時間：2023-03-21 17:17:02
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Abstract: In recent years, all kinds of construction accidents happen frequently, to the state and people's lives and property caused serious damage. Therefore to strengthen safety management is imminent. This article starts from the realistic problems, and put out some safety management measures.
Key words: construction; safety management; problem
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
很長時間以來很多項(xiàng)目為了節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會減少安全培訓(xùn)的時間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。
1、安全管理保證體系被削弱
一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。
2、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3、材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格
材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。
二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。
2、根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
三、加強(qiáng)原材料進(jìn)場管理
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3、機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
4、施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
五、建筑工地重大危險源整治措施
1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險源進(jìn)行辨識，并進(jìn)行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。
2、對人的不安全行為，要嚴(yán)禁“三違”，加強(qiáng)教育，搞好傳、幫、帶，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。
3、制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。
六、實(shí)際施工過程中需要注意的問題
1、在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護(hù)身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。
2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上。可按工程的實(shí)際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
3、起重機(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報(bào)廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時應(yīng)當(dāng)重新更換。
4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。
七、總結(jié)
總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
一、建筑電氣工程施工技術(shù)的質(zhì)量問題和措施
1建筑電氣施工技術(shù)中的質(zhì)量問題
1.1建筑電氣線管處理不當(dāng)在建筑電氣施工中，施工人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，在進(jìn)行導(dǎo)線敷設(shè)操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督管理人員監(jiān)督力度不夠，而出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題。如：1、預(yù)制板上管線密集，交叉太多導(dǎo)致管線保護(hù)層厚度達(dá)不到要求；2、直通采用非國標(biāo)非線管專用直通，導(dǎo)致線管在澆搗混凝土?xí)r脫落而堵塞線管；3、彎管過程出現(xiàn)嚴(yán)重凹陷繼續(xù)安裝導(dǎo)致線管的實(shí)際管徑變小而穿線困難；4、有部分施工人員為效率而忽略質(zhì)量，采用切割機(jī)切割線路，導(dǎo)致線管口處毛刺太多，而且沒用銼刀銼去毛刺直接用直通連接安裝，這直接影響敷線質(zhì)量，出現(xiàn)絕緣層破損等問題。甚至有部分施工單位為了節(jié)省施工成本，甚至用薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC管代替金屬管等現(xiàn)象。
1.2建筑電氣導(dǎo)管敷設(shè)過程處理不當(dāng)導(dǎo)線的質(zhì)量直接影響到整個建筑電氣工程的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至影響人身財(cái)產(chǎn)的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導(dǎo)線敷設(shè)的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導(dǎo)線敷設(shè)完后進(jìn)行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗(yàn)，直接安裝設(shè)備通電。可能有的導(dǎo)線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導(dǎo)線敷設(shè)還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴(yán)禁用雙色線做相線或零線，用藍(lán)色線做相線等。
1.3建筑電氣施工中配電箱問題首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現(xiàn)凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導(dǎo)致標(biāo)高不準(zhǔn)確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復(fù)防腐不及時，箱蓋內(nèi)雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導(dǎo)致配電箱箱體出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，甚至電器內(nèi)元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內(nèi)，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與地的絕緣電阻值進(jìn)行測量就直接送電，導(dǎo)致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)、與土建施工配合不當(dāng)三大因素形成。
1.4建筑電氣施工中防雷接地不達(dá)標(biāo)第一，在防雷接地及避雷網(wǎng)施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設(shè)，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導(dǎo)致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點(diǎn)不符合要求，防雷接地裝置測試點(diǎn)金屬物的防腐措施不到位。
2應(yīng)對建筑電氣施工技術(shù)中質(zhì)量問題的主要措施
2.1做好鋼導(dǎo)管切割和連接工作導(dǎo)管切割時，禁止使用割管器切割鋼導(dǎo)管，應(yīng)采用細(xì)齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導(dǎo)管需要連接時，應(yīng)該采用鍍鋅鋼導(dǎo)管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3倍，連接管的對口應(yīng)在直通的中心，中心處還應(yīng)設(shè)防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端100mm內(nèi)必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進(jìn)管道內(nèi)導(dǎo)致管道堵塞。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范下料配管。在選擇彎管器的時候，到鍍鋅管和薄壁鋼管內(nèi)徑≤25mm時可選用不同規(guī)格的手動彎管器；當(dāng)內(nèi)徑≥32mm時，可選用液壓彎管器；PVC管子根據(jù)實(shí)際情況合理選用彈簧彎管。當(dāng)彎管或承重出現(xiàn)凹陷時，該線管作廢不能使用。
2.2做好管內(nèi)穿線工作用于建設(shè)電氣工程施工的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合實(shí)際要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的線管內(nèi)有水或細(xì)沙石時，應(yīng)該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設(shè)施工質(zhì)量，在穿線的時候需要用膠護(hù)套口套在管口上穿線，有效的保護(hù)電氣線路的完整性。并且為了使線路更加條理化，對線路連接更為有利，在穿線時盡量將不同的線路按照顏色進(jìn)行分類；在進(jìn)行線路連接時，盡量不要在統(tǒng)一個導(dǎo)管內(nèi)穿入太多導(dǎo)線，以免影響導(dǎo)線的散熱效果，甚至給以后的維護(hù)、修理等工作帶來不必要的麻煩。
2.3做好配電箱安裝處理工作配電箱安裝施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解箱盒的坐標(biāo)、標(biāo)高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進(jìn)行預(yù)埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標(biāo)高必須符合實(shí)際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時對管內(nèi)外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進(jìn)行穿線以及安裝箱體內(nèi)的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內(nèi)的接線，對配電箱內(nèi)導(dǎo)線間，導(dǎo)線對地間的絕緣電阻進(jìn)行測量無誤后進(jìn)行送電。
2.4接地防雷施工處理方面首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎(chǔ)肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網(wǎng)。其次，根據(jù)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐。
二、建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題和措施
1建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題
1.1建筑電氣工程施工中施工人員的問題
第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經(jīng)濟(jì)支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員看不懂電氣施工設(shè)計(jì)圖的情況，這種現(xiàn)象必然會造成建筑電氣施工的質(zhì)量問題。第二，建筑電氣施工技術(shù)人員沒有根據(jù)建筑電氣施工圖紙制定一個科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃且合理的安排施工程序，導(dǎo)致建筑電氣施工人員進(jìn)行電氣施工時，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質(zhì)量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質(zhì)量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗(yàn)。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關(guān)心材料的質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進(jìn)行。
1.2建筑電氣工程施工中的安全管理問題
