時間：2023-08-04 09:19:42
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工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。
近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。
1.1工程管理方面
當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。
1.2建筑施工中的安全問題
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
1.3忽視工程質(zhì)量
隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。
2加強建筑工程管理的相關(guān)建議
2.1普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
2.2建立有效的團隊
要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應(yīng)認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。
2.3加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。
2.4加強進度管理體系
質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。
1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
1．1缺乏完善的管理體制
在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實際情況相結(jié)合，進行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責的明確，對建設(shè)工程進行嚴格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。
1．2缺乏科學(xué)的管理模式
當前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。
1．3缺乏深刻的管理認識
在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴重影響。
1．4缺乏先進的節(jié)能環(huán)保意識
隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認識的不斷增強，社會的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當中，有關(guān)管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。
1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊伍
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標準手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識和豐富的管理經(jīng)驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當前相關(guān)管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。
2促進工程管理問題解決的合理化建議
2．1建立健全科學(xué)的管理制度
對相關(guān)的國家法律法規(guī)認真學(xué)習，同既有建筑管理隊伍相結(jié)合，對全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調(diào)配，并且進行分組落實，為團隊工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習交流，學(xué)習專業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒科學(xué)的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進管理水平的提高。
2．2加強工程質(zhì)量控制
首先，工程管理人員應(yīng)當對工程的質(zhì)量目標進行詳細了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當認真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時也應(yīng)對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴格控制施工關(guān)鍵點。在工程建設(shè)當中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點、難點，確保工程施工的高質(zhì)量完成。
2．3嚴格控制安全管理
建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。
2．4強化監(jiān)督制度的完善
監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應(yīng)的獎罰制度，并且嚴格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴明的制度同時還需要責富有任心及業(yè)務(wù)能力較強的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強。
2．5強化節(jié)能環(huán)保意識
面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應(yīng)當優(yōu)先選擇，采取先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。
2．6加強人力資源優(yōu)化配置
建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認識及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強化的關(guān)鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，并且以實際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。
3結(jié)束語
實施證明，建筑行業(yè)具有較高的風險性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進行，促進建筑工程專業(yè)化管理的實現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發(fā)生的概率，促進施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．
［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。經(jīng)濟的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業(yè)開始就如何做好工程項目管理進行探索。因為只有高效的建筑工程管理才能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
1.2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2 建筑工程管理存在的問題
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
2.2 施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在: 工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在: 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
2.3 勞動人員管理比較混亂
建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。
目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
2.4 管理上存在的問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1 建筑工程管理重要的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
1.2 工程質(zhì)量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2 建筑工程管理存在的問題
2.1工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導(dǎo)致了實施中出現(xiàn)了困難。
2.2工程質(zhì)量管理觀念不強
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經(jīng)濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質(zhì)量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規(guī)范、不嚴格，忽視對建材與設(shè)備質(zhì)量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經(jīng)驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經(jīng)濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內(nèi)部控制，沒能建立完善的內(nèi)部控制機制，單純依靠經(jīng)驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質(zhì)量。
2.3 管理人才的缺乏
在進行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。
3 加強建筑工程管理的對策
3.1 完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。
3.2 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理
科學(xué)發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題?；诖耍覈ㄖこ碳毙枰婚T科學(xué)的發(fā)展理論來指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學(xué)發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。
3.3 創(chuàng)新管理模式
第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項目管理目標，主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當引進先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。
3.4 嚴格把控建筑工程質(zhì)量
第一，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學(xué)詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
結(jié)束語
總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個過程，建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，因此，只有不斷加強建筑工程管理，確保整個工程有序進行了，才能保證我國建筑行業(yè)在世界建筑領(lǐng)域中得到穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
