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時(shí)間：2023-05-19 11:31:00
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近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，少數(shù)民族文化市場(chǎng)得以蓬勃發(fā)展。文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如雨后春筍般地出現(xiàn)，一方面極大地豐富了人民群眾的精神文化生活；另一方面文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目普遍存在“多、小、散、濫”等現(xiàn)象，文化市場(chǎng)領(lǐng)域低水平、小規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式主導(dǎo)著文化市場(chǎng)的各行各業(yè)，諸如網(wǎng)吧接納未成年人及通宵營(yíng)業(yè)、有的歌舞演出市場(chǎng)出現(xiàn)、電子游戲室不時(shí)出現(xiàn)利用賭博機(jī)賭博及公共娛樂場(chǎng)所存在安全隱患等問題也應(yīng)運(yùn)而生，并且已引起了人民群眾的廣泛關(guān)注。于此同時(shí)，執(zhí)法機(jī)構(gòu)普遍存在人員缺少、經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，身份不統(tǒng)一、無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)志，大部分稽查隊(duì)無(wú)辦公設(shè)備、稽查檢測(cè)設(shè)備、攝影攝像等設(shè)備，文化市場(chǎng)管理工作特殊和執(zhí)法的威嚴(yán)難以得到完整的體現(xiàn)等問題。
二、管理好少數(shù)民族文化市場(chǎng)的對(duì)策
相對(duì)文化市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，文化市場(chǎng)管理手段相對(duì)滯后，跟不上形勢(shì)的發(fā)展。而對(duì)這些新情況、新問題，如何來(lái)文化市場(chǎng)的管理工作，努力打造出繁榮、健康、有序的文化市場(chǎng)，對(duì)于基層文化市場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，確實(shí)值得深思。
（一）抓好管理隊(duì)伍建設(shè)，是管理好文化市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)
文化稽查擔(dān)負(fù)著規(guī)范文化市場(chǎng)管理、凈化文化市場(chǎng)等方面的重要職責(zé)，是確保文化事業(yè)健康發(fā)展的一條重要途經(jīng)。隨著文化娛樂行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其管理作用越來(lái)越大，可以說(shuō)文化稽查工作做得好壞直接關(guān)系文化事業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)文化市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮，國(guó)務(wù)院及各部委都紛紛制訂法規(guī)、規(guī)章，頒布了許多關(guān)于文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的行政法規(guī)，也建立了文化市場(chǎng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)。從一定意義上講，這些法律、法規(guī)的出臺(tái)，一方面體現(xiàn)了文化主體工作的新起點(diǎn)，同進(jìn)也進(jìn)一步明確文化行政執(zhí)法的主體地位已經(jīng)確定。標(biāo)志著文化部門從辦文化到管文化正發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，逐步進(jìn)入依法行政、依法管理文化市場(chǎng)的正常軌道文化市場(chǎng)的管理具體落實(shí)是由文化嵇查隊(duì)伍來(lái)完成的。文化稽查隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低，直接影響著文化市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。因此充實(shí)稽查隊(duì)伍、提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)、完善稽查工作制度、從嚴(yán)治隊(duì)是管理好文化市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。
1、盡量按編配齊稽查隊(duì)員，應(yīng)注重選調(diào)年富力強(qiáng)、素質(zhì)較高的同志充實(shí)到稽查隊(duì)，提高稽查隊(duì)的整體素質(zhì)。
2、加強(qiáng)稽查隊(duì)員能力建設(shè)強(qiáng)化依法行政培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，文化知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)新思維教育培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，提高培訓(xùn)水平和質(zhì)量，建立多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)新格局，全面提升執(zhí)法人員依法行政能力，公共服務(wù)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。
3、完善稽查工作制度制度可以約束人、規(guī)范人的行為，訂出一整套科學(xué)合理的稽查規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，不僅可以做到稽查工作中執(zhí)法合法，同時(shí)也能使責(zé)任落實(shí)到具體人身上，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心。
4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)隊(duì)員必須遵守文化稽查人員廉潔守法十不準(zhǔn)原則，堅(jiān)決杜絕有今不行、有禁不止、、徇私枉法的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施稽查隊(duì)員競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗制度，對(duì)確實(shí)勝任不了工作的隊(duì)員，實(shí)行勸退制度。真正建立一支作風(fēng)過硬，頗具戰(zhàn)斗力的稽查隊(duì)伍，從而為管理好文化市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）抓好法制培訓(xùn)工作，建立各類行業(yè)協(xié)會(huì)，確保市場(chǎng)規(guī)范
實(shí)踐證明，建立和完善規(guī)范有序的文化市場(chǎng)體系，真正達(dá)到管住、管好、管活文化市場(chǎng)，政策法規(guī)是保障。文化執(zhí)法部門除要求執(zhí)法人員參加有關(guān)的法規(guī)培訓(xùn)外，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員的法制培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。每年應(yīng)組織文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)人員認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識(shí)。通過培訓(xùn)使廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員都知曉所從事行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)營(yíng)過程中能守法經(jīng)營(yíng)，在對(duì)業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，引導(dǎo)他們成立各類行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)行行業(yè)自律，互相監(jiān)督，這樣一方面促使相互之間守法經(jīng)營(yíng)，另一方面確保市場(chǎng)規(guī)范，保護(hù)了該行業(yè)的自身利益。通過自我制約，促進(jìn)市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。
（三）提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，扶大扶優(yōu)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
把管理的重點(diǎn)移向培育、引導(dǎo)市場(chǎng)，充實(shí)文化市場(chǎng)的掌舵人的角色。按照“提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，壓縮總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，扶強(qiáng)做大”的原剛，引導(dǎo)市場(chǎng)增長(zhǎng)方式由粗放增長(zhǎng)為主轉(zhuǎn)向集約發(fā)展為主，實(shí)現(xiàn)總量壓縮和調(diào)整結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。鼓勵(lì)扶持上規(guī)模、上檔次、有品位的頂目，使之成為文化市場(chǎng)的主體。同時(shí)鼓勵(lì)有實(shí)力網(wǎng)吧、音像、演出企業(yè)收購(gòu)、兼并其它企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。重新對(duì)網(wǎng)吧、音像、演出等設(shè)點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)與總量的協(xié)調(diào)。強(qiáng)而優(yōu)的文化市場(chǎng)，不僅有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)主的發(fā)展，也為管理文化市場(chǎng)帶來(lái)極大的便利。
（四）協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，形成齊抓共管的良好局面
文化市場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽扯到社會(huì)的方方面面，因而它所表現(xiàn)出來(lái)的問題也是復(fù)雜的、多方面的，許多問題并不是文化行政部門能獨(dú)立解決。文化市場(chǎng)法律法規(guī)中有許多地方也是明確要幾個(gè)部門統(tǒng)一管理，形成合力。因此，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能形成合力，努力造就一個(gè)齊抓共管而又管理有序有良好局面，也是文化市場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要方面。
硤石燈彩是國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，也是嘉興著名的民間工藝，但隨著信息社會(huì)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)手工作坊式生產(chǎn)制約了量產(chǎn)的市場(chǎng)需求，觀念與樣式老舊保守、市場(chǎng)單一等問題，硤石燈彩產(chǎn)業(yè)化發(fā)展遇到瓶頸，如何迎合市場(chǎng)需求特別是旅游市場(chǎng)需求的文化創(chuàng)新以及能批量生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與工藝成為硤石燈彩傳承發(fā)展的關(guān)鍵。
1 現(xiàn)有硤石燈彩存在的問題
市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有硤石燈彩存在問題有：1）燈彩市場(chǎng)單一，僅在節(jié)慶活動(dòng)使用；2）局限于傳統(tǒng)題材，缺乏創(chuàng)新；3）手工制作，流程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，成本高，不利于大量生產(chǎn)；4）體量龐大，運(yùn)輸成本高，不適合單個(gè)出售給個(gè)人；5）沒有商品化和營(yíng)銷點(diǎn)。
2 硤石燈彩的新中式風(fēng)格文創(chuàng)設(shè)計(jì)
2.1 設(shè)計(jì)定位
項(xiàng)目以旅游市場(chǎng)為目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)生活中開拓?zé)舨实纳媾c發(fā)展的空間[1]。定位于易運(yùn)輸攜帶、低價(jià)位的硤石燈彩文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)上力求突破傳統(tǒng)燈彩局限，將大型掛式燈彩轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒妥烂鏀[件燈彩、將節(jié)俗化燈彩轉(zhuǎn)變?yōu)樯罨療舨?、將燈彩延伸到燈具，設(shè)計(jì)更為簡(jiǎn)潔美觀并有傳統(tǒng)韻味的燈彩，以強(qiáng)化地域文化符號(hào)[2]和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的真正意義的傳承。
2.2 設(shè)計(jì)方案
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案從結(jié)構(gòu)，材質(zhì)，紋樣，造型方面M行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)選用卡紙插接構(gòu)造，在紙上刻出可插接固定的鉤子與相應(yīng)槽口，以及裝飾鏤空紋樣，圖1 所示是寓意吉祥如意的祥云和盤長(zhǎng)裝飾紋。
在造型設(shè)計(jì)上，提煉了亭臺(tái)樓閣的中式建筑元素，設(shè)計(jì)了“玲瓏春秋”、“夜泊玉闌”和“古庭圓月”三款樣式。“玲瓏春秋”以戰(zhàn)國(guó)饕紋為邊飾，以四大神獸為針片樣式，以方天戟為結(jié)構(gòu)框架，造型古樸穩(wěn)重；“夜泊玉闌”整體造型均借鑒中國(guó)古建筑元素如飛檐，中部的窗欞和底部的畫舫，配件的半圓闌珊有猶抱琵琶半遮面之美；“古庭圓月”融合江南庭院月牙門、斗拱、檐枋的特征，黑白灰的色彩創(chuàng)新設(shè)計(jì)，營(yíng)造古典靜雅的文化內(nèi)涵。圖2為三款中式燈彩的設(shè)計(jì)圖稿。
2.3 數(shù)字化工藝流程（以玲瓏春秋為例）
除了造型設(shè)計(jì)之外，數(shù)字化的新工藝流程設(shè)計(jì)使加工更精確、更細(xì)致、更高效，可反復(fù)實(shí)驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)目標(biāo)，也是商品化的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化流程為：1）AI軟件設(shè)計(jì)造型和相應(yīng)的尺寸與切割線型；2）Rhino軟件建模模擬立體效果；3）keyshot軟件模擬材質(zhì)與發(fā)光效果圖；4）AI軟件設(shè)計(jì)拼版；5）CorelLASER軟件進(jìn)行激光雕刻，最終得到各部件整合的平面紙張，如圖3所示。
3 結(jié)論
項(xiàng)目通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)字化設(shè)計(jì)方法，找到硤石燈彩的短板和燈彩市場(chǎng)的空缺，并根據(jù)旅游文創(chuàng)市場(chǎng)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)定位，通過改變傳統(tǒng)燈彩的造型和工藝流程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)燈彩小型化、平面化、生活化與商品化的目標(biāo)。
上述兩個(gè)案例反映了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一個(gè)時(shí)常被討論且重要的話題：創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃重要嗎？創(chuàng)業(yè)前的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功究竟有多大貢獻(xiàn)？
有用還是無(wú)用
創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者尋找機(jī)會(huì)、建立公司愿景，樹立明確的目標(biāo)、善用資源以實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)的一個(gè)過程。這個(gè)過程主要是在創(chuàng)業(yè)前收集并分析相關(guān)的資訊，并運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)業(yè)。
無(wú)論是從管理學(xué)的“四大職能”（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）來(lái)看，還是從PDCA（Plan、Do、Check、Action）的基本流程來(lái)看，計(jì)劃或規(guī)劃是組織執(zhí)行所有行為的第一步。因此，在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)之前，必須要對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、自身與競(jìng)爭(zhēng)者的差異、產(chǎn)品特性等方面有相當(dāng)程度的了解，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、經(jīng)費(fèi)、潛在收入、風(fēng)險(xiǎn)以及退出模式等進(jìn)行深度分析。創(chuàng)業(yè)教父蒂蒙斯指出，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是成功創(chuàng)業(yè)的基本保障。著名學(xué)者格拉博（Gruber）的研究也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)有很大的價(jià)值。
聯(lián)邦快遞創(chuàng)建者Frederick W. Smith的畢業(yè)論文其實(shí)就是一份成功的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃中，Smith闡述了快遞業(yè)的發(fā)展前景并規(guī)劃了商業(yè)模式。除了新創(chuàng)企業(yè)之外，許多成功的大型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中也會(huì)根據(jù)公司過去的經(jīng)驗(yàn)和目前的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，以此降低市場(chǎng)的不確定性。例如，百思買在拓展歐洲和中東業(yè)務(wù)的過程中，就從財(cái)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源計(jì)劃以及銷售計(jì)劃等方面制定了詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，這些規(guī)劃保障了百思買初期的盈利。
