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時(shí)間：2023-04-01 10:32:11
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醫(yī)院后勤部門還不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理，沒(méi)有形成一套健全的管理體系，而且機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有配備專人管理和維護(hù)。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈I(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進(jìn)行管理和維護(hù)?，F(xiàn)階段，設(shè)備管理還處于初級(jí)階段，只有設(shè)備出現(xiàn)故障停止工作時(shí)才修理，并沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。這都是管理不到位造成的。
1.2機(jī)電設(shè)備的維修不科學(xué)
當(dāng)前，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的維修還不夠科學(xué)，機(jī)電設(shè)備管理比較粗放。在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，過(guò)度重視設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的維修。在使用過(guò)程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務(wù)，機(jī)電設(shè)備往往超負(fù)荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時(shí)解決，而很多機(jī)電設(shè)備最后甚至完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會(huì)大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。
1.3醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高
醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機(jī)電設(shè)備的工作人員缺乏相關(guān)的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，所以，在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機(jī)電設(shè)備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員無(wú)法及時(shí)維修，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2應(yīng)對(duì)策略
2.1提高重視程度
醫(yī)院后勤應(yīng)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)行所起的重要作用。要采用先進(jìn)的管理理念和方法，有效地提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，利用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門過(guò)度重視技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應(yīng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以提高機(jī)電設(shè)備的利用率。同時(shí)，還要更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理。
2.2完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
要加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作。在維修和保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)突出科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，做好防范工作。完善機(jī)電設(shè)備管理體系，隨時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好機(jī)電設(shè)備的安全、測(cè)試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機(jī)電設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點(diǎn)處理和檢測(cè)重點(diǎn)部位時(shí)，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。
2.3提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力
隨著醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化和集約化程度的不斷提高，對(duì)醫(yī)院機(jī)電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強(qiáng)后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓(xùn)和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證后勤機(jī)電設(shè)備可以高效、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在管理人員中開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)教育，提高安全管理意識(shí)，讓后勤管理人員意識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關(guān)重要的影響。所以，要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理教學(xué)工作，樹(shù)立全新的管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備管理人員工作的積極性，加強(qiáng)思想道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，保證機(jī)電設(shè)備管理工作高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。
2.4提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度
醫(yī)院后勤人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行巡視工作，消防部門和機(jī)電設(shè)備部門應(yīng)每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報(bào)警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能獨(dú)立處理的及時(shí)上報(bào)。在日常工作中，應(yīng)有效劃分各個(gè)設(shè)備機(jī)房的管理責(zé)任，分工執(zhí)行，對(duì)機(jī)電的主管人員實(shí)行月考核，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成機(jī)電設(shè)備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備的完好度，排除安全隱患。同時(shí)，還要進(jìn)行日常緊固、等工作，及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應(yīng)急小組，時(shí)刻警惕，做出迅速的反應(yīng)，對(duì)日常機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全故障排查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行救護(hù)和緊急處理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.5科學(xué)化的管理方式
近年來(lái)，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用的機(jī)電設(shè)備也逐漸增多，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來(lái)越高，因此，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方式管理機(jī)電設(shè)備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗(yàn)收、安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇高素質(zhì)、愿意從事機(jī)電設(shè)備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院儲(chǔ)備一些機(jī)電設(shè)備部件，以備不時(shí)之需。
1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒(méi)有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國(guó)大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過(guò)于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。
2對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問(wèn)題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。
2.2對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過(guò)程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書(shū)、產(chǎn)品性能合格證書(shū)等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)施保護(hù)設(shè)施不齊全，存在較多的安全問(wèn)題。而煤礦企業(yè)的工作條件十分惡劣，如果機(jī)電設(shè)施不及時(shí)保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)施被鐵銹腐蝕的情況，因?yàn)楣ぷ鲉T工對(duì)機(jī)電設(shè)施的認(rèn)知缺乏，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。
1.2機(jī)電員工的職業(yè)素養(yǎng)差
煤礦工作由于自然環(huán)境惡劣，存在嚴(yán)重的安全隱患，人們覺(jué)得已經(jīng)是很低級(jí)的職業(yè)，所以技術(shù)能力強(qiáng)的員工也不肯進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。而且許多工作員工覺(jué)得機(jī)電工是一個(gè)差勁的工作，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，工作待遇也不好，導(dǎo)致一部分的技術(shù)員工辭職，致使機(jī)電設(shè)施的管理工作缺少了很多的人才。經(jīng)過(guò)調(diào)查得出，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中就業(yè)的大部分都是農(nóng)民工，他們的文化程度不高，也不會(huì)處理機(jī)電設(shè)施突發(fā)的故障，錯(cuò)過(guò)設(shè)施故障最好的解決時(shí)候，也缺乏對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)管理。
