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時(shí)間：2023-05-28 08:19:51
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學(xué)校在工作時(shí)間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟(jì)損失控制數(shù)為0。
二、工作要求
1、機(jī)構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長(zhǎng)的安全工作組。
2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動(dòng)報(bào)告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會(huì)制”、“教師護(hù)送制”、“學(xué)生路隊(duì)制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅(jiān)持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，并按時(shí)向?qū)W區(qū)和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)報(bào)送檢查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識(shí)教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強(qiáng)學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書(shū)寫(xiě)安全注意事項(xiàng)。
6、交通安全。堅(jiān)持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競(jìng)賽、春游、秋游等集體活動(dòng)。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
20__年3月24日市糧食局召開(kāi)責(zé)任目標(biāo)管理工作動(dòng)員大會(huì)后，我?guī)煊?0__年3月25日上午召開(kāi)了職工大會(huì)，傳達(dá)了市糧食局責(zé)任目標(biāo)管理工作會(huì)議精神，組織干部職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步明確了我?guī)?0__年的工作方向、工作重點(diǎn)和具體措施。并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，實(shí)行黨、政、工班子成員和中層干部統(tǒng)一思想、明確分工、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，確保本年度工作責(zé)任目標(biāo)完成。為確保20__年度工作責(zé)任目標(biāo)完成，我們采取措施如下：
一是提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)市糧食局加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)工作管理的重要性。今年，從市糧食局下達(dá)購(gòu)銷企業(yè)責(zé)任目標(biāo)和簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，無(wú)不表明局黨委對(duì)責(zé)任目標(biāo)工作的高度重視。為認(rèn)真貫徹落實(shí)市糧食局責(zé)任目標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，確保上級(jí)下達(dá)的工作責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處和任務(wù)完成，我們及時(shí)召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)了市糧食局《關(guān)于下達(dá)局屬購(gòu)銷企業(yè)責(zé)任目標(biāo)的通知》（*糧[20__]19號(hào)）文件和局領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了對(duì)責(zé)任目標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)了責(zé)任目標(biāo)工作關(guān)系到企業(yè)興衰和職工的生活，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，從更高的角度、全方位的認(rèn)識(shí)了責(zé)任目標(biāo)工作的必要性和重要性。從而提高了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想、明確了方向，為確保20__年工作責(zé)任目標(biāo)完成打下了實(shí)的基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，不斷推動(dòng)依法管糧的工作開(kāi)展，全年工作無(wú)重大失誤。
三是加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、確保儲(chǔ)糧安全。在本年度我們要嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧安全責(zé)任制，確保糧食安全。認(rèn)真落實(shí)《糧油儲(chǔ)藏管理規(guī)范》，搞好科學(xué)儲(chǔ)糧、應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、缺氧密閉、微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流熏蒸等先進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平,確?？茖W(xué)儲(chǔ)糧率達(dá)90%以上。保證“四無(wú)”糧油率達(dá)96%以上，“一符三專四落實(shí)”達(dá)100%。繼續(xù)堅(jiān)持一、三、七、定期不定期相結(jié)合的糧情檢查制度，搞好糧情監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)處理，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生，保證儲(chǔ)存糧食萬(wàn)無(wú)一失。并且按規(guī)定搞好儲(chǔ)存糧食的輪換，保證儲(chǔ)糧品質(zhì)優(yōu)良。同時(shí)，要增強(qiáng)防汛意識(shí),抓好防汛工作,確保糧食安全度夏、度汛。另外，要加強(qiáng)?；藛T業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高?；藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是拓寬經(jīng)營(yíng)思路，多方籌措資金，購(gòu)買散裝糧食運(yùn)輸車5輛，下鄉(xiāng)下村設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷量，確保糧食購(gòu)銷任務(wù)完成，并且抓好秋季玉米的購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五是搞好企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20__年我們要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保責(zé)任目標(biāo)完成。首先我們要加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格審批程序，在費(fèi)用開(kāi)支趨于合理的前提下，控制最低成本，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；其次是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、消防工作管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)消除一切安全隱患，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全；在次是加強(qiáng)干部職工、干部、老干部的工作的管理，認(rèn)真落實(shí)政策和生活待遇，確保我?guī)旌椭C穩(wěn)定。
2011年《河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法》和《河北省企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法》下發(fā)后，唐山市檔案局多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)業(yè)務(wù)處室專題學(xué)習(xí)討論。大家一致認(rèn)為，兩個(gè)《辦法》為檔案管理全方位上水平提供了廣闊的平臺(tái)，我們一定要借勢(shì)發(fā)力，以兩個(gè)《辦法》為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊結(jié)合、分級(jí)管理、共同促進(jìn)，推動(dòng)全市機(jī)關(guān)企事業(yè)檔案工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
制定全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案認(rèn)定四年規(guī)劃。為有針對(duì)性做好目標(biāo)認(rèn)定工作，2011年下發(fā)了《唐山市檔案局關(guān)于貫徹落實(shí)<河北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定辦法>的通知》，要求4年完成全部機(jī)關(guān)事業(yè)單位認(rèn)定任務(wù)，各縣（市）區(qū)每年推進(jìn)單位總數(shù)的四分之一，制定詳細(xì)的認(rèn)定計(jì)劃并報(bào)市局備案。市局針對(duì)市直機(jī)關(guān)下發(fā)了《唐山市機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位檔案工作目標(biāo)管理認(rèn)定計(jì)劃一覽表》，將所有125個(gè)市直單位按照難易程度分級(jí)管理，確保按時(shí)完成?？茖W(xué)、詳細(xì)的檔案認(rèn)定規(guī)劃，明確了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位完成認(rèn)定的等級(jí)、時(shí)間點(diǎn)和路線圖，為有序地開(kāi)展認(rèn)定指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立長(zhǎng)效機(jī)制保障規(guī)劃落實(shí)。為將規(guī)劃切實(shí)落到實(shí)處，唐山市檔案局將該項(xiàng)工作納入了年終對(duì)縣（市）區(qū)和市直單位檔案工作考核重點(diǎn)內(nèi)容，做為年底評(píng)先的主要依據(jù)。此舉引起了縣區(qū)和市直單位的高度重視。遷西縣、豐潤(rùn)區(qū)、遵化市等連續(xù)幾年召開(kāi)由分管領(lǐng)導(dǎo)參加的檔案認(rèn)定工作推進(jìn)會(huì)。遷西縣用時(shí)2年便完成了轄區(qū)內(nèi)全部機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案認(rèn)定，灤南縣、古冶區(qū)、遷安市等用3年時(shí)間基本完成認(rèn)定任務(wù)。市公安、市地稅局等單位專門召開(kāi)會(huì)議研究檔案認(rèn)定工作，主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)辦公解決實(shí)際問(wèn)題。
