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時間：2023-05-31 08:33:29
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會計本質(zhì)是指會計本身所固有、決定其性質(zhì)和發(fā)展方向的根本屙性，是會計學(xué)科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發(fā)點(diǎn)，相對于環(huán)境的易變性而言，會計本質(zhì)具有客觀穩(wěn)定的特征。對會計本質(zhì)的不同認(rèn)識是形成不同會計目標(biāo)觀點(diǎn)的因素之一。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業(yè)會計與企業(yè)的緊密關(guān)系和它在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，使得企業(yè)對于會計方面關(guān)注就顯得重要得多。企業(yè)會計是反應(yīng)和企業(yè)財務(wù)關(guān)系和投機(jī)計劃等等方面的重要指標(biāo)，所以企業(yè)會計的工作質(zhì)量問題關(guān)系著整個企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。
一、企業(yè)與企業(yè)會計的內(nèi)涵
要想分清楚企業(yè)與企業(yè)會計之間究竟有何關(guān)系，首先就要先理解二者的本質(zhì)內(nèi)涵與定義。我們所謂的企業(yè)就是指以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切經(jīng)濟(jì)組織；而我們所說的企業(yè)會計是指企業(yè)在進(jìn)行工作中，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出等等一切經(jīng)濟(jì)活動核算和監(jiān)督的一個統(tǒng)籌部門。它根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工業(yè)、商業(yè)，反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，它可以對企業(yè)的下一步項(xiàng)目投資進(jìn)行資金預(yù)算，進(jìn)而考察企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)能力拓展開發(fā)該項(xiàng)目工程。
二、企業(yè)會計對企業(yè)的影響
1、企業(yè)會計對企業(yè)管理方面的影響
企業(yè)會計在進(jìn)行工作中，對于企業(yè)的管理有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)會計核算監(jiān)督過程中，企業(yè)的管理就要考慮到當(dāng)今的項(xiàng)目投資是否能正常順利的開展，對于企業(yè)在接納項(xiàng)目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業(yè)會計對企業(yè)中各部門職責(zé)劃分有支持作用；企業(yè)會計對企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源有“宏觀調(diào)控”的作用；企業(yè)會計在對企業(yè)財務(wù)管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)處理企業(yè)債務(wù)方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務(wù)上的危機(jī)。
2、企業(yè)會計對企業(yè)外部投資決策上的影響
企業(yè)會計能夠宏觀調(diào)控企業(yè)的控制系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，對于在企業(yè)投資決策支持與投資成本運(yùn)營方面有著決定性影響；企業(yè)會計能夠協(xié)助幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的可行性；企業(yè)會計可以提供企業(yè)在自身市場行業(yè)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境地位，給出其它相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供條件；企業(yè)會計可以提供競爭對手的實(shí)力參考信息，培養(yǎng)潛在的合作伙伴；企業(yè)會計能夠清醒的認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)及非財務(wù)信息，合理給出企業(yè)決策的風(fēng)險與效益報告。
3、企業(yè)會計對企業(yè)盈虧的影響
企業(yè)的贏與虧在一定程度上是與企業(yè)會計有一定關(guān)系的，很有可能由于企業(yè)會計在工作中的一小點(diǎn)失誤情況，就能影響真?zhèn)€企業(yè)的盈虧狀況。
4、企業(yè)會計間接代表了企業(yè)在行業(yè)中的形象
一個企業(yè)財務(wù)形象代表著企業(yè)的運(yùn)營狀況，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
5、企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是離不開企業(yè)會計的工作的，企業(yè)會計是為企業(yè)效益而服務(wù)的。會計不僅可以對經(jīng)濟(jì)活動之后的效益進(jìn)行評價，而且在經(jīng)濟(jì)活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業(yè)效益而服務(wù)。
三、企業(yè)會計存在的必要性
現(xiàn)今，企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要表現(xiàn)的十分明確，它對于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。明確的關(guān)鍵因素就是企業(yè)會計。企業(yè)的主體、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都能通過企業(yè)會計清晰的表現(xiàn)反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準(zhǔn)確的反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益和所有者得權(quán)益。如果會計松散管理，勢必導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的混亂?，F(xiàn)代企業(yè)會計必須要適應(yīng)激烈的市場競爭，在企業(yè)管理下，大力協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、戰(zhàn)略管理會計可以增加企業(yè)的社會競爭力
1.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展具有計劃性、遠(yuǎn)矚性、科學(xué)性、可持續(xù)性，因此當(dāng)代企業(yè)的在制定發(fā)展規(guī)劃路線與戰(zhàn)略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在這一時期內(nèi)對自身企業(yè)在市場定位的一種綜合表現(xiàn)，它代表了企業(yè)的產(chǎn)品、資源、技術(shù)等多個方面在市場競爭中的定位。企業(yè)有一個完善科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，而企業(yè)會計在多方面都能確保企業(yè)發(fā)展的合理可行性，為企業(yè)培育核心的競爭能力提供了基礎(chǔ)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的外向性可以保持企業(yè)競爭力，為企業(yè)的市場競爭提供了必要條件
戰(zhàn)略管理會計不僅僅可以合理的對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行控制，還可以時刻關(guān)注企業(yè)外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質(zhì)變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，為企業(yè)保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。
3.戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息強(qiáng)力保證
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，并且有了許多顯著的成效，在經(jīng)濟(jì)全球化時代我國積極參與國際經(jīng)濟(jì)活動，然而受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國經(jīng)濟(jì)面臨了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，失業(yè)現(xiàn)象增加。在新時期，如果企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理模式就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，從而能夠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下立于不敗之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展。
一、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義
在全球經(jīng)濟(jì)化的新時期，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為三個方面，首先，知識經(jīng)濟(jì)成為了新時期經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的中心；其次，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐步形成。在新經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)擁有更為開放的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了能夠適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。針對企業(yè)而言，其最終的目標(biāo)是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對成本進(jìn)行控制并且獲得最多經(jīng)濟(jì)利潤，這個過程是一個系統(tǒng)的工程。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過于渙散，人員流動非常大，創(chuàng)新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法地提高經(jīng)濟(jì)管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時期，企業(yè)迎接著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，信息化進(jìn)程日益加速，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理過程中融入先進(jìn)的信息技術(shù)，并且增加相應(yīng)的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。
二、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動。利用價值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項(xiàng)事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備獨(dú)立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與所有方面均密切相關(guān)。對于任何一個企業(yè)，所有和資金收支的活動，均和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)中所有機(jī)構(gòu)的活動和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各個環(huán)節(jié)，任何一個機(jī)構(gòu)都會才使用資金的過程中和財會部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個機(jī)構(gòu)必須在財會部門的監(jiān)督下對資金進(jìn)行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。（3）財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術(shù)利用的先進(jìn)性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，通過財務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備自身的獨(dú)立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該迅速地將財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報，通過對企業(yè)各個部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在的不足
