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時(shí)間：2023-06-05 08:44:27
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隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對(duì)建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方
法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對(duì)建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競爭隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：
2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。
無論何時(shí)，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動(dòng)的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對(duì)于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。
2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。
隨著機(jī)械化時(shí)代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對(duì)建筑工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制。
2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。
建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。
建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對(duì)于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過以下幾種措施對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：
3.1 切實(shí)的提高成本意識(shí)，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。
工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。
建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對(duì)于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對(duì)策
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對(duì)其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
1.1設(shè)計(jì)變更過于隨意
當(dāng)建筑工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對(duì)其進(jìn)行具體施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會(huì)為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時(shí)公布，但此類信息和實(shí)際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問題。
1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會(huì)將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時(shí)由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人員因素
在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對(duì)施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)市場現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工技術(shù)
在對(duì)施工現(xiàn)場和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行針對(duì)性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。
2.4施工機(jī)械
建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。
2.5資金配備
項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對(duì)較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度
建筑工程施工階段，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對(duì)其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。
3.2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施
在建筑工程中，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動(dòng)態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對(duì)工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運(yùn)用
建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化
當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對(duì)工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4結(jié)束語
總之，對(duì)于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
參考文獻(xiàn)
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Abstract:
As a socialist market economic development, construction of China's national economy has become an important material production department, its product--building is total social an important part of the product. This paper briefly discusses the construction project management in the link of economic construction product properties, and in building the problems existing in the management of the deep economic drivers is put forward in the paper, the solution of the problem.
Keywords: building engineering management; Economics; Correlation; analysis
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑產(chǎn)品與其他物質(zhì)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品在實(shí)物形態(tài)、功能目的、價(jià)值形態(tài)等方面都表現(xiàn)出其獨(dú)有的復(fù)雜性，這些復(fù)雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準(zhǔn)確把握建筑產(chǎn)品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關(guān)鍵。
一、建筑產(chǎn)品的特性及其經(jīng)濟(jì)屬性
建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的客體，具有產(chǎn)品固定性、多樣性、體型龐大、價(jià)值高、用途局限、社會(huì)性等特性。此外，在不同時(shí)期、不同地區(qū)因社會(huì)習(xí)俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產(chǎn)品還會(huì)呈現(xiàn)裝飾風(fēng)格以及結(jié)構(gòu)造型的不同。建筑產(chǎn)品一旦建成，就會(huì)成為人類環(huán)境的組成部分，對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成一定的影響。建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最重要的不同就是，建筑產(chǎn)品具有資產(chǎn)和資本的功能，也就是建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，資產(chǎn)是建筑產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)，而資本代表建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)。下面具體介紹一下建筑產(chǎn)品的使用壽命、價(jià)格與價(jià)值以及流通與消費(fèi)的問題。
（一）建筑產(chǎn)品的使用壽命
建筑產(chǎn)品的使用壽命的影響因素主要有經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，因此，我們將建筑產(chǎn)品的使用壽命分為經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命是由于經(jīng)濟(jì)方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動(dòng)。技術(shù)壽命是由于技術(shù)原因而報(bào)廢時(shí)的壽命，包括結(jié)構(gòu)損壞、功能退化等原因造成建筑產(chǎn)品無法繼續(xù)使用。隨著建筑技術(shù)的逐步提高，產(chǎn)品的技術(shù)壽命的影響越來越小，大多數(shù)建筑產(chǎn)品在達(dá)到其自然破壞的年限之前，都已經(jīng)被拆除或者改作他用。
