時(shí)間：2023-03-29 09:26:36
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油田建設(shè)單位的重視程度直接影響著施工質(zhì)量，當(dāng)前許多油田建設(shè)單位只一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，忽視了地面建設(shè)，將其當(dāng)做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設(shè)根本沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，對地下工作造成影響。領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致單位員工在施工時(shí)也不負(fù)責(zé)任，影響工程質(zhì)量。
2.施工人員素質(zhì)低下
油田工程是一項(xiàng)很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時(shí)會(huì)遇到很多技術(shù)性難題，這些困難如果沒有得到及時(shí)解決，會(huì)給工程埋下質(zhì)量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不規(guī)范，導(dǎo)致本來自身素質(zhì)就參差不齊，進(jìn)入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質(zhì)量不合格。
3.工程監(jiān)管力度不強(qiáng)
對于施工人員來說，專業(yè)水平、個(gè)人素質(zhì)等方面都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多施工人員在工作時(shí)由于粗心，可能犯下了錯(cuò)誤，大型的錯(cuò)誤可能一眼就能看出來，但細(xì)小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實(shí)踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設(shè)監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識的人來充當(dāng)監(jiān)管人員，都會(huì)讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時(shí)更改，而隨時(shí)演變成大事故。
二、油田地面建設(shè)施工的管理措施
從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)存在著四個(gè)方面的問題，這些問題不及時(shí)解決會(huì)直接影響油田工程質(zhì)量，筆者從上述四個(gè)問題入手，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設(shè)施工管理提供幫助。
1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，正視地面建設(shè)的重要性
單位領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會(huì)對員工產(chǎn)生巨大影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先重視起來，抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)地面建設(shè)的重要性，比如可以召開會(huì)議的方式樹立員工的地面建設(shè)意識。在日常的施工過程中，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行地面建設(shè)的巡視，隨時(shí)指導(dǎo)施工過程中的難題，鼓勵(lì)員工不怕苦不怕累，營造一個(gè)積極上進(jìn)的建設(shè)氛圍。
2.提高建設(shè)方案的可行性
方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)努力提高自身素質(zhì)，可以尋找機(jī)會(huì)培訓(xùn)或進(jìn)修，了解最新的設(shè)計(jì)水平，不斷研究和學(xué)習(xí)，提高自身設(shè)計(jì)水平。另外，方案設(shè)計(jì)人員要注重實(shí)踐，因?yàn)榉桨甘且唤ㄔO(shè)成一個(gè)實(shí)體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)之前，先進(jìn)行實(shí)地的考察和測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，充分保證其可操作性。
3.提高工程監(jiān)管力度
對于監(jiān)管制度，建議從以下三個(gè)方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識，將監(jiān)管列入建設(shè)日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設(shè)立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨(dú)立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴(yán)格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴(yán)重影響。應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，提高施工人員的施工責(zé)任心，最終提高工程質(zhì)量。
在油田井下事故處理工作的實(shí)施中，井下作業(yè)大修主要指對井下的一些落物和套管所展開的處理工作,這與張斌在“對油田井下作業(yè)大修施工技術(shù)的分析”一文中的觀點(diǎn)相似。工作人員在實(shí)施井下作業(yè)大修前期，應(yīng)該先找出導(dǎo)致油田事故產(chǎn)生的原因，之后通過工作人員的探討研究，確保能夠制定科學(xué)的問題解決方案，在此之后，組織工作人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備著手于大修工作。在大修過程中，要求工作人員要具有高水平的技術(shù)性以及專業(yè)性，這與油井是否能夠有效的生產(chǎn)之間存在著極大的關(guān)聯(lián)，這在推動(dòng)油田發(fā)展方面有著積極的作用。因此，油田企業(yè)在組織工作人員進(jìn)行大修工作期間，不僅需要提高工作人員的技術(shù)水平，還要聘用專業(yè)的施工人員進(jìn)行維修與檢查工作。
2.油田井下大修需要注意的事項(xiàng)分析
在油田井下大修過程中，工作人員需要注意的事項(xiàng)主要有以下幾個(gè)方面，即：首先，一旦油田發(fā)生了一些事故，井下作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在最短的時(shí)間內(nèi)組織工作人員，對事故現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，通過對現(xiàn)場勘察工作的實(shí)施，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，如果事故發(fā)生比較緊急，那么領(lǐng)導(dǎo)者可以組織工作人員展開簡單的處理活動(dòng)，以便控制事故發(fā)展生的范圍，降低事故的傷害指數(shù)。其次，油田企業(yè)在大修工作實(shí)施前，需要聘用具有高素質(zhì)的施工大修團(tuán)隊(duì)，在制定合理大修方針的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人員將大修方案設(shè)按要求作為重要的依據(jù)，選擇大修中所需要的高質(zhì)量的材料以及先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)，還要將責(zé)任制度落實(shí)到每一位工作人員的肩上，并要鼓勵(lì)每位工作人員都能夠承擔(dān)起工作的責(zé)任，以確保大修工作能夠有效的開展；另外，在大修施工過程中，施工人員一定要嚴(yán)格的遵循施工方案以及改進(jìn)方案，確保能夠在最短的時(shí)間內(nèi)有效的解決進(jìn)行問題，從而使得油田井下作業(yè)能夠恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)之下。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;思想工作;增強(qiáng);滲透力
1堅(jiān)持經(jīng)常性,增強(qiáng)思想政治工作的滲透力
(1)為基層開展經(jīng)常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),增強(qiáng)開展思想政治工作的自覺性,這是能夠圍繞通信發(fā)展,開展好經(jīng)常性思想政治工作的首要環(huán)節(jié)。工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中要樹立兩手抓的共識,形成抓生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心的合力,把經(jīng)常性思想政治工作為發(fā)展建設(shè)不可缺少的一部分,把開展經(jīng)常性思想政治工作的立足點(diǎn)統(tǒng)一到如何調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性上來。
(2)在實(shí)施思想政治工作中要堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想工作形勢分析,明確長遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo),以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。本人認(rèn)為大致分為四個(gè)類型:一是宣傳鼓動(dòng)課題,把動(dòng)員、鼓動(dòng)、宣傳好人好事,總結(jié)表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終,達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。二是防范課題,就是經(jīng)過思想形勢分析對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,確定教育內(nèi)容,達(dá)到“預(yù)測立,不預(yù)則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個(gè)別思想問題的課題,采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法,實(shí)施教育和疏導(dǎo)。四是深入實(shí)際調(diào)查研究關(guān)心職工生活的課題,這是在實(shí)際工作中對基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)要求,也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個(gè)重要方面。在實(shí)際工作中,還應(yīng)根據(jù)具體情況,隨時(shí)確定新課題和內(nèi)容。
(3)樹立良好的帶頭形象,是有效堅(jiān)持經(jīng)常性的重要一環(huán)。首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè),一是要政治堅(jiān)定,經(jīng)得起考驗(yàn)。思想政治工作涵蓋面廣,既有具體事務(wù)性工作,又有許多政治性、政策性很強(qiáng)的工作,任何時(shí)候都要保持政治上的清醒和堅(jiān)定;二是甘于奉獻(xiàn),耐得住磨練。
2注重針對性,提高思想政治工作的效力
2.1針對任務(wù)定內(nèi)容,旨在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
目前,油田的勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和安全穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,工作中要做到針對任務(wù)定內(nèi)容,在每完成一項(xiàng)任務(wù)中,把握宏觀控制,這就要求我們基層思想政治工作,聯(lián)系本單位有效發(fā)展的實(shí)際,把思想政治工作與單位中心工作緊密結(jié)合起來,在做好“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上,及時(shí)宣傳先進(jìn),表彰好人好事,形成人心向上的好風(fēng)氣。有針對性的開展經(jīng)常性思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性。
