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中圖分類號：G84文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)01-026-01
一、研究對象及研究方法
（一）研究對象
根據(jù)地理位置和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模的不同，選擇運(yùn)城市農(nóng)業(yè)局，運(yùn)城中學(xué)，康杰中學(xué)，運(yùn)城學(xué)院等擁有體育鍛煉場所的5個培訓(xùn)班為研究樣本。
（二）研究方法
通過文獻(xiàn)資料法，問卷調(diào)查法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，訪談法等，全面分析了籃球培訓(xùn)市場的市場存在狀況及經(jīng)營情況,并對參與訓(xùn)練的學(xué)員進(jìn)行了調(diào)查訪問。
二、研究結(jié)果與建議
（一）運(yùn)城市青少年籃球培訓(xùn)市場現(xiàn)狀調(diào)查與分析
1、籃球培訓(xùn)班訓(xùn)練形式及收費(fèi)情況
培訓(xùn)班的訓(xùn)練形式主要是短期培訓(xùn)班，以寒假培訓(xùn)班，暑假培訓(xùn)班，中考培訓(xùn)班為主。運(yùn)城市暑假籃球培訓(xùn)班最受歡迎，因?yàn)閷W(xué)生會有將近兩個月的暑假，再加上暑期晝長夜短，早晚天氣相對舒適。寒假時間較短，且氣候寒冷，寒假培訓(xùn)班參加人數(shù)比較少。而在運(yùn)城市中考后，也會有若干針對中考的籃球特招生的籃球培訓(xùn)班。短期培訓(xùn)班的時間一般為一個月左右，暑假培訓(xùn)班會在早上，下午各訓(xùn)練一次，這樣每周的訓(xùn)練時間甚至?xí)_(dá)到10余次。各培訓(xùn)班每次的訓(xùn)練時間一般在1-3小時之間。
2、籃球培訓(xùn)班硬件設(shè)施及教練員現(xiàn)狀
通過對籃球培訓(xùn)班的實(shí)際訓(xùn)練情況的觀察，和對管理者和教練員等有關(guān)人員進(jìn)行了解，籃球培訓(xùn)班的訓(xùn)練場地多為室外場地，只有初高中校隊(duì)的訓(xùn)練班是在室內(nèi)場地，但場地都能滿足訓(xùn)練班的需要。且只有初高中校隊(duì)的訓(xùn)練班的訓(xùn)練用球和場地屬于校方提供，其余培訓(xùn)班基本都是租用和借用籃球場地，訓(xùn)練用球都是學(xué)院自帶。
3、籃球培訓(xùn)班授課內(nèi)容
調(diào)查了解到，培訓(xùn)班都注意到了青少年籃球的普及與提高的協(xié)調(diào)發(fā)展，一般會根據(jù)學(xué)員籃球技術(shù)水平狀況而分為初級班，中級班和高級班。初級班的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有傳球，接球，運(yùn)球，突破，偷懶和基本步法等，并經(jīng)常以游戲及趣味聯(lián)系的訓(xùn)練形式為主。中級班的學(xué)習(xí)內(nèi)容是對傳球，接球，運(yùn)球，突破，投籃等基本技術(shù)提出更高的要求，并且多在早上的班中增加跑圈等體能訓(xùn)練，基礎(chǔ)技術(shù)鞏固后，會逐漸加入傳切，掩護(hù)等基礎(chǔ)配合，及人盯人，聯(lián)防等防守練習(xí)，并且在訓(xùn)練期末尾通過比賽實(shí)踐所學(xué)知識。高級班的學(xué)員一般年紀(jì)較大，身體和心理發(fā)育較成熟，他們有比較扎實(shí)的籃球基本功，他們的訓(xùn)練較有針對性，以比賽為主，以提高他們在實(shí)戰(zhàn)中的技術(shù)，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用能力，當(dāng)然，他們每次課也會有一定時間的基本技術(shù)訓(xùn)練時間。
4、籃球培訓(xùn)班學(xué)員性別，年齡現(xiàn)狀
在有效調(diào)查問卷的學(xué)員中，83%的學(xué)員年齡在10―18歲之間，并且?guī)缀醵际侵行W(xué)學(xué)生，這充分說明了中小學(xué)學(xué)生是參加業(yè)余籃球培訓(xùn)班的主力軍。其中，13-15站32%，根據(jù)年齡判斷這部分學(xué)員為初中學(xué)生。初中學(xué)生興趣較廣，對業(yè)余愛好明顯的有了個人的觀點(diǎn)。在學(xué)校對籃球興趣的培養(yǎng)能促使他們參加籃球培訓(xùn)班，還有部分學(xué)員是為了競爭高中體育特長生而參加籃球培訓(xùn)班，有23%的學(xué)員年齡為10-12歲，他們一般是小學(xué)高年級學(xué)生，處在籃球興趣培養(yǎng)的啟蒙階段，這個年齡段學(xué)員參加籃球訓(xùn)練多是受家長的影響。16-18歲學(xué)員占28%，他們大多數(shù)是高中學(xué)生，大部分為了興趣愛好參加籃球培訓(xùn)班，少部分是高考體育生，為了提高籃球技術(shù)而參加籃球培訓(xùn)班。
（二）建議
1、籃球培訓(xùn)班加強(qiáng)宣傳，營造出籃球培訓(xùn)市場良好的整體形象，提高學(xué)員和學(xué)員家長對培訓(xùn)班的認(rèn)可程度。當(dāng)培訓(xùn)班具有一定的規(guī)模后，可以聘請名氣更大的職業(yè)球員或教練來班內(nèi)教學(xué)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)班的內(nèi)部管理。對培訓(xùn)班各個負(fù)責(zé)具體訓(xùn)練任務(wù)的教練員進(jìn)行開班前的培訓(xùn)，從各方面提升教練員的素質(zhì)，尤其是注意面對年齡較小的學(xué)員時的心態(tài)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)班的教學(xué)能力。促使培訓(xùn)對象層次化，培訓(xùn)內(nèi)容多元化，充分滿足學(xué)員的需求，促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
4、配置相應(yīng)的場地設(shè)施，提高訓(xùn)練場地的條件。
參考文獻(xiàn)：
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隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進(jìn)步，籃球運(yùn)動已不再是一項(xiàng)簡單的體育運(yùn)動項(xiàng)目，而已經(jīng)上升為一項(xiàng)高度商品化、職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)。1995年中國籃協(xié)在原國家體委“堅(jiān)持正確方向，抓住有利時機(jī)，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團(tuán)（IMG）合作機(jī)會，利用外資推出了以全國男籃甲級聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動了我國籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實(shí)行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國籃球協(xié)會組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場。
籃球競賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會帶動健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。
回顧C(jī)BA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運(yùn)作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴(kuò)大了籃球運(yùn)動的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時也為企業(yè)提供了有利的商機(jī)。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內(nèi)涵及特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場是商品使用價值讓渡和價值實(shí)現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和?；@球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場?；@球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實(shí)現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(3)市場營銷學(xué)意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機(jī)。
籃球競賽表演市場具有的特點(diǎn)是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運(yùn)動的愛好者和俱樂部隊(duì)的支持者。市場客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無形性、無儲蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運(yùn)動員也具有市場價值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，因此，在市場發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業(yè)在由計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運(yùn)動管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊(duì)）――職業(yè)運(yùn)動員（或?qū)I(yè)隊(duì)運(yùn)動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經(jīng)營開發(fā)方面，實(shí)際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對參賽的各個職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實(shí)際上既不具備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政約束力，也不具備市場經(jīng)濟(jì)體制下的法律約束力。實(shí)際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運(yùn)作過程中各個部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。
2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通
體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機(jī)制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時常會因?yàn)樗袡?quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費(fèi)就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨(dú)資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，在實(shí)際運(yùn)作中，也沒有實(shí)行企業(yè)化管理，經(jīng)營活動少，自我生存和發(fā)展能力還不強(qiáng)。
3.經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運(yùn)用行政手段，不適應(yīng)以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經(jīng)濟(jì)意識和企業(yè)意識，沒有把俱樂部當(dāng)作一個現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運(yùn)動員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經(jīng)營成本過高及資本回報率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經(jīng)營球隊(duì)的權(quán)利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊(duì)冠名、主場經(jīng)營權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目上，球隊(duì)的指導(dǎo)思想也往往是注重成績而不重經(jīng)營，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運(yùn)動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求
質(zhì)量性能是消費(fèi)者對商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費(fèi)者購買的重要因素之一?！弊鳛楦傎愴?xiàng)目，籃球運(yùn)動的比賽作為一個產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強(qiáng)對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊(duì)之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，同時也是法制經(jīng)濟(jì)，籃球市場的發(fā)展和籃球運(yùn)動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護(hù)。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實(shí)施和監(jiān)督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能
運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
