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時(shí)間：2023-06-27 09:38:11
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近年來(lái),建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性作用愈加凸顯。但我們?cè)诳吹狡鋷?lái)的繁榮景象的同時(shí)也應(yīng)該看到隱藏在其背后的危機(jī)。我國(guó)建筑能耗占全社會(huì)能耗的比重已從1995年的11%提高到2006年的27.5%,而這一比例還在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)每年因建筑消耗的水泥、玻璃、鋼材分別占全球的40%、45%、35%。我國(guó)單位建筑能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2倍～3倍。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑規(guī)模還在不斷增大,每年新增建筑面積約有20億平方米,而這其中95%都是高能耗建筑。預(yù)計(jì)到 2020 年,全國(guó)城鄉(xiāng)房屋建筑面積將新增約300億平方米,我國(guó)建筑業(yè)面臨著巨大的資源與環(huán)境的壓力。
我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于高投入、高消耗、高污染、低效率的狀態(tài)。所以在建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。
一、綠色建筑供應(yīng)鏈的概念
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈概念的拓展和延伸,是在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中綜合考慮資源配置效率和環(huán)境影響的現(xiàn)代管理模式,其概念最初由密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)于1996年提出,已被廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)。當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,在我國(guó)建筑行業(yè)推行綠色建筑供應(yīng)鏈管理具有重要意義。
關(guān)于綠色建筑供應(yīng)鏈的概念目前沒(méi)有權(quán)威統(tǒng)一的定義,綜合前人對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究成果結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn),本文認(rèn)為:綠色建筑供應(yīng)鏈管理從業(yè)主或客戶的需求出發(fā),以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及材料供應(yīng)商、施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位等企業(yè)和最終用戶,整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程綜合考慮環(huán)境影響和資源效率,使從建筑設(shè)計(jì)、原料采購(gòu),施工建造到交付使用整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程,達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境友好、資源節(jié)約三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理模式。
二、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的障礙
目前的市場(chǎng)狀況和建筑行業(yè)所固有的特點(diǎn)決定綠色建筑供應(yīng)鏈在自發(fā)狀態(tài)下不易形成。
1.從成本的角度分析。企業(yè)的綠色活動(dòng)建立在采用新材料、使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上,客觀上要求企業(yè)不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)采取環(huán)保措置,勢(shì)必加大企業(yè)的研發(fā)成本。此外,建筑產(chǎn)品與批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品相比,其生產(chǎn)地點(diǎn)固定,設(shè)計(jì)過(guò)程受當(dāng)?shù)貧夂?、文化、生產(chǎn)力發(fā)展水平等因素的影響,所以建筑產(chǎn)品具有單件性特點(diǎn)。因此建筑產(chǎn)品不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)不明顯。
2.從合作伙伴關(guān)系的形成分析。(1)建筑綠色供應(yīng)鏈管理,要求合作伙伴具有“綠色意識(shí)”,縮小了承包商和材料供應(yīng)商的選擇范圍,使企業(yè)面臨失去潛在低成本合作伙伴的可能。(2)承包商、材料供應(yīng)商的選擇大都受到招投標(biāo)的限制,致使建筑企業(yè)間的合作多是短期利益的集合,因此不易達(dá)成信息共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的利益共同體。此外各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所處階段的不同和經(jīng)營(yíng)理念的差異,使綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)施過(guò)程中不易集成管理。所以自發(fā)狀態(tài)下綠色建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不易形成且缺乏穩(wěn)定性。
3.從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理及利益分配的角度分析。(1)綠色建筑供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)除了滿足消費(fèi)者個(gè)性化要求、提高供應(yīng)鏈整體收益等,整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程還要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和解決生產(chǎn)過(guò)程中與環(huán)境的相容性問(wèn)題。因此綠色供應(yīng)鏈管理除了協(xié)調(diào)與上下企業(yè)的關(guān)系,還涉及到綠色回收商、政府相關(guān)部門等,增大了協(xié)調(diào)的深度和廣度。(2)雖然供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整體供應(yīng)鏈企業(yè)效益得到提高。但由于個(gè)體理性的存在,合作的本質(zhì)目標(biāo)仍是為了提高各成員的自身收益。但企業(yè)的綠色活動(dòng)客觀上減少了收益。雖然企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)有給鏈上各企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的潛力,但最終直接受益者卻是終端企業(yè)和消費(fèi)者,因此一些企業(yè)缺乏實(shí)施綠色活動(dòng)的動(dòng)力。
4.從風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。業(yè)主、顧客對(duì)建筑產(chǎn)品的工期大都有嚴(yán)格的要求。建筑過(guò)程本身就是一個(gè)不確定因素多的復(fù)雜系統(tǒng),而綠色建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上鄬?duì)獨(dú)立的各利益集團(tuán)的集成,一旦鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,將致使整條供應(yīng)鏈無(wú)法運(yùn)作,進(jìn)而造成工期延后,致使整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)遭受巨大的損失。所以綠色建筑供應(yīng)鏈也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大且極其復(fù)雜的系統(tǒng)。
5.從消費(fèi)者的角度分析。近年來(lái),綠色活動(dòng)和綠色產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的肯定和青睞。但是由于我國(guó)市場(chǎng)制度還不健全,面對(duì)真假綠色產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的局面,很多消費(fèi)者受鑒別能力和鑒別條件的限制很難做出判斷,因而影響綠色產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓,進(jìn)而阻礙了綠色活動(dòng)的開展。
三、綠色建筑供應(yīng)鏈形成的動(dòng)力機(jī)制
法規(guī)是企業(yè)開展環(huán)境管理最主要的壓力,國(guó)家和地方法規(guī)是影響企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理的主要因素和主要驅(qū)動(dòng)力。朱慶華在《影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析》中,在基于問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,再次論證了政府法規(guī)是制約我國(guó)綠色供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最大因素的結(jié)論。
政府相關(guān)部門具有制定法律法規(guī)的權(quán)利,在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中承擔(dān)著重要的角色,具有促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的作用。可以成為推動(dòng)綠色建筑供應(yīng)鏈形成和發(fā)展的最有力的工具。因此本文將政府相關(guān)部門作為動(dòng)力機(jī)構(gòu)和保障機(jī)構(gòu)納入綠色建筑供應(yīng)鏈的形成、運(yùn)作機(jī)制中。
此外,在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的過(guò)程中還必須有一個(gè)核心企業(yè)。核心企業(yè)在整條供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中既起媒介和橋梁的作用,又居于主導(dǎo)地位,這一點(diǎn)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理具有重要意義。本文由于將政府納入綠色供應(yīng)鏈的形成機(jī)制中,在政府的刺激及顧客需求的牽引下,建設(shè)單位將在項(xiàng)目啟動(dòng)階段本著可持續(xù)發(fā)展的理念,要求設(shè)計(jì)單位實(shí)施綠色設(shè)計(jì),施工單位進(jìn)行綠色施工,并進(jìn)行綠色采購(gòu),因而建設(shè)單位起到核心企業(yè)的作用。
四、政府在綠色建筑供應(yīng)鏈形成過(guò)程中的作用分析
1.政府相關(guān)部門通過(guò)制定相應(yīng)法律、法規(guī)嚴(yán)格限定企業(yè)的排污標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)高污染的建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)審批限制。項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)排污超標(biāo)、浪費(fèi)資源、使用禁用材料等環(huán)境不友好企業(yè),采取經(jīng)濟(jì)懲罰,并記錄、備案并作為以后項(xiàng)目審批的影響因素。對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)的環(huán)境友好型企業(yè),給予相應(yīng)的政策激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì):增加貸款額、放寬貸款條件、減免相關(guān)稅收、設(shè)立環(huán)境友好型企業(yè)獎(jiǎng)、綠色模范企業(yè)獎(jiǎng)等。這些激勵(lì)措施必將奠定建設(shè)單位實(shí)施綠色建設(shè)并承擔(dān)核心角色的信心和決心。
2.消費(fèi)者作為產(chǎn)品的最終使用者,其對(duì)企業(yè)的綠色活動(dòng)和終端產(chǎn)品的認(rèn)可程度,將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終的盈利與否。消費(fèi)者偏好直接刺激建設(shè)單位的行為,消費(fèi)者需求對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈形成起到拉動(dòng)作用。政府向消費(fèi)者大力宣傳綠色知識(shí)使其了解企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)的意義,引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)綠色活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,這對(duì)供應(yīng)鏈的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在政府作用下,消費(fèi)者將是綠色活動(dòng)實(shí)施的助推器。
在政府正負(fù)激勵(lì)和消費(fèi)者需求牽引的雙重作用下,建設(shè)單位權(quán)衡利弊勢(shì)必選擇實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,要求企業(yè)內(nèi)部人員和上游其企業(yè)貫徹落實(shí)綠色活動(dòng)。
五、核心企業(yè)作用下綠色建筑供應(yīng)鏈的管理
1.綠色設(shè)計(jì)。建設(shè)單位為了更好的實(shí)施綠色建設(shè),將要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入綠色理念。因?yàn)樵O(shè)計(jì)很大程度上確定了使用原材料的種類、數(shù)量,也在一定程度上決定了施工手段、施工對(duì)環(huán)境的影響。因此綠色設(shè)計(jì)在很大程度上影響著綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果。
為滿足業(yè)主要求,設(shè)計(jì)方應(yīng)從項(xiàng)目產(chǎn)品的全壽命周期考慮,結(jié)合項(xiàng)目所在地的氣候、交通、地形、基礎(chǔ)設(shè)施、人文景觀等因地制宜,使建筑的功能與現(xiàn)有的資源、設(shè)施、環(huán)境特征有機(jī)結(jié)合,為建設(shè)和使用階段達(dá)到資源利用節(jié)約化、環(huán)境影響最小化、建筑功能最大化的目標(biāo)提供前提和基礎(chǔ)。在此階段設(shè)計(jì)單位與業(yè)主要不斷地溝通協(xié)調(diào)以減少設(shè)計(jì)變更造成的損失。
2.綠色采購(gòu)。綠色采購(gòu)對(duì)綠色建筑供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)具有基礎(chǔ)性的作用。一方面綠色材料的選取是實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)的前提,也是實(shí)現(xiàn)綠色建筑供應(yīng)鏈的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面,在此階段,建筑材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是整條供應(yīng)鏈順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。材料、設(shè)備的供應(yīng)延遲將導(dǎo)致基于建筑過(guò)程的子供應(yīng)鏈不能協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的集成運(yùn)作。因此必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。
隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,材料、設(shè)備的選擇范圍隨之?dāng)U大,為綠色采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。一方面,網(wǎng)上采購(gòu)可以使采購(gòu)部門的相關(guān)人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,就材料供需信息與供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行溝通,這樣既能給材料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性提供前提,又能有效減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存帶來(lái)的損耗和浪費(fèi)。此外,對(duì)網(wǎng)上潛在的供應(yīng)商合作伙伴建立虛擬材料供應(yīng)中心,能有效預(yù)防突發(fā)事件造成的材料供應(yīng)延誤或缺貨所帶來(lái)的損失。
材料和設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程也是造成對(duì)環(huán)境影響較大的環(huán)節(jié)之一。為實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)目標(biāo),還要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中各物流環(huán)節(jié)從環(huán)境的角度進(jìn)行優(yōu)化控制,以環(huán)境影響最小化,資源消耗最少化為目標(biāo),營(yíng)造與環(huán)境共生、與社會(huì)和諧的物流系統(tǒng)。
