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要研究管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對管理會計的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會計理論中一個最基本的論題。只有從管理會計的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個富有邏輯性的管理會計理論體系。
對于管理會計本質(zhì)的界定，不論是國際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會計的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會計，不再局限于會計學(xué)的一個分支學(xué)科， 而是融合諸如財務(wù)會計、成本會計、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價值所服務(wù)的管理學(xué)科。
2.財務(wù)會計的定義
西方學(xué)術(shù)界單獨對財務(wù)會計的嚴(yán)格定義不多，但對于財務(wù)會計的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動論、歷史信息論等幾類觀點。直到1970年，美國會計原則委員會(APB)的第4號報告中指出：財務(wù)會計是會計的一個分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟活動(AICPA1970)。
二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
管理會計最初是從財務(wù)會計派生出來的， 并從兩方面對財務(wù)會計進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時間價值，與財務(wù)會計并列為會計學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財務(wù)會計有所區(qū)分。本文綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會計與財務(wù)會計主要有以下區(qū)別。
管理會計為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測與經(jīng)營決策之前的財務(wù)與非財務(wù)方面的分析。介于管理會計的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性(貨幣、產(chǎn)量、時間、成長性等量度)，在進(jìn)行信息處理時需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運用計算機處理技術(shù)，得出對經(jīng)營決策有用的結(jié)果。
2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
雖然從狹義上講管理會計與財務(wù)會計是會計的兩個分支，但在實踐中二者并非完全獨立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：
(1)總體目標(biāo)一致。
(2)服務(wù)對象的契合。從企業(yè)“經(jīng)濟增加值”的角度來講，不論是對外的財務(wù)報告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點不同，不能將其對立。二者相互配合、補充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
(3)主要資料來源具有交互性。管理會計為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營管理活動，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財務(wù)信息以及相關(guān)的非財務(wù)信息資料，其中財務(wù)資料為作出預(yù)測決策等的首要信息依據(jù)，由都是財務(wù)會計的產(chǎn)物。
三、管理會計的未來發(fā)展趨勢
基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動態(tài)環(huán)境中管理會計與財務(wù)會計乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會計的未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是圍繞價值提升與價值管理的本質(zhì)和企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，實現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理、公司理財?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)等學(xué)科，充分運用各自的處理方法與技術(shù)，實現(xiàn)理論、技術(shù)與實踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè);縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價值鏈為基礎(chǔ)，將價值鏈會計、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實現(xiàn)企業(yè)的價值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會計綜合體系。
總之，管理會計的未來發(fā)展趨勢為圍繞企業(yè)價值提升的本質(zhì)，經(jīng)橫向?qū)W科整合與內(nèi)部縱向整合，理論、實踐、技術(shù)、方法等融合的綜合管理會計體系，更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動，推動社會的發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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1.中國管理會計研究述評與展望
2.內(nèi)嵌于組織管理活動的管理會計:邊界、信息特征及研究未來
3.基于環(huán)境不確定性的管理會計對策研究
4.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究
5.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索
6.清單管理嵌入管理會計體系探索
7.管理會計邊界與管理會計報告的理論定位
8.論管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策
9.呈報格式、個人能力與管理會計信息決策價值:一項定價決策的實驗研究
10.戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的理論研究
11.環(huán)境管理會計的PDCA循環(huán)研究
12.企業(yè)引進(jìn)管理會計方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查
13.國有商業(yè)銀行在管理會計變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識傳授
14.管理會計:基本理論、內(nèi)容與方法
15.基于“元素流-價值流”分析的環(huán)境管理會計研究
16.基于EVA的價值管理會計整合框架——一種系統(tǒng)性與針對性視角的探索
17.管理會計變革與創(chuàng)新的實地研究
18.淺析管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用
19.中國企業(yè)管理會計研究框架
20.論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建
