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時(shí)間：2023-06-05 08:44:28
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進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。 我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題。現(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)， 培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
中圖分類(lèi)號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以?xún)?yōu)化人力資源管理職能部門(mén)的職責(zé)，對(duì)煙草企業(yè)的人力資源能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進(jìn)作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來(lái)，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績(jī)，但是人有大部分人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進(jìn)一步提高人力資源管理部門(mén)的管理水平、如何更科學(xué)的設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估體系、如何更全面的進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)、如何進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力，更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時(shí)代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化配置各種資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時(shí)，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。
2.堅(jiān)持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對(duì)于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機(jī)會(huì)。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時(shí)了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責(zé)機(jī)制，做好人力資源能力分析。同時(shí)結(jié)合年度崗效工資動(dòng)態(tài)考核及公司崗位說(shuō)明書(shū)的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點(diǎn)，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的考核目標(biāo)細(xì)致化操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。
4.建立完善富有成效的激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度。首先可以考慮以物激勵(lì)，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責(zé)、定薪，達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)人的目的；其次是以培訓(xùn)和發(fā)展激勵(lì)員工，通過(guò)為員工提供各種培訓(xùn)活動(dòng)和為員工提供多渠道的發(fā)展機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵(lì)人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)企業(yè)文化可以營(yíng)造一種積極向上的氣氛，增強(qiáng)員工的思想意識(shí)。
5.加大人才資源引進(jìn)力度，完善人才公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當(dāng)一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識(shí)、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類(lèi)技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競(jìng)爭(zhēng)的做法，要做到公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是靠外部引進(jìn)，校外人員具有經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，把他們引進(jìn)安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。
三、結(jié)束語(yǔ)
企以才治，業(yè)以才興。市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密?chē)@人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]高愷，夏祖國(guó).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源戰(zhàn)略選擇研究[J].價(jià)值工程，2011（23）.
中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要解決“知己知彼、運(yùn)籌帷幄”的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展生存空間，這是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問(wèn)題。其次，中小型企業(yè)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)發(fā)展的方向和總計(jì)劃。
中小型企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)和跨國(guó)公司而言的企業(yè)。與大企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的規(guī)模、資金、實(shí)力、品牌和許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較差。
中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有其自然規(guī)律，按照市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則自然運(yùn)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷、無(wú)情的，然而也是公正的。所以，如何根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)，正確定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短：如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存自身企業(yè)的“一席之地”，就顯得極其重要。
第一、明確什么是中小型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指
企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。是現(xiàn)代企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展而制定的綱領(lǐng)性、方向性的規(guī)則。它既要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，又要明確企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，還必須有具體的經(jīng)營(yíng)方針的支持。
通俗點(diǎn)說(shuō)，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)的總體規(guī)劃和未來(lái)打算。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是“規(guī)劃和謀略”企業(yè)，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智慧的科學(xué)應(yīng)用。孫子兵法《謀攻第三》“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已”的精辟論述，演繹出歷史上的諸多典范戰(zhàn)例，從而獲勝的成功謀略。企業(yè)在開(kāi)始創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)之前，就應(yīng)深思熟慮和策劃，如何科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，避免走彎路，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二、實(shí)施中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的前提
知道和了解中小型企業(yè)的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”重要性和工作重點(diǎn)，就應(yīng)及時(shí)和正確實(shí)施。如何實(shí)施，則必須根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同情況區(qū)別對(duì)待。切不可在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)輕舉妄動(dòng)和盲目蠻干?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”的古訓(xùn)，有其非?？茖W(xué)而實(shí)用的道理?！凹骸焙汀氨恕保褪瞧髽I(yè)與外部環(huán)境的詳細(xì)情況。百戰(zhàn)不殆就是建立在此基礎(chǔ)上的正確“了解、判斷、推理”后，實(shí)施科學(xué)方法的結(jié)果。