3.綠色施工。為促使施工單位進(jìn)行綠色施工,建設(shè)單位可以采取以下措施。首先在招投標(biāo)階段的工程量清單編制過(guò)程中,單獨(dú)列出綠色施工的工程量清單并設(shè)定綠色施工措施費(fèi)費(fèi)率;其次在合同中明確規(guī)定對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施,這在很大程度上能激發(fā)上游企業(yè)進(jìn)行綠色活動(dòng)的主動(dòng)性。施工過(guò)程中,建設(shè)單位可派駐業(yè)主代表和監(jiān)理單位對(duì)施工單位實(shí)施過(guò)程中的排污狀況、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,嚴(yán)格監(jiān)督綠色施工工作。在建設(shè)單位正負(fù)激勵(lì)的雙重作用下,施工單位進(jìn)行綠色施工。
綠色施工只有在全員共同參與下才能真正實(shí)現(xiàn)。所以首先必須對(duì)全體員工進(jìn)行綠色知識(shí)教育使其從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色活動(dòng)的意義;積極采用新技術(shù),不斷探索實(shí)施綠色活動(dòng)方案,減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi);采用循環(huán)節(jié)能技術(shù)充分利用雨水、二次水,減少水資源浪費(fèi);尋找替代品,盡量使用無(wú)污染、少污染的能源和材料,減少?gòu)U物及有毒氣體的排放;做好安全防范工作減少、避免人身傷亡及火災(zāi)事件的發(fā)生;施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間要在充分利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷溝通協(xié)調(diào),以減少施工方因理解失誤而造成的損失。
4.綠色交付、使用。綠色交付指施工單位在工程竣工后向建設(shè)單位按時(shí)移交質(zhì)量合格、使用安全、手續(xù)齊全、場(chǎng)地清理穩(wěn)妥的建筑產(chǎn)品。為確保建筑產(chǎn)品的綠色使用,工程竣工后相關(guān)人員對(duì)飲用水的水質(zhì)和室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)。此外,在銷售產(chǎn)品過(guò)程中,銷售商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳,使消費(fèi)者了解某些非綠色材料和產(chǎn)品存在的潛在危害及其在使用過(guò)程中增加維修成本的可能,引導(dǎo)消費(fèi)者從整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期來(lái)看待產(chǎn)品的使用成本,增強(qiáng)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)。
總結(jié):政府參與作用下,以建設(shè)單位為核心企業(yè),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極參與的綠色建筑供應(yīng)鏈管理將有機(jī)形成。綠色建筑供應(yīng)鏈管理能在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上減少對(duì)環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)“十一五”規(guī)劃期間資源、環(huán)境目標(biāo)具有重要意義。
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水利施工企業(yè)作為建筑施工行業(yè)，具有以下鮮明特征：①施工工地多位于偏僻山區(qū)，作業(yè)條件艱苦，且施工季節(jié)性強(qiáng)，工期緊；②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員多為臨時(shí)聘用的農(nóng)民工，文化水平相對(duì)較低，人員流動(dòng)性較大，管理難度大；③施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料較多，場(chǎng)地相對(duì)狹小，加之施工場(chǎng)地變化頻繁，現(xiàn)場(chǎng)管理困難，安全隱患較多。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，消除施工安全隱患，提高廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，真正做到文明施工，安全施工，高效施工。
我公司從2010年開始，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念——6S可視化管理，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，建立起一整套適合水利水電基礎(chǔ)處理特點(diǎn)的6S管理體系，特別是在灌漿工程中的運(yùn)用。運(yùn)行一年多來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化：材料堆放更整齊了，設(shè)備管理更規(guī)范了，文明施工更好了、安全施工的意識(shí)更強(qiáng)了，施工質(zhì)量也得到了更好的保障等，總之，6S活動(dòng)已經(jīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)初見成效了。
1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理基本理論
6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）而形成的。5S起源于日本，是日本企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種行之有效的管理辦法，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)4M1E（Man：人員、Machine：設(shè)備、Material：材料、Method：方法、Environment：環(huán)境）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五項(xiàng)內(nèi)容，因其日語(yǔ)中羅馬拼音均以S開頭，故簡(jiǎn)稱為5S。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了5S（也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、6S（在5S的基礎(chǔ)上加上Safety：安全），從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
6S的基本內(nèi)容及其相互之間的關(guān)系，以及所能得到的效果，可分別從下面的表1、圖1及圖2中簡(jiǎn)單了解。
2.灌漿施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法的推行與建立
眾所周知，建筑行業(yè)基礎(chǔ)處理施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，尤其是灌漿工程，特別是洞室內(nèi)灌漿工程更是如此，以其施工場(chǎng)地狹小、管線路多、施工污水及水泥漿液漫流等為顯著特點(diǎn)，似乎臟、亂、差現(xiàn)象已經(jīng)成為基礎(chǔ)處理固有特征，人們習(xí)以為常。殊不知，在錦屏一級(jí)水電站左岸基礎(chǔ)處理工程標(biāo)段中，水電七局基礎(chǔ)處理率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理理念——6S可視化管理，經(jīng)過(guò)“3天1層樓”36小時(shí)速效打造了6個(gè)可視化樣板區(qū)，再以點(diǎn)帶面的推行模式，經(jīng)過(guò)一年多的努力推行，水電七局基礎(chǔ)處理工程項(xiàng)目部成為水電行業(yè)施工及后勤管理標(biāo)桿，標(biāo)志性工程，徹底改變了人們對(duì)灌漿工程的認(rèn)識(shí)，得到了水電行業(yè)各大單位——水電投資方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位的高度贊許。
俗話說(shuō)“打江山容易，守江山難”，6S管理雖然能夠改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，但要保持其成果卻是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，因此需要有效的方法來(lái)推行6S管理活動(dòng)，必須建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目部推行6S可視化管理的經(jīng)驗(yàn)，在灌漿工程中推行和建立6S可視化管理包括以下步驟：
（1）根據(jù)灌漿工程特點(diǎn)，成立強(qiáng)有力的6S推進(jìn)組織，明確推進(jìn)目標(biāo)
與其它理念推行一樣，需要成立一個(gè)以最高領(lǐng)導(dǎo)者為推進(jìn)第一責(zé)任人的推進(jìn)組織是保證6S有效實(shí)施的基礎(chǔ)，由于水利建筑灌漿工程人員素質(zhì)及施工環(huán)境都較其它企業(yè)或單位都有明顯的差距，在灌漿工程項(xiàng)目部推行6S可視化管理更應(yīng)建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，才能保證組織的正常行動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，推進(jìn)機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定，要求中層干部在內(nèi)的管理人員都應(yīng)該進(jìn)入到推進(jìn)委員會(huì)里來(lái)，同時(shí)明確組織職權(quán)，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。
6S可視化管理的方針和目標(biāo)要結(jié)合灌漿工作面狹小、轉(zhuǎn)移頻繁的特點(diǎn)進(jìn)行制定，方針要有號(hào)召力，要能夠激發(fā)員工的工作熱情；目標(biāo)設(shè)定要遵循SMART原則，并且可量化分解，每個(gè)部門、機(jī)組及崗位都要依據(jù)自己在項(xiàng)目部位置來(lái)確定，形成由上至下的目標(biāo)體系。方針和目標(biāo)的設(shè)定，不僅指明了企業(yè)6S的發(fā)展的方向，同時(shí)使員工明確自己努力的方向，也便于工作過(guò)程中的成果檢查。
（2）制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，編寫切實(shí)可行的推進(jìn)手冊(cè)
6S管理方法的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要擬定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，以便全體員工對(duì)整個(gè)推進(jìn)過(guò)程有一個(gè)整體的了解，每個(gè)人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什么及何時(shí)完成，彼此之間相互配合，打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)6S管理還必須依照文件化管理的方式，將6S活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求以體系化文件的形式加以明確。水利施工企業(yè)必須依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的6S實(shí)施指南，規(guī)范6S管理的相關(guān)要求及業(yè)務(wù)的內(nèi)容和處理流程。推進(jìn)手冊(cè)的制定要盡量考慮周全，從6S組織架構(gòu)、方針目標(biāo)到各責(zé)任區(qū)域的劃分及6S責(zé)任人的明確，從員工行為準(zhǔn)則、6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程到6S評(píng)比與獎(jiǎng)懲都應(yīng)事先明確規(guī)范。
6S實(shí)施指南是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道該做什么、怎么做最有效、最符合企業(yè)的整體利益和方向，哪些可做，哪些不可做，做了能得到什么，不做會(huì)失去什么，才能夠全面高效地完成各項(xiàng)工作。
（3）強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造全員參與的氛圍
要保證6S管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)所有人員的參與和支持，需要營(yíng)造全員參與的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，是激勵(lì)基層員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)前期舉行的6S啟動(dòng)大會(huì)和各部門的宣誓大會(huì)，讓每一位員工都清楚知道企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心和意志。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在早會(huì)、班會(huì)、例會(huì)上發(fā)表宣言、宣貫6S的基本理念及推進(jìn)的方式方法，通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄、評(píng)比欄、或通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊等方式，加大宣傳力度。
員工既是6S管理的對(duì)象，同時(shí)又是6S管理的具體執(zhí)行者，只有全體員工真正理解6S的基本原理和管理要點(diǎn)，才能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以現(xiàn)場(chǎng)主人的姿態(tài)，積極參與6S的各項(xiàng)活動(dòng)，這是6S管理能夠真正持續(xù)有效開展的保障。所以，要利用一切可以利用的時(shí)間，進(jìn)行各種形式的教育培訓(xùn)（如集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、班會(huì)教育等），讓6S管理理念深入到每一位員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)不斷的改善。
（4）樣板先行，以點(diǎn)帶面逐步推廣
6S管理看似簡(jiǎn)單，真正有效實(shí)施難度很大，所以我們采取的策略是“樣板先行，以點(diǎn)帶面，逐步推廣”。首先按不同的職能部門，分別選取有代表性的樣板區(qū)，在咨詢顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，用“3天1層樓”的形式，全力打造樣板區(qū)。這樣做的目的：①集中優(yōu)勢(shì)資源，竭盡全力打殲滅戰(zhàn)；②建立員工的自信心；通過(guò)短短三天時(shí)間，就徹底改變樣板區(qū)原來(lái)的臟亂差面貌，讓員工明白一個(gè)道理：任何事情，只要我們真正下決心去做，就沒(méi)有做不好的，從而建立起員工“原來(lái)我也可以做好”的信心。③建立可以復(fù)制的樣板。因?yàn)闃影鍏^(qū)是從眾多不同部門選出來(lái)，具有很強(qiáng)的代表性，樣板區(qū)做成后，其他各相同或相似的部門就可以以樣板區(qū)為模板，進(jìn)行自我復(fù)制，從而建立起相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，不至于各自為政，效果千差萬(wàn)別。
（5）建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)比
管理學(xué)上有這么兩句話“管理就是基于不信任”，“員工只會(huì)做你要檢查的工作”，任何好的管理方法的推行，如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的檢查評(píng)比制度，最終都有可能無(wú)疾而終，所以，建立一套基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的、切實(shí)可行的檢查評(píng)價(jià)制度，并實(shí)施定期的檢查評(píng)比，是有效推行6S活動(dòng)的關(guān)鍵所在。
檢查的目的就是希望通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)物/現(xiàn)象）”，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題以及6S管理在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，逐一提出改進(jìn)措施，并通過(guò)執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)期效果；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的不斷要求和指導(dǎo)，改變員工的思維習(xí)慣和行為方式，最終讓每一個(gè)員工都形成良好的工作習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)。
為此，我們制定了詳細(xì)的檢查、評(píng)價(jià)和考核制度，規(guī)定推進(jìn)辦成員每周必須到施工現(xiàn)場(chǎng)查找50個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)中層干部每天必須到自己管轄的區(qū)域查找5個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)員工每月至少要自己查找一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)并實(shí)施一件自主改善；推進(jìn)辦每個(gè)月組織相關(guān)中層干部進(jìn)行一次全面的6S評(píng)價(jià)，分別對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)最高和最低的單位頒發(fā)羚羊旗和蝸牛旗，并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
為避免6S活動(dòng)短期化和形式化，必須在各部門或各班組建立6S活動(dòng)小組，通過(guò)小組間的競(jìng)賽和評(píng)比，促進(jìn)6S活動(dòng)的活性化，也開展了一些專項(xiàng)活動(dòng)，以增強(qiáng)6S管理的活動(dòng)效果。
