首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
時(shí)間：2022-02-02 13:51:58
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
關(guān)鍵詞：
化工建設(shè)；項(xiàng)目投資策略；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；實(shí)證分析
與其它投資項(xiàng)目相比，化工建設(shè)投資項(xiàng)目對(duì)資金和技術(shù)具有極高的要求，只有投入充足才能保證資源的充分、合理利用，從而產(chǎn)生豐厚的投資回報(bào)[1]。但同時(shí)，化工建設(shè)項(xiàng)目投資可能會(huì)同時(shí)伴有較大的風(fēng)險(xiǎn)，只有選擇合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式才能幫助投資者及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資中可能存在的問(wèn)題，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資資金的有效回收。
一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與實(shí)證分析
技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程技術(shù)投入的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作主要分為微觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和宏觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。從化工投資項(xiàng)目的視角進(jìn)行分析，傳統(tǒng)投資中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要從宏觀層面出發(fā)，在某項(xiàng)目開(kāi)展之前主要站在社會(huì)和國(guó)家的立場(chǎng)上，對(duì)技術(shù)方案所能夠產(chǎn)生的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整合分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)局部利益和國(guó)家利益的合理調(diào)節(jié)[2]。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工建設(shè)項(xiàng)目的投資主體逐漸發(fā)生了改變，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，不合理的投資方式將會(huì)導(dǎo)致投資者直接承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為此，現(xiàn)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作已經(jīng)逐漸由宏觀評(píng)價(jià)向宏觀與微觀相互結(jié)合的方向轉(zhuǎn)移。在投資過(guò)程中，企業(yè)、行業(yè)或是地區(qū)等應(yīng)該以投資和收益主體的視野思考技術(shù)及經(jīng)濟(jì)投資的合理性，并對(duì)技術(shù)方案本身能夠引起的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系進(jìn)行全面的計(jì)算分析[3]。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作主要包括五方面的特性，即：除法和減法、總量和增量、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、總值和年值、綜合優(yōu)化。從技術(shù)評(píng)定的主要方法來(lái)看，宏觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作主要從化工項(xiàng)目所能產(chǎn)生的純收入和國(guó)民收入兩方面進(jìn)行技術(shù)分析；微觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要從項(xiàng)目所能產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)的角度對(duì)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。
實(shí)證分析（PositiveAnalysis)是指對(duì)某個(gè)具有實(shí)際操作價(jià)值的活動(dòng)中，行為主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和分析。從化工建設(shè)項(xiàng)目投資的角度來(lái)看，實(shí)證分析工作的主要目的分析投資活動(dòng)的實(shí)際意義和價(jià)值，對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展、投資者能力等客觀的條件進(jìn)行評(píng)定分析驗(yàn)證項(xiàng)目投資的可實(shí)施性，從而為項(xiàng)目投資主體的投資行為提供有價(jià)值的建議。項(xiàng)目實(shí)證分析的主要方法有四種，分別為：均衡分析與非均衡分析；靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析；靜態(tài)均衡分析、比較靜態(tài)均衡分析、動(dòng)態(tài)均衡分析；定性分析與定量分析。在化工項(xiàng)目投資中，實(shí)證分析工作的主要的分析內(nèi)容在于投入資金和技術(shù)之后，項(xiàng)目接下來(lái)的應(yīng)該如何建設(shè)、如何規(guī)劃，以及這種規(guī)劃的方式將對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的具體影響。為此分析者通常需要建立起一種假定的經(jīng)濟(jì)變量因果關(guān)系看，并對(duì)此種關(guān)系進(jìn)行描述、分析、說(shuō)明，并利用客觀事實(shí)對(duì)實(shí)證分析所得出的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。
二、化工建設(shè)項(xiàng)目投資中技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法
化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)在化工領(lǐng)域運(yùn)用發(fā)展的一種具體形式。評(píng)價(jià)工作需要充分明確化工生產(chǎn)技術(shù)的基本特征，分析這些技術(shù)方法對(duì)化工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，并總結(jié)其規(guī)律，找到化工項(xiàng)目中最有價(jià)值的技術(shù)方法或者技術(shù)設(shè)備[4]。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作通常需要貫穿于化工建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從技術(shù)投資的可行性到技術(shù)的運(yùn)行與改良，都需要專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作?；そㄔO(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，需要充分明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究的對(duì)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要研究對(duì)象包括兩方面內(nèi)容，其一是對(duì)項(xiàng)目投資地區(qū)以及國(guó)家當(dāng)前的化工行業(yè)整體布局和行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行分析；其二是對(duì)項(xiàng)目投資單位所使用的化工生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找到當(dāng)前化工技術(shù)存在的問(wèn)題，并提取有效的經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)化工項(xiàng)目的技術(shù)方法和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定。
現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提高了技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的效率和準(zhǔn)確性，它將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，可以幫助工作工作人員在短時(shí)間內(nèi)確定合理的項(xiàng)目資金投入方案[5]。因此，為了提高化工項(xiàng)目資金投入的合理性，實(shí)現(xiàn)投入成本的有效利用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員必須學(xué)會(huì)使用評(píng)價(jià)軟件，簡(jiǎn)化工作流程。舉例來(lái)說(shuō)，某石油開(kāi)采投資項(xiàng)目開(kāi)始之前，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員通過(guò)分析石油項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定影響項(xiàng)目投資收益的主要技術(shù)問(wèn)題在于精餾塔設(shè)計(jì)過(guò)程中回流比的選定：從技術(shù)角度進(jìn)行分析可知，只有在R>Rmin的情況下，技術(shù)才具有可行性，此時(shí)便出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即：當(dāng)R上升時(shí)，塔板數(shù)量較少，因此在這方面所需經(jīng)濟(jì)投入較少，但此時(shí)所產(chǎn)生的能源消耗較高，因此需要投入較大的費(fèi)用；而當(dāng)R下降時(shí)，所需使用的塔板數(shù)量較多，材料方面的投資相應(yīng)增大，但此時(shí)產(chǎn)生的能源消耗較低，技術(shù)操作方面的投資降低。為了解決這個(gè)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員使用計(jì)算機(jī)模擬軟件，將R>Rmin作為約束性條件，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為最終目標(biāo)，得到了精餾塔的最佳回流比ROPT。
三、結(jié)語(yǔ)：
綜上，為了提高化工建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在項(xiàng)目開(kāi)展之前進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和實(shí)證分析。明確項(xiàng)目生產(chǎn)單位的實(shí)際技術(shù)水平，制定合理的資金投資方案，實(shí)現(xiàn)我國(guó)化工行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鵬偉.加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].化工管理,2014,12:202.
