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時(shí)間：2023-03-10 15:05:49
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同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全縣應(yīng)急管理工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真分析我縣當(dāng)前應(yīng)急管理工作存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，完善措施，推動(dòng)全縣應(yīng)急管理工作在新的一年再上新臺(tái)階。下面，我提三點(diǎn)要求。
一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)措施，全力抓好應(yīng)急管理工作
縣委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革發(fā)展，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加大工作力度。 始終把防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要工作，重視安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，做到早部署、早安排。
(一)履行工作職責(zé)，推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任。在縣屬重點(diǎn)企業(yè)中明確企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)同時(shí)擔(dān)責(zé)，企業(yè)安委會(huì)主任由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一崗雙責(zé);督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全管理，安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援工作舉措，企業(yè)“五落實(shí)、五到位”工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)，執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)域“一票否決”制，對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)重大工作失誤的進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理。同時(shí)，與干部職工職務(wù)晉升、履職評(píng)價(jià)掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加大督查力度。我縣先后組織XX次縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)率先垂范，親自帶隊(duì)分赴聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)開(kāi)展帶隊(duì)檢查，其他縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)均相繼分赴各自聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及所分管的行業(yè)領(lǐng)域安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了帶隊(duì)督導(dǎo)檢查。三是加大經(jīng)費(fèi)保障。2019年，我縣在經(jīng)費(fèi)投入保障上力度空前，全年共投入安全生產(chǎn)保障資金XX萬(wàn)元(不含公路建設(shè)項(xiàng)目資金)。2019年，我縣組建政府專職消防隊(duì)伍XX支，全縣XX個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建了專(兼)職消防隊(duì)，所有行政村(社區(qū))均組建了義務(wù)消防隊(duì)，培訓(xùn)發(fā)展義務(wù)消防隊(duì)員XX余人;百戶以上的團(tuán)寨全部配備了機(jī)動(dòng)泵、水帶、水槍等器材裝備。全縣XX個(gè)消防安全重點(diǎn)單位全部建成微型消防站。
(二)加大工作力度，防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一是防范化解安全隱患?？h安委辦督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高危行業(yè)企業(yè)對(duì)制定的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并對(duì)高危行業(yè)企業(yè)的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審備案，確保預(yù)案的科學(xué)性、適用性和可操作性。把牢企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收關(guān)。應(yīng)急、住建、工信、水利、交通和工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)，嚴(yán)格按照省、縣關(guān)于企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，督促相關(guān)企業(yè)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查驗(yàn)收方案、落實(shí)安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收等主體責(zé)任。二是組織應(yīng)急演練。縣應(yīng)急指揮中心督促相關(guān)部門(mén)和企業(yè)制定事故應(yīng)急演練計(jì)劃，開(kāi)展應(yīng)急演練。今年以來(lái)，全縣開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案演練XX場(chǎng)次，參與演練XX人次。通過(guò)預(yù)案演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，進(jìn)一步提高了應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和涉險(xiǎn)人員的逃生自救能力。三是強(qiáng)化城市安全運(yùn)行保障。以打擊非法生產(chǎn)、使用未注冊(cè)登記特種設(shè)備、超期未檢驗(yàn)特種設(shè)備為重點(diǎn)，始終保持對(duì)非法違法生產(chǎn)使用特種設(shè)備違法行為嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)對(duì)高層建筑、商場(chǎng)、賓館電梯、危險(xiǎn)化學(xué)品容器、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行檢查。住建部門(mén)嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)，建筑施工防揚(yáng)塵、防坍塌、防高處墜落，“打非治違”、計(jì)劃執(zhí)法等工作舉措。公安交管中心通過(guò)常態(tài)整治酒駕、醉駕”等一系列集中行動(dòng)，嚴(yán)查各類交通違法行為。抓實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理，及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制初步形成，各涉危監(jiān)管部門(mén)均依據(jù)各自職責(zé)履行監(jiān)管責(zé)任。抓實(shí)煙花爆竹安全監(jiān)管，不斷規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營(yíng)行為。
(三)突出重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。一是開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)?？h應(yīng)急局等XX個(gè)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)按照縣人民政府批復(fù)的安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，有條不紊的開(kāi)展行政執(zhí)法工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)行政檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，確保執(zhí)法工作有序有效，不留死角盲區(qū)。深入推進(jìn)“打非治違”、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“大排查大管控大整治”“強(qiáng)執(zhí)法防事故”等專項(xiàng)行動(dòng)，特別是針對(duì)“百日行動(dòng)”我縣“五個(gè)一批”排名靠后的情況，我縣及時(shí)組織召開(kāi)“大排查大管控大整治”三大行動(dòng)和“強(qiáng)執(zhí)法防事故”工作推進(jìn)會(huì)，縣安辦及時(shí)采取組織人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門(mén)督促、指導(dǎo)“五個(gè)一批”工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)積極行動(dòng)、認(rèn)真依法履職，按照縣安委會(huì)部署要求，迅速組織執(zhí)法人員投入到“打非治違”“大排查大管控大整治”“強(qiáng)執(zhí)法防事故”專項(xiàng)行動(dòng)中去，著力排查治理事故隱患，對(duì)預(yù)防事故發(fā)生取得了良好成效。此外，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)均依據(jù)監(jiān)管職責(zé)，在各自監(jiān)管領(lǐng)域開(kāi)展了各類專項(xiàng)整治行動(dòng)和執(zhí)法檢查，確保了全縣各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。全縣共組織執(zhí)法檢查XX次，出動(dòng)人員XX人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位XX家，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患XX起，整改XX起。二是狠抓重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。扎實(shí)開(kāi)展 “防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查、消防安全“排雷行動(dòng)”、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“大排查大管控大整治”、農(nóng)村“大團(tuán)寨”、“九小場(chǎng)所”隱患排查整治、戶籍化管理、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防培訓(xùn)和滅火演練等一系列專項(xiàng)行動(dòng)。聯(lián)合應(yīng)急、工信、商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所等執(zhí)法力量，深入轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、社區(qū)、村寨開(kāi)展隱患排查。共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位XX家，督促整改火災(zāi)隱患XX處，臨時(shí)查封XX處，責(zé)令三停XX家，提請(qǐng)政府及縣安委辦掛牌督辦重大火災(zāi)隱患XX處，推動(dòng)XX家重大火災(zāi)隱患單位整改銷案。工信、工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)開(kāi)展執(zhí)法活動(dòng)XX次，出動(dòng)執(zhí)法人員XX人次，行政執(zhí)法以有限空間作業(yè)、粉塵防爆、特種作業(yè)等為重點(diǎn)，排查治理安全隱患XX條(其中重大隱患XX起)，立案查處XX起，經(jīng)濟(jì)處罰XX萬(wàn)元;責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)XX家。
二、強(qiáng)化預(yù)防，未雨綢繆，全面掌握安全生產(chǎn)隱患