（二）建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品必須同時(shí)具有價(jià)值和使用價(jià)值。而建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)則表現(xiàn)為使用價(jià)值、交換價(jià)值和收益價(jià)值。使用價(jià)值，是產(chǎn)品滿足某種需要的價(jià)值。交換價(jià)值是產(chǎn)品用于交換其他產(chǎn)品表現(xiàn)出來的價(jià)值。此外，建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，具有資本和資產(chǎn)的功能，所以它還具有收益價(jià)值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現(xiàn)。目前，人們?cè)谫徺I建筑產(chǎn)品時(shí)，除了考慮產(chǎn)品的使用價(jià)值外，還會(huì)考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產(chǎn)品的價(jià)格包括生產(chǎn)價(jià)格和流通價(jià)格。通常，建筑產(chǎn)品的價(jià)格指產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。在對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行研究時(shí)，要認(rèn)真分析建筑產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)。與工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有個(gè)別計(jì)價(jià)以及供求雙方直接定價(jià)的特點(diǎn)。
（三）建筑產(chǎn)品的流通與消費(fèi)
流通過程中，建筑產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了收益價(jià)值和交換價(jià)值。建筑產(chǎn)品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等特點(diǎn)。對(duì)于建筑產(chǎn)品的消費(fèi)，則具有普遍性、長期性、公共性的特點(diǎn)。
二、目前我國建筑工程管理存在的問題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監(jiān)督
目前，在一些基層單位的工程項(xiàng)目普遍缺乏有力監(jiān)督，致使這些企業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中往往隨意變更設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總體規(guī)劃等在不經(jīng)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行肆意更改，造成工程造價(jià)控制的困難。
（二）未對(duì)合同進(jìn)行有效監(jiān)管，存在工程進(jìn)度款撥付比例較高的現(xiàn)象
有效控制工程進(jìn)度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進(jìn)度降低經(jīng)濟(jì)損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進(jìn)度的90%撥付進(jìn)度款。由于該工程量僅僅經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的復(fù)核，而未經(jīng)過審核部門的核準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)結(jié)算過程中，費(fèi)用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進(jìn)度款，那么就無法在經(jīng)濟(jì)上對(duì)施工單位進(jìn)行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的決策隨意性較大
一些單位在未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)、核實(shí)的情況下，擅自更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計(jì)劃建造單位培訓(xùn)大樓，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，私自將工程項(xiàng)目改為商務(wù)酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價(jià)的失控。此外，建筑監(jiān)管部門監(jiān)管職能的缺失也是部分建設(shè)單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)性分析
博弈論是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿方向，各個(gè)領(lǐng)域都在加緊對(duì)博弈論的研究。而博弈論對(duì)建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態(tài)的方法，它打破了個(gè)人孤立策略為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，更加注重在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多個(gè)利益主體之間的行為所產(chǎn)生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動(dòng)主體分析市場競爭中各競爭者的決策依據(jù)，指導(dǎo)其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會(huì)促使兩者的情況更加優(yōu)化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會(huì)出現(xiàn)不好的結(jié)果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進(jìn)行不管是施工單位還是建設(shè)單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設(shè)單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤的最大，常出現(xiàn)一些問題引發(fā)“囚徒困境”。
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位一方面可以按照國家的相關(guān)規(guī)定和建設(shè)的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎(chǔ)上，及時(shí)撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤，盡量壓低工程價(jià)格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現(xiàn)可以歸結(jié)為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會(huì)降低施工單位的勞動(dòng)力和資金投入，從而降低成本，提高利潤。積極施工，工程質(zhì)量提高，施工進(jìn)度加快，但勢(shì)必增加其生產(chǎn)成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發(fā)現(xiàn)在建設(shè)單位和施工單位的博弈中，建設(shè)單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設(shè)單位 及時(shí)付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機(jī)會(huì)成本）+節(jié)約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款+節(jié)約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實(shí)際工程中，為了合作的繼續(xù)進(jìn)行，就需要在博弈過程中進(jìn)行適度的改變，來達(dá)到最佳效果。一方面，約定雙方同時(shí)最優(yōu)的同盟協(xié)議。如果在博弈過程中出現(xiàn)不遵守同盟協(xié)議的情況，那么背叛的一方將受到嚴(yán)厲的懲罰，以此通過外部力量的強(qiáng)制執(zhí)行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個(gè)人最優(yōu)選擇與集體最優(yōu)選擇一致性。
結(jié)語：
尋求經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與建筑工程管理的相關(guān)性，有利于我們借助經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結(jié)合，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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1引言
建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容
2.1預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。
2.2項(xiàng)目管理
由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。
2.3施工管理
由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過程的前期個(gè)施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。
2.4經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。
3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。
3.3注重合同的管理
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對(duì)工程開展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制
對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過程中可以從以下幾項(xiàng)中開展項(xiàng)中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。
4結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘春芝.建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的有效實(shí)施[J].河南科技,,2015(22):90.
