首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 企業(yè)管理方面的知識(shí)
時(shí)間：2023-08-04 09:19:33
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)管理方面的知識(shí)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)造了很多機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業(yè)有限公司為股份制企業(yè)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展壓力，特別是當(dāng)下需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的環(huán)境下，股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯示的越來(lái)越重要和關(guān)鍵。因此，作為財(cái)務(wù)工作者，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯然是當(dāng)前環(huán)境下的首要課題。
一、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）資本運(yùn)營(yíng)管理
股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)變更等事宜上，通過(guò)科學(xué)的研究分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供可靠的管理和決策依據(jù)。此外，還能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，使下屬公司的財(cái)務(wù)狀況朝總公司的財(cái)務(wù)總體目標(biāo)發(fā)。因此，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
（二）資產(chǎn)管理
在股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其資產(chǎn)管理能有效對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)及消耗等情況進(jìn)行控制，最終使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮的最大能效。
（三）預(yù)算管理
預(yù)算管理是股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是對(duì)財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)控。它主要以預(yù)測(cè)和決策為前提，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效控制，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，從而避免在操作過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。
二、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)展
在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，存在一定數(shù)量的股份制企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念依然守舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅體現(xiàn)于記賬和報(bào)賬，應(yīng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)進(jìn)行開展。這種傳統(tǒng)的觀念影響了財(cái)務(wù)工作者，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)法使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，難以體現(xiàn)其價(jià)值。
（二）企業(yè)資金管理不到位竭制企業(yè)發(fā)展
資金管理不到位普遍存在于股份制企業(yè)中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問(wèn)題，一直困擾著企業(yè)，遏制企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，由于渠道單一，并且長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中，由于缺乏對(duì)投資方案的科學(xué)合理的論證，使投資行為出現(xiàn)盲目性、隨意性，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監(jiān)控，無(wú)法保證其資金的安全性。
（三）會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不高降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。而目前有一部分股份制企業(yè)以會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為突出，這嚴(yán)重的影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠性。大致表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，管理者為實(shí)現(xiàn)某目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)工作過(guò)分干預(yù)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理者受益下對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假。第二，過(guò)分簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作程序，濫用會(huì)計(jì)科目，造成會(huì)計(jì)賬目混亂。第三，在正規(guī)的公開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿之外私設(shè)賬簿，達(dá)到某種違法目的，這種“賬外設(shè)賬”的行為，使會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)，大大的降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（四）有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度
在一部分股份制企業(yè)中，普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏有力的監(jiān)管，致使財(cái)務(wù)工作比較隨意，財(cái)務(wù)管理工作水平難以提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)企業(yè)資金審批、報(bào)銷等程序不嚴(yán)格，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。第二，在企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，弱化了監(jiān)督工作，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況作出相關(guān)的評(píng)價(jià)，不利于財(cái)務(wù)管理體系的完善。
三、股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的相關(guān)解決措施
（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，股份制企業(yè)要立足于市場(chǎng)，占有一席之地，必須首先樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加快與國(guó)際接軌的速度。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明了全新的思路與方向，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點(diǎn)、實(shí)際情況，不斷改革和創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)企業(yè)相關(guān)激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)資金管理，致力服務(wù)于企業(yè)
資金作為企業(yè)發(fā)展的根源，股份制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，在籌資過(guò)程中，股份制企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的、可行性的相關(guān)措施，來(lái)保證籌資工作的順利進(jìn)行。在資金用于投資過(guò)程中，應(yīng)著重重視資金的使用效益，并對(duì)資金的投放加強(qiáng)監(jiān)督和控制。此外，也要關(guān)注資金調(diào)度的管理。應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的資金結(jié)算部門，從而達(dá)到對(duì)資金流量的控制力度，并采取非集中制，來(lái)減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
股份制企業(yè)必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，我們首先要規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，保障對(duì)原始憑證的真實(shí)、合理、合法性，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理。其次，企業(yè)應(yīng)該定期核算會(huì)計(jì)賬簿，檢查會(huì)計(jì)信息是否與企業(yè)資金、實(shí)物、往來(lái)賬款等相符。
（四）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作
