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時間：2023-07-27 09:29:09
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加強建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和工程的順利實施。筆者處于縣級線城市，經(jīng)濟實力與施工人員整體水平與省發(fā)達地區(qū)不可相比，勞務(wù)人員以外省較多，故這些區(qū)域的施工也有自己的特點。本文通過工程的管理，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟效益的提升。
1人、技術(shù)、材料、施工管理團隊對施工管理的影響
1.1人的因素
人的因素是工程施工管理中最主要的影響因素，對于工程施工的順利進行有著重要的促進作用。人的因素主要分為管理層人員的影響和施工人員的影響。首先，管理層人員對于工程施工的順利進行負有直接責(zé)任，如果管理層人員沒有對工程施工過程進行有效的管理，就會導(dǎo)致工程施工難以有序進行，不僅嚴(yán)重影響到工程施工的順利進行，還會對工程施工的質(zhì)量和效率造成一定的影響，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場上的信譽和形象受到損害。其次，施工人員是工程施工的主體，對于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對施工人員進行有效的管理對于加強工程施工管理也有著重要的影響。
1.2技術(shù)因素
技術(shù)因素對于工程施工的質(zhì)量有著重要的影響。首先，房建企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷地引進先進的科學(xué)施工技術(shù)，并不斷地對施工技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理。其次，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒有對工程施工圖紙進行有效的解讀和詮釋，對于圖紙的設(shè)計意圖沒有充分的理解和領(lǐng)會，就會導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴(yán)重影響到對工程施工過程的管理與控制，也會對工程施工的順利進行產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工過程中，施工企業(yè)一定要對影響施工技術(shù)的因素進行有效的管理，以保證充分發(fā)揮其對工程施工的促進作用。
1.3材料因素對于工程施工過程的順利進行也有著重要的影響
首先在工程施工過程中，材料所占的比例最大，要想實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理，就必須對材料因素進行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括購買、運輸、現(xiàn)場施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對材料因素的有效管理有著重要的影響。施工企業(yè)在工程施工過程中要加強對上述影響因素的控制，以保證工程施工的順利進行，同時也最大限度的實現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。
1.4管理團隊
高效的施工管理團隊對促進工程施工的順利進行有著巨大的推動作用。房建工程的施工過程較為復(fù)雜，所涉及的因素較多，需要進行管理與控制的因素也較多，如果在施工過程中沒有對影響因素進行有效的控制與管理，施工企業(yè)就很難實現(xiàn)對工程施工的有效管理，而對影響因素進行控制與管理的主體就是施工管理團隊，高效的施工管理團隊可以對工程施工中的影響因素進行深入的分析，制定出有效的措施以解決問題，從而有效促進工程施工的順利進行。
2加強房屋建筑工程施工過程管理
加強對人為因素、技術(shù)因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理團隊是加強房建工程施工過程管理的有效途徑，這樣做可提高工程施工的質(zhì)量，并保證工程如期完成。
2.1在工程施工過程中，一定要加強對人為因素的管理，以有效促進工程施工的順利進行。在對施工人員進行管理的過程中，施工企業(yè)首先要加強施工人員的質(zhì)量意識，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對工程施工的技術(shù)方法、材料等進行科學(xué)的實施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。
2.2先進工程施工技術(shù)的應(yīng)用，對于提高工程施工質(zhì)量和效率，促進工程施工的順利進行，并有效節(jié)約工程施工的成本有著巨大的促進作用，因此在工程施工過程中，施工企業(yè)要對施工技術(shù)因素進行有效的控制和管理。首先，施工企業(yè)要不斷地引進先進的施工技術(shù)，以有效促進工程施工質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進的施工技術(shù)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。其次，施工企業(yè)在施工進行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計人員及建設(shè)單位進行充分的溝通，從而保證對施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問題，從而有效促進工程施工的順利進行，并保證施工的整合有序。
2.3對于現(xiàn)場施工材料的管理，施工企業(yè)則要采取有效的措施進行控制，要保證現(xiàn)場材料擺放的整齊，有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。（1）在材料購買過程中，采購人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，選出質(zhì)量好、價格低的材料，以實現(xiàn)對工程施工成本的節(jié)約。（2）在運輸過程中，采購人員一定要采取相應(yīng)的防護措施，將對材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。（3）在材料流入施工現(xiàn)場的過程中，施工企業(yè)要對材料進行嚴(yán)格的檢查，對于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場，從而保證工程施工的質(zhì)量。（4）在工程施工的最后階段，施工單位要對工程施工剩余的材料進行嚴(yán)格的盤查和計算，將剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同時也實現(xiàn)對施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進工程施工的順利進行。
2.4要建立一支高效的施工管理團隊，以保證對施工過程進行有效的控制與管理，從而保證工程施工的順利進行。企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調(diào)動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個工作的癱瘓。
2.4.1首先，施工企業(yè)要在管理人員及施工隊伍中挑選出高素質(zhì)的人員，這些人員要具有專業(yè)技能及一定的管理才能，組成施工管理團隊之后再對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以有效提高團隊人員的綜合素質(zhì)，施工企業(yè)要明確管理團隊的職責(zé)范圍，使其可以充分發(fā)揮作用。
2.4.2施工管理團隊要對工程施工的過程進行全面的監(jiān)督與管理，對于施工過程中存在的問題，管理團隊要對其進行深入的分析，制定出有效的解決措施，同時，管理團隊還要將工程施工中的問題進行有效的整合和總結(jié)，以對出現(xiàn)問題頻繁的工序進行改進和創(chuàng)新，以有效減少工程施工中的失誤，促進工程施工的順利進行。
3結(jié)束語
綜上所述，在房建工程施工中，在縣級線城市，且屬于山林地帶，由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，施工整體水平較差，要想達到好的管理水平，所涉及的影響因素較多，由此導(dǎo)致了工程施工過程管理中存在著一些問題，對于促進工程施工的順利進行起到了不利的影響。因此，施工企業(yè)一定要針對工程施工中的影響因素進行有效的控制和管理，以實現(xiàn)工程施工的有序進行，從而提高工程施工的質(zhì)量和效率，并有效降低工程施工的成本。總之，要實行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進行。
中圖分類號：TV734文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1.建筑工程機電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作
在進行建筑工程機電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計要求，派技術(shù)人員、管理人員進入施工現(xiàn)場進行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計劃和施工圖紙進行合理施工。
2.建筑工程中的機電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征
建筑工程機電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風(fēng)管的下面進行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調(diào)試
電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細致和先進，所以，在進行配置的功能主機模塊的選擇當(dāng)中中，要堅持選擇技術(shù)成熟且先進的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護工作，注意強電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實踐，完善科學(xué)的管理組織機構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關(guān)系到聲譽和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進的工程管理體制
4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運行和維護保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。
4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
4.4加強培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合
4.5樹立風(fēng)險意識，建立保險制度
5.結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的進步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機電項目在建筑中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設(shè)計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
引言
質(zhì)量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要進行設(shè)計和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合，才能夠進行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進一步提升。項目管理是管理學(xué)的內(nèi)容之一，指的是在任何的項目活動中運用專業(yè)的知識、技能和方法，能夠在有限的資源下實現(xiàn)或超過預(yù)期的活動，成功地組織進行監(jiān)管活動的整體計劃和進度監(jiān)測，包括活動計劃，進度和其他項目的監(jiān)管活動整體進展。項目管理技術(shù)是指運用項目管理的基本知識、工具和管理技術(shù)，在一個項目的實際活動上進行應(yīng)用來幫助解決一個項目的實際問題，達到項目需求。
1房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段
1.1制定質(zhì)量管理制度
