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民用建筑的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的的住房滿意度,以及他們的生命財產(chǎn)安全和社會和諧度。加強(qiáng)對民用建筑的施工質(zhì)量管理,有利于節(jié)約資源,保護(hù)用戶的各種各利益,意義重大。
1 民用工程施工質(zhì)量對建筑質(zhì)量的重要性
民用建筑工程的質(zhì)量受到多方面因素的影響,如項目可行性研究、投資決策、工程勘測 設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng),竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等等。除了竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)外, 其余的因素可以說都是為施工做準(zhǔn)備,因此,施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。施工的質(zhì)量 是由施工活動引起的,它是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑,按照設(shè)計圖紙和說明的要求,使 產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過程,是建筑物的物質(zhì)形成過程,也是建筑工程項目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。 民用建筑直接用于人的居住,辦公,或其他用途,直接關(guān)系到人的安居樂業(yè),可以說民用建 筑的施工質(zhì)量即是經(jīng)濟(jì)上的要求,也是政治上的要求。只有把好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化 施工質(zhì)量,才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量,否則再好的設(shè)計、再合理的投資決策、進(jìn)度計劃,也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
2 民用建筑工程施工施工質(zhì)量因素
2.1 材料因素
在材料驗(yàn)收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
2.2 人員因素
要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。
對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。
監(jiān)理是工程建設(shè)中比較特殊的一群人。由于身份特殊，容易被某些想蒙混過關(guān)的施工人員送好處拉攏。因此，保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，是保證工程質(zhì)量的一個重要組成部嚴(yán)重破壞；二是不注意采集時節(jié)，影響野生藥用植物正常生長繁殖和藥用植物正常成熟，品質(zhì)明顯降低，造成極大浪費(fèi)；三是管理無序，缺少相應(yīng)的法律法規(guī)。因此，有效保護(hù)、合理開發(fā)和永續(xù)利用
2.3 施工技術(shù)因素
工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了工程施工技術(shù)的管理,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
3 民用建筑工程施工的質(zhì)量控制管理措施
3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。
3.2 嚴(yán)格管理制度的執(zhí)行
當(dāng)前，我國在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對資源的浪費(fèi)。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯程度，犯錯次數(shù)，認(rèn)錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。
3.3 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求,或選擇使用不當(dāng),均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購,應(yīng)選擇國家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商,實(shí)行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽(yù)的產(chǎn)品,既可以控制材料的質(zhì)量,又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進(jìn)場的材料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。
3.5 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的檢查
施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收,即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時的質(zhì)量檢查。 施工質(zhì)量檢查方式主要有:日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)簡稱“測試”,是施工質(zhì)量控制的重要手段,也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行,所提供的檢測、試驗(yàn)報告才具有法律效力。
結(jié)束語
隨著我國改革開放政策不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個高速增長期，建筑業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的形成與影響因素我們知道，搞建設(shè)，功在當(dāng)代，利在千秋。工程質(zhì)量關(guān)系到國家昌盛、民族振興；工程質(zhì)量，人命關(guān)天，質(zhì)量責(zé)任，重于泰山。民用建筑施工過程管理是一項系統(tǒng)的管理工程,由于人員管理的因素導(dǎo)致施工管理的難度較大。這就需要施工企業(yè)在施工過程的管理中,除著重對質(zhì)量進(jìn)行控制外,要加強(qiáng)人員的管理。施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的控制,關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點(diǎn),列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個過程和每個過程的主要活動,并規(guī)定相應(yīng)的資源配置,具體操作中,要對每道工序、各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
參考文獻(xiàn)
工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。
因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。
4.有效的績效考核
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識不強(qiáng)
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾?，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實(shí)，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實(shí)
最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨?，甚至?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗(yàn)工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實(shí)際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個人身上，每個管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進(jìn)度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。
