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中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671―7597（2013）031-135-02
1 建筑施工后期管理的特點
隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑施工正在大規(guī)模開展，通過對建筑施工工程后期管理的開展，以下介紹一下其特點。
1.1 工期都比較緊
通常情況下，建筑施工的后期管理占據(jù)整個工期的近四成，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的工期拖延，這就會給后期管理帶來非常緊張的工作。
1.2 后期工程繁瑣
對于建筑施工的后期管理工作來說，有著“三多一繁瑣”，即工序多、工種多、機械多、材料規(guī)格繁瑣。這個時期投入的工種是前期工種的3倍左右，這就給建筑施工工期管理帶來了很大的難度。
1.3 參加施工的單位多
對于后期管理來說一個工程會有很多承包商對其進行投入，其施工要求一個高度的統(tǒng)一，這就需要給予嚴(yán)格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)，否則很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.4 工程后期的配套工作管理難度大
后期管理工作涉及到的面比較廣，工作量比較大，專業(yè)性比較強，對員工的綜合素質(zhì)要求比較高，對于管理人員來說，在具備管理知識的同時，還應(yīng)該具備供電、通信、煤氣和污雨水等一些專業(yè)知識。
2 組織措施
2.1 建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的建立需要各方領(lǐng)導(dǎo)的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是最為重要的，同時還會涉及到一些與領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)相近一些單位，例如業(yè)主發(fā)包商、聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)管方和總包方等，在這個階段由于是多工種、多專業(yè)共同施工，由于其施工的特點，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)該把重點放在高效的協(xié)調(diào)機制上，能夠為施工單位提供良好的服務(wù)，為實現(xiàn)安全施工做好基礎(chǔ)。
2.2 層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任
對于建筑施工單位來說，要把總目標(biāo)進行分解，把這些字目標(biāo)落實到每個責(zé)任人身上，這樣可以更好地把目標(biāo)責(zé)任化，具體化，人員分工更加到位，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)
規(guī)章制度對建筑工程的施工有著非常重要的作用，這樣能夠確保后期管理更為有效，例如，考勤制度、質(zhì)檢驗收制度、文明施工檢查制度。
3 加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
3.1 組織例會
要定期組織相應(yīng)相關(guān)的技術(shù)人員組織起來進行研討，這樣可以更好地讓這部分人能夠了解更多的技術(shù)和現(xiàn)場管理工作，有針對性地解決圖紙上的問題，更好地對建筑施工的后期管理。
3.2 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
對建筑施工要有一個標(biāo)準(zhǔn)，特別是對設(shè)備的安裝和儀器的安裝，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以建筑為準(zhǔn)，以結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致，這樣能夠更好地解決好后期管理。
3.3 方案嚴(yán)格審核
要對建筑施工的各種方案進行及時的報送并進行審核，對方案中出現(xiàn)的各種問題對其進行詳細(xì)的交底，確保方案和實施一致。
4 管理措施
在建筑施工后期管理中需要管理者統(tǒng)一思想，對參與的管理目標(biāo)應(yīng)該保持一致，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)該采取動態(tài)控制并做好以下工作。
4.1 要安排、計劃、控制好工作面
在建筑施工后期管理中要做好詳細(xì)的計劃工作外，還需要做好短期的協(xié)調(diào)工作，例如，在某項工作完成后，需要哪個工作進行，在施工過程中需要哪些人先進、何時跟進，這些都需要進行詳細(xì)的規(guī)定，對施工要進行有序及時的控制。
4.2 做好材料安排
在建筑施工單位要對材料及其機械設(shè)備要做好安排，要提前做好準(zhǔn)備，能夠保證后期管理工作順利開展。
4.3 做好質(zhì)量檢查
后期管理主要是對施工工程進行質(zhì)量檢查，按照工序要求做好檢查，并對其下一道工序進行規(guī)范。
4.4 機械合理安排
對使用垂直機械運輸材料，對于這些材料的運輸，要做到統(tǒng)一安排，不要發(fā)生搶占等現(xiàn)象，在結(jié)構(gòu)封頂后，對運送到室內(nèi)的材料，對于這些材料的搬運可以通過塔吊、施工電梯及井架運輸，但是這些設(shè)備由于工作量比較大，即載人又載物，利用率非常高，特別是在上下班期間，對電梯的使用頻率就更大，為了更好地保障電梯的使用安全，可以采取一些規(guī)定，對五層以下的樓層要禁止使用電梯，對大宗設(shè)備及材料要采取夜間搬運的措施，確保運輸設(shè)備的安全使用，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
4.5 文明施工
對于建筑施工的后期管理是一個難點，需要做到統(tǒng)籌安排，例如室外場地的材料堆放、相關(guān)設(shè)備的拆卸、相關(guān)工作人員都需要進行全系統(tǒng)安排。對于管理者來說，需要劃分好平面，對人員進行動態(tài)管理，強化對現(xiàn)場文明施工的教育及宣傳工作，讓違規(guī)操作者給予警告，甚至給以懲罰的措施。