（1）管理職責(zé)劃分不細(xì)。新時期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)全球化時期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅應(yīng)該獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進(jìn)的企業(yè)的全面發(fā)展。新時期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響下，各個機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當(dāng)產(chǎn)生了管理責(zé)任時，各機(jī)構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任劃分不細(xì)。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)施管理制度過程中存在一些不當(dāng)?shù)淖龇?，沒有對管理崗位責(zé)任進(jìn)行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管體系不完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然有一些問題需要進(jìn)一步解決，特別反映在實(shí)際的執(zhí)行過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長足發(fā)展。（3）內(nèi)部管控比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有得到實(shí)施。新時期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財務(wù)審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業(yè)核心進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施
新時期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，從一定程度上通過市場化的方式進(jìn)行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)健康的責(zé)任，然而，新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競爭力，擴(kuò)大市場份額，就應(yīng)該進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，主要提出了以下幾個應(yīng)對措施：（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住機(jī)會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵就是提升自身的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和部門的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)該給具有創(chuàng)新意識并且取得一定成績的員工發(fā)放獎勵，增強(qiáng)員工進(jìn)行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新難點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過采取自主經(jīng)營的模式，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的增長。企業(yè)制度和其經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，是適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本保障。通過經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供有利的支持。
參 考 文 獻(xiàn)
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價值實(shí)現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
（一）企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲存期間的損壞、失準(zhǔn)。對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時要再確認(rèn)。
六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計量方式、運(yùn)輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。
（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，使得國際化的競爭越來越激烈，各個國家只有通過提高自身的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在國際市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。而在激烈的市場競爭中，每個企業(yè)都面臨著各種各樣的風(fēng)險，而且各個企業(yè)所面臨的風(fēng)險都不同，風(fēng)險發(fā)生的可能性大小也不一樣。面對各種風(fēng)險，如何才能有效地規(guī)避、控制和轉(zhuǎn)移是風(fēng)險管理需要解決重要問題。石油企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此，石油企業(yè)更加需要對其風(fēng)險管理給予重視。石油企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)工藝都較為復(fù)雜，所以面臨的風(fēng)險也較多，目前我國石油企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險管理仍處于發(fā)展階段，很多方面尚未成熟與穩(wěn)定，也存在不少問題（如：風(fēng)險管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理機(jī)制不健全、企業(yè)改革滯后等），需要我們不斷地對其進(jìn)行加強(qiáng)完善與探索。本文對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險管理進(jìn)行了分析，望與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流。
一、企業(yè)風(fēng)險管理的概念及重要性
1.從金融角度而言，風(fēng)險是無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性；對企業(yè)而言，風(fēng)險是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、企業(yè)的有限性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性等因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在差距，從而帶來蒙受損失和獲得額外收益的時機(jī)或可能性。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在生產(chǎn)中，風(fēng)險管理部門對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取行之有效的方法進(jìn)行防范和控制，以最低成本來處理各種風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。2.對企業(yè)而言，有效開展風(fēng)險管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)合理化，減少決策的風(fēng)險性還對于提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業(yè)風(fēng)險管理能夠保證企業(yè)的生存和經(jīng)營的持續(xù)性；（2）企業(yè)風(fēng)險管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）企業(yè)風(fēng)險管理能夠提升企業(yè)的價值，減少損失或者減少損失發(fā)生的可能性，可能為企業(yè)創(chuàng)造盈利的機(jī)會；（4）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理有利于從根本上分散金融風(fēng)險；（5）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理有利于國際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險管理
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，石油企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題也逐漸增多，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)全面風(fēng)險管理至關(guān)重要。那么，如何在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高企業(yè)核心競爭力，筆者認(rèn)為必須做好以下幾個方面：1.建立健全的企業(yè)風(fēng)險管理體系。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)性的、規(guī)范性的風(fēng)險管理體系，以使石油企業(yè)的風(fēng)險管理能夠順利開展，同時還要根據(jù)國家法規(guī)的變化情況而不斷地對其繼續(xù)寧完善與修改。對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確管理，分清層次并編碼，保證其規(guī)范性，使風(fēng)險管理人員的工作效率獲得有效提高；風(fēng)險管理要以控制風(fēng)險為主，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完整的梳理與整合；根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定具有合理性、科學(xué)性的風(fēng)險指引；將員工的工作效率與風(fēng)險管理流程相結(jié)合，建立風(fēng)險預(yù)測數(shù)據(jù)庫，保證其格式的統(tǒng)一性，以使員工的實(shí)際操作能力和認(rèn)知度的得到提高。2.對風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善與優(yōu)化。石油企業(yè)應(yīng)針對風(fēng)險管理積極開展相關(guān)的培訓(xùn)，營造出風(fēng)險管理的文化氛圍，使管理人員的風(fēng)險意識得以形成，同時還能使其專業(yè)技能獲得提高，培養(yǎng)了一支具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險管理隊(duì)伍。企業(yè)可采用宣傳手段，向員工宣傳風(fēng)險防范的知識，令其在潛移默化中形成風(fēng)險意識，從而以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去執(zhí)行工作，營造出一種員工積極參與的內(nèi)部環(huán)境。3.及時預(yù)測與控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理中分重要流程就是風(fēng)險預(yù)測，它也是對財務(wù)進(jìn)行有效管理的手段與方法。財務(wù)部分的工作人員需要收集、整理市場上的實(shí)時信息與資料，然后通過及時分析這些資料來進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)情況來制定相應(yīng)的防范措施。例如，可運(yùn)用決策數(shù)據(jù)對風(fēng)險測量進(jìn)行分析，在債務(wù)籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風(fēng)險減少。石油企業(yè)不僅規(guī)模巨大，且所涉及的資金與項(xiàng)目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數(shù)額大和工程周期長。如果僅靠企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來保證其資金的足夠是不能的，這時候就需要利用衍生金融工具來使企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營獲得維持。一般情況下，短期利率會對貸款的利率產(chǎn)生影響，如果短期利率未持續(xù)上漲狀態(tài)，則公司的投資數(shù)額也會呈現(xiàn)持續(xù)增長的狀態(tài)。石油企業(yè)可對衍生金融工具進(jìn)行合理地利用，對風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避，有效降低了財務(wù)管理風(fēng)險，這樣就可促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。5.建立并完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。為了跟上市場現(xiàn)代化的腳步，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高，必須建立并完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立不僅能夠使企業(yè)的信息獲得及時流通，對其及時性與完整性予以保障，還能有利于工作人對其進(jìn)行操作與管理，使其工作量減少，對工作效率的提高具有積極意義，從而使企業(yè)的效益性得到最大程度的體現(xiàn)。6.加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)督力度。建立完善的風(fēng)險管理體系后還要將風(fēng)險管理部門、外部機(jī)構(gòu)、審核部門以及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，以加強(qiáng)風(fēng)險管理的監(jiān)督力度。石油企業(yè)要對風(fēng)險管理部門的工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，以防止錯誤的存在并對其進(jìn)行及時改正；請外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并給予相關(guān)的評估報告；針對企業(yè)的風(fēng)險管理工作，審核部門需給予其公正、客觀的評價，并作出相應(yīng)的審核報告；風(fēng)險管理部門需加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的例行檢查，并針對其存在問題提出合理的建議。為了保障企業(yè)風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，需要每位員工都對其給予重視，才能有效提高其執(zhí)行力。將工作人員的薪酬與績效考核聯(lián)系在一起，通過這種方式使員工重視風(fēng)險管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發(fā)。對于在管理工作中出現(xiàn)的錯誤，導(dǎo)致企業(yè)損失巨大的員工，應(yīng)該嚴(yán)格給予其處罰；反之，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予表揚(yáng)獎勵，這樣就可使其責(zé)任意識和風(fēng)險意識獲得提高。
