時間：2022-02-20 00:52:48
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面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經(jīng)營生產全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英?！钡葘ｎ}片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調研報告，供廣大職工下載學習?！端撍枷肱c文化》內刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
中圖分類號：S157.4文獻標識碼： A 文章編號：
貫徹落實降本增效、科學發(fā)展的工作思路，扎實做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責任。從技術上、管理上雙管齊下，運用科學的措施與方法，進行電網(wǎng)管理。
1 降本增效之技術措施
1.1加強電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設改造力度
在電網(wǎng)規(guī)劃、建設和改造項目安排時應考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結構規(guī)劃進行細化、優(yōu)化。在技術改造項目立項時就應把降本增效考慮進去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調度，提高電網(wǎng)運行水平
合理安排調度以減少電網(wǎng)損耗的同時還必須考慮 到電力系統(tǒng)運行的可靠性、安全約束，如必須使設備運行參數(shù)在允許范圍內、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的范圍內等等。加強變壓器負荷監(jiān)測，及時調整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據(jù)負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應不大于10%。業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負荷分布，調整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變容量。進一步加大降損后評估工作的力度。
1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設，提高電網(wǎng)科技含量
配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動化建設，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務水平。
1.4精減細算，合理安排設備檢修，增電量
精心制定設備檢修計劃，大力實行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進一步拓展繳費渠道，打造居民“十分鐘繳費圈”，推進農村繳費網(wǎng)點，開通居民電費短信溫馨提醒，方便客戶交費；優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業(yè)，服務企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項目建設，做到專人負責，主動服務，努力增供擴銷。
1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠傳工作
充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負荷管理在線檢測和用電信息等先進的現(xiàn)代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強電網(wǎng)的運行分析
充分利用現(xiàn)有技術手段．加強電網(wǎng)運行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對電網(wǎng)運行中設備檢修情況、設備運行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進行綜合分析、統(tǒng)計，找出管理中存在的問題，通過制定改進 的措施，加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行研究工作，加強對電網(wǎng)的經(jīng)濟運行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟運行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節(jié)余
全面實行預算管理，壓縮可控費用，嚴控成本支出。嚴格執(zhí)行費用預算標準，嚴禁非計劃性支出；以“三節(jié)約”活動為載體，在電業(yè)部門內部全面開展節(jié)能降耗工作，加強考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強電能計量管理
加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或專用計量柜；低壓用戶安裝漏電保護開關；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性。
2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動
重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標準化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開展反竊電工作
對竊電行為應根據(jù)有關法律法規(guī)預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關、新聞媒體密切配合，嚴厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進行監(jiān)測。定期組織營業(yè)抄收人員集中學習，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
實踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟的方式下運行，就要從技術和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻
1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運營體系[N];國家電網(wǎng)報; 2009
