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[中圖分類號] 407.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0059-03
[作者簡介] 周盛世，青島理工大學管理學院副教授，研究方向為物流管理；
牟 青，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理；
房慶軍，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理。(山東 青島 266520)
一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究內(nèi)容
1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理理念與價值觀的一致性研究。建筑經(jīng)營管理理念是以合同作為主導(dǎo)，根據(jù)建筑工程可分為長期合作關(guān)系與特定項目的合作關(guān)系，長期合作關(guān)系關(guān)注點在于雙方的合作目標與項目績效，面向特定項目的合作則關(guān)注各方合作與互惠的連續(xù)性。無論是長期合作關(guān)系項目還是特定項目，供應(yīng)鏈管理理念強調(diào)的都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與聯(lián)盟，打造強有力的建筑供應(yīng)鏈，需要達到合作、雙贏的企業(yè)在經(jīng)營管理理念與價值觀上的一致性。
2.滿足生產(chǎn)需要的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究。建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量的預(yù)制構(gòu)件、組件，依據(jù)批量運送、批量生產(chǎn)、照單組裝等供應(yīng)鏈的類型細分，尋找各自供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，下游企業(yè)其需求是生產(chǎn)導(dǎo)向型的、穩(wěn)定的精細生產(chǎn)，而在其下游，需求是變動的、柔性的。關(guān)注供應(yīng)鏈和施工現(xiàn)場的銜接面，對施工現(xiàn)場采用價值流程分析與供應(yīng)鏈重組，解決諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益人的糾紛等導(dǎo)致窩工、停工等相關(guān)問題。
3.施工過程中資金保障對供應(yīng)鏈的影響研究。保障建設(shè)資金，防止工程施工過程中拖欠工程款問題，已有不少學者對此進行過研究。但單純從資金流視角對建筑供應(yīng)鏈的探討文獻很少，更多的是抓住供應(yīng)鏈是價值鏈的實質(zhì)并從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關(guān)系的構(gòu)建中，信譽與支付受到廣泛關(guān)注。我國每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產(chǎn)生在建筑行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手，建設(shè)部推行工程保證擔保制度，已收到一定成效。
4.基于信息流的供應(yīng)鏈管理。信息正越來越成為決策的重要資源，建筑供應(yīng)鏈中的信息類別繁多，而建筑所涉及的關(guān)鍵作用在不同的建設(shè)階段也不同，他們對信息關(guān)注的焦點、程度；信息的獲得、處理、轉(zhuǎn)移的態(tài)度各異。建筑項目的管理常常圍繞成本、時間、質(zhì)量來展開，作為信息的接受者、決策者或溝通者，信息的有效流動影響了項目的這三個目標的順利實現(xiàn)，在復(fù)雜的建筑項目中，需要有清晰的模型來理解信息流動的路徑。
5.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的風險研究。建筑項目周期長，資金及勞動力密集，涉及的利益主體方多，風險防范的難度大，影響了其績效的改進與提高。建筑供應(yīng)鏈的項目風險管理、知識管理框架，構(gòu)建了面向項目管理流程和信息的模型，強調(diào)在風險管理中可共享的知識驅(qū)動型方法，以及定義通用的風險術(shù)語，并在此基礎(chǔ)上建立特定項目的風險條目、風險轉(zhuǎn)移和應(yīng)對措施。
二、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動的特點，從建筑項目生命周期的角度給出建筑供應(yīng)鏈的定義：建筑供應(yīng)鏈是指以業(yè)主對建筑項目要求為目標，從業(yè)主產(chǎn)生項目需求開始，經(jīng)過項目定義、項目融資、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設(shè)過程中所有涉及的有關(guān)組織機構(gòu)組成的功能性網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。
三、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)途徑與方式
1.ERP在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)資源計劃(ERP)是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。ERP以“平衡供需”為目的，能使主要業(yè)務(wù)流程集成化和自動化，能共享數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動結(jié)果，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和反應(yīng)速度，降低成本，形成企業(yè)自身的核心競爭力。其核心管理思想主要體現(xiàn)在對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，事先計劃與事中控制的思想。
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點，一切從實際出發(fā)，實施企業(yè)資源計劃?，F(xiàn)在的市場競爭激烈程度也是有目共睹的，企業(yè)必須看到：資源的有限性同建筑企業(yè)擴展的無限性之間的矛盾是長期存在的，解決好二者之間的關(guān)系是非常重要的。各個企業(yè)面對社會的壓力都非常大，要想有效地管理企業(yè)，必須實施企業(yè)資源計劃。
2.綠色供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的實施途徑。綠色供應(yīng)鏈管理理念一般認為它是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境影響最小，資源利用效率最高。綠色供應(yīng)鏈將環(huán)境因素融入到整個供應(yīng)鏈中，目標是資源綜合利用和環(huán)境保護，降低整個生產(chǎn)活動給人類和環(huán)境帶來的危害，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、逆向物流。
(1) 實施供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的綠色設(shè)計。供應(yīng)鏈有關(guān)各方應(yīng)密切合作，不僅包括設(shè)計者和制造商，還要包括供應(yīng)商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的基礎(chǔ)上共同進行綠色設(shè)計。實施綠色設(shè)計，改善和保護社會生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，這一戰(zhàn)略計劃的實施必將使企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的聲譽和產(chǎn)品的競爭力，最終取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
(2) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)實施綠色材料工程。綠色材料的使用，要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的密切合作，制造商與供應(yīng)商應(yīng)就綠色材料展開廣泛的探討，制造商應(yīng)就材料的供應(yīng)提出綠色要求，并積極參與到供應(yīng)商綠色材料建設(shè)中，有條件的可提供培訓(xùn)和技術(shù)上的支持，與供應(yīng)商緊密溝通、協(xié)作，共同樹立“環(huán)境成本”觀念。加大對具有污染性材料的限制和抵制力度，從生產(chǎn)源頭給予消滅，在流通領(lǐng)域給予取締，確保綠色材料、節(jié)能環(huán)保型材料工程的實施。
(3)樹立供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)綠色營銷觀念。企業(yè)實施綠色營銷，向消費者宣傳綠色消費理念，展示企業(yè)綠色文化，引導(dǎo)綠色消費潮流，讓消費者了解企業(yè)所進行的環(huán)境努力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合綠色環(huán)保要求，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品無添加劑、無防腐劑、無污染，保護我們的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)的這一行為必將增強消費者對企業(yè)產(chǎn)品的知名度、滿意度和忠誠度，在消費者心中樹立企業(yè)綠色形象。
(4) 實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)綠色物流。 實施綠色物流既可以大大減少廢物的產(chǎn)生，又可以降低成本。設(shè)計逆向物流運作模式，并保證其暢通，做到綠色回收，實現(xiàn)再使用、再循環(huán)。