三、結(jié)語
在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有保障作用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國石油企業(yè)的風(fēng)險管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對性的、有效的、合理的解決措施以規(guī)避風(fēng)險，從而達(dá)到保障石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新
在管理學(xué)領(lǐng)域，著名的學(xué)者芮明杰認(rèn)為，管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合。創(chuàng)造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達(dá)到企業(yè)責(zé)任與目的過程的管理，亦能夠?yàn)樾碌馁Y源整合跟各項(xiàng)目的制訂的細(xì)化管理。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題
市場是開放的市場。市場在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認(rèn)清我國市場經(jīng)濟(jì)的狀況以及企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題。才能從中找出科學(xué)的、有效的企業(yè)管理創(chuàng)新對策。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要有：
第一，企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經(jīng)濟(jì)一開始是實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)、再摸索到計劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場經(jīng)濟(jì)體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經(jīng)濟(jì)正處在并且長期處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段。企業(yè)的管理有些還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代.一些管理者由于是計劃經(jīng)濟(jì)時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經(jīng)驗(yàn)，或者不愿做出管理上的創(chuàng)新，在一定程度上滯后、阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
第二，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍，缺乏管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制。好的企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍能夠很好地促進(jìn)管理者創(chuàng)新。從而推進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中具備更加強(qiáng)的優(yōu)勢；我國的市場經(jīng)濟(jì)正處在起初階段.相關(guān)的法律法規(guī)制度還不完善，政企的性質(zhì)還沒有明確劃分、分離，企業(yè)職權(quán)尚不明確。
第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)不明確。創(chuàng)新舉措無法有效落實(shí)。企業(yè)管理涉及到方方面面，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才管理、財務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創(chuàng)新呢，還是一齊突破創(chuàng)新？是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點(diǎn)的開展創(chuàng)新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創(chuàng)新？如果沒有明確的目標(biāo)，管理創(chuàng)新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。
2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題
近年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時俱進(jìn)，無法從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）缺乏先進(jìn)的管理思想
先進(jìn)的管理理念是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際的管理過程中卻難以落實(shí)和推行。深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成經(jīng)濟(jì)管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（2）缺乏科學(xué)的管理模式
伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該不斷更新，朝著科學(xué)化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時俱進(jìn)，難以跟上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的消費(fèi)者的需求，造成了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟(jì)下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
（3）缺乏足夠的控制力
所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化且具有權(quán)威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢姡鲆暯?jīng)濟(jì)管理的重要性，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
（1）樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念
從哲學(xué)上說，意識具有能動作用，先進(jìn)的意識能促進(jìn)事物的發(fā)展。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念作為一種科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須樹立創(chuàng)新型管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷與時俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，缺乏先進(jìn)的管理知道思想以及創(chuàng)新型管理模式，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這就要求企業(yè)管理者深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新型管理理念，以全新的視角，從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷迎合現(xiàn)代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進(jìn)的管理理念，才能應(yīng)對市場環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。
（2）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，要求企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想，制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者需要深入市場調(diào)查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標(biāo)脫離了市場環(huán)境而獨(dú)立運(yùn)行，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。
（3）建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)很重要的管理活動，主要包括人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部審核等方面的管理活動。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀表明，在市場經(jīng)濟(jì)體制日益深化的新形勢下，大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立了較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)的綜合競爭力獲得提高。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著不足之處，企業(yè)必須要采取措施提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的必由之路。新形勢給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有經(jīng)過不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能獲得長久的發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)等方面的全方位創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營活動的最終目的都是追求最大化的利潤，用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長遠(yuǎn)工作，在市場競爭日益激烈的新形勢下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個企業(yè)急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛，包括了企業(yè)管理的方方面面，這是因?yàn)楦黜?xiàng)管理活動都與資金有關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理會影響到企業(yè)的收益和員工的收入，因而好的經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤。作為一項(xiàng)綜合性的工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及了生產(chǎn)、采購、銷售的各個環(huán)節(jié)，也是對總體生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理。