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
2、內(nèi)部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、成本控制機(jī)制不合理
近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實(shí)
當(dāng)前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實(shí)成本控制措施問題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場因素，無法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。
四、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價(jià)格
項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。
4、積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過針對(duì)性管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。
1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長、管理需求高、涉及部門與技術(shù)要求高的管理活動(dòng)。在建筑工程施工中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響。如何在科學(xué)的造價(jià)基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)成本管理，是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。投標(biāo)壓價(jià)、成本管理意識(shí)薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。因此，我國現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業(yè)管理能力。
2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析
2.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對(duì)性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評(píng)定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問題分析報(bào)告中的對(duì)策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如：在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
3、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
4、結(jié)論
在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系的科學(xué)性與適用性。同時(shí)引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法、強(qiáng)化管理工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。
精細(xì)化管理其實(shí)就是借助系統(tǒng)化的方法，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來開展組織管理工作，保證各個(gè)部門之間的有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)長期運(yùn)行發(fā)展的目標(biāo)。通過與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行對(duì)比可以看出，精細(xì)化的管理模式是建立在科學(xué)規(guī)律與信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.現(xiàn)階段中建筑工程物資管理上存在的問題
1.1采購流程上的問題
在建筑工程的物資采購?fù)稑?biāo)與招標(biāo)過程中存在著公正性不足的現(xiàn)象，這樣也就使得一些工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。物資的生產(chǎn)商與分銷商之間職能上的劃分不準(zhǔn)確，沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求來進(jìn)行采購，這樣也就造成了虛假招標(biāo)等現(xiàn)象不斷發(fā)生。加之受到了采購人員與外界因素的影響，使得在實(shí)際采購中所采購的物資總量相對(duì)較大，甚至還超出了定額的現(xiàn)象，這樣也就造成了浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2采購手段上的不足
一些建筑工程的物資采購手段較為落后，一些企業(yè)往往是通過紙質(zhì)訂單或是采取了電話訂購的方法，這樣也就缺乏了專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，所采購的物資質(zhì)量也就難以保證。由于以次充好等現(xiàn)象的不斷發(fā)展，不僅給建筑施工的安全產(chǎn)生出了影響，同時(shí)也給建筑工程的質(zhì)量造成了問題。其次，物資在運(yùn)送過程中，也沒有專業(yè)的物流系統(tǒng)來進(jìn)行監(jiān)督，這樣在實(shí)際運(yùn)輸中就很容易出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象，加之相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度不高，這樣也就難以利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，做好物資質(zhì)量的監(jiān)管工作，給物資的管理產(chǎn)生出了一定的影響。
2.在精細(xì)化背景的影響下。做好建筑工程物資管理的措施
2.1保證物資采購過程的規(guī)范性
做好物資采購工作是保證成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。管理人員需要通過進(jìn)行有效的市場調(diào)查，明確對(duì)物資的需求以及施工人員的數(shù)量，只有真正多好整體工程材料的規(guī)劃與使用設(shè)計(jì)工作，才能保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)于采購管理機(jī)構(gòu)來說，也要認(rèn)識(shí)到保證物資質(zhì)量的重要性，在選購過程中也要選擇一些信譽(yù)高的物資供應(yīng)商，這樣才能確保在實(shí)際使用過程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。企業(yè)需要定期開展調(diào)查工作，掌握好所使用的用量以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要做好記錄工作，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，這樣才能真正減少在實(shí)際施工中材料上所出現(xiàn)的成本支出問題。在整個(gè)建筑工程中，由于施工上的失誤或是在工程設(shè)計(jì)上中所出現(xiàn)的變更問題是管理中的重要問題之一，所以在發(fā)生上述情況時(shí)，就要及時(shí)改變物資的使用數(shù)量，管理人員也要深入到施工現(xiàn)場中去，做好施工進(jìn)度的調(diào)查工作，同時(shí)還要通過仔細(xì)審核來明確好材料上的變更，只有經(jīng)過現(xiàn)場簽字認(rèn)定以后，才能對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行修改。
2.2做好物資管理成本的管理工作
在實(shí)際施工中，要嚴(yán)格尊重施工中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來進(jìn)行施工。工作人員也要按照材料的使用情況來進(jìn)行限額發(fā)放，及時(shí)對(duì)發(fā)放量進(jìn)行匯總，從而避免出現(xiàn)超發(fā)與錯(cuò)發(fā)等問題，減少物資浪費(fèi)等現(xiàn)象。在開展建筑施工工作時(shí)，還要將主要材料融入到限額領(lǐng)取的范圍中去，通過建立出完善的責(zé)任制度等來保證材料的使用。同時(shí)還可以將材料的消耗與計(jì)劃等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)有的放矢的目標(biāo)，減少不合理費(fèi)用上的投入。其次，也可以采取組施工器械的方法來減少投入上的支出，以此來促進(jìn)工程運(yùn)行的速度，提高施工的效果。對(duì)于一些廢舊物資與施工材料來說，就要做好回收管理工作。最后，在開展收尾工作時(shí)，還要做好剩余工程量的核算工作，以此來減少進(jìn)料數(shù)量上的投入，盡可能的實(shí)現(xiàn)工完料凈的目標(biāo)。在整個(gè)工程完成以后，還要對(duì)剩余的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)，做好登記工作，保證回收處理的有效性。
2.3實(shí)現(xiàn)信息化的管理
目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。
在長期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對(duì)某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會(huì)，還可以基于友好考慮而主動(dòng)放棄。達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。
二、工程項(xiàng)目成本控制與分析
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
(1)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。
(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法
計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場化的價(jià)格機(jī)制是通過價(jià)值規(guī)律來起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。
四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)
Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.
Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
前言
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（以下簡稱預(yù)應(yīng)力管樁或管樁）可分為后張法預(yù)應(yīng)力管樁和先張法預(yù)應(yīng)力管樁。先張法預(yù)應(yīng)力管樁是采用先張法預(yù)應(yīng)力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細(xì)長混凝土預(yù)制構(gòu)件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。但是在施工時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題，給樁基工程帶來不少麻煩，增加樁基處理費(fèi)用等。這就需要我們加強(qiáng)施工管理，提高施工技術(shù)。
一、應(yīng)注意的問題
1、擠土效應(yīng)。
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁屬擠土樁，在地基施工時(shí)應(yīng)充分考慮沉樁引起的擠土效應(yīng)對(duì)先沉入樁、周邊建筑物及地下管線的影響。當(dāng)樁大面積入土?xí)r，土中的孔隙水壓力增加，勢(shì)必導(dǎo)致土體的側(cè)向位移及土體的隆起。土體的側(cè)向位移引起先沉入樁的明顯偏位和傾斜，土體的隆起導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力管樁上浮，另外，如不采取有效的防護(hù)措施，擠土效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)周邊建筑物及地下管線產(chǎn)生一定的危害。目前主要的處理措施為：合理安排好管樁施工順序，設(shè)置減震措施，采用開口樁尖或植樁法，對(duì)已上浮樁進(jìn)行復(fù)壓等。
2、基坑開挖。
預(yù)應(yīng)力混凝土管樁主要承受豎向受壓荷載，當(dāng)承受水平荷載時(shí)，容易出現(xiàn)橫向裂縫，甚至斷裂，所以在基坑開挖時(shí)，機(jī)械挖土機(jī)等設(shè)備不得碰及樁身，應(yīng)用人工挖除樁間的余土，且必須分層均勻?qū)ΨQ挖土，不能拼命往一個(gè)方向猛挖，如一次到底則使土體產(chǎn)生較大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室時(shí)要嚴(yán)格控制地下室圍護(hù)的變形。避免由于土移造成樁身傾斜、出現(xiàn)橫向裂縫甚至斷裂。如出現(xiàn)上述工程事故，處理起來相當(dāng)困難，既花費(fèi)較大財(cái)力，又拖延工期，造成極壞的社會(huì)影響。
3、樁身斷裂
現(xiàn)象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯(cuò)位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機(jī)臺(tái)抖動(dòng)。此時(shí)可能是樁身斷裂。
原因：①樁材加工彎曲度超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發(fā)生傾斜或彎曲；②樁入土后，遇到大塊堅(jiān)硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)；③插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機(jī)方法來糾正，使樁身產(chǎn)生曲折；④多節(jié)樁施工時(shí)．相對(duì)接的兩節(jié)樁不在同一軸線上。焊接后產(chǎn)生彎曲。
二、施工技術(shù)
1、機(jī)械選擇
壓樁機(jī)的選型一般按 1.2 ～ 1.5倍管樁極限承載力取值 ，靜壓樁機(jī)采用抱壓式 。樁機(jī)的夾角應(yīng)選擇長夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為 1.8m/min 。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁器應(yīng)考慮施工中有超深送樁，但送樁一般不宜超過 4m。
2、 準(zhǔn)備工作
(1)施工前項(xiàng)目部做好場地查勘工作，如有架空電線、地下電線、給排水管道等設(shè)施，砼地板、舊基礎(chǔ)等妨礙施工或?qū)Π踩僮饔杏绊懙模瑧?yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主處理；場地耐力不得小于120 MPa，以滿足樁機(jī)走機(jī)要求。
(2)施工人員做到熟悉并掌握?qǐng)龅貎?nèi)的工程地質(zhì)情況、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)、管樁、出廠合格證及有關(guān)資料。
(3)測(cè)量人員根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)組織測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高，并及時(shí)做好交驗(yàn)工作。在樁位不受沉樁影響的地方埋設(shè)軸線控制點(diǎn)以備查；在每樁樁機(jī)就位沉樁前復(fù)核樁位位移情況并作修正。
(4)項(xiàng)日經(jīng)理部簽發(fā)好交底單給作業(yè)班組。交底單包括合同、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙、施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃、技術(shù)與安全要求等。
(5)對(duì)于邊樁的施工，場地不能滿足樁機(jī)正常施工條件(距外邊線不小于5．0 m)的，應(yīng)使用邊樁器施工，邊樁距離障礙物不小于1．25 m。其他要求與用樁機(jī)中心壓樁臺(tái)壓樁要求一致。
(6)確定終壓條件。終壓條件的確定是保證靜壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵。終壓條件的計(jì)算及確定應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、施工單位共同落實(shí)。終壓條件包括：終壓力、最后3次穩(wěn)壓時(shí)貫入度、穩(wěn)壓時(shí)間、樁尖標(biāo)高、樁端持力層等。
3、壓樁順序
按照施工規(guī)范的要求，在局部與相鄰建筑物較近的樁，由靠近的一端向遠(yuǎn)的一端施工；在局部軟弱邊坡處，從場地里向外邊施壓。在靜壓樁施工時(shí)，樁機(jī)應(yīng)避免沿單一方向進(jìn)行。
4、壓樁
