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引言：
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎(chǔ)工程的施工管理、主體結(jié)構(gòu)工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節(jié)能工程的施工管理。以主體結(jié)構(gòu)工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
1.1 水泥
首先水泥在進(jìn)場時必須有產(chǎn)品的合格證、出廠的檢驗報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠日期等進(jìn)行檢驗，對其強(qiáng)度、安全性以及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―2007）等的規(guī)定;其次，當(dāng)對水泥的質(zhì)量有懷疑時或者出場日期超過三個月時應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并依據(jù)復(fù)試的結(jié)果進(jìn)行使用;再次，水泥在運(yùn)輸以及存儲時，應(yīng)進(jìn)行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結(jié)結(jié)塊強(qiáng)度降低，對于不同品種以及強(qiáng)度等級的水泥應(yīng)進(jìn)行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)禁使用含有氯化物的水泥。
1.2 骨料
首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細(xì)骨料、粗骨料等，其質(zhì)量必須符合國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》（JGJ52--92）規(guī)定;其次，在骨料進(jìn)場時，必須進(jìn)行復(fù)驗，按照進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細(xì)骨料的針片顆粒含量，必要時還應(yīng)檢驗其他的質(zhì)量指標(biāo)。對海砂還應(yīng)按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;最后，骨料在生產(chǎn)、采集以及運(yùn)輸、存儲過程中，嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應(yīng)按照品種、規(guī)格進(jìn)行分別的堆放，不得混雜。
1.3 水、摻合料
在拌制混凝土?xí)r宜采用飲用水，當(dāng)采用其他的水源時應(yīng)進(jìn)行水質(zhì)檢驗，水質(zhì)應(yīng)符合國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63--89）的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預(yù)應(yīng)力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。
由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰，其參量應(yīng)通過實驗進(jìn)行確定。進(jìn)場的粉煤灰應(yīng)有出廠的合格證，并且應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)場的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗方法進(jìn)行復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
1.4 配合比
首先，混凝土的配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場采用的原材料進(jìn)行配合比設(shè)計，再按照普通混凝土拌合物的性能實驗方法等進(jìn)行實驗、配置，以滿滿足混凝土強(qiáng)度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經(jīng)驗配合比;其次，施工前應(yīng)審查混凝土的配合比實驗是否滿足設(shè)計以及施工要求，并且要做到經(jīng)濟(jì)合理;最后，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料的計量進(jìn)行檢查，并不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制
首先，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料計量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢查塌落度，嚴(yán)格控制水灰比。應(yīng)對混凝土的拌制時間進(jìn)行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點分別抽樣進(jìn)行檢測混凝土的塌落度，每班應(yīng)進(jìn)行至少的兩次檢查，評定時應(yīng)以澆注地點的測值為準(zhǔn)。混凝土施工前應(yīng)檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案，檢查施工縫、后澆帶留設(shè)的位置是否符合規(guī)范以及設(shè)計的要求，其處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行;其次，在混凝土施工前應(yīng)對混凝土的運(yùn)輸設(shè)備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查，以保證混凝土的連續(xù)澆注以及良好的混凝土和易性，在運(yùn)輸澆注地點時的混凝土的塌落度應(yīng)符合規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前應(yīng)檢查模板表面是否干凈，防止拆模時混凝土表面粘模，出現(xiàn)麻面，對木模板進(jìn)行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結(jié)或者脫模過早、拆模時缺棱、掉角等導(dǎo)致的露筋;再次，在進(jìn)行混凝土的澆筑時應(yīng)防止?jié)仓乃俣冗^快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現(xiàn)裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等?；炷恋臐沧?yīng)在混凝土初凝前完成，澆筑的高度不宜超過2m，豎向結(jié)構(gòu)不宜超過3m，否則應(yīng)采取相應(yīng)的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續(xù)澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時，應(yīng)在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進(jìn)行梁和板的澆注，此時，應(yīng)同時進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)保護(hù)鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移，在澆筑混凝土?xí)r，施工縫的留設(shè)位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。最后，在混凝土澆筑時應(yīng)對混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查，保證混凝土的振搗密實情況，應(yīng)防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機(jī)械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時間。在混凝土施工過程中，應(yīng)對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行檢查，在混凝土澆注地點隨機(jī)的留取標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)試件，其留取的數(shù)值應(yīng)符合要求。
2.2 泵送混凝土?xí)r應(yīng)注意的幾個問題
首先，操作的人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)，并能夠及時的處理操作過程中出現(xiàn)的故障;其次，應(yīng)保證泵送的地點聯(lián)絡(luò)暢通，并且在澆筑前應(yīng)先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤，同時應(yīng)避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過程中應(yīng)嚴(yán)禁加水，當(dāng)需要增加混凝土的塌落度時，應(yīng)加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應(yīng)配備專人進(jìn)行管道巡視，在發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時的處理。另外在梁、板上鋪設(shè)的水平管道泵送時振動大，應(yīng)采取相應(yīng)的防止損壞鋼筋骨架措施。
2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗
2.3.1混凝土施工工程檢驗批應(yīng)根據(jù)施工以及質(zhì)量控制和專業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，即每層、段可按照基礎(chǔ)、柱以及剪力墻、梁板梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行劃分。
2.3.2對于用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的隨機(jī)地點隨機(jī)的抽取，取樣以及留置應(yīng)符合如下的規(guī)定：1、每拌制100盤且不超過100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣至少取一次;3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑每超過1000m？時，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同條件下養(yǎng)護(hù)的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。
三、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工管理
對于混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆模后，應(yīng)及時地對混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的性能以及使用功能的地方，應(yīng)及時地作出技術(shù)處理方案，待處理后對該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外形尺寸存在偏差時，檢查主要的軸線、中心線位置時應(yīng)沿著縱橫兩個方向進(jìn)行檢測，并取其中的兩個較大值。？
結(jié)語：
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，在施工過程中，我們要本著“百年大計、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1建筑項目管理的特征
建筑項目管理歸納起來主要有以下幾個特征：
1.1建筑項目的管理者和對象的特殊性
建筑項目的管理人員是建筑工程單位，卻指的是建筑項目。建筑項目有很多種不同的類別、周期較長等特征是建筑管理當(dāng)中獨特的特征。此外，建筑項目與其他的產(chǎn)品生產(chǎn)完全不同，它不容易將生產(chǎn)活動跟市場交換完全分開。所以，建筑項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與其他的生產(chǎn)管理有著很大的區(qū)別。
1.2建筑項目管理的周期比較長