3.6S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)避免的誤區(qū)
6S管理活動(dòng)在很多企業(yè)都有推行，但真正取得成效的企業(yè)并不多，原因在于在實(shí)際的推進(jìn)過(guò)程中，存在以下誤區(qū)，這是廣大企業(yè)在在推進(jìn)過(guò)程中必須深刻認(rèn)識(shí)的。
（1）思想上高度重視，行動(dòng)上馬馬虎虎
6S管理的先進(jìn)性不容置疑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來(lái)提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請(qǐng)來(lái)咨詢公司進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)。但普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：方法我引進(jìn)來(lái)了，甚至人我也請(qǐng)過(guò)來(lái)了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級(jí)干部，口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻顯得不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)最多不過(guò)是聽聽匯報(bào)，罵罵人，沒(méi)有真正深入到施工一線，了解實(shí)際的困難。只是不停地要求施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，當(dāng)他們不能按時(shí)完成顧問(wèn)或者推進(jìn)辦安排的各項(xiàng)工作時(shí)，就開始責(zé)備他們?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們遵循“三現(xiàn)”的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)的提升?，F(xiàn)場(chǎng)管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)去巡視，去看、去聽、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行改善，或者親自幫助他們改善。
6S管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也正因?yàn)槠洹昂?jiǎn)單”，所以真正要做好，甚至長(zhǎng)久維持，絕不是一朝一夕的事情。因?yàn)?S管理的成效，最終是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來(lái)達(dá)成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場(chǎng)培訓(xùn)，喊幾句口號(hào)，貼幾張標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單做幾件改善就可以達(dá)成的。硬件的變化可以通過(guò)投資、通過(guò)集中某些資源來(lái)達(dá)到，但軟件（思想意識(shí)和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會(huì)取得效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，必須首先改變自身的意識(shí)，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響和改變員工。
（2）將6S管理作為一個(gè)階段性的任務(wù)來(lái)推進(jìn)
海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話“把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”，他甚至舉例說(shuō)“叫一個(gè)日本人一天擦六遍桌子，他會(huì)不折不扣做下去，但叫一個(gè)中國(guó)員工一天擦六遍桌子，也許就是第一天六遍，第二天五遍，到后來(lái)就干脆不擦了”。正如上所述，改變一個(gè)人的習(xí)慣不可能一蹴而就，所以，6S管理必須持續(xù)不斷地開展，這也就是為什么說(shuō)“6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的道理所在。
（3）小部分人參與，大部分人旁觀
任何事情，僅靠一己之力是不可能做得好的，6S管理概莫能外。如果僅僅把6S成功與否的寶完全壓在顧問(wèn)公司或者推進(jìn)辦以及各級(jí)管理干部身上，不能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，就不可能把這項(xiàng)活動(dòng)做好。為此，必須成立以班組為主的6S活動(dòng)小組，建立小組活動(dòng)看板，發(fā)動(dòng)員工自己查找自己工作區(qū)域或工作過(guò)程中的不合理，自己尋找改善方法并盡可能自己動(dòng)手實(shí)施改善，這樣一來(lái)，員工不僅能夠參與進(jìn)來(lái)，而且對(duì)于自己親手制作的改善成果也會(huì)很用心地維護(hù)。只有這樣，才能確保事事有人做，人人有事做，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理的良性循環(huán)。
（4）施工任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間做
這是很多中基層干部對(duì)待6S管理活動(dòng)的態(tài)度。殊不知，細(xì)節(jié)決定成敗，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，任何一個(gè)細(xì)小的失誤，輕則給施工帶來(lái)不便，重則可能發(fā)生重大事故，如物品的隨意擺放，就會(huì)需要更多的尋找時(shí)間；一個(gè)螺絲的松動(dòng)，就有可能引發(fā)設(shè)備故障；一根電線的隨意搭接，就有可能導(dǎo)致重大的安全事故，這樣的事例可以說(shuō)舉不勝舉。
（5）施工人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，做了也白做
這也是很多企業(yè)做不好6S或不做6S的“最充足理由”，可是我們有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想一想，正因?yàn)閱T工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎(chǔ)管理，通過(guò)這樣的活動(dòng)，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因?yàn)閱T工流動(dòng)性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓(xùn)新員工的成本和管理的成本。更何況，“員工素質(zhì)低”根本就是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。我承認(rèn)部分員工的文化水平不高，但這并不能代表他們的素質(zhì)不高。通過(guò)我公司一年多來(lái)的6S推進(jìn)實(shí)踐證明，一些人原本認(rèn)為的素質(zhì)不高的員工，在整過(guò)活動(dòng)過(guò)程中，表現(xiàn)出了極高的素養(yǎng)，不僅做出了很多令人拍手稱奇的優(yōu)秀改善，而且也通過(guò)這樣的活動(dòng)，挖掘出一批優(yōu)秀的基層管理班組長(zhǎng)，正是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了巨大的變化。
4.灌漿工程中取得的成果
項(xiàng)目部通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部的管理水準(zhǔn)。邀請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)老師手把手講解，積極開展紅牌作戰(zhàn)、制定TPM提案運(yùn)營(yíng)規(guī)則、連續(xù)數(shù)天為所有管理人員及機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行管理要點(diǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)入班前會(huì)及交接班制度等辦法推行，并建立各項(xiàng)檢查、監(jiān)督以及考核機(jī)制，廣大工作人員積極性及素質(zhì)得到很大提升。
關(guān)鍵詞：
綠色建筑；全壽命周期；評(píng)價(jià)體系
基于“低碳建筑”、“綠色建筑”、“節(jié)能建筑”等可持續(xù)發(fā)展理念的提出與執(zhí)行，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，對(duì)綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理以及評(píng)價(jià)體系的研究，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展具有重要意義。
1綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理分析
綠色建筑全壽命周期主要是指綠色建筑工程項(xiàng)目從計(jì)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)再到拆除、改造的整個(gè)過(guò)程。在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、材料、環(huán)境的最大限度的節(jié)約與利用，并為建筑工程項(xiàng)目使用者提供環(huán)保、舒適、健康的環(huán)境[1]。因此，在于綠色建筑全壽命周期建設(shè)進(jìn)行工程管理時(shí)，可從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
1.1加大綠色建筑工程建設(shè)的開發(fā)管理
開發(fā)管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的首要環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中，可從以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)綠色建筑建設(shè)工程管理的優(yōu)化：其一，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃前期，工作人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況、社會(huì)需求、施工地理與自然環(huán)境等因素進(jìn)行全面調(diào)研與分析，用以為綠色建筑建設(shè)目標(biāo)與要求的確立提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)[2]。其二，結(jié)合建筑地區(qū)建設(shè)工程政策、規(guī)范，在基于調(diào)研與分析的結(jié)果上設(shè)計(jì)建設(shè)方案，并對(duì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估與確立。其三，根據(jù)建筑工程建設(shè)目標(biāo)、建筑工程屬性以及建設(shè)要求，明確各部門工作職責(zé)，并最好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，用以提升綠色建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
在綠色建筑工程方案設(shè)計(jì)管理中，應(yīng)立足于可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)綠色建筑工程建設(shè)所涉及的各項(xiàng)資源，包括水資源、原材料資源、用地資源、電以及煤炭等能源進(jìn)行全面考慮與規(guī)劃。并有效利用周圍條件與自然資源進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)，如根據(jù)地區(qū)氣候變化設(shè)計(jì)房屋朝向、建筑密度等，用以提升綠色建筑設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化發(fā)展。
1.3注重綠色建筑工程建設(shè)的施工管理
建筑施工管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，對(duì)綠色建筑整體建設(shè)與管理具有直接影響作用。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)以及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容，包括施工計(jì)劃、施工設(shè)備、施工安全、人力物力資源管理等進(jìn)行全面、細(xì)致、嚴(yán)格把關(guān)，并依據(jù)建筑要求與相關(guān)規(guī)定，采用合理的先進(jìn)手段進(jìn)行預(yù)防與監(jiān)控。
1.4強(qiáng)化綠色建筑工程建設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理
在對(duì)綠色建筑進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，首先應(yīng)監(jiān)理完善的綠色建筑運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)備、電力系統(tǒng)以及綠化設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。同時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)與維修，用以保證各工程系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮，提升資源配置與使用的優(yōu)化性與實(shí)效性。
2綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
2.1確立綠色建筑全壽命周期建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
相對(duì)于普通建筑工程項(xiàng)目而言，綠色建筑不僅注重建筑工程項(xiàng)目本質(zhì)作用的發(fā)揮，更注重建筑工程的資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡與使用的舒適性。因此，在構(gòu)建綠色建筑全壽命周期管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，首先應(yīng)確立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括建設(shè)階段中對(duì)資源的使用、設(shè)備與材料的標(biāo)準(zhǔn)、工程工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)以及建筑性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，用以為綠色建筑的有效評(píng)價(jià)提供規(guī)范化、明確性準(zhǔn)則。
2.2科學(xué)制定綠色建筑全壽命周期建設(shè)評(píng)價(jià)原則
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系的確立與構(gòu)建需要遵照一定的評(píng)價(jià)原則進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與調(diào)控，用以保證綠色評(píng)價(jià)體系的客觀性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性。因此，結(jié)合綠色建筑全壽命周期建設(shè)流程、綠色建筑要求以及工程管理內(nèi)容可知，在綠色建筑評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中需堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)原則、合理性原則、執(zhí)行可行性原則、便利性原則以及綜合性原則，用以保證評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有效性與完善性。
2.3構(gòu)建完善的綠色建筑全壽命周期建設(shè)評(píng)價(jià)體系
首先，根據(jù)建設(shè)工管理需求建立多元化評(píng)價(jià)體系，通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，為綠色建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工以及運(yùn)營(yíng)維修的評(píng)價(jià)提供有效依據(jù)。其次，設(shè)置多層次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行全方位、多層面評(píng)價(jià)，用以保證結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。此外，依據(jù)設(shè)計(jì)原則，從建筑評(píng)價(jià)體系整體出發(fā)，對(duì)評(píng)價(jià)體系各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與完善。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要戰(zhàn)略方針。綠色建筑的深化推進(jìn)，迎合社會(huì)建設(shè)需求，是新時(shí)期我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在此發(fā)展背景下，綠色建筑工程管理與綠色建筑評(píng)價(jià)體系的完善與優(yōu)化已成為人們研究的重要課題，有利于為我國(guó)綠色建筑穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來(lái)越多的運(yùn)用到了工程領(lǐng)域，對(duì)工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來(lái)越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進(jìn)行建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的工作量，耗費(fèi)巨大的人力和物力資源。對(duì)于一個(gè)建筑工程的完成就會(huì)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?；谶@種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問(wèn)題。
