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中圖分類號： TU96+2 文獻標識碼： A 文章編號：
【前言】國家的經(jīng)濟繁榮和強大為祖國人民帶來福音，人們的幸福感指數(shù)也越來越高，人們的物質(zhì)生活水平得到極大的改善。在住宅的舒適度這一塊，人們也提出了更高的要求。暖通的設(shè)計施工是建筑配套設(shè)施的重要環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通設(shè)計施工是當下現(xiàn)實的大勢所趨。因為施工人員的責(zé)任意識、技術(shù)水平、學(xué)識程度導(dǎo)致的施工質(zhì)量也不一樣，本文將針對建筑暖通設(shè)計施工方面存在的問題做簡單分析、探討，供各建筑暖通設(shè)計施工方提供參。
暖通設(shè)計施工應(yīng)遵循的基本要求
通常情況，暖通設(shè)施由幾個個部件構(gòu)成，即采暖設(shè)施、空調(diào)和通風(fēng)等，在設(shè)計和安裝過程中非常復(fù)雜和繁瑣，一般預(yù)埋和預(yù)留暖通位置、管道是在樁基工程結(jié)束后進行的，因此在暖通設(shè)計施工過程中要注意一下幾點基本要求：
認真翻閱、思考、斟酌圖紙的成形
為了更清楚的了解建筑物的設(shè)計方案和構(gòu)建方式，一定在進行設(shè)計之前認真翻閱圖紙，為接下來的圖形設(shè)計做好相關(guān)的準備。在翻閱圖紙的時候，要帶著幾個問題邊思考邊理解一邊在腦袋成形，比如說建筑與周圍的環(huán)境、建筑供水、供氣、供電的鋪設(shè)接口地點，這些客觀的條件，也會影響到施工時的合理、高效率策劃方案。還要弄清楚暖通負荷的劃分系統(tǒng)，還要確定樓宇建筑所能容納的人數(shù)、使用壽命及作業(yè)的性質(zhì)，除此之外，還應(yīng)考慮建筑層的層數(shù)，為將來設(shè)計的時候能將防火規(guī)范的條例也考慮進去。
引進設(shè)備工程師參與施工
對于一系列的暖通設(shè)備，他們的性能、參數(shù)、施工環(huán)境的注意事項，設(shè)備工程師是最了解的。所以在暖通施工過程中，為了全方位的考慮問題，一定要將設(shè)備工程師引進來去改變給予正確的引導(dǎo)和指示。當設(shè)備與建筑預(yù)埋基道不相符合，機房設(shè)計不合理，進風(fēng)口與排放口不合規(guī)定的情況出現(xiàn)時，設(shè)備工程師就會發(fā)揮他們獨特的指引作用了。3）參考建筑采暖入戶的設(shè)計要求
據(jù)相關(guān)條例《暖通規(guī)范》GB50019--2003第4.9.5條條文沒有特別強調(diào)共用立管和入戶裝置必須設(shè)置在戶外，當建筑工程、樓宇的平面布局遇到困難的時候，暖通專業(yè)沒有堅持本體的相應(yīng)規(guī)定，似乎是不算違反規(guī)范的。但據(jù)《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096--1999第6.2.4條規(guī)定“采暖系統(tǒng)中，用于總體調(diào)節(jié)和檢修的設(shè)施，不應(yīng)設(shè)于套內(nèi)”[1]。根據(jù)國家政策的規(guī)定，也為了最終的目的——建筑采暖，人們生活的舒適性和合理性，應(yīng)該嚴格執(zhí)行后者條例的規(guī)定，這樣才符合工程建設(shè)現(xiàn)代化、以人為本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常見的問題
暖通工程施工是一項大工程，它的程序復(fù)雜，參與人數(shù)也很多，在施工中難免會遇到一些問題。針對這些問題，以下部分將討論機構(gòu)比較突出的讓人棘手的問題。
暖通材料來源與質(zhì)量問題
隨著各個生產(chǎn)行業(yè)的興起，材料生產(chǎn)行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，暖通的設(shè)備即材料問題在建筑行業(yè)也是屢禁不止，比如漏水、不保溫就是比較常見的問題。因此，光有優(yōu)秀的建筑師也是不可靠的，正如“巧婦難為無米之炊”，一定要保證提供給建筑師、施工人員符合標準的建筑施工材料。首先，對暖通材料的采購?fù)緩胶蛯ｉT的采購人員進行管理、設(shè)計和培養(yǎng)并且監(jiān)督。加強采購人才的專業(yè)素質(zhì)及道德素養(yǎng)是決定采購的暖通設(shè)備和管材質(zhì)量的關(guān)鍵因素。保證采購人員憑證、憑借實際能力才能上崗，并給與相關(guān)的培訓(xùn)。其次，要做好驗收工作。主要從采購的渠道、來源入手，清晰的了解管材的質(zhì)量、規(guī)格大小、型號、生產(chǎn)流程、批次、數(shù)量等，嚴格根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定并制作合同書，做好驗收工作，做好筆錄，堅決杜絕不符合要求的材料進入到場地，并與生產(chǎn)商聯(lián)系給予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意識和切實的維護工作。那些剛剛采購回來的設(shè)備即管材是需要精心保管的，而且切忌把它帶入酸性的施工場地。
工程質(zhì)量問題
在所有的工程建筑施工中，工程的質(zhì)量問題是最大的問題，暖通施工過程中，它主要表現(xiàn)現(xiàn)象是供暖管道的干、支道坡度問題和干、立管甩口位置不準確的兩大方面。如果在施工過程中沒有準確預(yù)設(shè)出坡度問題，而進行預(yù)設(shè)管道槽，或者是管子沒有拉直，組管道支架位置沒有控制好，而支架間的距離和標高有很大的偏差，將會嚴重影響到供暖道的干、支道的坡度。它也會導(dǎo)致管道變形，向外凸出或向里面凹進去，影響流水的通暢度，積水甚至是不能流通。在安裝支架前，做好相關(guān)的準備工作，即精確計算出這個支架的標支架的間距，就能有效解決上面的問題。同時還要把管子拉直保證順暢流通。需要特別注意的是，在施工的過程中，一定不能強行做一些塞、墊等輔助工作，因為如果這樣做的話，會導(dǎo)致之前設(shè)計好的坡度發(fā)生改變，支架和標高也會發(fā)生不良反應(yīng)，導(dǎo)致管道受損而影響施工的正常進行[2]。
如果軸線位置發(fā)生了偏移或測量不夠精準的話，對干、立管甩口位置一定會產(chǎn)生影響。這就要求我們在施工過程中，一定要購買高精確度的測量儀器使用，突破思想和理論上知道，而一旦進入施工工作的時候，卻發(fā)現(xiàn)工作不順暢的情況出現(xiàn)。為了避免一些不必要的麻煩和工作的順利進行，在安裝施工時，一定要制作出統(tǒng)一的標高線，為管道和散熱器預(yù)留好符合標準的規(guī)尺的空間和位置。
粉刷管道、散熱器的防銹漆、油漆的質(zhì)量與施工的問題
在管道和散熱器安裝這一工程中，最后一道工序是油漆工程。因為子管道和散熱器距離墻壁比較近，操作起來非常困難，這樣會導(dǎo)致管道靠墻的那一側(cè)、散熱器背面的油漆漏刷或者是不均勻。為了解決這一問題，應(yīng)該要改變一下工序，在管道和散熱器安裝前，先要刷上一次防銹漆作為第一道面漆，然后再刷一道面漆。在國家的相關(guān)規(guī)定中，對散熱器的油漆是做了特殊的規(guī)定的：“除對流散熱器外，不應(yīng)采用含金屬涂料的油漆”，明確規(guī)定了，即不能采用銀粉和金粉。而另外一個相關(guān)的規(guī)定是“散熱器和表面應(yīng)噴涂防銹底漆和面漆，并宜采用遠紅外烘干，不得自然干燥”，這是施工人員在施工過程中需要特別注意的[3]。切忌選錯油漆種類和施工工藝。
結(jié)論
在暖通工程施工和設(shè)計管理中，不僅要加強施工前的管理，合理設(shè)計管線的標高和坡度，相關(guān)的技術(shù)施工人員應(yīng)該仔細、負責(zé)任的抓好質(zhì)量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解設(shè)計意圖，涉獵各個專業(yè)和領(lǐng)域的施工圖，做好編制施工的組織圖案，盡量避免出現(xiàn)氣囊現(xiàn)象。本文重點闡述了暖通工程施工中應(yīng)遵循的一些基本原則，包括相應(yīng)的國家政策，及其過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，為確保暖通工程施工安裝等提供嚴謹、規(guī)范的標準提供參考意見。
參考文獻：
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時，將管理手段和施工控制有機的結(jié)合起來。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：
（一）項目施工現(xiàn)場管理問題
建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經(jīng)濟措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務(wù)人員在成本消費核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國很多工程受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。
（三）項目施工管理缺乏實際可操作性
在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實結(jié)合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質(zhì)量。因此，在實際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項目具體問題以及相關(guān)特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。
二、建筑工程項目施工管理改進措施
（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系
在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。
（二）健全項目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設(shè)備時，必須嚴格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時，對施工技術(shù)方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術(shù)時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產(chǎn)生施工問題，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問題點以及實際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。