二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了追求最大的利潤，所以企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該重視。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，追求更大的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅指方法，還有經(jīng)營理念、管理理論、經(jīng)濟(jì)觀念等等。所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要做到思想和方法上的全面創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，和企業(yè)的員工也息息相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的利益有關(guān)，而企業(yè)的利益則直接關(guān)系到員工的工資。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業(yè)在行業(yè)間的競爭中處于優(yōu)勢地位。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理綜合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個方面都起到很重要的影響。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到知識時代，擁有知識，才有資本。從一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展我們不難看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是提高競爭力的一個重要方面。所以，企業(yè)應(yīng)該重視知識創(chuàng)新，認(rèn)識到知識創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競爭力，首先就要提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國家需要創(chuàng)新型的人才。從小的方面來看，時代要求創(chuàng)新，一些沒有活力，管理模式落后傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)被時代所淘汰，企業(yè)要想生存下去，就要創(chuàng)新，吸收創(chuàng)新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業(yè)的地位。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要創(chuàng)新，首先就要改變理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，這樣才能開展后續(xù)工作。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在管理理念上就要轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)一味地固守傳統(tǒng)的思想，不懂創(chuàng)新，那樣會造成企業(yè)管理的困擾，并且影響到企業(yè)管理的方方面面。由于企業(yè)需要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品來滿足人們的需求，而生產(chǎn)新的產(chǎn)品需要創(chuàng)新的理念，所以理念的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是必不可少的。企業(yè)只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新性地開展工作，保證企業(yè)能夠適應(yīng)時代的變換。
2.對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念創(chuàng)新之后，還要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。這是企業(yè)管理的難點(diǎn)。有些企業(yè)歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經(jīng)成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，首先要做好科學(xué)的評估，優(yōu)化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求并且利于企業(yè)發(fā)展的管理制度，逐步完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理制度，可以讓企業(yè)換一個新的面貌，給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)的根本，如何完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
3.做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作。企業(yè)的各項(xiàng)工作開展，離不開相關(guān)部門的監(jiān)督。只有形成相互制約，才能避免出現(xiàn)失誤。企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部工作的監(jiān)督工作，實(shí)行全面控制，完善監(jiān)督工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面詳細(xì)的監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作不僅僅針對經(jīng)濟(jì)管理，也是對企業(yè)的全面監(jiān)管。企業(yè)要制定一個合理的監(jiān)督方案，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，監(jiān)管企業(yè)的各個運(yùn)轉(zhuǎn)流程，從而有效提高工作效率。在現(xiàn)在這個時代，企業(yè)可以實(shí)行預(yù)算管理的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動有一個合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對資金的管理，約束財務(wù)工作，做好資金的預(yù)算，開展多方位的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)資金的利用最優(yōu)化。
4.鼓勵企業(yè)柔性管理。對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而言，柔性管理無疑是一種創(chuàng)新。在過去的管理模式中，企業(yè)過于注重管理制度，要求企業(yè)的員工完全遵從企業(yè)的管理模式，對員工提出硬性任務(wù)，強(qiáng)制要求員工完成任務(wù)，并且有嚴(yán)格的獎懲制度。而柔性的經(jīng)濟(jì)管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強(qiáng)制的手段進(jìn)行管理，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這中管理制度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.對人力資源管理的創(chuàng)新。在新形式下，人才競爭是各種競爭的關(guān)鍵因素，做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑招納適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，加大對人力資源這方面的資金投入。同時還要堅持以人為本的理念，不斷探索有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方法，不斷加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對獎懲激勵機(jī)制的創(chuàng)新，制定合適的獎懲制度，充分調(diào)動起員工的主動性和積極性，還要不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業(yè)要有創(chuàng)新意識，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。為了更好的開展企業(yè)的管理工作，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，改善管理制度，做好監(jiān)督工作，提倡人性化管理，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn)：
我國的GDP呈現(xiàn)一個逐年增長趨勢，我國的企業(yè)同行業(yè)競爭激烈。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利益最大化，國內(nèi)能源企業(yè)不顧管理方式和組織創(chuàng)新，尤其是石油公司忽視了管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，高度重視企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力。只有技術(shù)和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能日益興盛。
1 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理的意義
所謂企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、整合的手段，這樣能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。由于科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
企業(yè)管理有很多方面的改革，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特有的生產(chǎn)模式、辦公環(huán)境、經(jīng)營特性等進(jìn)行改革。總體來說，企業(yè)的改革都大同小異，主要可以分為這幾個方面：一是企業(yè)管理改革所處的社會背景是一樣的，都是出于新經(jīng)濟(jì)形勢下的創(chuàng)新;二是企業(yè)管理改革的經(jīng)濟(jì)背景都是知識經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)體系變得越來越整體，這對于企業(yè)來說是雙刃劍;三是電子科技的發(fā)展，企業(yè)的管理會涉及互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，資源可以共享。企業(yè)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢下需要改革，而改革的原則是，走屬于企業(yè)經(jīng)營管理特色之路。
2 企業(yè)管理普遍存在的問題
現(xiàn)在的企業(yè)不僅面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，更有來自國內(nèi)的競爭，管理就是企業(yè)生存的根本。對于很多大型企業(yè)來說，其建立時間長、規(guī)模大、生產(chǎn)技術(shù)也比較先進(jìn)，但是缺乏有效的資源管理和生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產(chǎn)企業(yè)，石油是重要的能源資源，石油企業(yè)是一個大型企業(yè)，是每一個城市得以生生不息的不竭動力。以石油企業(yè)為例子，分析企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題。
2.1 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃不夠明確
由于企業(yè)的人力資源沒有很好地管理，對所屬部門的職能和權(quán)力分工不夠明確。正是企業(yè)人力資源的管理不夠全面，造成了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不協(xié)調(diào)，以至于拖慢公司的發(fā)展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)和工資發(fā)放不合理。
2.2 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善
企業(yè)的管理體系不完善造成了企業(yè)內(nèi)部的各方面工作制度沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，對員工的行為也沒有約束力，這嚴(yán)重地打亂了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度來對員工的利益進(jìn)行保證，員工的積極性就會嚴(yán)重消退，員工沒有努力的動力，公司的生產(chǎn)力大大降低。
2.3 企業(yè)目標(biāo)的確立不夠明確
大多數(shù)企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任。國家的石油公司是一個大的企業(yè)，石油單位的工作人員多，崗位復(fù)雜，如果沒有一個明確的經(jīng)濟(jì)管理制度和檔案資料管理，公司的發(fā)展將寸步難行。利益是企業(yè)的核心，但是核心之外企業(yè)管理也是不可忽視的問題。如果無法將企業(yè)的利益和社會責(zé)任結(jié)合，企業(yè)只追求利潤就會是一種社會普遍存在的現(xiàn)象，更不要談管理方式的改革和創(chuàng)新。
2.4 企業(yè)對工作人員的素質(zhì)不夠重視
現(xiàn)代大部分企業(yè)的中層管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進(jìn)，對待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此也沒有足夠的重視，在整個企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒有準(zhǔn)確的定位，這些因素都會造成企業(yè)無法正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)人力資源管理人員和財務(wù)人員都應(yīng)該有一定程度的素質(zhì)，他們的素質(zhì)將會影響到企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)問題。由于在行政管理部門的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對待這一問題上，人力資源部門可以到各個大學(xué)里發(fā)掘人才，為公司注入新鮮的血液。
3 新形勢下企業(yè)管理的有效途徑
3.1 激發(fā)員工的積極性
利益是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)核心得以體現(xiàn)的靈魂人物，企業(yè)可以給員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會，來提高他們的創(chuàng)新能力，為公司帶來更多的效益。在適時的改革創(chuàng)新過后，新的體制要想順利地實(shí)施，員工是關(guān)鍵，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以員工的需求，企業(yè)要盡量地滿足，不可以對員工的積極性進(jìn)行打壓。對于新的員工，更不能打壓員工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會的大學(xué)生正是發(fā)揮才干的時候，也是最富有熱情的時候。如果在大學(xué)生剛踏入公司的時候，就打壓大學(xué)生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對公司投入的熱情也不會很高，積極性也會隨時間的推移而日益消退。企業(yè)偶爾發(fā)放福利，還可以增加辦公室的樂趣，激發(fā)員工的積極性，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮。