4.6 禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施
通過對建筑施工后期管理來看，占用未竣工的樓層作為倉庫、辦公室、食堂、甚至員工宿舍，這不僅僅影響到工程的進程，還會影響到安全管理，所以在后期管理中應(yīng)該避免出現(xiàn)類似的情況。
5 經(jīng)濟措施
5.1 必要的資金是關(guān)鍵
一般情況下，季度資金需求計劃都會被建筑施工方提前報送，能夠讓其對方做好幾個月內(nèi)工作情況，為工程做好提前準(zhǔn)備，在條件允許的前提下，能夠更好地縮短工程款項的支付周期。
5.2 制定合適的獎懲機制
運用適當(dāng)?shù)莫剳椭贫冉o予建筑施工中的班組，這樣能夠更好地起到激勵和懲罰的效果，通常情況下向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，如果下達(dá)的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成，就給與一定的獎勵，對于不能完成的要采取合適的措施。
6 結(jié)束語
對于建筑施工來說，特別是后期管理更是一項復(fù)雜的工程，為了更好地做好這項工作，對管理人員提出了更高的要求，不僅僅需要具備較強的管理意識，還需要利用好自己的優(yōu)勢，在管理中采取更為科學(xué)的管理方法，同時還需要管理人員提供自身的基本素質(zhì)，結(jié)合好工作自身的特點，進一步細(xì)化管理工作，更好地確保建筑施工完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]張建忠，張怡.建筑工程施工后期安全管理初探[J].建筑安全，2007（01）.
[2]阮劍明.建筑工程施工后期安全管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（23）.
二、明確目標(biāo)，科學(xué)制定移民后期扶持規(guī)劃
我市移民后期扶持工作的目標(biāo)是：加強庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持，改善移民生產(chǎn)生活條件，促進經(jīng)濟發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產(chǎn)生活水平達(dá)到當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄剑?020年全面實現(xiàn)小康。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，各區(qū)（市）縣政府要按照“實事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點突出農(nóng)田水利、道路、供電、通信等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)、移民富余勞動力轉(zhuǎn)移和移民經(jīng)濟項目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實施。各區(qū)（市）縣政府和市級有關(guān)部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等社會經(jīng)濟規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項目。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實國家移民后期扶持政策
國家在完善大中型水庫移民后期扶持政策中確定對農(nóng)業(yè)安置移民個人進行為期20年的后期扶持。我市享受國家后期扶持資金補助的移民現(xiàn)有37391人，其中實行直發(fā)直補的31535人、實行項目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國家移民后期扶持政策落實工作，后期扶持對象能夠核實到人，實行直發(fā)直補的，后期扶持資金要按時逐月足額發(fā)放給移民個人；后期扶持對象不能核實到人，實行項目扶持的，要將項目規(guī)劃到村，資金使用到村。
國家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財政預(yù)算，實行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關(guān)部門要嚴(yán)格按照政策規(guī)定使用管理國家移民后期扶持資金，嚴(yán)格資金支出管理，嚴(yán)禁截留、挪用等。各級監(jiān)察和審計部門要加強監(jiān)督檢查，對后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問題，要限期整改；對違反法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對涉嫌犯罪的，要移送司法機關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人員的刑事責(zé)任。
在做好農(nóng)業(yè)安置移民后期扶持政策落實的同時，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農(nóng)業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產(chǎn)生活。非農(nóng)業(yè)安置移民以戶籍登記為標(biāo)準(zhǔn)，符合城鎮(zhèn)“低保”條件的按照屬地管理原則納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)最低生活保障范圍，切實做到應(yīng)保盡保；同時要通過其他渠道進行幫扶，加大培訓(xùn)力度，擴大就業(yè)門路，切實改善他們的生活。各級政府和有關(guān)部門要密切關(guān)注水庫移民政策對其他征地拆遷人口產(chǎn)生的影響，切實做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實際困難，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