建筑電氣施工不當(dāng)會造成安全問題。出現(xiàn)安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設(shè)備，盲目操作，特別是施工中的電氣設(shè)備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進(jìn)行操作，很可能發(fā)生因?yàn)椴僮魇д`或者安裝失誤給建筑電氣施工質(zhì)量安全埋下隱患。
2應(yīng)對建筑電氣施工管理中質(zhì)量問題的主要措施
第一，加強(qiáng)對建筑電氣施工人員管理。第二，加強(qiáng)對建筑電氣施工的安全管理。第三，建立科學(xué)的建筑電氣施工方案。
三、結(jié)束語
建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑工程質(zhì)量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質(zhì)量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實(shí)抓好電氣工程施工的施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到保證生命財(cái)產(chǎn)的安全的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: the construction industry as China's pillar industry of national economy, but China's current construction industry, the construction quality and safety management problems exist. The main safety problems often appear in the construction process of our country are analyzed, and the corresponding countermeasures are put forward, for reference.
Keywords : Housing construction; construction quality; safety management
中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
質(zhì)量與安全管理是房屋建筑施工過程中最重要的管理內(nèi)容。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。近年來，建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時有發(fā)生，因此加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的安全管理勢在必行。
一、房屋建筑施工常出現(xiàn)的問題
房屋建筑施工常出現(xiàn)的問題有:水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水，門窗縫隙大關(guān)不嚴(yán)，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴(yán)重事故，對人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全帶來了巨大的損害。
二、房屋建筑施工出現(xiàn)問題的原因分析
2.1建筑施工隊(duì)伍缺少專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證。
近幾年來，許多用工單位為了降低人工成本非常愿意接納和動用民工，然而參加建筑施工隊(duì)伍的農(nóng)民工們絕大部分都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建筑相關(guān)的知識，對安全方面輕視，不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行操作，因此建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，使建筑物的質(zhì)量降低。
2.2材料選用方面的原因。建筑材料選擇不當(dāng)或者與當(dāng)下建筑物不相符合也能對建筑物的整體質(zhì)量和性能造成影響。例如預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量的好壞有著舉足輕重的影響。
2.3在施工過程中。沒有建立健全的質(zhì)量控制體系(或是流于書面應(yīng)付資料形式) 工序與工序。工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施．前道工序留下的隱患。后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。
2.4盲目壓縮工期方面的原因。一個項(xiàng)目的合理建筑工期需要通過科學(xué)方法與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來確定。實(shí)際施工過程中，常常會因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學(xué)的壓縮工期是工程質(zhì)量保證的大忌!某大型小區(qū)項(xiàng)目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學(xué)亂壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況將尤為突出。
2.5工程造價過低方面的原因。房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系。造價過低．會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理 材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的．鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求。但是 材質(zhì)不均勻。表面防腐層的質(zhì)量差．很短時間內(nèi)就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質(zhì)量差等。這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成：有的建筑物．屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差 容易產(chǎn)生滲漏：在室內(nèi)裝修部分。如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用．即已老化。稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制。應(yīng)當(dāng)符合使用要求．適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響．造成“低價低質(zhì)”的局面．這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。
2.6施工現(xiàn)場監(jiān)管力度欠缺。施工現(xiàn)場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質(zhì)量問題的一個重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經(jīng)濟(jì)效益只求工程完成進(jìn)度而不重視質(zhì)量安全管理，甚至有些工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的T作人員不具備專業(yè)知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備投入使用情況或設(shè)備安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行房屋組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。
三、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策
3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識．提高房屋施工人員的素質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。在新的形勢F，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)．建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
3.2運(yùn)用科技成果。努力提高施工技術(shù)水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外。還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力．體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用．最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)最 要重視新技術(shù)。新工藝的先進(jìn)性。適用性。存施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平。確保工程質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，做好整個施工過程的監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場的文 施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中應(yīng)確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。
另外，施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收等。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
四、結(jié)束語
總之，隨著我國房屋建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，以及居民生活水平的提高，對房屋建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。因此，在工程施工管理的過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房屋建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制，才能創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的包括施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等.良好的施工管理是以市場為向?qū)?，完成建筑施工中的各?xiàng)施工任務(wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費(fèi)，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進(jìn)而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
二、施工現(xiàn)場管理原則
施工現(xiàn)場管理內(nèi)容主要有四部分，分別是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，需要遵循三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。具體如下所示：
（一）應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理工作中，不可以只重視施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量而忽視項(xiàng)目成本和市場，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費(fèi)以及任何不合理的開支。
（二）應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。
（三）應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、施工現(xiàn)場管理的必要性
（一）市場競爭的要求
市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。
（二）社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求
科學(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進(jìn)而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
（三）提高企業(yè)效益的要求
建筑施工現(xiàn)場管理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。部分建筑施工企業(yè)不注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料、設(shè)備擺放混亂，管理無序，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)和誤操作、不規(guī)范操作等，很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、施工現(xiàn)場管理中的問題及相應(yīng)對策
（一）施工現(xiàn)場管理中所存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：
1、施工現(xiàn)場安全工作不足
（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。
（2）現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。