2.2針對容易出現(xiàn)的問題,提前預(yù)測組織教育
凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”要依據(jù)思想形勢分析提出問題,對在完成生產(chǎn)任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況,要樹立超前意識去預(yù)測,把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內(nèi)容,用以保障單位的思想建設(shè)健康發(fā)展。在平時(shí)工作中,應(yīng)及時(shí)對職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育。啟發(fā)職工遵章守紀(jì)的意識,用以加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)和紀(jì)律性。
2.3針對不同人員的情況,做深入細(xì)致的思想工作
一是細(xì)心觀察分層次,調(diào)查研究講方法,職工年齡大小、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷,男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的,思想問題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的,針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實(shí)際問題。二是大道理和小道理的關(guān)系。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理,該講大道理的時(shí)候,必須要講,只有在道理上講清楚,才容易收到好的效果。
3堅(jiān)持群眾性,黨、政、工、團(tuán)一起抓
開展經(jīng)常性思想政治工作要堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)一起抓,像這幾年,油田各級黨工團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)油田黨委的決策部署,針對影響油田穩(wěn)定的突出矛盾和問題,采取強(qiáng)有力的措施,做了大量艱苦細(xì)致的工作。在處置群體上訪事件中,加強(qiáng)思想教育,堅(jiān)持說服勸導(dǎo),講政策、講法律,以政策和法律規(guī)范行為;確保了油田治安秩序的穩(wěn)定,為油田總體穩(wěn)定形勢的不斷好轉(zhuǎn)和改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
對于油田施工企業(yè)，物資的供應(yīng)和管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有保證了物資的及時(shí)供應(yīng)，才能順利進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程，做好了物資管理，才能保證企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下挖潛增效，提高利用率，節(jié)約成本，利于企業(yè)的做大做強(qiáng)。優(yōu)秀的物資管理能帶來的企業(yè)良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資信息管理，能讓企業(yè)生產(chǎn)變得快捷方便，提高企業(yè)的市場競爭力。
縱觀我國油田的建設(shè)施工企業(yè)，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。
施工過程中忽視管理作用，一味的追求實(shí)際物資的供應(yīng)，對于生產(chǎn)一線物資部門的第一準(zhǔn)則是及時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦影響生產(chǎn)，物資部門要負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。
對物資管理的重視不夠，相對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。
缺乏專業(yè)的物資人才。這點(diǎn)主要表現(xiàn)在專業(yè)人員的缺少、缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機(jī)懂信息技術(shù)又懂物資管理，且在經(jīng)濟(jì)方便有一定了解的綜合型人才。在實(shí)際的運(yùn)營中多注重物資供應(yīng)的時(shí)效，缺忽視了對員工的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，操作人員只是在實(shí)踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業(yè)人員普遍存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。
整體人員的思想觀念上相對于現(xiàn)代企業(yè)有所落后，出了油田市場不能與市場經(jīng)濟(jì)有效接軌，對油田以外的企業(yè)等存在一定的排外性。
二、加強(qiáng)物資管理的途徑
針對以上幾點(diǎn)油田施工企業(yè)的物資管理不合理處，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。
管理好企業(yè)供應(yīng)商，做好物資計(jì)劃管理。作為物資供應(yīng)的源頭，供應(yīng)商管理不好就無法保證采購物資的質(zhì)量。因此，在管理過程中需要對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，采取實(shí)地考核和ERP系統(tǒng)考核相結(jié)合的方式，全面具體的進(jìn)行合理評價(jià)。努力提升供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核質(zhì)量，使其考核過程實(shí)現(xiàn)細(xì)化和量化，避免出現(xiàn)考核的主觀性。其次是對供應(yīng)商的整體實(shí)力進(jìn)行考核評分，及時(shí)了解其財(cái)務(wù)情況和信用情況。避免因供應(yīng)商財(cái)務(wù)問題和生產(chǎn)等因素而引起的質(zhì)量不合格、采購計(jì)劃往后推移、采購時(shí)間無法保證。建立供應(yīng)商黑名單制度，對違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格查處，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決果斷處理。對于物資計(jì)劃的管理，需要嚴(yán)格要求各單位的計(jì)劃提前申報(bào)部門，表明物資名稱、規(guī)格型號、相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨日期以及用途。要充分利用好現(xiàn)有庫存，提高采購的準(zhǔn)確度，減少不必要采購。
一、對管道鋪設(shè)成本的控制
1.對于施工項(xiàng)目的成本控制就是在保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成以及高質(zhì)量的狀況下，將各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍中，使得實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)以及更高的經(jīng)濟(jì)效益，使得實(shí)現(xiàn)較好的成本控制。在組織上，在公司的層面成本的管理中要確立好牽頭的部門和相關(guān)的負(fù)責(zé)人來代表企業(yè)行使對成本控制的職權(quán)。在對成本的控制中，項(xiàng)目的經(jīng)理和各項(xiàng)專業(yè)的管理都具有成本的責(zé)任，并享有一定的限權(quán)。
2.對全過程進(jìn)行控制。從開始投標(biāo)到中標(biāo)之后的施工以及驗(yàn)交的整個(gè)過程中對成本進(jìn)行控制。加強(qiáng)合同的管理，并認(rèn)真對待工程的索賠，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平。
3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)和合算的管理。對于未完成的工程，要對施工的成本進(jìn)行及時(shí)的分析和預(yù)測。發(fā)現(xiàn)造成成本中增加的主要因素。積極的采取相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕可能發(fā)生的浪費(fèi)狀況，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
4.合理的利用資源，降低成本。在合理的工期之內(nèi)，要將項(xiàng)目的成本控制在合理的水平中。如果出現(xiàn)工期的提前和延遲都意味著工程成本的提高。于是在安排工期的時(shí)候，要深入的研究工期和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)行均衡有條理的施工。在合理的使用資源的同時(shí)，保證在一定的工其中完成，從而降低成本。
二、加強(qiáng)石油管道的焊接技術(shù)
管道運(yùn)輸是大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸天然氣和石油的一種方式。其安全，經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也不間斷。管道運(yùn)輸具有有效性，其并不只是對天然氣和石油進(jìn)行運(yùn)輸。在陸路運(yùn)輸，空運(yùn)和海運(yùn)以及管道運(yùn)輸中，管道運(yùn)輸一致被認(rèn)為是最經(jīng)濟(jì)的一種運(yùn)輸方式，特別對于石油和天然氣來說效果最為突出。在國際上對于中，高強(qiáng)度的管道焊接進(jìn)行研究時(shí)，在焊接的設(shè)備，材料，以及工藝上都取得了很大的突破，開發(fā)使用了管道全位置自動(dòng)的焊機(jī)，實(shí)心焊絲以及管道專用的下向焊焊條等焊接材料。在我國對于輸氣管線的環(huán)焊縫焊接的工藝中，比較重視常規(guī)力學(xué)的性能指標(biāo)，沒有針對潮濕的氣候天健，硫化物的應(yīng)力腐蝕的性能系統(tǒng)的進(jìn)行試驗(yàn)研究。為了使得輸氣管線環(huán)焊縫的質(zhì)量，要加強(qiáng)對高強(qiáng)度長距離的輸氣管線環(huán)焊縫的焊接工藝系統(tǒng)的研究。將其中的研究成果直接的運(yùn)用到實(shí)際工程中，在輸氣管線的施工中，提供相關(guān)的技術(shù)和有效的數(shù)據(jù)。當(dāng)今，管線的鋼級別在不斷提高狀況下，有效的結(jié)合管線鋼在材料制備，成分，結(jié)構(gòu)和使用性能等方面，使得高強(qiáng)度的管線具有較高的強(qiáng)度和韌性以及較強(qiáng)的腐蝕性。在此基礎(chǔ)上，對于管線鋼和焊縫還應(yīng)該具有疲勞性，抗斷裂性。
三、QHSE體系在石油管道建設(shè)施工中作用
在對管道進(jìn)行施工的過程中，QHSE（健康，環(huán)境，安全，質(zhì)量）的體系并不是非常完善，為了使得扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，對于推進(jìn)QHSE體系的工作非常有必要。滿足顧客的需求，保障員工的安全，保護(hù)附近的環(huán)境。以最大的力量對顧客的需求進(jìn)行滿足，在其中沒有事故，傷害和損失。如今在解決石油企業(yè)中的安全管理的水平較低的措施是，合理的安排顧客，員工，社會(huì)之間的關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，讓全員參與其中，使用系統(tǒng)的管理辦法，達(dá)到相關(guān)的每一方收獲利益。這時(shí)也需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作，追求一種高效科學(xué)合理的方法，并對其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。
四、結(jié)語
