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篇1

①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。

②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。

③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：

①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識到管理工作對整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。

②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：

①工程評估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對其進(jìn)行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。

②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。

③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

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1）農(nóng)村水利工程施工安全管理不當(dāng)

隨著近年來農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們農(nóng)業(yè)發(fā)展意識不斷提高，對于很大一部分農(nóng)戶來講，缺乏相應(yīng)的管理意思，很多時(shí)候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農(nóng)村地區(qū)由于對于設(shè)立設(shè)施缺乏必要的管理，就導(dǎo)致水利工程在使用過程中出現(xiàn)安全問題，如今很多農(nóng)民在水庫邊設(shè)立魚塘等各種用水，由于沒人進(jìn)行必要的管理，就會導(dǎo)致農(nóng)作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴(yán)重時(shí)會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當(dāng)會造成各方面的問題。

2）農(nóng)村水利施工人員技術(shù)水平和管理水平低

農(nóng)村地區(qū)工程技術(shù)人員技術(shù)水平低，主要受到農(nóng)村地區(qū)各項(xiàng)條件的限制，使得很多高技術(shù)以及高學(xué)歷的人才不愿意落戶到農(nóng)村水利工程上。農(nóng)村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現(xiàn)了很多農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農(nóng)村水利工程施工設(shè)施落后。農(nóng)村水利工程建設(shè)施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設(shè)備，對于新設(shè)備的使用方面極為缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設(shè)施加上非專業(yè)的施工人員，就會造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問題。

2農(nóng)村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考

針對于農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來看，農(nóng)村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全管理是至關(guān)重要的舉措。因此，對于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)發(fā)展需求來看，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全能夠有效的確保農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1）提高施工人員安全意識

農(nóng)村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護(hù)措施，很多施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場也不會做必要的防護(hù)，就會導(dǎo)致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進(jìn)程。在農(nóng)村水利工程施工過程中由于施工人員素質(zhì)及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認(rèn)識，由此看來，農(nóng)村水利工程施工應(yīng)該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。

2）提高施工安全管理水平

農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全問題一直備受關(guān)注，安全管理措施也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進(jìn)農(nóng)村水利工程施工建設(shè)就應(yīng)該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時(shí)作為安全管理人員要進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農(nóng)村水利工程施工安全管理人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

3）加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程施工管理體系建設(shè)是對安全管理的一個(gè)有效管理，同時(shí)建立相應(yīng)的系統(tǒng)保障能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應(yīng)的管理部門，有部門加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督，就會增加安全系數(shù)，同時(shí)也是對施工安全管理的一個(gè)有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農(nóng)村水利工程施工安全管理水平影響整個(gè)工程體系的運(yùn)行，因此，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工有著很強(qiáng)的必要性，并且大力發(fā)展農(nóng)村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應(yīng)的安全保障。

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Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.

Keywords: building engineering, quality, progress, cost

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.建筑工程管理的常見問題分析

1.1工程質(zhì)量管理問題

建筑工程的質(zhì)量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個(gè)流程，管理主要存在的問題體現(xiàn)為：①施工之前勘察設(shè)計(jì)未能全面展開，而且施工的時(shí)候?qū)τ趶?qiáng)制性的要求沒有嚴(yán)格執(zhí)行，加上設(shè)計(jì)單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導(dǎo)下，缺乏質(zhì)量管理理念和保障措施。②在質(zhì)量監(jiān)理方面，通常為了控制監(jiān)理成本，而減少監(jiān)理次數(shù)，另外由于監(jiān)理制度不完善，給質(zhì)量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質(zhì)量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料，甚至偷工減料。

1.2工程成本管理問題

建筑工程的成本管理問題，主要體現(xiàn)為：①項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人具有資金調(diào)度的權(quán)力，但對其的約束和監(jiān)督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負(fù)責(zé)人未能發(fā)揮管理的積極性和主動(dòng)性；②成本的控制不能夠全面反映其真實(shí)情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認(rèn)為成本控制就是施工材料以及其他施工費(fèi)用的支出的管理。③工程在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，由于建筑材料的市場價(jià)格波動(dòng)原因使然，使得原本的預(yù)算失控，也就是說，成本預(yù)算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標(biāo)的時(shí)候，承包商為了取得施工權(quán)而相互壓價(jià)競標(biāo)，使得中標(biāo)后的施工單位為了彌補(bǔ)招標(biāo)的報(bào)價(jià)損失，而在施工成本上進(jìn)行克扣，影響工程的質(zhì)量，甚至造成工程的安全威脅。