二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義
2.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程的財(cái)務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對(duì)建筑工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費(fèi)。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進(jìn)行管理，就可以通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，從整體出發(fā)考慮問(wèn)題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時(shí)跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.2應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，將整體的效益發(fā)揮出來(lái)。這就需要借助計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行控制來(lái)完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時(shí)間，提高建筑工程的工作效率。
2.3應(yīng)用電子技術(shù)可以簡(jiǎn)化建筑工程的工作流程
建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來(lái)對(duì)其進(jìn)行篩選，這樣會(huì)加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項(xiàng)目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡(jiǎn)化一些重復(fù)和不必要的流程，不會(huì)產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時(shí)間又可以減少資源的浪費(fèi)。
三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程的規(guī)模逐步擴(kuò)大。建筑物為人們的生活、工作提供了必要的空間。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量的控制。在建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，經(jīng)常用到測(cè)量技術(shù)。通過(guò)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的分析，有利于工程的順利開工，并為后期的維護(hù)提供了方便?？梢?，測(cè)量技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。然而，由于各種因素的影響，導(dǎo)致測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響了工程的質(zhì)量。鑒于此，本文結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程中測(cè)量技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行了分析、探討。
1概述
在概述部分，主要從測(cè)量技術(shù)的概念、特點(diǎn)，測(cè)量的任務(wù)等方面出發(fā)，對(duì)工程測(cè)量技術(shù)做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。
1．1工程測(cè)量的概念
建筑工程測(cè)量技術(shù)指的是，以相關(guān)的測(cè)量工具為手段，對(duì)建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量，并認(rèn)真記錄好測(cè)量數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將測(cè)試出來(lái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中，以此對(duì)建筑物的真實(shí)尺寸進(jìn)行幾何放樣。合理使用工程測(cè)量技術(shù)，可以保證施工方案的科學(xué)性及精準(zhǔn)性，從而提高施工的工程質(zhì)量。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高施工現(xiàn)象測(cè)量放樣的精度，保證了建筑物的順利施工，同時(shí)提高了建筑物的使用壽命。
1．2工程測(cè)量的特點(diǎn)
高層建筑物的結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境均比較復(fù)雜。在這種情況下，就給工程測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。與此同時(shí)，測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接對(duì)工程的質(zhì)量造成了影響。鑒于此，為了保證建筑工程的順利開展，必須提高對(duì)測(cè)量技術(shù)的重視性。特別是作為測(cè)量人員來(lái)說(shuō)，必須本著高度負(fù)責(zé)的意識(shí)，從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合理的測(cè)量方法以及技術(shù)，提高工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，保證高層建筑后期投入運(yùn)營(yíng)后，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題。
1．3工程測(cè)量的任務(wù)
工程測(cè)量包括三個(gè)階段的任務(wù)，分別是勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工建設(shè)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理階段的任務(wù)。其中，勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)包括：第一，繪制比例尺地形圖。第二，對(duì)工程的水文、地質(zhì)情況進(jìn)行測(cè)量。如果當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較差，還應(yīng)該對(duì)底層的穩(wěn)定性進(jìn)行觀測(cè)。施工建設(shè)階段的任務(wù)包括：第一，結(jié)合地形、水文、工程實(shí)際概況，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。第二，施工放樣。按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采用具體的施工方法。然后，在現(xiàn)場(chǎng)將圖紙中的幾何體標(biāo)注出來(lái)，使其成為實(shí)體。該階段的工作量非常大，在施工建設(shè)中起著重要的作用。第三，運(yùn)營(yíng)管理階段的任務(wù)包括：在運(yùn)營(yíng)管理階段，主要是采用測(cè)量的手段，查看工程是否出現(xiàn)位移、裂縫、傾斜、塌陷的狀況。其目的是保證工程的安全開展，該階段任務(wù)起到了良好的監(jiān)督管理作用。
2測(cè)量技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用
在科技力量的推動(dòng)下，使測(cè)量技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。新的測(cè)量技術(shù)、理論被應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，解決了工程測(cè)量中出現(xiàn)的難題，提高了測(cè)量數(shù)據(jù)的精度，保證了建筑工程的質(zhì)量安全。
2．1GPS測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用
在數(shù)字化時(shí)代中，GPS技術(shù)越來(lái)越多的被應(yīng)用在建筑工程測(cè)量中。該定位技術(shù)具有準(zhǔn)確度高、全天候服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，大大提高了建筑工程的圖1GPS工作原理測(cè)量效率。GPS系統(tǒng)由地面接收裝置與空間衛(wèi)星群體兩個(gè)部分組成。其中，衛(wèi)星群體將工程測(cè)量中的數(shù)據(jù)傳出后，地面接收裝置可以有效的進(jìn)行接收。由于數(shù)據(jù)接收準(zhǔn)確率高，從而保證了建筑工程的順利開展，并且減小了在施工中出現(xiàn)誤差的幾率。除此之外，GPS測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)構(gòu)沒(méi)有過(guò)高要求，而且不需要進(jìn)行測(cè)量點(diǎn)間透視，因此更加方便。
2．2GIS測(cè)量技術(shù)
GIS測(cè)量技術(shù)是基于對(duì)空間數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、管理，儲(chǔ)存等。當(dāng)前，該技術(shù)普遍應(yīng)用于建筑工程測(cè)量領(lǐng)域當(dāng)中。GIS技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是：空間分析能力強(qiáng)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高等。比如，在建筑工程施工放線中，經(jīng)常運(yùn)用到該技術(shù)。在該階段測(cè)量中，蛀牙是發(fā)揮GIS技術(shù)的地理分析功能，在加強(qiáng)圖形輸出功能與數(shù)據(jù)庫(kù)信息相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出施工圖紙。實(shí)踐證明，將GIS技術(shù)運(yùn)用到建筑工程測(cè)量中，不僅減少了測(cè)量的時(shí)間，提高了數(shù)據(jù)的精度，而且保證了野外建筑工程測(cè)量的質(zhì)量。
2．3數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)
數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使用二維圖形來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)三維數(shù)據(jù)、信息的提取。具體步驟如下：在電腦上輸入被測(cè)試地區(qū)的資料。然后，將這些影像資料生成二維碼，并提取出三維數(shù)據(jù)。針對(duì)施工環(huán)境比較復(fù)雜，或者放線工作難度大的地區(qū)，可以采用數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)。建筑工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理階段后，可以利用數(shù)字成像測(cè)量技術(shù)對(duì)建筑物的變形狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。比如，對(duì)建筑物的傾斜度、位移狀況，以及撓曲度進(jìn)行精確測(cè)量。同時(shí)，配合管理人員密切觀察建筑物的動(dòng)態(tài)，以此來(lái)預(yù)防出現(xiàn)異常的情況。
3工程測(cè)量技術(shù)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，工程測(cè)量技術(shù)在運(yùn)用的過(guò)程中，還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。下面進(jìn)行分別闡述、分析。
3．1資源不足，管理控制不到位
硬件基礎(chǔ)是測(cè)量技術(shù)的保證。隨著信息科技的快速發(fā)展，新的測(cè)量技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。這些新的測(cè)量技術(shù)被應(yīng)用后，在很大程度上提高了工作的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分測(cè)量單位為了節(jié)省成本，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，并盡量縮減在測(cè)量設(shè)備方面的投資，從而導(dǎo)致資源的嚴(yán)重不足。除此之外，在實(shí)際的工作中，沒(méi)有明確工程管理部門與監(jiān)理部門的職責(zé)，導(dǎo)致管理上的混亂。在這種情況下，顯然無(wú)法保證測(cè)量的質(zhì)量。另外，有的監(jiān)理部門往往思想意識(shí)不高，在工作中僅限于走形式，從而降低了在監(jiān)督方面的力度。
3．2測(cè)量人員專業(yè)素質(zhì)低下
由于測(cè)量工作的技術(shù)性不斷提高，因此只有掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)后，才能熟練開展測(cè)量工作。然而，當(dāng)前測(cè)量單位人員的專業(yè)素質(zhì)普遍比較低。通常情況下，測(cè)量技術(shù)包括GPS定位技術(shù)、GIS技術(shù)，這些技術(shù)的專業(yè)性非常強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，測(cè)量人員很難掌握。當(dāng)前，很多測(cè)量人員都沒(méi)有真正掌握這兩項(xiàng)技術(shù)。
3．3沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)
從以上理論可以看出，測(cè)量人員素質(zhì)不高的主要原因是沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的測(cè)量知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，隨著新測(cè)量技術(shù)的層出不窮，就會(huì)加大測(cè)量人員的思想壓力，并最終影響測(cè)量工作的效率。鑒于此，必須站在時(shí)展的前列，積極舉辦測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高測(cè)量人員在工作中的綜合實(shí)踐能力。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程測(cè)量與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。為了保證工程的安全性、穩(wěn)定性，必須重視工程測(cè)量的應(yīng)用。當(dāng)前，隨著科技的快速發(fā)展，使新的工程測(cè)量技術(shù)、理論層處不窮。在此基礎(chǔ)上，解決了在測(cè)量中遇到的難題，提高了測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的質(zhì)量。然而，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，在工程測(cè)量中還存在很多問(wèn)題。鑒于此，要求提高測(cè)量人員的在測(cè)量中的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，并加大在測(cè)量工作中的投資，以此來(lái)避免工程質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。
作者:麥有國(guó) 單位:湛江市鴻達(dá)勘測(cè)科技有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］唐蓉．工程測(cè)量技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用分析［J］．四川水泥，2015（21）．
一．BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
（一）BIM(Building Information Modeling)——建筑信息模型
BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種多維（三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用）模型信息集成技術(shù)，可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方（包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目用戶等）在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業(yè)人員依靠符號(hào)文字形式圖紙進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的工作方式，實(shí)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。BIM 是一種技術(shù)、一種方法、一種過(guò)程，BIM 把建筑業(yè)業(yè)務(wù)流程和表達(dá)建筑物本身的信息更好地集成起來(lái)，從而提高整個(gè)行業(yè)的效率。在建筑工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合。
（二）BIM技術(shù)的特點(diǎn)
1. 可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往在圖紙上的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前，BIM的可視化是一種能夠?qū)?gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，不僅可以用來(lái)效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。
2. 協(xié)調(diào)性：在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問(wèn)題。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來(lái)。
3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