中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”制定后，如何實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，如何把戰(zhàn)略策劃變成切合實(shí)際的行動(dòng)，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能力和決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有具備正確了解包括企業(yè)在內(nèi)的各種有利和不利因素的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能“成竹在胸”，才有可能正確掌握和了解市場(chǎng)環(huán)境情況和順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
第三、如何制定中小型企業(yè)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”
確定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定和實(shí)施“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”核心內(nèi)容。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)總體目標(biāo)：短期戰(zhàn)略目標(biāo)是包含在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)的、階段性的、分解后的企業(yè)戰(zhàn)略小目標(biāo)。
長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)確定的內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，努力方向，行動(dòng)綱領(lǐng)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。
企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，應(yīng)清楚簡(jiǎn)潔和可定量化。企業(yè)成員都應(yīng)清楚了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，應(yīng)遍布企業(yè)所有重要部門(mén)，而不局限于某領(lǐng)域：應(yīng)明確和確定工作重點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)該注意，長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，是可實(shí)施的企業(yè)計(jì)劃，不同領(lǐng)域的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致；而且長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，并可隨環(huán)境改變而及時(shí)調(diào)整。
第四、確定企業(yè)短期目標(biāo)的意義和重要性
短期戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施，是把長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、考核和檢驗(yàn)。具體說(shuō)就是把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。這就要求不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(mén)(如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)等)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至每位員工個(gè)人。
短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有時(shí)間序列分析法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹(shù)法、博弈論法、模擬模型法等。短期目標(biāo)實(shí)際的實(shí)施工作，應(yīng)按照各目標(biāo)的輕重緩急順序進(jìn)行。順序一旦確定，即能建立短期目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。
第五、短期目標(biāo)確定，就要有保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作制度及考核計(jì)劃
保障機(jī)構(gòu)與制度：
1 建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和工作重點(diǎn)：
2 確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)的保障措施和科學(xué)依據(jù)：
3 監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的有效性：
4 企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中組織人員的協(xié)調(diào)、配合。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
1 實(shí)施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計(jì)劃，
2 在短期目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，分析總結(jié)各種動(dòng)態(tài)資料和數(shù)據(jù)：
3 及時(shí)調(diào)整或擴(kuò)大符合和適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)的有利工作：
4 檢測(cè)預(yù)先工作目標(biāo)和工作進(jìn)展，修正和確定符合實(shí)際的方法：
5 及時(shí)調(diào)整和改變?cè)瓉?lái)不適宜的人員、計(jì)劃和工作方法。
第六、制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既要考慮當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，還要考慮政府政策，特別是在融資、人才等方面給予的幫助
一方面要請(qǐng)求政府企業(yè)解決實(shí)際困難，消除發(fā)展障礙，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：另一方面企業(yè)自身要充分把握發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)駛上快車(chē)道，為向大企業(yè)發(fā)展積蓄力量。一些中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，重視的是企業(yè)融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓的大戰(zhàn)略，但是對(duì)策略的應(yīng)用，卻不夠重視。策略不足，企業(yè)戰(zhàn)略在推行時(shí)，會(huì)被一些意外所阻礙，影響到企業(yè)的順利發(fā)展。張雪奎根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，提出以下
六項(xiàng)輔助策略供大家參考：
一、善于運(yùn)用奇正策略
孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場(chǎng)以及通行的營(yíng)銷(xiāo)方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開(kāi)拓新市場(chǎng)、變換營(yíng)銷(xiāo)方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場(chǎng)的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲，還要密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。
因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意料的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。
當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系。一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。
二、善于運(yùn)用聚焦策略
每個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、善于運(yùn)用虛實(shí)策略
中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新：組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。
所以，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛，避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔：注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔，注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專(zhuān)”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。
四、善于運(yùn)用穿插策略
同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。