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2009年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃***萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃****萬元/年；
③、工業(yè)總產值：計劃*****萬元；
④、鋁合金產銷量：計劃*****噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產銷量：*****噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃**%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
2009年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經(jīng)營，但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經(jīng)營策略，果斷調整年初生產經(jīng)營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經(jīng)營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計完成銷售量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計完成產值******萬元，完成了年計劃（年計劃******萬元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬元）增加了*****萬元，增幅為*****％；
實現(xiàn)利潤總額****萬元，完成年計劃（年計劃****萬元）的****%，與半年進度計劃***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%；
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業(yè)總產值：計劃萬元;
④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經(jīng)營，但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經(jīng)營策略，果斷調整年初生產經(jīng)營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經(jīng)營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;
中圖分類號:F606.6文獻標識碼:A
青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產鉛鋅混合精礦將近13000噸。
近年來,受國際市場環(huán)境的影響,產品的銷售價格受到嚴重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴格成本控制,推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、強抓制度建設,夯實管理基礎
思想是行動的先導,制度是管理的基礎。推行精細化管理,必須從思想認識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進。
(一)強抓思想認識
為了深入開展精細化管理工作,公司充分利用黑板報、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細化管理的理念和知識,努力提升員工對精細化管理的認識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學習,親身感受精細化管理的成效,以此提高認識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅定推進精細化管理的決心和信心,為實施精細化管理奠定了堅實基礎。
(二)完善規(guī)章制度
為進一步深化企業(yè)體制建設,自2009年以來,公司從細化規(guī)章制度和工作標準入手,按照“事事有人管、人人有專責、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責任制,層層落實崗位責任,分解工作目標,建立起了“縱到底、橫到邊、層層負責”的管理體系,真正把各項制度和工作落到了實處。
(三)細化考核
為建立有效的工作考核機制,按照“科學合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為工作的重心,將上級公司下達的目標任務層層分解,落實到人,使全體職工都有了奮斗目標,企業(yè)的生產有了較大的突破和發(fā)展。從而調動了各級人員的積極性,確保了各項指標的實現(xiàn)。
二、嚴格財務管理,合理控制開支
在成本管理上,我們以精細化理念為指導,緊緊抓住財務收支這個重點,積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實現(xiàn)了對經(jīng)濟活動的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)嚴格財務全面預算管理
通過優(yōu)化各項預算指標,加強業(yè)務人員培訓,努力提高各級預算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費用層層細化分解的基礎上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費、招待費、差旅費、福利費等一切費用開支,從點滴做起,從嚴從緊抓好成本費用控制。
(二)嚴格財務開支監(jiān)督
由各車間、班組和崗位按照分解的指標,實行成本核算,嚴格控制各自的費用消耗。為維護資金支出的合法性,我們對報銷、采購、預算等事項,嚴格執(zhí)行《財務聯(lián)簽制度》,切實規(guī)避財務風險。
三、細化管理流程,促進增收節(jié)支
為加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)控,從細化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費用支出的,全部納入管理流程,從嚴監(jiān)督和管理,努力促進增收節(jié)支。
(一)完善物資采購管理流程
制定了詳細的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設備管理軟件,實行分權分級操作,從而規(guī)范了采購方式,規(guī)避了采購風險。同時,成立物資管理考核小組,定期開展市場調查,監(jiān)督采購質量,及時糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質量”指標三公開的原則,采用招標擇優(yōu)的方法直接從廠家定購,減少二級供應商,最大程度的降低了采購成本。
(二)對耗材實行360度跟蹤管理