股份制企業(yè)應(yīng)該建立與自身特點(diǎn)、實(shí)際情況相吻合的的內(nèi)部審計(jì)部門，保障內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的作用。所以，在實(shí)際工作中，要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃決策進(jìn)行科學(xué)審計(jì)，論證其是否存在合理、可行性，也要對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，從而發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，“內(nèi)部控制”主要是為了有效確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利運(yùn)行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定和實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，在遵循國(guó)家財(cái)政法規(guī)和監(jiān)管要求的前提下，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理信息的真實(shí)性和可靠性，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和活動(dòng)的正常順利開展。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中指出“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為確?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全面保證的基本管理過(guò)程和方法，也就是將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、措施和手段有效應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策、投資融資決策和內(nèi)部審計(jì)等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體制來(lái)看，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理均是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔(dān)任相應(yīng)的角色和行使相應(yīng)職責(zé)，并且全面滲透于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列行為中，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足合理的基礎(chǔ)保證。
二、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性
（一）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
就企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r分析，當(dāng)一些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置等已根本無(wú)法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，形成了企業(yè)資金運(yùn)用、人員安排等方面嚴(yán)重失控現(xiàn)象，這樣造成了企業(yè)無(wú)從發(fā)展和面臨崩潰的事實(shí)。嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷加強(qiáng)管理上的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過(guò)渡，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防止會(huì)計(jì)信息失真的必然要求
會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策和規(guī)劃提供基礎(chǔ)借鑒資料。然而企業(yè)會(huì)計(jì)工作所涉及的內(nèi)容頗為繁多，再加上其他各方面原因?qū)е聲?huì)計(jì)信息失真，而對(duì)于企業(yè)制定正確決策形成了一定誤導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)會(huì)計(jì)人員所進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員之間相互牽制和相互監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而有效防止會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本保證
一個(gè)企業(yè)由諸多不同部門共同組成，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是環(huán)環(huán)相扣的，依托于各不同部門的相互協(xié)調(diào)和相互配合，由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生較大影響，最終使企業(yè)的整體運(yùn)行陷入癱瘓狀態(tài)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，能對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，將各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
（四）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制利于企業(yè)外部監(jiān)管的順利實(shí)現(xiàn)
有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制不僅利于企業(yè)綜合管理的順利開展，也是財(cái)政、審計(jì)和監(jiān)管部門等對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本需要。監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)也由過(guò)去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，通過(guò)嚴(yán)格遵循政策、法規(guī)、制度和授權(quán)等規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為，以提高資產(chǎn)使用效率和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體化方法
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度
制定內(nèi)部控制制度應(yīng)突出重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)基礎(chǔ)事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，防止內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷和紕漏。實(shí)踐中應(yīng)不斷調(diào)整和修訂內(nèi)部控制制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面掌握企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況，相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)能力，能科學(xué)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，逐步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)具體工作的健康、有序開展。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制職能，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)
應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，使其與企業(yè)總體管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。內(nèi)部控制措施主要分為職責(zé)分工控制，授權(quán)控制，審核批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制以及信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制體系能全面激發(fā)各方面工作的積極性，并能對(duì)所有員工的經(jīng)濟(jì)行為起到一定制約作用，企業(yè)應(yīng)以董事長(zhǎng)為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，明確不同工作人員的相關(guān)責(zé)任。例如，一些企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織結(jié)構(gòu)，一般都是以董事會(huì)為核心全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職能作用的有效發(fā)揮。
（三）做好內(nèi)部控制的考核與檢查，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
對(duì)于內(nèi)部控制職能實(shí)施監(jiān)督和檢查，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的合理性及實(shí)效性進(jìn)行檢查與評(píng)估，形成嚴(yán)格、完備的書面報(bào)告，上報(bào)上級(jí)做出有效處理。建立合規(guī)的考核制、問(wèn)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制，切實(shí)處理內(nèi)部控制中的各種違規(guī)行為，并追究不同責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。在實(shí)踐過(guò)程中，較多管理層只注重實(shí)際成效，很大程度上忽視了具體執(zhí)行的過(guò)程，為增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將人員配備和制度運(yùn)行有效結(jié)合，制定內(nèi)部控制具體實(shí)施計(jì)劃，并明確不同人員的責(zé)任范圍。制定政策時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效結(jié)合，逐步完善全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理同績(jī)效、加薪和升職掛鉤，保證風(fēng)險(xiǎn)管理健康運(yùn)行。
（四）建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效制約
內(nèi)部牽制主要指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)某部門或某個(gè)人不能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時(shí)，需要在相關(guān)工作人員的指引和各相關(guān)部門的配合下，以順利地完成既定工作任務(wù)，并且相關(guān)部門要對(duì)已完成工作實(shí)施嚴(yán)格檢查。內(nèi)部牽制制度不僅能實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效制約，還實(shí)現(xiàn)了各部門之間的嚴(yán)格制約。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，應(yīng)采取工作輪換制，基于崗位性質(zhì)的差異性，對(duì)于不同性質(zhì)的工作必須具有特定的側(cè)重點(diǎn)，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責(zé)范圍，確保關(guān)鍵崗位人員的輪換次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的諸多問(wèn)題，并采取措施加以合理解決，有利于實(shí)現(xiàn)最佳的牽制效果。