3.關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理在縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低庫存周轉(zhuǎn)率、降低運輸成本等方面表現(xiàn)出突出的優(yōu)越性。面對我國日益嚴峻的資源與環(huán)境的雙重約束，要實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，資源將難以為繼，環(huán)境將不堪重負。為此，國家呼吁節(jié)約型社會的構(gòu)建，倡導(dǎo)以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則的可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈是指在考慮資源環(huán)境與經(jīng)濟雙重的情況下，供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間具有生產(chǎn)廢棄物在利用關(guān)系的兩條或兩條以上供應(yīng)鏈組成的網(wǎng)絡(luò)。
可持續(xù)發(fā)展要求人們追求經(jīng)濟效益的同時兼顧環(huán)境效益。21世紀人類面臨著更為嚴峻的生態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾，企業(yè)如何合理利用有限資源，保持適度增長和持續(xù)發(fā)展，而建筑企業(yè)也不例外，關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟績效與資源環(huán)境績效雙贏的有效管理模式，是一種系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略，這也是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個方向。
四、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與解決措施
1.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)解決的問題。
(1)材料供應(yīng)商延遲供貨與質(zhì)量缺陷。材料供應(yīng)商的表現(xiàn)如何，將直接影響到供應(yīng)鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數(shù)量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此，材料供應(yīng)與采購是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于一些不確定因素的影響，材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準時提供材料。機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導(dǎo)致延遲供貨。
(2)施工網(wǎng)絡(luò)進程與物流配送銜接偏差。一方面，不可抗力的產(chǎn)生諸如暴雨、洪水、臺風等異常氣候條件及難以預(yù)測的自然災(zāi)害，甚至突發(fā)事件等不確定因素將對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。施工材料配送的可靠性是決定企業(yè)所需庫存及按時竣工的決定性因素之一，而物料發(fā)錯地方、未預(yù)料到的不利地質(zhì)條件、現(xiàn)場操作事故導(dǎo)致的人員傷亡以及其他各種質(zhì)量事故等都將導(dǎo)致施工過程的臨時中斷。
另一方面，受時間和空間控制的物流配送過程是供應(yīng)鏈管理的瓶頸。供應(yīng)鏈鏈式結(jié)構(gòu)的特點是構(gòu)成物流配送運輸中延遲問題的實質(zhì)。在鏈式結(jié)構(gòu)中，誤差逐級向上逐層傳播并疊加放大，偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過程中不可避免會產(chǎn)生不確定性，同時不確定性也在物流配送過程中傳播，如交通事故、交通堵塞、道路維修導(dǎo)致交通改線等偶發(fā)事件將導(dǎo)致供應(yīng)時間延遲，而延遲的累計效應(yīng)將導(dǎo)致交貨期的不確定，它直接影響施工進程和交付時間，從而影響客戶滿意度。
(3)上下游之間需求信息的不對稱。需求信息難免存在偏差，需求信息的不確定可能帶來不準確的市場預(yù)測。供應(yīng)鏈上每一節(jié)點的企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點企業(yè)的需求信息確定自己的采購計劃和庫存并進行生產(chǎn)，需求信息的偏差會沿著信息流方向逐級放大。于是，處于供應(yīng)鏈源頭的物料供應(yīng)商得到的需求信息與市場需求信息之間有很大的出入。供應(yīng)鏈兩端需求信息總體偏差的量級要比其間相鄰兩節(jié)點的偏差量級大得多。建筑企業(yè)涉及面大，其供應(yīng)鏈相對復(fù)雜，信息經(jīng)過供應(yīng)鏈的傳播，供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)附加給信息流一個系統(tǒng)誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產(chǎn)生。此外，下游客戶喜好的易變性會引起不規(guī)則的購買傾向，其需求的不確定性以及上游供應(yīng)商不準確的市場預(yù)測等都將帶來供應(yīng)鏈管理中的不確定。
2.應(yīng)對措施與方法。供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀鏈式結(jié)構(gòu)決定了不確定性的存在，針對系統(tǒng)中各不確定性因素的相對影響，研究如何降低甚至消除供應(yīng)鏈管理中這些因素。
(1)確定合理與科學的庫存量。第一，建筑施工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)保持一定的庫存，具備足夠的庫存維持量是應(yīng)對不確定性的一項保險措施。不確定在供應(yīng)鏈中的傳播是復(fù)雜的，而現(xiàn)在還沒有能精確計算出生產(chǎn)過程中庫存量應(yīng)有大小的方法，因此，目前建筑企業(yè)只能按傳統(tǒng)方法依賴于經(jīng)驗決定材料庫存量。此外，建筑企業(yè)必須正確評估企業(yè)當前庫存量，才能做到對材料的供應(yīng)量心中有數(shù)。第二，供應(yīng)商的下游客戶應(yīng)跟蹤收集并認真分析其上游供應(yīng)商供應(yīng)延遲的一些數(shù)據(jù)，如供應(yīng)的平均延遲及準確性能等，從而有助于決定庫存。第三，在供應(yīng)方與采購方之間建立良好順暢的信息溝通渠道，使材料供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，從而提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少信息失真造成的不確定性。采購部門作為供應(yīng)商與生產(chǎn)部門聯(lián)系的紐帶，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，盡量選擇專業(yè)采購人員進行采購，采取集中采購與分散采購相結(jié)合的方式，從而盡可能地降低不確定性。最后，從戰(zhàn)略的角度選擇合適可靠的供應(yīng)商。多頭采購易增加不確定性產(chǎn)生的可能，因此，應(yīng)盡量采用較少的可靠的供應(yīng)商，這樣有利于雙方建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，質(zhì)量亦有保證。
(2)建立工程物資采購供應(yīng)信息化系統(tǒng)。即將電子信息技術(shù)引入供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、物流運輸公司、施工企業(yè)、客戶方及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上進行協(xié)同工作。通過信息共享及快速傳遞，使上家獲得下家需求信息的原始來源，提高預(yù)測精度，使之能對客戶需求變化進行快速反應(yīng)，保證決策的可靠性，提高供應(yīng)鏈的運作效率，避免需求信息逐層傳遞造成的信息延遲和信息偏差累計效應(yīng)造成的庫存浪費。同時，對各種變化造成供應(yīng)鏈的不確定性進行及時的跟蹤，做好計劃與預(yù)測。通過建立透明的、共享的信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)內(nèi)部各部門、施工過程各工序之間保持準確、快速、可靠的信息交流，避免信息失真造成不確定的影響。加強物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)作為硬件保證，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及用戶集成起來，形成一個集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。要求總承包企業(yè)與供應(yīng)商、分包商建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系，從而能有效地組織自己的生產(chǎn)，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產(chǎn)需求。
(3)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能。精簡優(yōu)化供應(yīng)鏈，消除冗余環(huán)節(jié)，盡可能使流程合理化，加強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)系與合作。安排充足的提前期；優(yōu)化運輸路線，采用便捷可靠的運輸工具和路線；加強運輸過程的實時跟蹤控制和及時信息反饋；選擇地理位置適宜的供應(yīng)商，減少材料運輸過程中產(chǎn)生不確定的可能；選擇第三方物流，將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司；從戰(zhàn)略的觀點考慮降低不確定性，對施工過程實行全面質(zhì)量管理，采取一定的激勵或獎懲措施，使施工生產(chǎn)過程更加可靠。
參考文獻：
[1]楊耀紅.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].經(jīng)濟師，2005，(3).