1.3工程的進(jìn)度管理問題

建筑工程的施工周期較長，進(jìn)度的問題始終制約著工程質(zhì)量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進(jìn)度管理問題如下：①設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際相悖，需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，設(shè)計(jì)部門交付變更計(jì)劃不及時(shí)，造成施工延誤。②后期施工材料供應(yīng)的時(shí)候，供應(yīng)商交付的材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，而必須進(jìn)行退貨處理，導(dǎo)致材料供不應(yīng)求，影響正常施工時(shí)間。③工程投入的資金不足，影響施工流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進(jìn)度。⑤其他經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性指標(biāo)的影響，譬如付款時(shí)間的推遲、材料價(jià)格的變動(dòng)和合作一方的違約等。

2.建筑工程的創(chuàng)新管理優(yōu)化方案

2.1工程質(zhì)量的創(chuàng)新管理方法

首先是加大施工各個(gè)程序的質(zhì)量監(jiān)督力度，減少隱蔽工程部位的質(zhì)量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，編制合理的施工質(zhì)量控制方案；②施工過程中以質(zhì)量控制方案為基礎(chǔ)，采取動(dòng)態(tài)管理模式，督促各部門按照方案進(jìn)行施工。如果涉及施工變更情況的，要進(jìn)行變更備案，經(jīng)審批之后方可執(zhí)行變更內(nèi)容。③竣工驗(yàn)收時(shí)施工單位通過自檢找出遺漏質(zhì)量問題，及時(shí)整改或者重修，經(jīng)自檢合格后，方可進(jìn)入正常的驗(yàn)收程序。

其次是質(zhì)量監(jiān)理方案，加大質(zhì)量監(jiān)理的力度，在建立監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，還要明確監(jiān)理職責(zé)，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機(jī)械和材料的檢查管理，尤其是施工機(jī)械和材料，一定要在檢查后制定和提交質(zhì)量評估報(bào)告。②以監(jiān)理機(jī)制為基礎(chǔ)，監(jiān)理人員在監(jiān)理制度規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)施管理，筆者建議進(jìn)行集體式管理，避免一人失策而影響整個(gè)工程的狀況出現(xiàn)。③部門簽發(fā)監(jiān)理報(bào)告要逐級進(jìn)行，不得越級，提高監(jiān)理程序的嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性。

最后是施工材料和施工人員的創(chuàng)新管理。關(guān)于施工材料的質(zhì)量管理，一是檢查進(jìn)場材料的合格性，譬如合格證書和質(zhì)量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進(jìn)行檢驗(yàn)測試，確保材料符合施工的質(zhì)量要求，在采購的環(huán)節(jié)上，也要進(jìn)行理性采購，減少材料閑置而出現(xiàn)后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質(zhì)也是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，因此筆者建議施工單位應(yīng)該從技術(shù)和理念上提高人員的質(zhì)量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強(qiáng)考核和培訓(xùn)。

2.2工程成本的創(chuàng)新管理方法

工程成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員，通過相應(yīng)的管理責(zé)任制，對工程成本的預(yù)算、核算、監(jiān)督檢查和結(jié)算等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。②成本控制部門要實(shí)現(xiàn)成本的創(chuàng)新管理，就必須提高管理的相關(guān)配套設(shè)施，譬如勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關(guān)系，使得工程成本管理趨于合理化和科學(xué)化。③作為財(cái)務(wù)成本的一部分，責(zé)任成本是工程成本管理工作的基礎(chǔ)，通過對責(zé)任成本的合理界定，可以實(shí)現(xiàn)工程各部門之間成本控制的有效性。④加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經(jīng)營的流程，并且實(shí)際參與項(xiàng)目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養(yǎng)的相關(guān)機(jī)制，提高管理人員的質(zhì)量。

2.3工程進(jìn)度的創(chuàng)新性管理方法

首先是制定科學(xué)的進(jìn)度控制方案，主要內(nèi)容：①在調(diào)查工程實(shí)情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程部署，譬如施工的順序和施工的時(shí)間；②合理安排各工程單位之間的關(guān)系，避免由于職責(zé)不明確而出現(xiàn)進(jìn)度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預(yù)見因素進(jìn)行預(yù)防控制，并定期檢查工程的完成情況。

其次是施工方案的合理執(zhí)行：①確保方案的嚴(yán)密性，對各個(gè)層次的施工計(jì)劃進(jìn)行復(fù)檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節(jié)，尤其是工序、時(shí)間和材料供應(yīng)商；②保證各個(gè)部門明確施工進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)范圍等，使得各部門協(xié)調(diào)一致自覺落實(shí)方案。③掌握進(jìn)度的執(zhí)行情況，其中包括分析和解決進(jìn)度中存在的問題，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行進(jìn)度調(diào)度。