（五）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程
要逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制，必須強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警的靈敏性，同時(shí)建立行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實(shí)重要、重大事項(xiàng)請(qǐng)示制度。各企業(yè)都要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)示報(bào)告意識(shí)，重要、重大事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào)，防止出現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)、或事后再報(bào)的現(xiàn)象，凡是由于報(bào)告不及時(shí)和不準(zhǔn)確形成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)管理提上議事日程中去。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，只有實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效規(guī)避、防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能健康有序開展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]刑利鋒.探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2012， （20）： 75
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工的工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理,一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個(gè)員工都能做好本職工作,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,以及人才資源的最大化利用,促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國(guó)改革開放的腳步不斷加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅,一個(gè)企業(yè)如果想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過(guò)對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國(guó)的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,而且很多企業(yè)管理過(guò)于松散或者嚴(yán)格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國(guó)的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí),不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高,沒(méi)有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此,中國(guó)的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有充分地利用資源,不能及時(shí)創(chuàng)新等問(wèn)題,而且這些問(wèn)題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中,這導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國(guó)的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中積累下來(lái)的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國(guó)企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過(guò),并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以人為本的思想其實(shí)并沒(méi)有得到強(qiáng)化[2]。
3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識(shí)管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn),后來(lái)才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,通過(guò)知識(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系,并通過(guò)各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運(yùn)用,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來(lái)巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn),因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^(guò)知識(shí)的運(yùn)用,知識(shí)的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此,中國(guó)的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主,通過(guò)知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天,信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流,把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下,各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流,企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī),提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來(lái)更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè),關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整,不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步,對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來(lái)束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過(guò)營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛(ài)自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來(lái),我國(guó)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視,企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)效益。除此之外,企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略,根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)生產(chǎn),分清主要和次要,及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。
3.5 走向全球化管理
在生存發(fā)展道路上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)管理緊密相連。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化特征，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理。以此，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，解決存在的問(wèn)題，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各方面存在的問(wèn)題日益突顯，過(guò)分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督社會(huì)市場(chǎng)，全面、客觀分析企業(yè)已有的實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在新時(shí)代下，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，社會(huì)市場(chǎng)需要大量知識(shí)型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴(kuò)大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面，為社會(huì)大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時(shí)，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道，提高運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，具有較好的運(yùn)營(yíng)效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來(lái)自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。1．1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)管理工作的主動(dòng)權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價(jià)格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。1．2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴(kuò)大，信息傳遞機(jī)構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對(duì)象，成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點(diǎn)，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析已有的運(yùn)營(yíng)情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其全身心投入到工作中。
