時(shí)間：2023-03-10 15:04:48
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近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)空前繁榮，極大的推動(dòng)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑工程施工單位而言，必須積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實(shí)提高自身工程施工管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國(guó)施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無(wú)法完全按照施工的實(shí)際情況落實(shí)員工管理?xiàng)l例；②為了降低本單位運(yùn)營(yíng)成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無(wú)法保證工程項(xiàng)目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過(guò)多的關(guān)注工程項(xiàng)目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項(xiàng)目在施工管理中出現(xiàn)了“無(wú)制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問(wèn)題。隨著高層、超高層項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這些工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所面臨的施工技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項(xiàng)目，并且這些施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的社會(huì)覅能夠方法，缺乏對(duì)施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問(wèn)題。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響最為明顯。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工中對(duì)施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴(yán)格的要求，施工單位在工作中無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時(shí)，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時(shí)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)；部分施工企業(yè)對(duì)于原材料的檢查較為隨意，無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工原材料進(jìn)行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①明確員工管理?xiàng)l例，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目需要落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理中的作用，有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目管理；②落實(shí)科學(xué)的人力資源管理?xiàng)l例，對(duì)按照工程項(xiàng)目的工程量對(duì)本次工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對(duì)保溫層施工實(shí)施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施。對(duì)于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或者在施工中解決重難點(diǎn)施工問(wèn)題的員工也需要在薪資水平等方面進(jìn)行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問(wèn)題，因此在整個(gè)施工過(guò)程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接的問(wèn)題。為了能有效的避免這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時(shí)，需要重點(diǎn)考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡述本次工程項(xiàng)目施工的技術(shù)要點(diǎn)，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項(xiàng)目施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。主要措施：①要全面提高采購(gòu)人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過(guò)開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久的貿(mào)易合作機(jī)制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時(shí)，降低原材料采購(gòu)成本；④對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗(yàn)報(bào)告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗(yàn)收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進(jìn)行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。
3結(jié)束語(yǔ)
文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究?？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工要求對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項(xiàng)目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項(xiàng)目施工要求。
作者:郭培文 單位:中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司河南分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]王大勇.建筑工程項(xiàng)目施工管理探究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(33):211.
中圖分類號(hào)： TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目進(jìn)展程度以及項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對(duì)于項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個(gè)工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要前提。建筑工程在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國(guó)對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。
二、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
（一） 機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)，管理人員素質(zhì)不夠高
在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負(fù)責(zé)建筑工程施工管理的相關(guān)人員，主要來(lái)自農(nóng)民工，一般學(xué)歷和素質(zhì)都較低，且缺乏對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機(jī)制也不夠科學(xué)，體系也不夠健全，對(duì)施工的監(jiān)管范圍也相對(duì)較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
（二） 施工環(huán)境
一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會(huì)不斷的加快施工速度，并且嚴(yán)格控制施工的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和其周圍的環(huán)境就缺乏相對(duì)較好的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導(dǎo)的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識(shí)在不斷加強(qiáng)，對(duì)施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)中長(zhǎng)存在噪音和垃圾、塵土等，對(duì)施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會(huì)接到居民的舉報(bào)，影響施工的進(jìn)展速度和單位形象，不利于施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
（三） 施工進(jìn)度控制
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對(duì)于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國(guó)的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對(duì)緩慢等問(wèn)題。不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，不利社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。
（四） 施工合同管理
由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)?！捌ぐ尽敝饕侵敢恍┦┕挝煌ㄟ^(guò)造假承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤(rùn)，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時(shí)沒能對(duì)承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過(guò)程中，偷工減料，影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問(wèn)題。
三、我國(guó)建筑工程施工管理的相應(yīng)對(duì)策
（一）完善機(jī)械設(shè)備的管理，提高管理人員的素質(zhì)
對(duì)于我國(guó)建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)一些工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機(jī)械，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。并且施工單位應(yīng)該招聘一些高素質(zhì)專業(yè)人才，提高整個(gè)施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技能以及管理水平。積極引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)的拓展學(xué)習(xí)。在施工的實(shí)際中對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工做好機(jī)械設(shè)備的管理和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證工程的安全和高質(zhì)量的完成。
（二） 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的臟、亂、差等問(wèn)題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對(duì)于施工工具，要及時(shí)做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目做出逐一的檢查，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。
（三） 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理
施工單位為了追求利益最大化，通常會(huì)選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會(huì)首先對(duì)施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程方案進(jìn)行施工。而對(duì)那些在施工過(guò)程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過(guò)流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時(shí)間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
（四）對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定
施工的管理人員在簽訂合同時(shí)，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場(chǎng)了解。另外對(duì)于一些單位可以選擇公開招投標(biāo)，做出申報(bào)表格，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對(duì)最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時(shí)必須在施工過(guò)程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對(duì)其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。
（五） 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的合理控制
我國(guó)的建筑工程中，有些施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外的施工技術(shù)，同時(shí)也造成了施工材料的浪費(fèi)等情況。對(duì)于目前高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過(guò)程中藥積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高施工效率，并且保證施工的科學(xué)含量和高質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要做好對(duì)施工單位的監(jiān)督和檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在的施工問(wèn)題并及時(shí)予以糾正。利用先進(jìn)的高科技技術(shù)，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查其科技含量，不斷強(qiáng)化施工單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識(shí)，是施工項(xiàng)目在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工質(zhì)量是眾多因素當(dāng)中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質(zhì)量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質(zhì)量。在這個(gè)社會(huì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管理，提升施工質(zhì)量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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[2]張學(xué)明. 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理對(duì)建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響分析[J]. 中華民居(下旬刊),2013,11:246+249.
Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.
Key words: construction project; construction management; discuss
中圖分類號(hào):TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理技術(shù),關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制,只有客觀的、認(rèn)真地對(duì)待施工過(guò)程出現(xiàn)的有關(guān)工程問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題研究改進(jìn)施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康進(jìn)行,才能真正帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1．工程施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題
1.1 人為因素難于有效控制
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般情況下投入勞動(dòng)力都比較多,很難對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。從一定意義上說(shuō),人是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵,只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。實(shí)際上,由于各別工作者的違規(guī)操作而引起工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此,怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人捏合成一個(gè)有機(jī)的整體以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工操作人的有效控制是工程施工中的一個(gè)難題。
1.2 物料管理難于實(shí)現(xiàn)全面控制
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問(wèn)題,因此對(duì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。
1.3 施工過(guò)程難于全面控制產(chǎn)品質(zhì)量
建筑工程在全部施工過(guò)程中,每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料施工環(huán)境等影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多,產(chǎn)品量大面廣，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查耗時(shí)耗力,難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,又往往會(huì)遺漏一些質(zhì)量問(wèn)題,而施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,一個(gè)企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。所以怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)十分突出的問(wèn)題。
1.4 安全意識(shí)不夠，責(zé)任不明確安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的主題,是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員沒有深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識(shí),沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。
1.5 設(shè)計(jì)計(jì)算不合理
建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程考慮的問(wèn)題不周全,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理,計(jì)算簡(jiǎn)圖存在錯(cuò)誤,而設(shè)計(jì)計(jì)算過(guò)程的荷載取值過(guò)小,內(nèi)力分析不正確,沉降縫及伸縮設(shè)置不適當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)算等,都是建筑施工過(guò)程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
2．針對(duì)工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策
2.1 提高人員素質(zhì)
以人為中心,全面提高工作人員的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育,職業(yè)道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn),在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮,實(shí)行全面控制,根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用,量人所用,從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
2.2 嚴(yán)格控制物料管理
針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
2.2.1 材料的采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位,以避免影響工程進(jìn)度。
2.2.2 材料的供應(yīng)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。
2.2.3 材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,抽樣檢查。
2.2.4 材料的發(fā)放。嚴(yán)格根據(jù)工程定額用料計(jì)劃發(fā)放材料,凡超限額用料需辦理相關(guān)手續(xù),達(dá)到材料的合理使用。
2.3 加強(qiáng)工程的成本與質(zhì)量管理
為了控制工程成本,應(yīng)該建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)、做到精打細(xì)算。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人,責(zé)任到人,從而有效的組織好質(zhì)量管理,使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。
2.4 提高安全管理措施
施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)從上至下開展安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),完善安全管理體制,建立健全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)、層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等制定的安全技術(shù)措施。
2.5 嚴(yán)把建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)
每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞,直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問(wèn)題。因此,應(yīng)認(rèn)真設(shè)計(jì)好工程的施工圖,確保其正確可行。在這方面,要仔細(xì)選撥資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)要管好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出問(wèn)題。在先階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)費(fèi)的節(jié)省會(huì)給工程帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)效益。但并不是說(shuō)為了減少經(jīng)費(fèi)而聘用個(gè)體或個(gè)人設(shè)計(jì),以免造成設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題。而且要嚴(yán)格施行施工圖的送審制度,防止某些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)而故意增加材料用量,從而造成工程造價(jià)的增加。
2.6 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗(yàn)收七個(gè)工作日前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實(shí)物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織人員名單報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至備案部門辦理備案手續(xù)。
3．結(jié)束語(yǔ)
改革開放以來(lái),我國(guó)城市變得越來(lái)越漂亮,道路越來(lái)越寬敞,人民居住環(huán)境越來(lái)越完善,這些有助于從事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速發(fā)展,應(yīng)在一種健康可持續(xù)的條件下進(jìn)行,而不是隨時(shí)可能危害人民物質(zhì)財(cái)產(chǎn)跟生命的殺手。因此,我們?cè)诒ＷC建筑工程給我們帶來(lái)巨大利益的同時(shí),提高建筑工程施工管理水平。確保工程的質(zhì)量跟安全得到保障的同時(shí),又能更好的控制工程的進(jìn)度與造價(jià)。只有做到工程施工管理中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的最優(yōu)化,才能為建筑工程的快速健康發(fā)展提供優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn),才能真正造福全國(guó)人民。通過(guò)工程施工管理多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者深知現(xiàn)階段我國(guó)的施工管理方面還存在幾點(diǎn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,筆者在本文中將有關(guān)工程施工管理的問(wèn)題總結(jié)歸納,并針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題提出幾點(diǎn)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.
Keywords: modern; Building engineering; Construction management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問(wèn)題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
2建筑工程施工進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
3施工成本管理控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
①施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
5結(jié)語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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1.1.建筑工程施工安全管理存在問(wèn)題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術(shù)應(yīng)用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術(shù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平的影響，在施工過(guò)程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對(duì)施工技術(shù)人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在施工過(guò)程中沒有進(jìn)行有效的預(yù)防，一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給施工人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。
