時間：2023-03-13 11:23:54
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學(xué)生會紀(jì)檢干部工作匯報一
時光流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)新的一個學(xué)期就在彈指一揮間過去了，這一學(xué)期的紀(jì)檢工作也完滿結(jié)束。這一個學(xué)期我們謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認(rèn)真地完成了各項工作工作。在各系輔導(dǎo)員的幫忙和各班、各部門同學(xué)的進(jìn)取配合和支持，以及本部門全體成員的努力下，紀(jì)檢工作取得了必須的成果，得到了廣大同學(xué)的肯定。
一、部門納新
20XX年XX月XX日，在__系分團(tuán)委學(xué)生會的統(tǒng)一安排下，我部門在規(guī)定時間開始招收__級新成員，本著實事求是的原則，從__多位報名的同學(xué)中擇優(yōu)挑選出__名新成員。此次納新不僅僅使__級對學(xué)生會紀(jì)檢部門的認(rèn)識加深，并且對以后開展工作供給了一個很好的宣傳機(jī)會。擴(kuò)大了部門力量，為以后__級考勤工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、工作完善
針對__級早操早讀，我部門制定了一系列的考勤制度。根據(jù)安排，__級干事早晨6：40在體育館前門集中，于6：50對各班早操情景進(jìn)行檢查，7：30開始對各個班級早讀情景考勤。并在當(dāng)天對遲到及未到的同學(xué)及時上報給輔導(dǎo)員。在每一天晚上對各班晚自修紀(jì)律進(jìn)行不定時檢查，包括教室的檢查，維護(hù)教室及閱覽室的紀(jì)律使同學(xué)有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們的學(xué)習(xí)效率。
三、系各項活動場面秩序的維持
部門成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，紀(jì)檢部成員配合系里的各項活動發(fā)揮了維護(hù)秩序，發(fā)揮自我的優(yōu)勢。__月份的運動會上，我們部的干事踴躍，進(jìn)取地前去賽區(qū)維護(hù)秩序簽到工作以及大在管理系大本營區(qū)都能夠看到我們部干事在自我的崗位上為運動員供給服務(wù)。__月中旬，我系舉辦新生歡迎會，我部門干事為維護(hù)場面秩序做出了自我分內(nèi)的事。為迎接元旦的到來，學(xué)校將舉行一場精彩紛呈的元旦文藝晚會，我們部也在準(zhǔn)備著我們的工作-如何將場面秩序搞的更好，如何做好安全措施。
四、存在的問題
可是，也應(yīng)當(dāng)看到，在工作中有很多不足的地方，工作并不是100%會保證準(zhǔn)確，出現(xiàn)這樣的問題我們在第一時間做了修改，把錯誤率降到最低。與同學(xué)產(chǎn)生矛盾時，也會想辦法解決。我個人認(rèn)為，在下學(xué)期的紀(jì)檢工作中，能夠從以下幾方面作改善升級，以保證工作的更有效進(jìn)行：
1、由于工作沒有按時完成，致使每周的考勤結(jié)果沒有及時上交輔導(dǎo)員，使輔導(dǎo)員教師沒有能夠?qū)Ρ局艿某銮诼视兴私狻?/p>
2、缺少部門與部門之間的溝通。
千里之堤毀于蟻穴，我們必須在下一個學(xué)期中認(rèn)真解決好這些問題，努力完善好考勤工作，讓教師滿意。
五、工作展望
1、全面加強(qiáng)各項考勤措施，依照學(xué)院制定的詳細(xì)考勤細(xì)則開展工作。
2、加強(qiáng)日常工作的管理，如例會制度。內(nèi)部成員考勤制度。
3、充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性，與學(xué)生會各部門團(tuán)結(jié)合作，共同為管理系貢獻(xiàn)自我的力量。
這學(xué)期即將過去，我們將一如繼往發(fā)揮我們團(tuán)結(jié)、協(xié)作、分工的精神，繼續(xù)以滿腔的熱情，揚長避短，進(jìn)取迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，努力為同學(xué)們營造出一個更好的學(xué)習(xí)、休息環(huán)境!
學(xué)生會紀(jì)檢干部工作匯報二
在院系各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，依靠團(tuán)結(jié)務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，我系的學(xué)校安全治理長效機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制不斷完善，并圓滿地完成了全年工紀(jì)檢部工作總結(jié)作目標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)我將我系的紀(jì)檢安全工作做一總結(jié)。
現(xiàn)擔(dān)任我系學(xué)生會紀(jì)檢部部長，時刻牢記自我是一名學(xué)生干部，工作勤懇，認(rèn)真對待教師學(xué)長交給我的每一項工作，努力把每一件工作做好，做不好的及時請教他人，改善工作方法，具體的有：
一、紀(jì)檢部常規(guī)工作
1、每一天堅持點操，早上7：30安排學(xué)生干部對__，__級的學(xué)生進(jìn)行點名和組織跑操，__級同學(xué)點操，并每周通知值周領(lǐng)導(dǎo)檢操。
2、各項會議，活動考勤工作。
3、每周三次會同我系生活部對學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查，排查安全隱患，對使用大功率用電器的宿舍進(jìn)行批評并沒收，及夜不歸宿同學(xué)的調(diào)查，并對違反校紀(jì)校規(guī)的同學(xué)給予通報。
二、納新工作
此次共有__名新生加入為我們紀(jì)檢部，為學(xué)生工作團(tuán)體注入了新鮮的血液，在為期1學(xué)期的考察中我們看到了90后一代的活力與活力，和他們在為人做事上的經(jīng)驗不足。一學(xué)期的鍛煉讓他們懂得了付出與職責(zé)，這學(xué)期共有__名新生干部經(jīng)過考察被確定為學(xué)生會正式新生干部。
一學(xué)期的工作使得他們從中學(xué)到了很多為人處事的道理，并增強(qiáng)了對服從、信任、團(tuán)結(jié)等意識的認(rèn)知，這些大智慧在他們本學(xué)年的工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。
三、院學(xué)生會安全委員會工作
1、每兩周參加院安委會例會，同各個系的部長交流工作經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好院安委會交給我系的安全工作。
2、張貼安全小常識并定期更換。
四、未來工作展望
1、各成員多與其他干事進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)點，彌補自身存在的不足和缺點。使各成員真正學(xué)有所成，學(xué)有所用。同時也讓組織所有成員理解紀(jì)檢部的工作，并給予相應(yīng)的支持和重視。
2、進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度，以制度規(guī)范成員的行為，以熱情的態(tài)度對待工作，更好的服務(wù)本組織，讓本組織有章可循、有紀(jì)可依。
3、多開展部門間的活動，定期的對部內(nèi)工作做以總結(jié)，提高成員的辦事本事和辦事效率。開展部內(nèi)、部間成員的經(jīng)驗交流活動，經(jīng)過交流工作經(jīng)驗，提高成員對工作的認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)隊榮譽感。
4、所有成員對紀(jì)檢部量化考核情景、通報批評、通報表揚給予重視，多多支持紀(jì)檢部的工作。
5、紀(jì)檢部全體成員必須要本著公平、公正、公開的原則做好各項記錄，仔細(xì)謹(jǐn)慎地做好量化考核。
6、期望以后工作中整個部門成員的假條減少些，各人規(guī)范好自我的行為，不要隨便請假，曠操曠課。