抓好關(guān)鍵 樹(shù)立典型 促進(jìn)薄弱
四年來(lái)，市、縣兩級(jí)檔案局每年初組織召開(kāi)檔案認(rèn)定工作會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行專題部署，隨后由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐家走訪當(dāng)年有認(rèn)定任務(wù)單位。通過(guò)層層動(dòng)員部署，推動(dòng)全市形成了單位高度重視，領(lǐng)導(dǎo)大力支持，檔案員全力投入，各單位間互學(xué)互助、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。
一是樹(shù)典型。開(kāi)展檔案認(rèn)定工作中，市、縣檔案部門都精心篩選、培樹(shù)了一批檔案認(rèn)定示范單位。市檔案局從全市所有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，挑選出31家列入第一年認(rèn)定計(jì)劃，并將其中領(lǐng)導(dǎo)重視、基礎(chǔ)條件較好、檔案員素質(zhì)較高的市公安局、市商業(yè)銀行、市住建局等單位列為示范單位，這些單位率先通過(guò)5A級(jí)和3A級(jí)認(rèn)定，起到了很好示范作用。遷西縣檔案局將本單位檔案室和三屯營(yíng)鎮(zhèn)檔案室樹(shù)立為檔案認(rèn)定示范點(diǎn)，分別接待縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)。遷安、樂(lè)亭、豐南等縣（市）區(qū)也都明確了檔案認(rèn)定示范單位。在整體推進(jìn)認(rèn)定工作中，市、縣檔案局根據(jù)認(rèn)定進(jìn)度和存在問(wèn)題，以10個(gè)左右單位為一組，分成若干小組，組織認(rèn)定單位到示范單位參觀培訓(xùn)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解省局檔案認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，讓檔案員直觀掌握各項(xiàng)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容、形式及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，快速提高檔案人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，督促認(rèn)定準(zhǔn)備進(jìn)度，保證了各單位檔案認(rèn)定的質(zhì)量，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)示范的效果。
二是抓系統(tǒng)。各系統(tǒng)上下級(jí)間存在領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)關(guān)系，檔案工作內(nèi)容相近，人員聯(lián)系密切，便于相互學(xué)習(xí)借鑒。從系統(tǒng)角度抓檔案認(rèn)定工作，力度大、針對(duì)性強(qiáng)，能夠達(dá)到事半功倍的效果。為此，唐山市檔案局在充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)檔案認(rèn)定積極性方面做了大量工作，分別與市公安局、法院、檢察院、國(guó)土局等單位聯(lián)合發(fā)文，對(duì)開(kāi)展系統(tǒng)檔案認(rèn)定提出明確要求，取得較好效果。唐山市公安局在全市首家完成局機(jī)關(guān)5A級(jí)認(rèn)定后，又率先在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了檔案目標(biāo)管理認(rèn)定工作。為確保認(rèn)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，市公安局專門召開(kāi)了公安系統(tǒng)檔案目標(biāo)認(rèn)定工作會(huì)議，會(huì)上各縣（市）區(qū)公安局主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽立了責(zé)任狀，市公安局和市檔案局還適時(shí)在樂(lè)亭縣公安局召開(kāi)了公安系統(tǒng)檔案認(rèn)定工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為系統(tǒng)內(nèi)相互學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。市檢察院、法院、供電公司也抓住系統(tǒng)檔案目標(biāo)管理認(rèn)定的有利契機(jī)，全力推動(dòng)系統(tǒng)檔案認(rèn)定工作。截至目前，市、縣兩級(jí)公安、檢察院、法院、國(guó)土系統(tǒng)12家單位檔案管理晉升5A級(jí)，市公安、法院系統(tǒng)全部達(dá)到4A級(jí)以上。
三是促薄弱。市縣檔案局一方面積極鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)公安、地稅等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較好的“龍頭”單位就高或越級(jí)晉升，以檔案認(rèn)定促檔案工作跨越式發(fā)展;另一方面將基礎(chǔ)一般的單位安排在2012―2013年度穩(wěn)步推進(jìn)，將檔案工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的單位安排在2014年最后一年認(rèn)定，并對(duì)這些單位傾注更多精力，指導(dǎo)幫助他們強(qiáng)業(yè)務(wù)、固基礎(chǔ)、快提高。達(dá)到基礎(chǔ)穩(wěn)固單位硬件更硬，相對(duì)薄弱單位軟件不軟的效果。
四是重驗(yàn)收。為保證檔案認(rèn)定質(zhì)量，市、縣檔案部門在做好前期指導(dǎo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)把檔案認(rèn)定關(guān)。堅(jiān)決排除人情等場(chǎng)外因素，堅(jiān)持一把尺子量到底，達(dá)不到《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的限期改進(jìn)或降級(jí)認(rèn)定，從驗(yàn)收環(huán)節(jié)保證認(rèn)定質(zhì)量。
全方位指導(dǎo) 以服務(wù)做保障
為了給各單位開(kāi)展認(rèn)定提供優(yōu)質(zhì)高效的檔案業(yè)務(wù)支撐，市、縣檔案部門集中主要業(yè)務(wù)力量開(kāi)展“全天候、全過(guò)程、全方位”的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
最近，現(xiàn)代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關(guān)工作者正在努力地創(chuàng)新一種全新的管理制度?？茖W(xué)的現(xiàn)代人事管理制度應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的改革，現(xiàn)行的管理制度不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應(yīng)當(dāng)更加緊密地跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點(diǎn)，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創(chuàng)造性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，這就要求現(xiàn)代人事管理制度必須取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng)新與發(fā)展。目前，現(xiàn)代人事管理制度改革正處在較為關(guān)鍵的初級(jí)階段。通過(guò)不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學(xué)、合理，并且改革呈現(xiàn)的獨(dú)立性使人事管理工作更加完善。在現(xiàn)代人事管理制度過(guò)程中，差異化管理理念是現(xiàn)代管理制度的最突出體現(xiàn)，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學(xué)性。它的科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實(shí)際的運(yùn)行中處處為人性著想。第二，它可以根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)，為共同的工作目標(biāo)去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)表明，差異化管理理念是現(xiàn)代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進(jìn)性，有助于推進(jìn)現(xiàn)代化的人事管理制度改革的進(jìn)步與成功，因而將差異管理引入現(xiàn)代人事管理工作中有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
二、差異化管理在人事管理工作中的應(yīng)用策略
為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應(yīng)用，應(yīng)采取策略如下。
第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個(gè)問(wèn)題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計(jì)其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對(duì)人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調(diào)動(dòng)不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，交通部門的工作職能也發(fā)生了變化，其人事管理工作也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革。但事與愿違，交通部門人事管理工作并沒(méi)有多大改善，如人事檔案管理、人員培訓(xùn)工作、人才培養(yǎng)等方面的效率并沒(méi)有明顯提升。對(duì)此，本文對(duì)交通部門如何基于信息化管理革新人事管理工作進(jìn)行了研究。
1.信息化管理在交通部門人事管理工作中的重要性
1.1信息化人事管理能夠提高管理效率