2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息，不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值。一是:以能力為基點(diǎn)，合理分配。在企業(yè)交易管理過(guò)程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對(duì)這種情況下，企業(yè)必須意識(shí)到商品信息運(yùn)作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切入點(diǎn)，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配，重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是:實(shí)行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時(shí)空的限制，具有一定的時(shí)空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識(shí)等的時(shí)間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識(shí)，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍?？偠灾诰W(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者要抓住已有的發(fā)展機(jī)遇，迎接各方面的挑戰(zhàn)，構(gòu)建“扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化”的管理格局，構(gòu)建全新的管理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍。在減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
【參考文獻(xiàn)】
［1］周文娟．網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(14)
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各方面存在的問(wèn)題日益突顯，過(guò)分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督社會(huì)市場(chǎng),全面、客觀分析企業(yè)已有的實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在新時(shí)代下，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,社會(huì)市場(chǎng)需要大量知識(shí)型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù),深化內(nèi)部改革，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng),提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴(kuò)大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面,為社會(huì)大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時(shí)，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，具有較好的運(yùn)營(yíng)效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來(lái)自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。
1.1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)管理工作的主動(dòng)權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價(jià)格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中’傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。
1.2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進(jìn)行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴(kuò)大，信息傳遞機(jī)構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對(duì)象,成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點(diǎn)，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析巳有的運(yùn)營(yíng)情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。
2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。
在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息,不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值。一是：以能力為基點(diǎn)，合理分配。在企業(yè)交易管理過(guò)程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對(duì)這種情況下，企業(yè)必須意識(shí)到商品信息運(yùn)作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切人點(diǎn)，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系”提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是:實(shí)行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,員工可以進(jìn)行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程辦公、家庭辦公等，打破時(shí)空的限制，具有一定的時(shí)空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識(shí)等的時(shí)間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識(shí)，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一、前言
黨的十七大報(bào)告中明確指出要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)健康和科學(xué)發(fā)展的必由之路，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變也具有十分重要的意義。
二、推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求
1、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的全面性要求管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變涉及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域里的方方面面，與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)個(gè)微小組成部分，當(dāng)國(guó)家政策方向發(fā)生改變時(shí)，必然會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，要求企業(yè)隨之做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。除了政策方向外，市場(chǎng)的變化、科學(xué)技術(shù)的不斷更新以及群眾思想層面的變化，所有的這些都要求企業(yè)必須不斷更新觀念，在管理創(chuàng)新上做文章，決不能墨守成規(guī)。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整要求企業(yè)管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，是在黨的十七屆五中全會(huì)上明確提出的。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍以粗放的方式為主，加上人口數(shù)量多、人均資源缺乏，保護(hù)環(huán)境刻不容緩。國(guó)家大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，伴隨大幅度的政策調(diào)整，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境也會(huì)隨之改變，企業(yè)以前的管理機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，低效、粗放型的管理方式必須向高效和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理必須推陳出新，企業(yè)才能在行業(yè)領(lǐng)域中爭(zhēng)取到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)管理創(chuàng)新
當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展日新月異，國(guó)家也從政策和制度方面引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新能力。以企業(yè)為創(chuàng)新主體，建立產(chǎn)學(xué)研三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，這無(wú)疑為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了不竭動(dòng)力。同時(shí)，科技層面的創(chuàng)新也要求企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，沒(méi)有管理上創(chuàng)新的支持，單純的科技創(chuàng)也就無(wú)法落實(shí)。