（三）優(yōu)化項目資源，規(guī)范管理體系
在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調(diào)配的同時，必須根據(jù)項目管理資源導(dǎo)向，明確項目資源管理規(guī)劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時間，在積極配合管理體系的同時，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。
（四）完善施工項目管理，加強數(shù)量控制
建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進行。
另外，根據(jù)建筑工程項目管理特點，在資源優(yōu)化的同時，根據(jù)施工單位自身情況，完善項目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項目施工實際特征，完善購買規(guī)劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。
最后，在工程項目總量負責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監(jiān)督工作。根據(jù)項目工程現(xiàn)場狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時，進行責(zé)任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數(shù)量時，嚴格實行施工單位勞務(wù)招標準則，根據(jù)實際情況進行工程計價、監(jiān)理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項目管理監(jiān)理、設(shè)計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。
參考文獻
[1]李勝軍.建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目施工管理是貫穿于整個施工流程的全過程管理，所包含的內(nèi)容比較廣泛，它的管理水平質(zhì)量的好壞會直接影響到項目建設(shè)的質(zhì)量好壞，其中，應(yīng)該建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一個重點，關(guān)系到施工的質(zhì)量，因此，應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理與控制。
1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要是對整個施工過程中的各個復(fù)雜技術(shù)工作進行相對的組織和管理活動。它主要是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的前提下，經(jīng)過對施工企業(yè)的科技水平不斷提高，同時利用科學(xué)合理的管理手段，依據(jù)工程原定的項目目標合理安排施工工程，進而使建筑工程現(xiàn)場施工能夠有序進行，完成控制工程項目造價、縮短施工工期、保證工程項目質(zhì)量的任務(wù)。
2、建筑工程技術(shù)管理的影響因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于當前現(xiàn)場施工的工人隊伍大多文化程度比較地，同時對于建筑方面的專業(yè)知識也比較匱乏，其安全認識與質(zhì)量意識不足，因經(jīng)常會發(fā)生操作錯誤或者不合理的問題，進而影響建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高級技工短缺，相對來說技術(shù)非常熟練的工人比較少，進而對新機械把握不夠，另外，由于一些施工人員的認識不足，在施工的過程中缺少責(zé)任意識，這也會阻礙了工程進度，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2、材料因素
確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，還要建立健全質(zhì)量保證體系。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，使用劣質(zhì)材料不但會對建筑物的使用安全產(chǎn)生威脅，給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，嚴重時還會直接引發(fā)重大安全事故。因此，采購人員要一定要具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的道德素質(zhì)，一定要對材料基本性能完全熟悉，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料造價信息，擁有材料質(zhì)量鑒別能力。在工程建設(shè)中，由于經(jīng)濟利益的誘惑，使得有些施工承包者選擇價格低的材料，但是對于這些材料，無法避免的會包含一些假冒品牌、不合格的劣質(zhì)材料，這樣會使工程材料的使用不夠規(guī)范。
2.3、機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是建筑工地施工的必要裝置，如果機械設(shè)備的使用有差錯，就會引發(fā)故障，進而降低生產(chǎn)率，當前在建筑工地對機械設(shè)備的認識使用還是存在一定的問題。
（1）設(shè)備的質(zhì)量問題，許多的施工單位只注重經(jīng)濟利益，因此并不是非常重視設(shè)備的質(zhì)量，這樣會忽視設(shè)備的保養(yǎng)與維修問題，但是設(shè)備又需要長期進行工作，這樣會很容易發(fā)生，而一旦發(fā)生故障，就會耽誤工期。
（2）由于設(shè)備有一定的使用年限，可是有些施工單位為了將資金節(jié)省下來，就會讓設(shè)備在超過使用年限后繼續(xù)使用，這樣一來，因為設(shè)備老化，性能降低，就不能保證工程的質(zhì)量。
（3）再有設(shè)備的配置不合理或者配置不強，有些工作是是多種設(shè)備聯(lián)合進行工作，但若設(shè)備的配置不強，就使工作的困難度增加，進而對施工的質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接的影響。因此，只有合理使用設(shè)備，才能使利益達到最大化。
2.4、環(huán)境因素
施工單位還需要充分考慮環(huán)境因素。環(huán)境的質(zhì)量會影響建筑工程的質(zhì)量。施工單位一定要有效地利用環(huán)境，避免破壞環(huán)境，并充分考慮施工過程中的環(huán)境因素，有效防范不利環(huán)境因素，這樣能夠保證工程質(zhì)量。環(huán)境因素有著多變性和復(fù)雜性等的特點，因此，要利用好有利的環(huán)境，考慮到不利的條件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施
3.1、施工前的技術(shù)管理
3.1.1、設(shè)立項目部
依據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及復(fù)雜程度對工程施工的項目管理人員進行確定，應(yīng)遵循因職選人的原則任用項目經(jīng)理，管理者要選擇擁有一定開拓精神和施工經(jīng)驗的人員。為方便對工程施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮，要建立由項目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組。
3.1.2、圖紙會審
在施工開工初的第一步就是圖紙會審，這主要是為了給組織施工提供相關(guān)的依據(jù)，也就是審查各種圖示之間是否相互對應(yīng)，核查施工圖上的各種尺寸標高是不是一致，例如立面圖、剖面圖、平面圖或等，并依據(jù)施工圖上已確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額、工程量等來編制各項施工要求。
3.1.3、施工組織編制
施工前準備工作的一個重要部分就是施工組織編制，它是根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模特點，在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計的可以指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場活動的科學(xué)方案，它可以對施工中物料供應(yīng)、費用收支、人與設(shè)備、工程進度、施工工藝等之間的編排關(guān)系進行正確的處理，可以保證建筑施工活動有序的進行。
3.2、人員、機械、施工方法上的控制
（1）在人員問題上的控制: 因為工人的技術(shù)水平會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，所以應(yīng)該優(yōu)先選擇擁有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時還要加強培養(yǎng)人員的素質(zhì)，我國的建筑業(yè)在最近幾年發(fā)生過很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人員技術(shù)不過關(guān)，態(tài)度不認真，安全意識、責(zé)任意識淡薄，因此在進行人員招聘時，人事部門一定要做好相關(guān)工作。
（2）在機械問題上的控制: 項目經(jīng)理應(yīng)檢查好設(shè)備的性能、安全等問題，監(jiān)理一定要把好機械設(shè)備的選擇關(guān)，設(shè)備是否可以正常運行、配置是否合理、是否超過使用年限、是否是由專人進行操作等這些因素都會對設(shè)備好壞產(chǎn)生影響，只有做好以上措施才能夠確保在工程現(xiàn)場的質(zhì)量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影響因素有很多，如設(shè)計、投資、監(jiān)管等方面，因此制定施工方法時一定要于該工程的條件相符合，同時監(jiān)理還要對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確保工人是依據(jù)圖紙進行施工的。