建筑項目管理的過程是很長的，每一個建筑建筑項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。建筑項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。
1.3建筑項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特征決定了建筑項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要建筑項目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。
2建筑項目管理的內(nèi)容
中圖分類號：TD745 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0088-01
一方面，隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，消防給排水施工技術(shù)也得以不斷提高，能夠用于施工過程中的工具和技術(shù)越來越多，在這樣的情況下就需要高度重視消防給排水施工方案的制定和執(zhí)行；另外一方面，無論是城市發(fā)展，還是人們的建筑空間需求，都要求建筑工程消防給排水能夠朝著高效化，安全化的方向不斷發(fā)展。在這樣的情況下，我們有必要積極去論述建筑工程消防給排水施工措施。
一.建筑消防給排水施工的重要性
建筑消防給排水施工建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到居民的人身安全和財產(chǎn)安全，因此需要高度重視此環(huán)節(jié)的各項施工工作。具體來講，建筑消防給排水施工工作的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，建筑消防給排水是排水供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分，是給排水在消防方面的不斷發(fā)展和進(jìn)步，關(guān)系到居民生活的方方面面；其二，建筑消防給排水是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是說給排水的消防性能的實現(xiàn)對于建筑價值的提高有著重要的意義；其三，建筑消防給排水關(guān)系到整個建筑的安全性能，對于人們的生命財產(chǎn)安全起著重要意義，尤其在面對突發(fā)災(zāi)害的過程中，其將成為降低損害，保護(hù)建筑的作用。從這個角度來講，我們有必要積極去探析建筑消防給排水施工問題，在此基礎(chǔ)上找到解決消防給排水施工問題的對策，為實現(xiàn)消防給排水系統(tǒng)的功能打下堅實的基礎(chǔ)。
二. 建筑消防給排水施工中的常見問題
現(xiàn)階段，雖然建筑消防事業(yè)不斷發(fā)展，給排水消防性能也不斷實現(xiàn)，的確在建筑空間價值的提高上發(fā)揮著巨大的作用，但是建筑消防給排水施工過程中依然存在很多的問題和缺陷，具體來講，可以從如下的角度來探析：
2.1 建筑室內(nèi)消防栓系統(tǒng)存在的問題
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前建筑室內(nèi)消防栓系統(tǒng)存在很大的漏洞。具體來講，涉及到以下幾個方面的內(nèi)容：其一，設(shè)置安裝措施不完善，容易誘發(fā)消防栓箱體變形的問題，并且最終使得消防栓箱門難以打開。具體來講，就是在室內(nèi)墻磚內(nèi)部的洞口上方?jīng)]有設(shè)置過梁。其二，室內(nèi)消防栓安裝位置缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多情況下，施工人員都會隨著自己的意愿將室內(nèi)消防栓的位置隨意安排，甚至在施工的過程中使用焊接割孔的方式來操作。這樣的做法存在嚴(yán)重的弊端。使用這樣方法操作，使得出口為主和消防栓難以形成九十度，此時消防水帶難以安裝到消防栓系統(tǒng)中去，水帶在這樣的情況下出現(xiàn)變形的情況也時有發(fā)生，從而使得給排水系統(tǒng)出水量處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。其三，消防栓內(nèi)部附件安裝的問題。部分施工人員在進(jìn)行二次裝修施工的過程中，隨意的將接口捆綁在一起，沒有任何的安全卡簧的設(shè)置，很容易出現(xiàn)水帶和附件的脫離情況。
2.2 自動噴水滅火系統(tǒng)存在的問題
自動噴水滅火系統(tǒng)是處理火災(zāi)事故的第一道屏障，對于火災(zāi)危害程度的降低也是最直接的方式。但是，實際上，自動噴火滅火系統(tǒng)卻存在比較嚴(yán)重的缺陷。其一，噴水系統(tǒng)使用的管道材料不合理，如果嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該使用內(nèi)外鍍鋅鋼管進(jìn)行安裝，但是實際上，建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)成本的控制，往往選擇單層的鍍鋅管，或者使用價格低廉的其他不合格的材質(zhì)，從而使得施工質(zhì)量大打折扣；其二，感應(yīng)溫度噴頭與周圍物體之間的距離設(shè)置不合理。結(jié)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多感應(yīng)溫度噴頭與周圍物體之間的距離設(shè)置不合理，多數(shù)是施工人員不按照施工要求來進(jìn)行施工建設(shè)，使得感應(yīng)溫度噴頭失去作用，難以對于溫度進(jìn)行有效的感應(yīng)，相應(yīng)的也難以將水噴出來。
三. 建筑工程消防給排水施工措施
3.1 注重控制好消防給排水系統(tǒng)設(shè)計階段的控制
消防給排水系統(tǒng)雖然是整個建筑工程很小的一個環(huán)節(jié)，但是其在設(shè)計階段需要處理好消防給排水與建筑空間之間的關(guān)系，還是有很大難度的。而設(shè)計的合理性和科學(xué)性將關(guān)系到消防給排水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，我們應(yīng)該高度重視消防給排水系統(tǒng)的設(shè)計階段。具體來講，可以做好以下幾方面的工作：其一，積極做好消防給排水設(shè)計的準(zhǔn)備工作，提前親自到建筑空間內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和勘探，保證獲取最真實的設(shè)計資料，為開展設(shè)計工作打下基礎(chǔ)；其二，積極遵循國家和行業(yè)關(guān)于消防給排水系統(tǒng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實際建筑空間的實際情況，進(jìn)行給排水消防系統(tǒng)的設(shè)計，做出相應(yīng)給排水施工圖紙；其三，強(qiáng)化對于消防給排水設(shè)計階段的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格審核給排水設(shè)計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理的地方，應(yīng)該及時要求進(jìn)行修改，避免在施工過程中再次進(jìn)行返修。
3.2 不斷健全消防給排水技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)制
既然消防給排水是一項系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)因素多的工作，就需要高素質(zhì)的消防給排水專業(yè)施工人員來執(zhí)行操作。由此，我們需要高度重視消防給排水技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作。具體來講，涉及到以下幾個方面的內(nèi)容：其一，積極選撥施工隊伍中技能強(qiáng)，安全意識好，經(jīng)驗豐富的員工，將其作為培訓(xùn)講師，將自身從事消防給排水施工工作的技巧告知相關(guān)的施工人員，使得其綜合技能不斷提高；其二，積極將國家和行業(yè)規(guī)定的給排水消防系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范納入到培訓(xùn)課程中去，使得員工形成統(tǒng)一的規(guī)格觀念，為開展消防給排水施工工作打下基礎(chǔ)；其三，積極將質(zhì)量觀念納入到培訓(xùn)體系中去，進(jìn)行大量的質(zhì)量宣傳和教育，形成專業(yè)化的技術(shù)態(tài)度和職業(yè)精神，從而以更加專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去面對每一次的施工過程，以保證消防給排水施工的有效開展。
3.3 建立健全消防給排水施工監(jiān)督管理體系
消防給排水施工監(jiān)督管理體系主要還涉及到兩個方面的內(nèi)容，其一，積極發(fā)揮國家質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，強(qiáng)化對于消防給排水系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，對于沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑應(yīng)該嚴(yán)格限制其進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，在給予一定懲罰的同時，依法要求其進(jìn)行整改；其二，積極在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量監(jiān)督部門，將消防給排水的施工質(zhì)量問題納入其中，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，對于沒有做好相關(guān)工作的隊伍，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定給予懲罰，實行崗位責(zé)任制度；其三，積極做好消防給排水質(zhì)量驗收工作，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷的話，應(yīng)該及時的要求其進(jìn)行整改，避免其對于居民的安全造成負(fù)面的影響。
3.4 加大對于消防給排水產(chǎn)品的采購管理
消防給排水系統(tǒng)的構(gòu)建，需要使用到很多的材料，這些材料的質(zhì)量將決定了整個消防給排水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。從這個角度來講，我們應(yīng)該強(qiáng)化消防給排水產(chǎn)品的采購管理工作。具體來講：其一，積極按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的去選取合格的消防產(chǎn)品，不得以短期利益其主導(dǎo)；其二，強(qiáng)化對于采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在交接的過程中，應(yīng)該積極對于消防產(chǎn)品的性能進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)該及時的要求換貨；其三，避免在消防產(chǎn)品運(yùn)輸和倉儲過程中造成損害，在施工前期應(yīng)該對于進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免將殘缺的材料使用到施工過程中去。
四. 結(jié)束語
綜上所述，目前建筑工程消防給排水工程施工還存在很多的問題，但是隨著各種實踐的開展，消防給排水的效能將會不斷展現(xiàn)出來，以實現(xiàn)建筑工程消防給排水施工質(zhì)量和水平的提高。
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1 高層建筑安全施工管理
高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交，作業(yè)多，機(jī)械化程序高。安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調(diào)通風(fēng)工程施工、設(shè)備工程施工所組成。
2 高層建筑施工的強(qiáng)度控制
強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件影響因素多，有時會發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散度性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的強(qiáng)度這一關(guān)呢?