21.行政事業(yè)單位管理會計體系應(yīng)用研究
22.管理會計現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討
23.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合
24.中國管理會計研究述評
25.行為動機、環(huán)境不確定性與管理會計控制系統(tǒng)
26.管理會計研究評述與邊界擴展——基于理論與實務(wù)焦點對比分析的研究
27.我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題和對策
28.管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題及對策
29.管理會計研究方法體系框架的構(gòu)建與應(yīng)用——基于國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的初步分析
30.中國管理會計的理論與實踐:過去、現(xiàn)在與未來
31.管理會計實踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會計方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查
32.會計-稅收差異、盈余管理與證券市場估值
33.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角
34.基于高校管理會計的研究
35.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策
36.理論、經(jīng)理層行為與管理會計研究——基于理論的管理會計研究綜述
37.基于企業(yè)社會責(zé)任的管理會計框架重構(gòu)
38.論管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用
39.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
40.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略
41.經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路
42.試論企事業(yè)單位管理會計信息化發(fā)展路徑
43.供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新
44.我國管理會計人才體系建設(shè)存在問題和對策
45.政府干預(yù)下的會計權(quán)力配置與管理會計信息決策有用性
46.基于價值鏈的管理會計決策方法研究
47.中國管理會計理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個問題
48.以人為本、行為價值與人本管理會計機制研究
49.管理會計理論研究的現(xiàn)狀與前瞻
50.大數(shù)據(jù)時代管理會計的變革
51.加快發(fā)展中國特色管理會計 促進(jìn)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
52.當(dāng)代管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
53.管理會計的理論基礎(chǔ)與研究范式
54.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合
55.大數(shù)據(jù)時代環(huán)境管理會計發(fā)展探究
56.管理會計的發(fā)展動態(tài)與評析
57.環(huán)境管理會計國際指南研究的最新進(jìn)展
58.喪失相關(guān)性的會計與會計的持續(xù)性變革
59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實施管理會計
60.管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究
61.中國管理會計理論與實踐:1978年至2008年
62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會計信息認(rèn)知
63.管理會計人才培養(yǎng)困境與對策
64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化研究——基于財務(wù)共享服務(wù)視角
65.管理會計信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實踐
66.提高會計信息可比性能抑制盈余管理嗎?
67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會計工藝的構(gòu)建——一個三維立體結(jié)構(gòu)分析范式
68.管理會計在我國實際應(yīng)用中存在的問題
69.非經(jīng)常性損益、會計準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理
70.論高水平管理會計的本土研究
71.實證管理會計研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向——基于價值管理視角
72.論管理會計的“中國特色”
73.管理會計在現(xiàn)實應(yīng)用中的問題及對策
74.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策
75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會計水平
76.中國管理會計理論研究和實務(wù)應(yīng)用的發(fā)展
77.管理會計應(yīng)用中的問題及對策
78.管理會計在財政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路
79.我國大學(xué)管理會計課程教了什么?——基于國內(nèi)主流管理會計教材的內(nèi)容分析
80.論推進(jìn)高校管理會計教學(xué)轉(zhuǎn)型
81.論管理會計工具整合系統(tǒng)
82.中國管理會計的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來
83.改善和提高公共部門績效的會計使命——關(guān)于建立公共部門管理會計的基本思考
84.戰(zhàn)略管理會計方法體系研究
85.加大管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考
86.加強管理會計體系建設(shè)的研究
87.我國管理會計應(yīng)用中的問題及對策
88.完善公司治理與管理會計創(chuàng)新
89.管理會計發(fā)展的歷史演進(jìn)
90.論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
91.管理會計信息化國內(nèi)研究綜述
92.國外環(huán)境管理會計發(fā)展綜述
93.管理會計之演進(jìn):基于價值鏈視角的研究
94.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討
95.會計理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會計準(zhǔn)則研究及其對我國的啟示
96.財務(wù)會計與管理會計的融合研究
97.管理會計的時間評價與應(yīng)用
2解決我國管理會計問題的措施
2.1加快建立管理會計協(xié)會現(xiàn)階段在一些發(fā)達(dá)國家已建立管理會計協(xié)會，主要是為了組建一個科學(xué)和專業(yè)的管理會計管理會計組織，這樣除了對會計學(xué)術(shù)界間的交流溝通有一定的促進(jìn)外，對我國的管理會計研究也是一件好事。這樣看來，為了有效解決我國現(xiàn)階段的會計理論與實踐無法適應(yīng)的情況，建立管理會計協(xié)會是一個有效措施。研究者能夠有針對性的對一些典型的案例進(jìn)行比較細(xì)致的研究，使西方會計管理理論能夠和我國的實際情況相結(jié)合，最終總結(jié)出比較適合我國發(fā)展的會計管理理論。在研究中遇到任何問題都可以和學(xué)術(shù)界進(jìn)行良好的溝通和交流，最終有助于解決問題。還應(yīng)積極借鑒比較先進(jìn)的研究成果，以便更好的指導(dǎo)實際工作。管理會計在未來的發(fā)展方向應(yīng)該是多學(xué)科、綜合化，學(xué)術(shù)界可以在管理會計協(xié)會的作用下達(dá)到與其他相關(guān)學(xué)科的良好交流和溝通。