我縣在安全生產(chǎn)服務(wù)方面仍存在監(jiān)管領(lǐng)域人員不足、知識(shí)技能和專業(yè)程度不夠的短板;必要的執(zhí)法裝備不足，執(zhí)法工作檢測(cè)、取證困難，現(xiàn)有救援力量與實(shí)際工作需求仍有一定差距。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村道路通行條件依然較差，合法運(yùn)力不足，村民出行難問(wèn)題尚不能得到徹底解決。部分企業(yè)特別是小微私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)、投入不足、隱患排查治理不到位，從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。少數(shù)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)在監(jiān)管責(zé)任落實(shí)上層層衰減，運(yùn)用《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法辦案少等現(xiàn)象依然存在。
三、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作
2020年，全縣安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo):堅(jiān)決杜絕重特大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事故;堅(jiān)決遏制較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事故;堅(jiān)決防范般安全生產(chǎn)事故和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事故以及因自然災(zāi)害導(dǎo)致的重大人員傷亡。
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是著力強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。多措并舉用好約談通報(bào)、警示曝光、建議提醒、巡查考核等“組合拳”，推動(dòng)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》及省、縣配套措施落到實(shí)處。通過(guò)將履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容，推動(dòng)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求。進(jìn)一步厘清有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管職責(zé)邊界，明確新事物、新業(yè)態(tài)安全監(jiān)管職責(zé)。充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)的作用，協(xié)調(diào)解決各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。二是推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)城安全風(fēng)險(xiǎn)隱惠排查。深入排查餐飲店等燃?xì)馐褂脠?chǎng)所安全隱患，嚴(yán)厲查處瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)中各類違法違規(guī)行為。開(kāi)展工業(yè)企業(yè)污水處理設(shè)施和粉塵防爆專項(xiàng)治理，以冶金、食品加工等行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化金屬冶煉、粉塵涉爆、有限空間等重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)的安全防范措施落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備、民爆、電力、油氣輸送管道、旅游、農(nóng)機(jī)作業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)決消除安全隱患。 開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物、放射性物品安全處置專項(xiàng)治理;認(rèn)真落實(shí)塵肺病防治攻堅(jiān)行動(dòng)、塵毒危害專項(xiàng)執(zhí)法和職業(yè)健康保護(hù)行動(dòng)，保障勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益。加強(qiáng)油庫(kù)、氣庫(kù)、彈藥庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)和煙花爆竹、石化等易燃易爆建設(shè)工程和場(chǎng)所，特別是對(duì)加油加氣站等分布范圍廣、位置敏感、事故危害性大等場(chǎng)所的防雷專項(xiàng)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除雷電災(zāi)害安全隱患。加強(qiáng)施放氣球安全專項(xiàng)治理。加強(qiáng)人工影響天氣安全管理。三是強(qiáng)化事故調(diào)查處理問(wèn)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)事故調(diào)查處理工作程序，推動(dòng)落實(shí)行刑銜接，嚴(yán)格事故責(zé)任追究。督促事故整改措施落實(shí)到位。嚴(yán)格實(shí)施事故桂牌督辦和調(diào)查處理，督促生產(chǎn)安全事故按期結(jié)案，強(qiáng)化事故警示教育作用。
(二)推進(jìn)安全生產(chǎn)集中整治，健全安全預(yù)防控制體系。 一是深化礦山安全風(fēng)險(xiǎn)隱患防控治理。堅(jiān)決杜絕已關(guān)閉礦山“死灰復(fù)燃”。深入開(kāi)展金屬非金屬地下礦山重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，加大不符合條件礦山的關(guān)閉力度，強(qiáng)制淘汰地下礦山非阻燃材料以及干式制動(dòng)井下無(wú)軌運(yùn)輸人員、油料和炸藥的車輛等落后工藝設(shè)備，突出抓好礦山通風(fēng)、頂板管理。深入開(kāi)展尾礦庫(kù)綜合治理，持續(xù)防范化解尾礦庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全整治。深化?；钒踩C合治理， 真落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)治理提升三年行動(dòng)，加快推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)聘請(qǐng)專家指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)完善危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸和廢棄處置各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管體制機(jī)制，組織開(kāi)展廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等排查。(縣應(yīng)急局、縣工信局、縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣交通局、縣公安局、縣生態(tài)環(huán)境局等有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé))。加大煙花爆竹監(jiān)管力度，認(rèn)真落實(shí)煙花爆竹行業(yè)安全專項(xiàng)整治，突出抓好經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展煙花爆竹“打非治違”工作。三是推進(jìn)建筑施工、城市運(yùn)行領(lǐng)域安全生產(chǎn)頑瘴痼疾集中整治。突出起重機(jī)械、深基坑、腳手架、高支模、橋梁隧道、地下暗挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及水利、電力、公路建設(shè)、縣政工程等，深入開(kāi)展建設(shè)工程施工安全綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的行為。有效遏制轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠、無(wú)證上崗等問(wèn)題，嚴(yán)禁不符合條件的企業(yè)和人員進(jìn)入建筑施工市場(chǎng)。 扎實(shí)排查治理城市道路塌陷隱患，強(qiáng)化城市道路塌陷源頭因素的安全管理，對(duì)地下工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊沉降變形加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，按規(guī)定采取工程措施，嚴(yán)格控制路面沉降;對(duì)存在滲漏隱患的老舊管網(wǎng)，制定改造計(jì)劃有序推進(jìn)。進(jìn)一步完善城市安全的巡查防控常態(tài)化機(jī)制，加大對(duì)道路、城市橋梁、城市供水、縣政管網(wǎng)、污水處理廠、垃圾填埋場(chǎng)、縣政工程、城市廣告等城市重大公共設(shè)施的安全檢查力度，防范和化解城市重大公共設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)。 四是推進(jìn)消防安全頑瘴痼疾集中治理。認(rèn)真落實(shí)“打通生命通道”集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治消防車通道安全隱惠，探索消防車通道安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。深入開(kāi)展消防安全集中治理，緊盯高層建筑、大型商業(yè)綜合體、文博單位、學(xué)校醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、地下建筑、賓館飯店、公共娛樂(lè)等人員密集場(chǎng)所以及“多合一”、群租房、老舊小區(qū)、民俗客棧、農(nóng)村團(tuán)寨等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，加大執(zhí)法檢查和聯(lián)合懲戒力度，重點(diǎn)整治違規(guī)使用易燃可燃材料裝修裝飾、違規(guī)存放易燃易爆危險(xiǎn)品、電動(dòng)自行車造規(guī)停放充電、不安全取暖等突出風(fēng)險(xiǎn)，以及安全培訓(xùn)和演林不到位、消防安全費(fèi)任制不落實(shí)等突出問(wèn)題。
目前我中心有外來(lái)流動(dòng)人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來(lái)流動(dòng)人口來(lái)我中心主要從事食堂一線生產(chǎn)，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學(xué)生一食堂、學(xué)生二食堂、學(xué)生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。一些險(xiǎn)、臟、累、苦的工作都離不開(kāi)外來(lái)流動(dòng)人員。在我中心集中體現(xiàn)在廚師、勤雜工、食堂服務(wù)員、食堂保潔員等。外來(lái)流動(dòng)人口特點(diǎn)：一是來(lái)源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來(lái)自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來(lái)人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢(qián)，文化程度一般都不高。
二、對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口管理的措施及對(duì)策
隨著改革開(kāi)放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展，常住人口流動(dòng)化、流動(dòng)人口常住化這一問(wèn)題在城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中逐漸凸顯出來(lái)，我中心把做好計(jì)劃生育流動(dòng)人口的教育和管理工作作為工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀作為做好全中心計(jì)生流動(dòng)人口管理的指導(dǎo)思想。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立教育和管理體系。我中心十分重視計(jì)劃生育流動(dòng)人口的教育和管理工作，針對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口數(shù)量多、分布廣、素質(zhì)偏低、管理難度大的特點(diǎn)，上下結(jié)合，建立教育管理工作體系，成立了計(jì)劃生育流動(dòng)人口管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各單位(食堂)流動(dòng)人口的指導(dǎo)、教育、管理、和監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭、計(jì)生干部等小組成員組成，特別是加強(qiáng)對(duì)已婚育齡對(duì)象的管理，避免成為計(jì)劃生育管理中的“盲點(diǎn)”，形成齊抓共管的良好局面。