3.3、物料使用技術(shù)管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依據(jù)國家規(guī)定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，如果施工現(xiàn)場的原材料與使用標準和質(zhì)量要求不符合，就會致使工程質(zhì)量不達標。例如水泥質(zhì)量不達標，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達不到預(yù)期目標，導(dǎo)致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問題。材料購進應(yīng)根據(jù)施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應(yīng)分批購進或分批進場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序。另外購進材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進行控制和測算，以保證原材料供應(yīng)及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質(zhì)量問題。物料購進后要合理安排儲存好，避免一些材料毀壞變質(zhì)不能用。進而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.4、施工組織的技術(shù)管理
3.4.1、建立施工隊組
依據(jù)工程施工進度計劃和施工方案來對施工人員進行合理的安排，盡可能的使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣不但可以節(jié)省技術(shù)人員資源的使用，還能夠加強對施工現(xiàn)場的施工管理，進而有效的減少人員關(guān)系矛盾。施工隊組應(yīng)好人工入場前的教育工作，依據(jù)施工開工日期和人力需要計劃進入施工現(xiàn)場。
3.4.2、建立質(zhì)量管理體系
通過教育和宣傳使每個施工人員對工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質(zhì)量要求能夠做到全面的了解，堅持各分項工程要做到目標交檢或互檢工作，落實責(zé)任到每個崗位，做到目標明確，責(zé)任到人。除此以外，還要設(shè)立樣板制度，讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底。
結(jié)語
總而言之，要重視建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，做好施工前的技術(shù)管理，并對人員、材料、機械、施工方法進行控制，同時加強施工組織的技術(shù)管理，進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
一、引言
建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制對于整個建筑物的建構(gòu)來說起著決定性的作用，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的好壞決定著整個建筑物的質(zhì)量好壞，因此，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是必須引起工作人員重視的一部分。一個完美的建筑需要的是兩個方面的共同努力，一個是有效的配合和先進的技術(shù)支持，另一個就是建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，只有這兩個方面能夠彼此合作，才能保證建筑物在滿足使用者要求的同時，節(jié)約資金。而且在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的時候，也需要提高在職職工的自身素質(zhì)，發(fā)揮自身的最大潛能。以最大的程度完善建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，才能構(gòu)建出最完美的建筑，在激烈的市場競爭中鶴立雞群。
二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制并不是單純的指其中一個方面，是需要多個方面共同進行質(zhì)量控制才能保障建筑的完美，它關(guān)系到建筑的成本計算、安全調(diào)控等多個方面。其中，主要在質(zhì)量控制上要注意五個內(nèi)容，第一個內(nèi)容是在施工之前，根據(jù)實際情況的需要，對施工要進行一定的準備工作。第二個內(nèi)容是施工的準備工作需要進行人員的配置問題和各種機械器材的放置等問題，在施工之前將各個方面的準備做好。第三個內(nèi)容是在施工的時候，施工計劃里有具體的施工要求，采取作業(yè)項目承包的形式，來增強建筑工程施工各部門之間的配合，確保施工管理的順利進行。第四個內(nèi)容是施工期間各組織之間的工作要協(xié)調(diào)配合，對于施工期間的各種數(shù)據(jù)進行跟蹤和探究，爭取將工程最優(yōu)化。第五個內(nèi)容是在建筑工程完成之后，要進行適當?shù)氖潞蟾?，看建筑的質(zhì)量是否可靠。
三、目前我國建筑施工質(zhì)量控制存在的問題
我國雖然目前在建筑的各方面技術(shù)上都有了顯著的提高，但是相比較發(fā)達國家而言，還有很多不足之處，結(jié)合我國的國情，存在很多問題需要繼續(xù)努力解決。其中主要存在的問題有三個。第一個問題是建筑工程的有關(guān)工作人員的素質(zhì)不高。建筑工程的設(shè)計方案是需要施工人員來實現(xiàn)的，施工人員的自身素質(zhì)和知識水平影響了施工計劃的順利實施。其中，施工人員的知識水平不高，不能夠正確的理解設(shè)計方案，在施工工程中產(chǎn)生了很多的困難。而且很多施工人員都是新手，難以勝任復(fù)雜的施工工作，出現(xiàn)不了施工的精英。第二個問題是材料選擇方面的錯誤。在建筑施工的工程中，因為材料而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量問題比比皆是。例如，門窗材料的選擇等方面，都對建筑的整體效果有很大的影響。第三個問題是建筑工程使用的方法不恰當。就目前我國的情況來說，很多大型復(fù)雜的建筑工程沒有出現(xiàn)很嚴重的質(zhì)量問題，反而是那些小工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題比較嚴重。因為大工程受到的各個建筑部門的很大的重視，在人員的配備，機器的選擇都嚴格把關(guān)，但是小工程卻遭到了嚴重的忽視，而目前來說小工程占據(jù)了我國建筑工程很大的比例，因此，這種情況的頻繁發(fā)生嚴重影響了我國的建筑事業(yè)的發(fā)展，需要及時的改正。
四、建筑施工質(zhì)量控制問題的解決方法
為了保障我國的建筑事業(yè)的順利發(fā)展，在這里，針對建筑施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。
1.加強培養(yǎng)施工人員的自身素質(zhì)
在建筑施工的過程中，有很多困難都是施工人員自身素質(zhì)的不夠格造成的，因此，在建筑施工的過程中需要加強施工人員的素質(zhì)。首先，有關(guān)的管理部門要完善對于施工人員的管理政策，確保每一位施工人員的素質(zhì)有一定的保障。而且在建筑施工的關(guān)鍵時期，要嚴格注意施工人員的素質(zhì)，素質(zhì)不合格的人是不能參與到施工中。同時，對于在職的施工人員有關(guān)部門要對其進行專業(yè)知識培訓(xùn)，加強施工人員的自身的知識容量。在培訓(xùn)過程中，為工人們講解最新的技術(shù)專業(yè)知識，并且要增加員工的思想道德水平，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。這樣做能夠有效的降低建筑工程中發(fā)生的意外情況，甚至從根本上解決因為人員素質(zhì)導(dǎo)致的建筑工程中出現(xiàn)的錯誤問題。
2.采用先進的施工技術(shù)
在建筑施工之前，首先施工人員要對實際的地形情況進行考察，結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境特點結(jié)構(gòu)設(shè)計出符合實際情況的建筑設(shè)計方案。并且積極引進國外先進的技術(shù)水平，使用的技術(shù)水平越先進，越能夠保障建筑工程施工的順利進行。在實際的建筑施工質(zhì)量控制的時候應(yīng)該注意周圍環(huán)境溫度的控制，在夏天天氣炎熱的時候進行施工，選用熱點低的材料，例如水泥米。而在冬天寒冷的時候施工，則需要根據(jù)材料的使用不同，加入適合材料自身的防凍試劑，確?；炷恋馁|(zhì)量不被損害，保障建筑整體的質(zhì)量。另外，積極的采用先進的技術(shù)，能夠在一定程度上降低所用的成本，確保質(zhì)量。
3.對建筑材料加強質(zhì)量控制
加強建筑材料的質(zhì)量控制是為了保障在建筑施工的過程中能夠確保材料數(shù)量的充足和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，解決在建筑施工的過程中因為材料而引發(fā)的質(zhì)量問題。其中在這個過程中，原材料的采購過程是一個最需要監(jiān)督的過程，要保證采購的原材料質(zhì)量良好但是價格要實惠，從原材料上能夠節(jié)約建筑工程的整體資金成本。而且，大量的原材料采購回來以后，要按照不同的使用情況和基本性質(zhì)特點進行分類堆放，避免因為一大堆原材料胡亂擺放，影響建筑施工的其他工作的順利進行。此外，對原材料的堆放的環(huán)境要有一定的控制，對采購回來的原材料登記好使用情況，對于缺少的原材料要及時的進行購買，而數(shù)量足夠的原材料就不要再繼續(xù)購買了，節(jié)約成本。
4.設(shè)備正常運行的維護工作保障
在建筑工程中，很多工作依靠人力是不能完成的，需要很多先進的機械設(shè)備來幫助。因此，對于設(shè)備的維護和修整就很重要。在長期的建筑工程中，需要設(shè)備的管理人員不定期的對設(shè)備進行檢查和維護，確保機械的順利工作。同時，對于設(shè)備的管理制度也要進行完善，確保工作人員在使用各種設(shè)備的時候能夠嚴格按照有關(guān)部門的規(guī)定和設(shè)備的承受能力進行使用，這樣做能夠有效的延長各種設(shè)備的使用年限，降低設(shè)備發(fā)生故障的機率。而且建筑施工設(shè)備運行得到了有效的保障，也能從在一定程度上幫助施工的質(zhì)量控制。