2.1 配比的選定工程開工前，一般均要按設(shè)計要求配制不同強(qiáng)度等級的混凝土，并都要到法定試驗機(jī)構(gòu)做級配試驗，待級配報告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗(實驗室配比)，在試驗施工時照此執(zhí)行。但問題就在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符。
有資產(chǎn)統(tǒng)計顯示，若因砂的含水率z增多，砂率下降2％ ――3％ ，混凝土強(qiáng)度講下降15％――20％ ，而水泥數(shù)量的影響力5％ ――0％ ，石子及砂的級配影響力5％ ――20％ ；
水灰比影響力多增1％ ，強(qiáng)度降低5％ ――10％。既然影響力如此之大，那就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。
2.2 嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度高層建筑多采用泵送
混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。
分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天；全濕養(yǎng)護(hù)3天；空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：t．5：1由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。
2.3 加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。一個驗收批的混凝土應(yīng)由強(qiáng)度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。根據(jù)相應(yīng)條件選定一種，這其中都設(shè)計到一個標(biāo)
準(zhǔn)差問題。高層建筑由于施工周期、混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等氣候條件差大，混凝土試驗值的離散性也較大，即標(biāo)準(zhǔn)差過大，如籠統(tǒng)地作為一批來評定，很可能不合格，因此應(yīng)分批，按條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評定，這樣做既符合國家規(guī)范要求，也符合現(xiàn)場實際。
3 高層建筑裂縫的控制
裂縫分為運(yùn)動、不穩(wěn)定、穩(wěn)定、閉合、愈合等幾大類型。雖說骨科內(nèi)部凝固時產(chǎn)生的微觀裂縫不可避免，但從質(zhì)量角度考慮應(yīng)盡可能能減少。由于高層建筑混凝土強(qiáng)度普遍較高、混凝土量較大、且?guī)в械叵率?，所以裂縫產(chǎn)生的可能性更大。下面主要敘述有關(guān)對裂縫的“放”、“抗”相關(guān)措施。所謂“放”，就是結(jié)構(gòu)完全處于自由變形無約束狀態(tài)下，有足夠變形余地時所采取的措施，所謂“抗”，就是處于約束狀態(tài)下的結(jié)構(gòu)，在沒有足夠的變形余地時，為防止裂縫所采取的措施。
3.1 “放”的措施：砌筑填充墻至接近梁底，留一定高度，砌筑完后間隔至少一周，宜15d后補(bǔ)砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。
3.2 “抗”的措施：① 盡量避免使用早強(qiáng)高的水泥，積極采用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量(宜
3.3 “放”、“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預(yù)防中，對新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)，避免表面水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生較大收縮的同時，受到內(nèi)部約束而易開裂。對于大體積混凝土而言，應(yīng)采取必要的措施(埋設(shè)散熱孔、通水排熱)，避免水化熱高峰的集中出現(xiàn)；同時在養(yǎng)護(hù)過程中對表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(尤其在前3天)。對混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫宜控制在25~C以內(nèi)，否則因溫差過大產(chǎn)生混凝土裂縫。
4 施工中的安全管理
4.1 增強(qiáng)施工人員的安全意識要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律!法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。
4.2 明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目施和施工條件，合理地組
織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
4.3 抓好施工前與施工中的安全管理工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘察、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)場施工管理涉及到很多方面，綜合性比較強(qiáng)，通過現(xiàn)場施工管理要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的組織管理，還要保證企業(yè)的各項基礎(chǔ)性管理工作得到貫徹和落實?，F(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)是保證施工工期、確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)節(jié)能降耗和生產(chǎn)安全，其主要內(nèi)容包括兩個大的方面：一是如何按計劃組織綜合施工；二是如何對施工過程進(jìn)行全面控制。下文將就以上兩點進(jìn)行分別論述。一、按計劃組織綜合施工根據(jù)施工組織計劃確定的施工方案和施工方法以及進(jìn)度的要求，科學(xué)地組織綜合施工。所謂綜合施工，就是所有不同工種、配備不同的機(jī)械設(shè)備、使用不同材料的工人隊組，在不同的地點和工作部位，按預(yù)定的順序和時間，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)。1、提高計劃的可靠性施工計劃必須建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，要不斷提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。為此，要求計劃順序要合理，要符合施工工藝程序和技術(shù)規(guī)律；確定工程項目及計算工程量，計劃采用的定額水平要合理；確定勞動量和建筑機(jī)械臺班數(shù)，計劃要進(jìn)行綜合平衡，安排施工進(jìn)度。2、合理地組織指揮施工現(xiàn)場的工作千頭萬緒，經(jīng)常出現(xiàn)新情況，新的矛盾，必須科學(xué)地，合理地組織指揮，不能因為事先預(yù)定了計劃、措施，辦法等就可以一勞永逸。所以，做好施工中組織指揮工作是十分重要的。施工中的組織工作必須遵守制定的規(guī)劃和部署，保證重點，抓住關(guān)鍵。在施工中應(yīng)有預(yù)見性，使施工做到連續(xù)性、均衡性，確定各分部分項工程的工作日，以掌握施工組織指揮的主動權(quán)。另外，單位工程負(fù)責(zé)人，工長是現(xiàn)場施工的直接組織者，他們要把現(xiàn)場的工人隊組、機(jī)械、材料等協(xié)調(diào)地組織起來，確定各分部分項工程的施工須序、相互搭接關(guān)系，進(jìn)行綜合施工，他們的組織能力，對施工能否正常進(jìn)行關(guān)系極大。