石油管道在對石油的運(yùn)輸中的時(shí)最方便快捷的一種方法，而且經(jīng)濟(jì)有效。因此對于施工中常出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行研究是非常有必要的。在石油管道的建設(shè)過程中的耗資比較大，因此需要對成本的控制問題提起相關(guān)的注意。石油管道的運(yùn)行的時(shí)間是比較長的，對適應(yīng)的環(huán)境相對較為復(fù)雜，而且耐腐蝕性也不是很高，因此也要注重發(fā)展焊接技術(shù)。初次之外對于任何一種技術(shù)來講，都是以安全作為前提的，因此要推進(jìn)QHSE體系在石油管道建設(shè)施工中的應(yīng)用。這樣在不久，石油管道的工程中的建設(shè)技術(shù)就會(huì)變得更加完善，科學(xué)。
參考文獻(xiàn)
引言
油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量好壞直接影響了建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，我國油田社區(qū)土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實(shí)踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質(zhì)量水平。隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程存在的問題也越來越多。本文主要分析了油田社區(qū)的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。
1 油田社區(qū)土建工程管理的重要性
（1）為降低油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程成本，有效保護(hù)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區(qū)土建工程管理制度。一般情況下，油田社區(qū)的實(shí)體材料消耗超過總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)建設(shè)的新時(shí)期，并在未來幾年內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)會(huì)保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展趨勢，資源短缺將會(huì)嚴(yán)重制約到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以，為了有效降低油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目成本，節(jié)約土地資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有非常重要的意義。
（2）為了實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建施工質(zhì)量的提高，從本質(zhì)上為提高油田社區(qū)土建施工質(zhì)量提供有效的技術(shù)手段，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，工藝與設(shè)備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發(fā)生。另外，土建工程管理的發(fā)展重點(diǎn)必須控制在施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)上有所突破。需要重點(diǎn)解決帶有全局性與共性的關(guān)鍵技術(shù)，抓好重要源頭的監(jiān)控與直來那個(gè)隱患的整改工作。因此加強(qiáng)油田社區(qū)的土建工程管理工作迫在眉睫。
（3）目前，我國油田社區(qū)的土建質(zhì)量也存在或多或少的問題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個(gè)人為了私利，將油田社區(qū)的土建工程偷工減料。因此，加強(qiáng)對油田社區(qū)的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。
2 油田社區(qū)的土建工程管理存在的不足
油田社區(qū)的土建工程管理主要是在土建項(xiàng)目工程施工的各個(gè)階段，協(xié)調(diào)各個(gè)階段與質(zhì)量有關(guān)的組織活動(dòng)，建立起與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施監(jiān)控體制。目前，我國油田社區(qū)的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現(xiàn)為：
（1）油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量管理制度不完善。我國現(xiàn)行的土建工程管理體制是在傳統(tǒng)制度上通過不斷完善與改進(jìn)而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實(shí)行嚴(yán)格、工作的質(zhì)量監(jiān)督，封閉的體制與內(nèi)部的監(jiān)督根本不利于有效的制度管理。同時(shí)，油田社區(qū)的政府部門執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致地方保護(hù)主義的橫行，從而使土建工程質(zhì)量降低。
（2）土建工程的質(zhì)量要求很高。油田社區(qū)的土建工程涉及到的專業(yè)比較廣泛。施工之后的生產(chǎn)裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險(xiǎn)性的工程。因此油田社區(qū)的土建工程技術(shù)比較復(fù)雜，質(zhì)量要求比較高，專業(yè)多，技術(shù)更新非?？斓?，這些因素直接影響著我國油田社區(qū)土建工程的管理工作。
（3）油田社區(qū)的土建工程管理意識不夠。我國關(guān)于油田的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)的頒布已經(jīng)實(shí)施，不僅明確了土建工程實(shí)施的義務(wù)與責(zé)任，還明確了施工企業(yè)的土建工程技術(shù)規(guī)范。但是一些施工企業(yè)與技術(shù)人員的土建工程管理意識不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過程中很容易違反有關(guān)規(guī)范規(guī)程，不按順序施工、不按圖施工或者技術(shù)措施不正確等，直接導(dǎo)致了土建工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（4）土建工程的技術(shù)難點(diǎn)多。油田社區(qū)的土建工程技術(shù)難點(diǎn)集中表現(xiàn)在大型儲(chǔ)罐、大型機(jī)組安裝、大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)控、大型設(shè)備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等擁有有關(guān)的高技術(shù)與工程管理的能力。
3 油田社區(qū)的土建工程管理措施
（1）在油田社區(qū)土建工程施工過程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對于施工項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量以及文明施工等等，都需要納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理。油田社區(qū)的土建工程項(xiàng)目投資規(guī)模比較大，技術(shù)含量比較高，因此導(dǎo)致土建工程建設(shè)的周期比較長，價(jià)格變化速度快等。但是油田社區(qū)的土建工程合同不會(huì)對整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)見。
（2）工程施工技術(shù)需要不斷創(chuàng)新。工程管理技術(shù)人員對于降低成本、技術(shù)創(chuàng)新等作出管理。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新小組，在施工組織設(shè)計(jì)階段，都必須認(rèn)真分析土建工程條件的基礎(chǔ)之上，分析設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跓o技術(shù)創(chuàng)新降低成本的可能性，并認(rèn)真分析土建工程項(xiàng)目采用新材料、先進(jìn)技術(shù)等方案與措施。專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新小組還應(yīng)該在土建施工之前對本專業(yè)的工作從工藝、技術(shù)以及材料等方面進(jìn)行具體安排，并把技術(shù)創(chuàng)新的觀念落到土建工程的各專業(yè)施工方案。只有通過精細(xì)的工程計(jì)劃管理，才能有效降低土建工程的項(xiàng)目成本。另外，在日常油田社區(qū)的工作中指導(dǎo)檢查技術(shù)創(chuàng)新方案的實(shí)施情況，并對專業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新，降低成本工作進(jìn)行管理與組織。
（3）土建工程竣工的驗(yàn)收主要是油田社區(qū)土建工程的中間試運(yùn)、交接驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等。其中實(shí)物質(zhì)量的驗(yàn)收主要由建設(shè)單位組織，并與施工有關(guān)的單位參加，而施工、物資采購等單位及時(shí)整改工程的驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題。另外，土建施工單位要做好單機(jī)試運(yùn)工程，土建工程建設(shè)項(xiàng)目要按照油田企業(yè)基本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施，并配套建成投產(chǎn)。
（4）油田社區(qū)土建工程管理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，提高土建施工作業(yè)的質(zhì)量，并有效預(yù)防質(zhì)量事故的主要措施。根據(jù)地面工程建設(shè)等不同行業(yè)的特點(diǎn)，土建工程管理人員可以分別制定出操作規(guī)程與執(zhí)行情況檢查表，并嚴(yán)格對違反標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范關(guān)鍵崗位的操作行為。只有嚴(yán)格要求土建工程管理質(zhì)量，才能對土建施工過程中發(fā)生的事故情況，進(jìn)行逐一檢查，并分析事故發(fā)生的原因，從而制定出防范的措施。
（5）加強(qiáng)油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)管理，逐步形成企業(yè)施工質(zhì)量的生產(chǎn)與自我約束的機(jī)制。因此，油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)要把握好工程管理的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照油田企業(yè)規(guī)范企業(yè)職業(yè)質(zhì)量管理體系，積極采用先進(jìn)的科學(xué)管理措施，改善施工環(huán)境與施工條件，同時(shí)，還需要借鑒一些先進(jìn)油田施工企業(yè)的土建工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開展一些土建項(xiàng)目勞動(dòng)安全的評估，該項(xiàng)目也是土建工程管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，這也是實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與前提。在今后的土建工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對勞動(dòng)、安全等作出評價(jià)，從而保證油田社區(qū)土建工程的質(zhì)量管理，使土建工程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)兩性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。
4 結(jié)語