2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制
現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。
3、質(zhì)量控制過程中的隱患
現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。
（二）施工現(xiàn)場管理問題的對策措施
1.完善建筑工程施工資源的配置。
建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進(jìn)行及時的調(diào)整規(guī)劃。
2.完善現(xiàn)場施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的進(jìn)行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內(nèi)容： 施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場； 在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進(jìn)行施工； 施工人員也要對管理制度進(jìn)行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，如果建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對施工人員的技術(shù)、安全等的培訓(xùn)力度，嚴(yán)防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發(fā)生。
3、加強(qiáng)對施工方案的編制
施工方案對施工行為有指導(dǎo)和約束的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工方案的編制，促使施工工序與施工技術(shù)間的交接更為科學(xué)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需求和具體施工環(huán)境編制合理科學(xué)有效的施工方案，應(yīng)該切實(shí)融合對物力、財(cái)力以及人力的有效利用，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目任務(wù)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
（1）要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制，需要控制工序活動條件的質(zhì)量以及工序活動效果的質(zhì)量，主要是看每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。
（2）要加強(qiáng)對工序活動條件的控制，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的進(jìn)場檢查，設(shè)備進(jìn)場時詳細(xì)記錄其各種參數(shù)資料。
（3）要加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，做好施工技術(shù)交底工作。
（4）要加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
（5）要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行
（6）堅(jiān)持PDCA循環(huán)，按照Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。
6.加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育
施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質(zhì)能力直接影響施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強(qiáng)對施工人員的進(jìn)場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)，包括安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等，使其了解施工現(xiàn)場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，避免不必要的損失。
7.建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場管理牽涉面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的組織體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)健全、人員到位、分工明確、責(zé)任到人。
五、結(jié)語
施工中應(yīng)當(dāng)重視工程管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，嚴(yán)重執(zhí)行程序化、科學(xué)化的工程管理，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的投資效益。建筑現(xiàn)場施工管理水平對工程質(zhì)量、工程建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接而重要的影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，促使項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得以提高，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]宋曉峰 土建施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察》 2011
[2]尤長武 強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場管理的思考 [期刊論文] 《世界家苑》 2012
中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了跨越式發(fā)展的契機(jī)，近些年來，我國的土建工程有了長足的進(jìn)步，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工技術(shù)不斷完善，工程質(zhì)量管理日漸成熟，作為一個高速發(fā)展的行業(yè)，土建工程不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)的增長注入了強(qiáng)大的動力，更大大的改善了國民的生活方式，提高了居民是生活質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，土建工程施工技術(shù)在實(shí)踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術(shù)在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保證了土建工程的施工質(zhì)量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個工程的造價，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極意義。
二.土建施工中提高技術(shù)管理的必要性
1.土建項(xiàng)目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項(xiàng)目施工的有序正常的進(jìn)行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產(chǎn)生,避免工程的延期。
2.建筑施工技術(shù)管理的高低,會直接影響到工程的質(zhì)量,企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題。
3.只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發(fā)生, 并且及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題, 保證施工的質(zhì)量和時間。
4.建筑施工技術(shù)管理的完善與否,會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰(zhàn)。
三.當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理的問題
1.長期以來，我國的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理
制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題之一。
2.圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長期合作,對設(shè)計(jì)公司過于信任,對于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn),從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
3.責(zé)任分工不明確,建筑施工中的分工責(zé)任不明確,導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作,而一些工作卻沒人做,并且責(zé)任不明確,出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。
4.技術(shù)交底不夠徹底,對于施工前的技術(shù)交底是非常重要的,讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的準(zhǔn)備,不耽誤工程進(jìn)度,也不會影響整個工程質(zhì)量。
5.對于影響工程的進(jìn)度的因素考慮不全,部分施工進(jìn)度緩慢,材料和設(shè)備供應(yīng)不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進(jìn)行處理。
四.土建工程施工技術(shù)管理策略分析
1.嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂,而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn),就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后,在做好一切準(zhǔn)備工作之后,就要組織人力對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查,在不影響其設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提,檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞和弊端,是否違反國家規(guī)定,是否在某些地方不符合合同要求,并且進(jìn)行積極的修改。并且在審查之后,工程施工的管理人員必須認(rèn)真的熟悉整個圖紙,了解設(shè)計(jì)者的理念和整個工程的施工過程,對特殊的項(xiàng)目要加以注意。
2.技術(shù)交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙, 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
3.優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進(jìn)行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減,使臨時設(shè)施減少, 防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出,使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用, 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合,使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。
（一）工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
（二）主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。
4.土建施工現(xiàn)場材料管理
在土建工程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對土建工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測，確保所有的土建工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。
五.結(jié)束語
土建行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長起到了巨大的推動作用。加強(qiáng)對土建工程施工技術(shù)的管理，是土建工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在土建工程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織，技術(shù)交底，加強(qiáng)對施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實(shí)。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
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Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.