3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本額度控制
在當(dāng)今社會，企業(yè)要發(fā)展不僅需要市場的利潤空間，還應(yīng)該節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算成本，這就需要企業(yè)對內(nèi)部人員進(jìn)行有效的調(diào)整，以達(dá)到成本合理利用，不浪費(fèi)公司的一分預(yù)算。企業(yè)的采購、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實(shí)可行的制度，運(yùn)用信息技術(shù)的控制，減少成本的支出，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
3.3 管理理念上的轉(zhuǎn)變
為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理是主要手段，公司的制度需要創(chuàng)新，人員的素質(zhì)需要提高，那么企業(yè)在管理方面就要有所突破和創(chuàng)新。當(dāng)然，管理的觀念是企業(yè)有所行動的前提，各個崗位的員工如果都能轉(zhuǎn)變觀念，就會提高工作效率。準(zhǔn)確地說就是企業(yè)管理人員具備危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識，管理的觀念也就是人生觀和價值觀的體現(xiàn)，雖然所處位置不同，但是都應(yīng)具備相同的管理理念，最大化地提高企業(yè)的核心競爭力，才能在商場上立于不敗之地。
3.4 財務(wù)信息管理技術(shù)上的創(chuàng)新
對企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，比如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程地查詢財務(wù)和審計，打破了時間和地域的限制。這種先進(jìn)技術(shù)使財務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少成本流失，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有利于企業(yè)的高效率管理。
4 結(jié) 論
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.管理理念之后
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)依然十分落后，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念會影響到他們的生產(chǎn)、管理活動，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的管理理念要得到企業(yè)上下的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將更多的經(jīng)歷放在如何讓企業(yè)獲利上，但是在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須去適應(yīng)外部環(huán)境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調(diào)動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發(fā)揮到最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
2.組織方式松散
就當(dāng)下來說，企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都較為松散，總的來說，會影響到企業(yè)的凝聚力。這樣企業(yè)在面對一些外部挑戰(zhàn)的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理和組織人員，但是當(dāng)下我們的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)仍不夠成熟，也沒有一定的專業(yè)感，這樣參差不齊的管理狀態(tài)，必然會進(jìn)一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新工作理念
長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認(rèn)識也過于片面，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的切身發(fā)展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業(yè)的服務(wù)和管理質(zhì)量。管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革，首先就要從思想變革，讓企業(yè)全體都認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性。我國當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理的過程中因?yàn)槿狈?chuàng)新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導(dǎo)致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學(xué)、合理地管理態(tài)度，讓企業(yè)從松散的粗放型走向集約型。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，更要具備協(xié)調(diào)能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以更好地順應(yīng)工作的發(fā)展。當(dāng)今時代，是要求人們需要終身學(xué)習(xí)的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。
2.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展依靠于戰(zhàn)略的制定，所以戰(zhàn)略的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展變革當(dāng)中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業(yè)的核心競爭力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，制定能夠抓住經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商機(jī)的方案。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上不斷確立核心競爭力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業(yè)的員工看到企業(yè)發(fā)展的總趨勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，加強(qiáng)對工作人員基礎(chǔ)能力的考核，完善內(nèi)部的考評制度，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)人員的效率、能力、綜合水平的多項(xiàng)考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募有姜剟?，對于一些表現(xiàn)不足，要加強(qiáng)教育，有情節(jié)嚴(yán)重者，要及時、嚴(yán)肅地處理。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步提升財務(wù)的電算化水平，減輕基本的勞動力負(fù)擔(dān)，讓財務(wù)人員有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好組織創(chuàng)新工作
我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經(jīng)濟(jì)正處于一個自由競爭的時代，我國的企業(yè)也在逐步向前發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹(jǐn)慎。這一問題在當(dāng)下的中小企業(yè)中更為明顯，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應(yīng)不斷變化的新的經(jīng)濟(jì)形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當(dāng)下較為復(fù)雜的發(fā)展魂晶當(dāng)中，我們對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理形式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)工作效率的提升?？偟膩碚f，優(yōu)化企業(yè)組織的創(chuàng)新管理工作是一個循序漸進(jìn)的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點(diǎn)一點(diǎn)探索到發(fā)展的方向，在打好基礎(chǔ)之后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。
三、結(jié)語
總的來說，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，目的是為了讓企業(yè)在飛速變化的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，并且能夠抓住商機(jī)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這也是企業(yè)在今后發(fā)展當(dāng)中必須要落實(shí)的過程之一。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題，導(dǎo)致整個創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結(jié)合一些問題，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開思路，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題與措施；研究分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)也獲得了更加迅速的發(fā)展，在眾多企業(yè)迅速崛起的同時也出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場競爭。為此，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理，逐漸完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制，提高自身的市場競爭力。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不容樂觀，和國外存在著不小的差距，因此，國內(nèi)企業(yè)需要努力創(chuàng)新管理機(jī)制、主動探索，最終提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力。
一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基本概述
現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展演變過程中的重要作用逐漸表現(xiàn)出來，并轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極主動地采取措施，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)提供保障。若是一個企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理力度，那么將會對它的綜合實(shí)力造成巨大沖擊，從而令企業(yè)的利潤空間受到一定壓縮，所以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，改革管理機(jī)制已經(jīng)逐漸變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，這也和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)存在著密不可分的聯(lián)系。各個企業(yè)對于現(xiàn)如今越來越激烈的市場競爭，不可消極逃避，而應(yīng)當(dāng)主動加強(qiáng)競爭力，推動內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的革新，更快地融入時代大趨勢當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多多汲取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整優(yōu)化，更加主動地選用多樣化的管理方式來保障各項(xiàng)內(nèi)部管理活動的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，對于企業(yè)自身的發(fā)展來講，其必須依靠經(jīng)濟(jì)管理活動來持續(xù)提升自己的市場競爭力，所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，持續(xù)優(yōu)化并健全內(nèi)部管理機(jī)制，這不僅與企業(yè)競爭力的增強(qiáng)直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。對于一個企業(yè)來說，除了盡可能獲取更大的利潤空間外，更需要贏得足夠的社會效益，從而達(dá)到二者的和諧發(fā)展，進(jìn)一步保障企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。由此可見，在一個企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵性的作用。采用更具針對性、更有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對于提高企業(yè)的競爭力具有明顯的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中的基本問題剖析