三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1、創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)任何的管理機(jī)制和行為都是管理理念和思想的外化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響下，一些企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理體制落后、管理方式粗放、方法單一。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理的有效展開，降低了企業(yè)管理的效率。因此企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)更新管理理念，加大投資力度引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，使管理創(chuàng)新得以在良好的基礎(chǔ)上展開。
2、創(chuàng)新企業(yè)管理的規(guī)章制度
任何一個(gè)企業(yè)都離不開規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度包括經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面。可以說(shuō)企業(yè)的方方面面都離不開管理，規(guī)章制度是確保管理有效開展的依據(jù)和準(zhǔn)繩。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理制度也應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新跟上了，企業(yè)管理創(chuàng)也就有了保證。企業(yè)制度創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求下企業(yè)管理的需要，把創(chuàng)新的思維和技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)新的制度中，這也是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的前提和保障。
3、創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
通過(guò)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)突破內(nèi)部資源的界限，達(dá)到對(duì)所有企業(yè)資源的高效組織和管理的目的。全球化的經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)在管理的運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，信息時(shí)代的營(yíng)銷管理也要求企業(yè)進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，以使企業(yè)相互獨(dú)立的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密聯(lián)系、步調(diào)一致的統(tǒng)一體。摒棄地域環(huán)境的限制，重視團(tuán)隊(duì)和外部力量的協(xié)作，打破內(nèi)部組織上的局限性，集中各方面的力量使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的要點(diǎn)
1、以觀念和思維創(chuàng)新為先導(dǎo)
任何管理行為都是在思維和觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行的。企業(yè)管理創(chuàng)新要以觀念和思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，管理人員具備了新觀念和新思維，才能組織、實(shí)施好企業(yè)管理創(chuàng)新的工作。企業(yè)必須在促進(jìn)員工觀念創(chuàng)新的工作上下功夫，加大相關(guān)方面的投入和對(duì)人員的培訓(xùn)，為企業(yè)管理創(chuàng)新打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
2、創(chuàng)新舉措要有可行性和實(shí)際操作性
企業(yè)管理創(chuàng)新不是空中樓閣，創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)外部得到認(rèn)可，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠操作，在企業(yè)的具體環(huán)境中得以推進(jìn)。如果不具備這一點(diǎn)，那創(chuàng)新就只是紙上談兵，再好的舉措也無(wú)法落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，無(wú)法取得實(shí)效，因此必須考慮市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際，照顧人員和顧客需求。
3、兼顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利潤(rùn)
企業(yè)是追求利潤(rùn)的市場(chǎng)實(shí)體，也是肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化過(guò)程中，應(yīng)兼顧社會(huì)責(zé)任。不能為了追求企業(yè)自身利益、損害社會(huì)和他人的合法權(quán)益，更不能損害資源環(huán)境，影響社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣做，企業(yè)最后只會(huì)自食惡果。而認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)不僅可以為企業(yè)樹立信譽(yù)，最終也會(huì)收獲經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。
4、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新
在法治社會(huì)中，企業(yè)不僅需要具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，還應(yīng)懂得運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就要求企業(yè)對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以足夠的重視、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。這不僅能使企業(yè)自身不受侵害，也能為創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的依法進(jìn)行盡一份力量。而要做到這些，就需要及時(shí)正確的維權(quán)體制，以最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)利益。參考發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)我們不難看出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的重要標(biāo)志。
五、小結(jié)
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的提出和踐行，對(duì)企業(yè)管理提出了更高層次的要求。企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新延伸到整個(gè)管理流程中，力求使企業(yè)的管理更加完善和科學(xué)，走出一條具有自身特色的創(chuàng)新大道。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃文杰.試談經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；2011;08
[2]曾培能.對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時(shí)代金融,2011
企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求管理者轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)真看待管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢(shì)，改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
一、管理創(chuàng)新——時(shí)代的要求
企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)生了改變的時(shí)候，技術(shù)發(fā)生改變的時(shí)候都要對(duì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù)，除了其自然屬性之外，還具有社會(huì)屬性。所以，管理創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個(gè)方面的結(jié)合。
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)融入世界的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)了管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益還是沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復(fù)努力，總會(huì)有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整，把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法
（一）人才管理的創(chuàng)新
企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是有很大的流動(dòng)性。他們擁有過(guò)硬的技術(shù)和才能，就會(huì)想著朝更高層次的方向發(fā)展。
優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要通過(guò)多種形式對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無(wú)形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟(jì)成本之后，必定會(huì)收到回復(fù)，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財(cái)富值。知識(shí)管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應(yīng)整個(gè)大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資源。這樣一來(lái)，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識(shí)的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。