4．優(yōu)化性：事實(shí)上整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，沒(méi)有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能，把項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資回報(bào)分析結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)變化對(duì)投資回報(bào)的影響可以實(shí)時(shí)計(jì)算出來(lái)，使得業(yè)主知道哪種項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更有利于自身的需求，對(duì)設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來(lái)顯著的工期和造價(jià)改進(jìn)。
5．可出圖性：BIM不僅是為了出大家日常多見的建筑設(shè)計(jì)圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。而是通過(guò)對(duì)建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出經(jīng)過(guò)碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改，消除了相應(yīng)錯(cuò)誤以后的綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖、碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案等。
由上述內(nèi)容，我們可以大體了解BIM技術(shù)，據(jù)美國(guó)聯(lián)邦政府統(tǒng)計(jì)，在目前的情況下合適地使用BIM 可以讓建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省5-12%的投資。 現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展數(shù)百年以來(lái)，建筑材料、技術(shù)、方法已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是電力、通訊、數(shù)字技術(shù)的普及應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性空前提高，特別是公共建筑、商業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等類型項(xiàng)目，涉及的專業(yè)往往超過(guò)十幾個(gè)甚至幾十個(gè)之多。BIM技術(shù)一經(jīng)問(wèn)世即受到全球建筑行業(yè)的廣泛接受，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2010年美國(guó)前300大建筑行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有80%使用BIM技術(shù)。國(guó)內(nèi)北京奧運(yùn)工程和上海世博工程也都有了一定程度的應(yīng)用，2010國(guó)內(nèi)在建第一高樓632米的上海中心宣布在其設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中全面使用BIM技術(shù)，更是把BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用推向了一個(gè)新的高度。 2011年5月住建部下發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)十二五信息化發(fā)展必須具備的技術(shù)之一。
二．BIM技術(shù)在工程成本控制中的應(yīng)用
（一）成本控制的意義
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關(guān)乎低碳、環(huán)保、綠色建筑、自然生態(tài)、社會(huì)責(zé)任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)意義上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，終極目標(biāo)是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會(huì)造成對(duì)大自然的過(guò)度索取。其次，只有成本控制得較好的企業(yè)才有可能有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標(biāo)準(zhǔn)是不能降低的，特別強(qiáng)調(diào)的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結(jié)構(gòu)安全，也不能減弱社會(huì)責(zé)任。我們所謂的“成本控制”就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和信息化手段，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化組合、優(yōu)化管理，把無(wú)謂的浪費(fèi)降至最低，成本控制是永恒的主題。
（二）BIM技術(shù)在工程成本控制中的優(yōu)勢(shì)
BIM技術(shù)在處理實(shí)際工程成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
1．快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
2．準(zhǔn)確。成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高，通過(guò)總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
3．分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
4．提升企業(yè)成本控制能力。將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。企業(yè)總部成本部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
總之“BIM成本控制解決方案”，其核心內(nèi)容是利用BIM軟件技術(shù)、造價(jià)軟件、項(xiàng)目管理軟件、FM軟件，創(chuàng)造出一種適合于中國(guó)現(xiàn)狀的成本管理解決方案。首先定義一套通用編碼標(biāo)準(zhǔn)，用于解析各種軟件和體系的編碼。整體解決方案包含了設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理等所有環(huán)節(jié)成本管理的模塊，構(gòu)成項(xiàng)目總成本控制體系。首先，①設(shè)計(jì)：由設(shè)計(jì)院制作BIM模型提交，作為所有各方建模的基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)院中間件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清單招標(biāo)，要求乙方全部采用BIM投標(biāo)（基于FM的招標(biāo)條件+預(yù)算中間件+算量軟件），施工預(yù)預(yù)算的信息都寫入BIM。③PM：要求項(xiàng)目管理單位全面采用BIM-WBS中間件（項(xiàng)目管理中間件+普華軟件），便于將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)回溯建筑構(gòu)件的歷史信息。④FM：要求運(yùn)營(yíng)單位全面采用BIM-FM中間件（FM中間件+Archibus），直接將BIM攜帶的建筑信息全部留給運(yùn)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值的最大化
項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，要整合各方面資源，形成合力。把各子系統(tǒng)納入到大系統(tǒng)中，系統(tǒng)永遠(yuǎn)大于子系統(tǒng)之和。
三．結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程全生命周期都有工程成本控制的身影，應(yīng)用新技術(shù)可產(chǎn)生更高的效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，BIM技術(shù)應(yīng)用有強(qiáng)大的生命力和廣闊前景，隨著BIM技術(shù)日趨成熟，相信不需要很長(zhǎng)時(shí)間，BIM技術(shù)一定會(huì)被廣泛應(yīng)用于建筑工程的整個(gè)生命周期全過(guò)程中。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著科技的發(fā)展及生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也不斷提高，通過(guò)對(duì)房屋建筑施工節(jié)能技術(shù)不斷地優(yōu)化改進(jìn)，并規(guī)?；瘧?yīng)用在實(shí)際施工中，在保證房屋建筑施工安全的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)約資源和能源，對(duì)于響應(yīng)國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的倡議，降低房屋建造成本意義重大。
一、建筑工程中的節(jié)能減排概述
建筑工程節(jié)能減排一直是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的需要，是國(guó)家建設(shè)節(jié)能型社會(huì)保證社會(huì)安定和諧的重要措施。加大力度推行科學(xué)的建筑節(jié)能理念，進(jìn)一步建立有效的能源安全保證體系，在建筑行業(yè)推廣使用各項(xiàng)環(huán)保節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)建筑節(jié)能工作的發(fā)展，對(duì)加快建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。
建筑節(jié)能包含兩部分內(nèi)容：1）加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱能力；2）從供暖、供冷的熱源輸送渠道及實(shí)現(xiàn)方式來(lái)節(jié)約能源。對(duì)于一些新建的建筑，必須按照建筑節(jié)能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以嚴(yán)格執(zhí)行。
二、建筑工程節(jié)能的積極作用
節(jié)能減排是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是緩和我國(guó)能源緊缺的矛盾、改善人民生活工作條件、減少環(huán)境污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要組成部分。
國(guó)家頒布了一系列法律法規(guī)如《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等，對(duì)于建筑節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用起了極大的促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)節(jié)能工作的重視，建筑是否符合節(jié)能減排的要求逐漸成為我國(guó)建筑工程竣工驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
1、建筑工程節(jié)能有利于環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)是全球共同關(guān)注的話題，通過(guò)建筑工程節(jié)能可有效地減輕大氣污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提高建筑熱環(huán)境的質(zhì)量，由此可見，建筑工程節(jié)能在環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮著重要作用。
2、建筑工程節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用
當(dāng)今社會(huì)人們?cè)絹?lái)越關(guān)注如何在建筑工程中合理和有效的利用建筑資源，這些理念在滿足人們對(duì)舒適度的需求的同時(shí)起到了節(jié)約能源和資源的作用，因此逐漸引起人們的重視。由于節(jié)能涉及到對(duì)建筑體本身的隔熱保暖等諸多方面，它與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，有利可圖。同時(shí)，建筑工程節(jié)能也造福于廣大人民，具有較好的社會(huì)效益。
3、建筑的節(jié)能減排關(guān)系到人們的切身利益
隨著生活水平的提高，舒適的居住環(huán)境逐漸成為人們的追求，建筑工程的節(jié)能減排有利于提高居住質(zhì)量，降低住戶的使用成本，避免了許多生活中的資源浪費(fèi)。譬如，有效的幕墻或外墻，提高了供熱系統(tǒng)的熱效率，既節(jié)約了能源，又降低了房屋的使用成本，使住戶得到了實(shí)惠。
三、明確目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能工作
1、建筑的節(jié)能減排設(shè)計(jì)及施工
建筑工程節(jié)能要按照國(guó)家和和省節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件要通過(guò)圖審機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)建筑施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)認(rèn)真分析探討之后，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，使問(wèn)題及時(shí)解決。并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保建筑節(jié)能減排得以實(shí)現(xiàn)。在保證工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法的改進(jìn)建筑節(jié)能減排的措施，以達(dá)到公共建筑節(jié)能50%，居住建筑節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于建筑節(jié)能不達(dá)標(biāo)的工程，相關(guān)機(jī)關(guān)要依照法律規(guī)定，對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的懲處，并要求徹底整改，直到達(dá)標(biāo)為止。
2、倡導(dǎo)創(chuàng)造綠色建筑
綠色建筑首先要做到節(jié)約資源，減少二氧化碳的排放；其次，還要提高建筑品質(zhì)，降低建筑日常運(yùn)營(yíng)消耗。同時(shí)盡量遠(yuǎn)離易燃易爆區(qū)域，遠(yuǎn)離電磁輻射，保持建筑場(chǎng)地的安全，還合理開發(fā)利用地下空間以節(jié)約建筑用地。建筑施工中，還要注意水資源的合理分配和利用，施工現(xiàn)場(chǎng)可以收集雨水用于建筑建設(shè)中，還可以將生活用水重復(fù)利用，按用途設(shè)置用水計(jì)量表，嚴(yán)格控制水資源的使用。這些措施對(duì)于創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的意義。
3、建筑工程與節(jié)能減排新科技的結(jié)合
科學(xué)家一直都很重視新技術(shù)新能源新工藝的研究與利用，以此來(lái)防止能源浪費(fèi)，比如說(shuō)太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮艿鹊纫恍┉h(huán)保能源被陸續(xù)應(yīng)用到我們的建筑中來(lái)。我們國(guó)家還可以考慮智能建筑，這樣可以在一定程度上做到節(jié)能環(huán)保。將更多的智能控制應(yīng)用到建筑中來(lái)，可以節(jié)省很多的能源。另外，在外墻、外窗等等選擇上，可以采用新興節(jié)能環(huán)保材料。當(dāng)然這對(duì)科學(xué)家的要求是很高的，他們必須不斷的研究更適合人類使用的節(jié)能建筑，從而更好的貫徹國(guó)家的政策。
4、對(duì)建筑工程的運(yùn)營(yíng)管理，也要嚴(yán)格做到節(jié)能減排
建筑工程，最終在建成之后都是要投入使用的，在工程施工結(jié)束之后，要有一定的運(yùn)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格按照制度的要求，做到節(jié)能減排。在建筑運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制廢氣、廢水的排放，處理達(dá)標(biāo)之后才能排放。對(duì)于垃圾的收集與處理，也要出臺(tái)相關(guān)的政策措施。每個(gè)人在建筑使用的過(guò)程中，都要有環(huán)保節(jié)能的意識(shí)，都要為節(jié)能環(huán)保做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要積極配合施工和管理人員，要自覺(jué)地選擇過(guò)低碳環(huán)保節(jié)能的生活 , 積極的做好建筑節(jié)能減排，創(chuàng)建一個(gè)綠色、美好的生存環(huán)境，所以今后的建筑設(shè)施，都必須要考慮到節(jié)能減排，這樣才能使我們的地球更加美好。
四、結(jié)語(yǔ)
資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 人民生活水準(zhǔn)改善的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展和居民居住環(huán)境的不斷改善使建筑能耗日趨上升，已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，在建筑中積極提高資源使用效率，嚴(yán)格按照節(jié)能減排規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)緩解國(guó)家資源緊缺狀況起著重要的作用，因此建筑工程中的節(jié)能減排已是刻不容緩。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張良泉. 房屋建筑節(jié)能體系施工技術(shù)應(yīng)用[J]. 科技資訊 ，2009，(7).