五、總結(jié)
為了保障我國建筑施工的質(zhì)量，在建筑施工的過程中要加強對于質(zhì)量的控制。質(zhì)量控制的順利進行，能夠增加我國建筑的使用年限，在一定程度上，從側(cè)面節(jié)約我國的經(jīng)濟支出，而且還能促進我國的建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，這需要我們所有建筑工作人員的共同努力，積極學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)水平和經(jīng)驗，結(jié)合我國自身的實際情況，積極創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，在我國原有的建筑基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于我們自己的建筑特點，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，提高人民的生活水平。
參考文獻
在我國，隨著城市化的進程和經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個非常重要的建設(shè)項目。房屋建設(shè)對于我國國家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會對人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來生命財產(chǎn)方面的威脅。對施工現(xiàn)場進行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實際的現(xiàn)場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。
一、我國房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理的時候可能存在的主要問題
（一）對質(zhì)量的整體控制力度不夠
房屋工程在進行施工建設(shè)的時候，由于施工的項目比較多，并且專業(yè)性很強，所以在對其現(xiàn)場進行管理的時候，便很難進行良好的控制和把握。在進行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質(zhì)量。在進行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細節(jié)進行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在進行現(xiàn)場管理的時候，很難做到時間、質(zhì)量、造價三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強
對施工現(xiàn)場進行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產(chǎn)的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進行管理的時候沒有合理科學(xué)的管理計劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進行現(xiàn)場管理的機構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進行現(xiàn)場進行管理的時候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。
2、財產(chǎn)安全管理。所謂的財產(chǎn)安全管理便是指對于施工的機械設(shè)備和工程原材料的管理。在進行房屋施工的時候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴格，很容易造成大量材料的浪費和設(shè)備的損壞，甚至還會出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。
（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達不到要求
房屋建筑工程在進行施工的時候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進行施工現(xiàn)場管理的時候不夠認真嚴格便是一個很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負責(zé)人對于房屋建設(shè)進行現(xiàn)場監(jiān)理存在認識不夠的情況，在進行現(xiàn)場監(jiān)理的時候，工作態(tài)度不認真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場監(jiān)理的時候還經(jīng)常會存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴重影響到了監(jiān)管工作的效果。
二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場管理的一些策略和辦法
（一）對房屋施工現(xiàn)場的管理必須進行一定的加強
進行房屋施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的時候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現(xiàn)場管理，出發(fā)點必須是整個工程項目的整體。
1、在現(xiàn)場管理前必須做好工程施工現(xiàn)場管理計劃的編制工作，在對施工現(xiàn)場進行仔細研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計劃和管理文件。
2、將項目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中去。對施工現(xiàn)場進行項目化管理有利于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容細分，在進行管理的時候，能夠根據(jù)項目的特點安排專業(yè)的團隊進行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對現(xiàn)場管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟利益最大化。
4、在進行現(xiàn)場管理的時候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評價方面的機制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，達到現(xiàn)場管理的目的。
（二）在現(xiàn)場管理的過程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機制。施工單位在進行管理的時候必須制定現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，在進行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實際的需要，還有必要安排專門的人員負責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護方面的技能，對其進行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護方面的能力。
2、做好施工過程中的財務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場原材料的管理。施工單位在對原材料進行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對于采購來的材料必須做好進貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場的規(guī)范程度，確保進入市場的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機械設(shè)備的管理工作。進行機械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達到實際的需要。并且還必須對施工設(shè)備進行檢查和維修，確保機械工作時候的狀態(tài)，避免因為保養(yǎng)維修不到位而引起的機械損壞。
（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場管理的有效性
在進行施工的時候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。
結(jié)語
進行房屋施工現(xiàn)場的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進行改進，提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平。
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建筑工程的順利完工需要施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，才能使施工企業(yè)在建筑工程越來越激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。每一個施工企業(yè)為了達到施工項目的整體目標，必須加強和提高自身的管理能力，在實際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關(guān)工作人員能夠遵守工程建設(shè)過程中各項技術(shù)要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實際施工工期，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化管理。
1 建筑工程的施工隊伍專業(yè)化、規(guī)范化要求
