時間：2022-08-03 14:20:41
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全面貫徹落實黨的十和十八屆三中四中全會精神，全面貫徹系列重要講話精神和對工作的最新要求，落實市區(qū)黨委、政府關于新一輪改革發(fā)展的決策部署，把培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，牢牢把握以人民為中心的工作導向，發(fā)展先進文化，創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，扶持通俗文化，引導流行文化，改造落后文化，抵制有害文化，鞏固基層文化陣地的正確導向，努力在全社會形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。
二、活動目的
1、構建我區(qū)現(xiàn)代公共文化服務體系、完善群眾文化服務網(wǎng)絡，壯大基層文化隊伍，打造一批特色文藝團隊，培養(yǎng)一批基層優(yōu)秀文藝人才，催生一批群眾文藝精品。
2、用以獎代補的形式激發(fā)我區(qū)廣大群眾建設文化的主動性，努力保障邊遠地區(qū)人民群眾基本文化權益，真正體現(xiàn)群眾共享文化資源的均等性。
3、實實在在地貫徹落實“人人參與文化”理念，調動廣大基層業(yè)余文藝骨干在“文化共享”上各得其樂、在“文化參與”中各顯其能，積極參與到群眾文化活動中，形成健康文明的生活方式。
三、活動內容
考核評選優(yōu)秀業(yè)余文藝團隊，組織業(yè)余文藝團隊開展文藝演出、美術書法攝影交流展、文化理論研究交流、文藝創(chuàng)作研討、非物質文化遺產(chǎn)展覽展示和巡展巡講巡演等多種形式的活動。
四、組織領導
為確保該項工作扎實有效開展，經(jīng)研究，決定成立開展全區(qū)業(yè)余文藝團隊城鄉(xiāng)聯(lián)動工作領導小組，具體人員組成如下：
五、工作措施
一是扶持重點團隊，加大培育力度。繼續(xù)實施文化館文化輔導員進社區(qū)包干輔導制度，文化館將加強與各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的協(xié)調、服務和指導，定期下社區(qū)、下村落進行實地輔導，加強對各團隊的組織管理和引導，特別是有重點地扶持演藝，書畫、攝影、民間藝術和非遺傳承等業(yè)余文藝團隊。同時，安排專業(yè)輔導員在業(yè)余文藝團隊的群眾文化活動中進行具體的指導，對活動提出要求，幫助他們建立活動檔案，定期聽取業(yè)余團隊的工作匯報。讓一些文藝團隊逐步成為“貼近群眾、貼近實際、貼近生活”的鄉(xiāng)村文藝創(chuàng)作、演出、展示團隊，使其產(chǎn)生更好的社會效應。
二是整合陣地資源，創(chuàng)新活動載體。首先，舉辦多層次的百姓藝術節(jié)、農村文藝會演、文藝調演、非遺項目民間技藝及書畫名家現(xiàn)場展示展演等大型活動。其次，開展組織各文藝團隊在區(qū)內進行互動，把好的團隊，優(yōu)秀的節(jié)目送到別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流演出。同時，建立必要的激勵機制，鼓勵更多的業(yè)余文化團隊參加區(qū)及市以上的文藝演展和比賽活動，使基層文化團隊通過參加經(jīng)常性的文化交流活動，不斷提升團隊自身的整體實力。
三是建立人才機制，加強輔導培訓。在文化館的組織下整合歌舞團專業(yè)演員與業(yè)余團隊人員進行師徒結對，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的的傳、幫、帶作用，幫助和指導他們制訂規(guī)劃，傳授工作經(jīng)驗和體會，提高他們的業(yè)務能力。同時，針對群眾文藝團隊的現(xiàn)狀、特點，抓重點、抓基礎、抓薄弱點，在培訓內容、培訓形式等方面不斷探索，邀請有關專家學者到區(qū)授課，讓更多的群眾受益。此外，還將組織帶領各文藝團體的骨干外出取經(jīng)學習。
四是完善考核機制，落實各級責任。文化館負責指導和管理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的各類文藝團隊。組建的業(yè)余文藝團隊到所屬地的文廣站注冊登記，由各文廣站將團隊名稱和人員花名冊統(tǒng)一報區(qū)文化館建檔管理，并把業(yè)余文藝團隊建設情況納入到每年度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道文化站的工作考核中。每年對基層文藝團隊進行量化考核，對團隊的人數(shù)、年活動次數(shù)、特色項目、檔案建檔情況進行評選，綜合評出業(yè)余優(yōu)秀文藝團隊。