人事管理工作流程包括交通人員培訓(xùn)、激勵(lì)、薪資待遇、溝通和人員退休等方面的大量程序性工作，占用了管理人員的大量時(shí)間。在信息化背景下，e-HR（電子人力資源管理）隨之興起。e-HR可以有效提高人事管理工作的效率、優(yōu)化人事管理的工作流程、減少人事管理人員工作負(fù)擔(dān)，從而能夠推動(dòng)交通部門人事管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，e-HR能夠?qū)θ耸聶n案基本信息、薪資信息等重要信息進(jìn)行記錄管理，并且方便查找。在信息化背景下，將人事檔案、各類報(bào)表由原來(lái)辦公桌堆放轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的電腦存放，能夠有效減少空間占用，優(yōu)化了交通部門的整體辦公環(huán)境。交通部門人事資料錄入電腦后，可以利用交換機(jī)形成交通部門的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)將所有辦公室電腦相連接，能夠提高人事資料的查閱效率和整體工作效率。除此之外，在人事管理工作中，人事檔案資料并不能一次性收集，需要隨著工作人員崗位的變化進(jìn)行不斷完善，也就是人事檔案資料的二次信息添加。傳統(tǒng)二次信息添加耗時(shí)耗力，幾乎與第一次檔案收集時(shí)間相同，導(dǎo)致工作效率非常低，缺乏實(shí)效性。利用信息化技術(shù)革新交通部門人事管理工作后，管理人員可以直接利用信息設(shè)備完成人事資料的二次添加，從而減少了工作時(shí)間，提高了二次人事管理檔案工作的實(shí)效性，進(jìn)而提升了管理效率。
1.2信息化人事管理能夠促進(jìn)交通人員自我管束
在交通部門人事管理工作中，基于信息化管理進(jìn)行革新，能夠使人事管理工作更加符合交通人員的需要，從而有利于提高人事管理工作的透明化。信息化人事管理工作十分注重交通部門人員的個(gè)性化發(fā)展，能夠使交通人員方便獲取自身的考勤記錄、培訓(xùn)記錄、薪資等信息，促進(jìn)其自主制訂職業(yè)計(jì)劃，實(shí)施自我管理，主動(dòng)把握自身的職業(yè)發(fā)展前途。因此，信息化管理為交通部門提供了更為實(shí)際化的人事管理工作方式，能夠促進(jìn)交通人員進(jìn)行自我管束。
1.3交通部門利用信息化系統(tǒng)對(duì)交通人員進(jìn)行任用、選拔
大多數(shù)交通部門存在人員利用不合理的現(xiàn)象，并存著人才流失現(xiàn)象。人才流失除薪資因素外，還有很多其他因素，如工作環(huán)境、個(gè)人前途等。交通部門實(shí)施人事管理信息化后，能夠利用信息化系統(tǒng)對(duì)交通人員進(jìn)行任用、選拔，能夠充分依據(jù)人員的實(shí)際能力為其安排最適合的崗位，體現(xiàn)出公平合理原則，進(jìn)而挽留人才，使其能夠充分發(fā)揮自身的崗位技能。同時(shí)，信息化人事管理工作的透明化，能夠方便交通部門人員獲取自身職業(yè)發(fā)展前途的信息，從而增加其對(duì)交通部門人事管理的滿意度，進(jìn)而運(yùn)用自身崗位職能正確處理工作中人、車、道之間的關(guān)系，使交通更為順暢、安全。
2.交通部門人事管理工作現(xiàn)狀
在人事管理工作中，人事檔案包含了學(xué)歷證明、經(jīng)歷材料及獎(jiǎng)懲證明等資料，在人事管理工作中極為重要，應(yīng)將安全保密作為人事管理工作的首要任務(wù)。由于交通部門人員組成較為復(fù)雜，人事管理工作應(yīng)做到準(zhǔn)確分類、記錄及時(shí)。但事與愿違，交通部門人事管理工作仍沿用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏創(chuàng)新性。首先，傳統(tǒng)人事管理理念下的工作流程浪費(fèi)時(shí)間以及人力，效率較低，且查找資料不方便。其次，傳統(tǒng)查找資料的方式容易導(dǎo)致紙張破損、資料缺失。再次，部分交通部門人事管理工作的硬件設(shè)施不完善，甚至沒(méi)有專用的人事管理工作室，導(dǎo)致人事檔案資料容易出現(xiàn)潮濕、蟲(chóng)蛀等現(xiàn)象。同時(shí)，交通部門人事管理人員沒(méi)有意識(shí)到資料的實(shí)效性，沒(méi)有進(jìn)行追蹤更新，導(dǎo)致人事檔案資料不齊全。最后，交通部門的人事管理能力不足，且人事管理制度的執(zhí)行力較差，缺乏對(duì)人事管理工作進(jìn)行整理歸類的能力，從而難以適應(yīng)人事管理工作，嚴(yán)重影響了人事管理工作的質(zhì)量，并且容易造成人事檔案資料失實(shí)現(xiàn)象。
3.基于信息化管理革新交通部門人事管理工作的有效策略
3.1完善交通部門人事管理制度是信息化管理的基礎(chǔ)
沒(méi)有規(guī)矩難成方圓這一原則，同樣適用于信息化交通部門的人事管理工作。要保證人事管理工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，交通部門必須建立完善且具有權(quán)威性的人事管理規(guī)章制度。交通部門人事管理也應(yīng)基于信息化管理制定相應(yīng)的制度，并嚴(yán)格落實(shí)。人事管理制度的建立應(yīng)與交通部門實(shí)際工作相吻合，應(yīng)包括：《人事檔案整理分類制度》，用來(lái)明確人事檔案管理的收集、分類，確保人事檔案真實(shí)、全面；《人事管理效率制度》，用來(lái)提升交通部門管理人員的工作效率；《檔案安全制度》，用來(lái)保障人事檔案的安全，避免出現(xiàn)蟲(chóng)蛀、潮濕、破損等現(xiàn)象，延長(zhǎng)人事檔案的使用時(shí)間，使人事管理工作保質(zhì)保量地完成。
3.2加強(qiáng)人事檔案管理人才培養(yǎng)是信息化管理的關(guān)鍵
由于缺乏科學(xué)操作技術(shù)方面的人才，導(dǎo)致人事檔案管理工作難以實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展。因此，交通部門應(yīng)注重培養(yǎng)人事管理人員的專業(yè)性管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人事管理的工作目標(biāo)。在人事檔案管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人事檔案資料的重要性，加強(qiáng)人事檔案資料的保護(hù)措施，進(jìn)而提高交通部門人事檔案資料的安全性。人事檔案的安全性決定了人事管理工作的效率，如果人事管理人員的綜合素質(zhì)較低，那么信息化管理革新交通人事管理目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，交通部門必須重視提高人事管理人員的多方面素質(zhì)，培養(yǎng)具有人事管理能力以及信息技術(shù)操作能力的復(fù)合型人才。
3.3建立完善的獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)交通部門信息化人事管理
交通部門應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)人事管理人員能夠積極地開(kāi)展檔案管理工作，進(jìn)而提高人事檔案資料的準(zhǔn)確性、可靠性。制定獎(jiǎng)懲制度可以依據(jù)管理人員是否能夠?qū)θ耸聶n案資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理、歸類和存檔。在建立獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，交通部門應(yīng)首先為人事管理人員普及基本制度內(nèi)容，并依據(jù)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行制度考核，最后再落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，避免出現(xiàn)人事管理工作者逃避責(zé)任的現(xiàn)象。交通部門在落實(shí)獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，一定要做好監(jiān)督管理工作，以免人事管理工作人員出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，影響考核的實(shí)際成績(jī)，例如：人事管理人員如果能夠保證人事檔案信息的時(shí)效、真實(shí)、全面和準(zhǔn)確，那么交通部門應(yīng)給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。同時(shí)，如果管理人員由于管理問(wèn)題而出現(xiàn)人事檔案資料破損、存檔出現(xiàn)錯(cuò)誤、資料缺失等現(xiàn)象，那么交通部門應(yīng)給予一定的懲罰或警告，促使其能夠以更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待人事檔案管理工作，進(jìn)而加快信息化管理革新交通部門人事管理的進(jìn)程。
3.4對(duì)交通部門人事管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效規(guī)劃
交通部門人事檔案的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)并不是單獨(dú)的，要想充分發(fā)揮信息化人事管理的價(jià)值，必須對(duì)交通部門內(nèi)部的人事管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效規(guī)劃。一方面，交通部門要建立完善的人事檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化管理，并通過(guò)建立完整的交通部門人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)整理、分類、更新交通人員的信息，保證人事檔案管理的真實(shí)性、全面性及時(shí)效性。另一方面，交通部門應(yīng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，做到人事檔案資料資源共享，并利用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)創(chuàng)設(shè)交通部門人事管理工作的便捷平臺(tái)，最大程度上提供高質(zhì)量的人事檔案資料信息。
4.結(jié)語(yǔ)
信息化管理是提高交通部門人事管理工作有效性的重要途徑。同時(shí)，交通部門人事管理人員應(yīng)充分意識(shí)到自身工作的重要性，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，進(jìn)而更好地完成人事管理工作，并將不斷提升自身的綜合素質(zhì)作為每一位交通部門人事管理人員的重要使命。此外，交通部門要制定完善的人事管理制度，提高整個(gè)交通部門人事管理的工作效率，使人事管理工作朝著信息化發(fā)展，才能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)科技信息化時(shí)代的發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)
［1］姜艷秋.交通運(yùn)輸部門檔案管理中信息化建設(shè)［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(13).
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 052
[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0092- 02
0 前 言