二. 公司的宗旨和目標(biāo)
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3. 資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四.公司管理
1. 董事會(huì)
2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.投影機(jī)電源板產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 投影機(jī)電源板產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.投影機(jī)電源板產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.投影機(jī)電源板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 投影機(jī)電源板市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三.投影機(jī)電源板產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響投影機(jī)電源板市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司投影機(jī)電源板產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，投影機(jī)電源板產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)投影機(jī)電源板產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六.行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、投影機(jī)電源板產(chǎn)品情況
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和投影機(jī)電源板市場(chǎng)變化分析
五.公司投影機(jī)電源板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷
一.概述投影機(jī)電源板營(yíng)銷計(jì)劃
二.投影機(jī)電源板銷售政策的制定
三.投影機(jī)電源板銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.投影機(jī)電源板銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七.投影機(jī)電源板產(chǎn)品價(jià)格方案
1. 投影機(jī)電源板定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2. 影響投影機(jī)電源板價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八. 投影機(jī)電源板銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九. 投影機(jī)電源板市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報(bào)告
十三.雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一.資源風(fēng)險(xiǎn)
二.投影機(jī)電源板市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.投影機(jī)電源板研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.投影機(jī)電源板生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.投影機(jī)電源板成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計(jì)劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1. 銷售收入明細(xì)表
2. 成本費(fèi)用明細(xì)表
3. 薪金水平明細(xì)表
4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表
5. 資產(chǎn)負(fù)債表
項(xiàng)目檔案的積累、管理以及后期的利用是非常重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，項(xiàng)目檔案的數(shù)字化工作也就順理成章地成為保護(hù)檔案本身、保障項(xiàng)目檔案提供利用、提高項(xiàng)目檔案利用效率和提升項(xiàng)目檔案信息化水平不可或缺的一項(xiàng)工作。
二、國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化存在問(wèn)題分析
（一）項(xiàng)目檔案數(shù)字化缺乏明確的管理要求
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理的要求日益規(guī)范，出臺(tái)了眾多管理制度，文件中在項(xiàng)目管理過(guò)程和驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目檔案管理提出了一些宏觀的要求，但在項(xiàng)目檔案數(shù)字化方面卻沒(méi)有提出明確的管理要求。
2015年12月，國(guó)防科工局和國(guó)家檔案局聯(lián)合發(fā)文《國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》（科工辦[2015]931號(hào)），原科工辦[2007]744號(hào)文作廢。其中第十七條要求建設(shè)g位應(yīng)接照紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目紙質(zhì)文件材料進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換,范圍包括但不限于以下內(nèi)容:項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、地質(zhì)勘測(cè)文件、質(zhì)量評(píng)定（驗(yàn)收）文件、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖等。但相對(duì)要求比較寬泛，只列了大類，沒(méi)有明確數(shù)字化的范圍，對(duì)項(xiàng)目文件數(shù)字化的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)也未進(jìn)行詳細(xì)要求。
（二）項(xiàng)目檔案涉及單位及形式多樣，格式不統(tǒng)一
國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一般會(huì)涉及到一個(gè)或多個(gè)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、監(jiān)理單位等不同的單位，而建設(shè)單位內(nèi)部會(huì)涉及各部門檔案的形式有文件、圖樣、照片、錄像片、光盤等各種形式，檔案存在形成單位多，形式多樣且格式均未統(tǒng)一。導(dǎo)致項(xiàng)目檔案數(shù)字化管理的難度較大。
（三）項(xiàng)目檔案數(shù)字化的制約手段缺失
在項(xiàng)目檔案形成、管理和歸檔過(guò)程中，建設(shè)單位一般采用簽訂合同時(shí)要求各參建單位提供紙質(zhì)文件，但對(duì)紙質(zhì)文件的數(shù)字化、電子化的要求卻提的不多，不全。比如土建工程參加單位鮮有電子文件光盤移交給建設(shè)單位歸檔，設(shè)備儀器供應(yīng)商或非標(biāo)設(shè)備研制單位對(duì)于設(shè)備的使用說(shuō)明、研制總結(jié)、驗(yàn)收大綱、培訓(xùn)教材、測(cè)試記錄、源代碼等內(nèi)容電子版文件提供的不全，這說(shuō)明建設(shè)單位缺乏對(duì)參建單位提供資料的相應(yīng)的管理制度或合同制約措施，沒(méi)有相應(yīng)的管理要求。
三、推進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化的思考
（一）制度要求明確，職責(zé)落實(shí)到位
首先，從國(guó)家層面，制定國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，明確要求項(xiàng)目檔案數(shù)字化范圍，應(yīng)當(dāng)歸檔其數(shù)字化版本，并對(duì)各類數(shù)字化檔案的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)明確。其次，從建設(shè)單位層面，應(yīng)當(dāng)把對(duì)項(xiàng)目檔案的要求、措施納入到相應(yīng)的管理辦法，針對(duì)項(xiàng)目制定項(xiàng)目檔案工作方案，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化的具體要求。
（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與合同制約相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案數(shù)字化統(tǒng)籌管理
對(duì)于本單位自身形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本項(xiàng)目檔案工作方案，開(kāi)展檔案數(shù)字化工作并歸檔。對(duì)于其他單位形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在前期的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)各階段明確相應(yīng)的預(yù)算需求，并在與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)備供應(yīng)商及非標(biāo)設(shè)備研制單位的合同中明確在支付合同款前，應(yīng)審查參建單位的項(xiàng)目文件材料數(shù)字化情況以及電子文件光盤移交情況，是否按合同（協(xié)議）條款履行職責(zé)，對(duì)未按合同（協(xié)議）要求的建設(shè)單位可暫停或不予支付合同款。
（三）根據(jù)利用原則，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化范圍
筆者認(rèn)為項(xiàng)目檔案文件的數(shù)字化工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目竣工文件數(shù)字化的篩選原則和范圍，數(shù)字化成果的接收標(biāo)準(zhǔn)和方法，各參建單位根據(jù)合同的明確要求，各司其職，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目文件的數(shù)字化工作。
在目前國(guó)家、上級(jí)沒(méi)有明確的管理要求的情況下，筆者認(rèn)為要進(jìn)行項(xiàng)目檔案數(shù)字化處理前的鑒定工作，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化的范圍，此工作要遵循以需求導(dǎo)向，以便于利用查考為目的。
根據(jù)項(xiàng)目檔案形成的不同階段和內(nèi)容，對(duì)于由建設(shè)單位收集、歸檔的各A段文件，如項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)，各類合同，項(xiàng)目“三同時(shí)”文件，審計(jì)、檔案、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)使用到這些文件，這些文件可由建設(shè)單位自行數(shù)字化或由專業(yè)檔案數(shù)字化公司按合同要求完成數(shù)字化工作。
基建文件中應(yīng)該明確竣工圖必須進(jìn)行數(shù)字化。竣工圖數(shù)字化是檔案利用、管理工作的實(shí)際需要。所以對(duì)竣工圖開(kāi)展數(shù)字化，一方面能更有效的保護(hù)檔案，另一方面也能更好的提供利用服務(wù)。
非標(biāo)設(shè)備的電子文件形成于非標(biāo)設(shè)備研制的全過(guò)程，是最直接、最原始的記錄。為保證及時(shí)提供設(shè)備安裝、調(diào)試及生產(chǎn)過(guò)程中的維修利用，明確設(shè)備儀器，尤其是非標(biāo)設(shè)備的各類文檔及設(shè)備圖紙的電子版文件要嚴(yán)格按照電子文件歸檔管理要求與紙質(zhì)文件同時(shí)移交。
