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篇1

二、社會(huì)治安工作對(duì)煤礦企業(yè)的作用分析

1.搞好社會(huì)治安工作可以為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。因煤礦企業(yè)行業(yè)具有自身的明顯特點(diǎn)，只有一小部分工作為井上作業(yè)，大部分屬于井下業(yè)務(wù)活動(dòng)，井下作業(yè)過(guò)程中具有大量安全隱患，稍不留神就會(huì)引發(fā)事故，例如井下非常容易燃燒、非常容易爆炸等，同時(shí)清除煤塵工作的難度相對(duì)較大，如果發(fā)生事故，那么就會(huì)給國(guó)家造成非常嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，使得企業(yè)蒙受?chē)?yán)重?fù)p失，尤其重要的問(wèn)題是能夠使事故相關(guān)人員及其家屬受到最嚴(yán)重的損害。只有煤礦企業(yè)搞好社會(huì)治安工作，才能有效確保自己的資產(chǎn)免于損害，才能使廣大職工全身心的投入到工作之中，才能為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.搞好社會(huì)治安工作可以為煤礦企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好內(nèi)部社會(huì)治安保衛(wèi)工作，能夠確保自身安全運(yùn)行，使其能夠有效預(yù)防各種犯罪活動(dòng)的發(fā)生，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作，嚴(yán)格懲處各種犯罪活動(dòng)，使犯罪分子不敢妄想侵吞煤礦企業(yè)資產(chǎn)，從而能夠更好的推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，為其安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.搞好社會(huì)治安工作可以為廣大員工建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。社會(huì)治安保衛(wèi)工作質(zhì)量的高低在很大程度上決定著煤礦企業(yè)廣大員工的切身利益。唯有抓好內(nèi)部社會(huì)治安保衛(wèi)工作，才能使真正保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有為廣大員工建立一個(gè)良好的社會(huì)治安環(huán)境，才能使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中形成較高的安全感，能夠全身心的參加到工作之中，使他們不再對(duì)工作產(chǎn)生任何顧慮，集中精力開(kāi)展平時(shí)的生產(chǎn)建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安環(huán)境建設(shè)的有效策略

現(xiàn)階段，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安環(huán)境建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提條件，筆者自己長(zhǎng)時(shí)間從事該項(xiàng)工作，根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

1.打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善保衛(wèi)工作制度，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)保衛(wèi)工作的主動(dòng)性，積極和附近的鎮(zhèn)村進(jìn)行交流互動(dòng)，與他們建立起聯(lián)系，將附近村民納入保衛(wèi)隊(duì)伍中，利用這些人熟悉附近環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍。開(kāi)展社會(huì)治安管理工作過(guò)程中，牢固樹(shù)立起第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定的思想，構(gòu)建起綜合防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部社會(huì)治安管理，最大限度地避免重大惡性案件，有效控制各種類型的多發(fā)性案件，努力將一般與政治案件消滅，充分保證沒(méi)有員工涉及到犯罪活動(dòng)，從而能夠充分確保礦山社會(huì)治安穩(wěn)定。

2.構(gòu)建系統(tǒng)完善的信息反饋渠道。煤礦企業(yè)社會(huì)治安保衛(wèi)工作涉及范圍非常廣泛，包括煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸、員工生活、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)，保衛(wèi)隊(duì)伍只有充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，充分利用一切可以利用的因素，廣泛調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位以及廣大員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)專群結(jié)合，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并充分掌握各種安全隱患，綜合分析各種反饋的問(wèn)題，找出其中將會(huì)產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。選擇科學(xué)合理的方式對(duì)矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)，將各種糾紛化解在萌芽之中。主動(dòng)對(duì)各種矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)，努力將其中的消極因素化解，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，力爭(zhēng)把各種矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)充分預(yù)防各種突發(fā)性事件的發(fā)生，樹(shù)立超前思想理念，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，具有較高的可操作性，從而能夠盡早發(fā)生各種問(wèn)題隱患，盡早對(duì)其進(jìn)行處理。