以上就是我系這一學(xué)期的紀(jì)檢工作，在工作上還有不少的問題，在今后的工作中我們會更加的努力，改正。把紀(jì)檢安全工作做好。
學(xué)生會紀(jì)檢干部工作匯報三
十分榮幸地在20XX——20XX學(xué)年當(dāng)選為學(xué)生會紀(jì)檢部部長，在此十分感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及厚愛。站在歲末，透視即將過去的一學(xué)期，工作的點點滴滴就時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，也在不知不覺中充實眼瞼。這半年來，在學(xué)校及學(xué)生會各干部的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)然還有同學(xué)們的支持下，我部堅持以為同學(xué)服務(wù)為基本原則，為加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會的聯(lián)系和了解為目標(biāo)，而努力工作。從中我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將此學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、招才納賢，補充紀(jì)檢部后備力量
為了有更充足的力量來完成紀(jì)檢部各項工作，我部在__月__日至__月__日以報名、初試、復(fù)試的的形式選拔了一批學(xué)習(xí)優(yōu)良、擁有較強(qiáng)工作本事和服務(wù)意識的新生，以補充紀(jì)檢部的力量。有意識的組織了對新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變主角，盡快地融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊之中。
二、制定了詳細(xì)的工作計劃
紀(jì)檢部是本學(xué)期剛剛成立的新部門，一切工作都是嶄新的，作為首批開拓者中的一員，我制定了詳細(xì)的工作計劃，為以后的工作鋪了條簡單的道路。在工作中對部門成員進(jìn)行工作情景的考核，對于違反規(guī)定的成員進(jìn)行嚴(yán)重的批評及警告。
三、每周定期召開部門例會
每一次會議，就是每一次的收獲。在會議中，部門的各成員進(jìn)取談?wù)摻诘墓ぷ髑榫凹霸诠ぷ髦杏龅降囊恍﹩栴}，大家共同探討解決。這就證明我們是一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊。當(dāng)然例會的重點在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。能夠說我部的每一次例會都起到了它實實在在的效用，越來越完善的紀(jì)檢條例，越來越有條理的校章檢查制度。
四、部門分組
根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個小組，即：學(xué)習(xí)組、糾察組、娛樂組，由三位副部長各主要負(fù)責(zé)一組。我主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組。
我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情景，并把結(jié)果上報學(xué)生工作部，且對于違紀(jì)嚴(yán)重的班級在__上公開批評。用時我組也進(jìn)取配合其他兩個組的工作，在查食堂排隊情景，機(jī)房玩游戲情景的時候，部門成員都進(jìn)取的參與進(jìn)來。這就從多方面鍛煉了各成員的工作本事，主要是對大一的理事的鍛煉。
五、維持學(xué)院舉辦各項活動的會場秩序
如：開學(xué)之初的迎新晚會，各種學(xué)術(shù)報告講座會，各類學(xué)院文藝演出、比賽，都有我們紀(jì)檢部成員維持紀(jì)律的身影。
六、協(xié)助學(xué)生會其他部門的工作
我部以團(tuán)結(jié)學(xué)生會為宗旨，進(jìn)取配合學(xué)生會其他各部門的工作。如：配合生活部一齊檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結(jié)合在了一齊。
七、存在的問題
1、某些部門成員在工作中表現(xiàn)不夠進(jìn)取。
2、某些成員的個人思想意識不好。工作中是紀(jì)檢部的人，生活中就是肆無忌憚的人。對于此種現(xiàn)象我部已對部分成員進(jìn)行部門內(nèi)部批評，給予警告。
3、部分違規(guī)同學(xué)對于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進(jìn)行，收不到效果。在查遲到方面，我組對于此類同學(xué)深查到底，堅決抓一個處理一個，在此也期望學(xué)校作我們工作的強(qiáng)硬后盾。
4、部分成員不敢就大膽的管理。這一點也能夠理解，因為大一的新入學(xué)對于學(xué)校的許多環(huán)境還不熟悉，可是在工作后期此種此刻大有好轉(zhuǎn)。
5、某些成員的工作沒有安排到位，過于表面;工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動就無所適從;工作的時候一些理事的進(jìn)取性欠缺。
6、與其他各部門的交流還是有些欠缺。都是學(xué)生會的，可是見了就是不明白對方是學(xué)生會的。望下學(xué)期各部門間的交流增加，多多增進(jìn)各部門成員的感情。
中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2017）01-0183-02
隨著高校信息化建設(shè)的自身不斷發(fā)展，高校對辦事效率要求也會不斷提高?，F(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+教育”更應(yīng)追求簡單透明、便捷、高交互的社交化體驗。這一點可以完全通過移動校園辦公平臺的終端鏈接來實現(xiàn)。通過PC端和手機(jī)移動端無縫切換工作場景，讓教師與教師之間、以及教師與學(xué)生之間互動起來，最終工作流的產(chǎn)生到終止都在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，用戶實時廣泛參與、分享互動，以客戶體驗體現(xiàn)產(chǎn)品價值的目的。
1 功能模塊設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)的普及給生活和工作帶來了諸多便利，隨著移動APP應(yīng)用的高速發(fā)展，移動辦公的訴求促使平臺APP的開發(fā)條件已經(jīng)成熟并逐步擴(kuò)展到整個教育行業(yè)市場。高校移動辦公APP為廣大師生提供了高效的教學(xué)服務(wù)、辦公服務(wù)、生活服務(wù)，用戶可以通過手機(jī)軟件終端隨時隨地查看和了解最近的師生學(xué)習(xí)狀態(tài)或急需審批處理的事項，共享教學(xué)資源和教學(xué)經(jīng)驗，了解辦公事項的情況和工作流狀態(tài)，進(jìn)而提高整個校園的辦公效率和教學(xué)水平，從而實現(xiàn)足不出戶解決教務(wù)問題、教學(xué)問題、辦公問題[1]。
1.1 基本功能模塊
（1）文件辦理：待辦文件，已辦文件。將來源于校園各師生所發(fā)的信件或文件內(nèi)容、通知等通過智能檢索整合到該模塊中，推送即時提醒信息至用戶，以供用戶即時在移動終端上能對按日期等關(guān)鍵字排列成列表菜單進(jìn)行辦理操作。（2）公文：在線自動轉(zhuǎn)換為PDF格式支持查看附件。使用戶能在移動終端實現(xiàn)新建公文、編輯公文、公文流轉(zhuǎn)審批、保存查閱等。（3）內(nèi)部郵箱：收件箱、發(fā)件箱和草稿箱。用戶通過手機(jī)綁定或內(nèi)部帳號綁定實現(xiàn)移動終端和PC客戶端的內(nèi)部郵件同步。該模塊具有以下功能：收取郵件，郵件查閱，郵件刪除等；查看已發(fā)的郵件信息；郵件草稿臨時存儲；回收站存儲；反垃圾郵件的郵件位置存儲；管理郵件中的郵件附件。（4）工作匯報：個人及下屬匯報，可查詢匯報批閱狀態(tài)。鑒于工作匯報寫起來比較費勁，基于一定模板的工作匯報工具便是最好的選擇，員工只要打開模板工具就可以在既定的模塊中撰寫工作匯報，讓員工靈活寫作的同時還能起到節(jié)約時間的效果；員工所撰寫的工作匯報也能及時得到上級反饋，全面系統(tǒng)的了解員員工的工作情況，并就工作中存在的問題及時和員工互動；以激發(fā)員工寫工作匯報的動力。（5）論壇：支持查看單位朋友圈和回貼。校園內(nèi)部論壇主要用于員工工作交流，活動分享等。功能包括：發(fā)帖、跟帖、版塊自定義、帖子精華置頂、查看權(quán)限等功能。（6）聯(lián)系人：內(nèi)部、公共和個人聯(lián)系人。包含個人通信錄和校園通信錄，幫助用戶儲存、維護(hù)和管理好友、同事的個人照片、電話、郵箱、地址等聯(lián)系信息的通訊錄。（7）自定義信息：支持用戶可根據(jù)工作性質(zhì)和喜愛訂閱所需信息欄目設(shè)置到個人移動APP首頁?？梢造`活自定制新的信息功能模塊，如動態(tài)，新聞，員工人文等信息管理模塊，并按照不同的權(quán)限方式，到不同的門戶展現(xiàn)中，不同的人員身份，看到的新聞內(nèi)容不一樣[2]。