1.1 切實提高工人工作能力。每一個施工單位為保證施工進度的順利完成，就一定要對施工人員實行競爭上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開的進行。第一，加強施工單位管理人員的作風(fēng)問題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調(diào)動全體職工的工作積極性，實行公開的辦事原則；第三，施工人員的知識程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學(xué)習(xí)心態(tài)投入到施工工作中，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)激情。
1.2 建立健全各項規(guī)章制度。要想實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高建筑工程質(zhì)量，就要建議切合實際的項目監(jiān)督和約束體制，在施工人員內(nèi)部設(shè)立專門的獎懲制度，對嚴格遵守施工現(xiàn)場規(guī)范的人員提出表揚，并適當?shù)慕o予獎勵，相反對那些違反施工現(xiàn)場規(guī)范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內(nèi)部建立一種激勵體制，把職工最擔(dān)心的分配政策放到最重要位置，切實的為每一位職工解決需要，保證施工質(zhì)量以及規(guī)范化管理的順利進行。
2 建筑施工單位應(yīng)做好充分技術(shù)準備
建筑施工工程的開展需要施工單位做好每一項開工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結(jié)合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開展；其次，針對每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計劃，合理分配施工單位內(nèi)部人員工作，確保施工工作的順利進行。
3 加強全局管理工作，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌規(guī)劃
施工總平面的管理就是每一個施工單位在開展工作之前保證各部分相關(guān)人員恰當?shù)睦媒ㄖこ痰拿總€施工場所，同時根據(jù)現(xiàn)場的施工的實際情況以及整個工程的規(guī)模大小進而進行規(guī)范化的管理工作。
3.1 施工單位的工作人員要確保施工現(xiàn)場的用水、用電系統(tǒng)的正常工作，根據(jù)施工現(xiàn)場精心設(shè)計并繪制施工平面圖，在各個施工場所和通道設(shè)置指示牌。對于臨時搭建的設(shè)施，不僅要布置合理、緊靠施工現(xiàn)場，而且要從水電線路鋪設(shè)到機械設(shè)備安裝以及材料構(gòu)件的堆放問題統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在安全施工的同時有一個安心舒適的后方環(huán)境。總之，整個施工現(xiàn)場一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。
3.2 建筑工程的施工現(xiàn)場一定要避免二次搭建現(xiàn)象的發(fā)生，同時更要保證施工現(xiàn)場的安全問題。在施工過程中，由于對人員、材料以及機械的需求不斷發(fā)生變化，合理的分配施工資源是每一個施工管理人員保證施工現(xiàn)場順利進行的關(guān)鍵，做到人員、機械、材料、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，對于那些違背施工規(guī)律，因盲目趕工和投入不足形成的不達標工程，我們應(yīng)堅決摒棄，避免施工資源的浪費和工程成本的虧損。
4 加強施工進度管理，保證施工工期
在建筑工程的施工管理過程中，施工進度管理對于建筑工程的順利完工起著至關(guān)重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實際的施工工程進度計劃是施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提，這份進度計劃的制定不僅能讓相關(guān)工作人員按照施工進度進行施工工作，而且從工程工期的角度對每一階段的工作任務(wù)進行了合理分配，保證了施工工作的順利完成
5 加強對施工質(zhì)量和計劃的控制管理
5.1 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是每一個建筑工程順利完工的關(guān)鍵，也是每個客戶最關(guān)心的問題。高質(zhì)量的建筑工程是施工單位在激烈的競爭中占取優(yōu)勢的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場，增加自身信譽優(yōu)勢的重要保障。在施工過程中只要出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導(dǎo)致整個建筑工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個方面詳細說明一下。
5.1.1 對于施工過程中的各項技術(shù)人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會審的相關(guān)記錄工作，保證施工工作的開展。
5.1.2 依據(jù)審核后的工程施工計劃進度表確定現(xiàn)場的施工方法和措施是否科學(xué)得當，是否按照預(yù)定好的施工順序進行施工，是否存在建筑工程質(zhì)量問題，并且按照實際的施工進度情況調(diào)節(jié)施工計劃，保證施工工作順利進行。
5.1.3 記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對一些檢查不合格的設(shè)備以及驗收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時對于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時通知各部門糾正，在施工的各個環(huán)節(jié)中，特別是關(guān)鍵部位的施工和主要的設(shè)備方面一定要有專業(yè)的技術(shù)人員把關(guān)，確保在施工出現(xiàn)問題是能夠及時解決。
5.1.4 在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗收工作，做好技術(shù)資料的收集、記錄和保管工作，同時加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實體質(zhì)量與預(yù)期的相同，，做到施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。
5.2 施工的計劃管理。施工計劃管理是整個建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動為主體，通過制定各項專業(yè)性的計劃，將施工工程的各部分工作有機的組織起來，使整個建筑工程形成一個有機的整體。施工的現(xiàn)場管理一定要符合經(jīng)濟效益原則和科學(xué)合理原則。第一，一個完整的施工管理計劃的制定對于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協(xié)調(diào)了整個工程的各個環(huán)節(jié)，包含了承包人的各個要求，同時在計劃的執(zhí)行過程中不僅要加強監(jiān)督和控制工作，還要盡可能的保證工程進度按照原定計劃進行，如果有特殊情況，那對原定計劃的更改也要符合變化的實際情況；第二，施工計劃的主要任務(wù)就是在確保招攬工作順利進行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗收情況，最大限度的讓施工計劃貼合施工現(xiàn)場的具體情況，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
6 加強施工的竣工結(jié)算管理
首先，建筑工程的竣工結(jié)算階段同樣是整個建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，作為施工的最后一個環(huán)節(jié)，在單位工程完工的同時要及時地向業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)和提供結(jié)算資料，為工程項目的竣工結(jié)算做好準備。其次，最后的竣工結(jié)算資料作為工程項目的永久性技術(shù)資料保存，作為之后質(zhì)量驗收和企業(yè)工程質(zhì)量的評定的依據(jù)，保證竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。最后，根據(jù)業(yè)主最后對工程的要求及時的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊，為整個工程項目的移交工作做好準備。
參考文獻
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。
1、建筑工程施工現(xiàn)場管理問題成因分析
1.1施工組織設(shè)計方面存在不完善的現(xiàn)象
施工組織設(shè)計是保證施工計劃能夠順利進行下去的一個前提，在現(xiàn)場施工過程中要嚴格執(zhí)行這個組織設(shè)計。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)質(zhì)量安全技術(shù)各部門的人員進行編制審核，一個好的施工組織設(shè)計方案要遵循可行性、全面性、針對性以及操作性和科學(xué)性的原則。編制完成之后，項目的經(jīng)理人、監(jiān)理人員以及項目的監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對設(shè)計的重點內(nèi)容進行審核，從質(zhì)量、進度以及安全和投資等方面進行綜合的考量。實施過和中進行跟蹤監(jiān)測與施工組織設(shè)計一致性，然而在實際的施工環(huán)節(jié)過程中，很多施工單位對施工組織設(shè)計的重要性認知不足，存在很多不完善的地方，給施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。
1.2質(zhì)量通病問題
建筑工程質(zhì)量通病主要包括了鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業(yè)還是中小型的施工企業(yè)中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產(chǎn)方面，其質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在建筑材料不符合設(shè)計的要求，同時，建筑方案在設(shè)計之初就存在嚴重的缺陷，施工技術(shù)和施工工藝選擇不合適，建筑項目投入使用之后不對其及時地進行維護管理等。這些質(zhì)量通病都在一定程度上嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