現(xiàn)代的質(zhì)量管理理論是建立在質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實踐的全過程基礎(chǔ)上的研究關(guān)于其質(zhì)量的策劃、控制、保障以及改進的方法。其核心思想是以客戶滿意作為衡量的指標(biāo)。質(zhì)量通常是泛指企業(yè)產(chǎn)品的實際質(zhì)量。而在管理方面，包括管理質(zhì)量以及產(chǎn)品的有效質(zhì)量，常泛指企業(yè)產(chǎn)品的實際使用價值以及產(chǎn)品屬性，而管理工作的有效質(zhì)量則通常是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效保障，它直接反映了與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的管理工作對象和產(chǎn)品質(zhì)量的注重程度。質(zhì)量集合泛指相關(guān)產(chǎn)品或者特別的相關(guān)服務(wù)具有能夠滿足國家規(guī)定或者潛在市場需求的主要特性和基本特征的集合。從一個項目分解作為一次性的工作活動而言，項目的分解質(zhì)量主要體現(xiàn)在由項目工作中的分解過程結(jié)構(gòu)及其反映所提出的一個項目工作規(guī)范內(nèi)的所有各個階段的子工程項目以及組成單元的各個質(zhì)量部分所組成，這些質(zhì)量統(tǒng)稱其作為一個項目的整體工作分解質(zhì)量。而一個項目的長期質(zhì)量目標(biāo)管理主要目的是為了保證項目經(jīng)理能夠按照客戶需求的實際滿意度來進行質(zhì)量管理，保證項目原有的質(zhì)量目標(biāo)要求得到有效實施，依據(jù)項目計劃進行控制，保障形成所需要的管理體系。質(zhì)量管理是整個房屋建筑工程行業(yè)的技術(shù)中心，也是整個房屋建筑行業(yè)工程施工當(dāng)中必要的管理措施之一，沒有施工質(zhì)量的過程控制就無法真正達到整個房屋建筑行業(yè)工程施工當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)督管理的基本要求與技術(shù)核心，也就無法對整個房屋建筑工程創(chuàng)造生產(chǎn)出更多的社會經(jīng)濟使用價值，這樣就需要建筑工程設(shè)計單位對施工質(zhì)量的過程控制嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控，制定一套科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施辦法與管理制度，針對各個環(huán)節(jié)，進行質(zhì)量考察設(shè)計管理。質(zhì)量項目經(jīng)理企業(yè)需要針對自身的實際情況，制定一套科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對于各個項目施工設(shè)計環(huán)節(jié)需要進行項目相應(yīng)的質(zhì)量考察和規(guī)劃建設(shè)，結(jié)合項目投資人的實際項目需求進行施工設(shè)計，對于各個項目施工質(zhì)量管理計劃進行負責(zé)人的編制，安排各個工作人員全部參與項目相應(yīng)的質(zhì)量計劃之中，對于涉及項目施工質(zhì)量和設(shè)計審查各個環(huán)節(jié)的也需要及時進行把關(guān)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并向項目上級部門匯報。各個部門共同努力，才能夠?qū)τ诜课萁ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理進行合理的控制。對于項目質(zhì)量和審查環(huán)節(jié)需要進行把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并向上級匯報。
1.2建立質(zhì)量評審制度
及時建立質(zhì)量評審考核制度，確保整個項目工程質(zhì)量管理能夠長期達到理想的運行狀態(tài)，這也是對于完善房屋建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理以及質(zhì)量控制措施的一個相關(guān)重要內(nèi)容。工程建設(shè)單位仍然需要對于工程現(xiàn)有的評審環(huán)節(jié)制度進行更加全方面的監(jiān)督管理與把關(guān)監(jiān)控，積極探索建造一個現(xiàn)代化的工程評審制度體系，已有的評審事項制度要作為統(tǒng)一指導(dǎo)，對于房屋建筑工程的前期施工技術(shù)質(zhì)量進行嚴(yán)格評審。
2設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案
2.1方案設(shè)計環(huán)節(jié)
在設(shè)計方案的具體設(shè)計環(huán)節(jié)中，房屋建筑工程在方案設(shè)計階段必須通過綜合多個方面設(shè)計資料內(nèi)容的基礎(chǔ)上來進行一些檢測準(zhǔn)備工作，對于這些檢測結(jié)果報告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計方案內(nèi)容等都必須經(jīng)過一系列的資料審查，這樣才能夠最終確定設(shè)計方案，使其充分運用到具體的建筑工程項目以及施工中去。
2.2施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)
2.2.1開發(fā)制度
對于房屋建筑設(shè)計工程項目的施工設(shè)計圖紙及責(zé)任書，要安排相關(guān)專家進行詳細的質(zhì)量審核，充分考慮對設(shè)計采用有效的數(shù)據(jù)進行質(zhì)量控制，設(shè)計工程圖紙的繪制按照房屋建筑的具體設(shè)計要求等進行施工設(shè)計，采取各種質(zhì)量安全跟蹤控制措施，對于建筑相關(guān)設(shè)計文件需要實施質(zhì)量審核，當(dāng)建筑施工設(shè)計圖紙審核結(jié)束后，需要按照建筑專業(yè)工程技術(shù)人員要求進行專業(yè)技術(shù)鑒定。
2.2.2質(zhì)量保障
質(zhì)量維護保障可以細分為內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證和外部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證。內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證，是為了促使事業(yè)單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部確信本事業(yè)單位銷售產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的內(nèi)部質(zhì)量能夠滿足國家規(guī)定質(zhì)量要求而進行的一項活動，其中主要包括對內(nèi)部質(zhì)量體系的資質(zhì)評價與資格審核以及對內(nèi)部質(zhì)量保證成績的合格評定。其主要目的之一是為了使生產(chǎn)單位各級領(lǐng)導(dǎo)對本生產(chǎn)單位的相關(guān)產(chǎn)品和售后服務(wù)的高質(zhì)量感到放心。外部產(chǎn)品質(zhì)量體系保證，是為了促使需方確信供方的外部產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的外部質(zhì)量能夠滿足需方相關(guān)要求所必須進行的管理活動，在外部質(zhì)量保證管理活動中，首先雙方應(yīng)把規(guī)定需方對供方外部質(zhì)量體系中的要求直接寫在雙方合同中，然后對供方的外部質(zhì)量體系要求進行嚴(yán)格驗證、審核和綜合評價。供方企業(yè)須向有關(guān)需方企業(yè)提供其產(chǎn)品質(zhì)量體系，滿足質(zhì)量合同約定要求的各種質(zhì)量證據(jù)，證據(jù)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量體系保證操作手冊、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量工作記錄及各種質(zhì)量工作處理程序。
2.2.3職責(zé)制度
對工程管理單位的所有職能部門以及工程相關(guān)技術(shù)人員都要進行一次專業(yè)培訓(xùn)，提高其積極參與過程工作的職業(yè)責(zé)任心。房屋項目管理者在日常管理工作中也更應(yīng)該將企業(yè)管理重點逐漸定向轉(zhuǎn)移開放到專業(yè)人才培養(yǎng)管理中，實施一套科學(xué)的專業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)計劃，不斷充分挖掘房產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營管理者和企業(yè)內(nèi)部管理職員的人才潛能，以房屋工程開發(fā)投資項目管理者的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和輸出更多的社會商業(yè)價值為中心，選擇進行專業(yè)化的技術(shù)方案設(shè)計，以此指導(dǎo)施工。
3工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法
3.1項目質(zhì)量的持續(xù)改進
房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)和驗收時，常常會因為其缺少一定的條文而導(dǎo)致其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。但是隨著這個時代的不斷發(fā)展，其越來越不能夠適應(yīng)當(dāng)代的市場需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標(biāo)行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標(biāo)價格對其進行這種惡意的低價競標(biāo)，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。房屋建筑項目是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)工程會不顧國家定額的要求，大大地提高勞動力的勞動時間，縮短其成本，為了在規(guī)定的時間內(nèi)達到檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進行項目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開始進行整改與動工，在施工期間隨意地變動自身的計劃，導(dǎo)致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個部門穿插在一起，在一些職能和職責(zé)上存在一些矛盾，這就會導(dǎo)致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有效地進行監(jiān)管，沒有辦法履行職責(zé)，因此需要項目的持續(xù)改進，將上述問題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。
3.2完善管理體系
在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其應(yīng)該完善管理體系，提高各個部門之間的溝通性，加強信息的流通，管理者應(yīng)該起到帶頭的作用，制定管理的體系和制度，各部門也應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定去完善各個部門之間的細節(jié)和異同，這樣才能夠使內(nèi)外和上下一致，幫助企業(yè)樹立自身的規(guī)范，完善企業(yè)的相關(guān)措施，幫助企業(yè)更快更強的發(fā)展。進一步探索建立創(chuàng)新、完善、環(huán)保的法律行政監(jiān)察管理模式，使其法律行政督察、監(jiān)督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家環(huán)保相關(guān)法律行政管理標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律、法規(guī)規(guī)范執(zhí)行，制定關(guān)于環(huán)保的法律行政監(jiān)察、懲罰監(jiān)督管理條例與法律行政監(jiān)督機構(gòu)。
3.3監(jiān)督管理工作
監(jiān)督管理工作是必不可少的，可以利用數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代攝像頭技術(shù)對于場地進行看護。通過將一些攝像頭隱匿于邊邊角角的地區(qū)，實現(xiàn)對于材料的管控和施工場地的保護，也可以避免一些非施工人員的進入。除此之外，對于施工過程和施工結(jié)果都要進行一定的檢查，尤其是施工的成果以及過程方面的管控。而在監(jiān)督方面，應(yīng)該對于相關(guān)的監(jiān)管進行一定的抽查，每天的施工進度都要有精確的記錄，這樣才能夠保障施工工程的質(zhì)量及材料的質(zhì)量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。
3.4人才培訓(xùn)
無論是對團隊還是企業(yè)來說，最重要的就是人力資源，任何團隊都是由人組成的，所以人力資源對于施工團隊而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時，應(yīng)該加大對于掌握先進技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計劃等，首先要在公司內(nèi)部進行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進行對于人才的培養(yǎng)，加大對于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團隊進行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個企業(yè)核心凝聚力，增加整個企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎勵制度，比如激勵企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。