籃管中心根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機(jī)制、轉(zhuǎn)會機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、保障機(jī)制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機(jī)制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度
建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時還能保證參與職業(yè)籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
3.加強(qiáng)對俱樂部經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營的新型管理者和經(jīng)營籃球競賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時，拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)，使人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。
4.加強(qiáng)與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運(yùn)動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風(fēng)氣；同時，籃球競賽表演業(yè)經(jīng)營與管理要不斷進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機(jī)會，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運(yùn)動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費(fèi)群體。
6.加強(qiáng)職業(yè)籃球運(yùn)動的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機(jī)制
制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。
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關(guān)鍵詞：青少年 后備人才 業(yè)余籃球 訓(xùn)練 市場
籃球運(yùn)動在我國有著良好的群眾基礎(chǔ)，也是廣大青少年特別喜愛的運(yùn)動之一。隨著世界籃球運(yùn)動的快速發(fā)展，籃球運(yùn)動儼然成為了一些國家（美國）的體育支柱性產(chǎn)業(yè)。在邯鄲市籃球運(yùn)動同樣有著廣泛群眾基礎(chǔ)。但是，近年來在發(fā)展中遇到了一些新的問題，其中籃球后備人才培養(yǎng)問題是一個較為突出的問題，因此，加強(qiáng)邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練培訓(xùn)市場的研究，對邯鄲市籃球運(yùn)動的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、影響邯鄲市青少年參加業(yè)余籃球訓(xùn)練的主要因素
（一）教育制度與籃球后備人才選拔制度的矛盾
教育制度與人才選拔制度的不協(xié)調(diào)是影響青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練的主要因素，邯鄲市體育系統(tǒng)培養(yǎng)后備人才主要依托教育系統(tǒng)各級全日制學(xué)校開展課余訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)有潛力的人才一般都輸送到體校進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)。學(xué)習(xí)好而又有“運(yùn)動天賦”的學(xué)生家長不愿意來參加訓(xùn)練，怕影響學(xué)習(xí)。加上政策上對體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的扶持力度不夠，所以自身培養(yǎng)的籃球高水平運(yùn)動員很少。特別是教育系統(tǒng)，升學(xué)率成為衡量學(xué)校業(yè)績的主要指標(biāo)，對培養(yǎng)體育后備人才的興趣不大，因此這是教育制度與體育后背人才制度的不協(xié)調(diào)的根本所在。
（二）管理體制不完善
由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，造成邯鄲市體育管理體制很不完善，缺乏完備的政策法規(guī)，許多管理關(guān)系沒有理順。雖然進(jìn)行了一定程度的改革，但目前仍然呈現(xiàn)的是條塊分割分層管理的格局，從市體育局到區(qū)、縣體委實(shí)行的是逐級業(yè)務(wù)管理。有的則由于管理不當(dāng)，造成運(yùn)動員學(xué)習(xí)生活和訓(xùn)練比賽中困難重重，這使家長送子女到體校參加業(yè)余訓(xùn)練心存顧忌。教育系統(tǒng)又受應(yīng)試教育影響較大，興趣不大。
（三）青少年業(yè)余籃球運(yùn)動員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練之間的矛盾
由于我國競技運(yùn)動的特殊性和競技體制的單一性，運(yùn)動員的文化學(xué)習(xí)受到了一定的影響。邯鄲市的青少年業(yè)余籃球運(yùn)動員的情況也是這樣。在金牌壓倒一切的目標(biāo)管理模式下，運(yùn)動員往往要以犧牲掌握其他技能為代價，只有出了成績，出了名，些大學(xué)才慕名而來。這時文化課學(xué)習(xí)的最佳黃金時期已經(jīng)過去了。籃球運(yùn)動員的最佳選材年齡在10-13歲，這個年齡階段正是他們小學(xué)升初中的關(guān)鍵時期，家長和孩子不得不在文化學(xué)習(xí)和繼續(xù)堅(jiān)持訓(xùn)練兩者之間做出選擇。運(yùn)動員在這個時期的流失率相對較高，尤其是13歲以上的運(yùn)動員繼續(xù)參加業(yè)余訓(xùn)練的少之又少，出現(xiàn)斷層。
（四）教練員的科學(xué)化訓(xùn)練水平參差不齊
教練員是運(yùn)動訓(xùn)練的管理者、實(shí)施者、其素質(zhì)高低直接影響到后備人才的質(zhì)量。邯鄲市業(yè)余籃球教練員整體年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較合理的。近幾年，有一批熱愛籃球運(yùn)動的年輕教練員參加到業(yè)余訓(xùn)練中來，但是大部分教練員缺乏專業(yè)運(yùn)動經(jīng)歷，特別急缺既有高水平運(yùn)動員經(jīng)歷又有學(xué)歷的教練員，職稱結(jié)構(gòu)也不合理，具有高級職稱的教練員少之又少。所以要首先建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的高水平教練員隊(duì)伍迫在眉睫。
（五）資金投入不足
上海體育學(xué)院院長俞繼英教授在《我國競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出路》一文中指出競技體育后備人才數(shù)量和質(zhì)量是相輔相成的兩個方面，不能因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)關(guān)系導(dǎo)致大量有天賦的青少年脫離訓(xùn)練隊(duì)伍，從而導(dǎo)致后備人才的大量流失[1]。目前邯鄲市的業(yè)余體校行政主要經(jīng)費(fèi)是由國家撥款，訓(xùn)練自負(fù)盈虧。隸屬于教育部門的學(xué)校運(yùn)動隊(duì)沒有專項(xiàng)撥款，除少數(shù)學(xué)校校長喜歡，獲得一些經(jīng)費(fèi)，民辦的業(yè)余籃球訓(xùn)練班在場地上存在著緊缺的問題，訓(xùn)練沒有固定場地，打一槍換個地方。訓(xùn)練的時間隨意性就比較大，學(xué)員也會流失，以致常年堅(jiān)持訓(xùn)練的青少年越來越少。
二、發(fā)展對策
（一）加強(qiáng)引導(dǎo)籃球后背人才訓(xùn)練社會化
籃球運(yùn)動在邯鄲市有廣泛的群眾基礎(chǔ)，這是后備人才培養(yǎng)走向社會化道路的重要基礎(chǔ)。引導(dǎo)社會形成對籃球后備人才投資的正確認(rèn)識，調(diào)動社會各方面的積極性，促進(jìn)后備人才培養(yǎng)走向社會。從提高對體育市場和體育消費(fèi)的認(rèn)識上去引導(dǎo)，樹立體育訓(xùn)練服務(wù)有償有價的新觀念，同時加強(qiáng)市場價格的監(jiān)督管理，讓消費(fèi)者感到付出的錢對于所接受的服務(wù)有價值，使公眾逐漸接受并主動參與體育有償服務(wù)[2]。
在籃球后備人才培養(yǎng)走社會化的過程中要充分利用市場手段，拓寬投資渠道，改變政府主導(dǎo)、以“縱向聯(lián)系”為結(jié)構(gòu)關(guān)系的青少年業(yè)余體育訓(xùn)練和競賽組織模式，取而代之的是以培養(yǎng)社會興趣和利益主導(dǎo)、以“橫向聯(lián)系”為結(jié)構(gòu)關(guān)系的青少年業(yè)余體育訓(xùn)練和競賽組織模式，增強(qiáng)市場意識，積極主動服務(wù)社會，只有這樣才能得到社會更多的支持[3]。
（二）重視“體教結(jié)合”
健全青少年業(yè)余體校訓(xùn)練體系，青少年籃球傳統(tǒng)學(xué)校的社會功能應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)到促進(jìn)全民健身的軌道上來，從中學(xué)階段就開始對青少年提高他們對籃球運(yùn)動的更深的認(rèn)識，既弘揚(yáng)了籃球文化，促進(jìn)籃球運(yùn)動的普及，又有利于提高籃球人口數(shù)量，激發(fā)社會學(xué)校人群對籃球運(yùn)動的參與熱情，從而彌補(bǔ)了籃球傳統(tǒng)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)不足、比賽偏少，教練員整體素質(zhì)偏低的缺陷，不失為一條新途徑。
（三）訓(xùn)練模式多樣化
劉玉林等老師所著的《從籃球后備力量看我國籃球運(yùn)動水平》[4]和白喜林等老師所著的《中國籃球運(yùn)動的持續(xù)發(fā)展與籃球后備力量》[5]都提出了要改善籃球后備人才匱乏的局面，必須改善現(xiàn)有的管理體制和訓(xùn)練體制，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)和銜接?，F(xiàn)在邯鄲市學(xué)生一般訓(xùn)練都是在體?；蚬k學(xué)校，其他形式的基本很少，比賽也是逐級市級、地區(qū)級、省級等等。這種現(xiàn)行的競技體育體系弊端是面對對象窄；政府負(fù)擔(dān)重，訓(xùn)練條件落后；一家獨(dú)大。正是這樣，要打破傳統(tǒng)競技體育的訓(xùn)練模式，必須引進(jìn)市場模式，多種訓(xùn)練模式并存，使青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練與培訓(xùn)社會化，市場化。讓真正喜歡籃球運(yùn)動普通青少年學(xué)生也能參與進(jìn)來。
（四）建立高水平的管理制度
縱觀國內(nèi)外，高水平的訓(xùn)練必須是建立在高水平的嚴(yán)格的管理體制上的，否則一切都是空談。改革青少年籃球運(yùn)動員學(xué)生的學(xué)制管理，可以采用學(xué)分制，對其訓(xùn)練進(jìn)步程度和比賽成績按照一定比例換算成學(xué)分，同時在訓(xùn)練比賽不緊張期間可以專門對學(xué)生進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)，增加他們的文化素養(yǎng)，優(yōu)秀的籃球運(yùn)動員不僅有高水平的籃球技能和身體素質(zhì)，也要有聰明睿智的大腦。這也和青少年籃球運(yùn)動員的家長所期望的相吻合。
（五）建立高水平的教練員隊(duì)伍，實(shí)施走出去請進(jìn)來策略
近幾年，我市業(yè)余籃球教練員整體年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是比較合理的，教練員是訓(xùn)練工作的具體組織者和實(shí)施者，因此要提高訓(xùn)練的系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，必須建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的教練員隊(duì)伍。目前邯鄲市大部分教練員沒有專業(yè)運(yùn)動員經(jīng)歷。因此要實(shí)現(xiàn)教練員的專業(yè)化，使教練員專心投入到訓(xùn)練和管理中來。通過競爭上崗，把激勵和競爭放在教練員的選拔和聘用中來。同時發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的教練員，送他們到省、國家的教練員學(xué)習(xí)班進(jìn)行深造；也可以聘請專業(yè)隊(duì)的高水平教練員作為短期或長期的兼職教練，實(shí)現(xiàn)對本地區(qū)的教練員的傳幫帶作用。
三、結(jié)語
場地場館有限、訓(xùn)練和競賽資金短缺限制了邯鄲市青少年業(yè)余籃球運(yùn)動的發(fā)展，雖然學(xué)生參與籃球運(yùn)動的熱情很高，但不能有效的刺激更多的青少年參加業(yè)余訓(xùn)練。邯鄲市青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練與培訓(xùn)要探索出一條適合本市的新出路，不僅要因地制宜，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、建立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有力的管理組織體系；還要爭取市政府的重視，持續(xù)增加財(cái)政投入，確保業(yè)余訓(xùn)練工作的可持續(xù)發(fā)展；政府也要轉(zhuǎn)變管理職能，堅(jiān)持國家辦與社會辦相結(jié)合，明確政府在發(fā)展體育事業(yè)中的基本責(zé)任，強(qiáng)化政府的政策規(guī)劃和公共服務(wù)職能，充分調(diào)動社會各界興辦體育事業(yè)的積極性；制定出有利于業(yè)余訓(xùn)練工作的相關(guān)法規(guī)政策，形成一套完整的法規(guī)保障體系，把邯鄲市的青少年業(yè)余籃球訓(xùn)練推上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 俞繼英.我國競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和出入[J].上海體育學(xué)院學(xué)報.2005（2）：1-3.