1.2 擴(kuò)展功能模塊
（1）個人信息：支持在手機(jī)端修改個人信息。包含編號、姓名、職務(wù)、科室、年齡、性別、照片等信息。（2）安全策略：支持附件或外部軟件模塊和外部設(shè)備接入。（3）樹形結(jié)構(gòu)：支持欄目、項目和查詢結(jié)果按樹形結(jié)構(gòu)列表查看和修改。（4）附件上傳：支持圖片、拍照設(shè)置和附件上傳。附件上傳容量、附件上傳類型均可控。（5）密碼設(shè)置：在密碼保護(hù)措施通過情況下支持在各種移動終端進(jìn)行密碼修改。密碼保護(hù)措施如手機(jī)聯(lián)動驗證碼、密碼保護(hù)問題等。（6）定位簽到：簽到、點名并登錄將GPS定位數(shù)據(jù)上傳移動辦公平臺?？记诤灥焦芾硪獙崿F(xiàn)對考勤班次、規(guī)律、登錄IP地址或移動終端的MAC地址的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對師生外出、出差、休假等不在校園內(nèi)工作崗位上時考勤情況的有效管理，同時提供靈活、及時的考勤申訴和處理功能，使實時考勤管理更加方便。（7）視頻語音：開展移動辦公會議和網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)。在各方移動終端硬件性能和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)允許的情況下可開通視頻語音教學(xué)或會議。并在視頻會議中可以同步打開文件共享和數(shù)據(jù)演示等功能，更利于校園之間決策的討論實施及改善和教師教學(xué)模式的改革。（8）其他設(shè)置：包含支持清理緩存支持PUSH推送。
1.3 管理模塊
移動辦公平臺將作為高校移動端統(tǒng)一整合平臺使用，平臺需支持當(dāng)前主流智能手機(jī)操作系統(tǒng)；需提供穩(wěn)定、安全的信息推送功能；需提供完整的組織架構(gòu)管理；需提供即時通訊功能，解決高校內(nèi)部扁平化溝通問題；需提供高校內(nèi)部應(yīng)用商店，實現(xiàn)移動應(yīng)用管理功能（MAM），并能夠快速整合第三方應(yīng)用；需實現(xiàn)移動內(nèi)容管理功能（MCM），并能提供完善的信息安全保證機(jī)制；需提供移動考勤、通知、郵件、請假等高校日常管理功能模塊。
（1）移動設(shè)備管理MDM：支持對移動設(shè)備進(jìn)行管理，包括設(shè)備注冊、設(shè)備擦除、用戶關(guān)聯(lián)、策略關(guān)聯(lián)、狀態(tài)監(jiān)測等功能，幫助管理員輕松管理海量設(shè)備，降低運維成本。（2）移動用戶管理MUM：支持對移動用戶的全面管理，包括多級用戶認(rèn)證鑒權(quán)、多種認(rèn)證方式、用戶權(quán)限與移動設(shè)備關(guān)聯(lián)等功能，輕松實現(xiàn)多部門用戶管理以及細(xì)粒度權(quán)限管控，減輕管理員運維壓力。（3）移動應(yīng)用管理MAM：APP安全加固、高校應(yīng)用商店、移動應(yīng)用單點登錄等功能，簡化應(yīng)用加固分發(fā)和用戶登陸使用過程，為用戶提供更加易用的高校應(yīng)用使用環(huán)境。（4）移動內(nèi)容管理MCM：提供一套有效的工具，方便高校管理者σ貧設(shè)備上的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行分發(fā)、管理和保護(hù)。信息則不會因為設(shè)備的遺失、更換和員工離職等情況而造成泄漏。（5）一站式智能管理：包含終端設(shè)備管理、應(yīng)用管控、數(shù)據(jù)管控、員工管控等全面的移動業(yè)務(wù)管理功能，提供高效、方便、統(tǒng)一的管理模式，降低運維成本。
2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
移動辦公平臺應(yīng)采用一體化的應(yīng)用開發(fā)構(gòu)架，使用web技術(shù)html5、NQSky EMM、CSS3、jQueryMobile等開發(fā)各種應(yīng)用模塊，用交叉編譯的方式實現(xiàn)跨平臺，一次開發(fā)多終端運行，同時兼容Android、IOS系統(tǒng)。而且不論你的客戶、員工、合作伙伴使用的是iPhone、iPad、平板都可以實現(xiàn)與PC端一致的瀏覽編輯體驗。
針對高校的不同需求，提供客制化服務(wù)，“自定義業(yè)務(wù)流程”的搭建將為用戶提供智能化、可自定義、各應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)流程管理。于打造開放式平臺，提供了豐富的軟件開發(fā)工具包和應(yīng)用程序編程接口，與平臺設(shè)計合作伙伴共同為校園提供更加豐富的移動化整體解決方案，滿足客戶日益增長的移動業(yè)務(wù)需求。移動辦公平臺構(gòu)建在總體上包括以下幾部門[3]：
2.1 校園移動管理服務(wù)器
它是整個移動平臺的核心組件。融合多種運營商網(wǎng)絡(luò)接入，基于4G寬帶無線核心網(wǎng)絡(luò)與校園IT后端系統(tǒng)對接，連接并管理移動平臺的其他組件，處理校園移動化管理指令和策略。集中管理智能移動終端、遠(yuǎn)程配置校園資源和安全管理策略、統(tǒng)一部署校園移動應(yīng)用、安全分發(fā)移動文檔內(nèi)容。開放架構(gòu)允許第三方移動化系統(tǒng)通過API與校園移動管理平臺互動，提供更高維度、細(xì)粒度的智能聯(lián)動管理能力。
2.2 移動安全接入組件
移動安全接入組件為平臺用戶及第三方應(yīng)用（集成SDK）提供安全隧道加密傳輸及管理服務(wù)，保證應(yīng)用數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)在傳輸中的安全，并且可以針對用戶、設(shè)備的合規(guī)進(jìn)行管理的聯(lián)動，進(jìn)一步提升校園信息的安全管控能力。安全傳輸構(gòu)建校園移動應(yīng)用安全傳輸隧道，使用私有協(xié)議加密，保障數(shù)據(jù)傳輸安全。接入管控結(jié)合校園移動應(yīng)用管理要求，只有授權(quán)應(yīng)用才能訪問校園資源，管理應(yīng)用接入權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)防護(hù)避免校園資源遭受DDoS攻擊，提供網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)屏障。移動身份管理服務(wù)為平臺用戶及第三方應(yīng)用（集成SDK）提供統(tǒng)一身份管理服務(wù)，實現(xiàn)多應(yīng)用單點登錄，使校園身份管理流程化繁為簡，構(gòu)建統(tǒng)一準(zhǔn)入機(jī)制。實現(xiàn)公私數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)防泄漏，并支持傳輸加密通信。第三方應(yīng)用通過集成SDK，即可獲得安全容器特性，實現(xiàn)容器化的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，保護(hù)數(shù)據(jù)安全，防止信息泄漏，構(gòu)建安全移動辦公環(huán)境。
2.3 移動內(nèi)容管理組件