3、建立健全崗位責(zé)任制和承包制建立和健全單位工程責(zé)任制和承包制、班組定包責(zé)任制，有利于提高組織指揮班子和隊組在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，從而彌補(bǔ)計劃和指揮上的不足。4、作好技術(shù)物資保障施工中，技術(shù)物資保障是非常重要的，沒有技術(shù)物資保障，施工就成了紙上淡兵?！氨R未到，糧草先行”，要組織好綜合施工，技術(shù)物資保障就要先行。所謂技術(shù)保證，就是指設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等技術(shù)資料必須齊全和清楚。所謂物資保障，就是指施工用的材料、機(jī)械設(shè)備、成品、半成品、車輛、施工工具等物資要按計劃規(guī)定的時間、數(shù)量供應(yīng)，以滿足施工的要求。二、施工過程的全面控制控制包括檢查和調(diào)節(jié)兩個只能。建筑生產(chǎn)活動是一個動態(tài)過程，檢查要伴隨生產(chǎn)過程時時進(jìn)行。調(diào)節(jié)就是根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的差距和問題，提出改進(jìn)的措施，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。施工過程的全面控制，就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面實行全面控制，目的在于全面完成計劃任務(wù)。施工過程的全面控制主要包括以下內(nèi)容：1、施工過程中的檢查主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全及節(jié)約等幾個方面，要抓好現(xiàn)場的各類原始記錄、報表等工作，開好碰頭會，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾及差距，分析原因，以便提出改進(jìn)措施。2、施工調(diào)度工作由于建筑生產(chǎn)的可變因素多，且計劃工作不可能十分準(zhǔn)確，在施工中總會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和新的不平衡。對于新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡進(jìn)行調(diào)整的工作就是調(diào)度。調(diào)度即使在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工程序。施工調(diào)度工作是及時平衡、解決矛盾，保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策人意圖的橋梁。她的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促使生產(chǎn)后動正常；及時解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合問題；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會或電話調(diào)度會；及時做好現(xiàn)場天氣預(yù)報工作等。另外，施工調(diào)度必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞著施工組織計劃和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作、指揮。調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。3、專業(yè)業(yè)務(wù)分析在現(xiàn)場施工組織管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動。要根據(jù)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算和專題分析研究。如工程質(zhì)量分析、材料消耗分析、機(jī)械使用情況分析、成本費用分析、安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息，及時地反應(yīng)給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，這樣才能使調(diào)度的決定更加全面，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行全面控制。4、施工總平面圖管理它是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工的重要措施。所有施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，以滿足各單位不同時間的需要。進(jìn)入現(xiàn)場的各單位務(wù)必尊重總包單位的意見，服從總包單位的指揮。施工總平面圖管理包括以下內(nèi)容：1）安排大宗材料，構(gòu)件、大型機(jī)具的堆放和停放位置。2）確定大型暫設(shè)工作的位置和使用分配。如有增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。3）保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、定點，事先要有計劃，并得到總調(diào)度室批準(zhǔn)后才能實施。4）保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物。5）按照施工總平面劃分區(qū)域，督促各施工單位各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場整潔。6）根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。施工總平面管理包括以下經(jīng)常性工作：1）檢查總平面貫徹執(zhí)行情況。督促按照總平面圖規(guī)定搭建暫設(shè)工程、堆放大宗材料和生產(chǎn)設(shè)備。2）深入施工現(xiàn)場了解實際情況。根據(jù)工程進(jìn)度的需要，對全場性道路、水電動力管線工程和大型土石方的挖、填、運(yùn)等的施工順序提出意見，并調(diào)整平面布置。3）審批各單位的油管申請。制止違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象。4）對工地發(fā)生的交通事故進(jìn)檢查，并提出改進(jìn)意見。5）做好總平面圖的寫實記錄，經(jīng)常掌握現(xiàn)場動態(tài)。6）定期召開總平面管理的檢查會議。四、結(jié)論在建筑施工中，新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，高層、大跨度、精密、復(fù)雜的建筑越來越多，信息技術(shù)與建筑技術(shù)互相滲透結(jié)合而產(chǎn)生的智能建筑在施工階段更需要多專業(yè)，多工種，多個施工單位的協(xié)調(diào)配合。如何組織和管理建筑產(chǎn)品的施工，使現(xiàn)場施工管理很好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。為了達(dá)到既定目標(biāo)，施工現(xiàn)場必須要有嚴(yán)密的組織，落實綜合進(jìn)度計劃，并對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全、協(xié)作配合和施工總平面等進(jìn)行全面控制和指揮。因此，在整個建筑生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場施工管理占有極為重要的地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曉明，建筑工程的現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制管理[J],城市建設(shè)理論研究,2012(12).