21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人事管理逐漸成為了社會(huì)與企業(yè)之間和諧穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是其不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的道路上一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)刻充滿著活力。在當(dāng)前信息快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)占鰲頭、獲得成功。企業(yè)的人事管理就是企業(yè)尋找、利用、發(fā)展人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)在人力資源發(fā)展和建設(shè)工作當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。隨著我國(guó)新時(shí)期的快速發(fā)展，企業(yè)人事管理應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的調(diào)整，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1.1 工作內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)人事管理工作受到了當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和工作思想方面的限制，很多方面都不是很成熟，將人事管理當(dāng)成是一般的工作，管理工作沒(méi)有獲得管理者的重視，這種情況下的人事管理模式不利于企業(yè)的快速發(fā)展，成為了企業(yè)前進(jìn)道路上阻礙。新時(shí)期企業(yè)人事管理的工作內(nèi)容必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展為基礎(chǔ)，深入了解企業(yè)員工對(duì)職業(yè)的要求和工作心理態(tài)度[1]。
1.2 工作方法
在絕大部分的情況下，傳統(tǒng)人事管理在工作的過(guò)程中都處于一種比較被動(dòng)的狀態(tài)。工作人員都是隨著事件的變化去應(yīng)付工作，這就是一種被動(dòng)的管理工作。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作提倡的就是人與人之間的交流和溝通，通過(guò)人際工作關(guān)系之間進(jìn)行有效的處理和調(diào)整，認(rèn)識(shí)管理工作就會(huì)一直處于主動(dòng)的地位。新時(shí)期的企業(yè)人事管理能夠達(dá)到企業(yè)對(duì)認(rèn)識(shí)進(jìn)行有效管理的目的，同樣也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3 工作作用
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作認(rèn)識(shí)中，是在單一的企業(yè)部門中進(jìn)行人事管理工作，并且其工作內(nèi)容都局限于部門當(dāng)中，不能夠與企業(yè)的其他部門進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)管理中的作用也不是很明顯[2]。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作作用是建立在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，各部門之間通力合作共同完成。這種人事管理模式充分發(fā)揮了其工作作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人力資源的額建立奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.4 工作重點(diǎn)
傳統(tǒng)人事管理工作實(shí)際上及時(shí)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行招聘、入職等行為進(jìn)行規(guī)范的工作重點(diǎn)，這種管理工作的重點(diǎn)實(shí)際上就是就事論事。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作就是將員工入職的準(zhǔn)備和發(fā)展階段、工作技能以及人事成本等主要內(nèi)容，其重點(diǎn)就是以人為本的工作重心，有效實(shí)現(xiàn)人與事的有效結(jié)合，使企業(yè)人事管理工作發(fā)揮最大作用。
2 當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題
2.1 缺少科學(xué)的人事管理理念
很多企業(yè)在管理當(dāng)中都有相應(yīng)的人事管理理念，但一般情況下采用的都是傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理模式，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部大量的人力和資源進(jìn)行有效整合。由于受到了傳統(tǒng)人事管理理念和思想的影響，許多管理者將員工作為其自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)器，將員工的實(shí)際需求和感受全部忽略了，只是一味的強(qiáng)調(diào)應(yīng)該讓員工滿足企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)該為了工作而犧牲自己，這種人事管理不夠完善，在工作當(dāng)中員工一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，影響其工作的主動(dòng)性和積極性[3]。
2.2 缺少有效的人才激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的人事管理與企業(yè)的管理不相同，人事管理需要科學(xué)、有效、合理的激勵(lì)機(jī)制才能夠?qū)⑵渥饔贸浞值陌l(fā)揮，但是在很多企業(yè)的人事管理當(dāng)中卻將這一點(diǎn)忽略了，沒(méi)有完整的人才激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的激勵(lì)管理方法，不能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，在人事管理利用和開(kāi)發(fā)方面的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)員工自身存在的價(jià)值沒(méi)有被完全的獲得體現(xiàn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，許多企業(yè)在人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)方面所采取的方法和途徑都比較陳舊，經(jīng)常使用一些比較放任的形式，輕視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在技能人才方面的嚴(yán)重缺失情況經(jīng)常存在。
2.3 缺少完整的員工培訓(xùn)體系
企業(yè)在員工培養(yǎng)方面沒(méi)有完整的員工培訓(xùn)體系，知識(shí)人事管理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的力度不足。為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都構(gòu)建了員工培訓(xùn)體系，并且也會(huì)經(jīng)常的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，雖然對(duì)提升員工的素質(zhì)起到了一些作用，但是在企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段方面的設(shè)計(jì)和安排都不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要[4]。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行過(guò)有效的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多部門都缺少一種良好的工作氛圍。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的要求日益提高，但是當(dāng)前的企業(yè)工作人員所具備的能力和素質(zhì)不能夠滿足當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展的需求。
2.4 缺少職業(yè)化企業(yè)管理理念
在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，還存在著很多企業(yè)依然使用家族式的人事管理模式，尤其是在一些小型企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)象。從某種角度上來(lái)講，家族式管理模式能夠提升員工的工作效率，但是從比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)講，這種管理模式的本身就具有較大的制約性，約束企業(yè)整體的管理思想以及員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式等，這根本就不能夠滿足新時(shí)期下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。家族式的管理模式具有較強(qiáng)的局限性和隨意性，缺乏完善的現(xiàn)代化人事管理理念，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
3 新時(shí)期下企業(yè)人事管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1 堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/p>
新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?。以人為本的工作理念能夠有效地增?qiáng)企業(yè)管理的效率，因此，提升整體的人事管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本就需要管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識(shí)，明確新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，樹(shù)立正確的管理觀念，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，將注重樹(shù)立科學(xué)、統(tǒng)一的現(xiàn)代化人事管理的管理意識(shí)作為基本的理論基礎(chǔ)，將人本觀念深入到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，重視員工在工作技能方面的提升，深化以人為本的思想，構(gòu)建完善的人事管理機(jī)制，重視人才的開(kāi)發(fā)和利用，最終有效實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)人事管理模式[6]。
3.2 重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)