4結(jié)束語
對房屋建筑工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。本文主要根據(jù)對我國房屋建筑工程施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理及相關(guān)控制措施問題進行比較及相關(guān)的案例分析，抓住了工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理在我國房屋建筑工程項目管理中的不足，并且對此提出了一些具體的控制措施。
參考文獻
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施工技術(shù)管理是指施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱。施工技術(shù)管理人員應(yīng)按照房屋建筑工程施工的特點，對施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動進行計劃、監(jiān)督和控制。根據(jù)本人工作經(jīng)驗，從以下幾方面對現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行一些分析探討。
1.圖紙會審
熟悉和審核圖紙是施工技術(shù)管理中的一項嚴(yán)肅而重要的工作。工程開工前，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的班組長對施工圖紙進行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題以及建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審一般建設(shè)單位組織，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。圖紙會審內(nèi)容應(yīng)注意以下幾方面：
（1）審查施工圖設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；
（3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；
（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；
（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；
（6）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；
2.施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織工程施工的依據(jù),是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程開工前必須編制好施工組織設(shè)計并制定合理的施工方案，編制時應(yīng)對工程工期、形象進度、機構(gòu)設(shè)置、場地布置、施工方法、施工工藝、工程質(zhì)量要求、勞動力組織、機械設(shè)備配置等進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。施工組織設(shè)計編制完成后經(jīng)上級部門及監(jiān)理工程師審批后付諸實施。工程施工中，如因設(shè)計變更、計劃修改、工序調(diào)整、條件變化等難以預(yù)測的情況出現(xiàn)時，項目部應(yīng)根據(jù)變化后的情況，加強對施工組織的動態(tài)管理，以便及時、有效地對施工組織進行補充和修改。
對工程規(guī)模龐大、技術(shù)難度較大、施工周期較長的區(qū)域性大型和特殊工程，宜先編制施工組織總設(shè)計（或施工大綱），然后根據(jù)工程總進度的進程以及提供的文件深度分階段編制單體施工組織設(shè)計。如有需要則再編制實施細則以強化對施工的指導(dǎo)。
3.推行樣板引路制度
工程質(zhì)量應(yīng)從施工早期階段抓起，先做實物樣板，樣板引路。每項房屋建筑工程開工前，施工單位要根據(jù)工程特點、施工難點、工序的重點、防治工程質(zhì)量通病措施等方面的需要，組織項目部相關(guān)技術(shù)管理人員研究制定工程質(zhì)量樣板引路的工作方案。根據(jù)樣板引路工作方案制作實物質(zhì)量樣板，配上反映相應(yīng)工序等方面的現(xiàn)場照片，文字說明，使技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)內(nèi)容比較直觀、清晰，易于了解掌握，同時也提供了直觀的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收的判定尺度。
建筑工程中推行樣板引路制度的分部分項工程，主要包括鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、門窗和幕墻工程、抹灰工程、內(nèi)外墻涂料工程、安裝工程（水暖、電氣）等。樣板施工應(yīng)難點先行。例如砌體工程：首先選取難點多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用功能多的弧形墻壁、多窗口門洞、給排水排污的位置進行試驗段砌筑。樣板制作完成后，首先由項目部質(zhì)檢員、施工員、施工班組長對樣板的工程質(zhì)量、施工做法、技術(shù)要求、工程量進行檢查驗收，填寫樣板驗收表，合格后由甲方、監(jiān)理、施工三方進行聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收通過后，將驗收表掛牌標(biāo)識在樣板點。樣板驗收完成后，項目部要及時對施工班組進行書面的樣板交底。實行樣板引路工程的分項工程必須在樣板驗收合格后才能進行大面積施工。
4．技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底的目的是讓參加施工的工程技術(shù)人員和作業(yè)班組明確所擔(dān)負的工程任務(wù)的技術(shù)特點，操作要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及其它要注意的事項。技術(shù)交底要在開工前或工序操作之前完成，交底的形式要以書面交底為主，口頭交底為輔。
技術(shù)交底的主要內(nèi)容為施工前的準(zhǔn)備工作，如勞力，材料，機具，作業(yè)條件等；圖紙中尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔與預(yù)埋件等情況；施工工藝流程及要求；質(zhì)量保證措施及驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工安全注意事項；成品保護注意事項等。對重點關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程、必須作詳細的技術(shù)交底。項目技術(shù)負責(zé)人在編制技術(shù)交底內(nèi)容時可借鑒以往的成功的經(jīng)驗，分析比較異同點，編制出一套可行的適用的施工工藝流程，由監(jiān)理工程師審批，審批通過后召集所有有關(guān)技術(shù)管理人員和工人，進行技術(shù)交底，實行交底到工班制度，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。
5.隱蔽工程驗收
隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所覆蓋的，正常情況下無法進行復(fù)查的項目。例如：地基驗槽、基坑回填、鋼筋工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程、導(dǎo)地線壓接、接地網(wǎng)敷設(shè)、暗埋管線，以及需封閉的設(shè)備安裝工程。隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）和配套的各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。
隱蔽工程驗收合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可覆蓋，進行下道工序作業(yè)。對于檢查不合格的隱蔽工程項目，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)督促施工單位進行整改；施工單位整改完畢并經(jīng)自檢合格后，應(yīng)再次向項目監(jiān)理部報送《隱蔽工程報驗申請表》，專業(yè)監(jiān)理工程師按上述程序負責(zé)重新檢查驗收。
6.施工技術(shù)總結(jié)
采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）以及特殊結(jié)構(gòu)工程施工企業(yè)項目技術(shù)負責(zé)人有必要進行項目施工技術(shù)總結(jié)。在總結(jié)中應(yīng)對采用的施工方法，方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果；技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項；易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策以及有待進一步解決的技術(shù)問題等，要詳細敘述。
7.工程技術(shù)檔案管理
施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要建立和健全技術(shù)文件的管理制度，以搞好日常技術(shù)文件的管理。施工現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到字跡清楚，圖表整潔，圖樣規(guī)范，簽認(rèn)手續(xù)完備；技術(shù)負責(zé)人定期、不定期進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。
工程開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)，使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所要做的工作。技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。專職技術(shù)資料員指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。工程竣工后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，將整理好的竣工資料，按相關(guān)要求移交給建設(shè)單位、市檔案館存檔。
隨著社會的發(fā)展，人們對于房屋的舒適度要求越來越高，這就要求施工企業(yè)加強房屋建筑工程管理的力度，科學(xué)合理的采取施工技術(shù)，有效的保證房屋建筑工程的質(zhì)量和使用性能，以此來保障廣大群眾的權(quán)益。本文就房屋建筑工程管理和施工技術(shù)的關(guān)系，從房屋建筑工程管理的重要性、存在的問題和兩者的關(guān)系進行了相關(guān)闡述。
一、房屋建筑工程管理的重要性
加強房屋建筑工程管理主要有兩大好處，它不僅有利于促進建筑業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，還有利于房屋建筑的安全使用。
建筑業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。越來越多的建筑企業(yè)相應(yīng)的成立，要想使建筑企業(yè)在整個市場競爭中有立足之地，除了應(yīng)該及時準(zhǔn)確的掌握市場信息，最重要的還是要加強自身的建筑工程管理，以優(yōu)良的建筑工程給企業(yè)帶來強大的競爭力和經(jīng)濟效益。通過對每一項承包的建筑工程進行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程的質(zhì)量和施工進度，按時按質(zhì)的完成相應(yīng)的房屋建筑工程，以此給企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，來增強企業(yè)的整體競爭力。也就是說，在房屋建筑工程中，需要嚴(yán)格檢查施工工藝流程，保證施工建材的質(zhì)量，加強施工工序和整體協(xié)調(diào)性的管理，在降低施工成本的基礎(chǔ)上，盡量提高房屋居住的舒適度和客戶滿意度，創(chuàng)造良好的社會民眾口碑，進而促進企業(yè)在建筑行業(yè)中穩(wěn)健的發(fā)展運營。所以說，建筑企業(yè)房屋工程管理的規(guī)范化和制度化管理在很大程度上保證了企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，確保了建筑市場的健康有序運行[1]。
房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是廣大居民群眾，所以，房屋建筑的質(zhì)量與他們的生命財產(chǎn)安全是息息相關(guān)的，同時也影響著社會的安定團結(jié)與長遠的和諧發(fā)展。也就是說，房屋建筑工程緊緊關(guān)系著社會公共利益。因此，施工單位企業(yè)必須意識到自己應(yīng)該承擔(dān)的這份社會責(zé)任，通過加強房屋建筑工程管理來確保房屋的質(zhì)量，確保建筑的使用性能和居民使用舒適度，對國家的安定和諧和廣大人民的利益擔(dān)負起自己的責(zé)任[2]。