然而，也有很多學(xué)者和業(yè)界人士表示，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并不是那么的重要，主張新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前是否需要運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一個(gè)見仁見智的問題。有人認(rèn)為，與大企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)由于“新且小”而存在嚴(yán)重的資源約束，不可能進(jìn)行十分詳盡的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，也有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在于行動(dòng)，而不在研究規(guī)劃，與其花時(shí)間紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來(lái)得有效。
近年來(lái)，埃里克提出的精益創(chuàng)業(yè)（lean start-up）觀也對(duì)創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提出了質(zhì)疑。精益創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的時(shí)代，變化使得傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的價(jià)值降低。與“先規(guī)劃后執(zhí)行”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程相比，精益創(chuàng)業(yè)更加注重測(cè)試，更重視消費(fèi)者的回饋意見，與傳統(tǒng)的“一開始就設(shè)計(jì)完美的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”相比，精益創(chuàng)業(yè)更注重迭代開發(fā)。
來(lái)自硅谷的Facebook和Instagram都是精益創(chuàng)業(yè)的典范，他們前期并沒有做詳盡的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，而是根據(jù)用戶的需求不斷迭代產(chǎn)品，在短期內(nèi)打造出了用戶喜愛的產(chǎn)品。正如Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格所言：“市場(chǎng)變化太快了，我們無(wú)法去充分規(guī)劃并設(shè)定產(chǎn)品模型，只能通過不斷地創(chuàng)新‘走一步算一步’，但前提是我們不能犯太大的錯(cuò)誤?！倍鴩?guó)內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)中，小米是精益創(chuàng)業(yè)的典范，通過用戶參與并不斷地迭代創(chuàng)新，成就了5年后小米的今天。
關(guān)注客戶需求
雖然精益創(chuàng)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提出了批判，但二者并不矛盾。創(chuàng)業(yè)理論強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值是由用戶來(lái)定義的。包括精益創(chuàng)業(yè)在內(nèi)，任何創(chuàng)業(yè)行為都是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向的。因此，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃離不開客戶需求，不接觸真實(shí)的客戶，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是毫無(wú)意義的。基于市場(chǎng)和客戶所做出的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃將更加符合新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更具有指導(dǎo)作用。
威亞康姆集團(tuán)的總裁雷石東在回顧其創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)表示：“我們?cè)趧?chuàng)建這家公司時(shí)整合了多元化的資源，組建了多元化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了多元化的音樂與電視產(chǎn)品節(jié)目，這些都出現(xiàn)在了我們的規(guī)劃書中?！倍喛的泛笃诘囊蛱鼐W(wǎng)投資組合以及門戶網(wǎng)站IWON等均有精益創(chuàng)業(yè)的身影。
“有無(wú)”還是“程度”
盡管一些創(chuàng)業(yè)實(shí)踐說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有一定作用，然而新創(chuàng)企業(yè)由于資源約束無(wú)法進(jìn)行完善的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。因此，用“有無(wú)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”來(lái)解釋創(chuàng)業(yè)成敗有失偏頗。戰(zhàn)略學(xué)者蓋斯認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的“程度”可以更好地解釋運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的真實(shí)價(jià)值。
任何運(yùn)營(yíng)規(guī)劃都會(huì)因?yàn)椴煌瑫r(shí)間、不同產(chǎn)業(yè)而有所不同，它包含了諸多計(jì)劃安排。涵蓋越多計(jì)劃則代表運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度越好。美國(guó)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)者斯科特?艾倫（Scott Allen）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的原因相當(dāng)?shù)亩?，其中之一就是擁有一份完整且成功的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書，這本書不僅僅要分析產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等要點(diǎn)，還要做出詳盡的行業(yè)與環(huán)境分析，尤其是針對(duì)可能變化的環(huán)境做出預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)。著名風(fēng)險(xiǎn)投資人米斯拉也提出，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一項(xiàng)工程，它需要隨著時(shí)間不斷完善，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)分析、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)等是新創(chuàng)企業(yè)了解市場(chǎng)、了解自己的基本指南，也成為反映企業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的“晴雨表”。
卡丹尼是弗吉尼亞小微科技公司SnapSystems公司的創(chuàng)建者，筆者在與他的溝通交流中發(fā)現(xiàn)，卡丹尼非常善于以時(shí)間為序記錄公司每天的運(yùn)營(yíng)情況，卡丹尼說(shuō)：“這是我的一個(gè)習(xí)慣。通過記錄我能夠發(fā)現(xiàn)事件的銜接，能夠充分了解員工的狀態(tài)，有助于我適時(shí)地調(diào)整工作任務(wù)?！痹诳ǖつ崃牡阶约旱膭?chuàng)業(yè)故事時(shí)，他也分享了自己是如何“以時(shí)間為序”做自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，在這個(gè)規(guī)劃中，必須先后解決六大問題，即決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品（產(chǎn)品類別）、將產(chǎn)品賣給誰(shuí)（目標(biāo)客戶）、如何賣出去――線上或線下（營(yíng)銷策略）、與市場(chǎng)現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差異化（競(jìng)爭(zhēng)者分析）、如何執(zhí)行這些策略（團(tuán)隊(duì)分析）、我的收益有多少（財(cái)務(wù)分析）。為此，卡丹尼及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3年的市場(chǎng)調(diào)研并制定了十分完善的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書，獲得了350萬(wàn)美金的種子基金支持。他說(shuō)：“4年前的這份運(yùn)營(yíng)計(jì)劃成功地指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，這本計(jì)劃書中關(guān)于訂單式服務(wù)以及與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)合戰(zhàn)略的分析幫助我們規(guī)避了很大的風(fēng)險(xiǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)者的合作使得我們進(jìn)一步完善了產(chǎn)品模型，使我們的產(chǎn)品獲得了極大的成功?！?/p>
正如蓋斯所言，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度比運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的有無(wú)更加具有現(xiàn)實(shí)意義。程度既反映了“點(diǎn)”，也反映了“面”。
提升運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度
蓋斯提出用運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度來(lái)解釋創(chuàng)業(yè)成功也許能夠揭示做怎樣的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃才有價(jià)值。這就為學(xué)界和業(yè)界提出了新的課題：如何提升創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整程度來(lái)確保創(chuàng)業(yè)的成功？
過去的研究在分析創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)過分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者自身的社會(huì)背景（如從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、教育程度等），往往忽略了創(chuàng)業(yè)者所鑲嵌的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度的影響。雖然多數(shù)學(xué)者已經(jīng)注意到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的能力（如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度、自身對(duì)失誤的矯正力以及對(duì)環(huán)境變化的洞察力等）會(huì)影響其運(yùn)營(yíng)績(jī)效，卻忽略了其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力也會(huì)影響他們創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度。
創(chuàng)業(yè)者能力
在創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者能力被認(rèn)為是驅(qū)動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵要素，也是新創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)所依賴的基本能力。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者能力的研究貫穿創(chuàng)業(yè)研究的始終，而其中最為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗(yàn)以及識(shí)別和利用機(jī)會(huì)的能力。
機(jī)會(huì)能力反映了創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度和洞察力，這對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)掌控機(jī)會(huì)，并利用潛在機(jī)會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃具有至關(guān)重要的作用。機(jī)會(huì)能力也在一定程度上反映出了創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)認(rèn)知力和市場(chǎng)利基嗅覺，這也是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，尤其是在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，監(jiān)察行業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)產(chǎn)品開發(fā)是否對(duì)路的關(guān)鍵，能夠確保運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整、全面。
此外，創(chuàng)業(yè)者能力還必須包含管理者能力，例如問題解決、決策制定能力，此能力跟過去的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。先前工作經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的知識(shí)積累，這種知識(shí)對(duì)于從業(yè)者洞察行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并選擇合適的產(chǎn)品投放市場(chǎng)十分關(guān)鍵。此外，個(gè)人以往工作經(jīng)驗(yàn)的累積會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)于顧客的問題或者市場(chǎng)了解程度的不同，進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前撰寫運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的能力與程度?？ǖつ嵩趧?chuàng)建SnapSystems公司前曾經(jīng)在微軟新墨西哥州的研發(fā)中心工作了四年，他在工作中發(fā)現(xiàn)，很多軟件的開發(fā)與微軟本身的系統(tǒng)沖突很嚴(yán)重，正是看中了這一有利時(shí)機(jī)，他進(jìn)行了多方位的市場(chǎng)調(diào)研，寫了一份完善的產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析。辭職后，卡丹尼組建了自己的工作室并利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了雙向兼容的程序，并把這種程序融入在自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，獲得了巨大的成功。他的創(chuàng)業(yè)成功完全得益于自己對(duì)機(jī)會(huì)的掌控，也與先前經(jīng)驗(yàn)的累積密不可分。
創(chuàng)業(yè)者能力之先前工作經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)業(yè)者識(shí)別和利用機(jī)會(huì)的能力均對(duì)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整程度有重要的影響。前者是依據(jù)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)成，后者和創(chuàng)業(yè)者的天分有關(guān)。著名創(chuàng)業(yè)學(xué)者謝恩認(rèn)為，不同創(chuàng)業(yè)者有不同的工作經(jīng)驗(yàn)，此因素會(huì)使創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的能力有所不同，進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和監(jiān)察，最終會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)的成敗。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合
研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于團(tuán)隊(duì)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)失敗率更高。在創(chuàng)業(yè)前組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，不僅能夠在戰(zhàn)略上提高新創(chuàng)企業(yè)的預(yù)期，更能夠利用團(tuán)隊(duì)多元化的優(yōu)勢(shì)提升運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的效率和效能。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的一般性計(jì)劃、創(chuàng)意、問題解決路徑與模式以及決策制定等均有助益。利用成員之間的不同觀點(diǎn)來(lái)分析運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)成員不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等，在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完整度的同時(shí)也使運(yùn)營(yíng)規(guī)劃更具彈性、對(duì)問題的解決方式更加獨(dú)特、解決問題的品質(zhì)更高，這也是一份完整的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該具有的核心特色。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，位于弗吉尼亞里士滿市的科技型服務(wù)公司Theirpose是典型代表。這家企業(yè)的創(chuàng)建者丹迪斯、斯旺以及愛麗爾告訴筆者，他們?nèi)嗽趧?chuàng)建這家公司時(shí)主要就是利用了丹迪斯的網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)、斯旺的照片編修合成技術(shù)以及愛麗爾的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)。他們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之前進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，尤其是人們對(duì)旅游照片的個(gè)性化編修服務(wù)的需求，根據(jù)市場(chǎng)分析與前景預(yù)測(cè)分析調(diào)整了主要客戶群，而后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)鎖定目標(biāo)人群進(jìn)行利基營(yíng)銷，為客戶免費(fèi)提供一對(duì)一個(gè)性需求方案。在這份詳細(xì)完整的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃指導(dǎo)下，這家創(chuàng)建不到三年的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近400萬(wàn)美金的總收益。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合強(qiáng)調(diào)了成員的多元性。在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的過程中，這種多元性能夠激發(fā)并實(shí)現(xiàn)成員的潛能，在保障運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完整的同時(shí)，更進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，避免了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃僅僅是紙上談兵而非市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)書的尷尬。