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，為此，筆者對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制控制存在的問(wèn)題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國(guó)項(xiàng)目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題分析
為了更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對(duì)其存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能提出針對(duì)性的意見和建議，具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要存在如下問(wèn)題：
1.經(jīng)營(yíng)管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對(duì)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤(rùn)區(qū)間，增長(zhǎng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)定額，無(wú)論是成本測(cè)算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無(wú)法很好地體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來(lái)看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等的核算上，對(duì)于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識(shí)，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對(duì)企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機(jī)制不健全。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會(huì)很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問(wèn)題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。
4.重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對(duì)那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對(duì)材料成本控制缺位的話，則會(huì)使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購(gòu)制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略
通過(guò)對(duì)以上成本控制問(wèn)題的分析，我們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1.加深成本觀念。項(xiàng)目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對(duì)象以外，還需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項(xiàng)目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2.改善運(yùn)營(yíng)管理。為了更好地對(duì)工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候其也是一個(gè)重要的方面，對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。
3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對(duì)成本的控制和管理，一個(gè)重要的方面就是監(jiān)控項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對(duì)比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4.控制關(guān)鍵項(xiàng)目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個(gè)方面，只有對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購(gòu)，而采購(gòu)的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對(duì)其加以控制。首先，需要對(duì)材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價(jià)格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購(gòu)。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時(shí)更新，在把握材料的價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)需要了解的兩個(gè)基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢(shì)，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購(gòu)買設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問(wèn)題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費(fèi)比購(gòu)買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購(gòu)買和租賃結(jié)合，在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問(wèn)題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。
三、總結(jié)
我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這就需要耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個(gè)重要的問(wèn)題。而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展。
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BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種多維（三維空間、四維時(shí)間、五維成本、N維更多應(yīng)用）模型信息集成技術(shù)，可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方（包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目用戶等）在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業(yè)人員依靠符號(hào)文字形式圖紙進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的工作方式，實(shí)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。BIM 是一種技術(shù)、一種方法、一種過(guò)程，BIM 把建筑業(yè)業(yè)務(wù)流程和表達(dá)建筑物本身的信息更好地集成起來(lái)，從而提高整個(gè)行業(yè)的效率。在建筑工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合。
（二）BIM技術(shù)的特點(diǎn)
1. 可視化：BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往在圖紙上的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前，BIM的可視化是一種能夠?qū)?gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，不僅可以用來(lái)效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。
2. 協(xié)調(diào)性：在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問(wèn)題。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來(lái)。
3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
4．優(yōu)化性：事實(shí)上整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，沒(méi)有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能，把項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投資回報(bào)分析結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)變化對(duì)投資回報(bào)的影響可以實(shí)時(shí)計(jì)算出來(lái)，使得業(yè)主知道哪種項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更有利于自身的需求，對(duì)設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來(lái)顯著的工期和造價(jià)改進(jìn)。
5．可出圖性：BIM不僅是為了出大家日常多見的建筑設(shè)計(jì)圖紙，及一些構(gòu)件加工的圖紙。而是通過(guò)對(duì)建筑物進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出經(jīng)過(guò)碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改，消除了相應(yīng)錯(cuò)誤以后的綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖、碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案等。由上述內(nèi)容，我們可以大體了解BIM技術(shù)，據(jù)美國(guó)聯(lián)邦政府統(tǒng)計(jì)，在目前的情況下合適地使用BIM 可以讓建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省5-12%的投資。 現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展數(shù)百年以來(lái)，建筑材料、技術(shù)、方法已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是電力、通訊、數(shù)字技術(shù)的普及應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性空前提高，特別是公共建筑、商業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等類型項(xiàng)目，涉及的專業(yè)往往超過(guò)十幾個(gè)甚至幾十個(gè)之多。BIM技術(shù)一經(jīng)問(wèn)世即受到全球建筑行業(yè)的廣泛接受，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2010年美國(guó)前300大建筑行業(yè)企業(yè)已經(jīng)有80%使用BIM技術(shù)。國(guó)內(nèi)北京奧運(yùn)工程和上海世博工程也都有了一定程度的應(yīng)用，2010國(guó)內(nèi)在建第一高樓632米的上海中心宣布在其設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中全面使用BIM技術(shù)，更是把BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用推向了一個(gè)新的高度。 2011年5月住建部下發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM作為工程總承包、勘察設(shè)計(jì)和施工類企業(yè)十二五信息化發(fā)展必須具備的技術(shù)之一。
二．BIM技術(shù)在工程成本控制中的應(yīng)用
（一）成本控制的意義
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關(guān)乎低碳、環(huán)保、綠色建筑、自然生態(tài)、社會(huì)責(zé)任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)意義上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，終極目標(biāo)是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會(huì)造成對(duì)大自然的過(guò)度索取。其次，只有成本控制得較好的企業(yè)才有可能有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標(biāo)準(zhǔn)是不能降低的，特別強(qiáng)調(diào)的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結(jié)構(gòu)安全，也不能減弱社會(huì)責(zé)任。我們所謂的“成本控制”就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和信息化手段，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化組合、優(yōu)化管理，把無(wú)謂的浪費(fèi)降至最低，成本控制是永恒的主題。
（二）BIM技術(shù)在工程成本控制中的優(yōu)勢(shì)
BIM技術(shù)在處理實(shí)際工程成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
1．快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
2．準(zhǔn)確。成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高，通過(guò)總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
3．分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
4．提升企業(yè)成本控制能力。將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。企業(yè)總部成本部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
中圖分類號(hào)：TU17
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）01-062-03
一、引言
與快速進(jìn)步的工程建設(shè)技術(shù)相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)還處在一個(gè)相對(duì)落后的地步。進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)成為制造業(yè)、電子業(yè)等行業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的強(qiáng)力助推劑。在過(guò)去的幾十年當(dāng)中，航天、航空、電子業(yè)、汽車等其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)在新的信息技術(shù)和生產(chǎn)流程的幫助下已經(jīng)獲得了巨大的提高，而在全球GDP占巨大投入的工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)卻沒(méi)能跟上其他行業(yè)的步伐，市場(chǎng)對(duì)其改進(jìn)的工作效率和質(zhì)量的壓力日益增大。
在這種環(huán)境背景下BIM（建筑信息模型，Building Information Modeling）技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)應(yīng)用BIM模式創(chuàng)新，充分整合并利用建筑工程項(xiàng)目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時(shí)間、節(jié)約資源成本，同時(shí)還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。那么BIM技術(shù)真的有益于建筑行業(yè)么？BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目中會(huì)有多大的應(yīng)用價(jià)值呢？本文試從BIM技術(shù)在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用來(lái)分析其在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。
二、BIM技術(shù)概況
（一）BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM是Building Information Modeling的縮寫，中文意思為：建筑信息模型，也可理解為建筑數(shù)字模型。是近些年在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中新興的一種依托計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備的工程數(shù)字化的設(shè)計(jì)方式，通過(guò)對(duì)整體虛擬建筑信息模型建立的方式實(shí)現(xiàn)全方位、全方面的土建設(shè)計(jì)及相關(guān)檢測(cè)、管網(wǎng)控制等配套工作。BIM的涉及領(lǐng)域日益廣泛，目前在設(shè)計(jì)、建造、管理等數(shù)字化管理工作中BIM技術(shù)逐漸被大量應(yīng)用。