六、獎勵辦法
一是重點補助經(jīng)常開展文化活動的演藝，書畫、攝影、民間藝術和非遺傳承等業(yè)余文藝團隊，由文化館組織在年終考核中評出優(yōu)秀團隊若干支，按一、二、三級標準分別獎勵2000元、1000元、500元實物補助。
二是對于在文化館的指導下自行在本區(qū)內開展文化活動的演藝，書畫、攝影、民間藝術和非遺傳承等業(yè)余文藝團隊，開展文化活動時由文化館派出評估小組對其活動效果及觀眾人數(shù)進行評估，并建立文字、影像資料。對于活動效果好的原則上給予500元補助，觀眾人數(shù)達到1000人的給予1000元實物補助，觀眾人數(shù)達到2000人的給予2000元實物補助，觀眾人數(shù)達到3000人以上的給予3000元實物補助?；顒咏Y束后由文化館將評估結果報局領導批準后發(fā)放補助。
一、堅持“黨建帶團建、隊建”的基本原則，把團建、隊建工作納入黨的基礎建設。
黨建帶團建、隊建工作是黨在新時期進一步加強和改善黨對青少年工作領導的時代需求。在加強黨的建設的同時加強團隊的建設，不斷增強團隊組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于共青團、少先隊更好的當好黨的助手和后備軍，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
每學年初，學校黨支部召開團建、隊建工作專門會議，研究如何經(jīng)常深入團隊組織、了解團隊工作、指導團隊組織抓好團隊的組織建設工作，并由黨支部委員、副校長王義學負責團建、隊建工作。召開學校團委會、少先大隊學生會換屆選舉大會，以嚴格、規(guī)范的程序選舉產(chǎn)生新一屆團隊委委員、學生會委員，組建開拓進取的新一屆團隊委會學生會，使團隊的工作面貌煥然一新。黨支部將團隊的組織建設作為黨的基礎性工作來抓，對團隊的工作經(jīng)常提出新的思路和舉措，深入學生、了解學生思想動態(tài)，經(jīng)常對團隊工作開展情況進行檢查，為團建、隊建出謀劃策，給團隊的工作指點迷津，將黨建與團建、隊建工作結合起來，真正做到“以黨建帶團建、促隊建。
二、明確“黨建帶團建、隊建”工作思路，堅持德育為首的育人工作方針。
1、構建育人機制。
學校成立了以校長為核心的德育工作領導小組，形成了“學?！昙墶嗉墶獙W生”、“政教處——共青團、少先隊——學生干部——學生”、 政教處——班主任——生活老師——一體化分層負責的有效德育管理體系，建立一支合格的班主任隊伍，要求全體教職工教書育人、管理育人、服務育人，同時搞好學校、家庭、社會三結合的德育環(huán)境建設，做到德育工作系列化、制度化、高效化，增強了德育工作的實效性。家校通及時將學?；顒雍蛯W生在校情況告訴家長，通過定期召開家長會、學生狀況調查表、有選擇性的家訪等方式，強化問題學生的幫教工作。
2、制定工作計劃。
確立黨支部書記總指導、黨支部一名委員具體指導、團委書記自編自導的總體工作思路。每學年開學初，學校制訂周密的黨建帶團建、隊建的工作計劃，并將其列入德育工作總體規(guī)劃，校團委工作計劃明確“黨建帶團建、隊建”的內容與做法。堅持德育為首，提高團建、隊建德育工作的針對性和實效性。在德育過程中，由管理為主轉化為教育為主，把教育放到突出的位置。要做到“兩個一樣”，即學生的行為在校內校外一個樣，畢業(yè)前與畢業(yè)后一個樣。從而進一步讓他們的思想和行為規(guī)范去影響社會上的其他人，推動社會文明的發(fā)展。
三、搞好“黨建帶團建、隊建”系列活動，多方取得學校思想政治工作實效。
校黨支部每學期要求團委、少先大隊圍繞學校德育工作目標，開展豐富多彩的系列活動，分層次、按階段推進，力爭多方取得學校思想政治工作實效。
1、開展德育、文體系列活動
三月“學雷鋒、樹新風”活動，安全教育月活動；五月“五四”青年節(jié)歌詠比賽，勵志演講比賽；六月“六一國際兒童節(jié)”開展校級運動會；九月體育節(jié)、科技節(jié)；十月國慶節(jié)歌詠比賽、國慶征文、演講比賽、文藝匯演；團委會、少先大隊，發(fā)揮組織領導作用，各項活動由學生主持并參加。宏揚正氣，凝聚正能量，鍛煉學生能力，提升學校朝氣與活力，活躍學校文化氛圍。
2、提高班會課、團隊活動課質量.