Key words: construction; construction management; security management
中圖分類號 : [X947文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一． 當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題
1. 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足
建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進(jìn)行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場作業(yè)，這些場地環(huán)境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認(rèn)為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進(jìn)行安全方面的資金投入，導(dǎo)致在施工的現(xiàn)場安全防護(hù)工作不能落實(shí)，安全的保證設(shè)施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護(hù)產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來，有的企業(yè)為了加大自身在投標(biāo)機(jī)制中的競爭力，經(jīng)常集中力量來培養(yǎng)個別的工程隊(duì)，來創(chuàng)建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護(hù)設(shè)施都沒有。
2. 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高
施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關(guān)人員不具備一定水平的專業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護(hù)知識，安全保護(hù)的意識不夠強(qiáng)，甚至相關(guān)工程項(xiàng)目的主要管理階層都不了解國家制定相關(guān)的法律法規(guī)，在安全意識和施工質(zhì)量的方面，對于管理人員的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，并不能夠很好的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不能標(biāo)準(zhǔn)化工程目標(biāo)管理，也沒有制定合理的施工安全技術(shù)保障。有的企業(yè)甚至將工程全權(quán)承包給一些不合格的工程團(tuán)隊(duì)，安全的技術(shù)得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來了巨大的潛在威脅。
3. 有關(guān)部門監(jiān)管力度不夠
在土建施工現(xiàn)場，有的建筑企業(yè)往往違反國家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進(jìn)度，將項(xiàng)目進(jìn)行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導(dǎo)致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)工作不能夠全面徹底落實(shí)。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進(jìn)行交叉施工以及持續(xù)長時間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。
有關(guān)建立部門對于企業(yè)施工現(xiàn)場的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平不過關(guān)，不能夠正確的認(rèn)清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動的對工程企業(yè)的現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)理，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題不能夠及時責(zé)令建筑企業(yè)進(jìn)行解決和彌補(bǔ)，沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。
二． 實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
1. 以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應(yīng)該對于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2. 強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對于危險源的識別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。
3. 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
4. 選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)
施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個工程施工?？茖W(xué)的、實(shí)用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時應(yīng)該充分考慮到承包工程的特點(diǎn)，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)的、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學(xué)的設(shè)計(jì)。施工方案應(yīng)該考慮到質(zhì)量、進(jìn)度等多個因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個合理的造價，且能為企業(yè)帶來更大的利益。方案設(shè)計(jì)時可以多提出幾種方案用來備用，同時也為方案增加了一些可變性。
施工組織設(shè)計(jì)方案是對整個項(xiàng)目的管理和規(guī)劃，是整個施工的綱領(lǐng)性文件，對項(xiàng)目各個機(jī)構(gòu)的設(shè)置甚至材料的選購等各個方面都有規(guī)劃。根據(jù)科學(xué)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)方案，建設(shè)單位可以制定一些有效措施來降低總造價，如：加強(qiáng)管理，合理的配備人員、對材料選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)等，從而達(dá)到提高質(zhì)量的目的。
三.總結(jié)
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)快速增長的階段，建筑施工行業(yè)作為其中的重要產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。在二十一世紀(jì)，我國的建筑業(yè)必然會面臨著更大的市場競爭，必然要解決施工管理過程中存在的問題，尤其是施工過程的安全管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑業(yè)的全面發(fā)展，提升建筑業(yè)的整體形象和產(chǎn)業(yè)競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和我國社會的發(fā)展帶來更多的利益。
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中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，其中工業(yè)與民用建筑也處在蓬勃發(fā)展之中。而事物都具有雙面性，伴隨著一系列的建筑業(yè)績，工程質(zhì)量也存在著不少問題，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，從內(nèi)業(yè)資料、規(guī)章制度到現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)管理、班前教育等多方位的管理體系有利于工程質(zhì)量的提高，在建筑施工中可以有效防范一些不良問題的出現(xiàn)。
二．建筑工程中質(zhì)量管理的理解
質(zhì)量管理活動涉及工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，施工階段質(zhì)量的好壞歸根結(jié)底就是施工作業(yè)過程中直接形成的。因此，施工技術(shù)方法的正確選擇和施工作業(yè)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)，施工人員具備相關(guān)的技術(shù)能力，是提高施工質(zhì)量的前提條件。在機(jī)械高速發(fā)展的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對施工過程全方位進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，才能使施工技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)。
三．對建筑工程質(zhì)量的影響因素
通常情況下，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的主要因素有以下五個方面：
1、人員素質(zhì)