2、是建立健全本中心內(nèi)計(jì)劃生育流動(dòng)人口管理制度和檔案資料，嚴(yán)把“管理關(guān)”。流動(dòng)人口具有特殊性，流動(dòng)人口計(jì)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期，細(xì)致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案?jìng)浒钢贫?。我中心?shí)行新員工上崗填寫(xiě)員工登記表，外來(lái)流動(dòng)人口一律登記備案并交計(jì)生證，外來(lái)流動(dòng)人口已婚育齡婦女必須填寫(xiě)計(jì)劃生育信息表，使我中心務(wù)工的流動(dòng)人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進(jìn)，檔案資料全部采用計(jì)算機(jī)信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務(wù)的作用。
3、轉(zhuǎn)變觀念，注重服務(wù)。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動(dòng)人口計(jì)生管理為“服務(wù)與管理并重，注重搞好服務(wù)”。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①住房體制。外來(lái)人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢(qián)的，但武漢市現(xiàn)在市場(chǎng)上的房屋租金居高不下，無(wú)疑給外來(lái)流動(dòng)人口生活帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，我中心考慮到為了減輕外來(lái)員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對(duì)自行解決住宿問(wèn)題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補(bǔ)貼。同時(shí)也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門(mén)在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負(fù)責(zé)打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細(xì)節(jié)上關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工員工。
②免費(fèi)供餐。我中心以各個(gè)食堂（單位）為主體，分別為我中心流動(dòng)人口解決就餐問(wèn)題，更大程度上減少員工的生活負(fù)擔(dān)。
③系統(tǒng)培訓(xùn)。我中心為每一個(gè)來(lái)我中心工作的流動(dòng)人口提供免費(fèi)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《機(jī)械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊(cè)》等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，使員工專業(yè)素質(zhì)得到提高，為其更好的適應(yīng)工作增強(qiáng)了信心。
④完善的體檢系統(tǒng)-為流動(dòng)人口已婚育齡婦女的健康保駕護(hù)航。為關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口已婚育齡婦女的健康，在學(xué)校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開(kāi)展免費(fèi)“三查服務(wù)”，切實(shí)做到早檢查，早發(fā)現(xiàn)，早治療，對(duì)于“三查”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的流動(dòng)人口，需要進(jìn)一步檢查的員工，學(xué)校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費(fèi)進(jìn)行進(jìn)一步確診。
中圖分類號(hào)：TU755 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0229-01
在煤礦材料成本控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員必須要全面分析煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，并且根據(jù)煤礦生產(chǎn)要求等控制材料價(jià)格，在提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為人們提供良好的煤礦資源。
一、應(yīng)用現(xiàn)代化控制方式達(dá)到材料成本控制目的
在煤礦企業(yè)執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，必須要制定完善的工作計(jì)劃，確?？梢岳孟冗M(jìn)的控制與管理制度對(duì)材料進(jìn)行成本控制[1]。
首先，要利用先進(jìn)的管理手段對(duì)其進(jìn)行有效的控制，主要因?yàn)樵诿旱V成本管理期間，管理工作計(jì)劃的落實(shí)很容易受到多種因素的影響出現(xiàn)不同程度的偏差，這就需要管理人員利用先進(jìn)管理手段，促進(jìn)實(shí)際工作與工作計(jì)劃之間的一致性，使得煤礦材料成本控制工作得以有效實(shí)施[2]。
其次，制定全過(guò)程的材料成本控制制度。在煤礦工程實(shí)際施工期間，其是通過(guò)事前投入、事中運(yùn)行與事后產(chǎn)出三個(gè)階段完成施工任務(wù)，這就需要材料成本控制人員能夠制定出全過(guò)程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度與事后管理制度，確?？梢愿玫膶?duì)材料成本進(jìn)行管理。
在施工之前，相關(guān)管理人員必須要做好材料采購(gòu)計(jì)劃，保證能夠通過(guò)市場(chǎng)考察選擇出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且價(jià)格合理的施工材料，確?？梢愿玫膶?duì)施工材料成本進(jìn)行控制。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要制定限額購(gòu)買制度，要求施工材料采購(gòu)人員根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行工作，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，在事前管理期間，管理部門(mén)還要及時(shí)糾正材料成本偏差問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到良好的成本控制效果。
在施工過(guò)程中，材料成本控制人員必須要做好事中控制工作，保證能夠通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)指揮工作提高成本控制效率。此時(shí)，煤礦工程施工管理部門(mén)必須要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)督工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因?yàn)椴牧瞎芾聿簧瞥霈F(xiàn)大量損失的現(xiàn)象[3]。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要按照國(guó)家規(guī)定的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)控制工作，并且制定完善的責(zé)任制度，將煤礦施工材料成本控制項(xiàng)目分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，區(qū)域負(fù)責(zé)人必須要全面控制材料使用成本，在此過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)可以設(shè)定一個(gè)材料成本控制指標(biāo)，當(dāng)區(qū)域負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)區(qū)域材料成本控制達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候，就要予以區(qū)域負(fù)責(zé)人一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，同理，在區(qū)域材料成本控制不能達(dá)到相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候，就要對(duì)其進(jìn)行薪資的懲罰，這樣，才能激發(fā)工作人員的成本控制興趣，提高其成本控制積極性，進(jìn)而達(dá)到良好的材料成本控制效果[4]。
在工程反饋階段，煤礦材料成本控制人員必須要做好反饋工作，保證能夠?yàn)樯霞?jí)部門(mén)提供良好的評(píng)判依據(jù)。同時(shí)，煤礦工程材料成本控制人員還要針對(duì)已經(jīng)達(dá)到成本控制指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行匯攏分析，保證能夠衡量其最終結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)最終結(jié)果出現(xiàn)偏差，就要采取有效措施解決問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到良好的成本控制效果，使其向著更好的方向發(fā)展。
二、 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法節(jié)約成本
近年來(lái)，我國(guó)煤礦工程相關(guān)原材料的價(jià)格逐漸提高，使得煤礦企業(yè)的材料成本增多，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷下降，對(duì)其造成較為不利的影響。煤礦企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，解決這些問(wèn)題，就要應(yīng)用一些現(xiàn)代化的管理方式，確保可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在力量，在節(jié)約企業(yè)材料成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
煤礦企業(yè)可以將現(xiàn)代化“價(jià)值工程”成本控制手段作為成本管理主要方式，也就是功能分析、評(píng)價(jià)等體系結(jié)構(gòu)，其致力于將成本控制在最低，并且完善產(chǎn)品的功能，達(dá)到良好的煤礦工程施工效果。雖然傳統(tǒng)的煤礦工程施工材料中，包含較多舊鋼軌與枕木等，但是，在對(duì)其進(jìn)行處理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能達(dá)到良好的成本控制效果。同時(shí)，鋼軌功能無(wú)法得以完善，出現(xiàn)了不必要的損失問(wèn)題，這就需要相關(guān)管理人員能夠利用“價(jià)值工程”管理措施對(duì)其進(jìn)行管理，確?？梢杂行гu(píng)價(jià)與分析，這樣，技術(shù)人員與管理人員就可以根據(jù)鋼軌的實(shí)際使用功能情況有效發(fā)揮其在煤礦工程施工中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到成本控制目的。
結(jié)語(yǔ)：
在煤礦施工期間，管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注成本控制工作，保證能夠加大控制力度，在優(yōu)化成本控制體系的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)成本管理方式，進(jìn)而達(dá)到良好的煤礦工程施工材料成本控制效果。同時(shí)，煤礦施工材料成本控制人員還要重視自身專業(yè)素質(zhì)，階段性的學(xué)習(xí)先進(jìn)成本控制技能，在增強(qiáng)自身管理能力的基礎(chǔ)上，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊靜.試析降低煤礦材料成本的主要途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（18）：121-121.
