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二、加強生產(chǎn)設備維護
化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設備的安全裝置以及生產(chǎn)設備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設備也會發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)設備的維護管理，針對不同的生產(chǎn)設備配置相應的維護方案，確保生產(chǎn)設備的有效運行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術人員及時檢查記錄生產(chǎn)設備狀況，確保化工企業(yè)生產(chǎn)設備安全生產(chǎn)工作，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術人員要加強對生產(chǎn)設備的運行狀況進行監(jiān)測，定期對生產(chǎn)設備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，最快速度響應生產(chǎn)設備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。
三、加強安全管理培訓工作
隨著現(xiàn)代化科技和工業(yè)的發(fā)展，無論是機械智能還是人工流水作業(yè)線，都面臨著諸多的潛在安全風險。一旦發(fā)生安全事故，將造成不同程度的經(jīng)濟損失，甚至造成人員傷亡[1]。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故的發(fā)生對企業(yè)而言都是不可挽回的損失。
1典型事故案例
例如自2016年以來發(fā)生的安全事故，1月16日美國休斯敦一家化工廠發(fā)生化學品儲存罐爆炸事故，造成1名工人當場死亡，3人因手臂骨折和暴露在化學物質中受傷。1月27日凌晨，紹興市袍江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)馬山鎮(zhèn)一家印染企業(yè)發(fā)生火災，紹興消防支隊第一時間調集多方力量，成功撲滅大火，將損失降到了最低。1月29日，位于山東濰坊市濱海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的山東?；瘓F有限公司純堿廠渣場北渣池護坡發(fā)生潰泄，大量液體堿渣泄漏。2月18日，眉縣金渠鎮(zhèn)教坊村四組一化工廠內一輛拉運燃料油的油罐車裝油過程中突然發(fā)生閃爆，并引發(fā)大火，導致一死兩傷。2月28日，青島安裝建設股份有限公司2名工人，在對青島雙桃精細化工（集團）有限公司平度分公司苯胺黑車間更換氮氣緩沖罐內的密封墊時，發(fā)生窒息事故，致一名工人死亡，一名受傷。僅2016年以來化工行業(yè)發(fā)生的大大小小的安全事故，達到了數(shù)十起，造成了極大的經(jīng)濟損失[2]。諸多血淚的實例沉痛的告誡了我們，為了有效的降低事故的發(fā)生，甚至預防事故的發(fā)生，必須對各類風險源進行明確的識別，不管是作業(yè)人員還是管理人員，都必須以安全責任為重中之重[3]。在基于以為的研究成果，利用計算機網(wǎng)絡計算手段，使得化工企業(yè)的風險監(jiān)控和管理有了更進一步的發(fā)展。使得安全生產(chǎn)實現(xiàn)以“預防為主，安全第一”的根本方針，對企業(yè)安全管理提供良好的指導。
2化工企業(yè)風險分析
2.1風險與風險率風險是人類從事生產(chǎn)勞動行為過程潛在的不安全狀態(tài)，在這種狀態(tài)下勢必存在的或大或小的風險，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，風險失控，將直接產(chǎn)生安全事故，造成財產(chǎn)和人員生命損失[4]。風險的定義具有廣義和狹義之分，廣義的風險指的是任何風險的發(fā)生都具有一定的概率，且造成的損失都是不確定的，狹義的風險指的是出現(xiàn)事故造成的損失的期望值[5]?？梢杂墒?表達。=（,,LPHR）（1）式中，R為風險，H為危險，P為危險發(fā)生的概率，L為危險發(fā)生導致的損失。風險率是反應風險大小的指標，可以對風險進行量化評價，表示風險的嚴重程度?？梢杂墒?表達。有了風險率的概念，可以更直觀的表述安全性。⋅=CPN（2）式中，N為風險率，P為事故發(fā)生的概率，C為事故的嚴重程度。2.2風險源識別。風險識別就是識別、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)勞動過程中的危險源，通過調查分析，判定出哪些作業(yè)過程、作業(yè)區(qū)域存在危險性，并分析危險性質和危險程度，從而有效的進行監(jiān)控和管理，使得危險源在一定的范圍內不至于轉化為事故。分析過程和方法如下：（1）生產(chǎn)作業(yè)過程的相關資料的整理分析，設備裝置說明書、工藝參數(shù)、操作手冊等等；（2）設備裝置的資料，以及參與工藝過程的各類物料所發(fā)生的物理和化學反應，以及其產(chǎn)生的次類風險；（3）預估各類風險所造成的故事情況，分析其事故出現(xiàn)的可能性；（4）降低或減少風險的措施方案。
3風險管理與控制
3.1風險分類。按照風險產(chǎn)生原因區(qū)分為物理因素、化學因素、人為因素和潛在二次危害。3.2管理與控制?；谟嬎銠C網(wǎng)絡的應用模式下，以C/S（客戶端/服務器）系統(tǒng)，建立風險分析、風險評價、風險監(jiān)控、風險管理和預警的構架系統(tǒng)。能實現(xiàn)如下功能：（1）風險信息采集；（2）風險識別判斷；（3）風險等級劃分；（4）安全指令的；（5）風險預警圖標打印；（6）管理對策措及實施情況反饋；（7）其它安全服務。基于以上系統(tǒng)建立了風險監(jiān)控與安全管理預警系統(tǒng)平臺，在提高管控水平、使得管控達到目視化管理的水平，能良好的生成圖標，對各類風險進行實時的分析，對整個系統(tǒng)設備都具有更良好的整體化評價分析。同時使得風險控制與安全管理有機結合起來，使得網(wǎng)絡系統(tǒng)更加貼近于實際應用。
4結語
通過對近年來化工企業(yè)實際的重大事故分析后發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全情況不容忽視。對化工企業(yè)的風險和風險率分析，建立了相應的評價公式，更為直接量化的評價風險。基于C/S建立網(wǎng)絡化的風險分析管控平臺，應用于實踐效果良好。
作者:王雄 單位:新疆圣雄氯堿有限公司
參考文獻：
[1]張婧肄.國內化工企業(yè)安全評價方法的選擇[J].化工管理,2016(19):147-148.