1 建筑工程管理存在的問題
1.1 管理的模式有待完善
在工程項目的管理過程中，不能有效的明確責權(quán)利，導(dǎo)致項目不知該如何下手。一方面，出現(xiàn)比較大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)部分人借機牟利的情況。而另一方面，也會出現(xiàn)比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項目管理的有效實施及資源的取得利用，從而影響從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新思維，項目管理工作不能有效實施，成果也不理想。
1.2 沒有足夠重視安全管理
施工過程中的安全管理是一項可不可忽視的問題，建筑施工一般多為露天作業(yè)，也隱藏了極大地危險性，及其容易發(fā)生事故。近幾年來，工程施工過程中不斷的有事故發(fā)生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環(huán)境本身的危險性引起的。據(jù)不完整統(tǒng)計在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業(yè)，80%都發(fā)生在民工和臨時工身上。
1.3 建筑工程管理不適應(yīng)市場
傳統(tǒng)的工程項目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問題。但事實上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對項目的制約反而越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律作用于項目管理的各個方面，許多技術(shù)問題也就都歸結(jié)于經(jīng)濟問題。雖然現(xiàn)代工程項目一定程度上會受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對工程項目的影響已經(jīng)沒有先前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對工程項目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進行全面考慮，這樣一個工程項目才會取得成功。
1.4 建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都有項目經(jīng)理，他在整個項目管理過程中充當總負責人的角色，他的觀點直接影響著整個工程項目和企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力詮釋著工程項目管理隊伍的總體水平。然而在我國，這種總體水平過硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓(xùn)這樣的人才。
1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠
建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工進度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導(dǎo)致工程核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 組織機構(gòu)的創(chuàng)新
建筑行業(yè)已經(jīng)在我國發(fā)展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗，但其中存在的問題也很明顯。但目前而言，這些問題也就越來越受到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機構(gòu)的改革也是時代所趨不得不進行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財力和人力的權(quán)利，這樣管理起來很不方便。若在施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度?？沙闪ｉT的部門或單位，負責監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門人員的責任；在不同的階段制定不同的目標。從細節(jié)做起，對整個過程進行監(jiān)管。
2.2 管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新
要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項工程的實際情況來采取具體的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員要能充分認識到工程管理對企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程項目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來，把工程管理的創(chuàng)新立足于長遠的高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)實際的狀況，充分反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來。
對于建筑工程的實施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復(fù)雜、施工人數(shù)多，施工項目的進度和質(zhì)量都和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)創(chuàng)新的重點。
2.3 建立健全質(zhì)量保證體系
建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定來實施施工質(zhì)量管理，每一道工序嚴格把關(guān)、每個主管層負責、每個人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計劃與工作標準，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責與任務(wù)。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到實處，達到質(zhì)量管理的目的。
2.4 加強安全管理
安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)過程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟效益和社會信譽，關(guān)系到集體和國家生命及財產(chǎn)的安全。要建立健全安全責任制度，法人代表是公司安全的主要責任人，項目經(jīng)理是項目安全主要責任人。他們對安全工作擔負著重要責任，這就要求其必須具備優(yōu)良的品格，并運用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：①必須實施項目經(jīng)理問答制度。對任何承包施工或工程的投標，都要經(jīng)過專家評委根據(jù)工程需要和特點提出問題，再根據(jù)問題回答的情況，來確定是否承擔施工或中標；②加強對項目經(jīng)理的專門管理，通過細致完整的資料，完整反映管理水平，并運用優(yōu)勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。另外要制定安全責任書，明確發(fā)生安全事故時各級責任人和班組所要承擔的責任。
2.5 充分運用現(xiàn)代化最新的管理手段
現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計算機作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過程中，首先應(yīng)當保證施工技術(shù)水平是否達標，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運用先進的管理模式，以計算機進行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過實踐表明，計算機是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。結(jié)合上面所說工程管理是一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視。
2.6 建立科學(xué)的核算管理體系
參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3 結(jié)束語
建筑工程管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，在每一項工程中各管理工作都必須有步驟、有計劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個水平上的質(zhì)的突破。這就要求在工程管理工作的進行中要抓好重點工作，然后細化，以小推大，并且在管理過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，以保證任務(wù)得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場競爭中建筑業(yè)也越來越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進行，才能更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
近些年來，我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，取得很好的成績，但是由于很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的問題與不足。這些問題極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑工程管理帶來了不便。
一、建筑工程管理現(xiàn)存問題
1、管理體制不健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。
2、管理的形式不科學(xué)
目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、建筑工程管理總體水平較低
高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
5、在管理的過程中只強調(diào)進度，而忽視了工程的質(zhì)量
隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。
二、建筑工程管理的控制措施
1、建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
2、強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。
3、優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4、加強工程質(zhì)量的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質(zhì)量的落實到位。
5、重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
6、加強工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
三、結(jié)語
建筑工程項目的管理是全方位的，建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，要求建筑工程管理者對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面納入正規(guī)化、標準化的管理范疇。這樣才能使建筑工程中的各項工作都有條不紊，能夠順利地進行，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，推動建筑市場的不斷前進。
Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.