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)從規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將會在某種程度上對工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。
2、材料的因素
材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、材料的貯存、運(yùn)輸?shù)?。在施工過程中，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，組織專人對原材料進(jìn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對質(zhì)量有問題或貨源不明的材料嚴(yán)禁使用。原材料進(jìn)場后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用，對檢驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行標(biāo)識，清退出場。建立完善的管理臺賬進(jìn)行追溯管理，避免混料。
機(jī)械的因素
在工程施工的過程中使用的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，機(jī)械設(shè)備大致上可以分為兩類：一是構(gòu)成建筑設(shè)備安裝工程和工藝設(shè)備安裝工程的各類工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備及機(jī)具。二是在施工過程中要使用到的各類機(jī)械工具和設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。同時，機(jī)械設(shè)備的能否正確使用也是影響質(zhì)量的重要因素，所以在施工之前，應(yīng)綜合考慮各種條件，選擇合適的機(jī)械設(shè)備并確保機(jī)械的使用方法得當(dāng)。
4、方法的因素
方法包括施工方案、質(zhì)量技術(shù)措施等，主要應(yīng)符合工程實(shí)際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方法考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定和審核施工方法時，應(yīng)切合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求施工方法可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力。
5、環(huán)境條件
一般來說，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括以下內(nèi)容：
（一）工程技術(shù)環(huán)境：工程水文、地質(zhì)、氣象等；
（二）工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小、通風(fēng)照明、防護(hù)設(shè)施以及通訊條件等；
（三）工程管理環(huán)境：工程合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；
（四）周邊環(huán)境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構(gòu)筑物等。
四．建筑工程施工中多位方管理的方法
1、事前質(zhì)量管理
即在施工開始前進(jìn)行的制動質(zhì)量控制，它強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓質(zhì)量意識教育，著眼于產(chǎn)品的全面質(zhì)量，如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必須會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。
（一）圖紙會審。接到施工圖紙后，應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉及會審圖紙，根據(jù)圖紙情況和合同要求，盡快與業(yè)主、協(xié)作單位取得聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目劃分工作，明確各自工作范圍。同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部門共同協(xié)商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工前全完成或大部分完成。
（二）通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，分析影響質(zhì)量目標(biāo)完成的各種因素，針對這些影響因素制定切實(shí)有效的預(yù)防措施，防范于未然；
（三）制定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧應(yīng)用于項(xiàng)目之中。施工方案的編制應(yīng)當(dāng)全員參與。編制中，所有參加施工的管理人員應(yīng)充分發(fā)表自己的意見，只有那些在全員集思廣益，反復(fù)探討而得到的施工方案，才能是最科學(xué)合理、最切合實(shí)際的優(yōu)秀施工方案；
（四）施工采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，做好記錄，不合格的堅(jiān)持不準(zhǔn)進(jìn)場使用。
2、 事中質(zhì)量管理
事中質(zhì)量管理是在施工中進(jìn)行控制，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保施工質(zhì)量的合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生?？刂频年P(guān)鍵就是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（一）開工前檢查。開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證工程質(zhì)量；
（二）工序施工中的控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沒有注明標(biāo)準(zhǔn)的、均應(yīng)按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說明書認(rèn)真施工。對每個施工工段的全部工程進(jìn)行跟蹤檢查、控制、使之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，糾正易造成問題的施工方法，出現(xiàn)質(zhì)量通病及時處理、確保工程質(zhì)量。
（三）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量；
（四）成品保護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。在施工過程中，某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程尚在施工，或分項(xiàng)工程的一部分已完成，另一部分在繼續(xù)施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護(hù)措施加以保護(hù)，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質(zhì)量。
（五）要及時、準(zhǔn)確收集，整理、編制技術(shù)資料、確保技術(shù)資料全面、真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)體。
3、事后質(zhì)量管理
事后質(zhì)量管理就是事后質(zhì)量把關(guān)，對檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目要立即整改，經(jīng)監(jiān)理單位人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。事后控制是對工程質(zhì)量的評價、認(rèn)定、對錯誤的工序進(jìn)行糾正；對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。事后質(zhì)量管理的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并總結(jié)缺陷發(fā)生原因，通過分析施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。環(huán)境是有大自然提供的，人們在施工的時候是基本無法改變環(huán)境的，而且環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，施工人員在進(jìn)行施工的時候要注意對環(huán)境因素的考察，選擇合適的環(huán)境，同時要注意能夠控制能夠改變的環(huán)境因素，比如現(xiàn)場的工作環(huán)境，比如保證工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件，以保證將環(huán)境對工程質(zhì)量的影響降低到最低。
五．結(jié)束語
現(xiàn)在，我們能夠做到就是進(jìn)行多方位的嚴(yán)格管理，提高管理的寬度，嚴(yán)把施工的每一關(guān)，控制住可能會發(fā)生質(zhì)量問題的因素，以保證工程質(zhì)量能夠最大限度的滿足人們的需求。
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中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一.前言
在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。