2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
加強(qiáng)對建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在當(dāng)前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要想有效的解決問題，應(yīng)該從根源入手，采用適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)工程管理水平的提高。
1、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不夠健全
首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現(xiàn)象。造成這一問題的原因是在長期發(fā)展的過程中，相關(guān)部門沒有對建筑工程的管理形成足夠的重視，導(dǎo)致相應(yīng)的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規(guī)范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當(dāng)前，正是缺少了這一體制的管理，才會造成出現(xiàn)社會上出現(xiàn)眾多爛尾樓的現(xiàn)象，另外，建立工程管理體制還有助于節(jié)約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進(jìn)行管理，所以施工人員對于工程的重視程度不夠，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，因而造成工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，無法在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成工程的施工。
1.2建筑工程監(jiān)管力度有限
一些建筑工程中，為了節(jié)省開支，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。工程管理的重要性不言而喻，加強(qiáng)工程管理是保證施工質(zhì)量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴(yán)重性，而是忽視了這一重要崗位的落實(shí)，即使存在相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，也存在不夠?qū)I(yè)的情況，進(jìn)而造成工程的施工效率持續(xù)走低，不利于工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長期的發(fā)展下去，我國的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步的，要想保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場要存在一定數(shù)量的管理人員，并且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)要過強(qiáng)過硬，這樣才能在儲蓄發(fā)展的過程中，保證工程管理水平的提升。
1.3對建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠
第三，建筑工程在發(fā)展的過程中，總是要經(jīng)過一個不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長期都處在低水平的階段，這對于建筑工程的發(fā)展具有極為不利的影響，為此，加強(qiáng)對建筑工程管理的認(rèn)識是當(dāng)前工作的重中之重。無論是在生產(chǎn)設(shè)備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質(zhì)量的管理方面，都要形成一個整體，在緊密的聯(lián)系中達(dá)到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目標(biāo)。
1.4基層人員整體素質(zhì)有待提升
基層人員素質(zhì)有限一直是制約建筑行業(yè)深入發(fā)展的一個重要因素，主要體現(xiàn)在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農(nóng)民工進(jìn)行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓(xùn)工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，安全事故頻發(fā)與基層人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，由此可見，在發(fā)展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質(zhì)的提升以保證建筑工程的順利開展。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系
建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效的防止惡性競爭的情況發(fā)生，當(dāng)前的建筑企業(yè)數(shù)目較多，使得建筑市場的競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，有些建筑企業(yè)就會采取不良的手段進(jìn)行惡性競爭，從而嚴(yán)重擾亂了建筑市場的秩序，要想有效的解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建筑企業(yè)自身的形象，提高企業(yè)的核心競爭力材質(zhì)最根本的對策，如果采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝺H僅能夠獲得一時的成功，最終受害的還是企業(yè)自身。掌握了這一道理，就應(yīng)該加強(qiáng)對建筑的質(zhì)量監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質(zhì)量說話，只有質(zhì)量達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們的自身需要，才會在建筑市場中形成良好的形象，有助于企業(yè)自身的發(fā)展。具體的做法可以使建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，從建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，最終確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。
2.2提升建筑工程監(jiān)管力度
由于當(dāng)前建筑工程監(jiān)管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監(jiān)督的力度，這對于整個建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)多于監(jiān)管人員進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾偏措施，對于監(jiān)管人員而言，即使任務(wù)繁重也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓(xùn)、安全案例共享、定期做報告等形式進(jìn)行監(jiān)督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)不斷建立有效的績效考評機(jī)制，通過定量的手段進(jìn)行科學(xué)的員工管理，保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行，推動我國建筑工程監(jiān)管的不斷發(fā)展。
2.3強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義
