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時(shí)間：2023-06-15 09:29:21
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京劇在文學(xué)、表演、音樂、舞臺(tái)美術(shù)等各個(gè)方面都有一套規(guī)范化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。京劇的角色分為生、旦、凈、丑、雜、武、流等行當(dāng)，唱腔屬板式變化體，以二簧、西皮為主要聲腔。京劇伴奏分文場和武場兩大類，文場以胡琴為主奏樂器，武場以鼓板為主。
京劇臉譜中的不同顏色，能表現(xiàn)出角色的不同性格：紅臉含有褒義，代表忠勇；黑臉為中性，代表猛智；藍(lán)臉和綠臉也為中性，代表草莽英雄；黃臉和白臉含貶義，代表兇詐兇惡；金臉和銀臉是神秘，代表神妖。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
既然不同社會(huì)制度下市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式有相同之處，那么，從國家對市場經(jīng)濟(jì)的角度看，不同社會(huì)制度、不同國情、處于不同發(fā)展階段的國家的財(cái)政也是具有共性的。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財(cái)政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財(cái)務(wù)、資金，公共的資金即為財(cái)政。只是為了與我國的財(cái)政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財(cái)政”。所以公共財(cái)政和國家財(cái)政二者之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會(huì)主義財(cái)政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財(cái)政學(xué)也是經(jīng)歷過不同經(jīng)濟(jì)階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟(jì)中，財(cái)政支出占國民收入的比重是較小的，這與那時(shí)提倡國家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國家為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同時(shí)為了防止社會(huì)動(dòng)蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動(dòng)人民的生活水平并提供基本的社會(huì)保障，由此而導(dǎo)致財(cái)政支出的日益膨脹。應(yīng)當(dāng)看到從生產(chǎn)型過渡到現(xiàn)代財(cái)政學(xué)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。這正符合19世紀(jì)德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對規(guī)模也會(huì)提高。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將財(cái)政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，有利于提高政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時(shí)又加強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個(gè)社會(huì)的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟(jì)下規(guī)范的財(cái)政理論不必冠以中國兩個(gè)字，也無須加上社會(huì)主義的定語。因?yàn)樨?cái)政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟(jì)體制又制約著財(cái)政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟(jì)體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)政這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。
二.財(cái)政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟(jì)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)政存在的必要性
財(cái)政的發(fā)展與政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財(cái)政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財(cái)政就必然存在，即使說法可能會(huì)有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財(cái)政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財(cái)政作為一種對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約。所以財(cái)政一端與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)政存在的必要性
市場經(jīng)濟(jì)條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟(jì)行為按照價(jià)格機(jī)制運(yùn)作。完全競爭的市場機(jī)制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機(jī)制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時(shí)完全具備。而只要缺少一個(gè)條件，市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價(jià)格信號(hào)并非總是能充分地反映社會(huì)邊際效益和社會(huì)邊際成本。尤其是共用品的價(jià)格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價(jià)。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場機(jī)制發(fā)生失靈的一個(gè)重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強(qiáng)，所以私人部門一般情況下是無法提供的。
共用品理論對于市場經(jīng)濟(jì)下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價(jià)格。使得等價(jià)交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個(gè)人納稅等價(jià)起來。使得有效利用資源這樣一個(gè)私人經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用于共用品經(jīng)濟(jì)中。
（2）市場失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個(gè)人或廠商的經(jīng)濟(jì)行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費(fèi)用或沒有獲得應(yīng)有的報(bào)酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會(huì)邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價(jià)格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時(shí)，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會(huì)造成社會(huì)凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強(qiáng)迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價(jià)格降至同社會(huì)邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運(yùn)用帕累托效率準(zhǔn)則來評判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟(jì)效率的評判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長。而自發(fā)的市場機(jī)制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟(jì)增長。市場機(jī)制在實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對宏觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，經(jīng)濟(jì)才有可能獲得穩(wěn)定的增長。
三．市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟(jì)條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場機(jī)制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當(dāng)市場發(fā)生失靈時(shí)政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場的正常運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財(cái)政。那么財(cái)政的職能也應(yīng)該界定在市場機(jī)制失靈的范圍內(nèi)。財(cái)政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實(shí)質(zhì)上界定財(cái)政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個(gè)方面：
二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對成本管理的認(rèn)識(shí)不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營與施工過程中因此而浪費(fèi)的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價(jià)最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會(huì)讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優(yōu)勢地位。
3、建筑管理和施工隊(duì)伍建設(shè)不完善
部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個(gè)人的直覺與經(jīng)驗(yàn)，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時(shí)掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費(fèi)、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財(cái)務(wù)部門承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議
1、創(chuàng)新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個(gè)方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個(gè)部門都能詳細(xì)落實(shí)。