二、建筑施工現(xiàn)場施工管理中存在的問題分析
1.因?yàn)檫M(jìn)行施工時要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著材料的管理混亂，會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)，會降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。
2.為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴(yán)重。
3.在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討
1.建筑現(xiàn)場施工安全的科學(xué)管理
（一）人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時，監(jiān)督人員要監(jiān)測全程監(jiān)督的原則，對各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。
（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
2.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理
（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進(jìn)了整個施工過程質(zhì)量的提高。
3.建筑工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理
(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。
(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的
保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增
加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（四）項(xiàng)目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。
四、結(jié)束語
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的必由之路。
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中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著社會的快速發(fā)展，人類使用大量的大自然資源和能源，致使能源和資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，影響了人們的日常生活，在一定程度上，威脅了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境?？茖W(xué)發(fā)展觀是近年來的發(fā)展主題，要求以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，所以園林景觀施工要以科學(xué)發(fā)展觀為主要理念，節(jié)約能源，讓園林可持續(xù)發(fā)展，減少園林景觀的后期維護(hù)費(fèi)用?，F(xiàn)今社會，園林景觀施工過程中，部分設(shè)計(jì)師忽略當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，沒有合理使用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和能源，使得施工的能耗和資金出現(xiàn)超額現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，施工人員在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理分配資源的比例，采用各種節(jié)能型技術(shù)，提高園林的施工的質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出高質(zhì)量、低能耗、節(jié)能型的園林。
一、節(jié)能型園林的分類
節(jié)能型園林可以分為主動式節(jié)能和被動式節(jié)能兩類。主動式技能技術(shù)和被動式技能技術(shù)的根本目的都是設(shè)計(jì)者根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得整個施工過程可以節(jié)約能源。其中，設(shè)計(jì)師將主動式節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于園林景觀施工過程時，督促施工人員合理使用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)備，整體提高園林施工過程中的能源利用率，達(dá)到節(jié)能的目的。
在施工過程中，施工人員可以結(jié)合實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案，合理使用材料，做到不浪費(fèi)建筑材料。另外，在園林景觀施工過程中，需要大量的能量，施工人員應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用可再生能源，如太陽能、風(fēng)能、水能等，將這些能源轉(zhuǎn)化為施工過程中需要的電能等不可再生資源。朱靜等研究表示，我們只能夠?qū)⒁恍┬⌒偷奶柲馨l(fā)電機(jī)運(yùn)用在園林工程施工中，從而達(dá)到其節(jié)能的效果。而被動式節(jié)能是設(shè)計(jì)師根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化、經(jīng)濟(jì)、園林的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)，合理規(guī)劃園林的規(guī)模，有機(jī)結(jié)合園林和自然，使得園林在建設(shè)好之后，可以與周邊的環(huán)境相協(xié)調(diào)。
二、節(jié)能技術(shù)在園林設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
2.1園林施工中節(jié)能技術(shù)原則
筆者認(rèn)為園林景觀的節(jié)能技術(shù)原則體現(xiàn)在三個方面。第一個方面就是施工過程。在施工過程中，能源消耗較高，需要施工人員不定時監(jiān)控能源的使用情況，跟蹤監(jiān)督施工的各個工序建筑材料和能源的使用情況，掌握整個園林施工的動態(tài)，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，確保施工過程如期完成，提高園林景觀施工的質(zhì)量。第二方面是環(huán)境。在施工過程中，應(yīng)保護(hù)大自然和當(dāng)?shù)丨h(huán)境，減少環(huán)境污染，避免破壞環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)。園林景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)該實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐奈幕?、?jīng)濟(jì)、資源等多方面情況，對當(dāng)?shù)氐乃痢⒋髿猸h(huán)境進(jìn)行保護(hù)，減少噪音、垃圾、二氧化碳、廢氣、廢水對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。政府相關(guān)部門應(yīng)該提高執(zhí)法力度，認(rèn)真監(jiān)督各個園林施工過程，提高園林施工過程的能源利用率，降低施工過程的環(huán)境污染程度。
第三個方面是建筑材料。在施工過程中，施工人員應(yīng)該注重建筑材料使用率，可以使用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和可再生能源。設(shè)計(jì)師應(yīng)該查找資料，合理分配建筑材料的比例，充分利用資源，并做好廢棄物的管理，使得材料可以物盡其用。在自然資源方面，施工人員要提高節(jié)能意識，認(rèn)真控制水、電能的使用量，合理安排水管和電線的交叉，使得各個施工地點(diǎn)都擁有充足的電源和水源，提高整個施工過程的建筑材料的利用率。
2.2優(yōu)化園林建筑施工方案
園林建筑施工方案是施工的依據(jù)，由設(shè)計(jì)師通過考察當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化、歷史、資源等多方面的因素，改變地形面貌，大量建設(shè)休息建筑物、游樂場所、假山、噴泉、瀑布、木橋。目前，施工人員應(yīng)該積極解決建設(shè)施工存在的問題，如缺乏質(zhì)量管理體系、園林布局不合理、能耗高、污染嚴(yán)重等等。本文主要分析如何解決能耗高的問題。在園林施工過程中，施工人員應(yīng)該科學(xué)節(jié)能，真正發(fā)揮節(jié)能技術(shù)的作用。由于園林建筑方案要涉及工作量、建筑材料、園林主題、當(dāng)?shù)匚幕?、使用的能源等，設(shè)計(jì)師應(yīng)該做好監(jiān)督工作，及時優(yōu)化園林建設(shè)施工方案，合理安排施工過程中的人力和物力，協(xié)調(diào)好各個崗位的工作人員的工作時間。設(shè)計(jì)師應(yīng)該預(yù)防天氣、時間、材料等多方面的沖突，及早做好防范措施。另外，在施工方案中，設(shè)計(jì)師需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排機(jī)器設(shè)備的使用。
2.3引入節(jié)能工藝，有效進(jìn)行節(jié)能施工