它為校園IT提供文檔的安全管控能力，滿足用戶在任何時間任何地點通過移動終端訪問校園文檔的需求，實現(xiàn)對文檔的遠(yuǎn)程分發(fā)、控制、刪除以及權(quán)限設(shè)置等功能，保障校園文檔數(shù)據(jù)內(nèi)容的安全可控。為平臺用戶統(tǒng)一帳號，集中帳號管理，為多系統(tǒng)、多應(yīng)用構(gòu)建一致的帳號管理機(jī)制；統(tǒng)一認(rèn)證提供校園應(yīng)用訪問入口，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證和多應(yīng)用系統(tǒng)單點登錄。方便、安全、高效地訪問校園內(nèi)網(wǎng)及云端資源；基于用戶角色和應(yīng)用類別，提供訪問授權(quán)機(jī)制，集中管理校園授權(quán)策略統(tǒng)一授權(quán)。
2.4 移動推送服務(wù)組件
在保障安全的同時，網(wǎng)絡(luò)條件允許范圍內(nèi)即時推送待處理相關(guān)信息。采用先進(jìn)的推送機(jī)制，大幅降低移動終端流量和電量消耗。支持校園私有云部署，滿足校園保密性要求。提供Android和ios雙推送兼容SDK應(yīng)用通過簡單集成，即可具備推送能力。同時支持校園私有云部署滿足國內(nèi)客戶內(nèi)外網(wǎng)隔離場景，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)推送，消耗資源少，支持大規(guī)模集群用戶。
2.5 校園即時通訊組件
在增加校園4G無線寬帶覆蓋面后，提出實時音視頻交互，實現(xiàn)一對一，一對多，多對多等多種模式，讓更多的學(xué)生參與到學(xué)校的教學(xué)活動、學(xué)術(shù)報告去，解決了除了本地區(qū)的學(xué)校之間以及學(xué)校和教育部門之間的視頻互通應(yīng)用以外，還涉及到跨區(qū)域的教學(xué)資源共享，教學(xué)交流。提供方便快捷的在線教育平臺，學(xué)生可不受時間空間限制進(jìn)行視頻課程查詢、檢索、點播，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)；教師可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多媒體教學(xué)，可以對自己的課程進(jìn)行錄制廣播；學(xué)校可通過網(wǎng)絡(luò)對教師進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻課程培訓(xùn)。跨平臺音視頻解決方案，遠(yuǎn)程協(xié)助，為老師提供一個講演的舞臺，還要為學(xué)生與老師提供方便的交互功能，讓學(xué)生與老師如面對面一樣便利交流。
3 結(jié)語
隨著教師隊伍的青年化、科技給生活帶來的全方位的改變、校園辦公場景的越發(fā)多元化，高校師生們希望按他們更喜歡、更簡單的方式去辦公，讓工作與生活能用主流的方式進(jìn)行協(xié)作與溝通就能快速順利實現(xiàn)。為了更好的幫助校園用戶和員工以自己習(xí)慣的工作方式出色的完成工作，實現(xiàn)無縫化團(tuán)隊協(xié)作，進(jìn)一步提升日常工作效率，移動網(wǎng)絡(luò)以讓管理變得簡單的理念意圖推動移動OA予力校園用戶內(nèi)部管理應(yīng)用需求，而移動移動辦公平臺正是實現(xiàn)這一訴求的最有力引擎。
參考文獻(xiàn)
三、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)規(guī)則。積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),中心組學(xué)習(xí)每年12次以上，機(jī)關(guān)內(nèi)部采取每周五集中學(xué)習(xí)制。
四、規(guī)則。建立工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。局長對本局工作負(fù)總責(zé)，局領(lǐng)導(dǎo)班子中分工專人主管，局辦公室明確一名員，承辦具體收發(fā)與統(tǒng)計等工作事宜。堅持工作“分工負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則。凡來信來訪和12345區(qū)長公開電話交辦單，均由局辦公室負(fù)責(zé)接待和登記。并根據(jù)內(nèi)容及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能科室處理。對各類來信來訪，都要熱情接待，認(rèn)真辦理。做到不推諉、不拖延、不遺失、不積壓，確保件件有登記，事事有著落。
五、公文辦理規(guī)則。凡發(fā)給本局的所有文件信函（包括電子文檔和外出學(xué)習(xí)、開會所帶回的文件資料），除標(biāo)明“親啟”、“親收”件外，一律由局辦公室負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記和處理。辦公室根據(jù)來文的性質(zhì)、內(nèi)容、要求和本局領(lǐng)導(dǎo)分工及科室職能權(quán)限，綜合考慮，提出初步擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。再由收發(fā)員統(tǒng)一送局領(lǐng)導(dǎo)批辦，提出最終處理問題的原則、方法和要求，明確具體承辦或主辦人員，確定承辦時限。公文辦結(jié)后，承辦人應(yīng)在“文件處理單”上注明辦理情況和處理結(jié)果。凡是需要批復(fù)或答復(fù)的公文，都要對來文來函單位或個人作出答復(fù)。
1.負(fù)責(zé)三位老總辦公室的清潔衛(wèi)生和文檔整理;
2.接聽,轉(zhuǎn)接電話和接待來訪人員;
3.負(fù)責(zé)設(shè)計部門的電子文件收發(fā);
4.負(fù)責(zé)傳真文件的收發(fā);
5.負(fù)責(zé)公司公文,信件的分送;
6.負(fù)責(zé)圖書室圖書的收集,歸檔,整理工作;
7.做好會議紀(jì)要;
8.負(fù)責(zé)公司生活用品的采購工作;
9.管理各種辦公用品,合理使用并提高使用效率,提倡節(jié)儉;
10.統(tǒng)計每月考勤并做工資表;
11.統(tǒng)計每日用餐人數(shù)并做進(jìn)餐統(tǒng)計表;
12.其他工作等.
二,工作匯報行政部是公司的綜合管理部門,文員工作的特點是事無大小,瑣碎繁雜.
1.工作上,我始終堅持勤奮,務(wù)實,高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好本質(zhì)工作;
二、負(fù)責(zé)院學(xué)生會相關(guān)檔案的管理工作，學(xué)生會文件的印發(fā)、文件的編號和立卷歸檔
三、負(fù)責(zé)各項會議的記錄工作，協(xié)助主席健全學(xué)生會各項規(guī)章制度
四、負(fù)責(zé)學(xué)生會的調(diào)研工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系
五、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤
六、負(fù)責(zé)本會的辦公室值勤及處理日常事務(wù)
七、收集同學(xué)們的意見，針對各種線索展開調(diào)查研究，為本會的決策提供信息支持
八、貫徹本會工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責(zé)
九、組織對各項工作和活動的現(xiàn)場考核，為年度考核和評定準(zhǔn)備材料
4月22日，民政局召開全體黨員參加的“兩學(xué)一做”動員會議，局領(lǐng)導(dǎo)做了動員講話，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《民宗局關(guān)于兩學(xué)一做活動實施方案》，明確了兩學(xué)一做活動的重要意義和方法步驟，制作了“兩學(xué)一做”活動的公開欄和宣傳欄，為活動的有序開展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、抓學(xué)習(xí)，提高思想意識