在市場競爭日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理還是在整個行業(yè)的外部管理當(dāng)中，都需要注重強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義，只有認(rèn)識到建筑工程管理的重要意義才有可能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，同時還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益同步發(fā)展，避免出現(xiàn)過分重視技術(shù)效益而忽視了經(jīng)濟(jì)效益這一現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的手段有很多，例如通過經(jīng)理進(jìn)行年報分析、定期舉辦公司發(fā)展近況會議、建立內(nèi)部交流共享群等等，讓企業(yè)員工意識到管理對于一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。通過更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新型改革，不能固步自封而是在傳統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過多種手段的綜合運(yùn)用來強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義。
2.4提升整體隊伍的素質(zhì)
由于我國當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實(shí)施過程中認(rèn)識到提升員工整體素質(zhì)的重要意義。首先在招聘的環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)要求人事部嚴(yán)格把關(guān)，其次重視培訓(xùn)在提升素質(zhì)中的重要意義，對于企業(yè)各級人員都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，再次培訓(xùn)后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行案例分析，對于員工的安全意識不斷進(jìn)行強(qiáng)化，保障整個施工過程安全的同時也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請專家進(jìn)行安全知識和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動起整個團(tuán)隊的的學(xué)習(xí)興趣。
3、結(jié)語
總之，建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上采取富有針對性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。
1、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識相對薄弱
在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。
1.2建筑工程管理不規(guī)范
現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實(shí)際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認(rèn)知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升
近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠(yuǎn)的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。
2、管理水平提高的措施分析
2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認(rèn)識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強(qiáng)員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。
2.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理
整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；
2.3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管
建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進(jìn)我國建筑工程的長久發(fā)展。
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在建筑工程的建筑和施工中，建筑施工管理工作對建筑質(zhì)量控制有著非常重要的作用，不僅如此，它還能夠給建筑企業(yè)節(jié)約大量的工程造價，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理工作會對整個工程的建設(shè)產(chǎn)生非常直接的影響，所以在施工過程中要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理工作是非常必要的，但是就我國的建筑施工管理現(xiàn)狀來看還存在著很多需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善的地方，只有不斷優(yōu)化管理質(zhì)量才能更好地保證建筑工程的順利施工。
一、建筑施工管理過程中存在的問題
1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行業(yè)是一個高利潤也是一個高風(fēng)險的行業(yè)，很多人為了能夠得到更多的利潤紛紛進(jìn)入了建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的催化下得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理工作都存在著管理和施工不能夠相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，所以在施工過程中也出現(xiàn)了非常多的問題。造成這些問題的重要原因就是建筑企業(yè)沒有建立起一個科學(xué)、合理、完善的施工管理制度，我國現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)中都沒有一個非常明確的成文規(guī)定，相關(guān)的兼職管理法律也不能非常全面的對建筑施工管理工作進(jìn)行規(guī)范，所以法律的約束力也明顯不足，所以施工管理普遍存在著工作不到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中沒有及時依據(jù)建筑業(yè)發(fā)展形勢以及社會發(fā)展對建筑施工提出的新要求對施工管理工作進(jìn)行變革，對于施工的管理通常具有一定的強(qiáng)迫性，這樣的管理對于管理效果的實(shí)現(xiàn)并不會起到非常好的積極作用，所以相關(guān)企業(yè)在工程管理制度上也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證建筑施工管理工作和建筑業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。使建筑管理制度能夠更好地起到實(shí)際的作用。