[2]焦文雅.化工企業(yè)安全事故原因分析及預防措施探討[J/OL].科技展望,2015(27):72.
2一般化工企業(yè)物資管理的問題
物資管理職責定位不準確，物資供應鏈流程上的各部門職責邊界不清晰，管理錯位，上下節(jié)點做不到流暢銜接，溝通不到位，就達不到閉環(huán)管理的效應。物資分類編碼規(guī)則不標準，隨意性強，物資的分類定位不準確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標準化、精細化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實際情況，計劃檢修執(zhí)行不到位，臨時性檢修相對較多，相關使用部門擔心因出現(xiàn)設備問題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計劃提報時缺乏周密細致考慮，致使物資采購計劃性不強，合理性差，隨意性較大，應急計劃多，致使備品配件儲備量偏大而引起庫存資金升高。同時由于計劃檢維修執(zhí)行不到位，計劃提報不周密，常常造成采購部門被動采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時跟上，沒有及時進行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調，項目施工出現(xiàn)變更后沒有及時進行材料更換調配，造成技改剩余物資偏多。同時，部分企業(yè)設備更新淘汰速度較快，造成報廢積壓物資較多，并且剩余和報廢物資沒有及時進行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴格的考核和追溯體系，對計劃提報采購的物資不能及時使用，放置時間和周期過長，沒有按照相關制度進行考核和追溯。總的來說，經(jīng)驗型的計劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機制是當前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。
3大型化工企業(yè)好的理念和做法
國內化工行業(yè)中揚子巴斯夫、揚子石化、新浦化學等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：
3.1充分利用現(xiàn)代管理工具
利用高效的ERP資源平臺推動標準化的管理，充分發(fā)揮ERP對各節(jié)點的強大控制功能，避免人為因素干擾，實現(xiàn)物資供應鏈各節(jié)點的平滑對接，全面提高供應鏈績效，推動物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運作，確保企業(yè)實現(xiàn)精益化、準時制生產(chǎn)。
3.2強化基礎、計劃、準時、理性采購、全程在案，過程受控、永久追溯
標準化工作做的扎實三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類法以及每種物資對生產(chǎn)的重要程度對物資進行科學詳細的分類，編碼工作扎實、細致，物資定位精確，每種物資都有對應的采購方案和定額儲備方案。在物資分類后，每種物資的技術要求都建立了標準化的模板，這些工作有利于加強對物資的標準化和信息化管理。扎實的設備管理和科學嚴格的檢維修計劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚子巴斯夫的設備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺設備的運行狀況以及核心設備每個重要部件的使用壽命比較精確地計算檢維修周期并制定嚴格的檢維修計劃，并且嚴格實施，保證檢維修計劃的執(zhí)行率。物資管理的整個鏈條從計劃、請購、采購、儲運、保管、領用、結算每個環(huán)節(jié)銜接流暢，職責明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細，將標準和制度植入系統(tǒng)中進行運作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚子巴斯夫采用寄售的辦法，揚子石化采用寄存，新浦化學除采用安全庫存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項目時，設備選型盡可能與原有設備一致，避免增加較多的采購型號。這三家企業(yè)對通用物資管理的基本思想方法本質是一致的，實質是通過招標或競爭性談判確定短名單，然后通過框架協(xié)議制定供需標準，特別強調定價機制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費和庫存資金占用。在專用物資管理上，三家企業(yè)均對物資的使用周期和檢維修計劃制定合理的儲備定額。三家企業(yè)均設中央庫和二級庫，中央庫對重大設備物資和特殊高價值物資進行保管，一般類和通用類物資到貨后一次給二級庫，中央庫對二級庫有管理權。三家企業(yè)均制定了嚴格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術，對物資庫存情況從不同的角度定期進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)異動情況和存在問題，并根據(jù)存在的問題反向追溯進行問責并嚴格考核。
4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議
針對一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強源頭控制，轉變采購方式，精細化后期管理，嚴格考核和追溯。
4.1設備管理系統(tǒng)
計劃需求是源頭，關系物資管理的全局，基層設備部門應當在加強預算管理和定額管理的基礎上，結合裝置的特點詳細分析設備的運行狀況以及備件的使用周期，制定科學嚴謹?shù)臋z維修計劃，并以此為基礎制定物資需求計劃，按照對應的職責權限逐級審批上報；設備主管部門應進一步深化專業(yè)職能管理部門的作用，宏觀調配，科學管控，提高需求計劃的準確性和使用的嚴謹性，盡可能避免物資到位不使用或無限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫存積壓。進一步加強技改項目物資管理。新建項目要根據(jù)設計和項目進度要求，嚴格采購計劃審核審批，適時分批提報，及時了解掌握物資使用情況。一旦有設計變更，及時與采購、物資部門做好溝通，以便采取緊急措施。對即將完工的項目，提前進行材料盤點，對剩余物資及時更換和調配。
4.2采購系統(tǒng)