二、房屋建筑工程管理的問題
房屋建筑工程中的企業(yè)管理體系、施工人員的技術(shù)水平、施工設(shè)備的選擇、建筑材料的管理都是工程管理的重要內(nèi)容，也嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑工程管理中的問題主要存在于四個方面：
1）施工企業(yè)自身的管理體制。有部分企業(yè)由于企業(yè)的綜合實力不夠強大到承擔(dān)相應(yīng)的建筑工程施工，或者管理人員的自身管理意識薄弱，沒有建立具有針對性的質(zhì)量管理體系，使得房屋建筑工程管理不到位，從而導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量低下。
2）施工企業(yè)價值觀取向。施工企業(yè)的部分管理人員和施工人員的思想認(rèn)識不夠，素質(zhì)不高，使得在施工管理總沒有選擇合理有效的質(zhì)量管理方法和先進的管理技術(shù)，不能對資源進行優(yōu)化配置，造成了很大的浪費和引發(fā)了一定的安全隱患[3]。
3）建筑招標(biāo)體制。在房屋建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，部分施工企業(yè)通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取工程承包權(quán)，甚至部分企業(yè)包攬超過其企業(yè)資質(zhì)的工程，導(dǎo)致房屋建筑工程被層層轉(zhuǎn)包、層層分包，工程質(zhì)量責(zé)任難以追究和妥善管理的局面。
4）施工質(zhì)量管理。施工企業(yè)中的人員管理不到位，導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的施工人員進入企業(yè)施工隊伍。他們對房屋建筑工程的安全認(rèn)識不夠，導(dǎo)致其對施工現(xiàn)場的施工管理制度不以理睬，不夠重視施工中的操作規(guī)范性和安全性，隨意丟棄和堆放施工建材，也一定程度的影響了工程質(zhì)量，引發(fā)了一定的安全問題[4]。
三、房屋建筑工程管理與施工技術(shù)
房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、工程安全管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、工程成本管理等等。而除了這些之外，還有一個重要的方面，那就是施工技術(shù)的管理。它既包含了單獨管理的部分，也包含了分支在各個管理中的施工技術(shù)管理部分。
3.1施工企業(yè)質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系影響著施工技術(shù)的選擇。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中的成員組成，各成員對于施工質(zhì)量和施工安全的認(rèn)識，各成員對相應(yīng)施工技術(shù)的了解熟知程度，都決定了施工技術(shù)的選擇，也影響著施工技術(shù)管理措施和方式的選擇，直接關(guān)系著工程的施工技術(shù)。舉例說明，某項技術(shù)明明是最適合該企業(yè)承建的房屋建筑工程的，但是由于質(zhì)量管理體系的成員對其認(rèn)識不夠，或者存在偏見，可能就會不選擇這項施工技術(shù)，而去選擇其他的施工技術(shù)，就可能造成企業(yè)資源的浪費或者引發(fā)一定的安全隱患等。
3.2工程安全管理與施工技術(shù)
房屋建筑工程的工程安全管理中本來就包括著對施工技術(shù)的管理。其具體內(nèi)容包括施工技術(shù)的操作規(guī)范、注意事項等方面。通過對施工技術(shù)進行安全管理，來避免因為施工技術(shù)的選擇、實行而帶來的安全問題，危機建筑工程施工的安全性以及人民大眾居住的舒適度和滿意度。除了之外，還應(yīng)做好實行施工技術(shù)的安全保障措施，對所用參與到施工技術(shù)施行的施工人員進行技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和教育，在保障自身安全的基礎(chǔ)上，追求房屋建筑工程的質(zhì)量[5]。
3.3質(zhì)量監(jiān)督管理與施工技術(shù)
質(zhì)量監(jiān)督管理本身也包括著對施工技術(shù)的監(jiān)督管理。其具體內(nèi)容包括對施工技術(shù)的選擇和施行以及實際效果進行監(jiān)督管理，保證施工技術(shù)選擇的科學(xué)合理性，確保施工技術(shù)施行的有效性和目的性，保障施工技術(shù)施行能夠達到預(yù)期的效果，能夠促進房屋建筑工程高質(zhì)量的進行施工建設(shè)。
3.4工程成本管理與施工技術(shù)
工程成本管理重在節(jié)約工程施工的成本，在節(jié)約的前提條件是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。所以，工程成本管理對施工技術(shù)的管理也應(yīng)該建立在此基礎(chǔ)上。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工技術(shù)的投入成本和房屋建筑工程的實際技術(shù)需求性，對施工技術(shù)進行合理的選擇的利用，有效的幫助企業(yè)節(jié)約成本。
四、結(jié)束語
人們對于房屋居住舒適度和使用性能的高要求，促使施工企業(yè)在房屋建筑工程管理和施工技術(shù)的應(yīng)用方面需要不斷的提高要求，以追求更加高質(zhì)量的房屋質(zhì)量和使用性能，在滿足廣大居民群眾居住要求的同時，也能夠增加自身企業(yè)的社會效益，獲得良好的競爭力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國城市對外的形象與國家的經(jīng)濟效益與社會效益，加強房屋施工質(zhì)量與工程管理，保障廣大人民群眾得生命、財產(chǎn)安全，成為國家關(guān)注的重點。隨著各大建筑企業(yè)競爭日趨激烈，建筑行業(yè)不斷增多，城市化建設(shè)越來越完善，工程管理與施工質(zhì)量也隨著建筑工程的增多而逐漸完善。然而，在我國高層建筑中，仍存在著一定的工程管理與施工質(zhì)量問題，制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，本文作者以多年工作經(jīng)驗出發(fā)，對影響建筑工程質(zhì)量的問題進行探討并給出相應(yīng)措施，提高工程管理與施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)更健康、更快速的發(fā)展。
1加強建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義
隨著社會發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，對于建筑工程來講，建筑物的質(zhì)量是建筑的根本，而想要保證建筑物的質(zhì)量的首要條件是保證施工質(zhì)量［1］。在現(xiàn)代社會，建筑施工的質(zhì)量與社會連接越來越緊密，建筑的安全關(guān)系著社會的安定，人們的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑行業(yè)的信譽、形象與未來發(fā)展。工程管理的好壞與施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量成為建筑工程的重要話題。
2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題
2．1施工原材料質(zhì)量管理問題
隨著我國社會經(jīng)濟向前發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質(zhì)量問題，首先，建筑材料的質(zhì)量應(yīng)達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)飛速興起的今天，材料供應(yīng)行業(yè)也因此而興起，各種材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料供應(yīng)市場，然而，供應(yīng)商本身資本的參差不齊使得其供應(yīng)材料的質(zhì)量也呈現(xiàn)出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料被應(yīng)用于房屋建筑中，嚴(yán)重影響著人們的生命安全與財產(chǎn)安全。除此外，建筑行業(yè)對材料質(zhì)量監(jiān)督力度的不足，工程采購人員對材料質(zhì)量的不夠重視，也是造成材料質(zhì)量差問題的主因［2］。
2．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大
在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復(fù)雜，致使建筑工期出現(xiàn)工期較長現(xiàn)象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質(zhì)量問題。人為因素主要包括建筑施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量問題、施工所用的各大機械設(shè)備的影響、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等［3］，不論是哪種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題極易造成施工質(zhì)量問題?？傊?，較長的施工工期總會受到各方面因素的影響，進而影響施工工程管理與施工質(zhì)量。
2．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足問題
(1)建筑企業(yè)趕進度問題。目前，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，工程建筑不斷增多，為促進建筑企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，快速發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)了所接工程多，往往一個工程未完全竣工而建筑團隊已經(jīng)趕去其他工程的現(xiàn)象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現(xiàn)不顧工程質(zhì)量，盲目趕工期現(xiàn)象，造成了建筑工程管理力度低，施工質(zhì)量差，為建筑工程的質(zhì)量帶來較大問題。(2)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。在我國，多數(shù)施工人員仍然以農(nóng)民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術(shù)人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質(zhì)量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術(shù)含量的高層建筑，技術(shù)與管理人員專業(yè)水平的不足對房屋的整體質(zhì)量帶來較大影響。(3)房屋建筑施工管理體系不足。在我國，房屋建筑企業(yè)的過快發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量難以達到我國規(guī)定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數(shù)質(zhì)量問題多是隱性的，質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視［6］。
3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
3．1加大對施工原材料的管理力度
在房屋建設(shè)過程中，建筑原材料的質(zhì)量問題是保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，保證建筑材料的質(zhì)量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)以下幾點來控制材料的質(zhì)量:①企業(yè)應(yīng)加強對材料采購部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)采購人員分辨材料質(zhì)量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質(zhì)量適用所要建筑的環(huán)節(jié);②注重培養(yǎng)采購部門人員的職業(yè)道德。在掌握材料質(zhì)量好壞與適用施工區(qū)域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業(yè)利益為優(yōu)先，采購符合工程質(zhì)量的材料;③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應(yīng)商。施工單位在進行材料采購前期，應(yīng)充分調(diào)查市場材料供應(yīng)商的情況，選擇信譽良好的供應(yīng)商為材料的充足供應(yīng)與質(zhì)量提供保障，在材料貨源與質(zhì)量得到保障后，可選取性價比較高的供應(yīng)商為建筑工程供應(yīng)材料，在根本上杜絕質(zhì)量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質(zhì)量;④認(rèn)真做好材料質(zhì)量檢測工作。利用科學(xué)的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時更換。