[2] 陳林祥. 2010年我國競技體育效益投資體系的研究[J].體育科學(xué).1999.19（2）：45-48.
中圖分類號：G633.96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1研究結(jié)果與分析
1.1常州市高中學(xué)生參加籃球運(yùn)動的動機(jī)和認(rèn)知的分析
常州市高中學(xué)生參加籃球活動動機(jī)的排列依次是增強(qiáng)體質(zhì)，發(fā)展和完善個性，豐富生活情趣，提高運(yùn)動成績，提高學(xué)習(xí)效率。由此可見，常州市高中學(xué)生參加體育活動的動機(jī)多集中在增強(qiáng)體質(zhì)，發(fā)展和完善個性，豐富生活情趣方面，為主要動機(jī)，同時也與調(diào)劑生活相聯(lián)系。
1.2學(xué)生參加籃球運(yùn)動的興趣態(tài)度
50.06%和29.55%的學(xué)生對參加籃球運(yùn)動很感興趣和比較感興趣，但不感興趣的女生明顯多于男生。之所以女生不感興趣是由于女生喜靜、怕羞、愛美、不喜歡有身體對抗及項(xiàng)目相對“枯燥”的運(yùn)動項(xiàng)目，更喜愛具有娛樂性特點(diǎn)的項(xiàng)目。如果籃球運(yùn)動的客觀條件與她們主觀愿望出現(xiàn)差距，她們希望的鍛煉條件沒有得到主觀滿足，那么她們思想中的主觀思想傾向可能轉(zhuǎn)入消極狀態(tài)，就會對參加籃球運(yùn)動沒興趣。
1.3影響學(xué)生籃球運(yùn)動興趣的原因
只有6.24%的男生和4.12%的女生表示對籃球運(yùn)動知識很了解，48.89%的男生和49.94%的女生了解甚少，還有20.61%的男生和28.81%的女生對籃球運(yùn)動知識一點(diǎn)也不了解。在訪談中了解到一般中學(xué)一學(xué)期體育理論課占1―2節(jié)課，有的學(xué)校甚至沒有理論課，試想想要了解一門學(xué)科的性質(zhì)，明確學(xué)習(xí)目的就僅僅花1―2節(jié)課甚至沒有安排課，能達(dá)到目的嗎？學(xué)生又將通過什么途徑去了解這一門學(xué)科的性質(zhì)呢？他們真的會自覺地去查資料了解相關(guān)保健知識嗎？答案不容置疑。所以，由于籃球理論知識的缺乏，學(xué)生對為什么要參加籃球活動，參加籃球運(yùn)動的目的并不明確。例如女生，對籃球知識了解很少，她們并不清楚籃球這項(xiàng)運(yùn)動對她們身體的幫助。課上經(jīng)常會有很多人見習(xí)，而如果體育教師一定要她們參加少量的運(yùn)動時，她們就會表現(xiàn)出不滿的情緒，認(rèn)為是體育教師故意為難她們，以致于對體育活動產(chǎn)生不滿，對體育活動的興趣產(chǎn)生厭煩心理。
1.4學(xué)生參加課外籃球運(yùn)動的次數(shù)與持續(xù)時間
學(xué)生每周參加籃球運(yùn)動1-2次為最多，5次以上為最少，這也是由于學(xué)業(yè)緊張的原因造成的。男生參加籃球運(yùn)動每周1-2次為最多，為32.74%，每周5次以上（含5次）共為13.54%，女生參加課外體育活動每周偶爾參加為最多，為31.76%，每周5次以上（含5次）僅為7.06%，女生參加課外籃球運(yùn)動5次以上明顯低于男生，而不參加籃球運(yùn)動的25.60%的女生又明顯高于男生。其主要原因除男女之間生長發(fā)育、身體形態(tài)變化、體育態(tài)度差異外，還與女生對體育價值觀缺乏切身實(shí)際感受，缺乏籃球運(yùn)動的情感體驗(yàn)、怕苦、怕累、怕臟、沒有掌握一定的體育技能有關(guān)。
2結(jié)論與建議
2.1結(jié)論
結(jié)果表明常州市高中學(xué)生對參加籃球運(yùn)動能增強(qiáng)體質(zhì)，發(fā)展個性和豐富生活的目的非常明確，對參加籃球運(yùn)動的重要性認(rèn)識處于良好的水平，但對籃球規(guī)則的了解程度低，大部分學(xué)生對參加課外的籃球活動比較感興趣，但女生實(shí)際參籃球運(yùn)動的次數(shù)與持續(xù)時間不盡人意，與認(rèn)識程度有較大的差距，有部分女生甚至不參加。
2.2建議
通過多種途徑，有目的、有計(jì)劃地開展宣傳活動，充分利用廣播、宣傳窗等手段，加強(qiáng)全民健身的宣傳力度。優(yōu)化體育教育環(huán)境，教師在教學(xué)中應(yīng)貫徹“健康第一”的指導(dǎo)思想，以學(xué)生為主體，以娛樂體育為主導(dǎo)，使學(xué)生在娛樂中了解并掌握幾種體育鍛煉項(xiàng)目，引導(dǎo)他們樹立正確的體育價值觀，培養(yǎng)學(xué)生“終身體育”的思想和習(xí)慣，增強(qiáng)健康意識，提高學(xué)生對體育活動的情感和認(rèn)知感。使學(xué)生真正意識到參加體育活動為他們帶來的成功感、成就感，使之熱愛體育運(yùn)動。
關(guān)鍵詞 永榮中學(xué) 籃球 課余活動
一、榮昌永榮中學(xué)課余活動中籃球項(xiàng)目開展的基本情況
（一）學(xué)生參與課余籃球活動的基本情況
學(xué)校教育環(huán)境是一個特殊的環(huán)境，它是學(xué)校中各類人員進(jìn)行教與學(xué)為主的各種活動所依賴的物質(zhì)條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學(xué)校體育環(huán)境是學(xué)校教育環(huán)境的重要組成部分。學(xué)生在學(xué)校接受的教育，除學(xué)校設(shè)計(jì)的各門課程外，還包括整個學(xué)校生活中的其他多方面。學(xué)?；@球運(yùn)動氛圍包括諸多方面，如學(xué)?；@球隊(duì)參加各類比賽取得的榮譽(yù)，學(xué)校內(nèi)部組織各類籃球活動情況，學(xué)校內(nèi)教師、學(xué)生參與籃球運(yùn)動的熱情等都在深刻影響著學(xué)生，如果一所學(xué)校形成良好的籃球運(yùn)動氛圍，會使更多的學(xué)生從不感興趣到產(chǎn)生興趣，到主動參與籃球。
（二）永榮中學(xué)學(xué)生對籃球的了解
在對永榮中學(xué)的學(xué)生觀察后得知，大部分學(xué)生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學(xué)校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強(qiáng)烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實(shí)也不叫做投籃球，因?yàn)槟遣荒軌蚍Q之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運(yùn)球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。
積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各種籃球賽事是培養(yǎng)學(xué)生籃球興趣的有效途徑。中央、國務(wù)院也有規(guī)定“在沒有體育課的當(dāng)天，學(xué)校必須在下午課后組織學(xué)生進(jìn)行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學(xué)計(jì)劃”，在觀察期間只有少部分學(xué)生會在下午課后或者上晚自習(xí)之前活動，但鍛煉的強(qiáng)度也不大，沒有達(dá)到運(yùn)動鍛煉身體的效果。在一些同學(xué)那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關(guān)規(guī)則。
（三）學(xué)校體育教師及體育課教學(xué)類容、教學(xué)方法的現(xiàn)狀
根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》第十八條，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在各級教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內(nèi)，按照教學(xué)計(jì)劃中體育課授課時數(shù)所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學(xué)外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓(xùn)練任務(wù)的學(xué)校，體育教師的配備應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加。
傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法是以學(xué)會和鍛煉為主要目標(biāo)的，即以幫助學(xué)生掌握運(yùn)動技能和科學(xué)地鍛煉身體為主要目標(biāo)的，其主要功能是，強(qiáng)化動作記憶、增加動作運(yùn)動負(fù)荷、保證運(yùn)動安全、適應(yīng)班級教學(xué)等，忽視了學(xué)生的實(shí)際情況，忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)時的樂趣。新課程標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，新課程的理念都要求體育教師在教學(xué)實(shí)踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，對學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容，采取形式多樣的教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)更佳的教學(xué)情景，通過改造教材，變換形式，使單調(diào)枯燥的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，通過活潑新穎的教學(xué)形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運(yùn)動熱情。
二、影響永榮中學(xué)課余活動中籃球項(xiàng)目開展的因素
（一）傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思想的影響
由于中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、業(yè)余時間少，大大影響了學(xué)生參與籃球活動的機(jī)會和時間。雖然國家教育部門一再強(qiáng)調(diào)要減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，但為了升學(xué)率的提高，為了讓學(xué)生在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補(bǔ)習(xí)班等方法來彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，家長也大都采取支持的態(tài)度，學(xué)生們也為了提高成績把所剩不多的業(yè)余時間和精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學(xué)?；@球運(yùn)動深受影響。
（二）家長對學(xué)生參加課余籃球活動持反對態(tài)度
家長對學(xué)生打籃球都是不認(rèn)同的，因?yàn)樵谒麄兛磥?，學(xué)習(xí)成績占主要地位，打籃球只能是浪費(fèi)寶貴的學(xué)習(xí)時間，打籃球就是不務(wù)正業(yè)，就是貪玩。
三、結(jié)論與建議
（一）學(xué)校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學(xué)生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學(xué)生很少有打球，沒有組隊(duì)的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學(xué)校也沒有開展籃球運(yùn)動會之類的活動，學(xué)校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學(xué)生對籃球這一運(yùn)動項(xiàng)目不了解，不會打籃球。對相關(guān)的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的知識不了解，對進(jìn)行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目而已。
（二）永榮中學(xué)課余籃球活動的開展好與否，學(xué)校的課余籃球活動氛圍是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該組織學(xué)生開展籃球運(yùn)動，多開幾次籃球運(yùn)動會，提高學(xué)生參加課余籃球運(yùn)動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學(xué)校里面的課余籃球活動氛圍。