轉變采購方式是關鍵，根據(jù)物資分類，分別制定每類物資的采購方案和儲備定額，綜合實施即時采購、框架合約采購、安全庫存采購三種采購管理模式。對低值易耗通用備件取消儲備定額，實行即時采購，積極探討供應商庫存模式。對采購頻繁、用量大、價值高的安裝材料如閥門、管件、彎頭、鋼材等物資實施框架合約采購，通過年度招標，與中標的供應商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實際使用情況通過電子平臺跟單采購，彈貨，定期結算。對于新建項目安裝材料的采購管理，為滿足項目建設進度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購快捷、高效、柔性的優(yōu)勢。對新建項目的安裝性材料進行統(tǒng)計分類后，根據(jù)物資種類情況，委托招標公司公開招標，在框架合約范圍選擇供應商，確定短名單后，每種種類選擇3家以上供應商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實際使用進度借助電子采購平臺進行詢比價采購、競價采購或招標采購，在保證質量和用量的前提下，彈性合作，定期結算，有效避免項目剩余物資積壓，同時也符合項目招標的要求。對專用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計劃和生產(chǎn)計劃由相關部門共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購平臺，創(chuàng)新采購流程，提高采購效率。企業(yè)電子采購管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購管理的機會與風險，梳理并規(guī)范電子采購流程，優(yōu)化電子采購管理體系，提升企業(yè)采購尋源的品質，提高采購定價、議價和談判的能力，評估供應商績效，優(yōu)化供應商渠道，實現(xiàn)采購全過程的管理監(jiān)控，隨時隨需讀取采購信息點，實現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無縫對接。
4.3倉儲系統(tǒng)
建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進企業(yè)物資分類和物資編碼通則并根據(jù)每類物資對企業(yè)生產(chǎn)的重要性進行重新定位分類。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎。物資編碼分類工作分兩步走：第一步，先學習先進企業(yè)物資編碼通則，熟練后結合自身實際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類規(guī)則；第二步，對本企業(yè)物資進行全面盤點分類，必要時從外部聘請專家來協(xié)助進行。實現(xiàn)物碼嚴格一對一管理，并鏈接采購平臺。搞好物資分類和分級管理，了解和掌握物資市場運行特點和規(guī)律，根據(jù)實際需求的輕重緩急，綜合采購周期和制作周期，有計劃和預見性地分解與安排采購。定期對庫存物資進行統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮倉儲管理對物資和資源的調配職能，提升精細化管理能力。對積壓報廢物資要做到及時清理變賣，借以盤活庫存資金，提高庫存資金利用率。
4.4企業(yè)管理及財務系統(tǒng)
企業(yè)管理及財務部門借助信息技術實現(xiàn)信息共享，能夠快捷準確地獲取技術數(shù)據(jù)信息，為制定相關考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點制定考核和追溯辦法，圍繞著計劃誰來提報，誰來審批，何時使用，是否使用，為什么不用等幾個關鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標準，實現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運作。
工企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫、高壓、深冷、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等特點，生產(chǎn)過程中有較大的風險，因此,安全工作是化工生產(chǎn)中的首要工作。而安全教育則是安全工作的主要內容，是搞好安全生產(chǎn)，防范違章指揮、違章作業(yè)，降低事故損失，提高經(jīng)濟效益，建立企業(yè)安全文化的基礎。然而安全教育所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益較慢，不能立竿見影，是造成人們長期以來對安全教育重視不夠的主要原因，一些企業(yè)行動上走過場，方法簡單陳舊，沒有達到其應有的效果。
1化工安全教育的重要性
化工生產(chǎn)所涉及到的原材料、半成品及成品一般為有害有毒、腐蝕性強、易燃易爆的物質,因此具有危險性,而隨著社會的飛速發(fā)展,現(xiàn)代化工生產(chǎn)也隨之提出了更高的要求,其生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術及生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展,使其生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的危險因素也隨之增加?；诖?化工企業(yè)員工必須掌握化工安全的相關知識。只有積極進行化工安全教育、提高員工安全意識及能力,才能從源頭上減少化工生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2加強安全教育，提高全體員工的工作意識和安全技能
安全教育是安全管理的一項重要內容，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，通過教育培訓提高管理者和員工的安全生產(chǎn)責任感，增強對安全法規(guī)和安全規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，能使員工掌握安全知識，提高安全操作技能。
2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對安全教育進行系統(tǒng)性規(guī)劃。安全教育計劃必須與企業(yè)發(fā)展要求和方向一致。安全教育是企業(yè)員工培訓的一部分內容，必須和人力開發(fā)工作結合起來進行。當前的用人機制使員工在企業(yè)內部流動較快，員工的工作內容不斷變化，但卻沒有配套的安全教育計劃。企業(yè)在對各類人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略中必須體現(xiàn)安全教育計劃。實踐證明，合理、系統(tǒng)的安全教育計劃是做好安全教育的前提。
2.2針對不同層次的員工選擇適當?shù)慕逃齼热莺头绞?，加強教育考核，增強安全教育效果。如何有針對性的對不同層次的員工進行教育，是提高員工的安全意識和安全技能的根本所在。對中層以上管理人員必須加強安全意識教育，對專業(yè)技術人員必須加強基本安全技術教育。鑒于他們的職責、分工和工作需要，教育內容應為國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、行業(yè)標準、規(guī)范，企業(yè)制度為主，使他們在決策、組織和指揮生產(chǎn)時不發(fā)生違規(guī)違章現(xiàn)象。對一般員工加強個人防護和安全作業(yè)規(guī)程的教育。對他們的安全教育應根據(jù)其工作崗位性質，偏重于以下兩個方面：一是安全思想教育，通過教育使他們認識到由于安全意識淡薄而引起的事故會對國家、企業(yè)、家庭、個人造成的危害和傷害，進而建立起居安思危的防范意識，牢固樹立起事事安全第一的思想，從而在工作中自覺遵章守紀，讓“三不傷害”成為職工的自覺行為。二是教育他們正確操作避免事故的具體方法。通過學標準、規(guī)程、安全措施等，使他們了解和掌握應知應會的安全知識，并能靈活應用，從而避免各類事故的發(fā)生，達到安全教育的目的。教育方式可分為自學、授課、講座、看錄像等形式。教育考核中采用學分制，每年拿到規(guī)定的學習才能算及格，否則不能參加次年的職稱、職務的評聘等工作，并且和經(jīng)濟利益直接掛鉤。