（二）技術(shù)管理的創(chuàng)新
管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，這同樣也是個(gè)管理方面的問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式、創(chuàng)新能力和資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進(jìn)行配合。
隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行初步的估計(jì)，并且迅速做出反應(yīng)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。
（三）管理手段的創(chuàng)新
隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時(shí)，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
綜上所述，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要的方式。企業(yè)在管理中進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的重要前提。企業(yè)在管理過(guò)程中，要根據(jù)自身的條件，適時(shí)調(diào)整管理策略，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，制定出發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；重點(diǎn)變革；知識(shí)經(jīng)濟(jì)
0 引言
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來(lái)越重要的地位，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。一方面，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，最終促進(jìn)社會(huì)的不斷向前發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)管理變革的研究與實(shí)踐越來(lái)越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績(jī)效管理和標(biāo)桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭(zhēng)鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進(jìn)企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國(guó)企業(yè)管理歷程
在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國(guó)企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國(guó)企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國(guó)改革開放后，當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。
隨著新世紀(jì)的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國(guó)企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的到來(lái)，尤其是自中國(guó)在2001年加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)管理的變革亟不可待。
2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理
2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理
從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越突出的地位。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無(wú)分工的專制式管理為主。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。
2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過(guò)去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業(yè)管理思想的變革
企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過(guò)去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭(zhēng)鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來(lái)使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創(chuàng)新
首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。
信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。
3.2 集成與融合
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)性思想。
所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過(guò)程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過(guò)程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過(guò)程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過(guò)程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。
4 企業(yè)管理模式的變革
企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的策略。
4.1 團(tuán)隊(duì)工作
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國(guó)際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 分形工廠
分形工廠來(lái)源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過(guò)程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無(wú)窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過(guò)某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。
4.3 虛擬企業(yè)
企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場(chǎng)和社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進(jìn)行優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。
【參考文獻(xiàn)】
1、所屬類別：管理學(xué)。工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。本專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛(ài)好選擇專業(yè)方向。
2、本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的基本能力。
（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn) 提升企業(yè)管理水平
收錄日期：2014年4月11日
一、加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)的重要意義
所謂企業(yè)管理培訓(xùn)，實(shí)際上就是指通過(guò)對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)以及經(jīng)濟(jì)法等方面內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，有效提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力與業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的提高，主要依賴于培訓(xùn)等方式。首先，企業(yè)管理培訓(xùn)是提高企業(yè)干部及相關(guān)管理人員素質(zhì)與管理能力的重要方式。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員學(xué)歷水平總體偏低，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)，各方面的管理知識(shí)與能力有待于進(jìn)一步提高。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，不僅可以有效彌補(bǔ)管理人員欠缺的企業(yè)管理理論知識(shí)空缺，還可以有效提高培訓(xùn)人員的管理能力；其次，企業(yè)管理培訓(xùn)是適應(yīng)時(shí)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化不斷發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境面臨著重大轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，發(fā)展形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。在這樣背景下，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理人才，也是企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)展潮流的需要；最后，企業(yè)管理培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效轉(zhuǎn)變的重要手段。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本規(guī)范，提高企業(yè)生存與發(fā)展能力，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)干部學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐方法，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌。通過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)與方法，并將這些先進(jìn)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，從而提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、目前企業(yè)管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的作用。近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理培訓(xùn)工作有了很大程度的提升，但在實(shí)踐中依然存在著很多問(wèn)題，與國(guó)際先進(jìn)水平還存在很大差距。就我國(guó)企業(yè)目前的管理培訓(xùn)現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)上，企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)工作缺乏足夠重視。雖然大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性，但并沒(méi)有意識(shí)到其緊迫性，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)忽視管理培訓(xùn)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)財(cái)力及精力，是沒(méi)有實(shí)際意義的，這些原因使得企業(yè)管理培訓(xùn)工作得不到有效的開展。此外，政府部門在這一過(guò)程中發(fā)揮的作用不夠顯著，對(duì)企業(yè)合理監(jiān)督和指導(dǎo)的作用未完全體現(xiàn)；二是培訓(xùn)的師資建設(shè)不足。企業(yè)管理培訓(xùn)面對(duì)的是企業(yè)專業(yè)管理人員，其教師標(biāo)準(zhǔn)極高，不僅要求老師具有豐富的專業(yè)知識(shí)，還需要教師有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)能力。如果企業(yè)沒(méi)有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，就無(wú)法為培訓(xùn)取得成效提供基本保障。目前的企業(yè)管理培訓(xùn)在師資方面的力量比較薄弱，許多教師學(xué)歷水平低，相對(duì)缺少企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力低等。有些企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)成本，聘請(qǐng)一些僅僅有理論知識(shí)，卻沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的教師，這樣就會(huì)導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果受到嚴(yán)重影響，企業(yè)管理問(wèn)題也無(wú)法得到解決和改善；三是培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)考核方式滯后。傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式與傳統(tǒng)的學(xué)校教學(xué)考核方式并沒(méi)有太大的差異，大多數(shù)采取形式、內(nèi)容單一的授教模式，很多時(shí)候都是枯燥的理論知識(shí)，無(wú)法與實(shí)踐結(jié)合，難以激發(fā)培訓(xùn)人員的興趣。最終往往都是以簡(jiǎn)單的筆試考核為標(biāo)準(zhǔn)，與具體企業(yè)管理實(shí)踐存在較大差距。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)的主要措施
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變，提升對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的重視程度。要加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)，首先要端正企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度，提高對(duì)培訓(xùn)的重視程度，從根本上加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)。必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理干部抓起，通過(guò)改變領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度及提高其對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，才有可能在全企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)和提高培訓(xùn)工作。而干部領(lǐng)導(dǎo)層則可以通過(guò)宣傳、教育、分層次地對(duì)員工進(jìn)行宣講，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，使員工明確企業(yè)管理培訓(xùn)的目的和重要性，從而端正工作態(tài)度?？傊瑹o(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)員工，都要站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展和時(shí)代需要的高度，深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理能力提高和企業(yè)快速發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。從培訓(xùn)建設(shè)的供給方面看，改善企業(yè)管理培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵之一就在于加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。提高培訓(xùn)師資質(zhì)量，首先要建立嚴(yán)格專業(yè)的企業(yè)管理教師資格的認(rèn)證體系。這一體系需要對(duì)申請(qǐng)企業(yè)管理教師資格有一個(gè)嚴(yán)格的認(rèn)證和審核過(guò)程。其主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是綜合性的，包含一系列明確清晰的指標(biāo)體系，包括思想政治、專業(yè)管理理論知識(shí)以及相關(guān)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。要建立培訓(xùn)教師后續(xù)培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)已取得資格認(rèn)證的培訓(xùn)教師，也要要求其有計(jì)劃地定期參與后續(xù)培養(yǎng)工作，使教師不斷吸收當(dāng)今企業(yè)管理相關(guān)的理論知識(shí)與最新成果，并通過(guò)實(shí)踐管理活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，從而探討出與時(shí)代接軌的企業(yè)管理培訓(xùn)思路。同時(shí)，要加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)多種渠道廣泛吸納國(guó)內(nèi)外的管理專家人才，拓寬教師培養(yǎng)途徑，企業(yè)也可以考慮參與國(guó)際形式的企業(yè)管理交流會(huì)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)的國(guó)際交流?？傊?，通過(guò)建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，為開展企業(yè)管理培訓(xùn)提供有力的保障。
（三）深化改革培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式?，F(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項(xiàng)層次高、內(nèi)容復(fù)雜、任務(wù)重以及培訓(xùn)難度大的工作。因此，改革企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式具有十分重要的意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理培訓(xùn)要求培訓(xùn)方式向多元化與現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前信息科技快速發(fā)展，信息獲取方式多種多樣的形勢(shì)下，企業(yè)管理培訓(xùn)也應(yīng)借鑒和利用信息手段，促進(jìn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化和多樣化，彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足。要推進(jìn)培訓(xùn)和教學(xué)形式的創(chuàng)新，核心在于改變傳統(tǒng)填鴨式的教學(xué)方式，加強(qiáng)教師和培訓(xùn)人員互動(dòng)，如實(shí)施案例教學(xué)、討論式教學(xué)等等，同時(shí)在互動(dòng)中要盡可能理論聯(lián)系實(shí)際。除了實(shí)現(xiàn)靈活多樣的培訓(xùn)方式，推進(jìn)差異化的培訓(xùn)內(nèi)容也是重要措施之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)要求企業(yè)管理人才分工不斷精細(xì)化，相應(yīng)的對(duì)培訓(xùn)也提出了性化要求。因而，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性、有啟發(fā)性，能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而不斷地更新培訓(xùn)的內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)化、時(shí)代化。
雖然中國(guó)在逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)以及全球化趨勢(shì)的能力不斷增強(qiáng)，但是企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)酷。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍，而且可以提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作，提高認(rèn)識(shí)，并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，深化改革培訓(xùn)內(nèi)容與考核方式等方面，來(lái)切實(shí)提高企業(yè)管理培訓(xùn)水平，從而完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
主要參考文獻(xiàn)：