（二）、加強(qiáng)工序過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要工作做法
（一）、質(zhì)量控制再加強(qiáng)
春季已至，蚊蟲(chóng)較多，質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量投訴情況，積極總結(jié)，分析原因，拿出整改措施，在各班認(rèn)真貫徹落實(shí)，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質(zhì)量源頭控制工作，控制水質(zhì)量，增加瓶磨筐、洗瓶機(jī)清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責(zé)任心；三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會(huì)，對(duì)質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、控制、再要求，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提醒、預(yù)防；四是部門(mén)安排專人不定期到各班檢查，確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步、持續(xù)開(kāi)展。
（二）、材料管理再控制
為了做好材料管理，扎實(shí)推進(jìn)降本降耗工作，部門(mén)對(duì)各班材料領(lǐng)、用情況進(jìn)行總結(jié)、再控制。主要做法有：一是部門(mén)認(rèn)真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長(zhǎng)主持的例會(huì)，針對(duì)材料使用中存在的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行要求；三是繼續(xù)完善電腦開(kāi)票機(jī)制，使材料領(lǐng)用程序化、規(guī)范化；四是部門(mén)對(duì)各班材料使用記錄進(jìn)行不定期檢查，確保各項(xiàng)記錄齊全；五是加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，將將本降耗工作落到實(shí)處。
（三）、班組管理再要求
為了提高班組管理水平、員工素質(zhì)，順應(yīng)管理年發(fā)展要求，為精益化生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，部門(mén)對(duì)班組管理進(jìn)行再要求。主要工作有：一是加強(qiáng)6S檢查力度，部門(mén)定期安排人員到各班進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時(shí)充實(shí)、更新看板內(nèi)容；三是做好創(chuàng)意改善申報(bào)工作，并把創(chuàng)意改善項(xiàng)目推廣到整個(gè)部門(mén)；四是部門(mén)在不影響產(chǎn)能，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，有計(jì)劃地開(kāi)展多能工培養(yǎng)工作，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行引導(dǎo)和指點(diǎn)，為以后擴(kuò)生產(chǎn)線儲(chǔ)備人才；五是嚴(yán)格控制員工請(qǐng)假情況，要求先辦假條后請(qǐng)假，勞務(wù)工長(zhǎng)期請(qǐng)假的直接辭退，正式工長(zhǎng)期請(qǐng)假要到車間申請(qǐng)，班長(zhǎng)不予準(zhǔn)假。
（四）、努力做好安全生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展，部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作。一是加強(qiáng)員工安全意識(shí)，尤其是與機(jī)器接觸的員工；二是檢查設(shè)備，制定防護(hù)措施，做好安全防護(hù)工作；三是要求員工不形成習(xí)慣性動(dòng)作，增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力；四是部門(mén)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展應(yīng)急事件演練工作。
三、存在不足
（一）、開(kāi)票時(shí)票單繁多、速度較慢情況仍然存在。
（二）、安全管理方面有待加強(qiáng)。
（三）、材料損耗控制仍需改進(jìn)。
（四）、創(chuàng)意改善全員參與意識(shí)有待提高。
四、下個(gè)月工作計(jì)劃
（一）、積極配合相關(guān)職能部門(mén)及精益導(dǎo)師開(kāi)展精益化生產(chǎn)工作。
（二）、做好檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，確保檢驗(yàn)員能力再提升。
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1工程概況
上海長(zhǎng)興工程項(xiàng)目圈圍范圍為長(zhǎng)興島南沿，具于長(zhǎng)興公共貨運(yùn)碼頭內(nèi)側(cè)，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側(cè)堤138.17m、西側(cè)堤73.67m、1座防汛鋼閘門(mén)、臨排設(shè)施及圍內(nèi)吹填（吹填至4.0m高程）工程。
2項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，是每一個(gè)項(xiàng)目都面臨的問(wèn)題。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目自開(kāi)工開(kāi)始就提出了“規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，轉(zhuǎn)變工程管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，完善工程管理的各項(xiàng)制度，并在施工過(guò)程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。下面就將我們?cè)诖隧?xiàng)工程施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)做以下介紹：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，是工程施工取得成功的主要因素
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過(guò)程的管理。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目自接到中標(biāo)通知書(shū)后，中國(guó)水電港航公司即成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，之后關(guān)于該項(xiàng)工程管理的一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理，并給與項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)利：用人權(quán)、財(cái)務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購(gòu)管理權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)等。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心組建了一支年輕、精干的項(xiàng)目管理班子，分別負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、安全與文明生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)與后勤保障，對(duì)各作業(yè)班組負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)從工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的管理工作、施工后的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)清理工作，通過(guò)各部門(mén)的緊密配合、精誠(chéng)合作，使得該工程的管理工作取得了滿意的結(jié)果。
2.2轉(zhuǎn)變施工管理機(jī)制，為工程施工隊(duì)伍注入了活力
此次上海長(zhǎng)興項(xiàng)目施工過(guò)程中，轉(zhuǎn)變了施工管理機(jī)制，實(shí)行成本核算制，改變了以往的分配模式，實(shí)行收入與利潤(rùn)掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔(dān)，計(jì)入成本，利潤(rùn)采取與公司分成的方式。
3推行全面質(zhì)量管理方法，建立健全了各項(xiàng)管理制度
上海長(zhǎng)興項(xiàng)目對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目部為此進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，編制了詳盡的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃以及詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定了高起點(diǎn)的目標(biāo)，成立了高素質(zhì)項(xiàng)目班子，采用PDCA循環(huán)方法推行全面質(zhì)量管理，制定一整套嚴(yán)格的管理制度，依照項(xiàng)目管理模式開(kāi)始運(yùn)作，主要實(shí)施了“四項(xiàng)控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，以及“五項(xiàng)管理”，即：人員管理、材料管理、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理，同時(shí)還建立健全了管理人員崗位責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度、材料管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、例會(huì)及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實(shí)施都是上海長(zhǎng)興項(xiàng)目工程成功必不可少的環(huán)節(jié)。下面就“四項(xiàng)控制”和“五項(xiàng)管理”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況做以下介紹.