3制定員工安全教育培訓計劃，開展多樣式培訓教學方法
3.1新入廠人員培訓。由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程的特殊性，即介質多為易燃易爆、有毒、有腐蝕性；設備多屬高溫高壓、深冷負壓，工藝條件復雜；對從業(yè)人員的安全意識和安全素質要求嚴格。因此，把好進門關，對各類新入廠人員講授進入化工企業(yè)所必須具備的安全知識就是較為關鍵的一環(huán)。近年我公司新入廠人員構成主要是新招的大、中專院校畢業(yè)生、技校畢業(yè)生，外單位調入本公司人員，臨時工以及外來農民工、相關行業(yè)實習人員。從新入廠人員構成可以明顯看出，他們的大多對企業(yè)的安全要求及安全知識知之甚少，特別是對于南化這樣的化工生產(chǎn)企業(yè)的安全知識，可以說入廠安全教育，是完成新入廠人員從無到有的“啟蒙”教育。企業(yè)應對新職工嚴格實施三級安全教育培訓。首先是公司級（一級）安全教育，講授黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義、一般安全知識、本企業(yè)生產(chǎn)特點、同行業(yè)重大事故案例、廠規(guī)廠紀、入廠后安全注意事項、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防、防火等知識，其次是分廠級（二級）安全教育，內容包括分廠生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設備性能、安全技術規(guī)程和制度、事故教訓、防塵防毒設施使用及安全注意事項，最后班組級（三級）安全教育，教育內容包括崗位生產(chǎn)任務、特點，主要設備結構原理，操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例及預防措施，安全裝置和工（器）具，個人防護用品，防護器具和消防器材的使用方法等。
3.2在職員工安全教育培訓。企業(yè)職工安全教育培訓，是企業(yè)安全工作中一個永恒不變的課題。企業(yè)改革的深化及生產(chǎn)的進一步發(fā)展，要求職工的安全素質和技能必須同時跟上。培訓內容及課程設置應依據(jù)：a.當前國家對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求，新頒布的安全法律、條例；b.國內外安全生產(chǎn)形勢以及同行業(yè)安全生產(chǎn)狀況；c.安全生產(chǎn)的新理論、新科技；d.當前本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，安全工作內容，安全薄弱環(huán)節(jié)，成就得失，安全專項整治要求和內容，企業(yè)安全隱患通報等；e.安全基礎“知識”回顧。
3.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓。國家出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使企業(yè)安全生產(chǎn)有法可依，是企業(yè)步入安全生產(chǎn)法制化軌道的有力舉措，學懂、掌握、貫徹落實十分重要，是人們履行安全生產(chǎn)職責的具體體現(xiàn)，就國家出臺的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例均要進行宣講和學習，弄清意義、內容、責任、在工作中加以落實、嚴格執(zhí)行。
3.4特種作業(yè)人員的培訓?！吨腥A人民共和國勞動法》以及《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的要求：所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。因此，公司對特殊作業(yè)人員培訓工作應拔出?？?，保證培訓時間及培訓質量，建立健全特種作業(yè)人員檔案，經(jīng)過理論學習和實際操作考核合格者，發(fā)給特種作業(yè)人員證方可上崗。結束語化工安全教育對于減少化工生產(chǎn)過程中的危險因素有著一定的作用,也是減少化工事故頻發(fā)、降低化工事故傷害的重要手段?；て髽I(yè)必須充分重視化工安全教育工作,并積極開展化工安全教育培訓工作,以培養(yǎng)出精通相關理論知識的管理人才及企業(yè)員工?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)秉承以人為本的理念,積極實行化工安全教育,對實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)、保護人民群眾生命及財產(chǎn)安全、構建社會主義和諧社會起著積極的促進作用。
作者:劉麗 單位:黑龍江盛安民用爆破公司鶴崗分公司
參考文獻
化工企業(yè)的績效考核是化工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，關系到化工企業(yè)能否良好運轉和經(jīng)營，涉及到化工企業(yè)所有員工的切身利益?？己苏呤强冃Э己斯ぷ髂苷＿\行和取得較高質量的保證主體，現(xiàn)在新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核主體主要是被考核者的上級和被考核者本人。不難看出，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的中高層管理者認識不夠，很多人認為績效考核是人力資源部門的事，自己只是在做配合工作。甚至就是上級對下級進行考核，沒有下級對上級的考核，這就使許多工人認為：績效考核無非是管理者的工具，目的就是扣錢。甚至有些管理者將考核作為控制員工的一種手段，甚至是展示上司權威的一種做法，在這些錯誤思想下，管理人員容易違背績效考核的原理，使得員工懼怕考核，逃避考核，從而給企業(yè)的管理帶來不必要的麻煩，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和考核工作的正常開展。難以做到員工在績效考核的各個環(huán)節(jié)上的參與，使績效反饋難以到達普通員工的層面，難以讓其發(fā)現(xiàn)自身不足，在一定程度上影響績效工作的提高。
(二)考核內容缺乏針對性
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)之前的考核表從“德、能、勤、績、廉”五個方面對員工進行全方位考核，五個方面看似包羅萬象，面面俱到，實際上很多內容空洞無物，很難把握，考核表的內容設計根本沒有考慮到不同類型的部門和崗位的實際情況，一味追求大而全，反倒是考核內容沒有任何的針對性，考核的結果也因此不具有客觀真實性，令人難以信服。
(三)績效考核方法過于單一
績效考核方法的選取要根據(jù)具體情況來定，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)過去主要采取的考核方法是目標管理法就是將企業(yè)在一定時期內企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要實現(xiàn)的總目標，進行層層分解和逐步落實，讓企業(yè)的各級各層管理人員以至每一個員工都根據(jù)企業(yè)的總目標來制訂自身的目標和實現(xiàn)舉措，并把各種目標的實現(xiàn)情況當作考核的依據(jù)。但是，作為一個化工企業(yè)人員流動也是比較大的，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對來說還是比較弱的，富有朝氣也很個性，考核方法如果不夠合理，會讓他們倍感壓力，感覺到不公平，沒有發(fā)展前途，容易跳槽。