2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)
應(yīng)該對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識(shí)和注意事項(xiàng)印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對成本控制開始有專業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。此外，還要展開必要的實(shí)踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識(shí)之后，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個(gè)過程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個(gè)工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤，也能夠調(diào)動(dòng)起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購環(huán)節(jié)
在一個(gè)建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場調(diào)查，對市場上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個(gè)廠家中價(jià)格相對較低的進(jìn)行購置，達(dá)到成本控制的目的。
為了能夠使電力體制與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行了改革，“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”已經(jīng)成為當(dāng)前電力體制中一個(gè)十分重要的工作，通過對其進(jìn)行改革，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且在發(fā)展的過程中使自主經(jīng)營的，雖然這種改革對電力系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的幫助作用，但是這種體制也會(huì)在一定程度上增加工作人員對其的經(jīng)營管理壓力，為了能夠使相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行更好的管理，在此我將對其進(jìn)行簡單的闡述。
1電力企業(yè)對燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行估算的時(shí)候使用的方法
1.1使用總投資費(fèi)用的折舊成本對發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
相關(guān)的工作人員對燃煤火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，使用最多的就是總投資費(fèi)用的折舊成本，使用此種方法對發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候要想降低發(fā)電成本中的折舊成本，工作人員就應(yīng)該減少電站的動(dòng)態(tài)比投資費(fèi)用以及線損率，并且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)难娱L發(fā)電設(shè)備的年利用時(shí)數(shù)以及折舊年限。由于使用這種方法計(jì)算發(fā)電成本的時(shí)候沒有考慮到電站設(shè)備折舊后的殘值，因此計(jì)算的結(jié)果往往比獲得的實(shí)際折舊成本要高，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)該對其進(jìn)行足夠的重視。
1.2使用燃料成本對火電廠的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
工作人員對發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候如果使用燃料成本的方式，就應(yīng)該通過降低燃料價(jià)格的方式來降低發(fā)電成本，對燃料進(jìn)行選擇的時(shí)候盡量選擇那些價(jià)格比較低廉，品質(zhì)比較適中的煤炭，并且還應(yīng)該對入場的煤進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，對入場煤進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的檢測手段，適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組工作的效率，同時(shí)定期對機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化，從而使機(jī)組的供電煤耗得到有效的降低。
1.3使用財(cái)務(wù)成本對燃料的發(fā)電成本進(jìn)行計(jì)算
我們在這里所說的財(cái)務(wù)成本主要就是指電廠在運(yùn)營的過程中長期借款以及流動(dòng)負(fù)債的利息支出費(fèi)用，不同的電廠籌建資金的方式不同，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本也有一定的不同之處，但是工作人員需要注意的是機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)會(huì)對財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生十分直接的影響，為了合理控制財(cái)務(wù)成本，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該保證機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)合理化。
2降低燃煤火電廠發(fā)電成本的措施
火電廠發(fā)電成本主要由四個(gè)方面組成，分別為折舊成本、運(yùn)行維護(hù)成本、燃料成本以及財(cái)務(wù)成本，對火電廠發(fā)電成本進(jìn)行控制實(shí)際上就是對這些組成部分進(jìn)行控制，為了能夠使火電廠的成本得到降低，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取以下措施：
2.1保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性
安全是電力系統(tǒng)最基礎(chǔ)的一部分，要想有效的對發(fā)電成本進(jìn)行控制，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行的可靠性，并且適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)組的利用小時(shí)，進(jìn)而使發(fā)電的折舊成本能夠得到很大的降低，同時(shí)還應(yīng)該使機(jī)組非計(jì)劃的啟停次數(shù)得到有效的控制，通過對其進(jìn)行控制減小水耗以及燃料的消耗，從而降低發(fā)電成本。
2.2對電力系統(tǒng)的燃料進(jìn)行控制
對發(fā)電成本進(jìn)行控制的時(shí)候，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是燃料，所以說相關(guān)的工作人員應(yīng)該要加強(qiáng)對入場煤的檢測，確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。另外，為了便于管理人員對其進(jìn)行管理，使成本的可變因素得到減少，相關(guān)的工作人員對燃料進(jìn)行購置的時(shí)候應(yīng)該把熱值作為重要參考因素。
2.3提高燃料經(jīng)營管理的能力
從上面的文章中我們能夠知道，燃料對發(fā)電成本有著十分重要的影響，因此相關(guān)的管理人員對其進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到燃料經(jīng)營管理的復(fù)雜性。之所以這樣說最主要的原因就是因?yàn)槿剂系钠焚|(zhì)會(huì)對燃料的價(jià)格以及機(jī)組運(yùn)行的效率產(chǎn)生十分直接的影響，甚至?xí)绊懙綑C(jī)組運(yùn)行的安全指標(biāo)，只有選購的燃煤符合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性分析的要求，才能夠使機(jī)組更好的運(yùn)行，也能夠使發(fā)電成本得到更好的控制。
3結(jié)語
電力系統(tǒng)在人們的生活中起到了十分重要的作用，因此控制發(fā)電成本對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。通過對影響發(fā)電成本因素的分析，相關(guān)的工作人員就能夠有針對性的使發(fā)電成本得到降低，進(jìn)而使發(fā)電企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。除此之外，對于發(fā)電成本進(jìn)行充分的控制還能夠在很大程度上滿足電力的需求，從而使電力系統(tǒng)更好的為人們提供幫助，也能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中贏得更多的利潤。
作者:劉亞峰 李俊果 單位:國電豫源發(fā)電有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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1、市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法制經(jīng)濟(jì)。
2、法治經(jīng)濟(jì)，是指國家通過制定法律、法規(guī)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)逐步按照法律預(yù)定的方式快速、健康、持續(xù)有序地發(fā)展。
3、市場經(jīng)濟(jì)一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國家都紛紛走上了市場經(jīng)濟(jì)的道路。這種經(jīng)濟(jì)體制的趨同，一方面表明市場經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟(jì)模式的多樣性和豐富性。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識(shí)到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)無法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動(dòng)性應(yīng)激現(xiàn)象會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動(dòng)性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，還會(huì)對單位整體形象造成無法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場經(jīng)濟(jì)局勢。
(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會(huì)造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會(huì)在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不能實(shí)行，無法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問題時(shí)，不能對主要責(zé)任人及時(shí)問責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識(shí)伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識(shí)，將會(huì)對在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯(cuò)誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會(huì)引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會(huì)產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對策