自從我國加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟政策對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機遇越來越多，發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營管理方法，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營管理方法，也不是所有認識到經(jīng)營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟意義的。
一、樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念
人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個強大的人才儲備隊伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動來提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進工作人員工作信心與團結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。
二、建立健全企業(yè)的規(guī)章制度
正所謂，沒有規(guī)矩，則不成方圓。在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營者需要了解企業(yè)當前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對無效的規(guī)章制度進行清理。管理者要通過交流學習，將國內(nèi)外先進企業(yè)的科學管理思想與經(jīng)驗進行引用。在引用時，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標出發(fā)，對當前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標的制度進行修改。加強企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。
三、加強企業(yè)合同管理力度
合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅持誠信原則，對企業(yè)內(nèi)的合同進行科學管理。建筑施工企業(yè)的每一項施工環(huán)境，都要從建筑工程項目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會形象與社會知名度。在加強建筑工程合同管理的同時，相關(guān)工作人員可以學習到工程索賠的標準以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權(quán)益進行合理保護。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的一個重要切入點。
四、加強企業(yè)信息管理創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的信息管理，對于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準確性以及后期合法權(quán)益的維護，都有著重要的意義。信息管理力度的加強，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進行處理。利用動態(tài)管理方法對建筑施工企業(yè)的信息進行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機會參與行業(yè)內(nèi)的各個投標活動，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機會。對于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強搜集的力度與整理工作的細致性。在計算機技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當引導(dǎo)信息管理者積極利用計算機技術(shù)，針對企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發(fā)揮。
五、提高企業(yè)現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場施工管理工作。管理者需要對施工現(xiàn)場每一個崗位的職責進行明確，加強現(xiàn)場施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀律性。企業(yè)更要加強現(xiàn)場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進行落實。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，加強安全事故隱患的排除。建筑施工企業(yè)的管理者要對每一個施工工程進行深入檢查，保證建筑施工的紀律分明，設(shè)備良好，操作科學，大力提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而促進建筑施工整體經(jīng)營管理水平的上升。
六、加強建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是社會大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標之一，建筑離工企業(yè)只有為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機會，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標，對全體工作人員的質(zhì)量意識進行強化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實到實處。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時進行制止，并對相關(guān)人員進行教育與引導(dǎo)。
七、加強建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
成本管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，加強企業(yè)成本控制，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對建筑施工項目進行仔細評估，做出有效的項目預(yù)算。更要加強企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實處。管理者要對企業(yè)的財政管理紀律進行明確，嚴格控制企業(yè)的資金外流，對資金支出進行有效審核，定期分析企業(yè)資金動作的合理性，及時處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財務(wù)審計工作應(yīng)當?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進資金資源利用率的提高。當企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。
八、結(jié)束語
綜上所述，在新的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強企業(yè)的內(nèi)部管理，對經(jīng)營管理方法進行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，加強合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場管理等，才能促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻：
[1] 趙明.關(guān)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011（01）
隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，國家稅收體系也將逐步完善，2016年3月18日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了建筑業(yè)“營改增”試點方案，并于5月1日正式實施。這項改革完善了稅收體制，消除了重復(fù)性征稅，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一、“營改增”意義及目的
實行營業(yè)稅改征增值稅主要是給企業(yè)減負，消除企業(yè)重復(fù)征稅，提升企業(yè)競爭力與技術(shù)創(chuàng)新。同時杜絕上下游企業(yè)逃稅漏稅，促使增值稅抵扣鏈條貫穿始終。國家通過稅收方式激勵引導(dǎo)企業(yè)提升質(zhì)量改進創(chuàng)新，增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力。
二、“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響
(一)對建筑企業(yè)稅負產(chǎn)生的影響
“營改增”實行初期，是新舊制度過渡時期，企業(yè)無法取得完善的增值稅進項稅抵扣發(fā)票，會造成企業(yè)稅負增加，施工企業(yè)應(yīng)做好與業(yè)主的溝通，積極選用簡易計稅方法，降低企業(yè)稅負。“營改增”從長期來看，企業(yè)因為增強了稅收意識，增值稅進項稅專用抵扣發(fā)票會做到“應(yīng)收盡收”，同時加大先進設(shè)備使用，減少人工成本支出，減負降稅效果將逐步體現(xiàn)，對于利潤率低，進項稅抵扣比例大的建筑施工企業(yè)尤為明顯。
(二)對經(jīng)營形式的影響
營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)以前經(jīng)營形式有所改變，非法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象將得到遏制。由于增值稅要求“三流”(貨物、發(fā)票、資金)必須完全一致，否則將無法準確予以抵扣，這對我們目前的市場承攬和任務(wù)分配模式、內(nèi)部總分包經(jīng)營管理模式將會產(chǎn)生重大沖擊。而提點大包、違規(guī)分包、層層轉(zhuǎn)包、中介掛靠等不規(guī)范分包模式在增值稅模式下將使得成本驟增。利潤將大大縮水，對于利潤空間本來不大的建筑施工企業(yè)經(jīng)營成果產(chǎn)生較大沖擊，這將對非法轉(zhuǎn)包行為起到一定遏制作用。
(三)對企業(yè)管理的影響
施工企業(yè)在“營改增”環(huán)境下，將由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚瑥娀贤_賬，發(fā)票臺賬管理。企業(yè)對人員素質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員、經(jīng)營部門人員、材料采購人員業(yè)務(wù)知識水平及能力提出更高要求，對發(fā)票的取得、識別、管理應(yīng)有一系列的管理制度，做到定職、定責、定目標，出臺一系列的獎懲考核制度，提升企業(yè)管理水平。
(四)對企業(yè)財務(wù)狀況的影響
“營改增”后，施工企業(yè)總會被特殊情況所影響，如工期、地域偏僻等因素，無法選擇供應(yīng)商、機械租賃方，造成進項稅額并不能完全抵扣，侵蝕企業(yè)利潤。另外，“營改增”實行的預(yù)征政策，即收到建設(shè)單位預(yù)收款時便要征稅；驗工計價后，款項不能及時支付，材料供應(yīng)商未拿到貨款不及時開具進項發(fā)票等情況都將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量支出增加，加大企業(yè)資金緊張的局面。