四、落實措施，大力扶持移民發(fā)展經(jīng)濟
我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展生產(chǎn)為主的后期扶持工作，各級政府和有關(guān)部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進移民發(fā)展經(jīng)濟、增加收入、改善生活。
（一）加大教育引導(dǎo)力度，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?。各區(qū)（市）縣政府要進一步落實責(zé)任，建立完善移民安置點的基層組織和群眾組織，對相對集中安置的移民點，無論是單獨成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導(dǎo)移民轉(zhuǎn)變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經(jīng)濟上來，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>
（二）加強培訓(xùn)，促進移民富余勞動力轉(zhuǎn)移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓(xùn)和就業(yè)推薦作為一項重要工作，切實抓出成效。培訓(xùn)內(nèi)容要以市場需求為導(dǎo)向，以移民勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)為重點。培訓(xùn)方式要靈活多樣，可以采取集中培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等多種形式。要積極做好勞務(wù)輸出、就近就業(yè)推薦工作。
（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進移民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。要采取貸款貼息、投資補助、保險補貼等方式，扶持由移民組成或參與的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導(dǎo)移民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項目的落實與幫扶責(zé)任制結(jié)合起來，做到幫扶項目、幫扶單位、幫扶責(zé)任人、幫扶責(zé)任制“四落實”。2008年每個區(qū)（市）縣要抓好1-2個移民生產(chǎn)發(fā)展典型，以點帶面，推動全市移民生產(chǎn)發(fā)展工作。
（四）完善生產(chǎn)生活設(shè)施，妥善解決移民實際問題。在移民搬遷安置過程中，各級政府雖然對移民安置點的生產(chǎn)生活設(shè)施進行了配套建設(shè)，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進一步完善。各地要對移民安置點存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農(nóng)田水利等生產(chǎn)生活設(shè)施存在的問題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。
五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入
為了使建筑工程更加適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展和人民生活快節(jié)奏的要求，建筑工程的后期施工管理也應(yīng)跟上時代的步伐，改進工作和管理方式，為建筑工程以及國家經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。
1.建筑工程后期施工管理的重要性
對于一位專業(yè)的后期施工管理職員來說，在進行建筑工程的后期施工管理時，其工作的復(fù)雜之處是在工程的主框架部分已經(jīng)完成而進入室內(nèi)裝飾裝潢和各項裝置安裝的末期。此時各種用工種類多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地非常的緊張，不容易對施工中用到的各種建筑設(shè)施進行正常的安全管理，而且隨著施工的不斷進行，建筑施工部門對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。如果后期施工管理不能有計劃有效率的執(zhí)行，這將會給后面的建筑施工項目產(chǎn)生重大的隱患，甚至?xí)诱`竣工日期，影響整個工程項目的交付使用，這樣造成的后果是非常嚴(yán)重的。
所以在建筑施工過程中，做好后期的施工管理是非常必要的。
2.建筑施工后期施工管理的特點
2.1后期施工時間緊張
一般的工程施工期限都非常的緊張。普遍說來，從建筑施工開始算起，整個施工時間的百分之四十能分配給后期施工，如果前期施工因為一些因素導(dǎo)致延誤完成那個時間，就會搶占后期施工建設(shè)的時間，是后期施工時間在原來的基礎(chǔ)上大為縮短，整個建筑工程想按時竣工是很難做到的。
2.2后期施工各部門需要保持良好的協(xié)調(diào)性
由于在建筑施工過程中會涉及到不同角色的公司，一般可分為工程項目總承包公司，子承包公司和承建項目的建筑施工公司。并且一個公司是由許多大小不同性質(zhì)各異的小公司組成，這就要求在具體的項目施工過程中個部門要保持非常好的工作協(xié)調(diào)性，要不然想要順利完成工程項目是非常困難的。這也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求
2.3建筑項目中各工作單位的關(guān)系是共進共退的