（三）改變傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。體育教師應(yīng)從初一年級的體育課開始就教同學(xué)們相關(guān)的籃球知識，用不同的方式進(jìn)行教學(xué)。不光是教學(xué)生籃球?qū)嵺`技術(shù)，還有相關(guān)的規(guī)則。這樣學(xué)生了解了籃球后就會很自然的在學(xué)校開展好課余籃球活功。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 職業(yè)籃球 產(chǎn)業(yè)化 市場化
縱觀世界體育運(yùn)動史，各個運(yùn)動項(xiàng)目的實(shí)踐證明，實(shí)行俱樂部制，將運(yùn)動項(xiàng)目推向市場走職業(yè)化的道路，是推動該項(xiàng)目發(fā)展和提高技、戰(zhàn)術(shù)水平的重要途徑。100多年來，籃球運(yùn)動發(fā)展史也證明了這一事實(shí)。因此，實(shí)行俱樂部制，走職業(yè)化的道路，已被世界各國所接受。
一、職業(yè)籃球的含義
所謂職業(yè)籃球是指以把籃球作為謀生手段的高水平運(yùn)動員為主體，以符合現(xiàn)代企業(yè)制度的俱樂部為基本組織形式，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用高水平籃球競技為商品，參與社會商業(yè)活動與社會文化活動，在獲得經(jīng)濟(jì)收入同時，滿足人們精神享受需要的一種競技體育運(yùn)動[1]。
二、職業(yè)籃球的特點(diǎn)
（一）以籃球?yàn)槁殬I(yè)
職業(yè)籃球運(yùn)動員參加競技運(yùn)動是他們的工作，其目的是在為社會提供有償觀賞價值的高水平比賽的同時獲得高額報酬，訓(xùn)練、比賽是其本職工作。運(yùn)動員在訓(xùn)練中最大限度挖掘人體潛力，運(yùn)用一切手段提高運(yùn)動技術(shù)，特點(diǎn)是訓(xùn)練負(fù)荷大，訓(xùn)練條件好，嚴(yán)格要求，有明確的指標(biāo)。
（二）以企業(yè)形式運(yùn)作
職業(yè)俱樂部是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，用現(xiàn)代的企業(yè)管理辦法進(jìn)行管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全獨(dú)立，實(shí)行自負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。
（三）以表演為商品
體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是運(yùn)動員以技術(shù)表演為商品，用運(yùn)動員的技術(shù)作為表現(xiàn)手法，在觀眾面前進(jìn)行表演。美國的職業(yè)籃球每年的表演都在幾千場，用表演作為商品，換取大量的金錢。沒有比賽，或是商品沒有人觀看，就沒有收入。為了吸引更多的觀眾，他們必須具備高超的技術(shù)和良好的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。
（四）以特殊的競賽規(guī)則和賽制
職業(yè)籃球的競賽規(guī)則往往有自己的特殊規(guī)則，實(shí)行特殊的賽制。如美國的NBA實(shí)行的賽季制，并且比賽的規(guī)則有許多地方不同于國際籃聯(lián)頒布的《籃球規(guī)則》。
（五）以俱樂部形式為管理模式
運(yùn)動員是為俱樂部打球，一旦與俱樂部簽約，俱樂部對運(yùn)動員擁有所有權(quán)。俱樂部與運(yùn)動員是契約關(guān)系，俱樂部的利益受法律保護(hù)。
三、籃球產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)化
（一）籃球產(chǎn)業(yè)
籃球產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)籃球運(yùn)動服務(wù)產(chǎn)品的一群人、―批組織（單位、企業(yè)）合在一起組成的籃球行業(yè)[2]。它是以籃球運(yùn)動的發(fā)展為生存依托，開發(fā)籃球自身的經(jīng)濟(jì)功能和價值功能，通過籃球?qū)崿F(xiàn)其資本增值并通過市場機(jī)制進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）籃球產(chǎn)業(yè)化
籃球產(chǎn)業(yè)化是一種動態(tài)的運(yùn)行機(jī)制，是指辦籃球活動應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的按行政方式運(yùn)作向市場經(jīng)濟(jì)體制下按產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看，產(chǎn)業(yè)化一定要求市場化，籃球產(chǎn)業(yè)化必然要求“籃球活動市場化，籃球組織俱樂部化，籃球?qū)嶓w企業(yè)化，籃球消費(fèi)投資化”。
四、籃球市場與市場化
（一）籃球市場
籃球市場是籃球運(yùn)動服務(wù)產(chǎn)品實(shí)際購買者和潛在購買者的集合，是這種交換關(guān)系的總和[3]。它是以籃球競賽表演為主體，以職業(yè)籃球?yàn)榈浞?，以盈利為目的，以籃球培訓(xùn)、中介等活動參與的各種籃球交換關(guān)系的集合?；@球市場是根據(jù)需求與供給法則，在價格和供給量之間存在著同向變動關(guān)系。供給和需求形成的籃球市場均衡是通過價格機(jī)制這只“看不見的手”來調(diào)節(jié)的。如果籃球沒有占領(lǐng)市場，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，職業(yè)化也只能是―個空架子。我們應(yīng)當(dāng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，為籃球的發(fā)展和運(yùn)動員的成長創(chuàng)造外部條件。
（二）籃城市場化
籃球市場化是籃球商業(yè)化的突出表現(xiàn)，其前提是籃球運(yùn)動員（隊(duì)）競技水平的精湛程度[4]?；@球的市場化，必須利用自身的影響，同企業(yè)或籃球產(chǎn)品相結(jié)合。其實(shí)現(xiàn)途徑如下：
1.提高籃球運(yùn)動員（隊(duì)）的精湛技術(shù)、本項(xiàng)目的全球影響力及觀眾的參與程度。
2.通過世界大賽，特別是奧運(yùn)會來推動籃球的市場化已成為國際流行趨勢。
3.出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
4.企業(yè)贊助與廣告收入。
5.其它收入（例如；門票收入、發(fā)放商務(wù)許可證、出讓特許權(quán)、吸收民間捐款、發(fā)售比賽和紀(jì)念郵票）。
6.發(fā)行籃球股票、債券、彩票等。
7.籃球服裝、運(yùn)動器材。
五、籃球產(chǎn)品目標(biāo)市場
（一）籃球市場細(xì)分概念
籃球市場細(xì)分又稱為籃球市場分割或是籃球市場劃分等，它是指企業(yè)或某一個機(jī)構(gòu)根據(jù)人們對籃球運(yùn)動產(chǎn)品的差異性，選擇―定的標(biāo)準(zhǔn)將整個消費(fèi)群體分割為若干個子消費(fèi)群，以選擇和確定籃球運(yùn)動產(chǎn)品目標(biāo)市場的活動，用俗語來說就是分門別類。
（二）籃球運(yùn)動產(chǎn)品的市場定位
籃球運(yùn)動產(chǎn)品的市場定位，就是指開發(fā)籃球市場的企業(yè)或某一個機(jī)構(gòu)，為在目標(biāo)顧客心目中尋求和確定最佳位置而設(shè)計(jì)品牌形象、產(chǎn)品和經(jīng)營特色的活動。美國廣告經(jīng)理J.特勞特和S.瑞維金非常精煉地指出：“營銷的終極戰(zhàn)場是消費(fèi)者的心靈，你知道得越多越有效?！币虼耍鶕?jù)市場細(xì)分方法，確定目標(biāo)顧客進(jìn)行市場定位。
通過了解籃球產(chǎn)品目標(biāo)市場，應(yīng)根據(jù)不同的籃球市場情況進(jìn)行不同的營銷運(yùn)作，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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1.1 體育無形資產(chǎn)的定義
體育無形資產(chǎn)是指存在于體育運(yùn)動中具有體育特質(zhì)、受特定主體控制的，不具有實(shí)物形態(tài)，能持續(xù)地為所有者和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，為特定主體所控制并能為其帶來收益的一種非實(shí)物性和稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源。它的具體內(nèi)容主要包括專利權(quán)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、徽記使用經(jīng)營權(quán)、特許名譽(yù)、名稱經(jīng)營權(quán)、運(yùn)動隊(duì)冠名權(quán)、體育廣告、廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售等。
1.2 體育無形資產(chǎn)的特性
職業(yè)體育俱樂部的核心是由高水平的職業(yè)籃球運(yùn)動員，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益主要來自于運(yùn)動員，沒有運(yùn)動員就沒有觀眾，沒有電視轉(zhuǎn)播，更不會有贊助商。一般來說，體育無形資產(chǎn)的主要特征表現(xiàn)為獨(dú)立性、轉(zhuǎn)化性、增值性、交易性、潛在性以下幾個方面。
2． 我國職業(yè)籃球俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀
由于我國職業(yè)籃球市場是通過職業(yè)籃球運(yùn)動員的籃球賽事和表演，來滿足消費(fèi)者對籃球比賽觀賞的需要，體現(xiàn)了市場上的交換關(guān)系，因此形成了籃球競賽市場和表演市場。經(jīng)過12年的經(jīng)營和運(yùn)作，對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用，取得巨大的成績和進(jìn)步。由于實(shí)行俱樂部制，以主客場制為形式的經(jīng)營性賽制已經(jīng)形成，帶來了廣大群眾的籃球熱、觀賞熱、消費(fèi)熱。聯(lián)賽品牌、廣告、電視轉(zhuǎn)播等無形資產(chǎn)的經(jīng)營獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 CBA聯(lián)賽提升了品牌形象
在12年的經(jīng)營與探索中，CBA聯(lián)賽一直注重了自己的策劃與包裝，目前取消升降級的比賽辦法；分成南北區(qū)、實(shí)行1周3賽；首次進(jìn)行勝場獎勵；首次在聯(lián)賽期內(nèi)進(jìn)行中韓全明星賽；聘請了專業(yè)公關(guān)公司對聯(lián)賽進(jìn)行包裝；特別在2005－2006賽季推出“準(zhǔn)入制”等等，都極大地推動了CBA的品牌塑造和商務(wù)推廣。說明在注重形象工程的無形資產(chǎn)開發(fā)上做出了努力，許多企業(yè)也看好籃球聯(lián)賽無形資產(chǎn)的宣傳給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛投資職業(yè)籃球賽事，以提高贊助企業(yè)的知名度。
2.2 開發(fā)俱樂部自己的品牌
由于各籃球俱樂部所處的地理位置不同，并具有無以倫比的壟斷性，其品牌優(yōu)勢不言而喻。據(jù)調(diào)查，目前廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的商業(yè)價值已達(dá)上億元，在其母公司近8個億的資產(chǎn)中占到1/8。按照各俱樂部現(xiàn)有估價，2006－2007賽季整個聯(lián)賽的16支隊(duì)伍價值超過2個億，而他們的商業(yè)價值更是潛力無窮，并且效應(yīng)在逐漸顯現(xiàn)。
2.3 各俱樂部對球星的開發(fā)