因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。
五、善于運(yùn)用快反策略
市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿(mǎn)足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)，同類(lèi)、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略：對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)。
要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、善于運(yùn)用借勢(shì)策略
隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)間協(xié)作空間也越來(lái)越寬廣，中小企業(yè)一定要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織鏈中選準(zhǔn)自己的位置。由于中小企業(yè)資源相對(duì)貧乏，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力、信息等資源，都不能與大型企業(yè)相提并論，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用借勢(shì)策略，在重視發(fā)揮自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建緊密的分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，最大限度地利用外部資源，并把它經(jīng)營(yíng)好，達(dá)到雙贏目的。企業(yè)通過(guò)高起點(diǎn)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)要注意消化吸收，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，充分借助外腦，為企業(yè)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)。
一、引言
小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段我國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，介于這種以小企業(yè)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)銀行在幫扶行動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用。就小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)而言，其本身發(fā)展?fàn)顩r在經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化資源組合方面都亟需能夠?qū)崿F(xiàn)更好合作的合作伙伴，如何了解小企業(yè)在發(fā)展中存在的困境與其內(nèi)才存在的巨大發(fā)展?jié)摿?，靈敏地發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在今后發(fā)展的巨大市場(chǎng)前景是銀行需要實(shí)現(xiàn)的重要工作目標(biāo)。因此，本文就小企業(yè)范疇的界定和其融資特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析探討，并提出銀行在今后如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的幫扶措施，以期為我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
二、小企業(yè)的界定和融資特點(diǎn)
（一）小企業(yè)的界定
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，注冊(cè)資金和發(fā)展的規(guī)模不大，但又比微企業(yè)較大，介于中型企業(yè)和微企業(yè)之間的一類(lèi)企業(yè)被國(guó)家相關(guān)部門(mén)和銀行界定為小企業(yè)。
（二）小企業(yè)的融資特點(diǎn)
一是小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內(nèi)部積累。
二是銀行貸款作為小企業(yè)的外部融資渠道主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長(zhǎng)期信貸。
三是小企業(yè)對(duì)貸款的需求具有“短、頻、快”的特點(diǎn)。即資金需求時(shí)間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點(diǎn)。
四是小企業(yè)往往缺乏合格的抵質(zhì)押品，且借助專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的成本較高。
五是小企業(yè)對(duì)金融產(chǎn)品需求廣。隨著小微企業(yè)金融意識(shí)的提高，經(jīng)常使用的金融產(chǎn)品已由存貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)大到結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和信用卡等產(chǎn)品。
三、小企業(yè)“貸款難”的主要問(wèn)題
銀行與小企業(yè)之間不對(duì)稱(chēng)的信息導(dǎo)致信貸交易問(wèn)題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一是銀行難以獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)信任的信息;第二是企業(yè)難以給銀行提供可信的切確信息。
銀行在發(fā)展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個(gè)方面。銀行在貸款過(guò)程中不僅關(guān)心貸款利率的發(fā)展因素，同時(shí)還關(guān)心貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果銀行在貸款過(guò)程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會(huì)提高貸款利率迫使借款人退出投資市場(chǎng)，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會(huì)誘使借款人選擇更高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，這就是一種道德風(fēng)險(xiǎn)行為，從而導(dǎo)致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達(dá)到其預(yù)期的收入，反而加大更高的貸款風(fēng)險(xiǎn)。由此，銀行提高了小企業(yè)貸款申請(qǐng)要求，給小企業(yè)貸款帶來(lái)困難。
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金融資能力相對(duì)較低，導(dǎo)致其發(fā)展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發(fā)展能力的小企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展難度，這樣，小企業(yè)貸款難問(wèn)題隨著時(shí)間推移較為凸顯，很大程度上導(dǎo)致小企業(yè)無(wú)法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。
四、銀行如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有潛力的小企業(yè)進(jìn)行扶持信貸措施
（一）靈活獲取小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“軟信息”
企業(yè)“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業(yè)“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行信貸效益，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)小企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到多向合作共贏。第一種途徑是通過(guò)辯證地制定“軟信息”調(diào)查途徑，如“三品”（企業(yè)主的人品、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和企業(yè)及企業(yè)主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關(guān)報(bào)表或稅表）等，通過(guò)這方面信息的收集與分析，掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)有的放矢地對(duì)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低風(fēng)險(xiǎn)的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過(guò)小企業(yè)的存款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金管理、結(jié)算、相關(guān)電子銀行和投資理財(cái)?shù)确矫娴男畔?lái)對(duì)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析和誠(chéng)信度方面的甄別來(lái)確定對(duì)小企業(yè)的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過(guò)對(duì)小企業(yè)在發(fā)展中所處的人際圈、企業(yè)發(fā)展圈和商業(yè)圈等方面所提供的具體發(fā)展信息來(lái)收集企業(yè)的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