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑面積規(guī)范規(guī)則
一、建筑面積的概念
建筑面積亦稱建筑展開面積，是指建筑物各層面積之和。建筑面積包括使用面積、輔助面積和結(jié)構(gòu)面積。使用面積是指建筑物各層平面布置中，可直接為生產(chǎn)或生活使用的凈面積之和。居室凈面積在民用建筑中，亦稱“居住面積”。輔助面積，是指建筑物各層平面布置中為輔助生產(chǎn)或生活所占凈面積總和，使用面積與輔助面積的總和稱為“有效面積”。結(jié)構(gòu)面積是指建筑物各層平面布置中的墻體、柱、垃圾道、通風(fēng)道、附屬煙囪等結(jié)構(gòu)所占面積的總和。
二、建筑面積的作用
建筑面積是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國民經(jīng)濟(jì)一定時期內(nèi)完成建筑面積的多少， 也標(biāo)志著一個國家的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、人民生活居住條件的改善和文化生活福利設(shè)施發(fā)展的程度。
建筑面積在編制工程建設(shè)概算時，是計算工程量的基礎(chǔ)，如計算出建筑面積之后，利用這個基數(shù)，就可以計算地面抹灰、室內(nèi)填土、地面墊層平整場地等項目的工程量及其價值。
建筑面積作為結(jié)構(gòu)工程量的計算基礎(chǔ)，不僅重要，而且也是一項需要認(rèn)真對待和細(xì)心計算的工作，任何粗心大意都會造成計算上的錯誤，不但會造成結(jié)構(gòu)工程量計算上的偏差， 也會直接影響概預(yù)算造價的準(zhǔn)確性，造成人力、物力和國家建設(shè)資金的浪費及大量建筑材料的積壓。
建筑面積與使用面積、輔助面積、結(jié)構(gòu)面積之間存在著一定的比例關(guān)系，設(shè)計人員在進(jìn)行建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計時，都應(yīng)在計算建筑面積的基礎(chǔ)上再分別計算出結(jié)構(gòu)面積、有效面積及諸如平面系數(shù)、土地利用系數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。有了建筑面積，才有可能計算單位建筑面積的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如工程總價值除以總建筑面積，就是單位工程每平方米建筑面積的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或稱單方造價( 元/m2)，建筑面積的計算對于建筑施工企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、投標(biāo)報價編制施工組織設(shè)計、配備施工力量、成本核算及物資供應(yīng)等，都具有重要意義。
三、建筑面積計算的規(guī)范
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，建設(shè)工程全面實行工程量清單計價已是大勢所趨。工程量清單計價屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計算規(guī)則，有效控制數(shù)量，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價，市場有序競爭形成價格”。所以，有一個完善、合理的計算規(guī)則，對建筑市場規(guī)范、健康發(fā)展就顯得十分重要，但是以往的建筑面積計算規(guī)則，存在很多有爭議的地方，為了解決這些問題，2005年，中華人民共和國建設(shè)部編制了國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程建設(shè)面積計算規(guī)范》( GB/T 50353―2005)( 以下簡稱《規(guī)范》)，并規(guī)定自2005 年7 月1日起執(zhí)行，這充分標(biāo)志著國家對規(guī)范建筑面積計算規(guī)則進(jìn)入了一個新的階段。
（一）建筑面積計算規(guī)范與規(guī)則的比較
1. 單層建筑物的建筑面積計算
《規(guī)范》規(guī)定：單層建筑物的建筑面積，應(yīng)按其外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)水平面積計算。單層建筑物高度在2.2 m 及以上者計算全面積，高度不足2.2 m 者計算1/2 面積。利用坡屋頂內(nèi)空間凈高超過2.1 m 的部位應(yīng)計算全面積；凈高在1.2 m―2.1 m 的部位應(yīng)計算1/2 面積； 凈高不足1.2 m的部位不應(yīng)計算面積。
規(guī)則規(guī)定： 單層建筑物不論其高度均按一層計算，其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上的水平面積計算。并未明確利用坡屋頂內(nèi)空間時建筑面積的計算方法。
另外， 值得注意的是， 規(guī)范比規(guī)則更加突出了高度在建筑面積計算中的控制作用( 高度在2.2 m 以上者計算全面積；高度不足2.2 m 者計算1/2 面積) ，還有很多部位的建筑面積均是依據(jù)其凈高分3 類( 凈高超過2.1 m 的部位計算全面積；凈高在1.2 m―2.1 m 的部位計算1/2 面積； 凈高不足1.2 m 時不計算面積) 進(jìn)行計算，如多層建筑坡屋頂內(nèi)、場館看臺下等。
2.多層建筑物的建筑面積計算
《規(guī)范》規(guī)定：多層建筑物首層應(yīng)按其外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)水平面計算二層及以上樓層應(yīng)按其外墻結(jié)構(gòu)水平面積計算。層高在2.2 m及以上者應(yīng)計算全面積；層高不足2.2 m 者應(yīng)計算1/2 面積。
規(guī)則規(guī)定： 多層建筑物建筑面積按各層建筑面積之和計算，其首層建筑面積按外墻勒腳以上結(jié)構(gòu)的水平面積計算，二層及二層以上按外墻結(jié)構(gòu)的水平面積計算。
由比較可見，《規(guī)范》將多層建筑物按其層高， 以2.2 m 為界分兩類進(jìn)行計算，而規(guī)則并沒有突出層高高度在計算建筑面積中的作用。
另外，《規(guī)范》中，以高度2.2 m 為界分兩類進(jìn)行計算建筑面積的還有：單層建筑物內(nèi)局部樓層；建于坡地的建筑物吊腳架空層，設(shè)計加以利用并有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的深基礎(chǔ)架空層地下室、半地下室、回廊，有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的架空走廊、落地櫥窗、門斗、挑廊、檐廊、眺望門， 不垂直于水平面而走出底板外沿的建筑物；舞臺燈光控制室；建筑物頂部有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等。
3.立體書庫和立體倉庫與立體車庫的計算
《規(guī)范》規(guī)定：立體書庫、立體車庫、立體倉庫， 無結(jié)構(gòu)層的應(yīng)按一層計算，有結(jié)構(gòu)層的應(yīng)按其結(jié)構(gòu)層面積分別計算。層高在2.2 m 及以上者應(yīng)計算分面積；層高不足2.2 m 者應(yīng)計算1/2 面積。規(guī)則規(guī)定：書庫、立體倉庫設(shè)有結(jié)構(gòu)層的，按結(jié)構(gòu)層計算建筑面積；沒有結(jié)構(gòu)層的，按承重書架層或貨架層計算建筑面積。
由比較可見：立體書庫、立體倉庫、立體車庫無結(jié)構(gòu)層的計算建筑面積，《規(guī)范》與規(guī)則存在很大差別，一個是按一層計算，一個是按承重書架層或貨架層計算。
4. 陽臺的計算
《規(guī)范》規(guī)定： 建筑物的陽臺( 不論封閉與否) 均應(yīng)按其水平投影面積的1/2 計算。
規(guī)則規(guī)定：封閉陽臺按其水平投影面積計算建筑面積； 凹陽臺、挑陽臺按其水平投影面積的一半計算建筑面積。
顯而易見， 規(guī)范的此條規(guī)定解決了陽臺建筑面積在以往房屋買賣中出現(xiàn)的很多爭議。
5.有永久性頂蓋的室外樓梯的計算
《規(guī)范》規(guī)定有永久性頂蓋的室外樓梯， 應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2 計算；而規(guī)則規(guī)定室外樓梯， 按自然層投影面積之和計算建筑面積。
6.有永久性頂蓋無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的車棚和貨棚等以及雨篷的計算
《規(guī)范》規(guī)定：有永久性頂蓋無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的車棚、貨棚、站臺、加油站、收費站、場館看臺等，應(yīng)按其頂蓋水平投影面積的1/2 計算?！兑?guī)范》規(guī)定：雨篷結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.1m 者，應(yīng)按雨篷結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2 計算。
規(guī)則規(guī)定：有柱的雨篷、車棚、貨棚、站臺等，按柱水平面積計算建筑面積；獨立柱的雨篷、單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算建筑面積。
《規(guī)范》計算建筑面積更加簡便，取消了有無柱的說明，改變?yōu)榘错斏w和結(jié)構(gòu)板的水平投影面積考慮。
7.建筑物通道的計算
《規(guī)范》明確規(guī)定建筑物的通道，指樓層部分跨在人行道上的臨街樓房的底層和有道路穿過建筑空間的樓層，不計算建筑面積；而規(guī)則規(guī)定可計算建筑面積。
8.其 他
《規(guī)范》規(guī)定建筑物外墻外側(cè)有保溫隔熱層的，應(yīng)按保溫隔熱層外邊線計算建筑面積；而規(guī)則不計算保溫層厚度所占的建筑面積。《規(guī)范》增加了以幕墻為圍護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑物，應(yīng)按幕墻外邊線掛牌建筑面積。
（二）建筑面積計算規(guī)范的優(yōu)點
1.《規(guī)范》更加細(xì)化。例如，在計算單層建筑物和多層建筑物的建筑面積時，更多的地方都用到了層高高度或凈高，并分為3 個界限：計算全部建筑面積；計算1/2 建筑面積；不計算建筑面積。
2.《規(guī)范》更加簡便、明確。例如：計算雨篷、車棚、貨棚、站臺等建筑面積時，取消了有柱與無柱的界限，使計算起來更加簡便。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場，不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。