2煤礦機(jī)電設(shè)施管理和維修手段
2.1機(jī)電管理體系化
在煤礦企業(yè)的管理進(jìn)程中，堅(jiān)持科學(xué)的工作觀念引導(dǎo)機(jī)電設(shè)施的管理，提升煤礦企業(yè)的工作運(yùn)行速度，要敢于突破從前錯(cuò)誤的理念束縛，爭(zhēng)取將機(jī)電的工作做得更好。在平常的機(jī)電管理過(guò)程中，企業(yè)員工要具備責(zé)任心，消除心中不好的工作想法，努力處理工作之中碰到的情況。根據(jù)機(jī)電管理制度的規(guī)定，聯(lián)系煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，要做好煤礦設(shè)施的科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)定。煤礦企業(yè)不只是要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要及時(shí)更換一些老舊的設(shè)施，提升設(shè)施運(yùn)行之中的安全度，及時(shí)報(bào)廢已經(jīng)不能夠使用的危險(xiǎn)設(shè)施。嚴(yán)格制定更換計(jì)劃，確保緊急需要更換某些設(shè)備的時(shí)候還要資金運(yùn)行。
2.2提升機(jī)電員工的職業(yè)素質(zhì)
基于管理好機(jī)電設(shè)施的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地安排好企業(yè)員工的任務(wù)，做好煤礦工作中的機(jī)電設(shè)施的管理工作，保證煤礦設(shè)施的運(yùn)行安全，增加職業(yè)員工的管理技能，才可以體現(xiàn)出使用機(jī)電設(shè)施的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注技術(shù)員工的發(fā)展，在他們把工作做得非常完美的時(shí)候給予支持。提升機(jī)電技術(shù)員工的職業(yè)素質(zhì)是一件十分必要的事情，，加強(qiáng)職業(yè)員工的技術(shù)練習(xí)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的工程師給職業(yè)員工進(jìn)行授課。還要擁有先進(jìn)的煤礦設(shè)施，才能夠提升煤礦企業(yè)的工作運(yùn)行安全，提升職業(yè)員工的工作水平，才能夠有效避免意外事故的出現(xiàn)。所以，加大對(duì)于新的機(jī)電設(shè)施的資金投入，激勵(lì)企業(yè)員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，才會(huì)處理生產(chǎn)中碰到的突況。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施的綜合信息管理
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施的綜合信息管理，推行計(jì)算機(jī)管理的運(yùn)行方式，對(duì)于全礦實(shí)施實(shí)施科學(xué)的跟蹤報(bào)道，操作起來(lái)很快，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看煤礦設(shè)施的運(yùn)行情況，不但減少了企業(yè)人員的工作量，提升了煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，又能夠減少一部分的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。這樣不但做好了機(jī)電設(shè)施的管理工作，也很好地協(xié)調(diào)了工作員工的任務(wù)，提升了煤礦企業(yè)的工作速度。
2.4建立設(shè)施維修制度
在機(jī)電設(shè)施的購(gòu)買中，一定能夠要守好設(shè)施質(zhì)量這道關(guān)口，在購(gòu)買的時(shí)候要買對(duì)，嚴(yán)格管理購(gòu)買的步驟。在機(jī)電設(shè)施到貨的時(shí)候一定要及時(shí)檢驗(yàn)設(shè)施的檢驗(yàn)，做好設(shè)施的檢測(cè)工作后方能下井運(yùn)行。對(duì)于設(shè)施安裝的重要環(huán)節(jié)，一定要仔細(xì)做好，確保機(jī)電設(shè)施在安裝的時(shí)候不被損壞。優(yōu)化機(jī)電設(shè)施管理與維修的手段，煤礦領(lǐng)導(dǎo)一定要重視機(jī)電設(shè)施的運(yùn)行。在當(dāng)前情況下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注機(jī)電設(shè)施的檢修，還有機(jī)電員工的職業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)。聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情，要做好機(jī)電設(shè)施的管理工作，確保機(jī)電設(shè)施在壽命時(shí)間里還是處在比較不錯(cuò)的技術(shù)情況，來(lái)取得最好的經(jīng)濟(jì)收益，減少機(jī)電設(shè)施的維修投入。完善煤礦機(jī)電的運(yùn)行體系，確保達(dá)到計(jì)算機(jī)幫助檢修的目的。根據(jù)計(jì)算機(jī)得到檢修信息的搜集、解決，而且可以對(duì)檢修方案做出科學(xué)的決定，一定要做到數(shù)據(jù)信息的正確，決策科學(xué)、反饋便捷。而在機(jī)電設(shè)施的維修階段，一定要嚴(yán)格記錄機(jī)電的維修情況，記錄下每一個(gè)步驟的維修手段與作業(yè)指標(biāo)，做好機(jī)電小組進(jìn)行跟蹤管理。此外，還要保證機(jī)電設(shè)施已被維修好，加強(qiáng)維修員工的責(zé)任意識(shí)，完善機(jī)電設(shè)施維修的責(zé)任體系，確保每臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)施的維修結(jié)果，促使煤礦機(jī)電設(shè)施的安全使用，減少煤礦機(jī)電案件的發(fā)生。
1.1硬件設(shè)備管理
要確保機(jī)電設(shè)備具有良好性能，首先要加強(qiáng)新材料的入庫(kù)管理，如新采購(gòu)的機(jī)械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計(jì)顯示，大部分機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生多因?yàn)槭褂昧瞬缓细竦牧慵牧?，這不但給公司企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，也造成了國(guó)家資源浪費(fèi)。因此，要重視新購(gòu)材料的檢查問(wèn)題，生產(chǎn)許可證、合格證、說(shuō)明書(shū)、型號(hào)等，檢查無(wú)誤方可分好類入庫(kù)。此外，要嚴(yán)格進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證機(jī)電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運(yùn)作，把機(jī)電設(shè)備非正常磨損或損壞風(fēng)險(xiǎn)降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的措施會(huì)加大機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備需求、工作環(huán)境選用合適的劑，另一方面，要經(jīng)常檢查劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時(shí)要及時(shí)更新，數(shù)量不足就要及時(shí)補(bǔ)給。同時(shí)，要綜合考慮機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計(jì)劃，必要時(shí)要停機(jī)保養(yǎng)。最后，要加強(qiáng)維修管理。性能再高的機(jī)械，即使享有細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作后難免發(fā)生故障。這時(shí)便需要進(jìn)行科學(xué)、合理、及時(shí)的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會(huì)影響使用就只作小維修，甚至讓機(jī)電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長(zhǎng)修復(fù)工期，更有甚者便是機(jī)電設(shè)備報(bào)廢，得不償失。
1.2操作人員的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)并組織上崗后的定期培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開(kāi)展各種技能比拼比賽并給予獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供展示才華的平臺(tái)。通過(guò)參與比賽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，員工間技藝比拼、相互學(xué)習(xí)，有助于提高員工規(guī)范操作和愛(ài)護(hù)機(jī)械的意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的效果。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修成本的管理
第一，賞罰分明，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。公司要就維修成本問(wèn)題制定賞罰條例，已引起各部門對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。例如，年度指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定一個(gè)指標(biāo)，考核后公開(kāi)表?yè)P(yáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本管理做出可觀貢獻(xiàn)的單位，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)超標(biāo)了的單位給予深刻批評(píng)，視輕重扣取部分年終獎(jiǎng)金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標(biāo)，首先要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)和材料費(fèi)的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司010020修理費(fèi)用計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際情況盡量縮小維修費(fèi)用。維修人員方面，要適當(dāng)“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費(fèi)。最后，要節(jié)約成本，可倡導(dǎo)創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，為此公司應(yīng)樹(shù)立“為生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，允許員工參與討論改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動(dòng)，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務(wù)。