(1)測(cè)量施工員根據(jù)軸線和樁位放線定位，并在每樁正式施工前用全站儀進(jìn)行復(fù)核。樁位測(cè)定以依據(jù)施工場地外的控制點(diǎn)采用極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)，測(cè)量角使用全站儀。開工前測(cè)量員做好測(cè)試計(jì)算書并簽字備查。樁位測(cè)設(shè)允許偏差：單樁為10 mm，群樁20mm。壓樁機(jī)就位時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)樁位，啟動(dòng)平臺(tái)支腿頂升油缸校正平臺(tái)處于水平狀態(tài)。根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，控制好壓樁長度。
(2)起吊預(yù)制樁，使樁中心垂直對(duì)準(zhǔn)樁位中心點(diǎn)，通過夾持油缸驅(qū)動(dòng)夾持機(jī)構(gòu)夾緊樁段，微微啟動(dòng)壓樁油缸，當(dāng)樁入土至50 cm左右時(shí)，松開夾持，再次用走機(jī)方式校正樁的垂直度和平臺(tái)的水平度，保證樁的縱橫雙向垂直偏差不超過0．5％。穩(wěn)樁之后，啟動(dòng)夾持油缸和壓樁油缸，把樁夾緊后徐徐壓下，如此往復(fù)工作，控制合適的壓樁速度。壓樁過程中雙向垂直度偏差值之最大者經(jīng)施工人員、指揮人員用經(jīng)緯儀或吊錘測(cè)定后由機(jī)手記錄在壓樁施3-．日志上。測(cè)度方法：可在每節(jié)管樁的上下兩端按測(cè)定的垂直線取點(diǎn)，實(shí)測(cè)水平偏差值除以端點(diǎn)總長即為垂直度偏差。
5、接樁
接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯(cuò)位偏差不宜大于2mm(宜設(shè)置接樁導(dǎo)向箍)。管樁施工中主要采用焊接接樁法，在焊接前應(yīng)該把兩節(jié)樁的端頭板用鋼刷清刷干凈，直至坡口露出金屬光澤，而且應(yīng)該保證上節(jié)樁已經(jīng)垂直后方能焊接。施焊時(shí)，兩臺(tái)電焊機(jī)同時(shí)進(jìn)行，先將四點(diǎn)點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱焊接，避免焊接變形。焊接層數(shù)不少于3層，每層焊渣必須清理干凈，保證焊縫連續(xù)飽滿，自然冷卻約8―10分鐘(嚴(yán)禁用水冷卻或焊完即壓)，防止高溫的焊縫遇水變脆而被壓壞。
6、送樁
當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁，送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。
7、截樁。
樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)兩個(gè)部分，抱箍為半圓形抱箍，通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)。電動(dòng)切割機(jī)通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。
三、靜壓樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
①加強(qiáng)管樁的進(jìn)場檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場的管樁應(yīng)分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。②壓樁施工過程中。應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。③對(duì)群樁承臺(tái)壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長的l／3，抵消了部分?jǐn)D土效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。④地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多，對(duì)有孤石樁位采取補(bǔ)勘措施，探明孤石的大小、位置。對(duì)小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔。⑤根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃，并考慮同一承臺(tái)的樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開。⑥第l節(jié)樁入土垂直度偏差應(yīng)控制在O．5％內(nèi)，樁身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用兩臺(tái)經(jīng)緯儀從夾角900方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)。須注意第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直；地基表面有堅(jiān)硬石塊必須清除，使樁身達(dá)到垂直度要求。場地不平、有較大坡度、樁機(jī)本身傾斜和穩(wěn)樁時(shí)樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會(huì)導(dǎo)致樁在沉入過程中產(chǎn)生傾斜。因此施工時(shí)場地要平整，如場地不平，應(yīng)在打樁機(jī)行走路線加墊木等物，使打樁機(jī)底盤保持水平，以免樁身傾斜。
結(jié)語
總之，預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用變得廣泛，作為一種新的樁型，有著樁身質(zhì)量穩(wěn)定可靠、強(qiáng)度高、單樁承載力高、施工快捷方便、噪音小、無污染等優(yōu)點(diǎn)。但也出現(xiàn)樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。所以需要我們加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)具有良好的承載能力，施工速度快且污染小，一定程度上滿足了環(huán)保要求較高的建筑施工的實(shí)際需求，得到建筑施工單位的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)的探索和分析，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)于靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)自身的價(jià)值的發(fā)揮也具有重要意義。
1 工程概況