新加坡公務(wù)員的日?？己耸且粋€各環(huán)節(jié)相輔相成、前后銜接的完整體系，在日?？己说牟煌A段采取了不同的方法，在考核目標(biāo)的設(shè)定上，采用目標(biāo)管理法；在考核主體的設(shè)定上，選擇由服務(wù)對象和上級主管進(jìn)行評價；在考核指標(biāo)的設(shè)定上，采用量化考核的方法；在考核方式的選擇上，采用考勤法和日記監(jiān)督法，最終形成完整的考核鏈條。
一、考核目標(biāo)的設(shè)定――目標(biāo)管理法
在年初的工作計劃階段，上級主管必須和公務(wù)員進(jìn)行討論，共同界定什么是良好的績效并對期待的成果進(jìn)行溝通，主管必須使個人目標(biāo)和組織的使命相匹配，并且提供資源和支持，尤其應(yīng)注意通過培訓(xùn)使公務(wù)員獲得相應(yīng)的技能。工作目標(biāo)和培訓(xùn)計劃最后將被記錄在年底的工作總結(jié)表中。
上級主管必須按照年初設(shè)定的工作計劃表進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且應(yīng)該隨時與被考核人進(jìn)行反饋和溝通。主管人員每年應(yīng)開展至少兩次的工作匯報，反饋被考核人的工作進(jìn)度，以幫助被考核人明確其目標(biāo)和努力方向。對于被考核人目前工作與理想成果之間的差距，雙方應(yīng)及時進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，被考核人必須進(jìn)行改正。
二、考核主體的設(shè)定――服務(wù)對象、上級主管評價
新加坡公務(wù)員在提供行政服務(wù)后，必須由服務(wù)對象對其進(jìn)行評價打分，如果對其服務(wù)不滿意可直接向其主管投訴。一旦服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)或者接到針對辦事人員的投訴，部門主管會立刻進(jìn)行處理，以爭取服務(wù)對象的包容和理解。投訴結(jié)果將影響公務(wù)員的年終績效考評成績，并與獎懲相掛鉤。另一考核主體是公務(wù)員的上級主管或各部次常務(wù)次長，主管應(yīng)對公務(wù)員進(jìn)行每年至少兩次的工作檢查與匯報，并對其工作狀況進(jìn)行評價，及時采取方法糾偏。
三、考核指標(biāo)的設(shè)定――量化考核法
量化考核法在新加坡公務(wù)員隊伍中運用十分廣泛，1995年新加坡政府推出“21世紀(jì)公共服務(wù)計劃”，目的在于提高政府公職人員的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，從此大批政府服務(wù)窗口部門開始運用量化考核法管理公務(wù)員，通過設(shè)定操作性強(qiáng)的量化指標(biāo)提高部門的行政效率，其中具有代表性的是新加坡警察部隊。
量化考核的指標(biāo)一般由行政部門自行制定，并須向社會公布，接受公眾監(jiān)督。1997年1月新加坡警察部隊向社會公布了新的服務(wù)宣言，要求他的成員為公眾提供服務(wù)時必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)具體見表格1。
標(biāo)準(zhǔn)公布后，新加坡警察部隊的服務(wù)效率大大提高，基本都超過了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，1997到2002年間新加坡警察部隊為此受到了189次表揚。從2005至2007年，新加坡進(jìn)一步提升了警察部隊服務(wù)的兩項標(biāo)準(zhǔn)：第一，“15分鐘內(nèi)抵達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場”的服務(wù)目標(biāo)由85%提升到87%；第二，“30分鐘內(nèi)抵達(dá)非緊急事故現(xiàn)場”的服務(wù)目標(biāo)由85%提升到90%。提升標(biāo)準(zhǔn)后，新加坡警察的服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)得到提高，不僅全部超過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有些甚至達(dá)到100%。
除了新加坡警察部隊，新加坡移民和登記局也做出服務(wù)承諾，在接到申請后7個工作日內(nèi)頒發(fā)身份證，并在10分鐘內(nèi)處理地址更換申請等；新加坡公司商行注冊局公開宣布在10分鐘內(nèi)處理98%的新公司注冊申請；新加坡勞工部把處理工人薪酬申訴的時間從5個月減少到1個月。
四、考核方式的設(shè)定――日記監(jiān)督、考勤法
日記監(jiān)督法是新加坡獨有的考核方法，每年給各部門的公務(wù)員每人發(fā)放一個日記本，公務(wù)員必須將每天的活動情況記錄下來并定期交給主管領(lǐng)導(dǎo)檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)須將存在行為疑點的日記本移送檢查機(jī)關(guān)進(jìn)行審查核實，一旦查出確實存在違法行為，主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人將一同受罰。對日常行為的考核是平時考核中的核心內(nèi)容，考核中一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，將立刻進(jìn)行懲戒，懲戒措施包括罰款、停職、延期晉升、降職、提早退休、開除等。
新加坡還對公務(wù)員的出勤時間進(jìn)行了明確的規(guī)定和嚴(yán)格的考核。公務(wù)員上下班均需要打卡，任何遲到者，均應(yīng)注明遲到時間?？己顺銮诘娜藛T可以輪流擔(dān)任，考勤時必須將被考核者的上班時間和下班時間記錄在案。出勤時間的計算方法較為多樣，可以從考勤表或其他媒介上記錄下來，比如打卡機(jī)、員工登錄和退出個人電腦的時間等?？记诮Y(jié)果由常務(wù)次長負(fù)責(zé)查核并納入公務(wù)員年度考核范疇。
人民調(diào)解工作是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一道防線，是保障社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行的一項基礎(chǔ)性工作。在新的一年中，我們要加強(qiáng)與區(qū)司法局，司法所的信息溝通，及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)解工作的新指示，新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高對人民調(diào)解工作的領(lǐng)悟和認(rèn)識，樹立責(zé)任感，使命感。
二、加強(qiáng)與派出所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及民警的溝通、交流，密切合作，提高工作的有效性和及時性。
調(diào)解室工作的順利開展離不開派出所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及辦案民警的積極配合，調(diào)解糾紛能不能及時，高效的進(jìn)行，有時并不僅僅取決于調(diào)解員的工作水平，派出所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，辦案民警的理解與配合，以及辦工用品的補給與維護(hù)，這些都是必不可少的條件。所以，加強(qiáng)與派出所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及辦案民警的溝通與交流，是順利開展調(diào)解工作的保證和要求。
三、深入學(xué)習(xí)《人民調(diào)解法》及相關(guān)法律法規(guī)，提高調(diào)解員的專業(yè)理論水平。
隨著調(diào)解工作在我國不斷的深入開展，與調(diào)解有關(guān)的法律法規(guī)也是相繼出臺，為了加強(qiáng)調(diào)解工作的規(guī)范化，制度化，作為一個基層調(diào)解組織，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深理解，在日常的調(diào)解工作中，嚴(yán)格要求自己，堅持調(diào)解工作的基本原則，認(rèn)真貫徹調(diào)解工作的規(guī)范要求。