三、建筑施工企業(yè)“營改增”后的積極應(yīng)對措施
(一)強化合同管理，完善進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理
“營改增”后，企業(yè)稅負高低完全取決于進項稅抵扣專用發(fā)票金額的的高低，因此強化合同管理，對材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃方是否具備增值稅納稅人資格的審查尤為重要，避免不能抵扣企業(yè)增值稅，造成稅負上升。同時，要強化合同管理，明確材料供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票的時間，避免材料供應(yīng)商收到款項后再開具發(fā)票，導(dǎo)致企業(yè)無法及時抵扣進項稅。施工企業(yè)要建立一套完備的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對納稅資格完備、信譽好、物美價廉的供應(yīng)商要優(yōu)先合作。同時要定期針對不能取得進項稅發(fā)票的情況，查原因堵漏洞，建立相應(yīng)獎懲考核體系，以盡量減少企業(yè)損失。
(二)加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式
目前，大部分施工企業(yè)由于自身資質(zhì)低，借用掛靠其他具備資質(zhì)的法人單位進行投標，“營改增”后對于這種管理模式提出了挑戰(zhàn)。由集團公司統(tǒng)一承攬，分配各子公司施工的管理模式也需要進行改革，成立利潤中心，各參建子公司不進行獨立核算，只負責參建施工，最后共享利潤。
(三)提高企業(yè)會計核算水平
“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出更高要求，企業(yè)應(yīng)加大會計人員培訓(xùn)力度，著力增強會計核算的細化與規(guī)范化，使會計人員能夠準確地核算進項、銷項等稅額。企業(yè)發(fā)生混業(yè)經(jīng)營行為進行會計核算時要按不同的經(jīng)營項目進行分別核算，避免未分別核算，適用高稅率給企業(yè)帶來不必要的損失。
(四)做好稅收籌劃，建立獎懲機制
企業(yè)應(yīng)做好營改增的稅收籌劃，設(shè)立專職崗位，定職、定責、定目標，建立完善的獎懲機制，量化、細化考核指標，對能充分研究利用國家政策，給企業(yè)稅收減負貢獻突出人員予以重獎，鼓勵先進。通過檢查、測算、評估，建立相關(guān)問責機制，嚴控稅收風險。
(五)培養(yǎng)稅務(wù)人才，加強納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負
“營收增”后企業(yè)的稅收籌劃尤為重要，如何進行合理避稅、節(jié)稅，充分利用國家的稅收政策，合理合法降低企業(yè)稅負，對優(yōu)秀的財務(wù)人員需求顯得更為迫切。因此企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬的財會隊伍。企業(yè)同時要加大全員的增值稅知識宣講，培養(yǎng)員工在采購材料、分包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識，確保在稅制改革后熟練操作與運用。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)“營改增”已近在眼前，這對企業(yè)財務(wù)管理工作是巨大的挑戰(zhàn)，如何能真正實現(xiàn)行業(yè)減負、企業(yè)減負，在競爭中提升自身實力，提高企業(yè)效益，需要全員上下一心，超前謀劃，集思廣益，積極應(yīng)對。
作者:鄒美玲 單位:中鐵十八局集團第二工程有限公司
企業(yè)的核心利益就是其自身的創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，一個企業(yè)的財務(wù)狀況的好壞可以通過企業(yè)的財務(wù)報表進行分析就能夠得出，財務(wù)報表分析能夠整體的、準確的反映出一個企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況等，當然，財務(wù)報表分析中包含了財務(wù)信息也包含了非財務(wù)等信息，這些信息都是企業(yè)的管理和決策者重要的參考依據(jù)和制定企業(yè)計劃的重要指標。那么，我們可以通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行有效合理的分析后，能夠得出一個企業(yè)的現(xiàn)實狀況。本文則是對建筑施工企業(yè)的進行財務(wù)報表分析的作用和出現(xiàn)的問題進行詳盡的分析，由于建筑施工企業(yè)自身的特殊性，其主要的業(yè)務(wù)往來就是涉及較多的資金周轉(zhuǎn)、流通方面，因此我們結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點進行科學有效的分析研究。
一、 財務(wù)報表分析在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的問題
（一）沒有完善的財務(wù)指標體系
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)派系林立，各個行業(yè)都有其自身的一套財務(wù)報表分析指標，這就不能夠形成一套完善的財務(wù)指標體系。建筑施工企業(yè)與別的生產(chǎn)企業(yè)不同，其主要的財務(wù)形式體現(xiàn)在現(xiàn)金的流通方面，幾乎沒有貨物產(chǎn)品的流通，在實際建筑施工企業(yè)中，大多數(shù)會計人員都是按照別的行業(yè)所制定的財務(wù)報表分析指標進行了相關(guān)分析，而這些分析體系有些根本與建筑施工這個行業(yè)相適應(yīng)。因此，有些財務(wù)問題運用其他行業(yè)的指標來看就不能夠發(fā)現(xiàn)。
（二）沒有形成有效的財務(wù)報表分析
財務(wù)報表分析知識是一個廣而闊的會計學理論體系，如果沒有相關(guān)的學習和認識就不能形成對企業(yè)有效的財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析中運用的存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等相關(guān)會計指標，直接影響到了企業(yè)決策者進行有關(guān)決策。但是在建筑施工行業(yè)中，還沒有形成有效的財務(wù)報表分析，這就給建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展設(shè)置了障礙。同時在自身的發(fā)展過程中，存在著財務(wù)問題中的一些問題，因為沒有形成有效的財務(wù)報表分析就很難從中發(fā)現(xiàn)其中的問題，這樣一來加大了企業(yè)的風險，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
（三）從業(yè)人員專業(yè)能力不夠
在建筑施工企業(yè)中，從業(yè)人員在對財務(wù)報表進行分析時，絕大多數(shù)的會計人員只對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行表明分析，而沒有深挖其中存在的一些問題。這就需要能夠擁有綜合專業(yè)能力強的人進行建筑施工的財務(wù)報表分析。由于在實際生活中，建筑施工企業(yè)受困于自身的特點以及資金的影響，再加上對專業(yè)財務(wù)報表分析的人才不夠重視，往往在用人方面較為馬虎，從而導(dǎo)致了財務(wù)報表分析簡單而沒有真正的使用價值。在財務(wù)報表分析中，要求從業(yè)人員能夠熟悉三大報表之間的關(guān)系和一個清晰的認識，一份較低的財務(wù)報表分析可能會直接影響到企業(yè)的重要決策。
二、 財務(wù)報表分析在建筑施工企業(yè)中的作用
（一）有利于促進建筑施工企業(yè)資金的透明化
建筑施工企業(yè)的資金是每一個工人的血汗錢，資金的流向直接決定了企業(yè)員工對自身公司的信心度。財務(wù)報表分析能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)中的資金對每一筆流向都做了詳盡的闡述和分析，使得建筑施工企業(yè)的資金去向明確，資金使用透明，財務(wù)報表分析更好的促進了企業(yè)資金的透明化，增強了員工對企業(yè)的信任。
（二）有利于加強建筑施工企業(yè)財務(wù)的科學化
財務(wù)報表分析更是一種科學化的財務(wù)報表形式，能夠有效的分析企業(yè)財務(wù)在實際經(jīng)營過程中的不足和短處，通過科學的財務(wù)報表分析促使企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題。而在建筑施工企業(yè)中，正是缺乏這樣的科學元素，使得建筑施工企業(yè)很難做大做好，因此，財務(wù)報表分析使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)科學化，更能夠促進建筑施工企業(yè)走的更遠。
（三）有利于完善建筑施工企業(yè)財務(wù)的全面化
在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)中，所謂的財務(wù)報表只是一些簡單的會計流水賬，并沒有對整個公司的財務(wù)進行有效的、全面的進行分析。運用財務(wù)報表分析能夠使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)全面化，讓整個企業(yè)的每一方面都能夠受到財務(wù)報表的全面分析，能夠更加及時的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營中的問題和不足，并加以改正。在進行分析建筑施工企業(yè)的財務(wù)報表時，不僅要能夠確保財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性、有效性以及科學性，更要注重建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征和財務(wù)報表中的附注內(nèi)容。其中，對建筑施工企業(yè)的背景進行分析時，要關(guān)注到所分析對象的行業(yè)背景以及該企業(yè)中的經(jīng)營方式和策略；對于財務(wù)報表附注的分析，要做到充分地了解、深入的對財務(wù)報表分析中的附注信息加以研究和分析，準確的把握好其中的重點。
三、 結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)應(yīng)該認清目前的經(jīng)濟形式，運用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。建筑施工企業(yè)是現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要部分，其發(fā)展關(guān)系著國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和城市化的進程，加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)建設(shè)則關(guān)系到了整個行業(yè)的健康發(fā)展，運用科學、合理、有效的財務(wù)報表分析方式對建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理，能夠消除建筑施工企業(yè)中的財務(wù)弊端和發(fā)展過程中的問題，促使整個企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。
參考文獻：
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Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.