新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)。從日常的人事管理工作當(dāng)中看，企業(yè)的人事管理通過(guò)人與人之間、人與事之間綜合的管理關(guān)系將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有機(jī)的融合，并且讓其能夠處于一個(gè)相同的工作平臺(tái)之上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，要想將這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該通過(guò)這樣的工作平臺(tái)，將人事管理工作的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，將員工工作的主動(dòng)性和積極性全部激發(fā)出來(lái)，讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
3.3 構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度
新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)的種類比較多，有效額激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)員工整體的工作效率。在新時(shí)期下的企業(yè)人事管理中應(yīng)該講員工的需求進(jìn)行分類劃分，保證員工的目標(biāo)能夠逐一實(shí)現(xiàn)[7]。在進(jìn)行員工激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)該從員工的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)兩個(gè)方面著手，構(gòu)建補(bǔ)貼、薪酬等相關(guān)的分配制度，能夠有效的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，為員工提供了更多的上升空間，讓員工能夠逐漸實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，全身心的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中，不斷將自身的價(jià)值利用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。
3.4 做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)
新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該做好員工的思政工作，提升員工的思想素養(yǎng)。新時(shí)期的企業(yè)不斷發(fā)展，社會(huì)中的觀念和思想也在發(fā)展中不斷的發(fā)生變化。新時(shí)期企業(yè)人事管理工作想要獲得有效的開(kāi)展，就必須要具備非常堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展和建立的過(guò)程中，應(yīng)該建立并且構(gòu)建企業(yè)工作中各項(xiàng)規(guī)章制度， 人事管理作為企業(yè)管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要更加科學(xué)的思想素養(yǎng)[8]。企業(yè)的人事管理工作實(shí)際上就是做好人和事之間的溝通工作，在工作中進(jìn)步要促進(jìn)人在思想覺(jué)悟上的發(fā)展，還要在企業(yè)人事管理中促進(jìn)事的的有效發(fā)展。只有這樣才能夠有效的提高工作人員的綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)人事管理工作的作用發(fā)揮到最大。
4 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)的綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是企業(yè)自身科學(xué)文化水平的重要體現(xiàn)，但是，最重要應(yīng)該還是企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期下的企業(yè)人事管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯睦砟?，重視人事管理工作，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工獎(jiǎng)懲制度，做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)，找出能夠適合企業(yè)自身良好發(fā)展模式，這樣才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗之地。
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（一）觀念落后
有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多高職院校在人事管理方面仍然保留著傳統(tǒng)的工作理念和工作方法，缺乏信息化管理的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為只要保證學(xué)校教師的工作效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，提高課堂教學(xué)質(zhì)量就可以了。部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)人事工作信息化管理的革新，單純地認(rèn)為人事工作信息化管理只是將傳統(tǒng)人工工作方法轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)工作方式，忽略了人事管理信息化工作模式真正的含義，并且覺(jué)得信息化管理模式并不會(huì)產(chǎn)生很大的作用，這一觀念嚴(yán)重阻礙了人事工作管理信息化建設(shè)的步伐[1]。
（二）缺乏信息化人事管理制度
高職院校的人事管理工作涉及的內(nèi)容從學(xué)生個(gè)人檔案、學(xué)習(xí)資料、課程安排、生活管理到教師的個(gè)人檔案、教學(xué)計(jì)劃、課堂教學(xué)安排等，這些內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，工作量巨大，如此繁雜而龐大的工作量對(duì)人事工作管理者的要求非常高，就必須要具備一套科學(xué)、有效、完善的信息化人事管理制度作為管理基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前高職院校人事管理制度現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著人事管理制度缺乏的問(wèn)題，在信息化人事管理制度上缺乏可行性的章程，使得管理者工作定位不明、工作目標(biāo)缺乏，很多工作無(wú)據(jù)可依。此外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，人事管理上工作流程混亂、無(wú)章可循，內(nèi)部工作細(xì)節(jié)不精確，最終嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和教師的教學(xué)質(zhì)量[2]。
（三）人事管理人員綜合素質(zhì)不高
高職院校的人事管理人員作為這項(xiàng)工作的首要執(zhí)行者，必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，善于將學(xué)校的人事工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)。然而，從當(dāng)前的高校人事管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，這些管理人員大都缺乏專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在信息管理方面能力的缺乏，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)頁(yè)制作、編程等方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)極度缺乏。此外，當(dāng)前的人事管理人員并沒(méi)有花時(shí)間提升自身的能力，其綜合素質(zhì)有待提高。
二、高職院校人事工作信息化管理對(duì)策
（一）革新管理觀念
要想徹底改革高職院校的人事管理信息化建設(shè)，就必須從人的思想層面上著手，全面革新學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在人事管理方面的觀念，引導(dǎo)他們與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新、勇于接受新事物，從而使他們逐步認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用對(duì)提高學(xué)校人事管理工作質(zhì)量和效率的重要意義，將觀念改革作為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在革新管理觀念的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及人事工作信息化建設(shè)的含義和重要作用，使人們接受新的工作方法和新的工作技術(shù)，從而確保人事管理信息化建設(shè)的切實(shí)推進(jìn)[3]。
（二）完善人事管理信息化規(guī)章制度
完善的規(guī)章制度是做好任何事的基礎(chǔ)，高職院校的人事管理工作也是如此。學(xué)校首先要將人事管理工作涉及的內(nèi)容、工作權(quán)限及工作方法等逐一明確，并且熟知在信息化建設(shè)過(guò)程中技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容建設(shè)、審查批準(zhǔn)等內(nèi)部管理工作的流程，將工作崗位職責(zé)明確落實(shí)，確立崗位負(fù)責(zé)制。在工作方法上，要制定嚴(yán)格規(guī)范的操作流程，按章辦事，確立認(rèn)識(shí)管理時(shí)間制度，從而保證各方面工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)
人事管理工作質(zhì)量的好壞取決于管理人員能力的大小，學(xué)校要聘請(qǐng)專業(yè)的信息化技術(shù)人才，并幫助管理人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)水平高、知識(shí)過(guò)硬的復(fù)合型人才。為此，高職院校可以從以下幾個(gè)方面著手：一是選拔專業(yè)的技術(shù)型人才，并做好崗前培訓(xùn)工作。二是在具體的工作中要提供管理者培訓(xùn)和自我提升的機(jī)會(huì)，如舉辦講座、進(jìn)修等；三是實(shí)施“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略，與校外企業(yè)和高校做好技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作[4]。
三、結(jié)語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)信息化全面革新的新形勢(shì)下，為了改變傳統(tǒng)人事管理方面的弊端，提高工作效率，就必須更新管理理念，完善信息化建設(shè)，提高人事管理人員的綜合素質(zhì)，從全方位的角度逐步推進(jìn)高職院校人事工作的信息化建設(shè)。
作者:賈蓉 吳文星 單位:懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]劉水涓.高職院校人事信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014(14):125-127,132.