本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)
2002年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。
在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書(shū)。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書(shū)籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫(xiě)的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？?jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。
（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。
（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫(xiě)。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫(xiě)。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開(kāi)標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開(kāi)發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。
本計(jì)劃書(shū)主要有以下幾大用途：
審批國(guó)家資金——國(guó)家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會(huì)影響；
吸引外商投資——國(guó)際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；
吸引風(fēng)險(xiǎn)投資——投資規(guī)范格式、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障收益回報(bào)；
友好企業(yè)合作——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實(shí)施方案、謹(jǐn)慎的市場(chǎng)評(píng)估；
項(xiàng)目評(píng)比——專家完全版格式、嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃、精確的收益評(píng)估。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)
，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。
如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。
一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，中商智業(yè)具有：一流專家團(tuán)隊(duì)、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《2014-2018年版高鐵廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由中商智業(yè)咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，依托中商智業(yè)龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中商情報(bào)網(wǎng)的基礎(chǔ)信息
一、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理實(shí)施的前提條件
在也企業(yè)管理過(guò)程中，計(jì)劃是作為一項(xiàng)相對(duì)基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項(xiàng)目涉及較大的金額，那么，也就說(shuō)明投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益等同，并伴有較長(zhǎng)項(xiàng)目開(kāi)展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項(xiàng)目計(jì)劃，并將計(jì)劃工作置于企業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計(jì)劃管理是就企業(yè)投資項(xiàng)目而言的，對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計(jì)劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計(jì)劃將無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項(xiàng)目投資中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，確定項(xiàng)目投資時(shí)，更應(yīng)找準(zhǔn)市場(chǎng)的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行投資計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)管理工作者所編制的項(xiàng)目投資報(bào)告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險(xiǎn)，以明確投資項(xiàng)目與投資目標(biāo)。
二、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理方法
(一)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析
分析計(jì)劃成本旨在進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各分項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平更具有客觀性與公正性。由于投資項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營(yíng)中，更多的是對(duì)自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問(wèn)題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f(shuō)，健全的計(jì)劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃成本審核通過(guò)后，在實(shí)施計(jì)劃成本過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃以及各部門的用款計(jì)劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計(jì)劃的用款時(shí)，應(yīng)給予另行批報(bào)審核，再由企業(yè)的計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。
(二)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總
在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總旨在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，從而使各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作得以郵寄的進(jìn)行，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動(dòng)得以趨于動(dòng)態(tài)平衡的目的。由于部分企業(yè)項(xiàng)目所涉及的投資金額比較龐大，再加之具有較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目資金的成本控制面臨一定的難度。尤其是部分投資項(xiàng)目是通過(guò)高價(jià)獲取到的，為了加快資金周轉(zhuǎn)，就要借助匯總有效而科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)為企業(yè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，從而使企業(yè)資金使用有效率得到提升。需要注意的是，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃能夠直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作。因此，企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)，就應(yīng)通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃情況，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品使用期限的控制與把握。同時(shí)，還應(yīng)該在銷售合同中，對(duì)產(chǎn)品的供貨期加以明確，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的銷售部門能夠更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組織銷售。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總還包括形象進(jìn)度控制工作，該項(xiàng)工作能使客戶燃?xì)赓?gòu)買產(chǎn)品的欲望與信心，有助于企業(yè)銷售效益的提升。
(三)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的資金平衡計(jì)劃進(jìn)行編
一、上市公司變更募集資金的原因與方向
1、上市公司變更募集資金用途的原因
（1）公司內(nèi)部的監(jiān)管和控制機(jī)制不夠完善。我國(guó)的證券市場(chǎng)發(fā)展歷程和背景較為特殊，證券相關(guān)法律法規(guī)制度不夠完善，監(jiān)管機(jī)構(gòu)雖然擁有《證券法》、《公司法》等法律作為監(jiān)管依據(jù)，但是僅僅擁有書(shū)面規(guī)定來(lái)指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，執(zhí)行路徑不夠成熟以及執(zhí)行層面不夠到位，使得監(jiān)管不能有效進(jìn)行。我國(guó)股市的募資難度低、門檻低，使得上市公司募得巨資變得越來(lái)越容易，然而在資金到位后，資金用途是否按既定項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)施的進(jìn)度如何，募集資金的變更是否存在隨意性和蓄意性都難以得到切實(shí)的跟蹤監(jiān)督，且上述行為發(fā)生后獎(jiǎng)懲措施的缺失，也使得監(jiān)督控制機(jī)制不夠完善。
（2）市場(chǎng)需求變化過(guò)快。企業(yè)在上市募資之初，均需提供一份詳盡、科學(xué)、切實(shí)可行的募集資金項(xiàng)目投資計(jì)劃報(bào)告書(shū)，而基本既定的投資項(xiàng)目都是根據(jù)市場(chǎng)需求的投資熱點(diǎn)，或者是貼切市場(chǎng)需要并根據(jù)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定獲得。而在我國(guó)，公司上市融資推行的是上市審核制度，審批程序繁瑣，審核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，原定的投資熱點(diǎn)也將隨著時(shí)間的推移而失去其投資價(jià)值，且我國(guó)處在一個(gè)產(chǎn)業(yè)快速更新?lián)Q代的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變也是企業(yè)變更募集資金用途的一個(gè)原因。