本文以某建筑工程為例，對(duì)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)進(jìn)行分析，在對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)上，促進(jìn)靜壓預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)在現(xiàn)代化大中型城市建設(shè)工程中的有效應(yīng)用。該工程地上26層，地下1層，建筑高度為92.86米，建筑整體結(jié)構(gòu)由主樓、附屬樓和裙樓組成，建筑結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性和多樣化。建筑總面積達(dá)32000平方米。該工程地質(zhì)情況具有一定的特殊性，包括人工回填土、全新統(tǒng)?；鶎蛹案陆y(tǒng)殘積層等，樁基工程安全等級(jí)較高，靜壓500mm預(yù)應(yīng)力C80管樁。該工程設(shè)計(jì)抗壓2800kN，抗拔600kN。
2 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)操作
2.1 壓樁順序
在靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工操作中，應(yīng)當(dāng)掌握良好的壓樁順序，以促進(jìn)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量得到可靠的保證。對(duì)于數(shù)量較多的群樁承臺(tái)進(jìn)行壓樁時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)壓樁時(shí)的擠土效應(yīng)進(jìn)行合理性分析，進(jìn)而采取可行的施壓順序進(jìn)行實(shí)際的施壓操作。對(duì)于存在深度差異的樁基進(jìn)行壓樁時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循一定的壓樁原則，確保操作的經(jīng)濟(jì)性和合理性，并且為后期的運(yùn)樁和喂樁提供一定的便利。應(yīng)當(dāng)先壓深樁后壓錢樁，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能減小壓樁機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行壓樁施工時(shí)對(duì)地面土層的實(shí)際影響，從而減少地面沉陷的情況，促進(jìn)壓樁施工操作的順利進(jìn)行。
2.2 機(jī)械選擇
在進(jìn)行壓樁機(jī)械設(shè)備的選擇上，應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑工程的實(shí)際情況，從而進(jìn)行合理的選擇。在選擇過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)壓樁機(jī)的選型按照管樁極限承載力的1.2倍到1.5倍之間進(jìn)行適宜的取值，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行選取，本工程選用680型、700型抱壓式樁機(jī)。根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況以及樁機(jī)的型號(hào)，在樁機(jī)的夾具選擇上我們選用長夾具，一促進(jìn)對(duì)管樁的垂直度進(jìn)行有效的控制。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)壓樁的速度和送樁的長度進(jìn)行合理的控制，從而保證靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量得到可靠的控制。
2.3 工藝流程
靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工應(yīng)當(dāng)遵循施工流程進(jìn)行壓樁操作，并確保施工操作的規(guī)范化。在對(duì)樁位進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量和定位后，樁機(jī)方可就位。中間吊樁、對(duì)中等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而滿足施工的實(shí)際要求。實(shí)際的壓樁過程中，需要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從壓第一節(jié)樁到壓第n節(jié)樁，直至終壓，從而有效地保證壓樁的質(zhì)量和效果。
2.4 施工準(zhǔn)備
施工的準(zhǔn)備工作對(duì)于建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量控制具有重要意義，那么在施工的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)當(dāng)掌握好施工現(xiàn)場的坡度和地耐力，樁機(jī)上坡時(shí)應(yīng)當(dāng)卸掉相關(guān)配重，確保樁機(jī)上坡時(shí)的可靠性和穩(wěn)定性。確保施工現(xiàn)場的清潔度和平整度，對(duì)管樁位置地面存在舊有建筑物基礎(chǔ)的應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清除，并根據(jù)施工操作現(xiàn)場的建筑物實(shí)際位置進(jìn)行合理的分析，對(duì)樁機(jī)最小工作半徑進(jìn)行合理的明確，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)注意的是，管樁進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)當(dāng)對(duì)管樁的出廠合格證和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，確保管樁的實(shí)際強(qiáng)度滿足施工的實(shí)際要求。在施工現(xiàn)場對(duì)管樁進(jìn)行堆放時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保堆放場地的平整性和牢固性，盡可能避免地面沉降對(duì)管樁的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)管樁采取適當(dāng)?shù)姆阑胧瑥亩鴮?duì)管樁堆放的安全性進(jìn)行可靠的管理。對(duì)于樁位的測(cè)量定位應(yīng)當(dāng)確保精準(zhǔn)性和規(guī)范化，從而減少建筑工程預(yù)應(yīng)力管樁施工中的失誤。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好測(cè)量控制網(wǎng)的處理，并采取有效的措施將樁位測(cè)量值的偏差控制在合理范圍內(nèi)。
2.5 壓樁技術(shù)