中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-02
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在一個(gè)組織中的作用也變得日益重要。一個(gè)組織能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于人力資源管理者素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在組織中的受重視程度。
在黨的“十”指出“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，落實(shí)到人事管理部門和人事管理者身上，重在一個(gè)“實(shí)”字。事實(shí)證明，抓而不實(shí)，不僅難以產(chǎn)生正面的工作效果，還可能給后續(xù)工作帶來(lái)負(fù)面影響。因此，我認(rèn)為，現(xiàn)代人事管理要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就是要用“以人為本”科學(xué)發(fā)展的理念，把人性化的管理監(jiān)督和控制貫穿于現(xiàn)代人事管理的全過(guò)程，在抓落實(shí)的同時(shí)必須扎實(shí)做到以下六個(gè)方面來(lái)助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
一、抓落實(shí)，必須提高人事管理者的認(rèn)識(shí)
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)要求現(xiàn)代人事管理工作者必須認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代人事管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別是：傳統(tǒng)的人事管理僅包括行政管理和事務(wù)管理，現(xiàn)代人事管理不僅具有戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性，更具有科學(xué)性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)、和諧性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，人事部門要提升學(xué)習(xí)能力，用新的理念促進(jìn)服務(wù)發(fā)展。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)增長(zhǎng)才干的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，更好地履行崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。健全學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，有針對(duì)性的搞好學(xué)習(xí)。學(xué)而不思則罔，只埋頭讀書(shū)而不進(jìn)行思考，最終是徒勞無(wú)益。因此，人事工作者在學(xué)習(xí)上應(yīng)堅(jiān)持學(xué)思結(jié)合，做到靜心、專心、用心，學(xué)中干、干中學(xué)，作到真學(xué)、真懂、真用，只有這樣才能學(xué)有所獲，才能推動(dòng)人事工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、抓落實(shí)，必須增強(qiáng)人事工作服務(wù)理念
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)增強(qiáng)現(xiàn)代人事管理工作的服務(wù)理念：必須遵循“以人為本”的原則，強(qiáng)化政冶意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。樹(shù)立“三心”（“熱心、誠(chéng)心、耐心”）、“三勤”（“手勤、腿勤、嘴勤”）的服務(wù)理念。一位企業(yè)家曾說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的“企”字，去掉上面“人”字頭就?！爸埂弊郑馕吨髽I(yè)就會(huì)停止不前。一個(gè)人從走進(jìn)工作單位到退休直到離開(kāi)人世，他的工作經(jīng)歷、福利待遇、調(diào)資晉級(jí)、培訓(xùn)考核等關(guān)系切身利益的事都與人事管理工作密切相關(guān)，這充分體現(xiàn)了做好人事服務(wù)工作的重要性。因此，人事管理者應(yīng)把人事工作看做事業(yè)來(lái)追求，把職工個(gè)人利益當(dāng)做自己的事情來(lái)對(duì)待，要正確處理好服務(wù)與管理的關(guān)系，做到以“情”待人、留人，以“服務(wù)到位”樹(shù)形象，以“營(yíng)造和諧人事環(huán)境”，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
三、抓落實(shí)，必須發(fā)揮人事部門履職作用
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)代人事管理部門履職作用：必須加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)，充分履行部門崗位職責(zé)?！按蜩F還要自身硬”，人事部門在工作中要落實(shí)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的工作作風(fēng)，強(qiáng)化公道正派、選賢任能、堅(jiān)持原則的責(zé)任意識(shí)，持之以恒地建設(shè)模范部門和過(guò)硬隊(duì)伍。第一，部門管理者要切實(shí)發(fā)揮履職盡責(zé)作用，既要有精湛的業(yè)務(wù)和過(guò)硬的能力，又要具備良好的形象和道德素養(yǎng)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)維護(hù)人事部門的形象，以工作的成績(jī)贏得組織的肯定和支持。
服務(wù)要有政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。人事部門要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，變管理為服務(wù)；要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域；要改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量和效果。要超前為上級(jí)服務(wù)，熱心為職工服務(wù)，注重面向基層搞好服務(wù)。以“服務(wù)到位”樹(shù)部門形象，以加強(qiáng)人事工作人員人格修養(yǎng)，強(qiáng)化宗旨觀念，始終把奉獻(xiàn)作為人生的最高境界來(lái)樹(shù)部門形象，只有這樣才能促進(jìn)服務(wù)發(fā)展。
四、抓落實(shí)，必須強(qiáng)化人事管理的精細(xì)化
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)強(qiáng)化現(xiàn)代人事管理工作精細(xì)化：必須認(rèn)識(shí)到人事管理是一種知識(shí)，一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度和一種精益求精的文化，人事工作要做到精與細(xì)，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，要熟悉政策、熟悉和掌握本部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的基本要求和程序，確保某項(xiàng)工作的任務(wù)人不在位時(shí)，業(yè)務(wù)工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)流程清晰，能有條不紊、規(guī)范有序地辦理各種業(yè)務(wù)。注重工作細(xì)節(jié)，操作環(huán)節(jié)嚴(yán)密，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，既要符合政策規(guī)定，又要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。同時(shí)規(guī)范人事工作程序，按公務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握 “簽收、登記、請(qǐng)辦、批辦、承辦、催辦”等六個(gè)環(huán)節(jié)；三是嚴(yán)肅工作方法，注重基礎(chǔ)資料細(xì)節(jié)管理，要做到“底子清，情況明”。具體講：就是要求每個(gè)從事人事工作者要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、透徹理解掌握人事政策、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉⑹煜I(yè)務(wù)流程，對(duì)每工作做到一次到位，堅(jiān)持每天梳理、檢查當(dāng)天的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，做到日清日結(jié)。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
五、抓落實(shí)，必須開(kāi)發(fā)挖潛職工素質(zhì)能力