最后是在施工過程中，做好施工進(jìn)度的記錄工作，包括每道工序的開始時(shí)間、執(zhí)行情況和完成的時(shí)間，并對進(jìn)度記錄進(jìn)行檢查和分析，以便做出適當(dāng)調(diào)整。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質(zhì)量、成本控制和進(jìn)度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎(chǔ)上，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)的重要渠道。

參考文獻(xiàn)

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2數(shù)據(jù)沉寂原因分析

通過對目前工作中獲取數(shù)據(jù)的途徑進(jìn)行分析，發(fā)生數(shù)據(jù)沉寂不外乎以下主要原因。

2.1體制原因

由于歷史的原因，大油氣公司下面的各油氣田一般采用分塊式管理架構(gòu)，各油氣田形成各自獨(dú)立的管理體系，相互之間實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)往來很少，各自產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行封閉性管理和使用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各油氣田間橫向開放和流動(dòng)共享是根本不可能的。而且國內(nèi)油企大都存在關(guān)聯(lián)交易，擔(dān)心影響各自效益，油公司和服務(wù)公司難以共享數(shù)據(jù)，甚至油企總部都不能直接共享數(shù)據(jù)。

2.2機(jī)制原因

在勘探生產(chǎn)過程中采集錄取的大量數(shù)據(jù)，連同服務(wù)商對其所作的解釋、分析、評價(jià)等成果資料與原始設(shè)計(jì)一塊都視作技術(shù)檔案資料，會定期歸檔進(jìn)入技術(shù)檔案庫。而數(shù)據(jù)當(dāng)作檔案與資料一塊歸檔入庫后，因各油氣田檔案館的開放程度、開放范圍、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)水平和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)功能參差不齊，特別是為了維護(hù)企業(yè)檔案的安全和出于商業(yè)保密的考慮，下載、瀏覽的利用用戶不僅要受到身份證明、使用權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的制約，而且利用的范圍也受到一定的限制，因此蘊(yùn)含著豐富數(shù)據(jù)和資料的館藏檔案，被人為的限制性數(shù)據(jù)沉寂。

2.3企業(yè)文化原因

長期以來只注重外視性企業(yè)文化建設(shè)，弱化內(nèi)視性企業(yè)文化建設(shè)，很容易形成企業(yè)內(nèi)部競爭性文化土壤，從而缺少共享性工作理念和行為方式。這使得實(shí)際工作中好的安全經(jīng)驗(yàn)不愿分享，出現(xiàn)事故能瞞則瞞，事故教訓(xùn)難以共享，優(yōu)選的方案、參數(shù)和低成本、高質(zhì)量的工程數(shù)據(jù)不愿內(nèi)部公開，難以形成共享。

2.4管理模式

現(xiàn)在的數(shù)據(jù)管理還是屬于分散式平行管理模式，缺少總部級的數(shù)據(jù)集成管理中心和集成管理渠道，還未形成一體化數(shù)據(jù)垂直管理體系。即使是總部領(lǐng)導(dǎo)所需要和關(guān)心的數(shù)據(jù)，也仍停留在靠層層匯報(bào)、再統(tǒng)計(jì)整理的原始模式上，難免出現(xiàn)因數(shù)據(jù)偏差而失真。數(shù)據(jù)管理還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、集成化、共享化。

2.5工作方式

目前許多工作還停留在單獨(dú)工作模式上，協(xié)同式工作環(huán)境還未建立，數(shù)據(jù)流動(dòng)也以單向流動(dòng)居多，要達(dá)到協(xié)同式工作，數(shù)據(jù)共享是必然選擇。移動(dòng)辦公、家庭式網(wǎng)絡(luò)辦公的信息安全管理架構(gòu)還未建立。

2.6保密理念和方式

保密理念仍保持原有思維慣性，還停留在局部保密的格局上，未上升到整個(gè)油企層面的全局保密工作方式，就不可避免會造成內(nèi)部組織之間的相互保密，數(shù)據(jù)就難以沖破內(nèi)部組織之間的樊籠而達(dá)到共享。保密方式還是采取人為控制的封閉式保密，而非采用開放式的技術(shù)手段來保密。