四、加強(qiáng)對相關(guān)民事法律的學(xué)習(xí)和了解，提高調(diào)解員的法律專業(yè)素養(yǎng)。
調(diào)解工作不光是一個“以情動人”的工作，更是一個擺事實，講法律的過程，如果調(diào)解員自己對相關(guān)法律知識缺乏了解和認(rèn)識，不能正確分析糾紛所涉及的責(zé)任認(rèn)定，權(quán)利，義務(wù)的歸屬，則調(diào)解員將很難獲得當(dāng)事人的信賴，調(diào)解工作也將無法順利進(jìn)行。所以，加強(qiáng)對相關(guān)民事法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，對做好調(diào)解工作也是非常重要的。
五、制定模擬調(diào)解計劃，通過強(qiáng)過練習(xí)，不斷提高調(diào)解員的調(diào)解業(yè)務(wù)水平。
派出所周邊治安相對穩(wěn)定，基本都是公務(wù)員住宅和高檔寫字樓。居民素質(zhì)相對較高，發(fā)生矛盾糾紛相對較少，但是一旦發(fā)生糾紛，案件則往往比較復(fù)雜難調(diào)，這就要求我們平時要加強(qiáng)練習(xí)，在模擬調(diào)解中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)業(yè)務(wù)知識和工作技巧，提高自己的綜合素質(zhì)，從而在調(diào)解實踐中，表現(xiàn)得更好。
六、制定能力測試比賽，努力提高調(diào)解員的綜合能力，進(jìn)而提高調(diào)解工作的效率和滿意度。
調(diào)解工作是一個綜合各方面能力的工作，比如表達(dá)能力，溝通能力，計算機(jī)打字能力，文字?jǐn)⑹瞿芰?，有時候你面對的當(dāng)事人可能情緒很激動，不容易溝通，有時候時間比較晚，當(dāng)事人有急事要離開，這時候如果你的溝通能力，打字能力較強(qiáng)的話，就能更好更快的把調(diào)解工作做好，獲得當(dāng)事人的認(rèn)可。通過組織調(diào)解員進(jìn)行演講比賽，打字競賽，寫作比賽，在豐富調(diào)解員的工作生活的同時，提高其綜合能力，從而更好的完成調(diào)解工作。
七、完善檔案管理制度和值班考勤制度，形成有效的工作匯報機(jī)制。
檔案管理和值班考勤也是調(diào)解室工作的重要內(nèi)容，是調(diào)解室工作能夠保持連續(xù)性，高效性必不可少的組成部分。所以要在加強(qiáng)溝通和總結(jié)的前提下，依照司法所的要求，不斷完善檔案管理制度和值班考勤制度，形成“每日一小整，每周一大整”的檔案整理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)管理和制作值班考勤表。同時完善匯報制度，將每周給律師事務(wù)所的工作總結(jié)和安排，每月給派出所的值班表以及每月給司法所的月報表，綜合匯總，列出清單，提前整理，及時提交。
一、考核內(nèi)容
目標(biāo)管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?，并結(jié)合我局的實際情況，將考核內(nèi)容分為：政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成本職工作任務(wù)四個方面。
（一）政治素質(zhì)(20分)
1、積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，凡因公不能參加學(xué)習(xí)者，要由股室考勤員填寫請假單，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并于學(xué)習(xí)前報送局辦公室，將考勤登記在冊。
2、各股室要妥善安排好工作，處理好工作學(xué)習(xí)矛盾，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項政治活動，無特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準(zhǔn))扣2分。
3、自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博和圍觀、不搞迷信活動，凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。
4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的，經(jīng)查實每次扣2分。
5、言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團(tuán)結(jié)，敢于負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣3分。
（二）組織紀(jì)律（20分）
1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項規(guī)章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一次扣2分。
2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)值班，認(rèn)真履行職責(zé)，凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。
3、上班時間不準(zhǔn)私自喝酒，凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。
4、各股室記考勤要實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。干部、職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。
（三）工作作風(fēng)（20分）
1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務(wù)。如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不熱情，群眾有反映，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、努力完成好本職工作，按時完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項工作任務(wù)，要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時完成任務(wù)，因個人原因使工作受到影響的扣2分。
3、按時按要求完成本職工作，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、做好機(jī)關(guān)消防安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的，發(fā)生被盜事件扣2分。
5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈，股室人員每人扣1分。無故不參加義務(wù)勞動或不請假的每次扣1分。
（四）完成工作任務(wù)（40分）
1、各股室根據(jù)局年初工作安排，制定出本股室每季度工作計劃，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，再分解落實到人。
2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責(zé)，在股室工作計劃的基礎(chǔ)上，制定個人的季度工作計劃，經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無計劃，無標(biāo)準(zhǔn)，落實措施差的扣5分。
3、每季度末，每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報。然后，由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。
4、因個人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。
5、每半年，局長要向全局副科級以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過后，報區(qū)政府。