將各單位耗材使用情況與工資收入嚴格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴格考核兌現(xiàn),充分地調動了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設備備件必然產生相應數(shù)量的廢舊件,對此,我們建立從物資計劃、入庫、支領、使用、回收的嚴格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。
(三)嚴細生產管理,強化流程控制
生產是效益的源頭。為了提高生產效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產現(xiàn)場的崗位職責、崗位操作規(guī)程入手,進一步修訂、完善各項管理制度,實現(xiàn)以人為本的精細化管理,查漏補缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項生產指標控制在最佳水平
四、加強能源管理,促進節(jié)能降耗
加強節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動。合理考察節(jié)電新設備,并隨時監(jiān)測能源利用狀況,節(jié)能措施落實情況和節(jié)能指標完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實、有檢查、有考核、有成效。
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業(yè)總產值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；
5、應收帳款周轉天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；
6、產銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
（二）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數(shù)摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發(fā)，進一步進行產品結構調整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發(fā)生重大質量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產值XXXX萬元，實現(xiàn)利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標工作任務，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十精神，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）加強管理，提高工作效率與工作質量
工作有沒有效率，工作質量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發(fā)展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質量，促進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作創(chuàng)新。我分公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新；要求每個干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質量
工業(yè)建筑安裝工程最關鍵一是要安全，二是要質量，我分公司始終把安全和質量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在安全和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產，要牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規(guī)生產，加強對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護國家財產與人民群眾生命安全。在抓質量上，我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量，不僅主體工程要抓好質量，附屬工程也要重視質量，質量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質量，2015年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質量事故，這點我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問題
2015年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
三、2016年的工作安排
1、加強干部員工的學習教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務技能，刻苦勤奮、認真努力工作，保質保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
2、加強施工人員管理，制定好施工計劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機械，充分發(fā)揮施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技術標準，降低施工機械的維修費用。
關鍵詞 ：焦炭生產企業(yè)；財務管理；挖潛增效；競爭力
一、市場形勢分析
2015 年以來，焦炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟下行、產能過剩嚴重、能源結構調整、環(huán)保力度加大、煤鋼市場同時下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場需求極其疲弱，市場下行嚴重超出預期，量價齊跌導致行業(yè)效益繼續(xù)大幅下滑，行業(yè)虧損面進一步擴大。同時，國家出臺的降息、降準、降費等政策不可能出現(xiàn)立竿見影的效果，煤焦鋼行業(yè)很難在短時間內有所起色，預計焦炭后續(xù)價格回落在所難免，焦炭企業(yè)經(jīng)營效益將進一步下降，獨立焦炭生產企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。在焦炭全行業(yè)虧損的情況下，降低成本就是提升價格，盤活資金就是增加盈利，這是當前市場下提高企業(yè)盈利能力、充盈現(xiàn)金流、增強競爭力的最有效手段，因此通過加強財務管理工作實現(xiàn)降低成本、盤活資金、減少經(jīng)營風險成為提高企業(yè)競爭力的重中之重。
二、加強財務管理的具體措施
（一）深入挖潛，精細核算，實現(xiàn)內部降本增效