在籃球產(chǎn)業(yè)中，對籃球明星無形資產(chǎn)的開發(fā)是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在12年經(jīng)營運(yùn)作的中，先后向NBA輸送王治郅、巴特爾和姚明三名球員。其中姚明的運(yùn)作最為成功，其身價已達(dá)到數(shù)億美元。據(jù)了解，CBA目前有近30名球員簽約了各種運(yùn)動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。這說明在籃球明星無形資產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)行了努力，使俱樂部一直保持較高的上座率，來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 廣告與電視轉(zhuǎn)播的開發(fā)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，男籃甲A2000～2001賽季，央視直播收視率首次超過了“足球之夜”，一度排列于體育方面節(jié)目收視率第1位；BSGB網(wǎng)站的日訪問量達(dá)到百萬人次。2004-2005賽季，NBA電視臺首次購買了全部五場CBA總決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，對北美地區(qū)施行了實(shí)況直播。
據(jù)華奧星空提供的數(shù)據(jù)，本賽季的忠實(shí)觀眾，也就是完整收看整場比賽的觀眾人次達(dá)到2.24億人，是上賽季的6倍，接近美國的人口總數(shù)。除了包括中央電視臺在內(nèi)的國內(nèi)多家電視臺對聯(lián)賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，就連NBATV也對總決賽進(jìn)行了現(xiàn)場直播。以上數(shù)據(jù)說明，我國的籃球市場運(yùn)行良好，職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織者和俱樂部的經(jīng)營者，在開發(fā)電視轉(zhuǎn)播和廣告等無形資產(chǎn)的開發(fā)上取得了效益。
2.5 對場地、隊(duì)服的開發(fā)
據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，參加2005－2006賽季的14家職業(yè)籃球俱樂部，在比賽隊(duì)服的廣告開發(fā)上，除廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的隊(duì)服是為本公司做宣傳廣告外，其余13家俱樂部的隊(duì)服均在為贊助商做廣告。這說明各俱樂部在場地、隊(duì)服等俱樂部無形資產(chǎn)的開發(fā)上均有建樹，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3．開發(fā)無形資產(chǎn)中存在不足
3.1開發(fā)無形資產(chǎn)的力度不夠
由于我國職業(yè)籃球市場起步較晚，對籃球市場中的無形資產(chǎn)開發(fā)的整體認(rèn)識教淺，對無形資產(chǎn)的經(jīng)營與開發(fā)還不盡完善，這一定程度上制約了俱樂部的發(fā)展，影響了俱樂部的收益。在這種觀念指導(dǎo)下的經(jīng)營理念，相對制約了職業(yè)籃球俱樂部的壯大，不利于俱樂部無形資產(chǎn)的經(jīng)營開發(fā)與管理。
3.2俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的整體規(guī)模小
目前，球市的好轉(zhuǎn)但票房收入不高，這與紅火的籃球市場形成倒掛。而國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的體育無形資產(chǎn)的規(guī)模和所占收益的比例卻很高，約占50－60％。[7]在NBA的產(chǎn)業(yè)中，對電視轉(zhuǎn)播、品牌、產(chǎn)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、球員的肖像權(quán)等項(xiàng)目的經(jīng)營占有很大的份額，無形資產(chǎn)成為支撐籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。這充分說明在開發(fā)俱樂部無形資產(chǎn)的細(xì)節(jié)和打造服務(wù)品質(zhì)上，還需要加大宣傳力度，擴(kuò)大無形資產(chǎn)的開發(fā)。
3.3對無形資產(chǎn)開發(fā)的結(jié)構(gòu)不合理
與國外籃球市場對無形資產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目、種類及效果來看，我國職業(yè)籃球俱樂部在無形資產(chǎn)經(jīng)營中，其專利權(quán)、專有技術(shù)、秘密所占收益比例不高，甚至沒有。這表明我國籃球市場中，對籃球無形資產(chǎn)的經(jīng)營與開發(fā)的重點(diǎn)還處于較低的層次，這種現(xiàn)象導(dǎo)致俱樂部經(jīng)營及我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大處于相對不利的地位。
3.4法律法規(guī)不健全
由于無形資產(chǎn)得經(jīng)營與開發(fā)很大程度上取決于智力的創(chuàng)造，所以有必要專門就涉及籃球市場無形資產(chǎn)的領(lǐng)域，甚至整個體育領(lǐng)域給予特別的保護(hù)或在知識產(chǎn)權(quán)法的范圍內(nèi)制定相關(guān)的保護(hù)細(xì)則。在2005－2006賽季中，CBA提出為媒體、球迷和贊助商服務(wù)的理念，但在實(shí)際的運(yùn)作中，各俱樂部忽視了對其經(jīng)營理念的落實(shí)，嚴(yán)重影響了俱樂部的品牌形象和經(jīng)營效益，這顯然是不利于籃球俱樂部對無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)。
3.5俱樂部經(jīng)營管理人才缺乏
就現(xiàn)時而言，具體表現(xiàn)為缺乏籃球市場無形資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的專門人才；相應(yīng)的制度和專門的管理組織。也有籃球俱樂部期望經(jīng)營和開發(fā)本部門的無形資產(chǎn)，但由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念和制度，實(shí)際效果尚未顯現(xiàn)。因此，我們要發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)就必須提高“無形”意識，從有形向無形的轉(zhuǎn)變是增強(qiáng)核心競爭力不可缺少的一環(huán)。
4．結(jié)論與對策
4.1結(jié)論
4.1.1 我國職業(yè)籃球各俱樂部在經(jīng)營過程中除開發(fā)經(jīng)營自己品牌產(chǎn)品過程中，應(yīng)提高俱樂部核心競爭力、加強(qiáng)管理、健全建立無形資產(chǎn)的各項(xiàng)制度，真正做到以“無形”促“有形”的良性開發(fā)經(jīng)營機(jī)制，拋棄只重“有形”的經(jīng)營觀念。
4.1.2 職業(yè)籃球聯(lián)賽在開發(fā)無形資產(chǎn)過程中，建立自己的激勵機(jī)制，講質(zhì)量、重信譽(yù)，有利于籃球聯(lián)賽的無形資產(chǎn)的開發(fā)與創(chuàng)新。
4.1.3 積極培養(yǎng)無形資產(chǎn)的專門人才，有利于俱樂部對籃球市場無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理；有利于從根本上解決人才匱乏問題。
4.2 對策與方法
4.2.1深層次挖掘開發(fā)理念
在開發(fā)無形資產(chǎn)的方式上可以采取多種形式，如招標(biāo)、競拍等手段，以實(shí)現(xiàn)俱樂部無形資產(chǎn)的最大值。理念上要不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)競爭力，才能鞏固已取得的優(yōu)勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。
4.2.2提高開發(fā)無形資產(chǎn)意識
在現(xiàn)階段，應(yīng)進(jìn)一步充分提高無形資產(chǎn)管理意識，首先要提高管理層的無形資產(chǎn)管理意識，從宏觀上使無形資產(chǎn)的管理得到重視和加強(qiáng)。
4.2.3規(guī)范法律法規(guī)建設(shè)
就目前而言，首先是籃球俱樂部自身要加強(qiáng)保護(hù)；再者是加快制定涉及籃球無形資產(chǎn)的專門立法，由于出臺單項(xiàng)法規(guī)的難度很大，所以可以考慮制定自己的規(guī)章和實(shí)施細(xì)則。
4.2.4實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值
中圖分類號：G841
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文獻(xiàn)標(biāo)識號：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進(jìn)步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏?？梢哉f，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國開展職業(yè)化項(xiàng)目中最好的一個。職業(yè)籃球是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場經(jīng)營開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經(jīng)營目的當(dāng)然是追求利潤最大化，俱樂部業(yè)績也自然把獲取經(jīng)濟(jì)利益的多少做為評價標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經(jīng)營業(yè)績，對其關(guān)系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。
1 我國職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀
上座率是計(jì)算現(xiàn)場觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計(jì)算方法是現(xiàn)場觀眾人數(shù)除以場地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認(rèn)可程度和俱樂部品牌形象的擴(kuò)展度，是對俱樂部經(jīng)營狀態(tài)的一種肯定。
我國籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場觀眾人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、俱樂部的規(guī)模和球隊(duì)競技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1998－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的比賽場次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達(dá)到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業(yè)籃球運(yùn)動已經(jīng)開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價值和轟動效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。
表1中顯示，在7年間，我國聯(lián)賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運(yùn)動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業(yè)籃球市場正日益擴(kuò)大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業(yè)籃球運(yùn)動正按照其規(guī)律發(fā)展和運(yùn)行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達(dá)到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟(jì)鋼的上座率都達(dá)到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達(dá)到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準(zhǔn)入制的實(shí)施，職業(yè)籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規(guī)定。在準(zhǔn)入制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)中，在準(zhǔn)入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關(guān)于比賽場館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協(xié)議(至少3年)擁有標(biāo)準(zhǔn)比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達(dá)標(biāo)不予參賽。[2]以上準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達(dá)到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標(biāo)準(zhǔn)的。