網(wǎng)絡(luò)鑲嵌
網(wǎng)絡(luò)鑲嵌是強(qiáng)調(diào)鑲嵌于社會(huì)關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)上的跨廠商連接關(guān)系，以非正式的方式來(lái)進(jìn)行知識(shí)或資源的交換，通過彼此的社會(huì)性互動(dòng)關(guān)系加強(qiáng)資源杠桿的作用。
網(wǎng)絡(luò)鑲嵌在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程中扮演一個(gè)很重要的角色。在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的過程中，網(wǎng)絡(luò)鑲嵌可以使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別與把握市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，并且也可使創(chuàng)業(yè)者更了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境中相關(guān)的知識(shí)與資訊，可以進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，尤其是在產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)性。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)鑲嵌程度越緊密，與其他成員間的連結(jié)也就越緊密，就越有利于新創(chuàng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃過程中評(píng)估網(wǎng)絡(luò)獲益力和自身的運(yùn)營(yíng)力，加強(qiáng)并完善運(yùn)營(yíng)規(guī)劃在這些方面的不足，進(jìn)而保障新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中較容易通過各種交易行為進(jìn)行利益交換，取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
位于紐約的Cognotion公司主要關(guān)注于企業(yè)培訓(xùn)，它創(chuàng)造了基于云計(jì)算的勞動(dòng)力解決方案，結(jié)合技術(shù)與認(rèn)知科學(xué)研究為財(cái)富1000強(qiáng)的公司提供工人職業(yè)技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在這家公司創(chuàng)建期間，創(chuàng)業(yè)者利用其所擁有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系引入了3D模擬技術(shù)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上獨(dú)具特色，不僅完善了產(chǎn)品線，更重要的是對(duì)新員工的入職培訓(xùn)提供篩查和預(yù)測(cè)性分析，強(qiáng)化產(chǎn)品的針對(duì)性、適用性以及趣味性。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建也融合了精通3D技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及影像互動(dòng)等多方面的人才，而對(duì)于未來(lái)的領(lǐng)域拓展也做出了明顯的規(guī)劃。目前，這家企業(yè)正在建設(shè)醫(yī)療保健、石油和天然氣、零售、酒店以及呼叫中心行業(yè)的具體解決方案。
回到文章開頭的兩個(gè)案例，在創(chuàng)業(yè)前均制訂了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)成功，一個(gè)失敗了。這反映的并不是創(chuàng)業(yè)前運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有用與無(wú)用的問題，而是什么樣的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有用的問題。
一、廣西少數(shù)民族工藝飾品及其價(jià)值
廣西少數(shù)民族工藝飾品主要有花竹帽、銅鼓、雕畫、壯錦、繡球、涼席、竹制品、木制品、銀器飾品等，它們是八桂人民的重要載體、是精神文明的重要體現(xiàn)、是多年來(lái)傳統(tǒng)手工技藝的傳承。廣西物產(chǎn)豐富，有少數(shù)民族工藝飾品能持續(xù)發(fā)展的原材資源，如銀器、紙扇、竹織品等都采用再生材料；廣西少數(shù)民族有從事工藝飾品的大量從業(yè)人員，技藝精巧，勞動(dòng)力陳本較低；廣西高校及研究所都設(shè)置有工藝美術(shù)的學(xué)科，負(fù)責(zé)少數(shù)民族工藝飾品的開發(fā)研究工作及技藝的傳承工作。廣西少數(shù)民族工藝飾品兼具美學(xué)價(jià)值、人文價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)用價(jià)值。美學(xué)價(jià)值：各種裝飾圖案、紋樣都在工藝飾品上得以體現(xiàn)，色彩鮮艷豐富，具有強(qiáng)烈的少數(shù)民族氣息；人文價(jià)值：廣西少數(shù)民族工藝飾品類型豐富多彩，體現(xiàn)濃郁的民族文化底蘊(yùn)，且各民族的裝飾方式、佩戴方式都頗具特色；商業(yè)價(jià)值：廣西少數(shù)民族工藝飾品都極具商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品在遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，例如銅鼓，一件銅鼓能突破幾十萬(wàn)的價(jià)格，還有類似花竹帽、涼席等等，都是工藝飾品市場(chǎng)的緊俏貨，供不應(yīng)求；實(shí)用價(jià)值：工藝飾品首先能滿足其實(shí)用的價(jià)值，然后再體現(xiàn)其美學(xué)價(jià)值，一些工藝飾品能起到強(qiáng)身健體的作用，具有便攜性，還有其他相關(guān)的實(shí)用性能。廣西少數(shù)民族工藝飾品以品種豐富、兼具美學(xué)實(shí)用的特性，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。
二、廣西少數(shù)民族工藝飾品營(yíng)銷模式推廣
在進(jìn)行廣西少數(shù)民族市場(chǎng)推廣及創(chuàng)新營(yíng)銷模式時(shí)，我們應(yīng)從幾個(gè)方面進(jìn)行。了解國(guó)內(nèi)外工藝飾品的總體發(fā)展趨勢(shì)。工藝飾品做為一種商品，有其獨(dú)特的固定的消費(fèi)群，現(xiàn)工藝飾品已經(jīng)被做為投資類商品來(lái)進(jìn)行；工藝飾品的市場(chǎng)調(diào)研。應(yīng)開展長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解工藝飾品的進(jìn)貨渠道、銷售渠道、營(yíng)銷模式、受眾群體等；工藝飾品應(yīng)擺脫以往僅在旅游景區(qū)進(jìn)行銷售的單一模式，應(yīng)將工藝飾品打開普通商區(qū)的門戶，進(jìn)駐尋常百姓家。大量開設(shè)工藝飾品的實(shí)體店，將工藝飾品實(shí)體店發(fā)展到城市的每個(gè)角落。
除了開設(shè)實(shí)體店，還應(yīng)該大力發(fā)展時(shí)下流行的網(wǎng)店、微商形式（微信平臺(tái)的二次開發(fā)、微信官方的微信小店、微店、朋友圈銷售）。經(jīng)營(yíng)提示：首先應(yīng)確保貨源，進(jìn)貨是難題，如毛南族飾品、白褲瑤飾品。廣西少數(shù)民族工藝飾品除了需要進(jìn)行深入的調(diào)研工作外，可以從以下幾種營(yíng)銷模式開展市場(chǎng)推廣：微博營(yíng)銷。微博營(yíng)銷，是指一種在現(xiàn)階段流行的微博平臺(tái)之上的一種手段，通過相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查研究，相關(guān)的銷售信息的，展現(xiàn)展示特定品牌，與潛在客戶進(jìn)行攻關(guān)鞏固關(guān)系等各種樣式的營(yíng)銷方式和手段，通過多種類型的營(yíng)銷方法，在最快時(shí)間內(nèi)能迅速傳播開來(lái)，并與之分享，能接受客戶的信息反饋并與客戶聯(lián)系互動(dòng)，最終達(dá)到營(yíng)銷的目標(biāo)和預(yù)期效果的一種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。
廣告營(yíng)銷。廣告營(yíng)銷是指借助數(shù)字廣告形式，借助新科技傳播手段和多媒體廣告手段進(jìn)行的營(yíng)銷方式，通過傳統(tǒng)廣告、報(bào)刊、電視劇、電影、廣播等傳播形式來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售目的，達(dá)到傳播的宣傳手段。手機(jī)營(yíng)銷?，F(xiàn)金我國(guó)的手機(jī)用戶已經(jīng)大大了6.5億，手機(jī)消費(fèi)者年齡段跨越好幾個(gè)年齡段，越累越多的人崇尚手機(jī)營(yíng)銷，現(xiàn)在有50%的人能通過手機(jī)購(gòu)物，手機(jī)營(yíng)銷已經(jīng)成為最重要的營(yíng)銷手段。手機(jī)營(yíng)銷能最大成都的影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)態(tài)度和左右營(yíng)銷的一種消費(fèi)行為。
視覺營(yíng)銷。作為市場(chǎng)營(yíng)銷手段的一個(gè)新概念和新領(lǐng)域，視覺營(yíng)銷是建立在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和心理學(xué)的基礎(chǔ)上，將視覺識(shí)別設(shè)計(jì)與視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、終端賣場(chǎng)設(shè)計(jì)與商品展示結(jié)合起來(lái)的核心技術(shù)[10]。它產(chǎn)生于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、傳播策劃和空間設(shè)計(jì)三個(gè)領(lǐng)域。起來(lái)，影響人們的消費(fèi)心理活動(dòng)，對(duì)視覺造成刺激，無(wú)論是否購(gòu)買商品，這種影響都會(huì)給消費(fèi)者留下深刻的印象，在一定程度上形成品牌形象和品牌聯(lián)想。美國(guó)營(yíng)銷界曾總結(jié)出“七秒定律”，即消費(fèi)者面對(duì)琳瑯滿目的商品，只需要七秒鐘，就可以決定是否感興趣，有無(wú)購(gòu)買欲望。
三、結(jié)語(yǔ)
廣西少數(shù)民族工藝飾品是各廣西各民族智慧的凝結(jié)和融合，是八桂歷史文化資源的重要組成部分。隨著審美和需求的變化，廣西少數(shù)民族工藝飾品只有在工藝上不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，才能真正將其發(fā)揚(yáng)光大。
參考文獻(xiàn)：
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應(yīng)用本科是高職教育的一個(gè)層次，它同一般普通本科相比具有鮮明的技術(shù)應(yīng)用性特征。在培養(yǎng)規(guī)格上，應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)的不是學(xué)科型、學(xué)術(shù)型、研究型人才，而是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用性人才；在培養(yǎng)模式上，應(yīng)用本科以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案，以“應(yīng)用”為主旨和特征構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系，重視學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
二、應(yīng)用型本科市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建
（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，明確培養(yǎng)目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)工商企業(yè)及服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的，從事產(chǎn)品推銷、市場(chǎng)調(diào)研、客戶服務(wù)工作的應(yīng)用性、職業(yè)型的創(chuàng)業(yè)者。學(xué)生應(yīng)在具有市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)必備的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略制定與實(shí)施、產(chǎn)品與價(jià)格管理、渠道管理、促銷管理、銷售管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理等營(yíng)銷管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和專門知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)重視對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)概念與基本理論、專業(yè)能力與通用能力的培養(yǎng)。
（二）重視實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建
在培養(yǎng)方案制定的過程中，要始終堅(jiān)持重視學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則。應(yīng)用型本科市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系由頂崗實(shí)習(xí)、專業(yè)公司實(shí)踐、因納特市場(chǎng)營(yíng)銷軟件操作和實(shí)訓(xùn)課程構(gòu)成。
1、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建，學(xué)期安排可實(shí)行四學(xué)期制，第1、2學(xué)期以理論教學(xué)為主，第3、4學(xué)期以工學(xué)結(jié)合及實(shí)踐教學(xué)為主，理論課與實(shí)踐課的學(xué)時(shí)比例接近5：5，進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)。學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)可以分為畢業(yè)實(shí)習(xí)和第三、四學(xué)期的實(shí)習(xí)兩部分。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中，學(xué)生能夠本文由收集整理總結(jié)出推銷員、營(yíng)業(yè)員、市場(chǎng)調(diào)研人員、客戶服務(wù)人員等就業(yè)崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教師也可以據(jù)此引入推銷員、營(yíng)業(yè)員、客戶服務(wù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的就業(yè)崗位，進(jìn)行應(yīng)用性、綜合性（整合性）、先進(jìn)性和實(shí)踐性的教學(xué)內(nèi)容及課程體系改革。
2、專業(yè)公司實(shí)踐
齊齊哈爾工程學(xué)院為所有專業(yè)搭建平臺(tái)，倡導(dǎo)“開一個(gè)專業(yè)，辦一個(gè)實(shí)體，建設(shè)個(gè)會(huì)所，創(chuàng)一個(gè)品牌”。管理工程系目前有東亞旅行社和齊工商貿(mào)有限公司兩個(gè)專業(yè)實(shí)習(xí)，這為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐提供了大量的機(jī)會(huì)。專業(yè)教師與專業(yè)公司負(fù)責(zé)人組織學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、參加企業(yè)技術(shù)活動(dòng)等，一方面提高了教師的“工程任務(wù)課程化”的課程設(shè)計(jì)能力，另一方面也提高了學(xué)生自身的素質(zhì)。因此，在人才培養(yǎng)方案中針對(duì)專業(yè)公司的實(shí)踐及參與情況應(yīng)體現(xiàn)一定的學(xué)時(shí)與學(xué)分。
3、因納特市場(chǎng)營(yíng)銷軟件操作和實(shí)訓(xùn)課程
軟件模擬教學(xué)是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)一種十分重要的形式，利用計(jì)算機(jī)所模擬和營(yíng)造的情境，訓(xùn)練學(xué)生作為營(yíng)銷管理者所必須具備的營(yíng)銷綜合管理能力。構(gòu)建應(yīng)用型本科市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案，應(yīng)重視軟件的應(yīng)用。從大一開始到大四，每年都組織學(xué)生進(jìn)行有關(guān)的實(shí)踐。實(shí)踐教學(xué)包括課內(nèi)實(shí)驗(yàn)（驗(yàn)證性、綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)）、獨(dú)立設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課程、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、科技訓(xùn)練、綜合論文訓(xùn)練等多種形式。
（三）注重創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神
應(yīng)用型本科市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂，應(yīng)開設(shè)創(chuàng)新教育系列選修課、加強(qiáng)創(chuàng)新性實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)等措施，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，把創(chuàng)新教育落實(shí)到各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)之中，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神。