(四)績效考核結果缺乏有效反饋機制
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核缺乏有效的反饋機制?？冃Э己说慕Y果有利于被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對性的改進。在一定程度上來說，新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)可供反饋的考核信息較少，化工企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理制度的影響，考核工作比較流于形式，有用的考核信息較少。而且，人力資源管理者擔心會引起員工的不滿，在以后的工作中形成敵對情緒，不愿將考核結果及相應解釋反饋給被考核的員工，造成化工企業(yè)的員工不能知道自身的真實工作情況，無法在以后的工作發(fā)揚自身的優(yōu)勢，改進工作中的不足。
(五)績效考核結果的激勵性不明顯
現(xiàn)行績效考核結果應用主要體現(xiàn)在薪酬獎金上，與職位晉升、職務調整、培訓、員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展等關聯(lián)度不高。而員工的需求層次不同，單用物質激勵不一定能起到良好作用，必須把物質激勵與非物質激勵結合起來、并根據(jù)員工需求實施獎勵才能真正地調動化工企業(yè)員工的積極性。由于績效不能與薪酬設計合理掛鉤，考評結果也未能起到獎勤罰懶的作用，員工的積極性受到挫傷?？冃Э己俗鰹槠髽I(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，與人力資源的其他因素密不可分，績效考核的結果也在很多方面影響著其他人力資源活動的有效開展。
(六)績效考核結果的促進性不強
新疆大多數(shù)化工化工企業(yè)的績效考核與人力資源管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核的結果只是作為確定員工獎金的一個依據(jù)，考核結果不公開，導致考核結果呈現(xiàn)出形式化，在很多程度上降低了考核結果的應用，培訓部門得不到考核結果的反饋，難以安排有針對性的培訓，員工本人也不到考核結果，不知道自己的優(yōu)劣所在，不能通過有目的的學習提升自身能力，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺少依據(jù)，員工甚至會對考核結果的公平和公正產(chǎn)生懷疑，致使石河子天能化工化工企業(yè)的人力資源工作難以取得成效，化工企業(yè)的人力資源也缺少競爭優(yōu)勢。
二、新疆化工企業(yè)績效考核問題對策研究
(一)加強宣傳，轉變觀念，全員參與
化工企業(yè)的績效考核不是化工企業(yè)哪一個人的事，通過學習、會議和報紙等方式對化工企業(yè)的績效考核進行宣傳。使化工企業(yè)的每位員工都能了解績效考核的實際情況，增加績效考核的透明度。在考核內容和方法選擇上，應該采取多種考核方法共存，針對不同崗位情況采取關鍵績效考核法，目標考核法等方法共存。要充分了解每位被考核者的崗位特點、工作內容、工作狀況、任務完成情況和心理動態(tài)等，制定合適的崗位考核標準，考核者要了解被考核者的績效情況，使每位員工感覺到自己既是考核者也是被考核者，考核是非常公平的。使員工對考核部門的抵觸轉變?yōu)榻邮芎屠斫狻？冃Э己瞬辉偈悄膫€部門的事，也并非是管理者的工具，績效考核并不是只為了扣員工的錢。
(二)對員工進行壓力疏導，提高工人的穩(wěn)定率
由于化工企業(yè)自身的特點，需要的人員較多，同時人員流動也比較大，已漸漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。工人普遍偏年輕化，現(xiàn)在的年輕人抗壓能力相對來說還是比較弱的，富有朝氣也很個性，一個好的績效考核也會讓他們倍感壓力，這種壓力得不到排解，他們就會感覺到不公平，沒有發(fā)展前途，容易跳槽，使企業(yè)蒙受巨大的損失。每個人對一件事或者是一個制度都有一定的適應期。在適應期中也比較容易出現(xiàn)問題，及時對員工進行不良情緒疏導，使其順利度過適應期。將會大大增加員工的穩(wěn)定率。
(三)利用現(xiàn)代信息手段及時反饋績效考核結果
沒有反饋，就不知該如何改正，不知如何改正，就不會進步?？冃Э己说哪康氖菫榱似髽I(yè)和員工都能各取所需，共同發(fā)展?？冃Э己说慕Y果是要被考核者了解自身工作情況，在以后的工作中可以做出有針對性的改進，從而不斷提高自身素質，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)。這并不代表我們要把所有的信息都公之于眾，如果這樣會讓不少員工覺得難堪，自尊心受到傷害。我們可以借助現(xiàn)代信息手段如：手機短信，微信和上網(wǎng)等方式將個人的考核結果發(fā)給被考核人，由本人確定考核結果。如果考核結果無異議。就自己根據(jù)自身不足，改進。這就達到了績效考核的目的。
1.1化工企業(yè)鍋爐用水采集裝置在對用不采集裝置進行安裝和布置時，則需要根據(jù)鍋爐裝置的類型和參數(shù)來進行，確保所采集的水體具有一定的代表性，同時為了確保水體的質量，則除低壓鍋爐裝置外，取樣所對應的管道需要以不銹鋼作為管道的材質。
1.2化工企業(yè)鍋爐用水采樣要求在化工企業(yè)鍋爐運行過程中，基用水包括的種類較多，如除氧水、鍋水、給水及回水等，這些用水裝置都需要有相應的冷卻器設備與之相對應。從而確保充足的冷卻面積，同時也能夠保證冷卻水源的連續(xù)供給，實現(xiàn)對水樣流量的有效控制。這就需要做好取樣冷卻器設備的定期檢修工作，避免冷卻器內部存有水垢，影響其冷卻效果。
1.3化工企業(yè)鍋爐用水采樣方法在對冷卻器水樣進行采集時，則需要通過合理對冷卻水取樣裝置的閥門部件進行調節(jié)，使水量流量得到有效的控制，同時也需要將水樣溫度控制在規(guī)定的范圍之內。同時在對鍋爐給水水樣進行采集時，還需要使采集的水樣保持流動性和連續(xù)性，而且還要先清除掉管道內部的積水后才能進行采集水樣。
1.4化工企業(yè)鍋爐用水采樣運輸對需要進行存放和運輸?shù)乃畼?，需要保證水樣容器的密封性和嚴密性，而且在儲存及運輸途中還要避免受到陽光的照射，對于運輸途中溫度低于零度以下的環(huán)境，則需要做好水樣的防凍措施，在水樣化驗報告中需要將運輸各環(huán)節(jié)的指標參數(shù)進行標明。
2、化工企業(yè)鍋爐水化驗方法
水樣采集完成后則需要對用水水樣進行化驗，通過對水樣硬度、堿度和氯化物等幾項指標的化驗來評定水樣的質量，具體化驗方法如下：
2.1化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標
2.1.1化驗試劑在對硬度指標進行評估試驗中，需要準備化化驗所用的試劑，具體包括乙二胺四乙酸試劑、氨-氯化銨緩沖液試劑、鉻黑T指示劑。
2.1.2化驗方法首先需要取一定量的鍋爐用水水樣，將其注入到錐形瓶容器中，然后將一定量的氨—氯化銨緩沖液試劑加入到錐形瓶內，加入時利用滴注的方式進行，同時還要將鉻黑指示劑滴入二滴，將容器內的試劑進行充分的混合，然后將乙二胺四乙酸試劑滴入到容器中，以溶液呈現(xiàn)藍色為標，然后在此狀態(tài)下，對其數(shù)值進行記錄。