2、施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出現(xiàn)管理力度不夠的問題主要是因?yàn)楣芾矸椒ú缓侠韺?dǎo)致的，這樣會在施工中出現(xiàn)很多的違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的安全隱患。施工管理人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)技能方面還存在著一定的不足，而且在管理方式的選擇上也存在著一定的問題，這不但會影響施工管理工作的有效性，還會在一定程度上導(dǎo)致施工缺乏規(guī)范性，很多建筑工人都不能依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際的施工操作，這樣也就對建筑的質(zhì)量造成了不利的影響，所以在施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員的監(jiān)督和管理水平。在購進(jìn)施工原料和施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備時也會存在一些問題，在購進(jìn)的過程中缺乏必要的監(jiān)督，所以原材料容易出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格也會出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的情況。企業(yè)相關(guān)的質(zhì)檢人員也存在著一些不能以身作則的情況在對相關(guān)原材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時也沒有嚴(yán)格的將產(chǎn)品經(jīng)過相關(guān)的程序進(jìn)行檢驗(yàn)，在購買時也不能只按照相關(guān)的報告和參數(shù)進(jìn)行購買，還要注意相同設(shè)備不同廠家之間的質(zhì)量對比，這樣才能更好地保證材料和設(shè)備質(zhì)量。在進(jìn)行原材料的購進(jìn)過程中也要考慮到工程造價和經(jīng)濟(jì)因素，在合理的范圍內(nèi)對工程的造價也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，要對材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行綜合考慮，只有這樣才能用更合適的價格買到稱心如意的原料和設(shè)備。只有買到了質(zhì)量有保證的原材料和設(shè)備才能更好地保證建筑的安全和重量。建筑工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督部門工作力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)部門的正常工作中，監(jiān)督和檢驗(yàn)工作明顯存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，在對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)的過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定去執(zhí)行，這也導(dǎo)致工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，影響了建筑工程的安全性和可靠性。
二、優(yōu)化建筑施工管理的對策
1、制定健全的施工管理制度
為了能夠切實(shí)有效的保障建筑管理力度，就必須要針對這一管理措施來制定出完善的管理制度，通過施工管理力度的強(qiáng)化，來對工程施工提供一定的約束，促使施工管理工作人員本身能夠直接依據(jù)施工管理制度，來對于施工建設(shè)工作進(jìn)行切實(shí)有效的控制。此外，施工管理制度本身應(yīng)當(dāng)要賦予一定的法律約束力，如此以來，便能夠促使建筑施工管理能夠依法進(jìn)行，這對于施工管理的完善來說，起到了極其重要的作用。
2、對管理方法進(jìn)行優(yōu)化
在我國當(dāng)前科技技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，越來越多的先進(jìn)性管理技術(shù)被應(yīng)用到了建筑工程的施工管理工作中，切實(shí)有效的提升了管理效率，并且計算機(jī)的管理應(yīng)用是也對于工程管理的嚴(yán)格、完善起到了一定的作用。計算機(jī)信息化管理措施，主要是為管理行為提供了具有更高可靠性的信息保障，通過該管理形式，能夠直接對工程施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等多個方面都進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的約束性。
3、對管理人員進(jìn)行優(yōu)化
在針對建筑工程施工管理人員進(jìn)行選擇的過程中，首先要確保管理人員的管理能力、專業(yè)素質(zhì)符合要求，只有綜合水平較高的管理人員才能夠最大限度的提升工程施工的整體質(zhì)量，并且能夠利用自身的專業(yè)技術(shù)來對于施工期間所遇到的難題加以知道，能夠隨時隨地的對施工設(shè)備、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，由于自身專業(yè)素質(zhì)高，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，從而解決問題。此外，由于建筑市場是持續(xù)發(fā)展的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，了解當(dāng)前制度、市場變化，促使管理人員的安全意識能夠持續(xù)的是提高，這對于確保工程質(zhì)量來說，起到了極其重要的作用。
4、提高施工人員的專業(yè)技能
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工地的施工人員幾乎都是文化水平較低的從外地來的進(jìn)城務(wù)工人員，他們嚴(yán)重缺乏安全意識，對建筑施工的專業(yè)知識也并不是很了解，他們來到這里從事建筑工程施工工作的目的只是為了賺到錢，可以在這個社會上得以生存，所以在施工中就會出現(xiàn)很多的問題，而這些問題也對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由于他們?nèi)狈Π踩庾R，也較容易發(fā)生安全事故。還有就是建筑施工的管理人員也都是一些文化較低的，他們在進(jìn)行管理的過程中對于缺乏管理知識和管理方法.不能有效的控制建筑施工的過程.所以為了提高施工的質(zhì)量，就要提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。
5、加強(qiáng)施工材料管理
首先，規(guī)范采購人員的采購模式，選取的材料廠家必須要有國家許可證，材料質(zhì)量好、信譽(yù)度高，有一定的技術(shù)和資金保障。對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和預(yù)制構(gòu)件。及時掌握廠家的供貨能力、價格、材料質(zhì)量等，對施工機(jī)具的選擇需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，在才來哦的運(yùn)輸過程中要確保材料安好無缺，避免磨損現(xiàn)象的發(fā)生；在材料存放的時候，需要根據(jù)材料的特征進(jìn)行合理的存放。
6、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在施工技術(shù)方面的控制主要有對工程中重要和難點(diǎn)部分的施工技術(shù)、工程項目、施工圖紙、工程項目設(shè)計等方面進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制。對各項施工技術(shù)進(jìn)行定期的檢查，針對極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、施工質(zhì)量具有較大影響的工序、檢測技術(shù)和檢測手段較復(fù)雜的工序要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。施工技術(shù)人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還需要對各種先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備加大使用率，根據(jù)我國施工工序?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使得這些技術(shù)設(shè)備能夠適應(yīng)我國施工流程和運(yùn)作。
結(jié)束語
優(yōu)化建筑施工管理，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高顯得尤為重要。但目前我國建筑施工管理中還存在著一定的問題和不足，需要建筑人員加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，需要從施工人員、施工材料、施工技術(shù)等方面進(jìn)行管理，確保施工能夠有條不紊的進(jìn)行，在施工的各個環(huán)節(jié)中做好管理控制，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，這樣一來，才能夠確保施工質(zhì)量和施工安全，以便促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化施工管理，在降低生產(chǎn)成本的同時，提高建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高