土建工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)也是保證人民與財(cái)產(chǎn)安全的重要成分。油田社區(qū)土建工程的管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，對于土建工程中出現(xiàn)的問題，油田企業(yè)必須結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，找出原因之后不斷完善與改進(jìn)。在土建工程施工過程中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。油田社區(qū)只有把質(zhì)量放在首位，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地。
一、概述：
勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機(jī)166臺(tái)，其中電動(dòng)鉆機(jī)37臺(tái)，混合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)25臺(tái)，其余104臺(tái)鉆機(jī)為機(jī)械鉆機(jī)，占鉆機(jī)總量的63%。
油田電網(wǎng)目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個(gè)電壓等級，油田鉆機(jī)采用網(wǎng)上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網(wǎng)6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運(yùn)行負(fù)荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機(jī)用網(wǎng)電提供1300kW的供電負(fù)荷，占6KV線路總數(shù)的48.8%。
二、網(wǎng)電鉆機(jī)改造方案：
1、目前油田鉆井柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)狀：
現(xiàn)在我國各油田使用的鉆機(jī)大部分采用2-3臺(tái)PZ12V190柴油機(jī)并車驅(qū)動(dòng)。柴油機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、故障率高、無自保功能，需要24小時(shí)值班。大修過的柴油機(jī)可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染嚴(yán)重。
2、網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)
通過對機(jī)械鉆機(jī)進(jìn)行網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)改造，可以大大提高鉆機(jī)工作的可靠性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，降低鉆井成本和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音、減少污染。同時(shí)油田電網(wǎng)發(fā)展迅速，電網(wǎng)容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)改為網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保鉆井已成為今后發(fā)展的必然趨勢。
3、根據(jù)油田實(shí)際情況，制定ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造方案：
（1）基本結(jié)構(gòu)是，利用原有的井架、底座、絞車、轉(zhuǎn)盤、并車箱等機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、懸吊系統(tǒng)、泥漿泵及泥漿凈化系統(tǒng)等。采用網(wǎng)電供電系統(tǒng)帶動(dòng)鉆機(jī)工作的方式為：取消一臺(tái)原有柴油機(jī)，增加與柴油機(jī)功率相匹配的交流電機(jī)，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關(guān)、諧波抑制和功率補(bǔ)償裝置、軟啟動(dòng)、液力偶合器等設(shè)備，電動(dòng)機(jī)通過可調(diào)速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現(xiàn)場不滿足網(wǎng)電條件，則可以恢復(fù)到使用原來的柴油機(jī)。
在網(wǎng)電鉆機(jī)改造后，因?yàn)殡娋W(wǎng)供電的可靠性不能達(dá)到100％，為保障鉆井生產(chǎn)的安全，網(wǎng)電改造時(shí)，將保留一臺(tái)備用柴油機(jī)提供應(yīng)急動(dòng)力。
（2）改造方案電氣連接示意圖
三、網(wǎng)電鉆機(jī)改造后使用情況：
勝利油田第一臺(tái)ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進(jìn)行了施工，這口井設(shè)計(jì)井深2134米，2007年4月22日開始鉆進(jìn)，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網(wǎng)電鉆機(jī)又進(jìn)行了辛34-斜62井的施工作業(yè)，整個(gè)鉆井施工運(yùn)行期間，現(xiàn)場噪音小，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，沒有出現(xiàn)任何異常。
四、結(jié)束語：
錦州油田現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)塊主要有錦45 塊、錦7 塊、歡17 塊、錦25 塊、錦16 塊等，在長期的開采過程中，油井出砂一直是制約油田正常生產(chǎn)的一個(gè)主要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)2000 年出砂井?dāng)?shù)873 口， 2005 年上升到1056 口。 這些區(qū)塊呈現(xiàn)的特征是出砂的套變油井逐年增多，出砂粒徑逐年變細(xì)，出砂量逐年增多。其中錦45 塊和錦7 塊由于成巖作用差，膠結(jié)疏松，油井出砂極為嚴(yán)重。機(jī)械防砂、壓裂防砂、螺桿泵排砂等防排砂技術(shù)受井下工具的限制，均不適用于出細(xì)粉砂油井和套變油井防砂，而化學(xué)防砂具有其他防砂措施不可替代的優(yōu)越性，具有固化強(qiáng)度高、有效期長、對地層傷害性小、施工簡便的特點(diǎn)，所建立的人工井壁能有效地阻擋地層出砂，具有普遍性，能很好地解決各種油井防砂問題，是解決套變油井和出細(xì)粉砂油井防砂難題的有效方法。
1 化學(xué)防砂技術(shù)的發(fā)展歷程
錦州油田已開發(fā)15 年，油井出砂一直是影響油田開發(fā)水平提高的主要因素之一，畢業(yè)論文 化學(xué)防砂技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展在油田開發(fā)中起了至關(guān)重要的作用。1992～2005 年期間化學(xué)防砂技術(shù)的發(fā)展可分為四個(gè)階段。
(1) 1992～1995 年，在稀油和稠油區(qū)塊分別使用以長效黏土穩(wěn)定劑為主的FSH2901 稀油固砂劑和以無機(jī)物為主的BG-1 高溫固砂劑。
(2) 1996～1997 年，稠油井化學(xué)防砂技術(shù)有了新突破，先后開發(fā)并研制了含有有機(jī)成分的三氧固砂劑、高溫泡沫樹脂和改性呋喃樹脂溶液防砂劑。
(3) 1998～2002 年，以具有溶解和溶合作用的氟硼酸綜合防砂技術(shù)代替長效黏土穩(wěn)定劑成為稀油井化學(xué)防砂技術(shù)的主流，以含有水泥添加劑的有機(jī)硅固砂劑代替了三氧固砂劑。
(4) 2003～2005 年，改性呋喃樹脂防砂技術(shù)由于有效率較高和有效期較長，醫(yī)學(xué)論文 成為化學(xué)防砂技術(shù)的主流，其余早期的化學(xué)防砂技術(shù)不再使用，同時(shí)LH-1 高強(qiáng)度固砂劑防砂技術(shù)通過了現(xiàn)場試驗(yàn)。
2 化學(xué)防砂技術(shù)的應(yīng)用效果
2.1 FSH-901 稀油井固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 FSH-901 固砂劑主要成份為線性的高分子陽離子型聚合物N2胺甲基聚丙烯酰胺，這種聚合物中陽離子與黏土晶格中的陽離子發(fā)生交換作用，中和黏土表面的靜電荷，消除黏土片層間的排斥力，使黏土呈吸縮狀態(tài)，阻止黏土膨脹引起砂粒運(yùn)移。由于與黏土發(fā)生交換的陽離子是連接成鏈狀的，可在黏土顆粒表面形成強(qiáng)大的吸附膜，包裹黏土顆粒，使黏土顆粒與泥砂顆粒牢固地黏結(jié)在一起，又可防止其他陽離子的侵入和交換，達(dá)到固砂和防止油層出砂的目的。
(2) 應(yīng)用效果 1992～1997 年，使用FSH-901稀油井固砂劑總計(jì)施工136 井次，有效107 井次，有效率78.7 %。
2.2 BG-1 高溫固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 該高溫固砂劑是以含鈣的無機(jī)化合物為主體，加入有機(jī)硅化物及分散劑，經(jīng)密閉表面噴涂工藝處理制得的白色粉末狀固體顆粒。在快速攪拌下將該劑分散在水介質(zhì)中，配制成微堿性的懸浮液，在注汽條件下擠入井內(nèi)，其中的硅化物在井筒近井地帶高溫表面發(fā)生脫水反應(yīng)，將地層砂牢固地結(jié)合在一起，從而達(dá)到固砂的目的。
(2) 應(yīng)用效果 1992～1995 年，使用BG-1 高溫固砂劑總計(jì)施工79 井次， 有效63 井次， 有效率79.7 %。
2.3 三氧固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 三氧固砂劑由粉狀氫氧化鈣、碳酸鈣、甲基三乙氧基硅烷，二甲基二乙氧基硅烷、分散劑、助乳化劑及其他助劑組成。承載于氫氧化鈣和碳酸鈣上的乙氧基硅烷在高溫條件下遇水分解，乙氧基變?yōu)楣璐蓟?，硅醇基與砂粒表面的氫氧基( —OH) 之間和硅醇基相互之間發(fā)生脫水縮合反應(yīng)，硅醇基與鈣化合物之間也會(huì)發(fā)生某些反應(yīng)，其結(jié)果是砂粒和鈣化合物顆粒之間形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的有機(jī)硅大分子，使松散的砂粒膠結(jié)在一起。
(2) 應(yīng)用效果 1996～1997 年，使用三氧固砂劑總計(jì)施工98 井次，有效81 井次，有效率82.7 %。
2.4 高溫泡沫樹脂防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 當(dāng)高溫可發(fā)泡樹脂液擠入地層后，一部分樹脂液在砂粒之間吸附而形成膠結(jié)點(diǎn)，樹脂固結(jié)后將地層砂固結(jié);進(jìn)入地層虧空處的另一部分樹脂在發(fā)泡劑作用下發(fā)泡并形成固體泡沫擋砂層，起人工井壁的作用。這一技術(shù)是高溫樹脂固砂與固體泡沫人工井壁防砂的結(jié)合。
(2) 應(yīng)用效果 1997 年，使用高溫泡沫樹脂總計(jì)施工4 井次，有效2 井次，有效率50 %。
2.5 改性呋喃樹脂防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 改性呋喃樹脂防砂劑由改性呋喃樹脂、固化劑、催化劑及抗高溫老化劑、吸附劑及后處理劑組成，在紊流狀態(tài)下易分散于水中，職稱論文 不結(jié)團(tuán)、不沉降。防砂劑在清水或污水?dāng)y帶下進(jìn)入油井目的層段，分散并吸附在砂粒表面，在地層條件下固化，在套管外地層中形成不熔化不溶解的阻砂井壁，水則作為增孔劑使其具有一定的滲透率[1 ] 。這種防砂劑形成的人工井壁，抗壓強(qiáng)度為5～15 MPa ，可阻擋粒徑> 0106 mm的砂粒通過。
(2) 應(yīng)用效果 1997～2005 年，使用改性呋喃樹脂防砂劑總計(jì)施工99 井次，有效94 井次，有效率94.9 %。
2.6 氟硼酸綜合防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 氟硼酸可水解產(chǎn)生HF[2 ] ，即BF4- + H2O =BF3OH- + HFBF3OH- 陰離子可進(jìn)一步依次水解成BF2 (OH) 2- 、BF(OH) 3- 、H3BO3 ，同時(shí)產(chǎn)生HF。各級水解生成的HF 與砂巖中的黏土和地層骨架礦物顆粒的反應(yīng)為HF + Al2SiO16 (OH) 2 H2SiF6 + AlF3 + H2O與此同時(shí)，羥基氟硼酸和硼酸亦與地層礦物顆粒如高嶺石反應(yīng)，生成硼硅酸鹽和硼酸鹽。硼硅酸鹽可將小片黏土溶合在一起，阻止其分解和運(yùn)移，使氫氟酸進(jìn)一步與地層骨架礦物反應(yīng)。在這些反應(yīng)中，黏土中的鋁生成取決于F - 的某種氟鋁酸鹽絡(luò)離子而溶解在溶液中。在礦物表面富集了硅和硼，在硅酸鹽和硅細(xì)粒上則形成非晶質(zhì)硅和硼硅玻璃的覆蓋層，溶合成骨架，使顆粒運(yùn)移受阻。