3從數(shù)據(jù)沉寂到數(shù)據(jù)共享的橋梁———知識管理

一般意義上講，數(shù)據(jù)是對客觀事物記錄下來的一組特殊的、對象化的、可以鑒別的符號，這些符號不僅可以是數(shù)字，而且還可包括字符、文字、圖形等。準(zhǔn)確和特定的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理仍然是數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)經(jīng)過人們正確地運(yùn)用知識對其作出解釋、被賦予相關(guān)性和目的性后就成為有用的信息?？梢娭R與數(shù)據(jù)存在千絲萬縷的聯(lián)系。知識可以看作是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而對其進(jìn)行加工分析得出的有用信息，對知識進(jìn)行管理就是采用一定的管理工具和技術(shù)手段來獲取、共享和利用有價(jià)值的信息為實(shí)時(shí)決策服務(wù)。知識管理的一個(gè)顯著價(jià)值特征是其共享性。這種知識管理并不是停留在制度建設(shè)層面，而是要引入到工作流程中并提升至企業(yè)文化層面，通過文化層面的知識管理體系建設(shè)可以提升知識管理水平，使知識共享變成員工具體的自覺行動(dòng)，形成整個(gè)油企的知識共享文化、團(tuán)隊(duì)文化和學(xué)習(xí)文化，從而幫助員工弱化傳統(tǒng)獨(dú)占觀念，有利于加強(qiáng)協(xié)作和學(xué)習(xí)。全面實(shí)施知識管理后，就可徹底打破數(shù)據(jù)沉寂，在實(shí)現(xiàn)知識共享的同時(shí)架起數(shù)據(jù)共享的橋梁。

4實(shí)施知識管理戰(zhàn)略的必要性和重要意義

知識是個(gè)人成功的力量，知識管理則是企業(yè)成功的力量源泉。作為全球化經(jīng)營的跨國油企，要確保能挖掘企業(yè)優(yōu)勢、保持技術(shù)領(lǐng)先能力、增加國際話語權(quán)，必須加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，提升創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新速度，而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，特別是只有實(shí)施知識管理，才有助于知識獲取、知識積累、知識轉(zhuǎn)化和知識創(chuàng)新。全面實(shí)施知識管理有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、孕育知識共享的企業(yè)文化，可通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖書館、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、知識庫、最佳作業(yè)案例庫、知識互動(dòng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺的建設(shè)，減少重復(fù)建設(shè)投入，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，克服員工流動(dòng)性大的弊端，有利于企業(yè)快速培養(yǎng)人才，可以深入挖掘潛藏在人們頭腦中的隱性知識，通過顯性知識的積累和提煉，能多快好省(節(jié)約時(shí)間、避免錯(cuò)誤、降低成本)地尋求解決問題的最佳方案，從而提高企業(yè)整體效率和效益，在增值的同時(shí)，還增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)新能力。殼牌石油公司多年前就已實(shí)現(xiàn)全球一體化的數(shù)據(jù)和知識管理，怎樣利用其全球一體化的數(shù)據(jù)和知識來進(jìn)行協(xié)同工作，是殼牌新員工入司教育中的重要一環(huán)，因保密分級都已后成，對員工的分級管理通過智能卡進(jìn)行，員工可憑各自的多功能智能卡一站式登錄內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，而且數(shù)據(jù)和知識對服務(wù)商也是開放的，并采用同樣的智能卡管理模式。世界知名的其他跨國油企管理經(jīng)驗(yàn)也表明，通過數(shù)據(jù)共享和知識管理，提高數(shù)據(jù)交叉利用程度，有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)油企降低成本、發(fā)揮價(jià)值、提高效益的整體經(jīng)營目標(biāo)。國外很多企業(yè)早在20世紀(jì)就已開始實(shí)施知識管理工程，目前國外大企業(yè)可以說是已普遍實(shí)行知識管理，有的跨國企業(yè)還構(gòu)建了多語種知識管理環(huán)境，知識管理已變成非常重要的日常工作，已融入工作流程中，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)報(bào)道BP公司在實(shí)施的當(dāng)年就節(jié)約3000萬美元，雪佛龍?jiān)诶弥R管理后每年能降低成本20億美元。作為油企服務(wù)商斯倫貝謝早在1999年就開始進(jìn)行知識管理的先導(dǎo)性試驗(yàn)，通過全球性應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)勘探、NDS鉆井方面創(chuàng)效巨大。國內(nèi)油企在知識管理方面可謂還未起步，與國外大油企相比相差10多年，這也是單桶油氣當(dāng)量勘探生產(chǎn)成本比國外油企的成本高的重要原因之一。