（一）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識欠缺，經(jīng)濟(jì)管理體制尚未健全
當(dāng)前，企業(yè)在平時的經(jīng)營活動當(dāng)中缺乏足夠的管理意識，并且企業(yè)內(nèi)部的管理工作者未能全面意識到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和重要性，所以在企業(yè)平時的管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理常常會被忽略掉，不少人把它單純地歸結(jié)為經(jīng)營管理或是財務(wù)管理，而在日常的企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏對應(yīng)的制度對其加以規(guī)范，造成企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理工作極度混亂、缺乏有序性、經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展未能夠發(fā)揮出基本應(yīng)有的積極作用。在這種前提下，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用更加主動、有效的對策，來增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和理解，緊接著建立起更加健全的C制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動實(shí)施有序、科學(xué)的規(guī)范。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不夠細(xì)致合理
在對眾多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展開研究之后，發(fā)現(xiàn)大部分國內(nèi)企業(yè)在其平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，為了追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)展自身的發(fā)展規(guī)模，提升自身的經(jīng)營效益。僅從經(jīng)濟(jì)管理的角度來講，這種管理手段太過粗放，不夠精細(xì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中選用這一粗放型的管理方法，對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售無法帶來積極的影響，同時由于它們對應(yīng)的管理理念比較滯后，對于企業(yè)技術(shù)水平的提高形成了嚴(yán)重的制約。現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，我國企業(yè)對發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)能力也隨之不斷擴(kuò)大、提高，所以說，企業(yè)管理人員必須立足于對自身發(fā)展實(shí)情的研究，在此前提下更加有效地調(diào)整和優(yōu)化其對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，目的是令其更好地滿足當(dāng)前企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境。
（三）缺少合理的經(jīng)濟(jì)管理組織
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中存在的最明顯的問題即為缺少合理的組織機(jī)構(gòu)，而存在此問題的主要原因?yàn)閲鴥?nèi)大部分企業(yè)尚未透徹地領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)管理，也未能夠?qū)λI(yè)的組織機(jī)構(gòu)，組織部門的組織形式依舊較為傳統(tǒng)、滯后；另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的影響較為深重，再加上不少經(jīng)濟(jì)管理活動都是由內(nèi)部負(fù)責(zé)人掌握的，所以令企業(yè)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織欠缺科學(xué)性，而且會越來越多的受到管理者意識的限制。當(dāng)代企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)的過程中，常常會存在職能交叉問題，這會造成各部門在日常運(yùn)營中出現(xiàn)多種矛盾，因此對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來很大困擾，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的難度，同時也對經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)會計報表的編制工作產(chǎn)生了約束，從而令報表的支撐作用難以展現(xiàn)出來，影響企業(yè)市場競爭力的迅速提升。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)解決措施
（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式
針對粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，令其更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為革新目前的管理模式，把傳統(tǒng)、滯后的形式拋開，進(jìn)一步將自身的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行細(xì)化分解，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業(yè)獲取最大的利益。要想將傳統(tǒng)的粗放型的管理模式取締，企業(yè)必須更加主動地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢過渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經(jīng)濟(jì)效益高等優(yōu)點(diǎn)，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)
經(jīng)濟(jì)管理思想屬于企業(yè)發(fā)展過程中最基本的指導(dǎo)理念，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供前提保障。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提早改變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)全球先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，同時從本質(zhì)上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也只有這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)除了需要及時改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業(yè)管理人員及基層工作者更深入地理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且有效利用這一先進(jìn)的指導(dǎo)理念指導(dǎo)工作，令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動順利開展。
（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性和科學(xué)性，無法適應(yīng)自身的發(fā)展需求，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本狀況對管理組織架構(gòu)展開重新的規(guī)劃和調(diào)整。例如，企業(yè)管理層應(yīng)清晰自己的發(fā)展目標(biāo)，在此前提下更加明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)任務(wù)和目標(biāo)，由此推動企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)為了更快更好的構(gòu)建并完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，需要明確企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的基本特征，借助分層評估和分解評審等手段深入、全面地掌握企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步按照分析和評估結(jié)果、國內(nèi)外成功案例等，對自身的經(jīng)濟(jì)管理組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)束語
總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容之一，有助于提升企業(yè)的利益，增強(qiáng)市場競爭力。然而，和國外企業(yè)相比，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不太理想。對此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為細(xì)致的研究，在全面意識到經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，將其納入工作中，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國電力行業(yè)的體制改革，電力系統(tǒng)由以往的壟斷行業(yè)和計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幁h(huán)境。電力企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式運(yùn)作，已經(jīng)成為必須遵循的準(zhǔn)則。因此，只有通過建立以市場競爭機(jī)制為核心的電力企業(yè)經(jīng)營激勵和約束機(jī)制，才能更好的加強(qiáng)電力企業(yè)管理和提高電力企業(yè)效益。
1對電力企業(yè)管理者的激勵與約束機(jī)制
1．1對電力企業(yè)管理者的激勵機(jī)制
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)經(jīng)營者的好壞往往決定一個企業(yè)的命運(yùn)，如何對電力企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵和約束是決定該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高效益的一個重要手段，對經(jīng)營者的激勵和約束一般分為“物質(zhì)激勵”和“精神激勵”兩種?！拔镔|(zhì)激勵”一般由工資、獎金和企業(yè)分紅構(gòu)成?！熬窦睢庇伞懊u(yù)激勵”和“職務(wù)激勵”構(gòu)成。針對電力企業(yè)的實(shí)際情況，對電力企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束有以下幾種：
1．1．1實(shí)行經(jīng)營管理者年薪制
經(jīng)營管理者年薪制是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的工作業(yè)績、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險的大小，以年度為單位確定經(jīng)營者收入。使經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，從而構(gòu)建和完善電力企業(yè)公司制經(jīng)營者動力的管理機(jī)制。根據(jù)年薪制計算公式：經(jīng)營者年薪收入=基本工資+效益獎金+其他獎罰?；竟べY是根據(jù)電力行業(yè)的相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)套算而得到；效益獎金可采取分段計算法；其他獎罰為具體企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度所規(guī)定的獎罰，如：安全事故發(fā)生率、職工滿意率、顧客投訴率、設(shè)備完好率等直接的獎罰。具體計算方法如下：
1．1．2實(shí)行風(fēng)險抵押來實(shí)現(xiàn)激勵
風(fēng)險抵押是將經(jīng)營者的一部分收入轉(zhuǎn)入風(fēng)險基金，用于部分抵補(bǔ)由于決策失誤或經(jīng)營不善給企業(yè)造成的損失．以體現(xiàn)收入與風(fēng)險相一致的原則。由于風(fēng)險抵押體現(xiàn)了經(jīng)營者因享有企業(yè)剩余權(quán)益而相應(yīng)需要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，其核心是體現(xiàn)權(quán)責(zé)對等原則。因此，將風(fēng)險抵押金的數(shù)額定為經(jīng)營者年薪的一倍，這就意味著經(jīng)營者如果玩忽職守將可能為之付出一年薪酬的代價。
實(shí)行經(jīng)營者年薪制，必須要考慮如何對企業(yè)經(jīng)營者長期激勵的問題，最大限度地避免經(jīng)營者的短期行為。電力系統(tǒng)因體制的原因，尚未建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，因此無法采用股票期權(quán)的辦法對經(jīng)營者進(jìn)行長期激勵。目前比較可行的辦法是將經(jīng)營者的部分收入由企業(yè)來保管，以解決對經(jīng)營者長期激勵的問題。具體作法為：將經(jīng)營者應(yīng)該獲得的年薪的一半存入企業(yè)為其專門設(shè)立的賬號中，由企業(yè)保管，本人不得隨意支取。將存入的資金與企業(yè)的凈收益率相聯(lián)系。按照凈資產(chǎn)收益率的提高和降低比率來增減該賬號的金額比率。待其離任或退休后，一次性發(fā)給經(jīng)營者本人。同時若經(jīng)營者在任期內(nèi)如有重大違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)則將該賬號封存，從而加大經(jīng)營者違法的成本，起到激勵與約束的作用。