3.嚴(yán)格規(guī)范系作業(yè)。保障和諧礦山的安全建設(shè)大體上涉及到保衛(wèi)人員與防范技術(shù)。首先，保衛(wèi)科作為煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)社會(huì)治安工作的主要單位，應(yīng)當(dāng)切實(shí)強(qiáng)化安全防范。其內(nèi)部各個(gè)職工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防范。保衛(wèi)科監(jiān)控室一定要確保二十四小時(shí)不間斷都有人在崗工作，一定要嚴(yán)格抓好監(jiān)控室的工作。要是發(fā)生異?，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行分析，找出其中的具體根由，在此基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的策略。尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題是，當(dāng)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，保衛(wèi)科職工必須先弄清楚對(duì)方的實(shí)力，必須高度謹(jǐn)慎，避免盲目出擊，要不然非常易于造成職工的傷亡。其次，及時(shí)更新各種防范技術(shù)設(shè)備，提供強(qiáng)有力的硬件支持。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建良好的社會(huì)治安環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)防范技術(shù)設(shè)備及時(shí)更新是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此處，防范技術(shù)的更新并非單純的在礦區(qū)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控?cái)z像頭，尤其關(guān)鍵的是能夠充分利用各種技術(shù)方法尤其是業(yè)界先進(jìn)的技術(shù)方法開(kāi)展防范工作。利用合理的方法制定變壓器防盜策略，特別是當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)日新月異，應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中引入各種高級(jí)的科技方法，利用各種方法對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效防范。

4.建設(shè)和諧礦山企業(yè)文化。始終遵循以人為本的工作理念，加大力度對(duì)廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們樹(shù)立企業(yè)法治文化理念，這是搞好社會(huì)治安工作的前提條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一切工作應(yīng)當(dāng)充分考慮廣大職工的切身利益，想職工之所想、急職工之所急，唯有如此，才能夠真正感動(dòng)廣大職工，使他們對(duì)工作滿懷熱情，從而使其構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)的主動(dòng)性與積極性逐漸增強(qiáng)。在這里，塑造良好的企業(yè)形象是做好企業(yè)文化的重要前提，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理工作，利用這種方式使廣大職工能夠充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于高危行業(yè)，因此在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中與別的公司存在著一定的差異，而其中具有決定作用的就是安全，因此，在礦山企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)安全的理念。

篇2

2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化

建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，PDCA:P(Plan)－計(jì)劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國(guó)情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來(lái)，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問(wèn)暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來(lái)看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說(shuō):“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬(wàn)年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的保護(hù)。

3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化

按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場(chǎng)演練，操作技能競(jìng)賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，吸取國(guó)內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長(zhǎng)處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書(shū)創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測(cè)。在平原地帶樹(shù)木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周?chē)?，還可以在礦內(nèi)搭建簡(jiǎn)易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場(chǎng)所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。

4安全環(huán)境文化

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細(xì)致，誠(chéng)實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場(chǎng)腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L(zhǎng);“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹(shù)木是水庫(kù)，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹(shù)和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹(shù)木對(duì)于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主

樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識(shí)。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽(yáng)能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來(lái)為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過(guò)科學(xué)來(lái)提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過(guò)托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來(lái)研究核能等新能源。還有對(duì)于人類無(wú)限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。

篇3

水平井壓裂采用水力噴射壓裂，分六個(gè)水平段壓裂，水平壓裂全過(guò)程共計(jì)壓入液體水4360m3，砂子251.6m3，通過(guò)對(duì)80多道檢波器的數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測(cè)水平段水平方向60m、垂直方向50m內(nèi)的區(qū)域均被順利壓裂（直眼（參數(shù)）井和水平壓裂井u型對(duì)接為河北省第一）?，F(xiàn)試排采期持續(xù)三個(gè)月，通過(guò)瓦斯抽采，降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，實(shí)現(xiàn)突出煤層的區(qū)域治理，為安全掘進(jìn)和回采打好基礎(chǔ)，排采出的煤層氣送到宣東瓦斯熱電有限公司發(fā)電，實(shí)現(xiàn)煤層氣的綜合利用。

2礦井后期綜合利用方法

如右圖所示，正在回采的33306工作面及其頂板的柱狀圖，該工作面煤層平均厚2.4m，其上部頂板中38.44m范圍內(nèi)含煤12層總煤厚5.8m。再往上為厚度237m的輝綠巖侵入體局部夾砂巖，泥巖和凝灰?guī)r。后期冒落帶最大高度為53.5m，導(dǎo)水裂隙帶最大高度：87.09m。采用如右下圖所示的進(jìn)氣孔、輔助孔排氣孔工藝方法，施工時(shí)，先將進(jìn)氣孔底部的氣化穴中的煤炭點(diǎn)燃，鼓入氣化劑，連續(xù)使煤炭氣化，同時(shí)由輔助孔鼓入氫氣，氣化通道內(nèi)會(huì)形成氧化帶、還原帶和干餾干燥帶。排出的熱量用于供暖和熱電，排出的氣體通過(guò)干餾收集利用。另宣東礦礦井污水通過(guò)凈化后用于地面洗煤，綠化灌溉農(nóng)田，年利用約200萬(wàn)t。利用率100%。礦井矸石用于地面溝壑填埋等，能利用量約20萬(wàn)t，利用率100%。