5創(chuàng)新兩大基石———數(shù)據(jù)管理和知識管理

采用一體化管理，尋求一體化解決方案是國際名企的通行做法。油企局部的一體化管理成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該當(dāng)做寶貴財(cái)富全企推廣，數(shù)據(jù)管理和知識管理作為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源，更應(yīng)采用一體化管理模式，尋求總部級的一體化解決方案，這樣才有推動(dòng)力，方可夯實(shí)創(chuàng)新的基石。采取一體化解決方案的數(shù)據(jù)管理和知識管理，可避免重復(fù)性建設(shè)，便于建立知識管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，加快知識管理的推進(jìn)速度。實(shí)行數(shù)據(jù)管理和知識管理一體化的過程，也是油企資源重新優(yōu)化、配置、激活、高效利用的過程。作為數(shù)據(jù)管理和知識管理的龍頭角色由油企總部級的研究院擔(dān)任比較合適，因這類總部級的研究院通常承擔(dān)著作為總部的戰(zhàn)略決策參謀部、重大高新技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)中心、科技人才培養(yǎng)中心等“一部三中心”職能；既有基礎(chǔ)設(shè)施好、硬件先進(jìn)的資源優(yōu)勢，又有主要學(xué)科門類相對齊全、人力資源豐富的人才優(yōu)勢，更重要的是能達(dá)到系統(tǒng)開發(fā)、日常維護(hù)、深度挖掘創(chuàng)新利用的三統(tǒng)一。通過創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理和知識管理兩大基石，有助于拓展和夯實(shí)“一部三中心”功能，增強(qiáng)整個(gè)油企的創(chuàng)新、創(chuàng)效綜合能力，為油企增值管理服務(wù)提供不可或缺的有效工具和集成工作平臺。

6結(jié)論和建議

在國外油企已普遍進(jìn)行知識資本經(jīng)營的時(shí)代，知識管理已成油企可持續(xù)發(fā)展的重要因素。要提高油企核心競爭力，就必須有所創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不只是技術(shù)的創(chuàng)新、更應(yīng)是管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新也不能限于局部，而應(yīng)是整個(gè)油企的創(chuàng)新能力的提升。只有通過知識管理才能為油企奠定創(chuàng)新的環(huán)境，同時(shí)為油企提供創(chuàng)新的源動(dòng)力。要把知識管理作為油企核心能力建設(shè)的抓手，建議先期解決以下幾點(diǎn)：

1）解放思想，打破數(shù)據(jù)壁壘。

要打破數(shù)據(jù)封閉，就要從樹立檔案開放意識開始，增加檔案工作的透明度，油企檔案館要擺脫封閉保守的工作模式，必須加強(qiáng)檔案利用宣傳工作，打破堅(jiān)守門戶的觀念，擯棄傳統(tǒng)的管理模式和方法，把檔案管理工作納入知識管理的一體化管理渠道，實(shí)行全部檔案網(wǎng)絡(luò)化管理和開發(fā)利用。

2）實(shí)行數(shù)據(jù)剝離，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，充實(shí)完善各類數(shù)據(jù)庫。

原始數(shù)據(jù)管理要從檔案管理中剝離出來，實(shí)行數(shù)據(jù)管理與檔案管理分開運(yùn)行，便于分類、分級管理，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)匯交制度，建立各類數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)匯交，實(shí)時(shí)充實(shí)完善各類數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)管理奠定基礎(chǔ)。

3）保密關(guān)口前移，變?nèi)吮榧急！?/p>

數(shù)據(jù)保密應(yīng)該取消對內(nèi)保密制度，由對油企內(nèi)保密變?yōu)閷τ推笸獗Ｃ?，保密方式?yīng)由人保方式(即采取紙質(zhì)化的人為控制的封閉式保密方式)提升為技保方式（即采用開放式的技術(shù)手段來保密），通過采用身份識別智能卡在網(wǎng)絡(luò)終端“一站式”登錄來進(jìn)入信息管理網(wǎng)絡(luò)，再通過網(wǎng)絡(luò)申請、后臺審核、網(wǎng)絡(luò)票證和時(shí)間授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)備案來確保安全、高效，可消除繁瑣的紙質(zhì)手續(xù)弊端，真正實(shí)現(xiàn)“對事不對人”。由局部的對內(nèi)保密變?yōu)檎w的對外保密，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于知識管理的實(shí)施。

篇5

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑工程的項(xiàng)目管理體制還存在機(jī)制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等因素，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理，企業(yè)必須對體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項(xiàng)目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計(jì)劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項(xiàng)目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項(xiàng)目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計(jì)多溝通，了解落實(shí)電力部門對變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進(jìn)出預(yù)埋套管等要求。

2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個(gè)參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.4現(xiàn)場工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項(xiàng)目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托的最終項(xiàng)目目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立了一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。

項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從組織機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來自所有者即企業(yè)的激勵(lì)和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵(lì), 促使項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn), 使項(xiàng)目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵(lì)和約束。

3.3機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。

要努力造就一支一流的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，首先要建立競爭機(jī)制, 廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時(shí), 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才, 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制, 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

其次要建立約束機(jī)制。制訂各項(xiàng)規(guī)章制度, 使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實(shí)行目標(biāo)管理, 責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動(dòng)態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。項(xiàng)目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益, 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用是一個(gè)趨勢，應(yīng)用越來越廣。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項(xiàng)目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線方面，通過搭建建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的模型，設(shè)計(jì)方能夠查看各個(gè)構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時(shí)加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項(xiàng)目管理的水平。