重視班會課、團隊活動課質量，提高工作水平。學校規(guī)定一周1節(jié)班會課，2節(jié)團隊活動課，排入課表，不得挪作它用。每次活動有計劃、有檢查，既調動班主任、團支部、少先隊，班委會的積極性，也給更多的團員、少先隊員，提供展示才華的空間。適時開辟團隊課講座，增進學生對黨、團、隊知識的了解。
3、堅持不懈抓學生養(yǎng)成教育
政教處、年級組組織團委、少先大隊各級學生干部對全校紀律、衛(wèi)生、儀容儀表開展經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，及時總結并進行評比，促進學生的文明禮貌、行為習慣的養(yǎng)成。團委、少先隊工作要滲透到學校教育、教學的各個方面，如早操、眼保健操管理，食堂紀律的維護，文明班級、文明寢室的創(chuàng)建，要處處體現(xiàn)學校主人翁的姿態(tài)。
4、發(fā)揮宣傳陣地的作用
學校團委、少先隊要辦好校廣播站，每天定時廣播，辦好學校宣傳櫥窗、宣傳“晨光之星”事跡，展示學生書畫作品，手工制作布貼畫等。進行文明守紀安全宣傳，各班團支部、少先隊、班委會要辦好班上黑板報、每兩周定時更新。
5、不斷提高學生自我管理水平
二、20xx年重點工作方案
在下半年的工作中還要持續(xù)在資產(chǎn)治理上增強治理，新開店、重裝店的收集設備預備，大忙援助工作。關于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結，鄙人半年的工作中進行完善
三、20xx年內部治理工作方案
在下一年的工作中，我要不斷地總結本身的工作經(jīng)歷，對本身工作進行分析，找出不足加以改良。緊跟企業(yè)發(fā)展的不吝嗇向，加強本身的技能程度。嚴厲要求本人，提高工作規(guī)范，學習先進技能，增強團隊建立和思想高度。在營業(yè)工作上，增強維護治理，防備毛病發(fā)生，為公司做好服務保證工作。
在20xx年的工作中，要持續(xù)增強資產(chǎn)方面的治理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事治理改變?yōu)樽詣拥倪M行治理，濾布將和財政部結合對各部分的信息資產(chǎn)進行不按期的抽查，關于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的當?shù)匾獓绤栆勒展镜臏蕜t進行處置，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已增強其對資產(chǎn)治理主要性的了解。增強對信息設備的巡檢力度，力圖把能夠呈現(xiàn)的問題提早預防、提早發(fā)現(xiàn)、提早處理，這樣不只可以保證各部分的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省維修費用和人力成本。關于大忙援助的設備平常要留意維護保護，對與援助方法與辦法上還要做更多的考慮以提高工作效率，援助設備上裝置的營業(yè)軟件要盡量整合到一同以提高通用性，工業(yè)濾布盡能夠的做到一機多用以縮短大忙援助時的調試時間。在工作辦法上在部分內要明確個人分工，使每個人明確本身的工作內個人工作方案容，安排工作要依據(jù)工作的內容和每個人的特點，使每個人都可以在部分中找到本身的地位。要增強團隊的協(xié)作認識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年等待本人的更猛提高。
第三局部：個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
社會實踐報告（1000字）
作為當代優(yōu)秀的大學生，在步入社會之前進行社會的接觸的必不可少的，大學作為學術的發(fā)揚地及學術的教授場所，缺少社會的實踐實例，我們大學生專業(yè)所學習的專業(yè)知識及專業(yè)運用最終都是服務于社會的，是不可能與社會分離及脫節(jié)的，在二零一九年我在重慶庫克裝飾工程設計有限公司進行了為期一周的社會實踐，在公司的工作中我以初入社會的初學者心態(tài)虛心進行學習，向公司前輩學習，同時努力將專業(yè)所學知識與公司的工作進行結合，在工作中我參與了家裝裝飾設計工作及廣告圖案設計方案和壁紙設計工作，在工作中我積極與團隊人員進行溝通，進行工作方案的設計方向，在積極運用專業(yè)知識的前提下獲得設計團隊的認可，并使團隊設計方案的最優(yōu)化，公司參與設計方案的團隊都對我提出的設計方向和大體方向進行了肯定和討論，并最終通過了一致認可。在家裝裝飾設計工作中，客戶與公司給出的方案并不滿意，在客戶與公司負責人員進行商討的時候，我被團隊負責人推薦對客戶進行意向調查，在與客戶進行溝通，并了解客戶的喜好意向之后，我預想出了兩套方案供客戶挑選，在對其中一套裝飾設計的細節(jié)進行修改后客戶表示滿意，并與公司重新達成了合作意向。