BIM最初起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，是由美國(guó)喬治亞理工大學(xué)建筑與計(jì)算機(jī)學(xué)院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，Ph.D.）提出。其被定義為：“Building information modeling integrates all of the geometrics and capabilities，and piece behavior information into a single interrelated description of a building project over its lifecycle. It also includes process information dealing with construction schedules and fabrication processes.”其翻譯如下：“建筑信息模型是將一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的所有幾何特性、功能要求與構(gòu)件的性能信息、綜合到一個(gè)單一的模型中。同時(shí)，這個(gè)單一模型的信息中還包括了施工進(jìn)度、建造過(guò)程的過(guò)程控制信息?！彪S著BIM的發(fā)展，對(duì)于BIM的定義與解釋也產(chǎn)生了其他版本。
麥格勞—希爾建筑信息公司對(duì)建筑信息模型的定義為，創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程，即利用計(jì)算機(jī)三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑工程項(xiàng)目中完整數(shù)字模型，并在該模型中包含詳細(xì)工程信息，能夠?qū)⑦@些模型和信息應(yīng)用于建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程，施工管理，以及物業(yè)和運(yùn)營(yíng)管理等全建筑生命周期管理（BLM：Building Lifecycle Management）過(guò)程中。這是目前相對(duì)較全面且完善的有關(guān)BIM的定義。
（二）全建筑生命周期（BLM）
全建筑生命周期即BLM，全稱Building Lifecycle Management，是建筑工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工，再到運(yùn)營(yíng)維護(hù)，直至拆除為止的全過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及單位眾多等特點(diǎn)，因此全建筑生命周期的劃分就顯的十分重要。一般我們將全建筑生命周期劃分為四個(gè)階段，即規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段。
規(guī)劃設(shè)計(jì)是在建筑項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，為使其功能、風(fēng)格符合其定位，而對(duì)其進(jìn)行比較具體的規(guī)劃及總體上的設(shè)計(jì)。工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集對(duì)工程成本核算的專用科目，是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求下，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行改建、新建、擴(kuò)建的活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)則包含建筑物的操作、維護(hù)、修理、改善、更新以及物業(yè)管理等過(guò)程。
作為一種先進(jìn)的工具和工作方式，BIM技術(shù)不僅改變了建筑設(shè)計(jì)的手段和方法，而且在建筑行業(yè)領(lǐng)域做出了革命性的創(chuàng)舉，通過(guò)建立BIM信息平臺(tái)，建筑行業(yè)的協(xié)作方式被徹底改變。對(duì)于BIM在建筑的全生命周期有哪些應(yīng)用的問(wèn)題，美國(guó)bSa（building SMART alliance）聯(lián)盟對(duì)BIM在建筑的全生命周期的應(yīng)用現(xiàn)狀做了比較詳盡的歸納。
BIM在工程項(xiàng)目全建筑生命周期各階段的主要應(yīng)用為：規(guī)劃階段主要用于現(xiàn)狀建模、成本預(yù)算、階段規(guī)劃、場(chǎng)地分析、空間規(guī)劃等；設(shè)計(jì)階段主要用于對(duì)規(guī)劃階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，包括方案設(shè)計(jì)、工程分析、可持續(xù)性評(píng)估、規(guī)范驗(yàn)證等；施工階段則主要起到與設(shè)計(jì)階段三維協(xié)調(diào)的作用，包括場(chǎng)地使用規(guī)劃、雇工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字化加工、材料場(chǎng)地跟蹤、三維控制和計(jì)劃等；在運(yùn)營(yíng)階段主要用于對(duì)施工階段進(jìn)行記錄建模，具體包括制定維護(hù)計(jì)劃、進(jìn)行建筑系統(tǒng)分析、資產(chǎn)管理、空間管理/跟蹤、災(zāi)害計(jì)劃等。
三、BIM在全建筑生命周期的應(yīng)用
（一）BIM在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用
是否能夠幫助業(yè)主把握好產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的關(guān)系是項(xiàng)目規(guī)劃階段至關(guān)重要的一點(diǎn)，BIM則恰好能夠?yàn)轫?xiàng)目各方在項(xiàng)目策劃階段能夠做出使市場(chǎng)收益最大化的工作。同時(shí)在規(guī)劃階段，BIM技術(shù)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上可行性論證提供了幫助，提高了論證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要確定出建設(shè)項(xiàng)目方案是否既具有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性又能滿足類型、質(zhì)量、功能等要求。但是，只有花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢與精力，才能得到可靠性高的論證結(jié)果。BIM技術(shù)可以為廣大業(yè)主提供概要模型，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行分析、模擬，從而為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)降低成本、縮短工期并提高質(zhì)量。
實(shí)例：天津團(tuán)泊新城綜合體育館?！疤旖驁F(tuán)泊新城綜合體育館”項(xiàng)目，項(xiàng)目定位為建設(shè)天津市11個(gè)新城中獨(dú)具魅力和特色的典范衛(wèi)星城，重點(diǎn)服務(wù)區(qū)域?yàn)椋禾旖蚴兄行某菂^(qū)及京津冀地區(qū)以及輻射環(huán)渤海地區(qū)。新城的產(chǎn)業(yè)定位為：體育產(chǎn)業(yè)為主，在其帶動(dòng)下發(fā)展生態(tài)旅游、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)基地、休閑度假等配套產(chǎn)業(yè)，最終發(fā)展成具有鮮明特色的體育生態(tài)魅力之城。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，建筑設(shè)計(jì)師充分考慮到該項(xiàng)目的定位及產(chǎn)業(yè)定位，極力營(yíng)造一個(gè)樸實(shí)且與環(huán)境緊密結(jié)合的建筑。該體育館由一個(gè)巨型的環(huán)帶環(huán)繞而成，其游泳館的頂部選用的是采光屋頂，并且它們又組成統(tǒng)一的整體構(gòu)筑物，而這樣一個(gè)巨型環(huán)帶的場(chǎng)館正是借助BIM技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)的，這便充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目的策劃階段給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)的巨大應(yīng)用價(jià)值。
（二）設(shè)計(jì)階段
與傳統(tǒng)CAD時(shí)代相比，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的諸如ZD圖紙冗繁、錯(cuò)誤率高、變更頻繁、協(xié)作溝通困難等缺點(diǎn)都將被BIM所解決，BIM所帶來(lái)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)是巨大的。
在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，讓建筑設(shè)計(jì)從二維真正走向三維的正是BIM技術(shù)，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)方法而言這不得不說(shuō)是一次重大變革。通過(guò)BIM技術(shù)的使用，建筑師們不在困惑于如何用傳統(tǒng)的二維圖紙表達(dá)復(fù)雜的三維形態(tài)這一難題，深刻的對(duì)復(fù)雜三維形態(tài)的可實(shí)施性進(jìn)行了拓展。而BIM的重要特性之一—可視化，使得設(shè)計(jì)師對(duì)于自己的設(shè)計(jì)思想既能夠做到“所見即所得”，而且能夠讓業(yè)主捅破技術(shù)壁壘的“窗戶紙”，隨時(shí)了解到自己的投資可以收獲什么樣的成果。
實(shí)例：北京某地鐵站BIM應(yīng)用項(xiàng)目。該地鐵站由站臺(tái)與站廳兩層組成，有4個(gè)出入口，其中兩個(gè)出入口通過(guò)地下通道與地鐵站相連。其中地下建筑面積約為2.5×104m2。由于工期緊業(yè)主采取了平行發(fā)包方式，土建、機(jī)電等參建單位多達(dá)數(shù)十家。另外由于該項(xiàng)目地處繁華地段，施工場(chǎng)地東側(cè)緊鄰一所小學(xué)，而南北兩側(cè)均為高層居民樓，東側(cè)為一正在建造的商場(chǎng)。眾多因素導(dǎo)致本項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，而且建造初期由于部分拆遷尚在進(jìn)行中，出入施工場(chǎng)地僅有一條道路，因此對(duì)施工技術(shù)和管理水平提出了很高的要求。由于工期緊張，業(yè)主方要求施工階段不能出現(xiàn)過(guò)多或較大的變更。
為了達(dá)到既能提高決策的準(zhǔn)確度又能提高決策效率的目的，業(yè)主方?jīng)Q定在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初始階段即使用BIM，通過(guò)BIM技術(shù)的使用來(lái)減少設(shè)計(jì)變更，在BIM模型的幫助下指導(dǎo)本項(xiàng)目施工。在項(xiàng)目初期，業(yè)主對(duì)BIM工作組訂立了具體目標(biāo)，即與常規(guī)設(shè)計(jì)相比須減少50%以上的設(shè)計(jì)變更以及縮短工期1個(gè)月。BIM 在該項(xiàng)目中主要應(yīng)用內(nèi)容包括兩個(gè)方面：建立基于BIM技術(shù)的地鐵站點(diǎn)工程全專業(yè)模型，對(duì)整體工程進(jìn)行各專業(yè)間碰撞檢查；對(duì)整體工程進(jìn)行虛擬仿真及4D施工模擬。
在BIM技術(shù)的大力支持下，本地鐵項(xiàng)目共檢測(cè)出了875處碰撞點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)細(xì)心篩查，在施工之前對(duì)其中影響較大的297處設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行了修改，從而可以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)這些設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，進(jìn)而減少了施工過(guò)程中潛在的大量變更處理。同時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)施4D施工模擬，突破了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和施工模式的固有模式，通過(guò)施工模擬對(duì)地鐵站建造過(guò)程中對(duì)材料的準(zhǔn)確需求量進(jìn)行了精確計(jì)算，從而解決了施工現(xiàn)場(chǎng)大量施工材料堆放場(chǎng)地及保管的問(wèn)題。
工程完工后，最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，項(xiàng)目最終完成的目標(biāo)較常規(guī)設(shè)計(jì)相比減少設(shè)計(jì)變更達(dá)86%，縮短工期34天，很好地證明了BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用價(jià)值。
（三）施工階段
正是由于BIM模型將反映完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況，因此BIM模型中構(gòu)件模型可以與施工現(xiàn)場(chǎng)中的真實(shí)構(gòu)件一一對(duì)應(yīng)。我們可以通過(guò)BIM模型發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺的設(shè)計(jì)失誤，從而達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的變更，最終縮短工期、降低項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)。
對(duì)于傳統(tǒng)CAD時(shí)代存在于建設(shè)項(xiàng)目施工階段的ZD圖紙可施工性低、施工質(zhì)量不能保證、工期進(jìn)度拖延、工作效率低等劣勢(shì)，BIM技術(shù)針對(duì)這些缺陷體現(xiàn)出了巨大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)：施工前改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與漏洞；4D施工模擬、優(yōu)化施工方案；使精益化施工成為可能。
在項(xiàng)目的施工階段，施工單位通過(guò)對(duì)BIM建模和進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)了BIM在時(shí)間維度基礎(chǔ)上的4D應(yīng)用。正因?yàn)锽IM技術(shù)4D應(yīng)用的實(shí)施，施工單位既能按天、周、月看到項(xiàng)目的施工進(jìn)度，又可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，在對(duì)不同的施工方案進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比分析后得到最優(yōu)的施工方案；同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)部分按時(shí)、分，甚至精確到秒進(jìn)行可建性模擬，例如對(duì)土建工程的施工順序、材料的運(yùn)輸堆放安排、建筑機(jī)械的行進(jìn)路線和操作空間、設(shè)備管線的安裝順序等施工安裝方案的優(yōu)化。
實(shí)例：世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館。世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館占地4000m2，地上總建筑面積6000m2，建筑高度20m。項(xiàng)目作為世博之心的國(guó)家電網(wǎng)館，同時(shí)也是一個(gè)大型的變電站，為整個(gè)世博浦西園區(qū)輸送電力。
與世博園其他項(xiàng)目相比，國(guó)家電網(wǎng)館項(xiàng)目的施工難度相對(duì)較大，施工周期也更加緊迫，因此最關(guān)鍵的就是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行有效地調(diào)配并制定合理的施工進(jìn)度。而鋼結(jié)構(gòu)部分又是難點(diǎn)中的難點(diǎn)，由于建筑的結(jié)構(gòu)要求與立面表皮肌理充分結(jié)合，形成斜交叉的結(jié)構(gòu)體系，使得施工難度大大增加，因此設(shè)計(jì)師與鋼結(jié)構(gòu)施工方在安裝鋼結(jié)構(gòu)的環(huán)節(jié)上通力合作，通過(guò)把BIM模型與施工組織進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，使用Navisworks軟件對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)行了4D施工模擬，使得原有安裝方案得到了優(yōu)化和改善，各方對(duì)施工進(jìn)度的把握控制也大大提高，完全體現(xiàn)了BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工階段的巨大應(yīng)用價(jià)值。
（四）運(yùn)營(yíng)階段
BIM在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段也起到非常重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目中所有系統(tǒng)的信息對(duì)于業(yè)主實(shí)時(shí)掌握建筑物的使用情況，及時(shí)有效的對(duì)建筑物進(jìn)行維修、管理起著至關(guān)重要的作用。那么是否有能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目中所有系統(tǒng)的信息提供給業(yè)主的平臺(tái)呢？BIM的參數(shù)模型給出了明確的答案。在BIM參數(shù)模型中，項(xiàng)目施工階段做出的修改將全部實(shí)時(shí)更新并形成最終的BIM竣工模型，該竣工模型將作為各種設(shè)備管理的數(shù)據(jù)庫(kù)為系統(tǒng)的維護(hù)提供依據(jù)。