（3）地方利益牽制。我國(guó)的上市公司，尤其是大型國(guó)有企業(yè)的上市公司，其公司的業(yè)績(jī)基本與地方政府的效益緊緊掛鉤，公司管理層的業(yè)績(jī)考核有時(shí)僅僅只將其在任期間所募集資金的數(shù)量作為唯一的指標(biāo)，公司的實(shí)際控制權(quán)其實(shí)是掌握在地方政府手里，地方權(quán)益與公司治理的盤根錯(cuò)節(jié)，使得地方利益團(tuán)體為公司硬性安排投資項(xiàng)目，為融資而融資。
2、上市公司變更募集資金的方向
（1）變更募集資金用于補(bǔ)充公司的流動(dòng)資金。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往會(huì)涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)，多個(gè)項(xiàng)目之間在資金不夠充裕時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)“拆東墻補(bǔ)西墻”的現(xiàn)象。這時(shí)，公司通過(guò)募集所得到的資金往往會(huì)被派上用場(chǎng)，補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金鏈，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一個(gè)非常大的支撐作用。
（2）交予專業(yè)投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。我國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展進(jìn)程，投資品種和投資者的數(shù)量、規(guī)模都有了不同程度的增長(zhǎng)，使得許多上市公司在融資成功之后，在沒(méi)有可行的投資項(xiàng)目后，為了獲得效益，往往會(huì)選擇將所募資金或者是超募資金變更用途投入到專業(yè)的投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托理財(cái)業(yè)務(wù)。
（3）資金閑置在募集資金專戶。許多上市公司在招股募資時(shí)，公司實(shí)際并不缺乏資金鏈供應(yīng)新項(xiàng)目，只是單純?yōu)榱藵M足公司管理層對(duì)資金的貪欲。相當(dāng)多的上市公司有著過(guò)度融資的傾向，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵S多上市公司在募集資金時(shí)并沒(méi)有合適的投資項(xiàng)目以及明確的投資意向，在這種情形之下所募集的資金沒(méi)有其他用途時(shí)，就僅僅只是被閑置在企業(yè)的募集資金專戶上。
二、案例分析
1、變更募集資金補(bǔ)充流動(dòng)資金
（1）航天通信控股集團(tuán)股份有限公司募資情況及其變更過(guò)程。上市公司變更募集資金用途用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金鏈?zhǔn)亲顬槌Ｒ?jiàn)的變更方向之一。航天通信控股集團(tuán)股份有限公司于2014年11月采用非公開(kāi)發(fā)行股票方式發(fā)行人民幣普通股（A股）90255730股，每股發(fā)行價(jià)格為8.55元，募集資金總額為771686491.50元，扣除發(fā)行費(fèi)用31760000.00元后，募集資金凈額為739926491.50元。在2014年12月變更募集資金的公告，公告內(nèi)容說(shuō)明了變更自己的預(yù)定項(xiàng)目與變更后所募資金的用途及其金額數(shù)目。所變更募資金額將用于永久性的補(bǔ)充流動(dòng)資金。
（2）航天通信控股集團(tuán)股份有限公司募資新投向。通過(guò)表1可知涉及改變募集資金投向的金額高達(dá)15569.47萬(wàn)元（包括尚未投入的原募集資金承諾投資總額15233.27萬(wàn)元，累計(jì)收到的銀行存款利息扣除銀行手續(xù)費(fèi)等凈額336.20萬(wàn)元），占公司非公開(kāi)發(fā)行股票總募集資金凈額的21.04%。如此大比例的變更，巨額募資將統(tǒng)統(tǒng)用于永久性的補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金。
（3）航天通信控股集團(tuán)股份有限公司變更募集資金的原因。在2014年12月5日航天通信控股集團(tuán)股份有限公司的公告中，對(duì)變更募資的原因說(shuō)明，只有簡(jiǎn)略的四個(gè)字，經(jīng)過(guò)“充分論證”后發(fā)覺(jué)原定的收購(gòu)江蘇捷誠(chéng)車載電子信息工程有限公司50.78%的股權(quán)項(xiàng)目不具備可行性。理由毫無(wú)意義。而在當(dāng)初募股說(shuō)明書(shū)中，對(duì)此項(xiàng)目的解釋是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年均新增凈利潤(rùn)1165萬(wàn)元，稅后投資回收期6.92年（不含建設(shè)期）。募資前后對(duì)項(xiàng)目可行性分析的態(tài)度差異如此之大，不能令廣大投資者信服。
2、變更募集資金改投新項(xiàng)目
（1）河南神火募資情況及其變更過(guò)程。上市公司將募集資金用于改投新項(xiàng)目也是常見(jiàn)的變更方向之一。河南神火煤電股份有限公司募集資金情況：截至2012年7月17日，公司向特定投資者非公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股）220500000股，發(fā)行價(jià)格為8.24元/股，募集資金總額為1816920000.00元，扣除承銷及保薦費(fèi)用、發(fā)行登記費(fèi)及其它交易費(fèi)用共計(jì)19755829.20元后，本次募集資金凈額為1797164170.80元。
根據(jù)公司2012年1月10日召開(kāi)的董事會(huì)第五屆十次會(huì)議決議和2012年2月3日召開(kāi)的2012年第一次臨時(shí)股東大會(huì)決議，公司2011年度非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金擬投資于以下項(xiàng)目：鑒于河南省煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)小煤礦重組整合主體整合范圍的調(diào)整和國(guó)家關(guān)于煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)的政策變化，公司擬將煤炭資源整合項(xiàng)目部分剩余資金和購(gòu)置井下緊急避險(xiǎn)設(shè)備項(xiàng)目的募集資金合計(jì)74792.03萬(wàn)元的用途變更為鐵路項(xiàng)目建設(shè)（截至目前，公司尚未以募集資金投入該項(xiàng)目）。
（2）河南神火變更募集資金的新投向。河南神火煤電股份有限公司預(yù)定的投資項(xiàng)目及其實(shí)際投入金額可參見(jiàn)表2。
新的募投項(xiàng)目為鐵路建設(shè)項(xiàng)目。公司擬與河南大禹礦業(yè)有限公司共同投資設(shè)立許昌神火鐵運(yùn)有限公司（暫定名），持股82%；河南大禹礦業(yè)有限公司持股18%，資金用于建設(shè)泉店煤礦鐵路專用線項(xiàng)目。本鐵路專用線建成后，將從根本上解決泉店煤礦的煤炭運(yùn)輸問(wèn)題。
（3）河南神火變更募資的原因。變更的原因在公司的公告中是如下解釋的：購(gòu)置井下緊急避險(xiǎn)設(shè)備（可移動(dòng)式救生艙）項(xiàng)目變更的主要原因有兩個(gè)，首先，政策變化及成本因素。2012年6月以來(lái)，國(guó)家關(guān)于煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)的政策發(fā)生了變化，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)以自救器和避難硐室為主，同時(shí)，煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)中的臨時(shí)避難硐室的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)行臨時(shí)避難硐室的造價(jià)遠(yuǎn)低于移動(dòng)式救生艙的購(gòu)置成本。其次，地質(zhì)條件及使用效果。河南省境內(nèi)煤炭資源普遍埋藏較深、井下地質(zhì)條件復(fù)雜，不宜建設(shè)大型礦井。對(duì)于小型礦井來(lái)說(shuō)，移動(dòng)救生艙系大型設(shè)備入井困難，實(shí)際使用中需要建設(shè)專門大硐室放置和來(lái)回拖動(dòng)，使用不便，而且容納人員較少，日常維護(hù)成本較高。
由上述披露原因可見(jiàn)，在提出該項(xiàng)目，也就是在募集資金之前，當(dāng)時(shí)的可行性研究報(bào)告中并沒(méi)有充分考慮地質(zhì)條件以及避險(xiǎn)設(shè)備材質(zhì)的運(yùn)行成本，而這些都基礎(chǔ)性問(wèn)題都缺乏實(shí)際科學(xué)的探究，可見(jiàn)其募資之前，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)不具科學(xué)性。
三、變更募資金所出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
1、變更募集資金所出現(xiàn)的問(wèn)題
（1）變更的募資金額比例過(guò)高。綜上兩家上市公司變更募資情況，航天通信控股股份有限公司變更比例高達(dá)21.04%，金額高達(dá)15569.47萬(wàn)元，河南神火煤電股份有限公司變更比例高達(dá)40.97%，金額涉及到74376.4萬(wàn)元。從近年的滬深兩市數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)甚至高達(dá)85%。當(dāng)然，我們不排除一部分企業(yè)是跟隨市場(chǎng)發(fā)展或是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的角度考慮而不得不進(jìn)行善意變更，但是變更現(xiàn)象發(fā)生的頻率以及隨意變更募資投向及其金額使得廣大投資者與股民心寒。
（2）上市公司的募股項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性研究不具科學(xué)性。例如航天通信控股股份有限公司，若真如當(dāng)初募股說(shuō)明書(shū)中所描述，對(duì)江蘇捷誠(chéng)增資6000萬(wàn)元實(shí)施專網(wǎng)線路遠(yuǎn)程無(wú)線流媒體監(jiān)控系統(tǒng)與地面機(jī)動(dòng)指揮通信車系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的可行性條件充分，高盈利、低風(fēng)險(xiǎn)，卻在募資后就立即改變投資方向，并未投入一分錢，這一“打臉”行為不得不引人深思。
2、募集資金變更問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
（1）建立募資金額變更比例獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于變更募集資金比例高、數(shù)額大的問(wèn)題，除了證券機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)以外，應(yīng)及時(shí)將募資金額變更比例與完善的獎(jiǎng)懲制度相掛鉤，應(yīng)對(duì)募集資金進(jìn)行可持續(xù)性的追蹤與監(jiān)管，對(duì)于存在的挪用大額募集資金的情況，應(yīng)該對(duì)投資者及股民進(jìn)行應(yīng)有的實(shí)質(zhì)性補(bǔ)償或是最基礎(chǔ)的致歉等精神上的安慰。
（2）加強(qiáng)募股項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的科學(xué)性審批。上市公司的募股說(shuō)明書(shū)不具科學(xué)性，應(yīng)該在募集資金之前，將項(xiàng)目可行性評(píng)估的機(jī)構(gòu)、流程、具體的條件以及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的信息披露，接受廣大投資者的檢驗(yàn)及考證，接受輿論的監(jiān)督，再由投資者自身考量和決定是否進(jìn)行投資。
【參考文獻(xiàn)】
[1] Wrigley，L.：Divisional Autonomy and Diversification Doctoral Dissertation[D].Harvard Business School，1970.