1．1．3精神獎勵機(jī)制
(1)事業(yè)激勵：對有卓越才干、作出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者，及時予以提拔重用，讓他們擁有更大的權(quán)力，承擔(dān)更多的責(zé)任。
(2)榮譽(yù)激勵：分級建立榮譽(yù)制度，按照貢獻(xiàn)的大小，授予“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”和“優(yōu)秀企業(yè)家”等不同層次的榮譽(yù)稱號。
(3)榜樣激勵：大力表彰優(yōu)秀經(jīng)營管理者的先進(jìn)事跡，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。
1．2對電力企業(yè)經(jīng)營管理者的約束機(jī)制
在強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制的同時，一定要注重建立經(jīng)營者約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能從制度上和機(jī)制上保證經(jīng)營者的行為目標(biāo)的合理化、規(guī)范化，保證所有者的權(quán)益不被侵犯。建立對電力企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制主要有：
1．2．1完善經(jīng)營者監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理者任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核制。例如：外部監(jiān)督主要有1)國家法律法規(guī)的監(jiān)督；2)企業(yè)上級主管部門的縱向、垂直監(jiān)督，審計所委任的企業(yè)經(jīng)營管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上是否有違規(guī)行為；3)財務(wù)責(zé)任審計：審查企業(yè)經(jīng)營者是否正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，是否完成利潤指標(biāo)，是否合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率；是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理、信貸管理和銀行結(jié)算紀(jì)律；是否制定健全的會計制度。4)社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計：審查經(jīng)營者是否加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)，是否不斷改善企業(yè)福利條件，是否嚴(yán)格履行各項(xiàng)合法的合同等。內(nèi)部監(jiān)督主要有1)健全法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的方法，實(shí)行內(nèi)務(wù)公開的方式。對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督；2)選舉職工代表參與企業(yè)重大問題的決策；3)通過職工大會對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督。并提出建議和意見；審議有關(guān)職工工資、獎金分配方案、生產(chǎn)安全和勞動保護(hù)措施、重要規(guī)章制度制定等重大問題；4)審查企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中是否經(jīng)過可行性分析和科學(xué)論證；是否能夠根據(jù)市場需求和自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營；是否制定健全的內(nèi)部控制管理制度；是否通過挖潛革新和技術(shù)改造來提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善經(jīng)營管理，充分調(diào)動職工積極性。
轉(zhuǎn)貼于
1．2．2建立電力企業(yè)決策失誤追究制度：通過該制度促使企業(yè)經(jīng)營管理者決策的科學(xué)化，減少盲目決策給國家、電力行業(yè)、本企業(yè)造成重大損失，建立該制度必須和經(jīng)營者任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核相結(jié)合，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全面檢查和評價企業(yè)經(jīng)營者的決策行為。對于電力企業(yè)管理者的約束，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督統(tǒng)一起來，進(jìn)一步完善電力企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和職工民主管理的職能，使企業(yè)加強(qiáng)管理，健全制度，提高效益。通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束，有利于提高經(jīng)營者的積極性和責(zé)任感，有利于控制和防范經(jīng)營風(fēng)險，以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。
2對企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制
企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各個部門的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。故建立企業(yè)內(nèi)部各部門的激勵與約束機(jī)制也是非常必要的。
2．1企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制
2．1．1充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的杠桿作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是當(dāng)前電力企業(yè)調(diào)動職工積極性的有效分配方式。同時，又是規(guī)范職工行為準(zhǔn)則的有效手段。其核心就是用制度去規(guī)范人、管理人、激勵人、約束人，從而保證使不同職務(wù)、不同崗位職工預(yù)期要達(dá)到的工作狀況變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
(1)針對不同部門制定相應(yīng)的產(chǎn)值目標(biāo)。使各部門負(fù)責(zé)人將該產(chǎn)值目標(biāo)繼續(xù)細(xì)化和分解，最終為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的總體目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。具體確定各部門產(chǎn)值方法有：歷史法、成本倒推法。歷史法是根據(jù)歷年該部門產(chǎn)值完成的情況。實(shí)行加權(quán)平均的方法來確定該部門本年的產(chǎn)值(即：本年產(chǎn)值目標(biāo)=前一年完成產(chǎn)值數(shù)×0．5+第二年完成產(chǎn)值數(shù)×0．3+第三年完成產(chǎn)值數(shù)×0．2)。該方法的好處在于以歷史為依據(jù)，所確定的目標(biāo)產(chǎn)值數(shù)較為真實(shí)。成本倒推法是將該部門要實(shí)現(xiàn)的收入(如保證該部門職工工資收入和一定的獎金數(shù)額)，加上為實(shí)現(xiàn)該收入所發(fā)生的成本支出，再加上該部門所要該承擔(dān)的公共成本或上繳一定的利潤。就是最終需要完成的目標(biāo)產(chǎn)值(即：本部門收入+實(shí)現(xiàn)本部門收入所要支出的成本+上繳利潤=要完成的目標(biāo)產(chǎn)值)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠根據(jù)該部門的實(shí)際狀況，動態(tài)的制定產(chǎn)值，使制定的目標(biāo)產(chǎn)值更為實(shí)際和可行。
(2)針對不同的部門制定可控成本支出比例。通過制定部門的可控成本支出比例或數(shù)額，可使該部門在成本支出時，能夠有明確的目標(biāo)，使各分項(xiàng)工作的成本在可控的比例之內(nèi)，從而保證企業(yè)總成本達(dá)到目標(biāo)所規(guī)定的控制比例之內(nèi)。
(3)根據(jù)企業(yè)的總體情況制定出利潤提成比例，來激勵完成產(chǎn)值目標(biāo)的部門。具體分配方式如下：
2．1．2為增強(qiáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，保證企業(yè)長效發(fā)展，可以將各部門的精神文明建設(shè)、思想政治工作、現(xiàn)場管理、綜合治理的考核指標(biāo)細(xì)化，采用計分考核制，與該部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上充分體現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”的綜合考核精神。
2．1．3為提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和打造企業(yè)的核心競爭力，可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對完成企業(yè)其他所規(guī)定的指標(biāo)予以獎勵(如：科技項(xiàng)目獲獎、技術(shù)發(fā)明、新工藝的研制、先進(jìn)成果的應(yīng)用等)。獎勵的具體操作為該部門的實(shí)際分配利潤×(1+獎勵系數(shù))為最終分配結(jié)果，對作出貢獻(xiàn)的部門進(jìn)行獎勵。
2．2對企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制
中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075
1 跨國公司本土化的涵義
就目前而言，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的全球化建設(shè)內(nèi)容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業(yè)為了能夠讓自身可以在這樣的實(shí)際環(huán)境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業(yè)內(nèi)部改革活動的開展以適應(yīng)國際市場需要。當(dāng)然，在這個過程企業(yè)需要對跨國建設(shè)的利益與本土化內(nèi)容結(jié)合起來，這即是跨國企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容表現(xiàn)。同時，世界經(jīng)濟(jì)的宏觀內(nèi)容表現(xiàn)是在微觀經(jīng)營內(nèi)容上的深化，所以加強(qiáng)對微觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重視，保障其能夠按照理性目標(biāo)完成經(jīng)營任務(wù)，是整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的基礎(chǔ)內(nèi)容。就大型跨國企業(yè)的本土化發(fā)展來說，其經(jīng)濟(jì)思維需要做到明確且富有實(shí)際性，進(jìn)而使其能夠在本土化建設(shè)中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高參與國際貿(mào)易的價值所在，推動全球化進(jìn)程與企業(yè)本身的共同進(jìn)步。
經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的內(nèi)容需要在對跨國資本進(jìn)行本土化發(fā)展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。就宏觀角度來說，跨國企業(yè)借助于對本土化模式的運(yùn)用，來完成對全球戰(zhàn)略資源的部署，提高自身的內(nèi)部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現(xiàn)出來。這些資源的輸出與經(jīng)濟(jì)活動的開展能夠幫助企業(yè)所在的國家提高經(jīng)濟(jì)效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現(xiàn)內(nèi)容，如下：
大型的跨國公司在本土化經(jīng)營活動中，往往會將母國利益與企業(yè)自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業(yè)內(nèi)部的文化精神入手，文化內(nèi)容、品牌形象以及運(yùn)營模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，促使其可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的建設(shè)需求，提高企業(yè)的社會價值，使得企業(yè)能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業(yè)的每一個工作人員都能對整個集團(tuán)保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業(yè)作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設(shè)效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內(nèi)有效流通，幫助跨國企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求與社會責(zé)任的履行。