在重慶庫克裝飾工程設計有限公司的社會實踐期間，我積極參與能夠參與的工作，聽從公司負責人的安排與工作，對公司負責人所安排的工作完成度較高，公司負責人的滿意度也較高。與此同時公司所安排我參與的設計團隊也對我的專業(yè)知識運用和工作能力進行了肯定，我不僅積極參與團隊的工作，提出我的意見和建議，更對團隊中所沒有注意到的細節(jié)進行了發(fā)掘，使整個團隊所設計的作業(yè)達到更優(yōu)，使整個團隊的設計作業(yè)細節(jié)部分趨于完美，得到了負責人的肯定及客戶的認可。
在工作中我秉承著認真負責的態(tài)度，對所參與的設計作業(yè)部分進行了再三的檢查，確保沒有紕漏。在與公司和團隊的人員相處中我以后輩的相處原則學習和請教我所不足的地方。在和公司負責人和團隊設計人員的學習相處中我發(fā)現(xiàn)自己在社會生活中的不足之處，積極認真的改善我的不足，力求完美。
在此次的重慶庫克裝飾工程設計有限公司社會實踐期間，我充分的把自身的專業(yè)知識進行了運用，并在運用的同時積極吸收團隊前輩們的建議，使我的專業(yè)知識運用更上一層樓，與社會客戶的需求相符。更讓我在假期的生活得到了極大的豐富與社會需求與專業(yè)知識相結合的寶貴經(jīng)驗，讓我的專業(yè)方向得到了極大的運用和實踐，明確了我的學習方向，讓我在學習中的目的性更加明確。
以“優(yōu)化旅游市場秩序，提升旅游環(huán)境和服務質量”為目標，堅持整頓與規(guī)范、治標與治本、專項治理與綜合治理相結合，重點解決游客不滿意、行業(yè)反映強烈的突出問題，著力營造企業(yè)公平競爭的旅游市場環(huán)境和公眾放心滿意的旅游消費環(huán)境，為廣大游客提供一個秩序優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、服務上乘的旅游環(huán)境，提高游客滿意度
二、組織機構
區(qū)政府成立提高游客滿意度工作領導小組（以下簡稱領導小組），由副區(qū)長任組長，區(qū)文體旅游局局長任副組長，區(qū)級有關部門和各街道辦事處分管領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)文體旅游局，辦公室主任由區(qū)文體旅游局副局長兼任。
三、任務分工
提高游客滿意度工作堅持“條塊結合、以塊為主、相互配合、各司其職”的原則，領導小組各成員單位根據(jù)各自職責，加強業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。領導小組辦公室負責組織協(xié)調和指導檢查，及時收集、整理、報送工作信息動態(tài)，加大宣傳力度，促進工作順利開展。
區(qū)文體旅游局要加強旅游團隊餐飲管理，實施旅游團隊餐飲接待單位推薦制度，即如旅游團隊到星級飯店以外的餐飲服務單位用餐，必須安排在被推薦單位，確保服務質量。
區(qū)物價局要加強對景區(qū)景點門票以及其他旅游單位的價格管理。
區(qū)食品藥監(jiān)局要加強對旅游景區(qū)（點）周邊餐飲店、星級飯店和旅游接待單位食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
區(qū)交通運輸局要對通往景區(qū)（點）道路沿線的交通引導標識進行完善、規(guī)范，對缺失的及時增補。積極協(xié)調有關部門，通過公交延點、臨時增線等方式，有效緩解景區(qū)（點）交通運力不足問題。
公安分局要重點加強對“黑導”、“野導”的打擊整治力度。加強景區(qū)和公共場所的治安管理，保證游客生命財產(chǎn)安全。
工商分局要進一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，重點整治無照經(jīng)營、圍尾游售、強買強賣、欺客宰客、價格欺詐等違法行為。特別對重點旅游區(qū)域和接待旅游團隊餐廳的固定購物攤點要重點整治。
質監(jiān)分局要對游樂設施及景區(qū)纜車進行安全檢查，對旅游接待單位的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯等進行全面排查，加大監(jiān)管力度。對存在安全隱患的設施，要堅決停止營運。