當(dāng)然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產(chǎn)品，包括比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度，比賽是否有主隊(duì)參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務(wù)設(shè)施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價格，包括合理的門票價格。（三）經(jīng)營渠道，包括體育設(shè)施的質(zhì)量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報道，管理人員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉(zhuǎn)播等。（五）公共關(guān)系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關(guān)系，市民的籃球意識等等。
實(shí)踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強(qiáng)心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質(zhì)量；提高競賽質(zhì)量，又必須提高籃球運(yùn)動訓(xùn)練水平和競賽水平。同時也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)在保持較高上座率的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改善經(jīng)營和促銷手段，使俱樂部的經(jīng)營有較好的收益。
2 我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀
對于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須按照企業(yè)運(yùn)作的形式進(jìn)行經(jīng)營和管理。其經(jīng)營方式和經(jīng)營渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場和獲取利潤的重要內(nèi)容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經(jīng)濟(jì)利益是目的，而提高籃球運(yùn)動水平則是開拓市場的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運(yùn)動的發(fā)展有更多的資金保證，對于提高籃球運(yùn)動水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報。[3]那么，作為俱樂部方為了達(dá)到“獲取經(jīng)濟(jì)利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀
從美國NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道來看，主要包括門票、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志產(chǎn)品、球場經(jīng)營、贊助、廣告等。其中電視轉(zhuǎn)播和標(biāo)志產(chǎn)品的收入是主要來源。[4]我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń?jīng)費(fèi)，其他就得依靠經(jīng)營所得。
從歷年來我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營范圍有門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、4塊場地廣告、贊助以及球迷協(xié)會會費(fèi)等收入[5]。而廣告內(nèi)容還要受到限制，經(jīng)營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經(jīng)營主項(xiàng)。根據(jù)楊鐵黎對我國職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經(jīng)營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經(jīng)營地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費(fèi)收入的僅廣東宏遠(yuǎn)俱樂部1家；而從冠名權(quán)中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠(yuǎn)、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經(jīng)營開辟了一個新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進(jìn)步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結(jié)束時各俱樂部上報籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經(jīng)營開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實(shí)現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠(yuǎn)和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運(yùn)作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠(yuǎn)俱樂部分析，宏遠(yuǎn)主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規(guī)賽宏遠(yuǎn)隊(duì)在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經(jīng)營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業(yè)籃球俱樂部重要的經(jīng)費(fèi)來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊(duì)均十分重視票房價值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經(jīng)營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關(guān)系分析
從表3中的俱樂部收益項(xiàng)目的明細(xì)分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計(jì)占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計(jì)算，門票收入所占的份額也是相當(dāng)大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部所占比例達(dá)到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經(jīng)占有相當(dāng)數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當(dāng)然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點(diǎn)、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉(zhuǎn)播及交通狀況等，不是俱樂部經(jīng)營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經(jīng)營管理人員的工作重點(diǎn)就應(yīng)放在那些可以實(shí)施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經(jīng)營渠道和經(jīng)營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 在經(jīng)營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)權(quán)是以資產(chǎn)的使用權(quán)為核心的一組權(quán)利，其中包括產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)的虛擬占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、受益權(quán)等項(xiàng)權(quán)能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產(chǎn)權(quán)，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經(jīng)營的積極性和開拓性
2.3.2 經(jīng)營過程中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)
電視轉(zhuǎn)播費(fèi)是職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)一般由籃協(xié)掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊(duì)按一定比例分成。我國在經(jīng)營電視轉(zhuǎn)播方面各俱樂部都有相當(dāng)難度，不少電視臺都采取電視轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐谋荣悾桓掇D(zhuǎn)播費(fèi)，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經(jīng)營，但各俱樂部大都由于精力或經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系放棄電視廣告的經(jīng)營。有些球隊(duì)還要繳納相應(yīng)的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用。造成這種狀況的主要原因是因?yàn)樗枷胗^念的滯后，沒有正確評價籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經(jīng)營能力不強(qiáng)的情況下，缺乏廣告的意識。
2.3.3 門票的流失
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀(jì)籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經(jīng)營管理人員少，又擔(dān)心觀眾不多，所以有的將門票經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴(yán)重，所造成的結(jié)果是上座率有所偏差。
3 結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
3.1.1 目前我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經(jīng)營者對籃球職業(yè)化經(jīng)營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉(zhuǎn)，呈逐年上升的態(tài)勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念和拓寬經(jīng)營渠道，來獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關(guān)的關(guān)系。