1.3施工現(xiàn)場中的人為因素
在項目工程的施工現(xiàn)場，人為因素可以分為管理者自身的因素和實際操作者方面的因素。在所有建筑工程現(xiàn)場管理問題中，人為因素是影響施工質(zhì)量的首要因素?，F(xiàn)場管理人員要做好質(zhì)量和安全管理的各方面的內(nèi)容，特別是在質(zhì)量和安全管理方面，管理者要經(jīng)常在進度和質(zhì)量安全之間進行合理地取舍。項目工程施工過程中為了最大程度上節(jié)省施工的時間，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進度，造成了質(zhì)量毛糙安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，操作人員的質(zhì)量和安全意識不強，沒有系統(tǒng)地進行培訓(xùn)和教育。
2、建筑工程施工管理常見的問題
2.1施工人員素質(zhì)問題
人在建筑施工中是勞動的主體，不僅在工程中完成主要的項目工作，也使施工中導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故發(fā)生的原因之一。人的主觀因素會對他們的工作造成一定影響，施工現(xiàn)場工作人員在工作中存在的不服從管理、不遵守技術(shù)規(guī)范、違規(guī)操作等問題是造成施工中事故發(fā)生的主要原因。此外，我國的建筑施工人員一般都來自教育水平偏差的農(nóng)村地區(qū)，大部分長期從事重勞力工作導(dǎo)致身體素質(zhì)差，同時也存在專業(yè)素質(zhì)的缺陷。
2.2建筑材料的管理問題
一般的建筑施工都具有規(guī)模大、時間久的特點，這也就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場所需要使用的原材料量大、種類多，所以施工現(xiàn)場的材料管理工作經(jīng)常都是管理工作的難點。對材料的管理是否科學(xué)有序直接影響到工程的造價。不科學(xué)的材料保管除了無法保障進場材料的質(zhì)量，造成不必要的材料浪費外，還有可能因為胡亂堆砌造成運輸困難、影響工程進度?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)對工程造價中原材料成本的計算并不合理，再加上原材料造價的市場波動性較大，最終導(dǎo)致企業(yè)在原材料上使用的成本往往都是很混亂的。
2.3現(xiàn)場施工安全監(jiān)督問題
施工單位都強調(diào)安全是第一生產(chǎn)力，安全是建筑工程施工的前提與根本。但在實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)很少能得到充分的落實。施工企業(yè)缺乏完善的安全制度和責(zé)任劃分，對安全管理的重視度也遠遠不足，間接地導(dǎo)致員工對安全的認識也無法達到要求。
3、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的有效措施
通過對建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題的分析，做了簡單的分析，針對上述出現(xiàn)的問題，提出以下相應(yīng)的解決措施。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
考慮到施工時的工程往往被分成許多個分項目進行，施工范圍大，人員復(fù)雜，所以要對全體工作人員進行施工技能培訓(xùn)的可行性非常小。但就算如此，施工單位也絕對不能忽視對員工的教育問題，一般來說施工企業(yè)要至少成立一個部門來專門對施工人員定期進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識。并且企業(yè)還要制定明確的責(zé)任制度和獎懲制度，來表揚工作態(tài)度和工作成果良好的人，并對在工作中犯下錯誤的員工進行一定的處罰，進而約束員工的行為。
3.2加強材料的管理
無論是什么建材構(gòu)成的建筑，其材料的質(zhì)量都將直接決定建筑的功能與使用期限。為了更好的保障材料的質(zhì)量，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的管理工作，做好現(xiàn)場材料的管理和保存工作。在施工前管理人員應(yīng)該根據(jù)工程進行的程序規(guī)劃材料進場的順序，在進場時要對進場材料進行仔細的檢查，比對材料是否符合圖紙上的規(guī)定要求，并審查其質(zhì)量證明。同時，還要從進場材料中隨機抽查出一部分進行抽樣試驗，嚴格的對進場材料的質(zhì)量進行把關(guān)。
3.3加強現(xiàn)場施工的安全管理
安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。在施工的過程中，要積極吸取過去施工人員留下的經(jīng)驗和總結(jié)的教訓(xùn)，避免重新犯下重復(fù)的錯誤。在現(xiàn)場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學(xué)習(xí)。
3.4加強施工的質(zhì)量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一個關(guān)鍵。在工程的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會造成工程質(zhì)量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導(dǎo)致工程返工重建或投入使用后出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場的管理工作中，除了要對施工的結(jié)果進行管理，更要在過程中執(zhí)行嚴格的質(zhì)量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。企業(yè)只有做到高質(zhì)量的服務(wù)和高水平的建設(shè)，才能在市場的競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量放在第一位，建立和健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，提高員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的素質(zhì)。這樣做有利于使建筑工程項目達到優(yōu)良的標準。
結(jié)束語：
建筑企業(yè)施工質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)想要從市場競爭中脫穎而出就必須要擁有出色的施工質(zhì)量。建筑現(xiàn)場的施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會導(dǎo)致施工中各部門的工作不協(xié)調(diào)，造成多余的時間浪費，延長工期。因此我們必須更加認真的研究企業(yè)要如何做好施工現(xiàn)場的管理工作，在以人為本的前提下，運用科學(xué)手段提高施工的效率，促進建筑的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
一、施工現(xiàn)場管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設(shè)計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：
第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應(yīng)該進行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
當前一些建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設(shè)的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計不合理
部分建筑工程項目建設(shè)在施工組織的設(shè)計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實施。
（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項目建設(shè)實施是一項系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應(yīng)當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務(wù)。對于各項工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應(yīng)嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場內(nèi)占地的合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
（2）科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計與布置
施工總平面設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查
現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合。而應(yīng)當對它進行動態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場
文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。
（6）及時清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。
（7）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞
現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調(diào)按規(guī)定的標準去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場管理評價