降本增效是當前提高焦炭企業(yè)產品盈利邊際、提高價格競爭力的最直接、有效的手段。獨立焦炭生產企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的生產特點，創(chuàng)新降本增效措施，提高措施執(zhí)行力度，提升噸焦效益，進一步縮小虧損空間，有效實現(xiàn)內部降本增效。
1.降低配煤成本
耗煤成本占焦炭生產成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產成本的重中之重。各獨立焦炭生產企業(yè)應積極組織技術人員，研究創(chuàng)新配煤技術，按照市場需求，增加適銷對路、性價比高的產品產量；優(yōu)化配煤結構，在保證質量的前提下，合理測算，爭取多使用低價煤來配煤；提高原料煤的使用效率，優(yōu)化煤焦比。同時，在目前市場情況下，各生產企業(yè)減虧的關鍵點之一就是打壓煤價，要密切關注煤炭市場變動，及時分析、調整采購策略，采取要采取預打壓或及時打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經(jīng)營煤焦差。
2.強化科技創(chuàng)新，提高化產品收率，充分利用煤氣，增加贏利點
加強技術創(chuàng)新和管理，優(yōu)化生產布局，簡化生產系統(tǒng)，合理配置生產要素，提高生產效率；提高化產品收率，優(yōu)化配煤結構，在不影響焦炭質量的前提下，適當提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強化焦爐動態(tài)管理，嚴格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調濕項目實施進度，以及焦爐自動加熱系統(tǒng)項目的論證實施，實現(xiàn)焦爐自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產系統(tǒng)的標準化作業(yè)，優(yōu)化操作指標，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標，提高化產品收率。
嚴控費用支出，加強績效考核；優(yōu)化勞動組織，減少富余隊伍和人員，提高生產效率和工作效率，實現(xiàn)減員增效；加強生產全過程和各環(huán)節(jié)的精細化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環(huán)節(jié)的成本、費用；開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效；嚴控費用支出審批管理，特別是可控費用的支出，加強費用控制，實現(xiàn)降費增效。
加強設備管理，降低維修費用。合理安排設備開機和運轉時間，提高運行效率，提高系統(tǒng)設備開機率和負荷率；合理安排設備維修和日常管理工作，降低維修費用；合理檢修、及時修理等實現(xiàn)設備使用無隱患和零事故；通過開展開源節(jié)流、修舊利廢等措施減少購置支出。
（二）以資金管理為重點，全面防控經(jīng)營風險
1.優(yōu)化融資渠道
結合企業(yè)實際情況，合理確定融資方式、規(guī)模和結構，充分利用中期票據(jù)、企業(yè)債券等渠道，擴大直接融資，加強票據(jù)結算，降低資金成本，努力保證經(jīng)營現(xiàn)金流為正。
2.加強資金預算管理
通過預算管理嚴格控制資金支付，從生產、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，進行嚴格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產、經(jīng)營過程中的損失浪費，加強事前控制，做到有預算不超支、無預算不列支，以保證預算成本的完成；細化資金預算管理，將預算層層分解落實，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，將可控預算成本指標分解到最小量化單位，制定增產節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益；嚴格考核，實行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對落實責任、提高執(zhí)行力將起到強化推動作用；建立大額資金支付決策程序；堅決杜絕違規(guī)借款、違規(guī)擔保、違反財經(jīng)法規(guī)和財務制度的事項。
3.加快應收賬款回收。
隨著鋼鐵行業(yè)的蕭條，應收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風險加劇。因此企業(yè)必須制定清收目標，采取多種措施清收長期掛賬的應收款項；限定期限、限定金額，責任到人，嚴格考核，與業(yè)績、薪酬掛鉤，努力控制、降低應收賬款水平。
4.嚴格控制預付款項支出
建立健全預付賬款管理責任制度，明確預付賬款的結算范圍，嚴格預付賬款審批程序；建立預付賬款臺賬，及時清理、收回長期掛賬的預付賬款，降低經(jīng)營風險。
（三）盤活存量資產，借力政策，實現(xiàn)外力增效
1.盤活存量資產
采取多種措施，加快閑置房產、土地的處置和開發(fā)，加大資金回籠力度。加快清理低效無效資產，加快低效無效股權退出，清收長期掛賬的應收款項。
2.借力政策減負
國家及地方政府出臺了一系列有關環(huán)保、稅收等政策，焦炭生產企業(yè)應認真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過政策減負提升經(jīng)濟效益。
3.強化業(yè)績管理
要加強預提待攤費用核算管理，加強安全維簡費用計提使用管理，在符合會計準則的前提下，科學合理平滑經(jīng)營業(yè)績。
三、小結
面對危難的行業(yè)市場，獨立焦炭生產企業(yè)在上下游夾擊中艱難生存，此時更應該應積極主動尋求變革，通過加強管理使被動變主動，通過加強財務管理化壓力為動力，最終走到其他企業(yè)難以企及的高度。
參考文獻：
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2014年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經(jīng)理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
2014年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
2014年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
2014年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、2015年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
2015年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