(2) 應(yīng)用效果 1998～2002 年，使用氟硼酸綜合防砂技術(shù)總計(jì)施工130 井次，有效106 井次，有效率81.5 %。
2.7 YL971 有機(jī)硅固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 該固砂劑能改變黏土表面的電荷性質(zhì)，其中的主體成份聚合物還能與地層中的硅氧結(jié)構(gòu)礦物(包括黏土中的硅氧結(jié)構(gòu)礦物和砂礫中的SiO2) 反應(yīng)，形成牢固的化學(xué)鍵;同時(shí)在油層條件下固砂劑分子之間相互交聯(lián)，形成牢固的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，既穩(wěn)定了膠結(jié)物，又固結(jié)了疏松砂粒。
(2) 應(yīng)用效果 1998～2002 年，使用YL971 有機(jī)硅固砂劑總計(jì)施工89 井次，有效76 井次，有效率85.4 %。
2.8 LH-1 高強(qiáng)度固砂劑防砂技術(shù)
(1) 防砂機(jī)理 在高溫下該固砂劑中的有機(jī)硅化物經(jīng)水解、表面脫水，以硅氧鍵與地層砂結(jié)合，并在各種添加劑的共同作用下將地層砂緊密連接在一起，留學(xué)生論文形成具有一定滲透率和高強(qiáng)度的立體蜂窩網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)濾砂層，阻止地層砂流入井筒。
(2) 應(yīng)用效果 2005 年，使用LH21 高強(qiáng)度固砂劑總計(jì)施工11 井次，有效11 井次，有效率100 %。
3 現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題
以上各種化學(xué)防砂技術(shù)在錦州油田開發(fā)的不同時(shí)期發(fā)揮了極其重要的作用，有力地保障了油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行。隨著各個(gè)區(qū)塊開發(fā)力度的加大及上產(chǎn)措施的實(shí)施，化學(xué)防砂主要面臨以下幾種狀況。
3.1 出砂套變井逐年增加
據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著錦州油田各采油區(qū)塊遞減幅度的加大，出砂油井?dāng)?shù)每年遞增， 2000 年共有873 口，2005 年已增加到1056 口。其中出砂的套變油井?dāng)?shù)也逐年上升，2000 年為163 口，2005 年底已上升到316 口。出砂的套變油井如不及時(shí)采取防砂措施，套管變形將更加嚴(yán)重，甚至發(fā)生套管損壞、油井報(bào)廢。雖然套管嚴(yán)重?fù)p壞的油井可以采取注灰、補(bǔ)層、側(cè)鉆等補(bǔ)救措施，但會(huì)大大增加采油成本。對于套變油井，最好在出砂初期便采用化學(xué)防砂法防治出砂。
3.2 長井段油井化學(xué)防砂的難度加大
進(jìn)入油田開發(fā)中后期，錦州油田在布井上采取了井網(wǎng)加密策略，在油層開發(fā)上采取了幾套層系合采措施，油井開發(fā)層系增多，油層厚度加大，井段加長，也加大了化學(xué)防砂的難度。有些油井由于井段長，層間差別大，籠統(tǒng)的化學(xué)防砂方式已不再適用，只能根據(jù)不同油層的地質(zhì)狀況、出砂量及出砂粒徑，設(shè)計(jì)不同濃度、不同組成、不同藥劑用量的合理的分層防砂方案，并利用井下工具來完成分層化學(xué)防砂措施。該技術(shù)正在逐步完善之中。
3.3 油井出砂粒徑逐年變細(xì)
以錦45 塊為例，根據(jù)463 個(gè)采集砂樣的篩選分析結(jié)果，2000 年砂樣平均粒度中值為01243 mm ，2005 年為01156 mm ，呈現(xiàn)逐年變細(xì)的趨勢，出細(xì)粉砂油井逐漸增多。另外，在少數(shù)油井采集的砂樣中，有大粒砂和近似泥漿的細(xì)粉砂，說明油層骨架已遭到破壞，如不及時(shí)采取防砂措施，將發(fā)生地層虧空嚴(yán)重、套管變形、破裂損壞的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
4 開發(fā)中后期化學(xué)防砂技術(shù)發(fā)展方向
4.1 開發(fā)新型常溫固化、耐高溫的化學(xué)防砂技術(shù)有一些出砂比較嚴(yán)重的套變的檢泵油井，由于油層溫度低，不能采用現(xiàn)有的化學(xué)防砂技術(shù)防砂。曾嘗試使用常溫環(huán)氧樹脂防砂技術(shù)，由于固化強(qiáng)度低而被淘汰。目前錦州油田使用的改性呋喃樹脂防砂技術(shù)和LH21 高強(qiáng)度固砂劑防砂技術(shù)，所用藥劑都是高溫固化類型的，不適用于常溫檢泵油井，有待開發(fā)常溫固化、耐高溫的化學(xué)防砂技術(shù)。
4.2 逐步完善配套分層防砂工藝
關(guān)鍵詞： 大港油田；井下作業(yè)；項(xiàng)目管理
Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management
中圖分類號：TE3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0090-03
0 引言
井下作業(yè)是對油、水井的投產(chǎn)、生產(chǎn)維護(hù)、井內(nèi)故障處理、增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等進(jìn)行的各類施工工序的統(tǒng)稱，是油、氣、水井長周期、高效運(yùn)行的重要保障[1]。大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目主要有石油天然氣勘探開發(fā)中試油測試、壓裂酸化、淺（側(cè)）鉆大修、加工制造和油田綜合服務(wù)等綜合性措施專業(yè)技術(shù)服務(wù)。井下作業(yè)的實(shí)施是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)過程，涉及面廣，工作關(guān)系復(fù)雜，其主要特點(diǎn)是：各類措施的目的不一、施工方法不一、井下狀況復(fù)雜、突發(fā)性強(qiáng)、施工周期不確定、涉及井下工具種類繁多等[2]。
如何科學(xué)有效地進(jìn)行井下作業(yè)管理，最大限度的提高井下作業(yè)的質(zhì)量和效益，縮短作業(yè)周期，一直是各油田井下作業(yè)部門的追求目標(biāo)。為了強(qiáng)化井下作業(yè)管理，提高井下作業(yè)效果，大港油田按區(qū)域組建了不同的井下作業(yè)項(xiàng)目部對井下作業(yè)進(jìn)行管理，取得了一定的效果。但是，制約井下作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施效果的問題仍然不同程度的存在于各項(xiàng)目部。
因此，對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，針對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，對大港油田井下作業(yè)乃至整個(gè)大港油田的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
1 大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
作為國內(nèi)的重要老油田，大港油田自1964年發(fā)現(xiàn)至1968年投入運(yùn)營，已經(jīng)過四十多年的勘探開發(fā)，目前油田整體進(jìn)入開發(fā)中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采儲(chǔ)量采出程度高、剩余可采儲(chǔ)量采油速度高、自然遞減率高，開發(fā)成本高，調(diào)整挖潛難度越來越大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱[3]。而石油行業(yè)又是技術(shù)密集，專業(yè)眾多的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)無不是充滿分工、協(xié)作的系統(tǒng)工程。大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理既有現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新內(nèi)容、新形式，又深受自身文化的影響，下面從井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源、市場開發(fā)、井下作業(yè)技術(shù)研發(fā)與推廣等方面來分析其現(xiàn)狀。
1.1 井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源問題 截止目前，井下技術(shù)服務(wù)公司在冊職工中管理和專業(yè)技術(shù)崗占職工總數(shù)的30%，其中管理崗占職工總數(shù)的21.6%，專業(yè)技術(shù)崗占職工總數(shù)的8.5%；操作崗占職工總數(shù)的70%。大學(xué)文化以上占職工總數(shù)的30.1%，中專、高中占職工總數(shù)的44.8%，初中及以下占職工總數(shù)的25.1%。人力資源問題突出表現(xiàn)在：一是高素質(zhì)人才總量不足。井下技術(shù)服務(wù)公司一直致力于高素質(zhì)人才的開發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)工作，但是由于公司市場規(guī)模的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)速度已滿足不了市場對人才需求的增長。二是高級操作人員缺乏。由于老職工相繼離退、分流，年輕的崗位工人尚未成長起來，造成公司熟練操作工人嚴(yán)重不足，尤其是行業(yè)市場、國際市場的關(guān)鍵操作崗位機(jī)械師、電氣師、司鉆等極其匱乏。
1.2 井下作業(yè)項(xiàng)目市場開發(fā)問題 目前，大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目能夠提供工程服務(wù)的市場可分為三大區(qū)域市場：一是大港油區(qū)市場，二是國內(nèi)行業(yè)市場，三是國際及反承包市場。
隨著大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，必須在激勵(lì)的國際市場競爭、良好的發(fā)展良機(jī)以及中石油集團(tuán)公司提供的政策機(jī)遇中擴(kuò)大市場份額，做大做強(qiáng)大港油田的井下作業(yè)這塊蛋糕，但是在發(fā)展的進(jìn)程中，市場開發(fā)問題不斷凸顯，表現(xiàn)在：一是大港油區(qū)市場執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易協(xié)議不到位，造成收入預(yù)算與結(jié)算存在較大差距，同時(shí)由于結(jié)算不及時(shí)導(dǎo)致公司資金回籠困難。二是核心、關(guān)鍵設(shè)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備資源常常處于長途奔波狀態(tài)，嚴(yán)重影響了市場開發(fā)，也不利于生產(chǎn)協(xié)調(diào)和設(shè)備的正常維護(hù)使用。
1.3 井下作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)與推廣問題 隨著油田深度開發(fā)，生產(chǎn)井?dāng)?shù)增多，地下情況更加復(fù)雜，適應(yīng)不同地區(qū)、不同地下情況的井下作業(yè)技術(shù)有待完善和突破，同時(shí)也有待技術(shù)的推廣。
井下作業(yè)技術(shù)研發(fā)與推廣問題主要表現(xiàn)為：一是隨著油氣勘探開發(fā)難度逐步加大，市場化的技術(shù)需求越來越高，對技術(shù)更新和技術(shù)發(fā)展的要求日益迫切。油田的發(fā)展主要依靠老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)的發(fā)現(xiàn)，油田勘探開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新區(qū)塊、新類型、新情況、新變化層出不窮。油井的分布范圍廣，不同區(qū)塊、不同油藏類型、不同井別、不同開發(fā)階段，情況千差萬別，只有針對不同的地下情況實(shí)施與之相適應(yīng)的配套工藝技術(shù)才能取得理想的作業(yè)效果。同時(shí)，老油田經(jīng)過多年開發(fā)，地下情況也在不斷發(fā)生新變化，工藝技術(shù)也需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。所有這些，通過技術(shù)上的創(chuàng)新，提高作業(yè)質(zhì)量，改善增油效果，延長油井生產(chǎn)周期，降低作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn)，一直是公司多年來攻關(guān)的重點(diǎn)。二是由于缺少油田公司的技術(shù)推廣平臺(tái)支持，公司的一些新技術(shù)、新產(chǎn)品無法得到深度推廣和應(yīng)用。