（四）優(yōu)化知識(shí)體系，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展
在制訂應(yīng)用型本科市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建文理滲透、學(xué)科交叉融合、德智體美有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)體系，將素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，科學(xué)地處理好理論與實(shí)踐、基礎(chǔ)與專業(yè)、先修課與后續(xù)課、知識(shí)與能力、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。為此，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)即將安排跨專業(yè)選修、跨系別選修和公共選修課程。
三、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)方案構(gòu)建的思考
（一）培養(yǎng)目標(biāo)保持“三個(gè)一致”
應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)與社會(huì)需求一致，與學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)一致，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。
（二）堅(jiān)持校企合作的人才培養(yǎng)道路
校企雙方開展廣泛的合作，共同探討人才培養(yǎng)模式改革，豐富充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，提升學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力；利用高校人才資源優(yōu)勢(shì)，為一線企業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)和項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)校企合作共贏。
Q：你大學(xué)學(xué)的是工商管理專業(yè)，這挺難跟火箭聯(lián)系起來(lái)，為什么要做火箭？
A：我偏科偏過了頭（笑）。我開始是迷上了炸藥。我初中就特別喜歡化學(xué)，化學(xué)之外的課常睡覺。那時(shí)候看到新聞，說(shuō)有人用炸藥作案，我就很好奇，開始研究炸藥。業(yè)余時(shí)間都在家做炸藥實(shí)驗(yàn)，因?yàn)檎▊^手，我爸只要見到家里有化學(xué)原料，就扔出去，我爸還大義滅親地報(bào)過警（笑）。
上大學(xué)，我是以體育特長(zhǎng)生的身份進(jìn)華南理工大學(xué)的，學(xué)的工商管理。但我還是很喜歡化學(xué)，包括炸藥和航天，后來(lái)通過其他愛好者接觸了火箭，火箭的燃料和炸藥是相通的。探空火箭可以探測(cè)大氣各層結(jié)構(gòu)成分和參數(shù)，這些數(shù)據(jù)可以用來(lái)研究電離層、地磁場(chǎng)宇宙線、太陽(yáng)紫外線等現(xiàn)象。
大二時(shí)，通過論壇我參加了科創(chuàng)航天（國(guó)內(nèi)最大的航天愛好者組織），我做過三次實(shí)驗(yàn)，前兩次都失敗了，第一次是因安全問題被叫停，第二次差太遠(yuǎn)，直接爆炸了。去年7月，我們?cè)趦?nèi)蒙古的荒漠里，最后發(fā)射成功了。在發(fā)射前，科創(chuàng)航天開會(huì)討論過，有成員說(shuō)我技術(shù)不過關(guān)、設(shè)計(jì)不合理，飛上去一定會(huì)掉頭、爆炸，等等。說(shuō)實(shí)話，發(fā)射前我壓力特別大。
Q：為什么要去內(nèi)蒙古發(fā)射？自己發(fā)射火箭有限制嗎？
A：有一個(gè)明文規(guī)定，對(duì)空發(fā)射場(chǎng)的發(fā)射方向，不得與航路交叉，我們研究了國(guó)內(nèi)航線，發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古符合條件。當(dāng)時(shí)，我們也聯(lián)系過多個(gè)軍區(qū)和空管局，但沒人理我們。在中國(guó)，這種航天都是從上向下下命令，從沒有我們這種從底下向上申請(qǐng)的?，F(xiàn)實(shí)情況就是，他們說(shuō)沒有辦法批準(zhǔn)你，但是也沒有條文禁止你。
Q：現(xiàn)在你的公司有多少人？公司的客戶一般是誰(shuí)？
A：目前主要就三個(gè)人。有六年機(jī)械工作經(jīng)驗(yàn)的吳曉飛，有清華大學(xué)的博士嚴(yán)丞翊，還有吳曉飛的朋友楊建幫我們做發(fā)射臺(tái)試驗(yàn)。我負(fù)責(zé)燃料、接待媒體、管賬和打下手（笑）。據(jù)我了解，目前只有一家國(guó)企，航天科技集團(tuán)下屬的一家研究院在做?，F(xiàn)在，我們的客戶一般是科研機(jī)構(gòu)。我做過半年市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)家大企業(yè)投入的精力、人力成本高，售價(jià)也高很多。我們現(xiàn)在已經(jīng)快完成第一份訂單了，爭(zhēng)取近期出成果。
Q：你們預(yù)計(jì)制造的火箭，與市場(chǎng)上的比有什么明顯改善？
A：現(xiàn)在市場(chǎng)上的就是天鷹系列探空火箭，我們計(jì)劃三年內(nèi)出正式產(chǎn)品，要比天鷹里規(guī)格最大的火箭飛行高度高50公里，載重多15公斤，售價(jià)要比它低100萬(wàn)人民幣。
Q：科創(chuàng)航天論壇上有人質(zhì)疑你，說(shuō)你年紀(jì)尚輕，技術(shù)不過硬，更多是包裝自己。后來(lái)你還離開了科創(chuàng)？
針對(duì)政府出臺(tái)的“國(guó)六條”等一系列嚴(yán)厲政策，是否會(huì)對(duì)此次投資的回報(bào)率帶來(lái)影響，藍(lán)山中國(guó)資本創(chuàng)始投資人唐越樂觀地表示，國(guó)家的宏觀調(diào)控會(huì)使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，藍(lán)山中國(guó)的投資策略是，找到能夠適應(yīng)“后國(guó)六條”時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)，給予更為充足的資本，賦予未來(lái)獲得資本的能力，藍(lán)山看重的是長(zhǎng)期投資前景，并不在乎短期的市場(chǎng)環(huán)境。
唐越表示，他看好鑫苑置業(yè)的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望借助于藍(lán)山中國(guó)的資本、經(jīng)驗(yàn)和Equity International的全球房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，使鑫苑實(shí)現(xiàn)全國(guó)化戰(zhàn)略。據(jù)悉，今年6月，鑫苑置業(yè)的全資子公司――山東鑫苑置業(yè)有限公司正式進(jìn)駐濟(jì)南，并在兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)連拍兩塊新地。唐越介紹，鑫苑置業(yè)在青島、合肥等地的項(xiàng)目也正在洽談，但近兩三年內(nèi)，暫時(shí)不會(huì)考慮進(jìn)軍一線市場(chǎng)。
河南鑫苑置業(yè)自1997年成立至今，在鄭州地區(qū)連續(xù)開發(fā)了隴海星級(jí)花園、鑫苑名家、鑫苑?中央花園等多個(gè)高品質(zhì)樓盤，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)150萬(wàn)平方米，2003年至2005年連續(xù)三年穩(wěn)居鄭州住宅銷售冠軍，領(lǐng)跑中原樓市。2006年上半年銷售額達(dá)到5．97億，公司曾榮膺“2006年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。
談到此次投資的股權(quán)份額，唐越表示，藍(lán)山中國(guó)占有20％至40％的股份，但具體數(shù)字不便透露。據(jù)他介紹，今年6月，藍(lán)山中國(guó)資本與鑫苑置業(yè)正式接觸，完成投資只用了2個(gè)月的時(shí)間。他還表示：“此次合作僅僅是個(gè)開始，今后會(huì)進(jìn)一步展開對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)的投資”。
唐越曾任e龍董事長(zhǎng)兼CEO，2006年1月離開e龍公司，3月份募得3億美元基金，與美國(guó)BlueRidgeCapital共同創(chuàng)建藍(lán)山中國(guó)資本。盡管曾創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)公司e龍，但唐越的投資興趣似乎并不限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他對(duì)AVCJ表示，藍(lán)山中國(guó)資本的投資方向很靈活，既有傳統(tǒng)行業(yè)，也有高科技產(chǎn)業(yè)，并不局限于任何行業(yè)，也不局限于任何公司。
據(jù)悉，此前藍(lán)山中國(guó)已經(jīng)投資了古山生物柴油公司，并與海虹醫(yī)藥合資成立醫(yī)藥電子商務(wù)公司海虹世康，唐越還對(duì)AVCJ透露，藍(lán)山中國(guó)近期將投資浙江、江蘇等地城市水務(wù)方面的項(xiàng)目，藍(lán)山中國(guó)的投資總額屆時(shí)將達(dá)到八九千萬(wàn)美元。未來(lái)2至3個(gè)月內(nèi)，或?qū)⒂卸嗉移髽I(yè)達(dá)成投資意向。
金山成功融資7200萬(wàn)美元
2006年8月18日，北京金山公司獲得總額為7200萬(wàn)美金的創(chuàng)業(yè)投資。其聯(lián)合投資方包括GIC、英特爾投資和新宏遠(yuǎn)創(chuàng)基金。金山CFO王東暉告訴AVCJ：本輪投資將會(huì)加速金山網(wǎng)絡(luò)游戲、辦公軟件、信息安全三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展及海外市場(chǎng)拓展的步伐。
領(lǐng)導(dǎo)此次投資的GIC――新加坡政府直接投資是一家全球性投資管理公司，其它的投資者包括英特爾投資和新宏遠(yuǎn)創(chuàng)基金(NewHorizonFund)。新注入的資金將用于加速金山的發(fā)展，實(shí)施其技術(shù)立業(yè)和國(guó)際化戰(zhàn)略。
“此次對(duì)我們的7200萬(wàn)美元投資中，他們的比例超過了50％，這是金山自8年前接受聯(lián)想投資之后的第一次戰(zhàn)略融資，也是金山歷史上最大規(guī)模的一次融資。”金山公司CEO雷軍說(shuō)。據(jù)他透露，這筆7200萬(wàn)美元的融資目前已經(jīng)全部到位。
關(guān)于如何使用這筆創(chuàng)投融資，雷軍這樣表示，“我們的目標(biāo)是在未來(lái)三年內(nèi)成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)和亞太地區(qū)成為領(lǐng)先的應(yīng)用軟件服務(wù)商。本輪投資會(huì)對(duì)目前業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品開發(fā)提供充足的財(cái)務(wù)支持，以保障公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施?！睋?jù)了解，此前金山所的一款名為《水滸Q傳》的游戲與其自主開發(fā)的《大話春秋》游戲?qū)?huì)得到全面的支持。
據(jù)悉，領(lǐng)導(dǎo)此次投資的新加坡政府直接投資是一家全球性投資管理公司，旗下?lián)碛型顿Y基金超過1000億美元，之前投資過中國(guó)數(shù)家大企業(yè)，如中國(guó)國(guó)際金融公司、中國(guó)海洋石油、泰康人壽、李寧、寶姿等三十多個(gè)知名企業(yè)。GIC高級(jí)副總裁林明安說(shuō)：“我們一直在尋找這樣的投資機(jī)會(huì)，就是投資那些已經(jīng)具備潛力即將成為行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀公司。就像我們投資其他優(yōu)秀企業(yè)一樣，我們將和金山一起努力實(shí)現(xiàn)他們的遠(yuǎn)景?！?/p>
英特爾投資亞太區(qū)總監(jiān)張仲表示：“網(wǎng)絡(luò)游戲是個(gè)令人激動(dòng)的新興領(lǐng)域，在快速的發(fā)展，亞洲一直處于領(lǐng)先地位。按照分析家的預(yù)測(cè)，到2009年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲商業(yè)年增長(zhǎng)率將達(dá)到34．7％。我們?cè)诖艘部吹搅撕艽蟮陌l(fā)展?jié)摿?。這筆投資來(lái)自英特爾投資去年設(shè)立的中國(guó)技術(shù)基金，這再次顯示了英特爾對(duì)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力的信心和對(duì)本地軟件企業(yè)發(fā)展的支持?！?/p>
中電光伏獲近億美元戰(zhàn)略投資
與無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司在“伯仲之間”的中電電氣(南京)光伏科技有限公司新近獲得了戰(zhàn)略投資者的資金，此舉為其赴紐交所上市奠定了基礎(chǔ)。
中電光伏最近獲得新增總投資9980萬(wàn)美元，協(xié)議注冊(cè)外資新增5000萬(wàn)美元，并獲得了當(dāng)?shù)毓ど叹诸C發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。而來(lái)自中電光伏的一位知情人士透露，上述資金主要來(lái)自戰(zhàn)略投資者，其目的就在于助力公司上市，但他拒絕透露戰(zhàn)略投資者的構(gòu)成。消息人士透露，中電光伏引入的戰(zhàn)略投資者在3家左右，投資金額約為6000萬(wàn)美元，除了美國(guó)普凱投資基金(PraxCapital)已經(jīng)確定之外，崇德基(ChinaRenaissance CapitalInvestment)、清華創(chuàng)投是目前最有可能的入局者。
據(jù)悉，普凱此次投資中電光伏的資金數(shù)額達(dá)到2000萬(wàn)美元。雙方還簽訂有“對(duì)賭”協(xié)議，普凱所獲得的股權(quán)將根據(jù)中電光伏的業(yè)績(jī)差別而相應(yīng)調(diào)整。不過，這一說(shuō)法目前還未獲得普凱基金和中電光伏有關(guān)人士的確認(rèn)。
在眾多爭(zhēng)奪者中，瑞士信貸第一波士頓的關(guān)聯(lián)公司――崇德基金投資有限公司或?qū)⒊蔀橹须姽夥诙覒?zhàn)略投資者。崇德基金是2005年才成立的，中海油前首席財(cái)務(wù)官邱之磊目前擔(dān)任該基金的首席執(zhí)行官。除去兩支海外基金，清華創(chuàng)投也是中電光伏最有可能的潛在戰(zhàn)略投資者。但有人士表示，中電光伏海外上市有可能走“BVI模式”，即通過在海外成立BVI的控股公司收購(gòu)現(xiàn)有南京中電光伏的股權(quán)進(jìn)而到紐約上市，而非完全外資的清華創(chuàng)投進(jìn)入的可能性有限。
據(jù)AVCJ了解，目前中電電氣持股51％，為第一大股東，趙建華夫婦持股15％，為第二大股東，這次引進(jìn)風(fēng)投，個(gè)人股東的比例肯定被攤薄，趙建華
夫婦很難重演施正榮式的財(cái)富故事，因?yàn)槭┱龢s在無(wú)錫尚德的持股比例是46．89％。
通信服務(wù)商Proto Star再獲1631萬(wàn)美元投資
ProtoStar第二輪融資的第一階段日前結(jié)束，獲得了1631萬(wàn)美元的投資，投資者包括Vantage Point VenturePartners，NEA和Red Shift Ventures。
Proto Star是一家舊金山公司，為亞太地區(qū)的衛(wèi)星廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶提供最優(yōu)化的高功率同步衛(wèi)星服務(wù)。他們的目標(biāo)是能夠在印度、印尼、中國(guó)、菲律賓等亞洲地區(qū)獲得30億以上的用戶。
Proto Star的CEO PhilipFather把其商業(yè)模式描述為“及時(shí)”。“就像我們?cè)谀厦篮蜌W洲看到的那樣，亞洲市場(chǎng)為了滿足衛(wèi)星電視方面的需要也正在解除管制。而Proto Star就定位于為客戶提供最優(yōu)化的衛(wèi)星電視服務(wù)。”
“Proto Star有其特殊的優(yōu)勢(shì)，它面向的是一個(gè)至關(guān)重要的但是還處于空白區(qū)的市場(chǎng)?！盢EA負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的合伙人PeterBarris認(rèn)為，“除了一個(gè)已經(jīng)被證明的商業(yè)模式和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求之外，ProtoStar有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的董事會(huì)支持，知道如何來(lái)滿足客戶需求?！?/p>
GMI成功完成3500萬(wàn)美元融資項(xiàng)目
近日，全球市場(chǎng)信息解決方案供應(yīng)商GMI(GMI中國(guó)公司)今天宣布由TechnologyCrossover Ventures(TCV)公司主導(dǎo)的3500萬(wàn)美元資本C系列融資項(xiàng)目順利完成。C系列投資伙伴及現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)投資方―FTVentures創(chuàng)業(yè)投資公司和VoyagerCapital公司增加了各自在GMI公司的股份。另外，GMI公司還宣布，TCV方創(chuàng)業(yè)投資方、前任Expedia的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官――GregStanger先生將加入公司董事會(huì)。
“鑒于在線市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)快速占據(jù)了市場(chǎng)調(diào)研的主流地位，以及互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)調(diào)研管理平臺(tái)中的應(yīng)用不斷普及。TCV能夠從容決策該項(xiàng)投資?！盨tanger說(shuō)，“GMI在關(guān)注市場(chǎng)調(diào)研人員體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各種關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)時(shí)取得了出色的成績(jī)，并開發(fā)了一種分層式服務(wù)。幫助調(diào)研人員能夠?qū)崟r(shí)掌控全球調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)程。”
“對(duì)GMI而言，這是一項(xiàng)來(lái)自國(guó)際性創(chuàng)投基金的重大投資決定。我們十分歡迎GregStanger先生成為我們董事會(huì)的一員?！盙MI公司創(chuàng)始人及總裁兼首席執(zhí)行官RobMonster說(shuō)，“GMI公司對(duì)自身的定位進(jìn)行了優(yōu)化，通過企業(yè)調(diào)研管理(ERM)平臺(tái)重塑了價(jià)值220億美元的市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)。企業(yè)調(diào)研管理(ERM)平臺(tái)已經(jīng)登上了市場(chǎng)調(diào)研未來(lái)舞臺(tái)的中心。為了能繼續(xù)重塑市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)新貌，GMI公司致力于與提供全方位服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研公司保持持久的合作伙伴關(guān)系，從而不斷提升GMI公司的技術(shù)能力并壯大全球樣本的規(guī)模?！?/p>