區(qū)市容園林局、區(qū)城管執(zhí)法局和各街道辦事處要結合“雙十亂”集中整治活動和“清潔行動”，加大對轄區(qū)旅游接待單位及周邊地區(qū)的環(huán)境綜合整治力度，確保干凈、整潔、靚麗、有序。
四、工作步驟
第二，團結協(xié)作，擰成一股繩。團隊的所有成員人人都以事業(yè)為重、關心集體、顧全大局、團結一致、齊心協(xié)力，就能形成一支無堅不摧的團隊。
1、對開、閉幕式排演所需的用餐、飲水、交通等后勤保障問題進行溝通，摸底。
2、與殘運會工作部就閉幕式相關問題進行對接；完成了殘運會閉幕式的創(chuàng)意方案、工作方案和殘運會閉幕式預算方案初稿，現(xiàn)正在流轉走程序。
3、搜集整理新區(qū)建設的圖文資料，配合銳豐公司修改完善開閉幕式創(chuàng)意方案。
4、完善大型活動部組織機構，并對現(xiàn)有駐會人員及未駐會工作調整了分工。
二、下一階段工作
一是繼續(xù)加強與籌委會辦公室的對接，完成籌委會交辦的工作任務；
二是督促銳豐公司修改完善開閉幕式創(chuàng)意方案，力爭早日通過市委市政府層面的審批；
三是完善殘運會閉幕式創(chuàng)意方案及其他相關工作方案，并呈籌委會審批，爭取盡早進入節(jié)目排演階段；
2. 6校均有學校2019上半年習慣養(yǎng)成工作方案且方案合理科學、操作性、落實性、評估性強；均完成學校三個團隊習慣養(yǎng)成2019年上半年具體培養(yǎng)目標及考核細則；（仲宮中心中學有三個習慣班級養(yǎng)成教育評價表；南山實小有各年級的習慣培養(yǎng)目標及考核細則；仲宮中心小學有低中高年級三個階段的具體活動配檔表、活動方案及考核細則；）
3. 6校均在學校微信公眾號、家長QQ群、微信群定期推送“習慣養(yǎng)成教育”內容。（仲宮中心小學和實小宣傳工作力度大；錦繡川中學和棗林小學宣傳工作欠缺）
深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《旅游法》，以維護全市旅游安全形勢穩(wěn)定為目標，嚴格按照“管行業(yè)就要管安全”和“屬地管理”的原則，全面落實安全責任制和全員責任制，有效防范和遏制重特大旅游安全事故發(fā)生，確保全市旅游行業(yè)安全穩(wěn)定。
二、組織領導
為加強對專項檢點整治工作的領導，推進工作順利開展，成立專項檢點整治工作領導小組，負責全面指導、組織、協(xié)調等工作。
三、重點檢查內容
（一）旅游車輛、船舶（牽頭市交通局、市海洋局聯(lián)合檢查）。
（二）旅游景區(qū)（點）內娛樂設備設施，客運索道、電瓶車以及漂流、潛水（牽頭市文體局、市質監(jiān)局聯(lián)合檢查）。
（三）接待旅游團隊飯店及住宿設施。牽頭市消防大隊、食品藥監(jiān)局對旅游飯店、社會旅館和家庭旅館，農家樂、鄉(xiāng)村旅游點的消防安全、餐飲安全等進行檢查。
（四）各旅游企業(yè)員工宿舍、辦公區(qū)。加強對旅游企業(yè)員工生產(chǎn)、生活情況的安全檢查，重點是對員工住宿區(qū)的性收費安全、防搶防盜等進行檢查。
（五）檢查各個旅游企業(yè)安全責任制與全員責任制的落實情況，特別是對旅游景區(qū)（點）管理、防盜管理、旅游團隊管理中相關責任落實情況進行檢查。
四、檢查方式
現(xiàn)場檢查，情況反饋，責令整改，跟蹤復查。
五、工作要求
（一）各旅游企業(yè)要制定專項檢查自查自糾工作方案，切實做好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治工作。
信任關系在企業(yè)中相當重要。長期以來信任直接可以影響到企業(yè)的績效這個觀點也得到了人們的認可，多數(shù)人都認為信任對員工個體的任務績效和組織的績效都有影響。事實上，信任對很多方面的影響是通過信任產(chǎn)生的一些中介因素來實現(xiàn)的。
1 信任的重要性
信任包括情感型信任和認知型信任兩種，它是一方基于一定的基礎和意圖，在經(jīng)過評估和考慮后，對另一方不設防的心理狀態(tài)。當一方對另外一方具有正面預期的行為時，就會愿意而且可能承擔一定的風險，從而在雙方之間產(chǎn)生信任關系。
信任在企業(yè)實踐中被認為是組織取得成功的一個十分重要的因素。信任對員工的工作態(tài)度、團結合作、交流等很多方面都有影響。而且已經(jīng)有很多針對性實驗證明信任能對員工的行為、態(tài)度、工作積極性都有正面的影響。