3.1.4 在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，要求俱樂部的產(chǎn)權(quán)明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離?？梢?，準(zhǔn)入制的實(shí)施，對促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場化、職業(yè)化程度有促進(jìn)和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，盡快實(shí)施“管辦分離”。在準(zhǔn)入制的實(shí)施過程中，應(yīng)加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經(jīng)營權(quán)。
3.2.2 在保持上座率的基礎(chǔ)上，各職業(yè)籃球俱樂部還應(yīng)加大宣傳力度，改變經(jīng)營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應(yīng)根據(jù)本地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價格和促銷方式，來提高上座率。
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1球場門票的銷售
俱樂部門票收入通常占據(jù)總收入的35%左右，是俱樂部收入的重要組成部分。在美國，籃球俱樂部通常把門票收入作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，同時也是該俱樂部市場開發(fā)能力的一種具體表現(xiàn)形式。因此，在門票銷售方面，俱樂部會最大程度地尋求機(jī)會宣傳自己，讓廣大的球迷走進(jìn)賽場，為自己的球隊(duì)加油助威。與此同時，俱樂部為了加強(qiáng)與球迷之間的互動環(huán)節(jié)，通過對籃球市場認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查與走訪，建立俱樂部球迷檔案，爭取更多的球迷成為本俱樂部的擁護(hù)者。在門票銷售方面，俱樂部通過網(wǎng)絡(luò)以及銷售點(diǎn)，根據(jù)球迷年齡層次以及區(qū)域的不同采取不同的銷售方法及優(yōu)惠政策，從而使球迷能夠通過最快捷的渠道獲取最優(yōu)惠價格的球票。
某調(diào)查公司和媒體受NBA的委托進(jìn)行了市場調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果顯示：在美國有4510萬人參加籃球活動，籃球球迷為5700萬人，且有70%的15—24歲的男性青少年會定期通過電視觀看NBA籃球比賽，還對球迷的收入、家庭經(jīng)濟(jì)情況、其他業(yè)余愛好進(jìn)行了調(diào)查。在具體掌握球迷的興趣、收入和需要的前提下，用適銷對路的“產(chǎn)品”來滿足不同球迷的需求。只有球迷愿意主動掏錢，NBA才能存活下來，才能得到更廣泛的發(fā)展。1996年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，29支球隊(duì)的平均上座率達(dá)到了92.4%，平均每場的上座人數(shù)達(dá)到17252人，賽季觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)到20512628萬，同時每當(dāng)總決賽打響時，票價總會一路飆升甚至有時被炒到每張3000美元。因此，球場門票收入是俱樂部經(jīng)濟(jì)收入不可或缺的組成部分。
2球星效應(yīng)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)效益
1995年3月，NBA傳出“飛人”邁克爾·喬丹復(fù)出的消息，其擔(dān)任代言人的五家公司的股票猛漲，更在五天之內(nèi)增值23億美元。一個球星竟能帶來如此龐大數(shù)字的經(jīng)濟(jì)效益。又如由于“魔術(shù)師”約翰遜的復(fù)出，使得湖人隊(duì)前期票房收入在NBA29支球隊(duì)中排列第25位的劣勢下，在其復(fù)出后的前三場比賽中，湖人隊(duì)比賽的門票炙手可熱，其主場的17505張全額門票銷售一空，且此后的上座率一直爆棚，即使在客場比賽，其客場票價也會出現(xiàn)飆升。
十幾年前的美國，NBA只是“小買賣”，但在十多年后的今天，其已成為美國收入最高的職業(yè)體育的“大生意”。NBA總裁戴維·斯特恩把這種“球星效應(yīng)”列為NBA成功占領(lǐng)市場的重要因素之一。就像邁克爾·喬丹這樣才華橫溢、技術(shù)出眾的籃球巨星通過自身的高超球技、個人魅力以及崇高的敬業(yè)精神使得NBA的比賽更具觀賞性與震撼力。上世紀(jì)60年代，張伯倫和拉塞爾榮退時，曾有人說NBA不會再有球星；80年代，“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德被稱為NBA不可逾越的高峰，但邁克爾·喬丹還是將NBA帶到了另一個新的高度，“沒有人會成為第二個一模一樣的邁克爾·喬丹，但NBA還有一大批年輕的球星，如格蘭特·希爾、哈德威、奧尼爾，甚至中國那個19歲、身高7尺1的大男孩（王治郅）”。因此，在球星效應(yīng)的帶動下，NBA在全世界的轉(zhuǎn)播為其帶來巨大的的經(jīng)濟(jì)利益。
3球星的轉(zhuǎn)會
在NBA運(yùn)作的球星轉(zhuǎn)會可以使每個俱樂部在新的賽季充滿新鮮感，能夠使忠于俱樂部的球迷對自己的球隊(duì)充滿美好的遐想，從而吸引球迷涌進(jìn)球場。NBA推行的轉(zhuǎn)會方式，不僅帶動了體育賽事的發(fā)展，也帶來了更大的經(jīng)濟(jì)利益。對球員而言，趁自己年輕，技術(shù)水平較高，轉(zhuǎn)入更適合的球隊(duì)會帶來較多的經(jīng)濟(jì)收入；對老板而言，由于本隊(duì)球員的實(shí)力增強(qiáng)，能夠取得更多比賽的勝利，帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。NBA的這種通過球員的轉(zhuǎn)會，使得各球隊(duì)能夠找到適合自己球隊(duì)的隊(duì)員，均衡各隊(duì)實(shí)力，使得比賽場面更加精彩，比賽結(jié)果更加懸念迭出，進(jìn)而吸引更多的球迷、觀眾，為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。
4電視轉(zhuǎn)播權(quán)
體育運(yùn)動本身具有一定的傳播功能，但體育功能的體現(xiàn)要依附廣大媒體的宣傳。媒體可以從不同角度、層次、價值觀對體育賽事進(jìn)行宣傳，在提高體育運(yùn)動、體育賽事的影響力，擴(kuò)大體育運(yùn)動規(guī)模、促進(jìn)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面均發(fā)揮著巨大的作用。體育賽事不僅能豐富電視臺的播放內(nèi)容，也給電視臺帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)價值。由于其收視率的上升，電視臺競爭力的增強(qiáng)，為其以后的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。由于體育組織者進(jìn)行了有償?shù)捏w育賽事轉(zhuǎn)播，為其俱樂部也帶來了大量的經(jīng)濟(jì)效益。在我國，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的發(fā)展較為滯后。由于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的原因，我國有償轉(zhuǎn)播籃球聯(lián)賽開始得相對較晚，直至1998年，我國男籃甲A俱樂部的12支球隊(duì)中，只有江蘇南鋼和遼寧盼盼兩支球隊(duì)進(jìn)行了價值65萬人民幣的電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，但其轉(zhuǎn)讓費(fèi)只在CBA俱樂部總收入中占2.3%，在眾多轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓中，其轉(zhuǎn)讓費(fèi)是極低的。而有些不知名球隊(duì)，為了使電視臺轉(zhuǎn)播自己球隊(duì)的比賽，不得不給電視臺些許的“勞務(wù)費(fèi)”。但是美國NBA1966年以來每一個賽季轉(zhuǎn)播費(fèi)用收入已從150萬美元增長到76667萬美元。電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入為籃球運(yùn)動帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。電視轉(zhuǎn)播的介入推動了電視媒體、體育賽事、各個運(yùn)動項(xiàng)目的有力發(fā)展?，F(xiàn)如今，眾多國家的職業(yè)體育俱樂部的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)成為其俱樂部收入的重要來源，約達(dá)三分之一，而電視轉(zhuǎn)播這種途徑也漸漸成為體育媒體市場的主要力量。美國NBA的良好運(yùn)作就是很好的運(yùn)用電視媒體轉(zhuǎn)播，每年電視轉(zhuǎn)播NBA達(dá)到23000小時，并且覆蓋世界各地的12個國家和地區(qū)以及151家電視臺與42種語言。電視媒體轉(zhuǎn)播不僅能夠提高體育賽事的收視率、傳播率以及籃球俱樂部的知名度，也能夠帶動很多無形價值的產(chǎn)生以及籃球運(yùn)動影響力的傳播。在當(dāng)今的體育產(chǎn)業(yè)中，無形資產(chǎn)的比重大于有形資產(chǎn)比重。在眾多體育賽事中體育媒介的參與，能夠顯著提升體育產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)，如體育賽事的收視率的提高、俱樂部的宣傳等，由于NBA聯(lián)賽帶來的無形資產(chǎn)的瘋漲，使得眾多企業(yè)、商人紛紛參與到體育產(chǎn)業(yè)的投資熱潮中。
5小結(jié)
籃球文化的發(fā)展助推著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠帶動籃球文化的發(fā)展?；@球運(yùn)動從不同方面推動者經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為一個地區(qū)或者一個國家?guī)砭薮蠼?jīng)濟(jì)利益。同時籃球運(yùn)動的成功運(yùn)作，例如場館的建成、運(yùn)行、維修以及籃球運(yùn)動員的衣食住行都需要依附于金錢上，所以通過以上籃球運(yùn)作的幾個方面可以在一定程度上推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，反過來又推動籃球文化快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一、當(dāng)前CBA外援管理中出現(xiàn)的主要問題
（1）外援薪水的暴漲 當(dāng)前我國職業(yè)籃球市場的現(xiàn)狀是：球市火爆，球員薪酬較高，令一些國外相對高水平的球員也將目光轉(zhuǎn)向中國；與之不相稱的是市場化運(yùn)營起步晚，很多規(guī)則尚不完善。球市存在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，但卻又缺乏有效的監(jiān)管，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，NBA勞資的糾紛，更讓CBA有種逆市而上的意味。似乎我們的CBA聯(lián)賽成為了NBA球員的‘養(yǎng)老院’。
（2）外援的來去自由 CBA在過去數(shù)年里，已經(jīng)發(fā)生多起外援中途突然離開的情況。這樣的隨意性的行為不禁令我們深思，難道我們國內(nèi)對外援的管理體制就這么脆弱。盡管我們采用一些罰款的制度來維持，但這根本是治標(biāo)不知本的做法。如果我們沒有完善的體制來維護(hù)，那么我們引來外援的根本目的即“更好的發(fā)展國內(nèi)的籃球聯(lián)賽”就如同虛幻，反而上述行的出現(xiàn)會對我國的聯(lián)賽產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。
（3）球場斗毆事件不少 在任何一個職業(yè)聯(lián)賽中都可能發(fā)生過，但在CBA，外援們似乎卻樂此不疲并將“中國功夫”發(fā)揚(yáng)光大了。我們知道籃球是一項(xiàng)充滿對抗性的高強(qiáng)度運(yùn)動項(xiàng)目，但是外援出現(xiàn)打架斗毆事件尤其之多，這是我們不得不去反思的問題。
二、外援管理問題產(chǎn)生的原因
（1）管理制度的不完善。CBA的外援管理體系中,籃協(xié)和各家俱樂部針對外援制定了一系列的限制性制度,如選秀制度、限薪制度和轉(zhuǎn)會制度,來加強(qiáng)和規(guī)范外援管理,而忽視了對外援利益的保障制度的建立：當(dāng)外援權(quán)益受到侵害時,如拖欠工資,卻無處申訴。而籃協(xié)既當(dāng)“老板”又當(dāng)“法官”,缺乏一個真正客觀公平的監(jiān)督機(jī)制。