篇4

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏科學(xué)合理的理財(cái)觀念，沒(méi)有將有將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分開(kāi)設(shè)置，對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不甚了解，相應(yīng)規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下，辦事手續(xù)繁瑣事情時(shí)常發(fā)生，影響了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制上較為落后，存在管理機(jī)制僵化，管理松弛等不良弊端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，人員責(zé)屬不清，沒(méi)有嚴(yán)格的職務(wù)分離，導(dǎo)致在煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很容易出現(xiàn)、弄虛作假等行為的發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失控。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)低下

很多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)并不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)控制知識(shí)掌握不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對(duì)煤礦企業(yè)日常往來(lái)的賬務(wù)處理不及時(shí)，很容易造成煤礦企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。同時(shí)，煤礦企業(yè)個(gè)別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)損失。(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督在煤礦企業(yè)發(fā)展中占有重要的促進(jìn)作用，但部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過(guò)大，更是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理分配管理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，為煤礦企業(yè)埋下重大的經(jīng)濟(jì)隱患。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理建設(shè)

(一)與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念

煤礦企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，企業(yè)管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的更新自身的管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值逐步提升，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大化，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)還要克服企業(yè)管理者自身的不良作風(fēng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好榜樣工作，從加強(qiáng)自身管理做起，重視對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)者的權(quán)利，從而提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度

煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)較大的，對(duì)此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)防，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，減少對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)影響，進(jìn)一步預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門(mén)的工作矛盾，減少工作阻力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)責(zé)屬不清、權(quán)限范圍不明等現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對(duì)于煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擯棄落后的管理思想，提高人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要加強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的提高自身財(cái)務(wù)管理水平，能夠具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題以及合作與協(xié)調(diào)能力等技能，更重要的是還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，從而將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督管理工作煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該高度重視日常財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重要性，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，從而確保煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理可以有效的把控好財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)的疏漏，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的小偏差和錯(cuò)誤，通過(guò)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督可以及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作造成的不良影響的發(fā)生。同時(shí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督也是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上起到一定的鞭策作用，監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)也是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的、弄虛作假等行為，開(kāi)展完善的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

篇5

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開(kāi)展。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？梢?jiàn)，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開(kāi)發(fā)提供支持

技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。

三、實(shí)證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門(mén)以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

篇6

2.員工中缺乏科技人才的培養(yǎng)和后續(xù)培訓(xùn)近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和推進(jìn)，企業(yè)之間也包括煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尤其是科技因素即科技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)問(wèn)題，因此，即使已經(jīng)成為煤礦行業(yè)的佼佼者，城郊煤礦還是必須要重視對(duì)科技人才進(jìn)行培養(yǎng)的問(wèn)題，這是十分必要而且緊迫的。

3.不重視對(duì)科技資料的管理，管理方法存在不合理之處科技資料是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要科學(xué)技術(shù)資源，其承載著企業(yè)引進(jìn)和研發(fā)的科技成果，在煤礦企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中有著不可替代的影響和作用。然而，當(dāng)前對(duì)于煤礦科技資料的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科技資料的管理工作較缺乏，管理方法也存在不合理之處。人員的調(diào)整、調(diào)動(dòng)使得之前的原始資料不能很好的保留和完善的保存。

二、科技創(chuàng)新管在煤礦生產(chǎn)中的具體應(yīng)用方法

1.建立以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和規(guī)劃對(duì)于每一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立起以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和規(guī)劃，才能更好地將科技應(yīng)用于煤礦礦井的生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)技藝、設(shè)備水平和實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出煤礦礦井的長(zhǎng)期計(jì)劃和規(guī)劃，并與之相對(duì)應(yīng)地制訂短期的安排，才能促進(jìn)煤礦的科技發(fā)展。只有制定出以科技創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能使企業(yè)得以不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，躋身為一流的煤礦企業(yè)。