自2001年以來，萊鋼在鋼鐵主業(yè)范圍內先后開展了“整體超越先進線”、“成本管理縱深行”、“挑戰(zhàn)成本極限、打造競爭優(yōu)勢”、“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增效益”等活動，持續(xù)加強了成本管控工作，取得了不錯的成績。但是在看到成績的同時，我們也要看到，以往的降本工作僅局限于財務管理層面，在向生產工藝、技術、項目投資等深層次領域滲透過程中還存在一定差距，例如高爐入爐料配比、焦炭煤比、燒結礦配料以及混勻方式等，都應該從技術經(jīng)濟角度進行深入研究，制定多種生產預案，以適應生產工藝及經(jīng)濟效益的需要，降本工作技術管理部門和研發(fā)部門起著極其重要的作用。
2.大局意識不夠，只強調局部職能與責任。
各部門之間缺乏有效的制衡機制和快速反應的預警機制，致使高價位庫存原料較多，產品銷售不暢；在防范風險意識上側重化解局部風險，忽視全局風險；相關信息分析、溝通不夠，使集團難于形成準確的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的戰(zhàn)術方針；統(tǒng)領部門不明確，各部門各自為政，缺乏有效協(xié)調與配合；信息傳遞嚴重堵塞，有關部門片面強調本部門職責，不能從集團整體降本增效需求來考慮大局利益，阻礙了集團整體利益最大化的實現(xiàn)。
3.供應與銷售環(huán)節(jié)的成本管理有待加強。
目前我們在成本管理中對生產環(huán)節(jié)的成本管理比較重視，對供應與銷售環(huán)節(jié)的成本管理略顯不足，主要原因是對這兩環(huán)節(jié)的工作難以與其他企業(yè)進行比對，難以有效評價與考核。同時，倉儲費用、二次倒運費用等管控模式有待于強化。
4.在項目建設設計中存在成本管理短板。
工程項目建設設計不合理、布局紊亂，加大了降本增效的難度。一是建設項目設計方案中，從經(jīng)濟價值角度考慮投產后如何實現(xiàn)高效率、低成本的最佳經(jīng)濟組合太少，甚至不考慮，只是追求產能、生產速度和技術先進；二是建設項目缺乏整體布局和規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)“建后即拆”的浪費現(xiàn)象，致使工程建造成本上升，增加了折舊費用的攤銷；三是設計不夠嚴謹，難以適應生產需求，在投產之時形成大量的修配改工程，增加了日后費用分攤；四是投產后設備改進量較多，形成大量工程用備件積壓，報廢處理增加成本支出；五是設計變更隨意，項目建設一旦出現(xiàn)個別部門提出修改建議，設計部門很少對其修改建議造成的經(jīng)濟損失進行論證和分析，隨意性的修改動輒損失上百萬甚至上千萬。
5.備品備件庫存管理需加強。
企業(yè)搞科技研發(fā)的本意是通過提高產品的附加值實現(xiàn)降本增效功能，但實際上在產品研發(fā)項目的工裝配備上，形成了大量積壓報廢備件，損失較大；同時在備品備件性價比的研究上，缺乏系統(tǒng)的思考，計劃報批存在隨意性，責任考核較弱，增加了生產成本。
6.新產品研發(fā)成本界定不明確。
目前對新產品研發(fā)沒有評價機制，工裝配備形成的積壓報廢備件缺乏考核，對新產品的界定范圍不明確，成本支出核算不規(guī)范，導致新產品利潤核算誤差較大，不利于產品結構調整和成本控制。
7.管理、技術人員配置不合理。
目前，專業(yè)技術部門的人員配置存在以下問題：專業(yè)配置不全，權威性較少，有些技術方案缺乏可行性，技術資源部的焦化專業(yè)和熱電專業(yè)人員需要進行補充，專業(yè)技術人員思想應再開放，思路需更長遠和廣泛。
二、創(chuàng)新成本管理運作體系
“市場是企業(yè)的命，成本是企業(yè)的根”，企業(yè)在經(jīng)營方面，一要抓好市場工作，二要做好降低成本工作。尤其是在當前市場不好的情況下，降低成本就顯得尤為重要。
1.轉變管理理念和思路。
現(xiàn)階段各項工作都應緊緊圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，任何管理工作都要進行系統(tǒng)、全面的思考，要按照崗位職能和工作目標，建立各種“經(jīng)濟分析模型”，要以數(shù)理的、科學的分析指導生產實際，并細致、深入的抓好落實。如在工藝消耗、技術消耗、備件消耗、資源耗用、新產品研發(fā)、費用支出等方面，建立切實可行的動態(tài)的“經(jīng)濟分析模型”，按照經(jīng)濟分析模型的要求，不斷改進或完善工作思路、工作方法和管理理念；在資金使用和存貨管理上，要運用時間價值模型指導工作，真正減少資金占用，提高資金使用效益。
2.全面系統(tǒng)實施低成本戰(zhàn)略。
降成本是個全方位系統(tǒng)工作，因此在成本控制上要形成共識，抓住影響成本、費用的關鍵環(huán)節(jié)。一是全力推進原燃料采購和產品銷售評價工作，要從集團整體利益最大化角度出發(fā)，相互配合，政令暢通，實現(xiàn)由表觀評價延伸到發(fā)現(xiàn)解決深層次問題的目的；二是要嚴格控制存貨，減少資金占用，建立與爐料結構調整關聯(lián)的動態(tài)存貨考核模型，使存貨處于可控范圍之內，規(guī)避采購風險；三是要“敢于抓，敢于辦，敢于嚴格考核”。
3.科學、細致地進行建設項目設計研討工作。
對新增產能的投資項目，要從成本、效益、風險、環(huán)保、投資額等方面，進行項目投資論證，避免超投資花冤枉錢，同時做好項目的后評估工作；對技術改造投資項目，投資研討重點要放在設計環(huán)節(jié)上，要按系統(tǒng)成本的概念來論證投資計劃。
4.加大技術進步的支撐作用。
一是工藝、技術上的創(chuàng)新要有突破，下一步不僅是在煉鐵和燒結工序上，還要對煉鋼、特鋼、焦化等爐料結構進行優(yōu)化，因為爐料結構是決定成本的關鍵因素，要善于通過現(xiàn)象揭示深層次問題，切實把成本降下來。二是技術部門要在完全成本中，分清哪一塊大，哪一塊小，并系統(tǒng)地加以分析研究，促進噸材成本最低。三是對公司近幾年研發(fā)項目的投入產出進行一次系統(tǒng)全面的評價分析，以重新審視我們的研發(fā)工作，明確今后的發(fā)展方向和目標。
5.積極探索費用管控的新途徑。
對管理性費用探索采取“費用包干”的模式。對成本控制的基數(shù)要采用技術形式，做到出思路，出大思路，出關鍵性思路。在成本管控過程中，堅持系統(tǒng)、持續(xù)改進，特別是通過過程信息，把握工作重點，用“眼睛”的功能敏捷地反饋信息，適時的、動態(tài)的、重點的加以跟進。
6.建立成本管控系統(tǒng)預警機制。
針對各部門目前出現(xiàn)的問題，如何去控制，需要技術、原料、生產組織、研發(fā)、工程建設等各部門圍繞效益開展技術分析，制定多個備選預案，靈活、敏捷地處理各種潛在風險，防范成本效益的無序波動，改進完善技術和管理方法。
7.實行成本費用層次管控辦法。
從過程層次上，提升過程的管理質量，確保過程增值，做到過程管控的有序高效。在戰(zhàn)略層面思考鐵前工藝成本的管控，因為鐵前成本占到鋼鐵成本的70%，該系統(tǒng)降1%的杠桿效應，將導致整個系統(tǒng)超1%的降本效應，所以應該把工作重點落實到鐵前，嚴格按照公司“鐵前系統(tǒng)重在降成本、鋼后系統(tǒng)突出品種效益”的戰(zhàn)略決策做好各項工作。目前包括對鐵前爐料結構冶金性能的了解手段雖然還比較落后，技術檔次和技術水平比較有限，但在思想認識上要提高層次，不能只站在局部利益上來考慮問題。