3．2提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝
據(jù)統(tǒng)計，在我國建筑工程中，高達80%以上的質(zhì)量問題均是施工不當(dāng)造成的，因此，企業(yè)應(yīng)抓緊提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力，減少因施工不當(dāng)而造成高層建筑質(zhì)量問題［4］。尤其是施工工程逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，房屋建筑越來越向高處發(fā)展，施工所涉及到的知識面越來越寬，對施工技術(shù)要求越來越高，而施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)的加速人員。對此，施工單位應(yīng)加強對技術(shù)人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使得施工方案明確、施工質(zhì)量保證，在房屋建筑施工中，具備專業(yè)知識與實踐能力的技術(shù)團隊是保證施工質(zhì)量的根本。
3．3完善房屋建筑施工管理體系
在房屋建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)管是貫穿整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，無論是施工前期對施工設(shè)計的監(jiān)管，或者施工中對施工過程的監(jiān)管，甚至在完工后期對施工各項數(shù)據(jù)的檢測收尾等都需要質(zhì)量監(jiān)管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)保證各個工程都具備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，并實行責(zé)任落實到個人的制度，保證質(zhì)量監(jiān)管人員能夠積極、認(rèn)真的完成本職工作。在施工過程的資金流動情況也應(yīng)安排專職財務(wù)人員，對資金流動進行監(jiān)管、記錄，保證賬務(wù)分明［5］。以此保證房屋建筑施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。
4總結(jié)語
施工工程管理與施工質(zhì)量是整體建筑工程的質(zhì)量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力培養(yǎng)，提高施工人員素質(zhì)，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，是促進社會經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，保障人民的人身安全。
參考文獻
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1前言
受某基坑塌方影響，本市某辦公樓北側(cè)土體出現(xiàn)大面積塌方，經(jīng)過有關(guān)部門采取搶險措施，該樓的險情得到了有效控制，為進一步消除不安全隱患，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實，同時工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)期的目標(biāo)。項目管理的目的在于工期短、質(zhì)量高、消耗低、安全好、用戶滿意，企業(yè)能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。
1項目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配
搞好項目管理，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的選擇和項目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個成功的項目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性?？梢猿闪⒃u議小組，擇優(yōu)評聘項目經(jīng)理。實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才，競標(biāo)上崗。在強調(diào)為項目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實項目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅持實行項目部風(fēng)險抵押，真正對項目經(jīng)理實行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項目管理健康運行。
2搞好施工組織設(shè)計
一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營相對獨立，施工組織設(shè)計往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項、檢查不缺，但指導(dǎo)實際的作用發(fā)揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預(yù)算、設(shè)備、財務(wù)、合同等各部門參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項目利潤、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件，上報批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動態(tài)管理，成為項目管理經(jīng)濟運行的重要依據(jù)。
3健全施工項目成本管理體系
為確保成本管理工作的有效運行，企業(yè)必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。
3.1制定科學(xué)的目標(biāo)成本
以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。加強對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細化，認(rèn)真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價格。以效益為目的，分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系。對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo);各項指標(biāo)都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序;建立實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系。
3.2落實經(jīng)濟責(zé)任制
必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。
3.3提高成本管理人員素質(zhì)
項目成本管理是一項專業(yè)性很強的工作。必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。
3.4運用激勵機制
最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性，利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
4嚴(yán)把建筑施工項目質(zhì)量關(guān)
作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項目開工前，編制工程管理目標(biāo)計劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項目經(jīng)理到施工班組長一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開工前所訂的目標(biāo)管理計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程實行定責(zé)任人、定措施、定獎罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實到每個職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質(zhì)檢人員先期進行初檢，符合驗收條件，達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報質(zhì)檢站，設(shè)計部門驗收，合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。
5安全是項目管理的根本
建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊伍因產(chǎn)品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。安全目標(biāo)不同于其他目標(biāo)，它是指施工過程中人和物的狀態(tài)，沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失就是安全。因此建筑業(yè)必須從實際出發(fā)，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點多的特點，做好以動態(tài)管理為主，動、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育做到安全警鐘日日敲。
6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)管理
引言
當(dāng)今時代，經(jīng)濟和科技都在迅猛的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提高，房屋建筑工程在當(dāng)今社會發(fā)展中的地位也日益凸顯重要，房屋建設(shè)施工質(zhì)量仍然是現(xiàn)階段業(yè)界關(guān)注的重點，施工階段質(zhì)量的保證很大程度上確定了房屋建筑工程總體的質(zhì)量，建筑總體質(zhì)量又很大程度確定了市場對其的需求量，對房屋建筑施工技術(shù)進行了解掌握無論對于質(zhì)量還是市場方面都是很有必要的。
一、房屋建筑工程管理
1、房建工程的質(zhì)量管理
現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益-信譽-質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進行處理。另一方面，還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質(zhì)量上達到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進行質(zhì)量檢驗，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗出施工質(zhì)量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。
2、房建工程的成本管理
房建工程在施工的過程中，涉及到大量的人力、物力以及財力，投入的成本較高，而且，由于房建工程的復(fù)雜性，使得房建工程經(jīng)常存在成本遠超于實際的成本現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)大量的資源浪費現(xiàn)象。而房建工程的成本管理主要是對房建工程施工過程中涉及到的成本進行控制，如，人力、物力、財力的消耗等，將其控制到最小，從而保證房建企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，房建工程的成本管理，能夠通過準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)來分析工程的盈虧情況，更有利于對工程開展正確的指導(dǎo)，此外，工程的成本管理不僅局限在施工過程中，在工程招標(biāo)以及中標(biāo)等環(huán)節(jié)就要做好成本的預(yù)算控制，這樣才更有利于整個工程成本控制的有效進行。
3、房建工程的安全管理
安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險性，在選擇高空作業(yè)人員時要對相關(guān)人員事先進行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設(shè)備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。
4、房建工程的進度管理