2.建立員工激勵(lì)的機(jī)制，成立專門(mén)資金科技創(chuàng)新管理需要激勵(lì)機(jī)制的作用，因此，煤礦還應(yīng)該建立專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新的資金，并制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)中有價(jià)值的優(yōu)秀的科技創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，不僅要對(duì)具有專業(yè)性的專門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該要鼓勵(lì)整個(gè)企業(yè)的工作人員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。這樣，就能使企業(yè)中營(yíng)造出科技創(chuàng)新的氣氛，提升煤礦礦井的生產(chǎn)中的科技含量。從而能夠改善公司的煤礦生產(chǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)和新工藝對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行引進(jìn)之后，能夠極大地促進(jìn)煤礦生產(chǎn)力水平的提高，同時(shí)，也能有效地提高礦井在工作過(guò)程中的安全系數(shù)，促進(jìn)礦井生產(chǎn)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工的整體素質(zhì)煤礦企業(yè)還應(yīng)適時(shí)地開(kāi)展適應(yīng)現(xiàn)代化科技創(chuàng)新管理的培訓(xùn)課程，引進(jìn)現(xiàn)代煤礦產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和科技創(chuàng)新管理方法，建立起多元化的科技創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷地提高公司員工的科學(xué)技術(shù)水平，培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才。公司在不斷完善的人才培養(yǎng)體系中要重視提高員工的整體素質(zhì)，尤其是礦井生產(chǎn)中的一線人員，只有不斷地提高一線人員的素質(zhì)，提升他們的科技水平，才能在礦井生產(chǎn)的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并將其排除。

5.規(guī)范科技資料管理，建立科學(xué)管理體系煤礦應(yīng)提高對(duì)科技資料管理的重視程度，提高員工對(duì)科技資料進(jìn)行管理的意識(shí)，將科技資料的歸檔工作納入到企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)中。同時(shí)要建立起科技資料的科學(xué)管理體系，改變以往傳統(tǒng)的科技資料的管理方式，加快科技資料管理的信息化進(jìn)程，促進(jìn)科技資料更有效地為具體生產(chǎn)服務(wù)。

篇7

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報(bào)廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺(tái)帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢?cè)O(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動(dòng)管理運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報(bào)廢管理。（1）設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫(kù)、領(lǐng)用、交接、歸還直到報(bào)廢的基于生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請(qǐng)、審批、入庫(kù)、出庫(kù)、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)查詢不同部門(mén)、不同地點(diǎn)以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃指定設(shè)備租賃計(jì)劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計(jì)劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過(guò)程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過(guò)程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺(tái)設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項(xiàng)目間交接）。（4）設(shè)備報(bào)廢預(yù)警管理任何一臺(tái)設(shè)備都有其報(bào)廢年限，系統(tǒng)通過(guò)報(bào)廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計(jì)和查詢某一時(shí)間段內(nèi)即將要報(bào)廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報(bào)廢明細(xì)清單，并保留報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點(diǎn)檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢管理作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點(diǎn)檢管理主要包括以下功能：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢管理的核心知識(shí)體系，它細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，點(diǎn)檢部位，每個(gè)部位點(diǎn)檢的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點(diǎn)檢的周期和方法等。它是點(diǎn)檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實(shí)踐指導(dǎo)理論。點(diǎn)檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點(diǎn)檢計(jì)劃，包括日常點(diǎn)檢計(jì)劃、專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、精密點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢計(jì)劃明確了點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢路線、指定點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，生成自己的點(diǎn)檢任務(wù)，并將點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點(diǎn)檢的，將任務(wù)下載到點(diǎn)檢儀中。點(diǎn)檢員按任務(wù)清單，逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點(diǎn)檢作業(yè)卡。計(jì)劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃生成設(shè)備資源計(jì)劃，對(duì)于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購(gòu)計(jì)劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

篇8

1．2審計(jì)過(guò)程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國(guó)早已經(jīng)步入了法治社會(huì)，但是我國(guó)很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，新生的各個(gè)領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進(jìn)行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計(jì)工作中，相關(guān)的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于已經(jīng)成為審計(jì)部門(mén)一項(xiàng)重要工作的經(jīng)濟(jì)審計(jì)仍然沒(méi)有得到相關(guān)審計(jì)法規(guī)的明確規(guī)定。其次，作為決定內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒(méi)有得到應(yīng)有的完善。而且，企業(yè)對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，而對(duì)于審計(jì)人員給出的相關(guān)建議以及注意事項(xiàng)等都很少進(jìn)行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的下降，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3內(nèi)部審計(jì)行為不規(guī)范審計(jì)工作順利進(jìn)行要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)階段等，每一個(gè)階段都有其不可代替的作用。在準(zhǔn)備階段主要是需要審計(jì)人員確定審計(jì)的任務(wù)，簽訂相關(guān)的審計(jì)協(xié)議，而且要對(duì)審計(jì)的工作方案進(jìn)行初步的設(shè)想。在實(shí)施階段就要對(duì)準(zhǔn)備階段做出的初步方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和符合性測(cè)試，并且在測(cè)試結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，最終獲得審計(jì)工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對(duì)審計(jì)的數(shù)據(jù)以及審計(jì)底稿進(jìn)行整理，并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業(yè)在實(shí)際的工作中不嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤(rùn)精簡(jiǎn)審計(jì)工作人員，降低審計(jì)工作，只做表面文章。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的防范措施