很多研究表明，領導員工之間的信任可以降低控制機制的成本，而且對員工進行知識共享、創(chuàng)新等行為都有促進作用。有些經(jīng)濟學家甚至認為信任是連接管理與控制斷層的橋梁。
2 領導對信任的影響
領導的行為是員工對領導是否信任的一個關鍵因素。領導是否注重員工的內在需求和長遠發(fā)展，會直接影響到員工們的工作價值觀，員工是否注重集體利益與領導的行為有密切聯(lián)系。有些領導會在工作中身先士卒，關心員工的需求，為員工提供美好的發(fā)展前景。這樣不僅能讓員工感受到領導自身的魅力，而且能使員工在工作中積極上進，與領導建立共同的責任感，并使員工增加對領導的信任和敬仰。
而領導在與員工長期的接觸和溝通中，容易建立形成雙方之間的相互信任，這種信任可以增強公司工作人員之間的情感，把公司員工緊緊地凝聚在一起。而領導對員工的信任同時也會增加下屬對領導對公司的忠誠度，對員工積極地工作有促進作用。
3 領導對員工的信任對企業(yè)創(chuàng)新的影響
3.1 基本作用
不同的領導對員工信任的表現(xiàn)方式不同，起到的作用也不同。高層領導主要是對公司的未來發(fā)展方向做規(guī)劃，與員工的見面機會也少。高層領導主要通過間接的方式，如改善員工的工作條件等，使員工感受到組織上對他們的支持和信任，從而也對組織產(chǎn)生信任；直接的領導通過經(jīng)常性的見面以及員工進行日常的溝通、對員工的關心和幫助，使下屬感受到關心并對其產(chǎn)生信任，這樣能有效地促進屬下員工對于工作的積極性，提高工作績效，同時對員工的創(chuàng)新行為也有推動作用。
領導對員工的信任最直觀的影響，就是員工得到了領導的信任從而對企業(yè)對領導也產(chǎn)生了信任，員工感覺自己受到了重視，改善了工作態(tài)度，提高了工作的積極性，從而對企業(yè)效益和企業(yè)創(chuàng)新都有促進的作用，同時也增加了員工對企業(yè)對領導的忠誠度。
3.2 促進員工之間的信任程度
當組織的領導對公司員工都十分信任時，勢必對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生積極影響，進而促進員工本人和所在組織效益的改善。同時領導對團隊員工的信任也增加了員工對領導的信任，增加了員工對領導的忠誠度和辦事的積極性，使員工都為企業(yè)盡心盡力。員工都有了相同的工作態(tài)度和目標，則也會促進團隊員工之間的信任和相互幫助，使團隊更加團結。團隊之間的團結和信任使員工之間了解程度更深，從而使他們更易于了解其他成員的專長和知識缺陷，通過相互配合和技能互補，有效地減少績效風險；同時由于員工之間的相互了解，他們不用或者只需用很少的心思去監(jiān)督他人的行為，能更加專注與自己的任務，從而增加了團隊合作的效率，提升了企業(yè)的績效。同時團隊之間合作的默契有利于團隊工作方案的改進和效益的提升，對企業(yè)的創(chuàng)新能力提高有推動作用。
3.3 促進知識技能交換
一個團隊的每個成員都有他自己的知識體系，而且每個成員的知識體系都有區(qū)別，而且都有自己的專長和特點。當領導對團隊成員信任進而促進團隊成員之間的相互信任時，團隊成員之間會建立十分親密的關系。當員工之間的信任度很高，關系十分密切時，會更有利于他們之間的相互合作和信息的分享和交流，這對組織效益的提高有積極作用。而且在工作過程中員工會相互交流和交換自己擁有的知識，這種知識技能的交換會促進員工個人的技能提升，不僅促進了員工個體對與目前工作有關技能的學習和提高，而且對員工將自己所學知識運用到相同領域的其他任務的能力也有很大的提升。一旦員工在能力上有提升，并且在不同知識面出現(xiàn)交叉，可以大大激活員工對原有知識進行整合和創(chuàng)新，員工個人的創(chuàng)新進行可以促進企業(yè)的創(chuàng)新。