Monster還說(shuō)：“GMI公司并非市場(chǎng)調(diào)研公司，將來(lái)也不會(huì)成為一家市場(chǎng)調(diào)研公司，也決不會(huì)為任何一家市場(chǎng)調(diào)研公司收購(gòu)。我們堅(jiān)信，如果客戶想要出色地完成調(diào)研任務(wù)，將需要能夠提取并篩選來(lái)自擁有豐富客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的資深調(diào)研專家的咨詢意見。GMI公司所提供的軟件、全球樣本和強(qiáng)大的境外生產(chǎn)能力將幫助市場(chǎng)調(diào)研人員成為杰出的調(diào)研人員。
中國(guó)汽車網(wǎng)完成新一輪戰(zhàn)略融資
中國(guó)最大的汽車消費(fèi)社區(qū)中國(guó)汽車網(wǎng)(ChinacarsInc．)日前正式宣布，成功完成與以國(guó)際著名投資銀行高盛集團(tuán)(TheGoldmanSachsGroup)為代表的SeriesB投資者的戰(zhàn)略股份融資。
此次融資總額為2500萬(wàn)美元。伴隨著此輪投資的完成，高盛執(zhí)行董事周之揚(yáng)(DavidChou)將加入中國(guó)汽車網(wǎng)董事會(huì)。以著名創(chuàng)司GraniteGlobalVentures(簡(jiǎn)稱GGV)為代表的SeriesA投資者也在此輪融資中追加了投資。華興資本擔(dān)任了中國(guó)汽車網(wǎng)本次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
對(duì)于此輪投資，中國(guó)汽車網(wǎng)總裁張小川表示：“中國(guó)汽車網(wǎng)能夠在獲取GGV入資之后不到十個(gè)月內(nèi)再次獲得國(guó)際巔峰級(jí)投資銀行高盛的支持，說(shuō)明中國(guó)汽車網(wǎng)的成功戰(zhàn)略和優(yōu)異執(zhí)行已經(jīng)深深地撼動(dòng)了產(chǎn)業(yè)格局。此輪融資的完成，再次樹立了中國(guó)汽車網(wǎng)在中國(guó)汽車信息和服務(wù)市場(chǎng)的龍頭和標(biāo)桿地位，我們將專著于新市場(chǎng)的開發(fā)和培育，同時(shí)鞏固在已有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
張小川在2001年創(chuàng)立了中國(guó)汽車網(wǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)正處在轎車銷售大幅增長(zhǎng)的前夜，而目前中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大汽車市場(chǎng)。高盛董事總經(jīng)理張奕(KevinZhang)表示：“我們很高興能與中國(guó)汽車網(wǎng)加強(qiáng)合作。中國(guó)汽車網(wǎng)擁有一支由職業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)精英和專業(yè)人士所組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們有能力為中國(guó)汽車網(wǎng)創(chuàng)造持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。”
中國(guó)汽車網(wǎng)SefiesA投資者、董事會(huì)成員、GGV合伙人李宏瑋補(bǔ)充道：“中國(guó)汽車網(wǎng)是GGV在中國(guó)的主要投資項(xiàng)目之一，我們很高興能夠在中國(guó)汽車網(wǎng)上與高盛合作。高盛的加入，將給中國(guó)汽車網(wǎng)董事會(huì)帶來(lái)海外資本市場(chǎng)最敏銳、最尖端的視角，相信對(duì)推動(dòng)中國(guó)汽車網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展會(huì)起到舉足輕重的作用?！?/p>
3i投資小肥羊2500萬(wàn)美元
繼投資海灣消防(416)及中芯國(guó)際(981)后，英國(guó)私募股權(quán)基金3i宣布，聯(lián)手普凱基金投資內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司2500萬(wàn)美元。由此，小肥羊成為內(nèi)蒙古地區(qū)繼蒙牛之后第二家民間大額引資成功的企業(yè)，而伴隨著基金公司的介入，小肥羊沖擊中式餐飲香港上市第一股的步伐也同時(shí)提速。
3i是目前歐洲最大的私募股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資公司，此次3i在擊敗了摩根、高盛等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后成功進(jìn)入小肥羊?！拔覀冞x擇3i在于他們更專注于我們這個(gè)項(xiàng)目，雙方具有較多相同理念”，小肥羊集團(tuán)副總裁張占海如是稱。據(jù)介紹，因看好其7年發(fā)展720家店的高成長(zhǎng)性，先后有10多家國(guó)內(nèi)外基金先后向小肥羊伸出橄欖枝。對(duì)于2家外資的具體持股比例，小肥羊方面僅透露兩家企業(yè)共占30％左右股份，其中以3i為主。
對(duì)于2500萬(wàn)美元的具體使用，小肥羊方面稱，資金引進(jìn)后小肥羊?qū)⒓哟髧?guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓的力度，小肥羊未來(lái)3年內(nèi)開店數(shù)將達(dá)到260至270家，此番獲得私募資金的垂青，一定程度上緩解了小肥羊在擴(kuò)張上的資金壓力。目前小肥羊開店720家，其中直營(yíng)店為148家，海外開店已近10家，公司計(jì)劃今后海外開店為每年新開10至15家。
3i集團(tuán)和小肥羊還表示，基于對(duì)小肥羊上市后有個(gè)好的估值，以及考慮對(duì)小肥羊未來(lái)更好的發(fā)展，管理層目前已經(jīng)達(dá)成一致，計(jì)劃放在2008年上
半年上市，上市地目前傾向于香港市場(chǎng)。小肥羊餐飲連鎖有限公司副總裁盧文兵告訴AVCJ：“我們?cè)谶B鎖的經(jīng)營(yíng)管理方面還有不足，我們希望通過與外資的合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。我們準(zhǔn)備將在香港上市?！彼€透露3i集團(tuán)會(huì)派兩名董事，普凱會(huì)派出1名董事進(jìn)駐小肥羊，但其姓名不方便透露。據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)中全聚德、譚魚頭等都在做上市準(zhǔn)備。小肥羊方面表示，沖擊中餐第一股雖不是目標(biāo)，但目前公司已通過兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，其中一家是位列世界前四的安永。業(yè)界人士分析，達(dá)到香港上市所要求“3年盈利業(yè)績(jī)、3年利潤(rùn)達(dá)到800萬(wàn)港元以上”2個(gè)條件，并且通過世界級(jí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)的純餐飲公司，目前只有小肥羊一家企業(yè)。
3i副董事王岱宗接受外界訪問時(shí)則表示，3i將派員加入小肥羊的董事會(huì)，目的是提供發(fā)展戰(zhàn)略建議，以提高管理水平，3i也將協(xié)助小肥羊進(jìn)軍海外，建立全球網(wǎng)絡(luò)及提供人脈資源。他又表示，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)能力進(jìn)一步提高，將促進(jìn)消費(fèi)類行業(yè)的發(fā)展。考慮到小肥羊是內(nèi)地領(lǐng)先的消費(fèi)品牌，品牌知名度高、商業(yè)模型成熟等因素，故選取小肥羊?yàn)橥顿Y對(duì)象。王岱宗還坦言，3i看好內(nèi)地四大行業(yè)，包括消費(fèi)零售、餐飲、醫(yī)療及再生能源。據(jù)悉，過去3i在全球每年平均投資約21億美元，其中增長(zhǎng)型的投資占約10億美元。在10億美元的投資額中，以中國(guó)及印度為主的亞洲市場(chǎng)占約20％至25％，3i對(duì)企業(yè)的一般投資年期為三至五年或以上。
內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，公司于1999年8月誕生于包頭市，以小肥羊特色火鍋連鎖為主業(yè)。小肥羊成立短短7年間，已經(jīng)通過特許加盟的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外建立連鎖店720家，總資產(chǎn)達(dá)到3．46億元人民幣。小肥羊公司現(xiàn)擁有三個(gè)全資控股子公司、五個(gè)分公司、一個(gè)物流配送中心、六個(gè)省級(jí)總(八個(gè)省)、六個(gè)市級(jí)、703家連鎖店。公司直營(yíng)及特許連鎖經(jīng)營(yíng)的“小肥羊火鍋店”遍布了全國(guó)32個(gè)省市(包括香港地區(qū))。2002年公司通過了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證及國(guó)家綠色食品認(rèn)證。
天下互聯(lián)完成2400萬(wàn)美元融資
互聯(lián)網(wǎng)公司“天下互聯(lián)”對(duì)外宣布，公司完成了第二輪融資。據(jù)稱，此次融資金額達(dá)2400萬(wàn)美元，由三井住友保險(xiǎn)公司、日本亞洲投資有限公司(JAIC)和米拉德控股集團(tuán)公司(MIH)聯(lián)合提供。
天下互聯(lián)表示，在過去的兩年里，公司取得了高速成長(zhǎng)。旗下的窄告網(wǎng)、中國(guó)總機(jī)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心、中國(guó)商業(yè)電訊均取得了不俗的表現(xiàn)，公司不僅和新浪、搜狐、網(wǎng)易、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等4000多家網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了深度合作，還與NASDAQ旗下PrimeZone達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與麥當(dāng)勞、空中客車等世界500強(qiáng)客戶的合作也日益深入。在web2．0的大潮席卷全球，個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)業(yè)存在著前所未有的高速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的背景下，天下互聯(lián)將秉承持續(xù)創(chuàng)新的精神、加強(qiáng)研發(fā)與市場(chǎng)建設(shè)、吸引更多高素質(zhì)人才加盟，以推動(dòng)個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客戶、投資人、員工、合作伙伴等多方利益的共贏。
天下互聯(lián)是web2．0公司的代表之一，成立于2000年底，前身為非常易公司(VeryE．com)，由業(yè)界知名的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”張向?qū)巹?chuàng)立，他曾經(jīng)與其兄張向東成功創(chuàng)立了中國(guó)最大的域名和虛擬主機(jī)服務(wù)商“中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)”。2004年3月，VeryE公司得到三井住友保險(xiǎn)公司的創(chuàng)業(yè)投資后，重組為“天下互聯(lián)”集團(tuán)，張向?qū)幊鋈味麻L(zhǎng)兼CEO。在“引領(lǐng)個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)”的理念下，天下互聯(lián)在個(gè)性化信息增值服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，先后推出了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心、中國(guó)商業(yè)電訊網(wǎng)、窄告網(wǎng)、中國(guó)總機(jī)電話實(shí)名四條主營(yíng)產(chǎn)品線，分別為公眾提供了個(gè)性化的情報(bào)、個(gè)性化的信息、個(gè)性化廣告、個(gè)性化電話名稱服務(wù)。由于創(chuàng)新，天下互聯(lián)于2005年8月被RedHerring評(píng)為“亞洲百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新企業(yè)”。
TCL通訊旗下JRDC獲1600萬(wàn)美元投資
TCL通訊科技控股有限公司宣布，其旗下以研發(fā)業(yè)務(wù)為主的子公司JRDCommunication，Inc．(JRDC)獲得來(lái)自兩名新策略性投資者共計(jì)1600萬(wàn)美元的投資，新資金將用于JRDC的業(yè)務(wù)發(fā)展及進(jìn)一步強(qiáng)化資本。據(jù)悉，JRDC的新股東之一集富亞洲(JAFCO)，這次融資過后，TCL通訊繼續(xù)為JRDC的單一最大股東，持有約39％的權(quán)益。
JRDC首席執(zhí)行官袁怡先生表示，“我們很高興看到投資者顯示了對(duì)我們未來(lái)發(fā)展的信心，以及對(duì)我們?cè)谝苿?dòng)通訊技術(shù)專業(yè)知識(shí)的高度信任?！盩CL通訊首席執(zhí)行官劉飛博士則表示，“新的策略投資者的加入，將提升公司的產(chǎn)品研發(fā)能力，增強(qiáng)TCL通訊在手機(jī)市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)?！笔聦?shí)上，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)相對(duì)低迷的情況下，TCL海外業(yè)務(wù)自2005年下半年開始回升，與全球大運(yùn)營(yíng)商建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，自2005年12月海外業(yè)務(wù)達(dá)到收支平衡后，并于2006年第一季度取得贏利，并達(dá)到12％的毛利率。TCL通訊銷售曲線已連續(xù)呈上揚(yáng)趨勢(shì)，這為正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的TCL通訊鼓足了士氣。
TCL通訊首席執(zhí)行官劉飛博士表示，2006年下半年，TCL通訊以繼續(xù)進(jìn)取的策略推進(jìn)海外市場(chǎng)，發(fā)揮中國(guó)價(jià)值，西方品質(zhì)的效益，加強(qiáng)與以特定的產(chǎn)品進(jìn)軍不同的海外目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)化盈利能力而在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，策略性地推出多種多媒體產(chǎn)品以建立品牌，并重占高端市場(chǎng)。
JRDC為TCL通訊研發(fā)部門與多家策略投資者合營(yíng)之研發(fā)公司，為包括TCL通訊以及國(guó)內(nèi)及國(guó)際運(yùn)營(yíng)商提供GSM、GPRS、CDMA及3G的高質(zhì)量無(wú)線終端解決方案。JRDC擁有清晰的產(chǎn)品策略，配合單一最大股東TCL通訊的發(fā)展。據(jù)了解，今年公司集中開發(fā)最具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的拍照手機(jī)，2007、2008年將集中開發(fā)多媒體及3G手機(jī)，相信更有助于提升TCL的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
渣打向綠城投資3．7億港元
據(jù)悉，總部位于英國(guó)的渣打銀行周四表示，旗下私募股權(quán)子公司在中國(guó)地產(chǎn)開發(fā)商綠城中國(guó)控股有限公司(GreentownChinaHoldings，Ltd．3900．HK)上市前投資了3．70億港元，相當(dāng)于4760萬(wàn)美元。該投資是渣打私募股權(quán)子公司在近幾個(gè)月內(nèi)對(duì)中國(guó)地產(chǎn)類股進(jìn)行的第二次投資，而且兩次投資都是在股票上市前進(jìn)行的。但渣打銀行沒有公布其在綠城中國(guó)的股份所占比例有多大。
渣打投資全球總裁卡拉姆?布塔力亞(KaramButalia)先生說(shuō)：“我們注意到并能夠理解中國(guó)政府近期所采取的一系列新的產(chǎn)業(yè)政策，以加強(qiáng)監(jiān)管
并規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，使其合理化。我們相信這些措施是為了保障中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在長(zhǎng)期得到可持續(xù)性發(fā)展?！彼^續(xù)表示：“作為對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著長(zhǎng)期承諾的投資者，我們對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)持積極樂觀的態(tài)度，并對(duì)其發(fā)展充滿信心。”
綠城控股是浙江綠城集團(tuán)在海外注冊(cè)的控股公司，總部位于浙江省杭州市，在浙江市場(chǎng)乃至長(zhǎng)三角地區(qū)擁有領(lǐng)先地位，近年來(lái)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)其他一、二線城市，其“綠城”品牌在2004年至2005年連續(xù)兩年進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值十強(qiáng)。
此前，老虎基金、新加坡淡馬錫及美國(guó)華平投資均認(rèn)購(gòu)綠城。負(fù)責(zé)本次投資工作的渣打投資大中國(guó)區(qū)總裁陳凡表示，綠城是一家在區(qū)域市場(chǎng)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，并卓有成效地進(jìn)行了跨地域的拓展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力源于公司一貫的企業(yè)文化，渣打?qū)τ诠镜拈L(zhǎng)期發(fā)展前景非常有信心。”他還告訴AVCJ，渣打的投資重點(diǎn)是與中國(guó)城市居民生活水平提高息息相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，除房地產(chǎn)外，東風(fēng)汽車集團(tuán)等企業(yè)都獲得了渣打的投資。
今年6月，渣打私募股權(quán)子公司還向世茂房地產(chǎn)控股有限公司(Shimao Property Holdings，Ltd．0813．HK)投資了5000萬(wàn)美元。世茂房地產(chǎn)在首次公開發(fā)行中籌集到37．2億港元，并于7月5日在香港證交所上市。不過，與摩根士丹利等其他投資“大鱷”相比，渣打進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)的步伐顯得稍慢，因此渣打近期明顯加大了對(duì)該行業(yè)的投資力度。
UAA汽車俱樂部獲首輪聯(lián)想投資800萬(wàn)美元
近日，一筆800萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)投資投向“UAA”汽車俱樂部，投資者為聯(lián)想投資，這是繼中國(guó)汽車網(wǎng)之后，中國(guó)汽車售后市場(chǎng)領(lǐng)域獲得的又一筆大額創(chuàng)業(yè)投資。