(一)投標(biāo)過程對項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過程是建筑單位展開成本管理的第一個(gè)過程，掌握標(biāo)前成本管理，是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項(xiàng)目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測算，既要精準(zhǔn)測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對策;對需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動(dòng)態(tài)化。投標(biāo)過程，即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對于材料價(jià)差浮動(dòng)展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)格管理材料購置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈φ麄€(gè)建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購費(fèi)，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機(jī)制來減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個(gè)過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個(gè)簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時(shí)間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
1.市場經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量
在建筑項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)之間有著非常密切的關(guān)系，從細(xì)節(jié)方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細(xì)微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來的效果，并且也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業(yè)競爭力的重要參考因素
現(xiàn)在，我國建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭以及產(chǎn)品價(jià)格的競爭，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭。建筑企業(yè)對成本管理所展開的有效控制，是有效占據(jù)市場競爭力的有利因素，從多個(gè)方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對象展開細(xì)致的計(jì)算評估，并且還需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上對市場因素進(jìn)行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受。
1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策兩者之間有莫大的關(guān)系
大部分企業(yè)無論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個(gè)方面進(jìn)行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
2.市場經(jīng)濟(jì)下我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業(yè)存在這樣的問題：建筑企業(yè)管理人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會(huì)選擇直接忽視，對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒有展開細(xì)致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識(shí)，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。
2.2現(xiàn)在我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動(dòng)性，許多企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段。在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動(dòng)是不可能的。對于一些建筑企業(yè)來講，許多企業(yè)對人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時(shí)不能忽視個(gè)體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對性也將會(huì)變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升。
3.市場經(jīng)濟(jì)下有效改善我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的對策
3.1樹立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)。另外，在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預(yù)防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時(shí)，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個(gè)工程施工過程中，在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作
在建筑工程管理工作中會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會(huì)遇到返工、修補(bǔ)等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過這樣的方式，企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時(shí)還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競爭市場中獲得一席之位。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對整個(gè)局面的把握，也就不能對企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對成本預(yù)算進(jìn)行全過程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項(xiàng)目工程全過程開展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時(shí)在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營目標(biāo)，預(yù)測、決策與測定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評價(jià)目標(biāo)成本的管理活動(dòng)為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時(shí)在工作時(shí)盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖?，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計(jì)算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟(jì)競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動(dòng)，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟(jì)作用下，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計(jì)劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費(fèi)用單價(jià)與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時(shí)，需對具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測算，并對設(shè)備租賃與購置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并再次核對重要設(shè)備臺(tái)班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時(shí)通過科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個(gè)施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計(jì)劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識(shí)的樹立
提高全體工作人員成本管理意識(shí)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好獎(jiǎng)懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會(huì)計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個(gè)方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識(shí)、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
目前，在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實(shí)可行的優(yōu)化措施來予以解決和應(yīng)對，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入全新的生機(jī)與活力。
一、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)論述分析
（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)涵分析
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，而且成本管理的實(shí)施，對于項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低具有極大的推動(dòng)力。
（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素分析