[2] JeanneretP.：Useofthe Proccced sand Long-term Performance of French SEO Firms[J].European Financial Management，2005，11（11）.
[3] 劉少波、戴文慧：我國(guó)上市公司募集資金投向變更研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2004（5）.
[4] 張為國(guó)、翟春燕：上市公司變更募集資金投向的動(dòng)因研究[J].會(huì)計(jì)研究，2005（7）.
[5] 李心愉：中國(guó)上市公司配股資金使用效率的統(tǒng)計(jì)分析[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2004（3）.
[6] 黃少安、張崗：中國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好分析[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001（11）.
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、概述
項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，是運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。當(dāng)今項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家作為一種系統(tǒng)的知識(shí)體系和方法論，早已形成并廣泛應(yīng)用于各種以項(xiàng)目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些鐵路裝備制造企業(yè)，也逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入了項(xiàng)目管理。
作為一個(gè)具有百年歷史的鐵路機(jī)車制造廠——大連機(jī)車車輛有限公司（簡(jiǎn)稱連車公司），也于近幾年踏入項(xiàng)目管理的門檻，先后在鐵道部的機(jī)車技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、出口機(jī)車和國(guó)內(nèi)路外機(jī)車項(xiàng)目中，以適應(yīng)鐵路市場(chǎng)發(fā)展需要為根本，以保證市場(chǎng)合同的準(zhǔn)確履行為目的，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理流程為目標(biāo)，以有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，運(yùn)用項(xiàng)目管理開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了合同相關(guān)者的滿意，同時(shí)也從實(shí)踐中提升和積累了對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
二、項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
連車公司自2005年起最先在執(zhí)行鐵道部的機(jī)車技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目上采用了項(xiàng)目管理，累計(jì)七年多的時(shí)間，先后實(shí)現(xiàn)了東芝項(xiàng)目、EMD項(xiàng)目、BTG項(xiàng)目等合同的落實(shí)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與積累，逐步掌握了項(xiàng)目管理的基本理論與方法，并逐漸應(yīng)用到出口機(jī)車項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)路外機(jī)車項(xiàng)目的管理中。出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)路外市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷的市場(chǎng)，不但經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約較為明顯，而且客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求繁多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期要求也十分苛刻。連車公司采用項(xiàng)目管理方法，在出口新西蘭機(jī)車、烏茲別克斯坦機(jī)車及香港地鐵機(jī)車等項(xiàng)目管理中收到了很好效果。
在推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，連車公司結(jié)合實(shí)際，編制了公司《項(xiàng)目管理控制程序》，并通過(guò)了歐標(biāo)認(rèn)證。
在《項(xiàng)目管理控制程序》中，公司對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期及項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行了較為細(xì)致的工作劃分：
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，同時(shí)任命一位副總工程師為項(xiàng)目總監(jiān)，并對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，通過(guò)公司項(xiàng)目管理室認(rèn)命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目組。
在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，并報(bào)主管副總經(jīng)理審批。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合、調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目組以及各職能部門嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，完成相關(guān)的工作內(nèi)容；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行整體變更控制，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，控制實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差，確保項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。
在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理要從客戶一方獲得項(xiàng)目結(jié)束相關(guān)文件的確認(rèn)，如質(zhì)保期結(jié)束的確認(rèn)、最終交付物的驗(yàn)收文件等；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要組織項(xiàng)目組及各職能部門總結(jié)整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將項(xiàng)目重要文件進(jìn)行歸檔，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。
《項(xiàng)目管理控制程序》涵蓋了項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等各種功能，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。《項(xiàng)目管理控制程序》的有效操作和執(zhí)行，使項(xiàng)目在全新的管理平臺(tái)上運(yùn)作，公司各職能部門在完成職能任務(wù)的同時(shí)，樹(shù)立為項(xiàng)目服務(wù)、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的意識(shí)和觀念，各盡所能、各司其責(zé)完成項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目一次性成功。
三、項(xiàng)目管理核心概念的實(shí)踐認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的必然性，這個(gè)必然性來(lái)源于項(xiàng)目管理的核心理念，即“以客戶為中心”。而“以客戶為中心”又恰恰是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目管理可以使項(xiàng)目履行的全過(guò)程，即從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾等項(xiàng)目管理程序，始終緊緊貼近和充分反映用戶的意愿，最終實(shí)現(xiàn)或超出用戶的滿意。
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用選擇于它的嚴(yán)謹(jǐn)性，其嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)在“注重計(jì)劃”這一重要理念中。注重計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位控制，使項(xiàng)目的各階段、全過(guò)程都始終處于受控狀態(tài)。注重計(jì)劃的載體就是《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，通過(guò)《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，定義并實(shí)施開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量控制計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用展現(xiàn)了它的靈活性，“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理” 是項(xiàng)目管理靈活性的核心特征。這一特征是由“項(xiàng)目”本身所具有的臨時(shí)性、獨(dú)特性所決定的，因?yàn)椤绊?xiàng)目”就是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。其靈活性同時(shí)還體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的模式中。項(xiàng)目管理模式的采用可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從多個(gè)運(yùn)行模式中選擇最適應(yīng)可行的管理模式。
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用突出了它的目標(biāo)確定性。這一性質(zhì)有助于合同目標(biāo)的落實(shí)，由此也成為企業(yè)在執(zhí)行合同項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇的管理方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)確定一般包含三個(gè)方面內(nèi)容，一是時(shí)間性目標(biāo)，即在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成可交付成果；二是成果性目標(biāo)，項(xiàng)目的最終都要有一定的產(chǎn)出——提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；三是約束性目標(biāo)，項(xiàng)目在既定的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行，在不浪費(fèi)資源的前提下產(chǎn)出可交付物。
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)出控制的整體性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目的活動(dòng)雖然可以分解，但分解后的一系列活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)還是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。在實(shí)際工作中，一個(gè)合同項(xiàng)目的執(zhí)行，涉及到企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面，在項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)下會(huì)有許多的分項(xiàng)計(jì)劃、子計(jì)劃，要保證整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)有序、過(guò)程有控、結(jié)果有效，就必須以系統(tǒng)的觀念、整體的方式去編制這些總計(jì)劃與子計(jì)劃，并始終以整體的概念加以操作，才能保證合同執(zhí)行工作中全過(guò)程、全方位的落實(shí)。
四、項(xiàng)目管理在應(yīng)用中的核心工作
在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要特別認(rèn)識(shí)四方面工作的重要性：
一是項(xiàng)目組織方式選擇的重要性。項(xiàng)目管理理論中提到項(xiàng)目組織的三種形式，有職能制式、項(xiàng)目制式、矩陣式（包括弱距陣、平衡距陣、強(qiáng)距陣）。實(shí)踐中我們體會(huì)到，選擇哪種組織形式的前提是它的適應(yīng)性，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織特點(diǎn)等，選擇最適合、最可行、最有力的組織方式。