在工程完工后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理進行總結(jié)和綜合評價。評價內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理評價"工程質(zhì)量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請資質(zhì)升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據(jù)。
四、結(jié)語
建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項目建設(shè)順利竣工。
參考文獻：
[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010（6）.
Abstract: The construction site of the work management level, is one of the important measures to ensure the quality of construction, is also an important way to improve the building core competitiveness of enterprises. This paper analyzes the problems of building construction site management of construction project management construction site management effective measures.
Keywords: construction; construction site; management; measures
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速崛起，對施工企業(yè)既是發(fā)展機遇，同時也是挑戰(zhàn)，因為對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業(yè)既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。只有科學(xué)管理施工現(xiàn)場才能達到目標的實現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。因此，必須加強對建筑施工現(xiàn)場管理的研究。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當，會使建筑材料的質(zhì)量降低，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
2、為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設(shè)施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。
3、在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，像配電箱應(yīng)該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡(luò)問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴重影響到施工的進度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施
1、建立健全工程項目管理體系
建筑工程在編制項目管理體系時，應(yīng)當結(jié)合建筑工程的要求、特點和規(guī)模來明確管理的目標，建立相應(yīng)的管理組織部門。建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任部門的負責(zé)人，由其帶領(lǐng)部門成員對工程項目進行管理。除了制定總的工程目標外，還應(yīng)當針對不同的施工階段，制定相應(yīng)的管理目標；為了能夠?qū)⒅贫ê玫哪繕寺鋵嵪氯?，首先?yīng)當確定由誰來負責(zé)目標的實現(xiàn)，確定好工程目標負責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)；定期組織人員對目標的落實情況進行檢查和監(jiān)督；建設(shè)單位要為目標的落實提供便利的條件。建筑工程項目管理必須要有高效管理的項目班子，在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理分配管理任務(wù)，將具體的管理目標落實到工程實際。
2、合理的施工組織設(shè)計
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件， 其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應(yīng)對。
引 言
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點。建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對其施工現(xiàn)場實行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過程中，通常會使用實心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實心磚。除此之外，墻體中的各個預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實心磚。墻體保溫施工時墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測，一定要符合表1所述的各項準則。
1.2 門窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導(dǎo)熱能力較強，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當中應(yīng)當嚴格地遵循科學(xué)化、標準化、經(jīng)濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應(yīng)當力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時還要嚴格地按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進行協(xié)調(diào)，形成正確的進度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場管理的標準化以及規(guī)范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標準，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效地協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴格的落實責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術(shù)分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標準化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當針對施工現(xiàn)場的定額管理進行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；⑤還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現(xiàn)變動，但是材料的按時到位是確保建筑項目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實履行采購合同控制和進貨檢驗。對于節(jié)能工程來說，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過多次質(zhì)量檢測，檢測合格之后再正式進場，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實施，在實施過程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進行，還要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即進行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監(jiān)管機構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過程設(shè)計的各個參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負責(zé)人之下，各級下級人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負責(zé)人主要負責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個部門負責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量等進行嚴格控制，而總負責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進度以及施工現(xiàn)場的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對工程實體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問題導(dǎo)致的沖突。所以，對于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過程中的工作制度，切實做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個施工細節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進行適當?shù)恼{(diào)整，從而達到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過大會影響其工作積極性，權(quán)利過大，會導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑節(jié)能在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計的有效性，且要對其質(zhì)量進行嚴格的控制，細化監(jiān)理工作，做好各個項目的質(zhì)量控制工作。