（二）實(shí)現(xiàn)銀行小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高“軟信息”利用效率
在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無(wú)法實(shí)現(xiàn)量化和快速傳遞的缺點(diǎn)，銀行應(yīng)建立信貸機(jī)構(gòu)，提高信貸效益，同時(shí)也能夠給小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的服務(wù)便利。
（三）準(zhǔn)確處理“軟信息”
一是提煉關(guān)鍵“軟信息”，針對(duì)不同類(lèi)型的小企業(yè)、不同類(lèi)型的信貸業(yè)務(wù)形成專(zhuān)門(mén)的信貸審批要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在“軟信息”優(yōu)良的情況下，可適當(dāng)放寬擔(dān)保條件，豐富抵質(zhì)押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對(duì)經(jīng)營(yíng)效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機(jī)構(gòu)適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。既要避免放權(quán)后可能導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，又要避免問(wèn)責(zé)過(guò)度影響信貸人員發(fā)放小企業(yè)貸款的積極性和主動(dòng)性。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要實(shí)現(xiàn)更好的銀企合作，我們要求小企業(yè)在發(fā)展中盡量提高自身的誠(chéng)信度，不斷強(qiáng)化自身的誠(chéng)信能力，做一個(gè)有絕對(duì)信用度的小企業(yè)。同時(shí)，銀行在扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的同時(shí)要實(shí)時(shí)關(guān)注這些小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用好“軟信息”的實(shí)際調(diào)查效果，有效監(jiān)督和管理小企業(yè)的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
作為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部門(mén)，小微企業(yè)在彌補(bǔ)市場(chǎng)不足、繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)和增加職工收入中發(fā)揮著重要作用，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。樟樹(shù)市的小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，怎樣扶持這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“幼兒”，提供“養(yǎng)料”使其健康茁壯成長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)我市小微企業(yè)的調(diào)查了解，探討破解發(fā)展難題的方法。
1 樟樹(shù)市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止到2014年底，我市有小微企業(yè)3900余戶(hù)（不含個(gè)體工商戶(hù)），占全市各類(lèi)企業(yè)總數(shù)的80%，從業(yè)人員達(dá)7萬(wàn)余人，為全市GDP貢獻(xiàn)了近50%，提高了五成以上的就業(yè)崗位。行業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)和郵政業(yè)，其主要特點(diǎn)是：一是企業(yè)數(shù)量逐步上升，二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐漸平穩(wěn)，三是企業(yè)規(guī)模慢慢擴(kuò)大，四是涉足領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
2 樟樹(shù)市小微企業(yè)遇到的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)小微企業(yè)的調(diào)查了解，目前小微企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、家底薄、實(shí)力差，在社會(huì)生活中處于弱勢(shì)地位，它們都不同程度的遇到發(fā)展難題，突出的問(wèn)題如下。
2.1 用工成本和原材料價(jià)格上升
由于各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，熟練工人難招等因素影響，小微企業(yè)用工成本上升較快，已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的首要突出問(wèn)題。以樟樹(shù)為例，企業(yè)招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數(shù)的上漲，生活水平的提高，企業(yè)的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品等價(jià)格上漲，拉動(dòng)其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運(yùn)輸、管理等費(fèi)用也有所提高，成本劇增，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.2 企業(yè)資金壓力進(jìn)一步加劇
小微企業(yè)普遍原始資本積累不足，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，對(duì)資金的需求極其渴望。受成立時(shí)間短、盈利水平低等因素制約，其內(nèi)源融資能力有限，故而許多小微企業(yè)都有通過(guò)銀行機(jī)構(gòu)或者是民間借款進(jìn)行外源融資的強(qiáng)烈需求。但由于小微企業(yè)存在生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益預(yù)期難以預(yù)測(cè)等“先天不足”的短板，很難在金融系統(tǒng)獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業(yè)艱難生存，企業(yè)融資難現(xiàn)象較為突出。調(diào)查顯示，有八成的小微企業(yè)資金壓力較大。
2.3 政府對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策難落到實(shí)處
雖然國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了一系列扶持小微企業(yè)的政策措施，但企業(yè)很難真正得到實(shí)惠。例如“國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金”對(duì)小微企業(yè)的支持，很多企業(yè)就沒(méi)法享受到，政府也沒(méi)有設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，部分不合理收費(fèi)依然存在。小微企業(yè)只能靠自己的能力在經(jīng)濟(jì)大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模上處于弱勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業(yè)沒(méi)有涉及或不愿涉及的領(lǐng)域發(fā)展，如一些新領(lǐng)域和一些細(xì)分程度特別高的市場(chǎng)。這就決定了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，破產(chǎn)率高，金融機(jī)構(gòu)不敢輕易向其放貸。越?jīng)]有資金投入，企業(yè)發(fā)展越為困難，而行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展的難度增加，風(fēng)險(xiǎn)加劇。
3 破解小微企業(yè)發(fā)展難題的思考
推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展是一個(gè)世界性課題，這是由小微企業(yè)的地位和作用決定的。無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，小微企業(yè)都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最富創(chuàng)造性、最具活力的力量。在實(shí)地走訪、廣泛座談、發(fā)放問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，對(duì)我市小微企業(yè)進(jìn)行了分析和論證。通過(guò)調(diào)研了解到，我市小微企業(yè)融資難問(wèn)題比較突出，已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)如何破解這個(gè)難題，特提出如下建議和對(duì)策。
3.1 各級(jí)政府要為小微企業(yè)的發(fā)展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，要不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際研究制定支持小微企業(yè)發(fā)展的具體辦法，為小微企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，針對(duì)小微企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，采取多種手段，幫助小微企業(yè)在引進(jìn)資金、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才方面做工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)；建立小微企業(yè)幫扶機(jī)構(gòu)，籌集幫扶資金，確保小微企業(yè)的問(wèn)題有人問(wèn)、有人管、有人幫。二是財(cái)政部門(mén)要加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，落實(shí)支持小微企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、加大財(cái)政資金支持力度，設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。三是工商稅務(wù)部門(mén)要減輕稅費(fèi)，減免部分涉企收費(fèi)項(xiàng)目并清理取消各種不合理收費(fèi)，為小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