（2）經(jīng)紀(jì)人不專業(yè)，不職業(yè)化，外援經(jīng)紀(jì)人不專業(yè)不職業(yè)是外援管理不力的重要原因之一。CBA球隊(duì)之所以在引入NBA球員后多次后悔，主要是運(yùn)作這些球員的經(jīng)紀(jì)人良莠不齊。按規(guī)定，運(yùn)作球員需要中國籃協(xié)認(rèn)定的經(jīng)紀(jì)人資格。但由于一些人掌握了球員資源，他們可以直接聯(lián)系俱樂部，然后俱樂部在通過一些手段使之成為有資格，可想而知這樣誰能保證質(zhì)量。經(jīng)紀(jì)人是外援與俱樂部進(jìn)行溝通的重要橋梁，同樣負(fù)有管理之責(zé)，但目前我們國內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人與外援簽訂的多是委托協(xié)議，而不是正式合同，導(dǎo)致缺少話語權(quán)，最終導(dǎo)致不利于外援的管理。
（3）俱樂部急功近利，追求其商業(yè)利益。球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，或不達(dá)預(yù)期目標(biāo)。不少球隊(duì)換援是由于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，CBA外援一般和各俱樂部簽訂短期合同，幾個月的合同期一過，恢復(fù)自由身的外援想去哪里就去哪里。甚至有些俱樂部為了獲取更大的商業(yè)利益，引進(jìn)‘大牌’球星。像這種急功近利，過于追求其商業(yè)價值，而忽視了職業(yè)精神、職業(yè)道德都勢必會阻礙其發(fā)展，同時也給管理帶來諸多的麻煩。
三、對外援管理體制的建議
（1）外援管理應(yīng)該從引進(jìn)開始，把好引進(jìn)關(guān)。在挑選外援時，應(yīng)該詳細(xì)查看其運(yùn)動員的職業(yè)生涯全部履歷，其中不單看比賽數(shù)據(jù)，最重要的需要看其職業(yè)精神，多方搜集信息，進(jìn)行綜合評定。同時我們不能局限性的只把注意力集中在美國的NBA賽場。我們要多關(guān)注歐洲及亞洲等其它地方的優(yōu)秀外援。當(dāng)今的籃壇格局是南美洲的崛起,歐洲諸強(qiáng)的爭雄,澳洲與亞洲的不斷進(jìn)步，都表現(xiàn)出了世界籃球正在向著多元化和全球化方向發(fā)展。如果我們的目光仍然緊緊盯在美國籃球上,勢必縮小優(yōu)秀外援的選擇范圍,錯過吸收其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會,限制我國籃球運(yùn)動的發(fā)展。因此我們迫切需要與新的籃球運(yùn)動發(fā)展格局相符。
（2）加強(qiáng)制度的完善，有必要運(yùn)用法律來作保障。當(dāng)前雖然籃管中心對外援進(jìn)行了限薪和一些關(guān)于外援管理的相關(guān)政策,但是由于沒有有效的監(jiān)督部門,所以各俱樂部在執(zhí)行時仍是“上有政策,下有對策”的做法，他們并不能對政策進(jìn)行很好的貫徹。所以在完善相關(guān)規(guī)章制度的同時還要建立專門的部門對俱樂部進(jìn)行監(jiān)管,必要時還要請國家法律部門介入對俱樂部進(jìn)行審核與監(jiān)察,以保證對外援的合法管理和政策的順利實(shí)施。
（3）加強(qiáng)對外援經(jīng)紀(jì)人的管理，建立和完善法規(guī)體系。隨著籃球的發(fā)展和新形式的需要，CBA籃球聯(lián)賽競賽的的國際化，社會化，產(chǎn)業(yè)化逐步升級，運(yùn)動員職業(yè)化，和市場化的力度加大，因此我們管理體制也要越來越重視體育經(jīng)紀(jì)人的法制化和規(guī)范化管理，與之制定相應(yīng)的法規(guī)。經(jīng)紀(jì)人體制的制定要立足于我國基本國情，符合我國的經(jīng)濟(jì)，文化的發(fā)展水平，真正把握籃球市場的內(nèi)在規(guī)律，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，建立既符合中國國情，又能充分發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人積極作用，有利于提高籃球運(yùn)動項(xiàng)目又具有中國特色的經(jīng)紀(jì)人管理體系。
結(jié)語
綜上所述，我國當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)對CBA聯(lián)賽外援管理體制的改革，全方位的思考，不斷的深化我們籃球聯(lián)賽的氛圍，推動我國籃球聯(lián)賽更好的發(fā)展，促進(jìn)我國籃球整體水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
1.美國職業(yè)籃球俱樂部分析
NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業(yè)運(yùn)動組織機(jī)構(gòu)之一。它堪稱為國際職業(yè)籃球開發(fā)成功的典范。NBA市場的開發(fā)有其獨(dú)到的成功之處，其整個聯(lián)盟和俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式成為商界仿效的成功對象。
1.1 美國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
美國籃球職業(yè)俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體化組織機(jī)構(gòu)。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項(xiàng)目，其內(nèi)部的運(yùn)動員作為表演的商品，可以在一定范圍內(nèi)自由買賣（轉(zhuǎn)會），并建立了專門的、合理的轉(zhuǎn)會制度。美國職業(yè)籃球協(xié)會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經(jīng)濟(jì)情況以及地域環(huán)境；其次考慮整個聯(lián)賽場次的安排，過多的球隊(duì)會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復(fù)及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進(jìn)行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標(biāo)準(zhǔn)的比賽及訓(xùn)練場地，擁有一定的注冊資金和周轉(zhuǎn)資金，擁有一支相當(dāng)有實(shí)力的球隊(duì)。俱樂部加入NBA前所具備的種種優(yōu)越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發(fā)展的有力保障，也是NBA六十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因之一。
1.2 美國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式
1.2.1 對內(nèi)經(jīng)營。對內(nèi)經(jīng)營是指俱樂部內(nèi)通過各種手段，增強(qiáng)各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經(jīng)營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經(jīng)營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經(jīng)營中十分重視保障球隊(duì)訓(xùn)練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。
1.2.2 對外經(jīng)營。對外經(jīng)營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴(kuò)大自身的影響力而進(jìn)行的經(jīng)營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)、制造銷售自己品牌的產(chǎn)品、發(fā)展會員、出票、發(fā)行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經(jīng)營使NBA在為媒體提供大量的報道和節(jié)目的同時，也極大地宣傳了自己，擴(kuò)大了知名度，擴(kuò)展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。
1.2.3 具有嚴(yán)格的法規(guī)制度。嚴(yán)格的選秀制度、轉(zhuǎn)會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩(wěn)定性。
2.我國職業(yè)籃球俱樂部分析
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
目前我國職業(yè)籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊(duì)與企業(yè)合辦；二是省、市體育局與企業(yè)合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨(dú)資辦的俱樂部；三是民營企業(yè)組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數(shù)是省、市、部隊(duì)、地方出教練，企業(yè)出錢。因?yàn)槠髽I(yè)和體育局都在爭奪俱樂部的控制權(quán)，大多數(shù)俱樂部無明確的法人代表，不是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。中國也有轉(zhuǎn)會制度，但是轉(zhuǎn)會是在政府體育部門籃管中心的制約下進(jìn)行的。
2.2 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式
2.2.1 俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明。由于我國現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級體育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業(yè)的關(guān)系不順，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經(jīng)營、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為嚴(yán)重。
2.2.2 機(jī)構(gòu)不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，其內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與市場接軌。我國籃球俱樂部的機(jī)構(gòu)一般只有管理、財(cái)務(wù)、訓(xùn)練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導(dǎo)致運(yùn)行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內(nèi)部各層次人員之間，在球員違法亂紀(jì)、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。
2.2.3 轉(zhuǎn)會制度不規(guī)范，選秀制度不健全。轉(zhuǎn)會制度的目的在于調(diào)控好俱樂部的發(fā)展平衡與商業(yè)經(jīng)營，更好地發(fā)揮運(yùn)動員的自身潛力和價值，有利于實(shí)現(xiàn)各隊(duì)實(shí)力的均衡，使職業(yè)聯(lián)賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設(shè)中，由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價格與價值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉(zhuǎn)會費(fèi)的計(jì)算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費(fèi)”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。因此，球員的轉(zhuǎn)會沒有達(dá)到使各隊(duì)水平實(shí)力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機(jī)制，造成強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間的實(shí)力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。
3.研究結(jié)果與分析