在建筑施工過程中所用到的工作類型重疊部分較多，各工種間的關(guān)系是互利共生，共退共進的。在施工過程中如果某些工種一旦出現(xiàn)了問題，整個工程就會想多米諾骨牌一樣對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進而影響整個工程項目的順利完成。在這里可以舉一舉例子：施工過程要準(zhǔn)確規(guī)定出高度的標(biāo)準(zhǔn)，有時會出現(xiàn)建筑材料不能保證正常的建筑需求，建筑裝置的安裝延誤了時間，重要階段的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些問題都會對以后的工程建設(shè)產(chǎn)生不同程度的影響。
3.建筑施工后期施工管理的幾點措施
3.1從管理的層面上采取措施
在后期施工前，要對施工里程做好詳細(xì)的計劃和安排。這里可以舉幾個簡單的例子：在后期施工過程中，各部門在何時應(yīng)該作何種工作都需要認(rèn)真安排好，如果遇到某個部門因為某個因素而拖延工程進度，應(yīng)及時加快工程建設(shè)速度，晚會時間上的損失，是整個工程建設(shè)按照原計劃有條不紊的進行。
在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各種建筑機械工具都必須及時到位，抓好提前量，做到及時用即使有的要求。后期施工還要加強對建筑施工的安全保護，要制定出有效辦法來保護已完成或半完成的建筑項目。后期施工中極容易發(fā)生建筑項目遭到損壞的情況，解決好完成項目的安全保護，解決好腳手架的分配問題。后期施工過程中，同一個項目上有時會有幾個人同時作業(yè)，這就要求做好立體交叉保護，保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。要采取立體交叉保護的措施，是自身安全不受到威脅，也不影響他人的人身財產(chǎn)安全。在施工過程中要保證扣件的完整，嚴(yán)禁隨意拆除鋼架，嚴(yán)禁隨意丟棄腳手板等行為。
3.2從組織機構(gòu)上采取措施
組建一個有領(lǐng)導(dǎo)能力、決策力強、執(zhí)行力高效的組織機構(gòu)，這個機構(gòu)有建筑項目總承包公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，假如在建筑項目施工過程中有一些項目由總承包公司包發(fā)給其他的公司，可以把建筑項目總承包公司，負(fù)責(zé)承建的施工公司和房產(chǎn)業(yè)主統(tǒng)一起來組成一個機構(gòu)，這樣做是因為在建筑施工的后期施工過程中，由于工種多，任務(wù)復(fù)雜等原因，事各個施工組部門無法協(xié)調(diào)一致，將會導(dǎo)致施工過程雜亂無章，施工進度不能順利完成，這一機構(gòu)要有規(guī)律的舉行會議，通過開例會的形式把施工過程中出現(xiàn)的一些問題通過三方商議最終達(dá)成統(tǒng)一意見，盡而使施工過程順利有效地進行。組成的統(tǒng)一機構(gòu)需要在認(rèn)真研究完建筑施工項目的施工特征、施工規(guī)模等具體要求進行各個機構(gòu)崗位的設(shè)置，用科學(xué)有效的辦法來管理后期施工過程。把施工項目逐層細(xì)化，任務(wù)分配到每一層上。通過對施工項目的不斷細(xì)化，明確具體個體責(zé)任，是施工項目中的各個角色能有效地做好本職工作。
3.3從技術(shù)層面上采取有效措施
在后期施工管理過程中，很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個非常完整有序、可施實性強的施工倒序安排計劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應(yīng)清楚地指出主次任務(wù)，并且在具體的某個施工階段規(guī)定出主次任務(wù)，進而讓整個施工過程有一個明確的目的性和側(cè)重點。在后期施工項目開始前要明確各方面的任務(wù)指標(biāo)，把各個施工的技術(shù)人員以例會的形式統(tǒng)一起來，認(rèn)真細(xì)致的搞清楚工程圖紙上的要求及期存在的不足。通過這些年的后期工程管理工作，讓筆者意識到，如果工程圖紙沒有做好，就會嚴(yán)重影響后期施工的進程和效果。在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)高度以及軸線等要統(tǒng)一規(guī)定。在各種建筑設(shè)備的安裝中，特別是機械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝中，標(biāo)高和軸線要統(tǒng)一規(guī)定，不能有半點偏差，否則會使整個工程不合格以致返工，這樣做會在經(jīng)濟上產(chǎn)生重大損失。
4.小結(jié)
建筑項目的順利完成需要科學(xué)的后期施工管理方法，雖然當(dāng)今我國的建筑項目的后期施工管理方法還不算成熟完整，但是隨著工程管理水平的不斷提高一定可以有效改變該目前后期施工管理行業(yè)的現(xiàn)狀。
希望通過本次活動能夠引起廣大師生對大學(xué)生社團素質(zhì)拓展風(fēng)貌的建設(shè),對校園活動宣傳海報的藝術(shù)化,展示化院學(xué)生社團的想象能力,創(chuàng)新能力,動手能力及人文素質(zhì).,激發(fā)我們大學(xué)生的主人翁意識和責(zé)任感,宏揚真善美并打造宣傳中心的品牌活動。
一、海報主題：我的中國夢
二、主承辦單位
（一）主辦單位：共青團 馬鞍山技師學(xué)院 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 委員會
（二）策劃承辦單位：院社團聯(lián)合會宣傳中心
三、活動前期宣傳
（一）海報宣傳： 由宣傳中心制作精美手繪海報在校內(nèi)宣傳欄宣傳((((南區(qū)海報1張)
由宣傳中心負(fù)責(zé)人向社團各部長解釋說明參賽要求，并積極鼓勵他們參加這次活動((((要求每個社團至少有2至3參加)
（二）11月7日----活動時期，組織人進行廣播((((中午和下午各一次)
（三）在社團聯(lián)合會公告欄公布整個活動的過程。
四、賽程安排：
（一）報名時間: 10月28日----11月1日晚7點
（二）報名方式
由各社團宣傳部部長統(tǒng)一到社聯(lián)宣傳中心負(fù)責(zé)人處報名
（三）比賽時間：11月7日下午6點半開賽晚上9點半結(jié)束。
（四）比賽地點：南區(qū)教學(xué)樓3間小教室
（五）比賽方式：現(xiàn)場設(shè)計繪制海報。
（六）比賽所需：桌子、椅子、水、海報紙、備用的宣傳器材((((依照報名人數(shù)具體確定)