1.4 井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程問題 大港油田現(xiàn)在已進(jìn)入高含水、高采油速度、高采出程度的困難開發(fā)時(shí)期，老油田自然遞減加快，開發(fā)難度越來越大，投入產(chǎn)出矛盾突出，生產(chǎn)成本逐年上升。井下作業(yè)管理作為保障老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重要手段，隨著老油田開發(fā)管理難度加大，也面臨許多新問題、新矛盾。
一是井下故障增多，上修作業(yè)頻繁，作業(yè)成本上升。經(jīng)過持續(xù)多年的開發(fā)，油水井生產(chǎn)周期的延長，采油設(shè)施（油管、抽油桿、泵）的老化，以及地下情況的變化造成井下故障增多，油水井作業(yè)工作量呈現(xiàn)逐年上升趨勢。
二是作業(yè)措施難度加大，增油量下降，效益變差。油田在多年持續(xù)高速、高效開采的情況下，地下剩余可采儲(chǔ)量減少，能量降低，措施難度加大，措施效果越來越差。要保持油田穩(wěn)產(chǎn)，勢必增加更多的措施工作量，增加作業(yè)投入，降低作業(yè)效益，造成作業(yè)成本逐年上升。要解決這些難題，就必須從優(yōu)化作業(yè)管理流程入手，在成本控制、作業(yè)設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、管材質(zhì)量、措施優(yōu)化等方面，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，不斷創(chuàng)新。
2 大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
2.1 井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化 項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施，人力資源的配置是非常重要的因素[4]。在人力資源上要解決好兩個(gè)問題。
2.1.1 技術(shù)干部 公司是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)干部上。這就要做好人力資源規(guī)劃工作，為項(xiàng)目管理提供高素質(zhì)的技術(shù)人員。首先是提供合格項(xiàng)目經(jīng)理，主要措施是：“請進(jìn)來”、“送出去”、“多實(shí)踐”。其次是做好核心技術(shù)干部管理工作。任何項(xiàng)目的順利實(shí)施需要一批高素質(zhì)的核心技術(shù)人才，因此穩(wěn)定好核心技術(shù)員工隊(duì)伍是保證公司項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。這就要，在收入上我們要向核心技術(shù)人員傾斜，在干部培養(yǎng)上向核心技術(shù)干部傾斜，在人才使用上向核心技術(shù)干部傾斜。在具體實(shí)踐中，以公司技術(shù)體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建出三級核心技術(shù)人才體系。第一級為公司級首席專家，第二級為公司級技術(shù)專家，第三級為學(xué)術(shù)帶頭人。這三級評選出的人數(shù)不超過公司技術(shù)干部人數(shù)30%。對這30%的核心技術(shù)干部在薪酬上實(shí)行傾斜，每月發(fā)放不同的津貼，以穩(wěn)定核心技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.1.2 管理干部 再好的業(yè)務(wù)、制度、管理方式與理念最終要由人來實(shí)現(xiàn)，再好的技術(shù)干部也需要管理干部對他們進(jìn)行“結(jié)構(gòu)重整”和“排列組合”，因此管理干部對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略起著很重要的作用，如果把技術(shù)干部看作反應(yīng)物質(zhì)，那么領(lǐng)導(dǎo)干部就是催化劑。所以，在選擇干部上要向管理變革，敢于接受新事物的干部傾斜，在管理干部教育上，要多宣傳，多溝通，爭取既有干部的理解和支持。在實(shí)際中，由于國有企業(yè)是黨管干部，因此這項(xiàng)工作需要根據(jù)公司黨建實(shí)際與公司黨委進(jìn)行充分溝通和緊密結(jié)合，以便選拔出德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神、年輕有為的管理干部。
2.2 井下作業(yè)項(xiàng)目市場開發(fā)優(yōu)化
2.2.1 大港油區(qū)市場 隨著陸上老油區(qū)勘探開發(fā)程度的提高，今后應(yīng)該向深層和灘海地區(qū)發(fā)展，隨著建設(shè)大油田的目標(biāo)確立，自營區(qū)原油產(chǎn)量將保持在每年400萬噸以上，油氣產(chǎn)量將保持每年20萬噸的增長，整體工作量逐年上升。今后要增加用于試油和修井作業(yè)的修井機(jī)、壓裂設(shè)備、三相分離器，以及其他相應(yīng)配套設(shè)施，全力確保大港油田建設(shè)大油田的需要。
2.2.2 國內(nèi)行業(yè)市場 隨著各大油氣田加大對灘海的勘探開發(fā)力度，特別是中海油市場上產(chǎn)趨勢明顯，無疑為公司提供了更廣闊的海上試油、修井、措施市場平臺(tái)，公司應(yīng)該充分利用2000型撬裝壓裂車組、三相分離器等裝備優(yōu)勢以及海上試油措施一體化的技術(shù)優(yōu)勢，擇機(jī)盡早進(jìn)入海上市場。
另外，隨著國家對煤層氣的勘探開發(fā)給予了高度重視，對外合作步伐不斷加快，該市場開發(fā)前景廣闊。隨著工程技術(shù)業(yè)務(wù)的重組，井下作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備優(yōu)勢更為突出，業(yè)務(wù)范圍更廣，將充分發(fā)揮鉆采一體化的優(yōu)勢，努力開拓煤層氣鉆井、修井、壓裂、完井、排采市場。
2.2.3 國際及反承包市場 依托渤海鉆探公司在海外實(shí)現(xiàn)鉆采一條龍服務(wù)模式，進(jìn)入目前鉆探公司現(xiàn)有國際市場。加強(qiáng)國際市場調(diào)研，努力開拓委內(nèi)瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等國家的修井、大修、試油、連續(xù)油管作業(yè)、液氮排液、鋼絲作業(yè)、壓裂酸化和測試市場。
隨著境外跨國公司介入中國石油天然氣合作勘探的不斷深入，國內(nèi)反承包市場日益增多。另外，緊緊地跟蹤在華投資的其他外國石油公司如：遠(yuǎn)東能源公司等反承包市場，擇機(jī)進(jìn)入。
2.3 井下作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)化
2.3.1 加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度 對列入公司計(jì)劃內(nèi)的科技項(xiàng)目，要基本做到了人員、資金、條件三落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)科技開發(fā)處下發(fā)的科技經(jīng)費(fèi)管理辦法，領(lǐng)悟文件精神，做好每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理臺(tái)帳。制定詳實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從資金上切實(shí)保障科技項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
2.3.2 積極開展技術(shù)論文和技術(shù)交流活動(dòng) 為提高廣大工程技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進(jìn)新工藝新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，可以組織開展技術(shù)論文評選活動(dòng)，經(jīng)過專家評審，將獲獎(jiǎng)?wù)撐木庉嫵蓛裕ぐl(fā)廣大技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。
為了給公司廣大技術(shù)人員提供一個(gè)良好的技術(shù)交流機(jī)會(huì)，及時(shí)了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握目標(biāo)市場的技術(shù)需求，要積極組織公司技術(shù)人員參加相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，同知名院校和研究院開展技術(shù)交流。一方面可以向國內(nèi)外宣傳、推廣公司的優(yōu)、特技術(shù)，提高公司在石油行業(yè)的知名度；另一方面，能夠拓寬公司技術(shù)人員的視野，及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不斷增強(qiáng)公司的科學(xué)技術(shù)水平，以特色服務(wù)立足國內(nèi)外市場。
2.3.3 建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 制定優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對在科技工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度評選出部分優(yōu)秀技術(shù)人員，每年度進(jìn)行優(yōu)秀技術(shù)論文評比活動(dòng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些激勵(lì)措施，激發(fā)廣大基層技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、愛科學(xué)的熱情。同時(shí)，對科技項(xiàng)目參加人員實(shí)施網(wǎng)上公開招聘，擴(kuò)大參加公司級科技項(xiàng)目研究的人員范圍，尤其是鼓勵(lì)基層技術(shù)人員及一線小隊(duì)技術(shù)員參與報(bào)名，為基層技術(shù)人員創(chuàng)造條件搞科研，讓他們參加到科技項(xiàng)目的研究中，使更多的新人涌現(xiàn)，為公司儲(chǔ)備更多的科技人才。
2.4 井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 為了規(guī)范井下作業(yè)項(xiàng)目管理，使井下作業(yè)項(xiàng)目得到控制，對公司的井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，采取更完善的項(xiàng)目管理流程，希望取得更好的管理效果。
2.4.1 編制施工方案 技術(shù)管理部門組織編寫施工方案并按已經(jīng)規(guī)范進(jìn)行審核、審批；地質(zhì)和工程設(shè)計(jì)具體執(zhí)行要參照《采油（氣）工程設(shè)計(jì)編制管理辦法》。
2.4.2 確定井下作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序 井下作業(yè)過程的關(guān)鍵工序分別是：試油/測試作業(yè)過程中的打開油氣層作業(yè)；酸化、壓裂作業(yè)過程中的最高施工壓力超過80MPa或施工液量超過800m3的施工作業(yè)；油、氣井的帶壓起下管柱作業(yè)；高壓油氣井（地層流體充滿井筒時(shí)，井口關(guān)井壓力達(dá)到或超過35MPa的井）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；高含硫油氣井（地層流體中硫化氫含量高于100ppm）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；大修作業(yè)過程中的取套、換套。
2.4.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門按照施工方案下達(dá)作業(yè)指令（通知單），并協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行道路、井場勘察及現(xiàn)場交接，在施工井場滿足施工條件后，填寫“油氣井交接單（作業(yè)前）”，雙方代表簽字確認(rèn)。需要整改時(shí)，由基層單位告知建設(shè)方整改，待整改完畢后，再進(jìn)行交接。作業(yè)部或項(xiàng)目部根據(jù)施工方案確定施工隊(duì)伍及設(shè)備。作業(yè)部或項(xiàng)目部根據(jù)施工裝備需要組織平整井場、打基礎(chǔ)。作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工方案準(zhǔn)備好施工用設(shè)備、工具及材料。作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況及施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，編制HSE作業(yè)計(jì)劃書。