Keywords: building engineering management countermeasures
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標、規(guī)劃、施工、監(jiān)控、預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。隨著近年來我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，以及建筑企業(yè)的相關(guān)改制進行，一些私營性質(zhì)的建筑企業(yè)大量出現(xiàn)，這就在一定程度上造成了建筑管理運作機制的弱化以及管理局面的混亂。我國的建筑管理工作面臨著重要的問題，包括惡性競爭、施工質(zhì)量以及管理環(huán)節(jié)的問題等，這些問題的出現(xiàn)促使著我們?nèi)タ疾旌退伎?，進而找出問題出現(xiàn)的癥結(jié)，積極尋求有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
一、我國建筑工程管理存在的問題
1建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全
近年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準，還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。同時大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來很大不便。
2建筑工程管理體制發(fā)育不健全
目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。
3建筑工程管理總體水平較低
高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4建筑工程管理方面意識薄弱
當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢?！爸丶夹g(shù)，輕管理”的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團隊專業(yè)人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。
二、提高建筑工程管理效益的方法
1加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
2新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4加強行業(yè)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)
要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行業(yè)實際，積極探索精神文明建設(shè)的新路子。要改進工作作風，高度重視調(diào)查研究，廣泛了解民情，聽取民意。要加快政府職能轉(zhuǎn)變，從管理行業(yè)轉(zhuǎn)向管理市場，不直接干預(yù)企業(yè)的運作，要通過加強和改進市場管理，更好地履行相關(guān)職責，實現(xiàn)更加有效的管理和調(diào)控。要減少行政審批，簡化程序，提高效率，方便管理相對人。要加快推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，增加審批透明度。
三、結(jié)語
實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關(guān)問題，尋求有效方法進行不斷的發(fā)展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內(nèi)外部環(huán)境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設(shè)和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現(xiàn)新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現(xiàn)的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言
建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開科學(xué)、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認識，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量。
一、建筑工程管理的意義
（一）對建筑企業(yè)成本具有重要意義
執(zhí)行科學(xué)的建筑工程管理，可以大大減少人力和物力的浪費，從而降低建筑企業(yè)的成本投資，提升企業(yè)競爭力。建筑工程管理貫穿于工程項目的全過程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的要求和實際情況，結(jié)合自身實力，確定最合理、最經(jīng)
濟的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強化管理，減少成本支出。同時，加強工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。
（二）對工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用
在建筑工程項目的施工過程中，嚴格按國家相關(guān)規(guī)范、標準進行施工，加強監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程的事故隱患和存在問題，及時采取措施，予以排除。加強工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要
的成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)注重提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程項目的質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。