（七）參賽要求：各社團都要踴躍報名參加，能自帶繪制工具的請自帶以配合比賽的順利進行((((比賽統(tǒng)一用紙)； 作品要求比例正確；構(gòu)圖和諧；色彩搭配要統(tǒng)一；海報要華麗，突出個性，突出主題！重要的是創(chuàng)意！講究視覺藝術(shù)！
（八）比賽評委：專業(yè)老師和學(xué)院學(xué)生干部
五、比賽具體流程
（一）賽前準(zhǔn)備：1、 所有工作人員于比賽當(dāng)天下午5點到比賽現(xiàn)場布置賽場((((人員安排由辦公室安排，包括搬桌椅、提水、準(zhǔn)備紙張等) 2 、參賽人員務(wù)必在比賽前15分鐘到場準(zhǔn)備。
（二）比賽過程： 1、 主持人說明比賽規(guī)則和本次活動的意義所在，并宣布比賽開始
（三）比賽用時三個小時，比賽過程中可以提前上交完成的作品
（四）活動注意事項
1 、（1）提前申請好所需教室
（2）每個社團派2-3個人代表社團參賽組成一個組
（3）注意考場衛(wèi)生，顏料不要弄到課桌上，結(jié)束把垃圾帶走
（4）維持賽場秩序，討論聲音不能太大
（5）比賽所用的鉛筆，橡皮，小刀，賽后全部收回
（6）提前聯(lián)系好評委，和協(xié)調(diào)好其他部門的工作人員
2 、由工作人員將作品收齊存檔，主持人宣布比賽結(jié)束，指導(dǎo)員作賽后總結(jié)，選手有序離場
3 、工作人員整理賽后場地((((辦公室安排)
4、比賽結(jié)果第二天在社聯(lián)公告欄公布
（五）、作品評選階段
1 、專業(yè)老師和學(xué)院學(xué)生干部評選優(yōu)秀作品
2、 獎項設(shè)置：一等獎共1組 頒予證書
二等獎共2組 頒予證書
三等獎共3組 頒予證書
優(yōu)秀獎共4組 頒予證書
（六）、比賽成績公布及后期宣傳
1、 獲獎名單以紅榜的形式公布
2 、頒發(fā)證書、獎品，獲獎?wù)吡粲?/p>
3 、由廣播進行為期1天的播報，并在宣傳欄公布
4、 在宣傳欄將獲獎作品進行展示
六、活動人員安排
人員安排：分3個小教室，按參賽人員平均分配，換水，簽到，維持秩序，拍照，每項任務(wù)每個教室都安排兩人負(fù)責(zé)((((辦公室和宣傳中心)
辦公室：活動所需飲用水及桌椅的安排;后勤工作人員的安排;邀請評委
宣傳中心：活動前、后期海報的繪制;獲獎名單的繪制;比賽紙張的準(zhǔn)備;賽后海報的存檔;配合辦公室的工作
活動中心：活動前、后期廣播宣傳;活動主持人;配合辦公室的后勤工作
一、背景分析
數(shù)字影音后期制作是利用數(shù)字媒體技術(shù)對音、視頻資料進行剪輯、摳像、調(diào)色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務(wù)完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實無法實現(xiàn)的影像通過計算機技術(shù)進行合成。
中職學(xué)校培養(yǎng)的數(shù)字技術(shù)影音后期制作專業(yè)學(xué)生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術(shù)、多媒體設(shè)計等行業(yè)，從事數(shù)字插圖、數(shù)字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務(wù)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和社會建設(shè)，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。這為中職數(shù)字影音技術(shù)專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、建設(shè)意義及可行性分析
目前，計算機已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計算機基礎(chǔ)技能人員飽和，而專業(yè)性強的技術(shù)人才又極度缺乏。學(xué)校計算機畢業(yè)學(xué)生的實際技能與市場需求差距較大，無法達(dá)到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對性地制訂計劃，開設(shè)課程，開展教學(xué)與實訓(xùn)活動，進行學(xué)生多方面素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以通過參與實際項目了解現(xiàn)實工作流程，提高操作水平，鍛煉學(xué)生適應(yīng)能力和團隊配合能力，更有益于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競賽是檢驗職業(yè)院校教學(xué)水平的重要比賽。學(xué)生參加技能大賽獲獎，會得到中職對口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績，學(xué)生、學(xué)校都受益。中職組“數(shù)字影音后期制作技術(shù)”是一個綜合性、交叉性很強的比賽項目，涉及色彩、構(gòu)圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗參賽選手在數(shù)字影視后期制作過程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。
只在計算機廣告設(shè)計專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無法與“影音后期制作”專業(yè)的學(xué)生相抗衡。豐富課程知識、擴大專業(yè)平臺，將一門課程擴展為一個專業(yè)課程群，擴寬學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們在“數(shù)字影音后期制作”各項賽事中獲益。
三、“工作室制”教學(xué)模式實施前期準(zhǔn)備
1.有效的政策支持
（1）模塊化教學(xué)：教學(xué)課時多以整體的時間和模塊化知識結(jié)構(gòu)進行，便于安排教學(xué)活動。
（2）專業(yè)的課程體系建設(shè)：將專業(yè)課程設(shè)置主動權(quán)交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標(biāo)安排教學(xué)任務(wù)。