“這么多創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之所以關(guān)注我們，原因主要有兩個(gè)：一是汽車售后產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；二是我們有一個(gè)清晰成熟的商業(yè)模式。”UAA汽車俱樂部首席執(zhí)行官陸正耀說(shuō)。
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與范圍
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，或簡(jiǎn)稱文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，可被定義為：“源自創(chuàng)意或文化積累，通過智慧財(cái)產(chǎn)的形成與運(yùn)用，具有創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)機(jī)會(huì)潛力，并促進(jìn)整體生活環(huán)境提的行業(yè)”。其名稱來(lái)源可追溯至歐美、韓國(guó)等國(guó)政府所推行的“文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，旨在振興電影與數(shù)碼等產(chǎn)業(yè)。
英國(guó)學(xué)者David Hesmondhalgh指出，文化產(chǎn)業(yè)的制品都是文本，可以任人加以解讀。文本包括歌曲、敘事或表演等，它主要是為了引起心智反應(yīng)，充滿豐富的表征意涵，以此達(dá)成溝通的目標(biāo)。但它的目標(biāo)不是為了指涉某種意義，而是為了傳達(dá)更深一層的意義。根據(jù)這個(gè)定義，Hesmondhalgh提出了“核心文化產(chǎn)業(yè)”一詞，內(nèi)容包括廣告及營(yíng)銷、廣播與電視產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、印刷及電子出版業(yè)、影視與電腦游戲產(chǎn)業(yè)（Hesmondhalgh，2006）。
從古至今，在中國(guó)語(yǔ)言體系中“文化”這個(gè)詞語(yǔ)一直存有。各色交叉的融合，這是“文”的本質(zhì)意義。在古書《易?辭下》中有相關(guān)的記錄?！盎钡谋玖x為改易、生成、造化?！抖Y記?中庸》記載：“可以贊天地之化育。”文化作為人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)存在，具有與人類同樣古老的歷史，并隨著時(shí)間的流變和空間的差異，不斷變化發(fā)展?！霸谏鐣?huì)發(fā)展長(zhǎng)流中，人類所生產(chǎn)的財(cái)富，包括物質(zhì)和精神財(cái)富，重點(diǎn)是精神層面”。這是在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》關(guān)于文化的解釋。英國(guó)人類學(xué)家、文化史和民族學(xué)進(jìn)化派創(chuàng)始人之一，被稱為“人類學(xué)之父”的泰勒在其《原始文化》一書中給文化下了一個(gè)經(jīng)典的定義：“文化，就是其在民族志中的廣義而言，具有綜合性，其包括作為社會(huì)屬性所需求功能的各個(gè)層面，包含學(xué)識(shí)、品德、法規(guī)、宗教信仰等?！睆奈幕膬?nèi)涵來(lái)看，文化是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、民族的人們基于自身生存和發(fā)展的需要，在歷史性實(shí)踐活動(dòng)中所形成的語(yǔ)言、知識(shí)體系、思想、情感、價(jià)值觀及其對(duì)事物所普遍持有的態(tài)度、觀點(diǎn)和看法。具體表現(xiàn)為形態(tài)各異的語(yǔ)種、語(yǔ)系、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)等各門類人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)，以及道道、法規(guī)、藝術(shù)及社會(huì)群體所共同持有的其他觀點(diǎn)和行為習(xí)慣。
雖然各國(guó)對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的定義不盡相同，但可以歸納出大致的必要條件：第一，文化創(chuàng)意源于創(chuàng)意與文化。第二，其目的為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并增加產(chǎn)值。第三，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)可更進(jìn)一步推展文化內(nèi)涵，豐富人民的生活。發(fā)展文化藝術(shù)是世界先進(jìn)國(guó)家的趨勢(shì)，“軟實(shí)力”成為帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)能。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的源頭往往來(lái)自該國(guó)的文化底蘊(yùn)，而北京擁有非常豐富的文化，長(zhǎng)期累積出相當(dāng)多的文化能量，這些條件都非常有利北京發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。
三、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2006年底，北京市首批10個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正式掛牌成立，798藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)是其中之一。798藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)位于北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋大山子地區(qū)，經(jīng)過若干年的發(fā)展，已經(jīng)成為北京市的新地標(biāo)和外國(guó)游客和友人熱衷的場(chǎng)所。
正在規(guī)劃建設(shè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)還包括東城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、琉璃廠文化區(qū)、三辰卡通動(dòng)漫網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地、北京主題公園、新國(guó)展會(huì)展中心、德勝門工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和朝陽(yáng)公園文化園區(qū)。預(yù)計(jì)到2016年，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的個(gè)數(shù)將達(dá)到40個(gè)。
四、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷策略
文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)成功的必要條件包括以下幾個(gè)方面：
（1）創(chuàng)意與藝術(shù)為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的源頭活水，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)必須有豐富的創(chuàng)意作為基礎(chǔ)，而藝術(shù)（fine arts）是極為重要的創(chuàng)意養(yǎng)分。沒有豐沛創(chuàng)意作為基礎(chǔ)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，最終僅僅能夠成為代工廠，卻發(fā)展不出可長(zhǎng)可久的品牌與產(chǎn)業(yè)精神。
（2）藝術(shù)的成分與產(chǎn)業(yè)的成分必須清楚分工。必須同時(shí)兼顧藝術(shù)的原創(chuàng)性與產(chǎn)業(yè)的流暢性。同時(shí)建立兩者溝通的平臺(tái)也同樣重要，如銷售端針對(duì)產(chǎn)品的反饋意見必須有效地傳達(dá)給設(shè)計(jì)端。
（3）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)必須不斷地曝光與宣傳以協(xié)助建立消費(fèi)者的價(jià)值觀。而其最終目的為傳達(dá)更深層的文化與教育意義，畢竟沒有人了解產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)支持這個(gè)產(chǎn)業(yè)。而文創(chuàng)產(chǎn)品需要消費(fèi)者具備一定程度的審美與美學(xué)涵養(yǎng)，因此透過一連串的教育與傳播行為能促進(jìn)消費(fèi)者文化價(jià)值的體認(rèn)，并轉(zhuǎn)化文化價(jià)值觀。因此，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
首先，利用豐富的文化資源，創(chuàng)造一流的文化產(chǎn)品。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本地文化，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求和觀眾喜好，在此基礎(chǔ)上，制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。開發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
其次，加強(qiáng)國(guó)際公共關(guān)系管理。北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在顧客關(guān)系管理策略上可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方來(lái)加以支援，并不直接進(jìn)行顧客關(guān)系管理。例如，APP開發(fā)企業(yè)就是與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，從而加強(qiáng)在國(guó)外的顧客關(guān)系管理。這樣可以使北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)外團(tuán)隊(duì)將資源專注于主要業(yè)務(wù)而不需要再培養(yǎng)一群客服人才，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該和當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介結(jié)構(gòu)、媒體等等開展戰(zhàn)略合作，搞好公共關(guān)系。
一、創(chuàng)業(yè)研究與戰(zhàn)略管理
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理綜合的產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略行為的互補(bǔ)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。戰(zhàn)略研究與創(chuàng)業(yè)研究的結(jié)合，有利于更好地分析企業(yè)如何識(shí)別開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，及如何動(dòng)態(tài)運(yùn)作戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造財(cái)富。
最早提出應(yīng)該將戰(zhàn)略和公司創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)的是Burgelman。他于1983指出，成功的公司是在多元與秩序、創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間獲得了良好的平衡。無(wú)獨(dú)有偶，Sandberg也指出成功的企業(yè)可以說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)理念的實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)選擇是公司戰(zhàn)略管理的心臟。Barringer和Bluedorn的研究也從實(shí)證上支持了這一觀點(diǎn)。他們以169家美國(guó)制造業(yè)公司為樣本，重點(diǎn)考察了戰(zhàn)略管理的5個(gè)維度：環(huán)境掃描強(qiáng)度，計(jì)劃柔性，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)性，計(jì)劃涉入度和控制類型，及這5個(gè)戰(zhàn)略維度與公司創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度之間的關(guān)系。在數(shù)據(jù)運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)，除了機(jī)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、財(cái)務(wù)控制分別與公司創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系不顯著之外，其他戰(zhàn)略策略與公司創(chuàng)業(yè)強(qiáng)度之間的正相關(guān)關(guān)系都是顯著。他們研究的貢獻(xiàn)在于首次比較全面地著重檢驗(yàn)了各種戰(zhàn)略策略與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，兩者之間顯著性關(guān)系的存在為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略學(xué)術(shù)概念的正式提出打下了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略維度的劃分
什么是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?王汝林在其《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)》提到創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)的變化因素、自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個(gè)謀劃來(lái)調(diào)配自身實(shí)力、調(diào)度、運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。
從20世紀(jì)90年代至今，在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，很多學(xué)者引入“維度”這一概念，從整體上研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的不同維度構(gòu)成。林嵩，張幃，姜彥福(2006)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多層次多維度的概念，不同的新創(chuàng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段常常會(huì)采取不同的某幾類戰(zhàn)略方案。H111er和Frlesne對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念的維度進(jìn)行了如下描述，積極引入新產(chǎn)品和新技術(shù)，尋求市場(chǎng)創(chuàng)新和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊，傾向于作領(lǐng)先者而不是跟隨者，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們把公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的維度確定為創(chuàng)新、超前行動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，形成了目前被廣泛接受和使用的公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念量表。
HcdOugal]和ROblNSON(1990)通過因子分析和聚類分析將新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略分為兩個(gè)主要維度：戰(zhàn)略力度是適中的還是積極的，市場(chǎng)范圍是廣闊的還是狹窄的；Carter等(1994)采用同樣的方法將新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略分為兩個(gè)維度新創(chuàng)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略的差異化范圍是大還是小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)還是市場(chǎng)營(yíng)銷；Park和Bae(2D03)則通過對(duì)韓國(guó)新創(chuàng)企業(yè)案例研究，將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略劃分為三個(gè)維度：技術(shù)能力(追隨者還是領(lǐng)先者)產(chǎn)品市場(chǎng)成熟程度(成熟市場(chǎng)還是新興市場(chǎng))和目標(biāo)市場(chǎng)(本土還是國(guó)際)。
現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念的討論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，有必要在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上重新劃分維度，同時(shí)結(jié)合中國(guó)的客觀實(shí)踐，建立一套有效的新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略分析框架，用于理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)。王一軍、王筱萍、林嵩(2009)結(jié)合不同的認(rèn)識(shí)視角，提出兩類創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念建構(gòu)方式：一類是把創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分為市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，另一類是把創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分為超前行動(dòng)、積極競(jìng)爭(zhēng)、向外拓展。他們參考Zahra(1993)等的研究，發(fā)放800份調(diào)查問卷，采用驗(yàn)證性因子分析進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明，基于市場(chǎng)一產(chǎn)品分類的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念會(huì)比基于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)屬性特征分類的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念檢驗(yàn)結(jié)果略好一些，這說(shuō)明前者對(duì)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念描述更為妥當(dāng)一些。