2.1.3計算方法化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標=1000×乙二胺四乙酸試劑摩爾濃度指標×（乙二胺四乙酸試劑所消耗體積/水樣體積）
2.2化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標
2.2.1化驗試劑容量法評估堿度指標的過程中，需要預先準備的化驗試劑包括以下幾個方面：（1）0.1M硫酸標準溶液試劑；（2）濃度為1.0％的酚酞指示劑；（3）濃度為0.1％的甲基橙指示劑。陳鵬中國石油大慶煉化公司質量檢驗與環(huán)保監(jiān)測中心黑龍江大慶163411
2.2.2化驗方法取100ml劑量透明鍋爐用水水樣，將該水樣注入容積為250ml的錐形瓶容器當中。向該錐形瓶當中以滴注的方式滴入2滴~3滴酚酞指示劑。此步驟下，若錐形瓶中溶液呈現(xiàn)出紅色狀態(tài)，則需要向其中加入0.1M硫酸標準溶液，加入劑量以溶液呈現(xiàn)為無色狀態(tài)為準。此過程當中需要對0.1M硫酸標準溶液所消耗的體積數(shù)值進行記錄。進而，向錐形瓶當中以滴注方式滴入甲基橙指示劑。將其混合后，達到均勻程度時再向溶液只進行滴注硫酸標準溶液，直到溶液顏色為橙紅色時即可。
2.2.3計算方法化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標=0.1M硫酸標準溶液摩爾濃度指標×（第一次0.1M硫酸標準溶液消耗體積＋第二次甲基橙指示劑溶液消耗體積）×1000/水樣體積數(shù)值。
2.3化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標
2.3.1化驗試劑硝酸銀容量法在對氯化物指標評估過程中，需要用到的化驗試劑大致包括以下幾種，硫酸標準溶液、酚酞指示劑、鉻酸鉀指示劑、銀離子等。
2.3.2化驗方法在此試驗中一樣也是取100ml劑量的鍋爐水樣。同時將其注入到錐形容器中，然后將二至三滴的酚酞指示劑滴注到容器內，對錐形瓶內的溶液進行觀察，當其液體呈現(xiàn)紅色時，則可以將硫酸標準溶液向其溶液內進行滴注，當溶液呈現(xiàn)無色狀態(tài)時即可。再向無色溶液中滴入鉻酸鉀指標劑1毫升，并將其進行充分搖勻，混合均勻后向其中滴注硝酸銀溶液，當溶液呈現(xiàn)橙色狀態(tài)時即可停止。
2.3.3計算方法化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標=1.0×硝酸銀標準溶液的體積消耗數(shù)值/鍋爐用水水樣體積數(shù)值×1000（mg/L）。
3、化工企業(yè)鍋爐水化驗數(shù)據(jù)
在化工企業(yè)水化驗過程中，數(shù)據(jù)分析作為最為重要的一個環(huán)節(jié)，在整個化驗過程中具有極為重要的意義。目前對于化工企業(yè)鍋爐用水具有嚴格的水質標準要求，這就需要在水化驗過程中將化驗數(shù)據(jù)要與標準數(shù)據(jù)進行比對，確?；灁?shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)達到吻合，同時還要對與標準數(shù)據(jù)不符合的情況進行及時處理，確?；て髽I(yè)鍋爐運行的安全性和可靠性。數(shù)據(jù)是化驗分析中最為直觀的一個環(huán)節(jié)，也是最具科學根據(jù)的判斷標準。因為對鍋爐用水的標準較高，所以我國對鍋爐用水有著非常嚴格的質量標準。通過對鍋爐水進行化驗分析，得出詳細的數(shù)據(jù)，然后與標準指標相對比，就可以知道是否符合標準。對于不符合質量標準的水質，要對其進行更進一步的分析，研究出相差的原因，對于提高水質具有一定的意義。只有通過詳細的數(shù)據(jù)分析，才能夠合理的判斷出水質的現(xiàn)狀，為化工企業(yè)的鍋爐用水提供科學的使用標準，確保其能夠安全可靠的運行，促進化工企業(yè)正常生產(chǎn)。
2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革
在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供應源管理功能?；て髽I(yè)在進行采購管理時，供應源管理是比較重要的一個環(huán)節(jié)，通過供應源管理，供應商和制造商之間的關系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來越依賴于供應源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關系。第二，供應商關系管理。化工企業(yè)在選擇供應商時，要對供應商的價格、質量、地理位置等進行綜合的考慮，進而選擇出最優(yōu)質的供應商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應商的關系為戰(zhàn)略性的合作關系，以實現(xiàn)雙贏為目標，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質量的責任落實到供應商頭上，促使供應商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當中，從而有效地提升了采購的質量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進行原材料采購時，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進行，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。
3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務流程變革
化工企業(yè)在進行采購時，需要與供應商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供應商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進行信息交換時，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當信息交換的有效性提高時，供應商響應訂單變化的能力將會增強，從而更好的實現(xiàn)原材料的供應?；て髽I(yè)在對采購進行管理時，需要建立起相應的系統(tǒng)平臺，并應用ERP系統(tǒng)，進而對整個采購業(yè)務流程進行管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務工作流機制的變革，化工企業(yè)在進行采購時，將直接采購與招標采購相結合，以便于更好的對采購進行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內，將長期劃分為各個短的周期，以短期內化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進行準確的原材料采購；三是供應商管理結構的變革，ERP系統(tǒng)對采購的管理具有時效性，基于此種特點，供應商的管理結構也應該進行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業(yè)還要與供應商建立長期的合作關系，保障自身的生產(chǎn)。
二、循環(huán)經(jīng)濟評價方法