實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)挖潛現(xiàn)代人事管理工作中職工素質(zhì)能力提升：必須根據(jù)不同的對(duì)象和層次，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，開(kāi)發(fā)職工潛能，盡可能與工作需要、重點(diǎn)階段組織發(fā)展目標(biāo)相一致，力求達(dá)到針對(duì)性、實(shí)用性、有效性。在挖潛職工素質(zhì)和提升能力方面要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念。使職工樹(shù)立起人才價(jià)值觀念、人才競(jìng)爭(zhēng)觀念、人才時(shí)間觀念、人才開(kāi)放觀念及人才效益觀念，形成對(duì)人才認(rèn)識(shí)的新視角，從而在觀念上解決尊重知識(shí)、尊重人才的問(wèn)題；二是接受新知識(shí)。包括職工所從事工作的相關(guān)行業(yè)的新知識(shí)以及前沿的科技知識(shí)，以拓寬知識(shí)視野，達(dá)到開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維之功效和提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；三是創(chuàng)新素質(zhì)培訓(xùn)方式。針對(duì)各種類型、各層次人員采取多種培訓(xùn)方式，使職工能“三持上崗”即持證上崗（各類崗位要求的上崗證書(shū)）、持職上崗（所聘崗位的專業(yè)職稱證書(shū)）、持執(zhí)上崗（所在行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)），達(dá)到人盡其才和雙贏的目的。通過(guò)培訓(xùn)提升職工素質(zhì)、發(fā)掘職工潛能、增強(qiáng)單位發(fā)展后勁的重要工作?？偠灾?，要把職工作為寶貴的資源當(dāng)做“銀子”來(lái)挖潛，“金子”來(lái)打造，用戰(zhàn)略思想、發(fā)展眼光，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
六、抓落實(shí)，必須完善制度創(chuàng)新工作機(jī)制
創(chuàng)新的前提是思想解放，思想不解放，創(chuàng)新就無(wú)從說(shuō)起。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)人事工作，把現(xiàn)代管理方法運(yùn)用到內(nèi)部管理和各項(xiàng)工作中。敢于把人事部門放在“舞臺(tái)、平臺(tái)和‘后臺(tái)’位置，即：人事工作者要從履行個(gè)人責(zé)任的角度，站在打造人力資源的高度，把人事部門當(dāng)作個(gè)人積極發(fā)揮作用的一個(gè)舞臺(tái)；同時(shí)人事部門作為服務(wù)發(fā)展發(fā)揮部門作用，充當(dāng)好人力資源事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)；最后，人事部門用創(chuàng)新工作方法、工作手段，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把取得領(lǐng)導(dǎo)的支持作為發(fā)揮人事部門作用的后臺(tái)。在人事工作中要用最優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，以創(chuàng)新服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思路，全力打造人力資源“過(guò)硬隊(duì)伍”，完善績(jī)效考核體系、規(guī)范用人制度、合格分配薪酬，只有找準(zhǔn)人事部門工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，重視人才管理中“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問(wèn)題，才能用優(yōu)的機(jī)制服務(wù)發(fā)展。找準(zhǔn)人事工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)，以科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
現(xiàn)代人事管理工作面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)和新時(shí)代更高的要求，要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提升人事管理執(zhí)行力度，面臨著艱巨的任務(wù)。因此，我們不斷提升人事管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升人事管理部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把強(qiáng)化精細(xì)管理、提升工作能力、優(yōu)化工作效率、不斷創(chuàng)新提高作為提升人事管理部門服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作目標(biāo)，以科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展的思路，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二是積極做好食品藥品監(jiān)管體制改革的準(zhǔn)備工作。保持和省編辦、國(guó)家局人事司及兄弟省局人事部門的聯(lián)系，及時(shí)收集體制改革的相關(guān)信息；會(huì)同局辦公室共同起草對(duì)省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制調(diào)整的建議并上報(bào)省編辦。
三是認(rèn)真做好日常干部人事管理工作。配合省委組織部完成了有關(guān)調(diào)研及干部考核工作；完成了全系統(tǒng) 名公務(wù)員的招錄工作；完成了省局機(jī)關(guān)及直屬單位50余人次工資、津貼審批；根據(jù)省委省政府的有關(guān)要求，重新制定了省局出國(guó)（境）任務(wù)辦理流程，共辦理全系統(tǒng)8個(gè)團(tuán)組19人次的出國(guó)（境）審核及上報(bào)工作。
四是按照上級(jí)部署，做好省局機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。組織工作53名處級(jí)干部參加省級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)干部“菜單式”選學(xué)、 57名科以下干部“5+x”學(xué)習(xí)、5名干部“五五”普法培訓(xùn)工作。組織4名市藥檢所所長(zhǎng)參加國(guó)家局舉辦的培訓(xùn)班。
六是加強(qiáng)自身建設(shè)。建立省局機(jī)關(guān)及直屬單位人事管理信息系統(tǒng)，目前已建立了省局機(jī)關(guān)及直屬單位全體人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)全處人員進(jìn)行了培訓(xùn)。堅(jiān)持每月的處務(wù)會(huì)和支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織支部全體黨員赴蘇北扶貧點(diǎn)捐助貧困獨(dú)生女童；在全支部開(kāi)展“多讀書(shū)、讀好書(shū)”活動(dòng)。
xxxx年下半年工作思路及初步工作安排。
一是做好省局機(jī)構(gòu)改革工作。根據(jù)省委省政府的工作部署，認(rèn)真起草并落實(shí)省局的“三定方案”；按照要求做好省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制改革工作。
二是做好事業(yè)單位相關(guān)改革工作。根據(jù)省人事廳的部署，做好省局直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人事部門在醫(yī)院等事業(yè)單位越來(lái)越重要。執(zhí)行力是人事部門工作能力的體現(xiàn)，其好壞優(yōu)劣對(duì)于人事部門的工作開(kāi)展有著重要的影響。提升醫(yī)院人事部門執(zhí)行力，可以促進(jìn)醫(yī)院人力資源的合理調(diào)配，從而有效推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)醫(yī)院走向科學(xué)化。
一、當(dāng)前醫(yī)院人事部門執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題及原因
（一）缺乏臨床工作人員的積極配合
從人事部門的工作范圍來(lái)看，人事部門尤其是人事科工作對(duì)象基本以一線醫(yī)務(wù)工作人員為主，這些人員承擔(dān)著較為繁重的醫(yī)務(wù)任務(wù)，人事部門與其進(jìn)行信息交流的時(shí)候多采用網(wǎng)上或者短信的通告模式，較少實(shí)際了解這些醫(yī)務(wù)人員的想法，因此缺少足夠的信息交流。同時(shí)由于醫(yī)務(wù)工作的特殊性以及不確定性，人事部門對(duì)醫(yī)務(wù)人員的出差、加班、休假等都缺乏足夠的了解，這樣就會(huì)因?yàn)閭€(gè)人因素導(dǎo)致人事管理工作拖延，影響人事管理的執(zhí)行力。
（二）缺乏有效的績(jī)效管理以及考核制度
當(dāng)前很多醫(yī)院缺乏有效的績(jī)效管理以及考核制度，導(dǎo)致很多人事管理人職員作缺乏積極性。當(dāng)前的人事管理人員的激勵(lì)主要來(lái)自于人事科室主任的物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候秉承著“人人有份”的原則，不能夠根據(jù)個(gè)人的工作能力以及工作成果進(jìn)行分配，也不能夠體現(xiàn)出個(gè)體差異性。同時(shí)受制于資金限制，很多醫(yī)院的人事科室多以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，僅僅是采取口頭或者書(shū)面表?yè)P(yáng)，缺乏足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)的信服度不高，人事管理人員的工作積極性不能夠得到有效提升。
（三）工作人員其知識(shí)和技能方面仍然存在欠缺