同時，團隊知識技能的交換，對整個團隊的意義比對員工個人的影響更大。整個團隊員工知識和技能的提升對整個團隊更是一個很大的提升，這對團隊創(chuàng)造力和集體創(chuàng)新能力是一個很大的推動。很多創(chuàng)新的想法和一些知識的交流在團隊成員進行交流時都會體現(xiàn)和發(fā)掘出來。而這些創(chuàng)新的想法和一些有用的經(jīng)驗對團隊的創(chuàng)新是有重要意義的。通過交流，團隊成員之間可以通過對工作過程遇到問題進行探討和解決，從而有效地解決問題，改善工作方案，提高工作效率，從而提升企業(yè)績效；對于一些成員有創(chuàng)新性的想法，團隊之間可以通過大家共同的分析進行探討，看看能否把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，同時對整個團隊也有一個啟發(fā)的作用。通過團隊之間的交流和技能交換，提升了團隊員工個人能力，對團隊的創(chuàng)新和經(jīng)驗的總結和團隊的進步也具有重要的意義，很多一個人解決不了的問題在團隊討論中可以得到解決，很多不成熟的想法經(jīng)過團隊的討論和研究可以變成實際，這對企業(yè)的創(chuàng)新具有十分重要的意義。
4 總 結
綜上所述，企業(yè)中領導對員工的信任在員工工作的積極性和企業(yè)創(chuàng)新中具有十分重要的意義。領導可以通過自身魅力和對下屬的信任贏得下屬對領導的忠誠和信任。領導要激發(fā)下屬的創(chuàng)新能力，就要著力改善下屬的工作條件等方面，同時對員工進行關心，經(jīng)常性地和員工進行交流，了解員工的想法和意愿，通過努力使下屬團結起來全心全意為公司工作，這樣對企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升是一個非常大的促進。
主要參考文獻
我中心牢固樹立品牌意識，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作性質，擬定了社區(qū)衛(wèi)生服務考核制度，從組織管理、服務內容、健康教育、基本醫(yī)療、慢病管理等方面，每月對社區(qū)衛(wèi)生服務工作進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時指導，督促整改，并將每次考核成績納入年終考評。同時創(chuàng)新全科團隊工作模式，每周三以巡回工作的方式，輪流下到各個社區(qū)，開展健康教育和健康咨詢活動，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。此舉受到上級衛(wèi)生部門領導的贊揚。
二、實施合肥市政府“衛(wèi)生為民辦10件實事”工作方案
根據(jù)合肥市政府下發(fā)的“衛(wèi)生為民辦10件實事”的文件精神，我們認真學習討論，擬定了該方案的實施細則。做了如下工作：
1、多次組織全科團隊下社區(qū)倡導健康的生活方式，向城區(qū)居民家庭免費發(fā)放健康小油壺和鹽勺1000件。懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標語并散發(fā)宣傳單1000份，發(fā)放全科優(yōu)惠卡1000張。
2、到轄區(qū)各社居委與相關人員溝通交流，宣傳登記結婚居民自愿免費婚前醫(yī)學檢查的重要性。并做了有關“婚檢的重要性”的專題教育講座。
3、宣傳城市低保戶居民享受社區(qū)醫(yī)療服務“三免三減半”政策。
4、宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務中心為社區(qū)70歲以上老人每年提供一次免費常規(guī)項目體檢。上半年為246位七十歲以上的老人做了免費常規(guī)項目體檢，并建立健康檔案。
5、免費接種10種一類疫苗預防11種疾病。上半年預防接種9258人次。
6、大力開展《百家千場公民健康素養(yǎng)知識》傳播活動，組織全科團隊下社區(qū)以“普及居民健康素養(yǎng)知識”為主題的宣傳活動，開展了豐富多彩的健康知識傳播；讓社區(qū)居民更多的了解和掌握了健康養(yǎng)生知識，提高了社區(qū)居民的健康保護意識。同時還在轄區(qū)內開展了愛國衛(wèi)生和禁煙禁毒宣傳活動，禁煙制度上墻。贏得了轄區(qū)居民的好評。
三、健康教育和健康促進工作
深入社區(qū)健康教育既是提高社區(qū)居民自我保健意識和健康水平的重要舉措之一，也是社區(qū)衛(wèi)生服務機構最重要的職能之一。健康教育和健康促進在我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務中起著先導和造勢作用。
為此，我們十分重視，精心組織和策劃，上半年開展了不同類型的健康教育講座10場，受眾1434人；開展傳染病防治工作的培訓和督導13次，受眾978人；制作更換宣傳欄和三角架宣傳展板16塊，制作ppt演講課件23個。發(fā)放健康教育處方1.1933萬張，到社區(qū)張貼自制的全科工作理念宣傳畫40張，同時張貼了上級下發(fā)的20余種衛(wèi)生防控宣傳畫。為了防治艾滋病的傳播，通過當?shù)嘏沙鏊?，摸清?8家娛樂場所，利用晚上休息時間對重點娛樂場所進行宣傳和督導，采集了第一手珍貴的資料。