2.2加強管理會計教育，提高會計人員的素質(zhì)改革開發(fā)三十年來，我國各項事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，會計教育也不例外，有利于管理會計轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際工作。但是在我國現(xiàn)階段的會計人員中，有很大一部分人是非專業(yè)會計人員。另外，在沒有職稱考試之前，很多人已經(jīng)是會計師或者是高級會計師了，但是他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人沒有接受過專業(yè)的會計管理教育。改革開放之前的會計工作的內(nèi)容相對簡單，這種簡單的工作自然無法與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，存在一定的滯后性，而管理會計工作自身也在不斷的變化發(fā)展著。綜上所述，在未來的一段時間內(nèi)，我國的管理會計教育工作還需要進(jìn)一步加強，不斷提高會計人員的專業(yè)技能，這樣才能更好的發(fā)展會計工作。
2.3管理會計需要變革我國的學(xué)術(shù)界已經(jīng)對管理會計的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展給予了極大的關(guān)注，對于出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該找尋行之有效的措施。在具體的操作中，需要充分結(jié)合實際與理論，注意實際與理論所存在的差異。管理會計能否得到有效推廣運用，非常重要的一項工作就是將實際工作中的經(jīng)驗進(jìn)行分析、歸納、處理、整合、總結(jié)、推廣，形成良好的示范效應(yīng)。對我國管理會計工作中所產(chǎn)生的經(jīng)典案例進(jìn)行實時整合，最終形成一套符合實際工作的研究成果，這對企業(yè)的管理工作具有十分重大的意義。積極開發(fā)和尋求管理會計相關(guān)軟件，以提升工作效率。而管理會計工作中往往會涉及到一些比較復(fù)雜、精密的算法，因此我們可以利用計算機可以保證計算的精度，減少會計人員的工作量，為企業(yè)提供更加及時、準(zhǔn)確的信息，服務(wù)于決策者的需要；同時，擴大管理會計應(yīng)用范圍。
(二)管理會計和財務(wù)會計融合的內(nèi)部環(huán)境為了能夠?qū)π畔r展有所適應(yīng)，企業(yè)需要進(jìn)行不斷的變革，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營與管理上所存在的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)各部門之間的限定也沒有明確的劃分。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人才對企業(yè)來說，所占據(jù)的位置越來越關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營、管理及決策，都起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在活動信息時，單靠財務(wù)會計是不足的，因此需要通過與管理會計的融合，做到對信息資源的完善。
二、財務(wù)會計與管理會計融合策略
(一)建立健全財務(wù)管理機制現(xiàn)代化企業(yè)會計制度的完善，對企業(yè)經(jīng)營與管理，甚至是企業(yè)的投資與決策，都有著極為重要的作用。一方面，企業(yè)會計制度的完善，需要做到對會計各項分支的完善，特別是做到對財務(wù)會計與管理會計的完善。在完善企業(yè)管理會計制度時，要對人員的管理權(quán)限及職能做到明確，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項資源都發(fā)揮出其最大的效用來，從而能夠為企業(yè)制定出可靠的方案。另一方面，當(dāng)兩者進(jìn)行融合時，為了避免財務(wù)會計與管理會計出現(xiàn)雜亂的情況，需要對兩者的職責(zé)做到明確，比如在資金管理、預(yù)算決算的安排，都要做到明確的規(guī)定，只有將兩者進(jìn)行有效的融合了，才能使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用做到充分發(fā)揮。
(二)輔助核算的建立與細(xì)分對于財務(wù)會計與管理會計來說，兩者既有相同之處，也有不同之處，因此，需要在會計準(zhǔn)則與統(tǒng)一形式的要求下，做到對輔助項目的不同設(shè)定，并通過輔助核算項目做到對企業(yè)會計信息的規(guī)范。但是，需要注意的事，輔助核算項目需要對管理的基本要求進(jìn)行反映，另外還要防止核算項目過細(xì)所造成的核算量加大的問題出現(xiàn)。在對會計輔助核算建設(shè)完成之后，會計人員還需要通過財務(wù)核算做到對項目的有效選擇，從而達(dá)到會計核算的目的，提高管理會計的核算效率。
(三)采用企業(yè)ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)二者的結(jié)合隨著當(dāng)前信息技術(shù)變革與發(fā)展速度的不斷加快，對于會計行業(yè)來說，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要對各類軟件與信息平臺加以應(yīng)用。而通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行結(jié)合起來，從而利用數(shù)據(jù)接口，將財務(wù)系統(tǒng)中的生產(chǎn)、物流、銷售及資金進(jìn)行有效的連接起來，從而做到企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)處理方面準(zhǔn)確性的大幅提升，另外對于會計核算中的貨幣金額單一問題，還可以做到彌補，并從業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面做到對企業(yè)經(jīng)濟事項的分析，從而使企業(yè)管理者在預(yù)測時，能夠做到對準(zhǔn)確度的提升，幫助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對責(zé)任考核評價發(fā)揮的作用。管理會計需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核評價，其作用體現(xiàn)在對各責(zé)任單位業(yè)績進(jìn)行考核和評價，分析各執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該對此進(jìn)行責(zé)任明確，并實施相應(yīng)性的獎懲制度，對分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理，確保將經(jīng)濟責(zé)任制度落實到實處。管理會計具有的評價職能，把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績報酬系統(tǒng)與評價系統(tǒng)相聯(lián)系起來，有效地激勵、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員，實現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的相結(jié)合，達(dá)到最大化企業(yè)價值的目的。
二、管理會計對企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性