3.重視機(jī)電工程質(zhì)量控制管理
3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬(wàn)無(wú)一失
在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員一定要認(rèn)真看待工作設(shè)計(jì)圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對(duì)其進(jìn)行考核。編制施工方案要依據(jù)實(shí)踐情況，并給予嚴(yán)格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備；以符合國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一般，施工人員的流動(dòng)性比較大，上層在組織員工交底時(shí)要分批次、分階段進(jìn)行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開(kāi)展。明文深化對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求，還要檢查好工程中運(yùn)用到的所有材料、設(shè)備，為起始實(shí)施工作做準(zhǔn)備。此外，編制落實(shí)電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，并在施工過(guò)程中基于實(shí)際情況做適當(dāng)修補(bǔ)完善整體工作。
3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運(yùn)作
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問(wèn)題
2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對(duì)于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問(wèn)題。
2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非?？欤旱V企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒(méi)有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開(kāi)采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過(guò)程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過(guò)程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。
3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢(shì)
3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理信息化是未來(lái)煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過(guò)建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。
3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對(duì)于已經(jīng)無(wú)維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級(jí)為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
由于煤礦開(kāi)采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備使用中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過(guò)了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。
1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)
一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問(wèn)題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高
企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過(guò)度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重
機(jī)電設(shè)備在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識(shí)
管理人員在設(shè)備檢修過(guò)程中需要具備一定得專業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識(shí)，對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施
煤礦開(kāi)采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長(zhǎng)期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位
新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來(lái)操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會(huì)任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。
1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。
2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素
由于煤炭開(kāi)采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開(kāi)采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來(lái)完成，所以，設(shè)備管理問(wèn)題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。
2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患
機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測(cè)，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。
2.2注意防止電流超過(guò)設(shè)備最大負(fù)荷量
在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過(guò)度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開(kāi)采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過(guò)多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開(kāi)采時(shí)，要盡量避免粉塵過(guò)于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無(wú)，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識(shí)，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級(jí)；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。
3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。
3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力
煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)進(jìn)行檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫(xiě)驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫(kù)待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無(wú)證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力
目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后即開(kāi)始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。
3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說(shuō)是用來(lái)約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒(méi)有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒(méi)有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。
3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制
整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡(jiǎn)單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過(guò)程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過(guò)程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開(kāi)員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹(shù)立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
2.維護(hù)水電站機(jī)電設(shè)備的重要性
根據(jù)水電站的生產(chǎn)模式而言，由于機(jī)電設(shè)備投資為一次性投資，機(jī)電設(shè)備管理中的成本支出并不用考究原材料的市場(chǎng)波動(dòng)問(wèn)題，因此，水電站的日常管理成本控制通常為機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修。倘若水電站機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常，未能得到立即的處理，則其中的安全隱患會(huì)在使用中加劇，從而降低機(jī)電設(shè)備的使用期限，或者出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，該將提升機(jī)電設(shè)備的維修成本。因此，現(xiàn)階段水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)的主要措施為科學(xué)有效地把檢查、分析、維護(hù)、檢修等綜合，采取合理地檢修管理提升機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，以減少突發(fā)事故的的成本支出。有效的檢修管理能提升水電站機(jī)電設(shè)備的使用效率，于水電站運(yùn)行過(guò)程中倘若機(jī)電裝置能夠較好的配合，可確保水電的穩(wěn)定生產(chǎn)和運(yùn)用。而水電站其中一臺(tái)裝置產(chǎn)生異常，都會(huì)直接影響著整個(gè)水電站的生產(chǎn)的體系，進(jìn)而降低工作效率。所以，水電站運(yùn)行需要科學(xué)合理地檢修技術(shù)來(lái)保障全部系統(tǒng)的安全性，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加順利實(shí)施。