連車公司在實(shí)踐中選擇了平衡矩陣結(jié)構(gòu)模式，但在項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)置上趨近于強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)模式，即在職能部室垂直管理中成立與各職能部門平行的專門的項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理，專職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理。由于有了專門的組織負(fù)責(zé)部門，項(xiàng)目管理作為企業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)任務(wù)長(zhǎng)期存在，并能夠不斷地積累、發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理也不是根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)任命，而是成為常設(shè)崗位，這樣從組織上、人員上都強(qiáng)化了項(xiàng)目管理工作。
二是項(xiàng)目計(jì)劃制定的重要性。項(xiàng)目管理的一個(gè)重要核心理念就是“注重計(jì)劃”，具體體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制上。作為一次性成功完成項(xiàng)目的紙面模擬過(guò)程，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理的基線，其細(xì)化程度直接關(guān)系到項(xiàng)目的可執(zhí)行度。項(xiàng)目計(jì)劃制定的越詳細(xì)，工作目標(biāo)就越明確，作為項(xiàng)目決策的依據(jù)就更具科學(xué)性，同時(shí)也會(huì)降低項(xiàng)目計(jì)劃頻繁變更的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃可以決定項(xiàng)目一半的成功。
三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是各項(xiàng)目人構(gòu)成，包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理等。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，實(shí)質(zhì)就是這些項(xiàng)目經(jīng)理人的重要性。近兩年同行業(yè)的株洲電力機(jī)車有限公司、株洲電力機(jī)車研究所、戚墅堰機(jī)車有限公司、大連機(jī)車研究所等都在緊鑼密鼓地對(duì)重要崗位的員工進(jìn)行項(xiàng)目管理資質(zhì)培訓(xùn)，以此提升項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的力度。儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，是企業(yè)應(yīng)該高度重視的工作。如果說(shuō)一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃決定了項(xiàng)目成功的一半，那么一個(gè)合格優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就決定了項(xiàng)目成功的另一半。
四是項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任落實(shí)的重要性。項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的成果不可挽回性，這個(gè)屬性決定了項(xiàng)目不同于其它事情，可以試做，做砸了可以重來(lái)。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中必須以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以“工作質(zhì)量零缺陷”“第一次把事情做對(duì)”等先進(jìn)管理理念開(kāi)展工作，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度等建設(shè)，體現(xiàn)公司利益與員工的價(jià)值觀，成立考核委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目完成的質(zhì)量、項(xiàng)目的成果及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核。
五、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用顯示了它的有效作用，連車公司在實(shí)踐中也受益匪淺。但是，作為一種現(xiàn)代管理方法，如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用更加完善，發(fā)揮更大的作用，還需不斷地實(shí)踐與探究。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴大雙.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社.2004
[2]朱方偉，程海瓊.項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)職務(wù)分析法[J].管理工程學(xué)報(bào)，2002,16(ZL)
我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的摸索和實(shí)踐已經(jīng)日趨成熟，隨著技術(shù)的革新和科技的不斷進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)也在不斷壯大，同時(shí)也有越來(lái)越多的資本進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)當(dāng)中。新的技術(shù)為市場(chǎng)帶來(lái)活力，同時(shí)也帶來(lái)了更多的可能性，對(duì)于具備發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍计髽I(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者不僅要綜合分析其未來(lái)的發(fā)展空間，同時(shí)還要具體分析自身可能面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。在高新技術(shù)和科技發(fā)展條件下崛起的新興產(chǎn)業(yè)，本身具有鮮明的時(shí)代屬性，從過(guò)去的市場(chǎng)環(huán)境中難以找到匹配的參照對(duì)象，預(yù)估投資者可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度。不僅如此，由于市場(chǎng)當(dāng)中時(shí)刻充滿變量，且投資者的決策水平也參差不齊，這些都會(huì)導(dǎo)致投資者面臨更多的不確定性。因此，投資者必須對(duì)可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理規(guī)劃，確保投資的綜合效益得到保障。
一、風(fēng)險(xiǎn)投資管理的階段性特征
1.資本種子期的風(fēng)險(xiǎn)階段性特征
在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中，種子期是投資風(fēng)險(xiǎn)投資的第一個(gè)步驟，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的階段。因?yàn)樵谶@一階段，投資者對(duì)于即將進(jìn)行投資的企業(yè)或領(lǐng)域幾乎一無(wú)所知，因此，投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)是較大的。首先是投資者面臨的技術(shù)不對(duì)等問(wèn)題；其次，投資者還面臨信息不對(duì)等問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是投資者即將進(jìn)行投資的企業(yè)，由于掌握較新的技術(shù)，其管理架構(gòu)和模式也一定非常獨(dú)特，這種獨(dú)特的管理模式只有企業(yè)管理者才最清楚。作為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者，很難在這段時(shí)間內(nèi)完全了解企業(yè)的管理機(jī)制，更難對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出正確的評(píng)判。最后，風(fēng)險(xiǎn)投資者還面臨可能付出較大的信息成本，因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，具備新技術(shù)或者有較好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)才是最佳投資目標(biāo)。但是要找到合適的投資企業(yè)，這中間所耗費(fèi)的時(shí)間和信息篩選過(guò)程，都是投資者要付出的信息成本，如果找到合適的投資企業(yè)，投資者可能獲益。但是，如果投資者由于前期誤判，會(huì)使投資失敗，給投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這些都會(huì)使投資者付出較大的信息成本。
2.資本導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)階段性特征
在資本的導(dǎo)入期，投資者主要是對(duì)被投資者進(jìn)行實(shí)際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)在商業(yè)行為當(dāng)中的計(jì)劃或報(bào)告的可行性，以及新型產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力等。通過(guò)考察，投資者可以對(duì)被投資企業(yè)的綜合情況得出結(jié)論，確定其在市場(chǎng)上未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，這樣，投資者才會(huì)確定對(duì)其注入投資資本。在此階段投資者主要會(huì)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是投資者的投資誘因，同時(shí)也是其面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)之一。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)者具有的新技術(shù)會(huì)使其在行業(yè)和市場(chǎng)當(dāng)中具備新的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以贏得新的客戶。但是，如果其產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在投放市場(chǎng)后其銷量遠(yuǎn)低于預(yù)期水平，那么投資者就會(huì)因此面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)的不確定因素給企業(yè)帶來(lái)虧損的可能性，即產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)后，能不能推向市場(chǎng)，消費(fèi)者能否接受等。產(chǎn)品銷售不暢的原因有：（1）產(chǎn)品的功能與價(jià)格之比過(guò)高，顧客難以接受；（2）目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)；（3）廣告宣傳不當(dāng)或不力；（4）產(chǎn)品有嚴(yán)重的副作用或缺陷。
3.資本管理期的風(fēng)險(xiǎn)階段性特征
投資者在與合作企業(yè)確定了合作意向之后，就要全程參與到被投資企業(yè)的管理和決策當(dāng)中。在對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，投資者也會(huì)由于管理手段和主導(dǎo)的決策等面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)就是投資者在為企業(yè)選擇項(xiàng)目，或者是作出一些重大決策時(shí)，由于其所得信息的真實(shí)性無(wú)從判斷，或者是決策失誤所導(dǎo)致的企業(yè)損失。而管理風(fēng)險(xiǎn)是指投資者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資活動(dòng)中，由于管理者自身的管理水平限制，或者是受到相關(guān)的政策和市場(chǎng)規(guī)范限制而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使被投資企業(yè)出現(xiàn)人才流動(dòng)或者是收益下滑等影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取借貸等途徑進(jìn)行融資，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)或市場(chǎng)波動(dòng)等情況，使企業(yè)無(wú)法按時(shí)還清貸款，這時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)的資金壓力增大，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，投資者的正常收益也會(huì)受到影響。
4.資本退出期的風(fēng)險(xiǎn)階段特征