循環(huán)經(jīng)濟分為三個層面：一是企業(yè)間循環(huán)；二是區(qū)域循環(huán)，主要指產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)；三是社會循環(huán)，主要指企業(yè)和社會之間的循環(huán)。判斷各層次循環(huán)的評價方法一般認為有如下三種：生命周期法。生命周期法是國際標準化組織給出的，即對產(chǎn)品的生命周期各個階段對環(huán)境的影響進行評估。生命周期法可為市場上的產(chǎn)品和服務提供基于科學的、可驗證和可比性的能夠量化的評價方法，可更加科學合理地評價產(chǎn)品對環(huán)境的影響，是世界上各個國家對產(chǎn)品進行生態(tài)設計的重要支撐工具。清潔生產(chǎn)審核法。清潔生產(chǎn)審核是指按照一定的程序和標準，對服務和生產(chǎn)過程進行調查和診斷，找出高污染、高消耗和低效益的原因，提出減耗增效的方案，進而選擇一套改進的生產(chǎn)工藝，促使企業(yè)清潔生產(chǎn)的過程。我國在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟層面，已經(jīng)全面貫徹落實清潔生產(chǎn)的工作。物質流分析法。物質流分析法就是以量化的方法估計社會中的物質流動。物質流分析方法遵循物質守恒定律，即一定時期的物質流入等于物質存儲加上物質流出。在國家(區(qū)域)層面，物質流分析法稱為總體物質流分析，即建立這一個國家(區(qū)域)的物質流賬戶，并以此為依據(jù)為政府提供政策借鑒。在行業(yè)層面，采用的是元素物質流法，使用定點觀察法或跟蹤觀察法，對選定的某種產(chǎn)品的具體要素流入和流出情況進行統(tǒng)計。在企業(yè)層面，采用物料平衡方法。物料平衡是清潔生產(chǎn)的重要內容，通過分析原料和能量的具體利用情況和廢棄物的排放量，計算企業(yè)資源的利用情況，研究更好的資源使用方法。物質流方法充分借鑒了可持續(xù)發(fā)展的理念，被認為是可持續(xù)發(fā)展的重要測量工具。
三、我國循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系
我國宏觀層次的《循環(huán)經(jīng)濟指標體系》在2007年由國家發(fā)改委聯(lián)合國家統(tǒng)計局和環(huán)保局共同制定和，這是一部面向我國所有產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟標準，包括化工產(chǎn)業(yè)。該指標體系從資源產(chǎn)出、資源消耗、資源綜合利用和廢物排放四個方面制訂了22個宏觀層面和14個工業(yè)園區(qū)層面的環(huán)境評價指標。關于企業(yè)微觀層面的循環(huán)經(jīng)濟指標體系目前還沒有統(tǒng)一版本，各省市根據(jù)自身情況自行頒布執(zhí)行。從各地環(huán)保網(wǎng)站和學者研究資料統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前廣西頒布了《廣西主要工業(yè)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系》，主要是參考國家標準制定的行業(yè)和企業(yè)循環(huán)標準體系。上海市發(fā)行了《上海市工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟建設指南》，主要對上海的工業(yè)區(qū)域內企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟建設給出了量化指標。深圳市實施了《深圳循環(huán)經(jīng)濟指標計算與使用辦法》，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進行量化考核?？梢?，我國目前還沒有統(tǒng)一的關于具體產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的量化考核辦法，特別是單獨針對企業(yè)層面的循環(huán)經(jīng)濟指標體系還不完善，化工企業(yè)方面的指標體系也是如此。
四、我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系
(一)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價方法
由于缺少關于化工企業(yè)的國家和省級層次的統(tǒng)一的評價指標體系，學者們通常使用層次分析法和模糊評價法對某一具體企業(yè)進行評價。層次分析法是通過對專家進行問卷調查，在列出的各項評價指標下打分，對分數(shù)進行適當?shù)挠嬎?，給出每個分數(shù)在上層指標中的比重。在此基礎上，運用模糊評價法，一般對某企業(yè)的具體指標邀請專家進行優(yōu)良中差的評定，再運用數(shù)學方法計算出該企業(yè)的最終得分，進而判斷該企業(yè)綜合表現(xiàn)位于優(yōu)良中差四個等級的具置。楊曉龍，王華通過該方法對某一石化企業(yè)進行了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的綜合評價。另有一種方法，在同樣采取了層次分析法給出了各指標的比重之后，通過對比各指標的標準值和某企業(yè)的具體數(shù)值，算出該企業(yè)的所有指標的分數(shù)，進而進行加權計算，給出該企業(yè)的最后分值。這種方法稱為綜合評價法，與模糊評價法相比，該方法需要事先給出各個指標的具體基準數(shù)值，這些基準數(shù)值因為各企業(yè)和地區(qū)的不同很難統(tǒng)一，所以會對最終評價結果造成影響。王自強，鄭季良運用層次分析法和綜合評價法對某化工企業(yè)進行了具體分析。
(二)我國化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系構建的原則
通過對文獻的分析和總結，我國對化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的評價指標構建原則大概有如下幾類：一是總體性原則。該類原則要求所設定的評價指標要能夠全面、系統(tǒng)地反映化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展狀況。這類原則有系統(tǒng)性原則、綜合性原則和全面性原則等；二是科學性原則。該類原則要求所設定的評價指標要科學合理，能夠準確地可量化地衡量化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的具體情況。這類原則有可操作性原則、簡明性原則和可比性原則等；三是動態(tài)性原則。一段時期內化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟狀況不會發(fā)生改變，但是從長期來看，一些數(shù)據(jù)還是會有所變動的，應考慮整個化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的動態(tài)實際，建立相應的指標，如敏感性原則。
二、防范化工企業(yè)財務風險的對策