在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識不強(qiáng)，對于施工專業(yè)知識了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項目的質(zhì)量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團(tuán)隊當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。
4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠
在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi)，致使建筑施工團(tuán)隊僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測方法上，也無法與時俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的優(yōu)化
人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)知識能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時掌握，并管理好施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對其實(shí)施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實(shí)施自身責(zé)任，對建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員專業(yè)知識能力的培養(yǎng)，對建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)建筑施工知識的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識與能力。
2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作
在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實(shí)施：
其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實(shí)到個人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級的人員均能各司其職，切實(shí)將工作落實(shí)到人。
其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗(yàn)收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評判工作。
其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。
3.加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報價中的成本控制工作，對招標(biāo)文件中的各項條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據(jù)市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價。合同簽訂的時候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。
其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計工作。對于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費(fèi)用的分析比較工作，及時查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合，從多角度，探討新時期下的施工質(zhì)量完善工作。同時，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。
三、結(jié)語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì) 量控制，即包括各項施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。雖然部分建筑施工企業(yè)在提高業(yè)務(wù)水平方面做出了巨大的努力，并以此來增強(qiáng)自己的競爭力，但是依然存在一些為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力而做出一些影響建筑工程質(zhì)量的事情。為了規(guī)范建筑市場，我國有關(guān)部門也在不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，以增強(qiáng)國家對建筑市場的控制力度和調(diào)控?，F(xiàn)在，建筑工程在工程質(zhì)量方面受到了社會的監(jiān)督，這就對建筑企業(yè)提出了新的現(xiàn)實(shí)要求。本文分析了建筑工程施工質(zhì)量方面存在的一些問題，并結(jié)合自己近年來的工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些解決對策。
1 質(zhì)量管理的重要性
1) 建筑工程質(zhì)量管理影響著工程綜合管理水平。建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的質(zhì)量管理方式不僅僅是預(yù)防控制工程質(zhì)量問題，而是考驗(yàn)一個施工企業(yè)在施工過程中對人、料、機(jī)、法、環(huán)的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關(guān)鍵。2) 建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭十分激烈，而建筑施工企業(yè)利益的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身對建筑工程質(zhì)量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的質(zhì)量管理知識及經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業(yè)競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)，良好的質(zhì)量控制能力是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。3) 建筑工程質(zhì)量管理影響著整體工程的質(zhì)量水平。在建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保管理方案真實(shí)可行。
2 建筑工程施工中的質(zhì)量管理
2． 1 作業(yè)人員整體素質(zhì)不高
1) 文化素質(zhì)普遍性偏低，大多數(shù)施工人員都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認(rèn)識。2) 隨著國民的就業(yè)期望普遍提高，建筑工程施工逐漸缺乏一些技術(shù)性員工，技術(shù)人員的缺乏，就降低了建筑施工隊伍的素質(zhì)，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。
3) 施工隊伍人員斷層情況較嚴(yán)重，一線技術(shù)員工少，普通工眾多, 而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術(shù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地掌握和使用，也很難做出一些精而細(xì)的工程項目。
2． 2 機(jī)械使用問題