進度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因為進度管理工作做的不好，同時，房建工程施工在進行的過程中，經(jīng)常會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對房建工程的進度管理首先要做到對工程實際情況的了解，尤其是對工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實際情況對各個環(huán)節(jié)的施工進度進行科學(xué)合理的劃分。在工程進度劃分的過程中，需要考慮到各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對進度的影響，尤其是對施工環(huán)節(jié)的進度管理，不能將進度按照預(yù)定的期限排滿，要調(diào)整出一部分時間，用來處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的期限完成施工計劃。在進度管理工作中還應(yīng)安排一個專業(yè)解決問題的小組，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到工程進度時，需要專業(yè)解決問題的小組要在第一時間趕到現(xiàn)場，并及時解決問題，確保工程的順利進行。
二、房屋建筑工程施工技術(shù)
1、軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，建筑工程分部較為廣泛，而由于我國地勢形態(tài)多樣性，在建設(shè)施工中常遇到松軟土壤地基，這類地基如不采取措施進行處理，將會對建筑穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，因而，在施工前，施工人員應(yīng)先對地基進行處理，降低地基可變性，以提高建筑穩(wěn)定性和耐久性。目前，較為常見的方式主要包括換填地層法、擠密砂樁法、強夯法、置換法以及化學(xué)加固法，當(dāng)工程建設(shè)遇到承受能力較差的松軟地基時，應(yīng)先根據(jù)地基情況，有針對性的選擇處理方式。
2、電氣接地施工技術(shù)
為保證建筑工程的完整性，在建筑工程施工時，應(yīng)先對建筑工程中的電氣通路進行接地施工，從而在建筑形成一層防雷屏障，如在雷雨天氣中，遭到雷電打擊時，可沖擊電流轉(zhuǎn)向大地，以確保建筑安全性。
3、防水施工技術(shù)
建筑防水技術(shù)主要體現(xiàn)在屋頂、洗手間、廚房以及浴室中，而為保證建筑防水性能，就必須采用質(zhì)量達標(biāo)的防水卷材，并配合合理的防水施工技術(shù)，才能有效提高建筑實用性。而在建筑防水施工中，應(yīng)特別注意屋頂女兒墻。屋面外交以及墻跟腳部位的防水處理，根據(jù)不同位置防水需求，選擇合理的防水卷材，并跟國家法律及行業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格進行防水施工及監(jiān)督，以防止后期出現(xiàn)漏水情況。
結(jié)束語
我國現(xiàn)代化進程的加快，以及建筑行業(yè)的突飛猛進，國家對于建筑建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程管理和施工技術(shù)是建筑建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑的質(zhì)量，所以，加強房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術(shù)對于加快發(fā)展我國的建筑業(yè)具有重要意義。
參考文獻
關(guān)鍵詞：
房屋建筑；工程現(xiàn)場；施工技術(shù)；管理
前言
房屋建筑工程和其他施工工程相比較強的專業(yè)性，因此需要做好其中的技術(shù)管理工作。眾所周知，整個房屋建筑工程和其施工現(xiàn)場管理有著緊密聯(lián)系，當(dāng)目前國內(nèi)房屋建筑技術(shù)和西方國家相比仍然較為落后，甚至還存在相關(guān)問題，不利于提升房屋建筑質(zhì)量。因此需要根據(jù)房屋建筑功臣現(xiàn)場施工實際情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案，由此提高施工質(zhì)量，推動房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。
1房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)
1.1鋼筋加工結(jié)構(gòu)
房屋建筑工程上部結(jié)構(gòu)需要一定數(shù)量的鋼筋，且在施工現(xiàn)場完成加工制作。即需要在施工現(xiàn)場搭設(shè)單獨加工鋼筋場地，同時再配備相應(yīng)機械并科學(xué)合理安排工作人員管理整個鋼筋加工與制作現(xiàn)場，其中主要包括提取樣品試驗、加工驗收、焊接提取樣品試驗、正式加工制作、鋼筋分類碼放、成品掛牌以及檢查核實發(fā)貨，保證鋼筋加工制作質(zhì)量。一般對主筋焊接運用閃光對焊技術(shù)，柱子主筋則采取電渣壓力焊技術(shù)，加工前應(yīng)檢查鋼筋清潔度，清理鋼筋表面浮銹和油污。加工中根據(jù)現(xiàn)場施工將綁扎鋼筋的加工制作緊密配合，避免出現(xiàn)失誤加工情況。
1.2混凝土澆筑
混凝土澆筑是房屋建筑工程重要組成部分，其中混凝土施工中的拌制、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都需要給予重點關(guān)注。往往很多建筑企業(yè)在房屋建筑工程施工現(xiàn)場為了縮短工程和降低成本，忽略考察混凝土質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程施工過程中應(yīng)明確強調(diào)混凝土攪拌和運輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑施工規(guī)范性和安全性，尤其在拌制混凝土?xí)r應(yīng)對溫度限制標(biāo)準(zhǔn)條件給予嚴(yán)格遵守，必要時可采用降溫處理?；炷脸龉鄷r需要降低其溫度，如果澆筑過程在夏日，應(yīng)及時采取適當(dāng)降溫措施?；炷翝仓诜课萁ㄖこ淌┕ぶ惺侵匾h(huán)節(jié)，會在澆筑中出現(xiàn)表面泌水情況，主要因為混凝土初期會因隨著澆筑水泥而釋放大量熱量而造成混凝土內(nèi)部溫度增高，當(dāng)澆筑工作結(jié)束又會降低，正是這種高溫差導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)較大拉力，頻發(fā)混凝土裂縫情況。因此在房屋建筑工程澆筑中需及時進行降溫減害措施，減少內(nèi)部拉力，保證混凝土施工質(zhì)量問題。
1.3土方施工技術(shù)
土方施工是房屋建筑施工重要組成部分，建筑承重以及穩(wěn)定性對施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，可以看做是房屋建筑的根基。房屋建筑土方施工和常規(guī)建筑物相比有著高安全性、高隱蔽性和高承載性等要求，而其施工質(zhì)量直接決定房屋建筑使用壽命和穩(wěn)定性，所以必須要重視土方施工技術(shù)以及相關(guān)施工質(zhì)量控制。在土方施工技術(shù)中會應(yīng)用到很多技術(shù)，如回填土施工，施工技術(shù)中也涵蓋機械夯實法；機械夯實發(fā)能有效保證施工填土壓實的的均勻性和穩(wěn)定性，更能避免因碾輪下陷而提升碾壓效率。尤其在運用碾壓機實施輾壓之前應(yīng)先采用推土機將地面平實，之后再運用振動平碾的方式把土地上的碎石土壓實。在壓實填方過程中碾壓機械應(yīng)對壓實遍數(shù)和行駛速度進行嚴(yán)格控制，一方面防止管道在輾壓中出現(xiàn)位移或損壞，另一方面則保證壓實機械和基礎(chǔ)管道二者之間形成一定的距離。完成機械碾壓后則借助人工手段或推土機拉毛表面，由此保證上層和下層實現(xiàn)良性結(jié)合。
2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理
2.1科學(xué)配置施工材料機械降低施工成本
房屋建筑工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基礎(chǔ)構(gòu)成，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格挑選和控制原材料數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。必要時要前往原材料的生產(chǎn)地區(qū)進行考察，爭取做到嚴(yán)格把關(guān)，同時在使用中也根據(jù)原材料規(guī)定操作。可以說材料對房屋建筑工程施工安全以及質(zhì)量有著重要作用，例如某房屋建筑工程施工中，因企業(yè)設(shè)備采購負責(zé)人缺乏責(zé)任心，更沒有細致檢測材料，以致于在房屋建筑工程施工中因某個材料而造成停工3d，拖延工期。如若沒有及時發(fā)現(xiàn)，會形成施工安全隱患。設(shè)備是除原材料在房屋建筑工程施工中另外重要組成部分之一，工作人員要根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體施工內(nèi)容采購施工設(shè)備，如果以自身評判購買，十分容易買多且浪費資金，相反少了會中斷施工進度，因此保證房屋建筑工程施工設(shè)備采購數(shù)量至關(guān)重要。
2.2加強施工現(xiàn)場安全控制增強人員素質(zhì)
由于施工團隊在具體項目施工管理中運用不規(guī)范合理的設(shè)計圖紙和格式以致于增加工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，甚至?xí)こ添椖慨a(chǎn)生直接影響。此外在施工周期連續(xù)長時間處在惡劣天氣環(huán)境中，因工程延期影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對施工手段進行規(guī)范，加強施工企業(yè)內(nèi)部管理，減少不利于施工質(zhì)量行為發(fā)生，同時要積極預(yù)測一些突況，保證在出現(xiàn)問題時得到快速科學(xué)的解決，避免發(fā)生工程混亂現(xiàn)象。從相關(guān)工程案例得知，工程項目投資控制目標(biāo)、質(zhì)量、進度等和施工技術(shù)方案是否合理正確有著緊密聯(lián)系，因此必須從房屋施工特點著手，全面分析房屋施工組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟、操作等各方面條件，以此保證房屋建筑施工方案的和合理性、經(jīng)濟性與可行性，提高工程質(zhì)量。此外加強對施工人員安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中應(yīng)指導(dǎo)施工人員明確掌握房屋建筑工程施工相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)操作要求，提高工作效率。
2.3實施循環(huán)現(xiàn)場管理體系提高施工質(zhì)量
建筑工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長時間就會產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問題，提高協(xié)調(diào)管理質(zhì)量。PDCA也稱為戴明環(huán)，是由西方管理研究者提出的科學(xué)管理措施，通過計劃、實施、檢查、處理4個階段以及8個循環(huán)步驟完成管理。該管理體系每個環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，可以說每一次循環(huán)都會產(chǎn)生新的內(nèi)容和目標(biāo)，更重要是能解決相應(yīng)問題和質(zhì)量目標(biāo)，不間斷的轉(zhuǎn)動提升質(zhì)量水平。應(yīng)用PDCA管理是對管理優(yōu)化過程，因為建筑施工項目中常見各個工種、各個專業(yè)以及多種工序出現(xiàn)交叉沖突情況。以施工中是先安裝墻角管道會對墻角粉刷質(zhì)量產(chǎn)生影響等問題舉例分析PDCA應(yīng)用。①計劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。②分析現(xiàn)狀；在建筑施工項目中可通過現(xiàn)場巡查和設(shè)計排查，或者統(tǒng)計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出建筑施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點。如管道安裝和墻角粉刷交叉施工問題，在操作中會因為粉刷施工難度大等操作降低粉刷質(zhì)量，由此一來就為后續(xù)工作提供研究對象。③尋找影響建筑施工因素；雖然通過分析得知影響墻角粉刷質(zhì)量和無序施工組織因素有著緊密聯(lián)系，然而在現(xiàn)實管理過程中可能會出現(xiàn)多種多樣的影響因素，影響復(fù)雜，無法直接找出關(guān)鍵問題。由此一來就要求施工管理者規(guī)范施工流程，熟練掌握合同內(nèi)容，積極加強各個專業(yè)和工種之間溝通，才能及時擬定解決對策。④制定解決措施；施工項目管理者可針對無秩序施工組織問題制定先對墻角局部粉刷，之后安裝管道原則，同時制定出先粉刷管道后大約500mm左右寬度的墻體，要求留有施工縫，最后再安裝管道和大面積抹灰等施工方案。
3結(jié)語
總之，建筑工程施工應(yīng)將技術(shù)和管理質(zhì)量作為第一要素，善于借用西方優(yōu)秀施工技術(shù)和管理策略。在施工過程中科學(xué)配置施工機械材料，加強施工現(xiàn)場安全控制，同時采取循環(huán)現(xiàn)場管理體系，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，使房屋建筑產(chǎn)業(yè)在競爭激勵的社會中立于不敗之地。
參考文獻
[1]文龍，張興成.試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理[J].中華民居旬刊，2013（7）：3.