1.方法體系與具體實際工作脫離。我國的管理會計的研究與應(yīng)用起步時間相對較晚，因此，其會計體系建立的經(jīng)濟環(huán)境是特定的。即使引入了相關(guān)學(xué)科對管理會計的一些假設(shè)理論做了一定程度的修正，但是這些理論假設(shè)大多是單一的定性分析，所以要想采用這些理論來處理我國企業(yè)管理中的實際難題則很難運行。
2.機構(gòu)制度不完善。管理會計的功能是為企業(yè)經(jīng)營提供經(jīng)濟信息而不是核算企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。但是很多企業(yè)對管理會計的功能沒有正確認(rèn)識，對其作用也不夠重視，甚至沒有成立相關(guān)的專業(yè)管理會計機構(gòu)組織，也沒有專業(yè)的管理會計人員。有些管理機構(gòu)分工不明確，職責(zé)不清晰，難以對企業(yè)的決策和財務(wù)分析提供有效地幫助。此外，從事管理會計的人員專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)程度有限，導(dǎo)致直接影響了管理會計的實際運用效果。
3.應(yīng)用范圍有限。管理會計的應(yīng)用只在少數(shù)地區(qū)與城市、部分企業(yè)中實施，在大部分企業(yè)中對管理會計了解甚少，即使已經(jīng)采用管理會計的部分企業(yè)里，對管理會計也只使用了少數(shù)的方法體系與理論體系，沒有真正實現(xiàn)管理會計的作用。
三、應(yīng)對管理會計缺陷的措施
1.提高管理會計理論的實用性。因管理會計的方法理論體系與具體實際工作相脫離，因此為了提高管理會計的實用性，應(yīng)該成立專業(yè)的管理會計機構(gòu)，對案例采取實證研究的方法，并將其中成功的案例進(jìn)行總結(jié)、歸納以及推廣，使企業(yè)能夠與市場實際經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，以使管理會計滿足市場多變復(fù)雜的特性，提高管理會計理論的實用性。
2.提高管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。因我國管理會計人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致影響了管理會計對我國企業(yè)管理的作用。因此，需要不斷培養(yǎng)高校經(jīng)管類人才，并加強管理會計工作人員的再教育工作，不斷提高其知識水平，更新其知識理論，為真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用提高人才支持。
3.使管理會計與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。為了適應(yīng)多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對管理會計運用戰(zhàn)略管理思想，變革企業(yè)經(jīng)營，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，觀察企業(yè)的外部環(huán)境，將其變化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種非財務(wù)與財務(wù)信息相聯(lián)系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與評價，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。
二、解決對策和方法
1.全面構(gòu)建管理會計理論體系管理會計要發(fā)展成一門成熟的學(xué)科，一定要從以下兩個方面去構(gòu)建管理會計理論體系與方法體系。首先，構(gòu)建管理會計的理論基礎(chǔ)。管理會計是立足于我國社會生活實際和企業(yè)自身的特點，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟特點和現(xiàn)代企業(yè)特點，通過對企業(yè)財會管理中遇到的各問題進(jìn)行深入研究，形成一套既能指導(dǎo)實踐，又能為管理會計提供指導(dǎo)和應(yīng)用的理論知識。其次，完善管理會計的方法體系。管理會計人員一定要理順與其他會計的關(guān)系和區(qū)別，在理論上解決管理會計體系的界定，確立管理會計的管理體系。同時管理會計現(xiàn)在呈現(xiàn)出與多種學(xué)科交叉融合的發(fā)展趨勢，進(jìn)而不斷拓寬管理領(lǐng)域，逐步完善管理會計方法體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的改革和創(chuàng)新，管理會計必將以新的理念和方法來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，改革和完善原有技術(shù)和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時，我們還要“實地研究”和“案例探究”，進(jìn)而有效地總結(jié)實踐中的管理經(jīng)驗，并有效的歸納，把實踐經(jīng)驗上升為理論知識，反過來又有效指導(dǎo)于我們企業(yè)管理，進(jìn)而形成有具有中國特色的管理會計理論體系。
2.積極創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境良好的外部環(huán)境是企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會計制度的前提。通過不斷深化我國經(jīng)濟體制改革和完善市場經(jīng)濟體系，使我國企業(yè)有效建立了現(xiàn)代管理制度，改變了原先企業(yè)只追求盲目擴張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業(yè)明白了只有依靠先進(jìn)的管理模式才能保證企業(yè)的競爭力，進(jìn)而在激烈的競爭中占有一席之地。使企業(yè)運用管理會計成為其良好自律行為，進(jìn)而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，有效推動管理會計的應(yīng)用和推廣。
3.不斷提高管理會計人員的素質(zhì)我們要成立專門的管理會計部門和設(shè)置專職的管理會計人員，這是實行和應(yīng)用管理會計的重要保證。管理會計機構(gòu)要獨立于財務(wù)會計，充分發(fā)揮它的綜合管理職能。高素質(zhì)的管理會計人才是培養(yǎng)現(xiàn)代管理會計的有效保證。
二、管理會計與財務(wù)會計的異同點及相互關(guān)系
在企業(yè)會計領(lǐng)域中，管理會計和財務(wù)會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，管理會計主要對企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財務(wù)會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)中的價值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財務(wù)會計的對象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務(wù)會計反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財務(wù)會計在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度等，向有關(guān)部門提交財務(wù)報告；管理會計則作為企業(yè)內(nèi)部的活動反映，不受會計準(zhǔn)則、會計制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時調(diào)整，提交適應(yīng)的報告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會計服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。