2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
3.建筑工程管理技術(shù)對于整個施工過程的關(guān)鍵作用
管理技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用
管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。
5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施
5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
5.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
5.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
3）實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
6.結(jié) 語
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。
參考文獻(xiàn)
一、引言
建筑業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國民生產(chǎn)總值增長方面以及推動經(jīng)濟(jì)方面都有著不可代替的作用，作為一項支柱產(chǎn)業(yè)，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計中，人數(shù)已經(jīng)超過了5000萬人，并呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，其規(guī)模也在近年來不斷增強(qiáng)與擴(kuò)大。但是與此同時，所伴隨著的相關(guān)問題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了使社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行良性的健康的進(jìn)步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進(jìn)，重點需要做出改變的就是對于安全性能的相關(guān)管理，在這個管理過程中，我們主要可以從以下三個方面來進(jìn)行：1.社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個過程中，對于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過程中，對于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的過分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面，近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速、社會發(fā)展穩(wěn)步增長，因此使得建筑工程在其建設(shè)過程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合與引進(jìn)就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴(kuò)大，對于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價管理以及運(yùn)維管理這四大管理層面所做出的貢獻(xiàn)都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、BIM技術(shù)的概述
BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計以及建造中的具體信息都可以進(jìn)行計算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計進(jìn)行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個方面來進(jìn)行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進(jìn)行的模擬與測試的技術(shù)，這種計算的優(yōu)勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實施過程會出現(xiàn)的問題模擬出來，從而可以制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的降低浪費以及價值利用最大化。
三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢
BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）實施。在實施之前，我們可以進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行分析時，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計算出最科學(xué)合理的設(shè)計與方案；（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會使得是否是該專業(yè)的人員，都可以進(jìn)行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€步驟的相關(guān)人員進(jìn)行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進(jìn)行建造之前，提前進(jìn)行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡早設(shè)計解決的方案，大大減少了直接設(shè)計中的浪費以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時突現(xiàn)，及時解決。
四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價值
（一）建筑工程設(shè)計的智能化
以往的實踐可以說明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實作業(yè)時的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術(shù)來進(jìn)行三維設(shè)計，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進(jìn)行改變。這項功能可以使得各個專業(yè)的相關(guān)人才進(jìn)行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。
（二）產(chǎn)業(yè)項目管理的信息化
建筑項目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對于以上兩個問題都是十分有效的，因為該技術(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢比較突出，這使得各個部門不會是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實現(xiàn)同步的交流。
（三）管理設(shè)計的可視化
BIM技術(shù)在對于虛擬的設(shè)計和建造、維護(hù)和管理方面有著極大結(jié)束語總的來說，在整個園林景觀工程中，園林工程造價管理占據(jù)著的優(yōu)勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢，把曾經(jīng)的施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會變得更加立體?？梢赃M(jìn)行虛擬施工。
五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用
當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨特的價值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點討論其在造價管理、安全管理以及運(yùn)維管理中的應(yīng)用：
（一）BIM技術(shù)在造價管理中的具體應(yīng)用
如今，BIM技術(shù)與造價管理的結(jié)合，使得造價相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個模型，讓全部信息都充分
的體現(xiàn)出來，這樣的技術(shù)
即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理。總而言之，BIM技術(shù)在于建筑項目當(dāng)中的的造價管理相融合的過程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時效的特點。（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個過程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強(qiáng)的一點，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。在以往的實踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步的意義。
（三）BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的具體應(yīng)用
建筑工程當(dāng)中的運(yùn)維管理，是在建筑過程中十分重要的一個過程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點改善在空間和資產(chǎn)、維護(hù)公共安全等等幾個方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運(yùn)營階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時解決；3.對于建筑工程在經(jīng)營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價值。
六、總結(jié)