引言：跟著社會的發(fā)展，人們對于房屋的舒適度需求愈來愈高，在房屋建筑工程施工流程中，要對其中的重要技術(shù)實行必須的標(biāo)準(zhǔn)，而且在現(xiàn)實施工流程中，要繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新施工技術(shù)。經(jīng)過對現(xiàn)場施工實行管理，而且要充足利用施工技術(shù)和管理理念，這樣就可以讓房屋建筑施工技術(shù)的全體水平得到提升。
1、國內(nèi)房屋建筑施工技術(shù)的管理近況
在現(xiàn)階段國內(nèi)房屋建筑施工流程中的第一任務(wù)就是施工技術(shù)管理，而在房屋建筑工程中施工進度的施工技術(shù)管理，技術(shù)和質(zhì)量掌控中起到不能取代的推動作用。為了讓項目全體質(zhì)量和管理獲得提升，進而讓建筑工程可以順利進行，需要在房屋建筑施工經(jīng)過中聯(lián)合項目建設(shè)特征并使用新的施工技術(shù)管理理論的主要辦法。為了可以在建筑行業(yè)發(fā)展的大潮中勇往直前并挺立不倒，需要提升企業(yè)的競爭和運營能力，這從基本上而言就是需要提升建筑的社會效果與經(jīng)濟效果，所以，這就需要建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理流程中對施工的本錢、施工的進度經(jīng)過清晰管理目的和有關(guān)的辦法與規(guī)章制度實行科學(xué)得到管理和控制。建筑施工企業(yè)在本身進展的同時也應(yīng)該清楚地了解到本身施工技術(shù)管理方面存在的缺點和問題。比如當(dāng)前在施工技術(shù)管理經(jīng)過中改占據(jù)主流地位就有下達行政與硬性指令，管理模式不能完善等問題。還有房屋建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)管理方面的經(jīng)驗缺少，但管理層也沒有對科學(xué)的施工技術(shù)管理實行注重或者幫助。
2、房屋建筑工程施工技術(shù)的重點
第一，地基施工技術(shù)。在全部項目建設(shè)中，常常會發(fā)生不良地基的情況，所以在施工經(jīng)過中要把基底附加應(yīng)力降低，要盡量使用材質(zhì)較輕的材料和輕型的構(gòu)造，這樣能夠減輕自重。與此同時，要把基礎(chǔ)底面積擴大，這樣能夠把基底的附加壓力降低。經(jīng)過選取厚度的、地基能夠承受力較高的均質(zhì)土層作為基礎(chǔ)持力層。經(jīng)過增強基礎(chǔ)剛度，遴選條形基礎(chǔ)，在肯定狀況下要使用片筏基礎(chǔ)。在調(diào)動基礎(chǔ)的型式、大小和埋置深度的時候要依據(jù)變形掌控原則。
第二，地下室的測量放線技術(shù)。在房屋建筑項目中，難點問題就是地下室的測量放線，相對容易發(fā)生差錯，所以在基坑挖掘流程中，這樣能夠把坑外軸線引測到基坑旁邊所有護樁上，經(jīng)過運用木樁加釘木板把支護樁穩(wěn)固在土中，軸線要引測到木板上，經(jīng)過運用紅漆來實行標(biāo)注，而且要運用三寸半鐵釘把其定位，這樣能夠用于拉線。素砼墊層施工結(jié)束之后，能夠把基坑圍護樁間木板上的軸線掌控點引測到墊層上。在澆筑砼的時候，要防止因為砼流動出現(xiàn)的側(cè)壓力而對柱墻插筋的地方實行改變，在需要的狀況要對柱墻實行穩(wěn)定，例如：對插墻筋要使用水平撐等辦法來進行。
第三，地下室砼澆筑技術(shù)?，F(xiàn)在，房屋建筑施工的地下室的面積較大和體量較大。經(jīng)過控制質(zhì)量，這樣能夠提升建筑項目的質(zhì)量，而且也能夠保障地下室混凝土的密實性，不發(fā)生收縮裂縫等情況。地下室砼澆筑的時候，這時要依據(jù)地質(zhì)的現(xiàn)實狀況來選取準(zhǔn)確的地下室基坑排水辦法。與此同時還要確保基坑內(nèi)的干燥。還有還要重視底板的施工分塊和底板的施工程序。在配合比中，粗細骨料的遴選和坍落度的掌控和外加劑都會影響地下室混凝土的密實性。影響著混凝土的密實性的是混泥土的配合比。在安置水鋼板的時候要嚴(yán)厲依照有關(guān)的設(shè)計需求來實行，而且要對水鋼板焊縫實行仔細的查看，這樣能夠保障焊縫的飽滿。在澆筑砼的時候，這時要嚴(yán)格依照施工方案來實行，在對地下室外墻實行澆筑的時候要用三臺振搗棒實行振搗。
第四，樓梯施工技術(shù)。通常狀況下，高層房屋建筑的樓梯在電梯井剪力墻旁都設(shè)有，而且在樓梯砼標(biāo)號和剪力墻砼存在著必定的區(qū)別。所以，在慣例施工經(jīng)過中，樓梯施工遠遠比不上剪力墻。樓梯只能預(yù)留插筋，然而在施工流程中會發(fā)生樓梯鋼筋遺漏或者預(yù)留地方不精準(zhǔn)等情況。
第五，填充墻處理和保溫層施工。房屋建筑填充墻的強度和灰縫飽滿度具備較高的需求。在對外墻施工經(jīng)過中，孔洞要留下，要實行堵洞和勾縫，而且要作為一道工序?qū)嵭胁榭礄z驗，等驗收及格之后才能夠進入下道工序的操縱。界面劑應(yīng)當(dāng)涂刷平均，避免漏洞。聚苯顆粒材料攪拌平均之后才能夠運用，而且在四小時內(nèi)運用完成。保溫層施工應(yīng)當(dāng)分層實行，每一層的厚度要小于20毫米，假如施工環(huán)境溫度偏低的時候，此時時間隔離要延長。
3、房屋建筑工程管理和施工技術(shù)
3.1施工企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)和施工技術(shù)
施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)影響著施工技術(shù)的選取。施工單位質(zhì)量管理系統(tǒng)中的成員組成，每個成員對于施工質(zhì)量與施工安全的了解，每個成員對有關(guān)施工技術(shù)的認(rèn)識熟知程度，都確定了施工技術(shù)的選取，也影響著施工技術(shù)管理辦法與措施的選擇，直接關(guān)聯(lián)著項目的施工技術(shù)。舉例說明，明明是最適合該企業(yè)承建房屋建筑工程的某項技術(shù)，但是因為質(zhì)量管理系統(tǒng)的成員對其了解不足，或者有著偏見，這項施工技術(shù)就可能不會被選用，而去選擇其他的施工技術(shù)，就可能導(dǎo)致企業(yè)資源的濫用或者引發(fā)必定的安全后患等。
3.2工程安全管理和施工技術(shù)
施工技術(shù)的管理本來就包含在了房屋建筑工程的項目安全管理中。其詳細內(nèi)容包含施工技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等方面。經(jīng)過對施工技術(shù)實行安全管理，來防止由于施工技術(shù)的選擇、實行而帶來的安全問題，危機建筑項目施工的安全性和人民大眾居住的舒適度與滿意度。除此之外，還要做好進行施工技術(shù)的安全保證辦法，對所加入到施工技術(shù)施行的施工人員實行技術(shù)交底、安全培訓(xùn)與教育，在保證本身安全的基本上，尋求房屋建筑項目的質(zhì)量。
3.3質(zhì)量監(jiān)督管理和施工技術(shù)
質(zhì)量監(jiān)督管理自身也包含著對施工技術(shù)的監(jiān)督管理。其詳細內(nèi)容包含對施工技術(shù)的遴選與施行和現(xiàn)實結(jié)果實行監(jiān)督管理，保障施工技術(shù)遴選的科學(xué)適當(dāng)性，保障施工技術(shù)施行的有效性與目標(biāo)性，保證施工技術(shù)施行可以達到預(yù)期的結(jié)果，可以推動房屋建筑項目高質(zhì)量的實行施工建設(shè)。
3.4工程本錢管理和施工技術(shù)
工程本錢管理重在節(jié)省項目施工的本錢，在節(jié)省的前提要求是保障項目質(zhì)量的基本上。因此，工程本錢管理對施工技術(shù)的管理也可以建立在此基本上。在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施工技術(shù)的加入本錢與房屋建筑項目的現(xiàn)實技術(shù)需求性，對施工技術(shù)實行合理的遴選的運用，有效的輔助企業(yè)節(jié)省本錢。
結(jié)語
總而言之，很多原因影響著建筑工程現(xiàn)場施工，而且牽涉的面是相對較廣泛的，投入的勞動力也是相對較大的，所以要對建筑項目施工現(xiàn)場實行科學(xué)的管理，這樣才能夠保證建筑項目的質(zhì)量。而跟著建筑行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)提升，很多新技術(shù)被研發(fā)出來，并主動的運用到當(dāng)代房屋建筑建設(shè)中，施工單位經(jīng)過繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，踴躍向國內(nèi)外某些先進的施工技術(shù)與管理辦法學(xué)習(xí)，促進著國內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)的發(fā)展與進步。
參考文獻：