3.1進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)就是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中編制的進(jìn)度計(jì)劃。我們根據(jù)自己的施工水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)編制了一整套細(xì)致完善的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來(lái)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們實(shí)行了目標(biāo)控制的方法，即將工作任務(wù)合理分解，落實(shí)責(zé)任，以網(wǎng)絡(luò)圖所定工期為目標(biāo)，合理的組織施工人員，科學(xué)的安排作業(yè)時(shí)間，減少搶工、待工現(xiàn)象，合理安排交叉作業(yè)。我們以實(shí)際工程進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃相比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的檢查、分析、調(diào)整，達(dá)到進(jìn)度控制的目的。
3.2質(zhì)量控制
針對(duì)上海長(zhǎng)興項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量保證體系，進(jìn)行了多次全員的技術(shù)培訓(xùn)，制定了質(zhì)量目標(biāo)，選擇了質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并增派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真操作，保證了操作中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每項(xiàng)工作完畢后都要填寫(xiě)三級(jí)驗(yàn)收單，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。
3.3安全管理
安全工作是上海長(zhǎng)興項(xiàng)目第一位的重任，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備、人身事故，因?yàn)轫?xiàng)目部有一套責(zé)任明確的安全組織機(jī)構(gòu)和詳細(xì)的安全保證措施安全保證體系，并時(shí)刻貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，采取安全技術(shù)組織措施，除了在項(xiàng)目部設(shè)立專職安全員外，我們還實(shí)行全員性安全動(dòng)態(tài)管理。在施工的各個(gè)階段，針對(duì)不同的專業(yè)班組，堅(jiān)持開(kāi)好班前安全會(huì)和安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴。
3.4成本控制
成本控制是多環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，掌握住環(huán)節(jié)，就會(huì)控制住成本。上海長(zhǎng)興項(xiàng)目項(xiàng)目部是從以下幾方面進(jìn)行成本控制的：嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費(fèi)；合理搭配勞動(dòng)力資源，盡量選用一專多能的施工人員，保證勞動(dòng)力供應(yīng)，避免出現(xiàn)人員不足或過(guò)盛現(xiàn)象；合理安排施工工期進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。按期完成施工任務(wù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；每周進(jìn)行一次財(cái)務(wù)小結(jié)，并向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以便控制各項(xiàng)資金的使用。
3.5人力資源管理
人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關(guān)系到工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定了詳細(xì)的人員需求計(jì)劃。雖然人員配置的數(shù)量相對(duì)此項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)比較緊張，但是我們從教育培訓(xùn)和思想管理入手，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，合理安排工作崗位，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是“一崗多能”的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.6材料管理
材料管理的目的就是貫徹節(jié)約的原則，由于材料費(fèi)占工程成本的比重較大，節(jié)約材料費(fèi)用，即可降低工程成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。我們進(jìn)行材料管理的方法主要是控制材料的采購(gòu)和合理使用，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)劃、審批制度，并保證采購(gòu)的及時(shí)性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，堅(jiān)持材料出入庫(kù)登記制度，并以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
3.7技術(shù)管理
此次上海長(zhǎng)興項(xiàng)目主要分土建、安裝兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)此特點(diǎn)建立了以土建、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系，并開(kāi)展工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目的技術(shù)管理，制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，組織各作業(yè)組技術(shù)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測(cè)量及核定工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施，參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術(shù)分析例會(huì)制度、工作日志制度和工作任務(wù)單制度都為技術(shù)管理工作提供了保障。
3.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的文明程度與企業(yè)現(xiàn)象息息相關(guān)，因此，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，制定一套現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，注重職工文明生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，將文明生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
3.9信息管理
上海長(zhǎng)興項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部建立了信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并將網(wǎng)絡(luò)圖與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡建立連接，形成了上海長(zhǎng)興項(xiàng)目的電子模板，以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度、資源消耗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行控制與調(diào)整。
4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工程施工取得成功的技術(shù)保障。
壓力容器是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉性設(shè)備。在其生產(chǎn)過(guò)程中，焊接工作應(yīng)引起高度重視，相比于其它傳統(tǒng)的焊接結(jié)構(gòu)，壓力容器一般在焊接接頭上承受的物理和化學(xué)作用，具有一定的韌性，對(duì)焊接質(zhì)量起到的作用也是決定性的。焊接質(zhì)量管理對(duì)壓力容器整體質(zhì)量有著直接的影響，所以在焊接質(zhì)量管理方面需要進(jìn)行高度重視。
1焊工考核評(píng)定人員的上崗資格
首先需要考慮到的內(nèi)容，是只有專業(yè)的人員才能勝任其工作崗位。焊工考核的目的在于對(duì)焊工的專業(yè)焊接技能水平和資格進(jìn)行認(rèn)定，包括對(duì)焊工資格的審查。一般情況下焊縫的質(zhì)量和焊接人員的操作水平有著直接的聯(lián)系，并且還影響到其專業(yè)知識(shí)的能力。因此對(duì)于焊工的定期考核工作是對(duì)其資格認(rèn)證的重要途徑，一般情況下考核評(píng)定分為兩方面，一是基本的基礎(chǔ)技能掌握情況，二是對(duì)其具體的技能進(jìn)行考核，例如焊接方法、焊接材料等。然后將這些考核的結(jié)果記錄到檔案當(dāng)中，如果考核合格，則可以持證上崗進(jìn)行焊接操作，如果在6個(gè)月不從事相關(guān)焊接工作的情況下，需要重新進(jìn)行考核，合格后在從事相應(yīng)的焊接工作。此外為了能保障壓力容器的具體焊接質(zhì)量，還應(yīng)該對(duì)焊工焊接的方法進(jìn)行管理，例如焊接位置是否合理，焊接方法能否符合壓力容器生產(chǎn)的實(shí)際要求等，把好焊工選擇這一關(guān)，從而保障各方面能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[1]。
2設(shè)備使用管理
通常情況下，焊接工作會(huì)使用到的設(shè)備有幾個(gè)方面，包括焊機(jī)、保溫桶、電流表、溫度測(cè)量?jī)x等。這些設(shè)備的使用都需要進(jìn)行有效管理，才能切實(shí)保障焊接的質(zhì)量。此外，焊接材料也是一個(gè)重要的因素，在焊接中用到的焊接材料包括：保護(hù)氣體、焊絲、焊劑以及焊條等。焊接材料的質(zhì)量得到了保證，從而焊接質(zhì)量也會(huì)得到保證?？梢哉f(shuō)，焊接材料是保證焊接質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。焊機(jī)一般情況下會(huì)配備電流表和電壓表，定期對(duì)焊接設(shè)備的電流、電壓等進(jìn)行校驗(yàn)，也是保障焊接工藝參數(shù)穩(wěn)定的重要方式[2]。對(duì)于設(shè)備的全面維護(hù)工作，也需要做好及時(shí)的記錄，以便于為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)支持。
3材料管理