（一）完善企業(yè)內部控制管理體系。我國化工企業(yè)應轉變原有經(jīng)營管理觀念，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務特點，不斷完善企業(yè)內部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，結合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務流程，制定科學合理的內部控制管理制度；其次，加強和規(guī)范企業(yè)內部控制活動。例如，梳理化工企業(yè)內部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業(yè)務事項和資金支付，要有清晰合理的授權審批流程，避免出現(xiàn)重大事項的審批隨意性大，或者審批權力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關鍵崗位；對于企業(yè)內部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關的內部控制監(jiān)督機制，有效防范化工企業(yè)財務風險。（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務流程。對于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務不是其最重要的業(yè)務活動，但對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。一是，企業(yè)的融資活動：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時，必須經(jīng)過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數(shù)據(jù)分析，結合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經(jīng)過嚴謹?shù)目尚行匝芯?，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業(yè)帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優(yōu)的投資方案。（三）建立易于操作的財務指標體系。財務指標是企業(yè)結合自身業(yè)務特點，制定的財務數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現(xiàn)金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對財務指標分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據(jù)財務指標完成情況實施績效考核，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。
在新的經(jīng)濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項。基于此，我國化工企業(yè)建立相對應的財務風險防范機制，完善企業(yè)的內部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業(yè)財務風險，提升企業(yè)核心競爭力。
參考文獻：
二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標。其實不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。
2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經(jīng)濟后，從相對封閉的環(huán)境轉向全面開放的經(jīng)濟環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業(yè)組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業(yè)老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業(yè)每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產(chǎn)出不變，投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產(chǎn)過程，而應該擴展到企業(yè)的各個層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關生產(chǎn)部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產(chǎn)相關的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關注所有有關活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個員工都關注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價值創(chuàng)造的成本控制模式
二、完善安全生產(chǎn)制度
化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務擴展，企業(yè)人員隊伍擴大，化工企業(yè)應建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產(chǎn)職責?；て髽I(yè)員工要正確認識安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國家法律法規(guī)基礎上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級工作人員權責利，加強對安全生產(chǎn)管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產(chǎn)管理工作，結合各級工作制定相應的安全生產(chǎn)目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
三、加強生產(chǎn)設備維護
化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設備的安全裝置以及生產(chǎn)設備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設備也會發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)設備的維護管理，針對不同的生產(chǎn)設備配置相應的維護方案，確保生產(chǎn)設備的有效運行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術人員及時檢查記錄生產(chǎn)設備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設備安全生產(chǎn)工作，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術人員要加強對生產(chǎn)設備的運行狀況進行監(jiān)測，定期對生產(chǎn)設備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，最快速度響應生產(chǎn)設備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。