3.水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作的類型
3.1水電站維修預(yù)防。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間容易引發(fā)故障的位置加強(qiáng)維護(hù)，所制定的維修方案也要具有可行性。維修是預(yù)防故障最有效的方式，通過(guò)加強(qiáng)日常維修護(hù)理，磨損現(xiàn)象可以及時(shí)處理，并不會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行使用造成影響。水電站的發(fā)電任務(wù)也能夠?qū)崿F(xiàn)。機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行中，維護(hù)人員通過(guò)對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察，能夠發(fā)現(xiàn)是否存在異?，F(xiàn)象。日常維護(hù)是最有效的管理方法，定期檢驗(yàn)設(shè)備各零部件的磨損情況。主軸在運(yùn)行期間如果受到泥土垃圾的影響，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清除垃圾可以避免此類問(wèn)題發(fā)生，維護(hù)技術(shù)落實(shí)后因故障維修造成的成本支出也會(huì)因此而減小。3.2水電站的事后維修。雖然已經(jīng)制定的完善的維護(hù)計(jì)劃，但水電站中機(jī)電設(shè)備眾多，很難保障不會(huì)有故障發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要第一時(shí)間處理，判斷引發(fā)故障的原因，以及問(wèn)題所在位置，這樣才能夠制定有效的維修方案。技術(shù)人員要將每次故障以及維修產(chǎn)生的參數(shù)變化記錄在資料中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)化對(duì)比選擇效果明顯并且成本支出合理的維修方案。事后維修是對(duì)機(jī)電設(shè)備安全問(wèn)題的最后補(bǔ)救，因此開(kāi)展形式要具有科學(xué)性。3.3水電站改良性維修。水電站中使用年限久遠(yuǎn)的設(shè)施要及時(shí)更換處理，也可以針對(duì)局部問(wèn)題來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)零部件進(jìn)行更換，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣能夠提升設(shè)備使用安全性。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)雖然會(huì)產(chǎn)生一部分費(fèi)用，但運(yùn)營(yíng)階段能源損耗問(wèn)題也能因此得到治理。水電站的改良性維修，是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，設(shè)備的先進(jìn)性也要跟著不斷更新和創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性的改革，使設(shè)備的功能得以更好的發(fā)揮。
4.提升設(shè)備維護(hù)檢修管理水平的措施
4.1提升維護(hù)檢修技術(shù)。由于部分水電站的機(jī)電設(shè)備較為陳舊，使用的時(shí)間較長(zhǎng)并且運(yùn)行效率較低，因此機(jī)電設(shè)備需立即進(jìn)行更新和升級(jí)，確保水電站的正常運(yùn)行。此外，針對(duì)維護(hù)檢修管理中，維修人員和操作人員均需緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷地學(xué)習(xí)全新的維修技術(shù)、操作技術(shù)，盡量做到一邊升級(jí)機(jī)電設(shè)備，一邊升級(jí)全新的維修技術(shù)，把操作簡(jiǎn)潔、效果明確的技術(shù)運(yùn)用到設(shè)備檢修管理中，從而提升維護(hù)檢修工作的整體水平。4.2健全水電站檢修機(jī)制。水電站機(jī)電設(shè)備管理需創(chuàng)建一套完善而健全的維護(hù)檢修機(jī)制，結(jié)合水電站的管理特色以及根據(jù)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考究，制定適合水電站發(fā)展的維護(hù)檢修制度。創(chuàng)建檢修機(jī)制可考究以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家的說(shuō)明實(shí)施設(shè)備維護(hù)，從而制定合理的維護(hù)檢修措施。（2）平常需設(shè)計(jì)幾套應(yīng)急預(yù)案，以解決突發(fā)性故障，以及避免出現(xiàn)手忙腳亂的情況。（3）按照機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施檢修期的更改，靈活地幫助設(shè)備提升使用效率，從而完善水電站設(shè)備管理機(jī)制。4.3根據(jù)地區(qū)條件明確維護(hù)檢修措施。具體的維護(hù)檢修工作中，需針對(duì)不同的運(yùn)行條件實(shí)施明確的維護(hù)檢修措施，以及維護(hù)決策，而水電站的技術(shù)管理部門，實(shí)時(shí)地對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)實(shí)施考究，將氣候環(huán)境、地質(zhì)條件、設(shè)備條件等因素進(jìn)行綜合研究，設(shè)定相對(duì)應(yīng)的維護(hù)檢修措施，進(jìn)而保障維護(hù)工作的有效性，以及檢修工作的及時(shí)性，最后才能確保水電站管理機(jī)制的合理性，以及維護(hù)檢修工作的有序進(jìn)行。4.4制定和健全有關(guān)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的規(guī)則制度。在日常的管理工作中，需要根據(jù)設(shè)備不同情況進(jìn)行分析：首先是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的要求，根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)可以看出，廠家提供的說(shuō)明對(duì)于設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定和進(jìn)行時(shí)十分重要的；其次，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案也是十分必要的，對(duì)于設(shè)備可能出現(xiàn)和發(fā)生的突發(fā)故障提前做好應(yīng)對(duì)措施，做到有備無(wú)患；第三點(diǎn)，可以利用設(shè)備在工作過(guò)程中的狀態(tài)做出適度的檢測(cè)和維護(hù)，由此做出切合設(shè)備真實(shí)情況的可行性維護(hù)方案。這樣有利于設(shè)備在正常的使用期限內(nèi)便可以完成檢測(cè)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防性管理。
5.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備安裝和檢修工作的探討，水電企業(yè)管理人員和工作人員可以得出一套較為完整、合理、有效的實(shí)施方案去解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，在保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的同時(shí)，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，防患于未然。
作者:史衛(wèi)寧 單位:中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司
水電站是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成內(nèi)容，我國(guó)對(duì)水電站建設(shè)也給予了高度重視，各個(gè)區(qū)域都在加強(qiáng)水電站建設(shè)。水電站建設(shè)投資方都希望自己的投資可以在短時(shí)間內(nèi)收回，那么就需要應(yīng)用多種有效手段保障水電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是非常重要的，與水電站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理，可以使得機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)水電站運(yùn)行效率造成影響，對(duì)水電站的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理的重要意義
水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響。維修檢修管理工作與機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作落實(shí)必須要給予高度重視，保障水電站機(jī)電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理工作開(kāi)展過(guò)程中，技術(shù)人員必須要結(jié)合工作實(shí)踐，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)提升自身專業(yè)素質(zhì)。生產(chǎn)工作人員也需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使得自身的技術(shù)水平和管理能力得到有效提升。要應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備可以長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備運(yùn)行故障對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成損害。
2水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修體制的發(fā)展過(guò)程
水電站設(shè)備維修體制是以保護(hù)水電站安全生產(chǎn)為核心的，使得水電站機(jī)電設(shè)備可以處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行中。水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修體制可以分為以下幾種：
2.1水電站維修預(yù)防
水電站維修預(yù)防屬于一種較為科學(xué)的技術(shù)管理理念，在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮設(shè)備運(yùn)行的可靠性，以及故障問(wèn)題的維修，從源頭上降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生概率，縮減機(jī)電設(shè)備維修次數(shù)。本文以我國(guó)某一水電站維修工程的監(jiān)理工作為例，該水電站最高水頭達(dá)到了130m以上，水電站水流變化較大，同時(shí)，水體中含沙量較高。主軸密封受到水體泥沙的沖擊，導(dǎo)致主軸密封受到嚴(yán)重?fù)p害，很有可沒(méi)能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的漏水問(wèn)題。最終建議施工單位將原有密封材料更換為聚氯乙烯，不僅使得主軸的密封性可以得到良好保證，同時(shí)，還能有效延長(zhǎng)主軸密封的應(yīng)用年限，使得維修工作開(kāi)展取得良好成效[1]。