二、建筑工程管理存在的問題
（一）管理體制問題
在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機制不健全的問題長期存在，尤其是管理部門與機構(gòu)設(shè)置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機構(gòu)的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構(gòu)建了較為完善的管理機制，但是在實際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機制的實際作用難以發(fā)揮出來，對于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。
（二）施工進度管理問題
施工進度建設(shè)過程會隨著時間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題，最為常見的就是人為、材料、設(shè)備等因素，由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進行施工建設(shè)，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進而導(dǎo)致施工的滯后。（三）施工質(zhì)量管理問題
嚴格意義上來講，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個不容忽視的重要問題，在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系，合理的進行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。
（四）施工成本管理問題
施工成本管理和進度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投人更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。
（五）周邊環(huán)境控制問題
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對于環(huán)境質(zhì)量有了新的標準和規(guī)范，對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識，對此必須加以控制。
（六）管理人員素質(zhì)問題
近年來，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒有形成具有全國性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和很強的解決實際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統(tǒng)學(xué)習工程管理知識，基本上靠自己的經(jīng)驗進行管理工作。
解決管理問題的有效措施
（一） 完善建筑工程管理體系
建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項目管理體系。同時，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過競爭機制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習熱情和勞動積極性。
（二）加強施工進度管理
制定合理的進度方案，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準備工作，以及確定具體的施工順序然后根據(jù)總進度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性
（三）加強質(zhì)量管理
1、是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實施質(zhì)量追究責任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)
2、是檢查進場的施工設(shè)備，進場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修，再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。
3、是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。
施工成本的現(xiàn)場管理
施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。
（五）加強周邊環(huán)境的現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的控制管理，針對存在的常見環(huán)保問題，要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：
施工時間的嚴格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時間。
2、施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產(chǎn)生灰塵污染。
3、施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進行統(tǒng)一處理。
（六）加強人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平
建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項目的質(zhì)量和進度，工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊伍，為企業(yè)的管理貢獻力量。
結(jié)語