三、管理會計和財務(wù)會計融合的必然性
在會計體系中，財務(wù)會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務(wù)會計是基礎(chǔ)，會計質(zhì)量是管理會計分析的重要保證。財務(wù)會計發(fā)展到一定的階段，要管理會計進(jìn)行提升，只有準(zhǔn)確和廣泛的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，才能使管理會計所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析、決策分析等管理會計手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，都有著積極的幫助。面對現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)會計最原始和終極的目標(biāo)，管理會計與財務(wù)會計大融合，是社會經(jīng)濟形勢發(fā)展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點。
四、管理會計與財務(wù)會計的相融措施分析
為了使財務(wù)會計制度更加完善和管理會計的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會提供的會計信息更加的真實完整，財務(wù)會計與管理會計的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。
（一）構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計的融合模型，保證信息輸入的融合
在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強有力的平臺。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行合并、加工、整理，有效地、及時地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會計憑證模板，將財務(wù)會計方面的各類報表，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，計算公式及相應(yīng)提示設(shè)計在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財務(wù)會計和管理會計在會計數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對應(yīng)的處理報表。目前，我國在軟件設(shè)計中，ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了會計一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財務(wù)會計與管理會計的融合得到了加強。
（二）財務(wù)會計與管理會計融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合
1.在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計與管理會計主要通過企業(yè)運用的各類會計工具的溝通作用來實現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財務(wù)報表，體現(xiàn)財務(wù)會計的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會計為企業(yè)未來的經(jīng)濟預(yù)算、經(jīng)營績效進(jìn)行規(guī)劃和考核。形成兩種會計活動回路循環(huán)的路線：計劃－控制－反饋－考核。
2.值得強調(diào)的是，財務(wù)會計與管理會計的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財務(wù)會計是據(jù)實反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費用和人工費用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認(rèn)產(chǎn)品的成本價值。管理會計的成本計算則采用作業(yè)成本計算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)對應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫中，對各類產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動因態(tài)勢，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對應(yīng)關(guān)系，形成一個成本庫編碼表。財務(wù)會計成本類科目必須按照會計準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費用下設(shè)的明細(xì)與管理會計中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級、二級科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對應(yīng)關(guān)系。
3.管理會計與財務(wù)會計都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營活動的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對外報告和對內(nèi)報告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會計信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報中所披露的董事會報告、監(jiān)事會報告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報表也擴大了內(nèi)容，利潤表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財務(wù)報表，增加了非財務(wù)信息的項目，豐富了財務(wù)報表的內(nèi)容，使財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)上了一個臺階。
4.企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效考核指標(biāo)，實施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行有效地防范，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對企業(yè)進(jìn)行評估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會計信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會計與財務(wù)會計交叉，兩者的界限不會那么絕對明顯，相互融合的程度越來越高。
（三）實現(xiàn)全面預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個環(huán)節(jié)，擴大兩者的融合度
在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會計和財務(wù)會計都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強的內(nèi)在契合性，管理會計也貫穿了企業(yè)整個價值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動的作用。全面地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個預(yù)算模塊，與收入、費用、資產(chǎn)與財務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、全方位及全員參與的管理模式，推動現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個體系中進(jìn)行評價、控制和解決的有力手段，最大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會計與財務(wù)會計的信息更加的準(zhǔn)確及時。
