǎng)地準(zhǔn)備、實(shí)施業(yè)務(wù)上收三個(gè)階段來(lái)分步實(shí)施，并制定了完善的方案。完善核算中心操作流程。為確保會(huì)計(jì)核算集中管理工作的高效運(yùn)作，通過(guò)對(duì)總分行相關(guān)制度、市分行業(yè)務(wù)操作流程和相關(guān)規(guī)定細(xì)則的詳細(xì)梳理，在反復(fù)征求各縣支行意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，德陽(yáng)市分行先后擬寫(xiě)并出臺(tái)了《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)管理集中管理操作流程（試行）》、《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)崗位工作規(guī)范》、《德陽(yáng)市分行會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)崗位職責(zé)》、《德陽(yáng)市分行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理交接方案》等一系列規(guī)章制度，為全分行會(huì)計(jì)集中核算管理工作提供了依據(jù)。公開(kāi)公平選拔會(huì)計(jì)人員。德陽(yáng)市分行根據(jù)省分行下發(fā)的不相容崗位表為指引，全面梳理會(huì)計(jì)處理平臺(tái)、現(xiàn)金和憑證系統(tǒng)以及所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)人員工號(hào)，確定必須設(shè)立的崗位，再根據(jù)業(yè)務(wù)量大小來(lái)確定各崗位人員數(shù)量。2014年10月21日，德陽(yáng)市分行對(duì)會(huì)計(jì)核算集中管理崗位人員進(jìn)行了公開(kāi)選拔，由分行人力資源部牽頭，會(huì)計(jì)與營(yíng)運(yùn)部、第三方咨詢(xún)公司參與，保證整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、透明。通過(guò)筆試、面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照綜合成績(jī)排名，共選拔出16名會(huì)計(jì)人員。通過(guò)合理設(shè)置崗位，全分行共減少了專(zhuān)兼職會(huì)計(jì)人員10人。同時(shí)，明確了各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了合理兼職，并設(shè)置A/B崗，通過(guò)崗位相互制約，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全隱患。實(shí)施會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)上收。第一步，上收各一級(jí)支行和二級(jí)支行的資金調(diào)撥類(lèi)業(yè)務(wù)。2014年11月20日，上收廣漢、什邡、綿竹、羅江4家支行的現(xiàn)金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點(diǎn)繳撥款核算）；2015年1月7日，上收中江支行資金調(diào)撥職能（含網(wǎng)點(diǎn)繳撥款核算）。上收前，由市分行通知各支行上收的具體時(shí)間，及時(shí)通知各網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)抄送市郵政金融業(yè)務(wù)局，要求其督促二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行繳撥款。第二步，上收中間業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目。從2015年1月15日起，上收所有中間業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目。至此，德陽(yáng)市分行所有會(huì)計(jì)核算的上收工作全部完成。隨后，市分行又及時(shí)組織全行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)集中操作流程培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)。