綜上所述，工程建設(shè)的各個方面都受到施工管理的直接影響，施工要不斷加強施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進一步完善施工管理體系?？梢赃M一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和模式，進行切實有效的管理，將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)也隨之猛速發(fā)展。但是，對于我國的建筑工程管理和外國的建筑工程管理來說，起步較晚，競爭力明顯不足，無法很好的和外國的建筑工程管理相媲美，所以我們要正視我們的建筑工程管理，找出存在的問題，并采取有效的控制措施，以保證建筑工程施工的質(zhì)量和使用安全。
1建筑工程管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程管理不科學(xué)
近年來，我國的房產(chǎn)和建筑市場的發(fā)展非常的快速，這就使得建筑行業(yè)的開發(fā)以及承包商變得越來越多。數(shù)量的極速的增加就不可避免的出現(xiàn)一些對管理一竅不通，一心只是想獲得利益的商家，在建筑工程施工方面他們沒有制定科學(xué)嚴密的計劃，目標也不明確，更沒有向正規(guī)公司各部門間配合的協(xié)調(diào)性。這些商家一味的埋頭干活，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是不合理的安排，在設(shè)備、現(xiàn)場、材料等環(huán)節(jié)會發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，無法形成高效的流水線，這樣就會導(dǎo)致效率低，工期延誤時間長。
1.2 質(zhì)量管理不夠嚴格
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，建筑的質(zhì)量作為人們最關(guān)心和關(guān)注的因素得到了穩(wěn)步的提高，同時質(zhì)量管理工作也同樣越來越得到人們的重視?？墒乾F(xiàn)階段在我國的很多建材市場里面出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，還存在著一些三無，甚至劣質(zhì)的產(chǎn)品，這些建材會給以后建筑的安全等帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心、偷工減料，購置質(zhì)量不過關(guān)的建材，現(xiàn)在建筑市場的質(zhì)量管理不夠嚴格。
1.3 沒有濃厚的安全意識
當前我國的建筑業(yè)的另一個主要的問題就是安全問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明建筑業(yè)導(dǎo)致的傷亡數(shù)位于交通、煤業(yè)的后面，排列第三，在建筑行業(yè)每年發(fā)生的重大安全事故數(shù)量也是一直的居高不下。建筑企業(yè)上到老總下至工地員工，都沒有很好的重視建筑工程安全管理，沒有安全意識，不去科學(xué)的投入，一味的最求的速度完成工程進度，不購置必要的安全設(shè)備、器材等，沒有到位的安全管理，另外建筑工地有很多是農(nóng)民工，他們的文化水平低，崗前培訓(xùn)、學(xué)習也做的不夠，缺乏安全意識。
2 建筑工程管理問題的成因
2.1 技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是一種分工細致和勞動力比較密集的行業(yè) 建筑工程管理具有施工人數(shù)多、工序繁復(fù)、移動性、分散性和一次性等等的特點。
2.2 管理方面的因素
在我國建筑施工企業(yè)中進行項目管理體制的推行后，逐漸構(gòu)建了施工總承包做為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)做為框架的建筑行業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)。而這種組織結(jié)構(gòu)沒有達到理想的效果，分項、分部工程中僅有少量專業(yè)程度很高的部分是通過專業(yè)的分包企業(yè)完成外，大量基礎(chǔ)施工任務(wù)是通過總承包企業(yè)自身或者自行組織的勞務(wù)隊伍完成。這些勞務(wù)隊伍具有專業(yè)技能較弱、施工技術(shù)高低不齊的不良特點，而總承包企業(yè)的管理和組織部門的主要精力投入到了勞務(wù)隊的管理中，無法提升自身的管理水平和效率。
3 解決建筑工程管理問題的對策
3.1完善招投標辦法
建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標底進行標的選取，要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。
3.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
在進行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營、管理和財務(wù)費用，讓施工企業(yè)的內(nèi)部管理保證足夠的規(guī)范和制度。
3.3 優(yōu)化人力資源的配置
優(yōu)化施工項目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。
3.4 充分運用先進的管理手段
現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應(yīng)當實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計算機是現(xiàn)代管理的重要工具。在建筑工程的全過程中，應(yīng)當首先保證施工技術(shù)水平的達標，還必須切實提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運用先進的管理手段，以計算機進行信息化的工程管理。通過實踐證明，計算機為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法。
3.5加強施工中的控制措施
3.5.1 進度控制