在園林施工過程中，為確保節(jié)能環(huán)保，可以引入節(jié)能工藝與環(huán)保技術(shù)，使得施工過程節(jié)能化。首先，在施工過程中，需要引進(jìn)大型機(jī)器設(shè)備，耗電量較大，如果僅僅使用電能，就大幅度地增加了園林景觀施工的成本。近年來，太陽能技術(shù)開始應(yīng)用于園林景觀施工過程。園林占地面積大，露天面較廣闊，便于施工人員引用太陽能設(shè)備，使用該設(shè)備產(chǎn)生的太陽能。設(shè)計(jì)師可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝吞鞖馇闆r，合理設(shè)計(jì)太陽能設(shè)備的位置和數(shù)量，為施工過程提供能源。在技術(shù)方面，施工人員利用太陽能產(chǎn)生能源原理，將太陽輻射的熱能轉(zhuǎn)化為電能，并且由配置的電池將電能存儲起來，然后通過電線將電能傳到相應(yīng)的供電設(shè)備上。另外，各類的園林景觀接連施工的時候，為了避免浪費(fèi)建筑材料，不應(yīng)采用搭接處理方法，應(yīng)該科學(xué)引入新型螺絲連接施工工藝，節(jié)約建筑材料，保護(hù)環(huán)境，便于后期修復(fù)。在水能方面，施工人員可以使用生活廢水或園林廢水處理機(jī)器，將這些處理過的水用于澆灌植物，或者再循環(huán)利用。
三、結(jié)束語
總之，節(jié)能型園林的施工不僅保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，還促進(jìn)園林可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，節(jié)能型園林成為了園林建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢。園林施工過程應(yīng)該注重能量消耗和材料的使用，引進(jìn)各方面技術(shù)，建設(shè)節(jié)能型園林。筆者認(rèn)為，將節(jié)能技術(shù)運(yùn)用于園林施工過程，可以通過園林施工中節(jié)能技術(shù)原則、優(yōu)化園林建筑施工方案、引入節(jié)能工藝，有效進(jìn)行節(jié)能施工。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設(shè)進(jìn)程的加快，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴(yán)峻。工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。
1．工程建設(shè)施工安全問題存在主要原因：
1．1工程建設(shè)安全管理體制不完善。我國原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式改善措施，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨(dú)立的行為主體。但目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。
1．2“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄。當(dāng)前,在建筑時常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,因此一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。因而施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，沒有實(shí)施有效的安全教育，致此安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置改善措施，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1．3施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對性。有些設(shè)計(jì)單位迫于建設(shè)單位的壓力，沒有按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)論文格式。有些設(shè)計(jì)單位服務(wù)不到位，技術(shù)交底不明確，對施工安全操作和防護(hù)設(shè)施考慮不周，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。也有少數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產(chǎn)安全，提出專項(xiàng)安全措施。在設(shè)計(jì)中還存在施工組織設(shè)計(jì)不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計(jì)劃書或藍(lán)圖,施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對性,高層架體無設(shè)計(jì)計(jì)劃書,結(jié)點(diǎn)設(shè)置無詳細(xì)圖紙, 懸挑架未按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)等。
1．4監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)設(shè)施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
1．5從業(yè)人對設(shè)備的不安全性認(rèn)識不足。對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。另外還有施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范、井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象；違章操作改善措施，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患。
安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2．工程建設(shè)施工安全問題進(jìn)行改善主要措施
2．1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。轉(zhuǎn)變政府職能建立長效機(jī)制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴(yán)把建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)的管理方式，時刻關(guān)注建設(shè)工程安全生產(chǎn)的情況。并通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。
2．2加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度。通過安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行動。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作, 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)立即制止，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止事故隱患的擴(kuò)大，能當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗(yàn)收人員”予以整改，整改完畢要及時組織人員復(fù)檢。并建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時,還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎原則。
2．3 科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案,嚴(yán)把安全專項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)關(guān)論文格式。重點(diǎn)是做好四個方面的檢查。一是檢查方案中危險源的分析和辯識是否齊全和準(zhǔn)確,是否充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國家和地方法規(guī),是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。三是檢查施工現(xiàn)場安全保證體系是否健全完善, 從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門,是否都按其職責(zé)分工,是否能確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項(xiàng)要求的正確實(shí)施。四是檢查危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實(shí)可行的事故應(yīng)急搶險方案。
2．4做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，按不同工程的特點(diǎn)分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。以確保工程建設(shè)施工過程中各項(xiàng)安全工作的順利展開。
2．5做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。在此基礎(chǔ)上以機(jī)為對象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機(jī)械的情況，規(guī)定設(shè)備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的社會工程，需要各個參加建設(shè)單位的通力合作和各級管理部門的嚴(yán)格管理。要做好這項(xiàng)工作, 必須事無巨測，提高施工管理素質(zhì),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立一個完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍, 才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.前言