從上所述，建筑工程項目的管理可以說是一個涉及專業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項目，我們在這過程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現(xiàn)狀，備受各個建筑管理人員所喜愛，筆者認(rèn)為隨著BIM技術(shù)在科技上進(jìn)一步的完善，在未來的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨特優(yōu)勢的效應(yīng)。
作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室
參考文獻(xiàn)：
Abstract: the paper mainly discusses the management of the construction project cost control, cost analysis in construction projects to the importance of the problem and its classification, based on this question proposes to improve the cost control and management methods.
Keywords: engineering management construction cost control
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。
一、工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
二、工程項目成本控制普遍性
1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
3.忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4.項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機(jī)制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進(jìn)行全面分析總結(jié)的機(jī)制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機(jī)制，這些缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、準(zhǔn)確。
三、工程管理施工中成本控制的有效途徑
1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機(jī)械費的控制。充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
5.加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標(biāo)文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。
1科學(xué)完善可行性報告制定，準(zhǔn)確進(jìn)行投資估算
伴隨投資體制優(yōu)化改革進(jìn)程的不斷深入，投資方應(yīng)做好自主投資、科學(xué)決策，并自行承擔(dān)風(fēng)險，為此做好項目投資的可行性研究，發(fā)揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關(guān)鍵?？茖W(xué)合理、全面準(zhǔn)確的投資策略，則是投資方在項目建設(shè)階段中需應(yīng)對的首要問題。針對工程項目建設(shè)可行性制定的研究報告，其內(nèi)容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結(jié)果則呈現(xiàn)了豐富內(nèi)涵。要想明確項目實施可行性，則應(yīng)針對項目涵蓋的領(lǐng)域、存在的環(huán)境、具體政策體制以及技術(shù)可行性、建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、獲取社會效益標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、總體投資方面做好全面真實、細(xì)致入微的評價論證。科學(xué)選擇可行度高、合理性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)評價模式及相應(yīng)參數(shù)，認(rèn)真求實、客觀公正的將可行性報告全面落實到位，真切映射項目實質(zhì)效益，方能實現(xiàn)項目決策管理與投資經(jīng)營的準(zhǔn)確科學(xué)性，提升綜合建設(shè)水平。投資估算為建設(shè)項目探究投資經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)，估算可成為明確設(shè)計任務(wù)的具體限額投資標(biāo)準(zhǔn)，對于初步設(shè)計概算發(fā)揮了全面控制效用。為此，投資估算的實踐編制應(yīng)科學(xué)遵循建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原理，做好合理的估算預(yù)測，衡量變化過程中的各類動態(tài)因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標(biāo)正確，全面映射項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，施工區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及投資項目資金的實際狀況。
2實施設(shè)計招標(biāo)、開展限額設(shè)計，促進(jìn)設(shè)計方案的全面優(yōu)化
項目工程的優(yōu)質(zhì)設(shè)計，可通過細(xì)節(jié)施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優(yōu)化項目完成建設(shè)交付應(yīng)用階段的運(yùn)營效益水平。針對一定施工規(guī)模的工程項目，在設(shè)計階段應(yīng)科學(xué)采用招投標(biāo)體制，建設(shè)方應(yīng)對擬建工程出具明確、清晰的功能標(biāo)準(zhǔn)與投資要求，創(chuàng)建完善健全投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定合理公正評標(biāo)方式，做好投標(biāo)單位信譽(yù)等級與資質(zhì)水平的嚴(yán)格審核把關(guān)，做好細(xì)致嚴(yán)密的工程招標(biāo)文件編制，進(jìn)而確保投標(biāo)競爭的公正、公開、合理公平。設(shè)計方實施內(nèi)部管控階段中，應(yīng)令設(shè)計方案的優(yōu)質(zhì)成果同個人效益全面掛鉤，進(jìn)而提升核心競爭力。借助招標(biāo)階段對設(shè)計單位的競爭優(yōu)選，可確保設(shè)計方案的先進(jìn)合理與科學(xué)可行。另外，我們應(yīng)科學(xué)推行限額設(shè)計，即設(shè)計方、項目建設(shè)各個專業(yè)應(yīng)確保符合工程建設(shè)的應(yīng)用功能要求，基于該目標(biāo)按照投資額度進(jìn)行設(shè)計管理控制，對于不合理科學(xué)的變更則應(yīng)做好全面嚴(yán)格控制，這樣才能確保項目投資的堅固性，不被隨意突破。對整體工程項目投資，建設(shè)方應(yīng)做到心中有桿秤，設(shè)計方則應(yīng)對工程項目做好投資分解，基于投資限額標(biāo)準(zhǔn)，遵循價值工程科學(xué)原理做好設(shè)計方案的分析，進(jìn)而樹立價值提升目標(biāo)，基于分析功能途徑，做好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案的研究，科學(xué)開展多方案比選，最終促進(jìn)設(shè)計效果的良好優(yōu)化。
3強(qiáng)化項目實施階段投資管控
建設(shè)項目工程實施階段是建筑實體構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)，同時也是消耗各類資源的主體關(guān)鍵?；陧椖抗こ探ㄔO(shè)內(nèi)含復(fù)雜性，對其質(zhì)量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實施階段常常形成無法預(yù)期的各項費用，為此應(yīng)強(qiáng)化工程項目招投標(biāo)管理，做好施工階段良好管控。
（1）強(qiáng)化招標(biāo)文件良好編制，提升工程量清單制定準(zhǔn)確性與內(nèi)涵深度。招標(biāo)文件的科學(xué)編制是工程項目實施招投標(biāo)管理的核心依據(jù)，對于促進(jìn)建設(shè)項目工程造價的合理化，降低項目經(jīng)濟(jì)投資發(fā)揮了決定影響作用。因此，在編制招標(biāo)文件階段中，應(yīng)聘請專家全面參與，對編制報價相關(guān)要求、具體評標(biāo)方式、合同內(nèi)容條款實施重點校驗審核。應(yīng)樹立互惠互利、公平公正的科學(xué)原則，確保招標(biāo)文件的科學(xué)嚴(yán)密、精確標(biāo)準(zhǔn)。工程量清單準(zhǔn)確程度與深度標(biāo)準(zhǔn)對工程造價產(chǎn)生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項問題，不會給項目實施帶來麻煩，還會預(yù)防竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算的不良現(xiàn)象。為此應(yīng)提升工程量清單制定質(zhì)量水平，為項目投資管理提供必要保證
（2）推行大規(guī)模項目工程無標(biāo)底招標(biāo)管理。無標(biāo)底招標(biāo)為工程項目招標(biāo)階段中，不進(jìn)行標(biāo)底編制，而是借助一整套科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)范流程、評標(biāo)方式明確合同中標(biāo)方。無標(biāo)底招標(biāo)采購方式在國際領(lǐng)域經(jīng)常采用，適用于建設(shè)規(guī)模較大、工作內(nèi)容較為復(fù)雜的項目。招標(biāo)采購?fù)瑫r為一項較為艱巨的任務(wù)，其包含較多負(fù)面影響內(nèi)容，為此我們應(yīng)用無標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)樹立自信，掌握專精技術(shù)、鞏固知識能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評標(biāo)方式以及各級指標(biāo)參數(shù)，應(yīng)用嚴(yán)格編訂招標(biāo)文件，做好招標(biāo)工作有序管理組織，通過綜合評審優(yōu)選投標(biāo)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)工作應(yīng)遵循市場規(guī)律，組織公開、公正的競爭優(yōu)選，應(yīng)摒棄一切人為干擾影響，確保評標(biāo)結(jié)果良好公正。