3.2 金融部門(mén)增加信貸支持
一、更新觀念，實(shí)力科學(xué)的人才觀
思想觀念的更新是創(chuàng)新低先導(dǎo)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，首先要樹(shù)立科學(xué)的人才觀。人才是多層次的，一個(gè)企業(yè)中，各中人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工。
1、從“人才完美”到人才不完美由于各種原因，很多人有一種人才完美的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的完人或能人身上，形成了一種對(duì)人才的依賴(lài)心理。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所有的，有一技之長(zhǎng)的人。他也許在砪些方面能力突出，但在其他方面表現(xiàn)平平，甚至不如常人。只有打破人才完美的影像，企業(yè)才能自覺(jué)的完善管理體制和建立科學(xué)的用人機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的完人或能人身上。
2、重視人才以人本理念管人才要始終站在企業(yè)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本興隊(duì)伍，人才強(qiáng)企促發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，通過(guò)多種形式，大力宣傳人才強(qiáng)企的重大意義。引導(dǎo)和教職工樹(shù)立人才之源是企業(yè)興旺的財(cái)富，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力的觀念，把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。牢固樹(shù)立人人都可以成為和干好本職工作就是人才的思想觀念和人才理念，努力為每個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，將每個(gè)人的潛力和價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大家發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好人才的使命感和緊迫感，精心實(shí)施人才戰(zhàn)略。傾心打造人才平臺(tái)。在提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立科學(xué)用人觀方面，
二、 建立機(jī)制，注重人才的發(fā)展
1、創(chuàng)造人才的發(fā)展空間
通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，能為企業(yè)發(fā)展增添后勁，是企業(yè)的發(fā)展更加快速，有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立有效的人才發(fā)展、培育激勵(lì)機(jī)制，首先要在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出一個(gè)尊重知識(shí)尊重人才尊重科學(xué)的濃厚氛圍。二是運(yùn)用激勵(lì)杠桿，讓干事創(chuàng)業(yè)的人才“名利雙收”。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)效益的創(chuàng)作者，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制這一經(jīng)濟(jì)杠桿，留住并用好人才是企業(yè)立于不敗之地的觀點(diǎn)所在。許多事實(shí)證明，人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。所以，在鼓舞人才創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，提高人才本身的價(jià)值，已是人才強(qiáng)企的重要一環(huán)。對(duì)有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)科技人員給與重獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搞科研，獻(xiàn)良策，比貢獻(xiàn)的積極性，形成科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面。
2、創(chuàng)新管理，以制度管人才
人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，首先要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。一是實(shí)行感情化管理，從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)是人才倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而達(dá)到感情留人的目的。二是制度化管理，堅(jiān)持正確用人、科學(xué)用人的原則，強(qiáng)化制度，規(guī)范管理，是人才管理與礦井管理相銜接。同時(shí)堅(jiān)持公正、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則的同時(shí)，還注重把握用人標(biāo)準(zhǔn)，把“以公心選人，選有公心的人，選有能力的人，選人品好的人”作為選拔使用人才的基本原則，真正讓想干事的人又機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人又崗位，干成似的人有職權(quán)。三是人才儲(chǔ)備管理化。建立完備的人才體系，強(qiáng)化人才的選拔、培養(yǎng)與管理，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展的重要一環(huán)，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的觀念。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，造就人才。
三、加大人才培養(yǎng)工作力度，保障人才需求
人才培養(yǎng)是人才資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行授課，二是一個(gè)完善的體系。要著眼于全面提升各類(lèi)人才的素質(zhì)，全面開(kāi)展建設(shè)“想學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”和“學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)，全面提升各類(lèi)人才的思想素質(zhì)和履行職責(zé)能力。人才的培養(yǎng)要在挖掘人才潛力、培養(yǎng)創(chuàng)新能力上下工夫。通過(guò)建立全員培訓(xùn)體系和與昂終身教育機(jī)制，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高各類(lèi)人才履行崗位職責(zé)和能力和水平。企業(yè)所需人才是傳統(tǒng)的學(xué)校教育所不能滿(mǎn)足的，他需要走出學(xué)校的學(xué)生不斷通過(guò)在工作中的鍛煉和二次學(xué)習(xí)來(lái)完成，所以企業(yè)通過(guò)自身培養(yǎng)的人才也顯得相當(dāng)重要了。一是要實(shí)行全員培訓(xùn)，這不僅能提高廣大員工的知識(shí)水平，也能夠從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出各類(lèi)優(yōu)秀人才，二是通過(guò)各種的活動(dòng)形式進(jìn)行人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高廣大職工的“求知”欲，創(chuàng)造一個(gè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的企業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)職工形成“干好工作、爭(zhēng)當(dāng)人才”的意識(shí)，在全礦干部職工中形成主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主動(dòng)拜
一、前言
從浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，小微企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。無(wú)論是從數(shù)量還是從規(guī)模上來(lái)看，浙江省的小微企業(yè)所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，是提高浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。通過(guò)對(duì)浙江省小微企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，融資問(wèn)題是困擾多數(shù)小微企業(yè)的主要問(wèn)題，如何優(yōu)化小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，暢通小微企業(yè)融資渠道，解決小微企業(yè)融資難題，成為促進(jìn)浙江省小微企業(yè)發(fā)展的重要手段?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)對(duì)浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并對(duì)小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討，為解決小微企業(yè)融資問(wèn)題提供有力參考。