2.4.4 搬遷、安裝 作業(yè)部或項(xiàng)目部辦理相關(guān)作業(yè)許可票據(jù)后組織、協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行搬遷，具體執(zhí)行BT.14.3《作業(yè)許可管理辦法》。設(shè)備安裝擺放具體執(zhí)行SY/T 5791《液壓修井機(jī)立放井架作業(yè)規(guī)程》、BZ.2.22《井下施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、器具管理辦法》和BZ.2.24《井下作業(yè)現(xiàn)場管理辦法》。設(shè)備安裝完成后，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，合格后上報(bào)作業(yè)部或項(xiàng)目部驗(yàn)收。技術(shù)交底，重點(diǎn)井由技術(shù)管理部門進(jìn)行技術(shù)交底；其它井由作業(yè)部或項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行交底；外部市場由項(xiàng)目部組織交底。填寫“設(shè)計(jì)交底記錄”。
2.4.5 質(zhì)量控制 作業(yè)過程中，一般井的關(guān)鍵工序由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場把關(guān)或作業(yè)部（項(xiàng)目部）委派專人駐井指導(dǎo)；重點(diǎn)井的關(guān)鍵工序由處級責(zé)任人負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行BT.13.1《重點(diǎn)井關(guān)鍵工序處級責(zé)任人管理辦法》。作業(yè)過程中對施工材料、計(jì)量器具、作業(yè)工序等進(jìn)行監(jiān)測與測量，作業(yè)結(jié)束后對施工質(zhì)量、顧客測評等進(jìn)行監(jiān)測與測量[5]。作業(yè)過程中發(fā)生不合格時(shí)，具體執(zhí)行BZ.2.25《井下作業(yè)不合格管理辦法》。
2.4.6 交付 技術(shù)管理部門對資料進(jìn)行收集、審核和驗(yàn)收，合格后交至顧客。作業(yè)結(jié)束后，由作業(yè)隊(duì)恢復(fù)井場，井口設(shè)備完整齊全，由作業(yè)部或項(xiàng)目部交予顧客，填寫“油氣井交接單”（作業(yè)后）（BZ.2-03），雙方代表簽字確認(rèn)。
2.4.7 監(jiān)督檢查 工程技術(shù)處每年對本辦法運(yùn)行情況進(jìn)行1次的抽查。井下作業(yè)單位技術(shù)主管部門每半年對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3 結(jié)語
井下作業(yè)項(xiàng)目管理工作的好壞，關(guān)系到油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的鞏固和經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到油田長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。針對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，從井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化、市場開發(fā)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化以及項(xiàng)目管理流程四個(gè)方面實(shí)施優(yōu)化措施，達(dá)到完善大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理的目的。
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中圖分類號：C931.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0084-01
1 科研單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性
油田企業(yè)的科研單位，承擔(dān)著企業(yè)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和推廣工作，長期處于上級行政主管部門的直接管理，科研項(xiàng)目的運(yùn)行受外界的干擾較少，屬于相對獨(dú)立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機(jī)構(gòu)改革發(fā)生了不小的變化，同時(shí)逐步走入了市場化的運(yùn)行管理，也為社會(huì)打開自己神秘的“面紗”，獨(dú)立經(jīng)營、自主經(jīng)營等運(yùn)行模式成為主體。目前，油田科研項(xiàng)目來源分為縱向和橫向，縱向是上級部門直接指定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)類的指令性計(jì)劃，橫向是向周邊的相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的技術(shù)合作類的指導(dǎo)性任務(wù)，橫向的科研項(xiàng)目合作方對要求合作的科研單位進(jìn)行必要的質(zhì)量保證審核，所以質(zhì)量管理體系的認(rèn)證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項(xiàng)目一般采取招投標(biāo)制，根據(jù)顧客（甲方）的標(biāo)書編制投標(biāo)書，中標(biāo)后，項(xiàng)目人員著手研究，項(xiàng)目完成后，由顧客組織技術(shù)專家和單位一道對項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收。無論縱向項(xiàng)目還是橫向項(xiàng)目都主要是項(xiàng)目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強(qiáng)調(diào)所有過程的質(zhì)量受控制。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質(zhì)檢”相結(jié)合。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立技術(shù)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、材料實(shí)驗(yàn)、工程施工和辦公室等相關(guān)部門，每個(gè)項(xiàng)目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負(fù)其責(zé)，覆蓋了科研項(xiàng)目的全過程，從而控制項(xiàng)目所有過程的質(zhì)量。
2 科研活動(dòng)過程的文件化
以往油田科研工作很少形成質(zhì)量記錄，一般只有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、成果報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告，中間過程幾乎沒有記錄，使質(zhì)量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問題，也來不及更改。為了有效控制質(zhì)量，必須將科研過程文件化，編寫質(zhì)量體系文件。一般講，編寫質(zhì)量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產(chǎn)開發(fā)的特殊性，油田動(dòng)態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動(dòng)不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質(zhì)量體系文件中應(yīng)在科研活動(dòng)的各過程中設(shè)置必要的控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。主要控制點(diǎn)應(yīng)為：1.合同評審：由項(xiàng)目管理部門組織各部門代表進(jìn)行合同評審。合同評審設(shè)置在投標(biāo)書提交顧客之前；或可行性報(bào)告提交前；或合同簽訂前。通過合同評審可以檢查投標(biāo)書是否響應(yīng)招標(biāo)書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術(shù)能力以及施工難度是否能滿足投標(biāo)書、可行性報(bào)告等要求。2.設(shè)計(jì)評審：當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，由質(zhì)量管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，以確保滿足質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)評審是多次的，在各個(gè)不同階段實(shí)施不同設(shè)計(jì)評審，它包括總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、效益評價(jià)等。3.進(jìn)貨檢驗(yàn)：質(zhì)量管理部門對本單位采購藥劑和工具進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)合格。4.過程檢驗(yàn)：在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，設(shè)置多級審核檢驗(yàn)點(diǎn)，及時(shí)審核檢驗(yàn)已完成的設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)過程檢驗(yàn)采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)。5.現(xiàn)場檢驗(yàn)：由工程施工項(xiàng)目組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證，完成由設(shè)計(jì)到實(shí)施的轉(zhuǎn)變。6.最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量管理部門和上級部門或顧客對科研成果進(jìn)行最終檢驗(yàn)評價(jià)。
3 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵
科研單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證難度較大，科研人員已習(xí)慣于獨(dú)立完成課題，難以改變由別人進(jìn)行的指點(diǎn)把關(guān)，再加上搞質(zhì)量管理體系認(rèn)證，需要增加大量的質(zhì)量記錄，增加科研工作量，所以質(zhì)量管理體系認(rèn)證最大難度是科研人員的習(xí)慣勢力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅(jiān)持“做你所寫”。要搞好質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只要領(lǐng)導(dǎo)層下了決心，扎扎實(shí)實(shí)去抓，就能夠通過認(rèn)證。在編寫質(zhì)量體系文件過程中，各相關(guān)部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習(xí)慣，這就需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核是不難的，難的是質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行是關(guān)鍵。上級領(lǐng)導(dǎo)要求科研單位按照第三方認(rèn)證的形式進(jìn)行模擬認(rèn)證的質(zhì)量體系管理，質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，措施有效率也得到了提高，項(xiàng)目發(fā)包方對科研單位措施質(zhì)量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，顧客也給予了高度的評價(jià)。