改革開放以來，我國的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工質(zhì)量不斷提高，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日漸規(guī)范，覆蓋全國的的公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日漸形成，公路工程為我國的經(jīng)濟(jì)快速增長和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)，但在取得諸多成就的同時，也存在著很多問題，比如，工程造價高，超投資現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程經(jīng)濟(jì)效益低下等。其中最為嚴(yán)重的問題之一便是工程的造價控制不力。在整個公路工程中，施工組織對整個工程造價有著十分重要的影響。施工組織設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性合理性，將直接關(guān)系到整個工程造價的高低。因此，加強(qiáng)對公路施工組織階段的造價管理，對提高整個公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。
二.公路工程的施工組織設(shè)計(jì)
1.施工組織設(shè)計(jì)的概述
在公路工程中，要結(jié)合公路施工工程的施工目標(biāo)和施工工藝特點(diǎn)，通過將有限的人力，物力，施工工期，施工場地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實(shí)現(xiàn)整個工程施工的高效，優(yōu)質(zhì)，安全文明，工程造價低等多方目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是整個公路工程組織階段的核心，及時施工單位報(bào)價的重要根據(jù)，又是評標(biāo)審核的基礎(chǔ)，更是整個公路工程造價控制的強(qiáng)有力的舉措之一，是影響到整個工程造價最為關(guān)鍵的因素，因此，做好施工組織設(shè)計(jì)，對整個工程造價的管理，有著巨大的促進(jìn)作用。
2．公路工程施工組織設(shè)計(jì)的重要原則
（一）科學(xué)設(shè)計(jì)，合理配置。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時候，要綜合考慮到整個項(xiàng)目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產(chǎn)，保證機(jī)械設(shè)備人員施工的效率。同時嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（二）要在設(shè)計(jì)中做好各種項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備，從機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓(xùn)，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證可以順利的施工。
（三）科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)施工方法，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工方法做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，同時，要引進(jìn)新的設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低各種施工消耗，加強(qiáng)施工監(jiān)督設(shè)計(jì)，保證施工的質(zhì)量。
三.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對工程造價的影響
1．施工方案的選擇
在公路工程中，施工組織階段，施工組織設(shè)計(jì)對整個施工方案的選擇有著至關(guān)重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經(jīng)濟(jì)因素和施工技術(shù)因素等多個方面的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會影響到整個公路工程的施工工期，更會對整體工程造價的高低有著很重要的影響。
2．施工工期
在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項(xiàng)目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉(zhuǎn)的速度加快，從而使得工程建設(shè)期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進(jìn)了工程造價的優(yōu)化。
3．施工組織平面布置
施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費(fèi)用起到?jīng)Q定作用。合理科學(xué)的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設(shè)備機(jī)械的運(yùn)輸和搬遷，降低土方的往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)情況，也很大程度的降低了運(yùn)輸費(fèi)用，減低了工程造價。
四.施工組織階段公路工程的概預(yù)算和造價管理措施
1.編制施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額相結(jié)合
（一）在公路施工組織階段中，要對公路工程中預(yù)算定額使用的施工工藝和方法以及分項(xiàng)說明都有著深刻的了解，對一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項(xiàng)的公路工程，在工程的預(yù)算定額中，要重要分析其施工方法，施工現(xiàn)場的條件和施工的工藝，并作出科學(xué)合理組織設(shè)計(jì)。
（二）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則
在很多公路施工工程中，很多的分部分項(xiàng)的工程計(jì)量都與工程施工方法有著密切的關(guān)聯(lián)，在施工 組織階段，要對施工方法，施工工藝，施工現(xiàn)場條件等相關(guān)的內(nèi)容作出很清晰的規(guī)劃設(shè)計(jì)，如此可以更加方便的套用定額，便于對工程造價的控制管理。
（三）開展限額設(shè)計(jì),有效控制造價
積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,(這些是建筑工程的內(nèi)容，我是公路工程到時答辯時，問些施工組織的內(nèi)容，我還答不出來呢)再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的全面性、精確性和各級設(shè)計(jì)審核制,避免形成施工中的設(shè)計(jì)變更和投資限額突破。(做為設(shè)計(jì)院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目的施工所需的材料、人工、施工機(jī)械臺班等預(yù)算價格編制和確定。而施工組織設(shè)計(jì)主要是為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之而調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井點(diǎn)等進(jìn)行排水降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算工程量及單價。施工圖預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步進(jìn)行，它們之間有著密不可分的關(guān)系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進(jìn)行以便于控制工程造價。
3. 采用合同措施,有效控制造價
針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例(如5% )時,則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
五.結(jié)束語
伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)文化交流將會越來越頻繁，對公路工程的需求也會越來越大，要求也會變得越發(fā)嚴(yán)格。工程造價將會對整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度工期等都產(chǎn)生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價控制在比較合理的范圍內(nèi)，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織階段對工程造價有著巨大的影響，科學(xué)的工程組織設(shè)計(jì)，將會大幅度的降低工程造價，同時保證工程的施工質(zhì)量，維護(hù)多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設(shè)計(jì)出合理有效的方案，實(shí)現(xiàn)工程效益，促進(jìn)整個公路交通的健康有序發(fā)展。
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