一般情況下，一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資大約需要四到五年時(shí)間，一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目可能需要的時(shí)間更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行投資的目的不是想長(zhǎng)期持有企業(yè)股權(quán)獲利，而是追求資本轉(zhuǎn)讓時(shí)的高額收益，風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后，投資公司能夠上市是風(fēng)險(xiǎn)投資者的愿望，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等受各方面因素的影響，導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而倒閉，因此，風(fēng)險(xiǎn)資本家應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式，即如何防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資的管理策略
1.認(rèn)真分析項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的可行性
對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的可行性計(jì)劃書(shū)是最值得研究與討論的，因?yàn)樵谄髽I(yè)的可行性計(jì)劃書(shū)當(dāng)中，投資者能夠看到企業(yè)創(chuàng)辦人或者是管理層對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能看到企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展路徑規(guī)劃及希望達(dá)成的愿景等等。這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)具有非常重要的研究?jī)r(jià)值，是確定投資者是否投入資本的重要依據(jù)。此外，投資者還必須對(duì)企業(yè)所具備的核心技術(shù)進(jìn)行可行性研究。因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)雖然看起來(lái)比較超前，但是其可行性還尚待論證，如果投資者貿(mào)然投入資本，勢(shì)必會(huì)陷入企業(yè)自身不確定市場(chǎng)前景的被動(dòng)處境。因此，在投資之初，投資者必須對(duì)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的可行性作系統(tǒng)的研究和論證，以減少由于信息不對(duì)等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.考慮創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)
事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)投資者與企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間是一種合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)投資者獲得企業(yè)的發(fā)展資金，而投資者通過(guò)選擇合適的創(chuàng)業(yè)者參與企業(yè)管理決策，最終贏得經(jīng)濟(jì)收益，這是一種雙贏的合作模式。為確保風(fēng)險(xiǎn)投資者能夠在投資過(guò)程中掌握更多的信息，使其投資舉動(dòng)更加穩(wěn)妥，投資者有必要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者所具備的素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的研究和考察。因?yàn)槠髽I(yè)的管理和決策權(quán)大部分都掌握在創(chuàng)業(yè)者的手里，而創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷和市場(chǎng)定位又決定了企業(yè)在未來(lái)的全面規(guī)劃和發(fā)展方向，創(chuàng)業(yè)者必須擁有超強(qiáng)的管理能力和機(jī)遇意識(shí)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上有較大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景，因此，在進(jìn)行投資合作之前，風(fēng)險(xiǎn)投資者必須了解創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)投資可以走合作研究之路
市場(chǎng)上的情況瞬息萬(wàn)變，而市場(chǎng)需求也在不斷轉(zhuǎn)換，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資必須提高自身科技的更新速度，確保其產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求。但是，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，投資者必須為企業(yè)投入大量的資金，受到企業(yè)人員及前期技術(shù)基礎(chǔ)的局限，其在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域可能會(huì)遇到諸多困難，這些困難會(huì)給投資者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)之間能夠進(jìn)行合作研究，發(fā)揮各企業(yè)在自身領(lǐng)域的長(zhǎng)處，就能夠有效降低科研成本，使企業(yè)少走彎路，不僅節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，而且也節(jié)約了時(shí)間成本，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，贏得更多的市場(chǎng)份額，而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者也能夠因此降低其投資風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定的資金收益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)投資一般要經(jīng)歷四個(gè)階段，在不同的階段，呈現(xiàn)不同的特征。風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展有一定的洞察力，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理策略，注意防范投資風(fēng)險(xiǎn)，要選擇和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行合作，因?yàn)檫@些企業(yè)具備高新技術(shù)，或者具有新的市場(chǎng)發(fā)展理念，風(fēng)險(xiǎn)投資者的資本支持能夠幫助這些企業(yè)在市場(chǎng)上順利崛起，不僅能夠給創(chuàng)業(yè)者和投資者帶來(lái)收益，同時(shí)還能夠繁榮市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)革新和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0160-02
1 家庭支持
通過(guò)家庭和親朋好友的支持籌備創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源的一個(gè)捷徑。通常情況下，只要借款人沒(méi)有不良的行為記錄，家人及親朋好友都會(huì)愿意支持大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)投入。尤其是對(duì)于自己的父母來(lái)說(shuō)，都希望子女在外能闖出自己的一番天地，如果向父母說(shuō)明自己的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展前景，父母都會(huì)對(duì)子女做出全力支持。而對(duì)于親朋好友來(lái)講，可以通過(guò)設(shè)置一定的盈利借款利率，使其從中獲得高于銀行部分利息，從而達(dá)到雙贏政策。因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，向家人及親戚朋友尋求資金支持是一個(gè)相對(duì)便捷的方式。
2 學(xué)校創(chuàng)業(yè)資金支持
目前，各大高校為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)新時(shí)代自主創(chuàng)業(yè)人才，都會(huì)設(shè)置一定的創(chuàng)業(yè)基金以鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓事業(yè)。此外，學(xué)校還會(huì)舉辦各種形式的創(chuàng)業(yè)大賽，對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念和項(xiàng)目進(jìn)行考察和評(píng)估，如果項(xiàng)目具有一定的可行性，校方則會(huì)一定的獎(jiǎng)金作為創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金。大學(xué)生可以積極參與到學(xué)校類似的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，在學(xué)校的充分支持下，籌備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需要的基本。
3 投資商或企業(yè)的支持
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中通過(guò)大企業(yè)的融資進(jìn)行籌資是籌集資金的一項(xiàng)重要措施，這項(xiàng)籌資方法具有較大的困難，同時(shí)又可以使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得到最大收益。一般情況下，如果大企業(yè)認(rèn)定了一個(gè)投資項(xiàng)目，必定會(huì)給出充足的資金支持整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，如果得到了大企業(yè)的融資，該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就不需要尋找其他的投資途徑了。當(dāng)然，投資者在投資項(xiàng)目的同時(shí)是追求收益的。對(duì)于企業(yè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)又可取得有效利益，企業(yè)在投資前會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)人進(jìn)行系統(tǒng)的挑選和評(píng)估，以保證在最大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使投入資本能獲得最高利益。
因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果想要得到大企業(yè)的財(cái)政支持，必須有一個(gè)富有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，一份詳細(xì)的商業(yè)報(bào)告以及項(xiàng)目在目前和將來(lái)市場(chǎng)上良好的發(fā)展預(yù)測(cè)。獲得企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的投資除了需要良好的企業(yè)素質(zhì)之外，還需要大學(xué)生具備一定的融資能力和技巧。通常情況下，可以說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲得企業(yè)資金支持的過(guò)程即是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價(jià)值的展示以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)家融資技巧的發(fā)展過(guò)程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在和企業(yè)投資商進(jìn)行投資項(xiàng)目談判的時(shí)候，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，帶上和自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的材料。包括：（1）項(xiàng)目概要。對(duì)自己準(zhǔn)備創(chuàng)辦的企業(yè)項(xiàng)目、發(fā)展需求、地理位置、產(chǎn)品信息等進(jìn)行詳細(xì)的概述；（2）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，對(duì)創(chuàng)辦項(xiàng)目的企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力情況以及財(cái)務(wù)情況完整地體現(xiàn)出來(lái)。（3）營(yíng)銷策略。在保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的情況下，企業(yè)決定投資金額的比例主要是看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略。