1.2.成本管理工作存在的問(wèn)題。成本費(fèi)用的管理包括多方面的內(nèi)容，如材料成本、人工成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對(duì)待成本管理工作存在模棱兩可，導(dǎo)致在施工過(guò)程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費(fèi)、以及用工成本的浪費(fèi)，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機(jī)構(gòu)。由于在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人力、財(cái)力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進(jìn)行相關(guān)的管理，因?yàn)楣こ淌┕に哂械膹?fù)雜性，所以在施工的過(guò)程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過(guò)程中一定要有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。這就要求在施工的過(guò)程中，管理人員到工程項(xiàng)目的經(jīng)理再到每個(gè)施工的隊(duì)伍都一定要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái)，建立起自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任，逐漸建立起各級(jí)管理體系，增加土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究，每個(gè)部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對(duì)建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)起到全面總體有效的管理作用。
2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問(wèn)題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來(lái)警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。
2.3.不斷加強(qiáng)施工、管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開展大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)使施工人員牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促使施工人員以質(zhì)量為根本開展施工，來(lái)從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。
建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究
工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程, 影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量; 而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大, 不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損, 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實(shí)行 包換 或 退款 , 因此在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制, 各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容, 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì), 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施, 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定, 目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問(wèn)題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo), 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)的實(shí)施, 中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理, 從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理, 忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進(jìn)的管理方法, 實(shí)行全員參與, 全方位、全過(guò)程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投標(biāo)成本管理。根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合, 強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo), 這樣在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用, 包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用, 就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算, 按既定的預(yù)算方案行事, 提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。這就要求投標(biāo)時(shí), 根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況, 對(duì)參標(biāo)工程通過(guò)實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達(dá)到降本增效的目的。
2、 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置, 實(shí)現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新, 減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達(dá)到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。
3、機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要, 科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備, 充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù), 對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項(xiàng)目法施工,機(jī)械設(shè)備集中管理, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本核算制的落實(shí), 做到了生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化, 建立了公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場(chǎng), 改變了無(wú)償供應(yīng)的辦法, 項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變了過(guò)去各自把持機(jī)械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性, 單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言,在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前下降了 3 個(gè)百分點(diǎn)。
4、材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用, 建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面, 可根據(jù)工程計(jì)劃, 進(jìn)行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購(gòu), 大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下, 部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng), 虛擬倉(cāng)庫(kù), 達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。施工領(lǐng)用材料, 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用, 損耗率控制在一定額度內(nèi), 責(zé)任到班組甚至個(gè)人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問(wèn)題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作, 安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會(huì)存在最大的隱患, 最大的危險(xiǎn), 是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者的問(wèn)題, 也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導(dǎo)致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高， 成本控制不好等方面問(wèn)題。 要做好這項(xiàng)工作 ，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn) ，充分利用自己的長(zhǎng)處 ，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。 因此， 作為建筑工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷地學(xué)習(xí) ，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ，確保建設(shè)工程質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工管理 ,對(duì)其施工質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、 安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善， 才能實(shí)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) , 編寫質(zhì)量手冊(cè) ,制定質(zhì)量方針 、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調(diào)性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質(zhì)量管理
（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、 不同的地點(diǎn)是有所不同的， 但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的， 這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的， 選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應(yīng)盡量做到一人多能， 這樣就能精簡(jiǎn)人員， 事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作， 主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題， 每一個(gè)人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風(fēng)格， 就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性， 譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的， 且績(jī)效評(píng)估是索取， 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出， 這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應(yīng)因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制， 從材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸、 存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求， 采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料， 應(yīng)堅(jiān)持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 而且施工機(jī)械的程序化操作。 對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、 施工成本管理
利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。成本可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的， 而成本在施工當(dāng)中則是可控制的， 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作， 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