壓樁技術(shù)的有效應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)遵循合理的施工操作順序，從而有效的保證壓樁施工的質(zhì)量。在樁機(jī)就位后對(duì)管樁進(jìn)行起吊和就位，在此過程中應(yīng)掌握好夾樁的壓力，并進(jìn)行逐次加壓，從而促進(jìn)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量控制。在壓樁過程中，第一節(jié)樁往往是壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而應(yīng)當(dāng)對(duì)管樁的定位和垂直度進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，通過專業(yè)設(shè)備進(jìn)行壓樁操作，對(duì)壓樁質(zhì)量進(jìn)行可靠的控制。
應(yīng)合理調(diào)配管節(jié)長度。盡量避免接樁時(shí)樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數(shù)不宜超過4個(gè)。同一承臺(tái)樁的接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。強(qiáng)風(fēng)化巖面起伏變化大，管樁終壓后會(huì)造成樁長不一，有砍樁與超送，露出地面的管樁應(yīng)及時(shí)截樁，截至地面以下300mm-500ram。以免樁機(jī)行走時(shí)損壞管樁。對(duì)超送樁的，待以后土方開挖后再進(jìn)行接樁，視超送的長度可采取人工挖孔、四周挖上接樁，或直接降低承臺(tái)墊層標(biāo)高，但應(yīng)確保樁頂嵌入承臺(tái)l00mm?，F(xiàn)場測(cè)量員對(duì)壓樁過程進(jìn)行全程測(cè)點(diǎn)測(cè)量，以保證樁的垂直度。
正式壓樁前，根據(jù)不同的樁機(jī)需分別對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長為參考參數(shù)。根據(jù)樁機(jī)類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，680型樁機(jī)終壓值為18MPa（5212kN），復(fù)壓3次，總沉降量不超過l0mm；700型樁機(jī)的終壓值為20MPa（5540kN），復(fù)壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過l0mm。
3 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)
加強(qiáng)管樁的進(jìn)場檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查（樁身裂縫、端板的外觀）。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場的管樁應(yīng)分類（長、短）堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。管樁堆放超過2層時(shí)。應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖樁。當(dāng)堆放管樁不超過2層時(shí).可拖拉取樁，但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。壓樁施工過程中，應(yīng)對(duì)周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好記錄。管樁與承臺(tái)間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺(tái)內(nèi)。管樁頂部內(nèi)壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或上方開挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。
結(jié)束語
從施工的總體情況來看，樁基設(shè)計(jì)時(shí)宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁.選用非標(biāo)品，將給采購、配樁、機(jī)械選擇帶來困難。對(duì)孤石較多處寅采取補(bǔ)勘措施，減少廢樁和補(bǔ)樁，降低工程造價(jià)。合理堆放管樁，減少二次搬運(yùn)；合理安排樁機(jī)的行走路線，提高樁機(jī)的工效。壓樁后的留孔宦用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或上方開挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中一般情況之下是在對(duì)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個(gè)過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動(dòng)工具、對(duì)象以及勞動(dòng)者的實(shí)際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進(jìn)的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟(jì)效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實(shí)際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂?，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及?cái)力資源的，因此技術(shù)本身其實(shí)就可以說是一種經(jīng)濟(jì)層面上的問題。
技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進(jìn)的。人類在實(shí)際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的，那么在這樣一個(gè)過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就是一個(gè)難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟(jì)才是實(shí)質(zhì)性目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項(xiàng)嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時(shí)候也是需要使用到經(jīng)濟(jì)層面上的支持的，與此同時(shí)，也是會(huì)在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進(jìn)步自然也就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際上方向是一致的，與此同時(shí)，這實(shí)際上也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。