1) 機(jī)械的使用率普遍不高，生產(chǎn)率低下。很多情況下，機(jī)械都是處于閑置或低運(yùn)行狀態(tài)，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機(jī)械的維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)。2) 多機(jī)械間配合不強(qiáng)，聯(lián)合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機(jī)械運(yùn)作還行，但是多機(jī)械運(yùn)作就會出現(xiàn)一些問題。但是現(xiàn)實(shí)中，一些工程項目就需要多機(jī)械聯(lián)合操作，如果協(xié)調(diào)不力，配置不合理，會對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。3) 一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，或者對新機(jī)械的運(yùn)用不了解，一直運(yùn)用舊式機(jī)械甚至是一些超過使用年限的機(jī)械。機(jī)械的不合理選用，會在一定程度上影響正常的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2． 3 施工不當(dāng)
在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些技術(shù)難度小的工程，施工企業(yè)往往不夠重視，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項目過程中出現(xiàn)了變動，但是施工方不依據(jù)實(shí)際情況、考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低、方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，損害大家的利益。
2． 4 其他
施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠、物料控制不科學(xué)、責(zé)任意識不強(qiáng)、管理渙散等等。
3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施
3． 1 完善相關(guān)法律的建設(shè)，規(guī)范項目的管理制度
在建筑工程施工管理的過程中，發(fā)現(xiàn)在法律方面還存在一些漏洞，對目前滯后的、不完善和不明確的法律、法規(guī)進(jìn)行修補(bǔ)十分有必要，這可保證相關(guān)部門在執(zhí)行任務(wù)時“有法可依，有章可循”。在建筑項目的管理制度上，必須堅持建立完善的項目管理制度，這樣才能保證建筑企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量的建筑工程。建筑工程的項目管理規(guī)章、制度主要有: 工程項目組織管理規(guī)章、工程人員素質(zhì)管理條例、工程項目施工計劃管理條例、項目施工安全管理制度、項目監(jiān)督管理規(guī)章、物資采購管理制度、施工項目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。這些規(guī)章、制度對每一個建筑工程項目來說都是必不可少的?？v觀近幾年施工項目的評比情況，被評為優(yōu)秀的施工項目都建立了各項完善的管理制度。由此可以看出，完善的項目管理制度對一個建筑工程的重要性。只有建立了切實(shí)可行的、合理的項目管理制度，才能真正建成質(zhì)量過硬的建筑工程項目。
3． 2 建立健全施工質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制
要想加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，就必須建立健全質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的水平。隨著建筑行業(yè)的管理水平不斷提高，管理的理論和機(jī)制日漸完善，我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的體制也發(fā)生了質(zhì)的改變，政府相關(guān)部門在監(jiān)督中的職能也得到轉(zhuǎn)變，建筑工程驗(yàn)收的備案工作也已全面實(shí)施。從現(xiàn)實(shí)上來說，雖然國內(nèi)的建筑企業(yè)做出了這些變化，其改革效果也不錯，但是這些制度還存在著問題，如工作的方式缺乏科學(xué)性，信息的傳遞缺乏準(zhǔn)確性和流暢性?，F(xiàn)在，只有不斷創(chuàng)新工作的機(jī)制，完善監(jiān)督的模式，逐步建立起有效的全國范圍內(nèi)能實(shí)行的監(jiān)督檢測的信息體系，提高質(zhì)量監(jiān)管的水平，才能將質(zhì)量監(jiān)督的工作做好。
3． 3 做好建材的質(zhì)量檢查，不合格產(chǎn)品不予進(jìn)場
建筑材料是建筑工程的核心，它占整個建筑工程的主要部分。在我國，大部分的質(zhì)量監(jiān)督都忽略了對建筑材料的質(zhì)檢工作。那是因?yàn)?，一般來說，造成質(zhì)量隱患的大多都是因?yàn)槭┕と藛T的操作不規(guī)范，建材質(zhì)量不過關(guān)的情況很少。但很少并不代表沒有，所以，在質(zhì)量管理工作中，還是應(yīng)該嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，對于不合格的材料堅決不予進(jìn)場。在實(shí)際的工作中，工程監(jiān)理在這個環(huán)節(jié)起到的作用就比較大了，所以，在實(shí)行質(zhì)量管理時，一定要強(qiáng)化工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督作用。
3． 4 在質(zhì)量的管理中采用科學(xué)的管理手段
科學(xué)的管理方法會讓施工中的質(zhì)量管理工作事半功倍，有效實(shí)施工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作能為建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量提供保障。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)非常好，經(jīng)濟(jì)體制也日漸完善，再加上國際經(jīng)濟(jì)的一體化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，所以，在工程項目質(zhì)量管理工作中，融入科學(xué)的管理方法，使管理手段科學(xué)化、現(xiàn)代化，監(jiān)督行為規(guī)范化、法律化，對質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行、有效實(shí)施具有積極的推動作用。
3． 5 提高質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)
建筑工程包含民用及工業(yè)等相關(guān)的工程，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，民用建筑及工業(yè)建筑非常普遍。而對于建筑工程的管理以及檢測，能夠整體衡量建筑效果。管理人員也要積極深入現(xiàn)場，加強(qiáng)管理，全方位的監(jiān)督整個施工過程，確保施工人員持守相關(guān)規(guī)定保障施工的每個細(xì)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷優(yōu)化施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量檢測管理的必要性
目前隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快，這對于建筑工程也提高了要求。如果建筑工程可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么不僅會造成對人們?nèi)松戆踩柏敭a(chǎn)安全的威脅，也有可能出現(xiàn)安全事故。近幾年來，我國建筑工程速度在不斷加快，也凸顯出了一些質(zhì)量方面的問題[1]。工程質(zhì)量難以符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時也制約了建筑工程工程的進(jìn)步和發(fā)展。通過技術(shù)管理及檢測優(yōu)化建筑工程工程質(zhì)量使人們能夠擁有更好的環(huán)境氛圍。
3建筑工程質(zhì)量檢測存在的問題