4.結(jié)語

項(xiàng)目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭漢丁.業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理指南.機(jī)械工業(yè)出版社，2006:315

篇6

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時(shí)存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價(jià)和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，同時(shí)要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時(shí)的響應(yīng)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時(shí)要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

篇7

前言

城市規(guī)劃管理，包括城市規(guī)劃編制管理、城市規(guī)劃審批管理和城市規(guī)劃實(shí)施管理等三個(gè)部分。城市規(guī)劃發(fā)展至今已經(jīng)有越來越多的人認(rèn)識到規(guī)劃編制、規(guī)劃研究、規(guī)劃管理是個(gè)統(tǒng)一體，是―個(gè)問題在不同階段的不同體現(xiàn)。那么城市規(guī)劃管理工作的本質(zhì)和內(nèi)容是什么？以及如何做好規(guī)劃管理工作呢?

1城市規(guī)劃管理工作的性質(zhì)

1．1城市規(guī)劃管理是一種手段

城市規(guī)劃管理是通過一定的手段把城市規(guī)劃目標(biāo)、設(shè)想與當(dāng)前建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，使其落實(shí)到地面上成為具體化。由此可見，它是保證城市規(guī)劃實(shí)施的重要手段，如果沒有城市規(guī)劃管理工作，城市規(guī)劃得再合理、再科學(xué)、再切合實(shí)際，也不會順利地實(shí)現(xiàn)。

1.2城市規(guī)劃管理是管理活動(dòng)

城市規(guī)劃管理是通過一系列的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，包括建設(shè)項(xiàng)目的選址、定點(diǎn)、總圖審查、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，以及建設(shè)項(xiàng)目的申請、方案審查、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、放線驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收，還有違章占地和違章建設(shè)的查處等，要過多層次的把關(guān)，辦一系列手續(xù)，因此說它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的社會的實(shí)踐管理活動(dòng)。

2城市規(guī)劃管理工作的具體表現(xiàn)

2．1組織引導(dǎo)

組織城市規(guī)劃(包括總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃)的編制、報(bào)批和實(shí)施。包括健全相應(yīng)的城市規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，以及具體地組織各種調(diào)查、評議、審議活動(dòng)和咨詢、檢查、評比等活動(dòng)。擬定一項(xiàng)方針政策和法規(guī)、制度，引導(dǎo)城市建設(shè)按照城市規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地進(jìn)行，使各項(xiàng)建設(shè)盡可能合理布局、節(jié)省用地 節(jié)約投資、提高效益。

2．2計(jì)劃協(xié)調(diào)

根據(jù)城市規(guī)劃設(shè)想，結(jié)合當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)社會、政治、經(jīng)濟(jì)、科技與自然的實(shí)際情況，提出全面的城市建設(shè)在時(shí)間、空間方面的實(shí)施計(jì)劃和分期實(shí)施計(jì)劃及其估算。實(shí)質(zhì)上規(guī)劃本身就具有計(jì)劃的含義。

2.3控制決策

采用行政的、法制的、經(jīng)濟(jì)的方式對各種城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行直接的制約，如控制大城市人口規(guī)劃，支持小城市發(fā)展，保護(hù)文物古跡和優(yōu)美環(huán)境，使城市建設(shè)有計(jì)劃，按比例進(jìn)行，并留有發(fā)展余地等，發(fā)展有利條件，限制不利因素，避免損失和浪費(fèi)，使城市發(fā)展建設(shè)遵循健康的軌道進(jìn)行。

2.4監(jiān)督服務(wù)

隨時(shí)監(jiān)督、檢查城市規(guī)劃實(shí)施情況，查看、了解建設(shè)部位是否按照城市規(guī)劃要求施工，及時(shí)糾正一切違反城市規(guī)劃和法規(guī)制度要求的行為，堅(jiān)決制約違章占地和違章建設(shè)現(xiàn)象發(fā)生。并運(yùn)用行政手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制止不正之風(fēng)。

3城市規(guī)劃管理中的問題

城市規(guī)劃實(shí)施管理是指按照由法定程序編制和批準(zhǔn)的城市規(guī)劃，依據(jù)國家和各級政府頒布的城市規(guī)劃法規(guī)和具體規(guī)定，采用行政的、社會的、法制的、經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的管理方法，對城市的各項(xiàng)建設(shè)用地和建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排的控制，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)城市的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)有計(jì)劃、有秩序、有步驟地協(xié)調(diào)發(fā)展，保證城市規(guī)劃實(shí)施。在這里，扼要地把城市規(guī)劃實(shí)施管理的主要內(nèi)容歸納為如下三個(gè)方面：

3．1城市規(guī)劃是確保城市土地利用科學(xué)合理的唯―法律依據(jù)