由于焊接過(guò)程中需要對(duì)焊條等材料進(jìn)行消耗，因此焊接材料管理工作通常會(huì)影響到壓力容器的焊接質(zhì)量。例如長(zhǎng)期處于露天狀態(tài)或是處于潮濕的室內(nèi)，存放時(shí)間一旦過(guò)長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致受潮、生銹、脫落等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致材料性能和效用的下降，甚至導(dǎo)致材料報(bào)廢等質(zhì)量安全事故。因此，作為生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)也需要在焊接材料上進(jìn)行有序管理，例如從材料最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)到后續(xù)的保管和回收環(huán)節(jié)都需要作好記錄。材料合格與否和前提的預(yù)定和驗(yàn)收環(huán)節(jié)有著重要的聯(lián)系。驗(yàn)收通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也經(jīng)過(guò)認(rèn)定之后材料合格；二是質(zhì)量證明文件缺失，或是項(xiàng)目出現(xiàn)缺失等?？偠灾?，材料管理需要正確地進(jìn)行保管和使用，憑借工藝指導(dǎo)材料來(lái)填寫(xiě)領(lǐng)用單，然后根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行材料配備，并對(duì)材料的參數(shù)、使用量等進(jìn)行記錄。另外在存放上，要放在室內(nèi)通風(fēng)情況良好的環(huán)境下，避免潮濕等諸多不利因素的影響[3]。
4質(zhì)量評(píng)定環(huán)節(jié)
焊接質(zhì)量會(huì)受到焊接設(shè)備的影響，比如：可靠性、性能以及穩(wěn)定性等。有的設(shè)備的自動(dòng)化程度、復(fù)雜和機(jī)械化的程度都比較高，此時(shí)焊接質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重的受到其的制約和影響，因此必須保證這類機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性和性能。質(zhì)量評(píng)定環(huán)節(jié)的目的在為擬定的焊接工藝的正確性進(jìn)行的評(píng)價(jià)。目前的技術(shù)水平下，對(duì)于特殊材料的質(zhì)量評(píng)定，還需要進(jìn)行化學(xué)成分分析工作，像晶間腐蝕實(shí)驗(yàn)等。壓力容器的焊接工藝通常分為一般工藝和專業(yè)工藝。一般工藝是通過(guò)常用的焊接材料和結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)所有零部件進(jìn)行的焊接工作，而隨著焊接技術(shù)水平的不斷發(fā)展，這種生產(chǎn)技術(shù)需要不斷地對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新和補(bǔ)充[4]。另外專業(yè)工藝是針對(duì)鋼材的焊接性能，產(chǎn)品的特點(diǎn)而進(jìn)行的針對(duì)性焊接工藝。多用在一些特殊條件下的焊接，例如受壓元件，補(bǔ)焊、堆焊等，在整個(gè)焊接工作完成后，還需要進(jìn)行后續(xù)的質(zhì)量評(píng)定。這項(xiàng)工作也是提升壓力容器可靠性的關(guān)鍵措施。檢查的內(nèi)容包括多個(gè)方面，也分為前期、中期和后期三個(gè)階段。例如前期是確定焊工資格和材料的環(huán)節(jié)，中期是對(duì)于溫度的控制和技術(shù)的選擇，后期是檢查外觀成型情況和缺損情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和完善。對(duì)于大多數(shù)壓力容器來(lái)說(shuō)，如果為了進(jìn)一步提升質(zhì)量，還需要結(jié)合焊縫情況進(jìn)行返修，并且由專門(mén)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)研究，可以看出從焊接材料，到焊接工藝，再到后期的質(zhì)量管理控制工作，要想真正提升壓力容器的質(zhì)量，在焊接質(zhì)量管理上應(yīng)更加重視該項(xiàng)工作。制定出合理工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，才能形成完善的質(zhì)量管理體系，從而生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
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基層單位基建檔案材料的收集工作是否可以持續(xù)有效進(jìn)行，主要取決于基層單位檔案管理工作人員與基建技術(shù)人員的共同配合：一是需要基層單位檔案管理部門(mén)與管理人員在基建工程建設(shè)過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)這一過(guò)程中所形成的文件材料實(shí)施科學(xué)鑒定、篩選以及整理，同時(shí)第一時(shí)間向單位檔案管理部門(mén)上報(bào)。二是為了確?；n案材料的完整性，保證基建檔案整理歸檔工作與單位檔案管理工作要求相符合，單位檔案管理部門(mén)要采取科學(xué)手段如制定基建檔案材料整理規(guī)定和技術(shù)管理制度，幫助相關(guān)工作人員做好基建材料的形成、積累與整理工作，對(duì)基建材料文件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查，同時(shí)對(duì)可能遺留的部分零散文件予以追補(bǔ)收集。由于基建工程項(xiàng)目的周期往往比較長(zhǎng)，實(shí)施檔案分段整理收集是非常必要的，檔案收集的前提在于文件材料的積累。因?yàn)槲募纬傻倪^(guò)程較為漫長(zhǎng)，基建工程作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜，若不能做好日常積累便很容易導(dǎo)致檔案材料的丟失，對(duì)未來(lái)基建檔案材料的開(kāi)發(fā)利用造成較大的影響。因此在進(jìn)行檔案收集時(shí)必須要第一時(shí)間了解基建工程的建設(shè)進(jìn)度，注重日常積累，保證基建材料的收集質(zhì)量。
二、做好基建檔案資料的整理工作
基層單位基建資料類型繁多、數(shù)量龐大，要把這些文件材料合理地整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確有效的利用，唯有在科學(xué)的分類指導(dǎo)之下才能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)于收集到的基建檔案材料文件應(yīng)當(dāng)逐一整理，篩選其中重復(fù)的或者沒(méi)有歸檔價(jià)值的零散文件，將缺失的文件補(bǔ)齊，讓每份文件材料都保持完整。收集完成后所有檔案資料專柜存放，專人保管，定期對(duì)其數(shù)量和保管狀況進(jìn)行全面檢查，規(guī)范使用管理程序，定期對(duì)檔案資料除塵、消毒，保持檔案的整潔性和完整性。而在簽訂基建工程合同時(shí)，明確需整理的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時(shí)間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)，并規(guī)定不提交齊全完整的基建檔案不予驗(yàn)收不予付款，有效地控制、監(jiān)督、規(guī)范基建檔案整理工作。另外，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確區(qū)分基建檔案材料與文書(shū)檔案，針對(duì)一文多件的文件材料，例如計(jì)劃任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等，可以選擇把原文件進(jìn)行整理歸檔。因?yàn)閱挝换üこ探ㄔO(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的檔案材料較多、涉及面較廣、分類交叉情況多，所產(chǎn)生的基建材料之間不僅有前后銜接的，同時(shí)還包括交叉平行的，因此我們必須要深入了解其中的有機(jī)聯(lián)系，讓基建檔案材料井井有條，滿足查閱與管理的需求。
三、做好基建檔案資料的歸檔工作
在實(shí)際工作中，我們必須要善于區(qū)分什么是文書(shū)檔案，什么是基建檔案，同時(shí)根據(jù)其所規(guī)定的管理方式來(lái)確定它們不同的歸檔范圍。基層單位文書(shū)檔案的歸檔應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家檔案局8號(hào)令《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限》中的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行；而基層單位基建檔案材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔與檔案整理規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。為了保證基層單位基建檔案材料的全面性與完整性，應(yīng)當(dāng)將基建檔案管理和工程建設(shè)計(jì)劃、總結(jié)以及驗(yàn)收等不同階段的各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同步開(kāi)展，基建工程進(jìn)度到哪里，檔案的收集、整理與歸檔工作就跟到哪里?；n案材料的立卷必須要求格式統(tǒng)一、字跡清晰、圖像清楚，同時(shí)按照基建材料的一般形成規(guī)律，對(duì)材料的主要內(nèi)容、實(shí)際價(jià)值以及載體形式予以系統(tǒng)化的梳理，根據(jù)工程項(xiàng)目組卷，讓檔案材料歸檔準(zhǔn)確、分類齊全、便于日后的利用和管理，確保其功能性。還需要把歸檔完成的基建材料第一時(shí)間移交到單位檔案庫(kù)保存，嚴(yán)格交接手續(xù)，交接前認(rèn)真審核其歸檔質(zhì)量和完整性。
(一)認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)家法律法規(guī)和稅收金融知識(shí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員要忠誠(chéng)于公司，做到思想、工作和行動(dòng)上與公司保持一致，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭(zhēng)。公司財(cái)務(wù)部要明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各財(cái)務(wù)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好工作，同時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。
(二)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(三)制訂成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用
財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。在制訂成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出財(cái)務(wù)分析建議與意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
(四)加強(qiáng)資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取銀行對(duì)我公司資金的支持；要積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、存在問(wèn)題
公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。但與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一定問(wèn)題，主要是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，工作規(guī)范化和精細(xì)化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴(yán)格，應(yīng)收款管理不夠加強(qiáng)，這些不足問(wèn)題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，需采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