進度控制的核心內(nèi)容是在承包合同的時間與進度要求內(nèi)，順利完成建筑工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)合同計劃中的施工目標。在項目實施前進行工程進度計劃的編制，進度計劃必須具有科學(xué)性，還必須切實可行。施工進度計劃的制定要保持前瞻性和預(yù)見性，使計劃能夠滿足施工實施中的變化。保持對圖紙的充分了解，以合同為基礎(chǔ)進行進度計劃的編制。保證安全和土建工程的配合，進度計劃編制的同時需要安裝人員的參與。以進度計劃為核心進行人員配置、設(shè)備安排和材料的周轉(zhuǎn)，讓人力、材料和設(shè)備的投入與工程進度相符合，進行各階段的進度編制。確保工期總目標的順利完成，需要將工程目標分段進行控制，計劃制定也需要保留余地。在實際施工中，施工企業(yè)應(yīng)當完成詳細工期的附圖的制造，以各種方法進行項目與分工程活動與進度計劃相符合，施工中將分工程的起始時間詳細記錄，每周工程例會中對項目的完成情況進行分析，結(jié)合勞動效率、工期、消耗、成果等指標對項目的進展情況進行評比，做出有針對性的安排。
3.5.2 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：1）明確工程質(zhì)量目標項目。2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。
3.5.3 安全控制
一般來說，我們的建筑施工在前線的人員大部分是農(nóng)民工，我們根據(jù)他們的安全意識不好以及流動性比較頻繁的特征，運用適當?shù)姆椒ńo予他們安全教育，讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，確保他們在施工的過程中嚴格遵守規(guī)范，安全操作。另一方面，承擔工程的領(lǐng)導(dǎo)要對安全引起足夠的重視，要親自認真的去抓安全，責任落實到具體的人，確保生產(chǎn)安全有效快速的進行。還有一個需要的注意的是，我們在施工以前還要充分的做好準備，勘察現(xiàn)場的地形、地貌，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患。最后，安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。
4結(jié)束語
總之，由于市場競爭加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
隨著綠色環(huán)保的思想越來越受到人們的關(guān)注，也使得更多的群眾重視綠色建筑的工作。在對綠色建筑項目進行管理的過程當中，一定要堅持做到以綠色、節(jié)能、降耗為基本理念，從而才能夠有效的實現(xiàn)高質(zhì)量高標準的綠色建筑工程。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越來越深入，綠色建筑能夠從根本上指引可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑，能夠更好的節(jié)約能源，這更加符合社會可持續(xù)發(fā)展的基本理念，所以越來越受到我們的關(guān)注。
1概述
綠色建筑是指在建筑物實際的使用時間過程當中，盡量的降低對資源的使用問題，降低污染物的排放，使建筑物能夠更加的高效，更加的健康，與大自然能夠有效的進行相處。綠色建筑的施工管理是指，在建筑施工進行管理的過程當中通過科學(xué)有效的方案降低對環(huán)境造成的污染以及對資源產(chǎn)生的消耗，能夠更好的保護環(huán)境，從而使得建筑行業(yè)更加符合可持續(xù)發(fā)展的理念。
2綠色建筑工程管理問題
2．1對綠色建筑工程的認識不夠
人與人對于綠色工程的認識程度是大不相同的，有部分人對于綠色工程的概念還沒有足夠的了解，沒有全面的對綠色工程的基本理念充分的進行認識。另外，按照各自的立場以及利益會存在沖突的問題，比如:政府部門，就是為了能夠有效的推動綠色工程能夠更好的發(fā)展，而企業(yè)則是能夠為了得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益。
2．2缺乏準確的評估機制
對每一個工程以及進行建設(shè)的過程當中，一定要有比較完善的評價機制，但是，現(xiàn)階段我們國家對于建設(shè)項目的評價機制還比較缺乏，沒有形成一個比較統(tǒng)一的制度體系，而對綠色施工的評價機制相對就更加的缺乏。現(xiàn)階段的評估機制，能夠?qū)^為簡單的建筑物進行評估，而一些比較復(fù)雜的建設(shè)項目就無法有效的進行評估的工作，這就對綠色建筑的行業(yè)在一定程度上帶來非常大的影響。
2．3缺乏專業(yè)綠色建筑工程人才
現(xiàn)階段我們國家大多數(shù)都是采用的比較傳統(tǒng)的人才，實際的管理水平比較低，這就致使綠色建筑工程的專業(yè)人員是比較缺乏的。綠色建筑項目的管理水平與傳統(tǒng)管理的方式有很大的不同，對人才的專業(yè)知識實際的要求也大不相同。傳統(tǒng)人才的專業(yè)知識已經(jīng)無法有效的滿足現(xiàn)階段的管理方法。所以，一定要對綠色建筑工程的專業(yè)人才進行儲備的工作，這樣才能夠為綠色建筑的工程更好的進行服務(wù)。
3綠色建筑工程管理對策
3．1加強政府管理
在當今階段，我們國家的綠色建筑工程的質(zhì)量還離不開政府部門的大力支持，今后一定要不斷的加強綠色建筑工程的批準速度，政府部門的監(jiān)督工作一定要做到位，當缺乏政府部門支持的情況下，就會對綠色建筑工程的建設(shè)產(chǎn)撒生非常大的不良影響。
3．2制訂綠色建筑工程相關(guān)的規(guī)章制度
只有不斷的對綠色建筑工程的法律法規(guī)進行完善，在實際進行建設(shè)的過程當中嚴格的按照相關(guān)的標準進行操作，才可以取得更好的發(fā)展。還一定要對比較模糊的法律法規(guī)進行改進，在綠色建筑項目每一個細小的環(huán)節(jié)都一定要加強監(jiān)管的力度。
3．3加大對綠色建筑工程的人才儲備
現(xiàn)階段綠色建筑工程人才的工作是現(xiàn)階段急需解決的問題之一，相關(guān)的單位一定要不斷的引進一些專業(yè)的人員，比如:到各個高校，或著引進一些海外的管理人員，這些都是比較有效的方法。與此同時，一定要傳統(tǒng)的人員加強培訓(xùn)的工作，對綠色建筑管理方面的專業(yè)知識加強學(xué)習。
4綠色建筑工程管理的創(chuàng)新策略
4．1做好工程材料的創(chuàng)新管理
按照國家相關(guān)的規(guī)定要求來進行購買最為合適的建筑環(huán)保材料，比如:使用環(huán)保型的水溶性工程涂料來進行施工，使建筑項目能夠有效的滿足綠色環(huán)保的需要。按照施工方案以及對施工材料的采購，一定要杜絕材料浪費的問題。在對工程材料繼續(xù)擰購買的階段，一定要全方面的考慮好材料的價格以及耐久性等等問題，一定要重視材料的組成，嚴格的進行施工的管理工作。
4．2對施工污染進行創(chuàng)新管理