2.2水電站事后維修
水電站事后維修指的就是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后再進(jìn)行維修工作開(kāi)展。水電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，采用這種維修方法主要是因?yàn)樵趯?duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過(guò)程中不能對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在的所有故障進(jìn)行有效排查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中也常有故障問(wèn)題產(chǎn)生。與其他維修制度相比較，事后維修方法具備良好的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于一般性的機(jī)電設(shè)備就可以應(yīng)用這種維修方法。這種維修方法在水電站較為重要的機(jī)電設(shè)備維修中并不適用，而且設(shè)備故障問(wèn)題發(fā)生概率還會(huì)增長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間也會(huì)增長(zhǎng)，同時(shí)，維修工作的成本投入也會(huì)增加。
2.3水電站改良性維修
水電站改良性維修指的就是維修技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化和改良，找尋機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性得到有效提升，從而促使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)一步改善。設(shè)備的先進(jìn)性是相對(duì)的，設(shè)計(jì)中難免會(huì)有一些不足之處，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)性的改革，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能更為優(yōu)越。本文以某一水電站安裝工程監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)展為例，該水電站受到區(qū)域水文地質(zhì)條件的影響，前后水頭高度存在較大的差異性，這一內(nèi)容對(duì)水電站設(shè)計(jì)人員也帶來(lái)了很多困擾。筆者對(duì)水電站相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次核算，并且與水電站設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了深入溝通，最終確定了適合該水電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪。同時(shí)，還考慮到了蝸殼的進(jìn)水口，從而使得水電站運(yùn)行可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低水電站運(yùn)行的成本投入。筆者還認(rèn)識(shí)到在對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決過(guò)程中，能夠使得自身的水輪機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)理水平得到有效提升，這對(duì)于我國(guó)水電站建設(shè)發(fā)展是有著積極影響的。
2.4水電站的預(yù)防性維修
預(yù)防性維修主要是在日常中注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)找尋機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的故障隱患，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，縮減機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題影響時(shí)間。預(yù)防性維修也可以細(xì)致化的分為定期性維修和狀態(tài)性維修兩種。狀態(tài)性維修是技術(shù)人員應(yīng)用多種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和診斷技巧，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢測(cè)，有針對(duì)性的對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行排除，避免機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)對(duì)水電站運(yùn)行效益造成損害。預(yù)防性維修可以縮減機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生次數(shù)，縮減機(jī)電設(shè)備故障維修花費(fèi)的時(shí)間，降低設(shè)備維修的成本投入。預(yù)防性維修是水電站技術(shù)人員依據(jù)水電站運(yùn)行特點(diǎn)，合理、科學(xué)地確定機(jī)電設(shè)備維修周期，進(jìn)行不同規(guī)模維修工作開(kāi)展。
3水電站機(jī)電維修方法的類定
水電站故障維修也可以稱之為水電站事后維修，主要是水電站機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問(wèn)題后進(jìn)行維修工作。水電站定期維修也可以被稱為水電站預(yù)想維修，主要是依據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，或者由技術(shù)人員確定維修時(shí)間間隔。水電站優(yōu)化性維修，技術(shù)人員會(huì)對(duì)故障問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能得到進(jìn)一步提升。水電站運(yùn)行狀態(tài)維修是技術(shù)人員依據(jù)先進(jìn)的設(shè)備儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)，并且與標(biāo)準(zhǔn)性運(yùn)行效率進(jìn)行對(duì)比，全面審核機(jī)電設(shè)備是否處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，在故障問(wèn)題發(fā)生前應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，將故障問(wèn)題扼殺在搖籃中[2]。
4水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理中存在的不良問(wèn)題
4.1維修意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)階段，水電站管理工作人員只是注重水電站發(fā)展，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。只有在機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問(wèn)題后才會(huì)進(jìn)行事后維修，在很大程度上限制了我國(guó)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用年限造成了非常不良影響。很多水電站維修工作開(kāi)展都是以故障維修和定期性維修為主，但是對(duì)于優(yōu)化性維修和生產(chǎn)性維修落實(shí)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度。
4.2維修管理制度不夠完善
建立科學(xué)完善的維修管理制度，不僅可以對(duì)維修管理工作開(kāi)展進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)還能幫助水電站管理人員掌握全面的故障信息，對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合性能進(jìn)行優(yōu)化，使得水電站的運(yùn)行效率得到有效提升。但是很對(duì)水電站建設(shè)的維修管理制度并不完善，其中存在著較多缺陷，不能保證機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行排除，水電站管理較為混亂，很多故障問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行排除。
4.3維修技術(shù)過(guò)于落后
很多水電站都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，周圍交通環(huán)境并不完善，對(duì)于現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)引入受到了較多阻礙。維修技術(shù)過(guò)于落后是導(dǎo)致水電站維修效率較低的重要因素，不能從根源處對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行排除，致使水電站故障問(wèn)題發(fā)生頻繁。
4.4維修技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限
在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)水電站故障問(wèn)題排除效率有著較深影響。水電站對(duì)維修技術(shù)人員培訓(xùn)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，維修技術(shù)不能及時(shí)得到更新，對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成了一定損害。
5水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理策略分析
5.1對(duì)水電站設(shè)備維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善
水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理制度是維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，在對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)前需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面測(cè)量，對(duì)不同機(jī)電設(shè)備需要制定不同的機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度。特別是機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作開(kāi)展，需要從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一方面機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作開(kāi)展，必須要依據(jù)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的機(jī)電設(shè)備維修說(shuō)明進(jìn)行制定。第二方面要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修緊急預(yù)案的制定，便于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行突發(fā)狀況下及時(shí)進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。第三方面就是要根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，制定滿足水電站工況的維修制度。對(duì)于定期維修制度的建設(shè)，必須要限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點(diǎn)。例如一些機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家要求，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行超過(guò)兩萬(wàn)小時(shí)后必須要對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。水電站管理人員可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)檢測(cè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)行預(yù)防性檢修工作的開(kāi)展。