（1） 施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性 。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)， 經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過(guò)程的控制 。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 包括各部門 、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé) 。又人人不管、
（3）動(dòng)態(tài)控制原則 。施工項(xiàng)目是一次性的， 成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。 在施工前 ，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)； 在施工中 ，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 ，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后， 對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
（4）目標(biāo)管理原則 。項(xiàng)目施工開始前 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)， 目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性 ，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi) ，太低又難以保證質(zhì)量 ，如果目標(biāo)成本確定合理 ，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
4、施工進(jìn)度管理
（1）重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。
（2） 制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃
在建筑工程的施工過(guò)程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計(jì)劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來(lái)分析施工的各個(gè)過(guò)程，并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過(guò)計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個(gè)工程的施工過(guò)程。
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備
1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備
現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程,同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各種氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃,確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。
1.2建筑工程施工管理各項(xiàng)工作應(yīng)該按照科學(xué)合理的原則實(shí)施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的主要階段。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂,井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工階段的綜合管理【3】
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本,靠質(zhì)量贏得信譽(yù),靠質(zhì)量贏得市場(chǎng),靠質(zhì)量增效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了確保建筑工程的順利進(jìn)行,必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng),高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ),以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清,每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。【2】
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后,一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化【1】
(1)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
(2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獲得。
(3)建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力,避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設(shè)備、材料等多重因素，是一項(xiàng)復(fù)雜的管理體系，因此只有對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程的全方位監(jiān)管才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化，是建筑施工管理水平不斷邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
1建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標(biāo)準(zhǔn),它強(qiáng)調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
2 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
國(guó)家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。
首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信,事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。
掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場(chǎng)采購(gòu),則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
3 充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用
按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對(duì)業(yè)主,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候,質(zhì)量管理說(shuō)起來(lái)重要,但施工生產(chǎn)忙起來(lái),為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。
4 開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)
在全面施工質(zhì)量控制之下,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)部位,建立質(zhì)量管理點(diǎn),開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”活動(dòng),針對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng),以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動(dòng)等,開展QC小組活動(dòng)。實(shí)踐證明,這對(duì)提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責(zé)任狀的形式,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。這涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)切度。
5 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)
5.1 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí),包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。
5.2 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí),組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)照他人找出差距。
5.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。
6 提高工程質(zhì)量的方法措施
對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議:
6.1 加強(qiáng)管理,建立科學(xué)的管理模式。
加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
6.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
6.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題,圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
6.2.2 管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
6.2.3 組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
6.2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。
參考文獻(xiàn)：
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0 引言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1．1 成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2 進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1．3 質(zhì)量控制 ①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段?？?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
1 前言
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。
2 建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因
出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：
2.1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空問(wèn)、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。
2.2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
3 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理
3.1 人的管理
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯(cuò)誤行為：為了有效避免人的失誤，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。最后工程項(xiàng)目全體人員都應(yīng)有全員參與項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，完全按照項(xiàng)目質(zhì)量原則進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。
3.2 機(jī)械設(shè)備的管理
首先是設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；② 設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
4.2 安全組織管理
為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。
4.3 施工人員操作規(guī)范化管理
施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進(jìn)行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識(shí)和素質(zhì)；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和解決，保持各種機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí) 確保勞逸結(jié)合。