在對施工項目進行管理的過程當中，粉塵的問題是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場較為普遍的問題，當遇到比較干燥或著是多風天氣的時候會更加的嚴重。所以，我們一定要采取有效的措施進行改善。使用水噴霧加濕的灰塵能夠有效的降低灰塵對于周邊空氣造成的影響。使用一些清潔的燃料也能夠比較有效地使粉塵降低對周邊環(huán)境的污染。
4．3創(chuàng)新工程能耗管理
在施工的現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)對水資源進行浪費的問題，為了能夠更好的利用資源，降低不必要的消耗，一定要對項目現(xiàn)場的水資源加強管理的工作。第一點，為了能夠使項目建設(shè)的用水情況有效的得到控制，能夠安裝一個小流量的節(jié)水設(shè)施，從而降低對水資源的浪費。在建設(shè)過程當中產(chǎn)生的廢水合理的、科學(xué)的進行利用處理，比如:建設(shè)一個雨水以及污水的收集池，用它來對灰塵進行降塵的工作等，這樣就能夠比較有效的實現(xiàn)對水資源的重復(fù)進行利用。
隨著我們國家的社會經(jīng)濟不斷的提高，相應(yīng)的城市當中高效率快節(jié)奏的生活也讓人們更加的忙碌。而長時間高強度的工作就會對人的身體造成非常大的傷害，人們想要在城市當中更好的保護好身體健康，綠色建筑起到非常重要的作用，綠色建筑能夠為人們提供更加健康、更加綠色的生活環(huán)境。而為了能夠使綠色建筑工程的管理工作可以更加的穩(wěn)定，我們一定要有針對性、有目標的對問題繼續(xù)擰處理，以確保綠色建筑工程能夠更加健康的更加穩(wěn)定的發(fā)展。
作者:楊丹 單位:湖北兆榮裝飾工程有限公司
參考文獻
一、引言
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大化，對建筑施工的安全及質(zhì)量的要求的不斷提高。對現(xiàn)場管理的要求也隨著提高。在實際的管理過程中建筑工程管理不僅要從建筑的質(zhì)量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，人員之間的核心的微觀方面做出相應(yīng)的管理，而在此方面正是施工管理的不足之處的體現(xiàn)，遵循發(fā)現(xiàn)問題解決問題的思路對現(xiàn)場管理存在的問題進行總結(jié)并分析其解決途徑。
二、建筑工程管理內(nèi)容
按照不同的管理辦法，建筑工程管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。
2.1建筑施工宏觀管理內(nèi)容
建筑工程管理所涉及的建筑施工宏觀問題包括了對建筑工程工期的總體把握，對建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗收，對材料、人工、管理、設(shè)備使用成本的控制等因素，從宏觀方面保障了建筑施工的合理，順利，效率的進行。
2.2建筑施工的微觀管理內(nèi)容
建筑施工的微觀管理內(nèi)容主要包括了具體的現(xiàn)場管理，包括了施工現(xiàn)場的安全控制，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，施工人員的素質(zhì)與組織之間的協(xié)調(diào)，施工設(shè)備的管理，施工原料的分配等等
三、建筑工程管理過程中存在的問題
目前，施工管理主要集中在宏觀管理以及現(xiàn)場的安全管理層面，國家以及企業(yè)加大了監(jiān)管力度，并取得了較好的成效。本文主要探討在現(xiàn)場微觀管理方面存在的問題，具體如下：
3.1對建筑工程施工環(huán)境管理不足
建筑施工現(xiàn)場較為龐大，多采用多部門，多環(huán)節(jié)立體同時施工的方式進行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設(shè)備的應(yīng)用較多，由于管理的重心對施工安全與質(zhì)量上的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理與規(guī)劃不到位，具體表現(xiàn)為：施工道路不暢通，原料設(shè)備堆放隨意，施工環(huán)境不清潔，員工生活區(qū)規(guī)劃不嚴謹?shù)葐栴}。
3.2建筑施工程理體制陳舊
目前，施工管理體制依舊采用傳統(tǒng)的先規(guī)劃再分部執(zhí)行的模式，在這樣的模式下，疏于對執(zhí)行的監(jiān)管。因此在執(zhí)行過程中往往表現(xiàn)為與規(guī)劃脫離，對施工安全以及施工質(zhì)量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，對原料采供，運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有合理的預(yù)算；對項目合同管理落實不到位，存在一定的合規(guī)性風險等。
3.3管理者團結(jié)意識薄弱
施工現(xiàn)場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現(xiàn)場的管理過度的要求了施工的進度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團結(jié)培養(yǎng)。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團隊整體效益等問題的出現(xiàn)。
四、建筑工程管理的改進對策
4.1加強對施工環(huán)境的管理
第一，應(yīng)該依據(jù)場地的具體實際對現(xiàn)場的設(shè)計布置圖進行合理地布置，而對于所使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該按照事先所布置的的現(xiàn)場布置圖的相關(guān)規(guī)定進行設(shè)置堆放，并應(yīng)該根據(jù)施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾等各個階段的不同特點分別進行場地的布置和相應(yīng)的調(diào)整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應(yīng)該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應(yīng)該保持著整潔的環(huán)境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關(guān)的散物，在場地形成排水的整體系統(tǒng)，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產(chǎn)生的相關(guān)垃圾應(yīng)該進行集中地堆放，并且需要及時地進行處理和清理。