三、改進(jìn)措施
公司財(cái)務(wù)工作除了增強(qiáng)工作計(jì)劃性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和精細(xì)化外，著重要加強(qiáng)對(duì)車間材料成本的控制和應(yīng)收款管理，提出以下改進(jìn)措施；
(一)加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制車間材料成本
1、公司技術(shù)部門(mén)要積極改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；要積極改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出。車間生產(chǎn)部門(mén)要注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。
2、供應(yīng)部門(mén)要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度，確保車間不多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)和浪費(fèi)材料。車間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間材料核算員要加強(qiáng)材料管理，經(jīng)常收集材料進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時(shí)上報(bào)公司。公司要嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。
3、車間領(lǐng)用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進(jìn)行分類擺放，做到擺放整齊，標(biāo)志鮮明。車間要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用材料的管理，防止失少，認(rèn)真做好材料臺(tái)帳，隨時(shí)接受公司的檢查和監(jiān)督。
4、公司技術(shù)部門(mén)要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車間要嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負(fù)小于5%屬正常。公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)每月對(duì)車間材料、成品的產(chǎn)出比情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎(jiǎng)勵(lì)；超出5%要查明情況，落實(shí)整改措施，并給予車間一定獎(jiǎng)勵(lì)處罰。
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
公路與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)配置息息相關(guān)，公路的這個(gè)經(jīng)濟(jì)觸角延伸速度之快令人咋舌，我國(guó)的公路事業(yè)發(fā)展如日中天，尤其是高速公路的發(fā)展預(yù)計(jì)在一兩年之內(nèi)就將超越美國(guó)成為世界上高速公路總里程最長(zhǎng)的國(guó)家，當(dāng)然，如果按密度來(lái)比較，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)之間差距仍然十分巨大。但至少我們的發(fā)展勢(shì)頭是好的，公路的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的助力作用也十分明顯，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證是呈正相關(guān)的。因此，在未來(lái)的國(guó)家交通藍(lán)圖規(guī)劃之中，公路仍然是國(guó)家發(fā)展的重中之重，公路建設(shè)還將掀起新一輪的。然而，公路工程看似較為簡(jiǎn)單，但其工藝的過(guò)程性極強(qiáng)、連貫性極強(qiáng)、協(xié)作性要求極高，而且對(duì)于施工的組織與管理水平要求也極高，并且公路工程施工過(guò)程中的影響因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心問(wèn)題，所有優(yōu)秀的公路工程施工企業(yè)都是很好地解決了施工管理問(wèn)題的企業(yè)，任何一個(gè)公路工程施工企業(yè)都必須首先突破了施工管理這個(gè)難題才能真正釋放出企業(yè)的能量，才能使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出、蓬勃發(fā)展。
1 公路施工過(guò)程管理
公路施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理屬于施工管理的核心內(nèi)容，要想控制項(xiàng)目成本，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果對(duì)于施工的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理非常關(guān)鍵，我們要認(rèn)真籌劃，進(jìn)行科學(xué)的部署，使施工過(guò)程管理井然有序，已達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完工的目的。
1.1 施工前做好準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作十分重要，施工準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)管理得以有效實(shí)施的重要內(nèi)容，是現(xiàn)場(chǎng)有效管理的基礎(chǔ)工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時(shí)進(jìn)行，已達(dá)到施工管理的最佳效果。施工前的準(zhǔn)備工作，要從合同正式簽訂時(shí)開(kāi)始進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查、制定現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃、施工范圍進(jìn)行劃分等，同時(shí)，準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備以及人力，落實(shí)施工所需的運(yùn)輸車輛以及機(jī)械設(shè)備，落實(shí)施工人員以及施工隊(duì)伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計(jì)劃制定設(shè)備以及施工人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證順利按期開(kāi)工。另外，管理人員和技術(shù)人員要熟悉有關(guān)文件，詳細(xì)分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)條件，了解施工進(jìn)度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學(xué)安排施工進(jìn)度
我們要科學(xué)安排施工進(jìn)度，做好進(jìn)度計(jì)劃，保證施工有序進(jìn)行。施工的作業(yè)計(jì)劃無(wú)論是月計(jì)劃還是季度計(jì)劃都要根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定和實(shí)施，公路施工建設(shè)所使用的設(shè)備以及機(jī)械、車輛等也要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理調(diào)配，進(jìn)度計(jì)劃貫穿于施工管理的全過(guò)程，進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中有效調(diào)配人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)，是正確指導(dǎo)施工有序進(jìn)行的前提和保證，是管理者根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進(jìn)度進(jìn)化可能會(huì)受到影響，如果某些項(xiàng)目與施工計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行有效的調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的主要因素，根據(jù)所制定的實(shí)際施工計(jì)劃或者查找進(jìn)度管理曲線，找出計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差距；其次，對(duì)于一些滯后的施工項(xiàng)目，我們要進(jìn)行有效調(diào)整，在資源投入上給予側(cè)重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項(xiàng)目加快步伐，努力趕上施工進(jìn)度；最后，科學(xué)安排施工進(jìn)度，必要時(shí)倒排工期，一些關(guān)鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時(shí)間，確保公路施工建設(shè)按計(jì)劃竣工。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理
2.1 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
公路施工建設(shè)質(zhì)量屬于施工管理的重點(diǎn)，因此，我們要根據(jù)國(guó)家的政策以及施工管理方針進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質(zhì)量管理意識(shí)，要制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計(jì)劃的落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，積極進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，質(zhì)量管理責(zé)任到人，分層落實(shí)，分工明確，做到優(yōu)質(zhì)高效，推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。
2.2 加強(qiáng)全面安全管理
公路工程建設(shè)安全管理，在施工管理中也是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過(guò)程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進(jìn)度，因此，我們要提高施工人員的安全意識(shí)，確保全體施工人員在安全的條件下進(jìn)行施工，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時(shí)，制定有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自身素質(zhì)，使其能夠增強(qiáng)安全施工意識(shí)，確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)安全生產(chǎn)教訓(xùn)，做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3 有效實(shí)施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識(shí)，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場(chǎng)材料員要熟練掌握施工材料的質(zhì)量等級(jí)，提高業(yè)務(wù)能力，在材料管理驗(yàn)收過(guò)程中，要仔細(xì)盤(pán)查材料的質(zhì)量，要深刻認(rèn)識(shí)到材料管理責(zé)任的重大，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。還有，對(duì)施工材料進(jìn)行定額分解、定量控制，施工材料進(jìn)入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進(jìn)行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實(shí)際消耗與定額漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制材料的使用。另外，要嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)文件盡快確定各層次目標(biāo)配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級(jí)配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質(zhì)量，同時(shí)材料的價(jià)格也需要控制，由于運(yùn)輸成本問(wèn)題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)，減少運(yùn)輸成本。材料進(jìn)場(chǎng)要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費(fèi)用控制措施