（3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協(xié)議補(bǔ)充簽訂管理。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)是信用化與法制性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各類大規(guī)模建設(shè)工程項目管控應(yīng)科學(xué)履行管理合同體制，為項目實施階段各類爭議及糾紛問題的處理提供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實施的各個環(huán)節(jié)給予明確清晰的規(guī)定，創(chuàng)建整體完善的科學(xué)管理體制，令合同管理更加制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。應(yīng)基于合同主線做好項目建設(shè)管控，注重合同管理規(guī)范，優(yōu)選合同類型，做好條款內(nèi)容的科學(xué)措辭，避免不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，給項目結(jié)算帶來安全隱患以及爭議問題。
（4）做好工程變更的科學(xué)管控，完善現(xiàn)場簽證管理。工程建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好工程項目變更的科學(xué)評估、良好審核，做到權(quán)責(zé)管理明確、工作責(zé)任到位，預(yù)防隨意引發(fā)工程變更。應(yīng)基于原合同簽訂作為依據(jù)，做好變更范圍的明確規(guī)定并規(guī)范審批程序，創(chuàng)建健全完善的過錯變更責(zé)任追究與獎勵機(jī)制，進(jìn)而對變更事項進(jìn)行嚴(yán)格管控。對于不可避免的變更，則應(yīng)令其有效前置，越早引發(fā)變更，其損失便會越微小?，F(xiàn)場簽證則應(yīng)基于施工簽訂合同款項、施工圖紙以及工程造價清單作為參照依據(jù)，簽證內(nèi)容則應(yīng)清楚明晰、科學(xué)量化，對于超越簽證的內(nèi)容應(yīng)交由專業(yè)部門做好審批認(rèn)證。
4強(qiáng)化工程項目建設(shè)信息管控，優(yōu)化投資管理效果
建設(shè)項目工程開展信息管理，應(yīng)在其決策制定以及實施管理階段中，基于信息技術(shù)快捷高效及全面的優(yōu)勢，做好信息存儲管理、獲取、存儲、交流及處置的科學(xué)管控組織。應(yīng)遵循定量、定性、標(biāo)準(zhǔn)、高效、可預(yù)見原則，借助科學(xué)信息組織傳輸及管理，強(qiáng)化工程建設(shè)施工目標(biāo)控制總體水平及能力，進(jìn)而提升工程投資管理效益。工程建設(shè)項目一般持續(xù)周期較長，參與單位眾多，顯著的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現(xiàn)出豐富的變化性與錯綜復(fù)雜性，令項目工程承擔(dān)了繁重的信息管理工作任務(wù)。為此，我們應(yīng)全面做好工程項目建設(shè)的信息管理工作手冊編訂，確定建設(shè)項目工程信息管理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，編訂明確信息管理工作任務(wù)的規(guī)范流程，并創(chuàng)建信息管理工作處置平臺以及信息工作中心。再者，應(yīng)完善建設(shè)工程項目計費提取體制，將計費依據(jù)同投資管控全面掛鉤、設(shè)計費同設(shè)計環(huán)節(jié)引發(fā)的投資節(jié)超全面掛鉤，通過明確清晰的獎罰處理，令設(shè)計工作人員樹立精品意識，為建設(shè)項目工程的投資管理貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮創(chuàng)造價值。對于咨詢監(jiān)理費用的管理，應(yīng)引入有效措施，對于節(jié)約投資行為策略給予必要獎勵。應(yīng)令監(jiān)理逐步前置到設(shè)計規(guī)劃階段，深入至工程方案的設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)中，有效預(yù)防施工過程重大變更設(shè)計以及安全隱患的不良發(fā)生，進(jìn)而實現(xiàn)事前控制、科學(xué)預(yù)防目標(biāo)。再者應(yīng)實施項目工程的事后評價，做好投資效益評估，創(chuàng)建建后評估管理機(jī)制，對項目工程投資與建設(shè)管控狀況做好綜合評估，進(jìn)而促進(jìn)其建設(shè)管控水平的優(yōu)化提升。
2提高消防驗收的主要對策
2.1加強(qiáng)消防申報審批和圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的審批
在建筑消防的源頭進(jìn)行消防工作的監(jiān)督，禁止私自亂建和拉結(jié)電線，對于消防工程的審批管理，需要進(jìn)行實地的考核，確保工程的合理性才能允許工程開工。而且，對于消防設(shè)計圖紙的審查也是一項巨大的任務(wù)。在《建筑防火設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求下進(jìn)行消防設(shè)計，設(shè)計單位必須滿足《消防法》的技術(shù)性要求，按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，不能私自降低防火設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的漏洞情況，在審批的環(huán)節(jié)做好消防工作。
2.2在工程設(shè)計中，將相關(guān)的責(zé)任落實，進(jìn)行實地核查
在工程設(shè)計中，設(shè)計單位需要建立完善的消防設(shè)計責(zé)任制，組織專業(yè)進(jìn)行圖紙設(shè)計的監(jiān)管，加強(qiáng)對消防設(shè)計的審核，形成具體的設(shè)計人員直接負(fù)責(zé)的形式，有利于對消防設(shè)計責(zé)任的追究，從而促進(jìn)責(zé)任在設(shè)計環(huán)節(jié)的把關(guān)。而且，設(shè)計圖紙前需要進(jìn)行實地考察，到工程現(xiàn)場查看工程施工是否滿足設(shè)計要求。采購的材料要符合工程的需要和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑消防的設(shè)備、防火材料以及產(chǎn)品的型號進(jìn)行技術(shù)鑒定，從而確保建筑設(shè)計和工程的實際施工要求相吻合。
2.3加強(qiáng)施工管理和工程技術(shù)監(jiān)督
消防驗收的工作關(guān)乎著建筑單位和施工單位雙方的責(zé)任，建設(shè)單位需要選擇專業(yè)的消防工程進(jìn)行施工，并且與有資質(zhì)的消防單位簽訂規(guī)范的合同，確保工程質(zhì)量。其工程建設(shè)的消防防火技術(shù)要達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求，按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行消防設(shè)計施工圖紙的文件審核，完善工程項目的消防設(shè)計專項工作。
2.4工程竣工后，進(jìn)行嚴(yán)格的消防驗收審核
當(dāng)建筑工程竣工之后，需要加強(qiáng)竣工驗收的管理，加強(qiáng)消防工程的監(jiān)督，沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程需要進(jìn)行整改，再進(jìn)行復(fù)驗，不合格就不予通過。在工程的消防驗收中，建立消防工作的質(zhì)量檔案，將最合乎實際的消防工程竣工圖紙進(jìn)行存檔。而且，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)理論知識的培訓(xùn)，提高自身的消防法律法規(guī)知識和專業(yè)技術(shù)水平，從而加強(qiáng)對監(jiān)督工作的合理審核。
2.5加強(qiáng)建筑工程的專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)裝備的投入
建筑工程是一項復(fù)雜的工程，具有高度的技術(shù)要求，只有在消防法律法規(guī)的要求下做好消防工作，才能完善建筑工程的消防驗收的監(jiān)督工作。在驗收工作中，需要加強(qiáng)消防專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高其自身的綜合能力。而且，在實際的建筑工程驗收中，需要在有限的時間內(nèi)進(jìn)行抽檢，不能面面俱到就會影響工程建設(shè)的消防質(zhì)量，可能存在安全隱患。消防驗收是一項具有重要技術(shù)含量的工作，對相關(guān)的消防驗收手段和技術(shù)的要求很高，需要采用一些高技術(shù)的測量儀器設(shè)備，進(jìn)行檢測判斷。消防技術(shù)裝備的投入，才能不斷提高消防驗收工作的科技含量和準(zhǔn)確性。
3消防驗收工作的國際慣例和做法
目前，國際很多國家的消防工作都具有各自的成效，也存在一些有待優(yōu)化之處。我們需要在各國經(jīng)驗中，吸收好的方面，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。在德國，不同州的消防法和建筑法的職能都不同，建筑工程的項目竣工驗收由建設(shè)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，可以和消防部門一起完成這項工作。其消防部門和建設(shè)部門的職責(zé)不一，便于具體責(zé)任的分配。而在新加坡，其消防法就規(guī)定了，新加坡的消防工程驗收需要由專業(yè)的檢查員進(jìn)行，檢查員必須是法律規(guī)定的注冊建筑師和工程師。建設(shè)工程的消防驗收實行自行管制的制度，由三個部門自己聘請合格注冊檢查員進(jìn)行消防驗收。只有驗收合格的工程才會發(fā)放消防安全證書，先發(fā)臨時的消防安全證，在一年內(nèi)整改結(jié)束后，發(fā)放正規(guī)的消防安全證書。因而，我國在建筑工程的消防驗收中，需要合理借鑒一些好的經(jīng)驗，促進(jìn)國內(nèi)的建筑消防工作的開展。