二、浙江省小微企業(yè)資金現(xiàn)狀分析
從浙江省目前小微企業(yè)的數(shù)量來(lái)看，小微企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)狀態(tài)，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)資金量的需求也日益增長(zhǎng)。結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要投向設(shè)備和原材料。在創(chuàng)辦初期，小微企業(yè)的資金投向主要是添置設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)原材料，這兩項(xiàng)支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業(yè)資金缺口情況較大。在企業(yè)步入發(fā)展軌道以后，對(duì)資金的需求逐漸放大。調(diào)查顯示，今年以來(lái)62.0%的小微企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業(yè)占8.0%。三是金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)融資的主渠道。資金是小微企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，從當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)獲取資金的主要渠道。但是由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款發(fā)放審核較為嚴(yán)格。因此，小微企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級(jí)的小微企業(yè)較少。雖然浙江省小微企業(yè)數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得銀行授權(quán)的信用等級(jí)，即使有信用等級(jí)，整體等級(jí)也比較低，難以獲得企業(yè)發(fā)展需要的足額資金支持。從這一點(diǎn)來(lái)看，擁有銀行信用等級(jí)是小微企業(yè)迫切要解決的問(wèn)題。五是小微企業(yè)融資需求較高。調(diào)查顯示，今年以來(lái)有60.6%的小微企業(yè)有融資需求，其中，融資需求在50～100萬(wàn)元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例為13.1%。
三、浙江省小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，資金需求是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，只有解決融資問(wèn)題，才能保證小微企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持。結(jié)合當(dāng)前浙江省小微企業(yè)的發(fā)展，融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，市場(chǎng)反應(yīng)快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，雖然在市場(chǎng)反應(yīng)方面較快，但是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上卻比較弱，在融資結(jié)構(gòu)上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問(wèn)題時(shí)，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問(wèn)題的解決。二是小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，浙江省多數(shù)小微企業(yè)在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點(diǎn)，基于這一特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)尚未建立健全的機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)小微企業(yè)的這一融資需要，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資問(wèn)題成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸因素。三是小微企業(yè)貸款擔(dān)保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。在正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，要想獲得貸款，需要有正規(guī)的具備資質(zhì)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)擔(dān)保。但是目前擔(dān)保資源的缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的融資，制約了小微企業(yè)的發(fā)展，不利于小微企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得足額的貸款。四是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶(hù)的信貸產(chǎn)品。目前浙江省的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，在信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，針對(duì)大型企業(yè)的多，截至目前，尚未出臺(tái)詳細(xì)的針對(duì)小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)難以在金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的貸款，給企業(yè)發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙和制約。因此，此問(wèn)題必須要解決。
四、浙江省小微企業(yè)如何有效解決融資難題
基于浙江省小微企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想有效解決浙江省小微企業(yè)的融資難題，就要立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)制定特色服務(wù)措施，為小微企業(yè)的融資提供有力支持。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。對(duì)于浙江省而言，小微企業(yè)的數(shù)量眾多，小微企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)浙江省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。從這一角度來(lái)看，政府部門(mén)和銀行機(jī)構(gòu)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，才能有效解決小微企業(yè)融資問(wèn)題。二是改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。為了滿(mǎn)足小微企業(yè)的融資需要，浙江省的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)制定具體的金融服務(wù)措施，有效解決小微企業(yè)融資貸款問(wèn)題，保證小微企業(yè)貸款快速足額發(fā)放。三是完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，針對(duì)小微企業(yè)的融資問(wèn)題，應(yīng)從自身建設(shè)入手，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建立有針對(duì)性的貸款審批機(jī)制，同時(shí)完善小微企業(yè)貸款的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)融資提供有力支持，保證小微企業(yè)融資能夠取得實(shí)效。四是建議政府部門(mén)應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。為了有效解決小微企業(yè)的融資問(wèn)題，政府部門(mén)應(yīng)肩負(fù)起職責(zé)，從財(cái)政扶持方面加大力度，暢通小微企業(yè)融資渠道，保證小微企業(yè)能夠從正常渠道獲得足額的貸款來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，提升政府支持力度，滿(mǎn)足小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在浙江省發(fā)展中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，要想有效解決小微企業(yè)融資問(wèn)題，就要從轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)、完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)和建議政府部門(mén)應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心等方面入手，確保浙江省小微企業(yè)融資問(wèn)題的都妥善解決。
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關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益