2．1完善審計(jì)體系企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):首先，將審計(jì)部門(mén)從財(cái)務(wù)部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，安排特定的人員負(fù)責(zé)審計(jì)的相關(guān)工作。其次，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，完善的內(nèi)部審計(jì)體系能夠保障審計(jì)工作的順利進(jìn)行。再者，要保證審計(jì)人員的獨(dú)立性。審計(jì)人員要想在審計(jì)過(guò)程中做出較為準(zhǔn)確的、無(wú)偏見(jiàn)的判斷就需要在審計(jì)過(guò)程中保持一定的獨(dú)立性。

2．2建立合理的審計(jì)程序?yàn)榱藢徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低要從審計(jì)程序開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重審計(jì)的真實(shí)性與客觀性。對(duì)于審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格對(duì)待，確立明確的責(zé)任人，將問(wèn)題真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，爭(zhēng)取降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候要注意，對(duì)于沒(méi)有涉及到的項(xiàng)目不進(jìn)行任何評(píng)價(jià)，對(duì)于事實(shí)證據(jù)不足的項(xiàng)目。在審計(jì)處理方面，審計(jì)人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計(jì)結(jié)果的客觀性。

2．3完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效保證審計(jì)工作的獨(dú)立性為了確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，必須建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循如下原則:

2．3．1獨(dú)立性原則獨(dú)立性可以使內(nèi)部審計(jì)師提出公正的和不偏不倚的專業(yè)判斷，這對(duì)審計(jì)工作的恰當(dāng)開(kāi)展是必不可少的。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨(dú)立和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立兩方面。形式上的獨(dú)立要求內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)具有較高的組織地位，內(nèi)部審計(jì)師的工作應(yīng)能夠獲得高級(jí)管理層和董事會(huì)的支持。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立是指內(nèi)部審計(jì)人員在精神上必須保持必要的獨(dú)立性，應(yīng)以公正的態(tài)度，避免利益沖突，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，保持誠(chéng)實(shí)的信念，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中不做出重大的妥協(xié)。

2．3．2效率性原則內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)是精練和高效的，能夠滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作所提出的有關(guān)要求。

2．3．3靈活性原則根據(jù)委托理論，內(nèi)部審計(jì)能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系，而且內(nèi)部審計(jì)可以幫助委托人解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，監(jiān)督人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對(duì)稱問(wèn)題更加突出，規(guī)模大小不同的企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說(shuō)，大規(guī)模企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度具有強(qiáng)烈的要求，需要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督各部門(mén)和直屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相對(duì)而言，較小規(guī)模的家族制企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度較小，管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，內(nèi)部審計(jì)組織是否存在，以何種方式存在等一系列問(wèn)題，都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。

篇9

2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化

煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題,并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之,安全理念沒(méi)有形成,對(duì)待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來(lái)就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面

班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時(shí)抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,不斷完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹(shù)立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵(lì),大力營(yíng)造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。

篇10

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）安裝質(zhì)量；機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行，設(shè)備的安裝作為其保證的第一個(gè)環(huán)節(jié)其重要性是顯而易見(jiàn)的。針對(duì)安裝環(huán)節(jié)，不僅僅著重于安裝時(shí)的小心、謹(jǐn)慎安裝前對(duì)流程的安排、以及安裝前的審核、批準(zhǔn)，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而縱觀礦難的發(fā)生十之八九的原因大多也都是出在細(xì)節(jié)上的，俗話講“小心駛得萬(wàn)年船”從細(xì)節(jié)入手狠抓質(zhì)量，這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)該具備的特性。（2）提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；首先，煤礦施工企業(yè)應(yīng)該制定針對(duì)不同設(shè)備的，與之相符的檢查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的點(diǎn)檢；然后，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間觀察，對(duì)其溫度、振動(dòng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理的點(diǎn)檢表，這樣除了有助于對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)有一個(gè)更清除的了解外，一旦發(fā)現(xiàn)故障也能更快更準(zhǔn)確的找到故障的張銘良鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）工程有限公司河南鄭州450043根源并做出解決。最后，確保點(diǎn)檢工作科學(xué)有效的進(jìn)行，技術(shù)人員也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)檢查、維護(hù)、維修并制定相應(yīng)的點(diǎn)檢周期。（3）提高對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備在處理時(shí)一定要遵循下列步驟。首先，在對(duì)設(shè)備停產(chǎn)檢修之前嚴(yán)格的制定相關(guān)檢修計(jì)劃報(bào)告，待相關(guān)部門(mén)的審核通過(guò)之后，再進(jìn)行檢修，檢修完畢之后還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，加大力度，盡量確保每臺(tái)設(shè)備的檢修都有專門(mén)的人負(fù)責(zé)，落實(shí)到實(shí)處的責(zé)任制也能從另一方面提高技術(shù)人員的責(zé)任心；每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，也能減少在工作中的紕漏。