當(dāng)今社會的各行各業(yè)，都可以看到信息技術(shù)應(yīng)用的情況，這對于社會發(fā)展的速度及經(jīng)濟效率的提高，具有積極的意義。信息技術(shù)在公路施工工程管理中的應(yīng)用，對于成本控制、施工質(zhì)量信息處理，施工進度的動態(tài)監(jiān)控，都有很大的促進作用。例如濟南--菏澤高速公路的建設(shè)就是如此，該項目是國家重點公路東營至香港公路的組成部分。該項目起于濟南市長清區(qū)，與京滬、京福、濟青高速公路相連接，止于巨野縣，接日照至東明高速公路，途經(jīng)長清、平陰、東平、汶上、梁山、鄆城，全長約154公里。
1.信息技術(shù)在濟南――荷澤公路工程管理中的應(yīng)用利弊分析
信息技術(shù)對于濟南――荷澤道路施工管理的各項工作，起到了一定的輔助作用，比如說一些辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，一些工程投標(biāo)系統(tǒng)中關(guān)于工程進度的網(wǎng)格編制、造價計算、標(biāo)書制作，投標(biāo)報價，工程量的計算，施工平面設(shè)計等等，在施工設(shè)計的計算過程中，關(guān)于施工詳圖的設(shè)計，關(guān)于工程模板的設(shè)計，關(guān)于支架的設(shè)計等等，也發(fā)揮著重要的作用。另外，在施工項目管理的系統(tǒng)中，一些日常信息管理、工程進度管理，項目質(zhì)量管理，對于項目成本管理等信息技術(shù)和信息系統(tǒng)也發(fā)揮著重要的作用，在道路的施工過程中，很多的信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了方方面面。
山東省高速公路信息管理系統(tǒng)包括收費、通信、監(jiān)控三個子系統(tǒng)。所謂的收費系統(tǒng)就是指山東全省高速公路聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一收費，并按路段合理準(zhǔn)確結(jié)算。而所謂的通信系統(tǒng)是全省交通系統(tǒng)專用通信網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)平臺，既滿足了高速公路管理和運營的要求，又為交通專用通信網(wǎng)提供了服務(wù)。最后談到的監(jiān)控系統(tǒng)是對路網(wǎng)交通進行監(jiān)視，及時調(diào)節(jié)交通狀況，保證了路網(wǎng)暢通。該系統(tǒng)的建設(shè)為山東智能交通運輸網(wǎng)的全面建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
對于自動化控制技術(shù)，信息技術(shù)是其主要的特征，對于一些地區(qū)的部分工程，已經(jīng)收到良好的應(yīng)用效果。舉例來講，在濟南――荷澤道路施工建設(shè)中，一些大體積混凝土的施工質(zhì)量可以實行自動控制技術(shù)，一些大型的橘色件和設(shè)備，也可實現(xiàn)整體的安裝，而一些道路的施工管理實踐中，大型的管理應(yīng)用技術(shù)屢見不鮮。
在濟南――荷澤道路施工管理項目的建設(shè)中，關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用弊端，主要是其信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域還是非常有限的，大多的信息技術(shù)集中在施工的前期，對于施工質(zhì)量有很高的要求，這些可以借助信息技術(shù)的相關(guān)技術(shù)來完成。而一些公路施工管理中關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)控，施工成本的管理等方面，信息技術(shù)的應(yīng)用就相對要少一些，這一階段的管理大多采用舊有的傳統(tǒng)，也就是采用人工來進行管理，這和國外相比，顯得發(fā)展比較落后，而且就工作效率而言，也并不高。
在公路施工的過程中，缺乏有效的信息互動，很多的施工管理過程中，主要是以計算機系統(tǒng) 和軟件為主要的應(yīng)用方式，利用的特點主要是借助其計算速度快，沒有充分借助于寬帶的信息技術(shù)，這一點對于信息技術(shù)的共享是非常不利的，對于一些關(guān)于施工管理的網(wǎng)站，也主要是用來信息，而一些實時的與時代同步的信息，則很難看到，缺乏時效性。當(dāng)然，最主要的還是缺乏信息交流的互動性。
2.國外信息技術(shù)在公路施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗
2.1項目全生命周期的信息化
在國外的一些公路建設(shè)過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用最新的一些研究項目就是關(guān)于項目全生命周期的信息化。這種方式的主要應(yīng)用特點就是以建設(shè)項目的全生命周期來進行傳送和接收。這樣一來，所有的施工的相關(guān)電子化信息都會有一個網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫備份，同時在這個過程中實現(xiàn)了電子化信息的共享，如果再利用，則會變得極為方便，這種施工全生命周期化的信息化方法在國外的應(yīng)用已經(jīng)有先例，比如說日本，就曾進行了相關(guān)的施工，在取得成功的施工項目中，達到了降低管理成本的作用，同時還會起到提高工程質(zhì)量的效果，這對于提高工程競爭能力是極為有利的。
2.2信息技術(shù)對于施工現(xiàn)場人員的認(rèn)證與審查
對于一些道路的施工管理，如果采用“綠卡認(rèn)證”，將會發(fā)揮極大的監(jiān)督作用。一些施工人員的基本信息，比如說技能，工作經(jīng)驗和工作年限等等，都可以輸入綠卡中，然后利用綠卡來實現(xiàn)身份認(rèn)證。另外，還可以用數(shù)碼相機的信息技術(shù)來操縱施工現(xiàn)場，從而達到動態(tài)管理，利用電子方式還可以對于工程的圖紙來進行審查，這樣才能做到信息技術(shù)的共享，這樣一來，就可以更為方便的將信息技術(shù)與施工的過程緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)施工管理。
3.如何借鑒國外經(jīng)驗提高信息技術(shù)在公路施工管理中的應(yīng)用
3.1日本的完善信息技術(shù)戰(zhàn)略
對于一些管理信息的應(yīng)用，需要借鑒國外的一些先進的經(jīng)驗，比如說，可以參考日本的推動信息發(fā)展的技術(shù)，并且制訂一些符合實際需要的措施，來進行施工管理，一些科學(xué)的合理的信息技術(shù)，都可以采用信息技術(shù)來實現(xiàn)，這已經(jīng)成為一些施工單位贏取未來市場份額的重要的方法。在信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略中，如果把信息技術(shù)進行完整的信息檔案備份，那么施工管理將會更為快捷。信息化施工管理的主要內(nèi)容涉及到了很多的方面，比如說主管支持的系統(tǒng)ESS，管理系統(tǒng)的MIS等等。
3.2信息共享平臺的充分利用
對于一些施工單位而言，由于施工項目比較大，這就造成施工的工作人員比較多，而這些人的增多還會涉及到一些國際上的合作，那么這樣一來，就會出現(xiàn)很多復(fù)雜的與工程相關(guān)的文件，這就意味著龐大的信息量，而舊有的管理模式顯然不再適用這種情況，于是，開發(fā)信息技術(shù)平臺就顯得尤其必要。比如說法國在信息傳輸和管理方面，在信息共享方在，同在信息的合理利用方面，就做得非常好，如果利用信息化技術(shù)來構(gòu)建成網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，那么就會在不同的單位之間，不同的人員之間，搭建了一個相互交流的平臺，這對于施工的進程來說是極為有利的，而且還會加快施工的進度，這就需要充分利用信息共享平臺來進行辦公，將會為施工帶來高效的施工速度和工作效果。
3.3開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)
以于公路的施工而言，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)是非常重要的。借助互聯(lián)網(wǎng)來進行項目管理是社會發(fā)展的趨勢 ，對于一些施工企業(yè)而言，也可以大大提高管理的水平，在網(wǎng)絡(luò)上召開投標(biāo)和會議，將會極大的加快信息的交流速度。在網(wǎng)上的虛擬過程中，信息的交流由縱向變成了平行式。這對于項目管理中的溝通方式而言，是極為有利的，同時還保證了信息交流的時效性。在不同的施工階段，采用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)軟件，可以隨時實現(xiàn)信息的傳輸，從而及進召開網(wǎng)絡(luò)會議來解決施工過程中遇到問題，加快了施工的進度，保證了施工的質(zhì)理，這對于傳統(tǒng)的施工方式而言，所具有的優(yōu)勢 是無法比擬的?！?/p>