建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)施（如墻、樓板、屋頂?shù)龋┖驮O(shè)備設(shè)施（如設(shè)備、管道等）在建筑物使用壽命期間，都需要不斷得到維護(hù)。BIM模型則恰恰可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄和空間定位的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)合運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理系統(tǒng)，制定合理的維護(hù)計(jì)劃，依次分配專人做專項(xiàng)維護(hù)工作，從而使建筑物在使用過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率大為降低。
實(shí)例：申都大廈改建工程。申都大廈改建工程是原建于1975年的3層車間，在1995年被改造設(shè)計(jì)成辦公樓，是屬于耐火等級(jí)為二級(jí)多層公共建筑。其地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部采用鋼框架結(jié)構(gòu)。申都大廈采用鋼結(jié)構(gòu)加固措施進(jìn)行改造，通過(guò)改造，框架抗震等級(jí)提升至三級(jí)。建筑呈L形平面，L形兩邊長(zhǎng)分別為南向、東向；基地東側(cè)為主入口面，結(jié)合市政廣場(chǎng)、綠化等，統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
該項(xiàng)目通過(guò)軟件Plug—in方式將模型導(dǎo)入到運(yùn)營(yíng)管理軟件中，利用BIM技術(shù)幫助業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，充分實(shí)現(xiàn)了BIM的最大價(jià)值。
申都大廈改建工程在改建時(shí)突出空間管理和設(shè)備維護(hù)檢修這兩大管理主體，對(duì)日后運(yùn)營(yíng)要求進(jìn)行了充分的考慮，進(jìn)一步完善了對(duì)初步知識(shí)體系的梳理，從而形成了BIM的作業(yè)流程和信息標(biāo)準(zhǔn)。其主要工作包括：模型導(dǎo)入；設(shè)備資產(chǎn)查看；生產(chǎn)運(yùn)維圖形報(bào)表；利用FM插件編輯BIM模型；調(diào)用運(yùn)維系統(tǒng)的空間類型；將空間數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)維數(shù)據(jù)庫(kù)；調(diào)用運(yùn)維系統(tǒng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)在BIM模型中分配座位；調(diào)用BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)維數(shù)據(jù)庫(kù)；將BIM空間數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)維數(shù)據(jù)庫(kù)；運(yùn)維圖形報(bào)表與模型數(shù)據(jù)雙向互動(dòng)。
通過(guò)BIM信息標(biāo)準(zhǔn)的建立和作業(yè)流程的實(shí)施，將使得大廈在改建完成后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程更加的系統(tǒng)、高效、可控，極大的降低了建筑在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各方的利益最大化，再次體現(xiàn)出BIM技術(shù)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要應(yīng)用價(jià)值。
四、結(jié)論
BIM是信息化技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等整個(gè)生命周期。BIM為項(xiàng)目各參與方提供交流順暢、協(xié)同工作的平臺(tái)，其對(duì)于避免失誤、提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、縮短工期等做出極大的貢獻(xiàn)，其巨大的優(yōu)勢(shì)作用讓行業(yè)對(duì)其愈加重視。應(yīng)用BIM技術(shù)在各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行碰撞檢查，不但能徹底消除硬、軟碰撞，完善工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而大大降低在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，并且可以做到既優(yōu)化空間又便于使用和維修。
在BIM技術(shù)的幫助下，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的協(xié)同設(shè)計(jì)，施工階段的建造全程一體化和運(yùn)營(yíng)階段對(duì)建筑物的智能化維護(hù)和設(shè)施管理，同時(shí)從根本上將業(yè)主、施工單位與運(yùn)營(yíng)方之間的隔閡和界限打破，從而真正實(shí)現(xiàn)BIM在建造全生命周期的應(yīng)用價(jià)值。
通過(guò)以上實(shí)際工程案例的分析，我們很容易從中發(fā)現(xiàn)BIM在建筑工程項(xiàng)目全建筑生命周期中的各個(gè)階段所發(fā)揮的重要作用，有力的證明了BIM對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要應(yīng)用價(jià)值。
BIM技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)普遍開展與應(yīng)用，但在我國(guó)，應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目還不多，還處于探索階段，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。相信隨著BIM在越來(lái)越多的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，會(huì)有越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)BIM的價(jià)值，從而不斷推廣普及BIM技術(shù)，讓更多的項(xiàng)目從中受益，使建筑在全生命周期各階段都能做到可視化、參數(shù)化、智能化和最大效益化，讓BIM技術(shù)成為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)力助推器。
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0 引言
隨著我國(guó)人民生活水平不斷提高，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各種建筑小區(qū)、高中檔次住宅、各種型式別墅的建設(shè)，各種多功能、大體量的公共建筑，不斷涌現(xiàn)在人們面前，除了關(guān)注建筑本身因素的同時(shí)，也將更多的注意力放在了建筑設(shè)備上。水工程項(xiàng)目作為建筑設(shè)備的重要組成部分，其系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量，對(duì)今后人們的日常使用與維護(hù)將產(chǎn)生重要影響。
后評(píng)價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的綜合研究，從項(xiàng)目完成過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)備、決策、管理、監(jiān)督等工作創(chuàng)造條件，并為提高項(xiàng)目投資效益提出切實(shí)可行的對(duì)策措施。我國(guó)工程后評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程整體性的評(píng)價(jià)，而對(duì)于重要組成部分---建筑水工程項(xiàng)目缺少細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)。
建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是為了進(jìn)一步提高建筑水工程項(xiàng)目投資決策和運(yùn)營(yíng)管理水平，是促進(jìn)建筑水工程可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一。過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作為系統(tǒng)指標(biāo)，也應(yīng)具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、階層性、整體性、集合性和環(huán)境適應(yīng)性等幾大特性。從目的性出發(fā)，建筑水工程的后評(píng)價(jià)就是為了使建筑水工程的效益性和社會(huì)貢獻(xiàn)最大，可持續(xù)性效益更持久，而使建筑水工程對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低。
1建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
基于前人研究成果以及對(duì)建筑水工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，結(jié)合建筑水工程項(xiàng)的特點(diǎn)，本文總結(jié)建筑水工程項(xiàng)的過(guò)程后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)：項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)價(jià)、施工過(guò)程管理評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)。
（1）項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)：(1)前期決策過(guò)程后評(píng)價(jià)：建筑水工程項(xiàng)目前期決策過(guò)程后評(píng)價(jià)是指從策劃水工程目標(biāo)到做出水工程項(xiàng)目決策全過(guò)程工作質(zhì)量和決策水平的后評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)決策工作制度是否完善；評(píng)價(jià)原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性；項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制依據(jù)可靠性、報(bào)告內(nèi)容深度；評(píng)估工作和決策工作的科學(xué)性和等。
（2）設(shè)計(jì)過(guò)程后評(píng)價(jià)：建筑水工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后評(píng)價(jià)主要是指評(píng)價(jià)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和效果，對(duì)建筑水工程效果的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。其內(nèi)容包括建筑給水工程、建筑熱水工程、建筑排水工程、建筑雨水工程、建筑中水(處理)工程、建筑直飲水工程、建筑消火栓給水工程、建筑自動(dòng)噴水滅火工程等的評(píng)價(jià)。
（3）施工過(guò)程后評(píng)價(jià)：建筑水工程項(xiàng)目施工過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)從節(jié)能建設(shè)開工到竣工交付使用全過(guò)程工作質(zhì)量進(jìn)行的后評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包括內(nèi)含施工準(zhǔn)備、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等的評(píng)價(jià)。
（4）運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程后評(píng)價(jià)：建筑水工程運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程后評(píng)價(jià)是指對(duì)建筑水工程項(xiàng)目從交付使用直至項(xiàng)目報(bào)廢為止的整個(gè)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理水平及使用效果所進(jìn)行的后評(píng)價(jià)，包括準(zhǔn)備工作、管理和運(yùn)營(yíng)等的評(píng)價(jià)。
2建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
2．1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則[1]
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的評(píng)價(jià)，具有復(fù)雜性和多樣性，因此科學(xué)合理地設(shè)置后評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要，必須要能從不同角度系統(tǒng)地反映評(píng)價(jià)的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單的堆積，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)分析過(guò)程，應(yīng)遵循以下的原則：
（1）科學(xué)性原則。這是一條最根本的原則。根據(jù)這一原則，指標(biāo)反映的概念要科學(xué)，不能含糊其詞，不能有多種解釋，計(jì)算范圍要明確，不能各取所需?？傊?，科學(xué)性原則要求每一項(xiàng)指標(biāo)的概念要準(zhǔn)確，內(nèi)涵和外延要清楚，計(jì)算方法科學(xué)可行，并且指標(biāo)計(jì)算口徑要統(tǒng)一。
（2）可比性原則。設(shè)置指標(biāo)與指標(biāo)體系時(shí)要使其在一定時(shí)期內(nèi)，在涵義、范圍、方法等方面保持相對(duì)穩(wěn)定，以便于積累資料和保證資料的可比性。
（3）實(shí)踐性原則。根據(jù)這一原則，指標(biāo)及指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、統(tǒng)計(jì)水平、管理水平，利用現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)投資項(xiàng)目做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
（4）可操作性原則。設(shè)計(jì)指標(biāo)與指標(biāo)體系時(shí)必須明確計(jì)算方法、表述方法，使各項(xiàng)指標(biāo)都容易用數(shù)值計(jì)算出來(lái)，便于操作。
（5）全面性與必要性原則。指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)反映出目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、單項(xiàng)與綜合、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)、自然與社會(huì)等方面的情況。從理論上說(shuō)，指標(biāo)設(shè)置越細(xì)致、越全面，反映客觀實(shí)際也越準(zhǔn)確。但是，隨著指標(biāo)數(shù)量的增加，整理資料的工作量也在增加。另外，指標(biāo)劃分過(guò)細(xì)，易發(fā)生重疊，給評(píng)價(jià)工作帶來(lái)不必要的麻煩。因此，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)適度，以避免重復(fù)。
2．2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
根據(jù)建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容，并按照后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基本原則，通過(guò)調(diào)查和專家咨詢．本文建立的建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表l所示。
表l
4結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)建筑水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了一些研究，對(duì)建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展起到一些基礎(chǔ)性作用，望能以此推動(dòng)建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展。建筑水工程項(xiàng)目是一種包含多種單項(xiàng)工程的綜合項(xiàng)目，本文通過(guò)對(duì)其研究和總結(jié)，給出了我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中常見幾種基本的單項(xiàng)工程，可以用于相關(guān)的建筑水工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)踐。然考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)中既有定性的還有定量的，且定性指標(biāo)居多。既有客觀實(shí)測(cè)的指標(biāo)，也有主觀經(jīng)驗(yàn)判斷的指標(biāo)。因此，水工程項(xiàng)目過(guò)程后評(píng)價(jià)不僅需要采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，而且要與時(shí)俱進(jìn)不斷地完善，豐富指標(biāo)體系，同時(shí)提高指標(biāo)體系的可操作性，這一切都仍待進(jìn)一步的研究。
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