6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工，要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況，并在民主測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評估，然后審定總分?jǐn)?shù)。
二、考核程序
（一）干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤情況，由辦公室統(tǒng)計，每季度公布一次。
（二）干部、職工的工作出勤情況，各股室于每月底，由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報行政辦公室。
（三）每季度末由局務(wù)會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)情況，進(jìn)行民主測評打分，并將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，由人事保衛(wèi)科存檔備查。
（四）考核以百分制的形式進(jìn)行評定，每季度實行一次，季度測評由局務(wù)會進(jìn)行測評，然后，將測評結(jié)果報局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。
（五）具體操作辦法，每季度由局務(wù)會對全體干部、職工進(jìn)行民主測評打分，測評分?jǐn)?shù)為100分，保底分為70分。在統(tǒng)計測評分?jǐn)?shù)時各去掉一個最高分和一個最低分，分?jǐn)?shù)相加再除以參加測評人數(shù)，最后得分為季度得分，并將季度測評得分情況進(jìn)行通報。
（六）年終把四個季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個人的年度總分?jǐn)?shù)，以此確定為每個干部、職工的最后得分，并按照得分高低，依次作為年終評選各類先進(jìn)的依據(jù)。
三、幾點要求
（一）考評必須嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，做到客觀公正。
（二）年終總評分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以下的人員，由局黨委指定專人對其進(jìn)行單獨談話，并扣發(fā)年獎金的20%；考核分?jǐn)?shù)在80分（含80分）—71分之間的人員，扣發(fā)年獎金的30%；考核分?jǐn)?shù)在70分（含70分）—60分之間的人員，扣發(fā)年獎金的40%；考核分?jǐn)?shù)在60分以下（不含60分）的人員，扣發(fā)年獎金的50%，考核分?jǐn)?shù)低于40分的，扣發(fā)全年獎金，并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎。
（三）經(jīng)民主測評考核后，在本年度內(nèi)應(yīng)扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的，其剩余部分接轉(zhuǎn)下一年度扣清，以此類推。
（四）全體干部職工和局領(lǐng)導(dǎo)，必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行自查，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行評價、打分，并按照要求逐級上報審批，人事保衛(wèi)科負(fù)責(zé)整卷存檔，作為區(qū)目標(biāo)管理辦公室進(jìn)行考察驗收的主要材料和依據(jù)。
（五）以上未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。
（一）政治素質(zhì)(20分)
1、積極參加政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，凡因公不能參加學(xué)習(xí)者，要由股室考勤員填寫請假單，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，并于學(xué)習(xí)前報送部門辦公室，將考勤登記在冊。
2、各股室要妥善安排好工作，處理好工作學(xué)習(xí)矛盾，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項政治活動，無特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準(zhǔn))扣2分。
3、自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博和圍觀、不搞迷信活動，凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。
4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的，經(jīng)查實每次扣2分。
5、言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團(tuán)結(jié)，敢于負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團(tuán)結(jié)的言論，給工作造成影響的一次扣3分。
（二）組織紀(jì)律（20分）
1、全體干部職工應(yīng)遵守機(jī)關(guān)的各項規(guī)章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一次扣2分。
2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)值班，認(rèn)真履行職責(zé)，凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。
3、上班時間不準(zhǔn)私自喝酒，凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。
4、各股室記考勤要實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。干部、職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領(lǐng)導(dǎo)知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。
（三）工作作風(fēng)（20分）
1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務(wù)。如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不熱情，群眾有反映，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、努力完成好本職工作，按時完成區(qū)委、區(qū)政府和部門黨委部署的各項工作任務(wù)，要保質(zhì)保量完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。不能按時完成任務(wù)，因個人原因使工作受到影響的扣2分。
3、按時按要求完成本職工作，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團(tuán)結(jié)協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、做好機(jī)關(guān)消防安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的，發(fā)生被盜事件扣2分。
5、經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈，股室人員每人扣1分。無故不參加義務(wù)勞動或不請假的每次扣1分。
（四）完成工作任務(wù)（40分）
1、各股室根據(jù)部門年初工作安排，制定出本股室每季度工作計劃，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，再分解落實到人。