成本費(fèi)用控制是施工過(guò)程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我們要采取有效措施控制成本，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機(jī)械費(fèi)的控制，同時(shí)，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械以及人工的使用成本。同時(shí)，還要在基礎(chǔ)管理上有效控制成本，提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低施工成本，合理調(diào)度資金，按時(shí)催收工程款，保證工程按期完工。
4 結(jié)束語(yǔ)
公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年，公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展，但是，在施工過(guò)程管理中，我們也存在著一些問(wèn)題，由于公路施工建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，同時(shí)，自然因素以及其他人為因素對(duì)施工的干擾也比較嚴(yán)重，另外，施工建設(shè)還受經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一些，都影響著施工過(guò)程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn)：
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畜牧檔案管理工作存在的問(wèn)題
有些畜牧單位檔案移交沒(méi)有主動(dòng)性，多次催交也不見(jiàn)效果，給檔案保管保護(hù)帶來(lái)嚴(yán)重后患，也致使檔案查閱利用不便。檔案人員不穩(wěn)定，素質(zhì)有待提高。個(gè)別畜牧單位檔案人員經(jīng)常變化，特別是一些基層單位檔案人員的變化頻繁，檔案人員需要較長(zhǎng)的熟悉、適應(yīng)過(guò)程，不利于檔案工作的深入開(kāi)展；個(gè)別畜牧單位人員變換中工作交接不規(guī)范，在一定程度上影響了檔案的完整性；檔案人員忙于日常工作較多，在深入調(diào)查、工作創(chuàng)新上不夠。檔案經(jīng)費(fèi)投入少，保管保護(hù)條件差。由于受資金的限制，加之領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相當(dāng)一部分畜牧單位檔案基礎(chǔ)設(shè)施不完善，保管條件差，特別是部分畜牧基層單位檔案室不僅面積小，而且堆放其他物品，不是單獨(dú)的檔案室，根本不具備檔案“八防”的要求，不利于檔案的管理與利用，檔案現(xiàn)代化管理是一句空話，尤如紙上談兵。檔案管理混亂，制度不健全。很多畜牧單位檔案的收集、保管、保護(hù)、借閱、保密等制度不夠健全；有的雖建立了一些管理制度，卻流于形式，執(zhí)行不嚴(yán)。如檔案管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，文件資料堆積如山，整理不及時(shí)；檔案資料收集不全，借出的檔案不履行借閱手續(xù)，時(shí)間一長(zhǎng)檔案資料就不知去向，檔案丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。檔案利用率低，未發(fā)揮應(yīng)有作用。畜牧檔案在利用率上很低，檔案資源整合能力較弱。目前，畜牧基層單位對(duì)檔案資源主要用于提供近幾年領(lǐng)導(dǎo)決策的工作總結(jié)，提供制定各種工作措施，涉及的內(nèi)容單一，并沒(méi)有真正的把檔案資源合理利用，總結(jié)出一套行之有效的開(kāi)發(fā)利用方法。特別是未能發(fā)揮檔案本身的文獻(xiàn)庫(kù)效應(yīng)，在檔案資源的利用上，極大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)時(shí)效性、綜合性的特征。
畜牧檔案工作發(fā)展的對(duì)策和建議
進(jìn)行分類立卷歸檔，確保畜牧檔案工作健康有序開(kāi)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法把檔案事業(yè)發(fā)展列入畜牧單位的發(fā)展規(guī)劃中。納入目標(biāo)管理，列入領(lǐng)導(dǎo)工作議事日程，提高檔案工作在各單位的地位，與其他工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰，切實(shí)解決檔案工作中所必需的人力、物力、財(cái)力等實(shí)際問(wèn)題，在思想上引起高度重視，在行動(dòng)上由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由應(yīng)付了為常規(guī)工作，確保檔案工作步入正常發(fā)展軌道。把握重點(diǎn)，規(guī)范管理。文件材料的歸檔及管理是檔案工作的重點(diǎn)，是做好檔案工作的基礎(chǔ)，是檔案工作的中心。在畜牧文件材料的歸檔及管理中要把好文件材料收集關(guān)，確保文件材料的齊全完整，把好文件材料整理關(guān)，確保文件材料歸檔規(guī)范，把好文件材料管理關(guān)，防止畜牧檔案的損毀和丟失，確保畜牧檔案的真實(shí)性和可靠性，把好文件保密關(guān)，保證檔案的內(nèi)容不泄密。重視安全，確保檔案萬(wàn)無(wú)一失。加大對(duì)檔案室投入，增加需要的安全設(shè)施設(shè)備費(fèi)、檔案裝具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、檔案日常保管保護(hù)費(fèi)，把檔案安全列入工作目標(biāo)管理，列入安全工作檢查項(xiàng)目，每年檢查幾次，適時(shí)通報(bào)，落實(shí)檔案安全工作。通過(guò)先進(jìn)的辦公自動(dòng)化設(shè)施，確保畜牧檔案管理的現(xiàn)代化，逐步改善工作條件，維護(hù)檔案的完整與安全。建好隊(duì)伍，增強(qiáng)素質(zhì)。明確領(lǐng)導(dǎo)分管，配備政治思想好、事業(yè)心強(qiáng)、能熟練掌握檔案專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任，并注意保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。要不斷強(qiáng)化檔案知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外出參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊畜牧檔案人員的視野，增強(qiáng)政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)中用理論聯(lián)系實(shí)際，看示范，有針對(duì)性，能使檔案人員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)，能獨(dú)立完成單位歸檔文件整理工作，要把畜牧檔案立卷管理工作列入每年的工作計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)，規(guī)范檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)。
本文作者：張麗娟工作單位：吉林省梨樹(shù)縣畜牧總站
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié)：
一、 20xx年01月—09月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種包裝材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：292萬(wàn)套；空罐收貨數(shù)量：4169萬(wàn)只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬(wàn)只；飲料托盤(pán)收貨數(shù)量：15萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：14萬(wàn)套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：7萬(wàn)套。
2、配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
5、積極配合質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；
6、配合車間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
8、配合財(cái)務(wù)部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。
二、20xx年9-12月工作計(jì)劃
1、對(duì)于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫(kù)房建設(shè)完畢后，將包裝材料進(jìn)行分批、分類、分版本進(jìn)行定置定位擺放；
2、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。
3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化；
4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力；
5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；
三、2014年前三季度存在問(wèn)題
1、楚雄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存空間過(guò)??；在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理；
3、馬口鐵罐無(wú)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法使用；
4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過(guò)程中容易造成破損及浪費(fèi)。
5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用；
四、改進(jìn)措施
1、三期庫(kù)房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便，同時(shí)避免損失；
2、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。
4.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門(mén)，采取相應(yīng)措施。