Keywords: cost management, informationization, information management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
前言
目前隨著我國的入世和全球經(jīng)濟一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。
建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．正確理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．1如何理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
（1）如何理解建筑施工成本管理
建筑施工成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)有對施工項目部的生產(chǎn)成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責任。企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工，使生產(chǎn)和管理成本降低。
（2）如何理解建筑施工企業(yè)的信息化
建筑施工企業(yè)的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術(shù)相互結(jié)合，有效地收集、處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程，實現(xiàn)效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術(shù)改變建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，改變現(xiàn)今的服務(wù)觀念。
2．1．2建筑施工企業(yè)成本管理與信息化的聯(lián)系
建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心
建筑施工企業(yè)的工程項目成本反映了施工企業(yè)在施工活動過程中的經(jīng)濟效果，通過對施工工程成本的計算、復(fù)核和分析，從而反映施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。工程項目成本管理是建筑企業(yè)信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營、決策提供了成本的相關(guān)信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關(guān)問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。
實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制
以前，施工企業(yè)只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，進行成本信息化管理，使企業(yè)每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結(jié)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業(yè)務(wù)運作時間長、產(chǎn)生的信息產(chǎn)生誤差大和滯后狀況，從而能實現(xiàn)動態(tài)成本控制管理，使建筑施工企業(yè)成本管理的動態(tài)控制得以最終實現(xiàn)。
2．1．3成本管理要求信息化的高效率
提升建筑施工企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
進行信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業(yè)生產(chǎn)組織的一種變革和企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業(yè)成本管理需要進行企業(yè)信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業(yè)的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業(yè)決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業(yè)成本管理信息化的高效性。
信息化是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口
建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現(xiàn)使施工企業(yè)出現(xiàn)勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營成本管理上，只有通過科學統(tǒng)籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結(jié)合，以最低的代價、最短的時間去實現(xiàn)高效的信息化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而達到提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中競爭力。
一、財務(wù)預(yù)警機制與建筑施工企業(yè)財務(wù)風險概述
（一）財務(wù)危機與財務(wù)預(yù)警機制
財務(wù)危機有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)危機是指企業(yè)資產(chǎn)負債率奇高，最終導(dǎo)致資不抵債，因此可以稱為負債風險。廣義的財務(wù)危機是指企業(yè)經(jīng)營過程中外部因素導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難，即出現(xiàn)經(jīng)營風險，進而轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險。
企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生不是一朝一夕形成的，而是一個日積月累的過程，企業(yè)處在不同的財務(wù)危機階段，會表現(xiàn)出不同的特征。正是因為這種階段特征的存在，科學合理建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。不同的財務(wù)危機特征，需要選取不同的財務(wù)指標進行衡量，賦予不同指標不同的權(quán)重。對這些指標加以監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以更正。
（二）建筑施工類企業(yè)財務(wù)風險成因
1、招標、承包的經(jīng)營模式。在經(jīng)營方式上，建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著顯著的不同，它一般是通過招標或議標等方式取得工程項目承包合同。由于產(chǎn)出品的特殊性，在建設(shè)周期、投資額等方面與一般產(chǎn)品有顯著不同。從準備競標、開工建設(shè)到竣工決算、驗收、質(zhì)保金交付完畢是幾個漫長的過程。中途出現(xiàn)資金、質(zhì)量、安全問題都會影響到工期及及時交付。
2、生產(chǎn)方式的特殊性。建筑施工企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品所在場所而轉(zhuǎn)移，人力、物力、設(shè)備等都要依據(jù)所建項目而定，并且建筑期間必須要有專項設(shè)備和臨時輔助設(shè)施支撐。圍繞產(chǎn)品的物質(zhì)流動要求在不同的地區(qū)采購可靠的材料，建立起跨區(qū)域的采購網(wǎng)絡(luò)；人員在區(qū)域中的流動造成建筑施工企業(yè)人員流動性大，員工跳槽率高等。這些問題都是建筑施工企業(yè)存在而不可避免的問題。
3、建筑市場競爭激烈。國內(nèi)建筑市場管理機制尚在完善時期，市場準入機制也正在構(gòu)建過程中。各地出于自身利益的考慮，致使市場力量并不能很好地發(fā)揮優(yōu)勝劣條的作用。良莠不齊的建筑施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，競爭壓力下一些建筑施工企業(yè)為獲得項目不顧風險。在買方市場條件下，工程款的拖欠屢見不鮮。而大量資金的墊支無遺會加大建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險。指令分包的不合理，降低了工程效率并壓縮了施工企業(yè)的利潤。
4、缺乏風險意識。市場競爭激烈的壓力下，一些建筑施工企業(yè)至自身實力和財務(wù)風險于不顧，盲目上項目。加之我國建筑施工企業(yè)還為形成品牌意識，市場缺乏品牌約束力，導(dǎo)致在成本導(dǎo)向模式下，建筑施工企業(yè)將建筑質(zhì)量置于次要地位。豆腐渣工程最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的破產(chǎn)，或轉(zhuǎn)化為訴訟風險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建
（一）財務(wù)預(yù)警指標的選擇
財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建離不開財務(wù)指標的選取，財務(wù)指標選取應(yīng)突出重點，反映全面，并結(jié)合不同階段財務(wù)風險的特點而選取。不同層次的財務(wù)風險指標應(yīng)各有側(cè)重，涵蓋償債、盈利、營運和發(fā)展能力，并根據(jù)不同階段賦予不同權(quán)重，要明確各階段特征，審慎選取指標。
（二）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)
為了及時診斷出隱藏的財務(wù)危機因素，建筑施工企業(yè)必須要建立財務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)危險信號，采取措施加以補救以將損失降為最低。同時，應(yīng)該注意良好的財務(wù)預(yù)警機制需要企業(yè)上下級、同級之間充分暢通的溝通和密切配合。財務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)的構(gòu)建可以參照下圖：
圖表1 建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的構(gòu)建
監(jiān)測、識別、診斷和評價這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，其各自的主要內(nèi)容如下：
1、監(jiān)測。財務(wù)預(yù)警監(jiān)測的對象為建筑施工企業(yè)重要的項目經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要將可能出現(xiàn)財務(wù)困難或影響財務(wù)狀況的環(huán)節(jié)放在監(jiān)控的首位。將反映財務(wù)困難或財務(wù)危機的指標匯總并實時監(jiān)控，借助計算機輔助程序、監(jiān)控信息數(shù)據(jù)庫等手段監(jiān)測企業(yè)財務(wù)問題。