三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
(一)環(huán)境。
制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，首先要考慮企業(yè)所處的環(huán)境因素。張明興(2005)認(rèn)為環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五個(gè)因素，企業(yè)需要對(duì)以上五種因素逐一進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。李大鵬(2005)基于對(duì)齊齊哈爾市民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用SWOT方法綜合分析了創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。曲延軍(2005)指出創(chuàng)業(yè)者自身技術(shù)和管理能力以及企業(yè)初創(chuàng)時(shí)所擁有的資源是企業(yè)走出第一步的關(guān)鍵；而后期企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)能力積累則是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，只有學(xué)習(xí)型企業(yè)才可能積累更多的技術(shù)能力，擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以上兩點(diǎn)都可以看作勢(shì)企業(yè)的自身(內(nèi)部)環(huán)境因素，而國(guó)家的資本市場(chǎng)、稅收政策、產(chǎn)業(yè)保護(hù)和技術(shù)促進(jìn)政策等則是影響新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的重要的外部環(huán)境因素。
(二)創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者所代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的組織者和執(zhí)行者，創(chuàng)業(yè)者的意志力或者意圖，是推進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的催化劑。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)疑問確實(shí)能夠左右企業(yè)的決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生一定的影響。因此，理解創(chuàng)業(yè)者的偏好及其戰(zhàn)略決策的過程極為重要。
(三)其他。
影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響因素還有很多，如風(fēng)險(xiǎn)因素等，在這里不――贅述。我們需要綜合考慮各種影響因素，制定適宜的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。
四、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
陳德智(2001)就創(chuàng)業(yè)的一般狀況，指出四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：破釜沉舟，全力以赴；擇人任勢(shì)，乘虛而入；改變價(jià)值，以迂為直；夾縫生存，出奇制勝。他對(duì)四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了利弊與條件分析，并指出這四種戰(zhàn)略并不是排斥的，而是相互聯(lián)系的，創(chuàng)業(yè)者通常可以融合其中的2～3個(gè)不同的要素，重要的是創(chuàng)業(yè)者能夠根據(jù)實(shí)際選擇創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略并付諸實(shí)踐。張偉輝(2007)根據(jù)Park和Bae劃分的三個(gè)維度，得出創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的七種類型：防御性模仿戰(zhàn)略、替代進(jìn)口戰(zhàn)略、超前本地化戰(zhàn)略、創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略、國(guó)際差異化戰(zhàn)略、早期市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、國(guó)際創(chuàng)新戰(zhàn)略。朱奎(2007)按照生命周期理論提出六種中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略。
關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的基本模式，林嵩、姜彥福(2008)的分析認(rèn)為公司對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的追逐成為理解公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)化幅度的重要視角。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的介入存在五種情況：1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成為公司戰(zhàn)略框架的起點(diǎn)；2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的介入是在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析之后；3、公司對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的追逐是在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和組織環(huán)境分析之后；4、公司在制定了公司的大致發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位之后；5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的追逐處于整個(gè)公司戰(zhàn)略框架的終點(diǎn)。這五種情況的公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)化幅度呈現(xiàn)由高到低的過程。出于全新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)出其收益稟賦和風(fēng)險(xiǎn)稟賦，這兩個(gè)方面成為公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略最重要的屬性。
五、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其復(fù)雜，需要我們深入分析環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資背景等各種因素，檢驗(yàn)不同戰(zhàn)略方案的實(shí)施效果。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］景德鎮(zhèn);陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);投融資體系
黨的“十”報(bào)告提出建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，并對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要部署，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，在中國(guó)發(fā)展的政策環(huán)境日益成熟。景德鎮(zhèn)瓷器、濰坊風(fēng)箏、蘇州刺繡等集地方特色文化、科技與創(chuàng)新于一體的新型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌出，呈現(xiàn)出“高產(chǎn)出、低污染、低消耗”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引起了地方政府的高度關(guān)注，同時(shí)預(yù)示著“匠心質(zhì)造”的中國(guó)傳統(tǒng)手工藝正在全面復(fù)興。景德鎮(zhèn)作為世界瓷都，擁有歷史悠久的手工制瓷傳統(tǒng)、彌足珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，以及規(guī)模龐大、價(jià)值不菲的海外藏品，成為中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的代表性符號(hào)。陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于這種傳統(tǒng)文化，以陶瓷為載體、內(nèi)容創(chuàng)意為基礎(chǔ)，整合創(chuàng)意設(shè)計(jì)、內(nèi)容生產(chǎn)、文化傳播與營(yíng)銷推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅拓寬了“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”的盈利模式，帶動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，還有助于推動(dòng)陶瓷非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的深度發(fā)掘與保護(hù)性開發(fā)，對(duì)提升區(qū)域文化建設(shè)品位、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益。
一、景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系的建設(shè)內(nèi)容
景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)不僅是狹義地拓寬投融資渠道，還包括廣義地金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，如構(gòu)建良好的社會(huì)信用環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及確保投資安全的法制環(huán)境等。政府規(guī)劃出臺(tái)扶持、鼓勵(lì)陶瓷文創(chuàng)企業(yè)融資發(fā)展的系列政策，吸引各類生產(chǎn)要素(含金融要素)的集聚;聯(lián)合金融、投資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以及工商、稅務(wù)、規(guī)劃等部門協(xié)同工作，建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)征信系統(tǒng)與文創(chuàng)企業(yè)信用等級(jí)制度，優(yōu)化陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)信用環(huán)境，及早防治文創(chuàng)企業(yè)相互模仿、惡性競(jìng)爭(zhēng)等劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象;不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，維護(hù)創(chuàng)新者的合法權(quán)益、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容冒險(xiǎn)，積極培育創(chuàng)業(yè)文化;建立陶瓷文創(chuàng)企業(yè)與金融界、科技界的溝通渠道，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。
(二)景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)常見的投融資方式
從中小企業(yè)投融資的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)一直以銀行貸款間接融資為主，而陶瓷文化創(chuàng)意企業(yè)具有“輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意、規(guī)模小”等特征，缺少抵押貸款的標(biāo)的物，加之金融體系發(fā)展不夠健全，尚未形成一套較為完善的創(chuàng)意資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系，因而中小文創(chuàng)企業(yè)普遍存在著“融資難、融資貴、融資慢”的發(fā)展瓶頸。作為景德鎮(zhèn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)沒有長(zhǎng)期的、充裕的金融支持無(wú)法實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。一是由政府出資成立不以營(yíng)利為目的陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，吸引相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)及社會(huì)資本參與支持中小型陶瓷文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金。通過發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)，以股權(quán)或債券的形式投資與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)擴(kuò)大對(duì)中小型文創(chuàng)企業(yè)的投資總量。一般而言，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)更加“青睞”投資于成長(zhǎng)期、成熟期的企業(yè)及重建企業(yè)，而處于種子期、孵化期、起步期等創(chuàng)業(yè)早期階段的企業(yè)則難以獲取創(chuàng)投資本的支持。單純依靠市場(chǎng)配置創(chuàng)業(yè)投資資本存在著一定的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)投資本投資于創(chuàng)業(yè)早期階段的企業(yè)，引導(dǎo)社會(huì)閑置資金有序進(jìn)入陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，從而增加創(chuàng)業(yè)投資資本的有效供給，克服市場(chǎng)失靈。二是成立景德鎮(zhèn)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心。缺少有效抵押物的中小型陶瓷文創(chuàng)企業(yè)難以獲得銀行貸款融資而陷入困境，融資擔(dān)保作為一種特殊的金融中介服務(wù)，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)資金需求方進(jìn)行信用評(píng)估，并向資金供給方提供自身資信證明，取得銀行對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用保證資格、履約能力的認(rèn)可后，以第三方信用促成資金需求方與資金供給方的信用交易。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，景德鎮(zhèn)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心共為453家中小微型陶瓷文創(chuàng)企業(yè)提供1766筆貸款擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保金額13億元。三是財(cái)政補(bǔ)貼。為了促進(jìn)小微型陶瓷文化企業(yè)發(fā)展，改善就業(yè)環(huán)境，景德鎮(zhèn)市對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、下崗人員創(chuàng)業(yè)實(shí)施小額貸款財(cái)政貼息，支持中小型陶瓷文創(chuàng)企業(yè)朝“特、精、新”的方向發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼，鼓勵(lì)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)走出去。目前，景德鎮(zhèn)擁有2家國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，4家省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，1家省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)基地，8家市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，各類陶瓷文創(chuàng)企業(yè)5000余家，以實(shí)力構(gòu)筑一座與世界對(duì)話的陶瓷藝術(shù)之城，不僅吸引了全國(guó)各地的陶藝愛好者來(lái)此創(chuàng)業(yè)、投資，也吸引了世界各地的陶瓷藝術(shù)家來(lái)此開辦創(chuàng)意工作室，這些被稱為“景漂”的陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者多達(dá)兩萬(wàn)余人，已然與景德鎮(zhèn)現(xiàn)代陶瓷藝術(shù)融為一體，成為不可忽略的文化新景觀。
二、景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)存在的問題
(一)政府融資平臺(tái)無(wú)法滿足陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張
當(dāng)前，景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融資體系建設(shè)屬于政府主導(dǎo)型，而非市場(chǎng)主導(dǎo)型。政府融資平臺(tái)同時(shí)面對(duì)數(shù)千家中小微型陶瓷文創(chuàng)企業(yè)，只能提供數(shù)額有限的信用擔(dān)保服務(wù)，無(wú)法滿足陶瓷文創(chuàng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的融資需求。因而在融資項(xiàng)目申請(qǐng)過程中，普遍存在著等待時(shí)間長(zhǎng)、評(píng)估成本高、落選幾率大等現(xiàn)象。政府融資平臺(tái)功能單一，難以對(duì)融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大。此外，融資平臺(tái)的增信措施、還本付息支持與地方財(cái)政收入及支付能力密切相關(guān)，第三方信用的連帶責(zé)任引發(fā)了不小的財(cái)政隱形債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜鲈?，政府融資平臺(tái)缺乏擴(kuò)大信用規(guī)模、降低融資成本、提高資金使用效率的積極性，難以從根本上解決陶瓷文創(chuàng)企業(yè)的資金需求問題。
(二)未能充分拓展直接融資渠道滿足