城市建設(shè)用地規(guī)劃管理，就是在城市規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用法律賦予的控制手段，保證城市土地利用科學(xué)合理和節(jié)約原則的實(shí)現(xiàn)。為城市土地的征用、規(guī)劃和具體使用依據(jù)和創(chuàng)造先決條件。城市建設(shè)用規(guī)劃管理的重點(diǎn)是要嚴(yán)格控制與城市規(guī)劃有關(guān)的各類建設(shè)的選址、定點(diǎn)，使之符合城市規(guī)劃。主要制約手段是由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)的具有法律效益的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，也就是說凡與城市規(guī)劃有關(guān)的種類建設(shè)，必須由城市規(guī)劃行政主管部門負(fù)責(zé)選址定點(diǎn)，按法定程序核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，否則不得以任何借口使用土地進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。

3．2建設(shè)工程規(guī)劃管理

城市建沒工程規(guī)劃管理，是指為保證城市規(guī)劃區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)符合城市規(guī)劃，城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)法定的審批程序，對于各類建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，這是城市規(guī)劃實(shí)施管理中的―個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。概括地說，城市建設(shè)工程規(guī)劃管理的具體內(nèi)容就是：任何單位和個(gè)人在城市規(guī)劃區(qū)新建、擴(kuò)建和改建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，必須持按照國家規(guī)定的有關(guān)批準(zhǔn)文件，向城市規(guī)劃行政主管部門提出建設(shè)申請。城市規(guī)劃行政主管部門提出建設(shè)申請。城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)城市規(guī)劃提出具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，并審查有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和圖紙，核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，確定其建設(shè)活動(dòng)的合法陛。

3.3城市規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查

城市規(guī)劃實(shí)施管理是各級城市規(guī)劃行政主管部門法定的職能管理工作，是城市規(guī)劃實(shí)施管理的一項(xiàng)不可忽視的重要組成部分，它的主要內(nèi)容是對各項(xiàng)進(jìn)行中的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期的嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，及時(shí)制止和依法處理城市規(guī)劃區(qū)出現(xiàn)的違法占地和違法建設(shè)行為，保證城市規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查。

4．對城市規(guī)劃管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

4.1建立城市規(guī)劃管理人員的職業(yè)道德教育與專業(yè)知識培訓(xùn)工作體系

必須有計(jì)劃地進(jìn)行職工的思想、職業(yè)道德教育和組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高城市規(guī)劃管理部門的服務(wù)意識，樹立密切聯(lián)系群眾、勤政務(wù)實(shí)、廉沽奉公的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，加快新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用， 斷提高規(guī)劃管理工作的水平。

4.2建立多學(xué)科專業(yè)化人才的管理隊(duì)伍

市場經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)劃管理者面臨各種科學(xué)技術(shù)、社會關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益、公眾利益錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這就要求規(guī)劃管理者有廣泛的多學(xué)科知識并有綜合運(yùn)用的能力。在人員選擇上，要求一專多能；在隊(duì)伍的人受配備上，要增加土木工程、給排水、水利水電、法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員。

4.3建立聯(lián)合審批制度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)打破各部門之間各自為政的舊習(xí)俗，縮短材料報(bào)道、審核流程、方案修改、驗(yàn)收發(fā)證的時(shí)間，建立以規(guī)劃部門為主，園林、環(huán)保、人防、消防、交通、電信、煤氣等部門參加的聯(lián)合審批制度，聯(lián)合辦公，限定審批時(shí)問，統(tǒng)一收件，發(fā)證。這將大大提高工作效率，方便辦事人。

4.4建立健全富有特色的城市規(guī)劃地方性法規(guī)體系

市場經(jīng)濟(jì)在一定意義上說就是法制經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，城市規(guī)劃管理應(yīng)改變過去那種單純依靠行政手段的“人治”方法，用“法制”代替“人治”。而且市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，愈要加強(qiáng)法制。重視走城市規(guī)劃法制化的道路，一方面是城市政府在市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用法律手段保障規(guī)劃實(shí)施的需要，另一方面也是對開發(fā)商合理、正當(dāng)利益的保護(hù)，是優(yōu)化投資環(huán)境的體現(xiàn)。

4.5建立靈活多樣的城市規(guī)劃管理政策體系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地區(qū)與地區(qū)之間、城市與城市之問對投資的爭取成為各地方政府的當(dāng)務(wù)之急，而國際國內(nèi)的資金總是流向回報(bào)率高的地方。投資環(huán)境成為政府與投資者普遍關(guān)注的問題，而作為政府行為的城市規(guī)劃管理對投資環(huán)境的形成與改善有著極大的影響，所以，在規(guī)劃管理過程中，必須運(yùn)用靈活多樣的政策，以吸引城市建設(shè)資金，促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.6建立城市規(guī)劃管理權(quán)限制度