2、識別。在確立科學合理的財務(wù)評價指標的基礎(chǔ)上，構(gòu)建評價體系，并利用該體系對潛在財務(wù)風險進行識別，以發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)存在問題，及時采取措施予以應(yīng)對。
3、診斷。在識別存在問題和危機后，要追根溯源，找出危機產(chǎn)生的原因，發(fā)展的過程及可能的趨勢?？梢圆捎脹Q策樹法，對各種可能進行分析，找出解決問題的思路，分析存在的主要問題。在面對多種危機時，更要分清主次，集中力量解決主要問題。在實際實施過程中，這一環(huán)節(jié)應(yīng)該同監(jiān)測、識別緊密結(jié)合，將各種風險因素納入管理中。
4、評價。評價的主要目的是將已確認、診斷的財務(wù)危機的影響力及可能的后果進行估量。評價的過程可以促使建筑施工企業(yè)明確自己所處狀況，危機對未來發(fā)展的影響。根據(jù)評價的結(jié)果，建筑施工企業(yè)要集中資源予以應(yīng)對。
（三）加強危機管理
1.1 證據(jù)不足帶來的風險。建筑施工企業(yè)在工程項目中，一直處于劣勢地位，因為從項目的招投標開始到項目施工合同的談判與簽訂再到項目的施工過程，最后到項目結(jié)束收尾款，建筑施工企業(yè)為了能夠獲得項目的中標權(quán)往往會讓出自身的部分利益。這導(dǎo)致當風險來臨時，施工企業(yè)難以具有足夠的證據(jù)在法律上贏得勝利，而最終給企業(yè)帶來巨大的損失。
1.2 訴訟時效帶來的風險。建筑施工企業(yè)主要靠工程建設(shè)維持企業(yè)生存，在一個項目結(jié)束后會立即投入下一個項目，然而在前一個項目或者前幾個項目中，仍然有未收回的工程款，使得企業(yè)在發(fā)展中舉步維艱。由于工程施工項目并不只局限在同一個地區(qū)，所以施工企業(yè)在工程尾款追繳的過程相當漫長，這使得矛盾逐漸增加，而當不得不對簿公堂時，往往已經(jīng)超出了法律所規(guī)定的訴訟時間。
1.3 維權(quán)方式帶來的風險。目前，我國的一部分建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理層次上不高，往往是七八時年代的包工頭所起家成立的建筑公司，這些人在面對糾紛時所采用的維權(quán)方式非常的極端，不僅不能夠利用法律維護自身利益，反而會觸犯更加嚴重的刑法。在國家加強法制建設(shè)的今天，利用法律維護企業(yè)利益已經(jīng)成為企業(yè)間解決矛盾的必經(jīng)之路，所以在維權(quán)方式上，建筑施工企業(yè)一定要用正確的維權(quán)方式為企業(yè)爭取利益，而不能采用消極或者暴力等方式去增加更大的風險。
2 法律風險管理體系建設(shè)
2.1 法律風險管理體系建設(shè)的必要性。建筑施工企業(yè)成立法務(wù)部門，建立法律風險管理體系是為建筑施工企業(yè)面對法律糾紛問題進行有效評估和風險防控的有效方法。建筑施工企業(yè)的法律風險管理體系主要是圍繞拖欠工程款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、債權(quán)糾紛等進行風險管理，針對可能存在的糾紛問題提前做出風險防范，當出現(xiàn)不可預(yù)料的風險問題時，可以依靠法律手段為自身維權(quán)，將自身的損失降到最低。在建筑施工企業(yè)發(fā)展進程中，擁有完善的法律風險管理體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2.2 法律風險管理體系維護的權(quán)益。建筑施工企業(yè)法律風險管理體系建立的目標和宗旨就是維護建筑施工企業(yè)的法律權(quán)益。其所維護的權(quán)益內(nèi)容主要包括一下幾方面內(nèi)容。
2.2.1 明確建筑施工企業(yè)抗風險能力范圍。建筑施工企業(yè)的法務(wù)部門首先要對公司的整體經(jīng)營狀況和經(jīng)營能力進行分析，利用企業(yè)法律風險管理體系明確企業(yè)的抗風險能力范圍，對于企業(yè)可以承擔的風險進行匯總，對企業(yè)難以抗拒的風險進行分析，由此，可在企業(yè)所簽訂的合同中，將企業(yè)所要面對的風險降到最低。
2.2.2 建立高效的法律法規(guī)信息研究中心。我國建筑施工領(lǐng)域的法律法規(guī)正在不斷的完善，因此，要想利用法律武器維護企業(yè)的自身權(quán)益，就要對國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)信息進行深入研究，同時要對新法規(guī)進行透徹的分析，以便出現(xiàn)新狀況時可以從容面對。
2.2.3 在法律框架下盡可能的為企業(yè)爭取權(quán)益。在現(xiàn)行法律框架下，研究企業(yè)所簽訂的合同和在出現(xiàn)不可預(yù)料風險時如何利用法律為企業(yè)爭取權(quán)益是建筑施工企業(yè)的法務(wù)部門主要的工作職責。只有對現(xiàn)行法律深入透徹的了解才能更好的利用。雖然在法律面前人人平等，但是如果沒有足夠的法律常識和法律意識，也往往難以維權(quán)，所以建筑施工企業(yè)要針對行業(yè)所涉及的法律進行細致分析，以便利用法律維護自身權(quán)益。
2.2.4 面對不可預(yù)料的風險可以做出準確的判斷。由于市場是不斷變化的，企業(yè)所面對的風險也存在不可預(yù)料性。所以要根據(jù)國家形勢、行業(yè)形勢、市場信息等對不可預(yù)料的風險提前掌握，并做出準確的判斷，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營方式，幫助企業(yè)規(guī)避風險。
2.2.5 針對出現(xiàn)的風險做出危機處理計劃。風險危機處理能力是一個企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，當出現(xiàn)風險后，企業(yè)必須要及時面對，不能選擇逃避，這就需要針對出現(xiàn)的風險做出準確的風險危機處理計劃，該計劃可以將企業(yè)所面對的風險問題進行有效的化解，讓企業(yè)所承擔較少的損失。
3 建筑施工企業(yè)法律風險的防范措施
3.1 建立符合企業(yè)自身的合同藍本。目前，建筑施工企業(yè)所實用的企業(yè)合同往往都采用通用式的范本，而通用式的范本在企業(yè)自身維權(quán)中，往往會導(dǎo)致將企業(yè)處于被動局面。所以，企業(yè)在制作或者是簽訂合同時，要通過企業(yè)的法務(wù)部門對合同進行深入的研究，對每一項條款和責任分擔都進行細致分析，為防范出現(xiàn)風險時可以利用合同的法律效應(yīng)為自身維權(quán)。
3.2 合同規(guī)范化履行。合同作為企業(yè)間合作的法律依據(jù)，在出現(xiàn)風險時具有非常重要的作用。因此，企業(yè)在簽訂合同前，需要先對簽署的對方進行認真的調(diào)研，防止詐騙。在簽訂合同后雙方都要嚴格按照合同規(guī)范履行職責，如果一方違反了合同內(nèi)容，可以依據(jù)法律申請賠償。
3.3 確保合同條款明確。在建筑施工合同中，對于涉及到雙方具體權(quán)益的條款必須要明確，譬如：工程款項的支付、工程質(zhì)量的要求和工程材料的指標等，對于合同中的計量單位和施工明細要認真閱讀，確保因一字只差給企業(yè)照成不必要的損失。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的商業(yè)保險行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，與西方國家保險行業(yè)格局相比，我國的保險事業(yè)依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業(yè)的總量在不斷增長，但是產(chǎn)業(yè)效率低下、結(jié)構(gòu)不平衡等問題依然有待改善，其對我國經(jīng)濟發(fā)展所發(fā)揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設(shè)以商業(yè)保險為補充，進一步促進和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟總量的日益擴大，建筑市場日趨規(guī)范，保險工作在工程招投標、工程建設(shè)管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設(shè)合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復(fù)雜，為了保障施工建設(shè)商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責任險，可以將部分風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔，盡量減少建設(shè)單位及施工承包商的損失。充分發(fā)揮商業(yè)保險自身的功能，為促進經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧提供最大保障，具體體現(xiàn)在商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的重要作用上。
一、商業(yè)保險概述
商業(yè)保險是保險機構(gòu)以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產(chǎn)生的保險形式，囊括了財產(chǎn)保險、人壽保險和健康保險。商業(yè)保險的經(jīng)營目的是為了將投保人風險分散、提供風險管理服務(wù)，為施工企業(yè)利潤與投資者的收益最大化提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展也發(fā)生了一定的變化，所面臨的經(jīng)濟風險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責任的風險以及財產(chǎn)損失等，在這樣的風險環(huán)境下產(chǎn)生了與之對應(yīng)的商業(yè)保險，分別為：工程一切險、第三者責任險信用保險、責任保險以及財產(chǎn)損失保險。
二、商業(yè)保險在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
1、保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性
商業(yè)保險主要在應(yīng)對風險的能力和風險管理成本兩個方面為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供保障。第一，讓企業(yè)抗御經(jīng)營風險的能力得到提高。商業(yè)保險的經(jīng)濟補償功能是企業(yè)獲得內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的保障。對于建筑施工企業(yè)來說，意外情況和自然因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失對于企業(yè)的經(jīng)營沖擊是巨大的，不僅中斷財務(wù)計劃，更可能會造成運營困局。因此，對于施工企業(yè)，商業(yè)保險的經(jīng)濟補償作用可以快速讓企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定，按原定計劃恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二，降低企業(yè)風險管理的成本。由于風險存在的客觀性，采取相應(yīng)的風險管理措施是必要的，因此必定涉及到風險投資。企業(yè)目前通常使用轉(zhuǎn)移風險以及自留風險兩種管理手段，都需要投入相當?shù)馁Y金，通過引入商業(yè)保險，企業(yè)就可將可能發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移出去，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最合適的選擇。