當(dāng)前部分建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一些問題，未能實(shí)現(xiàn)良好的效果，無法充分發(fā)揮管理職能。（1）缺乏對工程質(zhì)量檢測的關(guān)注。目前施工企業(yè)缺乏對工程質(zhì)量檢測的關(guān)注過于重視建筑數(shù)量，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮行政部門監(jiān)督職能。再加上法律法規(guī)不夠完善，有些施工人員不會依據(jù)規(guī)定開展施工，造成建筑質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）缺乏健全的質(zhì)檢體制及質(zhì)檢技術(shù)。在建筑工程的質(zhì)檢工作方面，部分質(zhì)檢機(jī)構(gòu)缺乏健全的質(zhì)檢體制及質(zhì)檢技術(shù)，造成質(zhì)檢工作依然存在一些漏洞，施工效率低下，增加了質(zhì)檢難度，不利于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（3）建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，整體結(jié)構(gòu)趨向于老齡化，而且缺少經(jīng)驗(yàn)豐富、具備高素質(zhì)的管理型人才。在建筑行業(yè)管理隊伍中也有一些專業(yè)技能較強(qiáng)而專業(yè)管理知識匱乏的人才，管理技能還有待提升，未接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，造成質(zhì)量管理只停留于表面。
4建筑工程質(zhì)量檢測及管理措施
4.1樹立法律責(zé)任意識，正視自身所肩負(fù)的重任
為了增強(qiáng)公民建筑工程質(zhì)量，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)首先要樹立法律責(zé)任意識，正視自身所肩負(fù)的重任，負(fù)責(zé)任地實(shí)施建筑質(zhì)檢工作[2]，政府相關(guān)部門也要關(guān)注建筑質(zhì)檢工作，強(qiáng)化宣傳與監(jiān)督力度。首先規(guī)范質(zhì)檢工作，建筑質(zhì)檢人員要依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展施工建設(shè)檢驗(yàn)工作，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的建筑質(zhì)量問題，并讓施工單位盡快改正。其次增強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員責(zé)任感，在擁有責(zé)任意識之后可以更好地促進(jìn)質(zhì)監(jiān)部門得到進(jìn)步。質(zhì)檢部門要構(gòu)建完善的管理模式，了解自己的職責(zé)所在進(jìn)一步管理與監(jiān)督施工行為。質(zhì)檢部門還應(yīng)當(dāng)從以下幾方面提升質(zhì)量檢查的有效性。（1）了解材料的代表性及準(zhǔn)確性。關(guān)注建筑材料是否切合實(shí)際要求，如果時間允許應(yīng)檢驗(yàn)所有材料。部分材料與施工要求不符時禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，使施工材料具備完善性與安全性[3]。（2）有些建筑材料是分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場的，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要抽取其中的樣本開展檢驗(yàn)工作，保證建筑工程所應(yīng)用的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要承擔(dān)起相應(yīng)的法律責(zé)任，確保工程施工的順利實(shí)施并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（如圖1所示）。
4.2提高人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)
質(zhì)檢人員是否具備良好的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，會直接影響到質(zhì)量檢測效果。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)培訓(xùn)工作，借助多渠道激發(fā)其工作積極性，使質(zhì)檢人員得到能力與素養(yǎng)方面的提升。避免出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，維護(hù)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定，更加全面地開展建筑工作。建筑企業(yè)要加強(qiáng)安全及質(zhì)量管理，保障工作人員的安全，保持工程的有序開展，增強(qiáng)工作人員的安全意識及質(zhì)量意識，并借助安全生產(chǎn)教育幫助員工認(rèn)識到安全及質(zhì)量的重要性。在具體操作中要時刻注意安全與質(zhì)量。在施工管理中，建筑企業(yè)要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針與“以人為本”的理念，加大對施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)督力度。尤其是駕駛員、操作手、施工人員的工作危險度比較高，要加強(qiáng)對他們的安全教育，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工項目安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。在我國制定《安全生產(chǎn)法》之后，提出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針。在這種情形下，也許會容易使人產(chǎn)生模糊認(rèn)知，不清楚到底什么是應(yīng)該是第一位的。但其實(shí)質(zhì)量第一與安全第一并不矛盾，它們之間是一種相輔相成的關(guān)系。安全第一是指在施工過程中，工人的操作與管理需要將安全工作放在第一位，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，將保障人民的生命財產(chǎn)安全與關(guān)愛生命作為施工的基礎(chǔ)，在遇到事情的時候不盲目應(yīng)對，而是將這一觀點(diǎn)存在心中，保證按照操作流程科學(xué)施工，這樣既能保證安全工程質(zhì)量，又能保證生產(chǎn)安全。建筑企業(yè)要設(shè)立專門的安全及質(zhì)量管理部門，監(jiān)管施工的整個過程中監(jiān)督施工人員的具體操作，檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備及原材料確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要強(qiáng)化安全及質(zhì)量培訓(xùn)，使員工掌握合理的施工技能，借助多方面的安全及質(zhì)量管理順利開展工程。
4.3應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)支撐，全面控制建筑質(zhì)量
在建筑工程質(zhì)量檢測過程中應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)支撐，這樣才能全面的控制建筑質(zhì)量。以往的建筑質(zhì)量檢驗(yàn)過程缺少先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，比如在檢驗(yàn)鋼筋配置參數(shù)、混凝土強(qiáng)度及氯離子含量時未按照國家規(guī)定實(shí)施檢測，導(dǎo)致建筑工程工程質(zhì)量檢測缺乏有效性。而在質(zhì)量檢查過程中質(zhì)檢機(jī)構(gòu)也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新質(zhì)檢技術(shù)，并樂于吸收國外的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性使質(zhì)檢工作擁有更先進(jìn)的技術(shù)，保證檢測數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，提升建筑工程質(zhì)量加長保質(zhì)期。