（3）教師配備：注重理論實踐結(jié)合的教師搭配，配備相關(guān)專業(yè)教師，并結(jié)合企業(yè)專家和技術(shù)人員的加盟，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。
2.完善的制度保障
（1）教師工作量計算：課程教學(xué)實行課時制。
（2）小班額教學(xué)，公共專業(yè)課共上。每班以不超過30人為宜。
（3）學(xué)生學(xué)分制。
3.有力的資金支持
（1）學(xué)生實訓(xùn)硬件購置，盡量以分組的形式，做到設(shè)備最大化利用。
（2）聘請專家、校外實踐：每學(xué)期保障聘請有經(jīng)驗的專家進校講座1～2次。鼓勵專業(yè)教師下企業(yè)掛職實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學(xué)生進行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實踐活動。
（3）考察培訓(xùn)經(jīng)費，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（4）獎勵、激勵教師和學(xué)生通過自身努力出成績、產(chǎn)效益。
四、“工作室制”教學(xué)模式課程體系建設(shè)思路
1.“工作室制”建設(shè)對接原則
以市場需求為導(dǎo)向，建立符合地方經(jīng)濟、學(xué)校和學(xué)生的課程體系和教學(xué)模式，促進教育與產(chǎn)業(yè)對接、學(xué)校與企業(yè)對接、課程與能力對接、專業(yè)設(shè)置與崗位對接、教材內(nèi)容與崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接。
2.全面實施“工作室制”，設(shè)置無縫對接的專業(yè)課程體系
建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實訓(xùn)工作室，優(yōu)化理論課程與實踐課程比例，使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程、教學(xué)效果與崗位職業(yè)技能“直通”。
注重藝術(shù)與技術(shù)的有機整合，加強美術(shù)、設(shè)計、實踐的培訓(xùn)和融合，使學(xué)生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術(shù)性），得心（方法、素養(yǎng)）而應(yīng)手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、扎實干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣 、通風(fēng)空調(diào) 、消防 、電梯安裝 、智能化 、幕墻等項目 ；室外工程 包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上損失。
近年來，公司承接了多個大的項目工程，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗總結(jié)出建筑工程后期管理的一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張 。
（2） 后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。 我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下 。
從組織、技術(shù)、管理 、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
1. 組織措施
（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工， 如果不善于組織協(xié)調(diào) ， 勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（2）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分 項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位 。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等 。
2.技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工 序，誰主導(dǎo) ，誰配合 ，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次 ，突出重點。
（2）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前 。
②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致 。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽 ，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
3.管理措施
各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進 、何時進、何時退 ，都須明確決定，對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使 施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場 。
（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象，一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人 。 腳手架的占用、拆、搭都要有控制，亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的 。