2、加強施工企業(yè)的凝聚力和向心力
對于施工企業(yè)來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現(xiàn)行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業(yè)時提供一定的經(jīng)濟幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎(chǔ)上，商業(yè)保險彌補其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強。
3、可以防患施工工程風險
商業(yè)保險可以降低災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)購買商業(yè)保險是一種防患于未然的經(jīng)濟投資行為。國外的大型企業(yè)集團均會購買商業(yè)保險，就是充分運用了商業(yè)保險提供的防災(zāi)防損服務(wù)。而我國的保險企業(yè)存在著嚴重的重賠償輕防范情況，在事故的預(yù)防控制方面缺乏相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致我國保險業(yè)的防災(zāi)防損功能淡化。對此，施工企業(yè)與保險公司都必須提高對商業(yè)保險的全面認識，通過購買商業(yè)保險防范施工工程風險。
三、施工企業(yè)經(jīng)營管理中實施商業(yè)保險的舉措
1、選擇保險公司并論證合同條款
施工工程初期，項目合同人員邀請相關(guān)保險行業(yè)的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的經(jīng)驗。對保險公司的資信等級和風險承擔能力、后期理賠速度等方面進行論證，選擇信譽高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現(xiàn)風險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。
2、簽訂保險合同的準備工作
保險合同條款邏輯嚴密，對于非專業(yè)人士存在理解困難的問題，為了真正降低項目的風險，施工企業(yè)需要事先向有經(jīng)驗的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災(zāi)害的賠償范圍，對材料和設(shè)備不予賠償在談判中增加相關(guān)的擴展條款，盡可能避免損失的進一步增加等方面協(xié)商達成一致，最終簽訂保險合同。
3、重視理賠工作
（1）出險報警。一旦出現(xiàn)風險事故后，要嚴格按保險理賠程序進行合同規(guī)定的理賠，并執(zhí)行相關(guān)理賠條款。項目在出現(xiàn)保險事故后應(yīng)立啟動保險理賠程序，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式報案。在報案的同時，應(yīng)準備相關(guān)保險理賠資料，如保險合同、事故經(jīng)過、損失費用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業(yè)在保險公司派員現(xiàn)場查勘之前做好相關(guān)準備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供各種保險已生效的證明，并向業(yè)主提供所簽訂的保險單與發(fā)出中標通知書前達成的合同總條款一致的保險合同副本。
（2）人員組織。事故發(fā)生后，施工項目部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場，了解事故發(fā)生原因，勘查事故現(xiàn)場，同時組織人力物力對事故現(xiàn)場采取一切必要措施，防止損失的進一步擴大，將損失減少到最低限度。因災(zāi)害損失還有后續(xù)的費用發(fā)生，費用只能估算，在正式理賠報告中務(wù)必附齊全和有說服力證明資料。
（3）工程施救搶險。在事故發(fā)生后，項目部應(yīng)及時組織人員對工程進行搶險，并且經(jīng)過專家的多次論證最終確定為恢復(fù)功能產(chǎn)生的費用，根據(jù)合同條款理賠。
（4）理賠談判。在保險公司進行現(xiàn)場查勘時應(yīng)注意表達事實的清晰和處理事故的態(tài)度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報告要有全面、準確反映受災(zāi)損失情況的證明資料，這些資料包括詳細描述事故發(fā)生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖，標明里程樁號，事故發(fā)生后的相關(guān)監(jiān)測和監(jiān)測資料證據(jù)，大概的地形地貌變化等內(nèi)容，以便于對比分析事故發(fā)生的范圍，并計算受災(zāi)損失工程量；依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災(zāi)損失的工作量，列出事故間接損失。
（5）結(jié)案賠付。施工項目既有永久性工程損失，也有材料和設(shè)備的損失，項目在后期的理賠中根據(jù)條款，把重點放在永久性工程的損失、為恢復(fù)工程的設(shè)計使用功能的相關(guān)措施費和搶險費用上。在理賠報告整理過程中邀請專家指導(dǎo)，并用影音設(shè)備記錄咨詢和指導(dǎo)過程，通過反復(fù)斟酌，最終形成正式的理賠報告。
四、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，面臨經(jīng)營風險，我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)對外界風險的抵御能力以及最大限度地減少經(jīng)營風險所造成的損失已經(jīng)是每個施工企業(yè)都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項目經(jīng)營中不可缺少的一部分，熟悉和運用保險合同條款、風險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風險壓力，降低風險事故發(fā)生后所帶來的損失，因此，應(yīng)注意識別各種潛在的風險征兆，采取各種有力措施，積極進行風險響應(yīng)、評價和控制，出現(xiàn)風險事故，嚴格遵照理賠條款和合同進行索賠，將損失降至最低。商業(yè)保險中的工程一切險及第三者責任險為企業(yè)提供全面的保障服務(wù)，為保證施工企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、加強施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患工程施工風險發(fā)揮作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供抗御風險能力的保障。
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自市場經(jīng)濟改革之后，國家加大了對各行業(yè)發(fā)展的重視，為減少企業(yè)的重復(fù)納稅，近幾年先后在各行業(yè)實施了營改增的稅制變化，營改增對企業(yè)稅負有著重要影響，既對企業(yè)有著積極的推動作用，同時由于相關(guān)制度尚不完善也出現(xiàn)了一些消極的作用。對建筑施工企業(yè)而言，營改增對企業(yè)稅負產(chǎn)生的影響更加明顯，現(xiàn)將對營改增對建筑施工企業(yè)造成的稅負影響進行具體分析，并提出了幾點個人建議，望同行業(yè)借鑒和參考。
一、營改增帶給建筑施工企業(yè)的稅收變化
（一）改變了納稅主體
建筑工程建設(shè)采取總包、分包等方式進行建筑施工，采用營業(yè)稅制時，納稅主體為總承包人，分包人的繳稅部分由其在申報繳納稅金時扣除;然而采用增值稅制后納稅主體增加，納稅主體既有總承包人又包含分包人，他們根據(jù)各自的稅項進行申報[1]。
（二）納稅稅率有所改變
采取營業(yè)稅稅制時，建筑施工企業(yè)的營業(yè)稅率為3%，而營改增之后稅率有所增加，目前增值稅的稅率為11%。營改增對納稅稅率有較大的改動，相應(yīng)的納稅金額也隨之發(fā)生了變化。
（三）申報納稅額有所改變
由于營改增稅制變化，建筑施工企業(yè)的申報納稅額發(fā)生了較大變化，采用營業(yè)稅稅制時，扣繳義務(wù)人為總承包人，其申報納稅額中不包含分包和轉(zhuǎn)包金額，因此需要在申報納稅額之前對施工單位間工程收入進行劃分。而采用增值稅稅制后，申報納稅額由一般納稅人進行，增值稅額可抵扣進行稅額，因此納稅金額中不包含進項稅額。
二、營改增對建筑施工企業(yè)稅負的影響
（一）機械設(shè)備租賃增加了企業(yè)稅負
營改增稅制改革之后，動產(chǎn)租賃業(yè)的稅負有所增加，因其增值稅率較高同時很多設(shè)備是在稅制改革前購買的，沒有進項稅作為抵扣，因此對機械設(shè)備進行租賃時會產(chǎn)生較高的稅負。為了改變這種不利狀況，租賃企業(yè)大多放棄了一般納稅人資格，施工企業(yè)進行機械設(shè)備租賃時，動產(chǎn)進項稅隨之減少，從而增加了施工企業(yè)的稅負。
（二）營改增提高了建筑施工成本
建筑施工需要大量的材料消耗，購買建筑材料將花費較多的費用，因此建筑材料發(fā)票的獲取成為成本控制的關(guān)鍵。但是由于材料選購有較多的合作企業(yè)，不免會出現(xiàn)虛假發(fā)票問題，特別是一些中小企業(yè)，其經(jīng)營存在較多的不規(guī)范現(xiàn)象，在發(fā)票問題上會造成較多的問題，沒有合格的材料發(fā)票施工企業(yè)成本會有所增加，相對建筑材料價格較高[2]。
（三）人工費用增加企業(yè)稅負
建筑施工的人工費，一般是指在施工中雇傭農(nóng)民工的費用，比如說在施工中會用到木工班、架子班、鋼筋班、泥工班等，這些工人需要從勞務(wù)公司進行聘用，當他們完成施工作業(yè)后，建筑施工企業(yè)需要支付勞動費用，同時向勞務(wù)公司索要相應(yīng)的發(fā)票。由于勞務(wù)公司需要交納較多的增值稅，同時沒有進項稅可以抵扣，勞務(wù)公司稅負增多，為提高自身的經(jīng)濟效益，勞務(wù)公司將稅負轉(zhuǎn)嫁到了施工企業(yè)，從而增加了施工企業(yè)的稅負。
（四）營改增減少了部分重復(fù)交稅
營改增雖然在一定程度上增加了施工企業(yè)稅負，但是總體而言它帶給企業(yè)的經(jīng)濟利益更多。由于營改增之后，施工企業(yè)長期面臨的重復(fù)征稅問題得以解決，很大的促進了施工企業(yè)的有效發(fā)展。一方面，對于建筑材料的選購，其增值稅可相應(yīng)的抵扣進項稅，避免營業(yè)稅稅制下重復(fù)繳納稅款的問題，減少了材料購買環(huán)節(jié)的繳納稅額。另一方面，建筑施工往往采取包分制度，采取營業(yè)稅稅制進行納稅金額計算時，需要在總包款中減去分包款之后再對應(yīng)營業(yè)稅率進行計算，其中包含的各項材料款項都不給予抵扣，而增值稅稅制下，納稅主體既有總承包人又包含分包人，他們根據(jù)各自的稅項進行申報，且增值稅可抵扣進項稅，避免了重復(fù)交稅現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三、營改增增加建筑施工企業(yè)稅負原因