大型跨國企業(yè)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的產(chǎn)物，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。這對包括了中國在內(nèi)的諸多發(fā)展中國家來說，既是一場挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。在這個過程中，發(fā)展中國家通過參與到大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中去來對跨國企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與管理活動有所了解，在提高自身經(jīng)濟(jì)收益的同時，也能夠幫助自身提高技術(shù)水平與管理能力，做到對本國市場的優(yōu)化與本國企業(yè)的培養(yǎng)。由此可見，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營可謂是互惠互利、合作共贏的。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產(chǎn)生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發(fā)展，是每一個跨國企業(yè)在本土化經(jīng)營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業(yè)可以在資金支持上與人才培養(yǎng)活動中獲得本國的認(rèn)可。就其具體的問題內(nèi)容，主要包括：跨國企業(yè)的本土化建設(shè)內(nèi)容是否能夠被當(dāng)作是本國經(jīng)濟(jì)總體中的有機(jī)發(fā)展部分？跨國企業(yè)的資本表現(xiàn)是否屬于本國資產(chǎn)積累？對跨國企業(yè)的開放程度應(yīng)當(dāng)如何把控？就我國的實(shí)際情況來說，我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，自20世紀(jì)70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發(fā)展模式可謂是不斷深入與優(yōu)化的。同時，在這一改革環(huán)境下，我國所取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強(qiáng)對外資的把控，將資本性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實(shí)踐活動中，將外資的作用充分地體現(xiàn)出來，加強(qiáng)對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業(yè)。借助于對實(shí)踐內(nèi)容的建設(shè)，需要將控制活動本身價值充分地體現(xiàn)出來，將政府職能作用與市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控結(jié)合起來，促使經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)容能夠顯得多樣化且做到雙贏發(fā)展，這就是企業(yè)跨國發(fā)展的目標(biāo)所在，也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動中的重要開展內(nèi)容。
2 跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動因
2.1 合理配置全球資源
就本土化發(fā)展戰(zhàn)略本身來說，跨國企業(yè)通過對全球資源的配置來加強(qiáng)對全球化經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的參與力度，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的推進(jìn)。本土化模式意味著跨國企業(yè)需要加強(qiáng)與本國實(shí)際情況之間的聯(lián)系，促使企業(yè)能夠一方面對所在國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運(yùn)用，伴以對人力資源與技術(shù)的使用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，完成對資源的配置科學(xué)配置。
2.2 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)活動中，需要將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險有效規(guī)避，即對匯率風(fēng)險、利潤風(fēng)險以及政策風(fēng)險等高效解決。倘若跨國企業(yè)在對海外分公司進(jìn)行管理的時候，跨國企業(yè)本身需要將投資內(nèi)容進(jìn)行分散，促使其所受的風(fēng)險影響力有效降低。
2.3 解決市場準(zhǔn)入問題
在進(jìn)入本地市場之前，企業(yè)需要將本國實(shí)際進(jìn)行分析：首先，認(rèn)識到本地政府為了加強(qiáng)對本國經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)，因此會對跨國企業(yè)設(shè)定相關(guān)的限制影響因素，比如股權(quán)的當(dāng)?shù)刭徶?、雇員的本土化聘用等?？鐕髽I(yè)只有將這些要求嚴(yán)格執(zhí)行了，才能進(jìn)入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業(yè)只有改善本地的居民生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，進(jìn)而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業(yè)本身來說，其在淘汰建設(shè)活動中借助于對老舊技術(shù)的轉(zhuǎn)移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經(jīng)營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設(shè)內(nèi)容能夠做到互惠共贏。
2.4 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
企業(yè)本身的經(jīng)營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業(yè)的本土化建設(shè)需要圍繞這一基本準(zhǔn)則來將服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。在這個過程中，可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設(shè)的企業(yè)內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，促使生產(chǎn)經(jīng)營成本得以有效降低，讓跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，促使各項(xiàng)生產(chǎn)要素可以充分地投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。
2.5 市場利益驅(qū)動
就產(chǎn)品本身的生產(chǎn)經(jīng)營周期來說，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售需要根據(jù)國家本身的實(shí)際情況來具體分析，比如有些產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家已屬于成熟產(chǎn)品，而在發(fā)展中國家尚處于新型技術(shù)，所以發(fā)展中國家會對此類產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)與開發(fā)，產(chǎn)品周期理論的價值得以實(shí)現(xiàn)。
3 跨國公司本土化戰(zhàn)略的形式及實(shí)施
3.1 產(chǎn)品品牌本土化
就經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際發(fā)展情況來說，企業(yè)的品牌內(nèi)容是否能夠被當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效推廣的關(guān)鍵所在。因?yàn)槭芪幕町惖挠绊懀髽I(yè)的品牌內(nèi)容難以在本地市場中得到有效關(guān)注，經(jīng)濟(jì)利潤也就無從談起。就企業(yè)的產(chǎn)品的品牌內(nèi)容來看，其主要包括了產(chǎn)品的名稱、外觀設(shè)計以及產(chǎn)品的功能等這些要素。當(dāng)這些要素能夠滿足不同國家、地區(qū)的市場需求的時候，才能讓其做到對經(jīng)濟(jì)市場的開拓。當(dāng)然，跨國企業(yè)本身的高質(zhì)量產(chǎn)品在一般情況下，是極易實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績提高的。同時，在這個過程中，企業(yè)本身可以將產(chǎn)品內(nèi)容與當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笙嘟Y(jié)合來做到創(chuàng)新改革，也為產(chǎn)品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進(jìn)入中國市場之后，將原有的產(chǎn)品內(nèi)容推陳出新，研發(fā)了一系列全新的產(chǎn)品內(nèi)容，且其名稱內(nèi)容都是在對中國市場進(jìn)行研究之后所重新設(shè)計的。
3.2 營銷方式本土化
跨國企業(yè)的經(jīng)營阻礙難題在于對銷售渠道的建設(shè)與完善，有許多跨國企業(yè)因?yàn)楹鲆暳藢︿N售渠道的建設(shè)，因此在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進(jìn)入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設(shè)，使得其在銷售活動中的經(jīng)營成本增加了，卻未能做到對品牌效應(yīng)的增強(qiáng)，導(dǎo)致了自身銷售業(yè)績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經(jīng)銷商等級為內(nèi)容來對銷售渠道進(jìn)行完善。并且做到了對生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低與宣傳成效的加強(qiáng)，最終讓銷售渠道能夠發(fā)揮出其最大的價值，提高企業(yè)的市場知名度。
3.3 人力資源本土化
人才是跨國企業(yè)的競爭核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，跨國公司需要將原本的企業(yè)資源利用到位，促使其可以在具有當(dāng)?shù)乇尘暗娜瞬刨Y源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。同時在這個過程中，跨國企業(yè)需要對當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際需求與生活習(xí)慣加深了解，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。在跨國企業(yè)進(jìn)入的國家往往是發(fā)展中國家，聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬艁韰⑴c生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠使企業(yè)提高自身的社會適應(yīng)能力，拉近與消費(fèi)者之間的距離，將管理的作用體現(xiàn)出來，使得企業(yè)的社會影響力成為產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。
3.4 技術(shù)研發(fā)本土化
在我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)活動中，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在形成產(chǎn)業(yè)鏈條。同時在這個發(fā)展過程中，也在加強(qiáng)對現(xiàn)代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步、發(fā)展。比如在上海、深圳等投產(chǎn)的高科技新型園區(qū)，跨國企業(yè)借助于對產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)新興科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)可以隨著跨國企業(yè)的本土化戰(zhàn)略的形成而取得新時期的新發(fā)展。
總的來說，在經(jīng)過長達(dá)四十年的改革發(fā)展之后，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營活動的開展模式已經(jīng)形成了相對而言較為穩(wěn)定的表現(xiàn)形態(tài)?？鐕髽I(yè)通過對貿(mào)易活動、投資活動以及資本運(yùn)用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經(jīng)營。在我國，跨國企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活力要素的重要組成內(nèi)容，其對我國國民經(jīng)濟(jì)的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優(yōu)秀企業(yè)也抓住了機(jī)遇走向了國際。雖然，這樣的發(fā)展過程不是一蹴而就的，但是中國企業(yè)借助于對經(jīng)營內(nèi)容的完善與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發(fā)展環(huán)境中，做到長久進(jìn)步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現(xiàn)出來。
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