4 職工培訓(xùn)的常態(tài)化
除了做正常的職工技術(shù)培訓(xùn)外，需做大量的、多次的職工貫標(biāo)培訓(xùn)。首先做到讓職工了解進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要性、迫切性。請咨詢單位老師講解質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識。掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識不單單是幾位內(nèi)審員和幾位領(lǐng)導(dǎo)的事，只有全體職工都參與到質(zhì)量管理體系文件的貫標(biāo)和執(zhí)行，才能為體系運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)，每次內(nèi)審過程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，都立即組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)條款，舉一反三，及時(shí)做好糾正和預(yù)防措施，關(guān)閉不合格項(xiàng)，以防止類似不合格重復(fù)發(fā)生。
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中圖分類號：TE4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程管理采用項(xiàng)目管理模式既是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，又是加入WT()后的迫切需要。但在現(xiàn)階段，油田建設(shè)市場參與各方，尤其是業(yè)主的認(rèn)識，還不能適應(yīng)發(fā)展，仍是工程建設(shè)指揮部或建設(shè)單位自營(業(yè)主自營)的項(xiàng)目管理方式。
二、油田地面建設(shè)工程常見的質(zhì)量問題
通常在實(shí)際油田地面L程建設(shè)過程中，常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工現(xiàn)場的土建部分，容易出現(xiàn)地面起砂、空鼓；砂體組砌混亂；清水墻面游丁走縫超出標(biāo)準(zhǔn)；如果地面帶有地漏，則發(fā)生泛水或者積水的問題；混凝土砂漿攪拌時(shí)間不足，計(jì)算有誤；墻體抹灰出現(xiàn)裂縫。第二，施工現(xiàn)場管理部分，常見的質(zhì)量問題包括：補(bǔ)強(qiáng)板上未預(yù)留信號孔；螺孔間距過大，溝底不平；未徹底清理管線組對焊接前坡口和內(nèi)外表皮；除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)等與質(zhì)罐要求不符；周定管架末焊牢或者活動(dòng)支架點(diǎn)焊；管道埋深與質(zhì)鼉要求不符等。第三，施工現(xiàn)場設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔肇距離太近．未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設(shè)備后未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。
三、油氣田地面工程建設(shè)現(xiàn)場的過程管理
油氣田地面工程施工施工過程的管理，地面工程現(xiàn)場主要的環(huán)節(jié)是施工過程，但是在施工中，很多項(xiàng)目是由多個(gè)不同的建設(shè)市場主體來承擔(dān)采購、施工、設(shè)計(jì)等工作，施工現(xiàn)場工作復(fù)雜，所以需要細(xì)致的管理工作。（一）地面工程建設(shè)的主管部門對工程的開工報(bào)告要強(qiáng)化管理，對開工條件進(jìn)行審查，如果不符合規(guī)定，就不予批準(zhǔn)，同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場內(nèi)部控制和監(jiān)督，派專門的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的各項(xiàng)工作有秩序、保質(zhì)量地完成。嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定。在保證建設(shè)施工質(zhì)量上，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部、施工單位及監(jiān)理單位齊抓共管，保安全、保質(zhì)量，抓文明施工。各施工單位建立了質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量評定由施工單位自評，監(jiān)理工程師初評，質(zhì)量監(jiān)督站終評，全部工程均達(dá)到合格。
（二）施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的控制和統(tǒng)籌計(jì)劃認(rèn)真設(shè)計(jì)，提高旋工過程中識別和排除風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高對策應(yīng)對、定量分析的能力，對施工現(xiàn)場各個(gè)組織和部門的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，監(jiān)督人員對施工過程中的設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行、安全提示、安全措施等都要進(jìn)行把關(guān)，項(xiàng)目部和工程的監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場各部門的任務(wù)安排和設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審查，確保施工部門負(fù)責(zé)的工作與實(shí)際的施工運(yùn)行相適應(yīng)。
（三）對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。油氣田地面工程與普通的建筑施工工程不同，它對施工人員的施工背景知識程度和施工技術(shù)水平有特殊的要求。要對在油氣田地面施工的勞務(wù)人員進(jìn)行資格審查，對勞務(wù)工的上崗資格、技術(shù)水平等嚴(yán)格考察，對于一些有特殊的要求的，或者要求較高的工種，必須要求持證上崗，檢查其上崗證、技術(shù)等級證等證書。之后，要考察期現(xiàn)場實(shí)際操作能力和水平，看施工人員的技術(shù)熟練程度，根據(jù)不同的技術(shù)水平和考查結(jié)果來分配任務(wù)。上崗之前及旖工中，要不斷宣傳責(zé)任意識，確保工人在責(zé)任心和吃苦耐勞精神的驅(qū)使下，在過硬的技術(shù)支持下，更好地保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量。另外，對于施工人員的控制除了以上的素質(zhì)要求以外，還要嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量和配置方法。由于油氣田場地屬于安全隱患較多、管理復(fù)雜的場地，所以對于施工人員的數(shù)量和配置要合理。在分配施工人員時(shí)，要以工程完成量和作業(yè)完成所需要的時(shí)間為依據(jù)，分配的人員數(shù)量要做夠完成任務(wù)。一旦施工人員不足，會(huì)直接影響工期，很多單位人手不足，就加班加點(diǎn)趕工期，施工任務(wù)是完成了，但是卻影響了施工質(zhì)量。
（四）建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理除了在具體工作等細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)之外，更要做到統(tǒng)籌全局，管理工作要有大局意識和前瞻意識，對于關(guān)系整個(gè)工程的重要問題，例如對造成設(shè)計(jì)圖紙不得不改動(dòng)的問題等，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與監(jiān)理人員探討解決辦法，對于暴露出來的問題的端倪要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，確保施工的正常進(jìn)行。
四、提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施
1、從觀念上提高認(rèn)識
工程各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)靖管理意識的宣傳，科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資二者的辯證天系，對工程建設(shè)各方的質(zhì)昔行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長期效益得到進(jìn)一步保證。
2、相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的足勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)章業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與到現(xiàn)場實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)上程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員要取得相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動(dòng)中來；最后。監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
3、施工過程中落實(shí)“三檢”
在實(shí)際施丁過程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。
首先是操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：第一，特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因?yàn)椴僮髡咦陨?、啦?wù)水平會(huì)對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊攻種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量；第二，做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自撿落到實(shí)處；第三，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對策等．在施丁前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。
互檢要做好以下工作：第一，要編寫施丁技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制。技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)．制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證從業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并存該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。
而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)鼉、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測，材料則實(shí)行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。
五、結(jié)論
“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”，從某種程度而言，油氣田地面建設(shè)工程的投資效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益均與工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞影響著國家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在油氣田地面建設(shè)工程管理中，質(zhì)量問題應(yīng)該受到高度的重視與嚴(yán)格的控制。
參考文獻(xiàn)：