3.有針對(duì)性的建立健全規(guī)章制度

在機(jī)電技術(shù)管理中為了達(dá)到預(yù)防煤礦安全事故的目的，應(yīng)該運(yùn)用各種合適有效的手段，針對(duì)各個(gè)不同的崗位制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和相應(yīng)的操作手段。對(duì)以前發(fā)生過(guò)的安全事故要進(jìn)行總結(jié)，以此增強(qiáng)企業(yè)的安全防患意識(shí)，從業(yè)人員也可從其中得到教育；嚴(yán)格落實(shí)既已制定的規(guī)章制度，對(duì)于生產(chǎn)、管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處；從制度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，最大限度的限制安全事故的發(fā)生。

4.更新設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備檢驗(yàn)

在已發(fā)生的煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故中，由于機(jī)器的老化所誘發(fā)的安全事故屢見(jiàn)不鮮；針對(duì)這一點(diǎn)我們應(yīng)該做到最設(shè)備及時(shí)的檢查更新，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)于陳舊、或者帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行更換，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次在設(shè)備和配件的選擇時(shí)盡量的選擇擁有產(chǎn)品合格證的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后，對(duì)于變壓器和電器插件等一系列專業(yè)性要求較高的產(chǎn)品應(yīng)該首先在通過(guò)專門(mén)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)合格之后才能正式投入使用，最大化的確保機(jī)電設(shè)備的安全入礦。

5.有針對(duì)性的建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

煤礦施工企業(yè)所用到的設(shè)備具有品種多、各個(gè)設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的妥善管理，應(yīng)該根據(jù)不同設(shè)備的不同屬性去建立管理機(jī)構(gòu)；這也是檢驗(yàn)煤礦企業(yè)是否正規(guī)的一個(gè)重要因素。首先，在人員配備、體系結(jié)構(gòu)和組織形式方面的設(shè)置應(yīng)該做到因地制宜、量材使用避免模式的單一。其次，對(duì)于區(qū)域較大的煤礦應(yīng)該專門(mén)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)電管理科，對(duì)該區(qū)域內(nèi)的機(jī)電工作、設(shè)備管理統(tǒng)籌分化，進(jìn)行統(tǒng)一的管理、調(diào)度；相反對(duì)于區(qū)域較小的煤礦則可以采取機(jī)電管理科和工作區(qū)合并的方式，這樣不僅對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)，也較大的節(jié)約了人力資源。

篇11

2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1循序漸進(jìn)的推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個(gè)行之有效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過(guò)急，否則最后的效果會(huì)適得其反。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。

2.2設(shè)計(jì)明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的三個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)信息的有效性、財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)也要有較高的工作效率。收集和整理財(cái)務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國(guó)很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的工作高效率都沒(méi)有得到保證，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計(jì)一個(gè)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)收集的信息進(jìn)行整理，對(duì)整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報(bào)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠度和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)出來(lái)的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財(cái)務(wù)工作人員收集與整理的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。

2.3建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財(cái)務(wù)模塊能夠有效地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財(cái)務(wù)管理模塊自身具有的自動(dòng)處理功能和備時(shí)分析功能，財(cái)務(wù)管理模塊通過(guò)運(yùn)用自身的自動(dòng)處理功能完成財(cái)務(wù)管理工作。它在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并且將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)的歸入財(cái)務(wù)總模塊中，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊的這種自動(dòng)化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是運(yùn)用手工來(lái)處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對(duì)數(shù)據(jù)分析方面還有出錯(cuò)的可能性?？梢?jiàn)，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。