5.2對(duì)檢修維護(hù)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)
水電站受到眾多因素影響，大都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣會(huì)導(dǎo)致維護(hù)和管理技術(shù)提升存在一定的滯后性，水電站實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中很有能會(huì)出現(xiàn)維修資源供給不足的問(wèn)題。要利用定期診斷方式對(duì)機(jī)電設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行綜合性檢查，在發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理。最后需要注重的就是制定較為完整化的維修方案，維修內(nèi)容也需要全面，促使水電站機(jī)電設(shè)備維修效率得到有效提升，爭(zhēng)取一次維護(hù)工作開(kāi)展過(guò)程中就可以進(jìn)行全面性的檢查，對(duì)故障隱患和故障問(wèn)題進(jìn)行有效處理。
5.3提高維護(hù)與檢修的技術(shù)措施
在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，特別是那些運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備老化情況嚴(yán)重，同時(shí)，運(yùn)行效率也并沒(méi)有達(dá)到理想化。在維修工作開(kāi)展過(guò)程中要更多的應(yīng)用新型維修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備和維修技術(shù)可以同時(shí)得到更新，促使維修工作開(kāi)展更加便捷，水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理水平得到有效提升。
5.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，注重技術(shù)人員培訓(xùn)
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理不僅是水電站管理人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是水電站眾多工作人員的責(zé)任和義務(wù)。要注重對(duì)水電站工作人員進(jìn)行教育，幫助工作人員樹(shù)立良好的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理意識(shí)，使得工作人員可以將日常工作中發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)人員進(jìn)行反饋。信息技術(shù)不斷發(fā)展，擴(kuò)展了技術(shù)人員的培訓(xùn)路徑。水電站可以應(yīng)用微信、微博等新媒體平臺(tái)，將眾多技術(shù)人員組織起來(lái)，一些先進(jìn)的維護(hù)檢修管理技術(shù)，擴(kuò)展技術(shù)人員的知識(shí)層次。
6結(jié)語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行與水電站能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，需要找尋機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開(kāi)展中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善，及時(shí)更新維護(hù)檢修管理技術(shù)，保障設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，促進(jìn)水電站長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
作者:張進(jìn) 單位:湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司
煤礦正常生產(chǎn)工作的延續(xù)，需要煤礦機(jī)電設(shè)備提供強(qiáng)有力的支持，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策和手段，是煤炭企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高煤炭企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容之一。煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要做好企業(yè)的發(fā)展，必須著重提高煤礦的生產(chǎn)效率，而機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是煤礦生產(chǎn)效率的重要保障手段。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果做不好煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理工作，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障而沒(méi)有立即排查解決，必將對(duì)煤礦的正常生產(chǎn)造成一定影響，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)
機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，能對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定影響，做好維修技術(shù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有積極作用。因?yàn)樵谝酝拿旱V生產(chǎn)中，相關(guān)機(jī)電設(shè)備作為內(nèi)涵豐富和操作復(fù)雜的設(shè)備，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)故障必須在第一時(shí)間進(jìn)行維修解決，否則，煤礦生產(chǎn)使用帶有故障的機(jī)電設(shè)備，大大增加了煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)埋下安全隱患。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、工作程序要求嚴(yán)格復(fù)雜的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工作質(zhì)量有嚴(yán)格要求和規(guī)定，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要立即安排好專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，不僅僅能保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)也為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，所以加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)意義重大。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)
管理中還存在的幾個(gè)問(wèn)題雖然煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在具體實(shí)施過(guò)程中為煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)，也得到煤礦企業(yè)管理者的重視，并加強(qiáng)了煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施和手段，但在實(shí)際的維修管理工作中還存在一些問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題，才能從根本上保證煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作質(zhì)量。
1設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)控手段單一，信息反饋不及時(shí)
在一些煤礦企業(yè)中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，使設(shè)備運(yùn)行情況的信息傳遞效率大大降低。因?yàn)槊旱V企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備是傳統(tǒng)設(shè)備，無(wú)法在機(jī)電設(shè)備上建立現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，對(duì)于設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機(jī)電設(shè)備的巡視檢查工作中，對(duì)于巡視工作的質(zhì)量難以保證，有可能因?yàn)橐恍┰O(shè)備的檢查難度過(guò)大而出現(xiàn)檢查走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，無(wú)法拿到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的真實(shí)信息。相關(guān)人員在完成機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監(jiān)控信息反饋機(jī)制，無(wú)法保證將從機(jī)電設(shè)備采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的防范措施。
2檢修過(guò)程還存在過(guò)剩檢修
因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的重要性，所以在檢修過(guò)程中，一般煤礦企業(yè)都會(huì)制定適合自己的規(guī)則和檢修方法，安排專人在固定時(shí)間段進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作，滿足機(jī)電設(shè)備的檢修需要。但是因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中不斷產(chǎn)生磨損，再加上機(jī)電設(shè)備本身的設(shè)計(jì)制造缺陷和運(yùn)行環(huán)境的限制，通過(guò)安排專人固定時(shí)間進(jìn)行檢修工作會(huì)引起工作人員惰性的產(chǎn)生，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)微問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，對(duì)相關(guān)人力資源和企業(yè)資金是一種浪費(fèi)。