在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景推動(dòng)下，傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各種需求。所以企業(yè)會(huì)計(jì)也要不斷進(jìn)行自我改革和自我創(chuàng)新。在這種現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)會(huì)計(jì)的工作和企業(yè)管理有效的實(shí)踐結(jié)合，來(lái)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的含義
企業(yè)管理是我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)為全面完善內(nèi)部管理應(yīng)運(yùn)而生的高級(jí)產(chǎn)物，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，將會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的參與頻率大大增加，使會(huì)計(jì)工作以往在企業(yè)中的被動(dòng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)者，不僅提高了其會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，另一方面現(xiàn)代企業(yè)在做投資經(jīng)營(yíng)的決策時(shí)，可以利用會(huì)計(jì)工作中的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行判斷，從而做出科學(xué)有效的正確決策，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的損失降到最小，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展起到了積極作用。
2.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制存在差異
企業(yè)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，可以為其提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，但是這并不代表企業(yè)管理會(huì)計(jì)要核算現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列業(yè)務(wù)。所以，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理觀念的檢測(cè)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容。
目前我國(guó)的企業(yè)管理普遍存在內(nèi)部管理體制不全面的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者普遍對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度幾乎為零。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)管理部門中的會(huì)計(jì)部門和專業(yè)會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致其內(nèi)部組織構(gòu)建的配置不全面。其中會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)混亂，分工不明確，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。
大部分的管理人員在擬定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，過(guò)于注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和怎么減小產(chǎn)品的成本，提高利潤(rùn)等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系列信息資料無(wú)法發(fā)揮真實(shí)有效的影響，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的工作造成了負(fù)面影響。
另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)受管理會(huì)計(jì)人員的影響，需要借助會(huì)計(jì)人員的運(yùn)作。然而目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員的總體專業(yè)素養(yǎng)還有待加強(qiáng)，其專業(yè)知識(shí)不夠全面，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用不大。
2.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性差
會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵構(gòu)建內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的重要信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)之前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而管理會(huì)計(jì)的職務(wù)就在于對(duì)企業(yè)將來(lái)可能會(huì)發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析以進(jìn)行有效的規(guī)避，雙方各司其職并且互相需要。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些財(cái)務(wù)方面會(huì)有重疊性，因?yàn)樵S多信息資料往往都來(lái)源于相同的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。因此為了節(jié)省資源，企業(yè)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大規(guī)模整合，使其能夠同時(shí)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高便利。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)不同，不屬于同一領(lǐng)域，但是這種既定形勢(shì)又要求了雙方需要高度配合。如果協(xié)調(diào)性差，則不利于企業(yè)的發(fā)展，拖慢了企業(yè)的管理工作效率。
3.針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀提出相關(guān)的有效策略
3.1將管理會(huì)計(jì)的理論體制加以完善
在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論體制一直得不到改革創(chuàng)新，其理論體制方面仍然固守在傳統(tǒng)模式下。這使得管理會(huì)計(jì)的理論體制和實(shí)踐應(yīng)用完全不同，無(wú)法將兩者有效地結(jié)合在一起。因此，理論方面的工作人員和實(shí)踐應(yīng)用方面的工作人員要將兩者切實(shí)有效的結(jié)合，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理體系，將其進(jìn)行全面的完善。將往年實(shí)踐成功的案例進(jìn)行充分的收集整理，使企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模中遺留下的弊端，結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。
3.2增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)
我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面目前已經(jīng)獲得良好的成效，但是企業(yè)內(nèi)部方面的管理制度更迫切的需要進(jìn)行全面完善。要求企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)合理的管理觀念，使其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程中，能夠有效地將管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)和調(diào)控等作用充分的運(yùn)用。只有加強(qiáng)這方面的意識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本最大程度地減少，大大提高企業(yè)的收益。
與此同時(shí)，要充分培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)教育的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)技能進(jìn)行強(qiáng)化鞏固，加大對(duì)其理論方面的教育力度，將其專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面的教育，并且鍛煉會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，以便會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。
3.3適應(yīng)信息時(shí)代的需要，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作主旨在于為企業(yè)的管理效勞，其中大量信息資源很難進(jìn)行系統(tǒng)分類，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性高，才能對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮高效作用。隨之科技時(shí)代的來(lái)臨，科技手段逐漸普及，可以充分運(yùn)用相關(guān)的信息軟件，將相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提高計(jì)算速度，加快辦事效率，提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率和計(jì)算精準(zhǔn)性。
總結(jié)
我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度確切的需要完善的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行配合，以達(dá)到企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠做到有備無(wú)患的目的。同時(shí)企業(yè)的管理制度得到全方位額改革創(chuàng)新，更加有利于管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行。兩者的共贏局面才能保持企業(yè)長(zhǎng)期的進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