按照上級健康教育方面的要求，我中心還積極參與衛(wèi)生宣教和培訓活動，為社區(qū)居民和駐地單位創(chuàng)建健康教育宣傳欄，發(fā)放健康教育宣傳資料，得到了社區(qū)居民的廣泛好評。
四、健康檔案管理工作
我中心在XX年成立之初,半年間突擊完成建檔達標任務。當年轄區(qū)的建檔率平均已達到80%。分別為：建設社區(qū)的建檔率達90%；紅期社區(qū)的建檔率達80%；戴安橋的建檔率達70%。今年上半年居民新建和更新檔案1638人次。目前正在積極策劃，如何采集新劃分過來的濉溪東路的重點人群的健康檔案，同時研究如何提高已建檔案的更新率和利用率。
五、全科醫(yī)學團隊工作
全科醫(yī)學是一個面向社區(qū)與家庭，整合臨床醫(yī)學、預防醫(yī)學、康復醫(yī)學以及人文社會學科相關內容于一體的綜合性醫(yī)學專業(yè)學科，是對個人、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質、方便、經(jīng)濟有效、一體化的基層醫(yī)療保健服務。如果說?？漆t(yī)生是高聳入云的山峰，那么全科醫(yī)生就是圍繞著山峰的山脈，因此，如何將全科醫(yī)學理念貫穿于社區(qū)衛(wèi)生工作中，做好社區(qū)全科和醫(yī)院?？频幕樱彩俏覀儜撗芯康恼n題。
今年初，我們貫徹落實了省衛(wèi)生廳下達的“新年送健康，關愛到社區(qū)”文件精神，組織全科團隊下到各社區(qū)，開展健康宣教和義診活動，受到轄區(qū)居民的熱烈歡迎。
上半年中心全科醫(yī)學團隊實行了團隊長負責制，將全科團隊公示牌懸掛到每個小區(qū)顯眼的位置，公布每個全科醫(yī)生和社區(qū)護士電話號碼，隨叫隨到。采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，定期即：每周三下午南北兩個團隊合二為一，在各個社區(qū)巡回開展工作，每周五下午南北兩個團隊各自為陣，在自己所管轄的社區(qū)巡回開展工作。
每到一個社區(qū)，我們就擺開工作臺，放上各類健康教育和健康咨詢臺卡，耐心細致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關系為朋友關系，工作中我們融入三級預防的理念，一級預防即病因預防，干預疾病的危險因素。做健康教育和健康咨詢；二級預防即早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療；做健康義診和疾病篩查；三級預防即預防疾病的并發(fā)癥和殘疾。做疾病的管理和康復。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。
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不定期活動是平時根據(jù)實際工作需要，自己調整下社區(qū)工作時間，原則上每周必須下社區(qū)工作三次。利用“低保人群接待日”、“入戶服務工作日”、“特殊需要服務日”三種途徑開展便民服務?！暗捅Ｈ巳航哟铡币?guī)定居民可在領取低保金的那天免費享受測血壓和面對面的健康宣教和健康咨詢等多種公共衛(wèi)生服務?！叭霊舴展ぷ魅铡币?guī)定每周五下午為責任醫(yī)生和社區(qū)護士入戶服務工作日，居民可在自己家中享受到健康教育、慢病管理、婦幼保健、計劃生育技術指導、殘疾人康復等一系列服務?！疤厥庑枰杖铡眲t要求責任醫(yī)生和社區(qū)護士在社區(qū)居民遇到棘手的健康問題時，只要一個電話，就要隨時提供上門服務。
在探索全科團隊工作模式的討論中，我們還研究了雙向轉診的工作方案，向省立友誼醫(yī)院提出雙向轉診合理化建議，擬定社區(qū)衛(wèi)生服務雙向轉診協(xié)議、雙向轉診卡、雙向轉診流程圖、雙向轉診登記表，為轄區(qū)危重病人解決后顧之憂。除了在便民服務上狠下功夫外，我們還將全科醫(yī)學優(yōu)惠卡發(fā)放到居民手中，讓居民有健康問題，就打電話咨詢或直接到中心診治。
經(jīng)統(tǒng)計上半年全科團隊下社區(qū)開展各項宣傳咨詢、健康教育、健康義診工作達40余次。免費義診、測血壓、健康咨詢1603人次。得到了社區(qū)居民的一致稱贊。
六、慢病管理工作