第二，要做好生活衛(wèi)生的相關(guān)工作，應(yīng)該把生活衛(wèi)生工作納入到整個的工地總體規(guī)劃當中去，切實落實和做好工程環(huán)境專兼職督導(dǎo)員以及相關(guān)的保潔人員的落實責任等制度。在施工現(xiàn)場還應(yīng)該增設(shè)相應(yīng)的茶水亭和一些配套的茶水桶，擁有數(shù)量相當?shù)挠猩w加配杯子，形成和完善與消毒有關(guān)的相關(guān)設(shè)備，在工地上要保證有男女廁所，有相關(guān)的衛(wèi)生間設(shè)施。實行專人專管，保證整個系統(tǒng)和場地的清潔和無害，要在現(xiàn)場做好有關(guān)蚊蠅消滅和消除工作，同時要跟相關(guān)的承包單位落實和簽署相關(guān)的檢查和監(jiān)督的一般性約定，從而確保相關(guān)措施能夠真正被執(zhí)行，而對于生活垃圾應(yīng)該及時處理或者通過集中等方式進行遮擋，進行合理和妥善的處置，維持整個場容得整潔衛(wèi)生。
4.2進行管理體制的改革，完善安全保障
深化管理體制的改革，通過建立責任人制度以及財務(wù)預(yù)算管理制度來保障工程的進行以及工程施工的安全。
第一要引入和建立有限責任的制度。按照相關(guān)的法律法規(guī)建立和形成新型的明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而把作為其所有者的有關(guān)企業(yè)方面放在控股公司的角色上，通過股東這種方式來行使自己的相應(yīng)職責，并按照相關(guān)規(guī)定承擔自己的有限責任然后要構(gòu)建涉及相關(guān)方面的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。
從而能夠正確界定項目部的財產(chǎn)，繼而可以利用界限清晰的法人財產(chǎn)去承擔相應(yīng)的法人責任。通過這些措施可以使項目部真正地進入市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營，進行自負盈虧，按照相關(guān)制度獨立的承擔相應(yīng)的法人責任，最后是建立和完善科學(xué)合理的法人治理的結(jié)構(gòu)，反應(yīng)來自控購所有者的相關(guān)約束和激勵。因為企業(yè)出資建設(shè)的項目部分公司，所以它應(yīng)該能夠充分體現(xiàn)相關(guān)企業(yè)控購公司的一些意愿和意志。與此同時還要盡可能的規(guī)避市場的相關(guān)風險。對控股的公司的一種激勵就是去追求最高的利潤，從而督促項目部分公司能夠真正的落實合同，最大化的執(zhí)行合同，繼而對項目部分公司產(chǎn)生相應(yīng)的必要的一些約束，也就是來自其控股公司的一些約束和激勵。
4.3管理者應(yīng)該重視團結(jié)氛圍的構(gòu)建
在建筑工地的管理中構(gòu)建良好的人際關(guān)系具有重要的作用，為了保證工程能夠順利安全的按質(zhì)按量的準時完成，除了必要的過硬的技術(shù)之外，還有有一套科學(xué)合理的管理，重視集體的良性建設(shè)，集體的凝聚力能夠在一定程度上決定各項工程工作是否能夠按照計劃安全順利的進行和開展。
具體的做法分為如下三個步驟進行：首先，要想保證施工班的相關(guān)班組工作能夠順利進行下去，就需要加強集體的凝聚力建設(shè)。所以，加強一個集體的管理勢在必行，有步驟，有計劃，有目的的開展相關(guān)的工作，能夠保證集體的凝聚力越來越強。集體風氣具有重要的作用，它能夠影響到每一位相關(guān)施工人員的有關(guān)技術(shù)發(fā)展的積極性和道德品質(zhì)的養(yǎng)成。此外，切實了解和熟悉每一位施工班和相關(guān)施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責，并以此為根據(jù)構(gòu)建良好的班級風氣，讓施工班和相關(guān)施工人員能夠按照施工的規(guī)則自覺執(zhí)行和去遵守，同時落實和執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)范，讓這個約束集體的無形形成的準則能夠連貫的執(zhí)行下去
其次，要想使所施工的工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的設(shè)計的要求和規(guī)定，就需要依賴技術(shù)人員之間的精誠協(xié)作，而怎樣才能夠獲得班組相關(guān)人員的信任，于此同時又能夠?qū)λ麄兊墓ぷ餍纬闪己玫墓芾?，讓他們根?jù)自己的意愿和安排進行工作，這就需要依賴管理者和被管理者形成一種的一種融洽相處的關(guān)系。作為一名合格的施工人員不僅要掌握高超的技術(shù)能力，同時還需要擁有一定的科學(xué)合理的管理能力。團結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進行工作的過程當中使雙方都能都達成一致的認識，形成共同的看法，從而不管所建設(shè)的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標注要多嚴，都能夠獲得滿意的結(jié)果和成績。
最后，在工作過程當中，我們還要重視人際關(guān)系的建立，了解它的重要性，積極主動的關(guān)心和關(guān)注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進一步增強相關(guān)施工人員的自尊心和責任心。
總之，通過團隊核心凝聚力的建設(shè)以及工程管理人員的綜合協(xié)調(diào)將施工工程整合為一個有效的整體，對集體力量的深化以及深度挖掘達到建筑工程管理的最優(yōu)模式。
五、總結(jié)
本文從建筑工程微觀管理方面為出發(fā)點，找到了其在施工環(huán)境，管理體制以及團隊團結(jié)性方面存在的問題，并結(jié)合實際提出了可行的解決途徑，希望為今后的建筑工程施工管理提供理論基礎(chǔ)。
參考文獻