3機(jī)電設(shè)備故障后期處理問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況關(guān)乎到煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行維修解決，以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，煤礦企業(yè)要能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，但在完成設(shè)備修理工作之后，煤炭企業(yè)并沒(méi)有對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行深入分析和全面細(xì)致的清查，故障后期的管理工作內(nèi)容沒(méi)有真正落實(shí)，給機(jī)電設(shè)備在以后發(fā)生同樣問(wèn)題埋下了隱患。
4設(shè)備監(jiān)控不到位
機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現(xiàn)代科技為工業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的巨大便利引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作中。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，為了節(jié)省企業(yè)資金，僅僅完成了機(jī)電設(shè)備中關(guān)鍵部分的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于機(jī)電設(shè)備其他部分沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備作為一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的整體，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行全方位的檢查才能對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行明晰，而只監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的一部分，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，仍舊需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面排查，監(jiān)控設(shè)備不到位降低了監(jiān)控的效果和意義。
5管理組織結(jié)構(gòu)不合理
煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作還存在管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理效率低下的問(wèn)題，按照一般煤礦企業(yè)的部門設(shè)置規(guī)則，監(jiān)控管理部門和設(shè)備維修部門是兩個(gè)不同的部門，對(duì)實(shí)際的設(shè)備檢修過(guò)程所出現(xiàn)的事故責(zé)任問(wèn)題，兩個(gè)部門有可能進(jìn)行推諉扯皮，給機(jī)電設(shè)備維修管理工作帶來(lái)影響。而且，煤炭企業(yè)兩個(gè)部門要共同落實(shí)好機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必定會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理造成影響。
三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的措施手段
為了保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行和煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理工作，以保證企業(yè)獲得良好效益。煤礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，可以通過(guò)加強(qiáng)維修技術(shù)管理制度的建設(shè)，提升維修管理信息化水平，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)等手段，完成煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。
1建立健全機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的工作機(jī)制
煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理中，在客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，完善煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作。煤礦企業(yè)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、發(fā)生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術(shù)管理工作機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的運(yùn)行設(shè)計(jì)、維修要求和運(yùn)行環(huán)境等存在差異，對(duì)于煤礦企業(yè)的重要性及產(chǎn)生效益存在差別，如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修技術(shù)管理，必將會(huì)造成維修資源的浪費(fèi)、管理效果和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。所以在建立健全相關(guān)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備建立不同的維修技術(shù)管理機(jī)制，在減少企業(yè)資金投入的情況下，保證機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果。
2提升員工技能水平，完善維修管理責(zé)任機(jī)制
機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理效果落實(shí)，與員工技能水平有著重要關(guān)系，員工優(yōu)秀的維修技能水平能極大促進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理效果落到實(shí)處。在日常的維修技術(shù)管理工作中，通過(guò)加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任制度，保證在實(shí)際的工作中，將維修管理責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作水平的提高。
一個(gè)舒適安全的看病就診醫(yī)療環(huán)境，是醫(yī)院對(duì)患者和醫(yī)務(wù)工作者負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，也是醫(yī)院一貫秉持的宗旨。醫(yī)院應(yīng)該保證消防報(bào)警設(shè)施和電梯運(yùn)行，空調(diào)設(shè)備、照明系統(tǒng)等設(shè)備的安全和應(yīng)急性，確保其能正常運(yùn)行。所以，后勤保障人員應(yīng)該本著為人民服務(wù)的思想，為其正常使用做出充分的管理和維護(hù)工作。
1.2與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)
醫(yī)院對(duì)于人們健康的影響不容忽視，而為了促使醫(yī)院內(nèi)部能安全高效率的開(kāi)展工作，這需要先進(jìn)醫(yī)療機(jī)電設(shè)備的支持。然而，投資這種高技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備需要大量的資金，設(shè)備的成本和維護(hù)開(kāi)銷也是巨大的。所以，完善其設(shè)備的管理工作，能夠保障醫(yī)院展示出一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境。
1.3醫(yī)療設(shè)備有很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性
醫(yī)院的后勤保障工作繁雜，醫(yī)療機(jī)電設(shè)備種類多，如何能夠有效管理，這并非易事。要保障其正常運(yùn)行，管理者要有著相應(yīng)的知識(shí)及其操作技術(shù)，而且與不同崗位間能進(jìn)行高效良性的溝通，可以用科學(xué)的方法去解決機(jī)電設(shè)施上出現(xiàn)的維護(hù)或使用問(wèn)題。所以對(duì)于機(jī)電設(shè)施的管理工作，需要管理者有著較強(qiáng)的專業(yè)能力，和崗位素養(yǎng)。
2加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行與安全管理的探討
2.1加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)
實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全管理，首先必須提高機(jī)電工作人員的安全意識(shí)。大力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的負(fù)責(zé)，更是對(duì)患者的負(fù)責(zé)。在宣傳教育中增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在潛移默化中樹(shù)立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)患者”的濃厚氛圍。
2.2嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行到位
認(rèn)識(shí)到人員存在思想上麻痹大意的可能性，以及所面臨的醫(yī)院機(jī)電設(shè)備復(fù)雜性，就需要建立一套完善的工作制度。包括建立一套設(shè)備的安裝、更換、調(diào)試、日常維護(hù)管理制度，以及人員在日常工作中的巡視、記錄、抽檢等制度，還需要建立健全一套應(yīng)急處理機(jī)制制度。讓制度規(guī)范員工的行為，讓每一項(xiàng)操作都形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，避免設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生，提高醫(yī)院運(yùn)行的安全性。同時(shí)，也要設(shè)立一定的崗位學(xué)習(xí)制度。面對(duì)日益復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)員工個(gè)人知識(shí)體系的更新和全面性要求更高。要使他們獲得更好的服務(wù)技能，需要安排一定的時(shí)間進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于剛上崗位的新員工，本身缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，更加需要建立一套合理科學(xué)的培訓(xùn)制度和體系。讓他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，達(dá)到維護(hù)過(guò)程當(dāng)中不出錯(cuò)，解決效率高的目的。在日常運(yùn)行當(dāng)中也要做到當(dāng)班有專人巡視，重點(diǎn)部位定點(diǎn)巡視記錄等。對(duì)各大塊系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，確保醫(yī)院機(jī)電設(shè)備正常且安全運(yùn)行。