參考文獻
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近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實際材料檢測試驗工作中，因多種制因的存在，使得檢測工作頻繁出現(xiàn)問題，影響材料檢測工作的進一步發(fā)展，更是在嚴重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。而關(guān)于如何改善材料檢測質(zhì)量，解決當前檢測中存在的問題，是建筑行業(yè)迫切關(guān)注的對象。
建筑工程材料檢測試驗
首先，關(guān)于建筑工程材料檢測試驗內(nèi)容。在項目工程建設(shè)期間，強化材料檢測工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設(shè)支出，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)形象的維護與營造奠定良好基礎(chǔ)。從整體上來看，建筑工程材料檢測試驗工作具體內(nèi)容包含兩點，即工程材料消耗量計算、原材料質(zhì)量控制。其中前者的作用在于：對建設(shè)工程材料使用量進行規(guī)范化控制，避免材料過度浪費狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價比最佳的原材料，以此實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的控制。其次，建筑工程材料檢測試驗工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，可通過工程材料檢測的方式，對其進行合理控制。如對工程材料配比問題進行合理優(yōu)化，提升工程材料實際利用率；依據(jù)材料性能，采用科學(xué)化評價原則，對建筑工程材料質(zhì)量進行控制；提升建筑工程施工水平，維護建筑企業(yè)經(jīng)濟利益。總而言之，建筑工程材料檢測實驗工作的開展，具有較高的現(xiàn)實意義。
材料檢測常見問題
樣品選擇不合理從本質(zhì)上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在實際的材料檢測中，高度關(guān)注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應(yīng)按照同型號、同批次、同規(guī)格的選擇，依據(jù)不同位置的差異，對樣品進行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標準，則會對檢測結(jié)構(gòu)的真實性與精準性造成影響，甚至?xí){檢測單位形象。對此，應(yīng)加大對材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測結(jié)果的精準性。檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測工作結(jié)束后，為了對其進行檢測結(jié)果進行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測設(shè)備介入的方式，依據(jù)材料樣品含泥量、堅固性的差異，對工程材料制作成分進行準確判斷。基于此，若要保障材料檢測結(jié)果，需采用先進檢測設(shè)備，對其進行系統(tǒng)化分析與總結(jié)。然而，在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對加快，但仍采用國家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測設(shè)備的更新與維護工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測人員在開展材料樣品檢測試驗工作中，由于自身專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗的匱乏，使其難以依據(jù)規(guī)范性流程對檢測設(shè)備給予控制，最終對材料檢測結(jié)果造成影響。檢測制度不健全針對實際的建筑工程材料檢測試驗工作，檢測制度不健全，也是影響材料檢測結(jié)果的主要因素。若在材料樣品檢測中，因檢測制度不健全，所引發(fā)的各類問題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時，檢測體系執(zhí)行力度無法落實，也無法完成材料樣品檢測項目，進而形成的數(shù)據(jù)報告缺少可靠性、準確性的優(yōu)勢。檢測人員操作流程規(guī)范性缺失當前，受到工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后問題的影響，促使檢測人員難以認識到自身工作職責(zé)的重要性，導(dǎo)致檢測人員結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質(zhì)水平低下、操作經(jīng)驗缺失的問題，制約建筑工程材料檢測工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測人員數(shù)量相對較多，在進行材料檢測中，均存在自身的觀點與看法，加之檢測制度不健全、檢測流程復(fù)雜性特點，使其工程材料加測工作難以落實于實處。另外，檢測人員對檢測設(shè)備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測試驗標準，使其檢測數(shù)據(jù)具有實時性差、準確性不足的狀況。針對此，為了提升材料檢測結(jié)構(gòu)的真實性，需促進檢測人員素質(zhì)水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測實驗結(jié)果應(yīng)采取的措施通過對上述材料檢測常見問題的分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，關(guān)于如何改進建筑工程材料檢測試驗工作質(zhì)量，提出以下幾點看法：第一，依據(jù)建筑材料“三證關(guān)”嚴格防守的原則，對其質(zhì)量進行標準化控制。如針對材料采購工作，應(yīng)選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對原材料質(zhì)量的管理；原材料驗收環(huán)節(jié)，對其證件進行進一步確定，結(jié)合原材料施工時間與施工性能的差異，對其進行合理分類。第二，選擇強制性建筑工程材料檢測原則，以檢測人員材料檢驗的方式，對材料樣品取樣方式、取樣數(shù)量進行嚴格控制，保障材料檢測結(jié)果的科學(xué)性與準確性優(yōu)勢。第三，通過完善檢測制度的原理，確保建筑工程材料檢測試驗各個流程具有有序性的特點，以此提升檢測結(jié)構(gòu)的準確性。第四，加大檢測人員的培訓(xùn)力度。從檢測單位的角度出發(fā)，加強檢測人員素質(zhì)水平提升的重要性，定期開展人員培訓(xùn)與教育工作，其不僅可增加檢測人員工作熱情，還能提升檢測人員的專業(yè)技能。首先，對檢測環(huán)境進行科學(xué)化控制。檢測環(huán)境濕度、溫度對材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測中，其環(huán)境溫度應(yīng)控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會使卷材強度受到干擾。對此，為了對建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的控制，應(yīng)加大對檢測環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測項目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測人員材料質(zhì)量檢測工作的難度。對此，應(yīng)在材料檢測工作開展前期，檢測人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過直觀化管理的方式，對其性能與質(zhì)量進行強制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據(jù)水泥型號、建設(shè)標準、廠家信息等資料，對混凝土配比問題進行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結(jié)合建筑材料質(zhì)量需求，材料取樣策略，依據(jù)實際情況，對材料取樣流程進行規(guī)范管理，例如：對取樣點選擇遵循隨機性原則。最后，對檢測數(shù)據(jù)進行準確處理。因為材料檢測數(shù)據(jù)結(jié)果屬于離散性內(nèi)容，有效地數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可解決數(shù)據(jù)結(jié)果失誤與不真實性問題，確保建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程整體施工質(zhì)量與材料質(zhì)量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測工作，是確保工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在建筑工程材料檢測試驗工作中，結(jié)合工程建設(shè)要求，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，對材料質(zhì)量進行科學(xué)化檢測，加之檢測環(huán)境控制、檢測項目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測數(shù)據(jù)準確處理等策略，由檢測人員對檢測數(shù)據(jù)進行分析與計算，最終提出客觀性、真實性材料檢測報告，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]陳寶東.有關(guān)建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.