1.有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量和水平。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)理念、運(yùn)營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，而且也大大決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率。目前根據(jù)最終產(chǎn)品水平來分析，可以進(jìn)一步確定建筑工程管理效益，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)性與高效性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)中，產(chǎn)品價(jià)格很大程度取決于成本管理的實(shí)施。通過對各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析與估算，可以提升產(chǎn)品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目予以強(qiáng)有力的保障。2.有利于為企業(yè)運(yùn)營決策提供真實(shí)的參考依據(jù)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理建設(shè)過程中，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據(jù)。企業(yè)在成本核算方法的實(shí)施中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與成本控制的建設(shè)。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經(jīng)濟(jì)的競爭發(fā)展趨勢，具有較強(qiáng)的一致性。
二、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中所存在的不足之處
（一）缺乏著較強(qiáng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)
目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理尚未得到房地產(chǎn)企業(yè)高度的重視與關(guān)注。主要表現(xiàn)為：首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，使施工供應(yīng)架構(gòu)出現(xiàn)了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為落后，成本管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)可較多的問題，浪費(fèi)了房地產(chǎn)企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設(shè)的堅(jiān)實(shí)力量，管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升，要滿足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)人員也并沒有嚴(yán)格按照市場規(guī)范來進(jìn)行操作，工程項(xiàng)目的不達(dá)標(biāo)或者超標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人力和資源的浪費(fèi)后果不可估量。
（三）成本控制制度較不完善
房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財(cái)務(wù)部門的依賴程度越來越大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，并不符合房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點(diǎn)中，存在著一定的過于強(qiáng)調(diào)材料和財(cái)務(wù)控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。
（四）采購行為存在著一定的不合理性
一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的眼光，并沒有對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴(yán)重違背了建筑供應(yīng)商參與市場活動(dòng)的準(zhǔn)則。而且尚未建立健全科學(xué)完善的管理體制，不正當(dāng)?shù)牟少徯袨橛纱水a(chǎn)生，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機(jī)制無法發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，造成了建筑企業(yè)額外生產(chǎn)成本的大幅度增加。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進(jìn)而使市場化發(fā)展方向出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。
三、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施
（一）建立健全科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)中去，對建筑成本加以必要的控制和調(diào)整，進(jìn)一步貫徹落實(shí)于成本管理。與此同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)成本管理的獨(dú)立性與專業(yè)性，推動(dòng)建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實(shí)施一定的建筑成本管理責(zé)任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進(jìn)行嚴(yán)格地調(diào)查與追究。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之，就要給予相應(yīng)的處罰，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的形成。
（二）提升建筑工程項(xiàng)目人員的綜合素養(yǎng)
首先，房地產(chǎn)企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強(qiáng)人員對于專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，樹立良好的崗位責(zé)任意識(shí)，要做到具體問題具體分析，結(jié)合工程項(xiàng)目人員的實(shí)際工作情況實(shí)施可針對性強(qiáng)的職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化目標(biāo)。此外，在對人員進(jìn)行管理中，也可以實(shí)施一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分激發(fā)相關(guān)人員工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。如果工程項(xiàng)目臨時(shí)發(fā)生些許改動(dòng)，要及時(shí)分析和整理工程變更資料，推進(jìn)建筑工程施工工作的正常實(shí)施。
（三）優(yōu)化市場競爭機(jī)制，提升管理高度
要想有效對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，企業(yè)要深入結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料以及市場基礎(chǔ)狀況等方面，制定出科學(xué)完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質(zhì)量的施工勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機(jī)制的優(yōu)勢，開展相應(yīng)的勞務(wù)分包招標(biāo)工作[3]。設(shè)置專門的招標(biāo)小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)極高的人員參與其中。招標(biāo)小組要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，初步擬定一份招標(biāo)說明。再對承包適宜進(jìn)行詳細(xì)的闡述，至少要邀請三家的施工團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招標(biāo)，最后根據(jù)競標(biāo)書選擇出更具代表性的承包團(tuán)隊(duì)。
（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)
建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據(jù)著整體工程成本的一半。必須要對嚴(yán)格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要制定出相應(yīng)的采購制度，在工程建設(shè)前期階段，要合理分析施工預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)密的考核，特別是在采購商品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格等方面。再通過了相應(yīng)的考核以后，再最終確定其合作關(guān)系。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理勢在必行，順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，制定科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。
作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會(huì)影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動(dòng)，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動(dòng)態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點(diǎn)往往知識(shí)體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點(diǎn)問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍
從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，無法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。
二、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
(一)增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理人的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國際上許多發(fā)達(dá)國家在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實(shí)際情況，將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。
(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。從實(shí)踐的情況來看，缺乏管理意識(shí)，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識(shí)。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)與激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工參與成本管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系
在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時(shí)，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實(shí)提高監(jiān)督管理的時(shí)效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