篇8

作為一項(xiàng)復(fù)且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當(dāng)中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理是確保項(xiàng)目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學(xué)性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任、目標(biāo)等，建立建筑工程施工管理責(zé)任制度，在施工過程中落實(shí)建筑工程施工管理責(zé)任制度，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并且建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做好日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格落實(shí)和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定進(jìn)行施工，有效貫徹和落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)建筑工程遇到索賠問題時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實(shí)三級教育，強(qiáng)化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機(jī)制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和部門，制定嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，督促安全管理人員更好地完成職責(zé)。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

2.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個(gè)階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制和管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細(xì)核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細(xì)推敲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動(dòng)，形成有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性，由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責(zé)。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

 

1 原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其界定與測量

原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是指采用新技術(shù)而形成的相同或相近高新技術(shù)企業(yè)群體，或者是圍繞高新技術(shù)而生成的新興的企業(yè)群體，其中所采用的新技術(shù)是一種根本性創(chuàng)新。國內(nèi)外文獻(xiàn)研究創(chuàng)新較早,但將原始創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來分析原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)很少，缺乏系統(tǒng)的研究。

我國的高新技術(shù)范圍共11項(xiàng)，涉及電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)及其他在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中要確定哪些是屬于原創(chuàng)性的，有一定難度。筆者根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)學(xué)者的研究主要認(rèn)為有四大主要衡量指標(biāo)：核心自主知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平和成長性指標(biāo)管理論文，并且占有的權(quán)重應(yīng)分別是0.3、0.3、0.2和0.2.

其中核心自主知識產(chǎn)權(quán)主要是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)擁有的專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)、植物新品種等核心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量（不含商標(biāo)）；科技成果轉(zhuǎn)化能力，主要是最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)；研究開發(fā)的組織管理水平包括：（1）制定了研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;（2）建立了研發(fā)投入核算體系；（3）開展了產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)；（4）設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備；（5）建立了研發(fā)人員的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。成長性指標(biāo)主要有總資產(chǎn)增長率和銷售增長率，具體計(jì)算方法如下：總資產(chǎn)增長率＝1/2（第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額＋第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額）－1；銷售增長率＝1/2（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1。經(jīng)過上述篩選，本文選擇了醫(yī)藥、航空航天、通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表5個(gè)行業(yè)的樣本。

2 原創(chuàng)性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長影響因素模型

對原創(chuàng)性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長演化及其影響因素進(jìn)行實(shí)證分析的第一步是建立模型。本文認(rèn)為原創(chuàng)性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長主要受創(chuàng)新資本投入和人力資本投入的影響，據(jù)此將主導(dǎo)性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長的評價(jià)模型表示如下:

Y=LαKβ

其中Y表示產(chǎn)業(yè)成長，L表示創(chuàng)新的人力資本投入，K表示投入的創(chuàng)新資本，α和β表示人力投入和資本投入對產(chǎn)業(yè)成長的影響。

對上式兩邊先取對數(shù)后求導(dǎo)，得出:

(dy/dt)/Y=α(dL/dt)/L+β(dK/dt)/K

α——人力投入的影響系數(shù);

β——創(chuàng)新資本投入的影響系數(shù);

三、原創(chuàng)新高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長影響因素的實(shí)證分析

（一）數(shù)據(jù)來源與處理

1.數(shù)據(jù)來源及處理

實(shí)證分析的一項(xiàng)前提性基礎(chǔ)工作就是數(shù)據(jù)的分析與整理。根據(jù)中國現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)資料的情況，在己經(jīng)公開出版的文獻(xiàn)資料中，幾乎沒有完整的適合我們要求的數(shù)據(jù)資料。因此，現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料的實(shí)際情況決定了模型所需要的數(shù)據(jù)只有通過適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)處理的方式才能獲得。本文所取原始數(shù)據(jù)來源于《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》和科技部網(wǎng)站。

（二）原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

原創(chuàng)性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入保持持續(xù)增長趨勢，1995年一2009年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入均基本處于上升趨勢管理論文，新產(chǎn)品銷售收入的提升說明產(chǎn)業(yè)附加值、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)不斷成長，見下表1。

表 1 原創(chuàng)新高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品銷售收入（單位：億元）

 

年份

行業(yè)

1995

2000

2005

2006

2007

2008

2009

醫(yī)藥

61.53

170.26

469.36

569.92

712.69

948.91

1248.32

航空航天

59.01

81.33

337.35

305.04

379.13

472.98

272.17

通信設(shè)備制造

350.18

1630.81

3852.04

4173.48

6013.02

6759.08

8232.77

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備

36.64

537.00

2070.09

2963.11

2814.74

4227.74

2253.12

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表

31.00

64.42

185.82

237.31