4.4樹立全新的管理理念，創(chuàng)新檢測模式
在整個建筑工程隊伍中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在開展工作時也需要其他部門員工的配合，首先建筑企業(yè)要關(guān)注質(zhì)檢工作，樹立全新的管理理念。如果質(zhì)量檢測體現(xiàn)出管理方面的問題，應(yīng)當(dāng)馬上解決，保障工程質(zhì)量過關(guān)。其次不斷創(chuàng)新檢測的模式，管理檢測的各項內(nèi)容，在技術(shù)、體系、人力資源管理方面都要形成科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理效果。另外建筑監(jiān)理部門也要發(fā)揮相應(yīng)職能，將更多的精力放在新建工程建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方面以確保建筑質(zhì)量，同時增強(qiáng)監(jiān)理效果，再與工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行配合（如圖2所示），確保工程的順利開展。
4.5制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理監(jiān)管施工的每個環(huán)節(jié)
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工的現(xiàn)場管理既關(guān)系著建筑安全，又關(guān)乎到企業(yè)利益。如果在施工過程中，不嚴(yán)格按照設(shè)計施工，或者建筑用料不合格，就會引發(fā)質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會導(dǎo)致?lián)p壞甚至坍塌事故，這樣會給監(jiān)理單位和承包商的聲譽(yù)帶來極壞的影響，在后期處理這些質(zhì)量問題時，承包商要花費(fèi)更大的代價?？梢哉f，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制，對確保建筑企業(yè)施工任務(wù)的順利完成，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須同時抓好施工項目的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制工作，因?yàn)橹挥泄芾聿拍墚a(chǎn)生精品，從而使企業(yè)效益。
2.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題
2.1沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系
在當(dāng)前很多建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的保障有很大的作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制度也是整個工程質(zhì)量監(jiān)督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實(shí)行過程中，很多監(jiān)理單位沒有相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，或者是監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，質(zhì)量監(jiān)理工作不能落到實(shí)處，在施工中并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.2項目經(jīng)理管理不到位
在整個工程建設(shè)中，項目經(jīng)理對工程的各個方面負(fù)責(zé)，尤其是對工程質(zhì)量要負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經(jīng)理的工作有了相應(yīng)的規(guī)定，但是項目經(jīng)理的資質(zhì)還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經(jīng)理責(zé)任并沒有落到實(shí)處，對于工程的管理比較松散，造成工程質(zhì)量存在問題。
2.3材料和設(shè)備質(zhì)量問題
在建筑工程施工中材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設(shè)單位為了降低自己的成本，擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中使用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，對于材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理不是很嚴(yán)密，造成工程質(zhì)量隱患。在設(shè)備的使用中，很多機(jī)械設(shè)備的使用率不高，造成生產(chǎn)率的下降，在交叉工作中多種機(jī)械聯(lián)機(jī)作業(yè)的效果不是很好，機(jī)械之間的配合不是很協(xié)調(diào)，對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
2.4施工人員素質(zhì)不高
施工人員是整個建筑工程的直接建設(shè)者，他們的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系，根據(jù)我國建筑行業(yè)為目前的情況來看，施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工中不能保證工程質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工人員沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們在施工中對工程質(zhì)量的重要性沒有足夠的認(rèn)識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，還沒有形成強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識。第二，技術(shù)人員缺乏，在工程施工中技術(shù)崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術(shù)人員相對較少，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，而且對工程的施工進(jìn)度有很大的影響。第三，專業(yè)人員缺乏，隨著價值行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關(guān)的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應(yīng)用往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要原因。
3.如何有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
3.1把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量?，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；要組織進(jìn)度計劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項目分解，確定各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進(jìn)度記錄和報告制度。
3.2加強(qiáng)人的管理
人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。
3.3科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。
4.結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業(yè)及人民的利益都有重要影響，只有加強(qiáng)對各種因素的控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，貫徹落實(shí)相關(guān)的政策和法規(guī)，發(fā)揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量，保障各方面的利益。