（6）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯 ；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。 對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走 。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排 。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理 ，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶 ，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其 班組長處理 。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。 因此，要禁止這種情況發(fā)生 。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4.經(jīng)濟措施
（1）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。 一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（一）學(xué)生是被動的接受者
當(dāng)前的數(shù)字媒體專業(yè)技能教學(xué)基本采用傳統(tǒng)的任務(wù)驅(qū)動模式展開，即教師布置任務(wù)，講解技能要點，學(xué)生聽完成教師布置任務(wù)。在這種模式下，大多數(shù)學(xué)生屬于被動的接受者，缺乏了自主思考的機會，以解決教師預(yù)設(shè)問題為目標(biāo)。
（二）理論與實踐脫節(jié)
當(dāng)前的影視后期專業(yè)所安排的實踐課大多是在實訓(xùn)機房里進行，幾乎沒有對學(xué)生的社會實踐環(huán)節(jié)安排，解決問題的方法、方式也相對單一，對企業(yè)項目實際開發(fā)流程的考慮比較少，與市場接軌的環(huán)節(jié)也相對匱乏，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式所培養(yǎng)出來的學(xué)生很難直接對接崗位，學(xué)生苦于無法將學(xué)校所學(xué)知識學(xué)以致用，企業(yè)苦于又得重新開始培養(yǎng)人才，雙方均難有所得。
（三）實訓(xùn)項目的來源單一
專業(yè)技能教學(xué)所采用的實訓(xùn)內(nèi)容基本上都來自教材，而一般教材上實訓(xùn)項目比較簡單，且更新較慢，雖然學(xué)生完成了所給的項目，但難以在實際生活中直接得以運用。由于缺乏實戰(zhàn)項目，學(xué)生的團隊協(xié)作能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力等也會受到不同程度的限制。
（四）師資缺乏實踐經(jīng)驗
中職影視后期專業(yè)的教師大多是傳統(tǒng)計算機專業(yè)教師轉(zhuǎn)崗，他們沒有接受過影視后期專業(yè)的系統(tǒng)培養(yǎng)，從而缺乏影視后期技術(shù)的專業(yè)技能；缺乏行業(yè)的實踐經(jīng)驗，難以把握影視后期教育的宗旨及發(fā)展態(tài)勢，因而在教學(xué)中存在諸多問題。
二、實施校企合作影視后期工作室制以培養(yǎng)專業(yè)技能的探索
校企合作工作室模式是職業(yè)院校工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的產(chǎn)物，其主要特點就是注重發(fā)揮企業(yè)的人力與資源優(yōu)勢，實現(xiàn)校企雙方的優(yōu)勢互補，資源共享，風(fēng)險共擔(dān)，利益雙贏。
所謂校企合作工作室制就是以專業(yè)教師為主導(dǎo)，將受教學(xué)生作為根本，依托導(dǎo)師工作室，引用企業(yè)真實工作項目作為學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生既是學(xué)習(xí)者也是工作者，教師把所學(xué)的理論和實踐項目融為一體，加強教、學(xué)、做三者的有機結(jié)合，突出學(xué)生專業(yè)能力培養(yǎng)。
（一）構(gòu)建模擬企業(yè)的工作環(huán)境
可以將原有的影視后期實訓(xùn)室進行改造作為工作室，并創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將工作室延伸到?D書館、電子網(wǎng)絡(luò)甚至客戶市場，同時也可以直接開發(fā)校園項目（例如校園電視臺、學(xué)生入學(xué)/畢業(yè)照、學(xué)生畢業(yè)紀(jì)念冊、各類活動/晚會宣傳等），這樣可以使學(xué)生更深刻地了解社會，從而大大提升學(xué)習(xí)和積極主動性，大幅度提高專注力，提高資料收集和信息檢索的能力。
（二）引入實戰(zhàn)項目
可以參照實際操作項目任務(wù)，把工作任務(wù)進一步詳細(xì)分解或歸納，作為一種導(dǎo)向，參考制作流程，結(jié)合相關(guān)職業(yè)資格證書對技能、知識的要求，下發(fā)任務(wù)說明書，然后對項目實踐所需的方法與手段、基本理論等進行詳細(xì)講述和解釋，并與技術(shù)人員、企業(yè)專家共同進行論證和討論，確保實戰(zhàn)項目有效順利地完成，最后再進行總結(jié)和評價。
（三）加強校企合作，建立教學(xué)互動反饋機制
校企雙方定期采取走訪、講座等形式，針對雙方的合作情況進行階段性總結(jié)，并對工作室進行反饋。項目完成后，工作室教師和企業(yè)共同點評，不斷完善工作室培養(yǎng)方案。由于實戰(zhàn)項目緊密結(jié)合市場需要，引入了企業(yè)專家參與實戰(zhàn)項目指導(dǎo)，學(xué)生可以與企業(yè)專家進行面對面的交流，從而使所學(xué)的知識和技能能夠很好地適應(yīng)市場的需求，也能很好地適應(yīng)企業(yè)的需求。
Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.
Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
(二)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(三)層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位
(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
(二)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(二)材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
(三)要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟措施
(一)項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(二)對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（二）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位
（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（二）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
（三）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟措施
（一）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
時間：2009年12月29日（時間初步預(yù)定）
地點：A5一階
特點：節(jié)目新穎，表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實際生活以及需求。
第一部分：具體組織安排
1)拉贊助
由企劃部聯(lián)合宣傳部組織具體操作。越快越好，最遲要在10月底完成，以方便后期的舞臺設(shè)計、海報制作及宣傳工作。
2)選擇主持人
先由本學(xué)院同學(xué)或老師自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的學(xué)生或老師。主持人數(shù)量在10個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。
3)安全
由監(jiān)察部負(fù)責(zé)保證晚會的安全和治安工作，維護晚會現(xiàn)場的秩序。
4)會場布置
由社團部、辦公室、編輯部和企劃部做好晚會的后勤保障工作。會場布置人員須參加當(dāng)晚的舞臺搭設(shè)、觀眾席布置、購買礦泉水、發(fā)放小禮品等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。
5)節(jié)目編排
由各社團負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本社團的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目要在10月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各社團節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的磁帶或cd。
6)通知領(lǐng)導(dǎo)
由晚會總負(fù)責(zé)人即指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加晚會。與會主要領(lǐng)導(dǎo)須準(zhǔn)備好晚會開場時的演說稿。
7)dv拍攝
主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期vcd制作出來的質(zhì)量。
8)電腦操作
安排好當(dāng)晚電腦的安置、調(diào)試與控制，保證晚會有關(guān)電腦的運用順暢有效。
9)晚會現(xiàn)場攝影
負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的攝影記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
10)協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管、都有負(fù)責(zé)人、都要按要求完成。
活動宣傳：
1、前期宣傳工作(一周)
a:宣傳板
制作：河北大學(xué)工商學(xué)院2009年元旦晚會宣傳板。
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。
b:海報
制作：2010年元旦晚會海報。
要求：專業(yè)噴繪海報。
C:宣傳單
制作：元旦晚會傳單
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會為主題。
2、后期宣傳工作（活動結(jié)束后）：以文字、網(wǎng)頁的形式對本次活動進行回顧報道。
前期活動工作：（12月10日-12月15日）
1．通知各社團遞交節(jié)目名單
2．所報節(jié)目參加人員
3．晚會節(jié)目主持人
4．參加晚會人員名單
晚會節(jié)目準(zhǔn)備：
內(nèi)容：成立晚會籌備小組，確定晚會節(jié)目。并邀請校內(nèi)著名的樂隊、勁舞隊、劇團進行表演，力求節(jié)目質(zhì)量。
中期活動工作：（12月16日-12月24日）
1．校內(nèi)樹立以此次活動為主題的宣傳版，張貼宣傳海報
2．進行網(wǎng)上宣傳
3.推進各社團的節(jié)目進程
4．對所有參賽的節(jié)目進行前期篩選
5．對所有參賽節(jié)目進行彩排并進行選優(yōu)方案
6．確定所有參賽節(jié)目
晚會期間：（12月25日-12月29日）
1．對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置
2．安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作
3．現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序
4．晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
5．晚會后的收尾工作
后期活動工作：
1、為演員分發(fā)小禮品
2、費用處理
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.
Keywords: building project construction management measure
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0．前言:
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問題，都會對相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其
中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
1. 組織措施
（1）建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
（2）組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任。把一個項目總目標(biāo)分解成為若干個子目標(biāo)和分項目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2.技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
（2）加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工之前。
②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
④及時報送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實際施工一致。
3.管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，及時進行下一道工序。
（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。
（6）使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（9）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4.經(jīng)濟措施
（1）項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
（2）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵；否則，按規(guī)定進行處罰。