1.預(yù)算編制中的融合。在財務(wù)預(yù)算報表編制過程中，通過對企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實際的財務(wù)報表的流程相一致，按統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟事項的確認(rèn)，由財務(wù)人員按照財務(wù)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤目標(biāo)及銷售預(yù)計方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，并對經(jīng)營過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。
2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達(dá)到企業(yè)的全面預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財務(wù)預(yù)測，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實施“計劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，建立各項指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對各項預(yù)算考評指標(biāo)進(jìn)行量化，倘若計劃數(shù)與實際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時關(guān)注并調(diào)整。必須保證預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎懲制度、預(yù)算與預(yù)算動因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)前進(jìn)的推動作用。
財務(wù)會計屬于核算型的，而管理型會計是利用會計信息對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次是兩者的著重點不同，財務(wù)會計的重點就是對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會計是將對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測作為重點。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財務(wù)會計是需要嚴(yán)格遵循會計的準(zhǔn)則；管理型會計要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系
一方面，管理型會計是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對傳統(tǒng)的財務(wù)會計的深化。另一方面，管理型會計的職能在某一方面也是對財務(wù)會計職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會計經(jīng)過長時間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測上。
二、財務(wù)會計和管理會計融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對信息時代的機遇和挑戰(zhàn)，必須加快對自身信息傳達(dá)和獲取功能的實現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對市場變化，并及時地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業(yè)會計信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了絕佳的機遇和強大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會計信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財務(wù)會計和管理會計融合的可行性
（一）財務(wù)會計和管理會計所具有的互補性
財務(wù)會計的主要功能是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會計的著重點是通過對數(shù)據(jù)信息的處理，對企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測，但是如果單一運行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補性為兩者的有機融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會計運營模式。
（二）財務(wù)會計和管理會計所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財務(wù)會計的主要工作是制作出管理會計所需要的財務(wù)報表，而管理型會計的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財務(wù)會計制作出的報表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和價值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟效益和社會價值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財務(wù)型會計和管理型會計的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
二、調(diào)查結(jié)果
1.橫截面差異
我們檢驗了管理會計實務(wù)是否因區(qū)域、行業(yè)、以及公司規(guī)模的不同而存在差異。對比經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū),僅發(fā)現(xiàn)一個重要的(p=0.05)區(qū)別:經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地區(qū)的公司更傾向于采用以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬計劃。不同行業(yè)在采用以下實務(wù)中存在顯著的區(qū)別:成本分?jǐn)偂⒛繕?biāo)成本、生產(chǎn)預(yù)算的編制、業(yè)績評價中使用平衡記分卡、內(nèi)部流程評價指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新評價指標(biāo)、在企業(yè)層層落實業(yè)績指標(biāo)。與非制造業(yè)企業(yè)相比,制造業(yè)企業(yè)更多地應(yīng)用了13種方法,如目標(biāo)成本、質(zhì)量成本報告、銷售預(yù)算、平衡記分卡。同時與我們的期望相符,公司規(guī)模的不同導(dǎo)致了更多的差異,管理會計方法在大公司中應(yīng)用得更加廣泛。