從項(xiàng)目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項(xiàng)技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個(gè)問題就是經(jīng)濟(jì)層面上的問題，其實(shí)也就是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進(jìn)步的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項(xiàng)資源也是會(huì)呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢(shì)，落成的工程項(xiàng)目也就可以使得社會(huì)客觀需求得到滿足，因此先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)措施實(shí)際上可以提升經(jīng)濟(jì)效益水平，技術(shù)措施進(jìn)步的過程實(shí)際上也就是總承包單位經(jīng)濟(jì)效益提升這樣一個(gè)流程，這就是我們?cè)谏衔闹刑峒暗降募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間其實(shí)也是有著相互對(duì)立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對(duì)立關(guān)系的。在實(shí)踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對(duì)來說是比較先進(jìn)的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因?yàn)槭菚?huì)受到社會(huì)層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時(shí)，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進(jìn)，比如半機(jī)械化技術(shù)，但是因?yàn)樗趯?shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟(jì)性都是比較強(qiáng)的，從而也就可以在我國建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進(jìn)的，在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項(xiàng)資源也比較少，但是和工程項(xiàng)目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強(qiáng)的話，那么也就不可以在工程項(xiàng)目中應(yīng)用。
2價(jià)值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制的過程中起到橋梁性作用在對(duì)工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中可以將各項(xiàng)性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚?dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實(shí)際上指代的是工程的適用性價(jià)值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個(gè)概念是比較接近?！俺杀尽敝复氖窃诂F(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本?！皟r(jià)值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價(jià)值=工程÷成本”，工程的價(jià)值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。
工程造價(jià)控制工作在建設(shè)工程全流程造價(jià)
管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機(jī)制完善起來，靈活地在各個(gè)施工隊(duì)伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機(jī)制；針對(duì)施工單位做出的施工組織設(shè)計(jì)工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理性強(qiáng)的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實(shí)地遵守建筑市場管理?xiàng)l例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對(duì)隱蔽工程開展的驗(yàn)收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對(duì)工程造價(jià)形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價(jià)降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。
3結(jié)論
總而言之，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項(xiàng)目施行過程，也是會(huì)涉及一些工程項(xiàng)目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面上，是不合理的，因?yàn)樗鋵?shí)也是一個(gè)技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進(jìn)的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點(diǎn)內(nèi)容，逐步將以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項(xiàng)目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎罱K才可以在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更為突出的貢獻(xiàn)。
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