2.3更新維護(hù)觀念、構(gòu)建科學(xué)維護(hù)體系
隨著技術(shù)水平的提高，機(jī)電設(shè)備日益走向智能化、集成化。日常維護(hù)的觀念需要隨著設(shè)備管理的要求進(jìn)行更新，通過(guò)引入一些現(xiàn)代科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和思想對(duì)醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。這樣，一方面確保了醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全，另一方面也解放了生產(chǎn)力，不再讓員工每天都忙碌在各個(gè)設(shè)備處，節(jié)約了人力物力和財(cái)力。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們要更加注重經(jīng)濟(jì)利益這筆賬的計(jì)算，畢竟隨著醫(yī)療改革的深入，維持醫(yī)院這個(gè)“大機(jī)器”的運(yùn)轉(zhuǎn)需要考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益。以往的機(jī)電設(shè)備維護(hù)只注重技術(shù)的管理和提升，忽視了人員冗余，工作效率不高，所投入的財(cái)力大等問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)在醫(yī)院設(shè)備眾多，分散于每個(gè)科室。相對(duì)以前更加難于管理，僅僅依靠以前后勤保障處的幾個(gè)機(jī)電維護(hù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，要樹(shù)立人人都是機(jī)電設(shè)備維護(hù)的責(zé)任者這種觀念，讓設(shè)備始終隨時(shí)隨地都處在監(jiān)控當(dāng)中，將靜態(tài)單點(diǎn)式的管理變成動(dòng)態(tài)、全面的管理。這樣，大大減少了專職人員的繁雜的工作，將主要的精力用到復(fù)雜而關(guān)鍵的設(shè)備當(dāng)中，提高了工作效率，可以減少一定得人員配比，使得綜合經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而這些收益又會(huì)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)到每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工身上。
2.4提高專職運(yùn)行管理人員技術(shù)水平
思想上重視了，觀念上更新了，制度健全后，關(guān)鍵就是切實(shí)提高專職運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平。醫(yī)院機(jī)電設(shè)備趨向大型化后，系統(tǒng)更加復(fù)雜，需要的專業(yè)知識(shí)就更多。而且現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備，對(duì)于機(jī)械和電氣甚至液壓方面的知識(shí)都需要一定得了解，我們目前的高校培養(yǎng)體系或多或少又是注重其中一方面，或者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，要求日常運(yùn)行維護(hù)的人員在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行當(dāng)中都需要對(duì)設(shè)備有一定的了解，對(duì)于廠家提供的技術(shù)資料，培訓(xùn)等要安排相應(yīng)的人員去學(xué)習(xí)和掌握。從上來(lái)看，針對(duì)目前年輕員工的特點(diǎn)，在選拔和培養(yǎng)運(yùn)行管理人員方面，一開(kāi)始就要充分了解其興趣愛(ài)好，對(duì)那些熱愛(ài)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于那些對(duì)設(shè)備管理興趣不大的，作合理的引導(dǎo)和必要轉(zhuǎn)崗，確保運(yùn)行管理人員隊(duì)伍更加專業(yè)化，技能水平不斷提高，主動(dòng)適用設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需要。
2.5構(gòu)建合理的設(shè)備管理體系
在維護(hù)制度方面，確保做到維護(hù)周期合理，維護(hù)措施到位，維護(hù)責(zé)任明確等。同時(shí)要對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備準(zhǔn)備必要的備件，在采購(gòu)合同當(dāng)中和供應(yīng)商明確相適應(yīng)的售后服務(wù)和定期專業(yè)化維修檢查等。同時(shí)，也可以考慮對(duì)有關(guān)設(shè)備委托專業(yè)化的公司進(jìn)行定期維護(hù)與管理，利用在線診斷、檢測(cè)和給出處理意見(jiàn)等，特別是對(duì)于那些進(jìn)口設(shè)備，完全由供方負(fù)責(zé)運(yùn)行成本很大，但是借助專業(yè)的維護(hù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)成本降低很多。健全各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檔案，將檢查和維護(hù)記錄做好紙質(zhì)和電子檔案，以便于后期的巡視和維護(hù)。全面掌握各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，建立安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)于一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備提前進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保零故障運(yùn)行。
2.6安全應(yīng)急管理
成立安全應(yīng)急小組，確保應(yīng)急反應(yīng)迅速，有序。日常開(kāi)展安全隱患排查，進(jìn)行觸電安全救護(hù)措施、漏電溢水應(yīng)急措施、安全知識(shí)交流和宣講。機(jī)電設(shè)備的安全管理任重而道遠(yuǎn)，方案的設(shè)計(jì)不是靜態(tài)的，而要隨著發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，操作人員人身安全，醫(yī)院秩序良好的目的。經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，醫(yī)院就必須要從最基本做起--確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施。不管是從機(jī)電設(shè)備的改革換代，還是從員工責(zé)任的切實(shí)承擔(dān)，各個(gè)服務(wù)業(yè)有理由相信機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行會(huì)為企業(yè)本身帶來(lái)不可估計(jì)的利益。
作者:高偉偉 單位:山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院
參考文獻(xiàn)
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2、設(shè)備種類多臺(tái)帳核對(duì)困難：電務(wù)段日常使用的設(shè)備有幾百種，并且使用者和設(shè)備管理者是不同的部門，造成設(shè)備和臺(tái)帳不符。
3、設(shè)備維護(hù)周期不同：保證不存在超期器材，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的周期管理，提供一種有效的管理手段是十分迫切和必要的。
二、系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)
本軟件所具有的最大特點(diǎn)就是它能最大程度上滿足電務(wù)段對(duì)基地設(shè)備的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要，準(zhǔn)確、及時(shí)、合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到統(tǒng)一管理、全面控制，統(tǒng)籌安排，科學(xué)有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，有效地杜絕生產(chǎn)盲目性。軟件特點(diǎn)如下：
1、科學(xué)性與可持續(xù)發(fā)展性：采用先進(jìn)的、有發(fā)展?jié)摿Φ腟QL2000數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施企業(yè)的信息化管理，確保系統(tǒng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展性。
2、集成性：利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，可以同時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)中輸入、查找、或修改數(shù)據(jù)。
3、準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確、及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，接近設(shè)備報(bào)廢周期自動(dòng)報(bào)警；數(shù)據(jù)沖突報(bào)警，防止重號(hào)、漏號(hào)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)問(wèn)題的發(fā)生
4、靈活性：靈活多樣的檢索方式，包括按設(shè)備名稱、設(shè)備種類、時(shí)間、車站、等等；
5、延展性:在電務(wù)段基地設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需求適當(dāng)增加模塊，將系統(tǒng)功能加以擴(kuò)充。
三、系統(tǒng)功能分析及其實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成主要功能如下：
1、單臺(tái)設(shè)備本身信息的輸入：包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、等等；
2、設(shè)備維修、使用信息的輸入：包括檢修時(shí)間、檢修人、驗(yàn)收人、使用地點(diǎn)、使用位置、故障處理情況等等；
3、信息的查詢與檢索：應(yīng)能根據(jù)不同設(shè)備的不同信息進(jìn)行多方面的組合查詢與檢索，包括設(shè)備名稱、使用地點(diǎn)、出廠出所日期等；
4、多種形式的報(bào)表形成：應(yīng)能夠根據(jù)需要自動(dòng)形成如設(shè)備臺(tái)帳、器材匯總、備用器材總數(shù)、各類器材庫(kù)存等各類表格；
5、信息的修改：信息的修改應(yīng)是分級(jí)別進(jìn)行，不同的級(jí)別只能修改自己職權(quán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，隨意修改數(shù)據(jù)將造成數(shù)據(jù)的混亂，失去真實(shí)性；
6、信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能：軟件根據(jù)輸入的信息自動(dòng)進(jìn)行分類，自動(dòng)分配到需要的地方，并進(jìn)行必要的計(jì)算，自動(dòng)形成下一步的數(shù)據(jù)；
7、幫助和技術(shù)資料查詢功能：應(yīng)能在需要時(shí)方便的調(diào)出幫助信息和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)述電務(wù)段基地設(shè)備管理系統(tǒng)冀娜北京電務(wù)段圖紙，方便檢修工作的進(jìn)行。各模塊基本功能如下：