4 尋找合作團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)合作適用于大家共同創(chuàng)業(yè)的模式。團(tuán)隊(duì)合作主要是指由多個(gè)合作人共同出資，集體經(jīng)營(yíng)，打造同一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對(duì)于部分家庭條件一般的大學(xué)生，家庭經(jīng)濟(jì)不足以支持自身創(chuàng)業(yè)，有沒(méi)有找到合適的資金籌集渠道，可以在大學(xué)里尋找和自己理念一致的創(chuàng)作伙伴，由整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人共同籌資，分擔(dān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，以獲得足夠的創(chuàng)業(yè)資金，支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展下去。比如，某高校有一個(gè)綠葉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是由5個(gè)人共同商量出來(lái)的。如果他們準(zhǔn)備在大學(xué)里面進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)辦，那就可以選擇共同出資的方式，5個(gè)人一起平攤項(xiàng)目所需要花費(fèi)的資金，這樣就可以較好的減輕每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有利于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
5 借助國(guó)家優(yōu)惠政策
自黨的“十七大”提出“實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，將更多的勞動(dòng)者培養(yǎng)成自主創(chuàng)業(yè)者，提出了許多關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的大學(xué)生可以對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，通過(guò)優(yōu)惠政策渠道，減輕創(chuàng)業(yè)初期成本負(fù)擔(dān)。例如關(guān)于稅費(fèi)減免部分，從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)扶持對(duì)象，在從工商部門登記注冊(cè)起3年內(nèi)，均可享受免收登記費(fèi)、管理費(fèi)、證照類等相關(guān)行政稅費(fèi)。而對(duì)于從事微利經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的小額度貸款，國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定也會(huì)給予一定額度的財(cái)政補(bǔ)貼。因此，通過(guò)國(guó)家優(yōu)惠政策，減免部分創(chuàng)業(yè)成本也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集的一個(gè)重要途徑。
6 自主理財(cái)
對(duì)于有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃但是啟動(dòng)資金有不足的大學(xué)生來(lái)講，在學(xué)習(xí)之余，通過(guò)自己創(chuàng)造財(cái)富來(lái)積累創(chuàng)業(yè)基金是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。事實(shí)上，學(xué)生在完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上有大量的課余時(shí)間，在這期間，學(xué)生可以通過(guò)學(xué)校勤工儉學(xué)，校外兼職等機(jī)會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。按照10元/小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用計(jì)算，一個(gè)學(xué)生每周利用30個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行勤工儉學(xué)，每周收入為300，再加上寒暑假通過(guò)陪讀、家教等方式賺取更多的勞動(dòng)費(fèi)用，2年時(shí)間積累下來(lái)，可達(dá)到2至3萬(wàn)塊錢存款，這一比收入對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期具有重要意義。
7 銀行借款
銀行借款是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌集的另一個(gè)有效途徑。在大多數(shù)城市，對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可通過(guò)銀行申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款，額度通常在5萬(wàn)以內(nèi)。對(duì)于有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的大學(xué)生，通常是從個(gè)體工商戶起家，風(fēng)險(xiǎn)和收益均相對(duì)較低。在家庭經(jīng)濟(jì)不足以支持創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)的情況下，可以考慮通過(guò)小額銀行借貸籌集到項(xiàng)目啟動(dòng)資金，以順利進(jìn)行自身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)越來(lái)越普遍，創(chuàng)業(yè)資金作為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要組成部分，在創(chuàng)業(yè)初期籌集到足夠支持創(chuàng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有重要影響。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)通過(guò)各種渠道來(lái)籌集資金，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，合理選擇資金籌集渠道，以支持自身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
第二章
一、戰(zhàn)略管理部基本職責(zé)
（一）、戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部門編制：共－6人直屬集團(tuán)總部：崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)人、戰(zhàn)略管理主管人、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理人、品牌管理人。部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實(shí)施，集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團(tuán)公司無(wú)形資產(chǎn)與品牌
（二）、基本職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和資源整合、配置的意見(jiàn)；
2、負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
3、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；根據(jù)市場(chǎng)變化與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行科學(xué)分析，提出存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
5、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；
6、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；
7、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；
8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔。信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書(shū)面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度；
9、研究國(guó)家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展總體思路；
10、指導(dǎo)和參與公司各部門發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，圍繞與根據(jù)公司不同階段的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與論證，指導(dǎo)和參與公司各部門發(fā)展戰(zhàn)略舉措的研究制訂，并制定相應(yīng)的落實(shí)計(jì)劃要點(diǎn)，分步穩(wěn)妥實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃的編制、審核和上報(bào)批復(fù)工作；組織制定公司相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)審工作，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)基本建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的審議，對(duì)大型基建投資項(xiàng)目組織專家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
12、負(fù)責(zé)專業(yè)性管理；
13、直屬上級(jí)交辦的其他工作。
二、部門工作審批流程
（一）、研究管理指導(dǎo)流程
1、由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為業(yè)務(wù)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)
2、研究的范圍包括：與業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究
（二）、研究管理指導(dǎo)流程
1、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)與項(xiàng)目研究程序
2、課題提出與來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，有關(guān)部門提出，部門自己提出
3、計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和有關(guān)部門提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)
4、組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)項(xiàng)目的研究與評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合其它部門、外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告
5、報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：
（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU
（2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究
（3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究
（4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔
（三）、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序
1、課題提出與來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，有關(guān)部門提出，部門自己提出
2、計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門總經(jīng)理審批
3、組織實(shí)施：對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查
4、報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：
（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接
（2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究
（3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案
對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：
（4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及業(yè)務(wù)對(duì)接
（5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔
三、戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度
（一）、戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部會(huì)議制度
1、戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議
2、內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔
3、戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議
（二）、戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度
1、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。