8.提高設計水平，從源頭上打好降低成本的基礎。
對于新上項目要加強前期調研和論證工作，在明確產品定位的基礎上，搞好設備選型和技術裝備水平定位，特別是關鍵設備或部件要本著“高起點、高水平”的原則進行選擇。正確處理好先進性和實用性的關系。要進一步加強設計管理，提高設計水平，提高設計理念，系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，確保投入的項目能夠高效運轉，從源頭上打牢低成本運行的基礎。
9.建立大成本概念。
通過對標，通過競爭力分析、系統(tǒng)思考形成偏差性原因，樹立大成本理念，從小處入手，強化精細管理，在管理控制上要“敢抓敢辦”；從大處著眼，要進一步延伸成本的概念，既要抓好有形的成本管控，又要研究商譽、資本運營、企業(yè)文化等無形的成本。
1、認識新常態(tài)，把握新機遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。
2、適應新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實現(xiàn)重點突破。
3、引領新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經(jīng)營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報市公司。
在此基礎上，黨委根據(jù)基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；
（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；
（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；
（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉型之路；
（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠之路；
(六) 數(shù)據(jù)引領與郵政精細化管理發(fā)展之路。
各部門、專業(yè)組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。
在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：
第一，認識新常態(tài)，必須主動應對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。
當前我國經(jīng)濟正進入以中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個新常態(tài)要適應：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項業(yè)務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發(fā)展期，轉型發(fā)展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強企業(yè)內部發(fā)展的活力，去應對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認清和認識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：
（一）實現(xiàn)兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。
（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業(yè)務和中郵期交。
（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前臺營業(yè)員和專職營銷員；（2）堅持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區(qū)有一定的位置；（4）堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發(fā)生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。
（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發(fā)，XX年要將項目建設作為經(jīng)營發(fā)展的重中之重，堅持每周各專業(yè)要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業(yè)要突出工資，夏秋糧；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發(fā)；（2）重抓數(shù)據(jù)分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數(shù)據(jù)進行整理和維護，并運用數(shù)據(jù)結果指導專業(yè)、支局去維護客戶、開發(fā)客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設，網(wǎng)點改造、網(wǎng)點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網(wǎng)點優(yōu)化升級，同時擴大網(wǎng)點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節(jié)流，注重節(jié)約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業(yè)，落實各項廉潔自律規(guī)定；強化郵政服務，不發(fā)生重大客戶有理由投訴，不出現(xiàn)媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。
第二，適應新常態(tài)，要爭取多種措施去深入開展改革、發(fā)展、管理等方面的新活動。
適應新常態(tài)必須圍繞穩(wěn)定好心態(tài)，保持好狀態(tài)，調整好業(yè)態(tài)三個方面下功夫、做文章。
（一）主動適應新常態(tài)，必須穩(wěn)定心態(tài)。干事做人心態(tài)要好，每一位同志，要有歸零的心態(tài)，抱著虛心學習的態(tài)度去做好工作，要善于學習，學習兄弟局好的做法和經(jīng)驗，復制營銷。要有未雨綢繆的心態(tài)，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。
（二）主動適應新常態(tài)，關鍵在狀態(tài)。狀態(tài)很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規(guī)不任性；4、穩(wěn)扎穩(wěn)打不浮躁。