（一）增值稅不能抵扣既有資產(chǎn)的進項稅額
營改增稅制改革在一定程度上減輕了建筑施工企業(yè)的稅負負擔，但是由于相關(guān)的政策規(guī)定還不完善，增值稅的銷項稅額不能抵扣既有資產(chǎn)的進項稅額，造成部分建筑施工企業(yè)稅負增加。尤其是發(fā)展時間較長的施工企業(yè)，其機械設(shè)備置辦較為齊全，具有的固定資材較多，且都已列入企業(yè)的成本科目，因此對于該部分既有資產(chǎn)進行納稅時，其進項稅額不允許由增值稅的銷項稅額進行抵扣，這無疑增加了施工企業(yè)的稅負[3]。
（二）建筑施工企業(yè)部分成本無法抵扣
建筑施工企業(yè)稅負增加的一項主要原因，在于較多的施工成本無法抵扣，造成繳納的增值稅額較多，增加企業(yè)稅負。由于建筑企業(yè)實際的經(jīng)營過程比較負責，對建筑材料和機械設(shè)備等購置上會接觸各種各樣的合作企業(yè)，對于發(fā)票的獲取和管理較為困難。比如說，建筑施工企業(yè)通過開具增值稅專用發(fā)票，為發(fā)包方提供勞務(wù)后，由銷項稅額將部分進項稅加以抵扣，但是在實際操作中增值稅發(fā)票往往獲取困難，或者出現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象，造成部分成本難以抵扣。
（三）能夠?qū)M項稅額予以抵扣的銷項稅額較少
增值稅稅制與原有的營業(yè)稅稅制存在的最大差異，就是可以通過增值稅銷項稅額抵扣進項稅額，減少了重復(fù)交稅的發(fā)生，然而對于建筑施工企業(yè)而言，人工成本在企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，其占有比例達到50-60%左右，而且人工成本無法計提，這就造成了進項稅抵扣困難。建筑施工企業(yè)能夠?qū)M項稅額予以抵扣的銷項稅額較少現(xiàn)象，造成很多施工企業(yè)選擇勞務(wù)公司進行勞務(wù)外包，但是該種方式難以從根本上解決這一問題。 四、減少建筑施工企業(yè)稅負的有效對策
（一）合理選擇供應(yīng)商
由于小規(guī)模納稅人難以提供進項稅額抵扣保障，因此在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)盡可能的避免對小規(guī)模納稅人的選擇，建筑材料的采購對象以一般納稅人為主。與此同時，供應(yīng)商的信譽問題是選擇過程中十分關(guān)鍵的因素，在對供應(yīng)商進行選擇時，要尋找實力較強信譽良好的企業(yè)作為合作伙伴，減少合作過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，從而造成進項稅額抵扣難以實現(xiàn)。
（二）調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式
建筑施工企業(yè)項目的盈利能力一般，往往企業(yè)發(fā)展依靠勞動投入來獲得，這種低附加值的經(jīng)營模式太過單一，稅收制度實現(xiàn)營改增之后，由于銷項稅額太少而造成稅負增加，因此應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，改變單一的經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。一方面，購置先進的機械設(shè)備，在更新技術(shù)的同時增加部分銷項稅額。另一方面，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)不斷的拓寬，增加附加值較高的建設(shè)
項目[4]。
（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
隨著稅制改革的推進，企業(yè)財務(wù)人員的工作難度也相應(yīng)的加大，如果財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)較低，不能及時掌握營改增之后所面臨的一系列財務(wù)計算問題，企業(yè)稅負也會出現(xiàn)增大的情況，因此提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高理論知識和專業(yè)技能，對改革后的增值稅計算充分掌握。
五、結(jié)語
綜上所述，營改增對于建筑施工企業(yè)而言，既有積極的推動作用，同時也存在一定的消極影響，針對營改增后出現(xiàn)的企業(yè)稅負增加問題，相關(guān)管理人員應(yīng)給予高度重視，通過合理的選擇供應(yīng)商、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式、提高財務(wù)人員素質(zhì)等有效途徑，避免稅負增加現(xiàn)象的再次發(fā)生。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的當今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關(guān)的方方面面，在這當中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運營過程中財務(wù)風險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。
1財務(wù)風險
1.1投標盲目
建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高投標價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至會出現(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。
1.2合同不合理
合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當共同承擔責任與風險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險。
1.3預(yù)算不當
在施工之前對工程成本進行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風險。
1.4賬目難清
建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴重的財務(wù)風險。
1.5體制不健全
建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠發(fā)展。
1.6人員素質(zhì)
建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險威脅企業(yè)的運營。
2范防措施
2.1加強管理
首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風險管理[3]，提高企業(yè)風險管理水平。其次提高對投標和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學投標，合理簽訂合同與風險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風險管理體系，通過風險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風險的點，加強財務(wù)風險的控制，最主要的是要加強財務(wù)風險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風險的產(chǎn)生。
2.2風險預(yù)警
建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。
2.3科學投標
建筑施工企業(yè)在投標之前應(yīng)對投標項目進行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標。企業(yè)在面對指的投標的項目時也要預(yù)先確定最高投標額，在投標過程中應(yīng)該理智投標，不能為了贏而無限抬高價格，當投標價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄?？茖W投標、理性投標可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風險。
2.4合同審核
建筑施工市場供求失衡嚴重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。
2.5信息傳遞
建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務(wù)狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業(yè)進行全面防范財務(wù)風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.6提高意識
防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)風險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風險防范意識，可以定期對人員進行財務(wù)風險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，將風險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的重要性。
3結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
近入二十一世紀年，來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業(yè)的管理特點
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（l）投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務(wù)。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設(shè)分階段招標管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
2.2工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
2.3設(shè)計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設(shè)計―招標―建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。
3改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進內(nèi)部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。
從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
4總結(jié)
總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。