景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融資需求90%的資金，來(lái)源于銀行貸款為主的間接融資渠道，一旦銀根收緊，后續(xù)資金便難以保證，很多短期融資項(xiàng)目因此而擱淺。從總體上看，景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融資過于依賴民間信貸與政府擔(dān)保銀行貸款，沒有充分有效利用國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。事實(shí)上，文創(chuàng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)(尤其是新三板市場(chǎng))中的表現(xiàn)十分搶眼。截至2016年底，全國(guó)共發(fā)生文化類私募股權(quán)投融資事件3835起，其中3494起涉及資金3415.05億元;全國(guó)共發(fā)生文化類并購(gòu)事件935起，其中624起涉及資金4812.37億元。作為主板市場(chǎng)的有效補(bǔ)充，新三板市場(chǎng)的投資人主要為產(chǎn)業(yè)投資基金，功能定位側(cè)重于服務(wù)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型中小微型企業(yè)。自2013年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)擴(kuò)容以來(lái)，全國(guó)共有1192家文化企業(yè)在新三板掛牌上市，累計(jì)發(fā)生投資事件1438起，涉及資金243.30億元;累計(jì)發(fā)生645起融資事件，涉及資金314.65億元。較低的進(jìn)入門檻，使新三板市場(chǎng)日益成為中小型文創(chuàng)企業(yè)重要的融資渠道之一。相比之下，景德鎮(zhèn)文創(chuàng)企業(yè)上市融資意識(shí)薄弱，政府也缺乏引導(dǎo)中小型文創(chuàng)企業(yè)在新三板上市融資的鼓勵(lì)措施。
(三)在眾籌融資等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新方面停滯不前
眾籌(Crowdfunding)即大眾籌資，最初是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的手段，現(xiàn)已演變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)為項(xiàng)目爭(zhēng)取資金的新渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)、P2P或P2B平臺(tái)的協(xié)議機(jī)制使“多數(shù)人資助少數(shù)人”的募資方式成為可能。眾籌融資一般由籌資人(項(xiàng)目發(fā)起人)、出資人(公眾)和眾籌平臺(tái)(中介機(jī)構(gòu))三方構(gòu)成，資金來(lái)源不再局限于銀行、企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)投資人，還可以是對(duì)籌資項(xiàng)目感興趣且有支持能力的普通大眾。相對(duì)傳統(tǒng)融資方式而言，大眾籌資更為開放，凡是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金，具有進(jìn)入門檻低、籌資目的多元化等特征，極大地弱化了資產(chǎn)抵押物的作用，為創(chuàng)業(yè)募資、自由軟件、藝術(shù)創(chuàng)作、設(shè)計(jì)發(fā)明、科學(xué)研究、公共專案等活動(dòng)提供了無(wú)限可能。美國(guó)眾籌平臺(tái)第一巨頭Kickstarter，以音樂、電影、漫畫等文化創(chuàng)意項(xiàng)目為主，參與投資支持的公眾人數(shù)超過300萬(wàn)人。2011年7月，中國(guó)首家眾籌平臺(tái)“點(diǎn)名時(shí)間”上線，籌資項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、科技、音樂、影視、漫畫、出版、游戲、攝影等類別，拉開了眾籌融資的序幕。隨后追夢(mèng)網(wǎng)、天使匯、大家投等眾籌平臺(tái)紛紛上線，發(fā)展十分迅猛?！?016中國(guó)眾籌行業(yè)發(fā)展年報(bào)》顯示，截至2016年底國(guó)內(nèi)上線的眾籌平臺(tái)共計(jì)752家，正常運(yùn)營(yíng)532家，2016年共眾籌項(xiàng)目58605個(gè)，籌資成功48437個(gè)，實(shí)際融資額高達(dá)217.43億元。2015—2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇資本寒冬，互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式為中小型文創(chuàng)企業(yè)融資提供了重要渠道，只是景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)企業(yè)利用眾籌平臺(tái)融資的現(xiàn)象比較少見。
三、完善景德鎮(zhèn)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系的對(duì)策建議
(一)啟動(dòng)中小企業(yè)信用培養(yǎng)計(jì)劃
信用是企業(yè)的黃金資產(chǎn)，是完善陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期信用基礎(chǔ)薄弱、缺乏有效抵押物、融資困難的陶瓷文創(chuàng)企業(yè)而言，政府應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)中小企業(yè)信用培養(yǎng)計(jì)劃。參加該計(jì)劃的中小企業(yè)以自愿組合的方式，或由中小企業(yè)信用擔(dān)保中心推薦組合的方式，每4—8家中小型文創(chuàng)企業(yè)拼成一組，組團(tuán)向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款，貸款審批通過后，每家企業(yè)交納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金，形成互助的風(fēng)險(xiǎn)保證金池，保證金總額大于單個(gè)企業(yè)的最大授信金額。滿足這些條件后，企業(yè)無(wú)需提供其它貸款抵押物，銀行向企業(yè)發(fā)放數(shù)倍于保證金金額的貸款。對(duì)貸款機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)險(xiǎn)保證金模式的貸款風(fēng)險(xiǎn)較大，普遍高于第三方信用擔(dān)保貸款，通過實(shí)施初創(chuàng)型文創(chuàng)企業(yè)孵化工程、成長(zhǎng)型文創(chuàng)企業(yè)培育工程，遴選一批優(yōu)質(zhì)的陶瓷文創(chuàng)企業(yè)，降低參與中小企業(yè)信用培養(yǎng)計(jì)劃的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)，緩解部分陶瓷文創(chuàng)企業(yè)“貸款難”問題。
(二)充分發(fā)揮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的杠桿效應(yīng)
充分發(fā)揮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的作用，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增加創(chuàng)業(yè)投資資本供給，支持處于初創(chuàng)期的陶瓷文創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)。針對(duì)陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資總量不足的問題，建議以引導(dǎo)基金參股風(fēng)投機(jī)構(gòu)的方式，設(shè)立新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)，從而擴(kuò)大對(duì)中小型文創(chuàng)企業(yè)的投資量;或者采取引導(dǎo)基金與風(fēng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資意愿;或者對(duì)投資陶瓷文創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)予以補(bǔ)助，增強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)具有投資價(jià)值，但風(fēng)險(xiǎn)較大的文創(chuàng)企業(yè)，可由引導(dǎo)基金先期對(duì)其進(jìn)行一定的資助，再由風(fēng)投機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行股權(quán)投資，引導(dǎo)基金給予第二次資助，解決風(fēng)投機(jī)構(gòu)因擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)大、想投而不敢投的問題。只有充分發(fā)揮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的杠桿作用，才能克服單純依靠市場(chǎng)機(jī)制配置風(fēng)投資本帶來(lái)的投資不足問題。
(三)積極利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)融資
互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)采用虛擬運(yùn)作的方式，將項(xiàng)目發(fā)起人的創(chuàng)意和融資需求信息在虛擬空間里，確保融資項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整、具有投資價(jià)值與可行性，維護(hù)出資人利益。除了實(shí)現(xiàn)籌資目標(biāo)以外，眾籌模式還具備市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)售和宣傳推廣等延伸功能，企業(yè)可憑借項(xiàng)目發(fā)起人的身份號(hào)召公眾(潛在用戶)介入產(chǎn)品研發(fā)、試制與推廣，以獲得更好的市場(chǎng)響應(yīng)。對(duì)眾籌平臺(tái)而言，數(shù)量龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶都是潛在的“天使投資人”，利用在線支付方式對(duì)自己感興趣的創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行小額投資，投資回報(bào)通常為一件產(chǎn)品樣品，不再是傳統(tǒng)的股權(quán)、債券、分紅、利息等形式。實(shí)際上，出資人資助創(chuàng)意者的過程就是“預(yù)付款、后消費(fèi)”的過程，不僅能夠滿足出資人作為用戶的小眾化、個(gè)性化需求，推出傳統(tǒng)投融資模式下無(wú)法推出的新產(chǎn)品，還能大大提高生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的效率。當(dāng)然，在融資項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行時(shí)，眾籌平臺(tái)有責(zé)任和義務(wù)督促項(xiàng)目發(fā)起人退款給出資人。
(四)在政府引導(dǎo)下積極拓寬新三板融資渠道
新三板是全國(guó)性的非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，采取備案制，沒有復(fù)雜的審批程序，專門服務(wù)于中小企業(yè)。新三板上市門檻低，公司存續(xù)期滿兩年，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)記錄，對(duì)資產(chǎn)要求無(wú)限制，對(duì)盈利無(wú)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)要求。公司掛牌新三板后可實(shí)施定向增發(fā)股份，有利于拓寬融資渠道，完善公司股本結(jié)構(gòu)，提高股份流動(dòng)性。為了推進(jìn)陶瓷文創(chuàng)企業(yè)合理利用資本市場(chǎng)，建議由政府主管部門聯(lián)合金融辦展開調(diào)研，遴選一批具有成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)陶瓷文創(chuàng)企業(yè)作為新三板上市培育對(duì)象，以集中培訓(xùn)輔導(dǎo)、幫助協(xié)調(diào)問題等方式，協(xié)助擬上市公司進(jìn)行股份制改革，整體變更為股份制公司。借鑒《中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)支持企業(yè)改制上市自主資金管理辦法》，景德鎮(zhèn)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)可申請(qǐng)改制資助，每家企業(yè)支持20萬(wàn)元，企業(yè)進(jìn)入股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的可獲得50萬(wàn)元資金支持，主辦券商推薦的園區(qū)企業(yè)獲得《中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)掛牌報(bào)價(jià)文件備案確認(rèn)函》后，每家券商可獲得20萬(wàn)元資金支持，鼓勵(lì)、扶持優(yōu)質(zhì)陶瓷文創(chuàng)企業(yè)積極對(duì)接新三板市場(chǎng)，以便擴(kuò)大資本市場(chǎng)融資渠道。
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中圖分類號(hào)：G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0000-00
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才起到了積極作用，并對(duì)激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)熱情起到了關(guān)鍵性的作用。本文將通過 “金話筒繽紛個(gè)性小主持人培訓(xùn)工作室”項(xiàng)目組的實(shí)踐操作內(nèi)容及感悟進(jìn)行分析與闡述，希望可以為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的開展積累一些經(jīng)驗(yàn)。
1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
“金話筒繽紛個(gè)性小主持人培訓(xùn)工作室”是以少兒主持培訓(xùn)為切入點(diǎn)，在尊重孩童情感和自尊的前提下，根據(jù)個(gè)性差異專為6-12歲孩童制定針對(duì)性主持技巧培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)讓每個(gè)學(xué)員都成為擁有繽紛個(gè)性、手握金話筒的優(yōu)秀小主持人，意在打破少兒主持培訓(xùn)市場(chǎng)忽略個(gè)性差異培養(yǎng)的真空區(qū)。
本工作室由播音與主持藝術(shù)專業(yè)在校生擔(dān)任工作室總負(fù)責(zé)人，分別由專業(yè)知識(shí)過硬的播音專業(yè)、編導(dǎo)專業(yè)及設(shè)計(jì)專業(yè)的在校生擔(dān)任成員。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特邀了高校一線教師和大連廣播電視臺(tái)一級(jí)文學(xué)編導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)教師和企業(yè)導(dǎo)師，成為本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)后備軍。
2 實(shí)踐中得真知
2.1 市場(chǎng)調(diào)研
為掌握小主持人培訓(xùn)的市場(chǎng)前景，項(xiàng)目組在各地各區(qū)域以投放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。得出的結(jié)果喜憂參半。喜在于，現(xiàn)在家長(zhǎng)對(duì)藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)很重視，對(duì)于小主持人培訓(xùn)也抱有很大興趣；憂在于，小主持人培訓(xùn)是一個(gè)新興項(xiàng)目，很多家長(zhǎng)不了解，相比之下更青睞于一些傳統(tǒng)的藝術(shù)培訓(xùn)，比如繪畫，樂器，舞蹈，等一些“看得見摸得著的”很快能出成效的培訓(xùn)。但是，相對(duì)于傳統(tǒng)藝術(shù)培訓(xùn)，小主持人培訓(xùn)走的是中長(zhǎng)期路線，不急于求成，根據(jù)孩子的個(gè)性針對(duì)性培養(yǎng)，比傳統(tǒng)“走量不走心”的藝術(shù)培訓(xùn)更加細(xì)膩與系統(tǒng)化。所以，有很大的潛在市場(chǎng)，如何把握市場(chǎng)，在于做好宣傳，使家長(zhǎng)明白與了解本工作室能做什么，能為孩子帶來(lái)什么，最后可以使孩子達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，宣傳到位，才能使往后的工作更加順利的開展。
2.2 同行業(yè)走訪
掌握了市場(chǎng)前景，還需要了解同行業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)方式，找到值得學(xué)習(xí)的地方和應(yīng)該避免犯的錯(cuò)誤。項(xiàng)目組通過聯(lián)系，分別對(duì)焦作市朗朗藝術(shù)培訓(xùn)中心和大連市開發(fā)區(qū)海任傳媒有限公司進(jìn)行了走訪，分析與記錄了他們的教材和授課方式，項(xiàng)目主持人進(jìn)入了朗朗藝術(shù)培訓(xùn)中心擔(dān)任了一個(gè)月的實(shí)習(xí)教師。同時(shí)，為了了解團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)，主持人拜訪了大連新動(dòng)廣告?zhèn)髅接邢薰镜膱?zhí)行董事耿震先生，學(xué)習(xí)了在組織分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的技巧。通過走訪得出以下認(rèn)識(shí)：現(xiàn)階段的小主持人培訓(xùn)同質(zhì)化嚴(yán)重，比較偏重于兒童口才，僅限于對(duì)不同年齡段的兒童進(jìn)行粗略劃分后教學(xué)，而忽略了兒童的個(gè)性差異。在教材方面，質(zhì)量也是參差不齊，有些培訓(xùn)班大有一碗水端平之勢(shì)，對(duì)于所有兒童，不分性格，“一本教材教全?！绷硗庥幸恍┡嘤?xùn)班教材存在篇目過老、錯(cuò)誤多、不適合兒童、不夠?qū)I(yè)等問題。當(dāng)然，還有一些優(yōu)秀的少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的運(yùn)作已經(jīng)十分成熟，走上了加盟經(jīng)營(yíng)的道路，由總部負(fù)責(zé)教材的編寫與安排，負(fù)責(zé)加盟商的教師培訓(xùn)，負(fù)責(zé)整體的裝修與宣傳，值得我們學(xué)習(xí)。
2.3 教材編寫
經(jīng)過同行業(yè)的走訪，項(xiàng)目組得出一個(gè)認(rèn)識(shí)：教材是硬件條件，擁有一套合適的教材，教學(xué)工作才能順利進(jìn)行。為此，項(xiàng)目組查閱了大量的材料與市面上所售的少兒口才培訓(xùn)類書籍。同時(shí)，也借助自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，查閱了播音主持類的專業(yè)書籍，向?qū)W校播音教研室有關(guān)老師進(jìn)行請(qǐng)教。經(jīng)過耐心的編寫校對(duì)，總結(jié)出了一套適合本工作室的教材。
2.4 實(shí)踐教學(xué)
經(jīng)過前期精心準(zhǔn)備，工作室進(jìn)入了實(shí)踐教學(xué)階段。在實(shí)踐教學(xué)中得到了怎樣與孩子溝通、與孩子相處技巧等很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，通過與家長(zhǎng)的交流也很關(guān)鍵，家長(zhǎng)是孩子最親近的人，對(duì)孩子的改變最為敏感。項(xiàng)目組在對(duì)每個(gè)孩子有了更深的認(rèn)識(shí)后，根據(jù)不同性格，確定針對(duì)性培養(yǎng)路線的正確性，為項(xiàng)目進(jìn)行起到了引領(lǐng)作用。