2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責(zé)，在股室工作計劃的基礎(chǔ)上，制定個人的季度工作計劃，經(jīng)股室領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后執(zhí)行。如工作無計劃，無標(biāo)準(zhǔn)，落實措施差的扣5分。
3、每季度末，每位同志要在本股室進(jìn)行工作匯報。然后，由股室領(lǐng)導(dǎo)再向主管部門長匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)的扣7分。
4、因個人原因造成工作嚴(yán)重失誤的扣8分。
5、每半年，部門長要向全部門副科級以上干部或機(jī)關(guān)全體干部、職工匯報工作任務(wù)完成情況。并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論通過后，報區(qū)政府。
6、主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬的干部職工，要根據(jù)其本人完成工作任務(wù)的情況，并在民主測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評估，然后審定總分?jǐn)?shù)。
二、考核程序
（一）干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤情況，由辦公室統(tǒng)計，每季度公布一次。
（二）干部、職工的工作出勤情況，各股室于每月底，由股室領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后報行政辦公室。
（三）每季度末由部門務(wù)會根據(jù)每位同志政治素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、完成工作任務(wù)情況，進(jìn)行民主測評打分，并將測評結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，由人事保衛(wèi)科存檔備查。
（四）考核以百分制的形式進(jìn)行評定，每季度實行一次，季度測評由部門務(wù)會進(jìn)行測評，然后，將測評結(jié)果報部門領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定。
（五）具體操作辦法，每季度由部門務(wù)會對全體干部、職工進(jìn)行民主測評打分，測評分?jǐn)?shù)為100分，保底分為70分。在統(tǒng)計測評分?jǐn)?shù)時各去掉一個最高分和一個最低分，分?jǐn)?shù)相加再除以參加測評人數(shù)，最后得分為季度得分，并將季度測評得分情況進(jìn)行通報。
（六）年終把四個季度的分?jǐn)?shù)相加再進(jìn)行平均作為個人的年度總分?jǐn)?shù)，以此確定為每個干部、職工的最后得分，并按照得分高低，依次作為年終評選各類先進(jìn)的依據(jù)。
三、幾點要求
（一）考評必須嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，做到客觀公正。
（二）年終總評分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以下的人員，由部門黨委指定專人對其進(jìn)行單獨談話，并扣發(fā)年獎金的20%；考核分?jǐn)?shù)在80分（含80分）—71分之間的人員，扣發(fā)年獎金的30%；考核分?jǐn)?shù)在70分（含70分）—60分之間的人員，扣發(fā)年獎金的40%；考核分?jǐn)?shù)在60分以下（不含60分）的人員，扣發(fā)年獎金的50%，考核分?jǐn)?shù)低于40分的，扣發(fā)全年獎金，并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀(jì)處分的則相應(yīng)扣除全年目標(biāo)管理獎。
一是做好“學(xué)習(xí)”文章，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，提升素質(zhì)，更新觀念
繼續(xù)堅持和規(guī)范街道中心組學(xué)習(xí)會，抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)會方式，讓理論學(xué)習(xí)與重點工作結(jié)合，培訓(xùn)與研討結(jié)合，“請進(jìn)來”與“走出動”結(jié)合，使學(xué)有實效，解放思想，更新觀念！堅持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會，大力倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的良好氛圍。組織機(jī)關(guān)干部為期2－3天封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實施“我來講一課”制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，開展“找差距、優(yōu)作風(fēng)”的大討論，舉辦知識競賽、理論考試檢驗機(jī)關(guān)干部自覺實效。組織進(jìn)村入戶調(diào)研，擬定調(diào)研文章，編寫調(diào)研文集；積極組織開展健康有益的機(jī)關(guān)文體活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，努力提高機(jī)關(guān)干部的思想理論水平和自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
二是做好“落實”文章，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，狠抓落實
1、強(qiáng)化責(zé)任，抓落實。量化細(xì)化今年工作任務(wù)與目標(biāo)，制度責(zé)任落實議案，使各項工作責(zé)任到分管領(lǐng)導(dǎo)，到責(zé)任辦公室，到每位機(jī)關(guān)干部；制訂各項重點工作考核細(xì)則，使工作任務(wù)與工資獎金掛鉤，促進(jìn)工作落實。
2、強(qiáng)化督查，抓落實。定期召開線上工作匯報會，督查線上工作完成情況；通過召開重點工作督查會，匯報進(jìn)度、分析問題；不定期組織駐村干部工作匯報會，開展駐村工作交流活動，總結(jié)歸納工作中存在的問題，研討解決辦法；督查駐村干部駐村工作實效，實行工作任務(wù)限期完結(jié)制度，對交辦問題限期答復(fù)，提高辦事效率。
3、強(qiáng)化一線，抓落實。在機(jī)關(guān)干部推行“一線工作法”，要求干部勤下村入戶，在駐村干部聯(lián)村聯(lián)戶中開展“四個一”活動，即駐村干部要根據(jù)村里實際，制作一張本村人口數(shù)、育齡婦女?dāng)?shù)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、計劃生育、綜治不穩(wěn)定因素等發(fā)展詳細(xì)情況狀況圖；制訂一份本村貧困戶、致富帶頭人、老黨員、老干部等骨干人士（30－50人以上）的聯(lián)系本；制訂本村今年新農(nóng)村建設(shè)工作詳細(xì)計劃與五年規(guī)劃；為所在村做一件以上好事或?qū)嵤?。通過活動，努力做到“情況到一線了解，問題在一線解決，難點在一線突破”。
三是做好“服務(wù)”文章，以民為本，走進(jìn)群眾，解決問題
完善“懇談日”活動，不定期組織民主懇談，堅持街道重大決策實行民情懇談制度；開展工作規(guī)范化試點，抓好接待及問題處置；完善街道領(lǐng)導(dǎo)駐片、駐村制度，街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度；認(rèn)真實施“為民辦實事”活動，切實解決人民群眾普遍關(guān)心的交通設(shè)施、社會保障、教育衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境等實際問題，開展領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)百家、送溫暖”活動，聯(lián)系結(jié)對困難群眾，多交“布衣”朋友。在街道各職能辦公室開展“鄭服務(wù)、促發(fā)展”活動，強(qiáng)化為農(nóng)民、為企業(yè)的服務(wù)意識、群眾觀念。