本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國(guó)家積極推進(jìn)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機(jī)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學(xué)管理以及以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)手段四個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、通過(guò)提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂，是一個(gè)民族不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對(duì)于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)收到環(huán)境問(wèn)題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。
1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進(jìn)
不論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，最終推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊(duì)伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會(huì)，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當(dāng)給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對(duì)于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程中來(lái)。
2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)措施
將創(chuàng)新作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)。鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、建立以人為本的企業(yè)文化
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規(guī)章制度
企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)維護(hù)每一位職工的尊嚴(yán)，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)于與員工的愛(ài)護(hù)更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。
2.關(guān)注職工的環(huán)境
這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實(shí)的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。
三、科學(xué)管理
管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學(xué)是關(guān)鍵?？茖W(xué)管理就是在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。
隨著時(shí)展，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而且已經(jīng)從以往的利益競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)管理手段的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學(xué)的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學(xué)管理原理要求企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的人才戰(zhàn)略，先進(jìn)的硬件專(zhuān)業(yè)；其次，科學(xué)管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到一定得設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學(xué)管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新步伐。一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學(xué)管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)
本屆論壇圍繞“認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提高中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力”的主題，著重探討面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化新態(tài)勢(shì)催生的新問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)如何從世界產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端攀升；探討作為自主創(chuàng)新主體的中國(guó)企業(yè)如何在未來(lái)五年內(nèi)打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和知名品牌；探討中國(guó)企業(yè)如何大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，探討中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，走新型工業(yè)化道路和實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮的作用。
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并指出，我國(guó)企業(yè)必須依靠自己的力量和改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大，為此，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
推進(jìn)觀念創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)。深化壟斷行業(yè)改革，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化。繼續(xù)推進(jìn)集體企業(yè)改革，大力推進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)。
努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)而且有可能實(shí)現(xiàn)以國(guó)內(nèi)需求為主，但我們也應(yīng)看到世界經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，我們要抓住機(jī)遇，按著走出去的戰(zhàn)略部署，積極支持我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。
提高自主創(chuàng)新能力。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制，實(shí)施激勵(lì)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，改善信貸服務(wù)和融資環(huán)境，健全人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才在自主創(chuàng)新活動(dòng)中的關(guān)鍵作用。我國(guó)企業(yè)應(yīng)大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新能力。
推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。我國(guó)企業(yè)發(fā)展應(yīng)建立在提高人口素質(zhì)、高效利用資源、減少環(huán)境污染、注重質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。走新型工業(yè)化道路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的作用。大力發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保型經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展、清潔發(fā)展。
引言
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的主要目的是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了基本的依據(jù)，同時(shí)對(duì)初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，是持續(xù)進(jìn)行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收集管理系統(tǒng)和部門(mén)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)調(diào)控、政策變化等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門(mén)的信息以及存在風(fēng)險(xiǎn)的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。