由于醫(yī)院工作的特殊性，很多醫(yī)院的人事部門的工作人員不是專門從事人力資源的專業(yè)人士，而是從臨床工作多年的醫(yī)護(hù)人員中抽調(diào)過(guò)去的。盡管這些人臨床醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于臨床各類問(wèn)題處理起來(lái)都能夠得心應(yīng)手，但是人力資源管理工作不同于臨床醫(yī)護(hù)工作，其對(duì)于管理人員的人事管理方面的知識(shí)要求較高。這就導(dǎo)致了很多醫(yī)院的人事部門工作缺乏科學(xué)性以及有效性，制定出的人事管理制度也存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了醫(yī)院人事部門管理工作發(fā)展。
二、提高醫(yī)院人事部門執(zhí)行力的策略
（一）加強(qiáng)組織的管理和推進(jìn)改革措施的實(shí)施
人事管理工作管理的是人而不是數(shù)據(jù)，因此人事行政科室人員每天應(yīng)該積極主動(dòng)深入到一線臨床工作中，加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)人事管理工作的看法。不定期到各臨床科室進(jìn)行巡查，積極主動(dòng)了解這些科室的工作開(kāi)展情況，并且認(rèn)真聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的工作建議。為了提升工作開(kāi)展效率，應(yīng)該將人事科室的工作統(tǒng)一納入到工作管理中，對(duì)于重要的工作要提前進(jìn)行安排，不重要的工作則適當(dāng)延后。
（二）注重人才培養(yǎng)和科室文化的建設(shè)
人事部門領(lǐng)導(dǎo)要注重自身領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，加強(qiáng)與職員之間的交流溝通，及時(shí)了解職員的精神與物質(zhì)需求，要對(duì)職員給與充分的尊重，認(rèn)識(shí)到其主體地位，要有效發(fā)揮職員的首創(chuàng)精神，扎實(shí)保證職員的首創(chuàng)精神，保證職員的利益，同時(shí)也要有效提升職員的綜合素質(zhì)，有效提升職員的智慧和創(chuàng)造力。在布置任務(wù)的時(shí)候，要充分考慮科室的實(shí)際情況，根據(jù)科室人員的能力情況安排工作，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行階段性總結(jié)。除此之外還要不斷加強(qiáng)科室文化建設(shè)，明確科室的工作目標(biāo)以及工作性質(zhì)，根據(jù)工作要求靈活調(diào)整工作策略。
（三）加強(qiáng)績(jī)效考核
加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院人事科的績(jī)效考核，本著物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，并且將這兩者嚴(yán)格執(zhí)行下去。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)于物質(zhì)和金錢的追求是合理的，對(duì)職員開(kāi)展精神激勵(lì)的同時(shí)也要開(kāi)展物質(zhì)激勵(lì)，保證人事科職員物質(zhì)需求和精神需求都得到滿足， 從而提升激勵(lì)的效率。明確各職員工作權(quán)責(zé)，提高工作效率，帶動(dòng)職員工作積極性。因才設(shè)崗，充分發(fā)揮職員的才能，使每個(gè)職員都能夠充分發(fā)揮出自己的工作主動(dòng)性與積極性，都有公平晉升的機(jī)會(huì)。
（四）監(jiān)管人事行政人員的工作流程
工作業(yè)績(jī)是醫(yī)院人事科職員工作成果，是其執(zhí)行力的執(zhí)行結(jié)果。對(duì)各人事科職員進(jìn)行工作安排時(shí)候要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，讓所有人都明白工作的目標(biāo)以及工作的意義。定期召開(kāi)工作總結(jié)以及規(guī)劃會(huì)議，要求所有職員必須到場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)于人事行政人員工作進(jìn)程的監(jiān)督，要求所有職員按時(shí)足量完成自己的任務(wù)，對(duì)于工作懈怠的職員要予以批評(píng)，并且要求其按期改正。對(duì)多次告誡仍不改正的職員要予以點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。
結(jié)語(yǔ)：醫(yī)院人事部門的執(zhí)行能力水平高低決定著醫(yī)院各項(xiàng)工作能否正常開(kāi)展。因此醫(yī)院應(yīng)該高度重視人事部門管理工作。應(yīng)針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事部門執(zhí)行效率低下的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略并予以落實(shí)，從而有效推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。
科學(xué)的現(xiàn)代人事管理制度應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的改革，現(xiàn)行的管理制度不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應(yīng)當(dāng)更加緊密地跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點(diǎn)，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創(chuàng)造性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，這就要求現(xiàn)代人事管理制度必須取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng)新與發(fā)展。
目前，現(xiàn)代人事管理制度改革正處在較為關(guān)鍵的初級(jí)階段。通過(guò)不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學(xué)、合理，并且改革呈現(xiàn)的獨(dú)立性使人事管理工作更加完善。在現(xiàn)代人事管理制度過(guò)程中，差異化管理理念是現(xiàn)代管理制度的最突出體現(xiàn)，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學(xué)性。它的科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實(shí)際的運(yùn)行中處處為人性著想。第二，它可以根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)，為共同的工作目標(biāo)去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)表明，差異化管理理念是現(xiàn)代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進(jìn)性，有助于推進(jìn)現(xiàn)代化的人事管理制度改革的進(jìn)步與成功，因而將差異管理引入現(xiàn)代人事管理工作中有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
二、差異化管理在人事管理工作中的應(yīng)用策略
為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應(yīng)用，應(yīng)采取策略如下。
第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個(gè)問(wèn)題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計(jì)其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對(duì)人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調(diào)動(dòng)不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。
第二，由于不同員工在工作經(jīng)驗(yàn)、生活閱歷以及生活習(xí)俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價(jià)值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習(xí)俗的員工進(jìn)行工作，這就要求在人事管理方面要有針對(duì)性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習(xí)俗等問(wèn)題的差異，根據(jù)不同年齡層進(jìn)行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的知識(shí)型員工，而有的員工則屬于從事簡(jiǎn)單工作的普通型員工，由于員工之間知識(shí)水平的不同在工作上也會(huì)存在一定的差異。對(duì)這兩類員工要運(yùn)用不同的管理方式進(jìn)行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據(jù)不同職業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇更加合適的任務(wù)安排，調(diào)動(dòng)各方優(yōu)勢(shì)，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。
第三，差異化管理不僅在人才資源管理方面具有獨(dú)到之處，而且在激勵(lì)人才措施方面也體現(xiàn)出了普通管理方式所不具備的優(yōu)勢(shì)。由于在龐大的人才資源中，人才之間有各自的特點(diǎn)與習(xí)慣，不同員工在喜好等方面也會(huì)有自己的特點(diǎn)。