1.1財務(wù)管理會計方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財務(wù)管理會計不僅要根據(jù)財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預(yù)測市場的動向，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務(wù)管理會計方法。財務(wù)管理會計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會計方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財務(wù)管理會計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會計強調(diào)熟練掌握財務(wù)會計的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務(wù)管理會計應(yīng)該形成獨立的系統(tǒng)
我們知道財務(wù)會計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會計方法不同，財務(wù)管理會計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會計方法體系與財務(wù)會計分離，那么財務(wù)管理會計將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務(wù)管理會計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險。
1.3過程和結(jié)果控制并重
財務(wù)管理會計方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會計方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會計方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。
二、會計管理的作用
1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟活動，要在足夠資金下才可真正推動，同時，這也應(yīng)該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關(guān)信息不但要結(jié)合成會計內(nèi)容，其中也有許多相應(yīng)的非會計元素。要加強對企業(yè)內(nèi)部及相應(yīng)信息及經(jīng)濟的運作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實踐者的加入和參與，從而實現(xiàn)高效的管理與控制。
2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應(yīng)用和思考。為了真正保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應(yīng)用，企業(yè)更要積極適時地進(jìn)行決策和思考。但是，對于企業(yè)內(nèi)部管理會計的應(yīng)用，要做出正確的思考和決策，其就要對信息做出正確高效有效的處理和應(yīng)用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會計適時地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購。若其量少于4000件，其價錢在9元/件，若其量多于6000件，其價錢在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測其成本變動在7元。要求：運用成本平衡的計量法對企業(yè)原材料的購入和加工進(jìn)行決策，并講明理由。（1）當(dāng)采購量為4500件及以下時，成本無差別點業(yè)務(wù)量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當(dāng)采購量超過5500件時，成本無差別點業(yè)務(wù)量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當(dāng)應(yīng)用量＜5500件時，應(yīng)外購；當(dāng)應(yīng)有量=10000件，采用及固定價格一樣，外購或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于等于10000件時，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于10000件時，應(yīng)外購；當(dāng)應(yīng)有量等于6500件時，外購與自行生產(chǎn)成本一樣，外購?fù)赓徎蜃孕猩a(chǎn)均可以；當(dāng)應(yīng)有量大于10000時，自行生產(chǎn)。
3.實現(xiàn)業(yè)績考核。加強對信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售的各種實際應(yīng)用，用更高效的方式來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。
三、管理會計的實踐運用
1.可以進(jìn)行成本性態(tài)分析。作為一種銷售成本波動下，其中一種層次內(nèi)的成本波動的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷售兩者相對內(nèi)容的關(guān)系，了解銷量的波動與各個層次領(lǐng)域內(nèi)的成本信息的變化，促進(jìn)會計管理下經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來說，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價格為150元，意見的波動成本為100元，不變的金額為28000元?，F(xiàn)C提出用一件100元/件的單價來買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運用成本最小、受益最大的遠(yuǎn)側(cè)對此類現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動，企業(yè)還應(yīng)不應(yīng)該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動，C企業(yè)對成品的包裝有相應(yīng)的條件，企業(yè)就需要從新買一臺器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應(yīng)的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費1500元，企業(yè)應(yīng)該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價錢買3000件成品，由于這個原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機會成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。
2.在做任何事時要有正確的方法來做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行投資的決策中，要及時相應(yīng)的做出思考的過程，包括對成本的應(yīng)用價值的分析等。管理會計將成本的波動及相應(yīng)變化當(dāng)做是一個價值的領(lǐng)域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進(jìn)行相關(guān)成本的有效化審核計算時，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關(guān)信息相結(jié)合，讓會計工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，企業(yè)對于生產(chǎn)過程中給予的資金投入，在一段時間內(nèi)，它的資金金額會隨著時間的移動而不斷變化，相對來說，這種變化通常呈上升趨勢。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動。