（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息后，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和管理，評(píng)估各個(gè)部門(mén)提供的信息的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般可以分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)有效的采取措施，加強(qiáng)管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值。
（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以后，根絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對(duì)性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進(jìn)行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性和有效性。
（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以后，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案，要結(jié)合實(shí)際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)比例較大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)造成的損失也會(huì)不同。對(duì)于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對(duì)于某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不大。
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力不足引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、受市場(chǎng)體制、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度等各個(gè)方面的影響越來(lái)越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來(lái)越大。加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)的了解市場(chǎng)定位和市場(chǎng)體制等，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時(shí)的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)有效的開(kāi)展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗。 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等多方面，全面的管理和控制。
（四）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在管理過(guò)程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理不善、人力、物力、財(cái)力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險(xiǎn)以外，仍受環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，都能給企業(yè)項(xiàng)目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。
三、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，結(jié)合上文的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理流程，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將重點(diǎn)集中在技術(shù)、人力、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項(xiàng)目在研究過(guò)程中往往難以估計(jì)最終的技術(shù)成果。
（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素有以下幾種：對(duì)設(shè)備項(xiàng)目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項(xiàng)目組織管理能力不足；管理層重視程度；項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實(shí)力和能力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作水平。
2011年，國(guó)家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、煤礦開(kāi)發(fā)、原材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，因而在建筑施工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。
在當(dāng)今信息時(shí)代，由于知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更成為了人類(lèi)生存與發(fā)展的第一需要，掌握的信息量決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。筆者所在的重慶中環(huán)建設(shè)有限公司，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量、施工產(chǎn)值、利稅完成指標(biāo)等數(shù)據(jù)不斷被刷新，成為集團(tuán)公司的領(lǐng)頭羊，其中一個(gè)重要因素是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面走在了前列。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)在長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中獨(dú)立形成的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系，它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、信息、人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。主要表現(xiàn)為三方面：一方面為“基礎(chǔ)層”。其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障，包括企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”起到“支撐”作用，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度。第三方面為“轉(zhuǎn)換層”。其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化，包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和能力。
2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等于全員學(xué)習(xí)力。大家經(jīng)常講：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自身的意義，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。學(xué)習(xí)力實(shí)為核心力，也是任何一個(gè)企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、人民生活水平的提高息息相關(guān)。在實(shí)際工作中如何更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法去找出這些問(wèn)題的答案是十分有效的途徑。企業(yè)的個(gè)體是人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)都離不開(kāi)人。人是企業(yè)的根本，人的思想決定語(yǔ)言，語(yǔ)言決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)管理者的思想和習(xí)慣有很大的關(guān)系，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家能很好地把控企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展軌跡；在競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理運(yùn)用，在競(jìng)爭(zhēng)中就可永立于不敗之地。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵
1.什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)員工負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)加激勵(lì)，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增，服務(wù)超值的目標(biāo)。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工注重的是員工是否具有學(xué)習(xí)力，能讓組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義的組織企業(yè)要成功，員工必須肯于奉獻(xiàn)，上上下下能克己奉獻(xiàn)。人的最高層次的需求，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意如何發(fā)展和注意員工的發(fā)展，而且也必須使每個(gè)職工做到：既要想到個(gè)人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。
三、建筑企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體做法
